項目管理在工程管理中的運(yùn)用
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摘要：本文首先對項目管理的內(nèi)容、特點進(jìn)行分析，然后從成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理幾個方面入手，詳細(xì)分析建筑工程管理中項目管理的有效運(yùn)用，望采納。
關(guān)鍵詞：項目管理；工程管理
建筑工程施工過程中，工程管理的重要性毋庸置疑，同時其又是一項綜合的系統(tǒng)工程，包含了成本、質(zhì)量、進(jìn)度等多項管理措施。在具體實施過程中，引入項目管理理論，實現(xiàn)對工程管理的優(yōu)化，為建筑工程施工奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖?，加強(qiáng)對項目管理在建筑工程管理中運(yùn)用的研究，對建筑行業(yè)發(fā)展具有積極意義。
1項目管理的內(nèi)容、特點
在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項目的施工組織與管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計劃管理、成本管理、合同與信息管理、風(fēng)險管理、職業(yè)健康安全等專項管理以及施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場項目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現(xiàn)場的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃的管理與控制，滿足建筑工程施工需求。
2建筑工程管理中項目管理的實施策略
2.1成本管理
成本管理決定了建筑施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到建筑工程本身社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)。第一，施工企業(yè)必須建立完善的成本管理制度，構(gòu)建成本管理組織，提升相關(guān)人員的成本管理意識。具體來說，必須建立成本核算、財務(wù)監(jiān)督、會計稽查等機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的財會人才進(jìn)行具體落實；同時，在具體項目中，可以成立項目成本管理責(zé)任制度，對各個部門成本管理責(zé)任范圍進(jìn)行不斷明確，促進(jìn)企業(yè)上下成本管理意識的提升，讓企業(yè)全體員工都能夠樹立成本效益觀念；第二，對成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化。進(jìn)行成本分解的目的，主要是將建筑施工企業(yè)整體成本目標(biāo)細(xì)化為幾個具體的目標(biāo)，根據(jù)建筑工程總量，采取有效的工程量核定，將其匯集到每一個分項工程中，形成若干個操作性較強(qiáng)的成本核算單元；第三，落實成本核算工作。在落實各項基礎(chǔ)工作的前提下，全面做好定額管理，保證施工企業(yè)各項物資計量、驗收等制度，保證各項原始數(shù)據(jù)的有效性、明確性，將工程項目成本與中間費用進(jìn)行明確劃分，同時劃清已完工和未完工工程成本，落實成本分析考核，定期組織相關(guān)人員對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，分析成本上升、下降的原因，同時采取針對性的措施。
2.2進(jìn)度管理
第一，實施進(jìn)度目標(biāo)確定。建筑工程施工進(jìn)度管理是項目管理的重要內(nèi)容，項目總進(jìn)度目標(biāo)確定是項目決策階段重要的工作，需要在項目決策階段加以確定。同時，在實施總進(jìn)度控制前，必須對項目進(jìn)度實施目標(biāo)可行性進(jìn)行有效的論證，無論通過論證發(fā)現(xiàn)項目總進(jìn)度不可能實現(xiàn)，則必須進(jìn)行及時的調(diào)整；第二，在項目實施前，需要編制有效的工程進(jìn)度，制定可行性較高的進(jìn)度計劃，保證工程進(jìn)度計劃具有前瞻性、預(yù)見性，保證項目計劃目標(biāo)能夠符合工程實際情況。同時，工程進(jìn)度計劃編制，必須建立在對施工圖紙的有效研究上；第三，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的監(jiān)督。在建筑工程進(jìn)度計劃實施過程中，相關(guān)管理人員需要進(jìn)行定期的跟蹤，檢查進(jìn)度實施情況，總結(jié)統(tǒng)計進(jìn)度數(shù)據(jù)，檢查實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃之間的差距；第四，加強(qiáng)對兩者之間偏差的原因，同時檢查偏差值大小，以便于能夠提升完善的進(jìn)度調(diào)整計劃，保證進(jìn)度能夠合理實施。
2.3質(zhì)量管理
第一，對施工人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)。施工參與人員在很大程度上能夠影響工程施工質(zhì)量，可以說施工人員、技術(shù)人員、管理人員都都是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量影響因素。因此，為了能夠切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作，需要對施工人員進(jìn)行優(yōu)選，實施有效的培訓(xùn)工作，提升其綜合素質(zhì)；第二，嚴(yán)格控制材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。在建筑材料選購、進(jìn)場、使用過程中，必須對建筑材料進(jìn)行完善的驗收，合理使用建材，同時更需要建立材料管理臺帳，做好相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免不合格或不適合的材料運(yùn)用到建筑工程中；第三，對施工工藝、施工方式進(jìn)行妥善的控制。這是質(zhì)量管理的重點，需要根據(jù)建筑工程具體情況，綜合考慮建筑工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面，保證施工工藝符合工程實際，提升建筑工程管理的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，全包建筑工程質(zhì)量管理水平全面提升。
2.4安全管理
工程項目安全管理是指采取措施使項目在施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全也包括財產(chǎn)安全。安全管理是項目管理重要的基礎(chǔ)，是保證勞動者安全以及項目生產(chǎn)力的根本，必須提升對安全管理的重視。另外，安全管理的實施，還能夠為社會安定團(tuán)結(jié)提供保障，也是現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要標(biāo)志。因此，建筑工程建設(shè)中，必須建立完善的安全管理體系，明確安全責(zé)任，做好項目安全檢查。從施工隊到項目組，再到工程項目的項目部，都需要配備專門的安全管理人員，從基層人員到管理人員，必須做到面面俱到，消除安全漏洞。建筑施工企業(yè)還必須建立安全責(zé)任制度，堅持安全第一的原則，將各級安全管理人員責(zé)任都明確，將安全生產(chǎn)和組織領(lǐng)導(dǎo)做到集中統(tǒng)一，將安全管理落實到具體施工中，減少施工與管理兩個方面的矛盾，提升各級人員的安全責(zé)任心，從縱向、橫向方面拉建安全管理網(wǎng)絡(luò)，真正將安全管理工作落實到位。
2.5保證各個管理項目機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行
項目管理在建筑工程管理中運(yùn)用具有綜合性、系統(tǒng)性的特點，要求各個組織部門都能夠做好組織設(shè)計工作，落實相關(guān)的責(zé)任，保證所有參與機(jī)構(gòu)都能夠正常運(yùn)行。為了實現(xiàn)這一目的，具體措施體現(xiàn)在：第一，構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，在建筑工程施工前，根據(jù)工程實際情況制定有效規(guī)章集制度，對相關(guān)勞務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的分配，強(qiáng)化信息管理，保證各項組織管理工作的規(guī)范性；第二，保證組織運(yùn)行。在各項組織成立后，必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任明確，依據(jù)組織行動開展具體工作；第三，對組織進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整。項目管理法運(yùn)行過程中，組織職能構(gòu)成要素明顯較多，不僅涉及組織涉及，同時還包括了組織分管工作、勘測工作以及組織運(yùn)行。建筑工程項目是實施項目管理的主體，所有管理工作都必須圍繞項目運(yùn)行，相關(guān)管理能力決定管理效果。總之，為了提升建筑工程項目管理質(zhì)量，必須做好施工管理組織設(shè)計，以施工隊伍為基礎(chǔ)，推行一級核算、二級管理，通過這種管理和質(zhì)量監(jiān)督，對施工進(jìn)度實施明確管理，由項目經(jīng)理決策部門根據(jù)基本構(gòu)成情況合理分配工作。
3總結(jié)
通過上述分析可知，項目管理是目前最有效的工程管理辦法，項目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，落實質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理四大目標(biāo)管理等各項工作，切實有效的為建筑工程施工奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項目日益增多的今天，相信越來越多的優(yōu)秀管理理論都會運(yùn)用到建筑工程中來，為我國建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。
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作者:程朋衛(wèi) 單位:晉城市金建建筑有限公司
