新發(fā)展下財(cái)務(wù)預(yù)算重要性淺析

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摘要：現(xiàn)代化發(fā)展中，企業(yè)為了適應(yīng)市場形勢的變化，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作。由于以往發(fā)展中缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算的重視，企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金規(guī)劃不合理以及資源配置科學(xué)性差的問題，進(jìn)而導(dǎo)致資金使用效益不斷降低，給企業(yè)的資金安全帶來不利影響，容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂風(fēng)險。而通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作準(zhǔn)確開展預(yù)算分析，能夠使企業(yè)在管理中實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的合理配置，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，更好應(yīng)對內(nèi)外部管理風(fēng)險，提高企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算角度出發(fā)，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性進(jìn)行了專門闡述，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要就財(cái)務(wù)預(yù)算的優(yōu)化策略進(jìn)行了相應(yīng)分析，希望能夠給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算;重要性;應(yīng)用

當(dāng)前，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到更多的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在管理中需要改革內(nèi)部管理方式，適應(yīng)市場形勢變化。財(cái)務(wù)管理方面尤其需要加強(qiáng)重視，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為工作重點(diǎn)，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。但很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作方面缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)預(yù)算工作模式存在較多問題，無法充分借助財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容提高企業(yè)管理的統(tǒng)籌性，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果無法為企業(yè)的決策以及資金投入等方面提供指導(dǎo)，難以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要性，不斷推動財(cái)務(wù)預(yù)算工作的優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平，提高財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量，改革企業(yè)管理內(nèi)容，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容概述

現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，主要是對企業(yè)未來年度內(nèi)的資金使用以及投資情況展開合理的預(yù)算，為企業(yè)的生產(chǎn)活動提供指導(dǎo)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌性。通過財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)能夠在明確管理目標(biāo)基礎(chǔ)上開展資金控制工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，在實(shí)際工作開展之前了解可能存在的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)以及財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確開展管理控制工作，減少資金浪費(fèi)情況，保證資金使用效率得以有效提升。在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，現(xiàn)金預(yù)算工作能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資后所產(chǎn)生的現(xiàn)金收支以及現(xiàn)金余缺情況做好了解；而借助預(yù)計(jì)損益表，企業(yè)在預(yù)算周期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績等能夠得到合理反饋，從而使企業(yè)能夠?qū)︿N售收入及變動成本等進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，提高內(nèi)部管理的科學(xué)性。通過制定專門的預(yù)計(jì)資金平衡表，企業(yè)可以對現(xiàn)有資金構(gòu)成情況等做好分析，科學(xué)開展投融資等工作，避免企業(yè)短期內(nèi)負(fù)債壓力過大而帶來資金支出風(fēng)險，提高企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定性。另外，不同的企業(yè)可以采取不同的財(cái)務(wù)預(yù)算方式。比如選擇彈性預(yù)算方式，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營情況對變動成本以及固定成本等做好考量，提高預(yù)算的可行性。而針對某一特定業(yè)務(wù)量，企業(yè)可以采取固定預(yù)算的方式，能夠減少財(cái)務(wù)預(yù)算工作總量。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的精細(xì)化控制，當(dāng)前零基預(yù)算運(yùn)用范圍也在不斷增加，運(yùn)用零基預(yù)算方式，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠避免過往歷史預(yù)算情況帶來的影響，根據(jù)現(xiàn)狀從管理需求出發(fā)，科學(xué)分析各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的合理性，保證預(yù)算費(fèi)用能夠契合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，避免增量預(yù)算帶來的預(yù)算冗余問題，減少不必要的支出，提高企業(yè)對市場環(huán)境的適應(yīng)能力。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)以及重要性

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開展合適的預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行等工作。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作需要結(jié)合市場變動制定科學(xué)的發(fā)展方向，最終保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。因此在前期的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)需要制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。只有這樣，后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作才能夠推動企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，為企業(yè)的經(jīng)營水平提高提供支持，并提高企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的適應(yīng)能力，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在以達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作具備系統(tǒng)性的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中需要從橫向縱向兩個層面開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作。橫向?qū)用媸窃谪?cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)內(nèi)部各部門需要通過相互配合來推動財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，并強(qiáng)化不同部門之間的聯(lián)系，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的工作效率?？v向?qū)用鎰t是企業(yè)需要就財(cái)務(wù)預(yù)算的整體流程，做好運(yùn)行體系的完善工作；并對財(cái)務(wù)預(yù)算流程中的各環(huán)節(jié)做好控制以及監(jiān)督，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，保證財(cái)務(wù)預(yù)算流程中各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)的及時完成，避免因某一環(huán)節(jié)工作目標(biāo)沒有落實(shí)對整個財(cái)務(wù)預(yù)算體系穩(wěn)定運(yùn)行帶來影響，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有序進(jìn)行。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作還應(yīng)符合科學(xué)性的需求，即在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，無論是經(jīng)營還是資本籌劃等預(yù)算工作，都需要完全結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段需求，從而保證企業(yè)各個渠道財(cái)務(wù)預(yù)算工作的實(shí)施能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理提供支持，幫助企業(yè)節(jié)省內(nèi)部資源，并充分調(diào)動企業(yè)員工積極性實(shí)現(xiàn)全員參與。這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中做好動態(tài)調(diào)整，對財(cái)務(wù)預(yù)算日常管理工作做好評估，并對預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行及時改進(jìn)，通過動態(tài)調(diào)整機(jī)制保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)的資金使用及目標(biāo)達(dá)成提供支持。因此財(cái)務(wù)預(yù)算中的日常管理是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)能否達(dá)成的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)防范運(yùn)行風(fēng)險的關(guān)鍵所在。在預(yù)算執(zhí)行等日常管理環(huán)節(jié)，企業(yè)需要增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的靈活性，根據(jù)市場變化實(shí)時做好財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整工作。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算重要性

1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，通過明確的編制工作規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)后期的發(fā)展提供明確的方向，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供合理基礎(chǔ)，引導(dǎo)后期的發(fā)展方向。通過各項(xiàng)指標(biāo)的推進(jìn)，幫助企業(yè)管理者了解當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，避免工作管理的盲目性，能夠根據(jù)指標(biāo)的完成情況有針對性處理企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并根據(jù)指標(biāo)的落實(shí)情況及時制定風(fēng)險措施，應(yīng)對管理工作中存在的不足，幫助企業(yè)及時止損，減少企業(yè)資源浪費(fèi)。在此情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠不斷提升，有利于企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管控情況。同時，在明確的預(yù)算指標(biāo)下，企業(yè)能夠?qū)Ω黜?xiàng)目標(biāo)成本做好提前估算，對工作人員進(jìn)行專門的考核，并對各項(xiàng)流程進(jìn)行審定，保證各項(xiàng)目標(biāo)完成過程當(dāng)中成本費(fèi)用的合理性，實(shí)現(xiàn)成本投入與效益的協(xié)調(diào)，進(jìn)而保證企業(yè)資金效益提升。

2、減少經(jīng)營風(fēng)險

在市場頻繁波動的當(dāng)下，財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠幫助企業(yè)適應(yīng)市場波動，通過科學(xué)的分析和控制，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算方式，大幅度降低企業(yè)管理風(fēng)險，做好對風(fēng)險的及時應(yīng)對。比如部分企業(yè)在日常管理中，通過應(yīng)用滾動預(yù)算的方式能適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)活動帶來的影響，在上期預(yù)算完成情況基礎(chǔ)上，對下期預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的編制，從而保證預(yù)算工作的持續(xù)性。在業(yè)務(wù)活動變動較為平衡的情況下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃對未來業(yè)務(wù)活動做好考慮，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作與實(shí)際情況相互匹配，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)作用，適應(yīng)市場變化，減少由于財(cái)務(wù)預(yù)算編制不合理而可能帶來的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。在此情況下，企業(yè)能夠減少市場波動帶來的風(fēng)險，提高投資決策的科學(xué)性，保證企業(yè)管理的穩(wěn)定性，并及時評估當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容帶來的影響，更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，提升企業(yè)經(jīng)營價值。

3、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度

有效的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，既能夠提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的控制力度，也能夠通過財(cái)務(wù)水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容的結(jié)合程度，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。通過財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)的業(yè)務(wù)管理提供事前、事中、事后的控制工作，貫穿企業(yè)的經(jīng)營始終，并保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有效支持。隨著財(cái)務(wù)預(yù)算水平的不斷提升，借助財(cái)務(wù)管理工作結(jié)果為業(yè)務(wù)方面提供更多的指導(dǎo)，企業(yè)的內(nèi)部控制水平得到顯著增強(qiáng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)籌性，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部控制力度能夠得到明顯強(qiáng)化。

4、企業(yè)部門協(xié)調(diào)性得到發(fā)展

在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作主要是由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行，其他部門參與較少。而在新型的財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)通過重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以整體經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，拓展財(cái)務(wù)預(yù)算深度，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的提升，最終實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的全面應(yīng)用。同時，財(cái)務(wù)預(yù)算無論是預(yù)算編制還是預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)都能夠得到全面優(yōu)化，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果能夠切實(shí)為企業(yè)的管理帶來實(shí)際支持，企業(yè)內(nèi)部員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算的主動性得到增強(qiáng)，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流程度進(jìn)一步加深，能夠?qū)崿F(xiàn)以財(cái)務(wù)部門為核心的全部門參與的財(cái)務(wù)預(yù)算工作。隨著全面預(yù)算管理工作在企業(yè)內(nèi)部的引入，企業(yè)部門之間的管理協(xié)調(diào)性得到增強(qiáng)，以往存在的信息壁壘問題能夠得到明顯消除，各部門之間的信息交流頻率增加，財(cái)務(wù)預(yù)算人員能夠更好地了解企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況及其他部門的工作狀態(tài)，并通過各部門人員的工作狀態(tài)對考核指標(biāo)等進(jìn)行定量及定性分析，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，明確生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)內(nèi)部各部門人員的職責(zé)及工作方向，提高了部門之間工作的協(xié)同性。在此背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌規(guī)劃作用進(jìn)一步增強(qiáng)，其全面性特征得到充分保證。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算優(yōu)化對策

(一)重視前期調(diào)研工作

在現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)變動，立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃之上，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)具體化及定量化的管理，通過可行的財(cái)務(wù)預(yù)算促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合趨勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)包含財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的總預(yù)算內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃更應(yīng)立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，切合企業(yè)發(fā)展階段需求。因此，為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中應(yīng)當(dāng)注重前期的調(diào)研活動，了解企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部員工的工作需求及企業(yè)內(nèi)部資源情況，結(jié)合市場變動及上下游企業(yè)的發(fā)展情況，制定合適的戰(zhàn)略目標(biāo)；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定相應(yīng)的預(yù)算編制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠找到合適的管控方向。財(cái)務(wù)預(yù)算人員需要對財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)確認(rèn)之后的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，出具專門的可行性報告，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。在前期財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，企業(yè)可以抽調(diào)專門的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門人員組成相應(yīng)的調(diào)研小組，對企業(yè)短期與長期發(fā)展情況進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境變動及國家政策導(dǎo)向，出具財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃報告；交由企業(yè)管理層進(jìn)行分析，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行展示，充分聽取企業(yè)內(nèi)部各部門員工對財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容的建議，結(jié)合員工建議不斷修改財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的可行性以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)劃的科學(xué)性。

(二)建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算主體

隨著當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算工作復(fù)雜性的進(jìn)一步增加，企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算主體，比如建立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)開展預(yù)算等工作，減輕財(cái)務(wù)部門人員工作壓力，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的專業(yè)性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算部門可以由財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)骨干等組成，在日常工作當(dāng)中全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算過程中各部門之間的管理難點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)預(yù)算工作效率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的工作流程，為財(cái)務(wù)預(yù)算工作提供支持。為了保障財(cái)務(wù)預(yù)算流程的有效性，企業(yè)可以與專門的第三方機(jī)構(gòu)合作，就制度流程的敲定方面進(jìn)行討論，編制出有效的工作流程。在財(cái)務(wù)預(yù)算流程制定中，還應(yīng)當(dāng)注重完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作內(nèi)容的指標(biāo)體系，從定量及定性分析兩個角度結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段情況制定專門的考核指標(biāo)。這項(xiàng)工作內(nèi)容可由財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)，在企業(yè)中開展專門的問卷調(diào)查等工作，了解內(nèi)部各部門的工作情況，并與第三方機(jī)構(gòu)工作人員進(jìn)行詳細(xì)討論，制定出初步的考核指標(biāo)體系，由企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行討論，找到存在的不足。完善考核指標(biāo)內(nèi)容之后，在企業(yè)當(dāng)中部分環(huán)節(jié)進(jìn)行初步使用，確保指標(biāo)體系可行之后在企業(yè)內(nèi)部全面推廣。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算工作中還應(yīng)當(dāng)注重對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源投入。對于部分關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增設(shè)專門的崗位，并引入符合崗位標(biāo)準(zhǔn)的人員，對這部分財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)做好把控。比如在預(yù)算審批環(huán)節(jié)等方面，應(yīng)當(dāng)增加專門的外訪人員，由這部分人員對預(yù)算審批當(dāng)中存疑的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解預(yù)算審批工作內(nèi)容的實(shí)際需求，并與財(cái)務(wù)預(yù)算人員做好溝通，以保障預(yù)算審批的有效性，對財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)。

(三)構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作與信息技術(shù)相互結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)；根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理情況，對財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行定期更新，將財(cái)務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容在財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行儲存分析，保證財(cái)務(wù)預(yù)算人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營情況做好動態(tài)管理；結(jié)合系統(tǒng)中的信息內(nèi)容，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)預(yù)算工作環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)預(yù)算人員可以根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)內(nèi)容，對預(yù)算執(zhí)行階段進(jìn)行優(yōu)化，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)的參與力度，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性與透明性、減少數(shù)據(jù)造假的情況下，靈活處理工作內(nèi)容。借助財(cái)務(wù)預(yù)算管理協(xié)調(diào)工作人員，也能夠根據(jù)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)變動做好預(yù)算監(jiān)督工作，并定期對財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)內(nèi)容開展考核，了解實(shí)際預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算編制內(nèi)容存在的差異性，及時追究工作負(fù)責(zé)人的問題，保證預(yù)算執(zhí)行的合理性。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定合適的財(cái)務(wù)預(yù)算措施，以提高企業(yè)管理穩(wěn)定性，適應(yīng)市場變化。

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作者:張潔 單位:德州德達(dá)城市建設(shè)投資運(yùn)營有限公司