私企財(cái)務(wù)管理論文
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一、私企財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱
當(dāng)前我國私企大多均已建立了財(cái)務(wù)管理制度，然而一些私企的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設(shè)，并未被得以有效的貫徹與實(shí)施;與西方私企單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門的做法不同，我國私企并未嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理職能部門，籠統(tǒng)的設(shè)立財(cái)務(wù)部，缺乏專門的財(cái)務(wù)管理職能部門;我國私企財(cái)務(wù)管理工作主要由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，由于會(huì)計(jì)人員忙于紛繁復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，精力有限，加之自身財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相對缺乏，因此私企財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，這均降低了私企財(cái)務(wù)管理的效果。
(二)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式且低效
我國私企大多由家族式企業(yè)演變而來，因此家族式企業(yè)管理理念在我國私企根深蒂固，這一點(diǎn)在小型私企表現(xiàn)更為明顯。受家族式企業(yè)管理理念的影響，我國私企多采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)主要集中于私企的所有者集團(tuán)，職業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只是起到輔助以及簡單執(zhí)行作用。由于私企所有者個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力的有限性以及個(gè)人思維的局限性，這在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性與有效性，增大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，僵化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的局面，不利于激發(fā)私企財(cái)務(wù)管理的活力。
(三)融資能力不足
通常，企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監(jiān)會(huì)對主版上市公司股權(quán)融資與債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)、股本規(guī)模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環(huán)境的日益嚴(yán)峻，我國銀行機(jī)構(gòu)為了降低自身信貸風(fēng)險(xiǎn)，更傾向于向具有國家信用擔(dān)保優(yōu)勢的大中型國有企業(yè)放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強(qiáng)的瓶頸問題。
(四)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全
長期以來，我國私企持有一種財(cái)務(wù)管理是非增值業(yè)務(wù)的偏見，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門必做的一項(xiàng)輔助性質(zhì)的工作，因此，私企并未建立起有效地財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作職、權(quán)、利的不對等不利于激發(fā)財(cái)務(wù)管理工作人員工作積極性與創(chuàng)新性，也不利于防范與懲戒不當(dāng)或消極財(cái)務(wù)管理行為。實(shí)際上，私企財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要有效地激勵(lì)與約束機(jī)制作為良好運(yùn)行的保障，這樣才能將私企的人、財(cái)、物有效的結(jié)合起來，最終提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。
二、改善私企財(cái)務(wù)管理的對策
(一)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
我國私企理應(yīng)自上而下樹立重視財(cái)務(wù)管理工作的理念，進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況以及行業(yè)特點(diǎn)制定行之有效地財(cái)務(wù)管理制度并付諸實(shí)施，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作;為提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化質(zhì)量，我國私企應(yīng)成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職能部門，配備相應(yīng)的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)與引進(jìn)，定期或不定期組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備與理念，并制定嚴(yán)格的部門規(guī)章制度，為財(cái)務(wù)管理營造良好的文化氛圍，夯實(shí)私企財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。
(二)引入科學(xué)民主的財(cái)務(wù)管理模式
私企應(yīng)當(dāng)打破原有的集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理僵局，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，引入科學(xué)民主的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)管理權(quán)限下放到專門的財(cái)務(wù)管理職能部門，并同時(shí)建立重大財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)報(bào)批制度。企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理決策以及執(zhí)行工作主要由財(cái)務(wù)管理職能部門負(fù)責(zé)，企業(yè)重大財(cái)務(wù)管理決策事項(xiàng)需要經(jīng)由財(cái)務(wù)管理職能部門負(fù)責(zé)人上報(bào)企業(yè)董事會(huì)或最高決策層批準(zhǔn)后方可付諸實(shí)施?？茖W(xué)民主的財(cái)務(wù)管理模式可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員全員參與財(cái)務(wù)管理決策的積極性，集思廣益，活躍決策氛圍，提高決策效率;另一方面，重大財(cái)務(wù)決策報(bào)批制度可以增大私企對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督與管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)創(chuàng)新融資渠道與方式
面對融資難的問題，一方面，私企應(yīng)當(dāng)積極樹立良好的企業(yè)形象，爭取銀行信貸融資;另一方面，私企應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新自身融資渠道，嘗試建立資金池、內(nèi)部銀行、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等集團(tuán)資金管控模式，提高內(nèi)部資金使用與管理的效率，降低資本成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)證券化、固定資產(chǎn)售后回租、融資租賃等融資方式也可在一定程度上滿足私企對短期資金的需求，縮小資金缺口。另外，私企還應(yīng)當(dāng)充分享受政府有關(guān)中小微企業(yè)融資方面的優(yōu)惠政策，嚴(yán)格按“新三版”的要求進(jìn)行股份制改造，建立健全公司治理機(jī)制，合法規(guī)范經(jīng)營，爭取在“新三版”上市，掛牌后可享政府在資金上的補(bǔ)貼，可實(shí)施定向增發(fā)股份，提高公司信用等級(jí)，幫助企業(yè)更快融資，上市企業(yè)及股東的股票可以在資本市場中以較高的價(jià)格進(jìn)行流通，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，帶來財(cái)富效益，股東股份可以合法轉(zhuǎn)讓，流通套現(xiàn)，提高股權(quán)流動(dòng)性，提高企業(yè)知名度，促進(jìn)公司較快的發(fā)展。
(四)建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制
我國私企應(yīng)將財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人利益相掛鉤，建立健全財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作模塊化、事項(xiàng)化、進(jìn)度化，落實(shí)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)事前報(bào)批、事中監(jiān)督、事后反饋制度，并依據(jù)一定的考評標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，考評結(jié)果將作為對財(cái)務(wù)管理人員獎(jiǎng)懲、選拔與淘汰的重要參考依據(jù)，這將有利于提升財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性。
三、結(jié)束語
總之，私企在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，財(cái)務(wù)管理對私企增強(qiáng)自身競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有不可或缺的作用，探究私企財(cái)務(wù)管理所存在問題進(jìn)而尋求解決對策也就存在一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文總結(jié)了私企財(cái)務(wù)管理所存在的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式且低效、融資能力不足、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等四大問題，進(jìn)而針對性地提出了解決對策，以期為改善我國私企財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)揮些許作用。
作者：胡樹生 單位:四川農(nóng)大正紅生物技術(shù)有限公司