网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

肥料制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題淺議

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了肥料制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題淺議范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

肥料制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題淺議

摘要:肥料制造企業(yè)存貨包括原材料、產(chǎn)成品等,是一種流動(dòng)性較高的流動(dòng)資產(chǎn),也是反映肥料制造企業(yè)規(guī)模,保證肥料制造企業(yè)生產(chǎn)、銷售的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有把存貨管理做好,才能給肥料制造企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。但是肥料制造企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)的特點(diǎn),存貨管理起來(lái)比較有難度,尤其是中小型肥料制造企業(yè)在存貨管理方面更是一片混亂。本文主要針對(duì)中小型肥料制造企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存貨存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并提出解決問(wèn)題的辦法。

關(guān)鍵詞:肥料制造企業(yè):存貨管理;內(nèi)部控制

制度為了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),企業(yè)必須保持一定比例的存貨,來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行。如何加快存貨周轉(zhuǎn)率以及如何使存貨數(shù)量達(dá)到最佳水平,進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益和在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)清存貨管理的重要性,并制定相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)確保企業(yè)的存貨在各個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效的管理,使之更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

1肥料制造企業(yè)存貨管理相關(guān)概述

1.1肥料制造企業(yè)存貨管理的定義

肥料制造企業(yè)的存貨管理簡(jiǎn)單說(shuō)就是對(duì)肥料制造企業(yè)的原材料、半成品、產(chǎn)成品等去分析并合理改進(jìn),讓肥料制造企業(yè)的存貨庫(kù)存數(shù)量保持合理性,使存貨的周轉(zhuǎn)速度加快,提高資產(chǎn)的使用效率。主要是對(duì)存貨的數(shù)量和質(zhì)量的管理,管理存貨的終極目標(biāo)就是要提高企業(yè)的盈利能力。主要從六個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理:采購(gòu)節(jié)點(diǎn)管理、進(jìn)庫(kù)節(jié)點(diǎn)的管理、儲(chǔ)存節(jié)點(diǎn)的管理、出庫(kù)節(jié)點(diǎn)的管理、盤點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的管理及運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)的管理。只有把存貨管理的各個(gè)節(jié)點(diǎn)管控好,肥料制造企業(yè)的生產(chǎn)、銷售才能有條不紊的運(yùn)行。因此財(cái)務(wù)部門要協(xié)助企業(yè)的管理者,制定出與企業(yè)相適應(yīng)的存貨管理制度和科學(xué)的管理方法,既要提高企業(yè)的資金利用率,更不能因某種存貨短缺,影響生產(chǎn)和銷售。存貨對(duì)肥料制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,這些原材料、產(chǎn)成品的庫(kù)存量需要許多資金來(lái)支撐,如何管理好這些存貨,會(huì)直接影響著企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)效率。運(yùn)營(yíng)方式的不同,企業(yè)的資金就會(huì)產(chǎn)生不同的盈利效果。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)拇尕浌芾泶胧?,通過(guò)減少對(duì)企業(yè)的資金的使用,來(lái)加快原材料、產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)速度與企業(yè)全部資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)速度,終極目標(biāo)就是要增加企業(yè)的盈利。提高對(duì)存貨管理的能力,才能跟上市場(chǎng)發(fā)展的步伐,才能保證生產(chǎn)部門的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),減少原材料、產(chǎn)成品的持有成本、增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

1.2肥料制造企業(yè)存貨管理的重要性

合理的庫(kù)存可以降低對(duì)銀行借款、自有資金的使用,防止原材料采購(gòu)過(guò)量或缺貨,產(chǎn)成品生產(chǎn)過(guò)量或缺貨,使企業(yè)可以順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。只有平常把存貨管理工作做好做細(xì),及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門訂單和生產(chǎn)計(jì)劃,才能合理降低庫(kù)存,減少資金占用。通過(guò)存貨管理,不但可以防止存貨堆積、板結(jié)、霉變,還能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些產(chǎn)品銷售不暢,及時(shí)對(duì)銷售不暢的產(chǎn)品做出處理,并調(diào)整下一步的產(chǎn)品營(yíng)銷方案。存貨可以讓采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起,只有通過(guò)存貨管理,才可以讓采購(gòu)的原材料滿足生產(chǎn)的需要,才可以讓生產(chǎn)的產(chǎn)成品滿足銷售的需求,才不會(huì)讓采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)相脫離。利用對(duì)原材料、產(chǎn)成品的崗位責(zé)任制管理,能夠讓采購(gòu)的原材料、生產(chǎn)的產(chǎn)成品、銷售的產(chǎn)成品保持適度的數(shù)量,從而可以防范和規(guī)避原材料、產(chǎn)成品這些存貨的積壓,降低對(duì)銀行借款、自有資金的需求、加速資金周轉(zhuǎn)。采購(gòu)部門在采購(gòu)環(huán)節(jié)如果能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),就有可能采購(gòu)到價(jià)格相對(duì)低一點(diǎn)的原材料、倉(cāng)庫(kù)部門平常讓存貨保持干燥、合理通風(fēng),就可避免存貨變質(zhì)、霉?fàn)€,避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失,生產(chǎn)部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)如能避免材料浪費(fèi)、拋灑,減少?gòu)U品率,也能為企業(yè)降低成本,提高企業(yè)獲利能力。

2肥料制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

2.1存貨管理意識(shí)不高

事實(shí)上,許多中小型肥料制造企業(yè)對(duì)存貨尤其是原材料的管理基本上就是一片混亂。因?yàn)楫a(chǎn)成品的庫(kù)存一方面很少,加之肥料這種產(chǎn)品的特點(diǎn),庫(kù)存多了容易板結(jié),基本上都是從生產(chǎn)線直接裝車銷售給客戶,即使有庫(kù)存也很少,因?yàn)橛猩a(chǎn)部門提供的報(bào)表和銷售部門的訂單,過(guò)磅房提供的銷售出庫(kù)單,很容易推算出產(chǎn)成品的庫(kù)存數(shù)字。但是原材料的管理比較有難度。通常一種產(chǎn)成品需要四五種原材料配比,產(chǎn)成品的品種也比較多,所以需要的原材料品種也比較多。受場(chǎng)地的影響,原材料堆得比較高,又因?yàn)楸容^笨重,不好有序的堆放,這就給后期的清查、盤點(diǎn)帶來(lái)了很大的難度,所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也感到很無(wú)奈,對(duì)這一塊就是放松管理,幾乎是不管理,導(dǎo)致倉(cāng)管員對(duì)原材料只知道收多少,不知道發(fā)多少、每種原材料剩多少,公司無(wú)法對(duì)存貨進(jìn)行有效管控。這種現(xiàn)象在中小型民營(yíng)肥料制造企業(yè)中很常見(jiàn),通常是夫妻公司,股東就老板一個(gè)人,因?yàn)闆](méi)有和別的股東的利益沖突,所以存貨管理意識(shí)不高。首先,入庫(kù)的時(shí)候沒(méi)有要求裝卸工人將存貨擺放整齊,車間領(lǐng)料的時(shí)候倉(cāng)庫(kù)管理員也不做記錄,倉(cāng)管員根本就沒(méi)有做庫(kù)存帳,老板問(wèn)哪種存貨的庫(kù)存全靠估計(jì)。財(cái)務(wù)部門只能根據(jù)采購(gòu)入庫(kù)單和車間提供的產(chǎn)品配方來(lái)核算存貨的增減。年末盤點(diǎn)的時(shí)候,庫(kù)存的存貨因?yàn)槎训脕y也無(wú)法查出數(shù)量,只能靠估計(jì),所以賬存和實(shí)存永遠(yuǎn)也對(duì)不上。這種狀況主要是因?yàn)槔习宓拇尕浌芾硪庾R(shí)比較淡薄,沒(méi)有嚴(yán)格要求倉(cāng)庫(kù)管理員做好收發(fā)存記錄導(dǎo)致的。

2.2沒(méi)有制定規(guī)范的存貨管理制度和內(nèi)部控制制度

一來(lái)沒(méi)有在存貨管理方面制定出規(guī)范性文件,有的即使制定了,也是做表面文章,并未落到實(shí)處。比如在采購(gòu)環(huán)節(jié),缺乏對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)管。有的采購(gòu)人員拿供應(yīng)商回扣,無(wú)形之中提高了產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格;有的采購(gòu)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)研和判斷,采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格較高。比如在存貨收發(fā)存環(huán)節(jié),有的存貨比較沉重,管理起來(lái)確實(shí)有難度,管理層也沒(méi)有要求倉(cāng)管人員做好收發(fā)存,倉(cāng)管人員只負(fù)責(zé)收貨,車間領(lǐng)料根本就不過(guò)問(wèn)。二來(lái)在內(nèi)部控制方面缺乏規(guī)范的制度。企業(yè)的內(nèi)部控制管理主要分為兩個(gè)部分,一部分是資金費(fèi)用的內(nèi)部控制管理,另一部分就是關(guān)于存貨供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制管理。所以說(shuō)存貨供產(chǎn)銷的內(nèi)部控制管理也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵組成部分。完善的存貨供產(chǎn)銷內(nèi)部控制管理制度可阻止采購(gòu)人員采購(gòu)劣質(zhì)、高價(jià)的原材料,還可預(yù)防倉(cāng)管同采購(gòu)人員、銷售人員串通損害公司利益。但是許多中小型肥料制造企業(yè)或者沒(méi)有存貨內(nèi)部控制管理制度或者雖然制定了制度但沒(méi)有嚴(yán)格去執(zhí)行,只是等出現(xiàn)問(wèn)題了,就對(duì)相關(guān)人員作出經(jīng)濟(jì)處罰,但不能從根源上解決問(wèn)題。

2.3存貨過(guò)多,加大資金成本,易造成直接經(jīng)濟(jì)損失

通常來(lái)說(shuō),很多中小型肥料制造企業(yè)均會(huì)竭力在肥料銷售旺季大量采購(gòu)原材料,防止原材料短缺影響產(chǎn)成品的生產(chǎn)和銷售,從而造成客戶埋怨業(yè)務(wù)流失。所以原材料儲(chǔ)存量過(guò)大,就成了許多肥料制造企業(yè)的困惑,也成了許多肥料制造企業(yè)難以改變的現(xiàn)狀。儲(chǔ)存的原材料過(guò)量,一方面會(huì)對(duì)銀行借款、自有資金的周轉(zhuǎn)有影響,增加財(cái)務(wù)費(fèi)用,另一方面時(shí)間長(zhǎng)了,還會(huì)受潮、融化、板結(jié)、霉變等,帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4沒(méi)有合理運(yùn)用市場(chǎng)上的物流公司信息

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的力量都是有限的,中小型肥料制造企業(yè)要學(xué)會(huì)借助社會(huì)的力量為自己的企業(yè)服務(wù)。因?yàn)橹行⌒头柿现圃炱髽I(yè)規(guī)模相對(duì)較小,沒(méi)有實(shí)力組建自己的物流團(tuán)隊(duì),通常都需要社會(huì)上的物流公司來(lái)幫助企業(yè)將原材料運(yùn)進(jìn)來(lái),將產(chǎn)成品運(yùn)出去。在生產(chǎn)銷售旺季,因?qū)Φ谌降奈锪鬈囕v沒(méi)有提前協(xié)調(diào)安排好,沒(méi)有合理運(yùn)用物流公司信息,有時(shí)找不到車輛或車輛找的不及時(shí),導(dǎo)致原材料運(yùn)不進(jìn)來(lái)形成缺貨,產(chǎn)成品運(yùn)不出去遭客戶退單。

2.5存貨采購(gòu)缺乏計(jì)劃性和合理性

采購(gòu)管理也是存貨管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前很多企業(yè)的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性和合理性。企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)之前,缺乏和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)部門的溝通,只是憑以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷,主觀判斷企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃,結(jié)果往往造成采購(gòu)的存貨積壓或缺貨。亦或是高價(jià)采購(gòu),采購(gòu)之后存貨降價(jià)的現(xiàn)象,給企業(yè)造成了直接的經(jīng)濟(jì)損失。

3肥料制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題的改善策略

3.1提高存貨管理意識(shí)

一個(gè)好的存貨管理成果,是各個(gè)環(huán)節(jié)的人員共同努力奮斗得來(lái)的,僅憑財(cái)務(wù)部門的一己之力,是做不好存貨管理工作的。因此提高存貨管理意識(shí)首先從領(lǐng)導(dǎo)層做起。只有領(lǐng)導(dǎo)重視存貨管理工作,才會(huì)制定出嚴(yán)格規(guī)范的存貨管理制度,才會(huì)嚴(yán)格要求各個(gè)環(huán)節(jié)的人員按照制度執(zhí)行。

3.2建立完善的存貨管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制

企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的存貨的出庫(kù)入庫(kù)制度,不論是原材料入庫(kù)還是產(chǎn)成品銷售出庫(kù),均應(yīng)通過(guò)過(guò)磅單來(lái)核定噸位數(shù),跟倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫的出入庫(kù)單據(jù)一并交給財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門要核對(duì)過(guò)磅單的噸位數(shù)與倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫的入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)是否一致。過(guò)磅單五聯(lián)次,存根、過(guò)磅員、客戶、門崗、財(cái)務(wù)各一聯(lián)。入庫(kù)出庫(kù)單據(jù)三聯(lián)次,存根、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)各一聯(lián)。企業(yè)每年末要對(duì)存貨進(jìn)行清查盤存,盤存數(shù)量要同財(cái)務(wù)賬相核對(duì),據(jù)此確定賬存與實(shí)存是否一致,不一致的事項(xiàng)要及時(shí)找出原因。中小型肥料制造企業(yè)通過(guò)對(duì)存貨盤點(diǎn),還可以發(fā)現(xiàn)存貨是否受潮、是否板結(jié)并及時(shí)作出處理。加強(qiáng)內(nèi)部控制管理可以改變中小型肥料制造企業(yè)的存貨管理亂象,所以企業(yè)要做到不同崗位職責(zé)相分離,不同崗位之間要互相牽制。例如,負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的員工和負(fù)責(zé)審批職責(zé)的員工要由兩個(gè)不同的人員去做,負(fù)責(zé)審批的員工職位、能力要比負(fù)責(zé)采購(gòu)的員工高,這樣才能更好的把控。倉(cāng)庫(kù)管理員提供的收發(fā)存記錄要同財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存帳的相核對(duì),這兩個(gè)崗位不能由一個(gè)員工擔(dān)任。不同崗位之間的員工對(duì)工作要互相監(jiān)管,齊心協(xié)力保護(hù)企業(yè)的原材料、產(chǎn)成品等存貨不浪費(fèi)、不流失。

3.3建立嚴(yán)格、規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理制度,將直接損失最小化

倉(cāng)庫(kù)存貨的管理,不僅包括數(shù)量上的管理,還包括質(zhì)量上的管理。因?yàn)楫a(chǎn)品的特性時(shí)間長(zhǎng)了容易板結(jié),所以中小型肥料制造企業(yè)大都是以銷定產(chǎn),在此基礎(chǔ)上,要合理制定庫(kù)存水平、減少庫(kù)存積壓,不僅要強(qiáng)化數(shù)量上的管理,還要強(qiáng)化庫(kù)存的原材料、產(chǎn)成品的品質(zhì)上的管理。第一要做到每月倉(cāng)管員的賬目與財(cái)務(wù)部門的賬目相互核對(duì),做到賬實(shí)、賬賬一致,減少積壓呆滯。第二要保證庫(kù)存的存貨品質(zhì)較好,減少霉變、變質(zhì)、板結(jié),發(fā)現(xiàn)了要及時(shí)處理。

3.4合理整合企業(yè)內(nèi)部存貨管理相關(guān)部門,充分利用第三方物流

中小型肥料制造企業(yè)參與存貨管理的部門包括銷售部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)輸部門、倉(cāng)庫(kù)部門、財(cái)務(wù)部門等。這些部門的工作是否做好做精做細(xì),部門之間工作是否協(xié)調(diào),是否連貫運(yùn)轉(zhuǎn),會(huì)對(duì)中小型肥料制造企業(yè)的產(chǎn)品成本、合理庫(kù)存有直接的影響。在中小型肥料制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,大家都重視整合存貨管理相關(guān)部門的工作。但只重視企業(yè)內(nèi)部的工作,還不能讓企業(yè)的成本降到最低,還不能最大化的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如果加強(qiáng)同市場(chǎng)上的第三方物流公司合作,會(huì)加快存貨的運(yùn)輸速度,為中小型肥料制造企業(yè)搶占市場(chǎng)贏得機(jī)會(huì)。同第三方物流公司合作,第一、可以降低儲(chǔ)存費(fèi)用和司機(jī)的運(yùn)費(fèi)。當(dāng)?shù)氐能囕v,司機(jī)運(yùn)費(fèi)要價(jià)較高,而且受一些限制,有的地方他們不能去。而從物流公司聯(lián)系的車輛,因?yàn)樗麄兪欠祷啬康牡兀环矫孢\(yùn)輸速度快,另一方面運(yùn)費(fèi)相對(duì)較低。第二、可以縮減占用的銀行借款、自有資金等流動(dòng)資金,加快資金周轉(zhuǎn)。第三、物流公司專業(yè)做物流運(yùn)輸行業(yè),擁有許多行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)信息,對(duì)中小型肥料制造企業(yè)加快原材料、產(chǎn)成品的運(yùn)輸速度,讓原材料運(yùn)進(jìn)來(lái)、讓產(chǎn)成品運(yùn)出去,從而讓采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸緊密聯(lián)系在一起,對(duì)企業(yè)搶占市場(chǎng),提高客戶滿意度,有著很大的促進(jìn)作用。

3.5提高存貨采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和有效性

采購(gòu)管理是存貨管理的前提和基礎(chǔ),中小型肥料制造企業(yè)采購(gòu)的原材料的質(zhì)量,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著重大影響;采購(gòu)價(jià)格的高低直接影響著企業(yè)的成本;采購(gòu)的原材料保持一個(gè)合理的庫(kù)存才能既不大量占用企業(yè)的資金成本又能滿足生產(chǎn)銷售的需要,因此提高存貨采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性和有效性勢(shì)在必行。采購(gòu)部門人員要利用信息化時(shí)代大數(shù)據(jù),大量搜集行業(yè)內(nèi)肥料的市場(chǎng)信息,同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,廉潔自律,嚴(yán)禁接受第三方賄賂,采購(gòu)價(jià)格高、質(zhì)量差的存貨損害公司利益。質(zhì)檢部門要對(duì)采購(gòu)部門采購(gòu)的存貨質(zhì)量及時(shí)檢驗(yàn),財(cái)務(wù)部門也要關(guān)注采購(gòu)的存貨價(jià)格,排除市場(chǎng)因素,是否大起大落變化異常。采購(gòu)部門要在ERP系統(tǒng)中同財(cái)務(wù)部門、銷售部門、生產(chǎn)部門實(shí)現(xiàn)信息共享,以便及時(shí)了解各種存貨的庫(kù)存、銷售部門的訂單、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃等來(lái)科學(xué)、合理、有效的安排采購(gòu)計(jì)劃。

4總結(jié)

總之存貨的管理不是一件簡(jiǎn)單的事情,中小型肥料制造企業(yè)的管理者要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,對(duì)企業(yè)庫(kù)存的原材料、產(chǎn)成品實(shí)施規(guī)范的管理,查清數(shù)量,包干到人,并嚴(yán)格要求堆放整齊,便于清查。庫(kù)管員平常要做好收發(fā)存記錄,隨時(shí)結(jié)出余額。倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng),防止板結(jié)。各相關(guān)部門人員要各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)一致,相互監(jiān)督,力爭(zhēng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭葦.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2021,32(02):124-125.

[2]王英.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(28):130-131.

[3]白瓊.企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(35):149-150.

[4]鐘輝林.制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(13):253.

[5]馬敏.淺析制造企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅,2019,13(09):249-250.

作者:于麗 單位:安徽儒商生物科技有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 论文发表