質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

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摘要：隨著科技和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，電力工程已經(jīng)逐漸變成目前我們國家十分重視的對(duì)象之一。電力對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及人們的日常生活有著非常重要的聯(lián)系，只有確保電力工程本身的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期規(guī)定才能將其本身的作用充分發(fā)揮出來。為此，相關(guān)人員理應(yīng)針對(duì)質(zhì)量管理采取一些合理的措施，以此提升質(zhì)量管理的效率。本文將闡述在電力工程中采取質(zhì)量管理的重要的意義，探討管理工作出現(xiàn)的主要問題及其相關(guān)原因，并對(duì)于具體策略方面提出一些合理的見解。

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；電力工程；質(zhì)量管理

引言

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，我們國家的電網(wǎng)建設(shè)速度越來越快，相關(guān)工程項(xiàng)目的數(shù)量也越來多，因此提升工程的質(zhì)量管理效果有著極為重要的意義?；谶@一情況，項(xiàng)目管理人員理應(yīng)嚴(yán)格遵循管理工作的基本要求，將基礎(chǔ)理論的內(nèi)容和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)當(dāng)前的制度進(jìn)行完善，以此確保電力工程的整體質(zhì)量滿足預(yù)期要求。

1質(zhì)量管理對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性

對(duì)于大多數(shù)電力工程的管理人員而言，其首要解決的問題就是提高電力工程施工的質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而切實(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。然而，就實(shí)際狀況來看，部分電力工程管理人員存在尋求短期利益，忽視工程質(zhì)量，而選用價(jià)格相對(duì)低廉原材料的現(xiàn)象，從而無法給施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，不難看出，提高工程施工質(zhì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量管理，在提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。具體來看：①強(qiáng)化電力工程的質(zhì)量管理能夠顯著提高整個(gè)電力工程施工全過程的合理性與科學(xué)性，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。而在實(shí)際施工過程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化并選用合理的施工原材料，做到物美價(jià)廉；一方面從根本上確保了整個(gè)電力工程的施工質(zhì)量，另一方面也大幅節(jié)約的施工原材料的使用量，從而實(shí)現(xiàn)了在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。②電力工程施工質(zhì)量能夠?qū)κ┕挝坏纳鐣?huì)信譽(yù)產(chǎn)生直接的影響；雖然企業(yè)社會(huì)信用度不是有形資產(chǎn)，但是其可以間接為施工單位帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)橹挥惺┕挝痪邆漭^高的社會(huì)信譽(yù)，才可以完成高質(zhì)量的電力工程，從而吸引更多客戶進(jìn)行投資，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并立足于競爭日益激烈的社會(huì)市場中。

2電力工程各階段經(jīng)濟(jì)效益提升的要點(diǎn)分析

2.1設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)效益提升的要點(diǎn)

作為整個(gè)電力工程建設(shè)實(shí)施的藍(lán)圖，設(shè)計(jì)方案同樣是工程經(jīng)濟(jì)效益提高的保障。據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，雖然工程設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出在整個(gè)工程項(xiàng)目整體費(fèi)用中占據(jù)的比例僅為1%左右，但是其對(duì)后續(xù)工程造價(jià)的影響卻超過了75%?；诖?，如果想要切實(shí)提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，首先解決的問題就是完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。在落實(shí)工程設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面分析工程實(shí)際狀況，對(duì)電力工程的使用功能、建筑結(jié)構(gòu)、施工標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)規(guī)模等要素進(jìn)行綜合分析，從而確定合理的投資額度上限，待設(shè)計(jì)圖紙編制完成之后，在開展工程造價(jià)控制工作。

2.2施工階段經(jīng)濟(jì)效益提升的要點(diǎn)

對(duì)于整個(gè)電力工程而言，施工階段是投資最大、工期最長的一個(gè)階段，同時(shí)也是工程經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵階段。為了切實(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，各單位需要完善以下幾個(gè)方面的工作：①完善預(yù)算管理；對(duì)于電力工程財(cái)務(wù)管理工作而言，預(yù)算是基礎(chǔ)，完善預(yù)算管理，不僅能夠提高工程質(zhì)量安全管理，而且最大限度節(jié)約成本投入，從而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位需要將預(yù)算管理工作穿插到整個(gè)電力工程施工的全過程中。在對(duì)電力工程預(yù)算進(jìn)行編制的過程中，需要全面結(jié)合電力企業(yè)自身的行業(yè)特征，切實(shí)提高預(yù)算的可落實(shí)性以及適用性。②完善設(shè)計(jì)變更審查；設(shè)計(jì)變更的存在，往往會(huì)給電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來不可估摸的影響。因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更會(huì)改變工程設(shè)計(jì)，所以不可避免會(huì)造成工程投資費(fèi)用的增加，從而給工程成本控制帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。基于此，建設(shè)單位一定要完善設(shè)計(jì)變更給管理工作。值得一提的是，電力工程規(guī)模通常較大，施工過程設(shè)計(jì)變更一般不可避免；存在問題就應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)行變更。這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更越早，其成本增加越小，對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取影響也越小。

3強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策

3.1樹立良好的質(zhì)量觀念

觀念是所有工作項(xiàng)目正常開展的重要基礎(chǔ)，員工自己如果未能樹立良好的觀念，則其采取的技術(shù)自然存在質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致項(xiàng)目本身無法滿足相關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)而對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量和安全性帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。由此可以看出，良好的質(zhì)量觀念一方面需要保證項(xiàng)目本身能處在高水平階段，另一方面還需要將成本意識(shí)層面的內(nèi)容考慮進(jìn)來。如果施工團(tuán)隊(duì)工作人員自身素質(zhì)足夠高，具備非常強(qiáng)的質(zhì)量觀念，其在實(shí)際施工的時(shí)候便能將各方面細(xì)節(jié)全面落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利展開。為此，企業(yè)必須展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要針對(duì)員工的知識(shí)技能以及思想理念兩個(gè)方面。只有真正做到雙管齊下，才能保證員工們認(rèn)真投入到工作之中，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行各方面操作。對(duì)其施工技巧進(jìn)行培訓(xùn)，可以減少人為失誤的概率，提升工作效率。

3.2明確質(zhì)量目標(biāo)

工程質(zhì)量合格是施工任務(wù)完成的基本條件，如果其本身的質(zhì)量很難有所保證，則其最終效益自然也無法達(dá)到預(yù)期，有的時(shí)候甚至還會(huì)造成一些負(fù)面影響。所以，在施工正式開始之前，管理人員便需要針對(duì)質(zhì)量層面建立具體的目標(biāo)，從而使得員工們能夠根據(jù)目標(biāo)的要求進(jìn)行操作。例如，管理人員可以將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容納入與合同之中，要求最終項(xiàng)目的質(zhì)量只有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才能開始驗(yàn)收工作。這樣一來，工程團(tuán)隊(duì)自然便會(huì)對(duì)質(zhì)量方面有所重視。而在具體施工的時(shí)候，企業(yè)還需要根據(jù)各個(gè)階段工作內(nèi)容的區(qū)別，制定不同的小目標(biāo)，畢竟大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要多個(gè)小目標(biāo)累積而成。

3.3做好材料方面的管理

材料可以算是工程的重要基礎(chǔ)，一旦材料本身的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，則工程的整體質(zhì)量自認(rèn)也會(huì)受到非常大的影響。一般情況下，工程項(xiàng)目內(nèi)部的材料管理主要包括兩個(gè)方面，分別是成本管理以及質(zhì)量管理。首先，相關(guān)采買人員必須對(duì)于當(dāng)前市場的動(dòng)態(tài)有所了解，保證材料本身的價(jià)格能夠處于市場合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)還要和生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，從而盡可能獲得更為低廉的價(jià)格。其次，在進(jìn)行材料采買的時(shí)候，還要對(duì)材料本身的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，觀察其安檢證明以及型號(hào)規(guī)格是否存在問題，以此保證其可用性以及安全性能夠滿足工程需求。檢查數(shù)量：按構(gòu)件數(shù)抽查10%，且同類構(gòu)件不應(yīng)少于3件。檢驗(yàn)方法：用干漆膜測(cè)厚儀檢查。每個(gè)構(gòu)件檢測(cè)5處，每處的數(shù)值為3個(gè)相距50mm測(cè)點(diǎn)涂層干漆膜厚度的平均值。如果數(shù)量太多，很容易占有大面積的場地，不僅影響工程正常開展，而且還很容易發(fā)生氧化，降低材料的質(zhì)量；而如果數(shù)量太少，則很難滿足工程的實(shí)際需要，從而影響了工程的進(jìn)度，造成時(shí)間成本的浪費(fèi)。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量層面的管理

施工過程是整個(gè)工程最為重要的主體部分，所有前期工作基本上都是正式施工的準(zhǔn)備工作，因此必須對(duì)于施工過程的質(zhì)量管理給予重視，提升管理的整體水平，促使其質(zhì)量能夠滿足規(guī)定要求。在實(shí)際施工的過程中，首要工作便是做好廠內(nèi)的監(jiān)督，合理調(diào)控每一名工作人員，將其自身的作用充分發(fā)揮出來。而監(jiān)督工作的主要目的便是確保相關(guān)制度的內(nèi)容可以得到有效貫徹，并對(duì)于整體進(jìn)度予以合理把握。尤其是對(duì)于一些具有較強(qiáng)隱蔽性的工作，給予嚴(yán)格的監(jiān)督能夠防止其有任何偷空減料的情況出現(xiàn)。施工項(xiàng)目屬于整體性工程，一旦有任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量有所不足，則整個(gè)項(xiàng)目都有可能受到影響，如此可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題所在，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。其次，前期制定的計(jì)劃內(nèi)容不能隨便進(jìn)行更改，如果必須進(jìn)行調(diào)整，需要經(jīng)過多方人員共同探討和論證之后，再由管理人員進(jìn)行審批，之后再交至施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審閱，以此保證客戶自身滿意度可以達(dá)到規(guī)定要求。再者，為了能夠?qū)⒑贤旧淼募s束性作用充分發(fā)揮出來，合同必須對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量以及具體規(guī)格予以明確。

3.5貫徹落實(shí)監(jiān)理制，從而提高工程經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制是一種和電力工程施工監(jiān)督與管理相關(guān)聯(lián)的一種制度，其可以監(jiān)督施工單位始終將電力工程施工質(zhì)量作為首要目標(biāo)，從根本上提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。具體來看：①施工單位必須確保監(jiān)理制的合理性與完整性；因此，監(jiān)理制在落實(shí)過程中需要建立與之相關(guān)的、詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，對(duì)不同實(shí)施的要求進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。除此之外，還應(yīng)當(dāng)給予電力工程施工過程中的監(jiān)督力度與檢查力度高度重視，把整個(gè)電力工程細(xì)分為各種不同的施工階段，每階段的施工在完成之后，監(jiān)理單位都需要派遣專業(yè)人士就工程階段性的施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)收。②施工單位還應(yīng)當(dāng)高度重視質(zhì)量保障體系的建立，根據(jù)電力工程質(zhì)量檢查所需的物力、人力以及財(cái)力等，施工單位一定要保證各類別資金投入都充足，從而切實(shí)提供整個(gè)電力工程施工的效率與質(zhì)量，進(jìn)而提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，提升電力工程的整體質(zhì)量可以有效增長企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，提升信譽(yù)度，增強(qiáng)自身市場競爭力，進(jìn)而帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，企業(yè)必須對(duì)于質(zhì)量管理工作有所重視，采取不同的措施進(jìn)行改善。

參考文獻(xiàn)

[1]王馮彥.質(zhì)量管理對(duì)提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及優(yōu)化措施分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2015（18）：71.

[2]楊曉東，劉冰，夏靜波.淺析強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2017（21）：9.

作者：李煒 單位：國網(wǎng)湖南省電力有限公司湖南省送變電工程有限公司