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煉油企業(yè)的安全管理要點分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了煉油企業(yè)的安全管理要點分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

煉油企業(yè)的安全管理要點分析

摘要:主要以煉油企業(yè)安全管理要點為重點進(jìn)行分析,結(jié)合當(dāng)下煉化企業(yè)安全管理的存在問題為主要依據(jù),從健全安全管理機構(gòu)、排查安全隱患、加強安全管理、加大有害因素管理力度這四方面進(jìn)行深入探索與研究,其目的在于加強煉油企業(yè)的安全管理效率,為保證煉油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益做鋪墊。

關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);安全管理;措施

相關(guān)人員需給予安全管理高度重視,促使其存在的價值與效用在煉油企業(yè)發(fā)展中充分的發(fā)揮,為煉油企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場中站穩(wěn)腳跟提供有效依據(jù)。本文主要研究與分析煉油企業(yè)的安全管理要點。

1煉化企業(yè)安全管理中的問題

1.1施工現(xiàn)場缺乏安全管理

在石油生產(chǎn)現(xiàn)場,相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制并未真正的落實到施工中。對施工現(xiàn)場的安全管理力度還不足,在石油生產(chǎn)時其管理主要是基于動態(tài)管理為主,存在諸多不安因素,但究其根本原因還在于施工人員的管理力度不足所導(dǎo)致的。盡管眾多煉油企業(yè)都布設(shè)了一些管理部門,有專門負(fù)責(zé)的管理工作者,但是,一些監(jiān)理人員沒有一個較強的責(zé)任心,職業(yè)道德與責(zé)任感缺失,對生產(chǎn)流程的監(jiān)督工作做得不到位,沒有將其自身存在的作用發(fā)揮到最大。

1.2無法有效規(guī)避危險因素

煉油企業(yè)在實際生產(chǎn)中,無法規(guī)避的風(fēng)險因素也變成了影響企業(yè)善管理制度完與自身經(jīng)濟(jì)模式優(yōu)化的阻力之一。通俗的講,火為石油煉化的必備條件,盡管我國對煉化企業(yè)內(nèi)火元素利用有明文規(guī)定,但因諸多煉油企業(yè)忽略操作規(guī)范,所以當(dāng)前被曝光的煉油企業(yè)事故發(fā)生原因最多的便是火災(zāi)。

1.3工作人員的綜合素養(yǎng)不高

當(dāng)前,煉油企業(yè)不斷加強安全管理進(jìn)程,工作人員在職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平的不足,也變成了當(dāng)前阻礙煉油企業(yè)全面發(fā)展的主要因素。

2提升煉油企業(yè)的安全管理效率的方法

2.1加強有害因素管理

煉油企業(yè)需做好防毒、防火、防爆、防觸電、防窒息、防高空墜落、防腐蝕等工作,需從引發(fā)安全事故的原因與安全生產(chǎn)事故的實質(zhì)入手,研究事故原因,整體事故經(jīng)驗,將安全隱患消滅在初期?;诖耍鑿膶嶋H入手,嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),讓采購、設(shè)計以及施工等方面都滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第二,在實際施工中嚴(yán)格落實建設(shè)項目的三同時,即同時施工、同時設(shè)計、同時投入生產(chǎn),對各個關(guān)鍵點的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。第三,牢抓團(tuán)隊素質(zhì)建設(shè),具備有害因素與危險的辨識能力十分重要。

2.2優(yōu)化安全管理部門

煉油企業(yè)安全管理的本質(zhì)為管理。從管理人員利用的管理方式到組織構(gòu)建、責(zé)任落實,各個方面皆是抓好安全生產(chǎn)的主要因素。而當(dāng)前諸多煉油企業(yè)只注重生產(chǎn),所依照的制度較單一,管理責(zé)任較模糊,這便大大降低了煉油企業(yè)的安全管理效率,進(jìn)而加大了煉油企業(yè)事故發(fā)生率?;诖耍WC安全務(wù)必要做好安全管理工作。對于安全管理部門的構(gòu)建需相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān),積極落實。對于工作人員的選拔,需懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、工作細(xì)致且責(zé)任心強,并在上崗之前有國家級的工程師資格證。對于實際生產(chǎn)中的安全隱患、違章等,安全管理部門需實行其監(jiān)管職能,把責(zé)任落實給班組、車間、部門或是員工自身。加強安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建,做好安全管理工作,保證煉油企業(yè)內(nèi)部工作效率。

2.3加大安全隱患排查力度

煉油企業(yè)安全隱患為設(shè)備、作業(yè)場所的不安全狀態(tài),人管理上的缺陷與不安全的操作性行為,是導(dǎo)致煉油企業(yè)出現(xiàn)安全事故的具體原因。消除安全隱患的基礎(chǔ)為排查安全隱患,做好防范工作。

2.4提高工作人員綜合素養(yǎng)

增強安全管理提升工作人員的綜合素養(yǎng),主要指的是提升員工安全事故處理能力與安全防范意識,構(gòu)建完善的事故評估制度、預(yù)警制度以及應(yīng)急救援制度、崗位責(zé)任制等。制度的規(guī)范一定能夠在某種程度阻礙員工行為,讓工作人員掌握技能的同時還需具備處理、預(yù)警、辨析安全事故的能力。所以,有效的管理,切實可行的規(guī)章機制,加強安全培訓(xùn)未預(yù)防安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)的主要條件。抓好安全生產(chǎn)為保證煉油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的中心。在現(xiàn)代化煉油企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),易燃爆、易中毒的物質(zhì)遍布全場。若是操作人員沒有較強的安全生產(chǎn)意識,勢必會導(dǎo)致十分嚴(yán)重的后果出現(xiàn)。

3結(jié)束語

總而言之,煉化企業(yè)需增強工作人員安全意識,加強員工綜合素養(yǎng),構(gòu)建完善且高效的安全管理機制,動態(tài)監(jiān)督人員在生產(chǎn)中操作規(guī)范性。只有保證生產(chǎn)中各個階段的安全性,把風(fēng)險系數(shù)降到最小,才會實現(xiàn)煉油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo),從而加強煉油企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]李元軍.淺談煉化企業(yè)的安全管理[J].化工管理,2018,(01):119.

[2]呂品.淺論煉油企業(yè)安全管理模式的改進(jìn)[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù),2016,32(05):19-22+4.

[3]林少勇.煉油企業(yè)安全管理模式的改進(jìn)研究[J].石油化工安全環(huán)保技術(shù),2015,31(02):28-31+6.

作者:夏娟 單位:溫州中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司

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