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不得不說范高翔的啟蒙老師、教練就是他的父親。當原本就熱愛汽車的父親從6歲的范高翔身上看到了他駕馭的天賦,便引導范高翔走上了職業(yè)賽車手之路,甚至為了他專門建起一個小型卡丁車場。6歲摸車、8歲時第一次報名參加了全國卡丁車錦標賽少年組的比賽。由于年齡小,車況不佳,每一站都是最后一名。其他賽手的車都是經(jīng)過調(diào)教的,而范高翔只有那輛舊車,所以從硬件上就比不過別人。但令人欣喜的是他從來沒有被首車套圈,到最后堅持往前拼。按當時的比賽規(guī)則,只要在比賽中被首車超過,就必須退出比賽,但第一次參加比賽的高翔憑借頑強的毅力賽滿了全程,雖然成績不佳,但兒子不服輸?shù)木袷乖谝慌杂^戰(zhàn)的老范更具信心。后來經(jīng)過換車,2002年,老范給高翔換了輛略新的二手國產(chǎn)卡丁車,而高翔在當年便奪得上海站第三名的好成績,證明了自己的實力。在之后的兩年,參加全國卡丁車錦標賽更是分獲2004國家少年A組、2005 B組年度總冠軍的好成績。2007年獲得中國方程式的年度總冠軍、2008年獲得福特康巴斯系列賽的年度冠軍。
范高翔可以說也是長安福特一手培養(yǎng)起來的車手,作為長安福特“年輕車手培養(yǎng)計劃”的重點培養(yǎng)車手,參加CTCC、加入長安福特車隊,則應(yīng)該是他一個不可多得的機遇,是他賽車事業(yè)的另一個嶄新的起點。第一年參賽,便發(fā)揮出色,為車隊奪冠取得了寶貴的積分。
車情Q&A
作為一名賽車手,你認為賽車的樂趣和難點是什么?
樂趣在于在奮斗的精神中感受速度的激情,難點在于想要真正做到人車合一,花費的不僅是體力和努力,還需要時時保有最佳的狀態(tài)和心態(tài)。
已經(jīng)在賽場上馳騁了多久,還想要繼續(xù)多久呢?
如果算上卡丁車,有12年了,永遠不會放棄馳騁在賽道上。
還記得第一次穿上賽手服,正式參賽的感受么?是怎樣的?
那時候還很小,買不到合適尺寸的賽手服。于是都是父親買來類似的,然后以大改小來穿。記憶最深的是頭盔太沉,一戴上整個人都晃悠,頭重腳輕。
在賽車經(jīng)歷中,有什么特別難忘或特別激動的故事呢?
記憶最深的還是小時候剛開始接觸卡丁車的時候,大約才8歲吧,剛開始使用的發(fā)動機功率低,所以開起來也沒有問題。后來換上了亞馬哈100發(fā)動機,結(jié)果一啟動聲音很大,震動也很大,坐在車座上整個身體都在抖,發(fā)木。于是非常害怕,一坐進車里就哭,打著車也不開。父親居然就一腳一腳踹著車往前走,一邊踹一邊安慰我勸導我,一直踹了一整圈,后來自己才慢慢堅持下來。
在賽事或訓練時,有沒有遇過危險,大概什么情況?
在參加方程式比賽那會兒,有一次意外撞車,撞得發(fā)動機都掉了,但人很安全,沒受傷。賽車遠沒有一般人想象的危險,更因為有安全的防護,因此只要不莽撞,所有的危險都在可控范圍內(nèi)。
你認為,通常什么樣的人比較適合做賽車手呢?怎樣看待平常在城市道路也飆車的人?
性格動靜皆宜的吧,因為賽車是非??简炣囀值哪土捅l(fā)力的。在城市也飆車的人其實相當幼稚,在不恰當?shù)牡胤阶霾磺‘數(shù)氖虑?,都是出格而且害人害己的?/p>
離開賽道,平常自己駕駛的是什么車?為什么挑選這款呢?
還沒有自己的車,雖然摸車早,很早就參加賽車比賽等,但按交規(guī)規(guī)定18歲才可考取駕照,所以我剛拿駕照才幾個月。
在賽道駕駛與平時駕駛,最大的區(qū)別是什么?
在賽道上不會太緊張,因為大家都是努力往一個方向沖刺,但是平時駕駛?cè)硕嘬嚩?,還有個別人不按規(guī)則行車,反而讓我比較緊張,而遇到塞車時,也會很無助,覺得平時駕車比賽車比賽障礙還多。
從賽車車手到普通車主,身份上的轉(zhuǎn)變令你的駕駛技巧或風格產(chǎn)生什么變化?
車感好,適應(yīng)能力很強。
朋友們?nèi)绾卧u價你平時駕車的表現(xiàn)?
現(xiàn)階段還比較緊張一些,不如駕駛賽車時自如。起步快、選擇哪條道。被別人加塞,看心情。車德。
開普通車輛行駛普通道路時,會有心癢手癢想要炫技的時候么?
在馬路上沒有表演的必要,而且也不應(yīng)該。但是長期駕駛賽車的經(jīng)驗,讓賽手能有超強判斷能力,會根據(jù)不同情況更好的掌控一款車。比如不會急剎車急踩油、同樣路口變燈時起步一定會比旁車快,如果不想被加塞,一定不會被別人加進來。
如何形容自己與車的關(guān)系?
當成朋友,當成哥們兒。特心疼,車多顛一下,都會心疼。平時開父親的車,也會很愛惜車,因為只有你對車好,車才對你好。
1、新手其實在選擇單反的時候主要還是看經(jīng)濟實力和用途;
2、入門單反和中端單反的區(qū)別,目前對于單反的主要差別集中在機身配置和焦平面的尺寸上!先說機身,鏡頭這個因素需要單獨來討論!現(xiàn)在的中端有點偽命題!全畫幅都普及到卡片機了,APS的畫幅單反都應(yīng)該是入門級!原來的中端標桿佳能50D鋁鎂機身配APS最起碼在用料和配置上能夠看出差別!我對現(xiàn)在單反的定義是:低價單反,入門單反,中端全畫幅,和高端;
3、目前除了定價極地的單反稱之為入門,其實和中端的產(chǎn)品能力相差不大CCDCMOS尺寸都是APS或相近,只是像素從1600-2400萬之間有些。目前的機身幾乎在入門和中端都是工程塑料機身,操作基本上區(qū)別不是很大。新款的一般會有wifi功能,個別的配合鏡頭可以實現(xiàn)連續(xù)對焦的高清錄像。機身上真沒什么差別,不管是尼康7100還是60D都屬于滿足日常使用的范圍。
(來源:文章屋網(wǎng) )
從一家小小的平價醫(yī)藥商鋪,到擁有40多家藥品連鎖超市的公司,“廣安堂”的發(fā)展見證了劉成才誠信為本經(jīng)營企業(yè)的歷程。
劉成才在海南省最先提出平價藥品超市的概念,并在自己的創(chuàng)業(yè)過程中付諸實施,開創(chuàng)了海南省藥品零售的先河。在連鎖超市的經(jīng)營上,劉成才從為客戶的健康負責出發(fā),始終秉持以“誠信”為精髓的企業(yè)文化,通過制定誠信經(jīng)營制度、誠信經(jīng)營實施方案等,在公司構(gòu)建誠信經(jīng)營體系,建立誠信經(jīng)營機制。
劉成才嚴把質(zhì)量關(guān),保證為顧客提供放心藥。他在公司認真執(zhí)行國家gsp藥品質(zhì)量管理規(guī)范,從源頭控制入手,嚴格把握藥品的進貨來源和進貨渠道,堅持“寧缺毋濫”,堅持賣“良心藥”,確保讓顧客吃上“放心藥”。他不斷豐富經(jīng)營種類,提供“一站式”服務(wù),把“廣安堂”打造成了省內(nèi)品種最多的藥品連鎖超市,在很大程度上方便了顧客。
劉成才嚴把價格關(guān),保證出售藥品是公平價。他要求公司對藥品進行合理定價,力求“廣安堂”的藥價一般成為省內(nèi)最低價。他針對不同經(jīng)濟條件的客戶群體,根據(jù)藥品的性能、功效、產(chǎn)地、成本等,采用科學的方法把藥品劃分成高、中、低檔,使客戶在購藥時能夠方便地各取所需,不僅滿足高檔客戶的需求,更滿足了大部分普通客戶的需求。
阿里云于2009年創(chuàng)立,阿里從購買軟件走向了技術(shù)自研道路,經(jīng)過18年的發(fā)展,阿里巴巴本身已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟體的最佳案例,其在自身業(yè)務(wù)場景中形成了完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和方法論。據(jù)Gartner數(shù)據(jù),阿里云全球市場份額排名第三,僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),大中型企業(yè)們也紛紛轉(zhuǎn)向阿里云來尋求解決方案。該季度財報中披露,中石油、國泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。其中,馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦,輔助城市交通、規(guī)劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計算行業(yè)的長期發(fā)展趨勢,梳理云計算產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)龍頭公司如下:
IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件
PaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、東方國信
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造:用友網(wǎng)絡(luò)、浪潮信息、寶信軟件、東方國信、上海鋼聯(lián)、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。
我們堅定看好云計算和BIM給廣聯(lián)達、恒華帶來的發(fā)展機遇,繼續(xù)重申重點推薦。工程造價業(yè)務(wù)實現(xiàn)穩(wěn)步增長,云轉(zhuǎn)型效果持續(xù)顯現(xiàn);工程施工業(yè)務(wù)快速增長,收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;海外業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先,積極布局金融業(yè)務(wù)。隨著云計算和BIM等新技術(shù)的變革,建筑行業(yè)進入了信息化快速發(fā)展的時代,需要大量技術(shù)把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術(shù)應(yīng)用于BIM建造;大數(shù)據(jù)等技術(shù)則應(yīng)用于數(shù)字企業(yè)。廣聯(lián)達智慧工地和BIM建造相融相生,BIM建造是解決設(shè)計的問題,這樣實施的信息可以從智慧工地中得到,再結(jié)合數(shù)字企業(yè)就可以形成企業(yè)PDC的循環(huán),這三塊業(yè)務(wù)既相互獨立又相互融合,給施工企業(yè)形成一體化的解決方案。
重點推薦組合:
財政稅收體制改革是我國財政稅收體系建設(shè)中的一大主要組成部分。近年來,我國的財政稅收體制改革雖然已經(jīng)取得了一定的成效,但是其中依舊存在一些問題亟待解決,尤其是在改革模式的創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展上。因此,文章提出了一些財政稅收體制改革模式的創(chuàng)新策略,并進一步對財政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化的發(fā)展進行了探究。
[關(guān)鍵詞]
財政稅收;體制改革;創(chuàng)新;規(guī)范化
財政稅收是我國的主要財政來源,對我國的整體發(fā)展和社會進步起著非常重要的作用。但是目前我國的財政稅收體制依舊不夠健全,對財政稅收的職能發(fā)揮造成了嚴重的影響,這就要求相關(guān)工作部門必須采取有效的措施,實現(xiàn)改革創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展,以此保證財政稅收工作的有序進行,以及其職能的有效發(fā)揮。
1財政稅收體制改革模式創(chuàng)新的有效策略
1.1完善財務(wù)轉(zhuǎn)移支付體系
轉(zhuǎn)移支付應(yīng)該將一般性的轉(zhuǎn)移支付和有條件的專項轉(zhuǎn)移支付有機結(jié)合,進行合理搭配,形成資金來源相對固定可靠,資金方法比較科學的兩類轉(zhuǎn)移支付體系。這就要求相關(guān)部門對一般性的轉(zhuǎn)移支付的比重加以提升,然后對專項轉(zhuǎn)移支付進行合理適當?shù)恼{(diào)整,并且要做到對一般性轉(zhuǎn)移支付和專項轉(zhuǎn)移支付占據(jù)的結(jié)構(gòu)比例進行妥善的處理安排。在此基礎(chǔ)上,稅收返還和增值稅分享制度也要進行相應(yīng)的改革,以此對轉(zhuǎn)移支付的資金來源加以穩(wěn)定。然后就是對轉(zhuǎn)移支付的分配方式進行改革,構(gòu)建一個健全的、透明的、科學的資金分配體系,逐漸改變現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)移支付方法。
1.2建立健全的財政稅收體制
想要全面促進和實現(xiàn)我國經(jīng)濟的健康發(fā)展,必須要建立健全的財政稅收體制,并且做到以科學發(fā)展觀為前提,尤其是在個人所得稅、直接稅收和間接稅收比例、地方區(qū)域經(jīng)濟以及其他稅收四個方面。個人所得稅的改革力度進一步加強,在一定的范圍內(nèi)可以征收物業(yè)稅,并且要對環(huán)境保護和資源開發(fā)征收稅費。直接稅收和間接稅收之間的比例一直未曾得到很好的調(diào)整,因此需要加強重視,改變傳統(tǒng)的以間接稅收為主,直接稅收為輔的財政稅收體制,應(yīng)該注重直接稅收在財政稅收中占據(jù)的比重。而地方區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,需要全面結(jié)合當?shù)氐默F(xiàn)實狀況和具體國情,加快改革進程。最后就是對個人所得稅以外的稅收要進行適當?shù)目s減,以保證人們的合法財產(chǎn)所有權(quán)。
1.3建立分權(quán)分級的財政體制
財政稅收體制的改革是要通過不同的分級管理,優(yōu)化財政稅收,根據(jù)財政稅收的不同管理模式,建立健全的分權(quán)分級體制,進而為創(chuàng)新財政稅收模式提供良好的前提條件。財政稅收的體制改革要做到與分權(quán)分級的有機結(jié)合,并且根據(jù)財政稅收的具體管理要求,進行行之有效的分權(quán)分級管理,以此保障財政體制與財政稅收的管理要求相符合,從而為財政稅收進行優(yōu)化管理提供優(yōu)良的基礎(chǔ)條件。財政稅收的體制改革要以財務(wù)管理的綜合控制為出發(fā)點,加大統(tǒng)籌管理的力度,保證財政稅收管理能夠幫助財務(wù)管理解決問題,并且監(jiān)督監(jiān)控稅收管理中出現(xiàn)的各種問題,以此確保財政管理的合理支付。
1.4加強財務(wù)人才隊伍的建設(shè)
財政稅收管理中最重要的就是財政執(zhí)行者和管理者,所以一定要加強對財務(wù)人才隊伍的建設(shè)。首先要確立人才工作優(yōu)先發(fā)展的理念,加強財政稅收內(nèi)部的規(guī)范化管理,對財務(wù)人才進行相應(yīng)的培訓,幫助財務(wù)人才吸收新知識,提升專業(yè)素質(zhì)。同時還要對財務(wù)工作人員實行繼續(xù)教育等方式方法,且積極有效地提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和水平。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)人才隊伍的結(jié)構(gòu)也要得到進一步的優(yōu)化,人才的培養(yǎng)方式也需得到創(chuàng)新,尤其是在信息化時代的影響下,必須要強化對人才的信息化管理,以此提升他們的財政稅收管理綜合能力,為我國的財政稅收事業(yè)的全面發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。
1.5加強財政預(yù)算和監(jiān)督管理
在財政稅收體制的不斷改革過程中,要對財政稅收的各個方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。而對于我國的一些復式的預(yù)算體系也要加強完善,對于長期的預(yù)算要全面結(jié)合具體的發(fā)展情況和規(guī)劃來進行,以此保障雙方之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。同時,還要加大財政的監(jiān)督管理力度,以財政稅收的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ),對于那些偷稅、逃稅的不法行為進行嚴加審查和懲罰,嚴懲不貸,從而保證財政稅收工作的有序進行。
2財政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展
2.1加快解決財政的收支矛盾問題
財政稅收的規(guī)范化管理過程,需要解決各式各樣的財政收支不平衡問題,應(yīng)該通過對財政收支平衡的控制管理,保證財政稅收能夠符合財務(wù)管理的要求,從而全面積極地提升財政稅收管理的水平,為財政稅收的創(chuàng)新管理和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。財政收支應(yīng)該從兩方面加強工作,根據(jù)財政稅收的增收模式促進綜合管理工作的有序開展。財政稅收的規(guī)范化發(fā)展過程,要對債務(wù)的具體情況進行科學合理的分析,這樣才能幫助債務(wù)形成健全的管理體系,進而提高財政稅收的全面掌控能力,保證財政稅收在運行過程中以便于進行全面的實施,必須要為財政稅收的控制管理營造良好的先天環(huán)境和條件。在財政稅收規(guī)范化的運行過程中,為了確保財政稅收體制的有序運行,就必須將財政稅收的征繳力度和方式方法與具體的經(jīng)濟情況有機結(jié)合起來,促成健全的財政稅收全面化管理。
2.2創(chuàng)造良好的財政稅收支付環(huán)境
財政稅收的支出規(guī)范化管理應(yīng)該要從不同的角度進行思考,從不同的方向出發(fā),給財政稅收的全面化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。財政稅收支出的規(guī)范化管理始終要與財政稅收的支付環(huán)境緊密聯(lián)系起來,制定完善的財政稅收管理戰(zhàn)略,不斷地進行規(guī)范化管理工作,在運行過程中進行收支管理。在規(guī)范化的發(fā)展過程中,財政稅收要在自主財力控制的情況下積極推進,為財政稅收的資金管理提供良好的環(huán)境氛圍。財政稅收的控制管理和財政稅收的模式優(yōu)化要實現(xiàn)緊密結(jié)合,營造出良好的管理環(huán)境,在推動財政稅收的全面控制的過程中,加強引導,穩(wěn)定地推進財務(wù)管理工作的進行,保障財務(wù)管理模式與財政綜合管理的要求相符。
2.3注重強調(diào)財政預(yù)算的約束機制
財政稅收的規(guī)范化管理過程,必須要注重對預(yù)算約束機制的建設(shè),以及預(yù)算模式的強化,進而推動預(yù)算管理工作的不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展,為財政稅收預(yù)算實施全面管理創(chuàng)造良好的氛圍。財政稅收的規(guī)范化運行過程中,資金的運行情況與管理效率應(yīng)該實現(xiàn)有機結(jié)合,并且對財政稅收的管理方式方法進行不斷的優(yōu)化,進而為優(yōu)化財政稅收的創(chuàng)新模式奠定堅實的基礎(chǔ)。財政稅收預(yù)算管理和監(jiān)督體系要結(jié)合在一起,構(gòu)建科學完善的財政稅收管理制度,從而為財政稅收的創(chuàng)新發(fā)展提供有利的條件。對財政稅收進行規(guī)范化管理必須要做到堅持科學合理、公正透明的原則,推進財政管理制度體系的建設(shè),實現(xiàn)財政稅收的多元化管理。
3結(jié)論
總而言之,我國想要完善改革財政稅收體制,應(yīng)當立足于我國的國情,學習和借鑒國外的經(jīng)驗,堅定不移地進行優(yōu)化改革,從而為我國的財政稅收改革的進步與發(fā)展提供幫助,為財政稅收工作奠定堅實的基礎(chǔ)。對財政稅收體制進行改革,應(yīng)該加快建設(shè)公共財政體系,不斷地健全完善財政轉(zhuǎn)移制度的相關(guān)體制,建立規(guī)范化的財政稅收體制。只要相關(guān)工作部門積極努力,采取行之有效的具體措施,定會推動我國財政稅收體制改革模式的創(chuàng)新化和規(guī)范化發(fā)展。
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為全權(quán)代表,與我單位的公派出國留學人員簽訂《出國留學協(xié)議書》,并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。
本委托書有效期自 年 月 日至 年 月 日。
委托單位:
法定代表(簽字)
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委托人:姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(委托人為單位的,寫明單位名稱)
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委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對方當事人)一案,委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護人),權(quán)限如下:
(委托刑事案件的辯護人,只寫為被告人xxx(姓名)xxx一案第x審進行辯護)
(委托經(jīng)濟、民事、行政等案件人的,須寫明權(quán)限,特別授權(quán)的,應(yīng)寫明授權(quán)的具體范圍,如代為、提出反訴、進行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書等)
委托人:(簽名或蓋章)
下面來學習一下如何識別翻新手機。
1識串號(IMEI):一部手機在三個位置標有串號,分別在手機內(nèi)部(在待機狀態(tài)下輸入*#06#)、取下電池后機身背后的白色標簽上,還有就是包裝盒上,這三個IMEI串號應(yīng)該完全相同,否則就有問題。不過現(xiàn)在JS已經(jīng)用各種方法在這上面做假了,繼續(xù)看下面的方法。
2查包裝:由于是翻新的機器,使用的包裝和說明書和正規(guī)新機器還是有所不同的。翻新機的說明書通常印刷模糊,有的甚至是復印的。有的機器包裝盒和說明書也有一些磨損,購買時稍加留意就能發(fā)現(xiàn)。
3清配件:正規(guī)產(chǎn)品都有全套的原廠配件,再少也是單電單充,翻新機就不一樣了,用的電池或充電器可能不是原廠的,要不就是不全。所以買機器還是要去了解一下標配的原廠配件有哪些。
4看入網(wǎng)許可證:拿下電池后就可以看到入網(wǎng)許可證了,入網(wǎng)許可證上是有水印的,而翻新機只是復印的。
5辨機身:新機器在內(nèi)、外屏和攝像頭等位置都會做貼膜處理,如果你發(fā)現(xiàn)了新機器上面這些位置就有指紋,那就讓JS換吧。外殼之間,鍵盤的空隙,翻蓋手機的轉(zhuǎn)軸處的灰塵也是翻新手機很難避免的。還有插槽、電池觸點、耳機、數(shù)據(jù)線插孔這些位置都很容易留下使用痕跡,我們要重點檢查這些位置。
6找記錄:在拿到新機器后,先不要著急放上SIM卡(除那些不放SIM卡就無法打開的手機),開機后,查看手機中游戲、短信、電話本、通話記錄等項目上,如果有使用過的跡象那很可能是翻新機。
7聞氣味:一般來說新手機會有檀香味,在翻新機上你只能聞到酒精和松香的味道。
有了上面這些“武器”,你應(yīng)該就可以和JS們周旋一下了,對了,買完手機別忘了索要發(fā)票,有些廠商在維修時需要出示購機發(fā)票。
手機“黑話”
大陸正行:和正規(guī)商城里面出售的手機沒有區(qū)別,享受全國聯(lián)保。
大陸B(tài)行:把港行機器用軟件改了串號,當做行貨出售,部分機器享受全國聯(lián)保。
香港行貨:香港的正規(guī)行貨,在香港享受正規(guī)服務(wù),但在內(nèi)地是沒有的。
原裝水貨: 通常來自歐洲國家,一般是英文機,商家會刷為簡體中文版出售。通常以低廉的價格吸引買家。
翻 新 機:二手機換外殼冒充全新出售。
充 新 機:將成色較新的手機處理后當做全新機來賣。
在現(xiàn)有市場上,一種新產(chǎn)品導入,競爭對手的反應(yīng)與消費者反應(yīng)同樣引人注目,原有的市場態(tài)勢被打破,競爭同行面對危及本身利益的新產(chǎn)品會有不同的反應(yīng)模式:有的立即展開強有力的反擊;有的則后發(fā)制人;還有的對新產(chǎn)品熟視無睹,不為所動。據(jù)對美國大型商業(yè)公司的調(diào)查,其中對闖入市場的新產(chǎn)品在1年內(nèi)作出明顯反應(yīng)行動的約占32%,1年以后才作出反應(yīng)行動的占29%,另有不到40%的公司末作出明顯反應(yīng)?!爸阎耍賾?zhàn)不殆”,采用新產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè),若能預(yù)測出對手可能作出的反應(yīng),進而采取相應(yīng)的市場對策,以掌握市場主動權(quán)。
影響競爭對手對闖入市場的新產(chǎn)品所作的反應(yīng)行動的因素主要有以下三大方面。
一、相關(guān)市場的戰(zhàn)略位置
相關(guān)市場戰(zhàn)略位置包括相關(guān)市場的發(fā)展前景,市場的競爭結(jié)構(gòu)及消費者購買調(diào)整成本。
(l)市場發(fā)展前景(即規(guī)模增長率)
研究表明,向新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場導入新產(chǎn)品,競爭對手的反應(yīng)比成熟產(chǎn)業(yè)市場的反應(yīng)更快更強烈。市場的發(fā)展前景可以用市場規(guī)模的年增長率來表示,由于新興產(chǎn)業(yè)市場的增長率很高,因此相關(guān)的新產(chǎn)品對市場上現(xiàn)有企業(yè)的長期利潤構(gòu)成極大威脅,縱然新產(chǎn)品對其目前的銷售額末造成明顯損害,對手也不會對其視若不見,鑒于新興市場誘人的邊際收益率,競爭同行將運用廣告、定價等營銷手段作出強烈的反擊。
(2)市場的競爭結(jié)構(gòu)
相關(guān)市場上的競爭公司的數(shù)目將影響對手的反應(yīng)模式。一般來說,在許多實力相近的競爭企業(yè)共存的市場上,相關(guān)產(chǎn)品的價格與利潤率都維持在一個低水平的制約均衡狀態(tài),競爭對手缺乏實力來有效阻礙新產(chǎn)品進入市場。顯然,在一個大城市的方便面市場投入一個新的品牌,不會較受到對手的強烈反應(yīng)。相反,在一個競爭集中度較高的市場上,新產(chǎn)品一投放市場,就將受到少數(shù)強大競爭同行采用各種營銷手段的反擊。
(3)顧客購買調(diào)整成本
顧客購買調(diào)整成本標志著一定時期內(nèi)現(xiàn)有品牌消費者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品供應(yīng)商的難易程度,它與顧客重新選擇產(chǎn)品的自由度成反比。較高的購買調(diào)整成本為新產(chǎn)品進入市場增加了難度,同時也降低了現(xiàn)有競爭對手對新產(chǎn)品帶來威脅的關(guān)注度,不會對新產(chǎn)品所應(yīng)采取的反擊行動給予更多投入。這一現(xiàn)象在一些配套性、連續(xù)性較強的大型生產(chǎn)設(shè)備市場上更為明顯。
二、競爭對手的市場位置
競爭對手的市場位置方面的因素包括對手的市場占有率,對手的市場反應(yīng)能力及對手的生產(chǎn)潛力。
(l)對手的市場占有率
對于一個擁有較高市場占有率的對手來說,相關(guān)市場對其具有決定性的戰(zhàn)略價值。為確?,F(xiàn)有的既得利益,對威脅自己市場份額的新產(chǎn)品,會傾向于很快作出反擊。但反擊方式各自有一定的差異,一般來說,已成為市場領(lǐng)導者的公司不會匆忙推出一個自己的新品牌來反擊,因為這容易打亂公司整體計劃與營銷戰(zhàn)略,它會更傾向于利用其規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,通過強化廣告定位,價格夾擊與產(chǎn)品差異化等手段,以攻為守,來爭取壓倒新產(chǎn)品。
(2)對手的市場反應(yīng)能力
對手的市場反應(yīng)能力受到兩方面的制約,即相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)復雜程度與市場環(huán)境的動蕩程度。
新產(chǎn)品的開發(fā)復雜度越高,涉及的行業(yè)部門越多,就越需要花費大量成本去剖析工藝結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)流程,這就加大了對手的反應(yīng)成本,延長了其反應(yīng)周期。例如,一種具有較高性能價格比的高級轎車品種進入市場,競爭同行要在一年半載內(nèi),作出有針對性的反擊,恐非易事。同樣,市場環(huán)境的動蕩也會影響對手的反擊能力。正是由于市場的變幻不定,歐美各國約70%的微電子廠商一年至少要改變一次其生產(chǎn)線的工藝流程,以迎接新產(chǎn)品的挑戰(zhàn),這一因素在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場上尤其明顯。
(3)對手的生產(chǎn)潛力
對手的生產(chǎn)潛力可用其生產(chǎn)開工率來表示,主要反映了其生產(chǎn)開發(fā)能力。一個滿負荷生產(chǎn)的企業(yè),縱然想對新產(chǎn)品很快作出有效反擊,也會有“心有余而力不足”之感的。
三、新產(chǎn)品導入企業(yè)的市場位置
影響競爭對手對新產(chǎn)品反應(yīng)的第三方面的因素是新產(chǎn)品導入企業(yè)的市場位置,它包括導入企業(yè)的市場占有率與其生產(chǎn)潛力。
(l)導入企業(yè)的市場占有率
顯然,擁有較高市場占有率的企業(yè),其先入為主的市場優(yōu)勢,使其拓展市場規(guī)模與提高目標市場份額的能力也較強。這些強大企業(yè)正是利用原有的較高“市場勢能”,憑借強硬的市場營銷組合手段,針對對手的可能反擊作出強烈的回應(yīng),其新產(chǎn)品往往能經(jīng)受住對手的反復沖擊。例如美國寶潔公司利用在洗滌劑行業(yè)的市場領(lǐng)導者地位,依靠其發(fā)達的營銷渠道和耗資巨大的廣告戰(zhàn)略,在中國市場上,繼“海飛絲”之后,又成功地推出了“潘婷”、“飄柔”等品牌的洗發(fā)護發(fā)品。任何競爭對手對這些公司的新產(chǎn)品打算作出反擊前,都會三思而行的。
誠信,自古以來便是中華民族的傳統(tǒng)美德。古往今來,多少人為我們樹立起誠信的榜樣啊!西漢時的季布,做人守信,答應(yīng)他人的事總是盡全力去做。所以有人說:“得黃金千斤,不如得季布一諾。”
古語有云:“言必出,行必果?!薄熬右谎?,駟馬難追?!边@都是在時時刻刻提醒著我們做人要誠信。誠信二字重千斤。
可如今,誠信這朵奇葩卻隨著時間的流逝漸漸被人們遺忘,丟棄。不守誠信之風逐漸蔓延:在2008年發(fā)生的“三聚氰胺”事件中,那些廠商為了謀取暴利,全不顧及一個個幼小的生命,剝奪了他們健康成長的權(quán)利。這些商家怎么忍心為了自己的利益,而將黑暗、貪婪的魔爪伸向一直相信他們的父母和孩子?他們怎么忍心看著那一張張稚嫩的笑臉失去生命的光彩?他們的道義往哪兒了?他們的誠信去哪兒了?
再說說眼前,作為小學生的我們,作為中華民族接班人的我們,有發(fā)自內(nèi)心地問過自己:我誠信嗎?我們能夠挺起胸膛,拍著胸脯說:我從沒做過有違誠信的事嗎?一些同學的行為讓我們失望:為了玩電腦,他們欺騙父母;為了考試成績好,他們作弊,抄襲,既欺騙了老師,欺騙了家長,欺騙了同學,同時也欺騙了自己。失去了誠信,失去了做人的準則,分數(shù)再高,又有什么用呢?是時候?qū)ξ覀冏约旱难孕凶鲆淮紊羁痰姆词×恕?/p>