水務(wù)局人才工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：水務(wù)局人才工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算績(jī)效管理；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理模式

在預(yù)算績(jī)效管理改革當(dāng)中，改革的對(duì)象與內(nèi)容，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管工作的理念、要求、方法。隨著改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的理念、要求與方法，都受到了較大的影響，并開(kāi)始順應(yīng)預(yù)算績(jī)效管理改革，探究財(cái)務(wù)管理模式完善與創(chuàng)新辦法。因此，本文的研究，對(duì)于提升行政事業(yè)單位管理模式的科學(xué)化與精細(xì)化管理水平，具有重要意義。

一、預(yù)算績(jī)效管理改革對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的影響

(一)對(duì)預(yù)算管理的影響

在預(yù)算績(jī)效管理下，行政事業(yè)單位的各個(gè)部門，若要制定本部門的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，需要綜合政府編制預(yù)算的總體要求、財(cái)政部門的具體部署、職能部門的發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容，才能保證以相關(guān)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃為前提的資金需求預(yù)算的合理性。而在整個(gè)預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)從技術(shù)、成本、財(cái)務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)、社會(huì)效益等多個(gè)角度著手，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)施與收益等進(jìn)行全面的測(cè)算與分析。基于這種改革要求，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制必須做出調(diào)整，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，才能夠有效開(kāi)展大量的基礎(chǔ)性工作。另外，在預(yù)算績(jī)效管理之下，行政事業(yè)單位所報(bào)送的績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)基于部門目標(biāo)高度，且最終報(bào)送的績(jī)效目標(biāo)，應(yīng)是具體的、可衡量的、一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的。例如，北京市的實(shí)際預(yù)算編制中，要求500萬(wàn)元及以上的項(xiàng)目，必須填報(bào)績(jī)效目標(biāo)；而預(yù)算績(jī)效管理的試點(diǎn)部門，必須填報(bào)部門的支出績(jī)效，相關(guān)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具體到每一個(gè)項(xiàng)目支出。在報(bào)送績(jī)效目標(biāo)這一工作內(nèi)容的影響下，要求行政事業(yè)單位必須逐步樹(shù)立績(jī)效理念，并將績(jī)效的思想與方法，有效融入到預(yù)算編制工作當(dāng)中，這導(dǎo)致相關(guān)工作的開(kāi)展具有一定的難度和深度。

(二)對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債管理的影響

預(yù)算績(jī)效管理改革，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)與負(fù)債管理的影響，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，對(duì)資產(chǎn)配置與資源共享提出了更高的要求，包括預(yù)算編制、審批、采購(gòu)執(zhí)行以及管理工作，都需要對(duì)資產(chǎn)存量進(jìn)行充分考量，提升資產(chǎn)配置的合理性。其二，在預(yù)算績(jī)效管理下，績(jī)效考核機(jī)制是評(píng)價(jià)改革及工作標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，例如，公共設(shè)施建設(shè)完成之后，若不能明確資產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題，則會(huì)對(duì)后續(xù)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響，這就要求行政事業(yè)單位，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作做出適當(dāng)調(diào)整，以保證項(xiàng)目績(jī)效不會(huì)大幅度降低。其三，行政事業(yè)單位，應(yīng)充分考慮債務(wù)存量問(wèn)題，通過(guò)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)改善財(cái)務(wù)狀況，如此才能使其在預(yù)算績(jī)效管理改革進(jìn)行中，獲得更好的發(fā)展。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化對(duì)策

北京市財(cái)政局推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理研究工作的過(guò)程中，以市政府的名義出臺(tái)多項(xiàng)推進(jìn)意見(jiàn)與管理辦法，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，統(tǒng)領(lǐng)市衛(wèi)生局、市科委、市文化局、市金融局、市水務(wù)局、市旅游委、市中醫(yī)管局以及市規(guī)劃局，共8個(gè)行政部門，100多個(gè)直屬預(yù)算單位，開(kāi)展全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作，累計(jì)評(píng)價(jià)資金已達(dá)100多億元。

(一)綜合提升財(cái)務(wù)管理水平

總結(jié)一段時(shí)間的改革經(jīng)驗(yàn)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理必須針對(duì)自身的不足，對(duì)相關(guān)理念、辦法進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，綜合提升自身財(cái)務(wù)管理水平。應(yīng)事先制定績(jī)效目標(biāo)，而相關(guān)績(jī)效目標(biāo)的制定工作，必須基于本部門的年度工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃當(dāng)中涉及到的工作內(nèi)容、投入與產(chǎn)出、預(yù)期效果、考核目標(biāo)等進(jìn)行正確解讀，從而將績(jī)效目標(biāo)作量化處理，落實(shí)到各個(gè)職能目標(biāo)，確保量化后的每一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)圓滿完成。確?？?jī)效目標(biāo)的具體性、可衡量性、一定時(shí)期內(nèi)可實(shí)現(xiàn)性，才能進(jìn)一步保證預(yù)算編制的合理性與準(zhǔn)確性[1]。對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，有效確保預(yù)算收支的完整性與準(zhǔn)確性。其次，預(yù)算編制過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過(guò)與各個(gè)部門進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，適當(dāng)結(jié)合目標(biāo)預(yù)測(cè)、實(shí)地調(diào)研、論證分析等程序與方法，將預(yù)算編制工作與行政事業(yè)單位的實(shí)際業(yè)務(wù)工作聯(lián)系在一起，綜合提升預(yù)算編制的質(zhì)量。再次，應(yīng)綜合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行細(xì)化處理，尤其是項(xiàng)目支出部分，細(xì)化處理方式有利于提高績(jī)效目標(biāo)的可行性。最后，針對(duì)下一年度的工作計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算編制，應(yīng)充分結(jié)合上一年的預(yù)算執(zhí)行狀況，從而科學(xué)設(shè)置預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及執(zhí)行質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)。

(二)構(gòu)建完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

隨著預(yù)算績(jī)效管理的推進(jìn)，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的衡量、評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)更具科學(xué)性、合理性以及可行性。因此，應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。體系當(dāng)中，應(yīng)充分考慮不同行業(yè)、不同部門之間，存在的差異特點(diǎn)，從而對(duì)其進(jìn)行差異化的績(jī)效管理[2]。以北京市水務(wù)局的支出節(jié)水職能績(jī)效指標(biāo)體系為例，績(jī)效為一級(jí)指標(biāo)，分值為100；二級(jí)指標(biāo)包括產(chǎn)出與效益，分值分別為80、20；產(chǎn)出之下的三級(jí)指標(biāo)，包括節(jié)水規(guī)劃計(jì)劃、節(jié)水實(shí)務(wù)、節(jié)水宣傳、節(jié)水管理，分值分別為20、30、15、15，效益之下的三級(jí)指標(biāo)，則包括萬(wàn)元生產(chǎn)總值取水量、節(jié)水效果和服務(wù)對(duì)象滿意度，分值分別為4、12、4。在三級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還可依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)需求，有選擇的設(shè)立四級(jí)指標(biāo)，如節(jié)水實(shí)務(wù)之下可設(shè)置節(jié)水科技與節(jié)水創(chuàng)建，分值均為15。在實(shí)際工作過(guò)程中，應(yīng)致力于項(xiàng)目成果跟蹤、匯總以及評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門，對(duì)財(cái)政部門下?lián)艿膶ｍ?xiàng)資金進(jìn)行全面、嚴(yán)格的管理，并通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)價(jià)，運(yùn)用考核結(jié)果，即可對(duì)資金投入的短期與長(zhǎng)期績(jī)效，進(jìn)行客觀的反映，從而明確行政事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制力度

對(duì)于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化中，風(fēng)險(xiǎn)控制的強(qiáng)化作用，可首先從資產(chǎn)管理這一部分著手，完善構(gòu)建內(nèi)部資金分配機(jī)制，機(jī)制當(dāng)中，不僅包括分配決策，還納入了落實(shí)措施，并以部門的實(shí)際職能為依據(jù)，建有完善的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。充分利用資金分配機(jī)制，能夠有效控制資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化配置，并進(jìn)行一定量的資源共享，綜合提升資金的使用經(jīng)濟(jì)性與效率性，降低財(cái)務(wù)管理中的資金風(fēng)險(xiǎn)。此外，若要全面提升財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制力度，還需從財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)監(jiān)督著手，以可靠的財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，形成全過(guò)程財(cái)務(wù)監(jiān)督模式。監(jiān)督的主要目的，就是在預(yù)算績(jī)效管理下，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等多種手段與途徑，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、堵塞漏洞，從而有效規(guī)避相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，相關(guān)監(jiān)督內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、預(yù)算管理、支出與收入管理等等[3]。財(cái)務(wù)監(jiān)督與預(yù)算績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合，即雙方在監(jiān)督與管理過(guò)程中，收獲的成果應(yīng)互相利用，如此才能綜合提升各自的工作效率與水平。

(四)加強(qiáng)綜合性人才培養(yǎng)

預(yù)算績(jī)效管理改革的執(zhí)行，以新《預(yù)算法》為主要參考依據(jù)，所以相關(guān)財(cái)務(wù)人員，必須盡快適應(yīng)新《預(yù)算法》中的相關(guān)要求，增強(qiáng)自身的法治觀念，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以綜合性人才培養(yǎng)作為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作改革與創(chuàng)新的重要目標(biāo)，積極組織業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作技能培訓(xùn)課程，并充分利用現(xiàn)有的工作條件，或創(chuàng)造有利條件，讓更多的財(cái)務(wù)人員，能夠參加到實(shí)際業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)工作的理解，在今后的預(yù)算績(jī)效管理工作中，更加切合實(shí)際，如此既能適應(yīng)財(cái)政改革的需求，還能滿足行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，有利于促進(jìn)行政事業(yè)單位在新的發(fā)展時(shí)期獲得更好的發(fā)展。通過(guò)相關(guān)研究，能夠明確預(yù)算績(jī)效管理改革，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作所產(chǎn)生的一系列影響，以此為參考，順應(yīng)改革需求進(jìn)行管理模式優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠綜合提升財(cái)務(wù)管理效果。強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用，落實(shí)整改方案與獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢艷華.從績(jī)效管理模式出發(fā)，探究行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017(10)：71-72.

第2篇：水務(wù)局人才工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:大中型水利工程；管理；信息化；監(jiān)督機(jī)制

水利工程是一項(xiàng)利民惠民的重要工程，它在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，也在根本上促進(jìn)我國(guó)水利、水電等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。特別是在大力發(fā)展生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會(huì)大背景下，實(shí)現(xiàn)有效的水利工程建設(shè)管理，能夠有效地疏導(dǎo)水利工程發(fā)展秩序，加快水利工程發(fā)展步伐，從而不斷地提升水利工程質(zhì)量。大中型水利工程建設(shè)管理在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色，必須要從根本上來(lái)對(duì)之進(jìn)行科學(xué)管理和有效部署。

1大中型水利工程建設(shè)管理的重要性

1．1有效管理水資源，實(shí)現(xiàn)國(guó)計(jì)民生發(fā)展

實(shí)現(xiàn)對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理，能夠有效地對(duì)水資源進(jìn)行管理，從而促進(jìn)國(guó)計(jì)民生的發(fā)展。水是一切生命活動(dòng)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，它影響到個(gè)體生命生存、人類發(fā)展環(huán)境、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步等多方面的內(nèi)容。通過(guò)大中型水利工程建設(shè)，能夠從根本上保證水資源的循環(huán)，對(duì)水資源進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)有效的宏觀調(diào)控?？傊?，大中型水利工程建設(shè)管理有著非常重要的促進(jìn)意義。

1．2科學(xué)管理，維護(hù)工程建設(shè)秩序

大中型水利工程具有規(guī)模性大、系統(tǒng)性強(qiáng)、工作周期較長(zhǎng)、工作內(nèi)容復(fù)雜等多種特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的水利工程建設(shè)與管理，對(duì)其工程建設(shè)秩序、工作流程、項(xiàng)目管理等諸多方面的內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)管理，促進(jìn)水利工程的有效建設(shè)。首先，通過(guò)建立詳細(xì)的工作計(jì)劃和理論方案，對(duì)整個(gè)水利工程的各個(gè)方面進(jìn)行有效的控制和管理，突出細(xì)致化的管理方式。其次，對(duì)于大中型水利工程來(lái)說(shuō)，由于其本身具有的復(fù)雜性特點(diǎn)，只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，才能保證工作秩序的穩(wěn)定性，讓各項(xiàng)工作任務(wù)都有條不紊地進(jìn)行下去。

1．3提升水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效率

通過(guò)對(duì)大中型水利工程進(jìn)行建設(shè)管理，能夠從根本上提升水利工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。對(duì)于大中型水利工程而言，其中往往需要對(duì)原材料質(zhì)量、施工技術(shù)、管理方式、人員安排等多方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定和安排。而通過(guò)實(shí)現(xiàn)必要的管理，用現(xiàn)代化的管理手段和技術(shù)手段來(lái)對(duì)以上要素進(jìn)行有機(jī)整合，能夠從根本上提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

2目前我國(guó)大中型水利工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

2．1目標(biāo)質(zhì)量管理及控制力度不夠

從目前大中型水利工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)來(lái)看，很多大中型的水利工程在建設(shè)初期缺乏對(duì)于目標(biāo)質(zhì)量的控制和管理，從而導(dǎo)致工程中途停工。如果在工程建設(shè)的起始階段缺乏對(duì)于項(xiàng)目本身的正確定位，就很容易導(dǎo)致具體操作失控、材料和資源浪費(fèi)、人員閑置等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，造成資金的大量流失，從而導(dǎo)致工程實(shí)踐不下去，這在一定程度上降低了水利工程建設(shè)管理的質(zhì)量。

2．2信息化管理方式還不夠成熟

信息化管理方式尚未在大中型水利工程建設(shè)管理中得到實(shí)證和使用，這在很大程度上不利于工程管理模式的轉(zhuǎn)變。盡管，信息化管理方式在大中型水利工程建設(shè)中取得了一定的應(yīng)用效果，但是很多的監(jiān)督管理人員由于信息化水平不足，他們往往很難完全通過(guò)信息化方式來(lái)進(jìn)行工程管理。雖然整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中不乏年輕的技術(shù)性人員，但是年輕的工作人員雖然技術(shù)精通但是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，也無(wú)法更加有效地來(lái)實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理。

2．3工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差

工程監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)較差，在一定程度上降低了工程建設(shè)管理效果。首先，不少的監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，對(duì)于水利工程專業(yè)知識(shí)掌握不深入，因此在水利工程建設(shè)管理中無(wú)法用專業(yè)化的知識(shí)來(lái)對(duì)之進(jìn)行管理和操作。同時(shí)，很多監(jiān)管人員并非專業(yè)管理出身，他們并沒(méi)有精通管理學(xué)知識(shí)，一味地依靠以前的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)于績(jī)效考核、人員調(diào)動(dòng)、工程管理等諸多方面都缺少專業(yè)化的指導(dǎo)方法，這對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理是十分不利的。

3大中型水利工程建設(shè)管理的實(shí)踐探索

3．1明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，整體進(jìn)行規(guī)劃

對(duì)于大中型水利工程建設(shè)管理來(lái)說(shuō)，必須要明確工程項(xiàng)目的目標(biāo)，并從整體來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和管理，確保其可行性和可操作性。在進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工之前，應(yīng)該對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作方式、國(guó)家宏觀調(diào)控、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、管理方式及發(fā)展理論等諸多方面進(jìn)行有效的管理和考察，在確保準(zhǔn)確無(wú)誤之后再進(jìn)行項(xiàng)目工程的施工和建設(shè)。同時(shí)，要通過(guò)制定嚴(yán)密科學(xué)的工程實(shí)踐計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)，將龐大的工程分成若干個(gè)階段性的目標(biāo)和計(jì)劃，從而來(lái)不斷地提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量和效果。

3．2借助于信息化手段進(jìn)行工程管理

借助于信息化的手段來(lái)進(jìn)行工程管理，努力轉(zhuǎn)變現(xiàn)有落后的水利工程建設(shè)管理模式。第一，國(guó)家應(yīng)該充分投入資金來(lái)加大技術(shù)性人才的培養(yǎng)，重點(diǎn)對(duì)信息應(yīng)用軟件技術(shù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而為大中型水利工程施工管理、人員管理、質(zhì)量檢查等方面提供有效的參考，從而制定出下一步的作業(yè)計(jì)劃。第二，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)相關(guān)的研究部門進(jìn)行技術(shù)扶持，根據(jù)大中型水利工程建設(shè)需要來(lái)進(jìn)行專門化的技術(shù)研發(fā)，從而來(lái)進(jìn)一步地對(duì)具體實(shí)踐流程進(jìn)行指導(dǎo)，最大化地提升工程建設(shè)管理質(zhì)量。

3．3建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制

建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)大中型水利工程建設(shè)管理的關(guān)鍵所在。首先，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工單位的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格地管理和檢查，對(duì)于轉(zhuǎn)包現(xiàn)象應(yīng)該給予嚴(yán)肅處理，從而構(gòu)建清明有序的水利工程建設(shè)管理秩序。其次，實(shí)現(xiàn)對(duì)于每一道項(xiàng)目的跟蹤和調(diào)查，及時(shí)地排查問(wèn)題隱患，遇到問(wèn)題的時(shí)候快速尋找到解決問(wèn)題的辦法和對(duì)策。此外，應(yīng)該建立起嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，通過(guò)數(shù)字化的指標(biāo)來(lái)對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，從而提升大中型水利工程建設(shè)管理效果。

3．4提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)和能力

作為水利工程的監(jiān)管人員，應(yīng)該努力地提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)、管理水平和綜合能力，提升管理的有效性。第一，應(yīng)該對(duì)施工人員及管理者進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們對(duì)水利工程專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行有效掌握，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，以此來(lái)不斷地提升工作質(zhì)量和管理效果。第二，不斷地訓(xùn)練工作人員具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和管理水平，要不斷強(qiáng)化個(gè)人的責(zé)任意識(shí)和責(zé)任能力，在具體工作管理過(guò)程中能夠用負(fù)責(zé)、嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行管理，從而保證各項(xiàng)建設(shè)管理工作的順利開(kāi)展。

4結(jié)語(yǔ)

大中型水利工程建設(shè)成為我國(guó)水利工作的重點(diǎn)內(nèi)容，其成敗直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。實(shí)現(xiàn)對(duì)于大中型水利工程建設(shè)的有效管理，嚴(yán)格控制工程總體目標(biāo)、改變傳統(tǒng)的管理模式、健全監(jiān)督管理機(jī)制、不斷提升監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)等，從而為大中型水利工程建設(shè)管理提供堅(jiān)實(shí)的保證。只有從各個(gè)維度來(lái)對(duì)大中型水利工程進(jìn)行管理，才能夠不斷地提升工程本身的有效性和效率。

作者:胡鈺 單位:云南省昭通永善縣水務(wù)局

參考文獻(xiàn):

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［2］李智奇，劉凱，金艷麗．關(guān)于大中型水利工程建設(shè)管理的實(shí)踐［J］．吉林農(nóng)業(yè)，2012，04∶244．