項目工程管理策劃精選(九篇)
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第1篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：項目管理策劃 目標(biāo) 合同分解 組織 責(zé)任分工 計劃
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
項目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項目的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項目管理策劃作為項目管理的依據(jù)，對項目建設(shè)全過程管理來說都是至關(guān)重要的。
1 項目管理策劃的類型
項目管理策劃根據(jù)項目管理服務(wù)對象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃，為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。
本文所述內(nèi)容主要是針對為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃。
2 項目管理策劃的內(nèi)容
項目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項目管理工作內(nèi)容分解、項目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項目管理目標(biāo)的策劃、項目管理責(zé)任分工策劃、總控計劃分級管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么做”的問題。
2.1 項目管理目標(biāo)策劃
項目管理的目標(biāo)，是項目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項目管理的目標(biāo)主要包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全管理、環(huán)境保護(hù)等五大目標(biāo)，項目管理工作將圍繞這五大目標(biāo)而開展，并隨著項目工作的逐步推進(jìn)，而相應(yīng)調(diào)整。各目標(biāo)的主要內(nèi)容如下：
質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，2、項目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。
進(jìn)度目標(biāo)：工程形象進(jìn)度節(jié)點完成時間，如完成正負(fù)零以下工程的時間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r間。
投資目標(biāo)：工程結(jié)算合同價不超工程概算總額。
安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。
環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。
2.2 項目管理工作內(nèi)容分解
項目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項目的總體目標(biāo)、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點等，分工程實體與管理工作兩個維度進(jìn)行分解，以便幫助項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊確定和有效地管理項目的工作，清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項目最主要工作內(nèi)容，說明為完成項目所必須完成的各項管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃?xì)夤こ獭@林綠化工程；設(shè)備采購類具體分為電梯采購、發(fā)電機采購、空調(diào)主機采購、廚房設(shè)備采購、會議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。
橫向維度為管理內(nèi)容，分為報建工作、設(shè)計管理、招標(biāo)管理、施工管理、投資控制等。
2.3 項目合同分解
目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個項目往往由若干個不同的合同組合構(gòu)成，在項目管理策劃時，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購，設(shè)計勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計合同、幕墻設(shè)計合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計合同、智能建筑設(shè)計合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護(hù)設(shè)計合同、園林綠化設(shè)計合同、高壓變配電設(shè)計合同、通信工藝設(shè)計合同、燃?xì)夤こ淘O(shè)計合同等。合理分解合同有利于招標(biāo)、施工管理等工作的開展。
2.4 項目管理組織架構(gòu)
在項目管理中，根據(jù)項目特點選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項目實現(xiàn)總體目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
項目組織通常包括職能式、項目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性等特征，項目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。
2.5 項目管理責(zé)任分工策劃
項目管理的精髓之處在于其對所有的項目（無論大?。┒歼M(jìn)行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對項目的范圍、成本、時間、費用、風(fēng)險的制定，好的職責(zé)分工其實就是一個好的總控執(zhí)行規(guī)劃。
為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問題，首先應(yīng)該有一個非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項目基本工作包WBS，通過明確各個部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來的分工才更加的合理和清晰。
2.6 項目管理總控計劃
項目管理總控計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對項目總體計劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項目計劃工作的有序進(jìn)行，并協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制，并作為二級計劃、三級計劃的編制依據(jù)，其他各級所創(chuàng)建的計劃可以認(rèn)為是整個項目管理總控計劃的補充部分。
在項目計劃管理中，項目經(jīng)理必須運用項目整合管理技巧，用來自建設(shè)項目方方面面的信息，與項目團(tuán)隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃體系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目的執(zhí)行并理解整個項目。一個綜合性的建設(shè)項目，可以按下圖進(jìn)行計劃總控管理，分別編制各級計劃，并定期評估、調(diào)整。
圖-1 計劃總控策劃圖
2.7 項目管理制度策劃
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一，是為了達(dá)到管理目標(biāo)，需要項目團(tuán)隊成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。
總結(jié)：
工程建設(shè)全過程項目管理策劃能力不僅是進(jìn)入項目管理市場的敲門磚，也將是實現(xiàn)工程建設(shè)全過程項目管理目標(biāo)的保障，同時也是項目管理的核心，做好項目管理策劃，將為后繼的項目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。
第2篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵字：地鐵項目；施工策劃；工程經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)利潤
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
工程項目施工策劃是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工合同總目標(biāo)要求，從項目施工過程管理的角度出發(fā)，通過對建設(shè)工程項目施工的合同條件、內(nèi)外部環(huán)境、施工特點及難點等方面進(jìn)行全面分析，對施工全過程作預(yù)先的判斷和考慮，以便在施工過程中達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各目標(biāo)的最優(yōu)組合，為工程項目的施工過程管理提供科學(xué)的依據(jù)。地鐵項目通常由于前期協(xié)調(diào)工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務(wù)艱巨并且作業(yè)面及工序交叉多、施工難點及風(fēng)險源多等眾多因素，更是增加了項目施工管理的難度。因此，做好地鐵項目的施工策劃對項目施工過程管理尤為重要，而其中的工程經(jīng)濟(jì)管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個方面對項目施工策劃的細(xì)化。下面就地鐵項目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的合同依據(jù)、策劃的要點及施工過程管理的重點進(jìn)行簡要論述。
一、總包合同是地鐵項目施工策劃的合同基礎(chǔ)
1.概算總體水平分析
對項目概算進(jìn)行分析，因為概算金額通常是控制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。對概算金額、招標(biāo)控制價及合同中標(biāo)價進(jìn)行分析對比，對存在較大偏差的地方進(jìn)行認(rèn)真分析，對可能存在的問題進(jìn)行整理匯總、逐項記錄，因為這些問題通常是我們施工過程中概算梳理的重點。對概算的細(xì)項進(jìn)行分析，分析概算編制中所考慮的細(xì)目，同時分析概算中人、才、機的編制水平，同時分析概算直接費以外費用的編制水平。
2.前期專項工作分析
前期專項施工項目通常是施工的重點和難點，工作難度和施工費用都無法估量，報價費用和實際費用可能存在很大偏差，而且前期工作的進(jìn)展程度往往又左右著項目的整體籌劃和施工進(jìn)度。這就需要對現(xiàn)場情況進(jìn)行實地詳細(xì)調(diào)查并與各產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行接洽，制定前期專項施工方案，并通過方案優(yōu)化減少臨時或過渡施工，在縮短工期的同時盡可能地節(jié)省費用。
3.工程量清單及量、價核算原則
分析合同中工程量清單的設(shè)置和清單項目的項目特征及所包含的工作內(nèi)容，以及合同中關(guān)于清單漏項及增補單價的核算原則，對于合同中以項報價、措施項目和暫列金額的計價原則。在工程量核算中做到認(rèn)真把握合同條款、有理有據(jù)，準(zhǔn)確而及時地進(jìn)行工程量核算及費用核算。
4.合同價款調(diào)整原則
對于合同中關(guān)于價款調(diào)整的條款要認(rèn)真仔細(xì)琢磨。包括合同中關(guān)于人工、材料、機械臺班價格上漲引起的費用調(diào)整，合同中清單項目工程量的增減超過一定幅度的單價調(diào)整原則，政策性變化引起的單價調(diào)整原則，對于運距的調(diào)整涉及到相關(guān)清單項目單價的調(diào)整原則，施工方案變化或者合同工作內(nèi)容的增減引起的措施費用調(diào)整原則，設(shè)計變更、合同外引起的新增項目、變更、洽商的費用調(diào)整原則等。
5.二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效重點
項目要想達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)甚至增加額外的利潤，就必須做好二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效工作。在項目實施過程中應(yīng)根據(jù)施工圖紙的進(jìn)展情況，在施工圖出圖前對清單單價較高的項目進(jìn)行優(yōu)化，增加相應(yīng)清單項目的施工圖數(shù)量，這將直接增加項目收入。通過對方案優(yōu)化來增加項目收入和利潤，比如根據(jù)項目施工特點將明挖施工改為暗挖施工，盾構(gòu)施工改為暗挖施工；也可能會是通過方案優(yōu)化來減少虧損，比如由于鋼支撐報價屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來減少鋼支撐的數(shù)量。同時，在項目施工過程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結(jié)算做好準(zhǔn)備。
二、地鐵項目工程經(jīng)濟(jì)管理策劃的要點
1.分包模式的制定
根據(jù)現(xiàn)行的施工特點及分包模式，地鐵項目分包主要分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩大類。專業(yè)分包主要是指圍護(hù)樁、土方、降水、防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等施工。作為施工總承包單位，對地鐵施工中的機械化施工程度高的圍護(hù)樁、土方、降水等施工為了避免一次購置大型施工機械設(shè)備而花費較高費用，通常采取專業(yè)分包模式；對于防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等專業(yè)性要求高的施工也是采取專業(yè)分包的模式；對于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務(wù)分包模式。
2.分包單位的選擇
對于分包單位的選擇，應(yīng)綜合考慮項目特點、項目所處的地域、施工工期及進(jìn)度安排等因素，同時重點考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績（尤其是地鐵施工經(jīng)驗）、信譽，選擇具有長期地鐵施工經(jīng)驗、以前有過合作、施工能力強、重合同守信用、報價合理的分包單位。
3.分包單價的制定
施工前期應(yīng)進(jìn)行市場詢價。對所在單位以前施工和正在施工的地鐵項目的分包單價進(jìn)行匯總整理；同時考察項目所在城市其他單位地鐵項目施工標(biāo)段的分包單價，并對相同項目分包單價所包含的工作內(nèi)容進(jìn)行分析。在市場詢價的基礎(chǔ)上結(jié)合中標(biāo)合同單價及市場人、材、機單價制定擬分包項目的分包控制價。在選擇分包單位時引入競爭機制，邀請多家長期合作的分包單位通過公開招標(biāo)方式進(jìn)一步控制分包單價，并完善合同進(jìn)行約束。
三、地鐵項目施工過程工程經(jīng)濟(jì)管理的重點
1.項目工程經(jīng)濟(jì)管理制度及體系的建立
項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項目成本副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項目各部門部長組成的項目工程經(jīng)濟(jì)管理小組。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)活動分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊伍管理、二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效等方面的管理辦法，結(jié)合項目實際建立完善項目各項合同及成本管理制度，明確小組中相關(guān)人員的工程經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。
2.項目合同管理
項目部對擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊伍就分包的范圍、模式、單價、材料供應(yīng)方式、工程款支付方式、時間等合同內(nèi)容進(jìn)行前期商談，擬定分包合同。由項目經(jīng)理組織項目班子成員、各部門及工區(qū)負(fù)責(zé)人對合同進(jìn)行評審，形成合同評審初步意見，報公司工程經(jīng)濟(jì)部。公司工程經(jīng)濟(jì)部組織公司合同評審組對其進(jìn)行評審，項目部結(jié)合公司評審意見完善合同后方可簽訂合同，并報公司備案。對過程中形成的補充合同，同樣進(jìn)行評審、審批及備案程序。
合同簽訂后由項目成本副經(jīng)理組織項目部各職能部門對與甲方簽訂的合同及分包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交底。對合同中的重點內(nèi)容進(jìn)行講解，確保工程計量、物資管理、機械管理、質(zhì)量驗收、工程款支付按照合同條款約定及要求進(jìn)行。做到對項目合同動態(tài)、過程管理。
3.項目勞務(wù)結(jié)算管理
項目經(jīng)理部必須實行每月結(jié)算制度。每月成本副經(jīng)理組織各部門進(jìn)行分工號工程量現(xiàn)場收方和物資盤點，相應(yīng)分包單位應(yīng)派人共同現(xiàn)場計量，確認(rèn)已完合格工程量。對無異議的工程量進(jìn)行驗工結(jié)算。分包結(jié)算過程中堅持“四不結(jié)算”原則，即：沒有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算。
4.項目經(jīng)濟(jì)活動分析管理
建立健全項目經(jīng)濟(jì)活動分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動分析基礎(chǔ)報表認(rèn)真進(jìn)行每月經(jīng)濟(jì)活動分析工作。項目部要每月開展項目經(jīng)濟(jì)活動分析，并召開經(jīng)濟(jì)活動分析專題會議，針對勞務(wù)結(jié)算節(jié)超、物資節(jié)超、機械臺班消耗等方面存在的問題進(jìn)行分析，特別是依據(jù)合同清單和實際成本進(jìn)行對照，找出主要盈虧項目和項目經(jīng)濟(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的、可操作的、針對性強的成本管理措施，建立項目經(jīng)濟(jì)活動分析考核機制。通過完善項目經(jīng)濟(jì)活動分析實施和考核，使項目成本管理得到有效的提升。
5.項目責(zé)任成本管理
完善責(zé)任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區(qū)、項目各部門的工作職責(zé)，確立自下而上層級進(jìn)行責(zé)任成本管理的制度流程、工作方法，確定項目對各部門、工區(qū)工程經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)、考核問責(zé)的程序，讓責(zé)任成本管理工作的程序更清晰，上下級、同級部門之間的業(yè)務(wù)銜接更緊密，最大程度的避免出現(xiàn)管理死角、職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象。
項目部根據(jù)施工組織安排及項目的實際資源配置，以及當(dāng)?shù)匚镔Y、機械、人工價格信息，分工號對公司下達(dá)的項目責(zé)任成本進(jìn)行分解，編制各工號成本計劃，并負(fù)責(zé)落實。項目編制的成本計劃目標(biāo)不能突破公司下達(dá)的責(zé)任成本書確定的總目標(biāo)。
四、總結(jié)
可見，項目施工策劃是在認(rèn)真分析項目環(huán)境及施工條件和特點的基礎(chǔ)上確保項目實施的指導(dǎo)性文件，是進(jìn)行項目管理的基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟(jì)管理方面的策劃是項目管理實現(xiàn)成本目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有項目成本目標(biāo)實現(xiàn)了，項目才能實現(xiàn)預(yù)期的利潤。
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第3篇：項目工程管理策劃范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；策略
伴隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及工程實踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實施無處不在。對于土木工程項目管理，需在有限的資源約束之下，運用系統(tǒng)觀念、理論及方法對土木工程項目相關(guān)的全部工作進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項目管理的對策。
一、全而推行精干高效的管理體制和運行機制
在管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責(zé)任目標(biāo)能夠全而落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負(fù)責(zé)、合同約束，強化項目管理效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。
在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進(jìn)的骨干作業(yè)隊伍。
二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進(jìn)行項目管理
可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當(dāng)代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價少來達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。而土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們在施工項目的實施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項目實施。也就是施工項目的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標(biāo)。
土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標(biāo)志。一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，以達(dá)到綜合收益為最佳的境地。在項目實施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級的。一個項目實施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項目實施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實兩者是矛盾的對立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實施下來，成本必將人人增加。
項目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項目實施人員，因為任何一個針對項目在計劃到實施過程中都不可能離開項目的切實需要，事實上項目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解，分享彼此的經(jīng)驗教訓(xùn)并把它納入各項目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機制當(dāng)中：④運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項目管理行為，以使用較少的資源達(dá)到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項目管理模式。
三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項目管理現(xiàn)代化
必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實現(xiàn)土木工程項目管理現(xiàn)代化。（1）加強項目可行性研究，并進(jìn)行項目目標(biāo)控制，以進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進(jìn)行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正而作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚。（4）增加項目決策者的科技責(zé)任。一方面項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進(jìn)行決策：另一方面項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。
所以在面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)時，需要提高土木工程的項目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進(jìn)、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢。不斷優(yōu)化提高土木工程項目的科學(xué)性管理，從而來實現(xiàn)施工項目管理現(xiàn)代化。
總結(jié)：
土木工程的項目管理是一個較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對土木工程項目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個工程項目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項目的管理工作，合理的對土木工程進(jìn)行項目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程項目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度，保障工程項目的能夠順利、高效的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張堯. 關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2011，10：52-53.
[2]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.
第4篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；策略
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、對施工現(xiàn)場三大管理問題現(xiàn)狀的分析
1. 安全問題
管理施工現(xiàn)場時存在的安全問題主要可以分為以下幾種：
（1）“三不”、“四口”、“五防護(hù)”問題。施工現(xiàn)場的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時不佩安全帶及施工現(xiàn)場過多雜物、破損嚴(yán)重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng)；“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護(hù)措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求；“五防護(hù)”現(xiàn)象是指防護(hù)欄為刷涂警戒線，卸料平臺、陽臺、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴(yán)格的臨邊防護(hù)措施。
（2）安全警示問題。施工現(xiàn)場缺乏符合使用規(guī)定的人性化的警示區(qū)安全的用語牌、設(shè)置的安全警示標(biāo)志缺乏充足的數(shù)量及適當(dāng)?shù)膽覓煳恢?。事實上，這些疏忽往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，模糊劃分的事故責(zé)任致使安全事故難以處理。
（3）機具與施工用具問題。施工現(xiàn)場對防雨設(shè)施要求中電箱設(shè)置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現(xiàn)；合灰機、攪拌機傳動部位防護(hù)罩的缺乏、不符合機械設(shè)備設(shè)置規(guī)定的塔吊指揮和不明確的聯(lián)絡(luò)指揮信號、物料提升機及外用電梯中不符合關(guān)閉規(guī)定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。
2. 料具管理的問題
管理施工現(xiàn)場時存在的料具問題主要有以下幾種：
（1）材料問題。工程項目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低；不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用；不到位的保護(hù)措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效；模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。
（2）機具問題。一些工地在使用工具和機械的過程中缺乏對其保護(hù)和保養(yǎng)意識，不及時的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機具的使用壽命，同時也使其施工成本不斷增加。
3. 施工的環(huán)境污染問題
管理施工現(xiàn)場時面臨的環(huán)境污染問題主要包括以下幾種：
（1）合灰機、攪拌機等易揚塵的機具在使用時封閉不嚴(yán)或缺乏對防護(hù)棚的封閉，一些沉淀池的不規(guī)范設(shè)置致使工程施工現(xiàn)場地面污濁、塵土飛揚，現(xiàn)場作業(yè)人員長期處于惡劣的施工環(huán)境中。
（2）缺少對圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放；施工現(xiàn)場陳舊落后的機械設(shè)備，噪音極大；施工過程中有害揮發(fā)其他從一些原材料中的產(chǎn)生，致使施工環(huán)境嚴(yán)重受到污染。
（3）面臨的場容場貌問題主要有：覆蓋不嚴(yán)的道路污染、沖刷不干凈的進(jìn)出車輛；現(xiàn)場硬化道路的污染、破損；未及時清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工現(xiàn)場不暢通的排水通道導(dǎo)致的污水污泥現(xiàn)象；界限模糊、混為一談的生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)；為合理覆蓋、固化的回填土、原土；由內(nèi)向外直接拋灑的建筑物垃圾；不規(guī)范的現(xiàn)場綠化等。
二、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略
針對目前我國建筑企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場管理面臨的問題，可以采取以下對策進(jìn)行優(yōu)化和完善：
1. 實施安全管理的對策
（1）要建立和健全生產(chǎn)安全責(zé)任制，切實實施責(zé)任管理，通過從組織上統(tǒng)一生產(chǎn)和安全，使“生產(chǎn)安全都要管”原則得以從制度上明確，在層層分工安全工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)事事有人管的目標(biāo)。同時，還要將生產(chǎn)安全責(zé)任制作為各個職能部門、各級工程技術(shù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及各個員工職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)有責(zé)任。
（2）要重視安全培訓(xùn)與教育工作的強化，要求全體施工人員都要具備高度的安全意識、豐富的安全知識及熟練的操作技能，生產(chǎn)管理人員還要掌握充足的安全管理知識和能力。通過對職工隊伍和現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識和安全技能的教育培訓(xùn)，通過職工安全技術(shù)規(guī)章的組織學(xué)習(xí)，使各個員工都能夠熟練掌握和靈活運用安全操作要領(lǐng)，實現(xiàn)安全意識從思想上的高度重視。
（3）要積極推進(jìn)安全檢查制度的建立，作為安全工作的關(guān)鍵內(nèi)容，安全檢查工作是獲取安全信息、明確安全事故隱患的重要手段。建筑企業(yè)在工程項目現(xiàn)場施工中受施工生產(chǎn)對象、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)條件等變化莫測的限制，其對施工中產(chǎn)生的各種問題難以事先全面考慮，同時由于安全措施漏、安全管理辦法漏洞嚴(yán)重，一些職工缺乏對安全生產(chǎn)的充分認(rèn)識，致使施工中違法違規(guī)問題突出，通過安全檢查，能夠?qū)κ┕み^程中的管理、物、人等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在及時收集和傳遞信息、及時發(fā)現(xiàn)隱患的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)事故發(fā)生的有效控制。
2. 料具管理
在進(jìn)行施工現(xiàn)場的料具管理時，要重視以下問題：
（1）作為管理現(xiàn)場材料的開端，施工前充分的準(zhǔn)備工作能夠為材料管理工作的開展提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境。在進(jìn)行施工準(zhǔn)備時要包括這幾個方面工作的準(zhǔn)備：對工程進(jìn)度的要求明確了解；對各類材料的質(zhì)量和需要量要求充分掌握；對材料的供應(yīng)方式明確了解；對材料管理的目標(biāo)定位準(zhǔn)確；對供應(yīng)部門合同的簽訂了然與心。同時，還要重視現(xiàn)場材料布置的平面規(guī)劃、重視道路、倉庫、場地等設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)任務(wù)的準(zhǔn)備。
（2）作為施工現(xiàn)場材料管理及其目標(biāo)充分實施的階段，施工現(xiàn)場組織管理尤為重要。在進(jìn)行其工作時，要重視幾方面內(nèi)容：在組織材料進(jìn)場時要合理安排；在驗收現(xiàn)場材料時要嚴(yán)肅認(rèn)真；在履行供應(yīng)合同時，要確保工程需要；在調(diào)整材料供應(yīng)配套計劃時，要對施工進(jìn)度的變化進(jìn)行及時準(zhǔn)確的掌握；在強化現(xiàn)場物資保管工作時，要以防止丟失、避免浪費和損失為目標(biāo)；要合理使用組織料具。
（3）作為施工現(xiàn)場材料管理的最后環(huán)節(jié)，在施工首位階段要重視這幾方面的材料管理工作：結(jié)合工程收尾情況進(jìn)行料具的清理；對多余料具退庫工作進(jìn)行組織、對臨時設(shè)備進(jìn)行及時的拆除；認(rèn)真做好利用和回收廢舊物資工作；組織和實施材料結(jié)算；對施工項目管理效果及其材料消耗水平進(jìn)行歸納和總結(jié)。
3. 環(huán)境污染管理
在強化施工現(xiàn)場環(huán)境污染管理確保文明施工目標(biāo)實現(xiàn)的過程中，可以通過以下措施進(jìn)行：
（1）摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產(chǎn)品和材料使用功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)節(jié)約資源、降低污染的目標(biāo)。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節(jié)約。
（2）在避免較大噪聲機械設(shè)施設(shè)備夜間施工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種噪聲污染進(jìn)行控制的目的。
（3）通過綠化和硬化施工現(xiàn)場場地，及時經(jīng)常澆水和灑水，使現(xiàn)場的粉塵污染得以較少；在對粉塵材料進(jìn)行裝卸時，要在倉庫內(nèi)進(jìn)行或灑水潤濕進(jìn)行；通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現(xiàn)象的出現(xiàn)；通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現(xiàn)場的所有垃圾得以轉(zhuǎn)化帶運出；通過施工現(xiàn)場主出入口多個洗車臺的設(shè)置，要求所有運輸車輛離場上路前必須沖刷干凈。
（4）將施工工地圍墻進(jìn)行壓頂、粉刷、涂白，確保其墻體的干凈整潔；要在圍墻上醒目注明工程名稱和施工單位；對生活垃圾和建筑垃圾進(jìn)行分類堆放并及時清理和運出；對現(xiàn)場材料進(jìn)行分類，并整齊堆放；通過內(nèi)派專人清掃大門兩側(cè)垃圾，確?，F(xiàn)場無生活建筑垃圾、無污染。
三、結(jié)論
總而言之，在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進(jìn)度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃。在施工的過程中，要加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，對每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。強化施工人員的質(zhì)量安全意識，為施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。只有做好各方面的準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉振東.建筑施工現(xiàn)場管理對策的幾點研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011, (02).
第5篇：項目工程管理策劃范文
（1）對設(shè)計單位要嚴(yán)格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項目的設(shè)計條件。要確定一家具有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計單位沒有嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標(biāo)前，應(yīng)對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行考察，對施工圖設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考察，對大型的復(fù)雜的工程項目，檢查在施工過程中的設(shè)計資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計單位在設(shè)計中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，要對具體的工程項目編制完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標(biāo)文件中要對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。
2設(shè)計認(rèn)證的選定
在設(shè)計認(rèn)證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項目的設(shè)計圖給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項目的平面布置、立面設(shè)計，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進(jìn)行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進(jìn)行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
3裝飾設(shè)計
（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計要求較細(xì)致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟(jì)、實用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計圖紙中作為重點進(jìn)行標(biāo)注，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進(jìn)行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細(xì)分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達(dá)到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。
4工程項目施工招標(biāo)
業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件。在工程項目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1550kW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標(biāo)設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運行費用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。
5工程項目建設(shè)施工
（1）業(yè)主對工程項目要實施跟蹤監(jiān)督，必須嚴(yán)格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項目的準(zhǔn)備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進(jìn)行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。
作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會
參考文獻(xiàn)
第6篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：項目策劃；項目管理；
中圖分類號：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
項目策劃是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進(jìn)此方法后各行業(yè)均作為重點方法手段進(jìn)行應(yīng)用，成為為現(xiàn)代社會生產(chǎn)生活應(yīng)用的普遍管理方法之一。作為建筑行業(yè)項目策劃貫穿于工程建設(shè)的各階段各參建單位，本文結(jié)合執(zhí)業(yè)中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。
1、項目策劃基本原則：
客觀原則：在充分掌握事實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目的分析、預(yù)測，提高策劃目標(biāo)的可到達(dá)性、可實現(xiàn)性。
整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進(jìn)行整理和分類，明確各類資源的性質(zhì)以及它們對于項目實現(xiàn)的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現(xiàn)1+1﹥2的協(xié)同效應(yīng)。
定位原則：給項目策劃的內(nèi)容確定明確的方向和具體的目標(biāo)。
項目總體定位確定了項目的戰(zhàn)略格局和發(fā)展方向，對具體定位有指導(dǎo)和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導(dǎo)思想。
信息原則：項目策劃的關(guān)鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準(zhǔn)確及時。
可行性原則：是指項目策劃方案經(jīng)實施后，能夠達(dá)到并符合項目的預(yù)期目標(biāo)和效果。
2、項目策劃書的基本框架
項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據(jù)建設(shè)工程項目管理策劃的共性，總結(jié)工程項目策劃書撰寫的大致框架。
1）、策劃目的介紹
此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹
包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是編制項目管理的依據(jù)；二是制定項目管理的目標(biāo)；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目管理人通過項目管理創(chuàng)造最大價值的要求。
2）、環(huán)境分析
一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。
項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。環(huán)境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。
3）、項目方案分析
根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進(jìn)行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標(biāo)，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。
4）、組織結(jié)構(gòu)分析
對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)等。
5）、項目財務(wù)分析
項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進(jìn)行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等進(jìn)行介紹。
6）、進(jìn)度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進(jìn)度控制的基本策略。
項目計劃和進(jìn)度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標(biāo)，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進(jìn)度控制分析主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。
3、項目策劃管理
方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進(jìn)行總結(jié)和進(jìn)一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標(biāo)的針對性。項目實施階段的主要任務(wù)是通過管理使項目策劃的目標(biāo)得以實現(xiàn)，就工程項目實施階段的幾個管理方法進(jìn)行重點闡述。
1）、項目組織管理
項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結(jié)合項目規(guī)模、性質(zhì)等特點進(jìn)行組織分工。
充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優(yōu)化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。
2）、項目技術(shù)管理
項目技術(shù)管理是最基本的措施，在組織分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的組織施工，編排合理的工程施工進(jìn)度計劃及重大事件的控制方法，預(yù)見性的進(jìn)行工程各類弊病、沖突問題的規(guī)避管理。采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備組織施工，達(dá)到技術(shù)管理為生產(chǎn)服務(wù)的目的。
3）、項目經(jīng)濟(jì)管理
項目經(jīng)濟(jì)管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預(yù)結(jié)算管理。項目經(jīng)濟(jì)管理是項目管理最根本的管理，其考核指標(biāo)是總體策劃的具體體現(xiàn)，根據(jù)工程施工進(jìn)度要求將工程總體目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)項目組織形式進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達(dá)到工程策劃分解目標(biāo)的要求。
4）、項目信息化管理
加強應(yīng)用信息提高生產(chǎn)效率，以及應(yīng)用信息技術(shù)提升項目管理的水平和能力。
項目信息化管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺，再進(jìn)行信息集中處理。在項目通過設(shè)置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關(guān)信息進(jìn)行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進(jìn)行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進(jìn)行技術(shù)、安全、物資管理及合理分配。
第7篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制
中圖分類號： F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著社會的用電量逐漸增高，近幾年來嚴(yán)重缺電的問題雖然逐步得到改善。但加強生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理核心目標(biāo)。
要真正的解決問題就必須在基建階段加強對造價進(jìn)行有效的控制。因此項目成本的控制在整個項目中占據(jù)著非常重要的地位。
成本的控制是根據(jù)企業(yè)在實行項目前預(yù)先估算成本的一種方式，將生產(chǎn)耗費在發(fā)生前和成本的控制過程中，對影響成本的各種因素和條件都采取一系列的有效預(yù)防措施進(jìn)行制止和控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的條件下，對電力工程進(jìn)行成本的控制與管理是作為現(xiàn)代電力企業(yè)針對實際需求所作出的保障措施。
電力工程項目的成本管理以及原則
（一）電力工程的成本管理意義
工程項目的基本成本是以總體的開發(fā)項目和工程項目的成本投資要求來進(jìn)行計算的的實施、采取跟蹤控制的手段達(dá)到良好控制成本管理的目的。
（二）成本管理的原則
當(dāng)前，為了市場的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展，市場激烈的競爭力促使了企業(yè)在運行方面以及保障經(jīng)濟(jì)效益的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方面的管理創(chuàng)新，這樣才能便于發(fā)展空間的擴(kuò)展。因此，為了能夠更好的得到控制，應(yīng)當(dāng)遵守以下原則：
1、對成本全面進(jìn)行控制的原則
項目的成本利益不僅僅體現(xiàn)于最后的盈利，同時與各個項目組織中的部門成員都有牽扯，項目成本的形成在工程中是連續(xù)的，對成本的良好的控制才能促進(jìn)工程的良好發(fā)展。因此，項目的成本控制不僅僅只包括對工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。
節(jié)約的原則
一個工程項目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應(yīng)當(dāng)從基本的節(jié)約開始。
3、動態(tài)的控制原則
動態(tài)控制主要是指在項目施工的的過程總，將成本的實際使用值與預(yù)算值進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預(yù)測的特殊問題，因此，在情況發(fā)生變動的情況下，成本的控制也應(yīng)當(dāng)隨著改變。
責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合原則
整個工程項目的成本控制是由所有部門的人員進(jìn)行承擔(dān)，每個人都有責(zé)任對成本控制負(fù)責(zé)。因此，必須定期對各部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考證，并將考證結(jié)果體現(xiàn)在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。
5、目標(biāo)的管理原則
目標(biāo)管理的主要作用是將計劃落實的實施方法。對每一步實施提出具體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進(jìn)行落實核對。
電力項目的成本控制難點
通過近些年來一些電力工程對成本控制的不斷實施中發(fā)現(xiàn)，電力工程的成本控制難點主要有以下幾個方面。
（一）材料中間環(huán)節(jié)的成本高
物流的周期較長，在工程進(jìn)行的中途常會出現(xiàn)物質(zhì)消耗高，但采購時間以及送達(dá)的時間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質(zhì)的運輸和儲備成本高的現(xiàn)象。
（二）人力資源的成本高
任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會引發(fā)罷工、勞動糾紛等情況，導(dǎo)致管理工作難度增加、勞動力的投入過大。
（三）機械的租用成本以及維修價格過高
機械是工程施工中必不缺少的部分，但是機械不僅租用價格過高，其施工過程中的維護(hù)成本以及零件配備的價格也過高。
電力工程的成本控制內(nèi)容
（一）工程的設(shè)計以及投標(biāo)階段的控制
電力工程項目的工程設(shè)計與投標(biāo)階段的成本控制主要體現(xiàn)在合同編制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責(zé)任的索賠規(guī)定以及工程的支付方式。
（二）施工階段的成本控制
加強工費的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在工程質(zhì)量的控制下節(jié)約開支，根據(jù)自有技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用于工程施工中，調(diào)動人員的積極性，進(jìn)而擴(kuò)大成本控制的范圍。
目前電力工程項目成本管理中存在的主要問題
（一）缺乏成本管理的體制
目前的電力工程項目缺乏成本控制管理的意識，沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，甚至有的企業(yè)將成本管理的責(zé)任完全交與成本管理主管，導(dǎo)致沒有從根本問題上得到改善，有待加強。
（二）施工指標(biāo)量化的行為缺失
目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致施工建設(shè)的指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確。考核兌現(xiàn)沒有依據(jù)，這些原因?qū)⒅苯釉斐捎绊懯┕と藛T的積極性。
（三）電力項目工程的成本管控浮淺
工期成本原本是作為實現(xiàn)工期目標(biāo)或者合同的工期而采取的相應(yīng)措施所產(chǎn)生的費用。為了保證工期的特定要求，往往會引起成本的變化。因此導(dǎo)致施工企業(yè)對成本控制本身不重視，缺乏研究，同時也是造成施工成本額外增加的主要原因。
電力工程項目施工管理的主要對策
（一）強化成本的觀念，樹立正確的經(jīng)濟(jì)意識
施工單位必須對施工團(tuán)體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統(tǒng)一思想，認(rèn)識成本控制與自身利益向結(jié)合的，加強經(jīng)濟(jì)危機感，將所有人員的經(jīng)濟(jì)觀念轉(zhuǎn)化。
（二）建立完善的管理體系
建立將責(zé)權(quán)利結(jié)合的的管理體系，是企業(yè)成本控制中最有效的管理方式。運用科學(xué)的手段，建立一個明確相關(guān)責(zé)任人為核心的成本管理體系，更加方便于調(diào)動員工的積極性和主動性。
（三）協(xié)調(diào)工期，控制成本
在保證工期質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)手段，加強工量控制、工費成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機械功能調(diào)配運用，加強合同管理，是目前降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。
（四）開展各種渠道，創(chuàng)新管理方式
電力工程的成本控制，需要根據(jù)工程項目本身的特點進(jìn)行責(zé)任的強化，其中主要包括了項目質(zhì)量的管理、項目招投標(biāo)的管理以及工期的成本管理，采用合同評審的管理方式來實現(xiàn)成本控制
結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。電力工程項目的造價控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于整個工程項目的運作，是現(xiàn)代電力企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。因此，完善電力工程項目的成本控制體系，是目前最有效利于電力企業(yè)發(fā)展的途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉恒.電力工程施工成本控制管理[J].價值工程,2011,30(36)
[2]孫曉薇.電力工程項目成本管理分析[J].中國對外貿(mào)易（英文版）,2010,(22)
第8篇：項目工程管理策劃范文
水利水電工程項目管理,是指在項目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動,其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)[1]。水利水電工程項目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)、施工工程量大、施工危險系數(shù)高等特點。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項目管理,確保施工的順利展開,實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的最大化。
1 水利水電工程項目特點
水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當(dāng)?shù)貙嶋H的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電工程項目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實現(xiàn)施工進(jìn)度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對具體情況作出調(diào)整,選出最符合當(dāng)?shù)厍闆r的方式進(jìn)行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。
內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達(dá),且處于偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對建筑材料的采購運輸及機械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動。此外,水利水電工程施工過程中,需要進(jìn)行水上、水下、高空作業(yè),危險系數(shù)高,對設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項目管理。
2 水利水電工程的項目管理
2.1 施工質(zhì)量管理
2.1.1 施工中的環(huán)境管理
水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項目。要根據(jù)實地勘察結(jié)果,對施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動平臺,以及時收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。
2.1.2 施工中合同的管理
水利水電工程改革的不斷深入,在施工項目管理中也將逐步實現(xiàn)市場化,因而相關(guān)施工單位要面向市場,引入市場競爭機制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對相關(guān)合同進(jìn)行有效管理,達(dá)到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項條款,并按期按質(zhì)交工,在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的工程項目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。
2.1.3 施工中人員的管理
水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項目的具體特點成立施工項目各部,從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項施工項目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。
2.1.4 施工中材料的管理
水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購計劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽、大規(guī)模、強抗風(fēng)險的企業(yè)合作,在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊?要對供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗收,排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料,與此同時,對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項目的質(zhì)量[2]。
2.1.5 施工中機械設(shè)備的管理
水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險指數(shù)高,對機械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強,一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點,并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時,還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長機械設(shè)備的使用期限,保證工程項目的施工質(zhì)量。
2.2 施工技術(shù)管理
水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn),引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項目的施工效率和質(zhì)量,為施工項目節(jié)約建設(shè)成本,從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗,同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強有力保障。
2.3 施工進(jìn)度管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn),而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進(jìn)度來制定的,并在具體施工過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以實現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進(jìn)行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時,做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計,從而與預(yù)計的進(jìn)度計劃進(jìn)行比較,通過分析實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度調(diào)整,保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。
2.4 施工安全管理
施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容,是國家和黨的基本國策,也是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽的強有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識,應(yīng)建立工程項目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識。
3 結(jié)束語
水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細(xì)節(jié),從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會做貢獻(xiàn),在實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時實現(xiàn)社會效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢復(fù)雜多變,為水利水電工程項目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項目管理的先進(jìn)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項目管理服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]岳穎.論水利水電工程施工項目管理[J].中華民居,2012,(02):405-406.
第9篇：項目工程管理策劃范文
關(guān)鍵詞：石化工程項目 采購管理 成本控制
一、前言
物資采購管理包括物資從計劃開始到進(jìn)場及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項目必須及時準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務(wù)在工程項目總支出中占有60%以上的份額，采購質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購作為工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對工程進(jìn)度和項目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購還是廉政建設(shè)的重點環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。
二、采購管理在石化工程項目中的要點分析
1.設(shè)備和材料采購資金占用量大。其采購費用占項目總投資的比例一般在5～70%；
2.采購工作時間跨度大。從初步設(shè)計到項目最終全部交付投用，一般都在3～5年；
3.采購供貨周期長。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會超過12個，甚至達(dá)到18個月；
4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。
三、石化工程項目采購應(yīng)重視的幾方面工作
石化工程項目采購是一個十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項目采購管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個方面的工作：
1.采購工作流程的合理化
石化工程項目采購與所有的工程項目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個階段：即準(zhǔn)備階段、實施階段和收尾階段。但在各個階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點對工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場（材料供應(yīng)市場、設(shè)備供應(yīng)市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計劃。在實施階段應(yīng)該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價、報價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂采購合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。收尾階段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結(jié)。項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：
構(gòu)建組織調(diào)研市場和分析需求確定采購策略編制采購計劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價報價評審或評標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會簽訂采購合同調(diào)整采購計劃催交、檢驗、包裝及現(xiàn)場交接資料歸檔采購總結(jié)。
2.做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應(yīng)商的評審機制，在評審中重視實地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時間。
3.加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價值，強調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調(diào)全流程成本控制。
全流程成本控制的主要措施和方法有：
3.1實施項目預(yù)算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計采購價格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購的預(yù)算價格。采購部門在實際進(jìn)行采購時，匯總分析實際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動，有效控制成本的無序增長。
此外，通過對項目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對項目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時間點來降低采購成本。
3.3加強項目全過程成本控制意識
將成本控制理念貫穿工程項目實施全過程。在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計優(yōu)化控制采購成本的增加。在項目采購實施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強對關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時間。對多余的材料進(jìn)行及時合理的處理，減少采購浪費。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。
3.4加強供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制
設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)。定期對所訂購設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。
4.選擇技術(shù)實力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商
供應(yīng)商的選擇與管理是采購管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對控制采購成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點：
4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；
4.2實地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強前期溝通和交流；
4.3建立合格供應(yīng)商評審機制；
4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；
4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；
4.6建立與供應(yīng)商長期合作機制。
四、績效考評機制和激勵機制在采購管理中的重要性
有效的采購績效考評機制主要包括：（1）建立采購績效測量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購中對供應(yīng)商管理的績效；（4）全面評價采購工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強化提高采購人員績效的培訓(xùn)。
在石化工程項目采購管理中，建立有效的采購績效考評機制，可以全面考核和評價采購績效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。
采購激勵機制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務(wù)風(fēng)險。通過科學(xué)公正的評價體系，形成對采購員一致的判斷，在對采購員的評價中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對評價優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行全方位的激勵，提升組織內(nèi)部積極向上的動力。
在石化工程項目采購管理中，通過建立有效的激勵機制，既可以全面調(diào)動采購人員的工作積極性，主動關(guān)注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務(wù)犯罪風(fēng)險。
五、結(jié)論
隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實施科學(xué)理性的項目采購管理，可以極大地保障項目的正常運行，有效提升企業(yè)的競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
