便利店管理精選(九篇)
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第1篇：便利店管理范文
[中圖分類號] F717.6 [文獻標識碼] B
作為人本集團旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿服務業(yè)示范企業(yè)，現已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個浙中地區(qū)開墾市場的一個開端。對十足便利店在義烏的發(fā)展現狀，本文主要采取SWOT分析法對其進行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢分析法，主要包括四個方面，即優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。通過了解企業(yè)的這幾個方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源和外部環(huán)境有效的結合起來，提高企業(yè)的經營效益。
一、義烏市十足超市的SWOT分析
（一）優(yōu)勢分析
便民服務是最大的競爭優(yōu)勢，根據國外的經驗，人均GDP達到3000美元時便利店才會出現，但是隨著國際商貿的發(fā)展以及義烏經濟技術開發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經大大超過了這個數字，義烏的經濟發(fā)展基礎為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場。十足便利店堅持的是24小時便民服務和10元起送貨上門，還提供其他的一些便民服務等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對于16至18小時的便利店具有一定的競爭優(yōu)勢的。雖然據統(tǒng)計24小時十足便利店的營業(yè)時間會導致企業(yè)經營成本提高大概30%并且在夜間的營業(yè)收入很低，但是卻能形成少數顧客的消費慣性，會通過夜間的運營提高消費者的認可度提高白天的消費，并且夜間的消費都屬于應急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務擴展同時也是具有一定的業(yè)務優(yōu)勢。
（二）機會分析
便利店的消費群體主要是更加關注時間成本的和追求快時尚便捷購物的，主要是為了滿足日常個人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經濟發(fā)展，除當地居民外還有很多的外來的流動人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時便利店還處于快速擴張期，就像是“遍地開花”，但還沒有形成類似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點放在網店擴張上，因此目前同行的競爭壓力還不算太激烈。這對于十足便利店獲得競爭優(yōu)勢，通過提供更多便利和快捷的服務，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競爭優(yōu)勢，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導地位提供了很好的契機。
（三）劣勢分析
十足便利店在發(fā)展過程中缺乏品牌意識。英國超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國超市也有將近40%的自有品牌商品，這無論是在成本優(yōu)勢上，還是品牌競爭優(yōu)勢都是很有價值的，可以取得定價的主動權還能實現廠家直銷降低產品成本，同時擴大集團的業(yè)務范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費者的認可。但是我國的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門店仍然停留在粗放經營管理的基礎上，在產品的及時補充和快速反應上存在著極大的問題，導致很多門店容易出現商品貨物不能及時補充或者庫存管理混亂等現象。雖然引進了計算機網絡，但是在實際經營中往往如同虛設，不能及時處理顧客購買產品信息的匯總，不能準確反映產品銷售量的情況和消費者的購買偏好，也不能及時和總部取得及時的信息溝通交流，在一定程度上都增大經營成本和財務風險。還有一個主要的劣勢便是進入壁壘低，差異化不明顯，因為便利店的商品主要具有“速食商品，必須商品，急需商品”的特點，但是卻和很多超市無太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現競爭優(yōu)勢，因此容易被替代。
（四）威脅分析
義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個差異化不明顯進入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競爭對手的沖擊和潛在進入者的威脅，只要競爭者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購買習慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門店增多，便會很容易分散顧客，極度的影響消費購買力，同時連鎖便利店往往經營運行成本較高，投入較大，因此一旦銷售業(yè)績不佳，并且24小時營業(yè)制很容易造成虧損，同時由于連鎖經營的成本決定了產品價格會比一般普通商店定價高，在同等條件、商品無差異的情況下如果沒有價格優(yōu)勢，對于很多理性消費者，會選擇產品價格實惠的賣方。
二、十足便利店完善經營管理的戰(zhàn)略措施
（一）完善自身的品牌
從品牌形象定位，完善CI、VI設計，門店采用標準化，細化至門店運營標準，員工管理標準，衛(wèi)生標準，貨架陳列標準等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢就在于其企業(yè)文化內涵以及相應的管理制度，并且統(tǒng)一調度管理，了解各個地區(qū)的運營狀況，增強品牌優(yōu)勢，對于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標準化管理，使企業(yè)文化落實在每一家門店，使企業(yè)文化取得消費者的認可，同時爭取開發(fā)自有品牌，自有品牌的產品不僅可以獲得定價優(yōu)勢，還能培養(yǎng)忠實的顧客群體，同時帶動其他產品的銷量，可以大大的提高競爭優(yōu)勢。
（二）運用信息技術
在大數據時代，信息技術的運用勢在必行，因此可以適當加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個門店人事情況，經營狀況，產品銷售情況以及可以及時與總部信息共享，在經營管理上能取得很大的競爭優(yōu)勢，同時完善物流供應鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉儲和物流管理。便利店門店運營數量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉儲和物流方面存在很大的問題，往往會加速運行成本并且經常存在產品不能及時補貨等問題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運營成本，完善企業(yè)運營管理，也能大力提高門店的后期擴張效率。
（三）堅持“便民為民”“以人為本”的經營理念
完善便民的附加服務，養(yǎng)成產品整體概念，在核心產品的基礎上延伸至形式產品、期望產品、附加產品、最后是潛在產品，同時在服務設計上應考慮到企業(yè)定位及經營策略，競爭對手的服務水平，經營的商品特點，顧客的承受能力以及附加服務的成本和效果，便利店的可替代性強，因此要想獲得競爭優(yōu)勢就必須從提高附加服務上來增強競爭力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價格、質量、銷售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務、家庭服務、促銷手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺形象、老主顧聲譽、商店個性、社會形象、相關聯(lián)想”因此更加便民的服務是關鍵。十足超市可以在提供關東煮等簡單的熱食的基礎上適當增加品種豐富顧客的選擇，同時保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時可以積極宣傳自己的附加服務比如代收快遞，送貨上門，并且可以完善網絡宣傳平臺，消費者可以通過關注微信平臺等及時了解店鋪信息，甚至可以直接網上下單，并且適時推出優(yōu)惠活動和主打商品，從而獲得顧客的認可。
（四）采取合理的定價策略
主要的定價方法有成本導向定價法、需求導向定價法，競爭導向定價法，便利店的主要經營優(yōu)勢在于便民利民，同時要根據競爭對手的門店布局，因此可以綜合考慮需求導向定價法和競爭導向定價法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場營銷》中有提到競爭定價的因素分析與價格策略：
定價小于市價，地段：交通不便；服務：提供自助服務；花色品種：集中銷售暢銷貨；店內環(huán)境：廉價的固定裝置；專門服務現購自運；品牌：他人的商標。
定價等于市價，地段：靠近競爭者，無優(yōu)勢；服務：提供適當的幫助；花色品種：適中；店內環(huán)境：適中；專門服務：不提供也不收取額外的費用；品牌：名牌貨。
定價大于市價，地段：無強大競爭者；位置：對顧客方便；服務：高水平；花色品種：豐富；店內環(huán)境：吸引人；專門服務：服務費用包括在價格內；品牌：獨家經營商標。
根據三種定價策略選擇也可以知道，要想商品的價格在偏高于市場價的基礎上還能取得競爭優(yōu)勢的時候，獨家商標也即自有品牌是關鍵點，不僅可以取得成本優(yōu)勢還能形成產品的差異化，同時要注意提高整體的服務水平，將服務的附加值容易產品價值，給顧客更好的產品購買體驗，在這個生活質量日益提高的時代，人們在簡單的產品購買之外，越來越注重體驗式消費，因此服務必不可少，同時完善經營產品種類，可以滿足顧客多方面的購物需求同時合理規(guī)劃產品數量及品種安排，從本質上實現便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場。
[參 考 文 獻]
[1]張志勇.連鎖超市經營中存在的問題以及發(fā)展對策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報，2006（2）
第2篇：便利店管理范文
關鍵詞 品類管理 加油站便利店 作用
市場從賣家市場向買家市場的轉化使得消費者擁有越來越大的選擇權，零售商店之間的競爭也更為激烈。另外，目前的消費者已經不僅僅關注商品質量與價格，對服務質量的要求也更高。加強品類管理、優(yōu)化商品結構、提高顧客消費體驗對于提高便利店利潤與綜合競爭力具有十分重要的現實意義。
一、品類管理概述
品類管理即為按照產品大類對零售業(yè)務進行管理，并將其看成戰(zhàn)略經營單位，進一步滿足顧客需求，達到銷售與獲取經濟效益的目標。有人認為，品類管理實質上為供應商與零售商之間的戰(zhàn)略合作方法，將品類作為戰(zhàn)略業(yè)務單位，對品類進行數據化、持續(xù)性的決策。零售行業(yè)本身利潤不高，凈利潤通常在2%、3%、4%，如果經營中不能妥善管理每個環(huán)節(jié)，例如人力成本增加1.5或者2個點，將會進一步降低利潤。使用品類管理能夠有效降低成本，保證利潤。在實際的經營管理中，60%的零售商并不重視品類管理，90%的零售商尚未啟動品類管理計劃。
二、加油站便利店中品類管理內容
（一）商品組合
進行商品組合時主要根據商品的功能、成本與顧客喜好進行。在品類管理中進行商品組合的重要依據為顧客消費心理與消費習慣。加油站便利商品中的品類管理即為通過向顧客提供豐富的商品組合促進利潤的增長。若商品選擇不當，不僅會造成滯銷，還會增加運營成本，甚至影響顧客體驗與對便利店的印象。
（二）貨架陳列
合理的貨架陳列不僅能夠增強對目標客戶的吸引力，還能提升便利店的整體形象。品類管理的核心管理工作即為使便利店中原本有限的貨架空間實現盡可能多的利潤。若顧客不能從貨架上找到目標商品，那么能夠將擺放在貨架上的商品視為陳列無效。無效陳列不僅占據有限的貨架空間，還占據流動資金。品類管理管理內容之一就是對貨架進行優(yōu)化。
（三）核算與優(yōu)化
相較于傳統(tǒng)的商業(yè)核算，品類核算具有一定的創(chuàng)新性。品類管理即為在品類核算的基礎上進一步迎合消費者的購物需求，并且增加與供應商之間的溝通合作，并對彼此之間的關系進行分析。
三、加油站便利店中品類管理的作用
（一）使商品組合得到優(yōu)化
商品組合就是便利店的商品結構，能夠根據消費者的需要與商品的屬性、級別對商品進行分類，按照級別區(qū)別商品，能夠分為大、中、小三個分類。例如，在大分類中的飲品中包括運動型飲料、果汁、咖啡等中分類，在果汁中又分為蘋果汁、芒果汁、桃汁等小分類。
在商品組合策略中便利店能夠通過品類管理對門店所處位置、周圍環(huán)境、車主經濟情況、消費方式等有所了解，將供應商提供的品類發(fā)展方向、品類所占市場份額等作為依據進行每個品類的分配，確定合適的價格帶，保證引入的商品與市場需求相符，對其中滯銷的商品進行刪除，進一步優(yōu)化便利店商品結構，提高消費者體驗。例如，加油站便利店中香煙與打火機商品銷售額比較大，能蟯ü品類管理對香煙品類進行優(yōu)化與完善，滿足顧客需求。
（二）使空間管理得到優(yōu)化
加油站便利店競爭趨勢激烈，短距離中就很有可能存在另一家加油站，因此要提高自身的便利性，增強綜合競爭力。通過對消費者的心理與行為進行研究能夠得知，大部分的消費者是在店中進行購買決策的，通常決定購買哪種商品的時間不超過20秒。所以門店是否具有合理的布局、貨架的陳列是否能夠為消費者提供便利、消費者是否能夠在短時間中發(fā)現自己需要的商品等與銷售額有著緊密的聯(lián)系。使用品類管理將消費者消費習慣作為依據進行賣場動線的設計與布局，將購買決策作為陳列貨架的準則，為消費者提供購物便利。另外，按照商品的銷售貢獻率對貨架進行分配能夠改善暢銷商品陳列空間不夠、銷售緩慢商品陳列空間過大的問題，使銷售額得到增加。
（三）使庫存結構得到優(yōu)化
加油站便利店在對庫存進行管理時，大多會遇到庫存金額過大、結構不合理的問題。暢銷單品沒有現貨降低銷售額，同時滯銷商品造成積壓，占據流動資金。使用品類管理，能夠幫助供應商了解產品的進貨、銷售、庫存情況，及時調整庫存結構，增加暢銷單品的訂單量，同時對滯銷的商品進行處理或者退貨。通過這種方式對庫存結構進行優(yōu)化，能夠提高庫存的利用率，加快周轉速度。
（四）實現信息交換，促進業(yè)務發(fā)展
加油站能夠對供應商建立良好的合作關系，通過品類管理將具體數據作為依據制定科學的決策，促進雙方業(yè)務的發(fā)展。供應商一般經營的商品品類比較固定，對品類相關的研究比較深入，便利店在采購時能夠通過供應商對行業(yè)以及顧客信息進行了解，全面把握市場，從而對品類生意進行優(yōu)化管理。另外，供應商能夠從便利店的POS信息中獲得銷售數據，對產品的銷售情況與消費傾向進行了解。便利店與供應商之間通過信息的交換一起進行品類目標與銷售策略的制定，例如開發(fā)新品、促銷方式制定、庫存管理等。通過這種合作能夠顯著增加銷售額、降低經營成本，為顧客提供更為優(yōu)質的服務。
（五）提高管理水平
通過使用品類管理，便利店的管理者能夠得知大量的具體數據，并將這些數據作為經營決策的依據。管理者將現代信息技術與品類管理相結合，能夠對顧客群體與商品銷售情況進行明確了解，從而制定出迎合市場需求的經營策略。
四、品類管理在加油站便利店中實施策略
（一）構件組織架構，提高品類管理專業(yè)性
在加油站便利店進行品類管理的過程中，指派專門的人員負責進行，對品類與品類角色進行定義，制定針對性發(fā)展策略。便利店商品供應商也需要設置專門崗位，實現與便利店品類管理人員的對接。品類管理的相關人員要具備一些品類知識，能夠分許與預測行業(yè)趨勢，有一定的消費心理學知識，根據便利店實際情況制定科學的管理策略。所以，要進一步優(yōu)化人才機制，重視對員工專業(yè)技能的培訓，完善考核制度對員工形成激勵作用，為有效的品類管理儲備優(yōu)質人才。
（二）完善信息系統(tǒng)，實現資源共享
數據分析作為進行品類管理的基礎，需要對便利店信息系統(tǒng)進行進一步完善，構建數據庫，對原始數據進行適當處理，使用數據挖掘技術將其轉化為能夠被品類管理人員能夠使用的格式。便利店應與供應商建立良好的信息基礎，并向其開放一些數據使用方面的權限，提高供應商在品類管理中的參與度。供應商與便利店之間進行信息與數據的交換，提高信息資源的利用率。
（三）實行品類艦長合作方式
由于品類管理不能與品類中所有供貨商相適用，因此便利店要挑選其中的先進企業(yè)進行合作。這部分企業(yè)經營管理理念相對先進，并且對品類市場了解比較深入，即為品類艦長。便利店與其合作進行品類管理能夠有效突破品類管理的瓶頸，整合各項資源，促進品類艦長作用的發(fā)揮，為雙方合作共贏提供保障。
五、結語
由上文可知，在加油站便利店中應用品類管理能夠使商品組合、空間管理、庫存結構得到優(yōu)化，并能夠實現信息交換、提高管理水平。在實施品類管理的過程中，要構件組織架構，提高品類管理專業(yè)性，并且逐步完善信息系統(tǒng)，與品類艦長進行合作，促進品類管理作用的發(fā)揮，實現便利店的利潤增長。
（作者單位為中國石化江西石油分公司）
參考文獻
[1] 毛敏，陳春霞.連鎖便利店品類管理優(yōu)化分析[J].物流技術，2015，34（23）：133-135.
第3篇：便利店管理范文
在保證精益化評價質量的前提下，盡可能減少評價人員的工作量，設計和開發(fā)了變電站精益化評價管理輔助軟件。變電站精益化評價管理輔助軟件基于Matlab語言，因為Matlab具有強大的數據運算能力，只需很少的代碼就可以完成極其復雜的數據統(tǒng)計功能，支持簡單的界面編程，能十分方便地與Excel和Word交互操作。介紹了輔助軟件的結構布局和界面設計，其中結構布局是指軟件的內部情況，包括軟件的靜態(tài)組成及動態(tài)流程，界面設計是指軟件的外部情況，主要給用戶操作使用，按照用戶的使用習慣分割或合并一些組件與流程。
1結構布局軟件的結構布局分為功能布局和文件布局
其中功能布局包括數據錄入、標準化自動回填及報告生成，文件布局又分數據庫文件布局和行業(yè)標準文件布局。軟件的基本流程，人工錄入的數據，通過計算機標準化回填和報告生成功能，自動獲得評價結果，并將結果按照試行文件格式及報告文件格式顯示。
2界面設計根據軟件布局
可將軟件的界面設計分三部分：數據錄入界面、菜單、樹形索引。數據錄入界面對應結構布局圖中數據錄入模塊；菜單對應結構布局圖中的標準化回填和報告生成；樹形索引是一個管理控件，對應結構布局圖中各類文件。
二軟件效果軟件運行效果和對變電站精益化評價改善程度，來評價軟件功能的完整性和高效性。
1運行效果軟件的運行
界面將主界面中菜單做成快捷菜單方式集成到樹形搜索里面，該軟件能實現變電站評價標準打印、數據回填和報告生成等的實際需要。
2改善程度用軟件模式和傳統(tǒng)模式
對1個220kV變電站進行精益化評價工作，來比較兩者的效率性、合理性以及準確性。其中效率用時間改善度和工作量改善度，合理性從工作時間或工作量分布反應，準確性用數據錄入的完整性和修改時的一致性反應。對220kV變電站評價結果如下：評價設備涵蓋21類設備（不包括油浸式電抗器、組合電器），共449臺，發(fā)現問題總數量3130項。變電站精益化評價工作2人進行，為期5天，其中現場檢查試驗3天，數據回填1天，報告撰寫1天，采用改善度公式對全評價過程進行統(tǒng)計。由分析可知：
（1）效率的改進：從時間和操作來看，改善效果最明顯的是報告撰寫100%、其次是數據回填84%，現場檢查沒有做進軟件、其改善程度為0；
（2）合理性改進：軟件評價的關鍵工作是現場檢查和試驗、非關鍵工作是數據回填和報告撰寫，減少非關鍵工作量，使得關鍵工作占百分比提升、非關鍵工作量占百分比降低；
（3）軟件數據統(tǒng)計均是自動統(tǒng)計，相對人工統(tǒng)計沒有遺漏和錯改情況，改善程度100%。
三結語
第4篇：便利店管理范文
[關鍵詞]變電站 變電運行 管理措施
[中圖分類號] TM411+.4 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-237-1
1變電站變電運行的工作任務及運行模式分析
變電站的變電運行就是保證各個電力設備正常運行以及正常維護其管理的一個運行模式，具有其相應的運行特點，就是需要維護的設備比較多，因此造成的人員分散，同時還有障礙發(fā)生幾率比較大，從這個程度上來講，變電站變電運行是一項比較繁瑣的工作。隨著我國科學技術的全面發(fā)展，電網技術也在大規(guī)模擴大發(fā)展，其運行過程也采用大量的高科技設備裝置，此時就加大了變電站變電運行的操作困難。
變電站運行模式在經歷了集控所、運維操作站的發(fā)展之后，隨著科技的進步逐漸向無人值守變電站發(fā)展，就現在的發(fā)展趨勢來看，無人值守站也將成為變電站變電運行的另一大發(fā)展模式。
2變電站變電運行過程中存在的問題分析
由變電站變電運行的發(fā)展歷程和目前狀況可以看出，變電站變電運行存在的安全問題主要有工作人員自身方面和工作的規(guī)章體系這兩個方面。
2.1工作人員自身方面存在的問題
上文筆者也提到過，變電站變電運行中的設備較多而且相對較繁雜，容易造成工作人員思想上的懈怠和忽視，加上工作人員本身的安全意識不是特別強烈，對管理制度沒有應有的重視，工作安全手冊沒有深入研究，從而造成工作人員在工作過程中沒有按規(guī)定執(zhí)行相應的工作制度和安全措施。
2.2規(guī)章制度體系方面存在的問題
制度體系是一個工作部門工作運行的依賴，制度的不完善直接影響到管理工作的進展。制度的不完善會使得一些工作人員投機取巧或者造成工作沒有一定的程序而混亂，在出現問題時還會有跟蹤調查不及時，懲罰不到位等不良現象的發(fā)生。比如在2007年我國南方電網發(fā)生的一起電力事故――萬寧供電公司“5.23”110kv萬寧站帶負荷拉#1主變10kv開關母線側刀閘，造成了10kv母線失壓的嚴重后果，給該公司和國家?guī)砹司薮蟮慕洕鷵p失。該事故在發(fā)生過程中，工作人員沒有認真可對停電事故發(fā)生的原因，而強制性解決將正在運行的#1主變10kv開關母線側隔離刀閘帶負荷拉開，使得萬寧站10kv母線全部失壓。該事故發(fā)生很大一部分就是因為“兩票”工作不到位，標準要求不高，檢查考核不詳細，相應的規(guī)章程序沒有嚴格執(zhí)行，所幸的是事故沒有造成人員傷亡。
3變電站變電運行過程問題的解決
針對相應的變電運行問題，就需要相應的解決方案的提出。筆者依據自己的工作經驗，就此提出一些解決方法，希望可以對目前變電運行存在的不容小視的問題進行解決。
3.1加強變電站變電運行中設備的管理和維護
加強變電站變電運行過程中設備的管理和維護是保證變電運行工作安全進展的基礎，這就要求在基礎建設時期，要認真把好每一個工作關口。實際操作中，設備選擇時要嚴格按照要求的設備規(guī)格進行挑選，第一關保證電氣設備優(yōu)良的性能；接著在設備制造時，相關工作人員要格外重視設備的監(jiān)制和出廠試驗，嚴格按照相應的規(guī)章制度進行把關監(jiān)督，一旦發(fā)現不合格設備一定要及時反應并進行修改甚至重新制造，務必保證設備在各個方面的制造優(yōu)良性；然后就是設備的安裝，在安裝過程中，相關監(jiān)督人員要嚴格監(jiān)督設備的安裝和質量的調試，堅決避免后續(xù)工作中設備安裝不合格現象的出現。
3.2加強工作人員的安全意識，培訓工作人員的工作技能
在日常工作中，管理人員和管理部門要對工作人員進行定期和不定期的安全意識的培養(yǎng)，將安全意識深深根植于工作人員的工作意識中。管理部門可以定期開展安全意識培訓大會，每天工作中管理人員可以對工作人員進行多次的重復強調，并且通過有關安全手冊的考核使得工作人員對安全格外重視。由于變電站變電運行存在工作復雜、設備繁多等的特點，會使得工作任務有相對的乏味繁忙，而且設備出現故障的幾率會比較大，維修工作又比較枯燥，這些都會影響工作人員的工作熱情，但是操作人員工作很小的不規(guī)范行為就可能會導致變電運行出現障礙，造成經濟損失。因此，必須對工作人員進行必要的能力培訓和思想觀念糾正，這個問題可以通過定期給工作人員開展座談會進行思想交流或者定期為員工播放有關學習方面的錄像和其他影像資料來解決，還可以派優(yōu)秀的工作人員到一些教育機構進行進修學習，在培訓的過程中，要注意采用長期堅持的培訓模式，滲透到日常維護、倒閘操作等各細節(jié)處。
3.3加強變電站變電運行工作的分工合作
合理有效的工作分工不但可以明確各自的工作任務和責任，還可以提高工作人員的工作效率。對于無人值班工作，可以將變電站值班人員分成監(jiān)視運行、斷路器操作和設備巡查維護以及事故處理兩個部分，并且建立崗位責任制、設備負責制以及值班交接制等各種制度，保證工作人員各司其職，各謀其位。
3.4加強相關規(guī)章制度的制定和完善
完善的工作規(guī)章制度是變電站變電運行的保障，只有建立健全規(guī)章制度，才能保證各項工作順利開展。鑒于此，有關部門要經常研究規(guī)章制度并隨著設備技術的更新而及時更新完善，保證制度與設備發(fā)展以及工作人員的工作需求相協(xié)調一致，并嚴格要求工作人員根據規(guī)章制度辦事工作。
4小結
總而言之，變電站變電運行管理工作是變電站變電運行工作得以順利進行的重要組成部分，作為變電站的一份子，要不斷總結實際經驗，結合相關的工作知識制定并完善相應的規(guī)章制度，保證工作人員在思想深處對工作核心有深刻的了解，實現我國變電站變電運行工作穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1] 李浩彬. 淺談變電站變電運行管理方法[J]. 科技促進發(fā)展. 2010（06）.
第5篇：便利店管理范文
【關鍵詞】變電站；變電運行；管理；措施
0.前言
變電站的變電運行管理是一個長期的系統(tǒng)工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對變電運行的管理顯得越來越重要。在運行中，我們需要做好設備的維護撿查，保證運行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實做好變電運行管理的目的便在于保證設備安全，保證電網安全可靠運行。
1.變電站變電運行的現狀
變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多，出現異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經濟上的損失，重則危及電網、設備和人身的安全，甚至會給社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。每個值班員是保證電網安全運行、穩(wěn)定運行和經濟運行的直接執(zhí)行者。隨著電網技術的發(fā)展，變電站應用了大量的新設備及裝置，運行人員急需了解它們的內部結構、原理、操作和檢修方法等深層次的知識，以滿足運行高標準要求。因此，加強變電運行管理，提高變電運行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進的運行管理模式，以提高變電所設備可靠性和基礎自動化為前提，借助微機遠動技術，由遠方值班員取代變電所現場值班員，實施對變電所設備運行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運行，無人值班管理已成為關鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進的運行管理模式。并不是不需要任何技術措施的無人管理，相反而是更需要充實訓練有素的高素質人員，利用先進的設備，互相協(xié)調共同搞好管理工作，以達到減人增效的目的。就現實來說，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現場，再說有些設備隱患并不能通過自動化系統(tǒng)完全顯示出來，為此必須配備人員在場。明確運行管理的職責分工。責任不明確就易形成無人負責的局面，我們真正做到了職責分明、政策合理、協(xié)調配合共同搞好運行管理的目的。
2.變電站變電運行管理措施
2.1落實規(guī)章制度和安全生產責任
變電運行管理的方法之一在于加強對工作人員的思想培訓，只有加強了他們的思想教育方可提高運行管理?，F如今的培訓方法是多種多樣的，大致可以通過如下的一些方式來進行：
（1）用安全標語的方式。
（2）通過讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報等。
（3）開展一系列的安全形勢分析討論會，在會中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例。
另外，還需要建立相關的安全生產責任制，讓每個人知道自己的責任，讓他們將責任落實到位，這樣才可以使得每位運行人員積極的投入到自己的工作中去。
2.2加強技術培訓
值班員業(yè)務素質的高低直接關系變電運行的安全生產，因此必須將技術培訓作為變電運行工作的一個重點來抓。人員與環(huán)境和設備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵，也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高，是人身安全堅實有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤柟ぷ鞯闹改希浞旨ぐl(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。從基礎入手，把班組的安全生產作為全局各項工作的基石， 作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性，并結合事故典例和險情，舉一反三，認真討論安全生產存在的問題，使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義，安全活動的重點放在如何加強自我保護意識，防止事故，特別是重復性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭上，要求發(fā)言者必須針對所在單位的實際和崗位實際。嚴格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標準要求，執(zhí)行中不應只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問題反饋到運行全體，在運行分析會上總結，讓職工分析錯誤的原因和后果。制定注重實效性的安全培訓計劃，計劃的合理性在于求質不求量，培訓內容要有針對性。結合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項安全檢查的特點，以及日常檢修、維護特點和上級下發(fā)的安全、業(yè)務知識培訓指南，將安全知識的培訓內容分類，提煉重點和精華，打印下發(fā)到每一個運行人員，起到強化效果作用。在培訓中摒棄以往培訓模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長期堅持的安全培訓模式，從日常維護，倒閘操作和安全注意事項等入手，務求每個運行人員都學實、學透。并定期開展反事故演習競賽及經驗交流會，調動值班員學習業(yè)務知識的積極性，從而達到提高值班員業(yè)務水平的目的。
2.3加強設備管理
變電站變電運行管理的一個必須注重的方法便是“加強設備管理”，因為加強設備的管理是變電運行中一項十分重要的內容。在運行管理中只有加強了設備的管理才能夠在一定程度上防止設備事故的發(fā)生。加強設備的管理可以從如下幾個方面著手：
（1）對于基建時期，必須加強設備在此階段的管理，具體的管理方法見下：第一，在對設備進行選型時必須十分的細心，應該選用那些性能優(yōu)良的電氣設備；第二，設備的制造的過程中，相關監(jiān)督人員必須十分的重視設備的監(jiān)造以及設備出廠的試驗，只有這樣才可以保證所使用的設備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設備在安裝的時候，必須對其安裝以及調試質量進行監(jiān)督，同時在驗收時需要嚴格按照有關標準進行驗收，防止由于安裝質量不合格而導致的事故。
（2）設備在運行中，相關技術人員必須加強對其的巡視、檢查和維護；在巡視、檢查過程中需要做到以下幾個方面：第一，認真分析表計、信號等監(jiān)控設備出現的異常現象；第二，在巡視設備的過程中，一旦遇到電氣設備出現異常時，可以先自己辨析一下設備出現的異?，F象，然后及時向相關修理人員報告。第三，巡視的時間間隔需要根據每個廠的具體情況進行指定，對于那些已經存在缺陷的設備應該適當增加巡視次數，以免事故的發(fā)生。
（3）設備在使用的過程中，難免會出現這樣那樣的問題，所以必須根據設備的運行情況，制定好相關的維修計劃，以便可以在一定程度上減少設備的隱患。
2.4加強安全管理
安全是企業(yè)的生命。變電站運行管理的重點就是安全運行。認認真真落實班組安全生產責任制，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產方針，大力開展反習慣性違章和安全生產的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長期經過實踐檢驗行之有效的經驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設備的不斷增加和技術的更新，所以應及時修訂變電站的現場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計算機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把握好自己的關口，以確保變電站各項工作的順利進行。
第6篇：便利店管理范文
1.1相關規(guī)章制度得不到落實
從當前情況看，很多變電運行中的相關規(guī)章制度還不太完善，同時，對其進行貫徹執(zhí)行的相關力度也不夠，說得多做得少這一現象還是普遍存在，只是對管理制度進行傳達，沒有對其執(zhí)行狀況進行重視。這樣就使得安全管理工作開展的時候，相關管理負責人和工作人員沒有充足的安全意識，管理能力太差，責任心也比較差，在對變電運行進行安全管理時容易有管理事故發(fā)生，對變電站運行造成嚴重影響。
1.2變電設備中有故障隱患存在
隨著時間的增加，電氣設備不可避免地會出現老化磨損等現象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設備故障進行控制，確保其在最小范圍以內?？墒?，從當前情況看，我國很多電氣企業(yè)中的變電設備都屬于超服役狀態(tài)，設備已經無法滿足當前變電運行的相關要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設備進行安裝和施工以前沒有對其質量進行檢測，也沒有進行調試，這就使得設備質量無法滿足規(guī)定要求。
1.3操作失誤也會導致安全問題
在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統(tǒng)一行為進行重復，容易導致精神不集中這一現象，使得操作失誤現象發(fā)生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴重經濟損失發(fā)生，甚至還會對電力系統(tǒng)整體安全性造成影響。
1.4安全管理工作存在問題
從變電運行過程中產生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據，使得安全管理工作缺少科學性，容易導致管理故障的發(fā)生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關工作章程以及工作監(jiān)護制進行操作。與此同時，在變電運行中的現場沒有做好安全措施，且沒有相關監(jiān)督制度當做依據。
2具體措施和注意要點
2.1操作人員要提升自身技能水平
在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業(yè)水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結，這樣才能給變電運行的相關安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進行總結的，這樣使工作人員安全管理的相關水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設備故障進行處理的相關能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發(fā)生數量。
2.2將安全生產的相關責任制度制定出來
對工作人員培訓的時候，除了對其專業(yè)水平進行培養(yǎng)，還要重視其思想上的培訓，利用老帶新等培訓形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產的相關責任制度制定出來，提升相關工作人員自身責任心，并將相應的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現有章可循以及有據可依。
2.3對變電設備的相關管理工作加以重視
變電站一定要對各種變電設備進行建設與管理。西方發(fā)達國家已經在安全管理方面達到了全自動化程度，我國目前還無法達到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎設施加強建設，比如，要加快建設計算機網絡，建設具有更大空間的倉儲設施，使電力企業(yè)運作效率得以提升，確保物流業(yè)的發(fā)展。另外，對于變電設備一定要采取安全管理的相關措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設備進行采購的時候，一定要對設備質量安全加以重視，若是發(fā)現了安全問題就要對其進行更換。在使用的時候一定要對設備進行保養(yǎng)與維護，不可以到設備出現問題才去維修。在設備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。
2.4做好設備點巡檢和設備缺陷管理等工作
這是確保電網運行安全性以及穩(wěn)定性的重要基礎工作，做好了設備點巡檢和設備缺陷管理相關工作，才能夠對設備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設備點做好巡檢工作，對運行設備做好巡視以及檢查還有維護工作。在變電運行過程中，做好監(jiān)督檢查工作，對于表計以及信號各種監(jiān)控設備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設備出現了異常，就要對設備體現出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進行分析和判斷。與此同時，還要針對設備的狀況進行系統(tǒng)的點檢，并對水測溫記錄以及設備劣化趨勢還有設備缺陷隱患和設備檢修預試等做好臺賬記錄。針對電氣設備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進行合理安排，對于有缺陷的電氣設備，要提升巡視的數量。另外，要結合設備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設備修試之后，做好質量驗收工作，對操作機構以及保護接線還有壓板位置和整定值等進行檢查，避免因為修試中存在的問題導致設備事故。對比較重要的原始資料以及數據要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結合設備平時的狀況，將設備定修計劃擬定出來，對依據其對設備進行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業(yè)將與方式檢修管理模式當做設備管理的重點工作，給電網運行的安全性以及穩(wěn)定性打下良好基礎。
3結語
第7篇：便利店管理范文
關鍵字：第五代；電影；雙輪革命；獨輪旋轉；幽靈；游蕩
引言
作為百年中國電影史上引人注目的一股新浪潮，第五代電影曾經在影壇內外發(fā)生過重大的影響。站在今天的電影潮流中回望，第五代電影在當時的作用確實稱得上一場電影美學革命。但那是一種什么樣的革命呢？我在幾年前討論“張藝謀神話的終結”時，曾從中國美學史上正體與奇體間關系的角度把第五代美學歸結為一種“奇異美學”(1),認為其演變呈現為如下三部曲——“以奇抗正”、“以奇代正”和“各代化解”(2)。盡管我至今仍堅持這一觀察，但同時也意識到有必要從今天變化著的電影潮流角度去重新提出問題，以便發(fā)現這場電影革命在過去未曾被發(fā)現的新的審美維度。這不僅有助于闡釋其在當時的作用，而且有助于說明今天電影新潮流的起因或源頭。
在進入討論之前，首先需要對第五代電影提法本身予以大體界定。我所謂“第五代”嚴格上只在1983—1993年間存在過。這個意義上的第五代電影是指陳凱歌、張藝謀、張軍釗、田壯壯、張建亞、黃建新、李少紅等電影人在上述時段內制作的電影作品，有《一個和八個》（張軍釗執(zhí)導，1983）、《黃土地》（陳凱歌執(zhí)導、張藝謀攝影，1984）、《喋血黑谷》（吳子牛執(zhí)導，1984）、《大閱兵》（陳凱歌執(zhí)導，1985）、《獵場扎撒》（田壯壯執(zhí)導，1985）、《黑炮事件》（黃建新執(zhí)導，1986）、《盜馬賊》（田壯壯執(zhí)導，1986）、《晚鐘》（吳子牛執(zhí)導，1987）、《孩子王》（陳凱歌執(zhí)導，1987）、《紅高粱》（張藝謀執(zhí)導，1987）、《搖滾青年》（田壯壯執(zhí)導，1988）、《菊豆》（張藝謀執(zhí)導，1990）、《血色清晨》（李少紅執(zhí)導，1990）、《邊走邊唱》（陳凱歌執(zhí)導，1991）、(《大紅燈籠高高掛》（張藝謀執(zhí)導，1991）、《秋菊打官司》（張藝謀執(zhí)導，1992）、《四十不惑》（李少紅執(zhí)導，1992）、《藍風箏》（田壯壯執(zhí)導，1992）、《霸王別姬》（陳凱歌執(zhí)導，1993）等。盡管此后這批人大多仍在繼續(xù)拍電影，但真正意義上的第五代電影畢竟已消失，搖身變成“后五代”或“泛五代”持續(xù)亮相。因而本文的討論范圍僅限于上述意義上的第五代。本文認為，第五代電影革命雖然是完整的，但內部畢竟出現過微妙而又重要的美學演變。把握這種演變對于完整地理解這一代及其對當今電影的影響是必要的。
一、看與思的雙輪革命
第五代電影的革命首先表現為看的方式的革命?！饵S土地》實現了多方面的獨創(chuàng)。這至少可以概括為三方面：第一，由同一畫面的持續(xù)攝影所形成的“呆照”鏡頭的大量應用。第二，人與黃土地之間在位置與比例上的反常態(tài)構圖，即在畫面中反常地讓黃土地突出在上方占據大約五分之四比例，而讓人在下方且僅有五分之一比例。第三，拍攝時精心挑選黃土地色彩感豐富的隆冬季節(jié)攝像，使黃土的奇異震撼效果格外突出。這三方面合起來形成了一種新的“凝視”（gaze）方式——面對同一畫面的長時間專注觀察與獨特體驗。與通常的“瞥視”（glimpse）往往快速地匆匆一瞥對象的表面形貌不同，“凝視”意味著個體對事物的長時間傾心關注，似乎要直達其內在深層(3)。如果說，此前第三四代電影中看的方式由于已為觀眾所熟知因而漸失新鮮感，退化為俄國形式主義意義上的令人乏味的“自動化”語言，那么，這里的“凝視”方式則具有激發(fā)新奇體驗并在此過程中直接把握事物內在深層的強大功能。在奇觀體驗中把握內在深層，這種“凝視”方式顯然又具有喚醒思想的功能，因為把握內在深層本身已經是一種思想狀態(tài)了，只不過這種思想狀態(tài)在這里是與奇觀體驗緊密相連而難以分辨的。與看的革命相連的正是思的革命，即思想的革命?！饵S土地》通過獨創(chuàng)的“呆照”鏡頭向觀眾提供新的“凝視”方式，導致了觀眾對故事中人與土地的關系、個人在世界上的命運等的新思考。因此可以說，以《黃土地》為突出代表，第五動的是一場看與思的革命，這可以被視為一場雙輪革命。英國歷史學家埃里克·霍布斯鮑姆（EricHobsbawm，1917—）在《革命的年代》中提出“雙輪革命”概念：19世紀歐洲的革命是一種“雙輪革命”（dualrevolution），即是法國政治革命與英國工業(yè)革命的結合。“革命”（revolution）在英文中最初就是“旋轉”的意思，而“雙輪革命”顯然可以形象地理解為一種雙輪驅動的旋轉。當然，“旋轉”要變成真正意義上的“革命”，就應當體現出扭轉乾坤、改天換地的強大力量?！饵S土地》改變了觀眾對于自然和社會的通常觀照方式，創(chuàng)造性地使他們能夠在綿延的凝視中展開獨特而深厚的歷史反思，這意味著透過黃土地語境對個人命運的塑造故事而試圖喚起觀眾對以往中國歷史與人的問題的深切反省。這是過去中國電影史上從未有過的創(chuàng)造性的看中之思、由看而思、不離看的思，從而給中國觀眾帶來了觀照土地與思考歷史的新方式。正是在這個意義上，《黃土地》代表著第五代電影的一種雙輪革命。在《紅高粱》之前，第五代盡管在看與思兩方面同時展開雙輪旋轉，但從更細微的方面著眼，仍然出現過兩種彼此稍顯不同重心的取向。一種是看重于思的主看取向，即著力于提供獨創(chuàng)的看的鏡頭，讓觀眾感受到紀實中的奇觀場面，除了《黃土地》外，還有吳子牛的《喋血黑谷》、田壯壯的《盜馬賊》和《獵場扎撒》等。另一種是思重于看的主思取向，即更注重喚起觀眾的獨特思考，如陳凱歌的《大閱兵》，黃建新的《黑炮事件》。哪一種取向更好？這個問題不得不遭遇一個更致命問題的詰難：哪一個取向更能吸引觀眾？從當時的實際情形看，哪一個取向都不具有單方面征服觀眾的絕對實力，反而是造成電影票房的持續(xù)低迷。就看與思的關系而言，看的方式上出新了，但沒有達到好看，也沒有直接通向好思；思的方式上有新的突破，但沒有建立在好看的基礎上，因而無法穿透入觀眾的情感體驗。由于無法真正爭取觀眾，與當時占據影壇主流的第三四代電影相比，第五代電影雖有喜人的突破，卻終究地位飄搖，不得不被納入“探索片”這個尷尬位置。給你一個“探索片”地位，一方面表明人家以虛懷若谷的姿態(tài)容忍你、寬待你，看你究竟有多大能耐。這已經很不容易了。而另一方面，“探索片”稱謂則隱含著如下潛臺詞：你的“探索”地位是不確定的或不穩(wěn)固的，既可能成點小氣候，更可能虎頭蛇尾，最多也就是“先鋒”意義上的勇敢的冒險者而已。這樣，第五代在電影界的地位實際上還是懸而未決的，是一個有待證明的問題。
二、《紅高粱》：雙輪革命的頂峰
《紅高粱》的出現一舉打破了看與思兩種不同取向之間的搖擺不定局面，痛快淋漓地解決了奇觀與思考之間的矛盾問題。張藝謀讓中國電影人認識到，好看是首要的，其次才是好思；當然，好看不是唯一的，而是需要與好思緊密相連，因為在好看中是可以喚起好思的。在《黃土地》的奇觀鏡頭中，除送親儀式和祈雨儀式等具有人文色彩外，扮演“主角”的還是屬于自然范疇的一塊塊撲面涌來的黃土地。而到了《紅高粱》，自然奇觀與人文奇觀相互交織，勢同水乳而難以分離。除送親儀式在這里被更加大膽地渲染外，更獨創(chuàng)出熱狂的顛轎、野性的十八里坡、無邊無際的高粱地、神奇的野合、高粱酒打鬼子等奇觀鏡頭，它們都能令人產生新奇而熱烈的體驗。尤其是發(fā)生在上述場景中的男女主人公余占鰲（我爺爺）和九兒（我奶奶）的大膽追求自由戀愛與解放的故事，更是能讓當時無比崇尚生命、個性與自由的觀眾賞心悅目、心動神搖，激發(fā)起有關個人生命、生命力及生命之美的沉酣體驗。正是這種意義上的好看，可以讓當時語境里的觀眾產生積極的歷史反思沖動。那時的觀眾剛剛走出“”的個性鎖閉環(huán)境，熱烈地渴望真正自由的生活與美。而《紅高粱》中敢愛敢恨的九兒就可以輕易地成為觀眾的個性偶像。也就是說，《紅高粱》里的好看是內在地通向好思的，兩者之間可謂水融地融會一體。也就是說，這部影片使第五代電影所求索的看與思的雙輪革命走向幾乎完美的統(tǒng)一。張藝謀自己也認為，影片所關注的中心題旨正是“人應該怎樣活著”(4)。活著也就是生存著是張藝謀借助故事所要回答的焦點性問題。但這里的“活著”卻不能被片面地理解為缺乏思想或精神活力的單純的外在身體狀況，而是包括內在思想或精神與肉體活力兩方面在內的人的完整體狀況?！坝捌故镜?，只是生命的一種自由舒展的精神狀態(tài)，而沒有把人的思想從軀體中抽掉，只剩下一堆行尸走肉。人首先得按人性生來就要求的那樣熱火朝天、有滋有味地活著，然后再談活著的意義。……人們都應該意識到，生命的自由狂放，這本身就是生命的美，我們再不能讓自己被動地活在各種人為的框框和套子里?！?5)可見，張藝謀通過看與思的平衡所要達到的，還是“生命的自由狂放”或“生命的美”。從關注人的活著到關注人的完整生命的美，《紅高粱》成功地實現了奇觀與思考的平衡和統(tǒng)一。說到奇觀與思考的平衡和統(tǒng)一，不能不特別提到“野合”鏡頭的神奇美學效果。正是在“野合”鏡頭中可以見出這種高度的平衡和統(tǒng)一。已故導演張暖忻當時這樣分析說：“我特別欣賞高粱地野合的那一段，尤其是野合后三個風動高粱的鏡頭。原小說里的奶奶是個風流女子，一個在當時與別人不一樣的叛逆，她與羅漢、爺爺的風流事很富傳奇性。影片抓住了這部分的神韻，野合這一段表現得很好。用三個高粱葉子在陽光下、在風中擺動的鏡頭，把野合這件在中國幾千年來被視為不光彩的事情給歌頌了，而且顯得很神圣很悲壯，這是中國電影文化史上獨樹一幟的段落，體現了張藝謀這一代人對人、對性、對人性、對女性、對人的生命力的吶喊。這個吶喊是很有力的，是我在《青春祭》中欲喊而又未喊出來的。前幾天聽張藝謀談創(chuàng)作，他自己也認為最能激動他的就是高粱地里的野合，他要表現生命、歌頌生命?！捌懈吡坏匾昂线@一神來之筆可謂天才之作?！?6)這里的分析和評價很準確。借助像“野合”這類“神來之筆”、“天才之作”鏡頭去激發(fā)觀眾的歷史反思激情，正是影片的尤其成功之處。在這里，一組組奇觀鏡頭仿佛都既外在地噴涌出肉體活力，又內在地蓄滿了個體反思熱情，可以隨處喚醒觀眾對于生命力的無限渴望；而觀眾的發(fā)自其個體生命力深層的反思渴望則可以從這些鏡頭中找到縱情奔涌的合適渠道。
由于這樣，《紅高粱》成功地把《黃土地》開創(chuàng)的看與思的雙輪革命推向一個空前絕后的頂峰。它的關鍵突破在于：讓觀眾不僅像在《黃土地》中那樣旁觀地“凝視”和反思，而且在對奇觀鏡頭的凝視中情不自禁、設身處地地體驗或沉醉，并在體驗或沉醉中觸發(fā)對于人的生命的更深沉的反思。這就在個體感性體驗基點上成功實現好看與好思的融匯。張藝謀自述說：“我并不排斥電影的理性思考，沒有思想的電影
不能稱其為真正的藝術。但電影不能僅僅以傳達思想的多少來論高低。電影首先必須是電影自身的力量，拍電影要多想想怎么拍得好看，而不要先講哲學，搞那么多社會意識。我總覺著現在電影創(chuàng)作中‘文以載道’的傾向太嚴重，如果所有的電影都是關于民族命運、民族文化的思考，那無論拍電影的，還是看電影的，都要累壞了?！枚弥?，藝術想象力這根筋就萎縮了，就好比刀長期不用會生銹一樣。于是我們的電影天地就很狹小，很難呈現出千姿百態(tài)?！?7)張藝謀尋求的是電影必須“好看”，同時在“好看”中引人思考。他希望自己能像美國導演斯皮爾伯格那樣，“拿金錢和技術把電影拍得那么好看，把觀眾弄得神魂顛倒”(8)。這點用來說明他制作《紅高粱》時的動機是恰當的。
歸結起來，張藝謀向往的是這樣的“另一種電影”：“這種電影既有一定的哲學思想內涵、又有比較強的觀賞性，他的思想是由引人入勝的藝術形式包起來的?！都t高粱》是我將電影觀賞性和藝術性相結合的一次嘗試。小說的傳奇色彩以及事件、人物和情節(jié)的強烈戲劇性因素，為這一嘗試提供了可能性?！?9)以富于觀賞性的藝術形式把思想包起來，由此完滿地實現看與思的雙輪革命，正是《紅高粱》的制作意圖。而這一點它基本實現了。
二、從雙輪革命到獨輪旋轉
《紅高粱》于1988年2月獲西柏林電影節(jié)金熊獎的喜訊對第五代具有關鍵的提升作用：在第三四代導演割據天下的中國影壇為自己這一代劈開一條生路，甚至從“探索片”的不確定地位一躍升至主流寶座。不過，這次獲獎喜訊本身宛如一柄雙刃劍：一邊固然是憑借國際大獎事實而帶來的整個第五代在中國影壇地位的極大提升；另一邊卻返身刺向自己所賴以立足的獨創(chuàng)性美學傳統(tǒng)——把第五代電影所標舉的看與思同時驅動的雙輪革命劈成互不相干的兩半，這具體表現為看與思的分道揚鑣。這僅僅是因為，為中國電影界首次贏得國際大獎的事實，給張藝謀以極大的機遇和啟迪：照《紅高粱》這樣繼續(xù)拍片、繼續(xù)爭取國際頂尖電影節(jié)大獎，就能一方面在世界影壇贏得更大聲譽，另一方面借此回頭在國內影壇謀求更大成功，何樂而不為？而由于跨文化差異，《紅高粱》帶給西方觀眾更多的不是中國反思而是中國奇觀，因為西方觀眾對置身他者語境的中國人的生命力反思既缺乏了解也缺乏了解的興趣，相反，真正興趣濃郁的卻是中國人生活中所呈現的獨特而又具有普遍欣賞價值的異國情調，這是全球性語境中的民族性奇觀。由于如此，張藝謀緊接著拍攝的《菊豆》和《大紅燈籠高高掛》誠然不無道理地延續(xù)了《紅高粱》開辟的在奇觀中沉醉與思考的美學路線，其成績也有可圈可點之處，但畢竟已做出了重大戰(zhàn)略調整：為了在國際影壇繼續(xù)獲獎或贏得地位，首要是要讓全球觀眾感覺好看，其次才是中國觀眾的觀看與好思。這就在事實上導致了看與思的雙輪革命的內在分離或肢解，逐漸形成好看壓倒好思的獨輪“旋轉”（revolution）格局。
英文revolution（革命、旋轉）在這里之所以寧可僅僅理解為由輪子帶動的“旋轉”而非改天換地意義上的“革命”，正是由于舍棄好思而單獨標舉好看的舉動其實已喪失真正意義上的“革命”意義，而更多地不過是一種代表輪子轉動的“旋轉”義而已。
這種獨輪旋轉格局在《菊豆》和《大紅燈籠高高掛》兩部影片中有突出的呈現。兩片誠然都帶有以好看的中國奇觀喚起觀眾的反思這一特點，但更主要還是要以此謀取西方觀眾及頂尖層次的電影節(jié)（如戛納獎、金熊獎和奧斯卡獎等）的親睞?！毒斩埂凡粺o道理地大力渲染徽州民居中的楊家大院、染坊、送葬等民俗奇觀以及叔嬸、弒父等故事，誠然也有可能喚起中國觀眾的歷史反思沖動，但可能更主要地還是意在誘發(fā)外國觀眾對異國情調的好奇心?！洞蠹t燈籠高高掛》中打造的獨一無二的陳家大院景觀、一夫多妻狀況及其點燈與封燈家規(guī)等，都是中國電影界此前從未有過如此力度再現的影像奇觀，其征服西方觀眾和評委的雄心顯而易見；相比之下，由于重在以中國奇觀打動西方人，其對中國觀眾的歷史反思誘惑力就更加淡薄了。這樣一來，好看壓倒好思的獨輪旋轉實際上就變成了中國奇觀電影的外貿型戰(zhàn)略方針及其美學理論基礎。
與張藝謀以好看電影推動獨輪旋轉相同但又不同的是，陳凱歌起初主要偏重于好思電影的獨輪旋轉?！逗⒆油酢方柚锣l(xiāng)知識青年幫助王福等初中生學習文化的故事，把當時中國面臨的教育、文化與個性等問題富于深度地提出來了，意在引發(fā)普通人的思考，確實可以喚起人們的歷史反思興趣，但卻忽略了好看這一致命因素，因而除了在少數知識分子中引發(fā)共鳴外，無法打動帶著挑剔的眼光的廣大普通觀眾。《邊走邊唱》更是把這種歷史反思渴望放縱到幾乎極至，與此相連的卻是好看因素更加受到抑制。在這種獨輪旋轉意志驅動下，陳凱歌攜《孩子王》和《邊走邊唱》連續(xù)沖擊戛納大獎，不無道理地接連遭受失敗，令他痛感標舉思的主導作用在國際電影市場必然失敗。顯然正是受此連敗的痛切教訓及張藝謀《紅高粱》獲獎的正面啟示，陳凱歌果斷地丟棄多年乘坐的好思勝過好看的獨輪車，而換乘了“張藝謀號”好看獨輪車。換輪子的陳凱歌果然福星高照：《霸王別姬》通過突出看的主導作用而終于征服戛納獎評委，贏得勝利。至此，第五代盛期的標志性雙輪革命終于演變成彼此分離的獨輪旋轉，尤其是好看壓倒好思的獨輪旋轉。
這樣，第五代電影革命內部以《紅高粱》為高峰或分水嶺：之前屬于探索中尚待成熟的雙輪革命，之后則屬于成熟的雙輪革命被肢解后的獨輪旋轉。這就是說，第五代經歷了從雙輪革命到獨輪旋轉的演變，即從看與思并重的雙輪革命轉化為看勝過思或思勝過看的獨輪旋轉。
當然，需要看到，從雙輪革命到獨輪旋轉的轉化的發(fā)生，并不僅僅取決于電影界內部的美學變革需要，而是更復雜地取決于90年代初以來中國文化語境的重大變遷。這種語境變遷有多方面含義：一是國內知識分子的角色分化，導致影片審美價值取向的調整；二是國際電影媒介技術的視覺化轉向，大大推動了中國電影觀眾和電影人對于視覺的偏愛；三是全球電影市場的消費化轉向，有力地攪動了電影娛樂與消費大潮，而讓電影的藝術價值、思考價值退居次要或極次要地位。
三、獨輪旋轉與當前電影的視覺凸現潮
誠然，第五代電影所代表的激動人心的雙輪革命如今早已成為上世紀的過眼煙云了，因為其后的國
內與全球文化語境都無法提供雙輪革命所需要的強勁驅動力。然而，第五代后來所驅動的變形的獨輪旋轉卻并沒有輕易走向終結，而是以強大的生命力存活下來。
到了張藝謀的《英雄》（2002），第五代所開創(chuàng)的獨輪旋轉在視覺奇觀展現上達到了難以超越的極致。影片依托紅高粱》獲獎之后的“好看”獨輪猛跑，并且做出了更加大膽的極端舉動：在大力強化視覺表意效果的同時，竭力弱化思想與情感功能，直到仿佛唯有視覺奇觀成為這部電影文本的主干表意結構。正像我在分析《英雄》時已經指出的那樣，《英雄》甘冒風險地讓一個個奇觀鏡頭凸現于表意結構之上而試圖產生獨立的審美價值，以致不得不出現新的“視覺凸現性美學”。“我這里說的視覺凸現性美學，是指那種視覺畫面及其愉悅效果凸顯于事物再現和情感表現意圖之上從而體現獨立審美價值的美學觀念，即是視覺鏡頭的力量和效果遠遠越出事物刻畫和情感表現需要而體現自主性的美學觀。在這種視覺凸現性美學中，視覺的沖擊和是第一性的，它使得事物再現和情感表現仿佛只成為它的次要陪襯、點綴或必要的影子。由于以犧牲事物再現和情感表現為代價，這種視覺畫面及故事和意義等無法不呈現出沒有整體感的零散、片斷或雜亂等特點來。”(10)這里實際上出現了新的視覺凸現潮和視覺凸現美學。正是在這股視覺凸現潮與視覺美學的鼓動下，包括張藝謀在內的一系列導演的電影制作行動都染上了視覺第一或視覺唯一的風氣。
只要我們稍稍仔細地辨別，就仍然可以從當前電影中覓見這種獨輪旋轉在視覺奇觀方面的持續(xù)影響的斑斑蹤跡。塞夫和麥麗絲聯(lián)合執(zhí)導的《東歸英雄傳》（1993）、《悲情布魯克》（1996）竭力展現來自草原及馬上的獨特奇觀，其不斷呈現的塞外馬上風情確實讓人心動。開始時一味追隨王朔的馮小剛，轉而通過《甲方乙方》（1997）和《不見不散》（1998）等獨創(chuàng)的京味賀歲片，竭力展現新的首都市民生活奇觀或及外國奇異生活場景?！短煜聼o賊》2004）更是把外景地選在中國西部，格外注重西部風情的視覺展現，即把好看置于首要地位。蔣欽的《天上的戀人》（2003）在改編小說原著《沒有語言的生活》時，特意尋求故事的奇觀化（山頂上的村莊、巨大的廣告氣球、隨氣球飛升的姑娘等）?；艚ㄆ鸬摹杜罚?003）尤其注意打造徽州民居的奇觀效果。張藝謀自己后來的影片沿襲了這種視覺奇觀之路。《活著》（1994）提供了徐家大院、中國鄉(xiāng)村式賭場、皮影戲等奇觀?！队性捄煤谜f》（1996）賣力地打造都市生活新氣象?！兑粋€都不能少》（1999）渲染出從鄉(xiāng)村到各級城鎮(zhèn)的當代奇觀。
置身在當下消費文化及視覺凸現性電影的潮流中回望第五代電影風云，除了靜心緬懷其雙輪革命的漸行漸遠的奇跡外，我們又能做什么？我們確實不得不置身于消費文化和視覺凸現性潮流中，并且也只能在此潮流中搏浪前行，因為歷史車輪是不能倒轉的。不過，當我們在此潮流中掌舵前進時，適當召喚第五代電影的雙輪革命幽靈，把被遺棄的個性創(chuàng)造與深度歷史思想重新喚醒，想來是必要的。當以電影為突出代表的消費文化和視覺凸現性大潮把“好看”當作電影的首要原則去運作時，我們所見的就往往是外表奇異動人而缺乏歷史反思深度的“視覺奇觀”了?！队⑿邸氛瞧渲械囊粋€超級標本，它在視覺奇觀的創(chuàng)造性開拓上當然可圈可點，甚至已經達到難以超越的形式美學絕境，但是，且不要說歷史反思意識和個體意識匱乏，甚至就連起碼的煽情故事也沒能編圓。要讓獨輪旋轉的中國電影重新校正其行進的方向，難道不正需要重新召喚昔日第五代電影的雙輪革命的幽靈嗎？當然，文化語境與電影制作語境畢竟已發(fā)生了重大轉變，當年的第五代如果落到全球消費文化與視覺大潮洶涌澎湃的今天，不僅難有作為，甚至也可能連水土也不服呢！重要的不是讓第五代全面復辟（這絕對不可能），而只是讓它的雙輪革命的幽靈在中國影壇重新游蕩開來。也就是要像第五代當年曾有過的那樣，對于現實生存狀況及其意義有著真切而深厚的體驗，并以此為基點，去重新高揚看與思的雙輪革命的精神，運用今天愈益發(fā)達的媒介技術手段與表現技巧縱情展現生活奇觀，借此盡力激活觀眾的歷史反思意識與個體反思意識。
注釋：
（1）王一川《張藝謀神話的終結》，河南人民出版社1998年版，第254頁。
（2）同（1），第248頁。
（3）這里的論述參考了沙拉特在《傳播與形象學》一文中有關glimpse（瞥視）,gaze（注視）,scan（掃視）andglance（閃視）的研究成果，見BernandSharratt,Com-municationsandImagesStudies:NotesafterRaymondWilliams,CpmparativeCriticism11,29-50；有關討論見ElaineBaldwinandothers,IntroducingCulturalStudies,London:PreticeHallEurope,1999,pp391-392.
（4）雪瑩《贊頌生命，崇尚創(chuàng)造——張藝謀談＜紅高粱＞創(chuàng)作體會》，《論張藝謀》，中國電影出版社1994年版，第160頁。
（5）同（4），第161頁。
（6）陳懷皚等《對話：娛樂片》，《當代電影》1987年第3期。
（7）同（4），第169頁。
（8）同（4），第169頁。
第8篇：便利店管理范文
關鍵詞：變電；運行；管理；措施
中圖分類號：TM732文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）09－0124－02
變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運行崗位是供電企業(yè)最重要的生產一線崗位之一，直接關系到電網的安全穩(wěn)定運行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網和設備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。
1健全制度，提高運行水平
1.1健全變電管理制度
建立一整套安全生產責任制是確保生產長治久安的重要措施，根據供電企業(yè)安全生產的目標和任務，并根據各崗位的職能分工，層層細化分解責任。制定技術指標考核管理措施，嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標準化。將供電可靠性承包指標層層分解責任到變電站，各變電站每月認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，定期按要求上報。
1.2建立嚴格的監(jiān)督制度
要確保變電運行工作的責任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產的實績作為考核干部的重要依據，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰。通過采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個安全保證體系，形成一個人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產主要在預防上下工夫，對事故進行超前控制，注重實效，從嚴管理。
2加強巡檢維護，保障設備正常運行
全面掌握設備的運行狀況，加強設備巡視檢查與維護是變電站安全運行的重要保證。運行人員日常的主要工作是圍繞設備的巡視維護而展開的，設備巡視工作應充分發(fā)揮人員的主觀能動性，確保每一次巡視的質量。加強運行監(jiān)督檢查，認真對表計、信號等監(jiān)控設備出現的異常現象進行分析。變電站運行管理中應重點加強對變壓器、開關、互感器等設備的巡視檢查與維護。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應超過85 ℃，若上層油溫達到85 ℃時，應手動或自動啟動冷卻風扇。變壓器可以在正常過負荷和事故過負荷情況下運行，正常過負荷可以經常使用，事故過負荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運行后，重瓦斯保護只動作于信號；待瓦斯繼電器連續(xù)運行48 h，若其內部再沒有空氣出現，并測量重瓦斯保護跳閘壓板兩端確無電壓后，方可投入跳閘壓板（微機保護除外）。當變壓器停運時，輕瓦斯保護信號壓板應仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現變壓器的油面下降，并可及時加油。同時，根據設備運行情況，制定修試計劃，定期消除設備隱患；要把好設備修試后的質量驗收關，加強操作機構、保護接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當引起的設備事故。
3控制危險點，做到防患于未然
3.1結合大修（改造），針對性預控
年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時候，也是安全運行的關鍵時期。大修（改造）預控主要包括在大修（改造）開始前，積極配合檢修部門對變電站進行摸底，了解設備的健康狀況及存在的問題，周密安排計劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實。利用班站例會，討論三措，做到“組織措施、技術措施、注意事項”三明確，對需進行技改的工作進行重點學習；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險點，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關記錄薄冊中注明每天所需接地線的數量及裝設地點，從而保證在復役操作時不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時也可利用大修（改造）對平常難以整改的進行整改。
3.2開展標準化操作工作，進行科學預控
在運行作業(yè)過程中查出裝設接地線存在許多危險點，采用兩端定位法來防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生。“兩端定位法”即依據同類型設備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點作統(tǒng)一要求：對于長手柄接地線裝設較困難的開關柜，應先將外側相用標準手柄接地后，方可繼續(xù)進行內側相接地。閘刀一側帶電，在不帶電一側裝設接地線時，選擇導體端保證和身體與帶電側的安全距離，盡量選用遠離帶電部位的導體端。禁止在有一側帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側帶電閘刀的另一側瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設防誤檔板），主變引線橋下方適當位置可單獨設置一處接地點，同一部位所有接地點必須保證唯一性。戶內接地端都應設置在開關柜、網門外，防止整副接地線在開關柜內，特殊情況設置在開關柜內必須具有防誤功能。盡可能考慮導體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應盡量設置在值班員明顯可視位置。
第9篇：便利店管理范文
1 滑動摩擦力突變?yōu)榱?/p>
例1 如圖1所示，小車靜止在光滑的水平面上，物體以初速度v0自小車左端滑上小車，經一段時間，物塊與小車的速度都是v，試分析物塊與小車共速前后，物塊所受摩擦力情況。
分析 物塊自滑上小車到與小車共速前一瞬，物塊的速度大于小車的速度，物塊相對小車的運動是向右的，因此，物塊所受滑動摩擦力方向水平向左；當物塊與小車共速時，因二者既沒有相對運動也沒有相對運動的趨勢，所以摩擦力為零，由于慣性，物塊和小車將保持這種相對靜止狀態(tài)，以共同的速度勻速前進。
可見，物塊與小車共速前一瞬，受水平向左的滑動摩擦力，后一瞬，不受摩擦力，“共速”成為滑動摩擦力突變的點。
2 滑動摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力
例2 如圖2所示，一彈簧一端系在墻上O點，自由伸長到B點，今將一小物體與彈簧連接并將彈簧壓縮到A點，然后釋放，小物體能沿水平地面運動到C點靜止，試分析物體運動到C點靜止前后，物體所受的摩擦力情況。
分析 物體到達C點靜止前一瞬，相對地面的運動是向右的，因此，受水平向左的滑動摩擦力；物體到達C點及以后，相對地面靜止，具有向左的滑動趨勢，因此受水平向右的靜摩擦力。
可見，物體由滑動摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力的突變點恰在相對靜止的C點。
3 滑動摩擦力的方向發(fā)生突變
例3 如圖3所示，傾角為θ的傳送帶以速度v逆時針轉動。在傳送帶上端點輕輕放一個小物體，它與傳送帶間動摩擦因數μ＜tanθ，試分析物體與傳送帶共速前后，物體所受摩擦力情況。
分析 物體與傳送帶共速前一瞬，物體的速度小于傳送帶的速度，物體相對傳送帶的運動是沿斜面向上的，因此，物體受沿斜面向下的滑動摩擦力；物體與傳送帶共速時，二者相對靜止，且物體相對傳送帶有沿斜面向下的運動趨勢，所以物體受沿斜面向上的靜摩擦力；但由于μ＜tanθ，最大靜摩擦力小于物體下滑力，所以物體仍有沿斜面向下的加速度，使物體速度繼續(xù)增大，因此，物體與傳送帶共速后一瞬，物體的速度大于傳送帶的速度，物體相對傳送帶的運動變?yōu)檠匦泵嫦蛳?，物體受沿斜面向上的滑動摩擦力。
由此可見，物體與傳送帶共速是滑動摩擦力的方向發(fā)生突變的突變點。
4 靜摩擦力的方向發(fā)生突變
例4 如圖4所示，物體A放在物體B上，B
與彈簧連接，它們一起在光滑水平面上作簡諧運動（O為平衡位置），振動過程中A、B之間無相對運動。分析A、B整體自左向右運動經過平衡位置O前后，物體A所受摩擦力情況。
分析 A、B整體在彈簧的彈力作用下作簡諧振動，加速度a的方向總指向平衡位置，而在平衡位置時加速度為零。因A與B始終保持相對靜止，根據牛頓第二定律，A受的靜摩擦力f=ma，方向也總是指向平衡位置，當A、B整體自左向右經過平衡位置O前一瞬，物體A受水平向右的靜摩擦力，經過平衡位置O后一瞬，物體A受水平向左的靜摩擦力。
可見，本題靜摩擦力為零的位置，也是靜摩擦力方向發(fā)生突變的突變點。
綜上所述，相對速度為零的時刻，常常是滑動摩擦力發(fā)生突變的突變點；靜摩擦力為零的時候，常常是靜摩擦力發(fā)生突變的突變點。
