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公務員期刊網(wǎng) 精選范文 競聘上崗工作思路范文

競聘上崗工作思路精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的競聘上崗工作思路主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:競聘上崗工作思路范文

大會開始,首先由靳建寧院長講話,他預祝競聘演講大會圓滿成功,并指出我院實行的中層干部全員聘用、競聘上崗,不但為優(yōu)秀人才提供了展示自我的平臺,更是適應市衛(wèi)生事業(yè)人事制度改革要求,推動我院高素質(zhì)干部隊伍建設以及衛(wèi)生事業(yè)不斷前進的良好途徑。本次競聘的崗位分別有內(nèi)一、內(nèi)三科主任及護士長、骨傷一、骨傷二科主任及護士長、醫(yī)務科、藥劑科、藥械科科長、人事科副主任、體檢導醫(yī)服務中心副主任共17個職位。由醫(yī)院領(lǐng)導、相關(guān)職位部門負責人所組成的評委們對參加競聘的人員進行了嚴格的評分。

參加競聘的17位候選人逐一登臺亮相,采用現(xiàn)場演講與自制多媒體相配合的形式,分別圍繞部門職能和崗位職責暢談工作業(yè)績、工作思路、工作方法,熱情激昂地陳述了自己的抱負與設想。表達了自己的競聘優(yōu)勢、任職工作目標和工作措施等,充分表達了自己的才干和文字表達的能力。唐耀軍科長在會上總結(jié)發(fā)言,他說:競聘的目的在于擴大識人、選人的視野,營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍,逐步建立起公開、公平競爭,擇優(yōu)選拔任用中層管理者的新機制。本次演講的結(jié)果,將由醫(yī)院院辦公會結(jié)合競聘情況,日內(nèi)將在院內(nèi)公布。

醫(yī)院中層干部競聘上崗制度

1.指導思想

以“三個代表”重要思想為指針,進一步引入競爭激勵機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵全院干部職工恪盡職守,努力進取,奮發(fā)有為,積極拼搏,建設一支素質(zhì)佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍,以適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要。

2.中層干部競聘上崗的基本原則

堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行,后推開。

3.競爭條件與資格

(1)政治堅定,德才兼?zhèn)?與時俱進,開拓進取;求真務實,注重實效;清正廉潔,以身作則;作風民-主,團結(jié)同志,在醫(yī)院建設中做出實績,有強烈的事業(yè)心和責任感,具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。

(2)具有大專以上相關(guān)學歷,一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務的,必須在副職崗位上工作兩年以上。

(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。

4.競爭上崗工作程序

(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案,經(jīng)院黨委審定后組織實施。

(2)公告。通過適當形式,在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。

(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員,可采取個人自薦的方式,也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結(jié)合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查,確定競爭崗位的人選須大于等于3人。

(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試??荚噧?nèi)容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設想,并就有關(guān)問題進行答辯。由院領(lǐng)導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。

第2篇:競聘上崗工作思路范文

各位領(lǐng)導、同志們:

大家好

首先,感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“做一名務實、創(chuàng)新的管理者”。

決定參加這次競聘前,也曾度德量力,思慮再三。今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講,鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交流思想,同時,準備讓人評價優(yōu)劣長短,接收領(lǐng)導和大家對我的挑選。我相信,通過這次競聘活動,必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先,簡單介紹一下自己的經(jīng)歷:本人現(xiàn)年**歲,大專文化,1993年參加工作,先后從事農(nóng)話機修、傳輸機務、移動維護、市場經(jīng)營、綜合管理等工作,擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經(jīng)營部主任、局長助理、分公司副經(jīng)理等職務。多次被評為先進生產(chǎn)者和優(yōu)秀個人,2002年被評為市級21世紀優(yōu)秀人才。

現(xiàn)競聘**縣電信分公司副經(jīng)理崗位,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件:一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。做為領(lǐng)導,必須先做好人。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,不搞小動作。在個人修養(yǎng)上,注重學習,努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。在工作作風中,能吃苦耐勞,認真負責,從不攬功諉過,假公濟私,領(lǐng)導布置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。

二、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結(jié)同志,正確處理與領(lǐng)導和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作,辦事情,思路較為清晰,頭緒分明。

三、比較熟悉各專業(yè)具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。參加工作十余年來,由于黨的教育、領(lǐng)導的培養(yǎng)、同志們的幫助及個人的努力,在從事電信技術(shù)、業(yè)務管理和綜合管理的過程中,不斷學習,積累知識和經(jīng)驗,增長了才干,提高了水平。同時,有了明確的政治方向,比較扎實的業(yè)務知識,踏實奉獻的敬業(yè)精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。

四、具有一定的文字綜合能力。誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:如與領(lǐng)導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁,不夠細膩。不過我有信心,在以后為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

積極參與競聘上崗,對我來說是一次很好的學習、鍛煉的機會,不管結(jié)果如何,我都會以一顆平常心對待,如果能當選,那是領(lǐng)導和同志們對我的鼓勵,我相信,正值年富力強的我,完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面,我談談上崗后的一些設想:

一、首先,作為副職,必須了解正職的主要工作思路和全公司的目標。并注意擺正位置,做好配角、當好參謀。副職的主要職責,對公司的全面工作,要盡其所能,收集各種信息供領(lǐng)導參考,及時提供各種建議和主張,幫助領(lǐng)導順利作出決策。其次,要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當好協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合企業(yè)實際和大多數(shù)員工的意愿。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位,多請示匯報,多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結(jié)協(xié)作,做到:盡職不越權(quán),幫忙不添亂,補臺不拆臺。

二、以務實、嚴謹?shù)淖黠L開展工作。隨著企業(yè)的發(fā)展,市場的變化,技術(shù)的更新,我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業(yè)務流程,同時,必須結(jié)合實際情況,不斷修正管理辦法和流程,使之適應以客戶為中心的原則,為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

三、堅持“發(fā)展是硬道理”,創(chuàng)新工作思路和方法。企業(yè)要壯大,必須靠發(fā)展,市場在變化,我們的工作思路和方法也要發(fā)展。如隨著競爭的加劇,我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力,首先要號召全員經(jīng)營,正確引導競爭,要求每位員工都要關(guān)心企業(yè)經(jīng)營活動,既懂得自身的權(quán)利和義務,又要懂得自身在企業(yè)中的責任和要求。其次要深化渠道建設,適度調(diào)整,強調(diào)分工與協(xié)作的統(tǒng)一,充分發(fā)揮大、公、商渠道的營銷作用,農(nóng)村統(tǒng)包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱,必須調(diào)整思路后移入城區(qū)。同時,注重細分用戶市場,利用我們多業(yè)務的特點,確實打好捆綁營銷牌。企業(yè)的發(fā)展必須以良好的質(zhì)量為保證,我認為要著重抓好兩個質(zhì)量,一是抓服務質(zhì)量,這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執(zhí)行標準并有提高。二是運維質(zhì)量,首先要求后臺人員確實樹立為前臺服務的意識,同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術(shù)水平,打破平均主義,不搞論資排輩,注重業(yè)績、貢獻和品行的評價。

四、天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結(jié),工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量,虛心真誠地聽取群眾意見,做好領(lǐng)導和群眾,群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人,一碗水端平,努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系,和諧的工作環(huán)境。

第3篇:競聘上崗工作思路范文

一、總體要求

(一)指導思想。以科學發(fā)展觀為指導,深入貫徹落實中央、省、市和縣級黨委、政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體部署,緊緊圍繞“?;?、強基層、建機制”的要求,統(tǒng)籌推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革,建立“堅持公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)”的運行新機制,提高城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務和管理能力,為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

(二)基本原則。堅持政府主導,穩(wěn)定有序推進;堅持綜合改革,創(chuàng)新體制機制;堅持績效考核,提升服務效益;堅持群眾受益,體現(xiàn)以人為本。

(三)任務目標。政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本建立起公益性的管理體制、競爭性的用人機制、激勵性的分配機制、長效性的多渠道補償機制等新的體制機制,基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務能力明顯增強,醫(yī)務人員隊伍結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,運行效率顯著提高,群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務需求得到進一步滿足。

二、改革任務

(一)核定機構(gòu)編制

按照《實施意見》要求和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位,進一步明確衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)承擔的工作任務。對衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心,由縣編辦按照市編辦已核定的編制數(shù)額實行總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調(diào)整。核定的人員編制,作為其確定崗位數(shù)量和核撥人員經(jīng)費的依據(jù)。

(二)人員清理清退

依據(jù)核定的編制情況、機構(gòu)功能定位和崗位設置需要,合理確定清理、清退人員范圍。對不屬于規(guī)定的競聘定崗對象和分流安置政策覆蓋范圍人員,在競聘上崗前先期進行清理、清退。

(三)設置內(nèi)部崗位

衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)要根據(jù)事業(yè)單位崗位設置管理的有關(guān)規(guī)定,按照科學合理、精簡效能的原則,設置管理、專業(yè)技術(shù)、工勤技能三類崗位。根據(jù)《實施意見》規(guī)定,專業(yè)技術(shù)崗位的設置,以醫(yī)、藥、護、技、公共衛(wèi)生等崗位為主體,優(yōu)先滿足全科醫(yī)生、專業(yè)公共衛(wèi)生和中醫(yī)藥崗位需要。專業(yè)技術(shù)崗位不得低于總崗位的90%,醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位不低于專業(yè)技術(shù)崗位的90%。其中,衛(wèi)生院全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專業(yè)、中醫(yī)藥崗位分別不低于專業(yè)技術(shù)崗位的20%、20%和10%,并逐步到位。鼓勵基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)采用社會化服務方式完成一般性勞務工作,不再設置相應的工勤技能崗位。

(四)實行競聘上崗

1.機構(gòu)主要負責人的選聘。實行衛(wèi)生院院長(社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)主任)聘任制和任期制,由縣衛(wèi)生局會同相關(guān)部門按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采取公開招聘或競爭上崗等方式擇優(yōu)聘用,實行任期目標責任制,每屆任期一般為3年,可按規(guī)定程序連續(xù)聘任。期滿考核不合格的,不再聘用,重新選聘。

2.其他人員的競聘上崗。根據(jù)省人事廳《關(guān)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位實行競聘上崗的指導意見》(人發(fā)〔〕4號)規(guī)定,按照明確競聘人員范圍、確認競聘人員資格、組織競聘上崗、簽訂聘用合同的基本程序,確定崗位競聘程序和評聘辦法,并嚴格組織實施。

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中符合事業(yè)單位人事管理制度進入的人員,以及通過各種公開招聘方式聘用的現(xiàn)職人員中具有相應執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格和其他同設置崗位專業(yè)對應的正規(guī)全日制??埔陨蠈W歷的,均應按照崗位任職條件和規(guī)定程序參加競聘。所有競聘人員根據(jù)核準崗位的設置總量、專業(yè)類別、技術(shù)等級及數(shù)額要求,按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則競聘上崗。實行全員聘用,合同管理,聘期一般為3年。同等條件下,在編正式工作人員可優(yōu)先聘用。嚴把崗位任職條件關(guān),不具備執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的人員不得進入有準入要求的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)崗位。優(yōu)先聘用全科醫(yī)生、公共衛(wèi)生專業(yè)人員、中醫(yī)藥人員等急需衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員。

競聘上崗工作結(jié)束后,按照省委辦公廳、省政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳關(guān)于省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法的通知》(廳字〔〕43號)要求,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要及時同競聘上崗人員簽訂聘用合同,明確雙方責任、權(quán)利、義務、聘期等內(nèi)容,確立聘用關(guān)系??h人社、衛(wèi)生部門要按規(guī)定對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員競聘上崗和簽訂聘用合同情況進行審核認定。

(五)招聘新進人員

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在核定的編制限額內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺需補充工作人員時,一律按照事業(yè)單位公開招聘人員的相關(guān)規(guī)定實行公開招聘,優(yōu)先聘用定向培養(yǎng)的醫(yī)學生和全科醫(yī)師培養(yǎng)計劃的培訓學員。招聘的醫(yī)療、公共衛(wèi)生人員一般應具備衛(wèi)生專業(yè)本科以上學歷,護理人員應具備護理專業(yè)學歷和護士執(zhí)業(yè)資格,其他緊缺的專業(yè)人員也應具備??埔陨蠈W歷。鼓勵探索實施全科醫(yī)生特設崗位項目、全科醫(yī)生縣鎮(zhèn)聯(lián)動試點項目,推動全科醫(yī)師培養(yǎng)計劃的實施,加大全科醫(yī)生培養(yǎng)和吸引力度。

(六)安置未聘人員

根據(jù)《實施意見》要求,對符合分流安置政策的人員,按照“鼓勵競爭、促進流動、提高素質(zhì)”和“以人為本、依法辦事、維護穩(wěn)定”的原則,采取以下途徑進行妥善安置。

1.對在編正式工作人員中的未聘人員。(1)系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑。未聘人員中的專業(yè)技術(shù)人員,可在衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑,由縣衛(wèi)生局組織其參加有空缺崗位的衛(wèi)生院和新建、擴建社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的競聘上崗。(2)實行三年的待聘制。待聘期間,可由單位安排其從事臨時性、輔或替代性工作。如出現(xiàn)空缺崗位,符合崗位條件的未聘人員可優(yōu)先參加競聘上崗,同等條件下優(yōu)先聘用。(3)允許提前退休。符合條件的未聘人員,本人自愿申請?zhí)崆巴诵莸?,可按?guī)定程序辦理退休手續(xù)。符合病退條件的,可按現(xiàn)行政策辦理病退。(4)鼓勵自謀職業(yè)。支持鼓勵未聘人員與單位解除人事(勞動)關(guān)系自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)辦或領(lǐng)辦經(jīng)濟實體。(5)支持學習深造。經(jīng)本人申請、單位批準并通過國家考試參加大專以上正規(guī)學歷教育的未聘人員,可一次性補助一定比例的學費。畢業(yè)并取得相應執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的,如原單位出現(xiàn)相應空缺崗位且本人愿意回來參加競聘的,應優(yōu)先聘用。(6)安排到村衛(wèi)生室工作。對具有相應執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,可由衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務中心)安排到一體化管理的村衛(wèi)生室工作。

2.對編制和人事計劃外的未聘人員。依據(jù)事業(yè)單位編制和人事管理制度規(guī)定以及縣編辦、人社局《關(guān)于認真執(zhí)行樂政辦發(fā)〔〕58號文件精神切實做好清理清退臨時人員的通知》(樂編辦字〔〕14號)精神,妥善處理。

以上分流安置途徑,具體政策按照省人社廳、發(fā)改委、財政廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)未聘人員安置工作的通知》(人社發(fā)〔〕40號)規(guī)定執(zhí)行。

(七)實施績效工資

績效工資水平由縣人社、財政部門按照與當?shù)厥聵I(yè)單位工作人員平均工資水平相銜接的原則核定??冃ЧべY分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。基礎性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、崗位職責等因素,在績效工資中所占比重不高于60%,一般按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,在績效工資中所占比重不低于40%,根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。獎勵性績效工資的發(fā)放要堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,適當拉開差距,重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的工作人員傾斜。

(八)開展績效考核

縣衛(wèi)生部門負責組織實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核工作。考核內(nèi)容主要包括基本公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務、綜合管理和滿意度評價。其中,基本公共衛(wèi)生服務職能具體考核國家基本公共衛(wèi)生服務項目開展的數(shù)量和質(zhì)量等,基本醫(yī)療服務職能具體考核醫(yī)療質(zhì)量、規(guī)范用藥、醫(yī)療費用控制和工作效率等?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立以聘用合同和崗位職責為依據(jù)、以工作績效為重點、以服務對象滿意度為基礎的工作人員考核辦法,完善考核標準,規(guī)范考核程序,定期組織內(nèi)部績效考核工作。

(九)完善補償機制

按照省政府辦公廳《關(guān)于貫徹〔〕62號文件建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的實施意見》(政辦發(fā)〔〕12號)要求,落實政府專項補助,調(diào)整服務收費和醫(yī)保報銷政策,完善多渠道補償機制,充分發(fā)揮財政投入對綜合改革的助推作用。

1.對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”的辦法進行經(jīng)常性收支差額補助,由縣財政實行“按月或按季預撥、年終考核結(jié)算”的方式,人員經(jīng)費補助同核定編制數(shù)掛鉤,同實有人數(shù)脫鉤,提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)減人增效的積極性。

2.根據(jù)省物價局、衛(wèi)生廳、財政廳、人社廳《關(guān)于制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)一般診療費標準的指導意見》(價費發(fā)〔〕128號)要求和上級有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行一般診療費收費標準和醫(yī)保支付政策。

三、改革步驟

全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合改革任務于底前完成,各有關(guān)部門、單位要按照以下步驟,深入扎實地推進綜合改革工作。

第一階段:制定方案。深入學習改革文件,準確把握政策要求,理清工作思路和方法,找準改革的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,結(jié)合實際,于7月25日前制定完成具體工作方案。

第二階段:競聘上崗。進一步細化和優(yōu)化崗位設置方案,并嚴格按照崗位競聘規(guī)定組織競崗工作,于前全面完成競聘上崗工作。

第三階段:分流安置。根據(jù)妥善做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)未聘人員安置工作的要求,制定具體辦法和工作方案,于中旬完成未聘人員分流安置工作。

第四階段:考核獎懲。結(jié)合實際進一步完善績效考核辦法和績效工資實施辦法??h衛(wèi)生部門在實施考核的基礎上,確定各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核等級,考核結(jié)果與財政補助資金安排掛鉤;基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)定期對內(nèi)部職工進行工作績效考核,考核結(jié)果與獎勵性績效工資分配掛鉤。底前要全面建立績效考核機制,并規(guī)范開展績效考核工作,底前實現(xiàn)績效工資制度入軌運行。

第五階段:評估驗收。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革完成后,在各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總結(jié)自評的基礎上,縣政府于中旬開始,對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革完成情況逐一評估驗收。

四、保障措施

推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革,建立新的運行機制,已成為當前一項十分緊迫的重要任務。各鎮(zhèn)(街、區(qū))、有關(guān)部門必須從大局出發(fā),充分認識這項改革的重要性、緊迫性,周密部署,精心組織,統(tǒng)籌安排,扎實推進。

(一)加強組織領(lǐng)導,建立責任制度。各有關(guān)部門要根據(jù)各自職責和工作分工,切實承擔起相關(guān)責任,加強協(xié)調(diào)配合,形成強大的推進合力,把各項目標任務和政策措施落到實處。參與改革的各級各部門和各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)要強化紀律意識,依法合規(guī)辦事,確保改革不走形、不變樣。要嚴格責任追究,對違反工作紀律,在競聘上崗、分流安置、績效考核、資金管理等方面違反規(guī)定,造成不良影響的,要追究有關(guān)責任人和單位領(lǐng)導的責任。

(二)加強財力保障,強化資金監(jiān)管。要切實保障改革所需資金,確保各項補助經(jīng)費及時足額到位。建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務公開制度,強化資金監(jiān)管措施,提高資金使用效率,確保政府補助資金分配使用的規(guī)范、安全、有效,嚴禁擠占、截留、挪用。

(三)加強督導檢查,建立包靠制度??h深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導小組成員單位要建立健全監(jiān)督檢查工作機制,加強對改革各環(huán)節(jié)和綜合改革情況的監(jiān)督檢查,結(jié)合改革實施進度和遇到的實際困難開展有針對性的指導。要建立專人包靠制度,縣衛(wèi)生局要對每個基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)明確1名副科級以上干部包干負責,確保各項改革任務按照規(guī)定的工作程序和時間要求扎實推進。

第4篇:競聘上崗工作思路范文

競聘上崗是我國人事制度改革的重大舉措,這一制度的推行,可以促進實際人才資源與工作職位的合理配置,有效推動各項工作的發(fā)展?;谶@一認識,我本著鍛煉、提高的目的參加此次班長助理競聘活動。同時非常感謝組織給了我這個推銷自己、展示自我的機會,我為能參加這次競聘活動而感到自豪。

一、我的個人情況

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。在公司這幾年的時間里,我懷著對事業(yè)的滿腔熱情,對企業(yè)的無比熱愛,努力向業(yè)務精通、經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導和同志們學習,原創(chuàng):政治思想覺悟和業(yè)務技能水平都有了很大提高。

二、我的競聘優(yōu)勢

1、我具有高尚正直的人品,良好的個人修養(yǎng)以及完善的工作作風,要想做好管理工作,必須先做人,再做事。一個不稱職的管理者,只是件次品,而一個品質(zhì)不好的管理者,則是危險品。我的為人正派,胸懷坦蕩,勤奮務實。我的為人處事原則是“做人要誠實,做事要扎實”。

2、我有吃苦耐勞,無私奉獻的敬業(yè)精神,別人不愿做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。

3、我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體、顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

金無足赤,人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時,我也清醒地認識到自己的一些不足之處。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。不過我有信心,并相信勤能補拙,憑著我的年輕,憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維,在今后工作中,在領(lǐng)導和同事們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足,把工作做得更好。

三、我對競聘崗位的認識和工作設想

1、做為班長助理,必須了解班長的主要工作思路和目標,這樣才能更好的協(xié)助、配合班長管理好班內(nèi)事務。為此,首先要和班長做好溝通。

2、擺正位置,做好配角,當好參謀。原創(chuàng):對班內(nèi)的所有事,要盡其所有,收集各種信息供班長參考,向班長提供各種建議和主張,幫助班長順利作出決策,其次要有統(tǒng)籌兼顧的思想,當好班里的協(xié)調(diào)人,使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。

第5篇:競聘上崗工作思路范文

文章標題:競聘郵政網(wǎng)絡部主任演講辭

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們:

首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機會。本人***,現(xiàn)年**歲,助理工程師。****年參加工作,競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革,實踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃藴剩扇【蛊傅姆绞?,選拔任用干部,具有民主性和科學性,有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優(yōu)勢:

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級黨委保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設想

如果我在這次競聘中,能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任,我將在局長,副局長的領(lǐng)導下,認真履行職責,努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業(yè)務和提高管理水平為重點,切實抓好信息基礎網(wǎng)絡工程建設、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡基礎運行管理水平,確保信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動性,想領(lǐng)導者之所想,謀領(lǐng)導之所謀,積極主動地想問題,辦事情,凡事把各項服務都做在領(lǐng)導決策前,同時注意做好經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問題和不足,為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎設施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡的綜合能力,做好網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機,進行通訊帶寬和設備的更換升級,繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際,加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點,抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺,加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡的管理工作,加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設,為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設、軟件開發(fā)、運行維護等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務、管理等各方面的綜合技能,通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓,逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問題,同時進行創(chuàng)造性思維,講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,正視自己,擺正位置,謙虛謹慎,自覺接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。

各位領(lǐng)導、同志們,以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法,希望領(lǐng)導和同志們給我以大力的支持。

第6篇:競聘上崗工作思路范文

競聘演講稿的結(jié)尾方法:

好的結(jié)束語能加深評選者對競聘者的良好印象,從而有利于競聘成功.競聘演講常見的結(jié)尾方法有:

(1)表明對競聘成敗的態(tài)度.這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠.例如:

作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望在競爭中獲得成功.但是,我絕不會回避失敗.不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事.

(2)表達自己對競聘上崗的信心.例如:

我今天的演講雖然是毛遂自薦,但卻不是王婆賣瓜,自賣自夸.我只是想向各位領(lǐng)導展示一個真實的我.我相信,憑著我的政治素質(zhì),我的愛崗敬業(yè),腳踏實地的精神,我的工作熱情,我的管理經(jīng)驗,我一定能把副處長的工作做好.如果各位有疑慮,那就請給我一個機會,我決不會讓大家失望.

(3)希望得到評選者的支持.例如:

各位領(lǐng)導,各位評委,請相信我,投我一票!我將是一位合格的處長。

【煙草公司副科長競聘演講稿范文】

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事:

你們好!非常感謝市局領(lǐng)導給我們提供了這次參與競聘的機會,對煙草來說,能拿出幾個副科級崗位進行公開、公平、公正的競聘上崗,還是首開先河,這是深化人事制度改革的重大舉措,確實很振奮人心。

首先,我作一下自我介紹吧,我是來自營銷中心的,人稱,這在煙草可是個響當當?shù)耐馓栢?27歲,大學文化,財務會計專業(yè),經(jīng)濟師職稱資格,現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員,我競聘的崗位是綜合管理科副科長。

以前,我也在綜合管理科工作過,當時的綜合管理科負責統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟運營分析,現(xiàn)在新成立的綜合管理科,強化了職能,在原來的基礎上,新增加了網(wǎng)建工作,負責局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達,還新增了處理客戶投訴工作,對客戶投訴進行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公,工作職能加大了,但編制保持不變。

個人認為,能擔任綜合管理科副科長這一職位的人員,首先綜合素質(zhì)要求較全面,業(yè)務水平要精,其次要求處事有一定的原則性,競聘上綜合科副科長,這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定,因此,我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者,我的個人優(yōu)勢在于:

(一)有財經(jīng)方面的專長。我在學校學的是財務會計專業(yè),還考取了經(jīng)濟師職稱資格,有一定的會計理論基礎知識,對數(shù)字的敏感性比一般人強,比一般不是科班出身的人更容易融會貫通,相信在計劃、經(jīng)營運行分析方面的工作也能得心應手。

(二)工作責任心、原則性強,不怕得罪人,處事公平公正。我從2003年初開始至今都在從事督查考核工作,是唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工,有良好的行業(yè)聲譽,事實證明,在平常工作中,對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件,不論事件涉及到任何人,我都能站在對事不對人的角度上思考問題,公平公正地解決問題,為公司樹立了良好的督查形象。

(三)綜合素質(zhì)較全面,機關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富,有一定的領(lǐng)導管理協(xié)調(diào)能力,能獨擋一面。在煙草工作的幾年,我先后在業(yè)務員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過,在基層,也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運作,對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉,作為基層部門領(lǐng)導,無論在那個地方,我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務工作搞上去。

(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉,對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì),抓住問題的實質(zhì),并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

(五)有一個非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢,我本錢足夠啊,大家也看到了,我長得比較強壯,這可是表里如一,如假包換啊!而且年輕,沒有家庭負擔,干革命是正當年時。在基層工作的這幾年,不論是踩自行車訪銷和賣煙,還是下鄉(xiāng)蹲點跟線督查考核,我可都是巾幗不讓須眉。

如果組織信任我,給我一個把個人知識轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機會和一個展示自我能力的平臺,堅持科學發(fā)展觀,以網(wǎng)絡建設為重點,督查考核為保障,推動煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

首先,我想談談之所以把網(wǎng)絡建設作為工作重點,把督查考核作為保障的理由。

網(wǎng)建的最終目的,是挽留客戶,只有擁有了忠實的客戶,并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進渠道,才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標的關(guān)鍵年,是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年,煙草網(wǎng)絡建設工作無論在于形還是在于質(zhì)上,都還存在諸多的不足,電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低,現(xiàn)代流通布局仍不夠合理,市場資源仍未能得到合理整合和利用,客戶資源未得到合理布局,客戶關(guān)系管理工作仍未實質(zhì)性起步,未真正形成以客戶貢獻度為核心的客戶關(guān)系管理體系等,結(jié)合煙草的實際情況,在市場基礎薄弱的條件下,要想贏得客戶,擁有市場,必須大力推行客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻度。

而督查考核是一個保障網(wǎng)絡建設等工作落實的重要手段之一,通過考核體系的薪酬機制、激勵機制、淘汰機制、競爭機制的不斷完善,增強員工工作的主動性、自律性,通過督查工作,可以及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實的問題,從而及時指導糾正,保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢。

接下來,我淺談一下個人工作思路,有不當之處,還請在座的各位領(lǐng)導多指教:

(一)實行從一個基層管理者上升為機關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換,一個好的管理者,取得領(lǐng)導的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領(lǐng)導和科室成員對我個人工作的支持,保證工作順利開展,帶領(lǐng)出一支團結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團隊。

(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟運行分析工作。為使計劃下達得更有說服力、更切合實際,我會定期或不定期組織部門員工進行日常一線市場調(diào)研,對市場、消費群體、品牌進行分析,對經(jīng)營運行過程進行運營分析、評價,掌握當前信息,并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析,為領(lǐng)導決策提供詳實可靠的依據(jù)。

(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡建設工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎,根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等評價指標對客戶進行分類管理??蛻艚?jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導、其他服務等方面提供差異化服務,提升對客戶的管理和服務水平。

其次是建立客戶評價體系,不斷提升服務水平,由專人負責,定期對零售戶進行調(diào)查,調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務、收益和權(quán)益等方面的滿意程度,了解和收集客戶的意見、建議和要求,根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進、提升服務質(zhì)量,尋找與客戶的最佳結(jié)合點。

(四)不斷完善督查考核指標,加強督查考核工作。

今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系,在局(公司)員工動態(tài)管理的基礎上,對客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實施季度動態(tài)星級管理,對季度業(yè)績、基礎工作等進行考評,評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員,并與工資掛鉤,不斷激發(fā)員工的競爭和憂患意識,提高工作水平。

第7篇:競聘上崗工作思路范文

為學習借鑒**市環(huán)境執(zhí)法先進經(jīng)驗,提高我省環(huán)境監(jiān)察人員業(yè)務素質(zhì),根據(jù)《**——****年環(huán)保合作工作備忘錄》及省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)**年全省環(huán)境監(jiān)察業(yè)務培訓計劃的通知》要求,**年6月7日—11日,省環(huán)境監(jiān)察總隊組織各州(市)環(huán)境監(jiān)察支隊負責人前往**考察學習不同行業(yè)現(xiàn)場執(zhí)法特點、技能與技巧以及學習突發(fā)環(huán)境事件應急處理的措施及方法。在為期一周的考察學習活動中,主要參觀考察了**港污水處理廠、御橋垃圾焚燒發(fā)電廠、**化工區(qū)(賽科)、太古升危廢處置單位和**市環(huán)保局在線監(jiān)控中心,與**市環(huán)境監(jiān)察總隊進行了執(zhí)法交流座談,在座談會上,**市環(huán)境監(jiān)察總隊負責人就**市的環(huán)境監(jiān)察工作情況及環(huán)境執(zhí)法理念向我們作了詳細介紹,**方就有關(guān)排污收費、應對突發(fā)環(huán)境事件、現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法、污染糾紛調(diào)解、減排項目環(huán)境監(jiān)察、現(xiàn)場環(huán)境稽查、環(huán)境監(jiān)察能力建設以及如何增強服務意識等方面的問題與**市環(huán)境監(jiān)察總隊進行了廣泛交流。通過這次考察學習,使我更進一步了解到**市的經(jīng)濟社會發(fā)展狀況,感受到昭通與**市之間的差距,認識到我市環(huán)境監(jiān)察工作所面臨的形勢和存在的問題,同時,通過學習和借鑒他們的寶貴經(jīng)驗,也進一步增強了我認真履職的決心和信心,有效提升了我的思想意識、宗旨觀念、工作思路以及業(yè)務素質(zhì),開闊了眼界,增長了見識。

二、考察學習所取得的收獲

通過與**市環(huán)境監(jiān)察總隊相關(guān)人員的廣泛學習和交流,他們的工作經(jīng)驗和執(zhí)法理念有幾點值得我在今后工作中去認真學習和借鑒。

(一)建立健全了一個領(lǐng)導班子和組織機構(gòu)。**市環(huán)境監(jiān)察總隊現(xiàn)有編制61人,有總隊長1人,副總隊長2人,內(nèi)設機構(gòu)有辦公室、監(jiān)察一科、監(jiān)察二科、綜合執(zhí)法科、熱線科、稽查科和法制科共一室六科,各科室根據(jù)自己的職能職責,設置了相應的工作崗位??傟犻L負責全總隊的工作,兩位副總隊長協(xié)助開展工作并負責督促落實各自分管的工作,各科室按照各自的職能職責把各項工作進行了細化并責任到人,責任科室領(lǐng)導負責科室工作的具體督辦,科室人員按照自己的職能職責抓好各項工作落實,較好地促進了各項工作的正常運轉(zhuǎn)。

(二)確立了一個科學合理的工作思路。**市環(huán)境監(jiān)察總隊結(jié)合年度環(huán)境監(jiān)察工作的實際,堅持貫徹落實科學發(fā)展觀,緊扣“提高環(huán)境質(zhì)量,促進科學發(fā)展,爭創(chuàng)全國一流”的主題,圍繞市局中心工作,從年初開始,就制定了相關(guān)的管理制度和確立了科學合理的工作思路,召開了以“規(guī)范執(zhí)法行為,實施精細化監(jiān)察”為主題的專題研討會,重點突出了部門職能調(diào)整組合,組織開展了干部競聘上崗活動,加大了環(huán)保法律法規(guī)的宣傳教育和加強了全體監(jiān)察人員的業(yè)務培訓,在全市轄區(qū)內(nèi)推行了精細化監(jiān)察和實行了執(zhí)法建議書制度,進一步規(guī)范了現(xiàn)場取證、制作筆錄等公文文書,就如何解決環(huán)境監(jiān)察和工作中的難點等問題進行了有效探討,在全市嘗試公眾參與環(huán)境執(zhí)法等一系列活動,通過典型環(huán)境違法案件的曝光,成功地打造出了**市環(huán)境監(jiān)察的聲勢,較好地保障了城市環(huán)境安全。

(三)注重打造一個環(huán)境執(zhí)法品牌。一是以加大執(zhí)法力度為立足點,通過媒體曝光和加強后督察等執(zhí)法手段,實行執(zhí)法建議書制度,逐步解決了監(jiān)管不到位以及以罰代管的問題;二是以創(chuàng)新監(jiān)管機制為著力點,試行精細化監(jiān)察和開展在線監(jiān)控數(shù)據(jù)的管理,針對企業(yè)違法排污問題,采取不定時的檢查手段,加大對違法排污企業(yè)的監(jiān)管力度,督促企業(yè)增強環(huán)保意識,完善污染治理設施,保障城市環(huán)境安全;三是以關(guān)注民生改善為突破口,進一步完善應急響應機制,保障飲用水源地環(huán)境安全,注重環(huán)境執(zhí)法規(guī)范化和解決單為環(huán)境而的問題;四是以增強服務意識為結(jié)合點,注重執(zhí)法與服務并重,嘗試公眾參與執(zhí)法,提高全民的環(huán)保意識;五是以注重素質(zhì)培養(yǎng)為支撐點,開展執(zhí)法交流和撰寫調(diào)研報告,全面提高環(huán)境監(jiān)察人員的整體素質(zhì);六是以狠抓隊伍建設為切入點,開展干部競聘上崗和加強業(yè)務技能培訓,注重落實環(huán)境稽查制度和體現(xiàn)政風行風,逐步解決了個別人員不認真履職的問題。

三、通過考察學習,對下步工作的思考

通過這次考察學習,對照我市的環(huán)境監(jiān)察工作,使我清醒地認識到我市環(huán)境監(jiān)察工作中還存在許多問題,自身在履職過程中也還存在創(chuàng)新精神不強,管理不到位,制度不健全,凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等問題,我將以此次考察學習為契機,重點從以下幾個方面去加以改進。

(一)要注重加強支隊班子建設。在工作中要進一步理順工作關(guān)系,搞好班子內(nèi)部團結(jié),增強班子的民主決策意識和內(nèi)部管理能力,在兩位副支隊長的協(xié)助下,充分調(diào)動全隊人員的工作積極性,徹底解決凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等問題。

(二)要進一步加強隊伍建設。結(jié)合全市環(huán)境監(jiān)察工作的實際,逐步探索開展環(huán)境稽查工作的思路,通過開展現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察和環(huán)境執(zhí)法等實戰(zhàn)演練,逐步提高支隊全體人員的環(huán)境監(jiān)管能力和執(zhí)法水平;通過送出去和請進來等相關(guān)培訓手段,全面提高全隊人員的業(yè)務技能,逐步扭轉(zhuǎn)個別人員履職不主動的問題。

(三)要創(chuàng)新管理機制。一是建議局黨組為支隊增設監(jiān)察一大隊、監(jiān)察二大隊、綜合室三個內(nèi)設隊室,以便將各項工作層層分解,責任到人(**年9月6日,經(jīng)局黨組會議研究,同意支隊增設監(jiān)察一大隊、監(jiān)察二大隊、綜合室三個內(nèi)設隊室,并以昭**[**]32號《關(guān)于昭通市環(huán)境監(jiān)察支隊設立內(nèi)設機構(gòu)及職能分工的通知》行文各縣區(qū)環(huán)保局)。二是借鑒**市環(huán)境監(jiān)察總隊實行的執(zhí)法建議書制度和推行的精細化環(huán)境監(jiān)察模式,轉(zhuǎn)變工作作風和改進工作方法,逐步解決環(huán)境監(jiān)管不到位以及以罰代管等問題,確保全市的環(huán)境安全。

第8篇:競聘上崗工作思路范文

首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機會。本人***,現(xiàn)年**歲,**員。***年參加工作,曾在郵政營業(yè)、儲蓄前臺做營業(yè)員,***年開始做***員,有豐富的郵政工作經(jīng)驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革,實踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃藴?,采取竟聘的方式,選拔任用干部,具有民主性和科學性,有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優(yōu)勢:

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級黨委保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設想

如果我在這次競聘中,能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任,我將認真履行職責,努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業(yè)務和提高管理水平為重點,切實抓好郵政各專業(yè)務、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮市場部主管的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政業(yè)務管理水平,確保郵政各項工作安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動性,想領(lǐng)導者之所想,謀領(lǐng)導之所謀,積極主動地想問題,辦事情,凡事把各項服務都做在領(lǐng)導決策前,同時注意做好經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問題和不足,為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際,加強電子化支局的規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

4、加強郵政業(yè)務、管理等各方面的綜合技能,通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓,逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市局業(yè)務經(jīng)驗的交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問題,同時進行創(chuàng)造性思維,講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法,使市場部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,正視自己,擺正位置,謙虛謹慎,自覺接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。

第9篇:競聘上崗工作思路范文

首先感謝局黨委,給了我這次竟聘的機會。本人,現(xiàn)年歲,助理工程師。年參加工作,競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革,實踐證明,本著公平、公正、公開的原則,走群眾路線,以德才兼?zhèn)錇闃藴剩扇【蛊傅姆绞?,選拔任用干部,具有民主性和科學性,有利于調(diào)動干部的積極性和創(chuàng)造性。因此,我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、我之所以競聘這個職位,是因為我具有以下三個優(yōu)勢:

1、有較為扎實的專業(yè)知識。自參加工作以來,我始終不忘記讀書,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng),以“明明白白做人,實實在在做事”為信條,言行與各級黨委保持高度一致,踏實干事,誠實待人。經(jīng)過多年學習和鍛煉,自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力都有了很大提高,能夠勝任網(wǎng)絡部工作。

3、有較好的年齡優(yōu)勢。身體健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強,能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

二、擬聘后的工作設想

如果我在這次競聘中,能夠得到領(lǐng)導的認可和同志們的信任,我將在局長,副局長的領(lǐng)導下,認真履行職責,努力完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業(yè)務和提高管理水平為重點,切實抓好信息基礎網(wǎng)絡工程建設、改造和優(yōu)化。充分發(fā)揮網(wǎng)絡部主任的參謀和助手作用,在工作中,恪盡職守、銳意創(chuàng)新,做到敢出主意、善出主意、會出主意,積極協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作。

2、提高郵政信息網(wǎng)絡基礎運行管理水平,確保信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。不斷增強政治責任感和使命感,發(fā)揮自己的主觀能動性,想領(lǐng)導者之所想,謀領(lǐng)導之所謀,積極主動地想問題,辦事情,凡事把各項服務都做在領(lǐng)導決策前,同時注意做好經(jīng)驗總結(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,切實做好協(xié)調(diào)和督辦工作,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,反饋工作中存在的問題和不足,為領(lǐng)導調(diào)整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、以完善基礎設施、優(yōu)化資源配置為突破口,全面提升信息網(wǎng)絡的綜合能力,做好網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的調(diào)整和軟硬件資源的優(yōu)化。以兩個統(tǒng)版為契機,進行通訊帶寬和設備的更換升級,繼續(xù)完善11185系統(tǒng)。

4、立足實際,加強應用軟件系統(tǒng)自主開發(fā)及規(guī)范化工作,要從面向支撐生產(chǎn)逐步向面向經(jīng)營、管理和決策轉(zhuǎn)變。

5、突出重點,抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統(tǒng)的規(guī)劃、整合,充分利用郵政現(xiàn)有信息平臺,加快兩網(wǎng)、營業(yè)網(wǎng)點、各子系統(tǒng)和通信網(wǎng)絡的管理工作,加強郵政科技創(chuàng)新、發(fā)展項目和軟科學課題的研究。

6、加強郵政信息技術(shù)隊伍建設,為郵政發(fā)展積聚技術(shù)力量;結(jié)合工程建設、軟件開發(fā)、運行維護等工作,不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)、業(yè)務、管理等各方面的綜合技能,通過深層次、有重點、系統(tǒng)化培訓,逐步培養(yǎng)出一支能夠掌握核心技術(shù)、綜合素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)隊伍。加強與各地市技術(shù)交流。

7、工作要有創(chuàng)新。無論是工作思路、工作方法,都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛,全方位、多角度地思考問題,同時進行創(chuàng)造性思維,講求“拿來主義”、總結(jié)舊有經(jīng)驗和創(chuàng)造新方法,使網(wǎng)絡部的工作充滿生機和活力。

8、繼續(xù)保持和發(fā)揚廉潔自律、克已奉公的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,正視自己,擺正位置,謙虛謹慎,自覺接受領(lǐng)導和職工的監(jiān)督。

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