土建工程施工規(guī)范精選(九篇)
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第1篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞 建筑土建 質(zhì)量控制 措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0引言
建設(shè)工程的質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量差將危及國家和人民生命財產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任，同時是工程建設(shè)中政府維護(hù)國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。
要想保證土建工程的施工質(zhì)量就要首先明確建筑工程土建工程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，然后針對這些問題才有優(yōu)化措施進(jìn)行有效管理，達(dá)到質(zhì)量的有效控制。
1土建工程施工過程影響工程質(zhì)量的因素分析
在土建工程施工中，影響工程質(zhì)量的因素很多。在項目質(zhì)量管理過程中，影響項目質(zhì)量因素分析一般從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面著手，接下來主要從土建工程施工中的人的因素、料的因素和法的因素進(jìn)行分析。
1.1施工人員
土建工程雖然是整體建筑工程的重要組成部分，但由于選用施工人員和管理制度的不統(tǒng)一，也會對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。施工隊伍是影響土建工程施工環(huán)節(jié)的重要人力因素，并貫穿了土建工程施工的每個工序，每個階段由于施工人員操作不當(dāng)出現(xiàn)的問題都將對土建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接作用。但目前建筑企業(yè)的土建工程施工隊伍總體素質(zhì)不高，由于欠缺專業(yè)理論知識、施工質(zhì)量意識不明確、施工責(zé)任感不高和專業(yè)施工技能差等因素，都會影響到土建工程施工質(zhì)量管理控制工作。
1.2施工材料
在土建工程的施工環(huán)節(jié)，決定工程質(zhì)量的重要因素之一就是材料質(zhì)量。在建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的今天，建筑行業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，總會想方設(shè)法降低建筑成本，從而獲取更高的利潤。因此會出現(xiàn)很多不合格的施工材料（如施工鋼材不合格、水泥強(qiáng)度不高、沙子雜質(zhì)過大等）用于土建工程中，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。
1.3施工規(guī)章制度
人不以規(guī)矩則廢，家不以規(guī)矩則殆，國不以規(guī)矩則亂。在工程項目中同樣也要有“法”來規(guī)范操作行為。但由于建筑企業(yè)管理的不規(guī)范、人員質(zhì)量意識薄弱等原因，導(dǎo)致施工過程中質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。很多建筑企業(yè)由于趕工程進(jìn)度，減小對購買的施工材料進(jìn)行篩漏就直接投入施工中，從而導(dǎo)致沙子中的泥土含量超標(biāo)對混凝土強(qiáng)度造成影響；另外，在土建工程關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)（測量放線、基坑土石方開挖、地基驗槽、鋼筋綁扎、砼澆筑等）中，沒有按質(zhì)量體系要求對關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量控制。
2提高土建施工工程質(zhì)量的措施
在土建土建工程施工中，對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制是十分重要的，也是具有難度的。因此，對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行合理控制，就要制定合理有效的對策，基本可以從加強(qiáng)材料質(zhì)量控制、提升施工人員綜合素質(zhì)能力、完善土建工程質(zhì)量控制管理機(jī)制、加強(qiáng)土建工程施工設(shè)備的控制、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新這幾個方面進(jìn)行對土建工程施工中質(zhì)量的控制。
2.1提升施工人員能力素質(zhì)
土建工程施工的核心就是施工隊伍人員，提高施工隊伍人員的綜合能力素質(zhì)是保證土建工程建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，針對提升施工人員綜合素質(zhì)能力這一問題，施工企業(yè)可以對綜合素質(zhì)能力較低的施工隊伍人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)?？梢酝ㄟ^交流會的形式，讓施工隊伍人員進(jìn)行一些施工技術(shù)技巧的交流，舉辦相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)課程。通過這些方式，可以從根本上提高施工隊伍人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)技巧的掌握，強(qiáng)化施工人員的集體歸屬感，增強(qiáng)施工隊伍人員的生產(chǎn)責(zé)任意識，奠定良好的土建工程施工基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)對施工原材料的控制
主要從控制原材料采購制度及使用管理兩方面入手。首先要明確土建建筑原材料是土建工程建筑的基礎(chǔ)成體，直接影響土建工程建筑的施工質(zhì)量這樣的質(zhì)量態(tài)度；其次確立合格的建筑材料供應(yīng)商，并且對建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)；再者，加強(qiáng)建筑材料采購制度管理，確保在施工過程中原材料質(zhì)量得到合理有效的控制。
2.3完善土建項目各項規(guī)章制度，提高質(zhì)量意識
每個施工單位都應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的有關(guān)規(guī)范，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，這是對土建工程施工進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量控制的關(guān)鍵。施工單位可以根據(jù)施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，按照土建工程的實際情況，制定詳細(xì)的土建各個方面相關(guān)的工程質(zhì)量控制相關(guān)方案和解決措施，完善土建工程質(zhì)量監(jiān)管的整體操作性。
在整個施工環(huán)節(jié)，要不斷加強(qiáng)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，做好各項工序的相關(guān)記錄，讓土建工程質(zhì)量管理有章可循，有法可依。
3結(jié)論
土建工程建設(shè)質(zhì)量就是控制需要在建設(shè)過程中遵守相應(yīng)的制度和法規(guī)，通過加質(zhì)量監(jiān)督與管理以及強(qiáng)化法制建設(shè)來完善在土建過程中的法規(guī)體系；在土建工程建設(shè)中，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，提高員工自身能力素質(zhì)，進(jìn)而不斷提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平。土建工程項目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。
參考文獻(xiàn)
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第2篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：土建工程項目；質(zhì)量；監(jiān)督管理
前言
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展極大地帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國的建筑業(yè)盡管取得了較好的成績，但是其仍然存在著一定的問題，在我國的土建工程項目的建設(shè)過程中不少缺乏技術(shù)、人員與資金的企業(yè)承建著各種各樣的建筑工程項目，從而為土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量帶了不小的安全隱患。因此，需要技巧對于土建工程項目建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督管理，從建筑材料、技術(shù)、施工工藝等各個環(huán)節(jié)入手確保土建工程項目的建設(shè)質(zhì)量。
1 土建工程項目建筑質(zhì)量問題分析
土建工程項目建筑質(zhì)量問題其表現(xiàn)形式多樣，例如說土建工程項目存在著變形、傾斜、漏水、坍塌、開裂等的問題。導(dǎo)致土建工程項目出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題的原因眾多，一般來說，可以將土建工程項目建筑質(zhì)量的影響因素分為以下幾個方面：（1）在土建工程項目施工過程中違規(guī)操作，在建設(shè)項目的運行過程中未能按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)等來對土建工程項目進(jìn)行施工。（2）在土建工程項目的施工之初并未對土建工程項目施工場地進(jìn)行詳細(xì)的勘察或是勘察后所提供的地質(zhì)資料存在偏差。比如說，當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄也存在著明顯的差異，在對工程項目施工地點進(jìn)行勘測時如鉆孔深度不夠致使未能發(fā)現(xiàn)地下所存在的溶洞、滑坡等的地層構(gòu)造將會對土建工程項目的施工質(zhì)量造成極大的影響。此外，如土建工程項目地的地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)存在著較大的偏差將會導(dǎo)致在土建工程項目施工時采用錯誤的基礎(chǔ)施工方案，導(dǎo)致土建工程項目的地基出現(xiàn)不均勻的沉降、失穩(wěn)，從而造成土建工程項目存在缺陷。（3）對于存在缺陷的施工項目地點需要做好土建工程項目的地基加固，如地基加固處理不到位將會導(dǎo)致工程項目的地基存在著安全隱患，從而對土建工程項目的施工質(zhì)量造成極大的影響。（4）土建工程項目的設(shè)計存在缺陷，在土建工程項目的設(shè)計過程中如設(shè)計考慮不到位，將會導(dǎo)致土建工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，土建工程項目設(shè)計存在安全隱患，如未能發(fā)現(xiàn)問題而是按照存在缺陷的設(shè)計進(jìn)行施工將會導(dǎo)致土建工程項目的施工質(zhì)量存在巨大的安全隱患。（5）在土建工程項目的施工過程中，如施工管理和施工工藝不到位，未能按照土建工程項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行施工會對土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。
2 加強(qiáng)土建工程項目施工質(zhì)量管理的舉措
2.1 加強(qiáng)對于土建工程項目招投標(biāo)階段的管理
根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，對于土建工程項目需要公開的進(jìn)行招投標(biāo)的方式來決定土建工程項目的設(shè)計、施工以及監(jiān)理等的單位，在土建工程項目建設(shè)單位投標(biāo)資質(zhì)的選擇上應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，對于不符合資質(zhì)要求的單位不得進(jìn)行投標(biāo)，此外，對于土建工程項目不得肢解進(jìn)行發(fā)包，在土建工程項目的建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)依法對土建工程項目進(jìn)行詳細(xì)的勘察、設(shè)計、施工等。對于工程項目地的地質(zhì)勘測需要邀請多家具有相應(yīng)勘測資質(zhì)的單位對工程項目地進(jìn)行詳細(xì)的勘測以確保地質(zhì)勘測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對于土建工程項目的設(shè)計圖紙需要組織甲方、乙方以及圖紙設(shè)計單位及專家等對土建工程項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，以確保土建工程項目設(shè)計的合理性，對于設(shè)計中存在問題的需要與設(shè)計單位及時的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。在土建工程項目的招投標(biāo)中要秉持“公平、公正”的原則，以確保具有資質(zhì)、技術(shù)、實力的企業(yè)能夠中標(biāo)。
2.2 加強(qiáng)對于土建工程項目施工中材料的監(jiān)督管理
在土建工程項目的施工過程震，材料的質(zhì)量至關(guān)重要，對于土建工程項目施工過程中所使用的材料在進(jìn)場之前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，只有符合相關(guān)規(guī)定要求的建筑材料才能投入到土建工程項目的施工使用中。我國建筑材料市場魚龍混雜，不合格材料不時的流向市場，從而對土建工程項目施工材料的檢測帶了極大的困難。為提高土建工程項目的施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于建材的質(zhì)量檢測，對于不合格的材料一律不得進(jìn)入現(xiàn)場，不能貪小便宜吃大虧。
2.3 加強(qiáng)對于土建工程項目施工中的質(zhì)量監(jiān)管管理
施工環(huán)節(jié)是土建工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重點也是難點，在這一環(huán)節(jié)中，對于土建工程項目施工方案的制定與審核應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程項目的實際，從土建工程項目的施工技術(shù)、人員組織、技術(shù)管理等各個環(huán)節(jié)入手，充分地對土建工程項目的施工方案進(jìn)行合理化論證，確保土建工程項目施工方案具有較強(qiáng)的可行性與經(jīng)濟(jì)性。此外，加強(qiáng)對于土建工程項目施工質(zhì)量的控制與管理還與技術(shù)因素息息相關(guān)，土建工程項目施工中所使用的技術(shù)除了人員技術(shù)素質(zhì)外還包括有土建工程項目施工中所使用的裝備、信息、檢驗等一系列的技術(shù)，只有在土建工程項目施工中做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控才能更好的確保土建工程項目的施工質(zhì)量。此外，在土建工程項目的施工過程中還需要加強(qiáng)對于新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，在土建工程項目的施工過程中要建立其符合技術(shù)要求的土建工程項目的施工工藝流程、質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等，此外，對于土建工程項目施工中的各環(huán)節(jié)要建立起嚴(yán)格、規(guī)范的考核制度，通過對土建工程項目施工中的技術(shù)水平和工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)、提高來確保土建工程項目的施工質(zhì)量。影響土建工程施工質(zhì)量的影響因素眾多，客觀因素、主觀因素等相互交織在一起，共同作用于土建工程施工質(zhì)量中，環(huán)境因素對于土建工程施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，在土建工程施工過程中，前一工序是后一工序的環(huán)境，為確保土建工程的施工質(zhì)量影響對環(huán)境因素引起足虻鬧厥櫻做好環(huán)境對于土建工程施工質(zhì)量影響的分析，以便在土建工程施工過程中采取針對性的措施加以解決。比如說，在土建工程施工過程中，對于土建工程施工過程中使用最多的混凝土要加強(qiáng)質(zhì)量控制，從混凝土所使用的材料入手，加強(qiáng)對于混凝土所使用的沙子、水泥以及粗骨料的質(zhì)量的監(jiān)督管理，對于不符合規(guī)范的建材不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，此外，對于土建工程施工過程中所使用的混凝土的配合比需要經(jīng)過試驗滿足要求后才能確保水泥混凝土的質(zhì)量。此外，為確保土建工程施工質(zhì)量還需要充分發(fā)揮監(jiān)理在土建工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的重要作用，在土建工程施工過程中，各施工單位應(yīng)當(dāng)積極配合監(jiān)理單位對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行共同的監(jiān)督，各監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，充分發(fā)揮項目監(jiān)理在土建工程施工中的積極作用，發(fā)揮良好的職業(yè)素養(yǎng)，積極的參與到對于土建工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中，確保土建工程的施工質(zhì)量。
3 結(jié)束語
土建工程項目是建筑項目施工的重點也是難點，在土建工程施工過程中為確保土建工程的施工質(zhì)量需要從影響土建工程施工質(zhì)量的各影響因素入手，加強(qiáng)監(jiān)管，從小的方面入手、從源頭入手，加強(qiáng)對于土建工程施工中的材料、人員組織、施工技術(shù)、項目管理等各方面的監(jiān)督管理，確保土建工程的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]李瑞戈.土建工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理研究[J].科技信息，2011（28）：322-322.
第3篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：土建工程施工；技術(shù)管理優(yōu)化；策略
中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 土建工程施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容
所謂的土建工程施工技術(shù)管理，不僅僅是包含技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理、管理制度，還包含安全技術(shù)、技術(shù)交底、編制施組和圖紙會審技術(shù)開發(fā)等應(yīng)用，其以上內(nèi)容大可分成外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩種，外業(yè)就是為施工的技術(shù)做準(zhǔn)備工作，以及在建筑工程的過程中所實施的技術(shù)性方案，并且還要在建筑施工技術(shù)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，才可以督促在工程施工上不斷的發(fā)展[1]。而內(nèi)業(yè)主要都包含一些建筑施工的技術(shù)性上的一些基本的工作，比如：在建筑施工的技術(shù)上要需要擬定一個管理制度，要依據(jù)建筑施工的技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的工程規(guī)范。
2土建工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析
2.1 土建工程施工技術(shù)在制度上存在的缺陷
由于現(xiàn)階段建筑企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，一部分企業(yè)不能完善與落實工程施工有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)制度，在企業(yè)人員的配備上，沒有將專業(yè)技術(shù)人員相互和技術(shù)崗位上的很好的對接，又或者是存在企業(yè)里內(nèi)部沒有按照相對應(yīng)的崗位上的責(zé)任劃分來進(jìn)行相對的施工，當(dāng)然中間也會存在相應(yīng)的問題，比如在一個環(huán)節(jié)上沒有企業(yè)人員來負(fù)責(zé)，又或者在一個流程上有多方面的企業(yè)人員來負(fù)責(zé)等現(xiàn)象，更有甚者一些企業(yè)對建筑工程施工的規(guī)范的要求視而不見，在相應(yīng)制度上的建立本身就發(fā)現(xiàn)了很多的問題，再加上企業(yè)管理人員的水平上的限制，以及施工項目上的本身所存在的相應(yīng)的弊端等都存在相應(yīng)的缺陷。
2.2 土建工程施工技術(shù)管理體系不完善
建筑企業(yè)與企業(yè)之間的差異以及規(guī)模都比較大，尤其是在相互之間存在軟硬件上面配備的差異比較顯著，其中還有建筑領(lǐng)域上的一些體制的約束，更是難以成立一套規(guī)范的技術(shù)管理體系。但是在這么一個龐大的建筑行業(yè)中，如果沒有一套屬于自己行業(yè)的規(guī)章制度，那么很難使這個建筑企業(yè)得到長久的發(fā)展，更難以建立起屬于建筑企業(yè)合格的技術(shù)管理系統(tǒng)[2]。對現(xiàn)在這種建筑企業(yè)對接的切合緊密度都比較差，而且受到建筑企業(yè)的軟硬件設(shè)施上的制約影響，很難有建筑施工技術(shù)管理上的進(jìn)一步的突破。
3 土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略
3.1健全土建工程施工技術(shù)的管理制度
土建工程施工技術(shù)在制度上存在的缺陷，在企業(yè)履行國家的法律法規(guī)的要求下，需要擬定一本符合自己企業(yè)的施工技術(shù)的管理操作制度，對各項技術(shù)操作進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范和技術(shù)管理上的優(yōu)化，并且應(yīng)該從建筑企業(yè)的實際角度上進(jìn)行充分的考慮，從中擬定出屬于自己企業(yè)的規(guī)章制度，這樣更能讓在一線上的操作人員都在相應(yīng)的制度的約束下進(jìn)行技術(shù)操作。
3.2 完善土建工程施工技術(shù)的管理體系
建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套屬于自己企業(yè)的行之有效的、可通行的土建施工技術(shù)上的管理體系，將這樣的新體系貫穿到企業(yè)的每一位員工心理，并且通過企業(yè)的專職人員來進(jìn)行土建施工上的技術(shù)管理體系，讓企業(yè)的責(zé)任都實實在在的落實到負(fù)責(zé)人的肩頭上，讓每一位企業(yè)的員工都有使命感和責(zé)任感[3]。對于企業(yè)的人員管理和在人員儲備上要多加重視，而且要設(shè)立企業(yè)專職人員來對員工的技能培訓(xùn)，從而大大的提高了企業(yè)在崗的員工的技能上的優(yōu)勢。
4 對土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的意義分析
伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國各個地區(qū)都增強(qiáng)了對基礎(chǔ)建設(shè)上的資金投入，表現(xiàn)更為突出的是近些年來在快速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)所帶動的建筑施工上的快速發(fā)展。許許多多的大中小的建筑企業(yè)都在這個時候又如雨后春筍一樣的都涌現(xiàn)出來。但是在發(fā)展的同時也存在著相應(yīng)的問題。最為突出的就是建筑質(zhì)量的問題[4]。建筑企業(yè)只有不斷的提高在建筑施工技術(shù)上的管理水平，才有可能建立起完善的技術(shù)管理制度，進(jìn)而大大的提高在建筑施工上的效率，才能確保建筑工程上的質(zhì)量，而且更是對降低了建筑施工上的經(jīng)濟(jì)成本有著重大的意義。
5 結(jié)束語
本文通過對土建工程施工技術(shù)管理優(yōu)化的策略進(jìn)行了相關(guān)方面的探討。通過本文的研究，我們了解到，一個土建工程項目要想在質(zhì)量上過關(guān)就需要對其施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，通過管理制度的約束，提高土建工程的施工質(zhì)量。在日后的工作中，我們還應(yīng)該不斷的探索更加有效的施工技術(shù)管理的措施，進(jìn)而促進(jìn)土建工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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第4篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：建筑；土建施工管理；存在問題；對策
中圖分類號：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
高層建筑土建工程，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。在社會市場激烈的競爭中，只有做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制，才能更好推動高層建筑土建工程事業(yè)的發(fā)展步伐。
1 建筑土建工程施工管理的重要性
土建工程施工是高層建筑施工關(guān)鍵重點的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對技術(shù)管理與施工過程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現(xiàn)對施工過程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實體的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。
2 土建工程施工中存在的問題
2.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術(shù)質(zhì)量方面，也存在著一定的問題?，F(xiàn)代建筑的施工技術(shù)，要求明顯提高，施工的質(zhì)量也應(yīng)不斷加強(qiáng)。在高層建筑土建工程施工，應(yīng)該全方位的考慮，特別是在技術(shù)和質(zhì)量上，落后的技術(shù)一直制約著土建工程的發(fā)展，質(zhì)量不過關(guān)，是高層建筑土建工程最為頭疼的問題。施工技術(shù)對承包資料和文件沒有合理的規(guī)范，施工質(zhì)量無法得到保障，工程人員工作態(tài)度懶散，不積極，工作態(tài)度極其不認(rèn)真，工程完成的進(jìn)度、保修、驗收都得不到更好的落實，在一定程度上制約著施工項目的順利完成。
2.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問題是施工項目管理的機(jī)構(gòu)過多。目前，我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，施工管理的機(jī)構(gòu)沒有得到合理的精簡和優(yōu)化，過多的施工項目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點問題，國家應(yīng)進(jìn)行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項目管理部門能合理的進(jìn)行工作。施工項目管理的機(jī)構(gòu)過多，在處理施工項目管理成本預(yù)算中就會出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的影響著施工項目管理工作的順利進(jìn)行。同時，施工中成本問題，也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，減少因管理不到位帶來的不必要的損失。
2.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問題，一直存在著隱患。管理好城市的生態(tài)安全，避免高層建筑土建工程的盲目發(fā)展，同時也促進(jìn)了城市的合理規(guī)劃，但是由于傳統(tǒng)的規(guī)劃意識的制約，不能達(dá)到城市生態(tài)安全的管理的目的，而且建筑企業(yè)只是過分的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有加強(qiáng)土建工程施工中的安全管理，安全設(shè)施不健全，也沒有加強(qiáng)施工人員安全知識的培訓(xùn)，致使安全施工事故頻頻發(fā)生，不僅僅影響著建筑企業(yè)的信譽和形象，建筑企業(yè)也在一定程度蒙受著經(jīng)濟(jì)損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發(fā)生。
2.4 城市規(guī)劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規(guī)劃問題。建筑企業(yè)對城市規(guī)劃并沒有合理計劃方案，針對非建設(shè)性的用地進(jìn)行了破壞，沒有充分發(fā)揮建筑用地的功能，國家也沒有完善建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對破壞非建設(shè)性用地進(jìn)行處理的相關(guān)文件，這就縱容了建筑企業(yè)的盲目開發(fā)施工項目。城市規(guī)劃管理以科學(xué)依據(jù)做保障，加強(qiáng)非建設(shè)用地的保護(hù)工作，解決好城市規(guī)劃對非建設(shè)用地使用的問題，
3 加強(qiáng)土建工程施工管理的措施
高層建筑土建工程，為了加強(qiáng)施工中的管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生，本文就高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析這一話題進(jìn)行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。
3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴(yán)格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進(jìn)施工人員形成良好的工作習(xí)慣，調(diào)動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責(zé)；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.2 加強(qiáng)施工中的安全管理。加強(qiáng)施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責(zé)任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。
3.3 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎勵機(jī)制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案。土建工程施工管理，建立施工責(zé)任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預(yù)案主要是為了預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實好援救工作中的各項預(yù)案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。
3.5 加強(qiáng)施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅持動態(tài)控制原則，實現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)束語
我國在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術(shù)質(zhì)量、管理方面、安全方面、城市規(guī)劃方面等四個層面的問題，如何更好的解決這些問題，加強(qiáng)土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制等五個對策，為土建工程施工過中的管理具有重要的現(xiàn)實意義。
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第5篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：士建工程；造價；科學(xué)控制措施
1概述
近年來，科技信息化滲透到了我國的各個領(lǐng)域之中，這在土建工程中表現(xiàn)得較為明顯，在進(jìn)行土建工程施工之前，要對其進(jìn)行科學(xué)控制。由于科學(xué)控制土建工程造價會受到多個方面的影響，比如在整個土建工程全過程造價的主要階段以及方面。除此之外，還會出現(xiàn)很多不可避免事件或者意外情況等等，這些都會對土建工程造價產(chǎn)生不同程度的影響。如果發(fā)生經(jīng)濟(jì)方面的問題，對土建工程造價費用的影響不可估量。由此可知，對土建工程造價的影響因素很多，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，就會對工程產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好工程造價的科學(xué)控制工作，在土建工程施工時，理論聯(lián)系實際，把土建工程施工的人力、物力、財力等有機(jī)結(jié)合起來，并加大力度，從而在根本上強(qiáng)化土建工程造價的科學(xué)控制水平。
2我國土建工程造價控制的現(xiàn)狀
2.1我國土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的控制現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國的土建工程造價控制還處于階段控制的模式之中，這就導(dǎo)致對建設(shè)工程的總體宏觀控制有所不足。相關(guān)設(shè)計單位、監(jiān)理部門、施工隊伍之間沒有建立統(tǒng)一的土建工程造價控制目標(biāo)，相互之間沒有及時的進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，而且也沒有建立科學(xué)合理的規(guī)范機(jī)制體系。以上皆是導(dǎo)致監(jiān)理部門局限于土建工程實施階段的造價控制，缺少對于工程施工準(zhǔn)備階段的土建工程造價的相應(yīng)控制力度。就設(shè)計單位而言，即使在工程施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行了土建工程的成本預(yù)算工作，然而，由于沒有完善的規(guī)范體系，沒有有力的依據(jù)機(jī)制，使得設(shè)計單位在進(jìn)行土建工程造價時過于保守，沒有創(chuàng)新思維，最后導(dǎo)致工程投資成本過高，從而浪費大量的資源。
2.2我國土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的控制現(xiàn)狀
目前，我國土建工程造價在施工招標(biāo)投標(biāo)階段，沒有進(jìn)行全面、有效的資金限制推廣，導(dǎo)致施工設(shè)計工作沒有受到應(yīng)有的關(guān)注以及約束。相關(guān)施工單位沒有意識到設(shè)計精品化以及限額化的重要性，沒有采取相應(yīng)的措施對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和管理。更有甚者，還有一些工程項目在施工之前，沒有進(jìn)行招標(biāo)與對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)等環(huán)節(jié)。大多數(shù)設(shè)計單位沒有完善合理的控制體系，只是注重設(shè)計任務(wù)的工作量及其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏相對的精品意識。除此之外，施工單位在進(jìn)行招標(biāo)控制時，部分建設(shè)單位在招投標(biāo)過程中進(jìn)行不合理的土建工程預(yù)算造價，使其與正常的市場經(jīng)濟(jì)造價不符，不僅對土建工程的施工產(chǎn)生負(fù)面影響，更重要的是，破壞了工程市場秩序的有序性以及合理性。
2.3我國土建工程造價在施工實施階段的控制現(xiàn)狀
就一般情況而言，土建工程建設(shè)項目在進(jìn)行了可行性研究以及投資限額等審批環(huán)節(jié)之后，在實際施工過程中，做好每個階段的相應(yīng)準(zhǔn)備工作，并在工程施工時進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督和策劃，使得土建工程造價控制在所預(yù)測的成本限額之內(nèi)即可。但是，由于現(xiàn)階段我國很多建設(shè)項目只注重成本利益，沒有在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是在投資限額的限制、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，以及設(shè)計方案要求等方面缺少嚴(yán)格把關(guān)，致使土建工程的設(shè)計在施工時由于各種各樣的原因而變更。另外，在土建施工過程中，還會出現(xiàn)不根據(jù)實際施工情況而隨意更改設(shè)計方案的現(xiàn)象，沒有對設(shè)計變更的合理性以及必要性進(jìn)行科學(xué)有效的技術(shù)監(jiān)督與經(jīng)濟(jì)審查，而且沒有對在設(shè)計變更時所造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行明確的責(zé)任追究制度。
3土建工程造價的科學(xué)控制措施
3.1土建工程造價在施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計優(yōu)化措施
施工方案設(shè)計是土建工程中的重要步驟，在土建施工中起著決定性的作用。因此，要牢牢把握設(shè)計的關(guān)鍵點，主要有如下幾方面：首先，要加大力度對相關(guān)設(shè)計單位設(shè)計圖紙的監(jiān)督和審查。以此保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，并促進(jìn)圖紙審查中心的職能作用，提高設(shè)計質(zhì)量。其次，設(shè)立科學(xué)規(guī)范的設(shè)計概算方法機(jī)制。以設(shè)計規(guī)范機(jī)制為依據(jù)，確保設(shè)計概算的有效性，還要經(jīng)過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價科學(xué)控制部門的全面監(jiān)督和審定，最后確定投資限額，這樣可以避免產(chǎn)生人力、物力，以及財力的浪費現(xiàn)象。再次，建立比較完善的激勵機(jī)制體系。對于優(yōu)秀的設(shè)計圖紙，應(yīng)給予相應(yīng)設(shè)計單位及設(shè)計人員獎勵，以此激發(fā)設(shè)計人員的積極性和自信心，為以后設(shè)計出更加優(yōu)秀的設(shè)計方案奠定基礎(chǔ)。最后，設(shè)置限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要想對土建工程施工的投資限額進(jìn)行科學(xué)控制，就要進(jìn)行限額設(shè)計，不可以過分使用資源，也是保證科學(xué)控制投資規(guī)模的一種有效性措施。
3.2土建工程造價在施工招投標(biāo)階段的公正公開措施
所謂的工程招標(biāo)投標(biāo)，主要是對工程中的設(shè)備、材料采購以及施工等方面進(jìn)行招投標(biāo)。建設(shè)單位可以通過招投標(biāo)對施工單位或者材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇，這對建設(shè)項目投資具有重要意義。首先，確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)可以在最大程度上避免各個標(biāo)段產(chǎn)生交叉糾紛，并在此基礎(chǔ)上，減少臨時場地分配問題。另外，分標(biāo)方案的確定還可以減少工程施工費用的浪費。其次，確定合理的限價。相關(guān)審核部門在招投標(biāo)的過程中，要選擇既通過標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)評審，又滿足最低合理價位的建設(shè)單位為中標(biāo)單位。最后，做好招標(biāo)文件的編制工作。建設(shè)單位要詳細(xì)制定項目計劃，特別是對工程量清單、招標(biāo)階段的招標(biāo)圖紙，以及合同條款等應(yīng)盡量深化、清晰。
3.3土建工程造價在施工實施階段的現(xiàn)場控制措施
與施工準(zhǔn)備階段、施工招投標(biāo)階段相比，土建工程造價在施工實施階段的科學(xué)控制也同等重要。土建工程實施階段是項目形成的階段，同時也是建設(shè)工程造價科學(xué)控制最復(fù)雜繁瑣的階段。首先，減少工程中不必要的費用。在工程施工時，施工技術(shù)人員要有專業(yè)的技術(shù)水平以及高度的責(zé)任意識，只有這樣，才能避免工程發(fā)生事故，從而減少工程施工費用，提高施工質(zhì)量。其次，合理處理質(zhì)量、速度，以及投資之間的關(guān)系。一方面，施工單位在使用前要制定合理的施工進(jìn)度，防止在施工時因施工期限而出現(xiàn)趕工的現(xiàn)象，從而影響工程施工的整體質(zhì)量。另一方面，質(zhì)量是工程效益的有效性保障，如果為了工程成本而減少投資，不但不利于工程的使用壽命，還會由于返工而增加維修費用，反而會增加成本。
4結(jié)束語
總而言之，土建工程造價在土建工程建設(shè)項目中占有重要地位，具有不可或缺的作用，是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的綜合體現(xiàn)。土建工程造價的科學(xué)控制體現(xiàn)在土建工程項目的每個環(huán)節(jié)中，對土建工程造價進(jìn)行合理的確定和有效的科學(xué)控制是保障土建工程施工質(zhì)量的重要手段。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極努力探索有效的土建工程造價的科學(xué)控制。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理；要點
中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、土建工程施工監(jiān)理的價值
土建工程施工監(jiān)理是土建工程的重要保障措施，尤其對于土建工程質(zhì)量有著監(jiān)督和管理的作用，是土建工程不可缺少的過程和步驟，是整個建筑工程質(zhì)量的根本性保障。實際的土建工程施工監(jiān)理過程中監(jiān)理是一個體系，對于土建工程各項子建設(shè)和子工程有著積極地干預(yù)作用，在土建工程施工監(jiān)理工作中可以對施工技術(shù)、施工計劃、施工進(jìn)度展開審核，對于施工材料、施工設(shè)備和施工人員的準(zhǔn)備和執(zhí)行情況進(jìn)行管理，確保土建工程各環(huán)節(jié)在監(jiān)督和管理的范圍內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)量上的保障。通過土建工程施工監(jiān)理可以使整個土建工程施工達(dá)到監(jiān)理和控制的效果，對施工質(zhì)量有著制度性和規(guī)則性的保障作用。
二、土建工程監(jiān)理工作的要點
1、施工前期準(zhǔn)備
（1）審圖是建筑施工中必備的環(huán)節(jié)，更是提高建筑施工手段和措施和關(guān)鍵手段。隨著當(dāng)前社會發(fā)展中人們對建筑施工需求的日益提高，其在施工的過程中是利用各種施工措施和施工手段進(jìn)行審查。在土建工程施工中，嚴(yán)把圖紙會審關(guān)，積極組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等各個專業(yè)和技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將其中存在的各種缺陷和問題一一的進(jìn)行分析和對照，避免由于設(shè)計圖中存在的施工影響措施和缺陷。在目前施工的過程中，其施工圖中主要存在的問題在于電力問題和施工人員技術(shù)水平的不達(dá)標(biāo)和不到關(guān)，知識在施工的過程中其施工質(zhì)量問題影響嚴(yán)重，其在土建工程中對水電工程施工審查制度缺陷，缺少專業(yè)的審查人員和審查規(guī)范，因此在施工的過程中要加大其施工管理力度和對設(shè)計圖的審查力度，提高和保證施工質(zhì)量的要求。
（2）把建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防圖紙審查意見書及圖紙會審，將重點施工環(huán)節(jié)和施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高施工質(zhì)量和各種易出現(xiàn)缺陷和問題的管理和控制措施，避免施工過程中由于施工工序的不完善出現(xiàn)紕漏，從而導(dǎo)致返工事件的發(fā)生，影響施工效益和施工周期。
2、加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理
在建筑工程施工過程中，土建施工與安裝工程施工存在諸多交叉施工部分，監(jiān)理人要比需要做好每一環(huán)節(jié)的監(jiān)理，從根本上杜絕質(zhì)量問題，確保施工的順利進(jìn)行。
（1）地基基礎(chǔ)與管道安裝
在建筑基礎(chǔ)工程施工過程中，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計及建設(shè)單位確定的標(biāo)高，對給排水、消防系統(tǒng)管道標(biāo)高及現(xiàn)有場地標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審查與核實，確保其滿足工程設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。
進(jìn)行基礎(chǔ)筏板與條基的施工，要做好鋼筋接地的監(jiān)督工作，監(jiān)理人員應(yīng)對接地裝置進(jìn)行復(fù)核確保其正確無誤之后安裝隊伍才可以進(jìn)行施工，此外，必須要在監(jiān)理人員簽字確認(rèn)之后方可進(jìn)行澆筑。在進(jìn)行地下室墻板施工支模之前，監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位選擇并報審分包單位及安裝單位進(jìn)場，避免給雙方的施工造成不便。
此外，在現(xiàn)場的監(jiān)理人員還要對電氣進(jìn)線管、排水出口及給水進(jìn)口標(biāo)等進(jìn)行復(fù)核，看其是否與圖紙相一致，并且還要對相關(guān)的設(shè)置套管質(zhì)量及規(guī)格等進(jìn)行審查。
（2）土建與電氣交叉施工
電氣工程施工建筑工程的一個重要部分，其施工質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，因此，土建施工人員應(yīng)與電氣施工人員加強(qiáng)技術(shù)交底，密切配合，相互協(xié)作，保證工程施工順利進(jìn)行。在這一過程中，監(jiān)理人員的重要作用不可忽視，應(yīng)加強(qiáng)對施工工藝的檢查，確保每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。
電氣施工人員在敷管設(shè)盒時應(yīng)避免對鋼筋的踩踏使其發(fā)生位移；在土建工程施工時，應(yīng)安排專門的電氣施工人員進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù)，做好成品保護(hù)工作，從而避免管盒被踩壞和移位，影響電氣工程質(zhì)量。
在施工過程中，施工技術(shù)人員應(yīng)準(zhǔn)確地彈好土建施工線，確保電氣施工人員設(shè)置電閘箱和各種盒的標(biāo)高滿足規(guī)范要求，與此同時，監(jiān)理人員應(yīng)對測量結(jié)果及標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的審核。此外，還要對電閘箱進(jìn)行審查，確保其在墻體內(nèi)不承受荷載，避免出現(xiàn)箱體變形的問題。
對于廚房和衛(wèi)生間等墻壁上開關(guān)、插座塞底盒與粘貼瓷磚的交叉施工，監(jiān)理人員應(yīng)對開關(guān)、插座位置的標(biāo)高進(jìn)行審查，確保其部隊瓷磚的粘貼作業(yè)造成不便的影響。在同一房間、同高度的情況下，通常可將開關(guān)、插座等移至瓷磚邊沿或角部，然后按實際套割。在降低成本投入及材料消耗的同時，保證整體美觀。
（3）土建與水暖交叉施工
在施工過程中，土建施工人員和水暖施工人員應(yīng)積極溝通協(xié)調(diào)，為彼此施工的順利進(jìn)行提供便利條件，保證各自工程施工質(zhì)量，并且要采取措施防止已完工施工部分發(fā)生破壞。
對于供暖水平干管的長度與坡度的設(shè)定，施工人員應(yīng)積極與設(shè)計、監(jiān)理人員的等進(jìn)行協(xié)商確定。在管道隱蔽之前，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行打壓，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行檢查驗收，確保合格之后才能進(jìn)行下一道工序的施工。
在管道安裝過程中，由于管道根部防水處理不妥，很容易導(dǎo)致管道根部滲漏問題，對此，施工人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求加強(qiáng)根部的細(xì)化處理，做到精細(xì)施工，杜絕滲漏問題。安裝衛(wèi)生間器具、管道前，土建施工方人員要對安裝隊伍進(jìn)行技術(shù)交底，做好地磚等的成品保護(hù)工作。
提前準(zhǔn)確預(yù)留預(yù)留洞，應(yīng)將預(yù)留洞置成方形，且上大下小成斗狀，尺寸為管外徑的兩倍左右，此外還要在洞的周邊加筋補(bǔ)強(qiáng)。在澆筑預(yù)留洞之前，要先對洞周邊進(jìn)行鑿毛處理并用水沖凈，隨后再進(jìn)行澆筑。另外，在澆筑完成24小時之后應(yīng)進(jìn)行浸水試驗，目測無滲漏即為合格。在整個過程中，監(jiān)理人員應(yīng)盡心旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要求采取措施及時處理，切實將質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
此外，廚房及衛(wèi)生間的內(nèi)管道卡子通常要與瓷磚粘貼同步施工。在同一房間內(nèi)，同高度情況下，應(yīng)將卡子移至兩瓷磚縫隙處，再按實際套割，確保瓷磚整體的美觀性。除此之外，應(yīng)該變傳統(tǒng)的先安裝管道后抹灰的施工工促，應(yīng)先抹灰后安裝管道，條抹灰質(zhì)量。在對管道和散熱器刷面漆時要盡可能細(xì)致，注意成品保護(hù)，避免造成墻面污染。
（4）屋面施工
在建筑屋面施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督土建施工人員積極配合安裝人員進(jìn)行施工，在施工中按照規(guī)范要求預(yù)留雨水口、通氣管及通氣道等，并且采取措施，做好管口周邊的細(xì)部防水。在安裝屋面避雷針、避雷網(wǎng)、航空障礙等等時，土建人員要配合安裝人員提供標(biāo)高，達(dá)到美觀效果。
3、竣工驗收階段
竣工驗收階段是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，在這一階段，監(jiān)理工程師要及時要求總包單位匯總各安裝分包單位的技術(shù)資料，進(jìn)行嚴(yán)格的審查預(yù)驗收。此外，還要積極組織各專業(yè)單項驗收，土建配合整改，給工程竣工驗收提供前提條件。
在建筑工程施工過程中，土建與安裝的協(xié)調(diào)配合是提高工程整體質(zhì)量及建筑安全使用功能的重要前提，同時也是降低是施工成本的重要保證。因此，監(jiān)理工程師必須要加強(qiáng)對二者交叉施工的監(jiān)督管理，保證工程施工的順利進(jìn)行。
結(jié)束語
總之，土建工程施工監(jiān)理是工程施工的基礎(chǔ)，是相關(guān)規(guī)范和技術(shù)得以實施的保障。因此，必須對土建工程施工監(jiān)理的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵加以重視，在結(jié)合實際應(yīng)該重點關(guān)注問題的基礎(chǔ)上，形成土建工程施工監(jiān)理的措施和方法，為工程建設(shè)整體的質(zhì)量打下制度、管理上的堅實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]林森.土建監(jiān)理對提高施工質(zhì)量的意義分析[J].科技資訊，2010.
第7篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：土建工程；工程管理；施工進(jìn)度
引言
建筑工程在啟動前，是承包方對建筑工程的工期、造價制定嚴(yán)格的計劃，方能在獲取建筑工程的施工權(quán)。建筑工程事情前，需要簽訂工程施工合同，必須在合同規(guī)定的施工期限之前完工。因此，建筑工程管理中，施工施工過程管理尤為重要。良好的施工施工過程管理方案，不僅能夠讓建筑工程有條不紊的進(jìn)行施工作業(yè)，還能保證施工過程中，工程預(yù)算在工程造價控制范圍內(nèi)，同時，建筑工程的施工安全管理與施工質(zhì)量均能在控制范圍內(nèi)。
1、施工過程管理在建筑工程管理中的重要性分析
建筑工程作為大型工程項目，投資大、生產(chǎn)周期長。建筑工程項目的啟動，均要經(jīng)過招投標(biāo)環(huán)節(jié)。投標(biāo)方不僅需要具有建設(shè)工程項目的資質(zhì)，還需要對項目的造價與工期做出保證。而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭力不斷增加。在對建筑工程招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，有意向的建筑承包方為顯示企業(yè)實力，刻意壓縮工期，使得建筑工程建設(shè)的施工過程管理更為緊張。但是，建筑工程的施工過程管理對建筑工程的施工有著不可小覷的作用，具體表現(xiàn)如下。
1.1 完成建筑工程施工合同目標(biāo)
建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工過程中，科學(xué)合理安排施工工期，按照施工工期制定相應(yīng)施工計劃，工程的施工作業(yè)嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行，按期完成施工合同的目標(biāo)，避免因誤工而導(dǎo)致違約，賠付違約金。同時，按照合同規(guī)定工期高質(zhì)完成建筑工程，也是企業(yè)實力的象征。由此可見，施工過程管理在建筑工程管理中，不僅能實現(xiàn)施工合同的目標(biāo)，較少企業(yè)的誤工損失，還能為企業(yè)贏得市場口碑。
1.2 控制建筑工程施工成本
進(jìn)行建筑工程施工過程管理，不僅能夠保證項目工程順利完成，還能有效的對施工成本進(jìn)行控制。建筑工程施工進(jìn)度的管理，是對項目工程項目的每個施工環(huán)節(jié)，制定詳細(xì)的施工計劃。將當(dāng)日的工作量進(jìn)行劃分，此工作量所需要的人力、物力、財力進(jìn)行科學(xué)合理的計算。在施工過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工計劃，對施工人員、施工材料進(jìn)行控制與管理，能夠有效保證施工成本在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企業(yè)在建筑工程項目中獲取經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。
2、土建工程施工進(jìn)度的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略
2.1 加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的相關(guān)措施
第一，由于土建施工進(jìn)度的管理和控制工作十分復(fù)雜并且很系統(tǒng)化，因此施工企業(yè)在對工程進(jìn)行施工之前，要充分考慮對所有影響工程施工進(jìn)度的因素，從而來制定具體的相關(guān)措施來確保工程施工進(jìn)度不受到外界因素的影響。第二，施工企業(yè)要深入到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工要求、施工難點進(jìn)行足夠的了解，然后結(jié)合施工工程的相關(guān)要求，從而來制定出更加科學(xué)化、人性化和可行性高的施工方案。第三，對施工工程項目建立責(zé)任目標(biāo)體系，對相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行具體的分工和明確，從而使責(zé)任層層落實到人。第四，建立工程進(jìn)度信息系統(tǒng)，在工程進(jìn)度信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通制度。
2.2 具體實施策略
2.2.1 嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量
在對土建施工工程的圖紙進(jìn)行設(shè)計前，首先要對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，把各個因素都考慮進(jìn)來，結(jié)婚施工現(xiàn)場勘查的實際情況對施工圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計。對于已經(jīng)設(shè)計好的土建工程施工圖紙，必須要做好技術(shù)交底工作，把土建工程施工圖紙?zhí)峤唤o工程施工單位和工程建設(shè)單位進(jìn)行仔細(xì)審核和校驗，從而來確保土建工程施工圖紙的全面性和合理性。在對土建工程施工圖紙進(jìn)行設(shè)計時，要避免遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，要保證土建工程施工圖紙能夠和實際的土建工程建設(shè)相符合，進(jìn)而來保證土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2.2 嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)
在土建工程施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。土建工程施工材料的質(zhì)量好壞不但是保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且也是確保土建工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。因此，土建工程施工對材料的選購一定要選擇質(zhì)量合格的建筑材料；在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還需要加強(qiáng)對工程施工所需要材料的抽檢力度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。與此同時，工程施工人員還需要做好對建筑材料的儲存工作，要避免材料受潮和污染等情況的發(fā)生。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程施工的進(jìn)度才能正常進(jìn)行。
2.2.3 構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系
在對土建工程施工之前，我們要從土建工程的實際情況出發(fā)，合理制定出符合土建工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)。土建工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)又可以劃分為多個分項進(jìn)度計劃，如年度計劃和周度計劃都是相應(yīng)的分項進(jìn)度計劃，然后對各個分階段計劃進(jìn)行逐一落實，從而來確保整體土建工程施工的順利完成。在對各個分項計劃的制定過程中，要結(jié)合土建工程施工的實際情況，對土建工程施工計劃的制定必須要保留一定的可調(diào)整余地，從而方便在對工程設(shè)計變更時進(jìn)行合理的調(diào)整。與此同時，在土建工程施工過程中，要保證工程進(jìn)度報告的及時性和準(zhǔn)確性，從而來確保土建工程進(jìn)度的有效控制。因此，在土建工程項目的施工過程中，要根據(jù)土建工程的實際情況做好對施工計劃的修改與調(diào)整工作，從而來確保土建工程施工的如期進(jìn)行。
2.2.4 加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理
工程驗收部門要根據(jù)工程的施工質(zhì)量規(guī)范對土建工程施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行驗收。與此同時，要制定相關(guān)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求所制定的工程驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須要高于實際施工所要求的標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.5 加強(qiáng)工程的安全管理
安全管理工作作為工程施工管理中的重要內(nèi)容，對施工工程進(jìn)行安全管理是保證施工工程進(jìn)度正常與否的關(guān)鍵。在土建工程施工施工過程管理過程中，對施工的安全管理工作要非常重視，這是企業(yè)和員工的生命線，安全施工，不安全不施工，只有在保證土建工程安全施工的前提下，才能保證土建工程施工進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)順利。因此，在土建工程施工過程中，要加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立和完善安全管理機(jī)制，將安全責(zé)任落實到實處，落實到人，加強(qiáng)對施工過程的安全監(jiān)督工作，從而來保證施工人員的安全。提高土建工程施工人員的安全意識，從而最大限度的減少施工安全事故的發(fā)生，進(jìn)而可以有利于土建施工工程進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。
結(jié)束語
盡管土建工程現(xiàn)場工作在不斷完善，在不同相中的成功與失敗吸取寶貴的經(jīng)驗，但是土建工程現(xiàn)場管理工作還是存在大大小小的問題，小到影響到建筑行業(yè)的未來發(fā)展，大到抑制整個國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，所以，這一問題非同可小，我們必須嚴(yán)謹(jǐn)對待。土建工程在整個工程建設(shè)項目中扮演重要角色，是建設(shè)項目順利實施的前提和基礎(chǔ)，而土建工程的進(jìn)度控制和管理又關(guān)聯(lián)著工程的和間接收益，可以說是影響巨大。所以，開展好進(jìn)度控制的工作，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)、相關(guān)部門之間的關(guān)系，切實可行地節(jié)省工程的投資成本，已到達(dá)工程最終經(jīng)濟(jì)收益最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉曉華.淺談建設(shè)工程施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾，2014（18）：452.
第8篇：土建工程施工規(guī)范范文
土建工程施工現(xiàn)場管理是工程項目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定了施工的質(zhì)量與工程的造價，并與現(xiàn)場的材料、人員安全有著直接的聯(lián)系，關(guān)系著工程能否如期完成。對于建筑單位、監(jiān)理單位和施工單位來說，施工現(xiàn)場的管理都是非常重要的，是工程項目管理的核心。
【關(guān)鍵詞】土建工程項目；施工現(xiàn)場；管理
中圖分類號： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義
土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
尤其由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。
2、土建施工中存在的主要問題
2.1、建筑土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性沒有充分的認(rèn)識
因為施工現(xiàn)場管理是整個工程管理中的重要部分，很多對工程建設(shè)產(chǎn)生重要影響的問題都是在施工現(xiàn)場形成的，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理是非常必要的。在土建工程施工過程中，很多施工企業(yè)認(rèn)為工程的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)了對質(zhì)量的管理。但是只重視質(zhì)量管理，而對工程施工現(xiàn)場管理中其他的方面沒有足夠的認(rèn)識，很容易造成施工現(xiàn)場的混亂局面，對現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行產(chǎn)生很大的影響。建筑工程施工現(xiàn)場管理人員受到管理體制的影響，存在著一部分建筑工程現(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)偏低以及技術(shù)素養(yǎng)偏低等方面的情況；某些管理人員即使有良好的技術(shù)素養(yǎng)，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合性管理、工程進(jìn)度以及工程成本等方面的控制能力，不能夠很好地對建筑工程造價加以控制。對此，建筑工程施工的質(zhì)量控制就受到了建筑工程項目管理人員素質(zhì)問題的制約與限制。
2.2、施工現(xiàn)場安全管理存在問題
在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在土建工程施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范，例如在腳手架的搭設(shè)中沒有按照規(guī)范進(jìn)行，造成腳手架的承重能力降低，引發(fā)安全事故，對人員生命安全產(chǎn)生影響。第二，在土建工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，施工人員的安全意識缺乏。在建筑土建工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低，而且在施工過程中有擅自離崗的情況，加上安全管理人員沒有采用有效的管理措施，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患叢生。
2.3、質(zhì)量管理存在問題
由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工車工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。
2.4、建筑土建工程成本管理問題
在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料現(xiàn)場保管中，由于保管不到位，造成土建材料的失效，造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高土建施工現(xiàn)場管理水平的對策
3.1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)
建立高質(zhì)量土建工程施工現(xiàn)場管理模式，即按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的思想和科學(xué)化的管理要求，建立科學(xué)合理的完整的質(zhì)量管理體系以及一整套嚴(yán)格的現(xiàn)場管理規(guī)章制度和切實可行的管理程序，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工合理、協(xié)作到位，最大限度的滿足工程設(shè)計要求和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
3.2、編制科學(xué)的施工方案
施工組織方案是指導(dǎo)土建工程施工現(xiàn)場管理以及施工全過程的技術(shù)文件，其內(nèi)容因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度及自然經(jīng)濟(jì)條件等的差異而不同。一份好的施工設(shè)計方案能夠?qū)⑷肆Α⑽锪?、財力合理搭配和利用。因此，施工前?yīng)組織技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工單位和部門、材料準(zhǔn)備部門、施工人員等根據(jù)現(xiàn)場實際情況共同研究和編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)反復(fù)斟酌、優(yōu)化和論證，形成施工實施方案，并在施工過程中嚴(yán)格實施。
3.3、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場人員管理
對那些參與到土建施工中的工作人員，需要根據(jù)具體行為方面的因素來開展全面的管理，這是進(jìn)行土建現(xiàn)場管理的中心。具體來說，做好土建施工現(xiàn)場人員管理，需要從以下兩個方面出發(fā):一方面，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作。針對那些剛參與到土建施工現(xiàn)場管理的員工，開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，再組織相關(guān)的考核，在新員工在取得資格證書之后，才能獲得上崗資格。另一方面，在實施土建施工的整個過程中，和施工人員展開全面有效溝通。一般情況下，土建施工現(xiàn)場的環(huán)境是處于開放狀態(tài)，因此，項目承擔(dān)對外協(xié)調(diào)與溝通方面的任務(wù)。在開展土建施工的整個過程中，施工項目是臨時性質(zhì)的組織，因此，對土建施工人員開展全面的溝通與協(xié)調(diào)，并且在實施土建項目中，需要進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)。
3.4、土建工程施工現(xiàn)場安全管理
確保土建項目施工現(xiàn)場安全服務(wù)保障，對土建施工企業(yè)來講是非常重要的工作。對土建項目施工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)處于重要地，然而，因為土建項目產(chǎn)品自身就容易受到外部環(huán)境因素影響、生產(chǎn)周期相對較長、干擾因素多，土建施工現(xiàn)場管理涉及到各個施工人員、各個施工層次，有一定的難度。這就要求做好土建施工項目過程中的安全和施工之間的關(guān)系，強(qiáng)化對土建項目施工中不安全隱患排除力度，抓好重點，選擇好時機(jī)，切實消除在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些安全隱患。此外，在進(jìn)行土建施工現(xiàn)場還應(yīng)該確立安全意識，積極動員和土建項目相關(guān)的單位與人員參與進(jìn)來，確保土建施工順利進(jìn)行。
3.5、加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。為了保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量，首先要在施工前對測量進(jìn)行控制，防止在對建筑物測量的時候產(chǎn)生數(shù)據(jù)上的誤差，導(dǎo)致施工質(zhì)量的偏差，同時，在施工的過程中也要隨時對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工中出現(xiàn)的測量偏差，影響施工的進(jìn)行。監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)測量偏差后要及時停止施工，在對問題進(jìn)行處理后才能繼續(xù)開工。其次，要監(jiān)理人員通過書面的形勢來確定施工單位所應(yīng)完成的是概念股任務(wù)，并且指出施工單位存在的具體問題，并明確施工單位的責(zé)任。最后，要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督控制，即監(jiān)理人員駐扎在施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的全稱進(jìn)行監(jiān)控，觀察施工中的材料、質(zhì)量的變化，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患的時候即使進(jìn)行排除，并及時通報上級人員。
4、土建工程項目施工現(xiàn)場的管理方法
4.1、建設(shè)單位方面的管理方法
建設(shè)單位對土建工程項目施工現(xiàn)場的管理主要從對材料和設(shè)備的選擇、對監(jiān)理單位的選擇、對施工單位的選擇著手。在選擇監(jiān)理單位和施工單位的時候，要首先對其資質(zhì)進(jìn)行了解，最好選擇經(jīng)驗豐富的、擁有成功案例的單位，并注重該單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽，選擇具有責(zé)任心、專業(yè)知識豐富的監(jiān)理單位和施工單位。在選擇材料和機(jī)械設(shè)備的時候，要嚴(yán)格對材料和機(jī)械設(shè)備的合格證、生產(chǎn)公司資質(zhì)進(jìn)行審查，堅決避免假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，給施工帶來質(zhì)量問題。同時，在施工的過程中，建設(shè)單位要給施工單位規(guī)定施工現(xiàn)場的制度，確保施工單位按照約定來對施工的人員、物料、資源進(jìn)行使用。
4.2、監(jiān)理單位方面的管理方法
監(jiān)理單位對土建工程項目施工現(xiàn)場的管理主要表現(xiàn)在對整個施工過程的控制上。首先，在施工開展之前，監(jiān)理單位就要對施工圖紙進(jìn)行審查，確定施工的規(guī)模、周期，并且監(jiān)督技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。其次，在施工過程中，監(jiān)理單位要監(jiān)督施工單位是否按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，并且在施工的時候是否按照要求對施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用。最后，監(jiān)理單位要在每期工程完工之后進(jìn)行質(zhì)量檢測，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候要及時通知施工單位進(jìn)行整改，有質(zhì)量問題的時候堅決不能開工，確保完工的工程項目的質(zhì)量。并且，監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排除，定期或不定期的進(jìn)行安全隱患的檢查，出現(xiàn)問題要及時通知有關(guān)部門進(jìn)行整改。
4.3、施工單位方面的管理方法
施工單位在土建工程項目施工現(xiàn)場的管理是關(guān)鍵的、決定性的，因此施工單位在施工現(xiàn)場的管理是確保工程按時完工、建筑物質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全的重要環(huán)節(jié)。施工單位首先要根據(jù)建設(shè)單位的要求合理的對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行使用，不能出現(xiàn)濫用材料的現(xiàn)象，也要最大限度的保護(hù)機(jī)械設(shè)備，防止由于操作不當(dāng)造成的損耗。同時，施工單位要增設(shè)安全防護(hù)工具來確保施工中的人員安全，例如加設(shè)防護(hù)欄、為工人配置安全帽等。在一些地下施工或者夜間作業(yè)的時候要增強(qiáng)對光線的引入，加大對照明的投入，防止由于光線不足造成的施工失誤導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。同時，應(yīng)對施工中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時的檢修，防止由于機(jī)械設(shè)備的故障或者操作失誤導(dǎo)致的漏水、漏電現(xiàn)象，威脅施工人員的安全。最后，在施工的過程中，施工單位要注重施工周期與施工成本的關(guān)系，盡量在最短的時間內(nèi)完成質(zhì)量最高的工程，確保建筑物能夠在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行使用，并且保證建筑物的質(zhì)量。
【結(jié)語】
總之，土建施工現(xiàn)場管理對提升土建工程的施工質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，必須采取確立質(zhì)量第一的理念，做好土建施工現(xiàn)場人員管理工作，抓好質(zhì)量管理與材料管理，確保土建項目施工現(xiàn)場的安全，完善土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理等措施，提升施工現(xiàn)場管理水平。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：土建工程施工規(guī)范范文
關(guān)鍵詞：土建工程；監(jiān)理工作；問題；措施
1.引言
土建工程中的監(jiān)理工作，就是指由相關(guān)專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)技術(shù)以及法律對工程項目中的施工環(huán)境、設(shè)備以及施工人員進(jìn)行安全監(jiān)督和評價，從而保證項目工程的安全。徐州地區(qū)以及其他地區(qū)的土建工程建設(shè)中，曾多次出現(xiàn)施工安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是工程中的安全監(jiān)理工作不嚴(yán)格所導(dǎo)致的。因此，在土建項目施工中加強(qiáng)安全監(jiān)理工作，是現(xiàn)今施工企業(yè)所需要重點重視的問題。只有加強(qiáng)了土建工程的監(jiān)理力度，保證了項目工程的質(zhì)量安全，才能使施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有力的地位。
2.土建工程監(jiān)理工程中存在的問題
2.1監(jiān)理體系不健全
在土建工程建設(shè)中，監(jiān)理體系是否建立并完善，是保證工程項目的施工質(zhì)量以及施工安全的基礎(chǔ)，且對施工企業(yè)的施工效率有著重要的作用，也是工程項目中監(jiān)理工作能夠更加規(guī)范的基礎(chǔ)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今在徐州以及其他地區(qū)的部分土建工程項目在進(jìn)行監(jiān)理過程中因缺少良好的監(jiān)理體系，也沒有建立相應(yīng)的監(jiān)理組織管理機(jī)構(gòu)。雖然土建工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了對監(jiān)理工作的重視，但是沒有將工作落實。還由于一些監(jiān)理的管理人員不具備相應(yīng)的安全監(jiān)管意識，在進(jìn)行監(jiān)理工作時抱有僥幸心理，沒有按照相關(guān)監(jiān)理制度對土建工程進(jìn)行監(jiān)理，此外，還有一些施工企業(yè)為了加快工程項目的建設(shè)速度，直接忽略的安全監(jiān)管，從而導(dǎo)致土建工程項目發(fā)生安全事故。
2.2人員的素質(zhì)以及技能問題
由于在土建工程的建設(shè)中，大部分的施工人員都是農(nóng)村人，不管是在徐州地區(qū)還是其他地區(qū)許多農(nóng)村人在進(jìn)入土建工程施工時，都沒有接受過相關(guān)的技能培訓(xùn)，所以，這些人員的相關(guān)施工技能水平都不高。由于這些施工人員缺少相關(guān)的技術(shù)技能以及操作技能，且對施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料都不是很了解，在進(jìn)行施工時很難根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行操作，這些都對土建工程項目的施工質(zhì)量造成影響。此外，還有一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，仍然使用一些比較老化的施工設(shè)備，再加上缺少相應(yīng)技術(shù)維修人員，施工人員在使用這些設(shè)備時，很容易造成安全事故。
2.3施工材料的監(jiān)理問題
在土建工程建設(shè)中，會用到許多的建筑材料，其中包括半成品、配件、或成品。建筑材料是保證土建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，建筑施工材料的好壞將直接影響到整個土建工程項目的整體質(zhì)量。目前，在徐州或其他大部分土建工程施工過程中，對于成品、配件以及半成品的建筑材料進(jìn)行監(jiān)理工作時，大部分監(jiān)理人員只需要供應(yīng)商提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及檢驗報告等就準(zhǔn)許這些建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。但是監(jiān)理人員對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料的監(jiān)理仍存在些問題，如進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料不能達(dá)到所需要進(jìn)行抽檢的量，或進(jìn)入場地的建筑施工材料中已經(jīng)檢驗過的建筑施工材料和還為經(jīng)過檢驗的建筑施工材料被堆放在一起，這樣就很難保證土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料的質(zhì)量。
2.4施工方法監(jiān)理問題
在進(jìn)行土建工程施工過程中，施工人員所用的施工方法是保證土建工程的合理化、科學(xué)化以及規(guī)范化的基本措施，施工方法的好壞也影響著土建工程的施工質(zhì)量。在徐州地區(qū)的大部分施工單位在進(jìn)行土建工程施工前組織設(shè)計的施工方法都是一樣的，并沒有根據(jù)項目工程中不同的施工部位制訂相應(yīng)的施工技術(shù)以及施工材料設(shè)計詳細(xì)的施工方案，伴隨著土建工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工方法也在飛快的更新，但是施工企業(yè)并沒有很好的將這些新型的是施工方法很好的利用起來，導(dǎo)致施工人員無法恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用相應(yīng)的施工方法，給整個工程項目的質(zhì)量埋下了隱患。
3.土建工程監(jiān)理問題相關(guān)措施
3.1完善監(jiān)理體系
在對土建工程項目施工進(jìn)行監(jiān)理工作時，建設(shè)完善的監(jiān)理體系是有效的提高對土建工程監(jiān)理工作的基本前提。相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的監(jiān)管制度以及法律法規(guī)，明確各個監(jiān)理工作人員之間的監(jiān)理職責(zé)，使得監(jiān)理工作人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時有章可循。此外，安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從檢查驗收制度、審核制度以及管理制度等多方面來完善監(jiān)管體系，在完善的監(jiān)管體系下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)才能對土建工程的施工監(jiān)管提供完善的指導(dǎo)，使得土建工程施工企業(yè)能夠在安全監(jiān)理工作制度下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范的建設(shè)施工。
3.2提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)理人員的監(jiān)理意識，當(dāng)有新的監(jiān)理規(guī)范以及相關(guān)操作技術(shù)時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對監(jiān)理人員進(jìn)行新知識的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員能夠及時、快速的掌握新的法律法規(guī)和操作技能。其次，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好工程項目的施工圖紙的審閱工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工企業(yè)的施工圖紙后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織好相關(guān)監(jiān)理人員對施工圖紙進(jìn)行審閱，并熟悉施工圖紙的各個細(xì)節(jié)，并明確項目工程中的需要監(jiān)理的重點。
3.3加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)理
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對土建工程施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行監(jiān)理工作時，可以要求施工企業(yè)的相關(guān)管理建筑施工材料的工作人員提供施工企業(yè)在當(dāng)月中所需要供應(yīng)的建筑施工材料計劃表，監(jiān)管人員可根據(jù)計劃表對當(dāng)月進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行分批檢驗。此外，監(jiān)理人員在對建筑施工材料進(jìn)行檢查時，可以要求施工企業(yè)對同一種建筑材料構(gòu)件兩個材料存放地，將檢驗過的和沒有檢驗過的材料分開放，這樣就可以有效的對施工現(xiàn)場的建筑施工材料進(jìn)行監(jiān)理，從而為土建工程的施工質(zhì)量提供了保障。
3.4加強(qiáng)對施工方法的監(jiān)理
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對土建工程項目進(jìn)行監(jiān)理時，對施工企業(yè)中比較老舊的施工設(shè)備和器具，監(jiān)理人員可以建議施工企業(yè)進(jìn)行更換，并對一些使用壽命過長，且不容易進(jìn)行維修的設(shè)備要進(jìn)行淘汰更新。此外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工方法以及所需要施工階段的不同，制訂詳細(xì)的方案，并對于新型的施工操作技術(shù)，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，讓施工現(xiàn)場的工作進(jìn)行反復(fù)的訓(xùn)練，使施工人員能夠快速的掌握新型的施工方法、操作技術(shù)以及操作流程。
4.結(jié)束語
綜上，在土建工程項目中，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作是非常重要的，隨著土建工程的快速發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在土建工程項目施工中發(fā)揮的作用逐漸增加，也需要承擔(dān)愈加重要的責(zé)任。不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)的施工企業(yè)要想減少在施工過程中的安全施工的發(fā)散，就需要加強(qiáng)工程建設(shè)中的安全監(jiān)理工作，使得工程項目的質(zhì)量安全能夠達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，保證工程項目的施工質(zhì)量，從而有效的提高施工企業(yè)的市場上的競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1] 張鵬，唐春梅. 工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的思考[J]. 山西建筑. 2008（20）
