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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 七年級(jí)歷史論文范文

七年級(jí)歷史論文精選(九篇)

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第1篇:七年級(jí)歷史論文范文

關(guān)鍵詞:新時(shí)期;先進(jìn)文化理念;集團(tuán)企業(yè);管理創(chuàng)新

隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)逐漸走進(jìn)市場(chǎng),成了市場(chǎng)中的一個(gè)重要的組成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)眾多主體中的一部分,集團(tuán)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)步發(fā)展,提高集團(tuán)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,獲取一定的市場(chǎng)份額,除了依靠雄厚的資金,過硬的技術(shù),還要加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新,而要想加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)管理方面的創(chuàng)新,必須不斷融匯先進(jìn)的文化理念,更新管理理念,只有這樣,才能不斷創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)管理,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、先進(jìn)文化理念的涵義及特點(diǎn)

1.先進(jìn)文化理念的涵義

所謂先進(jìn)文化理念是指以為指導(dǎo),以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的生產(chǎn)者為目標(biāo)的面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化的,民族的、科學(xué)的、大眾的、社會(huì)健康積極向上的具有特色社會(huì)主義的文化和文明的先進(jìn)理念。

2.先進(jìn)文化理念的特點(diǎn)

先進(jìn)文化理念可以不斷適應(yīng)并推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,具有科學(xué)性和實(shí)踐性的特點(diǎn),具有鮮明時(shí)代性和前瞻性的特點(diǎn) ,具有與廣大人民群眾利益緊密聯(lián)系的特點(diǎn),具有博采古今中外的容納性特點(diǎn)。

二、新時(shí)期先進(jìn)文化理念下集團(tuán)企業(yè)的管理創(chuàng)新

1.創(chuàng)新管理觀念促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的管理創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在發(fā)生著很大的變化,在這種情況下,集團(tuán)企業(yè)要想進(jìn)行管理創(chuàng)新,首先引入先進(jìn)的管理理念與管理方式,不斷創(chuàng)新管理觀念,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的管理水平不斷提高,同時(shí)還要不斷強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念與管理方式,使其不斷和集團(tuán)企業(yè)管理相互適應(yīng),并使先進(jìn)的管理理念與管理方式持久性得到持續(xù)加強(qiáng)。在引入先進(jìn)的管理理念和管理方式的同時(shí),企業(yè)還要認(rèn)真做好集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,確保先進(jìn)的管理理念與管理方式能夠和集團(tuán)企業(yè)的管理觀念與管理方法相適應(yīng),對(duì)于那些不適應(yīng)先進(jìn)管理理念和管理方式的傳統(tǒng)管理觀念及方法,集團(tuán)企業(yè)要敢于大膽拋棄,確保先進(jìn)的管理理念和管理方式在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)暢通無阻。

2.落實(shí)人本思想促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的管理創(chuàng)新

在我國集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的管理中,主要采取的是“人治”方式,在這種管理方式下,人情大于制度,集團(tuán)企業(yè)管理人員完全按照自己的喜好進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)管理,也按照自己的喜好對(duì)待集團(tuán)企業(yè)員工,集團(tuán)企業(yè)也完全依照集團(tuán)企業(yè)管理人員的喜好進(jìn)行發(fā)展。在這種情況下,集團(tuán)企業(yè)管理人員的權(quán)利至高無上,已全部凌駕于集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章管理制度之上,集團(tuán)企業(yè)管理基本上呈現(xiàn)出一種家長(zhǎng)制式管理,這種管理方式完全脫離了市場(chǎng),違背的市場(chǎng)規(guī)律,因此也無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,必將被徹底淘汰。

為促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,認(rèn)識(shí)到人力資源作為一種資源是集團(tuán)企業(yè)中最寶貴的資源,是企業(yè)所有資源當(dāng)中處于核心位置的資源。這就需要認(rèn)真落實(shí)人本理念,將人放在集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)管理制度中最重要的位置之上,使人本理念完全融入企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制之中,充分發(fā)揮人力資源的積極作用,從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)管理上的創(chuàng)新。為不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,集團(tuán)企業(yè)通過創(chuàng)新管理方式,不斷從外界引入人力資源,并將其作為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要力量,通過創(chuàng)造條件充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性,釋放他們的潛力,從而不斷推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新合作方法促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的管理創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)再也不是孤軍作戰(zhàn),集團(tuán)企業(yè)首先面對(duì)的是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各組成部分是不是能夠同心同力,協(xié)同作戰(zhàn),其次還要面對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)鏈中其他企業(yè)以及各級(jí)經(jīng)銷商。企業(yè)只有協(xié)調(diào)好內(nèi)部、外部的力量,才能夠從容面對(duì)市場(chǎng),走出適合自己發(fā)展的道路,為此,企業(yè)必須融會(huì)貫通先進(jìn)的文化理念,創(chuàng)新合作方式,真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部外部的統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

創(chuàng)新合作方式表面上看起來相當(dāng)簡(jiǎn)單,但是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部與外部合作涉及到方方面面的問題,影響到不同集團(tuán)的利益,在這種情況下,要想真正創(chuàng)新合作方法,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體創(chuàng)新是一個(gè)相當(dāng)困難的問題。在這個(gè)過程中,集團(tuán)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的紐帶以及戰(zhàn)略同盟關(guān)系比以往任何時(shí)期都重要,孤軍作戰(zhàn)的取勝能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)作戰(zhàn)的取勝能力,同時(shí),當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)也在發(fā)生著巨大的變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是你死我活的競(jìng)爭(zhēng)方式,取而代之的是商業(yè)伙伴+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)雜模式,在這種復(fù)雜模式的前提下,企業(yè)之間既充滿競(jìng)爭(zhēng)又進(jìn)行合作,在競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系中競(jìng)相發(fā)展。

總之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及全球一體化時(shí)代的到來,單純依靠傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的要求,在這種情況下,只有全面引入先進(jìn)文化理念,并將其應(yīng)用于集團(tuán)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之中,才能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,不斷提高集團(tuán)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為打造世界一流集團(tuán)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]崔 彥:用先進(jìn)文化理念和企業(yè)管理創(chuàng)新理念引領(lǐng)企業(yè)管理[J].華章,2012,22.

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