中期工作匯報精選(九篇)
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第1篇：中期工作匯報范文
這次考試，知識系統(tǒng)應(yīng)該來講，是比較容易的，但是同學(xué)們卻不容易得分，稍有不慎，就容易做錯題，另外，考查學(xué)生動手操作的能力題也不少，分析的題型難易也較適中。學(xué)生總體上來看十一班還是不錯的，只有三個不達(dá)標(biāo)的同學(xué)，但是，優(yōu)秀的同學(xué)較少，相當(dāng)一部分沒有考出自己理想的成績；十二班同學(xué)，不達(dá)標(biāo)的同學(xué)太多，好幾個很難抓上來，甚至根本抓不上來，優(yōu)秀的同學(xué)還可以，比十一班略高一些，但是仍然有一部分同學(xué)，還應(yīng)該考優(yōu)秀，結(jié)果沒有達(dá)到目標(biāo)。分析這部分同學(xué)的原因，主要是上課不認(rèn)真聽講，容易走神，感覺自己學(xué)的還不錯，作業(yè)有不認(rèn)真完成的現(xiàn)象，上課說小話，搞小動作，自以為是，憑著自己所謂的聰明，總感覺，我聰明，考試的時候肯定能考好，這也是一部分同學(xué)，沒考優(yōu)秀的原因。從我自身來講，督導(dǎo)作業(yè)不是很認(rèn)真，要求不是很嚴(yán)厲，給一些同學(xué)造成了可乘之機。
今后主要措施：
一、首先，有計劃的找一部分同學(xué)談話，幫助他們分析考試失利的原因，爭取下一次考出自己最真實的成績，以優(yōu)異的成績向家長匯報。
二、找那些瀕臨達(dá)標(biāo)上下的人員，做思想工作，找出他們學(xué)習(xí)的困難，和急需解決的問題，建立互助合作的關(guān)系。把一切想學(xué)的同學(xué)真正解決困難，共同提高學(xué)習(xí)成績。
三、中游同學(xué)鼓勵他們，要有更高的目標(biāo)，爭取優(yōu)秀。
四、現(xiàn)在已經(jīng)是優(yōu)秀的同學(xué)，還要爭取更高的目標(biāo)，防止驕傲情緒的產(chǎn)生。
五、繼續(xù)加強小組長、排長的培訓(xùn)，充分發(fā)揮小組長的領(lǐng)頭作用。
六、督導(dǎo)錯題整理本，爭取每日不少于一題，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的良好，好習(xí)慣。
七、和學(xué)生真心交朋友，了解他們內(nèi)心最真實的想法，解決他們的心理障礙。
八、加強與家長的溝通聯(lián)系，爭取家長對學(xué)生的管理及時到位。
九、班級整體內(nèi)形成一種比學(xué)趕幫超的氛圍，鼓勵引導(dǎo)，好同學(xué)之間建立良性的互助合作競爭的關(guān)系，中游同學(xué)力爭上游，向優(yōu)秀的行列沖刺，不打表或者達(dá)標(biāo)有困難的同學(xué)，自己找好朋友幫助自己進(jìn)步，優(yōu)秀的同學(xué)還要幫助一名學(xué)習(xí)基礎(chǔ)有困難的同學(xué)，突破困難，勇敢地向優(yōu)秀的行列邁進(jìn)。制定學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容包括：計劃，學(xué)習(xí)困惑，心理障礙以及形成原因，準(zhǔn)備解決方案，學(xué)習(xí)上的互助合作名單，學(xué)習(xí)方法等內(nèi)容，學(xué)習(xí)需要達(dá)到的目標(biāo)如何實施幾大要素。家長的配合程度，支持的力度等等，需要老師做到哪些幫助。以word文檔的形式，發(fā)送到我的郵箱中，以自己的名字命名。
第2篇：中期工作匯報范文
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，確保提升公眾安全感工作落實到位，成立了區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、工作部署情況
1、傳達(dá)貫徹會議精神。4月5日下午在局會議召開了全體干部職工會議，傳達(dá)貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動員大會精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實施方案》的有關(guān)要求等；加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達(dá)到100%。
2、開展群眾聯(lián)系走訪工作。組織單位黨員干部深入、、三個園區(qū)企業(yè)及、掛點村鎮(zhèn)村周村小組，進(jìn)入園區(qū)各個企業(yè)及進(jìn)村入戶，座談走訪，發(fā)放相關(guān)宣傳資料，向園區(qū)各企業(yè)員工及掛點村村民宣傳公眾安全感基本知識，講解自我防范技能，增強群眾自我防范意識，填寫民情手冊，掌握村情民情，收集情況，解決問題，密切黨群、干群關(guān)系。
3、加大媒體宣傳力度。充分發(fā)揮單位優(yōu)勢，積極配合政法各部門單位工作，在園區(qū)懸掛橫幅12條、制作宣傳欄3幅，發(fā)放宣傳手冊350余份。
三、工作落實情況
1、4月5日我中心召開全體干部職工會議，傳達(dá)貫徹全區(qū)提升公眾安全感工作動員大會精神和《區(qū)2013年提升公眾安全感工作實施方案》的要求，結(jié)合本單位實際，制定了《區(qū)中小企業(yè)局提升公眾安全感工作實施方案》。
2、根據(jù)全區(qū)提升公眾安全感工作促進(jìn)會精神和綜治辦字【2013】12號文《關(guān)于開展公眾安全感狀況問卷調(diào)查工作的通知》要求，我中心于5月10日召開了全體機關(guān)干部職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了全區(qū)提升公眾安全感工作促進(jìn)會精神，進(jìn)一步加強對本單位干部職工的宣傳教育，并通過他們的宣傳影響身邊的親朋好友，動員大家共同做好測評調(diào)查工作，確保本單位和干部職工家庭的電話測評滿意率達(dá)到100%。會上下發(fā)了《區(qū)公眾安全感工作問卷調(diào)查表》，組織全體15名干部職工集中填寫，現(xiàn)場收集調(diào)查表15份，達(dá)到了機關(guān)干部職工全覆蓋；并指定協(xié)調(diào)科科長進(jìn)行匯總上報，填寫問卷調(diào)查統(tǒng)計表，將收集到的建議與意見進(jìn)行了簡要歸納，相關(guān)材料及時報送到區(qū)綜治辦。
3、扎實開展黨員干部進(jìn)基層、排憂解難促發(fā)展活動。我局先后于4月8日、4月20日、4月26日、5月1日、5月13組織工作組下園區(qū)企業(yè)及掛點村，采取局干部與村干部分片包干進(jìn)園區(qū)各企業(yè)及進(jìn)村入戶發(fā)放公眾安全感宣傳資料的方式，進(jìn)行問卷調(diào)查，擴大宣傳覆蓋面，主動搜集民情民意，為群眾釋疑解惑。
四、工作效果情況：
各項工作的開展，增強了本單位干部職工和掛點村群眾對安全感測評工作的認(rèn)識。同時，通過發(fā)放宣傳資料，宣傳綜治工作的重要意義及典型做法，營造出“人人知道綜治、大家支持綜治”的良好的輿論氛圍。
五、存在的問題和不足：
1、園區(qū)周邊村民與園區(qū)及企業(yè)糾份、企業(yè)內(nèi)工傷糾份時常發(fā)生；
2、關(guān)注農(nóng)村困難群眾，尤其是因病至貧群眾，希望得到醫(yī)療救助；
六、對下步全區(qū)公眾安全感提升工作的建議
第3篇：中期工作匯報范文
根據(jù)目前果品銷售形勢，進(jìn)一步加大果品宣傳促銷力度，切實加強和發(fā)揮果品“一廳式”辦公室的作用，排查和處理各種果品糾紛，維護(hù)果農(nóng)和客商利益，并召開果品經(jīng)銷商、果庫負(fù)責(zé)人座談會，幫助解決果品銷售中出現(xiàn)的困難和問題，力爭趕11月底前果農(nóng)戶里的蘋果全部銷售完畢，趕春節(jié)前全縣果品氣調(diào)庫和冷庫儲藏的蘋果銷售60%以上。并鼓勵企業(yè)和合作社在北京、上海、南寧、廣東、杭州、長沙等一線城市設(shè)立蘋果銷售窗口，同時積極組團(tuán)參加在杭州舉辦的全國名優(yōu)果品交易會，推介、宣傳蘋果。
二、進(jìn)一步加大新園建設(shè)工作力度
為了進(jìn)一步擴大基地規(guī)模，充分發(fā)揮今年果品銷售快、價格高，果農(nóng)建園熱情高的優(yōu)勢，我們通過走訪、調(diào)查，決定在已調(diào)運蘋果苗木10萬株基礎(chǔ)上，再調(diào)運苗木5萬株，并鼓勵指導(dǎo)鎮(zhèn)（社區(qū)）在已調(diào)運15萬株的基礎(chǔ)上再調(diào)10萬株，加大新園建設(shè)力度，并通過縣電視臺采取舉辦電視專題講座的形式，鼓勵群眾自籌苗木，開展建園，力爭趕大地封凍之前完成蘋果新園建設(shè)工作，使全縣今秋新園建設(shè)面積達(dá)到1萬畝以上。
三、切實做好蘋果宣傳工作
充分發(fā)揮我縣位于關(guān)天經(jīng)濟接點城市的區(qū)位優(yōu)勢，在312國道、高速兩邊通過樹立大型廣告牌的形式，宣傳蘋果的品質(zhì)、色澤等，在長棗路、長巨路、長相路等縣鄉(xiāng)主干道路和省道通過刷寫標(biāo)語的形式宣傳蘋果。同時在報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、電視臺通過投稿、制作專題片的形式進(jìn)行宣傳，并加大“紅”、“醇古紅”、“宜祿紅”品牌的宣傳力度，充分彰顯蘋果紅動中國的感染效應(yīng)。
四、做好果園冬季管理工作
全縣今冬將完成大改形6萬畝，完成間伐1萬畝，果園涂白、清園26萬畝，使全縣所有果園涂白和清園率達(dá)到100%。為完成此項工作，我們決定在11月下旬召開全縣果園冬季管理動員會，采取果業(yè)中心牽頭，鎮(zhèn)（社區(qū)）負(fù)責(zé)實施、部門包村的形式開展工作，全縣組建果園冬季管理專業(yè)隊22個，建成以間伐為主的果園冬季管理示范點33個，舉辦果園冬季管理培訓(xùn)班100期，培訓(xùn)果農(nóng)15000人（次），舉辦電視專題講座5期，印發(fā)技術(shù)資料2萬分，為來年果業(yè)豐產(chǎn)豐收打好基礎(chǔ)。
第4篇：中期工作匯報范文
行辦領(lǐng)導(dǎo)始終把綜治維穩(wěn)工作擺上日常議事日程，堅持把綜治維穩(wěn)工作當(dāng)作日常工作重點來抓，經(jīng)常在各種會議上布置及強調(diào)綜治維穩(wěn)工作任務(wù)和綜治維穩(wěn)工作的重要性和必要性，使綜治維穩(wěn)工作在全系統(tǒng)形成齊抓共管的良好局面。
1、堅持綜合治理矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排查制度。在矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解。堅持"處理問題調(diào)度制、排查問題多渠道、解決問題責(zé)任制"的原則，實行定期排查，勤查隱患。
2、對重大節(jié)假日、重大活動、敏感時期，行辦領(lǐng)導(dǎo)更加重視，提早部署安排，及時排查行業(yè)不穩(wěn)定因素以及安排組織人員到基層企業(yè)進(jìn)行消防安全檢查。據(jù)統(tǒng)計：8月份至現(xiàn)在，我們共組織人員到基層企業(yè)檢查3批次，總計時間為12天，檢查基層企業(yè)門店（主要是租賃戶）共計36家。
3、節(jié)假日實行統(tǒng)一安排值班。值班期間嚴(yán)格交接班手續(xù)，做好值班記錄；做到人走燈滅、人離門關(guān)，時刻警惕防火防盜，確保安全，不發(fā)生一例安全事故。
4、加強網(wǎng)絡(luò)宣傳信息工作和規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為，用硬措施強化網(wǎng)絡(luò)安全意識，保持高度的政治敏銳感。行辦系統(tǒng)安排經(jīng)驗足、文字好、責(zé)任心強的人員擔(dān)任本單位網(wǎng)絡(luò)信息員，報送信息資料由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可報送使用，確保報送的信息正面健康、積極向上，杜絕一切泄密事件和不利事件發(fā)生。為了保證信息資料的安全性，對未經(jīng)審核和毫無事實依據(jù)的各種網(wǎng)絡(luò)信息做到不聽信、不附和、不擴散，并及時向有關(guān)部門匯報。
行辦黨委十分重視穩(wěn)定工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實《條例》，暢通渠道。對來信來訪來電指定專人登記、歸檔，工作從接待、接電、收函到批示、轉(zhuǎn)辦、承辦都有專人辦理，對來信中所提問題全部給予書面答復(fù)。到目前為止，全系統(tǒng)未出現(xiàn)集體上訪和越級上訪事件，維護(hù)了一方平安。
9月13號行辦召開專題會議，行辦主任朱柏華同志在會上對中秋、國慶安全維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署。
1、認(rèn)真做好不穩(wěn)定因素的摸排工作，特別是正在改制和正在進(jìn)行改制掃尾工作的企業(yè)，一定要做好不穩(wěn)定因素的摸排工作，要采取各種方式做好職工的思想政治工作，認(rèn)真傾聽職工的訴求、切實解決職工反映的實際問題。
第5篇：中期工作匯報范文
我公司是一家國有企業(yè)，首要營業(yè)是出產(chǎn)水泥，自從2008年下半年期，公司呈現(xiàn)業(yè)績呈現(xiàn)問題，呈現(xiàn)吃虧情形，今年，公司出產(chǎn)水泥共***萬噸，可是發(fā)賣出**萬噸，發(fā)賣額度金額為***萬元，今朝，公司面臨嚴(yán)重危機，公司流動資金已嚴(yán)重不足，為解決這個問題，公司率領(lǐng)召開有關(guān)會議，參議若何解決當(dāng)前流動資金不足的問題。公司率領(lǐng)經(jīng)由會談判，
抉擇經(jīng)由過程向市銀行貸款***萬元，來解決公司今朝的燃眉之急。
公司打點了相關(guān)的貸款手續(xù)，委派張司理到銀行籌議貸款事宜，可是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會呈現(xiàn)這樣的情形呢？公司率領(lǐng)經(jīng)由剖析研究認(rèn)為，在當(dāng)前金融危機的沖擊下，銀行為了規(guī)避責(zé)任，增強了對中小企業(yè)的收貸力度，因為銀行也是企業(yè)，國有銀行也已經(jīng)不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責(zé)任說了算，金融危機讓銀行的風(fēng)險意識加倍濃密，而且中國特色的銀行更是對責(zé)任究查不分理由，國有銀行的營業(yè)人員寧可不貸，也不會自動去承擔(dān)貸款收受接管難的風(fēng)險。今朝公司在經(jīng)營上碰著了堅苦，呈現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)濟吃虧，這成了銀行拒絕給我們貸款的首要原因。
今朝公司面臨最年夜的堅苦就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，手藝前進(jìn)更需要資金，而今朝經(jīng)濟很是的堅苦，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很年夜的難度，可是貸款無門又讓公司有磨折言，銀行對像我們這樣的中小企業(yè)貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性很是之小，雖然此刻良多城市成立了中小企業(yè)貸款擔(dān)保中心，可是浸染也并非顯著，一是手續(xù)繁雜和費用高，二是并非中小企業(yè)都能獲得擔(dān)保中心的信賴，三是銀行對擔(dān)保中心也并非完全信賴，所以，我們當(dāng)初設(shè)想的很好的方案在實施過程中年夜打折扣，貸款難的問題極待獲得解決。
為體味決眼下這個十分棘手的問題，公司率領(lǐng)積極剖析得出以下結(jié)論：銀行與企業(yè)是一種相輔相成、互惠互利、配合成長的關(guān)系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協(xié)作，對全市經(jīng)濟社會事業(yè)成長也是做出了進(jìn)獻(xiàn)的。但從當(dāng)前呈現(xiàn)的問題來看，存在了一些不成輕忽的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體默示。公司***司理認(rèn)為只有增強銀企合作，才是最好的解決法子。為了從銀行那兒那里獲得貸款，公司**司理，多次找到銀行負(fù)責(zé)人，就貸款事宜進(jìn)行談判。并經(jīng)由過程以下法子來與對方交涉。
一、告訴銀行方面我們的誠意
1、我們***公司在此次金融危機中只是且則性的碰著了堅苦，呈現(xiàn)了資金上的堅苦，可是我們**公司是講究誠信的，否則我們也不會成長起來。
2、我們有規(guī)范的財政軌制，有很高的企業(yè)打點水平。公司有規(guī)范的賬冊、規(guī)范的核算，有清楚年夜白的經(jīng)營和盈虧數(shù)據(jù)，可以讓銀行方面實其實在地看獲得我們公司的成長情形。
二、采納積極步履
1、和銀行連結(jié)互動。公司***司理邀請銀行負(fù)責(zé)人來我公司實地考查，經(jīng)由過程揭示自身現(xiàn)實情形，讓銀行發(fā)現(xiàn)我們是有潛力的企業(yè)，讓為他們伸手拉我們一把；
2、信用貸款額度恰當(dāng)加年夜，立異融資擔(dān)保體例。公司**司理經(jīng)由過程自身人際關(guān)系，找到了多家知名企業(yè)做為擔(dān)保人，知名企業(yè)之間彼此擔(dān)保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消弭了銀行方面的一些疑慮。
第6篇：中期工作匯報范文
人力管理中心是分管離崗職工的部門，占全廠離崗職工總數(shù)的90%以上，近幾年，因受多種因素的影響，穩(wěn)定工作異常嚴(yán)峻，職工訴求呈上升趨勢，面對這一嚴(yán)峻形勢，作為維穩(wěn)工作的一線員工，深知責(zé)任重大，如何積極認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作，下面就幾方面向公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。
一、人員管理
思想決定行動，只有我們從思想上認(rèn)識到維穩(wěn)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，才會全身心投入到此項工作中，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定作為我們義不容辭的責(zé)任，對此我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)廠領(lǐng)導(dǎo)對維穩(wěn)工作的指示和要求，并制定出我們的工作方案，切實的讓離崗職工感受到廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷，我們采取諸多措施，其一：為每一名離崗職工建立信息檔案，并做到信息實時更新。不疏漏任何一個不穩(wěn)定因素。其二：與離崗職工建立有效溝通聯(lián)系方式，例如:互留電話，加微信好友等，讓離崗職工在有問題或需要幫助的時候可以及時聯(lián)系到我們，不讓矛盾進(jìn)一步升級，為妥善解決矛盾爭取足夠的時間。其三：有針對性的做好穩(wěn)定工作，個人的精力是有限的，因此我們將離崗職工分組管理，逐級篩選，有助于高效的做好維穩(wěn)工作。其四：抓住每次與離崗職工接觸的機會，獲取信息反饋。從離崗職工那里了解他們對我們工作的看法，從言語中獲取我們應(yīng)該改進(jìn)的地方，認(rèn)真總結(jié)提煉，切實做好工作。
二、維穩(wěn)工作
在工作中，我們工作的對象是人，要篩選出重點關(guān)注的對象，特別是國慶七十周年即將來臨的時刻，針對這些人我們做到經(jīng)常溝通，通過走訪等多種形式，了解他們的思想動態(tài)，在溝通中引導(dǎo)糾正重點人的偏激思想，如離崗職工羅忠波通過談話，發(fā)現(xiàn)思想情緒異常波動，針對這一現(xiàn)象，我們耐心細(xì)致做好工作的同時及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，用自己積極陽光的心態(tài)去感染他們，讓他們感受到組織的溫暖。
做好維穩(wěn)工作首先要有耐心，特別是在目前復(fù)雜的環(huán)境下，要理解上訪職工的心態(tài)，一些下崗職工因生活壓力，心情比較煩躁，甚至?xí)a(chǎn)生過激行為，將會給穩(wěn)定工作帶來負(fù)面影響。每當(dāng)遇到這樣情況，我們的工作方法是“不頂”。請他們坐下來，耐心地聽他們訴說自己的困難和苦中，等他們氣消了，話說完了，情緒平穩(wěn)了，我們再逐條幫助他們解答所提出的訴求，盡全力幫助解決所遇到的困境，這樣既拉近了感情，理順了關(guān)系，又解決了問題。
如下崗職工已退休十多年，來查詢住房公積金事宜，我們負(fù)責(zé)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行查找近二十年的工資單，用事實證明，解除他們的疑慮。
多年來，人力管理中心始終堅持對職工提出的訴求，想辦法盡力幫助解決，對訴求人員提出的問題不拖，盡快解決，既使有一部分問題解決不了的，我們也相應(yīng)的做好工作，講清形勢，理順關(guān)系，消除誤解，不把今天發(fā)生的問題拖到明天去處理。求得廣大職工的理解和支持，化解矛盾，保持了穩(wěn)定
三、幫扶工作
第7篇：中期工作匯報范文
et工貿(mào)有限公司座落在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)甌海大道東號，為中國獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標(biāo)：“餐寶”、“匯順達(dá)”，該產(chǎn)品系獨立、自主、自行投資開發(fā)研制。目前公司占地面積60余畝，建筑面積45300平方米，現(xiàn)有員工523人，其中中高級職稱27人，技術(shù)開發(fā)人員60余人；是浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”，浙江省“五個一批”重點企業(yè)，浙江省“誠信示范企業(yè)”，溫州市“創(chuàng)建信用企業(yè)先進(jìn)單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)”、“資信百佳企業(yè)”。
公司生產(chǎn)的耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品，是以天然石英砂及優(yōu)質(zhì)的化工原料為基礎(chǔ)，經(jīng)高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結(jié)晶無機物，其產(chǎn)品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產(chǎn)品輻射全國各地，同時還出口遠(yuǎn)銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區(qū)。企業(yè)管理通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“甌海精品”。
2002年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。已經(jīng)浙經(jīng)貿(mào)委同意批復(fù)——引進(jìn)年產(chǎn)13560萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經(jīng)貿(mào)委列為重點技改項目，項目完成后，產(chǎn)品的科技含量將進(jìn)一步增加，年銷售收入可達(dá)37200萬元，利稅4979.3萬元，總體水平達(dá)到國際同行先進(jìn)水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規(guī)模型的“三型”企業(yè)。
二、企業(yè)技術(shù)中心概況
加大科研投入公司每年都投入大量的經(jīng)費，專門用于科研開發(fā)，2003年度投入經(jīng)費達(dá)317萬元，占全年銷售收入的3％以上。
重用科技人才公司聘請了5名玻璃器皿的專家作為公司的技術(shù)顧問，其中高級工程師4名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術(shù)開發(fā)研究中心，目前中心擁有一個技術(shù)開發(fā)部、一個設(shè)計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養(yǎng)，科技創(chuàng)新”的理念，廣納賢士，中心現(xiàn)有人員16人，其中大專學(xué)歷以上的13人，占81.25%，中級以上職稱的11人，占68.75%。憑借雄厚的經(jīng)濟、技術(shù)實力和人才、機制等優(yōu)勢，產(chǎn)品目前在國內(nèi)系獨家生產(chǎn)，擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。
促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化公司技術(shù)中心從98年下半年開始，對產(chǎn)品的配方及工藝進(jìn)行試驗，每次投入的材料經(jīng)費達(dá)八、九萬元，時間長達(dá)半月之久，經(jīng)過幾十次的試驗、調(diào)整，從而使產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)工藝不斷得到完善，經(jīng)省科委新產(chǎn)品鑒定，獲得了“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”稱號，該產(chǎn)品特別適用作于微波爐用餐具；國內(nèi)日用玻璃行業(yè)，首例用池爐生產(chǎn)耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達(dá)到國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平，另于2003年4月經(jīng)浙江省科技信息研究所國內(nèi)查新，結(jié)論是：尚未見有國內(nèi)企業(yè)采用自動成型和鋼化工藝已開發(fā)或生產(chǎn)出“白玉(乳白)耐熱鋼化玻璃器皿(餐具)”產(chǎn)品的報道。所開發(fā)的產(chǎn)品投入生產(chǎn)，連續(xù)四年取得了良好的經(jīng)濟效益，2003年度實現(xiàn)銷售產(chǎn)值10725萬元，出口創(chuàng)匯1070萬美元。
三、企業(yè)中心負(fù)責(zé)人情況
公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術(shù)工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產(chǎn)品的研究和開發(fā),獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列,一百二十多個品種的結(jié)構(gòu)設(shè)計,模具設(shè)計以及三維造型和數(shù)控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進(jìn)行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設(shè)備的設(shè)計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經(jīng)驗，所主持開發(fā)的耐熱鋼化玻璃餐具產(chǎn)品填補了國內(nèi)的空白，獲得浙江省“高質(zhì)量科技產(chǎn)品”，溫州市“質(zhì)量信得過產(chǎn)品”。
四、技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)
技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，為此，在企業(yè)提供經(jīng)濟支持下，充分吸收企業(yè)和社會力量，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。
公司技術(shù)研究開發(fā)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術(shù)研究開發(fā)中心的發(fā)展規(guī)劃是有直接關(guān)系?，F(xiàn)就我公司公司技術(shù)研究開發(fā)中心發(fā)展規(guī)劃說明如下：
長遠(yuǎn)目標(biāo)：
1.將公司技術(shù)中心建設(shè)成為一個集研究開發(fā)和管理一體，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的研究所。
2.發(fā)展名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨地區(qū)發(fā)展。
3.加強自主開發(fā)能力，完成自有專利3項以上。
4.提高研究裝備水平，達(dá)到國內(nèi)一流。
5.完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)國際標(biāo)準(zhǔn)化。
中期目標(biāo)：
1.總目標(biāo)：與國際接軌，將企業(yè)做大做強。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9000：2000質(zhì)量管理體系和ISO14001：1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的策劃，以及設(shè)計開發(fā)，嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.不斷改善和完善本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和技術(shù)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，努力躋身國際先進(jìn)行列。
4.重點完成以下項目的設(shè)計與開發(fā)：
做好13560萬件技術(shù)改造項目的設(shè)計準(zhǔn)備工作。
5.建立合理運行的研究開發(fā)機構(gòu)。
6.建立健全公司技術(shù)中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓(xùn)機制，引進(jìn)和培養(yǎng)5至10名具有創(chuàng)新能力的、高學(xué)歷的人才。
7.不斷完善公司網(wǎng)站，增加科技含量。
8.創(chuàng)建省級企業(yè)技術(shù)中心。
近期目標(biāo)
1．建立健全公司技術(shù)中心管理制度。
（1）確保各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)
（2）確定財務(wù)、信息、檔案、科研、設(shè)計項目工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)
2．建立部門及個人的考核制度，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
3．加強文檔管理
配合公司整頓技術(shù)檔案的管理要求，加強內(nèi)部文檔管理，所有設(shè)計、施工組織和階段性成果都必須進(jìn)行詳細(xì)完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。
4．加強項目管理
注重項目的計劃和規(guī)劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質(zhì)量、周期性統(tǒng)計、檢查技術(shù)文檔的質(zhì)量為依據(jù)，對參與項目的人員進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部考核。
5、加強工人的技術(shù)培訓(xùn)工作。
6、開發(fā)目標(biāo)：
（1）加強產(chǎn)品器型的設(shè)計與開發(fā)，近斯須開發(fā)方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計，同時要進(jìn)行模具的設(shè)計以及指導(dǎo)車間對模具的生產(chǎn)等。
（2）加強花紙的設(shè)計與開發(fā)，年設(shè)計新花紙要達(dá)到15個以上。
第8篇：中期工作匯報范文
高三：時不我待 負(fù)重前行
3月14日，高三年級部會議召開，方華新校長、馮金泉書記、張建斌副校長和高三年級2位主任及高三全體班主任、備課組長參加了會議。
年級部唐惠強主任提出了“抓住一個中心、做好兩項轉(zhuǎn)移，創(chuàng)新多項舉措”的工作思路?！耙粋€中心”指的是學(xué)生。 “一段臨界生”的結(jié)對輔導(dǎo)工作，提交“一人一案”的攻尖培育方案，從細(xì)從實；學(xué)習(xí)困難、經(jīng)濟困難等特殊學(xué)生要給予特別的關(guān)注和關(guān)懷；情緒要疏導(dǎo)，心理有郁結(jié)的學(xué)生，要專業(yè)老師的輔導(dǎo)；防疫一線醫(yī)護(hù)人員的子女要關(guān)愛……“兩項轉(zhuǎn)移”是指空中課堂管理重點從“上線率”轉(zhuǎn)移到“上課認(rèn)真度”上；線上作業(yè)管理重點從“上交率”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)批改”反饋上。要讓學(xué)生充分意識到，面對高考的終端考查，時間并不寬裕，不能僅僅停留在上線和上交兩個低級層次，應(yīng)該更自律更高效。創(chuàng)新多項舉措是指老師們在停課不停學(xué)期間，要探索更多提高教育教學(xué)效果的金點子，比如線上班會課、給學(xué)生寫信等。方校長給全體學(xué)生寫了一封長信，直抵靈魂，發(fā)人深??；年級部微信推送了給高三學(xué)生一封信和高三百日動員令；6班郭老師給學(xué)生寫了一封感人肺腑的勵志信等等。
高二：立足現(xiàn)狀 實干求進(jìn)
3月15日，高二年級部會議召開，方華新校長、葉勤副書記、張建斌副校長、教師發(fā)展中心王海秋主任和高二年級2位主任及高二全體班主任、備課組長參加了會議。
高二是承前啟后的年段，年級組以實干求進(jìn)取。在會上高二年級12個班的班主任分別從空課、作業(yè)、考試等方面交流了各班級情況，并分享班級管理的先進(jìn)經(jīng)驗和有效舉措。線上班會課的組織，課后的分享，師生心得交流的多樣化途徑探索等；作業(yè)優(yōu)秀率比較高的學(xué)生如何體現(xiàn)示范性；線上考試如何組織更加高效等等。班主任們各抒己見，立足精細(xì)管理，優(yōu)化管理，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，督促學(xué)生做“強者越強”中的強者。
方華新校長充分肯定這段時間高二年級組的務(wù)實作風(fēng)，指出網(wǎng)上授課是疫情期間的必須有的形式，線上教學(xué)遇到的問題是所有師生共有的，但高二年級認(rèn)真的監(jiān)督、謀劃、思考學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，實事求是，行動是有收獲的。方校長還倡議所有授課教師網(wǎng)絡(luò)上課時也可有上課儀式感，通過上下課的問好、洪亮的聲音等，拉近與學(xué)生的距離。
高一：細(xì)處著眼 力求走心
3月16日，高一年級部會議召開，方華新校長、閆杰副校長、張建斌副校長和高一年級2位主任及高一全體班主任、備課組長參加了會議。
會議著眼于引導(dǎo)老師們，在居家教育教學(xué)期間，靜心細(xì)心，力求走進(jìn)學(xué)生的內(nèi)心。備課組教學(xué)的“細(xì)”體現(xiàn)在，線上課與返校后教學(xué)的銜接，線上課與整個學(xué)期教學(xué)的整體規(guī)劃處理；時間管理的“細(xì)”體現(xiàn)在，班主任引導(dǎo)學(xué)生制定詳細(xì)的時間表，從早讀到作業(yè)時間，如何統(tǒng)籌規(guī)劃；任課老師們對學(xué)業(yè)的“細(xì)”體現(xiàn)在，對網(wǎng)上測試成績的客觀分析，結(jié)合學(xué)生的聽課的認(rèn)真度、上線率分析學(xué)生和班級成績的關(guān)聯(lián)性，科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)……除了細(xì)致分、靜心落實外，高一班主任們還力求走心，用學(xué)生能接受、樂接受的形式，來進(jìn)行交流，落實教育教學(xué)工作?！扒跍贤?，多表揚”是11班謝蘇美老師最常用的法寶。除此之外她也利用具體案例進(jìn)行分析，在會上她和大家分享了鼓勵的重要性，以及及時跟家長溝通的必要性。她充分意識到，尤其是當(dāng)前學(xué)生居家學(xué)習(xí)，更要處理好學(xué)習(xí)與生活、學(xué)生與家長的關(guān)系?！盃I造良好家庭氛圍”的路徑很多，5班胡燁倩老師也進(jìn)行了分享，對班上的學(xué)生幾乎每天為家里做菜，作為班主任她時刻鼓勵，并挖掘行為背后的閃光點，比如感恩比如勤勞比如細(xì)心等等作為德育教育的素材……
管理團(tuán)隊：風(fēng)正帆起號角鳴
面對新的校區(qū)，面對疫情趨好的新形勢，北師大嘉興附中需要統(tǒng)一思想，以新的面貌迎接新的挑戰(zhàn)。3月15日晚上八點，北師大附中校級班子辦公會在線上召開，會議就下階段學(xué)校工作的重點一一進(jìn)行了梳理，歷時兩個小時。為了更好地做好下階段工作，統(tǒng)一管理團(tuán)隊思想，抓實落實各項工作。3月16日上午九點半，北師大嘉興附中中層以上干部行政會議如期召開。會議由方華新校長主持，他首先強調(diào)，雖然嘉興疫情25天無新增，但大家依然要緊繃安全弦，做好防護(hù)事。他指出，近期學(xué)校通過一系列會議的形式來統(tǒng)一思想，鼓足干勁，全校教師要時刻將學(xué)生放在首位，全體干部要將“以身作則”作為與人相處的唯一方式，真抓實干，推動疫情期間的學(xué)校教育教學(xué)工作取得實效。
第9篇：中期工作匯報范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！根據(jù)縣局會議要求和安排，我就XXX中心衛(wèi)生院近期公衛(wèi)工作開展情況、存在問題、和下一步工作思路和舉措，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。
一、單位基本情況
XXX中心衛(wèi)生院位于XX縣西部沿海的一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，在職職工36人（在編人員18人，臨聘人員18人），其中專業(yè)技術(shù)人員29人，下轄17個村衛(wèi)生站，共有鄉(xiāng)村醫(yī)生17人，承擔(dān)著全鎮(zhèn)8個行政村，1.8萬多人口的基本醫(yī)療及公共衛(wèi)生服務(wù)。
二、2019年公共衛(wèi)生中期績效評估情況
2019上半年，我院在XX縣衛(wèi)生健康局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范及上級相關(guān)文件精神要求，各項工作任務(wù)得到了有序開展。2019年8月2日，XX縣衛(wèi)生健康局 海豐縣財政局 根據(jù)《2019年XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中期績效評估方案》對我單位開展了考評，在此次考評中我單位雖取得不錯的成績，但同時也暴露了許多不足，根據(jù)考核評估小組反饋的意見，我單位主要存在以下問題：
（一）、組織管理
1、未制定落實村醫(yī)40%工作任務(wù)的制度，衛(wèi)生站與院內(nèi)績效考核結(jié)果沒有與資金相掛鉤；
2、項目宣傳力度不夠，在轄區(qū)內(nèi)公共場所特別是人流密集地宣傳不到位；
3、家庭醫(yī)生團(tuán)隊服務(wù)工作記錄不齊全；
（二）、資金管理
1、未落實鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生方案，未制定績效評估計劃；
（三）、健康教育與健康促進(jìn)
1、健康教育資料發(fā)放登記造冊不規(guī)范；
2、健康素養(yǎng)促進(jìn)工作未全面開展；
（四）、居民健康檔案
1、居民健康檔案真實性偏低；
2、工作單位、血型、聯(lián)系人電話等不符合規(guī)范；
（五）、孕兒管健康檔案管理
1、新生兒訪視率偏低，管理率偏低；
2、產(chǎn)后訪視不及時；
（六）、預(yù)防接種管理
1、兒童接種信息錄入不規(guī)范；
（七）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)管理
1、檔案記錄不夠規(guī)范整齊；
2、計生巡查有缺陷；
（八）、藥具項目
1、村衛(wèi)生室發(fā)放藥具點在室內(nèi)，不方面群眾領(lǐng)取；
三、近期公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展情況
針對XX縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中期考評所暴露的問題，我院高度重視，對于做得不對的方面，立行整改；對于做得不足的方面，查漏補缺。
截至2019年9月30日，為全鎮(zhèn)18190名居民建立紙質(zhì)健康檔案14948份，紙質(zhì)建檔率為82.18%，并按照規(guī)定錄入廣東省基層醫(yī)療信息系統(tǒng)；開展健康教育講座8次、健康教育宣傳欄更換專9期，開展主題日健康教育宣傳活動8次，發(fā)放各類宣傳材料10107余份；計劃免疫工作每月定期開展，轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)已建立預(yù)防接種證1567份建證率100%，預(yù)防接種主動搜索，提高兒童計劃免疫接種率，同時把握好疫苗的入庫、保存，接種等工作，現(xiàn)已接種一類疫苗3133針次；兒童保健工作已經(jīng)完成新生兒訪視126人次，0-6歲兒童體檢1438人次，0-36個月兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)412人次；孕產(chǎn)婦管理工作，孕早期健康管理164人次，接受過產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦人數(shù)126，產(chǎn)后訪視率75%；65歲以上老年人健康管理1637人，現(xiàn)已建立老年人健康檔案人數(shù)為1095人，老年人健康管理率58.64%；高血壓病患者管理918人，規(guī)范管理608人，高血壓病患者管理率87.48%；糖尿病患者管理310人，規(guī)范管理234人，規(guī)范管理率85.09%；精神病患者管理110人，規(guī)范管理93人,規(guī)范管理率84.54%；傳染病監(jiān)測與報告管理工作，對疑似傳染病及時與上級有關(guān)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行了篩查處理，有效的杜絕了傳染病蔓延，今年來本院報告?zhèn)魅静?例，疫情報告率、及時率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%；結(jié)核病患者健康管理工作，經(jīng)上級定點醫(yī)療機構(gòu)確診并通知基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理的肺結(jié)核患者1人，均嚴(yán)格按照結(jié)核病管理規(guī)范進(jìn)行隨訪和管理；家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面，現(xiàn)已組建了4個家庭醫(yī)生團(tuán)隊，簽約常住人口5451人，其中重點人群簽約1708人。
四、下一步工作計劃
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實
通過召開職工大會統(tǒng)籌安排下一步的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎懲措施，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成。
2.部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開展
積極與鎮(zhèn)政府、村委等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，落實建立居民健康檔案和健康教育工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，強化責(zé)任意識，努力做好建立居民健康檔案和健康教育工作。
3.加大管理力度，提高工作制度
為了確保全年工作目標(biāo)的及時完成，成立公共衛(wèi)生項目工作領(lǐng)導(dǎo)督查小組，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到每項工作有計劃、有措施、有落實、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。
4.注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，盡量不輕易調(diào)動人員崗位，為此，我院將繼續(xù)加強對我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和力度，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平和工作質(zhì)量。
