質(zhì)量管理方法精選(九篇)

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第1篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】 消毒供應(yīng)中心；質(zhì)量管理；質(zhì)量監(jiān)控

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心承擔(dān)著醫(yī)院內(nèi)所有科室重復(fù)使用的醫(yī)療器械的清洗、滅菌等工作。其工作質(zhì)量控制直接影響甚至決定著患者的生命健康，與感染發(fā)生和醫(yī)療護(hù)理有直接的關(guān)系，在醫(yī)院的醫(yī)療安全管理中有著重要的意義。

1 精益管理

在進(jìn)行精益管理前，應(yīng)組織科室人員學(xué)習(xí)精益管理的內(nèi)容和內(nèi)涵。精益管理的5S管理方法包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。在具體實施上，整理指對消毒供應(yīng)中心進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，包括動作、流程、庫存、時間等方面的分析。整頓指規(guī)范物品放置地點，方便查找，提供效率；規(guī)范操作流程，嚴(yán)格按照流程工作，避免人為因素造成的錯誤；重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，對中心人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高人員綜合素質(zhì)。清掃指在正常工作中，物品都實行“三級保養(yǎng)”政策，提高每臺機器的使用效率，降低維修成本。清潔指對整理、整頓、清掃工作的堅持與深入，確保前3項工作質(zhì)量到位，必要時成立質(zhì)量監(jiān)管小組，定期與不定期檢查質(zhì)量管理工作，實施獎懲制度，促進(jìn)中心工作質(zhì)量不斷提高。素養(yǎng)指加強與各個科室的交流，重視各科室的反饋意見，根據(jù)反饋的信息及時改進(jìn)自身錯誤，注重品質(zhì)追求，主動發(fā)現(xiàn)和改正錯誤，不斷完善中心工作

2 危機管理

危機管理是企業(yè)為了應(yīng)對各種危機情境進(jìn)行的規(guī)劃決策、行為調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動的過程，目的在于消除或降低危機所帶來的威脅和損失。其主要內(nèi)涵包括承擔(dān)責(zé)任、真誠溝通、速度第一、系統(tǒng)運行、權(quán)威認(rèn)證等。在消毒供應(yīng)中心的質(zhì)量控制上，管理者要不斷收集病人的反饋信息，及時處理工作中產(chǎn)生的問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，展示消毒供應(yīng)中心良好的工作風(fēng)貌。危機管理的重點是預(yù)防，如果缺少事先的預(yù)防工作，當(dāng)危機來臨時就可能手足無措。能夠有效地預(yù)防危機，就能在危機產(chǎn)生時為醫(yī)院和科室贏得信任和理解。在處理問題時遵循速度第一和尊重事實，承擔(dān)責(zé)任的原則，及時向眾公布問題處理結(jié)果，讓大眾了解問題產(chǎn)生的原因和后期的處理過程，接受大眾的監(jiān)督。與科室和患者坦誠相待，在組織內(nèi)、外部進(jìn)行積極、坦誠、有效的溝通，充分體現(xiàn)出組織在危機應(yīng)對中的社會責(zé)任感，從而為妥善處理危機創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，達(dá)到維護(hù)和重塑形象的目標(biāo)。

3 風(fēng)險管理

風(fēng)險管理即對風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險來臨時進(jìn)行的管理，用以規(guī)避風(fēng)險的產(chǎn)生和解決風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。在具體實施中，中心任務(wù)是加強人員素質(zhì)評估，人的因素在消毒供應(yīng)中心中起到支配作用。由于消毒供應(yīng)中心工作比較特殊，中心職員必須做到自我學(xué)習(xí)、自我認(rèn)知、自我發(fā)展。樹立患者優(yōu)先的服務(wù)意識，加強自我技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。強化中心人員職業(yè)安全防護(hù)教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，并按照操作流程工作。在工作中，可以定期選擇部分護(hù)士到消毒供應(yīng)中心交換，相互學(xué)習(xí)和交流工作，使得手術(shù)室人員和消毒供應(yīng)中心人員能夠熟悉彼此的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上開展更廣泛更深入的工作合作和交流，以此帶動兩個部門的同時發(fā)展，促進(jìn)整體工作的最優(yōu)化。兩個部門相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，從而形成良好的文化氛圍與人際關(guān)系。

4 質(zhì)量監(jiān)控

消毒供應(yīng)中心的關(guān)鍵體現(xiàn)在對醫(yī)院感染的有效控制上，工作的中心在于保證供應(yīng)物品的質(zhì)量。通過對供應(yīng)中心各環(huán)節(jié)工作的嚴(yán)格質(zhì)量控制，尤其是對全院可重復(fù)使用的診療器械、器具的集中回收、分類、清洗、包裝、滅菌、發(fā)放的管理，提高器械的清洗質(zhì)量和滅菌質(zhì)量以及使用周轉(zhuǎn)率，可有效地降低醫(yī)院感染的發(fā)生，滿足臨床工作需要。質(zhì)量控制包括：下收下送過程中監(jiān)控、清洗質(zhì)量控制、清洗效果的監(jiān)控、包裝質(zhì)量監(jiān)控、滅菌、儲存過程的監(jiān)控、微生物檢測監(jiān)控、一次性物品的監(jiān)控等。

5 結(jié) 語

醫(yī)院嚴(yán)格實施管理制度及操作規(guī)范，能獲得重復(fù)利用的器械、器具、敷料等的穩(wěn)定、可靠、均一的質(zhì)量水平，為臨床各科室提供安全的器械、器具。消毒供應(yīng)中心實施質(zhì)量管理控制，對整個醫(yī)院的有效管理和工作有重要的意義。消毒供應(yīng)中心的護(hù)理人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備專業(yè)的知識，能夠保證重復(fù)使用的器械質(zhì)量安全，避免感染的發(fā)生，具有清洗、消毒、包裝、滅菌經(jīng)驗的專業(yè)知識。在工作中，做到預(yù)防為主、自我監(jiān)控、承擔(dān)責(zé)任、真誠溝通，嚴(yán)格把握工作流程中的細(xì)節(jié)，實施質(zhì)量監(jiān)控，切實提升自身服務(wù)水平，保障患者生命安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 金云玉，王琳，劉麗.精益管理在消毒供應(yīng)中心管理中的應(yīng)用[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2012，22（11）：2386.

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第2篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

伴隨著改革開放程度的不斷發(fā)展和逐漸深入，我縣建筑行業(yè)工程質(zhì)量與其服務(wù)總水平提升到了一個新的層次。一直以來，我國嚴(yán)格貫徹與執(zhí)行“百年大計、質(zhì)量第一”的發(fā)展方針，對建設(shè)和進(jìn)一步發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)和擴大對外開放起到了不可忽視的作用，做出了突出的指導(dǎo)性貢獻(xiàn)。建筑工程的質(zhì)量與人們的生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，為了改善建筑工程的質(zhì)量，必須提高建筑工程質(zhì)量的管理水平，不斷探索和實施新的管理方法。

質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理是涉及企業(yè)的所有成員，是企業(yè)生存、經(jīng)營、發(fā)展必需的一種綜合性管理活動，通過建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)等活動，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，提高質(zhì)量管理水平。建筑工程質(zhì)量包括廣義及狹義兩個方面的含義， 廣義的工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量與工序質(zhì)量；狹義的工程質(zhì)量僅指施工質(zhì)量。高效、經(jīng)濟(jì)地建造出符合設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)以及用戶需要的質(zhì)量合格的建筑工程是建筑施工質(zhì)量管理的目的，施工企業(yè)各部門對施工各階段、各環(huán)節(jié)采用的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的方法。全面質(zhì)量管理是企業(yè)以全員參與為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以本組織所有成員受益和讓顧客滿意為目的，而達(dá)到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理的方法和理論，可以從根本上提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程質(zhì)量的重要性

建筑工程是建筑實體從無到有形成的過程，并且對整個產(chǎn)品的質(zhì)量有著重要影響的，因此，要想在一定程度上保障建筑工程整體質(zhì)量就要把握住建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。伴隨著建筑工程較為復(fù)雜的施工過程，其涉及面與覆蓋面較為廣泛，所以受到的影響因素也各種各樣。因此，在建筑工程的施工過程中對其質(zhì)量管理的維護(hù)和保障就顯得極為重要與關(guān)鍵。

建筑工程質(zhì)量管理方法

加強設(shè)計單位的管理勘察

設(shè)計是工程建設(shè)的第一步，反映出現(xiàn)階段人們的對建筑功能的需求，符合當(dāng)前的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，主要體現(xiàn)“以人為本”的思想。在這個階段造成的失誤，一旦施工完成，是很難在以后彌補的。因此，要加強設(shè)計單位的管理，首先，招標(biāo)投標(biāo)要選擇資質(zhì)實力強、等級高、管理先進(jìn)的設(shè)計單位。其次，采取設(shè)計方案評比等方法，優(yōu)選設(shè)計方案，同時反復(fù)論證、修改、審定，優(yōu)中選優(yōu)。

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系

建立健全建筑工程質(zhì)量管理的法規(guī)體系，加大執(zhí)行力度，在一定程度上貫徹落實建筑施工許可證制度，從而確保建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)。嚴(yán)格實施高要求的建筑工程招標(biāo)制度，不僅對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、開展改進(jìn)經(jīng)營管理和公平競爭提供推動作用，而且體現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)中所奉行的公平競爭準(zhǔn)則，充分發(fā)揮社會注意市場機制的作用，有效地降低和減少腐敗作風(fēng)行為，為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供一定的外部力量。

（三）建筑工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理

質(zhì)量預(yù)控是事先找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的管理和技術(shù)措施，從而達(dá)到質(zhì)量要求，實行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法。一項工程的質(zhì)量預(yù)控，重點是質(zhì)量計劃，此外還應(yīng)該包括工程防護(hù)計劃、質(zhì)量通病防治措施等一系列的預(yù)防手段。在實施預(yù)控管理的過程中，首先制定計劃和編寫相關(guān)材料內(nèi)容包括：問題說明、目標(biāo)說明、限制和假設(shè)條件、小組指導(dǎo)方針、小組成員和責(zé)任、初步的項目藍(lán)圖。在章程指導(dǎo)下，利用“顧客反饋”評估系統(tǒng)進(jìn)行初步評估，最后形成與項目有關(guān)的流程“藍(lán)圖”。預(yù)控措施具體為：(1)分析監(jiān)理及施工合同；(2)工程項目監(jiān)理機構(gòu)的建立；(3)編制監(jiān)理規(guī)劃。

（四）建筑工程施工階段質(zhì)量管理

工程建設(shè)的實施者主要是施工承包方，所以在施工階段的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理在開工前對施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制就顯得極其重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實施過程中是否滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、設(shè)計要求和需方的愿望。同時對其提出準(zhǔn)確、完整履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，致使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有系統(tǒng)、有計劃的活動。這個過程中的質(zhì)量管理包括：(1)材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的控制；(2)工序質(zhì)量控制；(3)質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制。

開展全面質(zhì)量管理教育

提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量認(rèn)識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一道關(guān)。開展全面質(zhì)量管理教育可以提升施工人員的質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量責(zé)任感。全面質(zhì)量管理的教育活動可以從以下兩點著手：第一，對普通的建筑個人開展質(zhì)量管理的普及化教育。依據(jù)不一樣的工種與崗位來規(guī)劃和制定相關(guān)的管理準(zhǔn)則，將工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格編入。第二，開展一系列學(xué)習(xí)理論和基礎(chǔ)知識的活動，在一定程度上確保其對建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)手段和國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)營經(jīng)驗有一定的認(rèn)識和了解。開展針對從事建筑工程質(zhì)量管理專門工作人員的專門化訓(xùn)練與培養(yǎng)。借助于短期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等手段。

建筑工程質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量控制是指“為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)活動，”工程項目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為設(shè)計文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段劃分，其質(zhì)量控制相應(yīng)的劃分為事前、事中和事后控制。

施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制包括兩個階段：工程驗收和質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制。工程項目驗收是施工階段最后工作內(nèi)容，項目具備竣工驗收條件是指工程項目業(yè)已完成工程合同規(guī)定和項目設(shè)計圖紙的全部內(nèi)容，同時達(dá)到窗明地凈、電通、水通等條件，完全符合建設(shè)單位的使用要求，它標(biāo)志項目施工任務(wù)已全面完成。該階段的質(zhì)量控制管理包括：(1)單位工程質(zhì)量的綜合評定；(2)竣工驗收階段的質(zhì)量控制；(3)保修階段的質(zhì)量控制。

強化政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督和施工過程監(jiān)理

進(jìn)一步強化政府對工程施工過程監(jiān)理和工程質(zhì)量的監(jiān)督，要提高質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率，一定把建筑工程項目都納入政府質(zhì)量監(jiān)督范圍，通過監(jiān)督檢查推動施工企業(yè)加強質(zhì)量管理，從而全面提高工程質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量問題關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)安全，也影響著建筑工程單位的信譽，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，質(zhì)量管理的理論和方法將更加豐富，我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸慶.我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督現(xiàn)狀與對策[J].山西建筑,2007(07).

第3篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：橋梁工程，混凝土質(zhì)量，管理方法

中圖分類號： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一 影響橋梁工程混凝土質(zhì)量的因素

影響混凝土質(zhì)量的因素主要有內(nèi)因和外因兩個具體的方面，其內(nèi)因就是混凝土各個組料之間的配合比狀況，配合比狀況又可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析和說明，一是水灰比以及水泥強度的問題，二是骨料的品種以及等級的問題。外因則是混凝土的攪拌、澆筑以及維護(hù)與保養(yǎng)效果。下文中將就這樣一些方面展開具體的說明和分析。

二 橋梁工程混凝土質(zhì)量的控制措施

在進(jìn)行橋梁施工時對混凝土質(zhì)量的控制主要是集中在兩個具體的方面，一方面就是要盡可能的保證混凝土的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，另一方面就是要在滿足設(shè)計的前提下來盡可能的降低建設(shè)成本，而這樣兩點要求的提出實際上也就是要求在建設(shè)的過程當(dāng)中盡可能的降低混凝土的標(biāo)準(zhǔn)差。所謂混凝土標(biāo)準(zhǔn)差的控制，指的是施工的過程當(dāng)中通過科學(xué)的管理來保障混凝土的強度客觀存在的離散性能夠較好的控制在一個比較小的范圍之內(nèi)。在橋梁施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，混凝土質(zhì)量的控制必須要貫穿于整個混凝土的制備過程當(dāng)中，具體來說就需要從以下幾個方面來進(jìn)行控制和注意。

2.1 主要材料的控制

對主要材料的控制包括三個方面，第一點就是對水泥的技術(shù)要求，現(xiàn)代社會市場上可供選擇的水泥種類非常之多，在進(jìn)行選擇的時候就必須要結(jié)合工程的實際要求來進(jìn)行，盡可能的挑選出適配強度最為合理且經(jīng)濟(jì)實惠的水泥來，這樣一方面能夠較好的滿足施工建設(shè)的實際需要，另一方面也能夠從成本上予以控制。在這其中還需要考慮到橋梁工程本身的特點，也就是其建設(shè)施工過程中所使用的混凝土對于抗彎拉強度的要求是非常高的，因此在進(jìn)行選擇的時候也就需要使用抗折強度比較高的水泥，通常情況下道路硅酸鹽水泥就正是最佳的選擇。第二點就是要明確粗細(xì)集料的等級，需要針對于不同的工程項目來針對性的選擇更加合適的集料，配置有抗凍要求的混凝土集料，其一級集料的含水率就不能夠大于1%，相對應(yīng)的壓碎值則不能夠大于10%；二級集料的含水率不能夠大于2%，相對應(yīng)的壓碎值則不能夠大于15%，出自之外，所用用作橋梁工程建設(shè)的粗集料都必須要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行合成級配。第三點就是要保證橋梁建設(shè)中所使用的水的質(zhì)量，混凝土中所使用的水都需要進(jìn)行一系列必要的檢驗，一方面是不能夠摻有雜質(zhì)，另一方面則是對硫酸的含量以及PH值等有具體的要求。

2.2 確定合理的基準(zhǔn)配合比

在橋梁施工建設(shè)過程當(dāng)中，水泥混凝土的配合比需要依據(jù)實驗室的基準(zhǔn)配合比來進(jìn)行確定，并需要在施工建設(shè)的過程當(dāng)中根據(jù)橋梁工程的實際需要來確定各種外加劑的應(yīng)用品種和用量，并在此過程當(dāng)中來對混凝土技術(shù)性能是否完全符合設(shè)計的要求來進(jìn)行檢驗。在實際當(dāng)中，有很多橋梁都是在不該發(fā)生開裂的位置處發(fā)生了相當(dāng)嚴(yán)重的開裂，有的則是在冰凍的環(huán)境下發(fā)生較為嚴(yán)重的剝落，使得橋面遭受嚴(yán)重的破壞，這樣一系列不良狀況的出現(xiàn)和發(fā)生往往都是因為在進(jìn)行建設(shè)的時候沒有使用高性能的混凝土。而混凝土添加劑的使用則需要根據(jù)實際的橋梁工程情況來進(jìn)行選擇和添加，如粉煤灰以及礦粉等廢料的添加就能夠使得混凝土具有較好的強度、耐久性和抗腐蝕性，能夠較大程度的節(jié)約施工成本。

2.3 正確按照配比進(jìn)行施工

在進(jìn)行橋梁建設(shè)施工的過程當(dāng)中，所使用的混凝土施工配比往往都需要及時的根據(jù)試驗室配比換算而來，在這樣一種狀況下，就需要切實的保證在施工中所使用的材料和在實驗室內(nèi)使用的材料保持一致。除此之外，還需要做的就是要嚴(yán)格的控制好水灰比以及水泥的實際用量，與此同時也需要考慮施工的具體季節(jié)，根據(jù)當(dāng)?shù)赜晁恳约坝暄┨鞖獾木唧w影響來對施工中所使用的水量進(jìn)行調(diào)整，盡可能避免因為含水量的不合適而使得橋梁混凝土的強度無法達(dá)到既定的要求。

2.4 對攪拌過程進(jìn)行監(jiān)控

攪拌過程當(dāng)中各項因素的變動同樣會對混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，具體來說就包括攪拌機具的不同以及攪拌方式的不同等，都會產(chǎn)生一定的影響的。在攪拌的過程當(dāng)中，最為重要的一點就是要控制好攪拌的實際溫度，這一點在冬天的時候尤其如此，相關(guān)方面的礦物摻料以及外加劑等都必須要進(jìn)行必要的預(yù)熱之后才能夠投入到攪拌機當(dāng)中去，且絕對嚴(yán)禁在投加的過程當(dāng)中將冰雪等混入到骨料當(dāng)中來。這樣一些方面的工作都需要盡可能的做好，這主要是因為混凝土一旦攪拌不嚴(yán)實的話就容易在其內(nèi)部產(chǎn)生不良的氣孔，嚴(yán)重的時候甚至?xí)?dǎo)致開裂情況的出現(xiàn)，由此我們才一再強調(diào)在橋梁施工的過程當(dāng)中做好混凝土的攪拌工作。最后強調(diào)的一點就是在攪拌的過程當(dāng)中不得隨意的摻水，這主要是因為混凝土中水分的蒸發(fā)會使得其內(nèi)部的空隙增大，對混凝土強度的控制有著不利的影響。

2.5 混凝土現(xiàn)場澆筑的管理

澆筑就是將已經(jīng)攪拌完成的混凝土澆筑成為各種我們所需要的結(jié)構(gòu)的過程，這樣一個過程的進(jìn)行對于混凝土質(zhì)量的保證和體現(xiàn)同樣有著較為關(guān)鍵的作用，在進(jìn)行操作的過程當(dāng)中很重要的一點就是要控制好混凝土在澆筑過程當(dāng)中的下落速度以及入模的高度，盡可能實現(xiàn)大分塊、厚分層和長分段的連續(xù)澆筑結(jié)構(gòu)。橋梁混凝土的澆筑實際上是有其顯著的特點的，主要就是在澆筑的過程當(dāng)中采取封層澆筑時上下層澆筑，其厚度則控制在30cm左右，其中墩臺等大體積結(jié)構(gòu)在進(jìn)行澆筑時分塊通?？刂圃?0m³左右，擋土墻等長條形的混凝土結(jié)構(gòu)澆筑則需要將分層的長度控制在10cm左右，且在進(jìn)行澆筑的過程當(dāng)中要盡可能的振搗適度且充分，對于構(gòu)件的各個部位都要予以充分的搗實但又不能夠過振，只有通過這樣多方面的控制和管理才能夠真正實現(xiàn)混凝土質(zhì)量的完善與良好控制。

2.6 混凝土強度的快速測定

在橋梁施工建設(shè)的過程當(dāng)中，對混凝土強度進(jìn)行快速的測定也是檢驗混凝土質(zhì)量的有效措施之一，經(jīng)過長期的實踐發(fā)現(xiàn)這樣一種方法也是行之有效的，能夠一定程度避免不良事故的發(fā)生。在進(jìn)行快速檢測的過程當(dāng)中，為了能夠更好的保證施工質(zhì)量，最好能夠快速的測定出施工現(xiàn)場混凝土在一定時間之后的強度，這樣的話就可以在混凝土強度出現(xiàn)問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)并予以有效的處理。技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)今的環(huán)境條件下，已經(jīng)有較多中比較成熟的快速測定混凝土強度的方法，在橋梁施工的時候可以根據(jù)工程特點進(jìn)行選擇和使用。

2.7 混凝土的養(yǎng)護(hù)工作

主要是通過一定的工藝措施來讓混凝土建立起來良好而適當(dāng)?shù)乃磻?yīng)來，這樣就能夠使其實現(xiàn)更加良好的硬化。在這里特別需要注意的一點就是混凝土強度的形成大多都是在養(yǎng)護(hù)期間形成的，因此就更加有必要做好養(yǎng)護(hù)階段中的各項工作。到目前為止，混凝土的養(yǎng)護(hù)工作同樣有較多種具體的方法可以應(yīng)用，同樣是根據(jù)實際的工作環(huán)境和條件來進(jìn)行選擇。

結(jié)語：通過上文的說明和分析我們就可以看到，混凝土質(zhì)量的控制與管理是貫穿在整個施工過程當(dāng)中的，監(jiān)理工程師的責(zé)任就是要保證混凝土的質(zhì)量始終處在一種可控的狀態(tài)下，并在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上及時的處理問題，以此來保證整個橋梁施工建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張宏雨.工程施工中混凝土的質(zhì)量控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2008（7）

第4篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】工程；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理與控制的原則

一是堅持“質(zhì)量第一”的市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則；二是“用戶至上”的基本原則；三是“以人為核心”的原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，要以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量；四是以預(yù)防、預(yù)控為主的原則，這是確保施工質(zhì)量的前提，預(yù)防為主，防患于未然。五是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設(shè)計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

2 建筑工程質(zhì)量管理與控制的責(zé)任主體

在建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和有關(guān)文件的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.1 建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負(fù)責(zé)方，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料設(shè)備、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的權(quán)力。

2.2 勘察單位是指對地形、地質(zhì)及水文等要素進(jìn)行測繪、勘探、測試及綜合評定，并提供可行性評價與建設(shè)工程所需勘察成果資料的單位。設(shè)計單位是按照現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程項目進(jìn)行綜合性設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并提供建設(shè)工程施工依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的單位。

2.3 施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。

2.4 工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的單位。

2.5 設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。

建筑工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。

3 影響建筑工程質(zhì)量的因素

影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面，即人、材料、機械、方法和環(huán)境。

3.1 人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.2 工程材料。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

3.3 機械設(shè)備。機械設(shè)備可分為兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類機具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機具設(shè)備對工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機具設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程質(zhì)量。

3.4 工藝方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。

3.5 環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

4 提高建筑工程質(zhì)量管理方法

4.1 對設(shè)計單位和設(shè)計者搞好資格審查

設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。所以，加強對設(shè)計單位及設(shè)計者的資格審查十分重要，還有要加強對設(shè)計方案的審核，確保設(shè)計方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實行設(shè)計質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會審、會簽制，改變目前設(shè)計審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計，強化設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)制度，實行設(shè)計質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計階段。

4.2 規(guī)范建設(shè)單位的行為

我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。但是在工程質(zhì)量管理實踐中，當(dāng)工程發(fā)生質(zhì)量問題時，誰都不主動承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，互相推委，造成了共同負(fù)責(zé)、共同不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。因此有必要建立一個主要責(zé)任人負(fù)責(zé)制，來承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任。建議這個主要責(zé)任人由建設(shè)單位來擔(dān)任。

4.3 搞好施工單位市場行為的監(jiān)管

要加大承包與分包單位（尤其是非法掛靠單位）對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。

4.4 完善監(jiān)理制的各項配套措施

監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進(jìn)行賠償，并記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的依據(jù)。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

4.5 搞好勞動力市場的管理

工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源，整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高，要求工程領(lǐng)域風(fēng)勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制。政府應(yīng)建立必要的嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度，使農(nóng)民工的進(jìn)入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高。

要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識。

第5篇：質(zhì)量管理方法范文

手術(shù)室是為患者進(jìn)行手術(shù)診斷,手術(shù)治療以及擔(dān)負(fù)搶救任務(wù)的重要科室。手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量好壞將影響著醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危。因此,手術(shù)室必須有嚴(yán)密的護(hù)理管理知識,健全的制度和嚴(yán)格的無菌技術(shù)管理,才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成日益復(fù)雜的手術(shù)任務(wù)。我院手術(shù)室是一個綜合性手術(shù)科,每日除完成各科擇期手術(shù)外,還要應(yīng)付各種類型的急診手術(shù),參加手術(shù)人員,實習(xí)、進(jìn)修、參觀人員多,手術(shù)器械繁雜。

怎樣才能高質(zhì)量高水平地把好管理關(guān),主要是抓好以下幾個方面管理。

1 無菌技術(shù)管理無菌技術(shù)管理是手術(shù)室工作質(zhì)量管理的重點,也是手術(shù)室感染管理中的關(guān)鍵,關(guān)系到手術(shù)切口的感染和病人術(shù)后愈合的情況,它主要包括幾個方面即手術(shù)室環(huán)境(手術(shù)室潔凈度、空氣和手消毒及細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測、污染性手術(shù)后處理),手術(shù)物品的消毒滅菌,術(shù)中配合的無菌技術(shù)操作。

1.1 手術(shù)室工作環(huán)境質(zhì)量控制管理:要求控感護(hù)士每月必須完成空氣培養(yǎng),手培養(yǎng)以及物品培養(yǎng),并且記錄培養(yǎng)結(jié)果,每季度做一次紫外線監(jiān)測。每日進(jìn)行紫外線照射消毒,感染性手術(shù)后手術(shù)間及時消毒處理以防止因空氣的傳播或污染器械、物品后再使用而導(dǎo)致交叉感染,如乙肝、癌腫、傷寒、結(jié)核綠膿桿菌感染的病人用過的手術(shù)器械應(yīng)先用消毒液浸泡后再處理,手術(shù)間門、窗、桌、床踏凳等,手術(shù)室空氣培養(yǎng)細(xì)菌總數(shù)不得超過200cpu /m3,定期對各種消毒(滅菌)后物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng),如化學(xué)消毒劑、高壓消毒物品、護(hù)長可根據(jù)監(jiān)測所提供的數(shù)據(jù),認(rèn)真總結(jié)消毒滅菌和清潔衛(wèi)生質(zhì)量,對出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因制訂改進(jìn)措施,并督導(dǎo)全體人員執(zhí)行。

1.2 手術(shù)物品消毒滅菌的管理:對已消毒滅菌的物品,每周清整一次,過期器械、敷料應(yīng)重新消毒滅菌,熏蒸消毒物品由器械班每日檢查、添加更換、訂出各類物品消毒更換日期,落實執(zhí)行者。

1.3 無菌操作技術(shù)的管理:手術(shù)室工作人員的每一舉動,即從入手術(shù)室至手消毒到手術(shù)臺的每一操作環(huán)節(jié)稍有疏忽都可導(dǎo)致無菌技術(shù)的失敗,造成手術(shù)感染,而對無菌技術(shù)的認(rèn)真操作必須依靠全體醫(yī)生、護(hù)士共同完成。

2 器械保管及維護(hù)情況一般器械由專人保管,定期保養(yǎng),精密儀器定位、定人專管,采用登記本,由使用者簽名,消耗性敷料定人負(fù)責(zé),及時制作補充。

3 術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)中配合安排工作經(jīng)驗豐富的同志配合器械班做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,建立各類手術(shù)器械準(zhǔn)備用物本以確保手術(shù)用物齊全、適用、合符要求。要求手術(shù)室護(hù)士術(shù)前了解病情、手術(shù)方案、方式和,做好手術(shù)患者的心理護(hù)理,術(shù)中做到技術(shù)熟練、準(zhǔn)備、主動、工作細(xì)致。

4 差錯事故的防范手術(shù)室容易發(fā)生差錯事故的環(huán)節(jié)較多,如接送患者、手術(shù)部位、器械的準(zhǔn)備、術(shù)中用藥和輸血、標(biāo)本的送檢、異物遺留體腔等,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽均可給患者造成嚴(yán)重的后果甚至危及生命。

4.1 加強工作責(zé)任心,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,做到人在崗位在,誰在崗誰負(fù)責(zé),健全規(guī)章制度使之成為習(xí)慣。

4.2 積極組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),以提高思想認(rèn)識從而達(dá)到預(yù)防的目的,做好以老帶新,新老搭配排班,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

4.3 定期組織討論,分析差錯發(fā)生的原因,借鑒其教訓(xùn)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)整理搜集。

5 提高護(hù)士長的自身素質(zhì)手術(shù)室護(hù)士長要有較強事業(yè)心,責(zé)任感工作才干,良好的思想品德及組織能力領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理,增強科室凝聚力,以促進(jìn)各項工作順利圓滿完成。

第6篇：質(zhì)量管理方法范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；管理

一、建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)貫穿全過程

目前有相當(dāng)一部分人認(rèn)為建筑工程質(zhì)量的管理就是施工質(zhì)量的管理，其實這是片面的。建筑工程質(zhì)量的形成，是伴隨著整個建筑程序而產(chǎn)生的。從可行性研究到建設(shè)方案的決策階段，然后是地質(zhì)勘探、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、開工準(zhǔn)備、施工階段、竣工驗收階段、保修及用戶回訪階段，所有以上各個階段都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，也就是說，建筑工程質(zhì)量管理問題可以出現(xiàn)在從立項到竣工驗收交付使用的每一個環(huán)節(jié)。項目的方案決策質(zhì)量，關(guān)系到與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、綠化率、容積率以及周邊的消防通道、抗震結(jié)構(gòu)的整體性能、公共設(shè)施的配套，這些質(zhì)量的管理都關(guān)系到人民的生活質(zhì)量和社會的健康發(fā)展。地質(zhì)勘探質(zhì)量不高，所提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，就直接影響地基基礎(chǔ)的設(shè)計。地基承載力不夠，將對工程造成隱患，若不均勻沉降將造成裂縫甚至倒塌；設(shè)計質(zhì)量不合規(guī)范或不合理，將導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患，降低使用壽命，并將危及人民生命財產(chǎn)安全；設(shè)計不合理，使用就不方便，而且還造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失；施工質(zhì)量管理不嚴(yán)格，造成施工中偷工減料，施工粗制濫造而形成浪費；工程建筑材料不合格、品質(zhì)低劣，會造成質(zhì)量隱患，甚至造成質(zhì)量事故，在施工中不注意安全管理，會造成安全事故，這些都將給人們造成無法彌補的損失。在施工中，必須進(jìn)一步強化建筑施工質(zhì)量與安全的管理，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；對竣工驗收質(zhì)量，應(yīng)該做到層層把關(guān)，嚴(yán)格要求，對不合格的工藝應(yīng)令其整改，直至合格以上；對不合格的材料應(yīng)通知其更換，對隱蔽工程不合格的，應(yīng)提出補強方案，消除一切不合格因素，保證工程質(zhì)量在合格以上；在保修階段，應(yīng)對用戶進(jìn)行質(zhì)量回訪，服務(wù)過程中應(yīng)有禮貌，態(tài)度熱情、誠懇，守信用，耐心聽取意見，迅速排除故障，指導(dǎo)用戶合理使用產(chǎn)品，而且為用戶服務(wù)應(yīng)做到主動、及時、周到，以建立企業(yè)的良好服務(wù)信譽。以上各個階段的綜合質(zhì)量管理形成了建筑工程質(zhì)量管理。不管哪一階段出現(xiàn)管理失控，都會導(dǎo)致工程質(zhì)量的低下。

二、完善的體制是建筑工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

任何管理的到位與完善，都需要有相應(yīng)的體制來依托。目前，我國建筑工程質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸做到有法可依的程度。但是，有些立法還相對滯后，有的法規(guī)還有待調(diào)整和完善，現(xiàn)在工程項目已基本實行招投標(biāo)制度，工程也逐步向監(jiān)理制度過渡，材料的檢驗也將實行見證人制度，實行質(zhì)量管理終身制。但目前尚有一些單位的工程項目未實行項目法人制度，合同管理制度也有待完善和發(fā)展，所有這些關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范和制度都需要配套進(jìn)行，缺一不可。

建立項目法人制度，可確保責(zé)任到位，明確各層次人員的崗位職責(zé)和責(zé)任，這將有利于科學(xué)管理，從而確保工程的質(zhì)量；招標(biāo)與投標(biāo)制度運用市場經(jīng)濟(jì)管理機制，是保證工程質(zhì)量的重要法規(guī)，它既可以防止超越生產(chǎn)能力和水平承攬任務(wù)，又可以禁止無資質(zhì)或資質(zhì)不夠格的單位從事勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理工作，也可以防止“暗箱”操作，有利于選擇最佳生產(chǎn)單位，確保工程質(zhì)量；實行建筑工程質(zhì)量檢測見證取樣員制度，有利于杜絕由于試樣弄虛作假而出現(xiàn)樣品合格但工程實體質(zhì)量不合格的不良現(xiàn)象，保證建筑工程材料質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性；實現(xiàn)工程監(jiān)理制度， 是確保工程質(zhì)量的有效手段。它通過旁站、巡視、平行試驗等手段，全過程監(jiān)控工程質(zhì)量，在實踐中已初步取得良好的效果。但是也應(yīng)該看到，目前有些建設(shè)工程項目在這方面是有名無實的，僅僅進(jìn)行施工階段的監(jiān)理是不夠的，其優(yōu)越性還不能充分的體現(xiàn)出來，因此，必須進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的全過程監(jiān)理；合同管理制度是明確各方職責(zé)和義務(wù)的法律依據(jù)，工程合同管理是工程項目管理的核心，因為建設(shè)單位和承包商雙方的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)以及監(jiān)理工程師的職責(zé)都應(yīng)全部寫入合同中，工程的實施和管理必須依據(jù)合同，而工程的成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理也必須全部依據(jù)合同中有關(guān)條款及規(guī)范的要求；只有完善體制，才能保證建筑工程質(zhì)量的有效管理。

三、加大執(zhí)法和監(jiān)督力度是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵

通過對工程質(zhì)量管理失控的分析顯示，大多數(shù)質(zhì)量管理問題都是出在人員的身上，出在領(lǐng)導(dǎo)和組織工程質(zhì)量管理的人員身上，這恰好應(yīng)了“沒有監(jiān)督的權(quán)力必然導(dǎo)致腐敗”的斷言。我們在現(xiàn)階段固然需要完善體制，但更需要依法辦事，堅持有法必依，違法必究的原則。招投標(biāo)的“暗箱”操作、施工上層層剝皮、偷工減料、監(jiān)理制形同虛設(shè)等現(xiàn)象在工程建設(shè)中還時有發(fā)生，究其原因，就是因為我們執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督力度不夠。因此，依法從事工程建筑管理是對各級政府機關(guān)和企業(yè)法人的基本要求，企業(yè)法人和管理人員在掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理知識的同時，還要掌握一些與建筑工程管理密切相關(guān)的法律知識。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人們通過簽訂合同，將參加工程建設(shè)活動的各方有機地結(jié)合起來，并使參加各方的權(quán)利和義務(wù)得到法律上的確認(rèn)，各個法律部門對工程建設(shè)活動的各種各樣的社會關(guān)系從不同的方面進(jìn)行保護(hù)和監(jiān)督。因此，只有依法從事工程建設(shè)活動，加大執(zhí)法和監(jiān)督力度，才能維護(hù)正常的社會秩序，更好地發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)，加快社會主義建設(shè)。

四、提高人員素質(zhì)是提高工程質(zhì)量管理的根本保證

通過認(rèn)真管理，可使建筑工程質(zhì)量得到基本的保證。但是，要從根本上提高工程質(zhì)量管理水平，歸根結(jié)底必須提高管理人員的素質(zhì)，科學(xué)技術(shù)是由人來創(chuàng)新的，制度也是通過人去制定和執(zhí)行的，只有提高人員的素質(zhì)，才能使新技術(shù)、新方法和政策法規(guī)得以應(yīng)用和貫徹實施，才能進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量。為此，必須更加注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先，必須提高自身的政治素質(zhì)，以一個社會主義建設(shè)者主人翁的身份，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。同時，還應(yīng)思想覺悟高，政策觀念強，行業(yè)道德高尚，有現(xiàn)代管理科學(xué)、心理學(xué)和法律基礎(chǔ)知識，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策， 遵守國家法律和地方法規(guī)，維護(hù)國家利益，堅持原則，公正廉潔，具有從事社會主義建設(shè)事業(yè)的高度責(zé)任感；其次，還必須加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉，以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。這樣有了高素質(zhì)的工程管理人員，加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度，就可以保證工程的質(zhì)量。

第7篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；全面質(zhì)量管理；對策研究

0.前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對建筑性能和品質(zhì)的要求不斷提高，建筑質(zhì)量也顯得越來越重要。我國建筑業(yè)面臨著很多問題，這些問題嚴(yán)重影響著我國建筑的施工質(zhì)量。新時期，建筑施工質(zhì)量管理工作必須貫穿實踐操作的全過程。本文采用全面質(zhì)量管理的方法，結(jié)合建筑工程領(lǐng)域中的質(zhì)量管理實踐，對建筑施工項目管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，以期提高建筑施工質(zhì)量管理效率。

1.建筑施工質(zhì)量管理概論

質(zhì)量管理的產(chǎn)生、形成、發(fā)展和成熟要經(jīng)歷以下幾個發(fā)展階段：①質(zhì)量檢驗階段；②統(tǒng)計質(zhì)量管理階段；③全面質(zhì)量管理階段。建筑施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的重要組成部分，貫穿生產(chǎn)的全過程。

1.1建筑施工質(zhì)量管理特點

建筑施工質(zhì)量管理的特點包括：使用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性和環(huán)境適應(yīng)性。

（1）使用性是指建筑工程能夠滿足使用目的的各種性能，包括理化性能、結(jié)構(gòu)性能、使用功能等。

（2）安全性是指建筑工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全以及保證人身和環(huán)境不受危害。一般包括抗震、防火、防腐、抗爆炸等能力。

（3）經(jīng)濟(jì)性是指從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到使用的費用是符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高工程的價值。

（4）耐久性指工程滿足功能要求的使用年限。

（5）可靠性是指工程在規(guī)定的時間和條件下完成功能的能力，保證就有的功能正常，保障其使用價值。

（6）建筑工程還應(yīng)與周圍生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適用，滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

1.2建筑施工質(zhì)量管理方法

本文采用全面質(zhì)量管理作為建筑施工項目質(zhì)量管理的方法，在理論與實踐中得到了很好的應(yīng)用，具有可操作性和適用性。

1.2.1全面質(zhì)量管理定義

全面質(zhì)量管理是把有關(guān)建筑施工企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本管理、統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立的一套質(zhì)量管理體系，以實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，提高工程的經(jīng)濟(jì)、適用和安全性，充分滿足業(yè)主的要求。

1.2.2全面質(zhì)量管理方法

全面質(zhì)量管理是一個PDCA循環(huán)過程，包括計劃、實施、檢查、處理四個不斷循環(huán)的階段，因此全面質(zhì)量管理的基本方法就是PDCA循環(huán)法。

（1）計劃階段按照業(yè)主要求，緊密結(jié)合實際工程技術(shù)條件，進(jìn)行施工計劃安排，編制施工設(shè)計。

（2）實施階段按照計劃階段制定的施工計劃組織施工生產(chǎn)，保證施工的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保質(zhì)量和安全。

（3）檢查階段是對已施工的工程按照強制規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評定，以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和問題。

（4）最后根據(jù)業(yè)主的意見和檢查中評定的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)處理，并對不合理的部分進(jìn)行及時整改。

2.建筑施工質(zhì)量管理存在的問題與對策

2.1存在的問題

（1）在施工準(zhǔn)備階段，影響工程質(zhì)量的因素包括人為因素和材料因素及機械設(shè)備因素。人員方面主要表現(xiàn)為項目經(jīng)理學(xué)歷不高；管理粗放；憑工作經(jīng)驗管理項目；人員分工不明；材料方面主要表現(xiàn)為沒有按照要求進(jìn)貨；選用不合格材料；保管不當(dāng)；機械設(shè)備方面表現(xiàn)為選用淘汰落后、生產(chǎn)力低下的機械設(shè)備；選用的機械設(shè)備不配套；機械設(shè)備未進(jìn)行保養(yǎng)維修。

（2）現(xiàn)場施工項目階段存在的問題包括人員方面文化程度不高；工種技術(shù)單一；技術(shù)等級低等；機械方面存在機械使用率不高；生產(chǎn)率低下；機群配合度不高等問題。施工方法上沿用傳統(tǒng)的施工方法，創(chuàng)新度不夠，機械化程度不高。

2.2原因分析

（1）人員問題出現(xiàn)的原因有公司和項目部兩個層面。公司缺少責(zé)任制度，員工素質(zhì)較低，質(zhì)量管理意識不強；項目部未形成有機整體，缺乏競爭機制和氛圍。

（2）材料采購人員技術(shù)不高，組織不周密，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格掌握不準(zhǔn)確，管理混亂等。

（3）員工憑經(jīng)驗操作，不重視機械的有效配置和維護(hù)，未掌握現(xiàn)代施工方法和工藝。

（4）方法問題出現(xiàn)的原因是項目部往往強調(diào)過去的施工經(jīng)驗，對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制認(rèn)識不足，缺乏工序分析，未采取有效措施控制質(zhì)量隱患。

（5）施工項目上所使用的機械設(shè)備未根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式；選用機械設(shè)備不配套，造成窩工浪費；未實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；未及時對機械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致使用效率低下。

2.3解決辦法

（1）組建素質(zhì)過硬的項目團(tuán)隊。認(rèn)真開展項目經(jīng)理的選任工作，從知識結(jié)構(gòu)、組織能力、工作能力等方面綜合考慮，促使年富力強、工作經(jīng)驗足的中青年干部成長，進(jìn)而培養(yǎng)公司骨干，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）培養(yǎng)技術(shù)熟練的工人隊伍。建筑施工企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)一定數(shù)量的技術(shù)熟練的工人隊伍，以保持技術(shù)的穩(wěn)定，有利于提高施工效率。

（3）控制施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在材料采購時加強采購員的管理，在材料進(jìn)場時進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，在施工過程中加強材料的監(jiān)控，同時加強材料的堆放與保管。

（4）建立完善的施工機械系統(tǒng)。采用先進(jìn)的機械化施工，加強機械系統(tǒng)應(yīng)該與機械配置、施工方法和項目管理相結(jié)合，提高機械化施工效率。

（5）形成規(guī)范的施工控制方法。通過成熟的施工技術(shù)管理和制度，可以有效克服工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對質(zhì)量管理提供規(guī)范性的指導(dǎo)，提高質(zhì)量管理的水平。

3.工程實例

3.1工程概況

昆明市廣福路片區(qū)琥珀俊園A4地塊項目，地下二層，地上十八層，建筑面積約12.7萬平方米，基坑深9.5米，靜壓管樁筏型基礎(chǔ)，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，由9棟單體建筑組成，建筑高度59.8m，抗震設(shè)防烈度為8度，地下兩層為車庫（局部為戰(zhàn)時人防，平時車庫），地上1～2層為商業(yè)，3～18層為高端住宅。

3.2全面質(zhì)量管理方法的應(yīng)用與效果

該工程采用全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行建筑施工質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段堅持創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，編制工程質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并對整個工程施工實施全過程、全方位的控制，使工程質(zhì)量管理上新臺階。在現(xiàn)場施工階段加強施工技術(shù)指導(dǎo)，強化質(zhì)量管理意識，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，健全各項目規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗程序，有效地保證施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

在項目施工質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照全面質(zhì)量管理方法，該項目根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標(biāo)，從項目部到班組逐步分解工作指標(biāo)、管理指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層落實，責(zé)任到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一個工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終有效確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.結(jié)論

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工質(zhì)量管理技術(shù)不斷得到提高，先進(jìn)的管理方法亟待被需要引用到工程質(zhì)量管理中去。本文從我國建筑施工過程中存在的質(zhì)量問題出發(fā)，提出質(zhì)量管理的特點和方法，并就全面質(zhì)量管理方法的步驟進(jìn)行闡述。針對建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，分析了問題的類型、產(chǎn)生的原因以及解決方法。最后工作實例應(yīng)用結(jié)果表明，全面質(zhì)量管理方法能有效地控制建筑施工質(zhì)量和提高施工效率。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙銳鋒，陳少偉.工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J].山西建筑，2007，2：232，246.

第8篇：質(zhì)量管理方法范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理方法；應(yīng)用分析

前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，建筑工程領(lǐng)域也得到了更大的發(fā)展。對于建筑工程來說，工程質(zhì)量有著十分重要的意義。在建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧粩嗉訌娰|(zhì)量管理的效率和效果，從而確保建筑工程的質(zhì)量安全，為人們的生活和工作帶來更大的便利。

一、建筑工程質(zhì)量管理的概述

（一）概念

建筑工程質(zhì)量管理指的是在建筑工程的施工過程中，采取一定的措施進(jìn)行干預(yù)和協(xié)調(diào)，從而確保建筑工程的質(zhì)量安全。隨著建筑領(lǐng)域市場競爭的日益激烈，對于建筑企業(yè)的生存和發(fā)展來說，質(zhì)量有著十分重要的影響。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際情況，采取合理、科學(xué)的措施，對質(zhì)量管理水平進(jìn)行強化，從而更好的確保工程質(zhì)量[1]。對于建筑工程的質(zhì)量來說，不但施工步驟、施工人員、施工工藝等因素會對其造成影響，后期的驗收質(zhì)量也有著很大的關(guān)系。因此，在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，都應(yīng)當(dāng)切實的實行質(zhì)量管理工作。

（二）意義

建筑工程通常具有較強的系統(tǒng)性，主要包括施工過程、竣工驗收、施工監(jiān)理、前期設(shè)計等諸多環(huán)節(jié)，施工難度較大，工序也十分復(fù)雜。在質(zhì)量管理當(dāng)中，施工過程是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此，對于該環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，不但要確保在竣工驗收時滿足設(shè)計要求，還應(yīng)當(dāng)對施工的難點和細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，確保各個施工環(huán)節(jié)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這樣，才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量提供有效的保障，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在施工過程當(dāng)中，越來越多的因素都可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。同時，施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)較為有限，對于工程質(zhì)量的認(rèn)識不足，因此難免會對建筑工程的質(zhì)量造成影響。對此，在施工當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)基于不同的施工階段，采取相應(yīng)的管理方法，通過建筑工程質(zhì)量管理來約束施工人員，從而更好的確保建筑工程的質(zhì)量安全。

二、建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用

（一）質(zhì)量管理知識的普及

在建筑工程施工當(dāng)中，為了提高管理人員的管理知識和管理水平，提高其對于建筑工程質(zhì)量管理的重視，應(yīng)當(dāng)通過各種措施，對質(zhì)量管理的知識進(jìn)行普及?？梢远ㄆ趯芾砣藛T進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升其綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。這樣，在實際工作當(dāng)中，管理人員能夠?qū)ψ陨淼男袨楹蜎Q策加以規(guī)范，認(rèn)真的執(zhí)行質(zhì)量管理策略和措施。另外，由于很多施工人員自身的能力和水平有限，對于質(zhì)量管理知識不夠了解[3]。也要定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)和宣傳，從而使其能夠認(rèn)識到建筑工程質(zhì)量管理的重要意義，從而在施工當(dāng)中提高重視程度，更好的確保建筑工程的質(zhì)量。

（二）信息化質(zhì)量管理

隨著科技的不斷發(fā)展，在當(dāng)前社會中，信息技術(shù)正在得到越來越廣泛的應(yīng)用。對于建筑工程質(zhì)量管理來說，信息化能夠進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的效率和效果，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說具有十分良好的意義。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過計算機和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息平臺的搭建，讓企業(yè)的員工都能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量管理有一個基本的認(rèn)識。然后利用信息平臺強化監(jiān)管部門的職責(zé)和任務(wù)，規(guī)范其監(jiān)督管理行為，使其能夠在建筑工程中真正發(fā)揮出良好的監(jiān)督作用，不斷提高自身的工作效率，從而為建筑工程質(zhì)量部提供保障。同時，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分吸收和借鑒世界上先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)，在建筑工程管理工作中融入現(xiàn)代化科技，實現(xiàn)無紙化和數(shù)字化辦公，從而進(jìn)一步提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。此外，基于我國當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域的實際發(fā)展情況，應(yīng)當(dāng)制定和建立有針對性的信息化管理模式，使其能夠適應(yīng)我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用要求，從而取得更為良好的質(zhì)量管理效果。

（三）質(zhì)量管理體系的完善

建筑工程質(zhì)量管理的進(jìn)行，離不來有效的管理體系支持。建立合理、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，能夠使質(zhì)量管理擁有更為充足的依據(jù)。具體來說，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的具體信息進(jìn)行掌握，從而確定相應(yīng)的計劃和目標(biāo)[4]。詳細(xì)的列出施工計劃和施工目標(biāo)的各種細(xì)節(jié)，并在實際施工中加以注意。在施工之前，應(yīng)當(dāng)做好充費的準(zhǔn)備，明確相關(guān)問題的責(zé)任人。結(jié)合建筑工程的實際要求，制定監(jiān)督和管理方案。針對施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前做好應(yīng)急預(yù)案。在施工之前，還應(yīng)當(dāng)對施工方案進(jìn)行模擬推演，及時的發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問題和隱患，從而確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

在工程質(zhì)量的管理當(dāng)中，可根據(jù)合同中的相關(guān)要求，對質(zhì)量管理的細(xì)則進(jìn)行制定，對合同中規(guī)定的管理方法和管理模式進(jìn)行嚴(yán)格的落實。在制定管理方案的過程中，應(yīng)當(dāng)注重其可行性與科學(xué)性，不但要滿足合同中的相關(guān)規(guī)定，還應(yīng)當(dāng)充分的考慮到建筑工程的實際情況，這樣才能夠更好的保證質(zhì)量管理方案的落實。此外，還應(yīng)當(dāng)那個根據(jù)不同的施工階段，采取不同的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，根據(jù)事前、事中、事后的順序來制定質(zhì)量管理的細(xì)則。另一方面，對于建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，也要給予充分的重視。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分考慮到對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，加強對施工的監(jiān)督和管理。只有通過各方共同的努力，才能夠跟好的保障建筑工程的質(zhì)量。

結(jié)論

建筑工程領(lǐng)域是我國社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中的一個重要領(lǐng)域，隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，其質(zhì)量管理的重要性也得到了進(jìn)一步的凸顯。一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不但會影響建筑企業(yè)的效益和名譽，嚴(yán)重時，甚至還會造成人民生命財產(chǎn)的損失，以及極其惡劣的社會影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強建筑工程的質(zhì)量管理，通過各種測試，充分的確保建筑工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]周定洋，王君波. 淺談建筑工程質(zhì)量管理方法[J]. 科技資訊，2010，06：163.

[2]肖孟，葉艷兵，魏然，駱漢賓. 武漢建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用[J]. 土木工程與管理學(xué)報，2011，01：48-52.

第9篇：質(zhì)量管理方法范文

一、建筑工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.建筑工程質(zhì)量計劃

進(jìn)行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃。具體來說，在計劃工程目標(biāo)的質(zhì)量時，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責(zé)任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標(biāo)，應(yīng)將重點放在項目帶來的社會效益上。

2.建筑工程質(zhì)量保證

建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認(rèn)可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。

3.建筑工程質(zhì)量控制

做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進(jìn)行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計方案、合同、技術(shù)指標(biāo)等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進(jìn)度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。

二、目標(biāo)管理方法在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

前面已經(jīng)說過，從不同的角度可以將工程質(zhì)量管理工作劃分為不同種類。而工程質(zhì)量管理最終即落實到隊工程項目質(zhì)量的控制上，要符合一項工程在質(zhì)量上的要求，實現(xiàn)一項施工作業(yè)的目標(biāo)，就必須從簽訂的合同、預(yù)先做好的設(shè)計規(guī)劃、制定好的規(guī)范制度等出發(fā)，采取合理、有效的管理手段及方法，對工程的質(zhì)量做好事前、事中與事后的質(zhì)量控制，把握好質(zhì)量控制點，使工序符合規(guī)范，保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性。

1.事前控制

事前控制是指在施工工作要開始之前，做各項準(zhǔn)備時應(yīng)當(dāng)對工作質(zhì)量做好把控。具體來說，企業(yè)應(yīng)達(dá)在項目正式進(jìn)行前了解清楚施工目標(biāo)，做出科學(xué)的計劃，對施工過程的質(zhì)量控制做出具體要求，并據(jù)此進(jìn)行把關(guān)，及時做合理調(diào)整。事前控制涉及到工程準(zhǔn)備工作的方方面面，無論是在進(jìn)行勘察時，還是在做設(shè)計規(guī)劃時，相關(guān)管理者都應(yīng)當(dāng)及時審核，同時，在選擇施工設(shè)備、材料以及施工技術(shù)、方法等方面，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考察清楚，結(jié)合具體情況進(jìn)行質(zhì)量把控。特別是在設(shè)計交底以及圖紙會審時，應(yīng)根據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)要求做好把關(guān)，保證順利開工。當(dāng)然，這些工作是在施工企業(yè)、建設(shè)單位以及監(jiān)理方互相配合的情況下才能做好的，也只有協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，才能發(fā)揮出各方的優(yōu)勢，保證后續(xù)的施工作業(yè)順利進(jìn)行。

2.事中控制

事中控制所包括的時間段為施工的全過程，也就是說，要做好事中控制，必須對施工的整體工作有全面的監(jiān)督與控制，使每個生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)節(jié)符合技術(shù)要求與規(guī)范，按質(zhì)量計劃展開施工。進(jìn)行事中控制的管理者不僅來自施工單位內(nèi)部，還包括監(jiān)理以及政府職能部門等外部的監(jiān)督機構(gòu)。也就是說，企業(yè)不僅接受來自外部的監(jiān)督控制，還應(yīng)當(dāng)做好自我控制。企業(yè)要提高自我控制的約束力，就應(yīng)當(dāng)對工程質(zhì)量高度重視，同時完善質(zhì)量控制體系，制定規(guī)范、科學(xué)的制度，提供執(zhí)行力，緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工，從而提高管理的質(zhì)量及效率。具體來說，事中控制工作包括以下幾部分內(nèi)容：

（1）工序質(zhì)量控制

一項工程的完工，需要各道工序互相配合、彼此作用，工序體現(xiàn)了人力、物資、設(shè)備、環(huán)境以及施工技術(shù)等各個因素彼此制約與協(xié)調(diào)配合的過程，可見，要監(jiān)督控制號施工質(zhì)量，其核心工作即工序質(zhì)量的監(jiān)控。施工單位應(yīng)當(dāng)以控制工序質(zhì)量為工作重點，通過質(zhì)量預(yù)控點的設(shè)置進(jìn)行質(zhì)量的預(yù)控，落實質(zhì)量檢驗工作，加大力度保障成品質(zhì)量。其中，工序質(zhì)量控制的一個有效方法為目標(biāo)管理法，即始終圍繞客戶需求進(jìn)行施工，以贏得客戶認(rèn)可，從而提高自單位的管理水平，使最終成品不僅經(jīng)濟(jì)實用，而且保質(zhì)保量。

（2）質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是指在控制工程質(zhì)量時應(yīng)當(dāng)注意的關(guān)鍵部分和重點內(nèi)容。在對質(zhì)量控制點進(jìn)行設(shè)置時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體項目情況，找出整個工程質(zhì)量控制最為關(guān)鍵的部分，如一些重點工序以及項目中較為薄弱、存在難度的地方，應(yīng)當(dāng)組織討論分析，找出原因，并據(jù)此提出解決方案，做好預(yù)控工作。

（3）施工過程中的質(zhì)量控制

要做好質(zhì)量控制，必須從各項具體工程以及工程各部分內(nèi)容抓起。將質(zhì)量管理工作落實到日常工作流程，通過部分來反映整體，以分項工程為基本點，考察分項工程，從而落實施工企業(yè)的整體工程質(zhì)量?？梢姡┕べ|(zhì)量控制的基礎(chǔ)是分項工程質(zhì)量控制?！督ㄖこ藤|(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GB30一88對分項、分部及單位工程檢驗評定作了嚴(yán)格的規(guī)定，并作為工程質(zhì)量評定的依據(jù)。分項工程質(zhì)量主要由保證項目、基本項目和允許偏差項目構(gòu)成。對于基本項目和允許偏差項目，監(jiān)理及施工確立了力爭實現(xiàn)“零誤差”的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工中通過情心組織施上、嚴(yán)格檢查驗收基本得到了實現(xiàn)，工程所包含的全部分項上工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

3.事后控制

事后控制指的是對一項工程完工后形成的成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗控制，具體要考察產(chǎn)品的功能以及實用性是否達(dá)標(biāo)，具體包括進(jìn)行工程成果質(zhì)量評價以及存在偏差、問題等的糾正調(diào)整。（1）對整個施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。（2）審核提交的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件，如有缺損則要重新檢測或整理，直到補齊為止；（3）審核提交的竣工圖，如與原設(shè)計的施工圖不符（有設(shè)計單位提供的變更圖者除外）必須說明原因，否則需按照施工圖返工。（4）對于工業(yè)建筑還要組織聯(lián)動試車，直至其功能可以滿足使用要求為止。（5）整理各分項工程的檢查驗收數(shù)據(jù)及報告，按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)誰進(jìn)行等級評定。（6）建筑工程項目的技術(shù)檔案應(yīng)齊全完整。

三、結(jié)語

本文在系統(tǒng)的總結(jié)全面質(zhì)量管理理論的基礎(chǔ)上，針對我國目前建筑施工質(zhì)量管理領(lǐng)域存在的問題，圍繞質(zhì)全計劃的編制、質(zhì)量保證體系的構(gòu)建以及如何開展質(zhì)量控制工作做了系統(tǒng)的研究。運用目標(biāo)管理方法，突出質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，將設(shè)置質(zhì)量控制點、加強工序質(zhì)量控制作為質(zhì)量管理工作的重點，在實際的管理工作中具有一定的參考作用和實際應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)：