項目經(jīng)理述職精選(九篇)
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第1篇：項目經(jīng)理述職范文
公司各位領導，同志們：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入xx擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經(jīng)常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
第2篇：項目經(jīng)理述職范文
我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經(jīng)驗和做法。
某太鋼項目部承擔的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。
某項目部建立了某工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在某的工程上我們的做法是：版權所有
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展工作：
1）正確認識某打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）某質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。
3）原文下發(fā)某項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1）以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）以某三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)版權所有性、有追溯性。
5）貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
第3篇：項目經(jīng)理述職范文
尊敬的公司領導：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里，我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會，也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗，增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
申請人：xx
范文二：
敬愛的總經(jīng)理：
我已接受一家出版社的聘用，擔任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔任的項目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。
我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。
如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進行。
為公司服務的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
并祝貴公司前程似錦!
第4篇：項目經(jīng)理述職范文
濰坊學術交流中心樓位于濰坊高新區(qū)內，建筑面積22250m2，地上十六層，地下2層，主體為框架-剪力墻結構，主要承重構件均為鋼筋混凝土墻、梁、柱，本樓為通廊式高層建筑設計，建筑類別為一類。該工程由山東陽光金源置業(yè)有限責任公司承建。為質量創(chuàng)優(yōu)工程。
2 特點及難點
第一，工程量大，工序多，配合復雜，施工布置難度大。第二，空中作業(yè)高度大，垂直運輸量大，安全隱患多。第三，施工周期長，工期緊。第四，基礎深，基坑支護和地基處理復雜。第五，結構裝修，防水質量要求高，技術復雜。第六，平行流水，立體交叉作業(yè)多，機械化程度高。第七，創(chuàng)山東省“文明施工示范工地”，綠色環(huán)保節(jié)能施工成本節(jié)約1%，確保創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)國家“魯班獎”。
3 施工項目質量控制所采取的具體方法
3.1 科學建立項目經(jīng)理部
本工程組建由1名項目經(jīng)理和5名技術與管理人員組成的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理由國家一級注冊建造師擔任。
3.2 施工方案
明確質量目標、熟悉施工規(guī)范，仔細研究圖紙，了解工程地形地質情況，建筑物平面布置，單位工程和單項工程的特點、工程量、技術參數(shù)以及工期要求等，合理選用施工機械和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，合理劃分施工區(qū)段、確定可行的施工流向，確定工作強度，進行合理組織，盡可能采用流水作業(yè)施工，實現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)；選用保證質量和安全的模板、腳手架等，在合理造價的情況下，盡量采用新方法、新材料、新工藝、新設備。
3.3 事前控制
通過預先分析質量目標偏離的可能性，擬定和采取各項預防措施，最大可能地改變目標偏離成為事實的被動局面，以保證質量目標順利實現(xiàn)。根據(jù)本單位的質量目標、質量方針、質量手冊和程序文件，結合工程的實際情況，確定工程項目的質量目標，組建本工程的質量保證體系，進而營造全體員工參與實現(xiàn)質量目標的內部環(huán)境，對職工進行思想教育，培養(yǎng)全體員工強烈的質量意識，提供一切機會以提高員工的業(yè)務素質，鼓勵持續(xù)改進，激發(fā)全體員工的積極性和責任感，并給予必要的物質和精神獎勵，使員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。
調配精干人員，建立動態(tài)的組織管理機構。有針對性地建立健全質量創(chuàng)優(yōu)、技術創(chuàng)新實施指揮體系，成立專業(yè)小組，。加強全面質量教育，概括為：一個中心（以人為中心發(fā)揮人的積極性）、三不放過（質量交底不清不放過，責任不明不放過，沒有質量措施不放過）、五勤（管理及操作人員對質量工作做到眼勤、手勤、腳勤、腦勤）、七嚴（思想嚴正、技術嚴謹、質量嚴格、措施嚴肅、隱患嚴防、蠻干嚴禁、獎罰嚴明）。
3.4 事中控制
3.4.1 職責與分工。針對本工程的施工特點，根據(jù)公司管理方針，項目管理規(guī)范及合同要求，公司與項目部簽訂項目承包責任書，項目部與各作業(yè)班簽訂質量安全保證書，明確項目部各級人員的分工與職責，執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2014，制定項目管理目標責任書，明確項目管理人員職責及職權并且嚴格執(zhí)行，落實到人。建立過程控制制度；會診制度；掛牌施工制度；質量獎罰制度；專人負責制度；樣板引路制度；成品保護制度。對結構施工中的難點制定相應的關鍵工序控制目標，用以指導施工。
3.4.2 安全管理。認真貫徹公司的管理方針，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，各專業(yè)工種安全員參加的安全管理小組；對重大危險源和與此環(huán)境因素識別，并明確管理目標，管理方案，落實管理措施，全過程跟蹤監(jiān)督、檢查，尤其加強外墻腳手架的管理力度，確保安全文明施工；施工現(xiàn)場落實全員、全過程實施安全管理的制度。
3.4.3 綠色施工。充分發(fā)揮我們的“綠色環(huán)保節(jié)能經(jīng)驗”，落實專人編制綠色施工方案；根據(jù)方案要求對施工過程實施動態(tài)管理，加強對施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督；每一階段實施完成后都安排專人實施評價改進提高。
3.4.4 檢查與驗收、糾偏。定期召開安全、質量、技術例會，研究施工中的重點、難點，熟悉施工規(guī)范，提高員工的質量意識。在施工過程中，從工長到質量員層層把關，確保每一道工序合格，施工質量達到“優(yōu)良”標準。經(jīng)檢查施工質量誤差均控制在允許偏差范圍之內，混凝土最終成型達到表面平整，梁柱、墻棱角主正，梁柱板交接處線條順直，無因施工質量返工而引起材料、人工的浪費，無需抹灰而直接進行刮膩子，減少抹灰工程量，降低工程造價。
3.4.5 建筑材料。熟悉施工規(guī)范及施工圖紙，明確所需材料的品種規(guī)格、型號、技術參數(shù)，對市場進行調查分析，評價供應商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、企業(yè)的資質等級、生產(chǎn)能力、資信等級、質量體系狀況等，從滿足要求的供應商中，選取能提供物美價廉材料、信譽好的供應商作為簽約的對象。
3.4.6 施工機械設備、工器具。當新購回機械設備、工器具時，首先對其進行檢測，看其機械性能、技術參數(shù)、度量衡是否與產(chǎn)品說明書或質量合格證一致，當確認無誤時，方可投入使用。使用過程中，熟悉操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行，使用過程中的各種參數(shù)必須滿足工程質量的要求。
3.4.7 施工環(huán)境。當出現(xiàn)不良的施工環(huán)境時，積極主動采用各種措施，進行有效的控制，使工程處于良性的進程中。
3.4.8 質量獎罰制度。嚴格執(zhí)行《質量獎罰辦法》的相關規(guī)定及條款，通過經(jīng)濟杠桿對施工中存在的優(yōu)劣行為進行褒抑和規(guī)范，客觀上也對所有參加單位及人員起到了很大的觸動和警示作用，極大的促進了工程質量的改善和提高。
3.5 事后控制
在工程實施過程中，由于系統(tǒng)原因或偶然原因，工程質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，仔細分析造成這種情況的原因，確定是哪方面的影響因素造成的。然后采取相應措施糾正偏差，保證工程質量處于受控狀態(tài)。同時將此信息反饋給有關部門，以便反思問題癥結或發(fā)現(xiàn)計劃時的失誤，從而積累經(jīng)驗、吸取教訓，為以后的工作提供借鑒。
4 結語
為了適應工程特點，保證工程質量，加快工程進度，改善施工環(huán)境，增加經(jīng)濟效益，增加施工中的科技含量，新技術新工藝在本工程中的實施與應用：第一，粗直徑鋼筋連接技術；因本工程使用的鋼筋規(guī)格較大，長度較長，接頭數(shù)量多，使用常規(guī)連接技術難以保證質量，擬采用錐螺紋鋼筋連接、電渣壓力焊，閃光對焊與綁扎搭接相配合解決好粗直徑鋼筋連接問題。第二，地下室及層面的新型防火材料應用。第三，砼泵送技術。第四，砼外加劑應用：OFA.BHB等。第五，深基坑護壁技術。
第5篇：項目經(jīng)理述職范文
一、思想政治素質方面
（一）政治理論和思想素質進一步提高。今年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，不論工作多忙，都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名分部領導，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好班子的團結，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落。
總之，作為領導干部，我必須掌握正確的工作指導方針，具有良好的道德品質，一套成熟的工作開展方法。
二、組織領導工作方面
（一）端正工作態(tài)度，堅持求真務實。按照客觀規(guī)律辦事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統(tǒng)籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。
（二）大局意識進一步增強。在我本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，項目的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。
三、工作作風方面
（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要組織做了決定，本人就帶頭去執(zhí)行、去落實，從不討價還價、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。
（二）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。
四、主要工作完成情況
（一）工程施工方面
完成煙臺港煙淄輸油管道復線項目二標段石良鎮(zhèn)、七甲鎮(zhèn)放線、清點任務。
（二）經(jīng)營管理方面
我在經(jīng)營管理過程中，始終堅持目標成本管理的方法，任何工程項目在開工前我都安排預算人員將目標施工成本、自營管理成本歸集，并設定成本管理藍線和紅線。
五、廉潔自律方面
（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、堅持老老實實做事、清清白白做人。
（二）能認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受監(jiān)督。
六、存在不足
（一）理論學習還不夠系統(tǒng)，自己的理論水平和能力有待進一步提高。
第6篇：項目經(jīng)理述職范文
關鍵詞：林業(yè)經(jīng)營 生態(tài)影響 監(jiān)測 管理措施
林業(yè)森林經(jīng)營一切生產(chǎn)活動的運行，勢必對森林的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生程度不一的影響，本文結合我區(qū)《森林認證》生態(tài)環(huán)境影響監(jiān)測項目要求，對林業(yè)經(jīng)營操作可能導致森林生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴重影響的項目，提出改善森林生態(tài)環(huán)境影響的管理措施，對保持優(yōu)良森林生態(tài)環(huán)境具有十分重要意義。
一、針對嚴重影響項目采取相應管理措施
1、育苗管理
選擇本地種源，品種多且宜成活的種子進行育苗，減少無性系種源繁殖，如果已經(jīng)引種，應提供足夠的證據(jù)證明是經(jīng)過了慎重考慮的并且沒有產(chǎn)生負面影響的；種植本地樹種基本不會發(fā)生不適應的情況，通過長期的引種試驗可以提高樹種的適應能力，對突如其來的氣候變化采取緊急應變措施，例如保溫。良種壯苗是造林之本，壯苗則不僅可以提高造林成活率，而且還能提高林木產(chǎn)量，因此，應選用良種培育的一級苗木進行造林（一級苗木標準是：苗干通直，色澤正常，木質化程度好，無機械損傷和病蟲害，頂芽飽滿健壯，根系舒展）。苗木出圃運輸?shù)皆灾策^程中，必須加強管理，保證苗木質量。
2、林政管理
嚴格執(zhí)行《森林資源、林地林木管理辦法》，倡導禁獵活動的開展，林政稽查隊、局木材檢查站及林場所護林隊積極開展工作，加大重點區(qū)域的巡查密度，深入村屯進行明察暗訪，在檢查站和主要道口設卡堵截。各單位成立管護中隊，按施業(yè)區(qū)面積分片包溝落實管護責任制，并組織機動巡查小組不定時上道巡查，形成了多渠道保護和監(jiān)管森林資源良好管理氛圍。
3、護林防火管理
要加強森林防火管理，建立健全防火機構，落實防火措施，做好與當?shù)卣膮f(xié)調工作，建立有效的防火制度，如：護林防火承包責任制，入山管理制度、獎懲制度等。尤其是防火期間，凡進入林區(qū)的人員、車輛都要進行嚴格檢查，減少一切火源的進入。
4、病蟲鼠害管理
建立《殺蟲劑藥品清單》（包括：名稱、有效成分）、《藥品使用記錄》（包括：使用方法、使用時間、使用數(shù)量）、《藥品采購記錄》（包括：供應商、名稱、到貨日期、采購數(shù)量、藥品質量）、《藥品入庫、出庫記錄》（包括：名稱、入庫日期、入庫數(shù)量、出庫日期、出庫數(shù)量、庫存數(shù)量）。加強森林病蟲害預測預報工作。一是加大預測預報力度，各地必須堅持把病蟲害的調查監(jiān)測工作放在首位，對轄區(qū)內的全部森林資源進行病蟲害調查監(jiān)測，加大防治的科技含量，改進防治手段。針對我區(qū)在森林病蟲害防治上與生物多樣性保護和環(huán)境保護的需要不相適應的現(xiàn)狀，防治手段急需大力改進。；二是認真遵守國家有關安全合理使用農藥的規(guī)定，禁止使用劇毒或殘留期長的殺蟲劑。三是大力發(fā)展生物防治。四是加大科研開發(fā)和技術推廣力度，研究和探討新的森林病蟲害防治技術并在生產(chǎn)上推廣。
5、林木采伐、撫育管理
第7篇：項目經(jīng)理述職范文
一、加強領導，落實責任，完善制度
為加強安全管理工作，提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強每一位、每一級領導的安全意識，明確各級領導的安全責任。
二、加強安全教育，增強安全意識
各工程開工前，報請集團公司相關領導參加分公司對各項目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能“高高興興上班來，平平安安回家去”。
三、強化安全演練，提高防范意識
為提高工人的安全防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進行安全演練，并及時總結經(jīng)驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防范意識和防范技能，學會自救與救人。
四、日常管理和專項行動相結合，排除安全隱患
堅持日常巡查任務，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目安全員的信息溝通，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。
五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛
為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行安全聯(lián)合檢查，并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導。多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。
六、積極編制施工方案，監(jiān)督項目落實
編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點，檢點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經(jīng)驗不足，感謝各級領導對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。
七、積極配合集團公司安全方針
今年第二季度開始，集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領導和各位大哥大姐們的關心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會，每次檢查完，檢查組所有人都會關切的問我“累嗎？”我笑笑，“沒事兒”。正式這一次次的關心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝！”。
第8篇：項目經(jīng)理述職范文
有的放矢 建立素質模型
天音通信目前共有辦事處經(jīng)理117人,在天音的供職時間平均達4年,任現(xiàn)職時間平均達1.5年。其中,任現(xiàn)職半年以內、一年半以內、一年半以上的比例各為三分之一左右,儲備比例為三比一。在多次人力盤點及能力評估中(主要依據(jù)素質模型及崗位考核指標,通過360度反饋、述職評估和專項測評工具三種手段進行評估),我們發(fā)現(xiàn)辦事處經(jīng)理勝任力可以分為三個層次。
新任職辦事處經(jīng)理
新任職辦事處經(jīng)理一般是辦事處業(yè)務骨干,或來自分公司業(yè)務管理部門,他們在業(yè)務上是辦事處的標兵,有小型銷售團隊的管理經(jīng)驗,客戶管理能力和小區(qū)域業(yè)務管理能力過硬,但對于管理者角色認知及較大規(guī)模團隊管理的能力明顯不足。同時,對公司戰(zhàn)略及組織的理解缺乏深度。
發(fā)展期辦事處經(jīng)理
這批人一般在經(jīng)歷了辦事處初級管理培訓,并在實際工作中接受了更多輔導之后,對崗位職責、公司組織系統(tǒng)均有了更為全面、深入的理解,區(qū)域營銷專業(yè)能力也進一步得到提升。
在工作方法上,他們從前期較為直接地參與具體業(yè)務,轉變?yōu)楦朴谕ㄟ^發(fā)揮組織效能提升業(yè)績指標,但他們仍會碰到團隊及業(yè)務管理問題。
成熟期辦事處經(jīng)理
他們已經(jīng)掌握了系統(tǒng)的管理理論并有了較多的管理實踐,部分形成了穩(wěn)定的管理風格,并能適應不同特征的團隊。業(yè)績已不再是大多數(shù)人的重點壓力, 他們更善于在工作中對自身能力進行檢討。在此期間,根據(jù)組織需要及個人規(guī)劃,他們會被安排辦事處輪調、跨崗位歷煉以及進入更高職位的儲備梯隊。
根據(jù)辦事處經(jīng)理的不同層次,有針對性地實施培訓,以彌補其能力的不足,就顯得格外重要。為此,我們建立了辦事處經(jīng)理的能力素質模型(見圖表1)。對照每個人的實際情況,就能找出其短缺的能力,以此為根據(jù),進行補差培訓。
循序漸進四步打造“全能”管理者
辦事處經(jīng)理一職作為公司關鍵的業(yè)務管理崗位,既需要有稱職的人來勝任,完成公司大部分的業(yè)績指標,又被作為向更高級管理崗位輸送人才的重要儲備庫。由于公司業(yè)務高速發(fā)展,各級管理崗位對人才的需求較大,這就要求辦事處經(jīng)理培養(yǎng)周期要短,同時兼顧能力的提升及發(fā)展,并在培訓項目中包含公司戰(zhàn)略落地及關鍵績效指標改善等內容。
基于這一現(xiàn)實,我們結合公司人才梯隊規(guī)劃,根據(jù)培養(yǎng)對象所處的不同階段及能力表現(xiàn)差異,進行了針對性的培養(yǎng)。“辦事處經(jīng)理培養(yǎng)項目”共分四個階段:儲備期、新任期、發(fā)展期、成熟期(見圖表2)。儲備期培訓由分公司負責實施,后三階段由總部培訓發(fā)展部組織實施。
第一階段:儲備期
公司對辦事處經(jīng)理按三比一進行儲備,即每一個辦事處經(jīng)理崗位,確定三名后備人員進行培養(yǎng)。培訓主題為“骨干員工管理發(fā)展”。學習內容為基礎管理、業(yè)務管理,同時明確大家的職業(yè)規(guī)劃,為進入新的管理崗位做準備。學員要學習公司組織策略介紹、基礎管理技能、市場調研與分析、區(qū)域渠道與終端管理、問題分析與解決等課程。通過這些知識與技能的學習,不僅提高了員工的管理能力,對員工本崗位的業(yè)績提升也有很大幫助,并且增強了大家持續(xù)自我提升的使命感。
培訓主要由分公司負責實施,采取跨區(qū)調配內部講師、封閉式課堂學習的方式。培訓考核方式為筆試與上級評估相結合。
第二階段:新任期
辦事處經(jīng)理到任半年內屬于新任期,這一階段也是辦事處經(jīng)理培養(yǎng)的關鍵時期。由于新崗位具有很強的挑戰(zhàn)性,發(fā)展順利的員工在技能和業(yè)績方面會迅速提升,但也會有員工遇到較大困難。這一時期,需要全面關注員工的心態(tài)、技能與業(yè)績。
新任辦事處經(jīng)理培訓項目的實施采取封閉課堂培訓、標桿辦事處實踐體驗、行動學習計劃等方式,通過上級一對一輔導得出能力發(fā)展計劃四種方式。
課堂培訓
課堂培訓為期三天,學習內容為組織及戰(zhàn)略宣導模塊、崗位業(yè)務專業(yè)知識模塊、初級管理技能模塊三個部分。
公司戰(zhàn)略宣導及組織體系介紹由包括CEO在內的公司高管親自授課。崗位業(yè)務專業(yè)知識模塊涵蓋了公司全部核心業(yè)務模塊內容,包括運營商管理、品牌產(chǎn)品運作、大客戶管理,以及年度最重要的品牌操作深度探討、年度優(yōu)秀辦事處管理經(jīng)驗分享等。
標桿辦事處實踐體驗
公司每年會以大區(qū)為單位綜合評出“優(yōu)秀辦事處”,這些辦事處在業(yè)績、市場結構、客戶管理、內部團隊管理等方面均屬標桿。各大區(qū)每半年組織一次標桿辦事處學習活動,新任辦事處經(jīng)理到大區(qū)內的優(yōu)秀辦事處進行各級市場走訪、客戶交流、聽取辦事處經(jīng)理匯報、參加辦事處例會等?；顒咏Y束,學員向直接主管 (分公司總經(jīng)理)及大區(qū)總監(jiān)提交學習報告。
為期一周的實踐體驗,會讓新任辦事處經(jīng)理對管理優(yōu)良的辦事處有更直接的了解,學到更多成功的管理實踐方法,增進和其他新老辦事處經(jīng)理的聯(lián)系。這不僅增長了技能,也大大增強了新任者的信心。
行動學習計劃
為期兩個月的行動學習計劃,是為了促進學員在工作中應用學習到的技能,更好地實現(xiàn)能力的轉化而設,同時也能促進學員所管理的辦事處關鍵業(yè)績指標。
結合公司年度戰(zhàn)略重點,選擇適當?shù)臉I(yè)績指標,策劃專門項目,設定過程性及結果考核指標,讓學員在上級業(yè)務領導的輔導下實施。通過對學員實施過程及結果的跟蹤,評估學員能否學以致用,以及對技能的掌握情況。
能力發(fā)展計劃
三個月為一個周期的能力發(fā)展計劃,其具體實施方式是——培訓發(fā)展部提供指引及工具,由學員與直接主管通過能力評估數(shù)據(jù)進行溝通,就下階段要提升的能力目標達成共識,共同制定行動計劃。同時,在實施周期內,設立專門的一對一輔導時間。此環(huán)節(jié)將由培訓發(fā)展部和分公司HR輔助學員完成,之后由學員和直接主管共同進行評估。
這一階段結束后,從新一輪的述職評估能看出該期新任職經(jīng)理的能力提升狀況,多數(shù)學員的勝任力會大幅提升。對個別勝任力仍有較大差距的辦事處經(jīng)理,公司會采取其他措施進行培養(yǎng)或實施調崗歷煉。
第三階段:發(fā)展期
對任職半年到一年半的辦事處經(jīng)理,公司實施“辦事處經(jīng)理特訓營”培訓。培訓方式為課堂學習、崗位輔導及行動學習計劃。
課堂學習
課堂學習為期三天,培訓目標由戰(zhàn)略落地、績效改善、管理能力強化三塊組成。學習主題模塊仍由戰(zhàn)略宣導、關鍵業(yè)務技能、重點管理技能三方面組成。
戰(zhàn)略宣導與關鍵業(yè)務技能課程緊密結合,讓學員理解本階段公司的戰(zhàn)略重點、經(jīng)營策略,并通過營銷技能課程與公司最佳實踐案例研討等形式,提升學員對公司戰(zhàn)略理解的一致性和深度,并增強學員解決辦事處關鍵業(yè)務問題的能力。
崗位輔導
崗位輔導一般持續(xù)三個月,由HR協(xié)助,學員與其直接主管進行實施與評估。
行動學習計劃
該階段的行動學習計劃設計的思想和形式,與新任期的辦事處經(jīng)理行動學習計劃相同,學員通過對重點績效項目的實施開展學習。
學習結束后,公司仍會通過新一輪的述職評估分析學員的勝任力及發(fā)展?jié)摿?多數(shù)學員的勝任力會趨于穩(wěn)定,而發(fā)展?jié)摿t出現(xiàn)較大差異,這一結果會應用于下階段對學員的培養(yǎng)并影響組織任用決策。
第四階段:成熟期
針對成功任職兩年的辦事處經(jīng)理,公司安排了為期三天的課堂培訓和行動學習計劃,即“辦事處經(jīng)理管理能力發(fā)展培訓”,其主要目標是管理能力發(fā)展與績效改善,最終的項目評估以述職評估會的形式開展。
本階段的課堂學習主要由戰(zhàn)略理解和中級管理技能兩門課組成,時間分配比例為一比二。分別由公司業(yè)務部門高管和外部專家授課。對進入更高級別干部梯隊的辦事處經(jīng)理,公司安排了行動學習計劃,讓其參與公司級別的專項項目。通過參與項目實施,增強其對公司戰(zhàn)略及運營的理解,并進一步拓展團隊管理能力。
五項措施為人才培養(yǎng)保駕護航
辦事處經(jīng)理培養(yǎng)項目是天音公司最重要的人才培養(yǎng)項目之一,培訓目標多、參與部門多、學習設計復雜,因此,組織保障對項目的成功實施尤為關鍵。公司主要從五個方面為人才培養(yǎng)保駕護航:
第一,公司高管高度支持及深度參與。一直以來,在公司年度經(jīng)營會議中,該項目的負責人都會將進展情況直接向CEO匯報。各級高管包括COO、副總裁、各大區(qū)總監(jiān)均參與項目方案設計。在項目啟動之初,副總裁還會召集全體項目組成員參加項目啟動會、實施前的準備工作檢查會等。
第二,組織有力的項目小組。該項目除設立執(zhí)行項目經(jīng)理外,培訓總監(jiān)親自擔任項目組長,保障了項目工作的溝通及推動效率。
第三,對項目相關成員進行充分溝通、培訓。項目組為滿足各班次的組織需求,針對負責人、學員、內部講師分別設計了“辦事處經(jīng)理培訓現(xiàn)場實施指引”、“辦事處經(jīng)理培訓學員學習指引”、“辦事處經(jīng)理培訓內部講師工作指引”等工具,并通過郵件、視頻會議等方式,讓參與項目的全體成員明確職責與分工, 保障了項目工作協(xié)調、高效地開展。
第四,制度保障。為了進一步提高辦事處經(jīng)理培養(yǎng)計劃的實施效果,激發(fā)學員的學習積極性,從2004年起,公司特意在員工職業(yè)發(fā)展路徑中強調了辦事處經(jīng)理崗位的重要性,提高對辦事處經(jīng)理崗位的任命資格,并將辦事處經(jīng)理崗位的任職經(jīng)歷及勝任力評估作為向更高級管理崗位,即“分公司總經(jīng)理”晉升的必經(jīng)崗位(見圖表3)。這一措施,給予了該項目更強有力的制度保障。
第五,過程跟蹤、及時改進。由培訓發(fā)展部的項目經(jīng)理統(tǒng)籌、總部人員組成檢查小組,通過現(xiàn)場、電話、郵件、評估報告分析等方式對項目各個環(huán)節(jié)進行過程跟蹤,積極預見并及時解決實施過程中的問題。
從2002年開始,辦事處經(jīng)理培訓項目為響應公司戰(zhàn)略變革而應運而生。在經(jīng)歷數(shù)年的持續(xù)完善后,該項目不僅為公司培養(yǎng)了大批合格人才,滿足了管理崗位的人才需求,也有效支持了公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略落地,對辦事處績效的改善起到了重要作用。同時,公司各級培訓組織在人才評估、制定能力發(fā)展方案、提高培訓課程的有效性、完善課程體系、培訓組織與實施管理、培訓評估等方面的專業(yè)能力也獲得了明顯提高,成為公司內部“培訓支持戰(zhàn)略”理念的實踐典范。
第9篇：項目經(jīng)理述職范文
大家好！
我的發(fā)言分三個部分，一是學習心得、二是2005年項管部工作總結、三是2006年項管部工作規(guī)劃。
第一部分、學習心得
我于2月28日回公司參加2006年工作會，工作會開完后，原創(chuàng)：公司領導安排我在公司學習一段時間。自2006年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。在公司的這些天，接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會全面實現(xiàn)！
二、學習體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。規(guī)范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節(jié)，在的時候，我們也組織學習了公司“三證合一”管理體系，各部門的工作職責與崗位職責進行了調整，并根據(jù)體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個人看來，因為缺少自營項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權限存在疑問。利用本次學習的機會，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問請教了公司相關專業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規(guī)范了企業(yè)的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規(guī)避了風險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見的，我們要更強力的進行推行與維護。
三、通過參觀在建工程，旁聽項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監(jiān)控力度在增強，工作不做老好人，不走過場。在學習期間，我跟隨項管部參觀了長沙陽光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個項目，并聽了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒時間在項目上住上幾天，沒能更深入的去理解、學習項目的管理精髓及基礎管理。不過，通過走馬觀花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現(xiàn)了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀的項目中，體現(xiàn)了企業(yè)的管理體系、“二書一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學習的是公司、項管部、質安部對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
四、感受到公司執(zhí)行力在增強。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門06年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設，更要強調執(zhí)行。
五、公司主要領導的工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。在學習期間，參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們去學習的。
六、通過聽領導談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領導進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學習期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
七、本次學習的不足
對部分管理人員召回輪訓與學習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應該有較好的效果。通過本次學習，對于學習方式有如下思考：1、沒有制定學習計劃2、與領導接觸的時間太短，沒有更多的把握學習機會3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學習項目管理4、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會。
以上心得與各位同仁共享。
第二部分、項管部05年工作總結
我于2005年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工作情況不是很了解?？偟膩碚f，去年的項目管理水平不高、基礎管理薄弱、監(jiān)控力度不強，出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題，在這里我做一個簡單的回顧。
一、2005年生產(chǎn)情況
去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值，年初計劃營業(yè)額，去年新竣工項目三個，即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠A標段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結算。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結算。2005年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目，合同額220萬元。
去年在項目管理上有二大亮點，一是白龍港項目獲上海市市政工程金獎，這是五局在上海的第一個市政金獎工程；二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎。
去年發(fā)生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供電新村項目發(fā)生一起高空墜落事故，死亡一人。
目前還有在建項目五個，分別為合肥供電新村項目、湖州大洋電子廠房工程項目、嘉興馬克西馬項目、嘉興東方新家園項目、溫洲楊府山工程。自年初開始計算，以上項目總計末完工作量約5200萬元。
二、2005年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作
1、完善項目管理部組織機構，充實人員，制定部門工作職責及各崗位工作職責，完善項目管理體系。項管部是如何干好活的關鍵業(yè)務部門，長期以來，人員一直很不穩(wěn)定，部門編制不到位，2005年年底，分公司充實了項目管理部人員，四個崗位人員基本到位。根據(jù)崗位設置與公司的三證合一認證體系，各部門對部門工作職責進行了分工與協(xié)調，基本明確了部們工作職責。根據(jù)部們工作職責，我們對其進行了分解，確定了崗位工作職責。同時出臺了一些工作流程與工作制度，項管部的工作在有序的運行。
2、以二書一報為著力點，新開項目均有項目策劃書與項目責任書。根據(jù)公司的要求，去年分公司新開項目均由項管部牽頭，制定了項目策劃書與項目責任書，并經(jīng)分公司審批后實施。尤其是針對聯(lián)營項目的特點，制定了聯(lián)營項目的項目策劃書，雖然還有很多需完善的地方，但執(zhí)行起來效果較好。公司《項目月報表》出臺后，項管部要求每個項目遵照執(zhí)行，所有項目均已上報了今年一、二月份月報，形式上已具備，但內容不全，理解五花八門，極不規(guī)范。
3、加強對項目的監(jiān)督檢查力度。項管部力量充實后，對上海地區(qū)周邊項目每月最少進行了一次檢查，對合肥項目與溫州項目進行了一次檢查。對區(qū)域周邊的項目，我們的監(jiān)督與管理力度較大，尤其是湖州大洋電子廠房工程，項目體量較大，關系復雜，管理難度較大，項管部基本每月進行了二次以上的協(xié)調，項目工作在提升，風險在降低，取得了較好的效果。
4、根據(jù)項目責任書對項目進行考核。根據(jù)項目責任書，對簽訂責任書的湖州大洋電子項目部與嘉興馬克西馬項目堅持每月進行了考核。
5、組織分公司對三證合一的學習，負責體系的執(zhí)行與維護工作。去年項管部組織了二次對三證合一體系的學習。
6、參與射陽遺留問題的處理。去年年底三次赴射陽協(xié)調解決遺留問題與工程結算事宜，時間長的一次在射陽呆了五天。
7、組織分公司每月生產(chǎn)例會。分公司堅持每月生產(chǎn)例會制度，項管部負責組織例會，并請分公司領導現(xiàn)場解決一些生產(chǎn)問題。原創(chuàng)：
第二部分：2006年工作規(guī)劃
根據(jù)孫總的工作報告，公司項目管理研討會精神與王總工作報告，結合年度工作目標，今年的合同額要達到1.6億、營業(yè)額要達到1個億，要完成本年度營業(yè)額工作目標，在建工程末完工作量約5200萬，新開工項目至少要完成4800萬元，對營銷工作、項目管理的壓力是很大的，尤其是項目經(jīng)理與能獨擋一面的管理人員是相對緊缺的。2006年項目管理部主要要做好如下工作。
一、加強基礎管理建設，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)。
1、去年我們對三證合一管理體系進行了二次培訓，在分公司機關層面已全面按體系要求在運行，去年新開項目的管理也基本符合體系要求。今年在項目管理上，我們要嚴格按“三證合一”管理體系要求，根據(jù)公司出臺的各項管理制度，明確各部門與項目的職責與權限，讓項目管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。
2、“管理無邊界、溝通無障礙”是一個較高的管理境界，就第二句話來說，我認為是一個工作氛圍的建設問題，管理者與被管理者，被管理者與管理者，如果能做到溝通無障礙，必將有益于工作的開展和工作效率的提高，有益于決策者對形勢的把握，有利于各項制度的執(zhí)行；在公司總部，這種良性的工作氛圍正在形成，這次我聽了格蘭康都項目部的述職，格蘭康都項目目前是五局在長沙地區(qū)體量最大的自營項目，上次局重點工程綜合檢查名例第十二名，我們也去參觀過這個項目，整體給人的感覺很好，管理很用心、規(guī)范，近幾年還沒有項目在CI與現(xiàn)場管理方面達到這個水平，但是在近一段時間因為文明施工與安全管理出現(xiàn)了一些問題，公司項管部召集項目部班子成員回公司述職，在述職中，提問是相當尖刻的，是不留情面，通過提問回答的方式，先問你的工作職責，再問你出現(xiàn)的這些問題中負有何種責任，然后問如何改進我們的管理，最后總結時說，這次述職是指出問題，項目要限期整改，還是比較客氣的，下次述職時如果沒有改進，就是項目班子調整的時候了。然后宣布處罰決定，項目經(jīng)理罰款五千、項目副經(jīng)理與技術負責人各罰款二千。會后，項目經(jīng)理與我交流時很坦誠的說，就是要這樣搞，動真格的才能把事做好，我心服口服。我們今年的項目管理一定要培育這種氛圍，一定要強力推行執(zhí)行力的建設，一定要加大處罰與兌現(xiàn)的力度。
二、做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平。二書一報即項目前期策劃書、項目責任承包書與項目月報表。去年新開工項目均有項目策劃書與項目責任承包書，今年元月分開始，所有項目均上報了項目月報表，但是內容還不完整，理解不一致，填報不規(guī)范，利用本次機會，我們將召開專們的項目研討會，對二書一報做一個宣貫工作，以后如再有對二書一報不重視的項目，我們也將項目班子成員召回述職，也要處罰。
三、以公司管理體系為基礎，以項目“二書一報”、法人管項目、三集中管理為核心，以過程檢查、專項檢查、召回述職、更換項目管理人員、加大考核獎罰力度為手段，控制項目風險，全面提升項目管理水平與盈利能力。今年項管部計劃加強對項目的考核與檢查力度，對上海周邊二小時車程范圍內的項目，項管部每月組織一次綜合考評，距離較遠的項目，項管部每二個月組織一次綜合考評，對檢查結果要有通報、有整改、有反饋、有獎罰。
四、全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平。2006年如有較好載體，計劃創(chuàng)一個CI金獎工程，為2007年創(chuàng)一個省級優(yōu)質工程打下基礎。2006年計劃推出一個優(yōu)秀QC活動小組或創(chuàng)一道中建總公司工法。在建項目嘉興東方新家園創(chuàng)市標化工地，溫洲楊府山工程創(chuàng)市標化工地。
五、加強技術管理和新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。這里要強調一點的是工程檔案管理，去年公司成立了檔案室，專門負責工程檔案資料的歸檔工作。根據(jù)公司歸檔資料的要求，我們對項目進行了宣貫工作，公司要求每個項目竣工驗收后應在60天內在公司歸檔完畢，沒有歸檔的項目不得發(fā)放項目所有兌現(xiàn)獎金，對沒有獎金的項目則進行處罰。去年竣工的三個項目目前無一在公司歸檔，今年必須加強項目資料的檢查力度，同時將去年的三個項目進行歸檔完畢。原創(chuàng)：
六、質量安全管理。質量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。去年的教訓是慘痛的，我們在會后要對相關責任人進行處罰，今年我們會加大質量、安全專項檢查力度，增加質安人員配置，確保全年無重大安全、質量事故發(fā)生。
七、積極配合、參與分公司市場營銷工作。今年是市場營銷年，我們要積極配合營銷工作，重點做好項目考查接待工作與技術標書的編制工作。
各位領導、同事們，項目管理工作是一項綜合性極強的核心業(yè)務工作，希望領導多加指導，部門齊心合力，項目大力支持與理解，共同來將的項目管理工作做好，希望2006年項目管理能得到較大的提升。
