項目安全管理精選(九篇)
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第1篇：項目安全管理范文
中圖分類號：TU714文獻標識碼： A 文章編號：
引言
國家發(fā)改委《“十二五”利用外資和境外投資規(guī)劃》(下稱《規(guī)劃》)稱，“十二五”期間國內(nèi)企業(yè)應積極參與境外資源開發(fā)項目，大力實施境外市場開拓戰(zhàn)略。
根據(jù)商務部官網(wǎng)：2013年1月，我國對外勞務合作派出各類勞務人員2.9萬人，與去年同期持平，其中承包工程項下派出勞務1.4萬人，勞務合作項下派出1.5萬人。1月末在外各類勞務人員81.9萬人，較去年同期增加0.8萬人。
目前，從事境外工程承包和勞務輸出的企業(yè)越來越多，中國中鐵、中國鐵建、中交、中建等國企加入到境外工程的建設中，為當?shù)氐幕A工程建設發(fā)揮著重要的作用，由于法律、施工環(huán)境、語言環(huán)境、風俗習慣等不同也給他們帶來了困惑和干擾，綜合本人在委鐵項目從事安全管理工作的經(jīng)歷，就委鐵項目安全管理與國內(nèi)安全管理工作的差異進行對比。
1.委鐵項目簡介
委內(nèi)瑞拉北部平原TINACO~ANACO鐵路，西起科赫德斯（COJEDES）州的(TINACO),東至安索阿特吉（ANZOATEGUI）州的阿納科（TINACO），線路全長471.5Km，其中橋梁長度61.4Km，隧道1.514Km，橋隧總長為62.554Km，橋隧比重為13.27%。
最大運營速度：客貨共線220Km/h，途徑2個州，沿線共設10個車站。
2009年7月30日在委內(nèi)瑞拉加拉加斯簽訂了委內(nèi)瑞拉北部平原TINACO~ANACO段鐵路工程合同（以下簡稱委鐵項目），合同總價75億美元，該合同為設計、施工、設備采購模式（即EPC模式），計劃建設工期40個月。
2.委鐵項目安全管理與國內(nèi)安全管理狀況對比
2.1安全管理人員的配置
委內(nèi)瑞拉工業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)定，100人以上的企業(yè)必須設1名專業(yè)安全工程師，具有注冊資格證。同時，應給安全工程師配備必要的助手，助理可以不具備從業(yè)資格證，但是必須具備相關專業(yè)的從業(yè)技能。以滿足發(fā)放勞動保護用品、安全標志標牌、現(xiàn)場安全防護措施的設置、施工環(huán)境安全的監(jiān)督檢查等工作需要。
國內(nèi)安全生產(chǎn)法強制性規(guī)定，從業(yè)人員超過300人以上的，應當設置安全管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。選擇性規(guī)定，從業(yè)人員超過300人以下的，可以不設專門機構，但應當配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關專業(yè)技術資格的工程技術人員提供安全生產(chǎn)管理服務，也可以根據(jù)合同金額每5000萬設一名專職安全員。
委鐵項目在實際生產(chǎn)中，只要有生產(chǎn)活動，即有專職的安全管理人員提供安全管理和施工環(huán)境安全監(jiān)督服務。國內(nèi)安全管理者一般是具有獨立管理資格的經(jīng)過培訓的專職安全管理人員，忽略了相關專業(yè)技術知識的管理能力。
2.2.安全委員會的設置
根據(jù)委內(nèi)瑞拉工業(yè)安全與衛(wèi)生法，應從企業(yè)內(nèi)選舉安全預想代表，其設置數(shù)量為：從業(yè)人員 9人以下設1名，10~49人設2名，50人以上設3名，一般由安全工程師、技術負責人、環(huán)境工程師、一線作業(yè)工人兼職組成企業(yè)安全委員會，安全委員會必須定期召開安全會議，同企業(yè)溝通，切實做到為保障作業(yè)人員安全而工作，這些人員需到當?shù)卣陌踩芾砦瘑T會（INPSASEL）注冊，人員享受法律規(guī)定的權利和義務，且一旦注冊后，企業(yè)兩年內(nèi)不得辭退相關人員，除非他們自己申請辭職，企業(yè)付出高額的辭退工資。人員變更時需申請變更手續(xù)。這些代表每月的1號、15號需到政府安全管理委員會（INPSASEL）開會，就施工現(xiàn)場存在的安全問題及整改措施、整改期限、負責人等進行匯報。否則，就存在瀆職違法行為，會受到法律制裁和懲罰，尤其對安全工程師，嚴重的會取消從業(yè)資格。
另外根據(jù)《勞工施工集體公約》規(guī)定，企業(yè)有工業(yè)安全衛(wèi)生代表來根據(jù)工作環(huán)境保障法的規(guī)定支持安全健康勞動委員會的工作，這些人由工會推舉，以維護工作環(huán)境的安全及衛(wèi)生。1~70人，設1名，71~240人，設2名，241人以上設3名，這些代表具有法律規(guī)定的司法權，享受企業(yè)薪酬和津貼，同時，當?shù)匕踩瘑T會會派一名代表加強安全委員的工作。
國內(nèi)安全委員會的組成一般由項目班子成員組成，在實際工作中，不能有效發(fā)揮安全監(jiān)督作用，法律雖然規(guī)定了嚴重的懲罰措施，由于組成的階層的差異，導致國內(nèi)的安全委員會形同虛設。
2.3.工會在安全生產(chǎn)監(jiān)督中的作用
委內(nèi)瑞拉各州或者市根據(jù)社區(qū)的不同分別成立有獨立的工會，每個工會的人員達到10名以上即可有一個工會委員。根據(jù)行政區(qū)域的劃分，每個州或市可以成立多個工會，工會獨立行使法律規(guī)定的權利和義務。在生產(chǎn)活動中，工會提供工作介紹、勞動合同的談判、監(jiān)督薪酬規(guī)定與發(fā)放、監(jiān)督勞動時間（正常工作時間與加班加點工作時間）、監(jiān)督安全勞動防護用品的提供與發(fā)放、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護措施與施工安全環(huán)境，保障作業(yè)人員施工安全。對于施工中存在的安全隱患有強制執(zhí)行權，可以要求工人立即停止工作，直至作業(yè)條件達到安全要求。
國內(nèi)工會在安全生產(chǎn)法中的地位和權利給予了肯定，但是在實際工作中，由于我國工會在各企業(yè)中的設置情況不同，未能及時有效地發(fā)揮監(jiān)督管理作用，工會對安全管理的監(jiān)督是具有建議權，協(xié)助安全管理。
2.4.政府職能部門的監(jiān)督管理方式不同
委內(nèi)瑞拉工業(yè)安全與衛(wèi)生法規(guī)定：政府工作機構對屬地范圍的施工企業(yè)必須定期進行監(jiān)督檢查，履行政府的監(jiān)管責任。
國內(nèi)安全生產(chǎn)法規(guī)定：縣級以上人民政府對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的重大問題應當及時予以協(xié)調(diào)、解決。
委鐵項目屬地的安全生產(chǎn)管理委員會每月派出政府工作人員，到施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題形成會議紀要，由施工單位安全管理負責人和檢查組成員簽字，待下次檢查時，對檢查問題要求閉合，不閉合的予以罰款，且罰款金額非常高。一般按照每人每崗位或每平方作業(yè)面積進行罰款。
國內(nèi)更多的把安全生產(chǎn)監(jiān)督的責任劃分到企業(yè)自身的管理中，由于企業(yè)本身安全生產(chǎn)管理部門的不健全或者安全保證體系不能有效運轉，導致安全隱患不能得到及時有效的解決，從而導致安全事故的發(fā)生。
2.5.安全生產(chǎn)教育方式不同
委內(nèi)瑞拉法律規(guī)定，工會在組織工人進行施工生產(chǎn)的同時，必須對工人進行安全生產(chǎn)教育，保障作業(yè)工人的施工安全，各用人單位或企業(yè)必須安排專業(yè)安全管理人員對工人進行安全知識和崗位安全技能、安全操作規(guī)程的教育培訓，用人單位必須提供合法的工作環(huán)境以及保障作業(yè)工人生活生產(chǎn)方便的施工環(huán)境，保障作業(yè)人員的人身安全和健康權益不受損害。
第2篇：項目安全管理范文
建筑工程安全管理是項目管理的重要課題建筑工程安全管理是項目管理的重要課題，安全第一，預防為主，綜合治理是我國的安全管理方針。安全生產(chǎn)無事故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標故是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作追求的終極目標。加強工程項目施工中的安全管理是建筑企業(yè)的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任務水平的核心任務。
關鍵詞：
工程工程；項目；施工；安全；管理
1前言
隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善隨著我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢日益完善，國家制定了一系列安全生產(chǎn)法規(guī)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度及管理辦法。在工程施工中引進了諸多高精尖的技術諸多高精尖的技術，對安全管理工作也提出了更高的要求。
2建筑工程安全管理工作現(xiàn)狀
近年來近年來，我國建筑企業(yè)普遍進行了三大體系認證，其中，職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)總體管理體系的一部分，目前被廣泛采用被廣泛采用。注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策注冊安全工程師考試是我國提出的一項安全管理政策，在工程項目安全管理工作過程中在工程項目安全管理工作過程中，推行注冊安全工程師執(zhí)業(yè)制度起到了促進作用制度起到了促進作用。同時，也對工程項目施工期間的安全管理工作提出了較高的要求管理工作提出了較高的要求。80年代初年代初，我國的建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量也逐年呈現(xiàn)遞增的趨勢呈現(xiàn)遞增的趨勢，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人員基本上學歷偏低本上學歷偏低，安全管理水平較低，員工教育培訓重視度不夠夠，管理方法單一，監(jiān)督機制不健全，施工中人員安全意識淡薄薄，安全隱患整改不徹底，造成了諸多安全事故的發(fā)生。
3建筑工程安全管理工作分析
當前當前，建筑業(yè)的“四新”（即新技術、新工藝、新材料、新設備）技術應用廣泛技術應用廣泛，諸多先進的安全管理理念的引進都對新時期的安全管理工作提出了更高的要求期的安全管理工作提出了更高的要求。建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有建筑業(yè)最常發(fā)生的五種安全事故有：高處墜落、物體打擊擊、機械傷害、觸電和坍塌。針對建筑業(yè)安全事故發(fā)生頻繁的特點特點，國家制定了相關的安全管理制度。安全管理工作在工程項目管理工作中是一個不可缺少的環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，同時，也是員工生命安全的有力保障。安全管理工作在工程管理中仍存在誤區(qū)工程管理中仍存在誤區(qū)：（1）安全管理制度未完全落實安全管理制度未完全落實。安全管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)管理制度是工程項目安全管理工作的依據(jù)，建筑企業(yè)應嚴格落實落實。同時，項目管理部在工程項目施工期間應制定一系列安全管理辦法安全管理辦法。真正做到安全管理工作有法可依，有法必依依。（2）全員安全意識淡薄全員安全意識淡薄，安全風險掌握不到位。風險意識是項目管理的側重點是項目管理的側重點，安全意識需要項目管理部全員強化。安全管理工作是聯(lián)動的安全管理工作是聯(lián)動的，上層領導與基層員工需要密切配合，實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法實行企業(yè)考證與項目考評相結合的管理辦法。（3）安全教育培訓形式化訓形式化，未真正落到實處。安全教育培訓是一項長期的工作作，需要定期或不定期組織全員培訓，班前會應每天召開，班后會應每天總結后會應每天總結，定期組織項目管理部班組評比，制度相關獎懲措施懲措施，真正做到獎優(yōu)罰劣，形成一種良好的競爭氛圍。（4）安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)全隱患未及時發(fā)現(xiàn)，整改不徹底。安全預案是在工程項目施工前制定的工前制定的，安全隱患需要引起全員高度重視。根據(jù)工程施工特點工特點，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。做好安全隱患的整改工作。（5）安全檢查記錄不詳實安全檢查記錄不詳實，安全檔案未及時歸檔。安全檢查是一項長期的工作項長期的工作，需要根據(jù)工程項目的特點，提前規(guī)劃出安全檢查方法查方法。針對工程施工期間的安全檢查，應形成詳細的安全檢查記錄資料檢查記錄資料，作為安全檔案及時進行歸檔。（6）安全總結不全面全面，未吸取教訓。工程項目自立項至建成投入使用需要經(jīng)歷一個周期歷一個周期，建筑工程項目施工階段的安全總結尤為重要。安全總結具有階段性安全總結具有階段性，一個工程項目可以形成一套完整的安全總結資料全總結資料。安全資料做為安全管理工作的憑證，記錄全面，文字清晰文字清晰，對今后的安全管理工作研究有重大的參考價值。在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄在工程施工期間出現(xiàn)的安全事故進行詳細的記錄，也可以起到警示作用到警示作用。
4建筑工程安全管理工作措施
建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作建筑工程安全管理工作是需要全員參與的一項工作，安全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位全管理在項目管理中具有舉足輕重的地位。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展一方面注重企業(yè)的全方位策略展一方面注重企業(yè)的全方位策略，另一方面注重項目管理部的全方位發(fā)展的全方位發(fā)展。強化自身的管理措施，尋求現(xiàn)代的管理理念，探討安全管理的新思路探討安全管理的新思路。具體應做到；（1）嚴格落實安全管理制度制度，制定企業(yè)安全管理辦法。建筑企業(yè)是嚴格貫徹落實《安全生產(chǎn)法全生產(chǎn)法》及相關安全管理制度的生產(chǎn)單位。及時關注相關網(wǎng)絡動態(tài)網(wǎng)絡動態(tài)，及時調(diào)整安全管理思路，真正做到安全管理工作不滯后滯后。（2）強化安全教育培訓強化安全教育培訓，培養(yǎng)安全管理人才。安全管理工作需要定期組織安全教育培訓工作需要定期組織安全教育培訓，持證上崗是對安全管理人員的基本要求員的基本要求，安全管理知識需要不斷更新，在施工期間運用先進的安全管理技術先進的安全管理技術。同時，建筑企業(yè)和大專院校聯(lián)合培養(yǎng)人才是大力提倡的一種新型模式人才是大力提倡的一種新型模式。（3）定期進行安全檢查定期進行安全檢查，搞好企業(yè)競賽評比活動好企業(yè)競賽評比活動。建筑企業(yè)可針對安全事故特點建立安全生產(chǎn)管理預警體系全生產(chǎn)管理預警體系，并形成一套完善的安全監(jiān)督機制。安全檢查的內(nèi)容非常全面全檢查的內(nèi)容非常全面，安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工工，組織好安全檢查工作，在項目管理部間進行安全競賽評比比，采取獎優(yōu)罰劣，切實起到良好的促進作用。（4）定期組織安全觀摩全觀摩，總結安全管理經(jīng)驗。安全管理工作應注重培養(yǎng)安全管理工作典型管理工作典型，同時，在企業(yè)內(nèi)部展開安全觀摩，學習優(yōu)秀項目管理部的安全管理經(jīng)驗目管理部的安全管理經(jīng)驗，也可制作視頻資料在企業(yè)項目項目管理部中傳播目管理部中傳播。（5）安全檔案及時歸檔安全檔案及時歸檔，以備參考。工程施工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作工期間的安全資料收集是一項細致的檔案管理工作，安全資料往往零碎料往往零碎，記錄的時間節(jié)點較長，施工組織設計、施工方案、安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程安全技術交底可以真實反映出項目管理的詳細進程，及時收集安全資料集安全資料，可以對施工過程有全方位的了解，也可以對安全管理工作有全面的參考價值管理工作有全面的參考價值。
5建筑工程安全管理工作評價
建筑工程是建筑領域的一支獨秀建筑工程是建筑領域的一支獨秀，安全生產(chǎn)始終是建筑業(yè)的永恒話題話題。安全管理工作是建筑企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之道。安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心安全管理評價則是建筑業(yè)發(fā)展的重心。建筑企業(yè)競爭力的體現(xiàn)不僅是安全管理工作突出現(xiàn)不僅是安全管理工作突出，還應體現(xiàn)在安全管理評價真實全面全面。安全管理評價定量和定性相結合，全面揭示安全管理的水平的水平。
6結束語
建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展建筑市場的多元化要求建筑企業(yè)向多元化發(fā)展，增強建筑企業(yè)的核心競爭力核心競爭力，安全管理工作反映了建筑企業(yè)的管理水平，標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽標桿工程也可以為建筑企業(yè)贏得良好的聲譽。安全和生產(chǎn)是兩大課題兩大課題，缺一不可，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的理念將長期伴隨著建筑企業(yè)長期伴隨著建筑企業(yè)。
參考文獻：
[1]韓軻.建筑施工安全管理問題分析及管理措施[J].門窗,,2016((5):58.
第3篇：項目安全管理范文
1．1安全投入的加大、安全技術的參與項目里安全投入的大小，安全資源的分配和投入的方向是否合理，直接關系著安全水平的提高，關系著安全經(jīng)濟效能的發(fā)揮，關系著生產(chǎn)的安全狀態(tài)能否有效地進行。安全投入應該包括以下兩個方面的主要內(nèi)容:一是職工的安全資源消耗;另一則是現(xiàn)場的安全措施消耗。用圖表表示如下。安全投入量如果是按合理的投資比例進行投入，站在理論的角度上來講，它的隱藏的安全效益以及安全功能利潤要大的多(計算方法略)。選擇恰當合理的投資比例，使得安全功能利潤(即隱蔽的安全利益)能夠達到最大化，選擇合理的安全投入比例，使之適應項目自身特點，是安全管理工作中重要的一個環(huán)節(jié)。積極探索提高安全資源利用率，同時合理地平衡投入與經(jīng)濟效益，將會取得很好的結合點!同時，其他管理人員與專職安全管理人員在施工過程中，針對存在重大安全隱患部位及時進行溝通，并會同班組及相關技術人員進行共同研討，制訂出行之有效的、合理安全的技術工藝，則會盡量減少過程隱患及成型后隱藏的安全隱患，同時也保障了整體的外觀效果。例如，在搭設外架的過程中，安全經(jīng)理召集架工班組及技術人員共同商定懸挑位置的搭設，如何在保障架子穩(wěn)定性的同時，保障架工操作的安全性，并且在使用過程中盡量減少安全隱患，真正從源頭上消除了安全隱患!
1．2班組作業(yè)控制的創(chuàng)新采用分段流水式作業(yè)方式，即在施工時，各班組按施工順序在保障質量、安全、文明施工的前提下向下一班組進行依次移交。在安全管理、文明施工中，這種流水式作業(yè)方式使權責更加明晰化。安全維護班組也將現(xiàn)場防護分割為若干小區(qū)間，在各區(qū)間或段落里，各負其責，獎罰分明，對班組及工人也是一種很好的促進，同時確定出先鋒模范班組，樹立標桿形象，給其他班組提供一個確定的參照系，從而更有利于工作的開展。
2和諧施工氛圍的創(chuàng)建
大部分項目的施工現(xiàn)場都是枯燥而機械，甚至沒有生機，管理與被管理者都是背負著沉重的精神壓力和工作負擔，管理與被管理，形成一對難以解決的矛盾，甚至產(chǎn)生敵對情緒，成為項目管理中難以逾越的一道鴻溝。
2．1設立安全福利費針對工人的實際心理需求，適當設立了更具人性化的具體福利措施。每逢節(jié)日時，對工人給予一定的物質及精神獎勵，在激勵的同時，寓教在其內(nèi)，使工人時時不忘警惕，時時注意安全生產(chǎn);在教育或交底時，給予一定的物質獎勵(毛巾、牙刷等)，極大地提高了工人參與的積極性，出現(xiàn)全員參與的局面。這類激勵方式在各個管理細節(jié)中隨處可見，基本上改變了以前的教育難、交底難、配合難等現(xiàn)象，同時也使工人與項目之間建立了很深的感情。
2．2設立工會和投訴渠道設立工會組織，設立投訴渠道，由班組長代表、工人代表組成的工會組織定期召開會議，召開班組、工人交流會，發(fā)現(xiàn)并及時解決項目中存在的問題和隱患，同時班組及工人代表反映班組間、工人間亟待解決的問題，并反映對項目管理的看法和建議。這樣不僅提高了管理者的管理水平，而且針對具體問題能及時制定出具體的處理意見和措施，并且在今后的施工過程中也杜絕了此類問題的再次出現(xiàn)。針對工會組織的不足之處，采用投訴渠道進行了彌補。項目上設立意見箱，每天或隔天進行一次意見反饋，或者通過班組長進行反映，工人也解決了后顧之憂，在感情上與項目之間形成了共鳴，這樣才能從真正意義上服從管理，并表現(xiàn)出了強烈的主人翁意識和自豪感。
3結束語
第4篇：項目安全管理范文
關鍵詞：安全；人員；管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-22-2
引言
在施工生產(chǎn)中安全隱患排查主要從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理的缺陷等方面著手。但是施工中專業(yè)人員的“三違”（違反操作規(guī)程、違章指揮或違反勞動紀律）問題嚴重，專業(yè)人員的安全教育培訓不夠，缺乏安全操作知識；因此改善企業(yè)安全生產(chǎn)中人的行為方式至關重要。提高施工人員的安全意識，確立項目的安全目標，倡導共同的安全價值觀、思維方式和行為規(guī)范，營造具有團體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。
1 項目部安全管理人員要“硬”
現(xiàn)場安全管理工作要“硬”，“硬”是指安全管理工作要靠一套完整的安全管理體系和制度，制定各種安全管理辦法、制度、措施，來約束現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為，從而達到安全生產(chǎn)的目的，另一方面安全管理人員自身安全管理素質要過硬。
1.1 安全管理體系和制度建立要“硬”
安全管理體系和制度建立要“硬”。首先，要成立安全生產(chǎn)領導小組，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門或專職安全管理人員。其次，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，建立相應的安全生產(chǎn)管理機構，制定有關責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與有關人員簽訂責任書，落實安全管理考核指標，并在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，由此建立橫到邊、縱到底的安全管理體系和制度，確保不漏死角。
1.2 責任落實要“硬”
《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)的安全生產(chǎn)責任進行了明確規(guī)定，企業(yè)必須結合自身的實際情況，施行安全生產(chǎn)責任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責任，在企業(yè)內(nèi)形成安全生產(chǎn)，人人有責的管理制度體系。為確保安全生產(chǎn)，要制定安全生產(chǎn)管理的總體目標，并將目標進行層層分解，落實到各層級，做到全覆蓋。管理人員在管理的同時，又要對安全生產(chǎn)工作負責，做到“一崗雙責”。各部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
1.3 管理制度執(zhí)行要“硬”
項目的安全生產(chǎn)管理是依靠完整制度來進行的，通過相應的管理制度來約束人的行為，采取強制的管理手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理制度的約束，也不能靠人的主觀意識去管理現(xiàn)場安全問題，在現(xiàn)場做出的任何安全事項都要以制度為依據(jù)，實事求是，更不能以權壓人。如果仗著權勢，擅自指使下屬，即使當時職工服從了管理，但其從心理上是沒有真正把問題解決。所以在解決問題時要以事實為依據(jù)，以制度為準繩，公正、公平、公開地去把問題積極地解決。
2 安全管理人員要“黑”又要“白”
現(xiàn)場安全管理工作要“黑”，這里所說的“黑”就是要堅持原則，在工作中，安全管理人員要敢于唱“黑臉”，對違章違規(guī)的人，不循私情，嚴格按規(guī)章制度辦事，在處理問題時要堅持實事求是、尊重科學的原則。如果安全管理者不敢唱“黑臉”，那么對安全生產(chǎn)來講，有百害而無一利，對安全生產(chǎn)危害極大，遇見問題不敢說，不愿說，樂當老好人，不敢也不愿動真碰硬，習慣于避重就輕，隔靴搔癢，不敢說“硬話”問題被有意無意地捂著、掖著，安全工作的隱患就會越來越多，危險和風險就會越來越大，安全工作的效果就會越來越差，最終引發(fā)大事故，給企業(yè)和職工的生命財產(chǎn)造成了不可挽回的損失。因此，作為企業(yè)的安全管理人員，要敢于對違章違規(guī)的人和事說不。
同時又要“白”，“白”是在堅持原則的同時，又不生搬硬套管理制度，具體問題具體分析，在解決現(xiàn)場安全管理問題時，既要把安全問題合理解決，又不能放棄原則，還要施工人員自覺地遵守安全管理規(guī)章制度。當職工違反了安全管理制度時不能一罰了之，安全管理工作要與耐心、細致的思想工作有效結合。罰款只是一種嚴格管理的手段，頻繁罰款，職工只會產(chǎn)生逆反心理，造成工作上的被動，安全管理者與職工、協(xié)力隊伍就會產(chǎn)生隔閡，不利于安全管理工作的開展。因此“罰款”要使用但是絕對不能頻繁使用。在罰款的數(shù)額上也不能過高，要讓協(xié)力隊伍的老板和作業(yè)人員都能明白安全生產(chǎn)的重要性，這樣，安全管理才能取得成效。作為項目部的專職安全管理人員，要深入基層熟悉現(xiàn)場施工情況，同時也要按照我們安全管理規(guī)則制度，對做得好的職工和協(xié)力隊伍進行獎勵。
3 安全管理人員要“專”
現(xiàn)場安全管理要“專”，這里所說的“?！本褪菍Ｂ毎踩芾砣藛T要有一定的專業(yè)素質。
首先，要有較高的思想素質。安全管理是一門政策性很強的管理學科，要求安全管理人員應具有高度的責任感，堅定正確的思想路線，始終把國家財產(chǎn)和人民生命安全放在首位，在工作面前一定要堅持原則，盡職盡責，對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀行為要有無所畏懼、堅決抵制的勇氣，有與違法亂紀行為做斗爭的決心。
其次，要有豐富的安全知識和業(yè)務素質。安全業(yè)務知識是每個安全管理人員都應該掌握的基本技能，是從事安全管理和指導安全生產(chǎn)的必備工具，作為安全管理人員不僅要掌握管理對象的技術技能，還要充分了解國家有關安全法法規(guī)，規(guī)章制度以及安全管理的一些方式。單憑經(jīng)驗難以做好項目的安全管理工作。一個安全生產(chǎn)管理者如果不懂施工現(xiàn)場的專業(yè)知識，就發(fā)現(xiàn)不了問題或者只能發(fā)現(xiàn)表面的、淺層次的問題，就難以有效地說服現(xiàn)場施工人員，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全員與現(xiàn)場施工班組為了某一個安全問題發(fā)生爭論，由于專職安全管理人員說服不了現(xiàn)場施工人員，現(xiàn)場施工人員不服從管理，只好用命令的方式。因此現(xiàn)場專職安全管理人員，應該不斷地學習充實自己，不說外行話、不做外行事，發(fā)現(xiàn)問題能用安全理論知識說服對方，同樣的問題在同一班組不再出現(xiàn)。通過學習各種專業(yè)知識來豐富安全管理知識，提高我們的安全管理水平，這樣能讓現(xiàn)場施工人員和操作者，按照工藝、操作規(guī)程和安全管理制度去做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。
最后，還要有應變“突發(fā)事件”的能力。安全事故具有突發(fā)性和偶然性的特點，安全管理再嚴格，手段再到位，制度再健全，都有不可預測的風險。都會有發(fā)生事故的可能性，只是有大有小罷了。但是事故發(fā)生后，我們要立即采取了有效的營救方法，將事故的損失降到最低，所以，作為一名安全管理人T，除了搞好本職工作外，必須有“敏捷”的意識，處理“突發(fā)事件”的能力，一旦發(fā)生事故，要能迅速出擊，處理及時。
4 安全檢查要“全”
安全檢查要“全”，這里的“全”有三層含義，其一，檢查人員要全，安全大檢查的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，因此參加人員要有豐富的專業(yè)知識，包括施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、結構設計、標準化施工及文明施工等各個方面。其二，檢查面要全，嚴格執(zhí)行制定的安全大檢查制度，按照制度要求，開展定期檢查，定期檢查資料要全，每一次都要詳細記錄并歸檔。開展專項檢查的，要穿行，涵蓋所有方面，如本次進行了消防檢查，那么下次可以開展機械設備專項檢查，確保各個方面都檢查到。其三，檢查資料及回復要全，要形成閉環(huán)。倘若安全管理人員只是單純?yōu)橥瓿闪炕笜巳z查，那么安全檢查就達不到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的目的。
安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。
參 考 文 獻
[1] 李如銀，黃超全.淺談施工項目的安全管理[J].建筑，2005（6）：40-40.
第5篇：項目安全管理范文
關鍵詞：項目；安全模式
1、建筑業(yè)項目安全管理的現(xiàn)狀
建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場，但是，我們必須對我們的項目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項目管理的特點、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進行認真分析，從而改進或更新項目安全管理模式。
1.1安全管理事故的原因分析
根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點：人---人的不安全行為，是事故的直接原因；物---物（設備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境---不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負面的影響；管理---管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
1.2項目安全管理模式的現(xiàn)狀分析
目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質聯(lián)系被人為的隔斷開來，施工進度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設備）的狀態(tài)管理等與安全有直接關系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時。安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。如項目總工、專業(yè)工程師或施工員、設備管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時，也都具有安全管理的職責和義務，但在目前的項目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項目安全管理模式必須進行改進或重建。
2、新的項目安全管理模式
什么是新的項目安全管理模式？新的項目安全管理模式應該是符合項目管理規(guī)律、有效整合安全管理資源、程序化、標準化的安全管理新模式；它還應該符合國家和行業(yè)安全管理法律和法規(guī)的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。
2.1新項目安全管理模式的理論依據(jù)
（1）“安全第一、預防為主”的原則。
“安全第一，預防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針，無論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅持這個原則。新的項目安全管理模式從組織、流程到方法都應該體現(xiàn)這個原則。
（2）全員參與的原則。
安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護意識和素質，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應該是全體相關人員都必須重視和參與的大事。
3.新項目安全管理模式的特點
3.1具有新的項目安全管理理念：
建筑業(yè)做為一個傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關人員對于安全生產(chǎn)和事故預防的錯誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯誤操作并未導致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因導致的事故后果差異很大，不少人認為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。
因此，建立新的項目安全管理模式，首先要更新項目安全管理的理念，這個理念就是“任何安全事故都是可以預防的”。在此基礎上，要堅定“安全事故為零”的管理目的和管理目標。
3.2以新的安全文化為核心
安全管理是全員全過程的管理，作為總承包方，要積極調(diào)動和發(fā)揮相關各方安全管理的推動和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。
4、如何建立新的項目安全管理模式
4.1建立項目安全管理組織
4.1.1項目安全管理組織的定義
新的項目安全管理模式下，項目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全管理，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
4.1.2項目安全組織機構圖
（1）安全管理監(jiān)督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。
（2）安全管理實施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。
4.2調(diào)整安全管理職責
通過職業(yè)安全健康體系的認證，安全管理職責得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們在安全管理中，把眾多的責任都壓到了數(shù)量和素質都遠遠不如施工員隊伍的安全員身上，而無論是素質還是數(shù)量都遠遠高于安全員的施工員隊伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責，是建立新的項目安全管理模式的重要內(nèi)容。
4.2.1安全管理監(jiān)督層的職責
（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的直接責任人，因此，項目經(jīng)理必須負責制定項目安全管理目標，建立項目安全管理組織，劃分安全管理責任，制定安全管理工作流程，對安全管理過程和效果進行監(jiān)督；
（2）項目總工：項目總工是項目技術負責人，項目技術管理工作應該包括工程技術和安全技術，因此，項目總工必須承擔起項目安全技術的管理工作，包括專項安全技術方案的制定、審批和落實，簡單的把技術管理理解為工程技術管理的觀念是狹隘的、錯誤的；
（3）安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項目安全管理的直接執(zhí)行者，與項目經(jīng)理一樣，也是項目安全管理的直接責任人。安全總監(jiān)或安全主管應主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負責對施工員進行總體安全管理方案交底，負責按分部工程進行安全交底；對施工員的安全技術交底進行審核；負責監(jiān)督安全管理方案和技術交底的落實工作；負責對安全管理過程進行監(jiān)督。
4.2.2安全管理實施層
安全管理實施層負責安全管理方案和安全技術交底的具體落實工作，安全管理實施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。
（1）施工員：施工員（專業(yè)工程師）是工程施工的中堅力量，具有數(shù)量多、學歷高、總體素質好的優(yōu)勢，但由于傳統(tǒng)的項目安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機結合起來，造成了施工員的安全管理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全管理職責的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責。
施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應負責具體落實安全管理方案規(guī)定的各項安全管理措施的落實；負責按分項工程進行安全技術交底；負責與生產(chǎn)相關的各個環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。
（2）班組長：班組長是操作工人的直接負責人，班組長的安全意識和安全素質對工人具有直接影響，因此，班組長的安全責任與安全生產(chǎn)有直接關系。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅持進行班前安全教育，塑造遵章守紀的風氣，加強自我防護和自我保護。
（3）操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀的程度是安全管理能否取得預期效果的重要因素。對操作工人來說，應自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。
5.運行項目安全管理模式應注意的問題
新的的項目安全管理模式是對傳統(tǒng)項目安全管理模式的改進，主要表現(xiàn)在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責的調(diào)整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度的減少安全事故，因此，運行新的的項目安全管理模式應注意以下問題：
5.1要與安全管理體系的運行緊密結合
新的項目安全管理模式主要是安全管理組織的健全和改進，與職業(yè)安全健康體系的運行是統(tǒng)一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過程中，要與安全管理體系的運行緊密結合。
5.2要注重全員安全文化的塑造
新的項目安全管理模式是建立在全員管理和參與的基礎上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運行，塑造全員安全文化與進行安全管理同等重要。
第6篇：項目安全管理范文
【關鍵詞】 房建項目;安全管理;要點;對策
安全問題一直是施工過程中的重要問題，當前，隨著我國安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)的完善和媒體監(jiān)管力度的增強，施工單位對施工過程中的安全問題也日益重視，但是仍有許多安全事故見諸報端、網(wǎng)絡。因此，探討加強房建項目安全管理對策，十分必要。
一、當前房建項目安全管理現(xiàn)狀及原因
1、安全投入低
當前我國的房建項目，很少有科學完備的安全保障系統(tǒng)，對一些安全設施的建設和采購也很少，對施工人員沒有進行相應的安全施工培訓。一些工地在發(fā)生水電安全事故時，一些原本可以避免的傷亡損失，卻因為缺少相應的安全設備而無法避免。這樣一來，一些通過很少的安全投入就可以避免的事故，就帶來了更大的損失和成本。
市場經(jīng)濟下有的企業(yè)為了確保效益的最大化，往往削減對安全管理的成本投入，從而減少項目成本，以獲得更大的收益。這種成本的節(jié)省觀念是狹隘的，沒有看到安全問題的發(fā)生所帶來的巨大損失。而充分合理的安全投入恰恰是為了防止安全事故所帶來的不必要的損失，是符合企業(yè)效益的。
2、安全意識淡薄
很多管理人員甚至是一線施工人員，并沒有意識到安全的重要性，在施工過程中違規(guī)操作。管理人員沒有以人為本的安全理念，而施工人員往往缺少安全施工的培訓，這就導致項目參與人員對安全問題的集體無意識。在這種情況下施工作業(yè)往往更容易發(fā)生安全事故。
當前，對生命財產(chǎn)的保護還沒有形成強大的共識，一些長遠的安全隱患往往被忽略。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展使得人們的金錢意識空前強烈，這就不可避免地導致對人的生命的漠視。一些安全事故的發(fā)生并沒有對安全管理者和施工者產(chǎn)生警示作用，甚至在安全問題上抱著僥幸心理。
3、安全管理制度缺失
目前，在具體的房建項目施工過程中，沒有制定出具體、有效、明確的安全管理制度。沒有有效的安全管理制度，一些安全措施和條例就很難實行下去，長此以往，安全管理也就失去了效用。例如，在實際項目中，對工程完成時間的獎懲遠遠大過對安全管理安全施工的獎懲，這樣很容易導致施工過程中為了追求進度而忽視安全制度的建設。
安全意識的淡薄和對安全管理的投入少，造成在施工過程中無法形成科學的安全管理制度。同時，沒有一個科學有效的安全管理制度，就會增加安全事故發(fā)生的幾率，在安全事故發(fā)生時，就沒有一個可以依循的事故處理和善后辦法。
4、監(jiān)管制度不完善
當前，我國還沒有形成一套完整有效的房建項目監(jiān)管辦法，雖然有《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的具體規(guī)定，但是很多施工單位在具體操作中沒有按規(guī)定采取安全措施，或者沒有安全措施，一些自我監(jiān)督措施很難起到作用。媒體和群眾的監(jiān)督又大多是在安全事故發(fā)生后，無法挽回已經(jīng)發(fā)生的安全事故。
一些制度的不完善，使得房建項目的安全管理還有許多漏洞。相關的法律法規(guī)的制定還無法觸及到安全管理的方方面面。同時，在缺少獨立的專業(yè)的監(jiān)察機構情況下，相關的安全規(guī)定得不到貫徹落實。
二、加強房建項目安全管理的對策
房建是關系到國計民生和經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，房建項目中的安全問題也必須受到足夠的重視，切實消除安全隱患，使我國的房地產(chǎn)業(yè)更加健康，使居民住房更加安全。為此，針對我國房建項目安全管理中的問題，需要采取以下應對措施：
1、加大房建項目的安全投入
安全管理者應該消除以往那種為了節(jié)省成本而減少安全投入的觀念，積極擴大安全投入。安全投入的增加并不會減少企業(yè)的經(jīng)濟效益，相反，合理的安全投入可以減少安全事故的發(fā)生，從而減少安全問題所帶來的不可預知的損失。
在施工過程中，對安全設備和施工設備的采購和安裝，要切實符合國家標準，對安全人員要進行相關的安全知識培訓。在日常的安全管理中要根據(jù)具體情況，投入一定的人力物力進行安全隱患排查，特別是在老城區(qū)和容易發(fā)生水、火、電等災害的地方，要安排專業(yè)的技術人員進行安全防護，并安排專門的防災害和救護設備。
政府部門也可以對建筑企業(yè)的安全投入進行相應的硬性規(guī)定，設立安全投入的最低標準，使建筑企業(yè)可以根據(jù)房產(chǎn)項目的不同，對安全投入的標準有一個統(tǒng)一的認識。這樣也可以避免一些企業(yè)為了節(jié)約成本而削減安全成本的投入。
2、進行安全培訓和安全知識宣傳
廣大安全管理者要牢固樹立以人為本的理念，切實把人的生命財產(chǎn)安全納入到房建項目管理體系當中，使安全成為房建項目建設的一部分。管理者要組織專業(yè)技術人員進行安全管理方法的講解和培訓，使他們充分認識到安全問題的存在和安全管理的方式方法。
對施工人員要提前根據(jù)不同的工種類別，由專業(yè)技術和消防人員進行安全消防知識宣傳，并對一些緊急安全問題處理辦法進行講解培訓。對一些安全知識，要根據(jù)不同的施工單位進行有重點的宣傳講解。同時，可以利用視頻、圖片以及各種新媒體等更生動的手段對安全知識進行宣傳，以達到真正樹立工人安全意識的目的。
3、建立健全安全管理制度
各個施工單位要把安全管理制度的建設提高到與項目工程建設同等重要的地位上來。把安全管理制度的建設納入到房建項目的整體之中。在各個部門要配備專業(yè)的安全人員，特別是安全隱患較多的地方，要配備專業(yè)的技術人員。
可以根據(jù)施工單位的不同，進行安全生產(chǎn)分組，在項目進度的獎懲制度中，把安全生產(chǎn)也納入到獎懲體制中。在日常的安全防護中，要科學編排安全人員，做到對整個工地全面無間斷的安全隱患排查，并做到對安全事故及時有效地處理。遇到特殊地理環(huán)境和惡劣天氣時，要設立特殊安全防護人員。
此外，對國家來說，要進一步細化安全生產(chǎn)條例，對房建項目的安全生產(chǎn)確立一定的標準。要擴大法律法規(guī)的立法范圍，努力做到在房建項目的各個方面都有一定的法律依據(jù)和準繩。
4、完善監(jiān)管制度
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管要切實有效，制定安全生產(chǎn)責任制度，確立安全生產(chǎn)的責任人。責任人對安全生產(chǎn)的安全事故直接負責。成立安全監(jiān)管督查小組，進行經(jīng)常性的安全督查。對不按安全標準生產(chǎn)的單位，要切實追求其責任人的安全責任。督查小組的設置要獨立于生產(chǎn)建設單位。
立法部門要加強對房建的專門立法，行政部門要制定更加嚴厲的安全事故處罰制度，對發(fā)生安全事故和存在安全隱患的房建單位，采取嚴格的審查和懲罰制度。放寬相關的媒體和民間組織對房建項目的輿論監(jiān)督，努力做到每一個房建項目都是在陽光下進行的。
可以專門成立由媒體、民間組織、政府部門聯(lián)合組成的安全督導機構，形成對房建項目安全的全面、獨立的監(jiān)察督導。督導機構對房建項目的安全監(jiān)管是縱向的，是與安全管理相分離的，這樣有利于建立一套有效、專業(yè)的安全管理監(jiān)管制度，切實防止安全事故的發(fā)生。
三、結語
房建項目切實關系到我國的國計民生，房建安全也日益成為社會各界關注的焦點。針對當前房建項目中出現(xiàn)的安全漏洞，政府部門、企業(yè)和民眾之間應該形成共識，共同推進房建項目安全管理建設，加強安全意識培養(yǎng)和安全知識的宣傳。作為房建安全管理的重要一環(huán)，房建企業(yè)要切實起到安全管理的核心作用，對安全生產(chǎn)提高重視，切實認識到安全問題對社會和自身的危害。在施工中立足現(xiàn)實，學習經(jīng)驗，努力提高房建項目的安全管理水平，促進我國房建事業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻】
[1] 張雯雯.房建項目安全管理問題及對策探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（10）218-219.
第7篇：項目安全管理范文
關鍵詞：安全管理
企業(yè)加強安全管理，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，這是企業(yè)效益的保證.但是在實施過程中，各種安全問題層出不窮，給項目運行帶來不小影響，也給企業(yè)造成很大損失.
從眾多的安全事故案例中，我們不難看到安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在的問題：1、現(xiàn)場安全管理的標準有，但落實不到位.施工現(xiàn)場混亂，機械布置不合理，材料亂堆放，施工人員不戴安全帽，高空作業(yè)沒有安全防護措施等等.2、管理者重經(jīng)濟效益，忽視安全管理.同時存在僥幸心理，認為事故離自己很遠.經(jīng)過多年的行業(yè)建設，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)普遍把質量問題放在首位，而忽視安全問題，或者說沒有把安全問題放在和質量問題同等重要的位置.其實這二者是緊密相連的，沒有安全很難保證質量，更談不上經(jīng)濟效益.忽視安全管理，導致事故頻發(fā)、威脅員工安全，最終對項目的進度、成本和效益還是會產(chǎn)生很大影響的.3、施工現(xiàn)場人員受自身認知的限制，素質普遍不高，安全意識淡漠.如果看新聞報導的話，這樣的事故幾乎每天都能看到，比如高空跌落，比如不拉閘進行機械操作等等，或傷或殘或死，對自身、對他人、對家庭都是傷痛，有時候在痛心的同時，也不得不為一些人的無知感到憤怒.4、分包單位選擇上把關不嚴.在工程施工出現(xiàn)的各種安全問題中，有相當比例是因為分包商的問題.分包商安全意識淡漠，人員管理松散，諸多安全隱患存在.而現(xiàn)在多數(shù)項目又都存在分包現(xiàn)象，其對項目實施有一定益處，這也是國家法律允許的.但對分包的管理往往又容易出現(xiàn)漏洞，導致安全事故頻發(fā)，一旦出現(xiàn)事故，總包的監(jiān)管責任無可推卸，對整個項目施工自然也會產(chǎn)生影響.5、技術方面的問題，雖然說企業(yè)在投標及開工前，都會做施工方案，但現(xiàn)實中，施工方案多是借用以往的方案，經(jīng)簡單修改后即定稿，沒有與本工程的實際情況結合.加上審批程序不到位，使施工方案對施工沒有現(xiàn)實指導意義.而因為技術方案出現(xiàn)問題帶來的安全事故往往會帶來更大的損失.比如塌方，帶來的可能就是巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失.
針對上述問題，在項目管理的實施中，我們就要做到：1、思想意識上要提高認識.項目管理者在對項目管理的過程中，要做到"安全第一，預防為主"， "安全"始終作為第一因素納入工作范圍.根據(jù)項目的不同特點，特別是項目實施階段的特點，充分考慮到安全工作對項目的工期、成本、質量等方面的影響，制定相應的保障措施，保證項目在"安全第一"的前提下有效進行.2、加強安全教育.為確保安全管理工作順利實施，項目管理者應注重安全教育和相關培訓.通過安全教育和相關培訓，增強項目相關人員的安全意識，并且提高他們的安全技能.在教育和培訓的過程當中，項目相關人員就能充分了解項目實施的安全注意要素，充分理解對項目提出的安全施工、文明施工的要求.這樣各項安全措施和制度才能得以順利貫徹實施. 3、建立健全安全規(guī)章制度，要求各部門配合.比如說安全部門，負責安全管理計劃全過程運行，檢查、檢驗、整改防范及安全記錄，生產(chǎn)管理部門負責安全管理計劃施工現(xiàn)場的控制，物資部門負責合格供應商材料的檢查、驗收及采購等等.總之，要求各部門緊密配合，共同落實各項安全制度.同時在整個項目施工過程中開展經(jīng)常性的安全檢查也是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié).它能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的各種隱患，及早發(fā)現(xiàn)問題，及早糾正以有力保障施工安全.比如很多施工單位采用的三級安全檢查方法就是個不錯的做法：施工班組每日安全檢查、項目安全管理員每周安全例檢、項目所在單位安全管理部門每月安全巡檢，通過這樣一種全方位的檢查，保證項目施工無安全盲點.4、加強分包管理.在分包隊伍管理當中，也要履行嚴格的資質審查制度，確保企業(yè)合法，經(jīng)營正常，無不良記錄.同時要求施工人員必須持證上崗，比如高空作業(yè)要有登高證，電工要有電工證，運行塔吊等大型機械的具備相關執(zhí)業(yè)資格等等.通過這些手段，保證施工人員具有較強的安全意識和良好的安全素質，保證施工方將安全管理工作納入管理重點.最終使項目能夠安全、順利地得以實施.5、技術保障.項目經(jīng)理組織進行詳細的施工技術交底和現(xiàn)場調(diào)查是非常必要的，它能確保施工隊伍在施工中采取正確有效的安全措施以保障項目的安全.在這個過程中，一方面管理者要對設計圖紙等設計資料詳細解釋，這樣施工方就可以充分了解項目施工的整體情況和關鍵所在；另一方面管理者應帶領施工技術安全責任人員進行現(xiàn)場勘察，這樣施工方可以充分了解施工場所的周邊環(huán)境，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定預防措施.另外，施工方結合項目施工的具體要求，編制切實可行的安全技術組織措施和方案，并且保證其有效性和合理性，這也會給項目順利運行帶來極大方便.當然最終項目管理者一定要保證這些措施能夠在項目施工過程中得到認真的執(zhí)行，這才是項目安全管理成敗的關鍵.
其實，在企業(yè)經(jīng)營中，每年要實施很多的項目，而不同的項目又會有各自不同的特點，這些項目受各種因素影響，比如現(xiàn)有生產(chǎn)條件、場地條件、環(huán)境條件等等，所有這些，都對項目管理過程中的安全管理提出了更高的要求.管理者在管理實施過程中，除了一些常規(guī)管理，也應不斷創(chuàng)新，將項目安全工作做到細致、扎實，以保證項目順利進行.總之，安全這根弦就像鐘表的發(fā)條一樣要時刻繃緊，松懈了就要停擺，就會帶來難以彌補的損失.所以安全無小事，安全管理應貫徹始終.
參考文獻：
第8篇：項目安全管理范文
[關鍵詞]建筑工程；安全管理；工程實例
中圖分類號：U415.12 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0185-01
一、建立項目安全管理組織結構
1、組織機構圖1
2、各人員與部門職責
2.1項目經(jīng)理
（1）現(xiàn)場安全第一責任人（2）確定項目安全生產(chǎn)文明施工目標和指標（3）貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策，落實項目安全管理所需的資源，保證安全生產(chǎn)的合理資金投入
2.2項目總工
（1）代項目經(jīng)理行使現(xiàn)場安全生產(chǎn)權力（2）負責組織項目的施工技術和計劃活動（3）組織并參加項目部安全大檢查（4）參加業(yè)主組織的安全生產(chǎn)會議
2.3施工經(jīng)理
（1）在計劃布置施工任務的同時，計劃布置安全生產(chǎn)工作（2）組織并參加項目部安全大檢查（3）定期或不定期召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議（4）參加業(yè)主組織的安全生產(chǎn)會議
2.4安全經(jīng)理
（1）安全管理部第一負責人，監(jiān)督安全管理部所有人員的工作（2）織編制完善施工現(xiàn)場安全管理、環(huán)境保護的各項規(guī)章制度，負責項目部安全管理體系的有效運行（3）組織落實項目部安全管理、環(huán)境管理所需資源的計劃（4）組織項目部的安全和環(huán)境保護宣傳工作，提高職工安全意識的文化（5）與LL的安全管理部門和當?shù)毓こ贪踩O(jiān)督站的接口（6）組織并參加項目部各種安全大檢查，各種安全會議
2.5專職安全人員
（1）日常安全文明施工檢查（2）負責組織各項作業(yè)的風險分析工作，組織風險控制措施的編制，監(jiān)督落實控制方案監(jiān)督安全技術措施的落實（3）接收業(yè)主的安全指令并保持與傳達至生產(chǎn)（施工）經(jīng)理，時刻保持與施工部門的直接和及時溝通（4）向安全經(jīng)理匯報工作，做好項目安全生產(chǎn)策劃和建議（5）檢查各類施工機械及工器具，并填寫相應檢查表
2.6安全培訓室
（1）組織人員的入場安全培訓（2）各工種的安全專項培訓（3）根據(jù)現(xiàn)場安全要求，編制各種培訓考試試卷。
2.7許可證辦公室
（1）負責辦理各類施工許可證，如開挖、吊裝及動火等（2）辦理貨物等的進出場手續(xù)
2.8監(jiān)護與清潔人員
（1）各類施工機械監(jiān)護，如挖機、吊車、高空車及運輸車輛等（2）各類危險性作業(yè)監(jiān)護，如吊裝、開挖及動火等（3）現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生清理，做到每日工完場清。
三、安全教育與培訓
1 加強安全教育和宣傳
由項目經(jīng)理對工人進行安全教育，牢固樹立“安全第一的思想”，提高廣大職工的安全意識。
2 培訓共分為3各層次：
（1） 入場培訓：對新入場員工進行項目安全和項目規(guī)定的培訓；（讓作業(yè)人員充分了解LL的安全及相關要求）
（2） 安全專題培訓：應急救援、節(jié)假日的培訓等；
（3） 安全工作方法（SWMS）說明培訓：培訓相關的施工人員，并確保他們充分理解SWMS。
四、安全方案及工作危害分析（SWMS&JHA）
①每個承包商/服務提供商，在開始工作之前，必須為將要開展的工作提供書面的安全施工方案（SWMS）。
②方案編制同時要對每個施工步驟須進行工作危害分析
③分析后詳細說明管理工作活動每步相關風險的控制措施并填寫將負責監(jiān)控和指導工作的管理人員姓名
五、許可證制度
每項工作開展前，都要由施工經(jīng)理和安全經(jīng)理編制好安全施工方案（SWMS），憑LL批準好的方案填寫各類施工許可證。
承包商至少提前24小時向LL申請工作許可證。
以下工作須申請工作許可證：
a開挖作業(yè)許可證；b現(xiàn)場臨時用電作業(yè)許可證；c高壓配電箱作業(yè)許可證；d動火證；e密閉空間的作業(yè)許可證；f腳手架許可證；g拆除許可證；h吊裝作業(yè)許可證；i材料進出許可證；j放射性物質使用許可證；k載人吊籃使用許可證；l屋面作業(yè)許可證；m進入變電站工作許可證；n加班（夜班）申請；
六、安全檢查
1 檢查形式
（1）日檢：安全部門組織，對自己所負責的區(qū)域進行巡回檢查，隱患當天完成整改
（2）周檢：遵循業(yè)主要求，參加全場現(xiàn)場安全檢查
2 工具和設備檢查
（1） 工具和設備進場前應向設備/人員進行報驗并提供工具設備清單，報驗內(nèi)容包括工具和設備名稱，型號，數(shù)量，相關人員資質證明，機械設備檢驗證明等。
（2） 個人勞保用品（PPE）應當進行相關檢驗證明及產(chǎn)品安全生產(chǎn)許可證，安全帶必須每月檢查。
（3） 工具和設備（甚至包括腳手架材料）由項目施工員組織項目設備工程師和安全員進行檢驗，整改、檢驗記錄及設備工具臺帳由設備員填寫并報LL。
（4） 車輛等運輸工具也應該由設備和安全工程師進行檢查，如卡車，泵車，氣瓶推車等。車輛必須有相關證明資料，以滿足施工要求。
（5） 電動工具及設備還應當有電氣工程師參加檢驗。電動工具包括電焊機、手持電氣工具、夯機、砼振動器等。
七、文明施工
目標：創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程。
施工現(xiàn)場的臨建搭設嚴格按施工總平面圖布置。現(xiàn)場臨時辦公設施，休息區(qū)、廁所及加工車間等應規(guī)劃合理，搭設穩(wěn)定。磚砂石和其它散料應隨用隨清，不留料底。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并于當日下班后清出樓層，歸于底樓堆圾池.臨時道路設置過路鋼蓋板，上做接地。施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾，應及時分撿、有使用價值的應回收、利用，廢料應及時入池。安全防護用品，由公司統(tǒng)一采購，必須滿足安全防護的有關要求，安全帽進行編號，人帽對應；所有作業(yè)人員均應著統(tǒng)一的工作服上班，由公司采購.工具材料實行定置管理，集中安放，統(tǒng)一進行標簽管理施工作業(yè)時必須堅持邊做、邊清理，做到工完料凈場地清，并對垃圾及時分類清理。現(xiàn)場用火、電焊必須執(zhí)行“動火申領制度”，并在現(xiàn)場區(qū)域配備足夠數(shù)量的滅火器和沙桶。認真貫徹執(zhí)行上海市有關衛(wèi)生方面的各項要求，針對上海市環(huán)境衛(wèi)生要求對施工區(qū)域逐項檢查落實，設專人負責并建立檢查制度，場地內(nèi)不允許隨地大小便，垃圾集中堆放，由專人負責。工地保證茶水供應，嚴禁食用生水，現(xiàn)場進行封閉式生活管理。成立文明清潔小組，每日進行現(xiàn)場清理，現(xiàn)場保持整潔的環(huán)境，不得雜亂無章，分區(qū)包干，責任落實到人。統(tǒng)一制作各類標牌，如設備操作規(guī)程、安全警示牌、宣傳標語牌等，保持現(xiàn)場整齊化一，規(guī)范有序。
第9篇：項目安全管理范文
關鍵詞：土建項目 工程施工 安全管理 重要性
前言：土建行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在一定程度上影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。但是在土建項目工程施工的過程中風險也很高，經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故，因此安全管理的好壞與否直接影響著土建項目未來的發(fā)展與前途，通過對土建項目工程中發(fā)生頻率比較高的安全事故進行調(diào)查分析，得出結論如下， 在土建項目工程施工的過程中，由于受到各種危險因素的影響，如工人的流動性比較大，缺乏安全意識，臨時的生產(chǎn)設備多，工作環(huán)境復雜等都會頻繁發(fā)生一些安全事故，嚴重損害了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，不可避免的會傷害到施工人員的身體健康，甚至危及生命。一次次慘痛的教訓告誡我們安全生產(chǎn)才是工程施工的核心，做好安全管理工作才是做好一切工作的前提。只有安全管理工作做好了，工程才能夠順利進行。本文通過對土建項目工程施工中的安全管理工作提出幾點建議，希望通過本文的論述，為我國建土建項目創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的施工環(huán)境。
1、土建項目工程施工中安全管理的重要性
在土建項目工程施工的過程中，要想做好安全管理工作，提高土建項目工程的施工質量，企業(yè)必須以安全至上為原則，采用預防為主綜合治理的安全管理方法，為工人創(chuàng)造一個安全良好的施工環(huán)境，從而充分調(diào)動工作人員的工作積極性與工作熱情，反之，如果施工企業(yè)不注重安全管理方面的工作，其工作環(huán)境勢必會存在風險因素，勢必會給工作人員帶來極大的心理壓力，制造緊張的氣氛，工人注意力無法全部集中到工作上來，在工作上很容易出現(xiàn)一些不必要的失誤，對土建項目的施工質量造成嚴重影響。因此要想確保土建項目工程的施工進度，提高工程的施工效率，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為管理人員和施工人員全面的開展安全生產(chǎn)教育工作，盡量提高其安全意識與警惕性，為其創(chuàng)造良好的施工環(huán)境非常重要。從而保證每個施工環(huán)節(jié)都能順利的進行，推動安全生產(chǎn)技術順利實施，提高企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，從而提高個來的市場競爭力。由此可見，在土建項目工程施工的過程中做好安全生產(chǎn)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。
2、土建項目工程施工中的安全管理存在的問題
土建項目工程施工涉及面比較廣，工種也比較多，人員素質不一，工程環(huán)境相差甚遠。總的來說，土建項目工程施工中的安全管理存在的問題主要有以下幾個方面：
2.1施工人員安全意識差
首先、領導者的安全意識對土建項目工程的影響。如果領導者重視安全方管理方面的工作，建立健全安全管理制度，采取有效的安全管理措施，可在一定程度上保障土建項目工程的安全性。其次、施工人員的安全意識與安全操作水平。如果施工人員能夠嚴格按照安全操作規(guī)程來執(zhí)行，聽從指揮不違章作業(yè)，能夠進一步提高工程施工的安全性。土建項目工程的施工過程中有很多安全事故，都是因個別領導的安全意識差或操作人員違章操作所引起的。因此，既要提高領導者的安全意識，也要提高施工人員的安全意識與安全操作水平。
2.2缺乏有效的監(jiān)管體系
首先、提到土建項目工程，內(nèi)業(yè)人事對總承包企業(yè)、專業(yè)分包企業(yè)、勞務企業(yè)都不會陌生。目前我國土建行業(yè)的整體市場都是由上述三級企業(yè)來完成的，其市場情況非?；靵y，并無完整的結構體系，經(jīng)常是一個項目分包給幾個分包企業(yè)，很難保證分包企業(yè)的社會信譽，施工技術與管理水平。如果在工程施工過程中，遇到信譽差，施工技術與管理水平低的分包企業(yè)，就容易出現(xiàn)安全意識差，沒有及時排查消除安全隱患，偷工減料等現(xiàn)象，給工程帶來嚴重的安全隱患。其次、我國的法制不健全，無法滿足土建工程施工的發(fā)展需求。
2.3違反安全操作規(guī)程
在土建項目施工的過程中由于管理方法不對而出現(xiàn)的問題也比較多。如沒有可行的預防措施，沒有嚴格執(zhí)行安全施工方案，不注意施工過程的安全管理；如非電工亂拉扯電線、民工不戴安全帽、高空拆架拆模時往地上扔、疲勞過度，等違反安全操作規(guī)范的行為，均會導致建筑項目工程施工出現(xiàn)安全問題。
2.4材料及施工機械質量不合格
在土建項目施工的過程中，如果材料不合格或施工機械質量差，都會給工程施工帶來安全隱患。首先、在土建項目施工的過程中所需材料種類較多，用量也較大，大多數(shù)材料與工程施工的安全息息相關。但在施工的過程中要想全數(shù)檢查也比較困難，只能采取抽檢的方法，不可避免的會出現(xiàn)遺漏。如果分包商盲目追求利益最大化，在材料選擇上忽略了安全技術規(guī)范的要求。其次、監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴，如果監(jiān)理人員不按相關規(guī)定進行現(xiàn)場見證取樣，把不合格的假冒偽劣產(chǎn)品引入到土建項目工程中，也會增加工程施工的安全風險。 第三、施工機械的質量的好壞對土建項目施工的安全管理影響也非常大，由于土建項目工程所需的施工機械種類繁多，數(shù)量較大，全盤檢查或維修保養(yǎng)比較困難，如果抽樣檢查必然會產(chǎn)生遺漏，從而導致部分機械設備帶病作業(yè)，為工程施工帶來安全隱患。
3、土建項目工程施工中的安全管理的有效控制方法
要想保證土建項目的施工安全，必需在以下幾個方面保證工程施工的安全管理。
首先、要以現(xiàn)場施工班組為主體，做好日常的管理協(xié)調(diào)工作，有效控制現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，做好施工的每道工序。
其次、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，做好每道工序的安全預控管理工作，對每道工序安全作業(yè)進行系統(tǒng)的策劃，找到每個工序的安全生產(chǎn)要點，采取有效的安全管理措施。
最后、在施工前，以施工安全管理計劃為依據(jù)，按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢查標準的要求來嚴格要求施工中的每個環(huán)節(jié)，保證施工人員的安全，保證施工材料與施工機械的質量。針對重點的工序進行重點控制，為土建項目工程施工的安全管理提供有力保障。
結束語：
總之，安全管理在土建項目施工的過程中具有非常重要的意義，在工程施工的過程中安全管理人員必需嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項安全管理制度、做安全檢查工作，以保障施工設施的安全，為施工人員提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，以保證土建項目工程順利的進行。
參考文獻：
[1]曾海寧；建筑施工安全管理與防治措施探討[J]；廣東科技；2011年16期.
