進(jìn)度管理分析精選(九篇)
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第1篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一般情況下進(jìn)度慢將導(dǎo)致投入的增加；進(jìn)度快可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的疏忽，易產(chǎn)生安全隱患，引發(fā)安全事故，而質(zhì)量的嚴(yán)格控制又會(huì)影響工程的進(jìn)度。所以如何處理好這幾方面的矛盾成為了工程施工的關(guān)鍵。以下就如何來對(duì)工程的施工進(jìn)度問題進(jìn)行簡要的探討。
一、工程進(jìn)度管理的重要性
（一）工程的進(jìn)度是指工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以項(xiàng)目任務(wù)的完成度來衡量。工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對(duì)成本和時(shí)間進(jìn)行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進(jìn)度的管理是對(duì)工程活動(dòng)的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進(jìn)度的管理起到的是引導(dǎo)和促進(jìn)工程施工的作用。建筑施工的進(jìn)度控制是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進(jìn)行科學(xué)合理的分析，針對(duì)問題進(jìn)行工程的調(diào)整和改進(jìn)，以保證工程的正常進(jìn)程。
（二）一個(gè)優(yōu)秀的管理方式是一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的保證，對(duì)施工單位和社會(huì)都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對(duì)進(jìn)度的管理，還是對(duì)工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的雙豐收。合理的施工進(jìn)度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標(biāo)也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成?？傊?，加強(qiáng)對(duì)工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟(jì)效益。
（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會(huì)使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個(gè)好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時(shí)的進(jìn)行解決，提高工程的總體進(jìn)程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實(shí)施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實(shí)施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成。
二、影響工程進(jìn)度的因素
（一）外部因素。影響工程進(jìn)度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進(jìn)度，有些業(yè)主只圖省工省時(shí)，并不根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項(xiàng)目方案，在后期又對(duì)方案進(jìn)行不合理的改動(dòng)，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項(xiàng)目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會(huì)提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價(jià)格波動(dòng)情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時(shí)供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進(jìn)度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會(huì)出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實(shí)際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計(jì)院通知更改時(shí)才意識(shí)到問題的存在，這也會(huì)影響到工程的進(jìn)度；在某些大型的工程項(xiàng)目當(dāng)中，消防和人防方面的設(shè)計(jì)不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會(huì)影響工程的正常進(jìn)度。2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。
（二）內(nèi)部因素。1.人員、技術(shù)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足，編制施工方案對(duì)施工進(jìn)程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時(shí)有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)之前并沒有對(duì)其水平進(jìn)行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗(yàn)收中對(duì)部分工程提出返工的通知。2.場地條件限制。在許多項(xiàng)目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)受到限制，在施工初期，如果對(duì)施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機(jī)器沒有進(jìn)行合理的安排，就會(huì)嚴(yán)重的影響施工的進(jìn)度。3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會(huì)阻礙工程的正常進(jìn)度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準(zhǔn)備工作。工程施工前的準(zhǔn)備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時(shí)間的安排，是施工進(jìn)度得以保障的根本條件。因此在施工前要對(duì)物資進(jìn)行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準(zhǔn)備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準(zhǔn)備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進(jìn)度的必要條件。對(duì)主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計(jì)中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。
（三）做好施工進(jìn)度控制。根據(jù)合同的要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)的措施。
四、施工的安全管理
（一）堅(jiān)持全面動(dòng)態(tài)的管理原則。安全是工程施工中的大問題，生產(chǎn)要與安全同步，在生產(chǎn)的同時(shí)要嚴(yán)抓安全問題，發(fā)揮安全對(duì)生產(chǎn)的重要作用。安全不只是管理人員應(yīng)該注意的問題，而是一切和施工有關(guān)的人員應(yīng)該共同關(guān)注的問題。缺少全員參與的安全管理不會(huì)取得顯著的效果，所以說在工程施工過程中，全體成員都應(yīng)該發(fā)揮其作用，共同應(yīng)對(duì)生產(chǎn)生活中的一切安全問題。
（二）控制不安全隱患。在工程施工的同時(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，分析任何細(xì)小事故的成因，人、物、環(huán)境等作用是事故發(fā)生的根本因素，所以要通過對(duì)人和物的管理來消除工程施工中的不安全隱患。
（三）制定安全管理措施。加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，需要對(duì)施工中的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行健全，制定切實(shí)可行的安全管理制度。只有對(duì)生產(chǎn)中的各種問題進(jìn)行制約才能保證管理的安全性，從而提高工程施工的進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃來設(shè)定實(shí)際項(xiàng)目的工期目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)制定一系列的相關(guān)計(jì)劃。從時(shí)間控制上來劃分，有總的進(jìn)度計(jì)劃也有階段性的進(jìn)度計(jì)劃。總的計(jì)劃是面向全局的計(jì)劃，而階段計(jì)劃則是針對(duì)工程中的某些具體部分來計(jì)劃的，一般計(jì)劃的比較詳細(xì)。
總結(jié)：
總之，工程中的施工進(jìn)度管理不僅對(duì)項(xiàng)目本身，對(duì)企業(yè)和城市建設(shè)都有著深遠(yuǎn)的意義和影響，通過對(duì)施工中所遇到問題的探討，和相關(guān)對(duì)策的提出，為我國工程施工進(jìn)程的管理提供了參考意見。在今后的工程施工進(jìn)度管理中不僅要總結(jié)以往工程中出現(xiàn)的問題，還要根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決辦法。探索出一條適合本國工程進(jìn)度管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)
[1]劉東海，馮守中，鐘登華，劉奎建.工程施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)仿真預(yù)測和控制[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)，2006.39（3）.
第2篇：進(jìn)度管理分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理；控制策略；
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。
一、施工進(jìn)度管理需要注意的問題
1.施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對(duì)施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制。
2.資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成，實(shí)際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動(dòng)力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺(tái)，協(xié)調(diào)編排，以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文，根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
三、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測。
2.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會(huì)制度
①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；
③必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。
（2）建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
（1）一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
（2）二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
（3）三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃
周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
結(jié)語
綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對(duì)建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制來對(duì)整體工程進(jìn)行控制，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。才能保證工程的整體施工。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：電力工程 ；施工；進(jìn)度管理
中圖分類號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：近年來，我國的電力工程建設(shè)進(jìn)度管理中出現(xiàn)了一些問題。因此，我國的電力工程建設(shè)要實(shí)施一系列比較有力度的管理措施，才能保證電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，從而對(duì)人們的生活和工作產(chǎn)生積極影響。對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理而言，需要從根源入手，無論是材料還是技術(shù)，都需要進(jìn)行一定的管理，本文就電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理進(jìn)行一定的討論。
1.加強(qiáng)電力工程進(jìn)度管理的重要性
電力工程建設(shè)施工質(zhì)量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點(diǎn)所在，而實(shí)踐中對(duì)施工進(jìn)度管理卻一直存在著很多的盲點(diǎn)，進(jìn)度管理問題也往往被忽視掉。在實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)告訴我們，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系著該工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量的完成，而且還關(guān)系著電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此意義非常重大。
2. 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理的影響因素
2.1 設(shè)備材料因素的影響設(shè)備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設(shè)備的質(zhì)量更高，工程建設(shè)管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時(shí)，要做好兩點(diǎn)工作，一是在簽訂采購合同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定供貨時(shí)間和違約條款，二是關(guān)于設(shè)備的駐廠監(jiān)造問題，通過派駐本單位技術(shù)人員，監(jiān)督設(shè)備的各項(xiàng)主要性能試驗(yàn)，確保設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量是合格的。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，較多的設(shè)備和材料都存在一定的假冒偽劣情況，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理產(chǎn)生了較大的消極影響，從另一個(gè)角度講，設(shè)備和材料是電力工程建設(shè)施工的根本性因素，如果在這兩個(gè)方面出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生難以估量的后果。在近幾年的電視報(bào)道和報(bào)紙頭條中，對(duì)于電力工程中設(shè)備和材料的負(fù)面報(bào)道逐漸的增多，由此可見，設(shè)備和材料是一個(gè)非常主要的因素，需要在這方面重點(diǎn)改進(jìn)。
2.2 施工設(shè)計(jì)變更因素的影響影響工程進(jìn)度的一個(gè)最重要因素就是設(shè)計(jì)變更。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變而導(dǎo)致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作；選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，保證更高的設(shè)計(jì)質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)階段的情況而言，施工設(shè)計(jì)變更因素是一個(gè)比較常見的情況。一旦出現(xiàn)一個(gè)新的設(shè)計(jì)方案，或者一種較新的材料被發(fā)明出來，就會(huì)在施工設(shè)計(jì)中體現(xiàn)出來，從而使得施工設(shè)計(jì)變更較大，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成較大的影響。雖然起始的設(shè)計(jì)比較完美，但在施工的過程中，受到種種因素的影響，總是在不斷的停工，再施工，設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，?duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度造成了較大的消極影響，鑒于這樣的情況，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)變更因素有一個(gè)較強(qiáng)的把握和控制，避免產(chǎn)生較大的消極影響。
2.3 施工環(huán)境因素的影響從客觀環(huán)境來說，施工環(huán)境因素對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度影響比較大，也是現(xiàn)階段難以掌控的因素之一，原因就在于客觀的環(huán)境因素具有一定的不可抗拒性。比方說天氣因素，雖然現(xiàn)階段的科技比較發(fā)達(dá)，在天氣預(yù)報(bào)方面比較準(zhǔn)確，但在惡劣的天氣情況下，仍然沒有辦法良好的控制工程的進(jìn)度，對(duì)于一些大風(fēng)天氣或者強(qiáng)降雨天氣，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度具有非常消極的影響，有時(shí)候甚至?xí)尮こ谭倒?。這些客觀因素都是我們沒有辦法控制的，以現(xiàn)階段的科技來說，只能是以預(yù)防為主，沒有辦法與自然界的因素進(jìn)行抗衡，同時(shí)加強(qiáng)工程的質(zhì)量也是一種較為可取的措施。畢竟工程的質(zhì)量對(duì)于保障電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度也有一定的積極作用。
3. 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度的管理
3.1 建立高效管理流程企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無法滿足市場的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效、正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場操作能力，做好現(xiàn)場的進(jìn)度管理工作。對(duì)于電力工程施工的進(jìn)度問題來說，必須從根源出進(jìn)行解決，只有這樣才能對(duì)工程起到一定的積極作用。針對(duì)于上文中提到的材料和設(shè)備的問題，一般人認(rèn)為需要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行一定的加強(qiáng)，這只是表面的措施，沒有辦法解決根本性的問題，為了能夠長久的保障電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度，需要建立高效管理流程，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，只有這樣才能避免材料和設(shè)備出現(xiàn)問題，保障工程的進(jìn)度。
3.2 施工進(jìn)度的檢查管理為了更好的考核施工企業(yè)的施工能力，我們可以通過一個(gè)綜合性指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，即施工進(jìn)度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規(guī)定，這必然會(huì)損壞企業(yè)形象，而且還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，很多的電力工程在建設(shè)的過程中，都沒有建立完善的檢查管理體制，致使很多的問題不斷的出現(xiàn)，隱患不斷的增多，對(duì)工程的進(jìn)度造成了較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須完善和加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查管理制度。對(duì)于原有的制度而言，需要進(jìn)行一定的完善措施，進(jìn)而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對(duì)快速發(fā)展的社會(huì)，現(xiàn)今的制度需要進(jìn)一步的進(jìn)行加強(qiáng)和深化，只有這樣才能在將來的發(fā)展中，良好的對(duì)電力工程施工建設(shè)的進(jìn)度有效的進(jìn)行控制。
4.加強(qiáng)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理的有效措施
4.1 進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析就現(xiàn)階段的情況而言，電力工程建設(shè)施工存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將多種因素進(jìn)行綜合，可以對(duì)電力工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)比較系統(tǒng)的分析，這樣對(duì)施工的進(jìn)度具有一定的積極影響。在我國的一些發(fā)達(dá)城市，對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)必要的工作，主要原因在于，社會(huì)發(fā)展的步伐加快，很多的因素沒有辦法掌握，因此在風(fēng)險(xiǎn)方面需要有一個(gè)比較詳細(xì)的評(píng)估，這樣在工程的進(jìn)度方面，就會(huì)有一個(gè)大概的估量，對(duì)于日后的施工而言，就會(huì)有一定的預(yù)見性，無論將來發(fā)生什么樣的情況，都可以良好的應(yīng)對(duì)。
4.2 控制好成本對(duì)于電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度而言，成本是一個(gè)非常重要的因素，很多的工程之所以在進(jìn)度方面沒有辦法良好的控制，就是因?yàn)樵诔杀痉矫嬉怀俪?，?dǎo)致工期一再延誤。鑒于這樣的情況，必須良好的控制好成本，只有這樣才能從根本上對(duì)電力工程施工的進(jìn)度有一個(gè)較好的掌控，同時(shí)可以對(duì)整個(gè)的電力工程產(chǎn)生一定的積極影響。
4.3 其他問題在電力工程的建設(shè)中，除了一些主要的問題，例如設(shè)備材料，設(shè)計(jì)方案，成本等問題，像基礎(chǔ)的施工人員、基礎(chǔ)的管理人員等等，這些方面對(duì)工程的進(jìn)度也有一定的影響，絕對(duì)不可以忽略這些方面，很多的工程只是注意一些大的問題，將小的問題置之度外，導(dǎo)致工程在出現(xiàn)問題的時(shí)候，查不清楚原因。為了能夠?qū)㈦娏こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行有效的管理，必須對(duì)每一個(gè)因素都有一個(gè)比較透徹的了解，無論大小。因此，對(duì)于小問題而言，也需要注意才行。
5.結(jié)語：
本文對(duì)電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理進(jìn)行了一定的討論，從各個(gè)角度來說，我國在現(xiàn)階段的電力工程進(jìn)度方面，還是比較讓人滿意的，雖然在一些問題方面還有待加強(qiáng)，但從整體上來說，已經(jīng)取得了階段性的成果，對(duì)于將來的情況而言，還是比較明朗的。電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理，需要從多方面進(jìn)行考慮，只有這樣才能在進(jìn)度方面獲得較大的成就，相信在將來的發(fā)展中，我國可以取得較大的突破。
參考文獻(xiàn)：
[1]張思.論電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理[J].廣東科技，2010(06).
第4篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；進(jìn)度計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃；工期調(diào)整
1項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項(xiàng)目延期會(huì)造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費(fèi)用增加，施工管理費(fèi)用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對(duì)立又統(tǒng)一。增加施工投資項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)加快，項(xiàng)目投產(chǎn)提前后也會(huì)提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會(huì)影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無返工，又會(huì)加快項(xiàng)目總體進(jìn)度。項(xiàng)目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。
2影響工程進(jìn)度的因素
從所參建項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識(shí)不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)、施工問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有考慮全面，過低估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)難度，對(duì)多個(gè)工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識(shí)不夠；對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對(duì)物資供應(yīng)困難預(yù)計(jì)預(yù)案不足。2）項(xiàng)目參與人員的工作變動(dòng)、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動(dòng)、工作習(xí)慣都會(huì)影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計(jì)代表到場不及時(shí)，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時(shí)決策，施工總包方對(duì)專業(yè)分包方的選擇失誤等。3）對(duì)可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時(shí)。如對(duì)施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對(duì)不及時(shí)而影響了正常施工進(jìn)度。
3進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論
1）動(dòng)態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程。工程實(shí)施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計(jì)劃，重新執(zhí)行又會(huì)產(chǎn)生新的偏差，施工中的計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。2）系統(tǒng)理論。主要是指項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)、實(shí)施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。3）信息反饋理論。反饋是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個(gè)循環(huán)的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般留有余地以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，即進(jìn)度計(jì)劃具有彈性。在實(shí)際工作中可充分利用這些彈性動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論?？刂频倪^程就是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計(jì)劃，是一個(gè)封閉的動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。
4進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施
4.1優(yōu)先解決好以下幾個(gè)問題
①認(rèn)真分析項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建好與項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目編制標(biāo)書時(shí)即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項(xiàng)目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，避免相互的拆臺(tái)扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級(jí)工程計(jì)劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計(jì)方的選擇及設(shè)計(jì)合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計(jì)質(zhì)量、供貨速度的檢查、評(píng)審。⑤施工方的招評(píng)標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時(shí)要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審查。
4.2建好三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
①項(xiàng)目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項(xiàng)目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會(huì)和專題會(huì)要堅(jiān)持常態(tài)化。
4.3熟練掌握和應(yīng)用三級(jí)計(jì)劃的工作流程
4.3.1一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃
為項(xiàng)目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時(shí)間，同時(shí)提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。
4.3.2二級(jí)計(jì)劃即階段性計(jì)劃、分部工程計(jì)劃
目的是有效落實(shí)保證一級(jí)計(jì)劃，針對(duì)性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時(shí)間安排。
4.3.3三級(jí)計(jì)劃即周計(jì)劃
是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計(jì)劃，計(jì)劃最具有針對(duì)性、操作性、可控性和及時(shí)性。
4.4及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
計(jì)劃管理人員除通過月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等報(bào)表及時(shí)掌握工程進(jìn)度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實(shí)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，第一時(shí)間內(nèi)了解到工程實(shí)際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決進(jìn)度問題和采取糾偏措施。
5及時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度
調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時(shí)間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時(shí)間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時(shí)改善工程外部配合條件、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時(shí)，要優(yōu)選費(fèi)用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對(duì)象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時(shí)間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時(shí)間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時(shí)采取這兩種方法。
6工程延期的進(jìn)度控制
工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計(jì)劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時(shí)效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14d內(nèi)提出申請(qǐng)，28d內(nèi)遞交意向書，過期申請(qǐng)則無效，同時(shí)要對(duì)相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時(shí)提交書面報(bào)告。
7結(jié)束語
第5篇：進(jìn)度管理分析范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；管理；要點(diǎn)
現(xiàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程逐步加快，建筑行業(yè)施工管理水平已經(jīng)不僅僅關(guān)系到人民的生產(chǎn)生活，而且成為了衡量一個(gè)國家綜合實(shí)力的重要指標(biāo)。對(duì)此，各施工單位一定要加強(qiáng)完善建筑施工進(jìn)度管理，抓住中心環(huán)節(jié)，保證資金、建筑質(zhì)量和管理三方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度與管理控制的共同進(jìn)步。
1 建筑工程施工進(jìn)度管理的含義及重要意義
想要做好建筑工程施工進(jìn)度管理工作，首先就要明確什么是施工進(jìn)度管理及其重要意義。工程施工進(jìn)度管理是指建筑施工單位對(duì)工程施工過程中的各個(gè)階段實(shí)行的管理，其中包括工作內(nèi)容、工作計(jì)劃、工作程序和時(shí)間等等，在建筑施工的過程中要保證計(jì)劃的順利展開，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)控制，確保預(yù)期目標(biāo)的順利完成。
建筑施工進(jìn)度管理與投資管理和質(zhì)量管理都是建筑管理的重要組成部分，完善施工進(jìn)度的管理對(duì)建筑行業(yè)建造整體水平的提高具有非常重要的意義，具體來說主要有以下幾個(gè)方面。第一，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理有利于項(xiàng)目的順利完成。眾所周知，建筑行業(yè)在施工過程中涉及到的人員多、材料多，在管理中存在著很大的困難，只有加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理，完善各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保工程的預(yù)期完工，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而保證建筑項(xiàng)目的順利竣工；第二，加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理有利于施工工作的有效開展，保證工作的制度化、規(guī)范化。據(jù)調(diào)查了解到，很多施工單位缺乏對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的有效控制，導(dǎo)致了施工作業(yè)流程的混亂和質(zhì)量的下降，給企業(yè)和人民造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。因此，只有加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作和管理的有效性，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。
2 建筑施工進(jìn)度管理的要點(diǎn)
2.1 明確建立建筑施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，在建筑施工工程的建設(shè)過程中，沒有制定嚴(yán)格明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，就無法保證管理制度和工作的有效落實(shí)。
第一，目標(biāo)工期的確定要以預(yù)期利潤為標(biāo)桿。隨著改革開放的發(fā)展和世界大市場的逐步開放，施工單位在承包一項(xiàng)任務(wù)的時(shí)候，一定要考慮利益的獲得，對(duì)其加強(qiáng)完善管理，提高技術(shù)等措施的應(yīng)用，最終也是以利潤的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)。所以，建筑工程的施工進(jìn)度的制度要保證能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期利潤，不能出現(xiàn)資金超支現(xiàn)象。
第二，目標(biāo)工期的確定要以資源工期為標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位想要保證施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)良好的進(jìn)度管理，就一定要保證資源的充足供應(yīng)。其施工進(jìn)度要用的機(jī)械設(shè)備、材料配件、勞動(dòng)力等都要在資源的有效分配下進(jìn)行合理的使用，避免由于某一種材料或資源的缺乏而導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象。
第三，目標(biāo)工期的確定要以費(fèi)用情況為標(biāo)準(zhǔn)。目前，很多建筑施工單位為了加快速度，縮短工期，就不顧資金的數(shù)量，一味的浪費(fèi)或進(jìn)行不合理開支，導(dǎo)致了資金的使用效率低下，得不到良好的進(jìn)度管理。
2.2 制定出科學(xué)合理的建筑施工進(jìn)度計(jì)劃
由于建筑工程涉及到的管理項(xiàng)目眾多，人員繁雜，為了加快建設(shè)速度，提高建筑質(zhì)量，一定要制定出科學(xué)合理的施工計(jì)劃，讓施工管理者和工作者都能夠做到有據(jù)可依。在施工進(jìn)程中嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，全面了解施工圖紙，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。
首先，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，完善計(jì)劃管理體系。施工方在工程建設(shè)過程中要制定一套行之有效的計(jì)劃體系，并保證其順利實(shí)施。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行整體控制，精心考量，完善組織結(jié)構(gòu)，形成生產(chǎn)進(jìn)度的循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)管理的有效性，確保順利完工。
其次，落實(shí)責(zé)任制，細(xì)化計(jì)劃內(nèi)容。建筑施工工程是一項(xiàng)任務(wù)艱巨且內(nèi)容繁多的項(xiàng)目，想要確保進(jìn)度管理的秩序化和規(guī)范化，就一定要細(xì)化內(nèi)部制度，分解生產(chǎn)計(jì)劃。另外，想要避免出現(xiàn)管理問題時(shí)互相推諉的情況，就要貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，并做好監(jiān)管工作。
最后，加強(qiáng)對(duì)管理計(jì)劃的監(jiān)督。有了完善的計(jì)劃作保證，就一定要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，否則計(jì)劃就會(huì)變成空談。對(duì)此，各施工單位要定期監(jiān)督檢查計(jì)劃的落實(shí)完成情況，制定出合理的監(jiān)督措施，能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予解決。與此同時(shí)，還要做好總結(jié)歸納，每月、每季、每個(gè)年度都要有詳細(xì)的說明，防止施工進(jìn)度管理工作出現(xiàn)問題導(dǎo)致的工程延期。
2.3 加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)
建筑工程施工進(jìn)度管理從本質(zhì)上來說是對(duì)人實(shí)施的管理，只要保證人員的素質(zhì)和管理能力，就能夠在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，其中既包括管理者也包括施工人員，讓他們意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，優(yōu)化人員配置。目前，很多施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的獲得，不斷聘請(qǐng)技術(shù)和素質(zhì)都不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行管理施工，給建筑工程管理工作造成了嚴(yán)重的阻礙。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，各施工企業(yè)一定要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，在聘用人員的時(shí)候就加強(qiáng)選拔，并對(duì)新進(jìn)員工做好崗位培訓(xùn)。對(duì)管理人員實(shí)施進(jìn)一步的完善學(xué)習(xí)，定期派遣有能力的管理者對(duì)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，并引進(jìn)優(yōu)秀人才進(jìn)入施工管理，實(shí)施“引進(jìn)來與走出去”并存的戰(zhàn)略。與此同時(shí)，施工方還要加強(qiáng)培訓(xùn)，定期組織開展講座報(bào)告，明確進(jìn)度管理的重要意義，做好宣傳。只有這樣，才能保證施工進(jìn)度管理的有效進(jìn)行，才能提高建筑的整體水平。
2.4 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的監(jiān)管力度
為了保障建筑工程施工進(jìn)度的有效管理，就一定要加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督力度，在施工過程的全程定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，形成完善的保護(hù)系統(tǒng)，做好交底工作，分配好任務(wù)并做好協(xié)調(diào)管理，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃和管理上的問題，馬上給予修改，從而保證管理工作的有效落實(shí)。
3 結(jié)束語
總而言之，建筑施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的順利完成不是一蹴而就的，要有一個(gè)長期的執(zhí)行計(jì)劃。各施工單位在這個(gè)過程中一定要控制好工程計(jì)劃、信息技術(shù)和人員項(xiàng)目管理等內(nèi)容，并在不違反國家相關(guān)法律規(guī)章的基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)的自身狀況制定科學(xué)合理的管理制度，確保員工工作的有序性和規(guī)范化。與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，監(jiān)督管理者的工作落實(shí)情況，實(shí)施合理的動(dòng)態(tài)化管理。只有這樣，才能保證節(jié)約資金，減少成本費(fèi)用，縮短建設(shè)工期，為施工管理工作的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋茹靜.建筑工程施工項(xiàng)目管理幾個(gè)要點(diǎn)的探討[J].建材與裝飾，2012（5）.
第6篇：進(jìn)度管理分析范文
一、監(jiān)管模式構(gòu)建的背景
在規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)向縱深推進(jìn)的背景下，我局基于管理實(shí)踐，積極探索新型監(jiān)管模式：一是建立完善制度，規(guī)范單項(xiàng)工作，局部創(chuàng)新監(jiān)管方式；二是梳理創(chuàng)新相關(guān)制度，形成以“四化”(即行政許可高效化、主體監(jiān)管網(wǎng)格化、消保維權(quán)網(wǎng)絡(luò)化、行政執(zhí)法陽光化)為核心內(nèi)容的監(jiān)管思路與工作機(jī)制；三是全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系。至此，我局逐步形成了質(zhì)量職責(zé)清晰、管理目標(biāo)明確、過程銜接合理、服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)有序的較科學(xué)完整的管理體系與格局。
二、新監(jiān)管模式的基本框架與特點(diǎn)
我局構(gòu)建新監(jiān)管模式的基本框架是運(yùn)用ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“全員參與”、“過程方法”、“持續(xù)改進(jìn)”等八項(xiàng)原則，按行政許可、主體資格監(jiān)管、行政執(zhí)法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等四大業(yè)務(wù)板塊分別優(yōu)化流程，制作程序文件和作業(yè)指導(dǎo)文件，同時(shí)就職責(zé)權(quán)限、資源管理、工作環(huán)境、過程與結(jié)果監(jiān)測等內(nèi)部管理做出詳盡描述與制度安排，從而構(gòu)建全方位的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和高效的服務(wù)流程。這一模式的主要特點(diǎn)是：
一是行政許可實(shí)現(xiàn)一個(gè)窗口集中辦理，與政府其他許可部門聯(lián)合辦照，按高效便捷的原則，對(duì)材料齊全的，做到當(dāng)天受理、當(dāng)天核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；二是主體資格監(jiān)管精細(xì)化，工商所劃分監(jiān)管網(wǎng)格，建立健全經(jīng)濟(jì)戶口，做到監(jiān)管責(zé)任到人：三是消保維權(quán)延伸12315網(wǎng)絡(luò)，建立健全分局、工商所、社區(qū)(商場、市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn))三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，目前正致力于村村建投訴站的工作：四是行政處罰權(quán)相對(duì)集中，全面整合執(zhí)法資源，由公平交易執(zhí)法分局統(tǒng)一行使適用一般程序的行政處罰權(quán)，工商所則實(shí)施當(dāng)場處罰并集中精力抓監(jiān)管；五是嚴(yán)格按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件的要求規(guī)范管理，做到量化目標(biāo)、記錄并追溯工作過程與責(zé)任、按PDCA(即策劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn))的循環(huán)改進(jìn)模式推進(jìn)并檢查各項(xiàng)工作等。
三、新監(jiān)管模式的具體實(shí)施
(一)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的良性互動(dòng)與職能的合理對(duì)接
在相對(duì)集中行政處罰權(quán)體制下，我局著力處理好職能科室與工商所、職能科室與執(zhí)法分局、工商所與執(zhí)法分局這三對(duì)矛盾，力求實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作的無縫鏈接與信息資源的及時(shí)共享。
首先，建立完善工商所與執(zhí)法分局的分工協(xié)作機(jī)制。建立執(zhí)法分局同工商所的聯(lián)系制度，將所轄9個(gè)工商所劃分為兩個(gè)片區(qū)，分別由執(zhí)法分局一、二科對(duì)應(yīng)聯(lián)系，由一、二科所屬辦案組掛鉤到各工商所積極協(xié)助、配合、支持工商所無照經(jīng)營查處、專項(xiàng)整治、日常巡查等監(jiān)管工作。工商所年終考核時(shí)，與之聯(lián)系的科(組)承擔(dān)連帶責(zé)任；工商所立足職權(quán)，在集中力量抓好監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，積極向執(zhí)法分局移送案源，反饋監(jiān)管信息。
其次，建立完善職能科室向執(zhí)法分局的案源信息移送與案情通報(bào)制度。在監(jiān)管過程中，相關(guān)職能科室發(fā)現(xiàn)監(jiān)管對(duì)象有違法行為時(shí)，要及時(shí)移送，案源注冊(cè)登記部門在工作中發(fā)現(xiàn)有股東簽名不一致，有偽造痕跡并涉嫌虛報(bào)注冊(cè)資本或虛假出資等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)移送執(zhí)法分局。商標(biāo)、廣告、市場監(jiān)管部門在日常監(jiān)管及年檢過程中發(fā)現(xiàn)相對(duì)人涉嫌有相關(guān)違法行為時(shí)，也按案源移送程序及時(shí)處理。執(zhí)法分局則在實(shí)施行政處罰后將情況及時(shí)向相關(guān)職能科室通報(bào)備案。
最后，建立完善工商所與職能科室監(jiān)管信息的共享機(jī)制。為確保監(jiān)管信息的有效性，我局充分利用局域網(wǎng)等載體，及時(shí)公示相關(guān)監(jiān)管信息。在建立市場主體的經(jīng)濟(jì)戶口與監(jiān)管檔案過程中，局登記注冊(cè)部門與信息中心及時(shí)將登記的基本情況輸入電腦，各工商所市場巡查人員在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)認(rèn)領(lǐng)自己責(zé)任網(wǎng)格內(nèi)的經(jīng)濟(jì)戶口并納入監(jiān)管計(jì)劃。局信息中心還為局屬各單位(部門)建立獨(dú)立的文件資料中心，從而在本局范圍內(nèi)搭建起了公開便捷的監(jiān)管信息交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，有效提升了行政效率，節(jié)約了管理成本。
(二)再造流程，完善細(xì)節(jié)，建立高效的便民服務(wù)機(jī)制
在“以人為本、以客為尊”理念的引導(dǎo)下，我局在實(shí)施登記注冊(cè)集中辦理、職位、服務(wù)告知、首辦責(zé)任制、行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究制等基礎(chǔ)上，十分注意豐富服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，適時(shí)推出三項(xiàng)制度：
一是流動(dòng)辦照制度。在整合登記注冊(cè)職能，實(shí)行集中辦理登記業(yè)務(wù)后，城鄉(xiāng)結(jié)合部的經(jīng)營者因路途較遠(yuǎn)等原因疏于辦照，形成了大量的無照經(jīng)營。針對(duì)此情況，我局不是簡單查處取締，而是分析成因，并于2006年初實(shí)施了流動(dòng)辦照制度。為此，分局投入資金裝備了流動(dòng)辦照車、流動(dòng)宣傳車，從登記科抽調(diào)專門人員深入城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)場受理、審核、發(fā)照，極大地方便了群眾辦事。
二是延時(shí)服務(wù)制度。為提供高效便捷服務(wù)，避免行政相對(duì)人多跑路，分局登記注冊(cè)及12315等服務(wù)窗口均執(zhí)行延時(shí)服務(wù)制度，即在受理件的處理過程中，即使已到下班時(shí)間，仍必須堅(jiān)持將受理件處理完畢，直至相對(duì)人滿意為止。
三是行政執(zhí)法監(jiān)督告知書與回訪制度。為規(guī)范行政執(zhí)法行為，分局在法定程序內(nèi)增設(shè)送達(dá)行政執(zhí)法監(jiān)督告知書及案件回訪兩個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)法監(jiān)督告知書是案件調(diào)查前由辦案人員向執(zhí)法相對(duì)人告知工商機(jī)關(guān)在執(zhí)法活動(dòng)中應(yīng)遵循的程序和準(zhǔn)則，并接受相對(duì)人監(jiān)督的一種格式文書。案件回訪則是在做出處罰決定后向當(dāng)事人收集意見，接受其監(jiān)督的一種制度。這兩項(xiàng)制度體現(xiàn)了事前與事后監(jiān)督相結(jié)合及處罰與教育相結(jié)合的原則，既完善了行政執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，又加強(qiáng)了行政執(zhí)法部門與群眾的溝通與聯(lián)系，有利于自身的工作改進(jìn)。
(三)精細(xì)管理，促進(jìn)監(jiān)管模式的有效運(yùn)行
推行ISO9001質(zhì)量管理體系以來，分局特別注意吸收質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的原則與精髓，著力規(guī)范內(nèi)部管理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)流程與業(yè)務(wù)過程的監(jiān)測與控制，逐步養(yǎng)成全新的工作習(xí)慣與標(biāo)準(zhǔn)。
一是增強(qiáng)記錄、追溯工作的自覺性。目前，“記我所做”已成為基本的行為規(guī)范，大家都將記錄視作反映監(jiān)管過程、規(guī)避工作風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，特別注意體現(xiàn)記錄的可追溯性。以往的市場巡查記錄比較簡單，只記錄時(shí)間、路線及基本情況，具體監(jiān)管過程與處理結(jié)果無從考量。在精細(xì)化監(jiān)管模式下，巡查記錄則比較翔實(shí)明細(xì)，特別是涉及無照經(jīng)營、食品質(zhì)量監(jiān)管等敏感問題時(shí)，更是記錄明確、具體，并附有相關(guān)文書(材料)，具有可追溯性。
第7篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：民辦高校 科研項(xiàng)目 進(jìn)度管理
高校的教學(xué)質(zhì)量及師資是否雄厚在很大程度上與科研有著緊密的聯(lián)系，立項(xiàng)的數(shù)量和級(jí)別充分體現(xiàn)一所高校的科研項(xiàng)目管理重視程度和管理水平，也是反映一所高?？蒲姓w實(shí)力是否強(qiáng)大的重要依據(jù)。雖然民辦高校以教學(xué)為主，但民辦高校的科學(xué)研究和科研管理也是能夠反映一所學(xué)校的師資水平及管理水準(zhǔn)。因此，在民辦高校中，他們的科研管理就是簡簡單單的，傳統(tǒng)式的上傳下達(dá)，這種機(jī)械式的科研管理必然會(huì)導(dǎo)致部分科研項(xiàng)目延期，甚至研究成果深度不夠。另外，有些科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí)是比較有創(chuàng)新的，延期后會(huì)造成在結(jié)束項(xiàng)時(shí)研究成果的價(jià)值比預(yù)期減少很多，甚至還沒有創(chuàng)新點(diǎn)等，這樣的科學(xué)研究對(duì)社會(huì)的發(fā)展不會(huì)提供有力支持的。目前，項(xiàng)目延遲是大多數(shù)高?？蒲许?xiàng)目管理的突出問題之一，它不僅影響了項(xiàng)目質(zhì)量，也影響高校的科研能力和水平。因此，加強(qiáng)科研項(xiàng)目進(jìn)度管理是解決項(xiàng)目延遲的關(guān)鍵所在。
一、S學(xué)校科研項(xiàng)目概況
高等學(xué)校是擁有高級(jí)人才的基地，擁有科學(xué)研究方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，所以，高校是開展科學(xué)研究的重要基地。另外，高校的三大任務(wù)其一就是科研，科研對(duì)全面提高學(xué)院辦學(xué)層次、提升學(xué)校整體品味有著非常重要的作用。S學(xué)校作為一所民辦本科院校，在社會(huì)上的影響力比較大，經(jīng)過近30年的發(fā)展積累了不少教學(xué)成果，那么現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和教育的需要，則更應(yīng)轉(zhuǎn)變“重教學(xué)，輕科研”的思想，為科研創(chuàng)新增加投入和規(guī)范化管理，營造良好的科研氛圍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
（一）民辦高?？蒲许?xiàng)目現(xiàn)狀
為了推動(dòng)S學(xué)校的整體發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢，學(xué)校提出“科研促?！钡姆结樥?，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，近年來S學(xué)校在科研領(lǐng)域、科研級(jí)別、科研數(shù)量等方面都取得了較大的進(jìn)步。全校教師改變觀念，科學(xué)研究熱情高漲。
近三年，S學(xué)?？蒲辛㈨?xiàng)260項(xiàng)，其中省級(jí)各類縱向科研項(xiàng)目45項(xiàng)；學(xué)校承擔(dān)省級(jí)教改項(xiàng)目20項(xiàng)，校級(jí)教改立項(xiàng)140項(xiàng)；全校教師發(fā)表科研論文1638篇，主（參）編教材40部，出版專著8部、譯著2部。獲省部級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、優(yōu)秀教材獎(jiǎng)4項(xiàng)?，F(xiàn)有省級(jí)精品課程8門、省級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)3個(gè)、省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個(gè)。
S學(xué)校科學(xué)研究項(xiàng)目總立項(xiàng)數(shù)達(dá)465項(xiàng)，在這些項(xiàng)目中接近60%的項(xiàng)目都出現(xiàn)了延期，可見科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有很大的改善。如表1所示。
S學(xué)校目前承擔(dān)的科研項(xiàng)目主要分為三類：
縱向課題。是指非S學(xué)校的其他科研管理機(jī)構(gòu)（如：國家、省、部委、廳局、協(xié)會(huì)）立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，給予一定的經(jīng)費(fèi)資助（含自籌經(jīng)費(fèi)）。
橫向課題。是指S學(xué)校師生從社會(huì)上的企事業(yè)單位獲取的委托項(xiàng)目或合作科研項(xiàng)目（包括子課題），以及境外資助的科研項(xiàng)目。
校級(jí)課題。是指S學(xué)校所立的科研規(guī)劃項(xiàng)目。
（二）科研項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
在S學(xué)校，他們的科研工作實(shí)行兩級(jí)管理體制，即學(xué)校和系部。S學(xué)校的科研工作在校長領(lǐng)導(dǎo)下，由分管科研的副校長主管，系部協(xié)管的管理體制。校長領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會(huì)是對(duì)學(xué)校的學(xué)術(shù)進(jìn)行評(píng)議、咨詢和決策所設(shè)立的機(jī)構(gòu)。?？蒲刑幨窃撔９芾砜蒲泄ぷ鞯穆毮懿块T，主要職責(zé)是學(xué)?？蒲泄ぷ鞯娜粘９芾?。系部是科研工作的組織實(shí)施單位，務(wù)必確定一名分管科研工作的系部領(lǐng)導(dǎo)，主抓系部科研規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。
S學(xué)校的科研項(xiàng)目管理模式是直線職能制管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以直線為基礎(chǔ)，在分管科研的副校長之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行校長統(tǒng)一指揮與職能部門的參與、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。科研項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)如圖1所示。
從組織結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，在直線職能制結(jié)構(gòu)下，信息傳遞快速、靈活并且各職能部門相對(duì)獨(dú)立、責(zé)任明確，從而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，這種管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)是典型的權(quán)力集中在高層管理者手中，中層或基層管理者欠缺管理的自，屬于“集權(quán)式”管理結(jié)構(gòu)；這樣的管理結(jié)構(gòu)致使部門間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。
二、S學(xué)校科研項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題
S學(xué)校最早是一所自學(xué)考試助學(xué)機(jī)構(gòu)，后來升格為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，擁有自主頒發(fā)國家予以承認(rèn)的大專學(xué)歷資格，十年前晉升為部批的全日制新建民辦本科院校。學(xué)校建校至今，側(cè)重點(diǎn)以教學(xué)為主，缺乏對(duì)科研的重視程度，科研氛圍缺乏，科研水平較低，科研質(zhì)量不高。
雖然近幾年學(xué)校科研有了明顯的改善，但在科研項(xiàng)目管理上還是存在很多問題。這里主要論述的是在項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題。
（一）延期項(xiàng)目較多
通過對(duì)S學(xué)校近三年的科研情況的調(diào)查，可明顯看出能夠按時(shí)結(jié)題的項(xiàng)目僅僅占總項(xiàng)目的4/5左右，而約3/5的項(xiàng)目都出現(xiàn)了或長或短的延期，沒能按項(xiàng)目計(jì)劃有效進(jìn)行。甚至個(gè)別項(xiàng)目還是延期兩年以上。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃偏差大
創(chuàng)新性、探索性是科研項(xiàng)目本身所具有的特點(diǎn)，這使得在科研項(xiàng)目中可以參考的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)較少，另外，對(duì)研究質(zhì)量和可靠性要求較高。這樣在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)帶來了挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般是估算，所以其不確定性風(fēng)險(xiǎn)也就較大。然而一些常規(guī)的建筑類項(xiàng)目，它們往往和已經(jīng)研究過的相關(guān)項(xiàng)目在規(guī)模和難度上較相似，因此其參考的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)較多，項(xiàng)目進(jìn)度估算也就較準(zhǔn)確。
（三）進(jìn)度偏差未及時(shí)識(shí)別
科研項(xiàng)目在研制時(shí)項(xiàng)目成員往往只關(guān)注那些關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。然而對(duì)于非關(guān)鍵任務(wù)關(guān)注較少，在其出現(xiàn)問題時(shí)要不是一概不知，要不就是簡單處理。問題的積壓會(huì)致使非關(guān)鍵任務(wù)嚴(yán)重影響了關(guān)鍵路徑，致使該非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)換為新的關(guān)鍵路徑，延誤整個(gè)科研項(xiàng)目的進(jìn)度。
（四）信息溝通不通暢
項(xiàng)目組成員來自不同專業(yè)，有不同專業(yè)背景，且個(gè)性不同，從而對(duì)同一問題的理解不一致，再加上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員之間、項(xiàng)目成員之間的溝通不及時(shí)，使得問題的理解有偏差，問題不能及時(shí)解決，進(jìn)而影響項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)成員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確問題，提出解決方案。
三、S學(xué)院科研項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題原因分析
結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程和進(jìn)度管理中存在的問題，下面分析這些問題產(chǎn)生的原因，以便更好地解決問題。
（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理
S學(xué)校的科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí)就存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象：項(xiàng)目申報(bào)書的填寫是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人填寫，這種隨意、空洞、簡單的項(xiàng)目計(jì)劃制定過程，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理。然而在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法集思廣益進(jìn)而制定項(xiàng)目計(jì)劃。
同時(shí)因?yàn)榭蒲许?xiàng)目的創(chuàng)造性、探索性和不確定性等特點(diǎn)，導(dǎo)致可借鑒的科研項(xiàng)目較少，進(jìn)而也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
（二）進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)調(diào)整
在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由于主觀和客觀條件的不斷變化，進(jìn)度也要跟隨項(xiàng)目的實(shí)際研究過程適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行合理調(diào)整。項(xiàng)目的研究首先要進(jìn)行項(xiàng)目的論證，這時(shí)可以是大致的項(xiàng)目計(jì)劃。隨著項(xiàng)目研究的不斷深入，一些前期未考慮的細(xì)節(jié)部分需要項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況充分的考慮，進(jìn)而在粗略計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行更進(jìn)一步的深化。特別需要注意的是，在項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整時(shí)需要召集項(xiàng)目組有關(guān)人員進(jìn)行論證，并得到大家的同意。
若項(xiàng)目計(jì)劃只是簡單的制定，而不及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目研究的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，則不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的意義和作用。
（三）項(xiàng)目中不可控因素的影響
眾所周知，在科研項(xiàng)目研究的各個(gè)階段，難免會(huì)碰到一些不可預(yù)測和控制的事件發(fā)生，這些事件的發(fā)生必須會(huì)對(duì)項(xiàng)目的如期研究、研究質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如項(xiàng)目主持人突發(fā)性的傷病、項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位以及項(xiàng)目研究過程中碰到了意想不到的困難等等，尤其是項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)問題，由于部分規(guī)劃課題是只立項(xiàng)不給予經(jīng)費(fèi)資助，這對(duì)于應(yīng)用性較強(qiáng)的科研項(xiàng)目而言，會(huì)直接影響項(xiàng)目研究質(zhì)量。
（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科研時(shí)間的限制
第8篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；進(jìn)度控制；加強(qiáng)措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程項(xiàng)目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時(shí)安全與管理也是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時(shí)不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識(shí)增強(qiáng)。工程項(xiàng)目中的各層領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)項(xiàng)目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強(qiáng)安全施工方面的培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保安全的施工，保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)是安全事故相對(duì)較多的行業(yè)，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經(jīng)成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。安全問題是一個(gè)重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展與競爭力。但是，在當(dāng)前的形勢下，很多施工企業(yè)存在著安全隱患，如果不及時(shí)解決，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業(yè)造成無法挽救的損失。當(dāng)前眾多的安全隱患主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入少，有的企業(yè)為了縮短工期，節(jié)約成本，對(duì)安全生產(chǎn)的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識(shí)不高，認(rèn)為無所謂，主觀上給安全生產(chǎn)造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業(yè)素質(zhì)不高，再加上企業(yè)的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)安全管理水平的高低不僅是企業(yè)形象的代表，更是企業(yè)效益的保證，現(xiàn)在的建筑企業(yè)不能做到安全施工、安全管理已經(jīng)難以在市場中立足，因?yàn)橄M(fèi)者，也就是住房的居民對(duì)于安全的要求越來越高，不能滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)就不能贏得市場，在競爭中就失去了最大的優(yōu)勢，銷售工作就很難進(jìn)行，所以安全管理很重要，時(shí)刻不能放松警惕。
二、加強(qiáng)建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優(yōu)化建筑環(huán)境，我國重點(diǎn)針對(duì)制約安全管理的因素，提出解決措施，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全技術(shù)的研究
提高施工技術(shù)的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應(yīng)在建筑施工技術(shù)方面，投入大量的科研力量。首先約束技術(shù)施工，保障施工人員在技術(shù)上的合理、科學(xué)，避免遺漏技術(shù)問題;然后針對(duì)新技術(shù)實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，保障施工人員熟練掌握施工技術(shù)，提高施工技術(shù)的性能，促使新技術(shù)在建筑現(xiàn)場達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，保障技術(shù)與施工的和諧性;最后根據(jù)建筑施工現(xiàn)狀，改進(jìn)施工技術(shù)，防止施工技術(shù)本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術(shù)改進(jìn)的力量支持，推進(jìn)技術(shù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的高效性。
2、提高施工人員的安全意識(shí)
意識(shí)在安全管理中，具有較大的影響力，可以時(shí)刻約束施工人員的行為，保障行為規(guī)范。規(guī)定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎(chǔ)，促使施工人員意識(shí)到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識(shí)與個(gè)人安全施工的關(guān)系，保障施工人員在意識(shí)上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識(shí)的約束下，會(huì)主動(dòng)規(guī)范自身行為，同時(shí)還會(huì)監(jiān)督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識(shí)，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責(zé)任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進(jìn)行，處于安全、有序的環(huán)境內(nèi)。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全教育
針對(duì)建筑施工現(xiàn)場，定期實(shí)行安全教育，利用案例教育的形式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。著重針對(duì)施工人員群體，實(shí)行教育，可分為兩項(xiàng)安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對(duì)施工人員的安全管理做最基礎(chǔ)的培訓(xùn)，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細(xì)規(guī)劃施工環(huán)境，提前做好安全預(yù)防工作，促使施工人員明確與安全管理相關(guān)的注意事項(xiàng);第二是施工過程中的安全教育，施工現(xiàn)場的突況較多，大多情況下安全事故無法預(yù)測，以工程現(xiàn)場為安全管理的背景，實(shí)行現(xiàn)場教育。
4、完善科學(xué)的監(jiān)督體系
為加強(qiáng)安全管理的監(jiān)督性，需完善監(jiān)督體系，規(guī)定安全監(jiān)督的內(nèi)容及條件，促使工程監(jiān)督處于安全的環(huán)境內(nèi)。例如:結(jié)合施工現(xiàn)場，利用監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)工程施工的有效監(jiān)督。通過監(jiān)督體系，對(duì)施工現(xiàn)場做合理的反饋，確保安全監(jiān)督工作落實(shí)到位，發(fā)揮一切與安全監(jiān)督有關(guān)的機(jī)構(gòu)力量，整體監(jiān)督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監(jiān)督途徑，保障建筑工程處于安全監(jiān)督的施工環(huán)境內(nèi)。
三、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施
1、制定施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是有效控制施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，它主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審，施工進(jìn)度計(jì)劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設(shè)備以及人員等，同時(shí)它還是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目具有差異性、和特殊性的特點(diǎn)，為了保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)該使其有一個(gè)具體詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，施工單位要綜合考慮建筑工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和施工條件等因素，設(shè)置不同的施工進(jìn)度目標(biāo)，并且根據(jù)不同的資源和時(shí)間進(jìn)行施工計(jì)劃的編排。
2、加強(qiáng)施工人員管理
為了提高工程施工的進(jìn)度，采用的管理人員不僅要具備專業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)和良好的協(xié)調(diào)管理能力，還要具備一定的進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發(fā)展自己。另一方面，在施工過程中要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作，不僅要培訓(xùn)其專業(yè)方面的知識(shí)技能，還要加強(qiáng)施工人員的責(zé)任宣傳，并將施工進(jìn)度和各自的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，促進(jìn)每一個(gè)施工人員為了完成各自的目標(biāo)而積極投身于提高工程進(jìn)度的工作中去。
3、保證施工物質(zhì)供應(yīng)
在建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要加強(qiáng)每一道工序的管理，具體對(duì)施工環(huán)節(jié)中需要的材料、設(shè)備和配件進(jìn)行科學(xué)合理的管理和計(jì)劃，根據(jù)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的物資供應(yīng)和采購計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進(jìn)施工進(jìn)度的提高，需要特別注意的是，在施工機(jī)械中，塔吊的工作狀況是影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的重要因素，因此要嚴(yán)格檢查施工現(xiàn)場的塔吊安裝，只有具備相關(guān)部門安檢證明的施工機(jī)械才能應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去。
4、采用先進(jìn)施工技術(shù)
先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度有著重要的影響，針對(duì)性較強(qiáng)的工作計(jì)劃的編制、操作性較強(qiáng)的施工組織的制定以及科學(xué)性較強(qiáng)的施工方案的確定都能促進(jìn)工程進(jìn)度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關(guān)鍵施工工序的把握、先進(jìn)的施工機(jī)械和施工技術(shù)的采用、施工流水作業(yè)的合理劃分以及組織實(shí)施等都屬于施工技術(shù)的范疇，這些因素會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。
5、提高工程連續(xù)性
促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時(shí)間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來取得，而是在個(gè)別工序的拖延而對(duì)相關(guān)工序時(shí)間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會(huì)遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項(xiàng)目不因?yàn)樘鞖獾瓤陀^原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實(shí)這些季節(jié)性施工措施，并對(duì)季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。
結(jié)束語
施工過程中安全的管理與進(jìn)度是成正比例存在的，安全的管理為施工進(jìn)度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進(jìn)度是密不可分的，只有安全管理才會(huì)促進(jìn)施工進(jìn)度，安全管理為進(jìn)度提供基礎(chǔ)，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進(jìn)度就會(huì)有所提高，施工人員的工作熱情也會(huì)提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進(jìn)度，它們是不可分割的整體。
參考文獻(xiàn)
[1]余英婷.當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的安全管理問題[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012.
第9篇：進(jìn)度管理分析范文
關(guān)鍵詞：施工管理;工程進(jìn)度;費(fèi)用;控制
中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
穩(wěn)步健康的國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和逐漸密切關(guān)聯(lián)化的世界經(jīng)濟(jì)趨勢,使得日趨白熱化的強(qiáng)生弱匿、優(yōu)勝劣汰市場競爭。而在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)要得以壯大、謀求發(fā)展,并立于不敗之地,則自身的競爭力必須提高,因此科學(xué)管理、改革機(jī)制、人才培養(yǎng)、技術(shù)更新、人才儲(chǔ)備等等都是企業(yè)需要解決和面臨應(yīng)付的問題。工程公司、建設(shè)單位、施工單位對(duì)這樣的環(huán)境同樣不能脫離。為了適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境,許多施工單位、工程公司都開展了總承包業(yè)務(wù),而且在這些企業(yè)的營業(yè)額中總承包業(yè)務(wù)的收入逐漸占很大份額,另一方面,對(duì)資金的投入建設(shè)單位更加重視它的具體使用和時(shí)間效應(yīng),所以對(duì)于這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長總承包項(xiàng)目的管理尤其顯得重要。失敗的管理不但會(huì)導(dǎo)致建設(shè)單位的資金浪費(fèi)甚至白費(fèi),而且會(huì)導(dǎo)致工程承包單位損失應(yīng)得的利潤。
項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)無非是合同和信息管理、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三大控制、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào),而費(fèi)用和進(jìn)度控制對(duì)于工程承包單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目資金運(yùn)用有著直接的影響?？茖W(xué)詳細(xì)的費(fèi)用控制和合理的進(jìn)度控制,一方面,項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金浪費(fèi)可以減少,另一方面,不但使項(xiàng)目可以早日投產(chǎn),建設(shè)單位可獲得利潤,而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。要經(jīng)過一定的時(shí)期工程項(xiàng)目的實(shí)施,同時(shí)所遭遇的因素和外部條件在建設(shè)過程中又捉摸不定、千變?nèi)f化,因此費(fèi)用綜合控制和實(shí)行進(jìn)度,不但起到進(jìn)度控制、費(fèi)用控制的作用,又能應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)因素的經(jīng)驗(yàn)水平和體現(xiàn)承包單位的管理水平。本文就在施工管理中費(fèi)用和進(jìn)度控制的科學(xué)方法的應(yīng)用,進(jìn)行分析探討。
一、建立項(xiàng)目拆裝以及分解組織
無論是工業(yè)或民用建筑的施工,都涉及安裝和土建,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎(chǔ)工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、鋼結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程等,安裝有管道安裝、設(shè)備安裝、照明安裝、儀表安裝等,而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線、模板、鋼筋、養(yǎng)護(hù)、混凝土澆筑、拆模等工序,一個(gè)比較龐大繁雜的系統(tǒng)如此形成。為了更好地進(jìn)度綜合控制和實(shí)施費(fèi)用,就要進(jìn)行合理劃分從工序到項(xiàng)目,并形成一個(gè)項(xiàng)目組織系統(tǒng),進(jìn)行編碼。
二、工日分配和統(tǒng)計(jì)
(一)、完成工序所需工日統(tǒng)計(jì)
①根據(jù)各地區(qū)的綜合預(yù)算定額和定額(或地方頒發(fā))和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出所有全國統(tǒng)一安裝的工序工日,將為完成各道工序施工此工日定所需工日的上限,按照項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)將此工日逐級(jí)向上合并,得出各單位工程、各分部分項(xiàng)工程、各建設(shè)項(xiàng)目和單項(xiàng)工程的預(yù)算工日。②根據(jù)施工單位的勞動(dòng)定額和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng),各道工序所需的工日統(tǒng)計(jì)完成。③根據(jù)統(tǒng)計(jì)到的各道工序的勞動(dòng)工日和預(yù)算工日(上限),結(jié)合施工單位的管理水平、工程公司、機(jī)械裝備和人員素質(zhì)水平等自身的施工能力,該道工序所需的計(jì)劃施工工日確定完成,其必須低于預(yù)算工日。
(二)、工日分配
①根據(jù)設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和圖集,各道工序計(jì)算工程量。②根據(jù)計(jì)算的施工單位和工程量可能投入該工序的施工力量,計(jì)算完成該道工序計(jì)劃施工日歷天數(shù)和所需要的總的工日。③根據(jù)項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和計(jì)算出的工日,逐級(jí)向上合并,得出完成各單位工程、各分部分項(xiàng)工程、建設(shè)項(xiàng)目和各單項(xiàng)工程的工日,都工日必須低于預(yù)算,編制進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)已經(jīng)計(jì)算出的日歷天數(shù), 在施工中這些就做為費(fèi)用控制和進(jìn)度控制的基準(zhǔn)。就目前的建筑市場分析,由于建設(shè)單位和施工單位都注重了時(shí)間-資金效應(yīng),都有合同工期在簽訂合同時(shí),而往往比此計(jì)算工期短的合同工期,因此就必須根據(jù)施工單位投入的施工力量、合同工期和工程量確定各道工序完成工日和完成天數(shù),此工期和工日就是合同要求的工期和工日。同時(shí)應(yīng)注意,仍必須低于預(yù)算工日按合同工期計(jì)算出各工序的工日。
三、施工過程中的控制和調(diào)整
(一)、進(jìn)度控制
在施工過程中,根據(jù)施工進(jìn)度表計(jì)劃人員各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和嚴(yán)密監(jiān)控各道工序是否與其相符,并及時(shí)記錄分析將施工結(jié)果。
(二)、費(fèi)用控制
在施工過程中,費(fèi)用控制人員根據(jù)每月完成的實(shí)際工程量和項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)計(jì)算各道工序的實(shí)際完成工日,并與計(jì)劃預(yù)算工日、施工工日相比較,并就結(jié)果及時(shí)記錄分析。
(三)、調(diào)整
根據(jù)計(jì)劃控制人員、項(xiàng)目分解組織系統(tǒng)和費(fèi)用控制人員的分析結(jié)果,確定完成工日是否滿足預(yù)算、計(jì)劃的要求和各道工序的實(shí)際施工日期。對(duì)于制定解決措施, 拖延的要分析原因,能夠滿足進(jìn)度的需要如果實(shí)施解決措施后,否則必須調(diào)整工日和工期,不必調(diào)整,調(diào)整的基準(zhǔn)是首先不能超過計(jì)劃施工工日,其次堅(jiān)決不能超過預(yù)算工日和合同計(jì)算出的工日。
四、應(yīng)具備的條件
（一）、人員責(zé)權(quán)利和素質(zhì)制度
1、管理人員素質(zhì)
管理人員費(fèi)用控制和進(jìn)度控制兩種觀念必須同時(shí)建立,而且認(rèn)識(shí)時(shí)要對(duì)立統(tǒng)一,并能體現(xiàn)到施工管理中將這種認(rèn)識(shí)和觀念。尤其控制費(fèi)用人員和計(jì)劃人員,不但對(duì)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制方面要掌握的知識(shí),而且施工方面要掌握的知識(shí),只有這樣才能合理地安排勞動(dòng)力完成計(jì)劃工期和工日,為了減少工日或盲目的投入人員追趕進(jìn)度避免盲目地縮減人員。
2、施工人員素質(zhì)
由于按照正常的施工條件編制、合理的施工組織設(shè)計(jì)在我國定額制定中,如果施工人員比較低施工素質(zhì),按計(jì)劃的時(shí)間無法將各工序完成,否則質(zhì)量將不能保證。由于工程建設(shè)周期長,如建設(shè)單位、周邊單位、政府監(jiān)督部門等比較多涉及到的單位,對(duì)工程的建設(shè)其工作的態(tài)度將可能甚至絕對(duì)的影響。
3、責(zé)權(quán)利制度的建立
任何活動(dòng)地完成能否如期保質(zhì), 人是一切活動(dòng)的中心,與參與人員的態(tài)度、水平等息息相關(guān),更是與人密切相關(guān)的施工活動(dòng),如何明確各崗位人員的責(zé)權(quán)利根據(jù)施工活動(dòng)的特點(diǎn),來調(diào)動(dòng)所有人員的創(chuàng)造性、積極性,對(duì)施工參與人員挖掘潛力,將單位施工管理的水平對(duì)直接影響、各項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和施工控制措施的實(shí)施。
（二）、數(shù)據(jù)庫的建立和計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用
工程建設(shè)項(xiàng)目的情況復(fù)雜、周期長、內(nèi)部子項(xiàng)繁多,大量的統(tǒng)計(jì)工作和報(bào)表決定了必須借助計(jì)算機(jī)來完成,這樣才能及時(shí)反饋信息向有關(guān)施工人員,另外,由于企業(yè)長期發(fā)展的需要,以及長期反復(fù)的使用大量數(shù)據(jù),應(yīng)該建立起數(shù)據(jù)庫將完成工程的工程數(shù)據(jù),以便其它類似工程參考,從而就必須建立數(shù)據(jù)庫。
（三）、應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和施工單位的管理水平
由于建設(shè)地點(diǎn)的流動(dòng)性、工程建設(shè)項(xiàng)目的周期長、使用設(shè)備和材料的種類繁多等因素,決定了可能遭遇到自然、地理、經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面的風(fēng)險(xiǎn)在工程建設(shè)中,工程管理知識(shí)和工程經(jīng)驗(yàn)如果施工單位的管理人員具有,將風(fēng)險(xiǎn)在各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前避免能夠把握住時(shí)機(jī),或者能夠根據(jù)管理和經(jīng)驗(yàn)知識(shí)在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后,盡快將減少損失并后果消化,那對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的控制將極大保證,從而提供了有力條件為實(shí)施費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制方法。
總之，在施工管理中本文就費(fèi)用和進(jìn)度控制的科學(xué)方法的應(yīng)用做以淺析。通過這種科學(xué)方法,不但對(duì)施工單位的管理水平能有效地提高,而且工程建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用有效地控制。然而,限制了它的廣泛使用由于這種方法所需具備的條件,還有待于進(jìn)一步探討和深化。
參考文獻(xiàn)
