安防工程項目管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安防工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安防工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項目管理；注意事項

1 水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應(yīng)急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 水利工程項目施工管理工作中應(yīng)注意的事項

工程施工管理工作是一個涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。

因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

參考文獻

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.

王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運，2007（22）.

王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）.

第2篇：安防工程項目管理范文

概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風險得以增強。

2通信工程項目風險管理的重要作用

①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項目中實施風險管理能夠?qū)椖恐写嬖诘娘L險進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項目的各個環(huán)節(jié)，確保項目能夠按時按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質(zhì)，還有一些風險具有不可預見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項目風險管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項目風險管理意識

在項目風險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調(diào)、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項目風險

管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設(shè)項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設(shè)中面臨著極大的風險。

3.3不具備專門的風險

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對專門的部門進行設(shè)置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對項目專業(yè)隊伍建設(shè)十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的組織和管理。

4通信工程項目實施風險管理的有效對策

4.1識別風險

所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠?qū)︼L險屬于項目外部因素風險還是項目內(nèi)部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。

4.2分析風險因素，制定有效的防范對策

一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術(shù)風險、金融風險、經(jīng)濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W合理的風險管理應(yīng)對措施制定出來。項目風險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風險應(yīng)對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應(yīng)對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應(yīng)對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態(tài)的發(fā)展中要對新出現(xiàn)的風險進行不斷的識別，對項目風險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。

5結(jié)語

第3篇：安防工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程管理；指導原則；管理方案

Abstract: This paper brings together ideas and experience of management team, combined with the engineering practice compiled regional management scheme.

Keywords: project management; guiding principles; management scheme

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

1、指導原則：

根據(jù)國家現(xiàn)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定的現(xiàn)場施工的指導原則是：在工程施工的全過程中，必須對質(zhì)量、進度、安全、成本進行控制，在限定費用、工期、質(zhì)量的標準的約束條件下，實現(xiàn)其項目的最終目標（成果性目標），也即經(jīng)濟效益和社會效益兩大目標。

2、管理體制——主要目標是今年要把回遷樓按期交工。

建立以建設(shè)單位現(xiàn)場工程師（甲方代表）為標段工程管理總負責，以土建監(jiān)理工程師為棟號監(jiān)理組長，水電各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)配合，以總監(jiān)理工程師為監(jiān)理領(lǐng)導核心的項目施工監(jiān)督管理體制（體系）。

3、各項監(jiān)督管理制度

（一）目標管理

主要的目標管理即項目的（最終目標）；32#～35#四棟回遷樓的在2012年底順利達到竣工驗收完成、按期交工；2#、19#、20#、21#、25#、26#、31#、38#、40#、42#、十棟樓2013年10月30日竣工驗收；質(zhì)量標準均為合格。

（二）質(zhì)量管理

1）施工準備階段，承擔本標段工程的監(jiān)理單位，應(yīng)按本標段工程的各棟號的建筑結(jié)構(gòu)特征、設(shè)計標準，在項目開工前20天向建設(shè)單位呈報切實可行的項目監(jiān)理組織設(shè)計方案，報建設(shè)單位審批后認真貫徹執(zhí)行。

2）在項目開工前20天內(nèi)應(yīng)由施工單位提報比招標文件中更為詳盡具體的施工組織設(shè)計給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)認真審查，批準后在施工過程中監(jiān)督執(zhí)行。

3）在施工準備階段乃至施工過程中，各棟號土、水、電燈各專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)對進場的各類建筑材料的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，尤其鋼材，非國標、沒有出廠合格證不得進場，經(jīng)試、化驗不合格不得使用。否則，將對施工單位追究責任，監(jiān)理單位承擔連帶責任給予經(jīng)濟處罰。

4）堅持分部分項工程的“節(jié)點控制”制度。施工單位落實工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，并及時將相關(guān)工程資料報于監(jiān)理公司，堅持做到上道工序不合格，下道工序不施工，杜絕質(zhì)量事故隱患。

5）重視監(jiān)理周例會制度，檢查總結(jié)上周施工的質(zhì)量、進度、安全、文明、成本的管理情況，查找問題，提出整改意見，確保整個標段項目目標的順利實現(xiàn)。

（三）進度管理（目標：按總工期要求控制節(jié)點進度計劃）

嚴格按照審批通過的控制性進度計劃（即項目的總進度計劃）的基礎(chǔ)上深化并實施分段進度計劃及子項目進度計劃和單體進度計劃、（季度、月度、周）進度計劃，在周例會、月例會上要審核進度完成情況，對實施進度計劃進行跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時采取糾偏措施（即調(diào)整進度計劃）。

本區(qū)域的4棟回遷樓及地下室是本組工程的重點；（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水采暖、建筑電氣、智能工程、通風與空調(diào)、電梯等分部工程以及各分部工程所含的各分項工程。）

結(jié)合實際，目前主要做到以下幾方面控制工作：

1）加強線寸控制，確保樁位的準確性。

2）對樁施工單位返到坑底的標高進行復核。

3）督促總包單位與（分包）樁施工單位密切配合，包括局部重新放線、放樁點、標高控制、樁位復測等；監(jiān)理要進行復測工作。

4）督促監(jiān)理公司進行旁站監(jiān)理，有問題及時匯報。

5）針對打樁過程中出現(xiàn)的爆樁、成樁樁頂標高過低無法接樁等問題，及時與設(shè)計院溝通，研究出補樁方案。

6）全力配合樁施工單位施工，包括土基處理、修便道、修坡道及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。

7）配合勘測公司進行樁基檢測，包括做靜載和小應(yīng)變。

8）地下室防水施工前要檢查基層質(zhì)量、原材料合格證、轉(zhuǎn)角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏質(zhì)量等。

（四）安全管理 （目標：杜絕惡性事故發(fā)生）

建設(shè)與監(jiān)理單位要定期對施工單位的安全生產(chǎn)給予監(jiān)督檢查。

1）施工單位認真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到以人為本，安全施工。

2）施工單位項目部應(yīng)對項目的特點進行安全生產(chǎn)策劃、設(shè)計并形成計劃文件，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標，確定過程控制（對有各個分部分項“節(jié)點考核”組成的單位工程過程控制）要求，制定安全技術(shù)措施，要配置必要的資源（安全設(shè)施及專職安全工程師等），確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

3）安全設(shè)計（計劃）文件應(yīng)在項目開工前編制，并隨施工組織設(shè)計同時報于監(jiān)理單位備案。

4）安全計劃的內(nèi)容：

①工程概括、控制程序、控制目標、安全組織機構(gòu)、職責權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置安全措施，檢查評價，獎懲制度。

②針對工程特點，根據(jù)施工方法，施工工序，安全法規(guī)和標準的要求，采取技術(shù)措施，消除安全隱患，保證安全施工。

③高層建筑腳手架和立面防護的搭設(shè)，必須滿足有關(guān)安全規(guī)程規(guī)范的規(guī)定。高層建筑建筑腳手架應(yīng)有設(shè)計計算書，附于施工組織設(shè)計文件中。

④對結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大的工程，除編制項目安全技術(shù)總體計劃外，還應(yīng)制定其單位工程或分部分項的安全施工措施。

⑤對特殊過程（即特殊分部分項工程）如：高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、深基坑開挖、爆破作業(yè)、安全用電、腳手架和有毒有害作業(yè)，應(yīng)編制單位安全技術(shù)方案和措施。特殊工種人員應(yīng)持證上崗。

5）安全技術(shù)措施包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、方溜車、防高空墜落、防環(huán)境污染等。

以上安全管理內(nèi)容及其措施，施工單位務(wù)必認真落實。否則，發(fā)生安全事故，由此造成對建設(shè)單位的質(zhì)量、進度等一切經(jīng)濟損失，皆由施工單位全權(quán)承擔。

（五）、投資（成本）管理（目標：控制在可研投資指標范圍內(nèi)）

施工成本是開發(fā)成本的極為重要的組成部分。因此，標段內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須做好以下項目施工成本管理工作：

1）在施工過程中，應(yīng)嚴格地、準確地掌握和盤點自己所監(jiān)理棟號的本專業(yè)的周、旬、月工程項目的形象進度實際完成的工程量，由棟號監(jiān)理組長匯總上報建設(shè)單位現(xiàn)場工程師審核，以及工程、財務(wù)部門備案。為建設(shè)單位撥付工程進度款，提供準確可靠的依據(jù)。

2）各棟號個專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)認真配合建設(shè)單位工程、技術(shù)成本部門做好機構(gòu)設(shè)計變更、技術(shù)簽證的工程量的經(jīng)濟成本的核增核減的核定工作。

3）監(jiān)督各棟號文明視功能，對于違反地方政府關(guān)于文明施工規(guī)定的棟號，有效提出整改意見或處罰。

（六）、合同管理 （目標：保證合同順利執(zhí)行，為工程支付、索賠提供依據(jù)）

施工階段的合同管理，是對工程施工合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的組織管理工作，以期通過合同體現(xiàn)進度、質(zhì)量、投資、安全任務(wù)的要求，同時維護雙方當事人的正當權(quán)益。

施工合同的內(nèi)容，涵蓋了整個項目工程的方方面面，每一個條款都充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的目標值，施工合同是項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，合同中的每一條款都必須在工程建設(shè)中得到貫徹，執(zhí)行。

按施工合同中所定的各條款精神，結(jié)合國家頒布的法規(guī)、規(guī)程，施工規(guī)范與驗收標準去檢查、去監(jiān)督、去控制、去管理項目工程建設(shè)，這也是合同管理的另一個方面。

（七）信息管理（目標：保證有序、暢通、準確、真實、完整）

為保證信息資料的完整性，系統(tǒng)性和真實性，項目管理人員必須高度重視信息資料的收集、整理和保管工作，要將信息資料的形成落實到施工工作的每道工序，每項規(guī)劃之中去，牢固樹立信息檔案的形成是專業(yè)工程師工作最終成果的觀念，應(yīng)指定專人負責對日常信息文件資料集中收發(fā)和管理，及時整理、真實完整，分類有序。

（八）、工程監(jiān)理管理（目標：人員配備合理，勝任）

監(jiān)理是工程建設(shè)主體的參與方，作為甲方，對于監(jiān)理公司的管理，一方面放手讓他們?nèi)ス?，調(diào)動他們的積極性，為他們的工作掃清障礙，比如有的施工單位不配合，我就去找他們的項目經(jīng)理和老板談，要求他們履行合同規(guī)定的義務(wù)，支持監(jiān)理單位的工作；另一方面對監(jiān)理人員的工作狀態(tài)和工作成果進行監(jiān)督，對于不稱職的監(jiān)理人員，經(jīng)請示領(lǐng)導后堅決調(diào)換。

方法及措施：監(jiān)理例會制度、人員考核制度、月報制度

（九）驗收管理制度 （目標：實體與內(nèi)業(yè)同步）

嚴格執(zhí)行工程的過程驗收、中間驗收、單位工程、單項工程、竣工驗收（住宅）、分戶驗收等驗收操作標準。

（十）團隊建設(shè) （ 目標：廉潔自律、積極主動）

1）努力學習，鉆研專業(yè)技術(shù)和建設(shè)管理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2）認真執(zhí)行施工講安全、講文明、講質(zhì)量、講成本、講進度的五講原則。

3）做到廉潔自律，嚴格簽證工程的計量程序和標準。

4）不泄露所管理工程各方認為需要保密的事項。

第4篇：安防工程項目管理范文

對于石油項目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價值觀及文化。價值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項文化行為，而是針對企業(yè)內(nèi)部的員工來講，指的是他們在工作過程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價值，其是促進企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。當企業(yè)處于各個階段時，石油項目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會相適應(yīng)，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運行過程中，對其進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對資金運作、業(yè)務(wù)項目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標準等進行管理，依據(jù)市場的變化而對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化，進而提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、對石油項目工程的管理方案進行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團企業(yè)來講，其在運行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對項目進行調(diào)查研究；其二，對項目內(nèi)容進行規(guī)劃設(shè)計；其三，開始建設(shè)項目；其四，對項目進行資金投入；其五，項目逐步開始運營；其六，對項目內(nèi)容進行更新；其七，項目開始二次運營；其八，對項目進行再次更新。周而復始，形成良性循環(huán)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項目工程生產(chǎn)計劃的管理；石油項目工程銷售采購的管理；石油項目工程儲備質(zhì)量的管理；石油項目工程財務(wù)統(tǒng)計的管理；石油項目工程人力資源的管理等。

第一，應(yīng)針對企業(yè)真實情況創(chuàng)建石油項目工程管理標準。對企業(yè)的運營標準進行設(shè)計、控制、優(yōu)化等，是石油項目工程管理利用分析、控制等方法，對人力、物理、財力等資源的合理分配及利用。進而實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展進行規(guī)劃的目的。對于戰(zhàn)略性的石油項目工程管理來講，其重點在于對整體的協(xié)調(diào)進行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對于企業(yè)來講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運營的基礎(chǔ)，具有一定的權(quán)威性。石油項目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合，適應(yīng)化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第5篇：安防工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理

隨著城市化的推進，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風險系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護工作，設(shè)置相應(yīng)的防護措施，降低風險系數(shù)，推動施工的安全穩(wěn)定運行。

1 施工安全風險分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應(yīng)的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯(lián)合進行作業(yè)，施工人員向高空運送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。

第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當而引起的，比如，部分材料在往高空運送的過程中，由于工作人員的操作不當，導致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機的過程中，起重機上的物件掉落，導致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門對設(shè)備沒有加大檢查的力度，導致設(shè)備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。

第三個方面，設(shè)備引起的事故：建筑施工過程中，相關(guān)人員會用到較多的設(shè)備，比如攪拌機等，施工人員如果操作不當，很容易發(fā)生安全事故，導致人員的傷亡。

第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴重的安全隱患。

（二）事故出現(xiàn)的原因分析

上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設(shè)備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。

技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進步，越來越多的企業(yè)開始運用新型技術(shù)來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒有引進先進的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。

設(shè)備層面：施工過程中，設(shè)備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機等設(shè)備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進行管理，才能夠促進其工作的高效運行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴格，相關(guān)維護體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設(shè)置一定的防護欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護欄的設(shè)置，導致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監(jiān)督的力度不足

施工過程中，往往會存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒有樹立安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細，導致安全事故發(fā)生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質(zhì)

施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩(wěn)步地進行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現(xiàn)有的人員進行相應(yīng)的統(tǒng)計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。

第二部分，施工單位加大對員工的培訓力度。首先，相關(guān)部門要對員工加強安全意識的培訓力度，將安全常R制成小冊子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學習，并且，定期對員工進行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風險。再有，施工單位聘請專業(yè)人士對人員進行培訓，提高施工人員的技術(shù)水平，進而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門要組織人員進行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進高空作業(yè)的順利運行。

（二）更新機械設(shè)備

高層建筑施工費時較長，所用的機械設(shè)備也較多，相關(guān)部門要加大對設(shè)備的管理力度，及時更新設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻。比如，起重機、攪拌機等大型設(shè)備，需要及時的更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備問題導致事故的發(fā)生。同時，相關(guān)部門要引進先進的設(shè)備，提高效率，降低風險。

另外，檢查部門要對這些機械設(shè)備進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時進行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設(shè)是否合理，起重機等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關(guān)設(shè)備，采用備用設(shè)備，降低施工安全系數(shù)。

（三）對建筑材料的管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑的質(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關(guān)部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對材料檢測力度，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認真識別，避免采購一些不必要的材料。采購完成后，工作人員將采購材料交到相關(guān)部門進行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當，導致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風險系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面三個方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應(yīng)該提高設(shè)備的更新力度上，引進先進的設(shè)備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進行一定的采購，嚴禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應(yīng)的理論建設(shè)貢獻一定的力量。

參考文獻

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第6篇：安防工程項目管理范文

在賈曉平看來,項目管理軟件市場前景廣闊,但是競爭也很激烈。國外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢占領(lǐng)市場,或利用全面的產(chǎn)品線輔助項目管理軟件占領(lǐng)市場。國內(nèi)廠商要想在這一市場分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領(lǐng)市場

占領(lǐng)市場一定要經(jīng)歷殘酷競爭、殺出重圍的過程嗎?對于廣聯(lián)達來說,在細分市場上一枝獨秀的“曲線”占領(lǐng)市場策略使它的成功更具參考價值。

賈曉平將廣聯(lián)達項目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場的“切入點選得好”。

眾所周知,在一個項目的管理中最核心的業(yè)務(wù)有三:進度、質(zhì)量、成本。國外的項目管理軟件大都以進度為主線切入。廣聯(lián)達建設(shè)工程項目管理整體解決方案分別從項目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項目管理軟件是不是也應(yīng)該像國外的產(chǎn)品,從進度切入,但從我國建筑市場的實際情況出發(fā),經(jīng)過一系列的論證,我們選擇從成本切入?！辟Z曉平如此分析原因,“對國外建筑行業(yè)來說,一個建筑項目的成本構(gòu)成中,人力成本占了大頭,而我國正好相反,一般成本構(gòu)成是材料占70%,人力成本占30%?！?/p>

幫助企業(yè)控制好成本

第7篇：安防工程項目管理范文

關(guān) 鍵 詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

引 言

近年來，我國在建筑工程項目的建設(shè)上取得了較大的進步，一批批技術(shù)精湛的工程項目的出現(xiàn)不僅提高了人們的生活質(zhì)量，同時也促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。盡管目前我國建筑行業(yè)已經(jīng)獲得舉世矚目的成就，但在實際工作中依然存在一些問題。

一、建筑工程項目管理的意義

建筑工程的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，施工項目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。施工項目管理是建筑企業(yè)能量和競爭力的體現(xiàn)施工項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體，肩負著對完整的建筑產(chǎn)品全面、全過程管理的責任。企業(yè)經(jīng)營管理的目標是在實現(xiàn)整體發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤的最大化，項目管理目標是通過對進入工程項目的生產(chǎn)要素實施動態(tài)管理、優(yōu)化組合，保證工程質(zhì)量、縮短工期，實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)約能耗、降低成本。項目成本節(jié)約是企業(yè)利潤不可分割的重要組成部分。因此，建筑施工企業(yè)抓好建筑工程管理具有非常重要的意義。

二、建筑工程項目管理中存在的問題

1、項目管理體制不健全

若要保證項目管理的效率、質(zhì)量，就必須擁有一套合理、科學、完整的管理體制并設(shè)立專項管理機構(gòu)與部門，根據(jù)項目施工的具體標準、需要安排管理人員的崗位、任務(wù)。然而，目前我國多數(shù)建筑工程建設(shè)項目在實施的過程中，均不同程度存在管理體制不完善、不健全的問題，往往為了縮減成本、節(jié)約開支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮項目管理的應(yīng)有作用，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2、建筑管理部門的職責往往分工不明確，降低了管理效率

我國有為數(shù)不少的建筑企業(yè)存在對工程管理各部門的權(quán)限劃分不明晰的現(xiàn)象，對于利益方面則模棱兩可，無論是項目質(zhì)量的好壞都不會影響個人利益。由此表明，職能部門的權(quán)責不統(tǒng)一，不利于加強對建筑工程的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，不同部門之間相互扯皮、推諉，在很大意義上降低了管理的效能。即使管理的漏洞和技術(shù)盲點非常顯而易見，部門人員仍聽之任之，這在很大程度上降低了管理的質(zhì)量和效率，也會給項目帶來一定的安全隱患，挫傷了員工執(zhí)行作業(yè)任務(wù)的積極性和主動性。

3、安全生產(chǎn)觀念不強, 責任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝乐氐暮蠊?。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:環(huán)境的不安全狀態(tài)；人的不安全行為。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等；人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。

4、工作經(jīng)驗和技術(shù)水平的不足

豐富的工作經(jīng)驗和高含量的技術(shù)水平是工程能否定期完成，和質(zhì)量能否保證的一個重要條件。工作經(jīng)驗主要包括施工人員的施工熟練程度和對于一些施工過程中突發(fā)事件的解決等。技術(shù)水平則影響了施工人員的速度和創(chuàng)新發(fā)展意識。俗話說“失敗是成功之母?！币簿褪钦f在我們做某一件事情失敗后我們雖然失敗了，但是我們可以從中吸取經(jīng)驗和教訓，這樣我們在第二次遇到同樣的事情時就不會再失敗。經(jīng)驗很重要，它需要我們在現(xiàn)實實踐當中去慢慢的積累，只有積累了豐富的經(jīng)驗，我們做起事來才會事半功倍。技術(shù)也是質(zhì)量的又一個保證，沒有高水平的技術(shù)，就沒有高質(zhì)量和完美的建筑，所以我們需要學習先進的技術(shù)水平。

三、針對建筑工程項目管理中存在問題的解決方案

1、完善工程管理體制

管理體制是保證工程有效開展的保證，是實施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導力和團隊入手。

1.1 要完善領(lǐng)導負責制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責任權(quán)限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；

1.2 要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導及成員。過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；

1.3 在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。

2、明確職能部門的各項權(quán)限和責任

賦予每一位管理人員的監(jiān)督權(quán)限，促進權(quán)責統(tǒng)一，有效地調(diào)動管理員工的積極性和熱情；健全制約和監(jiān)督體系，對于違反操作規(guī)程和管理規(guī)范的人員，一經(jīng)查出，就要嚴厲懲罰，決不姑息遷就；健全績效考核體系，將每一位管理員工的工作表現(xiàn)與其績效相掛鉤，提高管理職員的工作干勁，加強管理員工和技術(shù)職員之間的互動與溝通，相互之間探討工作中遇到的問題，技術(shù)人員要聽取管理員工提出的技術(shù)盲點和缺陷，并會同技術(shù)部門及時采取有效的措施將安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)，為建筑企業(yè)避免經(jīng)濟損失；同時，還要落實國家節(jié)能減排的號召，技術(shù)人員要根據(jù)管理者的建議，及時改進技術(shù)要領(lǐng)，降低工程項目的成本，提高項目管理的預期效益。

3、加強安全管理責任制

新時期下項目安全管理要做到責任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責任人，項目領(lǐng)導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產(chǎn)工作擔任責任。在公司、經(jīng)理、部門間達成安全生產(chǎn)責任書，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對應(yīng)的負責人都要擔負起經(jīng)濟責任。使安全生產(chǎn)徹底貫徹落實。在保護安全的機械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，因為安全生產(chǎn)造成的經(jīng)濟損失以及惡劣影響遠遠大于安全設(shè)備的投入。項目部在進行工程承包時，為合同承諾的實現(xiàn)起到了重大作用。這種安全責任制可以使項目領(lǐng)導的責任更加明確，根據(jù)總工程目標細分階段性的目標，對于安全生產(chǎn)控制做到層層負責，落實每個環(huán)節(jié)的完成，從而是建筑工程項目管理水平得到提高。

4、加大人才培養(yǎng)

4.1 加強管理隊伍的培訓力度，教授其國際通用模式中的管理理念、體制以及制度，以提高我國建筑企業(yè)的管理水平，進而與國際接軌；

4.2 定期對有經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員實施培訓，以滿足國內(nèi)、外的市場需求；

4.3 將國內(nèi)、外的相關(guān)培訓進行有機結(jié)合，以提升管理人員的實際管理能力，同時提升管理人員的國際視野。對一線的施工人員，根據(jù)其現(xiàn)有的技術(shù)水平，制定相應(yīng)的技能與安全知識的培訓，同時還需要對其進行相應(yīng)的素質(zhì)培訓，以提高施工人員的工作效率與施工質(zhì)量。此外，制定相應(yīng)的獎罰制度，使員工能夠自覺提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

結(jié) 束 語

建筑工程管理的優(yōu)劣直接關(guān)系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環(huán)節(jié)，一定要引起相關(guān)領(lǐng)導的重視。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。從而提高建工程企業(yè)的市場競爭力，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參 考 文 獻

[1]趙剛.談建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題與對策[J].商品與質(zhì)量：建筑與發(fā)展，2011，（11）：133-134.

第8篇：安防工程項目管理范文

關(guān)鍵詞： 項目; 施工管理; 創(chuàng)新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：

2 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗時不過關(guān),增加工程項目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗教訓,并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后, 還要對企業(yè)內(nèi)部的管理制度進行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質(zhì)量, 促進企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調(diào)整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調(diào)整機制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質(zhì)量。

第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術(shù)的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質(zhì)量關(guān),堅決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項目質(zhì)量提供基礎(chǔ); 對人才引進與施工技術(shù)的提高, 也要以實際情況為基礎(chǔ), 堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神,提高對人才與技術(shù)的重視,以人才與技術(shù)的力量來控制成本,達到保證工程項目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標。

創(chuàng)新方案.

1．觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚, 切實加強創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點, 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。

2體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu), 而是把項目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

( 1)要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業(yè)與項目經(jīng)理部各自的邊界責任。

(2 ) 要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn).用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理部獨立的法人地位. 沒有法人的財產(chǎn), 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負盈虧. 獨立地承擔法人責任。

3機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構(gòu), 明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創(chuàng)新的機制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理部分公司不斷增強市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理部的社會效益和經(jīng)濟效益, 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理部及時準確的信息和良好的業(yè)級。因此要增強企業(yè)實力. 實際上就是要加強項目經(jīng)理部的建設(shè). 提高其贏利水平, 提高其社會形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵機制, 鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機制. 約

束項目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營, 約束項目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項目經(jīng)理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序. 回避市場風險。

4.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式. 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力. 占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值. 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝. 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質(zhì)量和進度, 才能獲取最大的經(jīng)濟效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場, 使企業(yè)立于不敗之地。同時. 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

綜上所迷. 建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實力, 是企業(yè)在市場的觸點. 是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此, 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5 結(jié)語

總而言之, 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項目的施工質(zhì)量,進而促進建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻

[1] 鄭向東．淺談建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].商品與質(zhì)量(建筑與發(fā)展),2010(7).

[2] 蔣偉, 王亞蘭．淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息,2009(1).

[3] 徐雄鷹．建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新原則及措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(14).

第9篇：安防工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項目成本；問題與對策

前言：施工項目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項目中管理人員存在著對成本管理認識不足、缺乏管理經(jīng)驗、缺少可操作的成本控制依據(jù)等問題，這樣都使得園林綠化施工項目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應(yīng)該分清管理責任，將責任具體分配到個人，通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)來提高資金的控制效果，從而避免因為責任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強這方面的管理，提高施工和細節(jié)管理人員的節(jié)約意識，將成本管理落實到每個人身上。

1園林綠化施工項目成本管理存在的問題

1.1管理人員對于資金管理的的認識不足

在園林綠化施工項目中，施工組織和指導生產(chǎn)人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節(jié)約資金的意識，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現(xiàn)階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業(yè)項目目標成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據(jù)經(jīng)驗工程成

本降低利率設(shè)定一個目標成本，而忽視如何落實管理方式?，F(xiàn)在的工程管理

在實際落實成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責和程序。長期以來，管理人員對園林施工成本控制沒有正確的認識，只是重視對于一些細枝末節(jié)進行處理，或者只是簡單的為成本控制知識控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個施工部門的合作意識不足，在施工過程中由于缺少合作經(jīng)驗使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業(yè)的領(lǐng)導階層對成本管理認識不足，施工過程中各個單位對成本控制的意識淡薄，這對園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現(xiàn)場施工人員對于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對與資金的整體把握有關(guān)，另一方面與施工的技術(shù)以及現(xiàn)場施工人員對于成本的把握能力有關(guān)，如果施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術(shù)指標不達標準，致使出現(xiàn)返工、補工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機械的調(diào)用頻率，進而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術(shù)人員就要對圖紙進行仔細的處理，通過對于技術(shù)的調(diào)整減少資金的消耗。另外，技術(shù)人員也需要和施工人員提前對施工地點進行考察，以確保其它的因素是否會對施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，如果施工人員的素質(zhì)偏低，施工的效果就會遠不如預期的效果，而這就需要工程后期進行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會造成相當多的成本浪費。在實際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴重影響著項目的成本。由此可見，施工人員的個人素質(zhì)與專業(yè)技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監(jiān)督體系存在漏洞

企業(yè)的資金監(jiān)督體系漏洞一直是一個大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個方面：首先，管理人員的監(jiān)管漏洞問題，可能存在監(jiān)守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現(xiàn)一連串的問題，例如出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監(jiān)管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎懲沒有直接掛鉤，這就使得現(xiàn)場管理人員和施工人員對于成本節(jié)約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強對于管理人員的教育

管理人員直接關(guān)系到項目的資金控制力度，企業(yè)的負責人員需要重視對于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識，或者采用合理的手段來刺激管理人員對于成本的控制意識，例如使節(jié)約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識，從而達到成本核算：施工預算的目的。在施工項目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關(guān)的監(jiān)察部門就要加強對于綠化施工的成本管理，通過成本監(jiān)察來杜絕管理人員的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。監(jiān)察人員在施工過程中要加強成本核算，每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否有相應(yīng)的預算收入，收支是否平衡，并進行經(jīng)常性的成本核算，對實際成本與預算收入進行對比分析。 嚴格控制成本開支范圍、費用開支標準對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督。從而達到較好的成本控制效果。提高管理人員對于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實的負有管理成本的責任，企業(yè)的管理人員可以通過對于政策的調(diào)整使

項目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，這樣可以充分的調(diào)動管理階層對于成本控制的積極性，依據(jù)工程成本控制目標施行獎懲制度，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡(luò)。進而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。通過技術(shù)和管理人員的引進改變原有企業(yè)內(nèi)部的一些陋習，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機會在市場中運作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業(yè)的管理人員要積極引進人才，學習其管理經(jīng)驗，并在實際的施工過程中來進行實踐，畢竟只有通過市場運作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗并學習先進技術(shù)和經(jīng)驗。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設(shè)合理的成本控制體系，企業(yè)的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節(jié)約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實際的管理工作中落實成本控制措施，而對于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節(jié)約每一點資金，從而切實達到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業(yè)的每一個管理人員獻計獻策，希望相關(guān)的管理人員能夠結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，總結(jié)以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結(jié)語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及企業(yè)的體系息息相關(guān)。企業(yè)的管理人員要充分重視這些問題，通過對于管理人員的教育和培養(yǎng)，引進新技術(shù)和管理經(jīng)驗，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業(yè)的管理人員能積極學習成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻

[1]甘永力.小議園林綠化施工項目成本的管理[J].沿海企業(yè)與科技，2009（7）.