項目建設策劃方案精選(九篇)
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第1篇：項目建設策劃方案范文
（一）工程項目財務管控模式
工程項目財務管控模式包括管理理念、機構與人員設置及職責與權限、管理流程與管理制度、管理方法與工具、過程監(jiān)督檢查及績效管理等，是企業(yè)獨特的財務管理經(jīng)驗積累，作用于工程項目建設全過程。
（二）工程項目前期財務策劃能力
工程項目實施前所進行的總體財務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括分部分項工程成本費用控制策劃、分包或協(xié)作成本控制策劃、設備物資采購策劃、管理費用及稅收策劃、利潤策劃、資金需求及融資策劃等，并反映和評估可能發(fā)生的重大重要財務風險，形成前期財務策劃方案，以及對策劃方案的復核和審批，作為整個工程項目建設管理和控制的依據(jù)。
（三）工程項目建設過程財務風險揭示與控制能力
工程項目建設周期長，客觀存在諸多不確定因素，需要動態(tài)識別影響財務目標的風險事項，并評估發(fā)生可能性及影響程度，及時制定風險應對措施。具有完備的風險管理機制，并嵌入內(nèi)控系統(tǒng)，是實現(xiàn)工程項目財務目標的重要保障。
（四）工程項目收支結算與資金管理能力
工程項目具有階段性結算特點，但客觀存在合同解讀與執(zhí)行、變更設計或設計變更、新增減工程等復雜情況，需要建立一套充分支撐結算要求的管理程序和檔案管理制度，并依據(jù)結算特點合理測算工程建設資金需求。結算風險控制是工程項目建設財務管理的重要內(nèi)容之一。
（五）工程項目財務合規(guī)控制能力
工程項目建設涉及較多規(guī)范管理，包括國家相關法律法規(guī)的遵從，以及企業(yè)制定的各項管理制度。是否具備設計健全完善、操作性強和執(zhí)行有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，是相關部門和人員履職及協(xié)同實現(xiàn)工程項目財務管理的保障措施。以上五項財務管理能力是依據(jù)國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》（2006）、財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（2008）及配套指引（2010），結合施工企業(yè)工程項目管理特點所界定的五項綜合性財務管理能力，反映在前期、過程和結果三個環(huán)節(jié)，構成工程項目財務管理能力的基本內(nèi)容。
二、施工企業(yè)工程項目財務管理能力現(xiàn)狀及評價
目前我國施工企業(yè)工程項目財務管理更多關注財務合規(guī)控制、財務收支結算和財務表現(xiàn)能力及其結果，而對前期財務策劃、過程財務風險識別與控制能力較弱，狹義財務管理模式特征顯著。這一模式重點關注收入和成本費用的計量和確認，而對其發(fā)生的科學合理性并不直接控制，當風險發(fā)生并傳遞到財務上，發(fā)生虧損或未達到預期經(jīng)營目標時，財務實際已無應對能力。
（一）工程項目財務管理模式評價
施工企業(yè)工程項目一般采用項目經(jīng)理制及財務主管委派制，項目部按工程建設需要設置工程質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、財務部等部門，圍繞合同履約，財務管理以營業(yè)收入完成率、營業(yè)收入利潤率為中心。這一模式存在的主要問題，其一，財務管理的目標不清晰。受招投標的影響，不同項目營業(yè)收入利潤率客觀存在較大差異，以此作為績效評價的依據(jù)，不能真實反映項目部經(jīng)營管理水平。其二，財務管理未與風險管理較好結合。工程項目存在較多的變更，而對合同的解讀、分包及結算等主要集中于經(jīng)營管理部，在風險管理機制不健全的情況下，往往導致重大財務風險發(fā)生。其三，會計管理以合同（標段）為對象，未按分步分項法進行成本費用控制，不能及時揭示和評價工程建設過程中的財務管理問題，會計更多起到核算的職能。
（二）工程項目前期財務策劃能力的評價
前期財務策劃對確定工程項目財務管理目標及財務風險評估起到重要作用，但諸多施工企業(yè)并未建立前期財務策劃管理制度，未實施前期財務策劃，或者由于成本費用基礎管理信息欠缺，財務策劃方案不盡科學合理，財務預算方案與實際執(zhí)行偏差較大，不能對整個工程財務管理起到控制作用。
（三）工程項目建設過程財務風險揭示與控制能力的評價
目前施工企業(yè)并未建立起一套有效的財務風險管理機制，在合同履行、變更、新增減工程、分包、結算等流程管理過程中，對可能發(fā)生的財務風險未加以識別和揭示，評價其發(fā)生可能性及影響程度，財務管理處于工程建設的后端，當與財務管理目標產(chǎn)生重大偏差時，實際已無較好的應對策略。
（四）工程項目收支結算與資金管理能力評價
完整齊備的資料是工程結算的基礎，但大多施工企業(yè)相關工程量表單填列、監(jiān)理簽證、業(yè)主確認與結算等流程管理并不規(guī)范，在工程變更情況下，往往發(fā)生結算風險。一些工程未結算款大量積累，導致資金困難。
（五）工程項目財務合規(guī)控制能力評價
工程財務管理制度包括管理制度的健全性與完整性，以及可操作性和執(zhí)行的有效性。在制度設計上，目前更多關注財經(jīng)紀律及相關法規(guī)，而較少從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、風險防范和價值創(chuàng)造的角度完善財務制度，如施工過程財務風險的識別與控制；在制度執(zhí)行上，一些制度不明確、可操作性差，而有一些制度執(zhí)行不到位或執(zhí)行不力，如分包合同分級審批及分包結算管理。
三、施工企業(yè)工程項目財務管理能力提升措施
施工企業(yè)財務管理能力不僅體現(xiàn)為事后合規(guī)控制能力，而應在事前、事中嵌入風險管理方法與程序，體現(xiàn)創(chuàng)造價值的功能。前期財務策劃，過程風險識別、評估和控制，事后合規(guī)控制“三位一體”，才是工程項目財務管理應達到的基本狀態(tài)。
（一）優(yōu)化和改進工程項目財務管理模式
一是做好前期財務策劃，明確財務管理目標。涉及大量基礎工作，包括成本費用項目及控制標準，可能發(fā)生重大財務風險，以及財務策劃方案審批與執(zhí)行管理制度。二是調(diào)整項目部績效考核方式，從營業(yè)收入完成率（合同完成率）、營業(yè)收入利潤率評價調(diào)整為目標利潤完成率主導的績效考核模式，消除因招投標差異帶來的冗余，更多體現(xiàn)管理創(chuàng)造價值。三是拓展會計監(jiān)督與控制的職能，按分步分項法細化會計核算對象，歸集收入與成本費用配比信息，動態(tài)評價預算執(zhí)行的偏離情況，揭示工程建設過程存在的風險。
（二）建立與完善工程項目財務風險管理與內(nèi)部控制
一是將前期財務策劃作為風險控制的基本手段，最終體現(xiàn)為工程財務預算方案，分解到分步分項工程及年度實施計劃中，使預算方案具有可操作性，并作為執(zhí)行和評價的依據(jù)。二是針對合同履行、變更、新增減工程、分包、結算等流程管理過程中可能發(fā)生的重大重要財務風險，建立相應的內(nèi)部控制，如合同變更（含變更設計或設計變更），應有分級審批制度及檔案管理制度，并動態(tài)調(diào)整預算控制方案；再如結算，應有結算報警制度，對未結算款項達到一定閥值，明確應采取的對策，而對分包結算，應依據(jù)分包合同，在結算依據(jù)充分前提下，采用集體聯(lián)簽制，確定支付款項、金額及方式。在流程管理中，針對關鍵風險點，使財務活動均有相應內(nèi)部控制。三是建立項目中期綜合性財務評估制度。評估目標不僅在于合規(guī)性（內(nèi)部審計），還在于預算編制與執(zhí)行、合同及變更情況及在建工程財務狀況、財務信息傳遞及風險揭示與評估和應對管理、存在的主要財務問題等，判定其“在控、可控”程度。
（三）規(guī)范工程項目財務管理流程
第2篇：項目建設策劃方案范文
一、質(zhì)量通病防治管理的目標描述
1.1質(zhì)量通病防治管理理念及策略
在工程建設中以全面落實國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略為目標，搭建“5321”質(zhì)量通病防治管理體系，全面落實質(zhì)量通病防治工作；以全面落實質(zhì)量通病防治為抓手，以電網(wǎng)建設質(zhì)量提升，促進公司發(fā)展質(zhì)量的提升為目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各工程項目建設，加強對工程建設參建單位和工程項目的日常監(jiān)督、指導，嚴格考核評價，確?！百|(zhì)量通病防治”在項目策劃、工程設計、設備監(jiān)造、施工實施、工程驗收各階段的有效落實。
二、專業(yè)管理的主要做法
1）編制年度基建質(zhì)量管理策劃方案。
在年度基建質(zhì)量管理策劃方案中，編制質(zhì)量通病防治工作專篇內(nèi)容，明確質(zhì)量通病防治工作計劃、管理目標及管理措施，要求各工程參建單位在工程建設質(zhì)量管理過程中各盡其職，充分發(fā)揮五個實施主體作用。
2）業(yè)主項目部下達質(zhì)量通病防治任務書。
以實現(xiàn)工程“達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)奪旗”為目標，在工程前期組織召開工程“質(zhì)量管理”策劃會，指導工程參建單位開展質(zhì)量通病防治策劃，將質(zhì)量通病防治要求細化到具體的工程項目，明確質(zhì)量通病防治重點與目標，全過程考核安全質(zhì)量通病防治工作，嚴肅工程安全質(zhì)量事故及責任追究，在施工圖編制前下發(fā)質(zhì)量通病防治任務書。
3）設計單位開展設計質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治設計措施。
設計單位是質(zhì)量通病防治的起點，按公司工程質(zhì)量策劃方案要求開展分步策劃工作，在策劃中明確工程設計的質(zhì)量通病防治要求，根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制質(zhì)量通病防治設計措施。在工程設計中應落實相應的通病防治設計措施，將通病防治的設計措施和技術要求向相關單位進行設計交底，積極配合質(zhì)量通病防治工作。
4）施工單位開展施工質(zhì)量二次策劃，編制質(zhì)量通病防治措施。
施工單位是質(zhì)量通病防治的關鍵，施工單位是質(zhì)量通病防治貫徹落實的具體實施者，施工單位在項目開工前，組織全體人員對公司質(zhì)量通病防治管理制度及相關文件進行學習，充分調(diào)動起參建人員的工作熱情，開展施工質(zhì)量過程控制二次策劃，強化質(zhì)量細節(jié)管控，編制質(zhì)量通病防治措施上報業(yè)主單位進行審核，審核通過后，依據(jù)策劃內(nèi)容制定具體的實施方案。
5）監(jiān)理單位開展過程控制二次策劃，編制質(zhì)量通病防治控制措施。
根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，審查施工單位提交的《工程質(zhì)量通病防治措施》，提出具體要求并編寫《工程質(zhì)量通病防治控制措施》。
6）監(jiān)造單位開展設備監(jiān)造二次策劃，編制質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施。
設備監(jiān)造單位應根據(jù)建設管理單位下發(fā)的《工程質(zhì)量通病防治任務書》，編制《工程設備（材料）制造質(zhì)量通病防治監(jiān)控措施》，并將其作為《監(jiān)造大綱》的附件。
7） 業(yè)主項目部審批參加單位質(zhì)量通病防治策劃文件。
業(yè)主項目部組織對施工單位編制的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃中的質(zhì)量通病防治策劃專篇內(nèi)容的有效性和可行性進行審查，確保措施符合工程實際并具有可操作性。
8）參建單位落實施工全過程質(zhì)量通病防治措施
施工單位做好原材料、半成品的第三方試驗檢測工作，未經(jīng)復試或復試不合格的原材料、半成品等不得用于工程施工。試驗檢測應執(zhí)行見證取樣制度，必須送達經(jīng)電力建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構認證的第三方試驗室進行檢測或經(jīng)監(jiān)理單位審核認可并報質(zhì)監(jiān)機構備案的第三方試驗室進行檢測。
9）質(zhì)量通病防治工作評估
首先工程各參建單位在各自職責范圍內(nèi)開展自評估，查找工程建設中質(zhì)量通病防治工作的優(yōu)點與不足，然后由公司組織各參建單位及有關專家組對現(xiàn)場成品進行檢驗，在此基礎上研究制定有針對性的工程質(zhì)量通病防治工作的具體措施，從而持續(xù)提升基建工程施工工藝水平和工程質(zhì)量水平。
10）總結提煉、持續(xù)提升
工程竣工投產(chǎn)后，召開質(zhì)量通病防治專題會，總結經(jīng)驗，積極開展質(zhì)量通病防治相關的施工工藝和施工方法研究與創(chuàng)新，提出質(zhì)量通病防治工作的意見建議。
保證流程正常運行的專業(yè)管理的績效考核與控制
1）專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)
在基建工程質(zhì)量通病防治工作中以質(zhì)量通病防治“一清單、六手冊”和“3G流動視頻系統(tǒng)”、“標準工藝應用管理系統(tǒng)”兩個信息管理系統(tǒng)作為技術支撐，實現(xiàn)工程建設的全過程質(zhì)量控制和跟蹤。
a）“視頻管理系統(tǒng)”遠程監(jiān)控施工現(xiàn)場安全質(zhì)量情況
“視頻管理系統(tǒng)”是提高工程建設管理水平的一項新舉措，實現(xiàn)基建管理人員通過網(wǎng)絡視頻技術隨時了解施工現(xiàn)場的施工安全質(zhì)量、施工進度、人員到崗到位的情況?！耙曨l管理系統(tǒng)”由施工現(xiàn)場監(jiān)控機、服務器、視頻監(jiān)控軟件三部分組成，視屏監(jiān)控軟件可安裝在臺式電腦及平板電腦上，并可以控制監(jiān)控機攝像頭360°旋轉(zhuǎn)，對現(xiàn)場的每一個角度進行監(jiān)控。
b）采用“基建管理信息系統(tǒng)”加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病防治的過程控制
第3篇：項目建設策劃方案范文
關鍵詞：全生命周期；電力工程；造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
步入21世紀之后，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，各項科技和先進設備的支持使我國電力事業(yè)向前邁進了一大步。但即使這樣，當前大部分電氣事業(yè)還在使用傳統(tǒng)的管理方式，特別是在造價管理上，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)當代需求，我國電力事業(yè)亟待改革當前的造價管理方式，只有創(chuàng)新一套先進的且符合實際的造價管理方式，才能促進我國電力事業(yè)向前發(fā)展。
1.我國電力工程造價管理存在的問題
1.1 決策階段造價管理不合理
決策階段是電力工程造價管理的第一階段，同時也是最重要的階段，決策管理是整個電力工程成本控制的起點，如果決策階段造價管理不合理，會影響整個電力工程的成本控制。當前電力工程在決策階段進行造價管理時，由于內(nèi)外因素的影響，該階段工作量不明確，甚至方案存在不確定性，導致存在造價估算不準確問題。
1.2 造價管理沒有及時反饋
電力工程項目在進行造價管理中，出現(xiàn)的后期修整及改造維護費用應當考慮在工程項目建設初期，并將其納入合理范圍內(nèi)。但由于在施工階段或運行階段沒有將項目可能存在的后期維護、改造問題進行反饋，也沒有對工程后期需要維修費用進行估算，導致工程花費的總成本和前期估算的總成本不對等，這就使工程超出預算，使施工單位和項目持有法人損失經(jīng)濟。
1.3 工程造價控制方案不合理
當前我國部分電力工程企業(yè)還是使用以定額為基礎的靜態(tài)方法來進行工程造價控制，仍然以電力工程的實施階段作為工程造價控制的重點階段。如當前國際上通用的工程造價控制方法為監(jiān)理制模式，我國電力工程在造價控制中雖然也使用監(jiān)理制，但監(jiān)理制起到的作用只是對工程的施工階段進行監(jiān)理負責，沒有對整個電力工程的全生命周期進行管理，導致了電力工程決策不合理、設計不合理現(xiàn)狀，這就導致了電力工程前期投資大、中期花費大，導致工程的總成本超出預算。
2.結合全生命周期的解決措施
電力工程的全生命周期造價管理過程包括決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段及運營維護階段（如圖1為電力工程全生命周期的造價管理流程），電力工程的全生命周期管理過程是控制項目總成本的重要階段。
2.1 電力工程管理階段措施
2.1.1 電力工程的決策階段
電力工程項目決策階段的造價管理奠定了整個電力工程的造價管理，為了促進整個電力工程造價更合理，成本得到有效控制，在決策階段，要引進全生命周期成本（LGG）管理概念，不但要結合工程項目實際情況，論證項目的可行性，在各項設備選擇上，要關注到設備合理選型方面，還要對項目后期可能存在的問題及需要的維修進行預測和估算，只有這樣的，才能合理地計算出投資額并真實有效地做出經(jīng)濟合理性評價。
2.1.2 電力工程的設計階段
在技術設計方面，要求加強基建、設計單位及科研單位的協(xié)作和溝通，對設計單位和科研單位提出的意見要聽取并采納。以兩控制和兩執(zhí)行為工程造價管理的主線。兩控制指的是前期投資估算控制和設計概算控制。兩執(zhí)行指的是既要按照前期決策方案執(zhí)行又要按照后期設計單位提出的意見執(zhí)行。
2.1.3 電力工程的施工階段
在電力工程的施工階段，應當以全生命周期理念為指導，綜合考慮電力工程的全生命周期成本，嚴格且靈活的按照工程設計方案和策劃方案進行施工。嚴格按照設計方案和策劃方案進行施工是為了保證初始預算成本的合理性，靈活地按照設計方案和策劃方案進行施工是針對施工過程中超出預算的成本進行靈活地調(diào)整和修改，只有嚴格和靈活地按照策劃、設計方案進行，才能使施工過程中使用的人力、物力、財力得到控制。
2.1.4 電力工程的竣工驗收階段
電力工程的竣工驗收階段是最終確定工程總成本和核算工程效益的重要階段，在這一階段中，主要工作包括檢驗決策方案、設計方案、施工|量等。同時，這一階段也是維修階段的開始，在這一階段收集整理好相關工程建設材料，有利于為后期維修和改造提供指導意義。
2.2 電力工程設備措施
2.2.1 追求生命周期費用最低
全生命周期成本（LCC）管理的目標是全生命周期成本最優(yōu)，選擇設備要以經(jīng)濟效益作為根本出發(fā)點，以量化后數(shù)據(jù)分析結果作為判斷標準。在選購設備時，購置價格便宜不一定其全生命周期成本最低，不能只貪圖初期投入成本較低，而是要同時考慮設備購置后的一系列其他費用，還要考慮設備在全生命周期中的技術性能，考慮設備的生產(chǎn)效率和對其后期運行質(zhì)量的保證程度等因素。
2.2.2 從經(jīng)濟、技術、管理三方面對設備進行全過程綜合性管理和研究
設備的LCC管理涉及了發(fā)展規(guī)劃、基建、生產(chǎn)運維和物資招標各個部門。各管理部門要以LCC最小最優(yōu)為目標，而不是單純追求某一階段最小最優(yōu)，對設備的LCC管理不僅僅是物質(zhì)的形態(tài)管理，還涉及組織協(xié)調(diào)、技術經(jīng)濟性的辯證統(tǒng)一，其中橫向和縱向雙重聯(lián)系的綜合管理體制的建立是管理的保障。
2.2.3 設備各種信息的反饋管理對LCC管理起支撐作用
一是制造商和用戶之間的信息反饋，及時解決設備使用過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和缺陷，將故障損失控制在最小范圍，同時交流協(xié)商探討如何在今后的設備改良設計中避免類似問題的發(fā)生；二是企業(yè)內(nèi)各部門間的信息反饋，物質(zhì)部門在設備招標采購時，只有及時充分掌握生產(chǎn)運維單位提供的各類技術、經(jīng)濟信息，才能對制造商設備的優(yōu)劣進行客觀評價和綜合評分。
結語
在工程造價管理過程中，除了要結合工程實際需要，更要綜合考慮工程的每一個階段和設備技術需求，只有這樣，才能有效地使用全生命周期造價管理模式，也才能為電力工程項目節(jié)約成本，提高電力工程項目的經(jīng)濟、社會效益。
參考文獻
[1]孫波.試析價值工程在工程項目全生命周期工程造價管理中的應用[J].環(huán)球市場，2016，11（14）：235-236.
第4篇：項目建設策劃方案范文
【關鍵詞】建筑方案；造價控制；優(yōu)化設計
對工程造價進行有效控制，是工程項目建設、管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是投資者或業(yè)主比較看重的方面。只有從設計階段就高度重視工程造價的控制，在方案的優(yōu)化上下足功夫，才能在最初階段實現(xiàn)對工程造價的有效控制，并為后期工程建設過程中的成本控制打下良好基礎。
1 優(yōu)化工程設計方案對工程造價控制的重要意義
工程造價控制環(huán)節(jié)，指從立項開始對項目投資的估算，到初步設計階段的概算，再到施工圖預算，最后到工程竣工結算幾個環(huán)節(jié)，貫穿項目建設全過程的價造價控制。在最初的方案設計階段針對工程的實際情況，利用造價控制手段，對設計方案施加影響，使之進行合理調(diào)整，是實現(xiàn)工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，有著非常重要的意義：
1.1 有利于提高工程造價控制工作的主動性
在方案設計階段利用造價控制手段，使設計設計者主動遵循總體造價指標，能夠有效提高對工程造價控制的主動性，使造價人員對工程投資的管理工作更具有前瞻性。在工程建設方案設計階段，充分考慮整個工程的造價，將工程造價融入工程方案的設計工作，能夠提高設計人員對工程造價進行控制的意識，從而提高造價控制工作的主動性。比如，設計人員可以根據(jù)某一特定的質(zhì)量標準，在設計階段就提出整個工程每一個環(huán)節(jié)的投資或費用計劃，并將各環(huán)節(jié)的費用計劃與實際設計的每一部分的估算造價進行對比，以發(fā)現(xiàn)其中的差異，從而發(fā)現(xiàn)方案設計中所存在的不合理的地方，及時進行調(diào)整，有效控制以后施工過程中的費用開支。
1.2 有利于投資資金的充分利用
在工程設計階段，對工程造價進行分析的主要形式是投資資金額的估算、概算及預算。通過對各階段工程造價的充分分析，可以對整個工程投資資金的分配、使用計劃進行比較充分的了解和掌握，分析其合理性，發(fā)現(xiàn)其不足之處，從而能夠及時調(diào)整局部投資方案，實現(xiàn)投資資金使用的更加合理。通過在設計階段對資金使用情況的掌握，可以根據(jù)工程建設的實際情況，了解整個工程的投資比例，找出資金使用的側(cè)重點，提出更為合理的使用方案，進而通過成本資金的有效使用控制整個工程的造價成本。
1.3 有利于設計階段項目策劃機制的改進
長久以來，建筑工程在項目的策劃階段往往以技術為核心，一切其他工作圍繞技術展開。技術過關，往往意味著整個項目的過關，對其他方面因素的考慮則多流于形式。相反，如果技術難題無法得到解決，那么再優(yōu)秀的策劃也無法進入實施階段。這使得工程項目在策劃階段的主要參與人員是技術人員，這些技術人員由于自身專業(yè)技能的限制，往往不具備工程造價成本控制的意識和能力，或者能力無法滿足工程的實際需要，因而導致許多工程項目在技術上亮點很多，卻由于一些完全可以避免的因素而造成成本過高，最終導致整個項目運作的失敗。因此，在設計階段對工程造價進行充分控制，可以使更多的工程造價專業(yè)人員參與到項目的策劃過程中，使項目策劃機制趨向更為合理、全面的發(fā)展，保證項目策劃時技術因素與成本造價的相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最佳的策劃方案。
2 目前存在的造價失控問題
2.1 管理體制不合理
目前我國的工程造價管理仍停留在簡單、粗放的管理階段，管理不精細，體制不合理，往往造成工程造價工作的失控。實際上，工程造價的含義包括兩個方面：第一，指對整個工程項目投資資金；第二，指工程建設的價格。因此，對工程造價的管理也應從兩個方面入手。我國工程建設領域的工程造價管理在最開始時基本上指的僅僅是工程施工過程中的概預算管理，這種管理模式由于受到諸多因素（如不同地域、不同部門、不同標準等）的影響，在實際操作過程中受到諸多因素的影響，管理繁瑣，效率不高，使得工程類同造價卻不同，因此必須對這種管理體制進行相應的改革。同時，對工程造價的管理實際上涉及的方方面面非常廣泛，管理環(huán)境混亂，因此這種制度的改革因涉及到眾多利益相關方而遇到了非常大的現(xiàn)實阻力。
2.2 計價方式混亂
工程造價管理的關鍵在于計價，但由于歷史的和現(xiàn)實的原因，我國的工程造價領域的計價方式非常混亂，新的計價方式與舊的計價方式在工程實際管理中往往共同存在，使整個建設領域的工程造價呈現(xiàn)出差異性大、波動性大的特點。如從整體上看，我國的工程造價方式已經(jīng)從以前的定額計價轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ淌┕ち壳鍐斡媰r，但由于目前對這兩種不同的計價模式還沒有徹底統(tǒng)一，加上從不同的利益主體出發(fā)選擇的計價模式也往往不同，就導致了在實際操作中兩種完全不同的計價模式同時使用的現(xiàn)象普遍存在，給工程造價的管理帶來極大不便。
2.3 監(jiān)管制度不到位
從前面的論述中我們可以看出，工程造價控制是一個系統(tǒng)性的工作，涉及整個工程項目從策劃到竣工的全過程，因此，全面徹底的監(jiān)管制度是保證工程造價可控、在控的關鍵。然而，在實際的工程造價管理中，監(jiān)管制度和機制極不完善，在某些地方甚至是完全缺失的。比如工程造價往往側(cè)重于某一方面的控制而忽視其他過程的造價控制，或者干脆在造價控制過程中，弄虛作假。這些現(xiàn)象的存在都是由于監(jiān)管力度太小所造成的。
2.4 業(yè)主對造價工作的忽視
從根本上看，業(yè)主本應成為工程造價控制的主要牽頭者和組織者，但在實際情況中，業(yè)主要么因為完全沒有造價控制概念和意識，要么缺乏這方面的專業(yè)知識或相關人員，而對造價控制工作出現(xiàn)不同程度的忽視。這使得業(yè)主在很大程度上容易受到承包方的瞞騙或忽悠而使得工程成本迅速上漲，最終造成項目建設過程中自身利益受到極大損失。
3 設計過程中的方案優(yōu)化建議
3.1 充分重視設計方案招標工作
在方案招標階段，一定要重視方案的經(jīng)濟性指標。針對建筑方案要經(jīng)過仔細、全面的技術性、經(jīng)濟性對比才能發(fā)現(xiàn)最佳的設計，因此，可以通過對設計方案的招標選出最佳的設計方案，從而實現(xiàn)對工程造價的最合理化控制。設計方案投標方在競爭的壓力之下一定會從各個方面對方案進行優(yōu)化，工程造價也會是其非常重視的一個內(nèi)容。組織專家對投標方案開展多層次的、深化的比選更能使投標方的設計方案做到細致、全面，從而有效提高造價控制的質(zhì)量。
3.2 設定造價限額
設計方案的造價限額指從工程投資的估算額出發(fā)，對各個部分、不同環(huán)節(jié)的工程造價額度進行有效設定。是設計階段對工程造價進行控制的有效方式，但應注意的是，造價限額不應以最低造價為標準，而應建立的對整個工程項目造價的科學計算之上，結合工程實際，對限額做出設定，實現(xiàn)工程造價控制和設計方案優(yōu)化的雙贏。
3.3 利用現(xiàn)代科學技術對工程造價進行控制
現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展使得對工程造價的精確計算和控制成為可能，比如可以通過現(xiàn)代數(shù)學理論知識對設計方案進行科學修訂和最佳優(yōu)化，利用數(shù)學建筑模型對工程項目的造價進行形象化、準確的計算等等。
4 結語
在建筑的設計階段，針對工程造價進行控制的措施還有很多，并且隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，計算機技術很有可能成為將來設計階段工程造價控制的主要手段，從而有效實現(xiàn)控制的精準度和科學度。
參考文獻：
[1]侯慶橋.建筑設計階段工程造價控制的思考[J].建筑經(jīng)濟， 2010（11）.
第5篇：項目建設策劃方案范文
1.1全過程工程造價管理的不足
全過程工程造價管理實際運用時忽略了一個工程造價管理的必要程序，而只想到了建筑對象的成本和利益。這個程序就是建筑物完成之后所花費的運營成本和維護成本。初期的建筑物建設都必須要花費大量的成本，但是遠遠不夠，從長遠的利益角度來看，這些成本只是初期的，而后期運營成本和維護的成本遠遠高于初期的建設成本。但是前期的建設成本的多少會直接影響到后期的維護成本和運營成本，初期的大量花費可能會減少后期的成本花費。因此我們必須要考慮到初期的建設成本的投入，還要想到完工后期的運營和維護，從整體出發(fā)才能發(fā)揮最大的效益，獲得更高的利潤。同濟大學博士何清華經(jīng)過研究和探討在博士論文中提到了一次性建設成本和后期運營維護的成本花費的搭配模式，他指出對于我們國家的工程造價管理模式并沒有真正對建設成本和后期成本做一個全面的考慮，因此我們的工程造價管理模式是不健全的，所以要對傳統(tǒng)的管理模式進行改造，經(jīng)兩者成本加入其中綜合考慮，最終達到建設成本和運營維護成本的平衡。
1.2全生命周期工程造價管理的優(yōu)勢
從商業(yè)的利益方面來考慮，全生命周期成本的研究，能從全方位的工程項目周期出發(fā)，綜合考慮整個項目建設過程中所產(chǎn)生的所有成本，在該模式中能找到最佳的策劃方案，進行建設投資，使得項目建設從開始到完工花費最小，同時取得最大的效益。①工程項目的全生命周期造價管理模式能很好的指引建設人員從宏觀的角度出發(fā)來考慮整個工程項目的使用成本，然后進一步解決工程項目的材料問題和施工建設問題。在確保質(zhì)量的前提下，降低花銷，發(fā)揮效益，從設計方案的合理性來看，這樣的管理模式是合情合理的。②工程項目的全生命周期造價管理模式能在綜合考慮全生命周期成本的前提下，對施工方案的選用、建設合同的策劃和設計方案的評論都有著正確的見解，因此從工程項目實施過程來看也是合理的。③工程項目的全生命周期造價管理模式從整體周期出發(fā)考慮各個環(huán)節(jié)，其中在質(zhì)量保證的前提下選用合理的、節(jié)約型、無污染的材料。選用合理的規(guī)劃設計，在施工過程中達到成本最低，材料最節(jié)約，環(huán)境最好的完美化效果。從生態(tài)環(huán)保的方面來看也是合理的。綜上所述：全生命周期工程造價管理對于我們國家的工程造價管理模式來說更具有發(fā)展前景，它的邏輯思想更為深遠，更為全面。
2全生命周期工程造價管理模式范式的形成或轉(zhuǎn)換時期管理模式以外的邏輯思想形態(tài)的狀況
2.1其他學科的理念對整個生命周期工程造價管理范式的影響
全生命周期工程造價管理從全周期來考慮成本的運用問題，但我們國家運用該模式的時候出現(xiàn)幾個不足：歷史數(shù)據(jù)相對匱乏。由于使用的年限較少，上百年形成的理念很難在短時間內(nèi)被接受并加以運用，歷史數(shù)據(jù)記載較少。對未來的成本具有不確定性。一個建筑物在超過三十年的形態(tài)變化如何，將取決于建筑物在建造時的技術設計、施工質(zhì)量以及天氣、建筑體的維護運用等，所以人們很難在子系統(tǒng)中找到確定的管理方案。實際進行參數(shù)選擇時進行的假設未必能根據(jù)分析中的情況發(fā)展，也就是說分析的數(shù)據(jù)不一定能反應未來的真實狀況。我們針對這些問題進行研究和探討其他的學科對全生命周期工程造價管理模式范式的影響。首先，科學技術隨著時代的進步而飛速發(fā)展，計算機技術的進步使得計算機存儲系統(tǒng)、處理速度有了很大的提高。在工程造價領域數(shù)據(jù)庫技術和數(shù)據(jù)倉庫存儲技術逐漸成熟和壯大，這就給物業(yè)公司對建筑物的運營和維護提供了方便，能夠短時間內(nèi)詳細的記錄，從而更好的運營和維護建筑物。隨著時間的推移，歷史數(shù)據(jù)庫會不斷的完善和壯大。其次，隨著科技的進步，在未來的風險和不確定性的問題上，由于目前的數(shù)學模型、預測技術、計算機處理技術和風險處理技術的不斷強大，使得全生命周期造價管理在實際運營中取得了卓越的成就，能夠很好的發(fā)揮成本計算和方案選擇的作用。最后，從建設項目的理論來看，我們能夠根據(jù)建設項目所需要的設計和施工方案來確定生命周期所需要的成本。分析成本因素時基本可以不考慮物價的因素。
2.2特定歷史時期所形成的社會道德思想和政治理念
目前，在我國的政策和政治思想影響下，大力提倡建筑界采用全生命周期工程造價模式范式的邏輯思維來創(chuàng)造我們的生活環(huán)境。綠色建筑、環(huán)保建筑、生態(tài)建筑是我國大力提倡的主題。采用該模式加強施工過程中的廢棄物處理，做到節(jié)約材料和能源，這樣會加大初期的建設成本，但在后期的運營和維護過程會做到成本花費的最小化。從宏觀的角度來看，這有利于整個工程項目的建設。
3全生命周期在工程造價中的應用模式
我國在全生命周期工程造價管理上做出了一定的探究，并在《生命周期成本分析在城市水利系統(tǒng)中的應用》中論述了用生命周期成本分析的手段來算出某個城市水利設施的全生命周期成本的技術。以上探究表明全生命周期工程造價管理模式越來越受到建筑行業(yè)和學術界的重視。房地產(chǎn)領域中正在運用的模式：A+B=C,其中A代表建設期的投入，B代表房子完工后在使用年限內(nèi)的投入，C則是兩個部分的總和，代表全生命周期的總投入。建筑成本增加5％-10％，就會給全生命周期帶來50％-90％的成本降低，比以往節(jié)約了60％-90％的后期管理成本。綜上所述，以上應用證明在全生命周期工程造價的管理模式中就已經(jīng)具備了形成和轉(zhuǎn)換所需要的社會經(jīng)濟水平和實際工作者具有的實力儲備。
4結束語
第6篇：項目建設策劃方案范文
關鍵詞：房建工程；施工技術；精細化管理
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機遇，但是房建企業(yè)面臨的競爭依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)必須通過精細化管理提升實力，獲得一定優(yōu)勢，從而在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務賓館及展廳）工程為實際案例，探究施工技術精細化管理中存在的問題。該工程商務賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。
1精細化管理和創(chuàng)新思路的重要性
精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質(zhì)量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務，長時間強化訓練，可以提高現(xiàn)場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設工程質(zhì)量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質(zhì)量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。
2房建施工技術管理中常見的問題
2.1安全管理工作開展不夠完善
房屋建筑項目施工過程需要多個部門配合，而且其流程非常復雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場，因當?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導致在實際施工過程中的危險系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對安全管理工作并沒有嚴格按照標準執(zhí)行，使得該項目建設現(xiàn)場存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實施安全管理，否則將會導致企業(yè)和個人重大的生命財產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進一步加強安全管理工作，提高安全管理標準。
2.2施工質(zhì)量管理工作不足
施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設工程在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗及方案，方案缺乏針對性。
2.3缺少管理人才
房屋建設工程現(xiàn)場精細化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進作用，但是精細化管理對人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術強及經(jīng)驗豐富的人才，既要掌握必要的施工技術，也要熟悉管理知識。渭水源大酒店2#樓施工項目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗，能夠保證項目正常進行，但是精細化管理程度不夠，導致現(xiàn)場成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費現(xiàn)象嚴重。另外，現(xiàn)場管理人員流動性大，由于項目建設周期長，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴重，項目管理存在人才斷層問題，導致項目建設質(zhì)量和效率難以滿足高標準要求。
3房建施工技術精細化管理與創(chuàng)新思維相結合的策略
3.1施工人員精細化
對于現(xiàn)場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業(yè)技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現(xiàn)場施工細則和施工技術操作規(guī)范與標準納入培訓教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業(yè)精細化施工管理基礎。
3.2技術方法精細化
在渭水源大酒店2#樓建設項目中，技術方法精細化主要體現(xiàn)在以下幾個方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業(yè)要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內(nèi)容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現(xiàn)場施工技術人員要在執(zhí)行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優(yōu)點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優(yōu)化。
3.3施工技術精細化
施工技術精細化是指將施工技術靈活運用在工程的各個環(huán)節(jié)，并且采用精細化管理方式處理現(xiàn)場問題。施工技術精細化既能保證項目施工質(zhì)量，也能促進施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對于渭水源大酒店2#樓項目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時特別要注意地下防水處理和基坑圍護，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對于不同的施工部位，采取合理的施工技術，做到有針對性，避免由于施工技術問題導致的材料浪費、成本增加以及工程質(zhì)量不達標等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結合現(xiàn)場施工情況，開發(fā)新的施工技術，提高整體施工水平和技術。同時，將施工技術精細化處理，根據(jù)施工細則將施工技術分類管理，以實現(xiàn)施工技術價值的最大化。
3.4各階段精細化管理
合同階段：合同簽訂時，要認真仔細分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時根據(jù)該建設項目的特點和所處環(huán)境，提前明確合同風險管理細則，以此提高項目施工的精細化管理質(zhì)量；施工前項目管理：施工企業(yè)要詳細編寫工程計劃和管理目標，各項施工計劃要盡量細化，目標要明確并合理分解，對于進度計劃、設備及材料等各項資金需求計劃要細化，以便施工管理中將責任能夠落實到個人，達到精細化管理工作穩(wěn)步推進的目的；施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認真落實各項管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細化管理質(zhì)量。具體施工中，要結合施工質(zhì)量安全、施工進度及施工成本進行精細化管理，安排專業(yè)人員對各項工作進行核實與跟進。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對工程全過程管理進行全方位、全面總結，找出精細化管理的不足之處，并及時改正。
第7篇：項目建設策劃方案范文
在蒙華鐵路15標段中，中鐵五局貴州公司承擔了長12.711千米的二工區(qū)施工任務。自2015年8月進場伊始，項目部從抓標準化施工常態(tài)化入手，以打造樣板施工工地為目標，強力推行開工標準化、施工標準化和安全文明施工標準化，并貫穿整個施工過程，實現(xiàn)了高起點規(guī)劃、快節(jié)奏進場、規(guī)范化施工。今年4月份，貴州公司組織全公司到蒙華項目成功召開了項目管理提升現(xiàn)場推進會，蒙華公司晉豫指揮部組織了管段內(nèi)14個標段負責人到工區(qū)觀摩，感受頗深。項目部是如何打造樣板施工工地的呢？
抓開工標準化
確保項目建設高起點啟動
項目部根據(jù)業(yè)主的管理要求，結合項目實際，通過從抓開工標準化入手，確保項目建設高起點啟動。
首先，堅持策劃先行。為實現(xiàn)項目既定目標，項目部根據(jù)局主要領導的要求，結合實際，精準定位，抓好前期策劃工作。
一是優(yōu)選組織好管理模式。項目部設有七部一室一隊，下設3支作業(yè)隊?，F(xiàn)場共有17個作業(yè)班組、2個攪拌站、2個鋼結構加工中心、1個小型構件集中預制場。隧道采用多工序的勞務分包模式，橋梁按基礎、墩臺身等實行勞務作業(yè)隊承包施工模式，路基按區(qū)段進行分包，部分采用工序分包的模式。
二是合理劃分好管理區(qū)段。項目注重整體規(guī)劃，制訂了標準區(qū)段策劃方案，將二工區(qū)劃分為兩個區(qū)段，把作業(yè)三隊作為標準化建設示范區(qū)段首建點進行重點培育，在施工中無論是臨時工程還是正式工程，都堅持規(guī)劃設計、技術交底、施組管理均按照標準化要求進行，使該標段成為了二工區(qū)的一個亮點。
三是科學規(guī)劃好臨建工程。結合管段及重難點工程分布實際，按照標準化建設“五統(tǒng)一、五同步”的要求，統(tǒng)一對三個綜合作業(yè)隊駐地、四個勞務班組駐地、兩座混凝土拌和站、一個鋼結構加工中心、一個鋼筋加工廠等進行系統(tǒng)規(guī)劃，并同步實施。
其次，堅持樣板引路。項目部嚴格堅持樣板引路原則，確保以點帶面、以面帶全。截至目前，已完成前嶺隧道出口的開挖和初支等兩項首件工程評估，通過“首件工程制”的嚴格執(zhí)行和評估，發(fā)揮了典型示范作用，確保了項目工程每道工序、每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面受控，滿足了打造樣板工程的需求。
再次，堅持規(guī)范開工。為了避免倉促開工，確保工程開工后能夠持續(xù)有序推進，實現(xiàn)開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，項目部嚴格審批開工條件，嚴格履行開工程序；重點抓好施工調(diào)查和圖紙審核，做到人員設備配備到位，確保條件成熟后才開工。
抓施工標準化
確保項目建設高質(zhì)量推進
項目部通過抓好施工標準化管控，確保項目建設更好更快推進。
加強“四化支撐”，夯實標準化管理
基礎――
高要求落實組織化。根據(jù)施工特點及要求，由試驗檢測、機電、測量等專業(yè)化分公司調(diào)集人員設備，組建加工服務型和施工生產(chǎn)型架子隊。其管理人員和技術人員，都具有相應的專業(yè)管理知識，主要管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，滿足了整個標段現(xiàn)場的施工組織和專業(yè)化管理的需要。
高標準落實工廠化。項目部堅持能工廠化則工廠化、能集中化則集中化的原則，通過工廠化構建施工標準化管理的基本平臺，對兩座混凝土拌和站、一個鋼結構加工中心、一個鋼筋加工廠做到統(tǒng)一規(guī)劃、同步實施，確保布局合理、整齊劃一、防護到位、標識規(guī)范。鋼筋加工場和混凝土拌和站均推行工廠“車間式”生產(chǎn)管理模式，對管段內(nèi)所有鋼結構、混凝土、小型構件等實行集中管理、集中加工、集中配送，保證了工程質(zhì)量和工作效率。
高投入推行機械化。項目部抓好機械配備和引進先進設備，先后配備了140臺套設備。在鋼結構加工廠配備了鋼筋籠自動滾焊機、數(shù)控彎曲機、車床等。在隧道施工中，配備了混凝土機械噴射手、自行式仰拱作業(yè)橋、仰拱二襯端頭模板、隧道水溝電纜槽工裝等。機械設備的成龍配套和先進設備的有效運用，較好地滿足了施工生產(chǎn)需要，提高了工藝水平。
高質(zhì)量運行信息化。為了抓好過程控制，項目實行信息化管理，安裝了拌和站信息化系統(tǒng)、隧道圍巖監(jiān)控量測信息系統(tǒng)、隧道安全管理系統(tǒng)等，配備負責信息化管理和維護的工作人員，按時收集、實時上傳、及時反饋，對存在的問題實行閉合管理，并定期進行統(tǒng)計分析，確保了信息化系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。
加強過程控制，落實標準化作業(yè)――
構建完善各項標準化制度體系。項目部根據(jù)蒙華公司《項目管理規(guī)定》的要求，結合實際情況，制定操作性較強的《項目管理規(guī)定》，進一步將責任追究及紅黃牌制度進行細化和完善，并分專業(yè)類別編制了28項《作業(yè)指導書》、36項《作業(yè)要點卡片》、61項《安全操作規(guī)程》等，確保了工程質(zhì)量安全管理有章可循。
抓好施工技術、安全質(zhì)量學習培訓。項目部先后組織學習了蒙華公司的《項目管理規(guī)定》及質(zhì)量要求、項目制定的《項目管理規(guī)定》、精細化管理以及持續(xù)推進標準化等方面的知識；重點對現(xiàn)場的管理人員、技術人員、操作人員等進行分級、分專業(yè)、分工種、分項，對管理、技術、作業(yè)人員進行系統(tǒng)培訓；組織相關人員到其他兄弟單位參觀學習，通過對標、找短板，拓展了項目管理人員的視野，對優(yōu)化施工工藝有了進一步借鑒和參考。
第8篇：項目建設策劃方案范文
[關鍵詞]轉(zhuǎn)型高校；市場營銷專業(yè)；“雙路徑”實踐教學
一、轉(zhuǎn)型高校市場營銷專業(yè)實踐教學存在問題分析
地方本科高校經(jīng)過近5年的轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革與探索，一些院校在人才培養(yǎng)、教學創(chuàng)新改革等方面取得了一些成績并且形成了各自的特色。在高素質(zhì)營銷人才培養(yǎng)、營銷實踐教學方面，各院校逐步達成共識：以市場需求為導向，以培養(yǎng)市場銷售、營銷策劃和運營管理中基層崗位從業(yè)者為主要任務，以任務為驅(qū)動、項目為載體，全面提升學生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。在對西安地區(qū)用人單位、訂單班合作單位和實習單位的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，市場營銷專業(yè)的畢業(yè)生、實習生，不能將所學知識與技能學以致用，學生在現(xiàn)實工作中，解決綜合性專業(yè)問題的能力有待提高，在企業(yè)市場調(diào)查與預測、營銷策劃、銷售談判等方面與非營銷專業(yè)學生相比無明顯優(yōu)勢，在人際溝通、團隊合作與職業(yè)素養(yǎng)等方面有待加強。調(diào)研結果與學校人才培養(yǎng)目標之間還有一定差距，由此也反映出轉(zhuǎn)型高校在人才培養(yǎng)，尤其是職業(yè)能力培養(yǎng)方面在一定的問題。從一線專業(yè)教學層面來看，對學生專業(yè)認知與就業(yè)引導不足，實習實訓過程監(jiān)督指導不足和實習實訓資源利用不充分等問題，是導致市場營銷專業(yè)實踐教學效果不理想，學生職業(yè)能力弱的主要原因。
(一)專業(yè)認知與就業(yè)引導不足
雖然轉(zhuǎn)型高校市場營銷專業(yè)的就業(yè)率在各院校均處于領先水平，在人才培養(yǎng)、實踐教學項目與方案設計中，注重學生專業(yè)技能的培訓與拓展，但是對學生的專業(yè)認知和就業(yè)引導方面不足。通過對在校生與畢業(yè)生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有57.45%的被調(diào)查者認為，學校雖然在新生入校時，就市場營銷專業(yè)的培養(yǎng)目標、課程設置和未來的就業(yè)崗位等方面進行了介紹，并且在一些專業(yè)核心課程中，各課程任課老師就專業(yè)人才培養(yǎng)目標、課程設置等內(nèi)容有所介紹，但是學生對于所學專業(yè)的了解不夠，甚至有32.81%的被調(diào)查者表示，在大四的時候才對專業(yè)有了更較深入的了解。由于學生剛畢業(yè)還處于職業(yè)生涯的探索期，據(jù)調(diào)查市場營銷專業(yè)學生在畢業(yè)三年內(nèi)的離職率較高，達到了66.14%，2014屆、2015屆畢業(yè)生在畢業(yè)三年內(nèi)的行業(yè)轉(zhuǎn)換率分別為64%和65%，對市場營銷人才培養(yǎng)提出來巨大挑戰(zhàn)。針對在校生的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于學生對于所學專業(yè)的認知不夠，興趣不足、就業(yè)崗位不滿意，以及學生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃等原因，學生的學習動力不足，直接影響到教學效果；一半以上的畢業(yè)生認為中基層市場銷售、營運管理等工作辛苦，就業(yè)意愿低，也與轉(zhuǎn)型高校應用技術型人才培養(yǎng)目標有較大差距。因此，在專業(yè)人才培養(yǎng)過程中，應注重對學生專業(yè)認知與就業(yè)方面的引導，以培養(yǎng)下得去、干得好的高素質(zhì)營銷人才。
(二)職業(yè)能力訓練不足，畢業(yè)生就業(yè)競爭力較弱
畢業(yè)生的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的高低，直接影響著學生就業(yè)和未來的職業(yè)發(fā)展，專業(yè)性、綜合性的職業(yè)能力提升訓練，一直是轉(zhuǎn)型高校人才培養(yǎng)當中的薄弱環(huán)節(jié)，但又是用人單位最為需要的，為此各學校分別通過校企合作，設計真實的實訓項目，開設校企合作育人的“訂單班”，但是這些努力更偏向于專業(yè)技術技能的培養(yǎng)，卻忽視了對學生未來營銷職業(yè)能力及其思維能力等方面的培養(yǎng)訓練。以西安培華學院市場營銷專業(yè)校企合作訂單班培養(yǎng)項目為例，該校先后與中國人壽西安分公司、創(chuàng)典全程以及易居國際等企業(yè)建立校企合作育才關系，旨在解決企業(yè)營銷策劃、客戶關系管理和產(chǎn)品營銷等方面的人才需求。從目的與內(nèi)容上來看，重在滿足某些特定崗位、工作對營銷專業(yè)知識與技能的需求。通過幾年的合作，“訂單班”的確可以實現(xiàn)學生畢業(yè)與就業(yè)的無縫對接，使學生對于日后的工作崗位有更為全面、深入的認知，但是卻忽視了營銷人才在溝通能力、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力和抗挫能力等方面職業(yè)能力的培養(yǎng)，缺乏對營銷人才核心職業(yè)能力的培養(yǎng)，不利于學生未來的職業(yè)發(fā)展。
(三)項目建設投入與實訓資源不足
自2014年地方本科高校轉(zhuǎn)型以來，雖然各在政策上、資金上給予了一定的支持，但是在專業(yè)實訓項目建設與實訓資源開發(fā)方面仍然存在一定的問題，實訓項目的建設主要以學校采購為主，校企合作形式為輔，少量由教師團隊開發(fā)。隨著網(wǎng)絡化、智能化時代的到來，目前的實訓項目、設備和軟件不能適應當下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、營銷管理等方面快速變化的需要。據(jù)調(diào)查，有70%以上的企業(yè)認為，學生的專業(yè)實習、畢業(yè)實習會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，會降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加了企業(yè)的管理難度，因此校外的實訓資源的開發(fā)、維護難度較大，很難解決大批學生的實習實訓和職業(yè)能力提升問題。
二、“雙路徑”實訓改革探索與實踐
轉(zhuǎn)型高校市場營銷的專業(yè)改革、實訓體系與課程改革，需要針對學校在人才培養(yǎng)過程中存在的主要問題，結合學生的知識儲備、技能水平等現(xiàn)狀，基于營銷相關崗位對職業(yè)能力的具體要求，開發(fā)一系列實踐項目，這些項目既能提升學生職業(yè)能力、專業(yè)技能，完善學生專業(yè)知識體系，又能滿足用人單位對營銷人才的需求，以及學生后期職業(yè)發(fā)展的需要。西安培華學院市場營銷專業(yè)作為陜西省轉(zhuǎn)型試點高校的試點專業(yè)，在借鑒相關院校先進做法的同時，通過幾年的實踐探索，提出了“雙路徑”實訓教學模式。在提升學生專業(yè)認知與認同感，培養(yǎng)學生職業(yè)能力、實踐項目開發(fā)和實訓教學資源的維護與開發(fā)等方面，取得了一定的成績。
(一)提升學生的專業(yè)認知與認同感
針對學生對市場營銷專業(yè)的專業(yè)認知與認同程度較低這一現(xiàn)象，除了受學生在報考志愿時對該專業(yè)了解不足和個人成績的影響之外，更為重要的是在學生入校后，學校缺乏對學生專業(yè)認知與認同方面的引導教育。因此，要將專業(yè)認知納入學生整個專業(yè)學習過程當中，針對不同年級采用不同的形式，開展不同主題的專業(yè)認知實踐教學活動。對于大一新生，以專家、營銷經(jīng)理人的專業(yè)講座、到合作單位觀摩學習等形式，讓學生對專業(yè)有一個概括、初步的認識，以引導與激發(fā)學生專業(yè)興趣為主；對于大二、大三年級的學生，隨著專業(yè)課程的相繼開設，通過開展專業(yè)認知、課程實踐和專業(yè)實習活動，引導學生開展與營銷相關的社會實踐，做到理論聯(lián)系實踐，在實踐中增長才干，使學生能夠“學一行、干一行、愛一行、精一行”；對于大四年級學生，將畢業(yè)實習與就業(yè)無縫對接，以開展職業(yè)道德、畢業(yè)實習實踐方面指導工作為主。提升學生適應社會、適應崗位和干好工作的職業(yè)能力，縮短學生角色轉(zhuǎn)換的時間，更好的投入到新的工作生活當中。近年來我校市場營銷專業(yè)，通過鼓勵和指導學生參加營銷技能大賽、優(yōu)秀校友經(jīng)驗分享會、沙盤模擬訓練、品牌營銷策劃、貨品展示和營銷實戰(zhàn)競賽等實訓項目，尤其是通過營銷實戰(zhàn)競賽，讓學生全面接觸市場、了解市場、了解崗位、了解營銷及管理崗的主要職責，對從業(yè)者的基本要求、工作程序和崗位晉升通道等內(nèi)容，以提升學生對專業(yè)的認知度和認同感。
(二)開發(fā)營銷職業(yè)能力實訓項目
轉(zhuǎn)型高校營銷專業(yè)畢業(yè)生的順利就業(yè)與職業(yè)發(fā)展，有賴于扎實了理論知識和嫻熟的營銷技能的掌握，這些都離不開對學生營銷職業(yè)能力的訓練培養(yǎng)，為此我校對營銷實訓進行了改革實踐探索。
1.基于核心課程，設計實訓項目
高素質(zhì)營銷人才的培養(yǎng)，不僅要讓學生掌握系統(tǒng)化的理論知識，又要注重學生職業(yè)能力的培養(yǎng)，需要基于核心課程，設計針對性的實訓項目。以《營銷策劃》課程為例，改變以往教師布置任務，學生提交營銷策劃書的模式，將這些課程置于真實的環(huán)境當中，以營銷主要業(yè)務活動為對象，將營銷策劃實訓分為市場定位策劃、產(chǎn)品形象策劃、價格策劃、促銷活動策劃和分銷渠道策劃等五大項目。通過營銷策劃實訓項目的開展，使學生靈活運用調(diào)查研究、營銷策劃相關方法和技能，對策劃對象進行調(diào)查、分析，制訂切實可行的策劃方案，學生就策劃方案進行分享，由企業(yè)營銷經(jīng)理和指導教師進行點評、完善，對好的策劃案完善后用于企業(yè)實踐，并給予學生團隊一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵更多的師生參與到實訓課程開發(fā)與實踐當中。基于核心課程與工作過程，設計相關實訓項目，通過真實項目、真實場景、真實業(yè)務，使學生在不同業(yè)務環(huán)節(jié)學習和掌握不同的知識與技能，提倡學生團隊的合作式學習，加強知識與信息的共享，培養(yǎng)學生的團隊協(xié)助能力，提升學生的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力。
2.開發(fā)職業(yè)核心能力實訓課程，注重學生職業(yè)能力培養(yǎng)
西安培華學院通過對用人單位、畢業(yè)生、在校生和專業(yè)教師的調(diào)查，普遍反映營銷崗位對于從業(yè)人員的團隊協(xié)作、溝通能力、組織策劃能力和自我激勵等方面的要求較高，為了滿足這一需求，我校開發(fā)出《營銷職業(yè)核心能力實訓》課程。該課程采取集中實訓授課方式，課程涵蓋：認識自己、職業(yè)道德、溝通藝術、領導力與團隊協(xié)作、人際關系管理、時間管理和職業(yè)規(guī)劃發(fā)展等內(nèi)容，通過該課程的開設，使學生較為全面、客觀的認識自己，提升學生的團隊協(xié)作與自我管理能力，增強學生的競爭與合作意識、責任意識，開課兩年來效果顯著。
(三)開發(fā)實習實訓資源，優(yōu)化實訓項目
1.開發(fā)實習實訓資源，實現(xiàn)資源共享
西安培華學院鼓勵教師加入相關專業(yè)學會、協(xié)會組織，市場營銷專業(yè)教師以陜西省保險行業(yè)協(xié)會、西安市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會會員身份，借助協(xié)會平臺，通過對協(xié)會企業(yè)會員的拜訪洽談，開發(fā)實習實訓資源，先后與中國人壽西安分公司、創(chuàng)典全程和易居國際等企業(yè)建立了校企合作關系，邀請相關行業(yè)企業(yè)的管理者參與到人才培養(yǎng)方案的制訂，實踐課程的設計、實施當中，較好的解決了我校學生的實習與就業(yè)，以及營銷專業(yè)“雙師型”教師培養(yǎng)的問題，實現(xiàn)了合作雙方的資源共享與共贏。
2.開發(fā)立體化的校企合作實訓項目
在完善鞏固與中國人壽西安分公司、創(chuàng)典全程等企業(yè)訂單式培養(yǎng)實訓項目的同時，基于市場營銷核心課程與職業(yè)能力，與娃哈哈、康師傅等企業(yè)共同開發(fā)課程實踐項目，積極探索立體化的校企合作實訓項目。首先，通過學校、企業(yè)與部分畢業(yè)生的多次討論，將《營銷策劃》、《客戶關系管理》、《推銷與談判》、《渠道管理》、《廣告學》和《市場調(diào)查與預測》等6門課程作為課程實踐項目開發(fā)的重點。學生在學習本門課程基本理論與技能后，參與到企業(yè)營銷策劃、渠道優(yōu)化和廣告策劃與推廣等真實項目當中，在合作單位、學校指導老師的共同努力下全面了解相關項目的具體流程、方法與手段，提升學生的實踐能力。由學校、企業(yè)和學生共同對項目設計、實施和學習效果進行綜合評價和完善。
3.以科研、教研、大創(chuàng)項目為依托，開設特色實踐項目
近年來，西安培華學院的科研、教研、大創(chuàng)項目立項持續(xù)增加，在項目研究過程中涉及大量的實地調(diào)研、訪談，這些都為市場營銷學生提供了實踐的機會。由教師確定調(diào)研主題、目標和要求，指導學生設計問卷、開展問卷調(diào)查與訪談，對調(diào)查結果進行分析，撰寫報告并作經(jīng)驗總結交流，以培養(yǎng)學生的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、數(shù)據(jù)整理分析能力和寫作能力。發(fā)揮學院產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新中心的資源優(yōu)勢，為學生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場所、技能與政策指導。將合作單位的市場調(diào)查、營銷策劃、品牌推廣等部分營銷項目打包，由合作單位外派員工，帶領學生共同完成，通過真實項目、真實場景，基于工作崗位和流程，真學真做提升學生職業(yè)能力。
4.以參加學科競賽為契機，提升學生職業(yè)能力
第9篇：項目建設策劃方案范文
關鍵詞：建設項目；造價控制；全過程；投資估算；實施階段
1 前言
從投資者的角度分析，工程造價是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。由于工程項目需要按一定的建設程序進行決策和實施，而工程造價發(fā)生在工程建設的各個過程和環(huán)節(jié)中，所以要控制工程造價，就要在工程建設的各個環(huán)節(jié)、各個過程、各個要素中加以控制。本文針對建設工程的全過程的不同階段，提出了有效的造價控制措施。
2 可行性研究階段的造價控制
2.1 投資估算的重要性
據(jù)統(tǒng)計，投資決策階段對項目造價的影響程度達到75%～95%，設計階段為35%～75%，施工階段5%～35%，竣工決算階段0～5%。顯然，工程造價控制的重點應該在工程實施前的投資決策和設計階段，因此應在項目早期及設計階段即進行工程造價的確定及優(yōu)化。但目前我國工程建設項目各階段的實際投入?yún)s同各階段造價占總投資的比例反向。在前期的投資決策階段為了早日立項，往往在沒有詳細策劃的基礎上倉促上馬，把過多注意力放在了工程實施階段，寄希望于項目實施階段許多實際問題的迎刃而解。固然一個項目從開始策劃到最終結束，實施階段是一個歷時最長，項目參與方最多，影響工程造價因素最多的階段。但皮之不存，毛將焉附？如果項目開始就埋下過多隱患，那么用再多的精力管控占總造價不超過40%實施階段的造價控制，對整個項目的造價控制都是得不償失，本末倒置的。
2.1.2 可行性研究結算投資估算編制注意事項
圖1 可研投資估算偏差原因分析
由圖1可知，概算超估算的主要原因有建設單位、設計單位及估算編制者的原因。其中，建設需求不明確或在概算階段提高標準及要求是概算超估算的主要原因。因此投資估算階段，保證投資估算準確性，將概算控制在批準的可研投資范圍內(nèi)的主要手段包括：
（1）選擇有全過程造價控制能力的造價控制主體對項目進行全過程造價控制，保證造價控制各階段的可追溯性及可控性；
（2）全過程造價控制主體從項目投資估算階段開始就要與建設單位充分溝通，明確業(yè)主的建設需求及想法：如建設范圍、建設規(guī)模及投資估算的范圍及內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主將需要確定的投資影響因素逐一確定并及時記錄。實在不能在前期估算階段確定且對后期投資影響較大的因素要將估算時的想法及估算依據(jù)落實，形成備忘錄備查；
（3）建筑工程費用估算可采用類似項目預算指標法或詳細估算法進行估算。不管采用何種方法，造價人員均需在踏勘現(xiàn)場的基礎上，分析擬建項目與參照項目預算指標的相關因素及不同點，如地區(qū)、時間、專業(yè)、標準、場地條件等因素對指標進行調(diào)整，對建筑工程費用進行修正。尤其要考察擬建項目的場地自然狀況，如大型土石方工程，是否需要換填等。如天津某項目可研估算考慮基礎處理費用時對天津的地質(zhì)復雜情況考慮不足，實際施工時，基礎處理增加費用2000多萬，比估算時基礎處理費用增加1/3。同時還要考察施工場地是否狹小等狀況，與專業(yè)人員溝通考慮措施費的計算。主要設備價格要按照各專業(yè)所提供參數(shù)詢價及參考近期招標價格確定。
室外工程要考慮室外景觀綠化的規(guī)模和標準；注意室外工程及廠外工程的區(qū)別，明確室外工程及廠外工程市政接口條件；
（4）工藝設備要考慮某些大型工藝設備的設備基礎是單獨計算，還是包含在建筑工程的工程量中；落實每臺工藝設備的招標方案并按招標方案計算招標費用；某些設備（如弱電設備、UPS設備），屏蔽機房等與建筑工程中相關專業(yè)的設備費是否重復或遺漏；
（5）工程其他費用一般按照國家或行業(yè)規(guī)定或地方性收費項目及標準計算。如土地購置費、施工圖設計文件審查費、市政公用設施配套建設費、人防異地建設費、工程造價咨詢費、高可靠性供電費、地震災害評價費、交通評價費、深基坑方案評審費用等，應逐一落實，防止疏漏；特別是土地的相關費用要落實所包含的內(nèi)容，如購地費中是否包含契稅、土地評估費、耕地占用稅、城市基礎設施配套費等。場地準備費要在踏勘現(xiàn)場的基礎上，考察擬建項目的場地現(xiàn)狀，如是否有舊建筑的拆除、管線移位等情況。生產(chǎn)準備及開辦費要與建設單位明確辦公人員人數(shù)及標準，按實計算該項費用。根據(jù)項目類型選擇是否需要計算聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用，如試車臺、鍋爐房等項目應該記取聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用。
因批準的投資估算是整個項目造價控制的源頭，一經(jīng)批準即項目的最高限額不能隨意修改和變更。所以投資估算階段必須充分考慮投資估算的各方面因素，盡量落實對投資估算合理性影響較大的方面，將投資估算做得合理足額。不能因投資總額限制而盲目壓低沒有節(jié)約潛質(zhì)的項目，為后續(xù)項目實施過程埋下超投資的隱患。
3 初步設計階段的造價控制要點
根據(jù)項目的不同情況，一般分為初步設計階段及施工圖設計階段。設計工作的完成，項目的投資也就基本確定，所以初步設計概算及施工圖預算是承上啟下，影響項目造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)。初步設計概算編制主要注意的事項如下：
（1）因本文討論的是唯一造價控制主體對建設項目做全過程的造價控制，所以該造價控制主體應了解可研估算情況及過程，在初步設計概算及施工圖預算控制階段有的放矢，針對性地控制項目投資；
（2）設計者應增加經(jīng)濟意識，推行技術經(jīng)濟相結合的方式進行限額設計。確定項目建設總體建設范圍及標準，包括內(nèi)外裝修范圍及標準，保證投資額不超可研估算；
（3）根據(jù)項目場地實際狀況、詳細地勘資料進行投資計算；根據(jù)項目所在地合理選用概算定額（或預算定額）造價文件及相關取費文件；主要設備材進行實際詢價并參考其它項目近期招投標價格確定；
（4）應參考實施過程中可能進行的招標策劃（總包范圍、分包范圍及數(shù)量）考慮招標服務費等費用；
（5）對于后期實施過程中很有可能需要二次深化設計的分部分項工程（如幕墻工程、精裝修工程等）要考慮后期深化設計費用及變更費用；
初步設計完成后應與可研估算進行同口徑對比分析，對差距較大的單項應分析其具體原因并與業(yè)主及設計者溝通，提出解決方案。如無特殊原因及變化應確保初步設計概算不超過投資估算總額。
4 實施階段的造價控制
建設項目經(jīng)批準開工建設，即進入建設實施階段，即按工程設計要求、施工合同條款、施工組織設計及投資計劃等，在保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全目標的前提下進行施工。實施階段雖然對造價的影響程度只達到項目投資額的5%～35%，但因為實施階段歷時最長、影響工程造價控制的不確定性因素及突發(fā)事件最多，所以也就決定了實施階段造價控制的關鍵在于如何控制變化及應對變化，保證實施過程按實施策劃方案順利進行。實施過程造價控制注意事項：
4.1 做好實施過程前期策劃、編制招標控制價：
（1）熟悉圖紙，策劃分幾個標段，每個標段的總包分包，各標段及總分包的界限范圍及招標方式等；
（2）編制詳細的招標文件，編制合理的招標控制價；總包招標文件要更加熟讀圖紙，確定甲供設備材料、暫估價設備材料、指定品牌設備材料及自主報價材料；明確各種設備材料結算時是否可以調(diào)整及調(diào)整方式。招標文件要有合同的內(nèi)容，避免中標后再對合同條款進行談判；
（3）選擇合適的評標辦法，建議使用工程量清單報價的招標一定要有清標階段，分析綜合單價是否合理，有沒有偏高或偏低的現(xiàn)象，避免投標單位實行不平衡報價，在實施過程中謀取利益；
4.2 注重實施階段的過程控制
（1）精裝修二次設計、專業(yè)分包項目二次深化設計等更應體現(xiàn)限額設計。如精裝修二次設計，應在精裝修設計開始即組織建設單位與設計單位溝通，原投資估算或概算的精裝修的方案設想及限額。不應出現(xiàn)先設計，后算賬，導致超過原預期裝修標準；
（2）規(guī)范變更管理，堅持“先批準，后變更”的原則，嚴格控制重大設計變更，完善變更報批手續(xù)；對于施工過程中的調(diào)整減項工程，承包方往往不會主動提供資料，這就要求項目管理者及時做好記錄并保存資料，進度款支付或結算時要從合同價款中扣除；
（3）做好實時投資記錄分析，將實施過程中的增加及調(diào)減項目金額及時計算匯總，了解項目投資實施情況，與可研及初設或預算（造價控制目標）定期做對比分析，控制實際投資情況，保證項目投資不出現(xiàn)大的偏差；
（4）建設單位基建部門、實際使用者、上層領導需求彼此不一致時，應組織會議并就某項變更達成一致意見后再實施變更管理過程，避免更改設計的隨意性。
4.3 做好工程的結算審核工作
（1）工程實施過程中要做好資料的收集整理工作，包括：招標文件及相應答疑文件、投標報價、合同、施工圖紙會審記錄、增減項簽證單、會議紀要等；
（2）注意各標段及合同包的界限范圍，避免重復結算。結合竣工圖及變更洽商記錄進行結算，如過程中已對變更洽商進行整理估價，結算時只是對變更洽商造價的確定和落實，對實際投資應不會產(chǎn)生大的影響；注意減項項目的扣減；
（3）結合招標文件及合同規(guī)定的結算原則，進行甲供設備材料、暫估價設備材料及暴漲暴跌材料結算。
5 結語
總之，建設工程項目的造價控制必須從項目的全過程著手，在建設項目的各個階段應采取切實可行的控制方法和手段，各個階段共同把關，一旦發(fā)現(xiàn)各階段間的投資偏差，應及時分析原因并給予糾正，這樣才能確保既定控制目標的實現(xiàn)。
參考文獻：
