董事長(zhǎng)辦公室主任精選(九篇)

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第1篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

那時(shí)我們集團(tuán)辦公室下設(shè)人資部、總務(wù)部、宣傳部等，幾個(gè)部門都在一間大的辦公室辦公，辦公室主任也與我們?cè)谝黄?。這樣工作常常是分工不分家。

我到公司不久的一天中午，我吃完飯就回到辦公室，便靠在辦公桌上午睡。突然打字員小楊桌上的電話響了，我見(jiàn)其他人還沒(méi)回來(lái)，便走過(guò)去接電話。原來(lái)是董事長(zhǎng)打來(lái)的，他找打字員打一份材料。打字員小姐中午和幾個(gè)姐妹們一起出去吃飯了，時(shí)間可能比較長(zhǎng)。于是我說(shuō)：“打字員出去吃飯了，可能還要半個(gè)小時(shí)才回來(lái)?！倍麻L(zhǎng)便掛了電話。我回完電話，還為自己接了一個(gè)董事長(zhǎng)打來(lái)的電話感到高興。可是當(dāng)我坐下來(lái)準(zhǔn)備繼續(xù)睡覺(jué)時(shí)，我感覺(jué)不對(duì)，因?yàn)槎麻L(zhǎng)有一份材料急著要打印，而我回的電話，其實(shí)等于沒(méi)說(shuō)。我想既然我接了電話，知道董事長(zhǎng)有一份材料要打，為什么不去找打字員呢?可是到哪里去找呢?即使把她找回來(lái)了也過(guò)了半小時(shí)了，自己也會(huì)使用電腦，為什么自己不能為董事長(zhǎng)打呢?于是我趕緊到董事長(zhǎng)辦公室，找到秘書(shū)，說(shuō)明來(lái)意。秘書(shū)說(shuō)：“太好了，董事長(zhǎng)與客人都等著這份打印材料，到現(xiàn)在還沒(méi)有吃飯，那就麻煩你了，打好、校對(duì)好，然后復(fù)印四份。”于是我趕緊回到辦公室忙開(kāi)了。等打字員回來(lái)時(shí)，我已經(jīng)把這份材料送給了董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)便認(rèn)識(shí)我了。

過(guò)了一段時(shí)間，一天上午，宣傳部辦公桌上的電話響了起來(lái)，宣傳部的三位同志都外出了。于是我又上去接電話，又是董事長(zhǎng)打來(lái)的，董事長(zhǎng)問(wèn)：“叫編輯部小周接電話!”我馬上說(shuō)：“他今天到一線連鎖店采訪去了!”我腦袋里一閃，我總不至于要老板自己翻電話簿聯(lián)系小周吧。于是我立即補(bǔ)充一句：“我馬上聯(lián)系他，請(qǐng)他給您回電話?！倍麻L(zhǎng)說(shuō)：“我找他是有急事，來(lái)不及了，不過(guò)換別人也行?！庇谑俏矣謫?wèn)了一句：“董事長(zhǎng)有什么急事呢?”董事長(zhǎng)說(shuō)：“接待處的張小姐馬上到市里去辦事，要寫(xiě)一份公文……”于是我趕緊說(shuō)：“我來(lái)寫(xiě)吧?！倍麻L(zhǎng)回答說(shuō)：“好，那就交給你了?！蔽曳畔码娫?，馬上找到張小姐了解情況后，半小時(shí)寫(xiě)好交給了她。

通過(guò)第二件事，董事長(zhǎng)對(duì)我加深了印象，我見(jiàn)到董事長(zhǎng)會(huì)問(wèn)聲好，董事長(zhǎng)則會(huì)微笑地回應(yīng)。一個(gè)周六，主任到市里開(kāi)會(huì)去了，辦公室的人，要么去招工，要么去聽(tīng)課，只剩下我在辦公室。突然主任辦公桌上的電話響了起來(lái)。我接起電話，又是董事長(zhǎng)打來(lái)的，他問(wèn)：“又是你第一個(gè)接電話啊!主任在嗎?”我說(shuō)：“主任去市里開(kāi)會(huì)了，董事長(zhǎng)有什么事嗎?”董事長(zhǎng)說(shuō)：“我在市工商聯(lián)，再過(guò)半小時(shí)市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)一行會(huì)到我們公司參觀……”我馬上說(shuō)：“那我去安排一下，請(qǐng)董事長(zhǎng)放心吧!”

于是我馬上通知清潔工把參觀沿途的衛(wèi)生拖一遍，讓總臺(tái)小姐把歡迎牌拿出去放好，讓倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備好禮品，聯(lián)系后勤買些水果，在會(huì)議室擺放好……半小時(shí)后參觀團(tuán)來(lái)了，一切都井然有序，讓參觀團(tuán)很滿意。

第2篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

記者從會(huì)上獲悉，“首屆海南國(guó)際旅游島三角梅花展”將于2016年2月1日至4月15日在?？谂e辦。此次三角梅花展由?？谑腥嗣裾鬓k。為加強(qiáng)活動(dòng)指導(dǎo)，前文化部部長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)外事委員會(huì)副主任蔡武將擔(dān)任本屆“三角梅花展”的名譽(yù)主任，海南省委常委、?？谑形瘯?shū)記孫新陽(yáng)擔(dān)任總指導(dǎo)。

三角梅是一種典型的熱帶花卉，原產(chǎn)地巴西，只能在我國(guó)南方的幾個(gè)省份種植。海南，陽(yáng)光充足，溫暖舒適，有著和巴西相似的氣候條件，非常適宜三角梅的種植。三角梅生命力頑強(qiáng)，花開(kāi)爛漫，品節(jié)高雅，深受海南人民喜愛(ài)。2013年1月15日，三角梅以高票當(dāng)選為海南省花。三年來(lái)，?？诜e極引種培育，大力栽培，使三角梅真正成為城市的一張彩色名片。

海南省省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈與瓊北旅游工作辦公室主任于濟(jì)東在會(huì)上介紹了三角梅花展的籌備情況?；ㄕ够I備前期，海口市園林局從島內(nèi)外組織調(diào)集了近15萬(wàn)株不同品種的三角梅，已經(jīng)在花展核心區(qū)、景觀道路、機(jī)場(chǎng)、港口、碼頭等處集中擺放，并由園藝專家設(shè)計(jì)造型，現(xiàn)在海口的幾條主干道已經(jīng)成為非常具有觀賞性的賞花區(qū)，大型三角梅盆景和成片的三角梅花籬已經(jīng)成為?？谧铛r艷的風(fēng)景。

據(jù)海南島丁文化傳播有限公司董事長(zhǎng)劉猛介紹，本屆花展內(nèi)容豐富，活動(dòng)多達(dá)11項(xiàng)。2月1日花展開(kāi)幕式當(dāng)天，游客可以觀賞精品花展，觀看《花為媒》專題演藝，參與樂(lè)視環(huán)保騎行，逛逛品牌農(nóng)產(chǎn)品展銷，晚上還可以加入游園活動(dòng)，欣賞園區(qū)燈光景觀小品。

第3篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

一、改造任務(wù)

完成既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，主要分布在裕華里、小康西里。其中：教師樓3棟，建筑面積8498.64平方米；醫(yī)藥公寓住宅樓2棟，建筑面積4151.16平方米；房改辦住宅樓2棟，建筑面積4666.09平方米；國(guó)稅局住宅樓，建筑面積3967平方米；交警隊(duì)住宅樓，建筑面積3941.95平方米；工商銀行住宅樓，建筑面積2221.24平方米；醫(yī)院住宅樓，建筑面積2725.50平方米。

二、工程預(yù)算

既有居住建筑節(jié)能改造面積30171.58平方米，概算投資1207萬(wàn)元。其中國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金每平方米54元，獎(jiǎng)勵(lì)總額為163萬(wàn)元（竣工驗(yàn)收后向上級(jí)申請(qǐng)）；縣財(cái)政補(bǔ)貼資金每平方米324.3元，投資總額為978.4萬(wàn)元；居民住戶個(gè)人每戶出資2000元，共328戶，出資總額為65.6萬(wàn)元。

三、工期安排

1、設(shè)計(jì)階段：2009年5月底前完成既有居住建筑節(jié)能改造整體方案和施工圖設(shè)計(jì)。

2、組織階段：2009年6月1日至30日。本階段重點(diǎn)：做好群眾思想工作，進(jìn)行預(yù)算、招投標(biāo)等前期工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位抓好落實(shí)并籌集資金。

3、施工階段：2009年7月1日至2009年11月15日。

4、驗(yàn)收階段：2009年11月15日至12月10日。

四、資金安排

按照工程進(jìn)度分四批安排資金。

第一批：7月1日前撥付啟動(dòng)資金241.4萬(wàn)元（總造價(jià)的20%）。其中縣財(cái)政175.8萬(wàn)元，居民住戶個(gè)人65.6萬(wàn)元；

第二批：工程形象進(jìn)度達(dá)30%，撥付工程款362.1萬(wàn)元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第三批：工程形象進(jìn)度達(dá)80%，撥付工程款362.1萬(wàn)元（總造價(jià)的30%），由縣財(cái)政撥付；

第四批：工程竣工驗(yàn)收后，依據(jù)審計(jì)報(bào)告，撥付工程尾款241.4萬(wàn)元。其中縣財(cái)政撥付78.4萬(wàn)元，國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金163萬(wàn)元。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保既有居住建筑節(jié)能改造工作的順利實(shí)施，成立縣既有居住建筑節(jié)能改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：*縣政府縣長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：*縣委常委、副縣長(zhǎng)

成員：*縣政府辦公室副主任

*縣紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)

*縣建設(shè)規(guī)劃局局長(zhǎng)

*縣財(cái)政局局長(zhǎng)

鄭增秋縣審計(jì)局局長(zhǎng)

*縣鴻程集團(tuán)董事長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由*同志兼任。

六、工程管理

領(lǐng)導(dǎo)小組在縣建設(shè)規(guī)劃局設(shè)立既有居住建筑節(jié)能改造工程項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)工程的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、管理，并具體搞好委托設(shè)計(jì)、工程預(yù)決算、組織施工和驗(yàn)收工作。

組長(zhǎng)：*縣建設(shè)規(guī)劃局副局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：*縣鴻程集團(tuán)副總經(jīng)理

王海濱縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室主任

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科長(zhǎng)

成員：*縣熱力公司經(jīng)理

劉瑞場(chǎng)縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局墻改節(jié)能辦公室科員

*縣建設(shè)規(guī)劃局城市公用事業(yè)管理科科員

*縣鴻程集團(tuán)安裝公司副經(jīng)理

縣財(cái)政局負(fù)責(zé)工程所用財(cái)政及國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)配套資金的籌集、調(diào)配與管理。

縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)工程運(yùn)作程序的監(jiān)督。

第4篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，特制定本制度。本制度適用于公司各部，是處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第一章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展，自負(fù)盈虧，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

一、總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，主要職責(zé)如下：

1、執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；在建設(shè)期內(nèi)，根據(jù)公司基建要求，計(jì)劃目標(biāo)和預(yù)算方案，組織建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，督促和檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)公司的資金融通和調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

3、參與各種計(jì)劃審定和重要經(jīng)濟(jì)合同審查，檢查計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況，考核投資效果。

4、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作考核，不斷提高工作效率。

二、計(jì)劃財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作，主要職責(zé)是：

1、執(zhí)行總經(jīng)理有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的成本費(fèi)用，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度編制各種財(cái)務(wù)報(bào)告，向總經(jīng)理、投資人提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

2、定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

3、籌劃資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審核、報(bào)批和銀行借、還款工作，協(xié)調(diào)相關(guān)方面關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)。

5、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、監(jiān)督，檢查資金使用，費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及報(bào)表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理的開(kāi)支。

三、投資人及公司其他員工不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須支持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)法律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，公司對(duì)敢于支持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

五、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，即不得中斷會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公司印鑒、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。一般財(cái)會(huì)人員的交接，由計(jì)劃總經(jīng)理和辦公室主任進(jìn)行監(jiān)交。

第二章會(huì)計(jì)政策與報(bào)表體系

一、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原則、會(huì)計(jì)憑證和賬簿、財(cái)產(chǎn)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)基建業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理辦法》的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記賬位幣。每年1月1日起至12月31日止為一個(gè)會(huì)計(jì)制度。一切會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆或水筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì)同意，任何人不得隨意改變。

二、公司收益與費(fèi)用實(shí)行統(tǒng)一核算，對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)成本、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。

三、公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定，資本充實(shí)的原則，公司股東應(yīng)該按合同規(guī)定的資本總額，出資比例，出資方式，在規(guī)定期限內(nèi)投入資本，各方交付的出資額，應(yīng)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，出具驗(yàn)資報(bào)告后，據(jù)以發(fā)給出資證明。

四、固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年和其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備，器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2，000元以上的，并且使用年限超過(guò)兩年的，作為固定資產(chǎn)。

（一）分類：1、公路及構(gòu)筑物：包括路基（土方和石方）、路面、橋梁（跨線橋和跨河橋）、涵洞、隧道、防護(hù)工程等。、安全設(shè)施：包括標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、燈桿、燈具配電控制柜等。3、通訊設(shè)施：包括外場(chǎng)設(shè)備、業(yè)務(wù)電話系統(tǒng)、指令電話系統(tǒng)、緊急電話系統(tǒng)、電纜光纜外線路系統(tǒng)等。4、監(jiān)控設(shè)施：包括清掃車、壓路機(jī)、灑水車、攤鋪機(jī)、路緣機(jī)等。7、車輛：包括巡邏車、生活用車、拖車、工程搶險(xiǎn)車等。8、房屋及建筑物：包括服務(wù)區(qū)房屋、收費(fèi)站房屋、管理控制中心房屋、道班房、車庫(kù)、油庫(kù)等。9、電子設(shè)備：包括復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、攝像機(jī)、錄音設(shè)備等。10、其他。

（二）公司下列固定資產(chǎn)計(jì)提折舊：公路及構(gòu)筑物，安全、通訊、監(jiān)控、收費(fèi)、機(jī)械設(shè)施、車輛、房屋及建筑物，儀器儀表，非生產(chǎn)用設(shè)備及器具，融資租和和以經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)，季節(jié)性停用和修理停用的固定資產(chǎn)，下列固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊：房屋及建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營(yíng)租憑方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)；破產(chǎn)、關(guān)停企業(yè)的固定資產(chǎn)以及以前已經(jīng)估價(jià)單獨(dú)入賬的土地等。

（三）公司固定資產(chǎn)的折舊方法采用平均年限法，不計(jì)留殘值。各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

類別折舊年限

A、公路及構(gòu)筑物

1、路基、橋梁、隧道25年

2、排水及擋防構(gòu)造物10年

3、水泥混凝土路面20年

B、安全設(shè)施

1、防護(hù)欄10年

2、道路照明設(shè)施5年

3、標(biāo)志標(biāo)線5年

4、其他安全設(shè)施10年

C、通訊設(shè)施

1、通信線路10年

2、電源設(shè)備6年

3、通信設(shè)備5年

4、其他通訊設(shè)施5年

D、監(jiān)控設(shè)施5年

E、收費(fèi)設(shè)施5年

F、機(jī)械設(shè)備10年

G、車輛5年

H、房屋及建筑物

1、房屋30年

2、建筑物20年

I、電子設(shè)備5年

J、其他5年

（四）固定資產(chǎn)必須每年盤點(diǎn)一次，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。

（五）公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢及內(nèi)部轉(zhuǎn)移等都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核算。

五、壞賬損失

1、壞賬的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍無(wú)法收回的貨款；

（2）債務(wù)人逾期未履行其償債義務(wù)，且有明顯特征表明無(wú)法收回的貨款。

2、壞賬的核算方法本公司采用備抵法核算應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的壞賬損失。實(shí)際發(fā)生壞賬時(shí)，將確認(rèn)為壞賬的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款沖減壞賬準(zhǔn)備。

3、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法和計(jì)提比例壞賬準(zhǔn)備按年未應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款的5%計(jì)提。本公司對(duì)有確鑿證據(jù)表明確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收款項(xiàng)，如債務(wù)單位已撤消、破產(chǎn)、資不抵債、現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足等，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)為壞賬損失，沖銷提取的壞賬準(zhǔn)備。

六、公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表有如下幾種：

1、資產(chǎn)負(fù)債表（年、季、月）

2、利潤(rùn)表（年、季、月）

3、現(xiàn)金流量表（年度）

4、基建工程明細(xì)表（年度）

5、基建投資情況表（年度）

6、基建借款情況表（年度）

7、利潤(rùn)分配表（年度）

8、成本明細(xì)表（年度）

9、其他業(yè)務(wù)收支明細(xì)表（年度）

第三章資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

計(jì)劃財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。

一、銀行賬戶管理

（一）銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借幾賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。銀行賬戶的賬號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

（二）銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制。即：法人章由出納保管，財(cái)務(wù)章由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)保管，不準(zhǔn)收一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上章。

（三）銀行賬戶往來(lái)應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總記賬，也不準(zhǔn)以收頂支記賬。按月與銀行對(duì)賬單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。

二、現(xiàn)金管理

（一）庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)2000元，超過(guò)部分當(dāng)天下午存入銀行。禁止坐支現(xiàn)金。一切現(xiàn)金往來(lái)，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。嚴(yán)禁將公款存入私人賬戶，違者按貪污論處。除1000元以下零星開(kāi)支外可采用現(xiàn)金支付外，其余結(jié)算均應(yīng)通過(guò)銀行結(jié)算。如特殊情況，需用現(xiàn)金由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部同意后，方可支付現(xiàn)金。

（二）現(xiàn)金日記賬必須用固定一本賬，嚴(yán)禁使用兩本賬或賬外有賬。會(huì)計(jì)每月終要會(huì)同出納員盤點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證鈔賬相符。盤點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。

三、支付報(bào)銷制度財(cái)會(huì)人員辦理電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單及相關(guān)單證應(yīng)附入付款憑證記賬備查。付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批，并按規(guī)定向財(cái)務(wù)部門提供合法的憑證，要求發(fā)票正規(guī)，客戶名稱填寫(xiě)本公司全稱，大、小寫(xiě)金額相符，日期清晰，并整齊的粘貼于公司統(tǒng)一印發(fā)的原始憑證粘貼單上，寫(xiě)明日期、項(xiàng)目、金額，單據(jù)張數(shù)要大寫(xiě)，由賬務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核：經(jīng)要關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核，公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷和支付手續(xù)。

（一）、財(cái)務(wù)報(bào)銷票證的規(guī)定

1、財(cái)務(wù)報(bào)銷必須是合法，有效的發(fā)票或收據(jù)，白條一律不予報(bào)銷。特殊情況，購(gòu)買貨物金額較小，不能取得合法，有效的發(fā)票或單據(jù)，由經(jīng)辦人寫(xiě)出緣由，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。

2、所有發(fā)票或收據(jù)的報(bào)銷，必須業(yè)務(wù)內(nèi)容完整，金額計(jì)算正確，大小寫(xiě)相符，字跡清晰可認(rèn)，簽章齊全，合法，有效，匯總發(fā)票或單據(jù)還須附有清單。

3、支付建筑工程及安裝、調(diào)試設(shè)備工程的發(fā)票，必須是合法，合規(guī)建筑安裝工程發(fā)票，建筑安裝工程發(fā)票入賬，還必須附有建筑工程，設(shè)備安裝工程合同等否則不予報(bào)銷或結(jié)算。

（二）、審批程序。

1、辦公物資（包括文具、紙張等方案用品，辦公桌椅、檔案柜等家俱器具，電話機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公機(jī)具設(shè)備，電扇、空調(diào)等家電設(shè)備）的購(gòu)置應(yīng)遵叢“保證供應(yīng)、方便工作、節(jié)省開(kāi)支”的原則，由辦公室統(tǒng)籌計(jì)劃，編制“采購(gòu)計(jì)劃”，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后實(shí)施采購(gòu)，同時(shí)“采購(gòu)計(jì)劃”報(bào)財(cái)務(wù)部一份，由財(cái)部負(fù)責(zé)采購(gòu)資金的準(zhǔn)備。采購(gòu)員在實(shí)施采購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)充分了解所購(gòu)物次的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求及其他特別要求，要做到貨比三家，保證物美價(jià)廉，采購(gòu)后要收辦公室主任驗(yàn)收確認(rèn)，并將相關(guān)憑證由財(cái)務(wù)總審核后，報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批報(bào)銷。

2、差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“差旅費(fèi)管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出差人員填寫(xiě)“差旅費(fèi)報(bào)銷單”經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字報(bào)銷。

3、通訊費(fèi)固定辦公電話費(fèi)用由銀行劃轉(zhuǎn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。移動(dòng)電話費(fèi)憑據(jù)在限額內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。

4、車輛維修、使用費(fèi)由辦公室根據(jù)《公司車輛管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核簽字，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字報(bào)銷，所有罰款一律不予報(bào)銷。

5、購(gòu)買支票，匯票憑證，支付匯費(fèi)及其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部審核報(bào)銷。

6、職工教育費(fèi)，職工在不影響工作并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的前提下接受相關(guān)教育發(fā)生的費(fèi)用，在完成舉辦單位規(guī)定的課程，并取得相應(yīng)證書(shū)后，憑有關(guān)證書(shū)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批報(bào)銷。

7、工資福利費(fèi)用由人力資源總和辦公室審核，報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后予以開(kāi)支。

8、以上未包括的其他費(fèi)用開(kāi)支，經(jīng)辦公室主任審核，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批報(bào)銷。

9、工程支出工程性支出，由相關(guān)部門按工作安排和工程進(jìn)度情況，提出用款計(jì)劃，并報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請(qǐng)支付時(shí)，經(jīng)辦人根據(jù)業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃，填寫(xiě)“工程付款申請(qǐng)單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)主管副總簽署意見(jiàn)，并報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批后，將有關(guān)憑據(jù)交財(cái)務(wù)總，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同約定，計(jì)劃安排，視資金情況安排付款。根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改變支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書(shū)現(xiàn)正式委托，也不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

（三）暫借款管理因工作需要暫借現(xiàn)金或限額支票，由借款人按規(guī)定在（借款單）上填列借款人姓名、所屬部門、借款用途、借款日期及預(yù)計(jì)報(bào)賬日期，借限額支票還需填寫(xiě)對(duì)方單位、開(kāi)戶行及賬號(hào)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)并報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付，借款人應(yīng)在事項(xiàng)完成后及時(shí)報(bào)賬。

（四）會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求處理，否則按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任，并及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求處理。

第四章稅收及利潤(rùn)分配

一、公司依法向國(guó)家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。

二、稅后利潤(rùn)的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

第五章會(huì)計(jì)憑證和檔案保管

一、會(huì)計(jì)憑證必須內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行更正。

二、會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存15年，采用電子計(jì)算機(jī)記賬的，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出的會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)賬簿，應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保管，至少15年。

三、會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)、主管部門和和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷毀。

第六章附則

一、本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、如遇國(guó)家相關(guān)制度修改變更，本制度與其相低觸的，按國(guó)家相關(guān)制度執(zhí)行。

第5篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

（01109,HK）

執(zhí)行董事:

王印

男,1956年生,2001年獲委任為公司董事總經(jīng)理,負(fù)責(zé)本集團(tuán)整體業(yè)務(wù)和策略部署。山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。1994年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,現(xiàn)任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事副總經(jīng)理和中國(guó)華潤(rùn)總公司董事。曾任華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司總經(jīng)理。

閻飆

男,1961年生,1996年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司、中國(guó)華潤(rùn)總公司董事,華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。北京大學(xué)法律學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。

劉百成

男,1950年生,1998年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。畢業(yè)于香港浸會(huì)學(xué)院（現(xiàn)為香港浸會(huì)大學(xué)）,特許會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員及香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員,在核算、會(huì)計(jì)、企業(yè)融資、物業(yè)、貨艙等方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

鐘義

男,1964年生,2000年獲委任為執(zhí)行董事,同時(shí)兼任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司執(zhí)行董事。四川大學(xué)工程學(xué)學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理碩士。

陳鷹

男,1970年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事總經(jīng)理。清華大學(xué)建筑管理學(xué)士,香港營(yíng)造師學(xué)會(huì)會(huì)員。1993年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司,在地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗(yàn)。

陳凱

男,1969年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（上海）有限公司董事總經(jīng)理。浙江大學(xué)建筑學(xué)碩士,具有英國(guó)特許營(yíng)造師資格。1995年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司。在地產(chǎn)工程項(xiàng)目及企業(yè)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

唐勇

男,1971年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（成都）有限公司董事總經(jīng)理。同濟(jì)大學(xué)工業(yè)電器自動(dòng)化學(xué)士、美國(guó)舊金山大學(xué)工商管理學(xué)碩士。1993年加入中國(guó)華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)物業(yè)有限公司,在地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理、物業(yè)管理及企業(yè)管理等方面具有經(jīng)驗(yàn)。

何正榮

男,1967年生,2003年獲委任為執(zhí)行董事,華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事副總經(jīng)理。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)阿拉伯語(yǔ)學(xué)士、英國(guó)立茲大學(xué)工商管理碩士。1990年加入華潤(rùn)總公司,曾任職于華潤(rùn)（中東）有限公司、華潤(rùn)（新加坡）有限公司及華潤(rùn)營(yíng)造控股有限公司。

非執(zhí)行董事:

姜智宏

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司副董事總經(jīng)理。畢業(yè)于香港理工學(xué)院（現(xiàn)為香港理工大學(xué)）,特許會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員及香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。在核算、會(huì)計(jì)及企業(yè)融資工作方面具有二十多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

霍保樂(lè)

男,1956年生,公司非執(zhí)行董事、華潤(rùn)置地（北京）股份有限公司董事。持有Amherst College學(xué)士學(xué)位、美國(guó)哈佛大學(xué)博士學(xué)位。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

黃廣志

男,1959年生,1996年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,具有職業(yè)會(huì)計(jì)師資格,在商業(yè)銀行管理方面具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

王石

男,1951年生,1997年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為內(nèi)地上市公司萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。蘭州鐵道學(xué)院理學(xué)學(xué)士。曾任職于深圳特區(qū)發(fā)展公司,1984年組建“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”,出任總經(jīng)理。1988年該中心改組發(fā)行股票,更名為“深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司”,1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市,歷任該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,1999年2月辭去該公司總經(jīng)理職務(wù)。

施永青

男,1949年生,2004年獲委任為獨(dú)立非執(zhí)行董事,現(xiàn)為新昌管理集團(tuán)獨(dú)立非執(zhí)行董事、中原（集團(tuán)）有限公司主席。1978年成立中原地產(chǎn)有限公司,在地產(chǎn)行業(yè)具有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

四通控股

（00409,HK）

執(zhí)行董事:

段永基

男,1946年生,公司董事局主席兼四通集團(tuán)公司董事局主席,同時(shí)兼任北京中關(guān)村科技發(fā)展（控股）股份有限公司總經(jīng)理,新浪公司和陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。畢業(yè)于清華大學(xué)和北京航空學(xué)院（現(xiàn)為北京航空航天大學(xué)）,研究生學(xué)歷。曾在中國(guó)航空部621所研究室擔(dān)任高層職務(wù)。

史玉柱

男,1962年生,公司執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官。1984年畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系,獲數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位,1989年從深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系畢業(yè),隨即開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1991年成立巨人公司,1992年成立巨人高科技集團(tuán),1994年當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。后因開(kāi)發(fā)珠海巨人大廈遭遇資金問(wèn)題,巨人集團(tuán)名存實(shí)亡,但一直未破產(chǎn)。1997年年底開(kāi)始開(kāi)發(fā)腦白金產(chǎn)品,1999年成立上海健特生物科技有限公司,主要推廣腦白金產(chǎn)品。

沈國(guó)鈞

男,1935年生,公司執(zhí)行董事,同時(shí)兼任北京四通投資有限公司主席。從北京大學(xué)畢業(yè)之后在留校任教至1965年,之后曾在國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)九局及中國(guó)科學(xué)院科學(xué)技術(shù)辦公室擔(dān)任高層職務(wù),1992年12月獲委任為本公司董事。

陳曉濤

男,1958年生,公司執(zhí)行董事、公司總裁及營(yíng)運(yùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展工作,同時(shí)兼任陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司董事。在加入本公司之前曾任四通集團(tuán)進(jìn)出口分公司和北京四通電工營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理。

張迪生

男,1955年生,公司執(zhí)行董事,負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作,同時(shí)兼任北京四通新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司總裁及四通投資有限公司總裁。畢業(yè)于北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院,并持有日本流通經(jīng)濟(jì)大學(xué)碩士學(xué)位。在加入本公司前曾在北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司擔(dān)任高層職務(wù)。

劉偉

女,1968年生,公司執(zhí)行董事,同時(shí)兼任公司控股子公司上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。在加入本公司前曾任上海健特生物科技有限公司總經(jīng)理。2004年3月獲委任為公司執(zhí)行董事。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

吳明華

男,1949年生,現(xiàn)為盈均財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理,同時(shí)兼任金利來(lái)集團(tuán)有限公司非執(zhí)行董事、中國(guó)光大控股有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事及審核委員會(huì)主席、中國(guó)光大銀行股份有限公司和邦德證券有限責(zé)任公司獨(dú)立董事等職。英國(guó)倫敦商學(xué)院工商管理碩士。曾任雅高企業(yè)（集團(tuán)）有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事、內(nèi)地上市公司黃山永新股份有限公司獨(dú)立董事等職。

閻焱

男,1957年生,現(xiàn)為軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資基金總裁兼執(zhí)行董事總經(jīng)理。南京航空學(xué)院（現(xiàn)為南京航空航天大學(xué)）工程理學(xué)學(xué)士、北京大學(xué)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)文學(xué)碩士、美國(guó)普林斯頓大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)碩士。曾任世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)華盛頓哈德遜研究所研究員、斯普林特電訊國(guó)際公司亞太區(qū)策劃及業(yè)務(wù)發(fā)展總裁、新興市場(chǎng)投資有限公司董事總經(jīng)理等職。

袁振宇

男,1943年生,全國(guó)政協(xié)委員,現(xiàn)任職于北京市發(fā)展和改革委員會(huì)。中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政系財(cái)政金融專業(yè)碩士。曾任教于中國(guó)人民大學(xué),并擔(dān)任教研室主任及副校長(zhǎng)職務(wù),現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)兼職教授及博士生導(dǎo)師,曾任北京市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任。

華晨中國(guó)

（01114,HK）

執(zhí)行董事:

吳小安

男,1962年生,公司董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁,負(fù)責(zé)公司的整體管理和策略部署,1993年至2002年6月曾任公司副董事長(zhǎng)兼財(cái)務(wù)總監(jiān)。北京外語(yǔ)學(xué)院（現(xiàn)為北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）文學(xué)士、紐約Fordham University商業(yè)管理碩士。1988年至1993年曾任中國(guó)銀行紐約分行副經(jīng)理。

藺曉剛

男,公司副董事長(zhǎng)兼總裁。北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士、天津大學(xué)工商管理研究生學(xué)歷,國(guó)家一級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。曾任沈陽(yáng)飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理、遼寧省國(guó)防科技工業(yè)辦公室主任。

洪星

男,1963年生,公司副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行副總裁。北京外語(yǔ)學(xué)院（現(xiàn)為北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)）文學(xué)士、紐約哥倫比亞大學(xué)法律學(xué)院法學(xué)博士,具有紐約州大律師資格。1985年至1986年曾在中國(guó)外交部任職,1986年至1990年出任紐約聯(lián)合國(guó)總部國(guó)際公務(wù)員。

蘇強(qiáng)

男,1966年生,公司執(zhí)行董事,曾任公司總裁兼行政總監(jiān)。持有中國(guó)人民大學(xué)文學(xué)士學(xué)位及中國(guó)人民銀行研究生院畢業(yè)證書(shū)。

非執(zhí)行董事:

武永存

男,1963年生,現(xiàn)為華晨汽車集團(tuán)控股有限公司副總裁,負(fù)責(zé)華晨整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。大連理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士及工學(xué)碩士、美國(guó)加州州立大學(xué)富勒頓分校工商管理碩士,高級(jí)工程師。曾任遼寧省水資源開(kāi)發(fā)總公司總經(jīng)理、遼寧省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)主任助理及遼寧省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)副主席。

雷小陽(yáng)

男,1957年生,現(xiàn)為華晨汽車集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)濟(jì)師兼資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理。沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士、遼寧大學(xué)工學(xué)碩士、美國(guó)羅斯福大學(xué)工商管理碩士。曾任遼寧省國(guó)際信托投資公司總經(jīng)理助理,分管財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)師、計(jì)劃部及國(guó)際金融部。

獨(dú)立非執(zhí)行董事:

徐秉金

男,1940年生,現(xiàn)為中國(guó)歐洲經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),曾任對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部部長(zhǎng)助理、國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口辦公室主任及世界貿(mào)易組織研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)。1964年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)工程經(jīng)濟(jì)系,高級(jí)工程師。

宋健

男,1957年生,現(xiàn)為清華大學(xué)汽車動(dòng)力學(xué)與控制工程學(xué)教授、汽車工程開(kāi)發(fā)研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、汽車工程系副主任。清華大學(xué)汽車工程系工學(xué)學(xué)士、工學(xué)博士。1982年至1992年曾任職于北京第二汽車制造廠,在此期間曾在日本五十鈴汽車公司進(jìn)行大型車的相關(guān)研究,1992年進(jìn)入清華大學(xué)任教。

第6篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

銀監(jiān)會(huì)修改外資銀行行政許可辦法：明確入股境內(nèi)銀行相關(guān)規(guī)定。

2月24日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)重新修訂《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)外資銀行行政許可事項(xiàng)實(shí)施辦法》，增加了外資法人銀行投資設(shè)立、入股境內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的許可條件、程序和申請(qǐng)材料等規(guī)定，為外資法人銀行開(kāi)展對(duì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資提供了明確的法律依據(jù)。點(diǎn)評(píng)：銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月末，外資銀行已在華設(shè)立了39家法人機(jī)構(gòu)、121家母行直屬分行和166家代表處，機(jī)構(gòu)數(shù)量持續(xù)增加，營(yíng)業(yè)性機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)到1031個(gè)，分布在70個(gè)城市。在對(duì)外開(kāi)放方面，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任在世界經(jīng)濟(jì)論壇2018年年會(huì)上表示，中國(guó)將推出新的、力度更大的改革開(kāi)放舉措，特別是金融領(lǐng)域要進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放。

李書(shū)福公開(kāi)收購(gòu)奔馳母公司9.69%股權(quán)。繼吉利控股成功收購(gòu)沃爾沃集團(tuán)之后，吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福又通過(guò)并購(gòu)基金方式，在公開(kāi)市場(chǎng)收購(gòu)了奔馳母公司9.69%股權(quán)，按當(dāng)前市價(jià)計(jì)算這筆股份的總價(jià)值約90億美元，這一持股比例意味著李書(shū)福成為戴姆勒最大單一股東。點(diǎn)評(píng)：并購(gòu)的資金由何而來(lái)？畢竟，在剛過(guò)去的2017年，吉利對(duì)外買買買已經(jīng)耗資超200億元。李書(shū)福在回應(yīng)媒體時(shí)表示，此次收購(gòu)資金完全通過(guò)吉利海外公司通過(guò)海外資本市場(chǎng)運(yùn)作而來(lái)，并未使用中國(guó)境內(nèi)資金。據(jù)媒體報(bào)道，在此次的收購(gòu)案中，吉利找了兩個(gè)伙伴，興業(yè)銀行和摩根斯坦利，通過(guò)兩個(gè)合作伙伴各自融資為吉利籌款，利息相當(dāng)于戴姆勒分紅，對(duì)吉利本身來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不大。

第7篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

1992年出生的優(yōu)優(yōu)已經(jīng)有了6次跨行業(yè)跳槽的經(jīng)歷。原因很多，最主要的是：不喜歡。優(yōu)優(yōu)的老家在遼中潘家鎮(zhèn)，“上學(xué)的時(shí)候，我英語(yǔ)數(shù)學(xué)能考20多分，老差了，就愛(ài)學(xué)語(yǔ)文?！眱?yōu)優(yōu)的爸爸不識(shí)字，她形容“純農(nóng)民一枚”，優(yōu)優(yōu)媽也只有小學(xué)文化，但一勞本實(shí)的夫妻倆特別希望優(yōu)優(yōu)能考上大學(xué)?！拔也皇悄顣?shū)的料，上技校不用考，拿得起學(xué)費(fèi)就行?！彼谶|寧勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院“混”了個(gè)中專畢業(yè)?！吧蠈W(xué)時(shí)凈玩了，現(xiàn)在知道欠的債早晚要還。”

畢業(yè)后，優(yōu)優(yōu)被分配到沈北一家電器廠，試用期月工資900元。“我是學(xué)電的，有電工入網(wǎng)證，有這個(gè)證就說(shuō)明我能碰高低壓變電箱?！钡@個(gè)工作對(duì)優(yōu)優(yōu)的吸引力幾乎為零，因?yàn)槌税嵯渥?，就是捆電線，無(wú)聊至極。干了一個(gè)多月，某天早上優(yōu)優(yōu)跟車間主任請(qǐng)假：“我想去砂山那邊看看我對(duì)象。”主任不同意，優(yōu)優(yōu)吃完中午飯，沒(méi)跟任何人打招呼就收拾東西坐車直奔砂山。

路上遇見(jiàn)個(gè)中年男子，愛(ài)嘮嗑的優(yōu)優(yōu)就說(shuō)自己來(lái)找對(duì)象，順便找工作。中年男子得知他有電工入網(wǎng)證，說(shuō)可以介紹她去東營(yíng)電器。優(yōu)優(yōu)怕被騙，到工廠門口看見(jiàn)掛著的大牌子，信了。

這里的待遇不及沈北工廠，一個(gè)月500元，包吃住。當(dāng)時(shí)宿舍還沒(méi)騰出來(lái)，優(yōu)優(yōu)就跟對(duì)象租了間100塊錢一個(gè)月的平房，沒(méi)窗，又暗又潮。付了房租后，倆人只剩30塊錢，但能和對(duì)象同甘共苦是優(yōu)優(yōu)最高興的。倆人商量后決定不跟家里要錢，對(duì)象給了優(yōu)優(yōu)4塊錢，讓她去沈北的廠子要工資，說(shuō)要回工資，人就回來(lái)，要不回工資，人別回來(lái)。

優(yōu)優(yōu)坐公交車去了，先找車間主任，對(duì)方讓她找辦公室主任，辦公室主任讓她找會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)讓她找總經(jīng)理，總經(jīng)理又讓她找董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)不在。優(yōu)優(yōu)就在總經(jīng)理辦公室里一坐，“你不給工資，我回不去家，就在這待著。”“那你就待著吧?！苯?jīng)理辦公，優(yōu)優(yōu)在旁邊哭，經(jīng)理出去，她就跟著?？偨?jīng)理沒(méi)轍，“讓會(huì)計(jì)給你拿200塊錢，趕緊走?！眱?yōu)優(yōu)來(lái)前都算好了，最少給800?！澳悴唤o我，以后你們單位還想不想招我們學(xué)校的學(xué)生了，你咋跟我們老師交待？”最后，優(yōu)優(yōu)討薪成功，回家后和對(duì)象上市場(chǎng)買了30塊錢吃的，那天，優(yōu)優(yōu)說(shuō)自己超級(jí)幸福。

羨慕早八晚五

車間的工作依然乏味，優(yōu)優(yōu)感覺(jué)還不如在家給對(duì)象洗臭襪子。之后，她閃電般地?fù)Q了幾個(gè)工作，在紅星美凱龍賣過(guò)樓，去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)賣衣服，到汽車配件廠干文員，還在飯店當(dāng)過(guò)服務(wù)員，“只干了兩天，我覺(jué)得低級(jí)，那是最沒(méi)能耐的人干的?！?/p>

折騰一圈后，優(yōu)優(yōu)終于找到了一個(gè)她認(rèn)為還算高級(jí)的工作——健身課程顧問(wèn)?！吧墩n程顧問(wèn)啊，就是賣健身卡的?！眱蓚€(gè)月后，優(yōu)優(yōu)再次否定了這個(gè)工作。但因?yàn)榈谝粋€(gè)月的業(yè)績(jī)達(dá)到兩萬(wàn)元，優(yōu)優(yōu)說(shuō)自己一炮而紅，有點(diǎn)自豪感，就勉強(qiáng)留了下來(lái)。直到遇上一個(gè)辦理99元體驗(yàn)卡的客戶，讓優(yōu)優(yōu)給她安排外籍教練的課，優(yōu)優(yōu)說(shuō)自己辦不到，客戶說(shuō)別人能辦你怎么不能辦。優(yōu)優(yōu)一邊掉眼淚一邊說(shuō)：“阿姨，99塊錢夠干啥的？我是給你服務(wù)的，不欠你錢。我管不了，你投訴我吧?！鳖I(lǐng)導(dǎo)最終找優(yōu)優(yōu)談話，沒(méi)批評(píng)，只說(shuō)優(yōu)優(yōu)驕傲了。優(yōu)優(yōu)說(shuō)：“我知道，領(lǐng)導(dǎo)是為我好。”

盡管掙得不多，優(yōu)優(yōu)花得更少?！拔覌審男【透嬖V我，到啥時(shí)候也不能把兜里的錢花干凈，要給自己留過(guò)河錢?！眱?yōu)優(yōu)的朋友好幾個(gè)化濃睫毛，留長(zhǎng)指甲，“她們說(shuō)我土，說(shuō)我幼稚。那幫人一個(gè)月掙5000塊錢全都花了不說(shuō)，還欠銀行的錢?！眱?yōu)優(yōu)不喜歡她們的生活方式，但這不妨礙她們做朋友。她還想和朋友合伙做買賣，“北京有個(gè)動(dòng)物園，衣服賊便宜，十多塊錢倒騰過(guò)來(lái)賣六七十。反正我家也不管我，愛(ài)怎么折騰怎么折騰吧?！痹趦?yōu)優(yōu)看來(lái)，工作哪都有?？梢宰约寒?dāng)老板，可以給別人打工。打工都一樣，沒(méi)有適合不適合，就看會(huì)不會(huì)服從。

優(yōu)優(yōu)最大的夢(mèng)想就是能夠早八晚五地上下班，回家給對(duì)象做頓熱乎飯?！拔覜](méi)技術(shù)，沒(méi)學(xué)歷，哪個(gè)早八晚五的單位要我??？”至于工作感悟，優(yōu)優(yōu)抽抽鼻子，“再不哭了，我的眼淚咋那么不值錢呢？”

不想留守

和優(yōu)優(yōu)不同，1990年出生的高曉峰沒(méi)有在沈陽(yáng)讀書(shū)的經(jīng)歷，他實(shí)在不喜歡讀書(shū)，打工4年后他仍不后悔，“大學(xué)生畢業(yè)了當(dāng)超市收銀員，上網(wǎng)打游戲掙錢的有的是。我比念書(shū)的成熟，啥樣人我沒(méi)接觸過(guò)？”的確，高曉峰連傳銷的都接觸過(guò)。

16歲那年，高曉峰離開(kāi)遼陽(yáng)燈塔老家，跟表叔到了沈陽(yáng)魯園。那里是農(nóng)民工聚集地，老板一入場(chǎng)，大家便圍上前，“想找啥工？”高曉峰從來(lái)沒(méi)圍過(guò)，他啥工也不會(huì)，只跟在表叔身邊。表叔有個(gè)胸牌，上印“火鍋、燒烤、川菜”，有活的時(shí)候表叔就帶著他一起，教他從水案做起。手里有點(diǎn)錢，高曉峰就去網(wǎng)吧，干兩件事：在網(wǎng)上發(fā)求職信息；上QQ打斗地主。前者招上了傳銷，后者搞上了對(duì)象。

有人給高曉峰打電話，工作地點(diǎn)在廣州，月薪八千，高曉峰動(dòng)心了，“在哪兒不是活著。”臨上火車，表叔攔住他，“就你，人家憑啥給你八千？”

高曉峰在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)的對(duì)象是一家海鮮大酒店的服務(wù)員，她讓高曉峰離開(kāi)后廚，上前臺(tái)，“油漬麻花的，我可不給你收拾。等你混個(gè)大堂經(jīng)理，就能養(yǎng)著我了?！备邥苑彘L(zhǎng)得帥，嘴巴甜，到前臺(tái)如魚(yú)得水，不到三年就升職成領(lǐng)班，經(jīng)常有女顧客給小費(fèi)。一來(lái)二去，對(duì)象不干了，高曉峰毫無(wú)挽留之意，“倆服務(wù)員結(jié)婚，生的孩子不也得是服務(wù)員??！”其實(shí)，高曉峰真正不屑的是婚姻。在他成長(zhǎng)的過(guò)程中，父親和母親的爭(zhēng)吵動(dòng)手屬于家常便飯。后來(lái)父母各自出去打工，高曉峰和弟弟跟隨爺爺奶奶生活，成了留守兒童。所以，他早早離開(kāi)家，不想繼續(xù)留守。

第8篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

張維迎：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

萬(wàn)建華：中國(guó)銀聯(lián)創(chuàng)始人，國(guó)泰君安證券股份有限公司黨委

書(shū)記、董事長(zhǎng)

陳士渠：公安部打擊拐賣婦女兒童犯罪辦公室主任

廖曉義：北京地球村環(huán)境文化教育中心主任，中國(guó)第一位獲得有

“諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)”之稱的蘇菲環(huán)境大獎(jiǎng)的民間環(huán)保人士

劉 峰：“蛟龍?zhí)枴陛d人潛水器海試現(xiàn)場(chǎng)總指揮

郭寶成：榆林市人大常委會(huì)副主任，原神木縣委書(shū)記

李 偉：中國(guó)少年棒球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)

張平宜：臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》資深記者

崔根良：亨通集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

天宮一號(hào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2011中國(guó)全面小康特別貢獻(xiàn)城市

重慶市

成都市

昆山市

2011中國(guó)全面小康十大示范縣市

1、江蘇省江陰市（全面型）

2、廣東省佛山市順德區(qū)（全面型）

3、福建省晉江市（全面型）

4、浙江省紹興縣（全面型）

5、四川省雙流縣（全面型）

6、山東省滕州市（和諧型）

7、山東省肥城市（和諧型）

8、四川省成都市新都區(qū)（成長(zhǎng)型）

9、江蘇省大豐市（成長(zhǎng)型）

10、安徽省肥西縣（成長(zhǎng)型）

2011中國(guó)全面小康十大民生決策

公安部打拐辦：建立全國(guó)有效打拐機(jī)制，全力解救被拐兒童

新疆維吾爾族自治區(qū)：全面啟動(dòng)新疆流浪未成年人救助保護(hù)行動(dòng)

重慶市：建立“交巡警”平臺(tái)，打造平安重慶

陜西省子長(zhǎng)縣：探索建立“子長(zhǎng)醫(yī)改模式”

山西省朔州市平魯區(qū)：建立“一城十鎮(zhèn)百村”城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新農(nóng)村模式

山西省高平市：實(shí)施“農(nóng)村街巷硬化”工程

江蘇省淮安市淮陰區(qū)：全力推進(jìn)“愛(ài)心淮陰”民生實(shí)事建設(shè)

浙江省杭州市拱墅區(qū)：推行“一崗解兩難”，改善弱勢(shì)群體民生

江蘇省南京市：發(fā)放“幼兒助學(xué)券”， 探索幼兒教育的公平補(bǔ)助機(jī)制

河南省蘭考縣：全面推行放心菜實(shí)驗(yàn)，探索政府解決食品安全供應(yīng)體系

2011中國(guó)十大社會(huì)管理創(chuàng)新

中山市：創(chuàng)新社會(huì)治理機(jī)制的“中山模式”

浙江省德清縣：城鄉(xiāng)生活垃圾處理一體化工程

成都市：構(gòu)建農(nóng)村新型基層治理機(jī)制

淮安市局：“126”工作新模式

衢州市公安局：“群眾工作綜合體”――老百姓門口服務(wù)區(qū)

重慶市巫溪縣：以“樂(lè)和家園”建設(shè)社會(huì)管理創(chuàng)新

四川省成都市溫江區(qū)：引入社會(huì)組織參與社會(huì)建設(shè)

浙江省委組織部：推動(dòng)政務(wù)微博，打造 “陽(yáng)光組工”

上海市：“兩新企業(yè)”新型黨建探索

湖北省襄陽(yáng)市：公開(kāi)推薦、差額選拔縣委書(shū)記及縣（區(qū)）長(zhǎng)

2011中國(guó)全面小康特別貢獻(xiàn)企業(yè)

GE中國(guó) 新浪網(wǎng) 廣汽本田汽車有限公司

邁普產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 新疆鄉(xiāng)都酒業(yè)有限公司

2011中國(guó)全面小康成長(zhǎng)型百佳縣市 （部分）

（“東西部五十強(qiáng)”名單詳見(jiàn)中國(guó)小康網(wǎng)）

江蘇省淮安市清河區(qū)、山東省茌平縣、遼寧省蓋州市、

第9篇：董事長(zhǎng)辦公室主任范文

萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖請(qǐng)來(lái)切蛋糕的嘉賓中，不乏聲名赫赫的商界人物―柳傳志、楊元慶、高群耀、任志強(qiáng)……不過(guò)，置身現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人都知道，今晚沒(méi)有誰(shuí)能蓋過(guò)“萬(wàn)通六君子”的風(fēng)頭―他們是：馮侖，萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)；王功權(quán)，鼎暉創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人及創(chuàng)始人；王啟富，海帝集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；劉軍從事農(nóng)業(yè)高科技；潘石屹，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)；易小迪，陽(yáng)光壹佰置業(yè)有限公司董事長(zhǎng)。

生日晚會(huì)以小娟的歌聲開(kāi)場(chǎng)。她的三首歌選得頗有意味，《夢(mèng)田》、《愛(ài)的路上千萬(wàn)里》、《細(xì)說(shuō)往事》，似在對(duì)應(yīng)六君子聚散離合的心曲。

1991年，上述六人結(jié)伴成立海南農(nóng)業(yè)高科技投資公司（簡(jiǎn)稱“農(nóng)高投”，萬(wàn)通前身），王功權(quán)是法人代表、總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長(zhǎng)，王啟富是辦公室主任，易小迪則是總經(jīng)理助理，潘石屹主管財(cái)務(wù)中心。

1993年1月，“農(nóng)高投”增資擴(kuò)股，改制為有限責(zé)任公司形式的企業(yè)集團(tuán)，即萬(wàn)通集團(tuán)，馮侖出任董事長(zhǎng)和法人代表。

1995年3月，六君子經(jīng)歷第一次分手，

王啟富、潘石屹和易小迪離開(kāi)；1998年，劉軍離開(kāi)；2003年，王功權(quán)離開(kāi)。至此，萬(wàn)通六君子徹底解散，各奔前程。

背靠著萬(wàn)通20周年慶的主題―“理想豐滿”，六君子終于在臺(tái)上坐定。一塊巨大屏幕開(kāi)始播放六君子20年前的黑白照片，頭發(fā)濃密，

體態(tài)挺拔，再看今日的彩色照片，六人果然都“豐滿”了許多。

晚會(huì)主持人是崔永元和王小丫。對(duì)話部分以“小崔說(shuō)事”的形式展開(kāi)。

小崔問(wèn)：“萬(wàn)通六君子”，20年前是誰(shuí)先張羅的這事兒？

作答的是王功權(quán)，他說(shuō)，機(jī)緣巧合，就湊到一起來(lái)了，最初定的是做農(nóng)業(yè)，后來(lái)覺(jué)得農(nóng)業(yè)一定要與高科技結(jié)合，再后來(lái)又加入了投資概念，于是就有了那個(gè)拗口的名字，大家都簡(jiǎn)稱“農(nóng)高投”。

小崔又問(wèn)：公司成立后的第一件事是做什么？

潘石屹說(shuō)，第一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是去借錢，當(dāng)時(shí)是他和王功權(quán)一起去的。因?yàn)椤肮?quán)魅力大”，他們籌到了幾百萬(wàn)。借到錢之后，王功權(quán)說(shuō)打車回去。小潘不同意，結(jié)果是兩人等了3個(gè)小時(shí)才搭上長(zhǎng)途車……

小崔再問(wèn)：時(shí)光飛逝，到了該還錢的時(shí)候了。怎么辦？

之前，馮侖曾爆料說(shuō)，其實(shí)一拿到公司執(zhí)照大家就有分歧了。到了1995年，矛盾大爆發(fā)。當(dāng)時(shí)馮侖住在保利大廈1401，潘石屹住在樓下，六君子在此歷經(jīng)痛苦的爭(zhēng)論與窒息的沉默，就像一家人，誰(shuí)也不敢先提分家，好像誰(shuí)先說(shuō)誰(shuí)就是大逆不道。

三個(gè)契機(jī)推動(dòng)了萬(wàn)通戲劇性的變化。因?yàn)榉制纾豕?quán)于當(dāng)年去了美國(guó)管理分公司，在那里吸收了先進(jìn)體制下的商務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)安排方法以及產(chǎn)權(quán)劃分理論；其二，與一個(gè)女人有關(guān)，當(dāng)時(shí)張維迎在牛津，介紹張欣回國(guó)，張欣后來(lái)與潘石屹結(jié)婚，是她建議可以各找律師來(lái)談判“分家”；其三，馮侖也去了一趟美國(guó)，在加州見(jiàn)到周其仁，周給他講了“退出機(jī)制”和“出價(jià)原則”，這促使馮侖回國(guó)后提出

“以江湖的方式進(jìn)入，以商人方式退出”的游戲規(guī)則。

小崔半真半假地玩笑道：這么大的矛盾導(dǎo)致分手，今天還能聚到一起，你們是不是面和心不合?。?/p>

六君子哈哈一笑，算作應(yīng)答。其實(shí)，六君子分手后的第一次聚首是2006年初，在東方君悅酒店，王功權(quán)寫(xiě)下一闕

《臨江仙•萬(wàn)通六合伙人重聚步羅公韻》：攜手揚(yáng)浪商海里，風(fēng)流幾度爭(zhēng)雄？華光艷朝染長(zhǎng)空。綸巾飛卷處，獵獵萬(wàn)旗紅。十五春秋似彈指，戲笑雨霜風(fēng)。東方君悅慶重逢，中年情正好，苦樂(lè)一杯中。

今天再相會(huì)，劉軍寫(xiě)道：披荊斬棘二十年，散葉分枝不等閑。老宅朦朧一故者，新城富麗滿幡鮮。江湖即是風(fēng)流事，商社本無(wú)理想篇。各趁豪華羞澀愿，人前戲后總勾連。

兩次聚首，六個(gè)人都各有一把辛酸，只是不足為外人道。他們一致認(rèn)同說(shuō)，“死扛”是走到今天的最大竅門。馮侖說(shuō)幸好他們都還過(guò)得不錯(cuò)：身體健康；還是男人，沒(méi)變性；結(jié)婚有老婆；還戴著眼鏡。20分鐘聚光燈下的對(duì)話之后，經(jīng)小崔提議，六君子手挽著手拍了一張全家福。

晚會(huì)分成三個(gè)章節(jié)表演節(jié)目：理想誕生、理想堅(jiān)守、理想豐滿。在最后一個(gè)篇章中，馮侖做了個(gè)十分鐘的演講，主題是：“我們要去哪里？”

“我們要去哪里？我們究竟要去哪里？”在馮侖看來(lái)，找對(duì)方向最重要。萬(wàn)通有三個(gè)迷茫痛苦期：1991年底―1992年上半年，挖到第一桶金后要去向哪里；1996―1997年，多元化擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)命懸一線，企業(yè)怎么辦；2003―2004年，房地產(chǎn)快速崛起，萬(wàn)通再定位。下一個(gè)10年，馮侖認(rèn)為萬(wàn)通要繼續(xù)堅(jiān)持核心價(jià)值觀：守正出奇。

王小丫評(píng)價(jià)說(shuō)，這是她聽(tīng)過(guò)的馮侖最為正式的一場(chǎng)演講，私底下卻被人笑稱為馮侖最“素”的一段講話。