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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 戶籍管理工作計(jì)劃范文

戶籍管理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的戶籍管理工作計(jì)劃主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

護(hù)理工作計(jì)劃

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,本著“以病人為中心”,以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”,為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會(huì)滿意度。胸外科全體護(hù)士討論制定201x年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素、新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,監(jiān)督醫(yī)學(xué),教育網(wǎng)收集整理到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制,減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人、危重病人、老年病人,在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,達(dá)成共識(shí),引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題,記錄要“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯(cuò)字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評(píng)價(jià),從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,把病人送到床前,主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3.建立健康教育處方,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會(huì),征求病人及家屬意見,對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

三、建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評(píng)??荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提高整改措施。

四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問(wèn)2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),??评碚撝R(shí),院內(nèi)感染知識(shí)等。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書,并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急能力。

護(hù)理工作計(jì)劃二

在20xx年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”, 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境, 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,定期組織護(hù)士授課,實(shí)行輪流主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí),50項(xiàng)護(hù)理操作及??萍寄苡?xùn)練為主,由高年資的護(hù)士輪流出題,增加考核力度,講究實(shí)效,不流于形式,作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3.做好低年資護(hù)士的傳,幫,帶工作,使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),提高護(hù)理人員的素質(zhì),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究相關(guān)責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

1.培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念,把病人的呼聲作為第一信號(hào),把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,提高護(hù)患溝通技能,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確保護(hù)理工作安全、有效。

2.注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,經(jīng)常聽取醫(yī)生 的意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,從思想上,行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì)。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量 。.

4深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源,避免人浮于事的局面

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,護(hù)士的人員少。工作繁重,護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),隨叫隨到,以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識(shí),規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高,醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),提高護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義,規(guī)范護(hù)理文件書寫,并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件,以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況,進(jìn)行總結(jié)和分析,提出相應(yīng)對(duì)策,為舉證提供法律依據(jù),保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

第2篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】 人性化管理;護(hù)士;工作積極性;生活質(zhì)量

doi:10.3969/j.issn.1004-7484(s).2013.08.651 文章編號(hào):1004-7484(2013)-08-4648-02

如何采用有效的護(hù)理管理手段穩(wěn)定護(hù)理隊(duì)伍,充分發(fā)揮工作的積極性和主動(dòng)性,分擔(dān)護(hù)士的工作壓力,發(fā)揮護(hù)士的工作潛能,使其從被動(dòng)完成護(hù)理任務(wù)到主動(dòng)關(guān)心治療對(duì)象,已經(jīng)成為護(hù)理人力資源管理的重要目標(biāo)[1]。我院自在護(hù)理管理中實(shí)施人性化管理以來(lái),取得了較好的效果,現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院內(nèi)科2008年至2012年在編的40名護(hù)士為研究對(duì)象,均為女性,所有護(hù)士均取得執(zhí)業(yè)資格,均簽署知情同意書,均無(wú)嚴(yán)重的軀體疾病及精神神經(jīng)疾病史,自己能完成測(cè)驗(yàn)內(nèi)容。年齡20-47歲,平均28.7±5.8歲;護(hù)齡1-24年,平均8.5±2.3年;學(xué)歷:大專12例,本科及以上28例;職稱:護(hù)士14例,護(hù)師12例,主管護(hù)師14例;婚姻狀況已婚29例,未婚11例。以人性化管理為分界點(diǎn),管理前后該組護(hù)士無(wú)人員變動(dòng),所有護(hù)士近期無(wú)家庭重大事件發(fā)生。

1.2 人性化管理方法

1.2.1 人文關(guān)懷 護(hù)理管理者要多關(guān)懷護(hù)士,對(duì)護(hù)士的工作多給予及時(shí)的肯定,多表?yè)P(yáng),避免在患者及其他護(hù)士前談?wù)撋踔僚u(píng)護(hù)士工作中的缺點(diǎn)和不足,少批評(píng)護(hù)士,可以在私下溝通的時(shí)候提意見,幫助其改正[2]。知人善任,使每一位護(hù)士能在最恰當(dāng)?shù)膷徫簧希闷渌L(zhǎng),避其所短,做到人盡其才,才盡其用,用當(dāng)其時(shí)。對(duì)于表現(xiàn)突出的護(hù)士,為其爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。關(guān)心護(hù)士的生活需求,及時(shí)發(fā)放福利,多采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施,改善其物質(zhì)生活條件。同時(shí)了解護(hù)士的家庭情況,并給予適當(dāng)?shù)膸椭?。?chuàng)造機(jī)會(huì)讓給護(hù)士多表現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,建立工作信心,充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,增加護(hù)士的自尊心和自豪感。創(chuàng)造和諧、愉快、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍,使其安心工作,增加工作愉悅感[3]。

1.2.2 人性化排班 實(shí)行人性化排班,護(hù)士長(zhǎng)上行政班,實(shí)施責(zé)任班相對(duì)固定,大小夜班雙班制,嚴(yán)格實(shí)行8h在崗,24h負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)提前1周將班次排好。建立排班留言卡,貼在排班本首頁(yè),有需要調(diào)班的護(hù)士可將調(diào)班申請(qǐng)寫于卡上,安排一名機(jī)動(dòng)護(hù)理人員,排班前提前根據(jù)留言卡,在不影響護(hù)理工作正常運(yùn)行的情況下,調(diào)整班次,在排班時(shí)實(shí)行新老搭配,給每個(gè)護(hù)士最大限度的照顧,解除護(hù)士的后顧之憂。

1.2.3 個(gè)別心理咨詢 每周2次由心理精神??漆t(yī)師進(jìn)行個(gè)別心理咨詢。培養(yǎng)前來(lái)咨詢護(hù)士正確的認(rèn)知,學(xué)會(huì)自我暗示,指導(dǎo)護(hù)士學(xué)會(huì)與不同角色患者的溝通技巧,學(xué)會(huì)管理情緒,包括健康情緒的培養(yǎng)以及負(fù)面情緒的及時(shí)排解。指導(dǎo)護(hù)士使用能力排泄法、環(huán)境調(diào)解法、語(yǔ)言暗示法等進(jìn)行自我調(diào)節(jié),提高個(gè)人抗壓能力,采用積極的應(yīng)對(duì)方式,完善自我人格。指導(dǎo)護(hù)士學(xué)會(huì)放松身心的方法,安排彈性的生活,參加有氧運(yùn)動(dòng),選擇減壓食品等。

1.2.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理 使用SPSS17.0軟件進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì),用(χ±s)表示計(jì)量資料,用頻數(shù)表示計(jì)數(shù)資料,統(tǒng)計(jì)方法以卡方檢驗(yàn)和t檢驗(yàn)進(jìn)行,P

2 結(jié) 果

2.1 人性化管理前后護(hù)士工作積極性的變化 人性化管理后護(hù)士長(zhǎng)在自我效能感評(píng)分、對(duì)職業(yè)的滿意度、自我實(shí)現(xiàn)愿望、自我價(jià)值體現(xiàn)和綜合成就感顯著高于管理前(P

2.2 人性化管理前后護(hù)士生活質(zhì)量的變化 人性化管理前后護(hù)士在生理、心理、社會(huì)等方面的生活質(zhì)量評(píng)分均顯著高于管理前(P

3 討 論

隨著人們生活水平的提高和自我保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。但就目前而言,醫(yī)院的患者越來(lái)越多,護(hù)士的工作壓力越來(lái)高,導(dǎo)致護(hù)士出現(xiàn)工作倦怠感,持續(xù)高水平的壓力不僅不能保證護(hù)理質(zhì)量,而且還會(huì)造成身體平衡失調(diào),易發(fā)生器質(zhì)障礙,導(dǎo)致身心疾病[4]。因此,管理者必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理和經(jīng)驗(yàn)管理的觀念,采取合理的護(hù)理管理手段以減輕護(hù)士的工作壓力,提高工作的積極性。人性化管理是護(hù)理管理的升華,其本質(zhì)是以人為本,以護(hù)士為中心,重視護(hù)士的主體地位,把護(hù)士當(dāng)作人來(lái)關(guān)心,給予充分的尊重、理解、信任和關(guān)懷[5]。本研究中人性化管理的措施主要有人文關(guān)懷、人性化排班和給予個(gè)別心理咨詢。整個(gè)管理過(guò)程滿足了護(hù)士的認(rèn)同感、歸屬感、成就感等社會(huì)情感需求,保證了護(hù)士的正常休息,并降低了心理壓力,并減少了壓力帶來(lái)的有害的身心反應(yīng)和消極情緒。結(jié)果顯示,人性化護(hù)理實(shí)施后護(hù)士的工作積極性和生活質(zhì)量都較實(shí)施前顯著提高,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

參考文獻(xiàn)

[1] 安鳳榮,王志英,王智民,等.精神科與普通內(nèi)科護(hù)士工作壓力源、個(gè)性與心理健康水平的差異[J].中國(guó)臨床康復(fù),2005,9(4):79-80.

[2] 竇鳳真.實(shí)施人性化管理減輕護(hù)士心理壓力[J].當(dāng)代醫(yī)學(xué),2011,17(2):125-126.

[3] 冒才英,楊明麗,金婉薇,等.精神科人性化彈性排班對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2011,08(14):114-115.

第3篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

一、質(zhì)控原則

實(shí)行分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部-護(hù)士長(zhǎng)的二級(jí)質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控和安全管理,促使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

1、護(hù)理人員“三基”考核合格率(合格分70分)≥100%

2、護(hù)理技術(shù)操作合格率(合格分90分)≥95%

3、護(hù)理人員參加繼續(xù)教育合格率≥95%

4、優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量考核合格率(合格分90分)≥95%

6、急救物品完好率100%

7、消毒隔離合格率100%

8、健康教育覆蓋率100%

9、健康教育有效率≥90%

10、醫(yī)療廢物處理合格率100%

11、一人一針一管一巾一帶一消毒執(zhí)行率100%

12、注射室護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)合格率(合格分90分)100%

13、手衛(wèi)生依從性≧90%

14、核心制度執(zhí)行率100%

15、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥90%

16、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率<0.5%

17、導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診出勤率100%

三、護(hù)理質(zhì)量護(hù)理安全管理實(shí)施方案具體如下:

按照《二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》及《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》、《患者十大安全目標(biāo)、》《平安醫(yī)院建設(shè)》等要求,進(jìn)一步完善各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高門診服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、分診護(hù)士服務(wù)能力的培訓(xùn),體現(xiàn)我院良好精神風(fēng)貌。上崗著裝整潔、規(guī)范,佩戴胸卡,醫(yī)務(wù)人員語(yǔ)言通俗易懂,態(tài)度和藹熱情,尊重患者,體現(xiàn)良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。合理配置門診大廳人員,有效引導(dǎo)和分流患者。

2、保持環(huán)境整潔,營(yíng)造溫馨就診環(huán)境。做好就診區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生整治,加強(qiáng)候診區(qū)、診室、衛(wèi)生間等環(huán)境管理,保持安靜、整潔、安全、舒適。達(dá)到公共場(chǎng)所無(wú)吸煙要求。

3、設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)。路標(biāo)、樓層、科室、安全標(biāo)識(shí)指引醒目易于辯認(rèn)。

4、提供便民設(shè)施。完善自助預(yù)約、掛號(hào)、查詢等服務(wù),為患者提供飲水、應(yīng)急電話、輪椅、紙、筆等便民設(shè)施;完善無(wú)障礙設(shè)施。

5、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù),落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理要求。門診全覆蓋:導(dǎo)醫(yī)、分診、注射室等部門,責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé),根據(jù)所負(fù)責(zé)門診患者的疾病特點(diǎn)和生理、心理、社會(huì)需求,對(duì)患者實(shí)施身心整體護(hù)理。注重人文關(guān)懷,心理疏導(dǎo)。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn),提高溝通能力和服務(wù)意識(shí)。

6、分診護(hù)士做好分診工作。執(zhí)行“一室一醫(yī)一患”診查制度,在門診診室、治療室、檢查室設(shè)置私密性保護(hù)設(shè)施。保護(hù)患者隱私。

7、加強(qiáng)社工和志愿者服務(wù)。配合醫(yī)院完善社工和志愿者隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。積極開展社工和志愿者服務(wù),優(yōu)先為老幼殘?jiān)谢颊咛峁┮穼?dǎo)診、維持秩序、心理疏導(dǎo)、健康指導(dǎo)、康復(fù)陪伴等服務(wù)。充分發(fā)揮社工在醫(yī)患溝通中的橋梁和紐帶作用。

8、妥善化解醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范門診投訴管理。提供有效途徑方便患者投訴。由門診主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)患者投訴處理和反饋,對(duì)于患者反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題及時(shí)處理并反饋,對(duì)于患者集中反應(yīng)的問(wèn)題有督促整改、持續(xù)改進(jìn)。

9、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施,加強(qiáng)皮膚科治療室、門診外科檢查室、門診注射室?guī)讉€(gè)重點(diǎn)部門院感管理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度及技術(shù)操作規(guī)范,預(yù)防院感及差錯(cuò)事故的發(fā)生。

10、廣泛開展健康教育。宣教常見病多發(fā)病及嚴(yán)重影響人民群眾健康的慢性病和各類傳染病防控知識(shí)。

11、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為危險(xiǎn)、易燃、易爆、有毒有害物品和放射源等設(shè)置醒目的安全警示。加大應(yīng)急處置能力和急救知識(shí)技能培訓(xùn)。廣泛開展安全教育,以提高門診病人的人身安全防范意識(shí)。告知報(bào)警及投訴電話。門診的應(yīng)急處置主要是突發(fā)火災(zāi)、地震、停水、停電和突發(fā)公共衛(wèi)生事件和傳染病的暴發(fā)流行。首先做好應(yīng)急的培訓(xùn),做到一旦發(fā)生應(yīng)急事件能正確處理,把危害降低到最低程度。按全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定好全年護(hù)理安全管理工作計(jì)劃,不斷完善門診部護(hù)理安全管理工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

12、加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)及急救能力培訓(xùn),提高護(hù)理人員的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平及危急重癥的搶救配合能力。

13、認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)質(zhì)控職能職責(zé)??剖屹|(zhì)控小組每周質(zhì)量自查,護(hù)士長(zhǎng)每月檢查一次,護(hù)理部每月進(jìn)行全面護(hù)理質(zhì)量檢查。每次檢查有記錄、反饋和改進(jìn)措施,并對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤檢查,保證護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

14、嚴(yán)格按醫(yī)療文書書寫要求,完善各種文書及表格登記。

15、加強(qiáng)質(zhì)控人員和護(hù)士長(zhǎng)能力培養(yǎng),會(huì)應(yīng)用:五常法、QCC、PDCA等質(zhì)量管理工具,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

第4篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,確保護(hù)理安全。

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理。

4、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核,提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。

7、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研,推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。

二、具體措施

(一)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),確保護(hù)理安全

1、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,護(hù)理部、各科室將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析、評(píng)價(jià),整改、追蹤、再評(píng)價(jià),體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)行目標(biāo)管理。

1.1護(hù)理部:每月專項(xiàng)檢查、每季度全面檢查1次。

1.2護(hù)士長(zhǎng):每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次。

1.3各科室、護(hù)理部對(duì)所檢查的情況進(jìn)行總結(jié)反饋,分析原因,提出整改措施,追蹤評(píng)價(jià)整改效果,適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善制度、規(guī)范,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

2、將品管圈這一管理方法融匯到護(hù)理管理工作,鼓勵(lì)帶動(dòng)各臨床科室開展品管圈活動(dòng)。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門(ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室)的護(hù)理質(zhì)量管理,護(hù)理部將不定期下科室按照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管,確保護(hù)理安全。

3.1護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新上崗護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,做到重點(diǎn)帶領(lǐng)、重點(diǎn)監(jiān)督,切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少護(hù)理糾紛和護(hù)理事故隱患。

3.2患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)于新入院、轉(zhuǎn)入、危重、手術(shù)、小兒患者以及有糾紛潛在危險(xiǎn)的患者重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控;對(duì)患者進(jìn)行跌倒、墜床、壓瘡等風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估,并采取措施防

止意外事件的發(fā)生;對(duì)危重患者護(hù)士要掌握護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范、工作流程及應(yīng)急預(yù)案;能為患者提供符合規(guī)范的輸液、輸血等治療服務(wù),確?;颊甙踩?。

3.3對(duì)實(shí)習(xí)生的環(huán)節(jié)監(jiān)控:加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的崗位培訓(xùn)工作,對(duì)剛進(jìn)入醫(yī)院的實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高她們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力,使學(xué)生明白只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)控下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng),具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)他們的溝通技巧、臨床操作技能等,嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,杜絕護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。

3.4加強(qiáng)中午、夜間、節(jié)假日重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)控:督促檢查護(hù)士長(zhǎng)科學(xué)排班,合理安排人力;繼續(xù)執(zhí)行夜查房、節(jié)假日查房制度,及時(shí)給予指導(dǎo),消除薄弱環(huán)節(jié)時(shí)段的護(hù)理隱患。

3.5加強(qiáng)對(duì)ICU、手術(shù)室、急診科、供應(yīng)室的監(jiān)管,保證危重病人、手術(shù)病人的安全。

4、進(jìn)一步加大感染控制力度,嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),保障護(hù)理人員安全,做好無(wú)菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

5、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度;加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,對(duì)上報(bào)的不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看,提出合理化建議,避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(二)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。繼續(xù)實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。責(zé)任護(hù)士要落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,按照分級(jí)護(hù)理、??谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,加強(qiáng)健康宣教,關(guān)注患者身心健康;做好專業(yè)照顧、病情觀察、治療處理、心理溝通和健康指導(dǎo)等任務(wù),為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

2、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)規(guī)范,責(zé)任護(hù)士要求能夠正確實(shí)施治療處置、密切觀察、評(píng)估患者病情并及時(shí)與醫(yī)師溝通,配合醫(yī)師共同完成治療計(jì)劃,同時(shí)要加強(qiáng)與患者的交流,尊重關(guān)心愛護(hù)患者,增進(jìn)護(hù)患信任。

3、提高??谱o(hù)理水平。臨床護(hù)理服務(wù)充分突出??铺攸c(diǎn),各護(hù)理單元有??谱o(hù)理常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理計(jì)劃,具有專業(yè)性,適用性,責(zé)任護(hù)士要運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)患者開展個(gè)性化的健康教育,指導(dǎo)進(jìn)行康復(fù)鍛煉,促進(jìn)患者功能恢復(fù),要能解決護(hù)理疑難問(wèn)題,提高專科護(hù)理水平,提高護(hù)理質(zhì)量。

4、護(hù)理部每季度、各科室每月進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查,廣泛聽取患者及家屬意見,不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

5、各科科室開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理星級(jí)護(hù)士評(píng)選活動(dòng)。

6、延伸護(hù)理服務(wù),落實(shí)出院隨訪工作。

(三)實(shí)施護(hù)士崗位管理、績(jī)效管理

第5篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開展好“病人滿意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時(shí)為病人著想,對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯(cuò)事故討論分析,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),做到主動(dòng)服務(wù),熱情接待,細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,動(dòng)作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無(wú)菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

第6篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施,定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)講評(píng),不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護(hù)理力量的組合,進(jìn)行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問(wèn)或采用其它形式考核,并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無(wú)菌操作,按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無(wú)菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。

六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作,主持晨會(huì),了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

第7篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

*年2月23日—2月26日,根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》(珠府建[200*]109號(hào))和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收辦法》以及與各園林作業(yè)單位所簽合同,我局組織各鎮(zhèn)、街道辦和各綠化養(yǎng)護(hù)單位對(duì)我區(qū)*年第一季度綠化養(yǎng)護(hù)管理工作進(jìn)行檢查、考核,現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下:

一、從檢查的總體情況來(lái)看,絕大部分綠地景觀效果較好,植物生長(zhǎng)健壯,而且部分綠地的養(yǎng)護(hù)工作做得較為全面、細(xì)致;各綠化養(yǎng)護(hù)單位基本能按照綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),大部分綠化作業(yè)內(nèi)容到位,養(yǎng)護(hù)質(zhì)量普遍有所提高,總體效果較好。主要表現(xiàn)在以下方面:

1、綠地除雜工作比較到位,基本上沒(méi)有出現(xiàn)雜草蔓延、草皮雜化的現(xiàn)象。

2、大部分分車綠化帶、標(biāo)準(zhǔn)段植物以及行道樹長(zhǎng)勢(shì)良好。

3、齊苗率高,絕大部分綠地植株較完整。

4、修剪水平有所提高。灌木、綠籬、色塊修剪比較整齊,如迎賓路分車綠化帶、情侶路綠化等。在植物長(zhǎng)勢(shì)、修剪方面較好的路段綠地有:九洲大道、迎賓路、南灣大道分車綠帶灌木。

5、各養(yǎng)護(hù)單位能重視病蟲害防治工作,沒(méi)有出現(xiàn)明顯病蟲為害、影響綠地景觀的問(wèn)題。

二、存在問(wèn)題

從整個(gè)季度綠地管養(yǎng)現(xiàn)狀可以看出,其中還存在著一些比較突出的問(wèn)題,各轄區(qū)管理責(zé)任單位要引起足夠的重視,督促各養(yǎng)護(hù)單位要在日常養(yǎng)護(hù)上全面下功夫。綠地養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題,歸納起來(lái),主要有如下方面:

1、綠地草皮缺水、缺肥現(xiàn)象嚴(yán)重。除迎賓路、九洲大道分車綠化帶及情侶路、標(biāo)準(zhǔn)段草皮比較青綠外,大部分草皮,特別是大面積的草皮由于缺水、缺肥,沒(méi)有能夠及時(shí)返青。如梅華路與迎賓北路交匯處閑置綠化地、檸溪路三角地、唐家灣鎮(zhèn)政府對(duì)面綠地等。

2、不少路段綠地植物長(zhǎng)時(shí)間嚴(yán)重生長(zhǎng)不良,而且未及時(shí)采取可行措施改善土壤肥水狀況,促進(jìn)植物生長(zhǎng)。如梅華路標(biāo)準(zhǔn)段綠地色塊、珠海大道、桂花北路、南灣大道標(biāo)準(zhǔn)段綠地色塊。

3、仍然存在養(yǎng)護(hù)、管理工作不到位的問(wèn)題,缺苗多,植物嚴(yán)重生長(zhǎng)不良等。如康樂(lè)園、檸溪三角地(公路局對(duì)面)綠地、香華路、旅游路分車綠化帶、南灣大道、港昌路標(biāo)準(zhǔn)段、桂花北路標(biāo)準(zhǔn)段綠地等。

4、主行道樹存在一些普遍的現(xiàn)象:樹冠定干高度參差不齊,一條道路沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),樹冠凌亂不堪,枝葉和氣根凌亂下垂,樹的高度相差懸殊,樹的大小相差較遠(yuǎn),另外還有缺苗、缺肥現(xiàn)象等,如明珠路、紫荊路、桂花南路、建業(yè)一路、港昌路等主次干道,很多小支干道也存在上述問(wèn)題。

5、病蟲害防治不夠及時(shí),造成植株枯黃。如九里香的白粉病、蘇鐵的蚧殼蟲、榕樹的煙煤病等;少數(shù)草地發(fā)生病蟲害,導(dǎo)致草皮枯死,需要采取措施防治,如“家樂(lè)?!睂?duì)面草地的大花紫薇等。

6、“自然徑”現(xiàn)象嚴(yán)重,目前市區(qū)存在很多閑置綠地或公共綠地被踐踏得黃土露天,形成一條條小路。如體育中心附近綠地、九洲大道路旁標(biāo)準(zhǔn)段綠化、家樂(lè)福對(duì)面草地、鳳凰路標(biāo)準(zhǔn)段綠化等。

7、其它一些管養(yǎng)問(wèn)題,如灌木叢的修剪時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性;灌木球造型單調(diào),缺乏特色化、多樣化。

綜上所述,我區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作還應(yīng)加大力度,各鎮(zhèn)、街道轄區(qū)應(yīng)根據(jù)各自情況采取行之有效的管理措施,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)單位日常養(yǎng)護(hù)工作的巡查、督促。

三、根據(jù)本次檢查的情況,結(jié)合平時(shí)日常養(yǎng)護(hù)狀況,各鎮(zhèn)、街道辦轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)護(hù)單位養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核評(píng)分結(jié)果見附表。

四、建議

1、針對(duì)平時(shí)的養(yǎng)護(hù)情況和這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,各管理單位應(yīng)根據(jù)《珠海市綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法(試行稿)》和《珠海市香洲區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查驗(yàn)收辦法》,執(zhí)行相關(guān)條款。

2、各養(yǎng)護(hù)單位要抓住春季植物生長(zhǎng)的重要時(shí)機(jī),加強(qiáng)施肥工作。

3、各養(yǎng)護(hù)單位要對(duì)缺少和長(zhǎng)勢(shì)不良的苗木進(jìn)行補(bǔ)植、換種。

4、做好病蟲害防治工作。春季是植物病蟲害發(fā)生的高峰期,各責(zé)任單位要切實(shí)做好病蟲害的檢查和防治工作。

第8篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:城市園林;修剪;方法;養(yǎng)護(hù)

1 常見樹形修剪的方法與整形技術(shù)

1.1 喬木狀樹形修剪

在園林中栽培的彩葉觀賞苗木,無(wú)論是喬木還是灌木苗木,一般都可以通過(guò)修剪把它們培養(yǎng)成喬木狀。一株標(biāo)準(zhǔn)的喬木狀樹形首先要有明顯的主干,高度應(yīng)該在1m以上。在整形修剪時(shí),對(duì)一些本身就是喬木苗木的大型彩葉樹木,只要經(jīng)常剪除根蘗條和主干上萌發(fā)出來(lái)的小側(cè)枝,疏除樹冠內(nèi)膛的過(guò)密枝和相互干擾的交叉枝,再按照前面所述的修剪原則和基本方法,每年對(duì)新生側(cè)枝進(jìn)行合理的短截,防止樹冠中空和徙長(zhǎng),很容易達(dá)到人們的要求。

1.2 灌木狀樹形修剪

灌木狀觀賞樹木一般簡(jiǎn)稱花灌木?;ü嗄驹趫@林中起主要作用的是花及植株外形,萌蘗力都比較強(qiáng),如不進(jìn)行修剪,其叢生樹冠會(huì)越來(lái)越密,開花數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。所以在整形修剪時(shí)必須以充分滿足兩種作用為基本原則,同時(shí)應(yīng)根據(jù)不同苗木的生長(zhǎng)特性、著花部位、開花時(shí)期以及枝芽的發(fā)枝規(guī)律確定修剪方法。首先要減去擾亂樹形的各類枝條,使樹冠內(nèi)膛通風(fēng)透光。相當(dāng)多的花灌木枝條很容易衰老,其健壯生長(zhǎng)期一般只有2~3年,有的即使開花了,也是花株矮小顏色差,因此必須注意對(duì)2年生、3年生枝條的更新,及早培養(yǎng)壯枝,達(dá)到陸續(xù)有花枝,不斷開花。對(duì)因自然災(zāi)害或人為的機(jī)械的損傷造成缺枝的,應(yīng)利用斷枝的不定芽或鄰近的徙長(zhǎng)枝,加以短截,促使其分枝,逐步填補(bǔ)空隙。

對(duì)花灌木類修剪的要求:先花后葉的花灌木修剪時(shí)間常在花后,疏剪弱枝、老枝、短截已開過(guò)花的花枝。當(dāng)年生的花枝應(yīng)在休眠期修剪,疏去弱枝老枝,短截部分發(fā)育枝。上年萌發(fā)的徙長(zhǎng)枝,??擅劝l(fā)多數(shù)側(cè)生花枝,多應(yīng)保留或輕短截。觀葉、觀枝灌木對(duì)于冬季正是觀賞適宜期,應(yīng)該在春季修剪。對(duì)于四季均可觀賞的,應(yīng)根據(jù)不同的生長(zhǎng)特性,有的可冬春修剪,如海桐;有的可秋冬修剪,如衛(wèi)矛、枸骨等。其他冬季干枯的苗木,應(yīng)該剪除。翌年春自根部重新萌 發(fā)新枝。對(duì)于藤本,一般都于冬季整形修剪,使攀附主枝均勻布滿棚架。

1.3 綠籬整形修剪

綠籬的整形方式有2大類,即自然式和規(guī)則式,自然式多為高綠籬,而規(guī)則式多為矮綠籬。自然式綠籬一般不須經(jīng)常修剪,綠籬高度可以根據(jù)綠籬生長(zhǎng)的實(shí)際情況與庭院布置的需要確定,在尚未達(dá)到所需籬高時(shí)盡量少剪,而對(duì)生長(zhǎng)過(guò)快的部分適當(dāng)修剪,使之與鄰近植株同步生長(zhǎng)。綠籬已經(jīng)達(dá)到預(yù)期高度后,須加以控制,一般在生長(zhǎng)高峰后加以剪齊,使其恢復(fù)到原來(lái)的度。經(jīng)過(guò)多年培育的自然式綠籬,到了一定年份,將出現(xiàn)衰退枯萎的現(xiàn)象,此時(shí)需進(jìn)行更新,加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),恢復(fù)生機(jī)。

2 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的分析

2.1 養(yǎng)護(hù)的3個(gè)步驟

①澆水。澆水對(duì)大多數(shù)盆栽花卉和盆景,可每天澆水1次,同時(shí)輔以葉面噴水。澆水時(shí)間在上午10點(diǎn)以前,下午3點(diǎn)以后。對(duì)喜酸性環(huán)境的觀賞植物,可在澆灌用水中加入少量0.1%的淺綠色的硫酸亞鐵粉末。②施肥。初秋正是大部分花卉生長(zhǎng)旺盛的時(shí)期,一些夏季處于休眠和半休眠狀態(tài)的花卉也開始恢復(fù)了生長(zhǎng),此時(shí)應(yīng)重視施肥。對(duì)秋季為盛花期的花木,如月季、三色梅、石榴、紫薇、米蘭、茉莉等以及觀果植物如南天竹、木瓜、果石榴等,宜追施氮、磷、鉀均衡的肥料種類。對(duì)在深秋開花的盆栽草花,如串紅、萬(wàn)壽菊、、大麗花、袖珍向日葵等,可每隔10天追施1次薄肥。③防蟲害。對(duì)盆栽梅花、海棠、壽桃、碧桃等植株上出現(xiàn)的桃紅頸天牛,可給予插毒簽堵殺,也可通過(guò)埋施呋喃丹顆粒進(jìn)行防治。

2.2 管理工作是成活的有力保障

(1)整地、填土。首先,清理垃圾雜物,坑塘填土后要夯實(shí)。其次,土壤要施肥,并做到混勻耙平耙細(xì)。最后,根據(jù)工程需要做好地形處理,保證排水良好,確?;菊IL(zhǎng)。(2)定點(diǎn)、放線、挖坑。依據(jù)施工圖,先放出規(guī)則式種植點(diǎn)線,后放出自然式種植點(diǎn)線。哪里栽大樹,哪里栽小樹,挖坑大小都要向工人介紹清楚,挖坑要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)寧大勿小,以便樹木栽植后根系伸展。(3)灌坑。灌坑的好處是底墑好,樹木一栽上就能接觸到水分,減少萎蔫現(xiàn)象,更重要的是,草坪花木混植時(shí),樹木與草坪需水量不同,澆水時(shí)難以各盡所需,灌坑在一定程度上等于給樹木多澆1遍水。(4)調(diào)苗、栽植。避免遠(yuǎn)距離調(diào)苗,運(yùn)苗要用塑料布蓋住苗木,防止風(fēng)吹日曬。需要注意的是,不同的花木最佳栽植期不同,施工中要根據(jù)情況分期分批栽植。栽植樹木時(shí),坑底要回填10cm松土,這樣不僅可以保證樹根與土壤充分接觸,而且比硬底保水保溫,便于花木扎根成活。

3 結(jié)語(yǔ)

園林綠化是一項(xiàng)早期投資較大的社會(huì)工程,若后期的管理養(yǎng)護(hù)不善,一次又一次的重復(fù)種植,循環(huán)反復(fù),長(zhǎng)期達(dá)不到綠化效果,浪費(fèi)了早期的投資。因此,加強(qiáng)園林綠化的后期養(yǎng)護(hù)管理工作就顯得尤為重要,不斷提高園林綠化的成活率,延長(zhǎng)綠化生命,節(jié)約社會(huì)資源。

參考文獻(xiàn)

第9篇:戶籍管理工作計(jì)劃范文

鎮(zhèn)每季召開一次聯(lián)席會(huì)議,原則上安排每年的3、6、9、12月底,會(huì)議地點(diǎn)和具體時(shí)間由衛(wèi)生部門安排。出席對(duì)象為衛(wèi)生、公安、計(jì)劃生育、教育、婦聯(lián)、外來(lái)人口管理辦公室、各村(居)委會(huì)等相關(guān)管理部門的分管負(fù)責(zé)人。會(huì)議目的主要是通報(bào)本轄區(qū)流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫工作情況,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn),確定需要重點(diǎn)控制的計(jì)劃免疫相關(guān)傳染病的防治計(jì)劃和實(shí)施方案,確定各部門、單位近階段合作的工作重點(diǎn)。每次例會(huì)前,由衛(wèi)生部門提出會(huì)議計(jì)劃研究討論的議題,會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要(會(huì)議紀(jì)要編寫由衛(wèi)生部門承擔(dān))。

二、信息資料的相互通報(bào)

(一)通報(bào)原則

衛(wèi)生部門和各相關(guān)部門及單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地互相通報(bào)有關(guān)流動(dòng)人口管理的各種信息資料。

(二)通報(bào)交流內(nèi)容

1、衛(wèi)生部門信息資料

(1)流動(dòng)人口適齡兒童本底資料;

(2)本季流動(dòng)人口適齡兒童變動(dòng)情況;

(3)流動(dòng)人口適齡兒童計(jì)劃免疫接種率情況;

(4)流動(dòng)人口計(jì)免相關(guān)病發(fā)病分布情況;

(5)年度工作計(jì)劃、本季度工作總結(jié)、下季度工作要求、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等。

2、公安部門信息資料

(1)流動(dòng)人口的暫住信息;

(2)私房出租信息。

3、計(jì)劃生育部門信息資料

流動(dòng)兒童的出生信息。

4、教育部門信息資料

外來(lái)工子弟學(xué)校分布和外來(lái)適齡兒童入學(xué)情況。

5、村(居)委會(huì)信息資料

流動(dòng)人口適齡兒童0—6周歲臺(tái)帳及變動(dòng)情況。

(三)通報(bào)方式及時(shí)限

1、以書面形式進(jìn)行交流、交換和管理。

2、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等按照各部門的規(guī)定進(jìn)行通報(bào)。

3、發(fā)生爆發(fā)疫情,按上述規(guī)定及時(shí)上通報(bào)。

4、其它信息按季度和年度通報(bào)或根據(jù)需要通報(bào)。

(四)疫情通報(bào)聯(lián)系人和聯(lián)系方式

各村(居)委會(huì)、衛(wèi)生、公安、外來(lái)人口管理辦公室等相關(guān)部門要指定專人負(fù)責(zé)流動(dòng)人口管理、信息通報(bào)管理工作,信息通報(bào)負(fù)責(zé)人以及聯(lián)系電話或手機(jī)應(yīng)在3月底報(bào)衛(wèi)生院防疫科備案。

三、流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫長(zhǎng)效管理工作職責(zé)

1、公安部門:由各戶籍管理員在進(jìn)行流動(dòng)人口暫住登記、房屋出租登記時(shí),同時(shí)登記外來(lái)流動(dòng)人口中0—6歲適齡兒童信息,填寫“區(qū)非本市戶籍0—6周歲兒童登記表”,每月5日前將上月“登記表”報(bào)鎮(zhèn)外來(lái)人口管理辦公室,每月10日前,外管辦向鎮(zhèn)衛(wèi)生院防??铺峁┦占男畔①Y料,同時(shí),將匯總表報(bào)區(qū)外管辦。

2、婦聯(lián)和計(jì)生部門:協(xié)助戶籍協(xié)管員開展0—6周歲非本市兒童調(diào)查登記,查漏補(bǔ)缺;參與流動(dòng)兒童計(jì)劃免疫長(zhǎng)效管理,利用會(huì)議、宣傳等形式營(yíng)造氛圍。

3、中心小學(xué)、幼兒園:每學(xué)期向衛(wèi)生部門提供全鎮(zhèn)外來(lái)工子弟學(xué)校和幼兒園的本底資料,配合衛(wèi)生部門做好入托入學(xué)前的預(yù)防接種證驗(yàn)證工作,有途中轉(zhuǎn)入者及時(shí)通知。

4、衛(wèi)生防疫部門:匯集外管辦、計(jì)生辦、各村(居)委會(huì)、小學(xué)、幼兒園的信息,根據(jù)計(jì)劃免疫程序,由衛(wèi)生防疫科組織人員到各預(yù)防接種點(diǎn)開展查漏補(bǔ)種工作,并將完成情況通報(bào)聯(lián)席會(huì)議職能部門。

5、各村、居委會(huì):要做好進(jìn)村入戶的宣傳工作,及時(shí)了解和掌握本轄區(qū)內(nèi)外來(lái)工居住情況,特別是外來(lái)適齡兒童的流動(dòng)情況,如有異常情況,及時(shí)同衛(wèi)生院、外管辦進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

四、檢查和監(jiān)測(cè)

1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、各村(居)委會(huì)、外來(lái)人口管理辦公室要定期開展流動(dòng)人口適齡兒童計(jì)劃免疫管理工作的督促檢查,鎮(zhèn)將匯同聯(lián)席會(huì)議的人員單位,每季度組織開展一次檢查,根據(jù)情況需要也可適當(dāng)增加檢查督促頻率,具體檢查方案由衛(wèi)生院防疫科制定。

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