經營培訓方案精選(九篇)
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第1篇：經營培訓方案范文
【關鍵詞】高職 連鎖經營 開設專業(yè)
一、申請理由：就業(yè)前景好，人才需求量大
連鎖經營專業(yè)是新興專業(yè)，目前該專業(yè)人才缺口達60萬。經過十幾年的發(fā)展，上海的連鎖經營已遍布家電、飲食、百貨、食品等多個領域。不僅境外品牌群雄逐鹿，本地品牌也風生水起。在此背景下，連鎖經營人才便日顯不足。為了發(fā)展連鎖經營，上海市已將高級連鎖經營管理作緊缺人才崗位培訓項目，有計劃地培養(yǎng)連鎖經營人才。上海商職學院等一些高等院校還開設了連鎖經營管理專業(yè)。然而，與連鎖經營的發(fā)展相比，連鎖經營人才仍顯不足。
據了解，目前連鎖經營企業(yè)最缺乏的是中高層管理人員、營銷及策劃人員、培訓師。由于連鎖企業(yè)擴張?zhí)?，管理人才的奇缺將影響連鎖經營管理水平與規(guī)范運作。而培訓師的缺乏則將導致連鎖企業(yè)缺乏培訓，使連鎖機構將很難貫徹總部的管理思想和服務規(guī)范，連鎖經營的形式和質量不能得到保證。加入世貿組織后，我國已基本取消對外資參與傭金、批發(fā)、零售在地域、股權、數(shù)量等方面的限制，取消對外資參與特許經營的限制，流通領域已出現(xiàn)更加激烈的競爭。這些人才的缺乏，將使連鎖企業(yè)出現(xiàn)不可避免的硬傷，使現(xiàn)有的連鎖機構不能快速健康發(fā)展。
二、專業(yè)籌備情況
為了辦好連鎖經營與管理專業(yè)，使畢業(yè)生滿足各個行業(yè)中對連鎖經營的需求，我院從以下幾個方面做了大量工作：
（一）成立專業(yè)指導委員會
為盡快掌握就業(yè)市場動態(tài)，完善教學計劃，我院在申報該專業(yè)前就成立了連鎖經營與管理專業(yè)指導委員會。專業(yè)指導委員會主要由校外相關大型企、事業(yè)單位的高級技術人員和高級管理人員組成，召開了專業(yè)建設研討會。對連鎖經營與管理專業(yè)開設的可行性進行了充分論證。
（二）加強師資隊伍建設
我院自經濟管理系成立以來，已經積累了一定數(shù)量的教學資料，儲備了一批專業(yè)知識過硬、教學經驗豐富的教師隊伍。通過一系列渠道的師資培訓，現(xiàn)能夠從事管理專業(yè)教學的專、兼職教師30人，其中，具有高級職稱者10人，具有中級職稱者11人，其年齡、職稱結構合理，形成了老中青梯隊結構。結合21世紀教師培訓工程，學院還分批選送優(yōu)秀中青年教師攻讀在職研究生，在讀期間給予優(yōu)惠的政策。對于業(yè)務骨干，分批送去高校、企業(yè)進行專業(yè)項短期培訓，提高他們的實踐動手能力。目前，管理類專業(yè)現(xiàn)有研究生和在讀研究生10人，雙師型8人。本專業(yè)教師科研成果豐富，主編、參編的公開出版的教材達20多種，公開發(fā)表的論文有30多篇，開發(fā)管理軟件5種，完成國家教育部的科研課題一個，公開30余篇，曾幫助地方企業(yè)策劃過公關方案、市場營銷方案、企業(yè)形象方案和企業(yè)文化方案，為地方企業(yè)舉辦廠長、經理及管理人開出版的教材達20多種，公開發(fā)表的論文有30多篇，開發(fā)管理軟件5種，完成國家教育部的科研課題一個，公開30余篇，曾幫助地方企業(yè)策劃過公關方案、市場營銷方案、企業(yè)形象方案和企業(yè)文化方案，為地方企業(yè)舉辦廠長、經理及管理人員培訓班20余期，培訓人員800多人，大多教師長期受聘于附近的職大、電大、技校，并承擔著一定的教學任務。這批教師有著多年的教學經驗和扎實的專業(yè)知識技能，這些都為開設我校連鎖經營與管理專業(yè)的課程提供了師資保證。
（三）完善教學計劃，豐富專業(yè)教學特色
根據市場需求，結合專業(yè)指導委員會建議，應用連鎖經營與管理專業(yè)不斷完善教學計劃，豐富專業(yè)教學特色。堅持以能力培養(yǎng)為目的，實行按教學模塊項目化組織教學。堅持理論教學和實踐教學緊密結合，努力實現(xiàn)課程的實用化。
（四）增加校內、外實習實訓基地
（1）校內實訓基地
建成了“電子商務實驗室”；建成了“電子商務實訓基地”；建成了“會計電算化實驗室”；建成了“市場營銷實訓室”；建成了“電子商務技能鑒定實訓室”；正在建設“商務綜合實訓基地”；正在建設“物流管理軟件模擬實驗室”；正在建設“企業(yè)資源管理（ERP）實驗室”；建成已使用兩屆“陜西國防學院勞動技能鑒定考試中心”，有近70余學生獲得助理電子商務師資格證書；建成已使用四屆“陜西國防學院勞動技能鑒定考試中心”，有近220余學生獲得營銷師（四級）資格證書。
（2）校外實訓基地
建成了校外實訓基地：四川華迪實訓基地、西安合力實訓基地、陜西惠安化工集團實訓基地、大唐電業(yè)、西安人人樂實訓基地。
三、連鎖經營與管理人才需求、畢業(yè)生就業(yè)預測
連鎖經營的出現(xiàn)，是21世紀中國市場最引人注目的變革之一，是中國流通的一次革命，也是我國未來零售業(yè)發(fā)展的航標。時下國際知名連鎖經營企業(yè)沃爾瑪、家樂福等紛紛涌入中國市場，引發(fā)了中國零售企業(yè)的重新洗牌，而雨后春筍般出現(xiàn)的國內連鎖經營企業(yè)更是掀起了對零售業(yè)人才需求的浪潮。資料表明，2005年國內連鎖經營企業(yè)的人才需求量在100萬人以上，與不斷增加的人才需求相比，精通連鎖經營管理的人才卻寥寥無幾，市場對連鎖經營管理人才可謂求賢若渴。本專業(yè)瞄準市場對連鎖經營管理人才的需求，具有廣闊的就業(yè)前景。
本專業(yè)培養(yǎng)能適應社會經濟發(fā)展及現(xiàn)代化、國際化連鎖商業(yè)發(fā)展的需求，掌握連鎖經營的基本原理，熟悉連鎖企業(yè)購銷和人、財、物、信息等方面管理的基本知識和技能，畢業(yè)后可從事以下工作：
①連鎖企業(yè)總部或分部各相關管理崗位工作；
②連鎖企業(yè)配送中心相關崗位管理工作；
③連鎖企業(yè)門店開發(fā)及管理等相關工作；
④連鎖企業(yè)采購業(yè)務相關工作；
第2篇：經營培訓方案范文
一、工作思路
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實新《飼料和飼料添加劑管理條例》，大力做好獸藥經營GSP標準具體實施和監(jiān)管工作，結合全國農資打假的強勁勢頭，聯(lián)系本地實際，堅持“標本兼治、著力治本、打防結合、綜合治理”和屬地管理原則，加大對獸藥飼料生產、經營和使用各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，以法律法規(guī)宣傳和獸藥非GSP企業(yè)清理、獸藥飼料市場秩序監(jiān)管能力提升為重點，積極推進放心獸藥飼料產品創(chuàng)建深入，建立獸藥飼料生產、經營企業(yè)信息檔案和信用體系，健全獸藥飼料打假和監(jiān)管工作的網格化聯(lián)動機制，促進獸藥飼料行業(yè)健康有序發(fā)展。
二、工作目標
一是組織新《飼料和飼料添加劑管理條例》的培訓和學習，確保法規(guī)全面貫徹落實；二是開展獸藥經營企業(yè)的清理和規(guī)范，嚴格不達標不準從事獸藥經營的要求，獸藥GSP合格經營企業(yè)嚴格按照獸藥GSP標準運行，杜絕經營違禁藥物和不合格獸藥產品；三是嚴厲打擊無證生產、經營和故意經營、使用假劣獸藥飼料行為，開展獸藥飼料集中整治，確保獸藥飼料市場良好的秩序；四是進一步加大獸藥飼料產品質量監(jiān)督，加大產品抽檢力度，下大氣力清繳假劣獸藥飼料，嚴厲打擊假劣產品存在空間，促進畜牧業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，保障畜產品安全。
三、整治任務
（一）落實GMP、GSP，強化獸藥監(jiān)管。
一是對獸藥生產企業(yè)實施GMP情況進行檢查，獸藥監(jiān)督員巡視檢查所負責的企業(yè)，原料把關、生產組織、產品檢驗等關鍵點進行嚴格監(jiān)督控制；加強對獸藥生產企業(yè)負責人的培訓，提高其法律意識和作為產品質量第一負責人的責任感。
二是全面開展獸藥經營企業(yè)的清理和規(guī)范行動。2012年3月1日起強制實施獸藥GSP標準，屆時組織開展獸藥經營清理和規(guī)范行動，對無獸藥GSP證和獸藥經營許可證的獸藥經營者進行徹底清理，限期停業(yè)并監(jiān)督檢查其停業(yè)完成情況；現(xiàn)場檢查依法取得獸藥經營許可證的獸藥GSP經營企業(yè)的獸藥GSP實施情況，查看經營企業(yè)人員、設施是否符合規(guī)范要求，是否按照經營質量管理規(guī)范進行經營，各項記錄是否及時、準確等。
（二）加強飼料生產、經營監(jiān)管，做好新《條例》實施。
結合飼料生產企業(yè)的年檢備案申報情況，組織對全市飼料生產企業(yè)的生產條件進行現(xiàn)場審查核對，對照驗收條件逐一核對，確保企業(yè)規(guī)范生產；組織對全市飼料經營單位進行調查統(tǒng)計，建立完備的信息檔案，加強對飼料經營單位的監(jiān)管力度；組織新《飼料和飼料添加劑管理條例》的宣傳、培訓，為新《條例》的全面貫徹落實奠定良好的基層。
（三）加強獸藥飼料市場集中整治的深度。
一是定期開展獸藥飼料市場集中拉網式檢查。每季度有針對性組織開展獸藥飼料經營、使用單位監(jiān)督檢查，檢點：假劣獸藥、套用或偽造文號、改變產品組方、包裝標簽不規(guī)范、產品標準已廢止的等獸藥產品；違禁物質、飼料標簽不規(guī)范、無產品合格證、無批準文號等飼料產品。
對無證生產、經營企業(yè)和假劣獸藥飼料等舉報信息，要立即進行核查，一經查實嚴肅處理；同時加大獸藥飼料產品的監(jiān)督抽檢力度，規(guī)范抽檢程序，建立產品抽檢與執(zhí)法聯(lián)動機制，加大假劣產品處罰、通報、清繳力度，提高獸藥飼料產品質量水平。
二是規(guī)范養(yǎng)殖用料、用藥行為。嚴格落實一卡三檔三書管理模式，嚴格執(zhí)行每月對規(guī)模養(yǎng)殖場的巡查制度，督促完善養(yǎng)殖場采購、使用制度，做好獸藥、飼料采購記錄，執(zhí)行休藥期規(guī)定，完善用藥記錄和獸藥使用監(jiān)管記錄，杜絕私添亂加并加大對使用原料藥、過期藥品、人用藥品的查處力度，規(guī)范養(yǎng)殖用料和科學用藥行為，源頭確保畜產品質量安全。
（四）加強案件查處，提高執(zhí)法隊伍素質。
加強執(zhí)法隊伍建設，組織執(zhí)法人員的法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓，增強執(zhí)法隊伍的執(zhí)法能力和水平。建立多部門聯(lián)合行動制度，本著查處一個、教育一片的原則，積極與公安、工商、衛(wèi)生等有關部門協(xié)作，對群眾反映強烈的案件嚴肅處理。
（五）開展宣傳培訓，營造良好社會輿情。
一是加大法律法規(guī)宣傳力度，根據新《飼料和飼料添加劑管理條例》的貫徹實施，獸藥經營全面執(zhí)行GSP標準的目標和要求，要加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳方式、爭取廣播效應，確保獸藥非GSP經營企業(yè)清理和規(guī)范行動平穩(wěn)有序開展，保障新《條例》的全面貫徹落實。
二是結合市科技促進年、放心獸藥飼料種畜禽進村下鄉(xiāng)和業(yè)務大培訓的有利契機，組織開展科技趕大集、進場入戶現(xiàn)場科普、網絡媒體等多種形式的宣傳活動，把科學用藥知識、疾病防控要點等送給基層群眾。
四、工作安排
本方案實施時間為2012年3月至12月。
（一）部署階段
3月，制定我市獸藥飼料打假及質量安全專項整治行動實施方案，并組織開展獸藥非GSP經營企業(yè)的清理和飼料生產企業(yè)的年檢備案工作。
（二）集中整治階段
3月中旬至5月，組織開展新《飼料和飼料添加劑管理條例》的宣傳培訓和獸藥執(zhí)行GSP標準的規(guī)定，開展飼料經營企業(yè)的普查統(tǒng)計。
3月至11月，組織開展獸藥飼料市場整治集中行動及獸藥飼料生產、經營、使用的監(jiān)管檢查，并及時完成獸藥飼料監(jiān)督抽檢。
（三）總結階段
各站每季度將獸藥飼料整治行動形成總結，同獸藥飼料生產經營使用監(jiān)管記錄于季度末報局獸藥飼料科。
12月份進行獸藥飼料整治和質量安全規(guī)范行動總結，各站要創(chuàng)新方法，總結經驗，提高監(jiān)管工作成效。
五、工作要求
（一）細化方案、精心組織。各站要結合轄區(qū)實際，全面細致做好獸藥飼料整治、質量安全規(guī)范和非GSP清理工作，保證檢查無遺漏、執(zhí)法嚴程序，確保清理工作有序開展。
第3篇：經營培訓方案范文
一、指導思想
以做大做強農業(yè)經營主體為導向，以提升農民綜合素質、職業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)發(fā)展為核心，整合資源，提高培訓的針對性、規(guī)范性和實效性，加快建立新型職業(yè)農民培育制度，著力培養(yǎng)一支有文化、懂技術、會經營的新型職業(yè)農民隊伍，為推動農業(yè)規(guī)?；藴驶?、科技化、生態(tài)化、休閑化、藝術化的發(fā)展提供強有力的人才支撐。
二、培訓任務
1、生產經營型新型職業(yè)農民培育任務150名。2、新型農業(yè)經營主體農產品電商人才（以下簡稱“電商人才”）培訓150人。
三、工作安排
（一）確定培訓對象
1、生產經營型職業(yè)農民主要培訓種養(yǎng)大戶、家庭農場主、農民合作社骨干等。結合我市實際，原則上以家庭農場主為主要培育對象。培訓對象遴選條件：長期穩(wěn)定從事農業(yè)、培訓需求和愿望迫切、初中以上文化、年齡不超過60周歲，家庭人均純收入為本縣農民人均純收入2倍以上且產業(yè)達到一定規(guī)模（生產經營型生產規(guī)模見附件2）。培訓對象遴選遵循立足產業(yè)、農民自愿的原則，由市農委按照個人申請、村委推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處初審、市職業(yè)農民培育工作領導小組擇優(yōu)確定。2014、2015年已培訓的職業(yè)農民今年不再培訓。
2.電商人才培訓。主要培訓種養(yǎng)大戶、農民合作社、家庭農場、農業(yè)企業(yè)中從事農產品電子商務的技術人員和管理人員，以及返鄉(xiāng)農民工、大中專畢業(yè)生和退伍軍人等。培訓對象遴選條件：已開展或有開展農產品電子商務愿望、年齡原則上不超過50周歲、有電腦和智能手機應用基礎。電商人才與職業(yè)農民培訓對象當年不得重復。
（二）遴選培訓機構。培訓機構條件：具有獨立法人資格、農民培訓資質（辦學許可或培訓、推廣職能），必要的培訓場所、專業(yè)教師、現(xiàn)代教學設備和實踐實訓基地，具備跟蹤服務培育對象三年的能力，以及三年以上農民培訓工作經歷等。按照省職業(yè)農民培訓實施方案對培訓機構的條件要求實行屬地認定和管理，遵循整合優(yōu)質資源、通過政府購買服務方式擇優(yōu)確定，并與市農委簽訂培訓合同。
（三）規(guī)范培訓內容
1、生產經營型職業(yè)農民培訓按照“因人制宜、按需培訓、分類指導”的思路，以“有文化、懂技術、會經營、善管理”為目標，圍繞產前產中和產后發(fā)展關鍵環(huán)節(jié)，科學設置教學培訓內容，重點圍繞農民創(chuàng)業(yè)能力、優(yōu)良新品種、高效種養(yǎng)新技術、農產品初加工、農產品質量安全、農村能源與環(huán)境、農業(yè)生產經營管理等進行知識培訓，理論課和實踐課時間按1：2安排，累計不少于15天。
2、電商人才培訓。重點培訓農產品電子商務知識、網絡店鋪建設、產品包裝、客戶服務、網絡店鋪營銷等內容。培訓時間累計不少于7天，其中理論和實際操作培訓5天、參觀學習2天。
（四）創(chuàng)新培訓模式。根據專業(yè)特點，聘請具有農業(yè)中高級職稱的技術骨干和外聘專家，建立新型職業(yè)農民培訓師資庫。根據培訓內容和對象的不同，采取靈活多樣的培訓模式，分片、分班、分類、分期開展培訓，通過理論講座、實踐操作、觀摩交流等形式進行培訓，提高培訓的針對性和實效性。
（五)開展考試考核。培訓結束后，培訓機構按照有關要求，運用理論考試與實踐考核相結合等多種評價方式，對學員進行考試考核，考試考核結果報市農委審定。對考試考核合格者，由培訓機構頒發(fā)新型職業(yè)農民培訓證書，作為新型職業(yè)農民認定的依據。
(六）創(chuàng)新培育機制。突出需求導向，開展職業(yè)農民培育后續(xù)跟蹤服務，建立新型職業(yè)農民檔案和信息管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)有政策，加大對新型職業(yè)農民的扶持力度。建立農技人員跟蹤聯(lián)系服務制度，積極為新型職業(yè)農民提供技術服務。
四、進度安排
（一）準備階段（2016年3-4月）。一是制定印發(fā)培訓方案；二是確定培訓機構；三是遴選培訓對象。
（二）實施培訓階段（2016年5月-10月）。一是制定培訓計劃。培訓機構制定培訓工作方案和每期培訓計劃，做到“一班一案”、學員人手一份課程表。二是開展培訓。嚴格按照培訓計劃開展培訓，嚴把培訓時間和質量關。選擇通俗易懂的教材，做到學員人手一套。三是抓好培訓管理。每期培訓班確定一名班主任，建立第一堂課制度、學員培訓考勤制度，健全培訓臺賬及培訓培訓過程影像資料等培訓檔案。建立學員滿意度調查制度和月報制度。
（三）驗收總結階段（2016年11月）。一是項目驗收。市農委成立驗收組對職業(yè)農民培訓工作進行驗收，驗收合格出具驗收報告。二是工作總結。培訓任務完成后，認真做好總結上報工作。
五、保障措施
1、加強組織領導。市農委和市財政聯(lián)合成立職業(yè)農民培育工作領導小組，辦公室設在市農委，負責做好工作協(xié)調和組織推動工作，及時研究解決試點工作中出現(xiàn)的困難和問題。
2、規(guī)范資金使用。補助資金嚴格按照省方案規(guī)定的比例要求用于培訓、認定管理、信息化手段和后續(xù)跟蹤服務等全過程，建立職業(yè)農民培訓資金專賬和經費使用管理制度，項目結束后進行項目審計，確保?？顚Ｓ?、規(guī)范使用。
第4篇：經營培訓方案范文
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以提高安全監(jiān)管人員、生產經營單位從業(yè)人員的責任意識、法規(guī)意識和安全意識為重點，加大培訓力度，切實提高安全生產監(jiān)管的水平和生產經營單位從業(yè)人員的安全素質，促進全市安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、組織領導
為切實加強“百日安全生產行動”培訓工作的組織領導，成立由市安監(jiān)局局長同志任組長，市安監(jiān)局總工程師同志任副組長的培訓工作領導小組，領導小組辦公室設在市安監(jiān)局下屬的市安全生產技術培訓中心，由胡滿秀同志任辦公室主任，負責培訓日常工作。
三、培訓對象及目的
（一）培訓對象
主要是對全市的安全監(jiān)管人員以及煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業(yè)生產經營單位主要負責人、安全管理人員進行安全生產強化培訓和職業(yè)衛(wèi)生培訓。
（二）培訓目的
1、安全監(jiān)管人員的培訓，以督促指導企業(yè)全面落實安全生產主體責任，依法強化監(jiān)管為出發(fā)點和落腳點，著力提高安全監(jiān)管處置能力和業(yè)務水平。
2、生產經營單位主要負責人和安全管理人員的安全培訓，以落實安全生產主體責任為出發(fā)點和落腳點，著力提高安全生產法規(guī)意識、責任意識、安全意識和抓基礎性安全生產工作的能力。
3、職業(yè)衛(wèi)生培訓，以提高生產經營單位從業(yè)人員職業(yè)健康素質為目的，使生產經營單位主要負責人和職業(yè)健康管理人員具備與所從事的生產經營活動相適應的健康知識和管理能力。
四、培訓安排
根據百日安全生產專項行動的安排，本次強化培訓的時間為2012年3月30日至2012年7月10日，共安排煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業(yè)各類培訓30期62班／次，具體安排為：
2012年6月28日—6月30日（月28日報到）。
以上培訓具體要求市安監(jiān)局另行通知。
五、工作要求
（一）加強領導，很抓落實。為確保百日安全生產專項行動取得實效，各縣、區(qū)（市）要加強安全培訓工作的組織領導，落實工作責任，明確專人負責安全培訓的組織和協(xié)調工作。
第5篇：經營培訓方案范文
第二條漂流旅游屬于特種旅游活動，是指游客在特定的水域，乘坐無機械動力的竹筏、橡皮艇等漂流工具進行的旅游活動。特定水域是指經縣漂流項目規(guī)劃布局方案認定，相關部門行政許可的可以作為漂流的水域。
第三條建立健全“縣職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漂流經營單位”三級管理機制，各職能部門明確分工，協(xié)作配合。
縣旅委負責編制全縣漂流項目規(guī)劃布局方案，對項目開發(fā)進行規(guī)劃審核；牽頭組織相關部門對項目進行綜合驗收和安全檢查；負責做好項目經營后的行業(yè)管理。
縣發(fā)改委（物價局）負責漂流項目的備案審批；協(xié)助旅委對項目進行竣工后的綜合驗收；負責漂流項目收費標準的核定等工作。
縣水利局負責開發(fā)建設項目水土保持方案審批和涉河涉堤（占用水域）建設項目審批等工作。
縣質量技監(jiān)局負責國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局《特種設備目錄》內漂流項目設施設備的監(jiān)管以及特種設備操作人員的培訓發(fā)證和管理等工作。
縣安監(jiān)局負責對漂流項目安全許可進行審查；對漂流旅游安全實行綜合監(jiān)管等工作。
縣交通局（海事處）負責漂流工具的管理，漂流工的培訓發(fā)證和管理等工作。
縣體育局負責漂流項目的備案以及漂流安全員（救生員）的培訓發(fā)證和管理等工作。
縣工商局負責漂流企業(yè)的設立、變更、注銷等工作。
縣國土、環(huán)保、建設、公安等相關職能部門按照各自職責，積極做好漂流的管理工作。
所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責屬地管理，出具漂流項目初步審核意見并對漂流旅游進行日常監(jiān)管。
第四條開發(fā)漂流旅游項目必須按以下程序辦理：
（一）開發(fā)商向縣旅委提交項目申請，縣旅委根據縣漂流項目規(guī)劃布局方案進行審核，審核同意并經所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽署意見后出具漂流項目審核意見書。
（二）開發(fā)商憑漂流項目審核意見書到發(fā)改委備案后，辦理規(guī)劃方案評審、環(huán)評、水保、涉河涉堤（占用水域）建設、安全評估、用地、規(guī)劃、開工許可等手續(xù)。
（三）開發(fā)商完成項目建設后，向縣旅委提出驗收申請。由縣旅委牽頭組織發(fā)改、水利、國土、環(huán)保、安監(jiān)、建設、交通、體育等相關部門進行綜合驗收。
（四）開發(fā)商根據驗收合格文件到縣工商局辦理營業(yè)執(zhí)照，到縣物價局辦理價格核準后方可經營。
（五）工商登記后10日內，漂流經營單位必須到縣體育局備案。
第五條漂流企業(yè)每年開漂前，應向縣旅委提交開漂申請，由縣旅委牽頭各相關職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合對漂流項目進行安全檢查，未通過檢查的漂流旅游項目不得從事漂流經營活動。
第六條從事漂流旅游活動的經營單位以及從業(yè)人員應當遵守相關法律法規(guī)，并承擔相應的法律責任。違反有關法律法規(guī)，由相關行政主管部門按照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定予以處罰。
第七條漂流經營單位應遵守國家有關旅游職業(yè)道德規(guī)范以及《省漂流旅游安全和服務規(guī)范》，加強行業(yè)自律，不斷規(guī)范旅游服務。
第6篇：經營培訓方案范文
一、工作目標
在2007年旅游行業(yè)內開展安全生產隱患排查治理專項行動的基礎上，繼續(xù)組織旅游經營單位開展安全生產隱患排查治理行動；進一步落實安全生產責任，督促旅游生產經營單位建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度，促進旅游生產經營單位事故隱患排查治理和防控主體責任；進一步加大隱患治理力度和事故懲處力度，對事故隱患做到“五落實”；健全隱患排查治理制度，建立隱患整治長效機制，把事故隱患排查治理工作提高到落實法律、法規(guī)，保障旅游企業(yè)生產安全和社會穩(wěn)定的高度，切實貫穿到安全管理之中，常抓不懈。
二、范圍、內容
（一）排查治理范圍：全市各旅游經營單位。
主要包括：旅游景（區(qū)）點、賓館、公園客運索道
（二）排查治理內容：
安全生產責任制落實情況。企業(yè)法定代表人負責制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產責任制建立及落實情況；旅游飯店對外租賃經營的娛樂休閑場所的經營者是否單獨領取營業(yè)執(zhí)照，產權方與經營者簽訂安全責任書情況。（主要查考臺帳：單位各級崗位職責制度、各級安全責任書簽訂情況、租賃經營者營業(yè)執(zhí)照及安全責任書）。
1.安全生產規(guī)章制度建立和落實情況。設立安全生產管理機構、配備專（兼）職安全管理人員情況；安全生產基本制度、消防安全專門制度、技術設備安全管理制度和各崗位安全作業(yè)規(guī)程的建立、執(zhí)行情況；
2.安全培訓教育情況。企業(yè)建立健全安全培訓教育制度、保證經費情況；企業(yè)全員（包括農民工）培訓教育及考核情況；企業(yè)負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況
3.應急管理情況。建立專（兼）職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；應急救援物資、設備配備及維護情況；應急救援預案制訂及演練情況。（主要考核內容：看旅游經營單位6類應急預案制定和演練記錄）。
4.事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。
三、實施步驟
（一）動員部署階段（4月1日至4月20日）。各旅游經營單位結合自身實際，制定安全生產隱患排查治理專項行動方案。
（二）全面推進階段（4月20日至10月30日）。要按照規(guī)定的排查治理范圍、內容和本方案要求，全面組織開展事故隱患年活動的各項工作，做到“四個結合”。
（三）總結提高階段（11月1日至12月15日）。
各旅游經營單位對活動開展情況進行全面、細致的總結分析，對好的經驗和做法要樹立典型積極推廣應用，并上升為管理制度，更好地鞏固“安全生產隱患治理年”工作成果。
四、工作要求
（一）認真組織
深入開展隱患排查治理是有效防范事故發(fā)生的重要舉措，是今年安全生產的中心工作任務。為加強領導，我局成立隱患治理領導小組，局長張和生任組長，分管局長任副組長，馬云瀾具體負責日常聯(lián)系工作。
（二）加強督查
企業(yè)是事故隱患排查、治理和防控的責任主體。旅游局將加強對開展隱患排查治理工作的監(jiān)督檢查，加強對重點時段、重點場所和重點崗位的針對性檢查發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改通知，督促整改。
（三）整治到位
各旅游經營單位結合實際進行排查整治，對一般隱患，即危害和整改難度較小、發(fā)現(xiàn)后立即整改排除的隱患要立即整改；重大隱患，既危害難度大，應全部或局部停業(yè)停產，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，要落實整改責任、資金、方案以及監(jiān)控和應急措施，限期整改到位。
第7篇：經營培訓方案范文
[關鍵詞]高職院校；連鎖經營；管理專業(yè)人才；培養(yǎng)模式
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.16.168
隨著市場經濟結構的優(yōu)化和調整，使我國商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了翻天覆地的變化，而連鎖經營異軍突起，其連鎖門店數(shù)量和銷售額增長速度較快。但是，連鎖經營管理專業(yè)人才相對比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經營行業(yè)的發(fā)展，因此需要對連鎖經營管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以期更好地提高管理專業(yè)人才的綜合水平，為連鎖經營行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
1連鎖經營管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要性
通常情況下，連鎖經營涉及的內容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經營運行的各個層次、各個環(huán)節(jié)，全面性、系統(tǒng)性的連鎖經營管理不僅可以確保連鎖經營的高效性、穩(wěn)定性，而且還可以準確地預測連鎖經營階段潛在的風險，從而實現(xiàn)連鎖經營發(fā)展的條理化、系統(tǒng)化。在連鎖經營管理階段，需要對各個時期的運行信息和數(shù)據進行有效的記錄，這些信息和數(shù)據不僅能夠為管理工作的開展提供依據，而且還可以為連鎖經營方案的制定和未來發(fā)展決策提供參考依據，更好地推動連鎖經營行業(yè)的發(fā)展，提高連鎖經營的整體經濟效益和社會效益。因此，加大培養(yǎng)連鎖經營管理專業(yè)人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經營管理工作正在面臨管理專業(yè)人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質不高等問題，這些不僅會導致管理工作無法順利地開展，而且還會影響連鎖經營行業(yè)的發(fā)展，此時作為高職院校需要注重對連鎖經營管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，根據實際情況來制定針對性的管理教學方案和培養(yǎng)模式，以期更好地提高連鎖經營管理工作效率，推動連鎖經營行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
2連鎖經營管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式分析
2.1交換模式
交換模式在高職院校培養(yǎng)連鎖經營管理專業(yè)人才過程中，得到了廣泛的應用，其通常是指經營內容相同的連鎖經營機構采用交互式來對連鎖經營管理人員進行培訓和教育，以確保連鎖經營管理人員學習其他機構的管理方式、管理模式和管理內容，并對其優(yōu)秀的地方進行吸收。交換模式下，連鎖經營機構需要根據對方的特點制定針對性的培訓方案，并簽訂相應的合同，避免管理內容及管理技術外泄，對于培訓結果與預期結果差距較大，還需要提供相應的金額培養(yǎng)，如果所培訓的管理人員可以更好地促進該連鎖經營機構的發(fā)展，則需要該連鎖機構為培訓方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經營機構的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經營管理專業(yè)人才綜合素質水平。
2.2定期模式
定期模式通常是指階段性培養(yǎng)，根據實際情況來對培訓內容進行科學、合理的設計，一般分為5個階段進行培養(yǎng)。第一階段：對連鎖經營管理專業(yè)知識進行吸收和鞏固，從而對其有個系統(tǒng)化、完整化的了解，在大腦中構建連鎖經營管理知識框架，以確保連鎖經營管理專業(yè)人才在該階段能夠對經營管理的基本技術、基本技巧及基本操作等有個全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時間的實踐操作，有效提高管理人員對所學知識的應用效率；第二階段：注重對各個方面的操作技術和專業(yè)性的經營操作進行培訓，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內容、管理的注意事項、管理的重點等，并注重對管理技巧的傳授，有效提高高職學生的管理能力水平；第三階段：對連鎖經營管理新研究內容進行培訓，主要包括新技術、新知識和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時代背景下連鎖經營管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應對更為細節(jié)、更為復雜的問題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經營管理的整體質量；第四階段：綜合性培訓，主要是對各種管理成功的案例進行展示和講解，并引導和鼓勵管理人員對案例進行分析；第五階段：對管理人員進行測試，以實踐效果作為評價的關鍵指標，根據測試結果來判定其是否勝任連鎖經營管理工作。
2.3頂崗實習培養(yǎng)模式
該模式通常是指高職學生在完成大部分專業(yè)課、基礎文化課及校內實驗實訓課后從事校外實踐性教學的培養(yǎng)模式。實際上，通過頂崗實習培訓模式，可以使學生的實踐經驗和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實習培養(yǎng)模式的順利進行，則需要高職院校盡可能實現(xiàn)與企事業(yè)單位開展“零距離”培養(yǎng)模式，通過為學生提供頂崗實習，可以使他們親身體驗連鎖經營管理工作的基本流程，親自體驗企業(yè)文化、企業(yè)的管理要求等，更好地檢驗自己對課堂教學內容的了解和掌握程度。頂崗實習結束后，學生可以根據自己在實踐過程中所存在的缺陷和不足進行彌補，更好地提高學生對該知識的了解和掌握。同時，頂崗實習培養(yǎng)模式還可以培養(yǎng)學生吃苦耐勞精神，提高學生的責任意識和職業(yè)意識。此外，頂崗實習培養(yǎng)模式還能夠使學生注意相關工作細節(jié)，更好地提高高職學生的連鎖經營管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經營管理工作。
3提高連鎖經營管理專業(yè)人才培養(yǎng)效率的對策
3.1注重培訓效果和模式創(chuàng)新
作為高職院校，在培養(yǎng)連鎖經營管理專業(yè)人才過程中，需要注重學生的個性發(fā)展，不僅要對高職學生的初次就業(yè)給予考慮，而且還需要對學生的未來發(fā)展給予考慮，因此在制定人才培養(yǎng)方案時，需要根據實際情況多開設一些實踐環(huán)節(jié)及選修課程，以確保學生可以根據自己的愛好和興趣來選擇課程，這樣不僅有利于學生自主創(chuàng)業(yè)，而且還可以更好地提高連鎖經營管理人才培訓效果。同時，高職院校還需要注重對培訓效果和模式的創(chuàng)新，通過社會實踐、互動教學專題討論等教學方式，來更好地提高培訓的效果。當然，高職院校也需要加強與相關企業(yè)的合作，與他們構建互惠合作的長效機制，促進理論教學與社會實踐的有效結合，更好地提高培養(yǎng)連鎖經營管理專業(yè)人才質量。
3.2職業(yè)培訓機構與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中
實際上，連鎖經營和高校教育都具有非常強的實踐性和職業(yè)性，在連鎖經營過程中，行業(yè)、企業(yè)掌握了工作環(huán)境和崗位對高職學生知識、素質、能力等要求的第一手信息，此時通過在企業(yè)、行業(yè)與高職院校之間構建平等的合作關系，并鼓勵職業(yè)培訓機構與行業(yè)企業(yè)可以適度介入人才培養(yǎng)之中，不僅可以有效提高人才培養(yǎng)質量，而且還可以更好地推動連鎖經營行業(yè)的發(fā)展。
3.3重視連鎖經營管理專業(yè)師資隊伍建設
高職院?？梢远ㄆ诎才胚B鎖經營管理專業(yè)教師到連鎖企業(yè)進行現(xiàn)場實踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經營管理流程，而且還能夠提高他們的專業(yè)素質和實踐技能。同時，構建企業(yè)兼職教師資源庫，定期聘請連鎖經營企業(yè)的管理專業(yè)人員擔任實習指導教師和課內實踐課指導教師，將一些管理經驗、管理技巧和管理理念直接地傳達給學生，從而更好地提高學生的專業(yè)能力水平。
4結論
綜上所述，隨著連鎖經營在我國的快速發(fā)展，對連鎖經營管理專業(yè)人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據實際情況來選擇與之相匹配的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以更好地提高學生的專業(yè)能力水平，提高連鎖經營管理工作的整體效果，進而推動連鎖經營行業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]余江霞，蔡春江，何武香.高職院校連鎖經營管理專業(yè)醫(yī)藥方向人才培養(yǎng)模式的探索[J].中國藥房，2017，5（9）：89-90.
[2]邱云.高職連鎖經營管理專業(yè)現(xiàn)代學徒制人才培養(yǎng)探究[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2016，12（3）：114-115.
第8篇：經營培訓方案范文
“某某產品”家具特許經營是通過規(guī)范、標準、專業(yè)的流程與管理支持，來提高終端專賣店的盈利能力并進行專賣店經營模式的快速復制。用特許經營模式的快速復制來實現(xiàn)企業(yè)效益的增加，企業(yè)規(guī)模的擴大，品牌知名度的提高。用一體化戰(zhàn)略服務來實現(xiàn)某某產品家具經營的差異化。
一、“某某產品”家具特許經營的戰(zhàn)略目標
通過對特許經營體系的推廣來提高終端專賣店的盈利能力與抗風險能力，圍繞提高盈利能力我們的核心工作是：提高專賣店的管理能力與服務質量、提升品牌知名度與美譽度、提
高單店產出（業(yè)績）。
1、在提高管理能力方面。
通過與專賣店負責人、店長的溝通來調整他們的理念、經營思路、通過完善和提高他們的管理能力來提高專賣店的整體水平，增強抗風險能力。
2、在提高服務質量方面。
通過對規(guī)范服務與規(guī)范流程的深度實施，讓每個步驟都有標準，用專業(yè)、標準的流程來指導服務工作，做到有的放矢。
3、在提高品牌知名度、美譽度方面。
以提高服務質量為基礎，通過顧客的正面反應與良好的口碑宣傳來提高品牌知名度。
4、在提高單店產出方面。
在做好上面三點后，結合各地區(qū)專賣店的實際情況運用市場信息調查分析、位置分析、市場需求分析、店面形象整改、產品結構調整、營銷策略調整、銷售培訓等方法來改善專賣
店的銷售現(xiàn)狀。同時制定切實可行的整改方案，在整改過程中加強過程管理充分發(fā)揮市場督導的工作職能。
二、“某某產品”家具特許經營的發(fā)展方向
通過對特許經營體系的進一步完善，將特許經營發(fā)展成企業(yè)的一個新的利潤增長點，作為未來企業(yè)營銷工作的重心、并成為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化與規(guī)模擴張的雙刃劍。以增加企業(yè)
效益為主要發(fā)展方向，以客戶為導向，以消費品牌為紐帶，為加盟商提供一體化戰(zhàn)略服務。
三、“某某產品”家具特許經營模式的設計
“某某產品”特許經營是單店加盟的單店經營模式，不采取區(qū)域加盟。特許經營單店手冊部分的內容主要包括以下幾點：
1、《某某產品特許專賣店管理手冊》
2、《某某產品特許專賣店服務手冊》
3、《某某產品特許經營加盟指南》
4、《某某產品特許經營督導手冊》
5、《某某產品特許專賣店員工培訓手冊》
6、《某某產品特許經營市場手冊》
7、《某某產品特許經營運作細則》
8、《某某產品特許經營合同書》
除上述手冊外，還包括中心內部規(guī)范化、制度化的建設。
特許總部為公司總部，管理辦法與總部管理辦法通用，若需要時再做針對性的補充。
四、“某某產品”家具特許經營模式的推廣
特許經營模式在推廣時要結合企業(yè)的現(xiàn)有資源，進行綜合的分析來確定推廣的策略。推廣安排從20__年1月1日開始。
1、“某某產品”家具特許經營的市場策略
根據行業(yè)特征和市場特點，產品同質化、經營模式同質化嚴重，這說明好的產品和好的管理模式復制的太快，特許經營在推廣時要結合企業(yè)現(xiàn)有資源采取品牌差異化與服務差異化
的市場策略。在采取差異化市場策略的同時，還要在局部優(yōu)勢區(qū)域采取集中營銷的市場策略，來建立根據地。我們在擴大市場的同時要鞏固市場。
(1)在品牌差異化方面。
這是戰(zhàn)略上的差異化，我們要突出品牌的贏利能力，向消費者推廣我們產品的優(yōu)質低價。通過多種媒體進行宣傳，塑造一個消費者知名品牌，真正實現(xiàn)“某某產品”從行業(yè)品牌向
消費品牌的轉變。
(2)在服務差異化方面。
這是戰(zhàn)術上的差異化，我們要全面提升公司對加盟商的扶助與支持（技術方面）做好加盟商的戰(zhàn)略顧問。其中包括：產品交期、產品包裝、物流、售后補件、店面診斷、結成戰(zhàn)略
伙伴等。就是用各種有殺傷力的武器來武裝我們的加盟商。
(3)在局部優(yōu)勢區(qū)域采取集中營銷的市場策略方面。
主要通過合理利用企業(yè)的資源，充分發(fā)揮經銷商的潛力，集中做好局部優(yōu)勢區(qū)域市場，保持開新店開好店，鞏固企業(yè)在優(yōu)勢區(qū)域的優(yōu)勢地位，建立鞏固的根據地。同時了解其他市
場，做好向其他市場滲透的準備。
2、“某某產品”家具特許經營的品牌拓展策略
在做特許經營的品牌拓展時，我們要考慮到品牌系列產品本身的市場定位與當?shù)氐南M需求是否穩(wěn)定。每個系列產品要在公司既定的戰(zhàn)略區(qū)域內，堅持不合適就堅決不進入的市場
開拓原則。在目標區(qū)域內最大限度的提高品牌覆蓋率，增加品牌與市場消費者的接觸機會。
3、加盟商發(fā)展策略
對于新開發(fā)的加盟商一定要認同企業(yè)的經營理念與產品，服從企業(yè)的管理、配合企業(yè)發(fā)展過程中的工作，有一個與總部保持一致的目標。對于老的經銷商，在對其進行特許經營管
理體系導入前要進行合理評估，符合發(fā)展策略的實施特許經營管理；不符合發(fā)展策略的要立刻整改，并輔導、監(jiān)督其達到要求。
4、產品和服務營銷組合策略
“優(yōu)質低價”、“優(yōu)質高效”是我們工作的核心。我們要用高質量的產品、優(yōu)質的服務來催化單店的高產出與企業(yè)的高效益。核心工作是：始終提供高質量的產品，優(yōu)質的服務，
將一樣的產品賣出不一樣。
5、競爭策略
發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢來采取有效的非價格競爭策略，我們可以實施的競爭策略有：（1）促銷宣傳競爭策略。（2）優(yōu)質高效的服務競爭策略。（3）優(yōu)質低價的產品競爭策略，不同
的市場環(huán)境用不同的策略。這三種競爭策略是我們采取非價格策略時必須考慮的策略。
（1）促銷宣傳競爭策略
促銷宣傳要做到“物以稀為貴”，要讓加盟商感覺到我們的促銷資源很不容易得到，因此每次促銷都要珍惜。在實施時我們會搞清楚幾個重要的問題。
A、搞清楚加盟商的促銷計劃
我們在做促銷方案之前，要先搞清楚加盟商的促銷計劃。這樣的作用可保證自己的促銷與加盟商的計劃有結合性，重點包括：
a)保持與加盟商的深度溝通。b)了解加盟商的營銷規(guī)劃。
c)及時的調整我們自己的促銷計劃。
B、隨時掌握競爭對手的動向
知己知彼百戰(zhàn)不殆。了解競爭對手的動向，并且永遠比他想得更深一層，做得更進一步，這樣掌控市場的比率就會大。
a)了解競爭對手的促銷安排
b)了解競爭對手的產品狀況
C、要制造促銷計劃的差異化
在了解競爭對手的基礎上設計差異化的促銷方案，物以稀為貴，用差異化贏得顧客。包括：產品的差異化、時間的差異化、方式的差異化。
（2）優(yōu)質高效的服務競爭策略
A、在咨詢方面，收集整理及～時、準確的市場信息傳遞給加盟商，同時給予加盟商現(xiàn)代營銷理念與銷售管理、技巧方面的大力支持。比如可以通過公司的雜志《某某產品》傳播理
論知識，實戰(zhàn)技巧可以通過培訓來進行。
B、在終端建設方面，要給予加盟商硬件與軟件的支持。成立特許經營推廣小組專門為單店產出不高的加盟商服務，通過進行終端賣場建設規(guī)范化布置、店長導購的培訓、客戶開發(fā)
方式和管理技巧的等各個方面的強化，務必讓單店產出有絕對的量化提升。
C、在人員培訓方面，建立系統(tǒng)的培訓工程，為加盟商提供經常性、高水平的營銷理論和終端銷售技巧的培訓與督導。可以自己成立培訓小組或者與專業(yè)機構合作。對終端店長、導
購進行管理、推銷技巧、產品知識、賣點挖掘、經驗介紹、潛能訓練、語言訓練等各方面的培訓，全面提升競爭力。
（3）優(yōu)質低價的產品競爭策略
在產品上，為加盟商提供工藝技術領先、品質優(yōu)秀、盈利能力強的優(yōu)質產品和能領導市場潮流的新產品。
五、“某某產品”家具特許經營推廣預期目標
特許經營體系的推廣是一個系統(tǒng)的過程，不能一蹴而就。因此將總體規(guī)劃分成短期目標與中長期目標。
短期內目標：
由于特許經營剛開始實施尚處在初期階段，我們當前的主要任務是進行特許經營體系文件的編制。初步擬定編制進度如下：
1、初稿計劃在完成。
2、初審計劃在完成，第一校稿計劃在完成。
3、第二次審稿計劃在完成，第二次校稿計劃在完成。
4、計劃在定稿，完成制作印刷。
中長期目標：
1、一年內預期目標（為平均單店產出）
時間
指標
年1月---07年6月
年7月---07年12月
單店產出
提高10
提高20
專賣店總數(shù)
提高
提高
2、四年內預期目標（為平均單店產出）
時間
指標
年
年
年
年
單店產出
提高30
提高20
提高10
提高10
專賣店總數(shù)
提高
提高
提高
提高
要完成中長期目標除了要有上述我們談到的目標、方向、策略外，我們還必須要有切實可行的行動計劃方案。下面是我們實現(xiàn)中長期目標的行動計劃方案：
1、在0年12月份收集整理出經銷商在專賣店管理及提升銷售方面存在的問題，充分了解經銷商的需求，制定專賣店診斷方案（有區(qū)域性特點的，實施時再根據實際情況調整）。
2、在0年1月份在我們的優(yōu)勢區(qū)域內選取有潛力、能影響區(qū)域成果的經銷商作為首批推廣對象。到0年6月份通過半年的推廣，絕對量化的提升推廣對象的單店產出，力爭將單店產出
在原來的基礎上提升10。
3、0年7月份總結推廣過程中的經驗，對特許經營模式進行完善。
4、0年8月份通過展覽會召開加盟商特許經營推廣會，將我們的成功經驗向我們所有的經銷商進行推廣，對符合發(fā)展策略的經銷商實施特許經營模式導入，同時吸引更多的家具經銷
商加盟某某產品。
5、通過對某某產品經銷商進行全面的特許經營模式導入，力爭在年底將某某產品專賣店的平均單店產出提高20—30，品牌城市覆蓋率提高30（除去撤店）。
6、在推廣過程中根據市場反映進行適當?shù)拇黉N活動。
六、推廣工作需要的支持與資源
特許經營推廣工作是系統(tǒng)性的整體推廣工作，需要公司其他相關部門支持和公司資源配置的支持。
1、推廣小組人員的完整配備。
2、拓展各部協(xié)助特許經營模式的推廣。
第9篇：經營培訓方案范文
關鍵詞：林場；經營現(xiàn)狀；改革發(fā)展；對策
隨著社會的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人類對生態(tài)環(huán)境的破壞比較嚴重，作為陸地生態(tài)系統(tǒng)主體的森林，面對人們的濫砍濫伐、隨意的開墾，使森林面積越來越小，由于山西省礦藏資源豐富，礦藏資源的開發(fā)與利用必定會造成森林資源的破壞，要想實現(xiàn)山西省國有林場的穩(wěn)定發(fā)展，應不斷深化改革，強化管理，夯實國有林場發(fā)展基礎，以促進國有林場的健康發(fā)展，改善生態(tài)環(huán)境。
一、山西省國有林場基本情況分析
山西省是一個森林資源比較豐富的地方，其中山西國有林場是山西林業(yè)的重要組成部分，是山西林業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的主導力量。全省林地面積3409萬畝，有林地面積2406萬畝，活立木蓄積7894萬立方米。其中國有林場分布在恒山、五臺山、武當山、歷山、綿山以及管涔山和石膏山等地區(qū)；林區(qū)中棲息著豹、大鯢、獼猴、黑鸛等珍稀保護動物和野生動物，可謂是保護生物多樣性和建設生態(tài)文明的重要基地。但由于森林覆蓋率較低、林業(yè)增長速度慢、國有林場就業(yè)崗位少等因素，使國有林場可持續(xù)經營面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，導致經營成本增高，林場回報率較低等問題出現(xiàn)，林場甚至面臨著生存危機。山西省國有林場覆蓋率低于全國平均水平，其經營管理存在著經營管理不善、可持續(xù)發(fā)展動力不足等問題，迫切需要對林場經營理論與模式開展研究，促進山西省國有林場不斷地創(chuàng)新，開展山西國有林場可持續(xù)經營理論與模式研究，完善國有林場的管理，帶動國有林場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、當前山西省國有林場經營發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析
1 山西省國有林場經營發(fā)展現(xiàn)狀
山西省的國有林場在山西省林區(qū)中占較大的比例，也具有非常重要的地位，經過長期的建設，國有林場已具備了較好的經營基礎，是山西省林業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是山西林業(yè)在21世紀取得突破性建設的關鍵因素。但是，由于經營體制不順，經營人才比較缺乏，山西國有林場經營遇到了發(fā)展停滯的情況；再加上計劃的約束，功能定位不清、管理體制不順、經營機制不活、支持政策不健全等問題，制約著林場可持續(xù)發(fā)展和職工生活改善，也影響林場功能的有效發(fā)揮。
2 山西省國有林場經營發(fā)展存在的問題
首先，長期以來林業(yè)建設資金投入不足，基礎設施建設滯后，森林資源的管理與管護需要大量的人力，再加上森林經營水平不高，使得國有林場的綜合效益得不到發(fā)揮。對林場的經營投入，幾乎依靠國有林場自身經營收入予以解決。其次，缺乏專業(yè)的林場經營與管理人才，由于林場經營與管理工作內容比較枯燥，工資水平又普遍較低，會造成優(yōu)秀管理人才對國有林場的選擇較少，進而造成林場經營管理水平不高，經濟效益較低。
三、山西省國有林場改革發(fā)展策略
面對經濟社會對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，解決國有林場的經營困境，全面結合國有林場的建設現(xiàn)狀，并嚴格按照《山西國有林場改革實施方案》，制定可行的國有林場經營方案，引導國有林場走出困境，增加國有林場的資金投入，實現(xiàn)國有林場的可持續(xù)經營。
1 招收經營管理人才，改善林場經營狀況
國有林場的經營管理缺乏有效性，其根本原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才。解決國有林場經營不善，首先應從其管理人才的招攬入手，增加優(yōu)秀人才的工資水平，為優(yōu)秀的國有林場管理人才提供必要的五險一金，增加國有林場管理工作對優(yōu)秀管理人才的吸引力，對于林場內表現(xiàn)優(yōu)秀或提出有效建議的管理人才給予獎金獎勵，提高國有林場經營管理人員的工作積極性，促進國有林場經營管理的科學性。設立具體的森林經營管理監(jiān)督部門，保證國有林場的經營方案得以具體實施，確保林場經營的科學性。
2 制定經營策略，貫徹落實發(fā)展規(guī)劃
以國有林場森林經營為主題，利用國有林場的現(xiàn)有資源，大力發(fā)展森林旅游業(yè)等第三產業(yè)，促進發(fā)展思路的多變性。結合《山西省國有林場改革實施方案》，嚴格按照堅持生態(tài)帶向，保護優(yōu)先；堅持以人為本、保障民生；堅持規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展；堅持因地制宜、分類指導；堅持政府主導、分級負責五個基本原則，制定多樣化的經營發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹森林與開發(fā)相統(tǒng)一的發(fā)展理念。引進先進技術，采用機械化作業(yè)的形式，提高國有林場的建設效益，增加與相關企業(yè)的互惠合作。同時，還應結合山西國有林場的的自然地理條件、林場建設情況，確定該林場的經營方向，實現(xiàn)山西國有林場的特色經營，如實現(xiàn)二代林培育、林種空地補植補造等多種形式的植物種植方法，促進生物多樣性等方面的創(chuàng)新與突破，以減少國有林場的生態(tài)建設成本。嘗試開展與其它地區(qū)國有林場的合作與技術交流，積累國有林場的經營與管理經驗，帶動本地相關產業(yè)的進步與發(fā)展。
3 加強技術培訓，提高管理水平
