工程管理方法論精選(九篇)
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第1篇：工程管理方法論范文
【關(guān)鍵字】工程安全 方法 意義
Abstract: Security is a basic aspirations for human, but also the premise of a variety of work including engineering. This paper will research the management means and the significance of security management in the engineering construction combining with the current engineering practice.
Key words: engineering security;means; significance
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
總論
工程安全，是一切工程開展的前提，也是監(jiān)管部門進行資質(zhì)審核的重要方面。工程安全的好壞，關(guān)系到群眾和員工的生命，因此必須想方設(shè)法來實現(xiàn)這個宏觀目標。工程安全的細節(jié)包括方方面面，但是在實踐中體現(xiàn)出來的問題是有規(guī)律可以遵循的，具有很強的國情背景，因此工程安全的管理方法必須結(jié)合實踐并且具有可操作性。
工程安全，大可以影響國家聲望，小可以左右企業(yè)的聲譽等無形資產(chǎn)。它通過管理手段將科學的量化指標執(zhí)行到具體工程，是工程圓滿完成的必要條件。因此可以說工程安全管理是利益相關(guān)方都要追求的潛在必要目標。工程安全的意義，一言以蔽之，就是企業(yè)，業(yè)主，公眾等等利益攸關(guān)者的生命。
工程安全管理的管理方法探微
工程安全管理的突出問題
由于我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的運行機制還不成熟，因此影響到國民經(jīng)濟的很多方面，也包括工程安全。在工程開展之初，我們存在著招投標不合理，資質(zhì)審查不嚴格等問題，導致了我們的施工方在先天意識上對安全的松懈。在工程開展過程之中，我們存在著環(huán)節(jié)復雜，層層轉(zhuǎn)包，權(quán)力責任利益脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，監(jiān)理方的責任大多沒有完全履行，甚至出現(xiàn)了監(jiān)理方和建設(shè)方同屬一個企業(yè)的不合理現(xiàn)象。在工程結(jié)束的驗收階段，由于建設(shè)方、投資方、業(yè)主、公眾的信息不通暢或者權(quán)利保障機制缺失，導致了一系列“豆腐渣”工程堂而皇之通行無阻。
從人員素質(zhì)來看，參與工程建設(shè)的大多為民工。他們大多沒有經(jīng)過嚴格的崗前培訓，安全意識較差，這些，都是我們要著重解決的問題。
管理方法的探究
工程安全是一個大的系統(tǒng)工程，它需要權(quán)力部門和企業(yè)、業(yè)主、公眾形成合力，才能打到一個良性的結(jié)果。
從職能部門來看，主要是強化招投標的公開合法，通過市場競爭篩選安全信譽高的建設(shè)方。同時要嚴格把控施工方的準入門檻，對于不符合資質(zhì)的單位，堅決禁止參與工程建設(shè)。以保證工程安全管理的先天條件。同時，要嚴格落實相關(guān)法規(guī)政策，嚴格按照《建設(shè)法》等法律法規(guī)嚴格執(zhí)行。
從市場主體來看，我們要按照市場經(jīng)濟的優(yōu)化原理來組織建設(shè)，堅決減少人為轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)，節(jié)約社會成本；同時，必須運用管理信息系統(tǒng)對建設(shè)信息進行科學對接和交流，在法律基礎(chǔ)上，完善合同契約，明確投資方，建設(shè)方，監(jiān)理方，原料商，施工方，業(yè)主，公眾等利益相關(guān)者的權(quán)力，責任，利益。
以便于問責、維權(quán)和授權(quán)操作。力爭做到分工明確，操作有序，出問題有人負責，有矛盾有人解決，形成合力而不是相互扯皮。
同時，從行業(yè)規(guī)范來看，我們要在國家標準的基礎(chǔ)之上由行會組織制定相關(guān)的行業(yè)標準，向國際標準看齊。特別是監(jiān)理方，要嚴格執(zhí)行國標并且根據(jù)工程實際制定自己的企業(yè)標準，在每個工程建立的過程之中，都應(yīng)該嚴格執(zhí)行。
從工程安全的內(nèi)容看，工程安全既包括財產(chǎn)安全，又包括人身安全。因此，必須對工地的生產(chǎn)生活資料予以精心的保護，力爭做到工地分區(qū)合理，相互協(xié)調(diào)，做到防盜、防火、防水，同時還應(yīng)該防止各種非人力因素的災(zāi)害，并制定緊急預(yù)案以防萬一。職業(yè)防護上，應(yīng)該做到防觸電，防跌落，防滑，防輻射等等。同時，也千萬不要忽視員工職業(yè)病的保健預(yù)防。需要特別指出的是，很多臨時設(shè)施，如工棚，施工平臺，腳手架等等器材的質(zhì)量，很容易被忽視，釀成過不少悲劇。
從工程監(jiān)理方的獨立性來看，必須杜絕監(jiān)理方和施工方的灰色聯(lián)系，更不能出現(xiàn)同一個老板自己施工自己監(jiān)理的情況。對于有過舞弊記錄的監(jiān)理方，必須實施嚴厲的制裁，加大其違法成本。
從工程的驗收階段來看，必須緊密聯(lián)系投資方和業(yè)主。需要強調(diào)的是，很多時候業(yè)主并不是投資方，業(yè)主的身份也可能千差萬別數(shù)量龐大而且松散，這就要求我們在制定相關(guān)法規(guī)的時候，必須要加大對業(yè)主的保護。在工程的驗收階段，可以嘗試引入業(yè)主代表制，賦予業(yè)主話語權(quán)，以避免投資方和施工方勾結(jié)，影響業(yè)主利益和工程安全。
從從業(yè)人員素質(zhì)來看，我們現(xiàn)在這方面幾乎是空白。大量的民工直接參與工程建設(shè)，安全意識淡薄。一方面他們不注重自我保護，不戴安全護具就進入工地的情況時有發(fā)生；另一方面，他們對安全規(guī)范的執(zhí)行率不夠，導致了材料浪費，克扣，誤用等等，最終嚴重影響工程安全。因此，可以嘗試引入行業(yè)準入標準，通過崗前的科學標準培訓，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，以達到人力資源的整體提升，減少管理成本。
總之，工程安全的問題不少，有些矛盾已經(jīng)達到了臨界點，因此必須認識到工程安全的緊迫性和必要性。同時，研究安全管理的方法要有實用主義的精神和科學的前瞻性，既考慮到問題的緊迫和解決方案，又要考慮到經(jīng)濟格局的變化和社會需求的變革。所以，工程安全是一個群策群力，常做常新的工作。安全管理不僅要立足本土，還要放眼國際，力爭少走彎路。
工程安全管理的意義
保障群眾生命財產(chǎn)的意義
我國工程建設(shè)規(guī)模巨大，但是管理水平普遍不高。各種令人震驚的巨大安全事故時有發(fā)生。以2003年為例，我國發(fā)生工程安全事故1292起，死亡1524人；2004年，發(fā)生工程安全事件1144起，死亡1324人。工程建設(shè)本身屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟的基石。同時，工程安全本身關(guān)系到員工，業(yè)主，群眾的生命財產(chǎn)。因此，工程安全及其管理對于人民的意義，是不言而喻的。
工程安全的市場營銷意義
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的實體生命和核心競爭力，因此在市場競爭愈演愈烈的今日，我們的工程安全管理，有必要納入市場營銷戰(zhàn)略之中，作為企業(yè)愿景加以實現(xiàn)。傳統(tǒng)的建設(shè)企業(yè)依靠自身人脈和公關(guān)推動來獲得中標的模式，已經(jīng)不適用于今天的經(jīng)濟全球化了。中國的企業(yè)，特別是工程建設(shè)企業(yè)，不能單單依靠廉價和速度來爭取市場，而要靠恒久的品質(zhì)考驗來贏得世界的信賴，要靠科學的安全管理來贏得人文的尊重。
總之，只有把工程安全變成企業(yè)文化準則，才可能統(tǒng)一認識，走得平穩(wěn)，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
工程安全的行業(yè)特點和注意事項
工程建設(shè)一般具有投資大，勞動強度大，建設(shè)周期長，建設(shè)監(jiān)管難度大等特點，因此既要把科學管理的精神引入到工程安全管理當中，又要注意每一個工程，每一個工種，甚至是每一種材料的特性，以做到管理和科學的良好結(jié)合。
工程安全管理人員，不僅要具備管理學的基本知識，同時要精通各種機械性能、操作禁忌，各種材料的正確使用方法，這就對現(xiàn)代工程安全管理人員提出了更高的綜合能力的要求。
參考文獻：
[1]徐艷麗．淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J]．中國建設(shè)教育，2009，（09）.
第2篇：工程管理方法論范文
隨著國家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)交易量價大幅度降低，而地產(chǎn)開發(fā)公司的成本越來越高，如何降低成本提高利潤，是每個地產(chǎn)公司的共同關(guān)注的問題，所以成本精細化管理對房地產(chǎn)公司運營就至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)；成本管理體系；管理預(yù)案機制
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
房地產(chǎn)開發(fā)是一項投資額大、耗材大、周期長、涉及成本范圍較廣的一項工程。其成本管理是企業(yè)的工作重點，在成本管理逐漸由粗放管理到精細化管理中，我們應(yīng)該明確成本精細化管理的方向和細化其工作方法：
一、成本管理總體原則
1、全員成本管理原則。公司所有員工要建立成本控制意識和責任，并貫徹于日常工作中。
2、全過程成本管理原則。項目從可行性研究到竣工決算，要有完整的估算、概算、測算、預(yù)算及結(jié)算，全過程的成本比較、方案選擇、信息反饋與分析控制。
3、合同化管理原則。所有預(yù)算成本范圍內(nèi)的成本，都需簽訂經(jīng)濟合同，細致、明確地規(guī)定乙方的工作范圍、內(nèi)容、進度、質(zhì)量標準及工程結(jié)算辦法、違約責任等。
4、目標成本管理原則。項目投資決策階段確定的項目收益水平是項目最終收益的下限，與此對應(yīng)的成本水平在售價不能提高的情況下，是不可突破的項目成本控制目標（上限）；項目的總體控制目標分解為各部門的各項費用成本目標。
5、責任成本控制原則。任何部門、任何個人不能單獨代表公司，獨立完成涉及公司利益的成本決策與業(yè)務(wù)操作；公司建立責任成本管理體系，將各項成本目標落實到各個責任主體（相關(guān)部門與個人），各責任主體要按程序報批，操作。
6、可復查原則。業(yè)務(wù)操作及估算、概算、測算、預(yù)算、結(jié)算全過程應(yīng)有完整、詳細的記錄和檔案管理，所有結(jié)果應(yīng)具備可復查性。
二、建立制度化、流程化的成本管理體系。
編制《工程預(yù)算編審管理流程》、《設(shè)計變更管理流程》、《現(xiàn)場簽證管理流程、》《工程結(jié)算編審管理流程》、《目標與責任成本管理流程》等操作流程，規(guī)定工作方法、流程流向、責任范圍、責任部門，重點注意事項等，按流程辦事，按流程流轉(zhuǎn)工作內(nèi)容，權(quán)責明確，提高工作效率；同時根據(jù)流程的控制要點轉(zhuǎn)化為成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累，讓成本管理中的知識和經(jīng)驗在企業(yè)中傳承。在流程中貫徹以下：
有效憑據(jù)體系：如預(yù)算編審依據(jù)為蓋有紅章的有效合同、補充協(xié)議、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料、設(shè)備控制價格及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經(jīng)審批確認費用的會議紀要，被確認用于施工的施工圖，或者經(jīng)核對過原件的以上資料復印件。每一份預(yù)算結(jié)果都要有有效憑據(jù)做后盾，脫離以上編審依據(jù)的預(yù)算則不成立。
廉潔奉公體系：工作中應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，如出現(xiàn)不正當計價行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。
多級審核體系：根據(jù)流程審核額度進行兩級或兩級以上審核，嚴格把關(guān)。
高效體系：各項計算應(yīng)準確、清晰、符合規(guī)定，具有很高的準確度，同時保持較高的工作效率，做到及時帳清；
合理低價體系：工作中應(yīng)充分理解合同，靈活運用造價管理規(guī)定、市場競爭原則、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價格確定工程造價。
方案優(yōu)化體系：積極協(xié)同設(shè)計、工程管理等進行設(shè)計、施工措施、材料設(shè)備等方面的方案優(yōu)化工作。
信息通達體系：編審時要與相關(guān)部門及時溝通，通報現(xiàn)場實際信息，對資料、信息應(yīng)及時整理、通報。
責任共擔體系：工作內(nèi)容經(jīng)復核人員確認復核完畢后，復核人員將與初審人員一起負責數(shù)據(jù)的準確性，共同承擔相應(yīng)責任。
三、建立成本管理預(yù)案機制
1．項目可行性研究階段
從項目的可行性研究開始，就要重視投資控制工作。如項目論證決策、項目投資結(jié)算、項目經(jīng)濟評估、資源有效地配置和利用、資金籌集和回收、市場需求預(yù)測等。只有合格地通過了可行性研究的項目，才能進行開發(fā)。
2．設(shè)計選型、優(yōu)化設(shè)計階段
一般而言，設(shè)計方案的優(yōu)劣對工程造價的影響度約占75％左右。房產(chǎn)商要擇優(yōu)選用信譽好、資質(zhì)高的設(shè)計院。應(yīng)嚴格要求設(shè)計方，將設(shè)計的保險系數(shù)在規(guī)范允許范圍內(nèi)降至最下限。例如在保證工程質(zhì)量的前提下，選用砼級別越低，單位平方米含鋼量越少，造價越低；裝飾材料選用檔次適中、價格實惠的材料，工程成本則會有較大幅度的降低。
3．工程招投標階段
工程招標一般有費率招標、設(shè)計概算招標、施工圖招標等形式，確定合理的合同價。應(yīng)首先做到工程成本測算，合理預(yù)測工程造價，做到胸中有數(shù)，再次要考慮簽約合同模式，善于合理轉(zhuǎn)嫁施工期間的系列風險。例如在編寫投標須知時,須將開辦費、優(yōu)惠條件、結(jié)算原則、工程獎罰明細等列入報價范圍。在保證質(zhì)量、工期的前提下合理降低中標價。同時要借鑒市場的經(jīng)驗和教訓，選取資質(zhì)、信譽、經(jīng)驗及技術(shù)標全方位的綜合實力強的施工單位。
4．合同簽約階段
編制合同標準模板，在合同中對有風險的事項進行約定，在合同階段就進行風險規(guī)避有的工程，同時根據(jù)工作中產(chǎn)生的問題和相關(guān)經(jīng)驗不斷改進合同模板，優(yōu)化合同，提升合同簽約價值。同時合同條款格式須規(guī)范,文字嚴謹、精練。
5．工程預(yù)結(jié)算階段
編制審核工程預(yù)（結(jié)）算。應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合工程合同、項目招投標的精神辦理。要求工程量計算準確，選套定額子目及取費標準正確，主材補差等無誤。工程預(yù)算與結(jié)算的本質(zhì)區(qū)別就是，預(yù)算按施工圖紙計算，結(jié)算按竣工圖紙計算；工程結(jié)算比工程預(yù)算，主要是多
考慮了設(shè)計變更和簽證等費用。
甲供料或甲方指定供應(yīng)商。通過過甲方供應(yīng)主要材料（砼、鋼筋等），或甲方指定材料（設(shè)備）供應(yīng)商的方法，讓供應(yīng)商讓利的部分即本可屬于施工方的利潤，全部或部分地轉(zhuǎn)化為甲方收益，這樣直接可以降低工程成本。在合同中約定甲供料或甲方的供應(yīng)商，甲供料的損耗率要按現(xiàn)行的定額標準計取等細則。應(yīng)當注意，現(xiàn)在的裝飾材料層出不窮，凡定額或中準價有的材料均可按現(xiàn)行規(guī)定辦。遇到定額或中準價缺項的材料,須合同中注明，應(yīng)首先經(jīng)甲方簽章確認。甲方在結(jié)算時應(yīng)掌握材料（設(shè)備）市場價格幅度。
監(jiān)控設(shè)計變更費用。一般情況下，從工程開工至竣工，或多或少地會發(fā)生一些設(shè)計變更費用。歸納有以下兩種情況：一是因業(yè)主要求或其它非設(shè)計方原因造成的設(shè)計變更，根據(jù)合同的性質(zhì)，其發(fā)生的費用應(yīng)由業(yè)主承擔；二是由于設(shè)計方未吃透業(yè)主的意圖，或未完全按業(yè)主的意愿進行設(shè)計，或設(shè)計工作有誤等。屬于此類性質(zhì)的設(shè)計變更費用，理應(yīng)由設(shè)計方承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
監(jiān)控技術(shù)核定單和經(jīng)濟簽證費用。設(shè)計變更通知由設(shè)計院發(fā)出，而技術(shù)核定單則由施工方經(jīng)辦，報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主確認。房產(chǎn)商須保持清醒頭腦，首先定性分析，該核定單費用由誰承擔。其次，定量分析審核其合理性。經(jīng)濟簽證的現(xiàn)象，施工中一般難以避免。在確認時，須分析研究。凡合同（招投標）中已明確的內(nèi)容或費用，或定額中（直接費或綜合費率）均已包含的費用，或圖紙中能夠反映的內(nèi)容，一律不予認可。否則，易出現(xiàn)簽證內(nèi)容或費用重復的現(xiàn)象。例如技術(shù)措施費（如，施工方要求砼級別提高、摻外加劑等）、安全文明施工措施費等均屬于開辦費。而開辦費一般合同已注明包干，故屬于開辦費性質(zhì)的簽證等，可均不予確認。
高度重視反索賠。反索賠是非業(yè)主的原因（可以是施工、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等單位），造成了業(yè)主的經(jīng)濟損失。此時，應(yīng)向有關(guān)責任方進行反索賠（工期索賠、費用索賠）。屬于設(shè)計方的失誤，造成了不必要的設(shè)計變更，或因設(shè)計圖紙遲供；屬監(jiān)理方未能盡責，造成工程質(zhì)量事故；屬于施工方的工程質(zhì)量事故；屬供應(yīng)商的原因,推遲供貨或供貨質(zhì)量不符合合同約定的要求等原因，致使質(zhì)量、工期受到影響并增加費用的，都可以進行反索賠。
監(jiān)控建筑安裝工程造價以外的其他費用。（1）建設(shè)單位管理費。房產(chǎn)商應(yīng)規(guī)范管理，深挖潛力，努力降低項目的管理成本。（2）設(shè)備購置費及工器具、生產(chǎn)家具購置費。在保證質(zhì)量、效果及供貨期的前提下，房產(chǎn)商應(yīng)貨比三家，選用價廉物美的設(shè)備和家具等，多渠道地降低工程成本。（3）生產(chǎn)準備費和聯(lián)合試車費?？s短生產(chǎn)準備期，降低生產(chǎn)培訓費用。聯(lián)合試車費。要求單機安裝質(zhì)量好，單機試車正常（其調(diào)試費屬于安裝單位承擔）。認真審核聯(lián)合調(diào)試的方案，力爭一次性聯(lián)機試車成功，達到設(shè)計要求，降低調(diào)試的成本。（4）各種稅費。利用政策的優(yōu)惠條件，盡量爭取減稅、免稅，降低成本。
房地產(chǎn)作為商品，成本合理最小化，企業(yè)的價格就越富有競爭性，而價格競爭將成為市場最重要的因素，在現(xiàn)今房地產(chǎn)市場動蕩的背景下，低成本的公司將成為未來的勝利者，對于成本的精細化管理必將是房地產(chǎn)企業(yè)管理的方向。
參考文獻
第3篇：工程管理方法論范文
關(guān)鍵詞:高速公路;集成管理;關(guān)鍵理論;方法
中圖分類號：U412.36+6 文獻標識碼：A 文章編號：
俗話說，要致富先修路。高速公路的大力建設(shè)給我們的生活帶來了各種各樣的便利，在這種良性循環(huán)情況下，經(jīng)濟隨之快速發(fā)展，使得高速公路工程量越來越多的修建。將修建高速公路工程的一些不利因素考慮在內(nèi)，比如，建設(shè)時間長、投資金額大等問題，要想完好的做好工程管理那么采用前沿的項目管理模式是必不可少的，集成化管理便是前沿模式其中的一種。其一項目系統(tǒng)分析是指代完整工作的基礎(chǔ)，其二工程全過程時間是系統(tǒng)進行優(yōu)化的關(guān)鍵時刻。在集成管理中最難、最重要的一點便是工程全費用。所以，在工作中我們要針對這3個方面加以大力度的研究。[1]
一、集成管理概述
項目集成管理在高速公路工程建設(shè)中主要體現(xiàn)在項目的策劃、目的、操作以及策略的集成化?？偟膩碚f，當確定高速公路的一系列項目管理目標之后，便要進行策劃的選擇，其中工程的花費、工作速度以及質(zhì)量的好壞都是項目研究的主要因素。所以，高速公路工程的集成管理便是針對各個工程系統(tǒng)、階段再加上管理工作中的再次組合和再次構(gòu)造，從而使得它成為一個有機的整體。[2]除此以外，集成管理模式有它另外的含義即通過整合所有的管理單元來使得各個工程系統(tǒng)和參與方融合為一個完整的整體，便于后續(xù)工作的開展，提升工作業(yè)績。
針對于高速公路工程的建設(shè)上面要采用一套新技術(shù)以及新方法才能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理模式。細化來說，集成管理體系主要是涵括了所有的目標集成、各個項目的分支管理、組織集成方法、信息以及知識集成管理方法。集成管理技術(shù)融合了虛擬技術(shù)、3C技術(shù)、PMIS技術(shù)、SCM技術(shù)以及IT技術(shù)。
二、PBS技術(shù)
PBS技術(shù)即是分解接口技術(shù)，是指將管理作為導向的系統(tǒng)功能模型，采用這個技術(shù)可以使得所有的項目順利開展、無動態(tài)的覆蓋以及分解，整體工作要遵循的原則是要有系統(tǒng)性、整體性、層次性以及追溯性。在高速公路工程中，集成管理將完整的、有科學依據(jù)的系統(tǒng)作為理論基礎(chǔ)，作為分析的內(nèi)容有涉及到系統(tǒng)的典型特征以及結(jié)構(gòu)，分析完成后便可以對工程特殊與否進行PBS，繼而以此為基礎(chǔ)逐漸的對項目進行一系列的計劃、管理以及實施，最后便是控制。在這個重要的功能上面我們可以將其看作是一個基礎(chǔ)以及工具，它的主要優(yōu)勢是在于可以幫助監(jiān)控項目的開展、估算費用、顯示工作進度以及確保質(zhì)量好壞的信息，另外將這些信息整合以及集成，使得它能夠成為考核過程的根據(jù)。[3]
高速公路工程PBS將項目實施過程作為主線，并且加以統(tǒng)籌考慮管理職能，將實施過程分解即對它的生命周期加以規(guī)劃，使之成為若干個時段。我們將工程分為工程策劃、工程設(shè)計、施工以及維護等階段。除此分類方法外，還可以根據(jù)工作組分進行規(guī)劃——將工作劃分為子單元。在規(guī)劃子單元時是將工作結(jié)構(gòu)以及空間構(gòu)成作為基礎(chǔ)的。在有的高速公路修建過程中可能會交替使用這兩個分解，并且結(jié)合業(yè)主的要求，最終規(guī)劃出一個樹形圖，在此結(jié)構(gòu)上進行PBS報告。內(nèi)蒙古烏蘭察布市公路的工作中，是根據(jù)實施過程才將工程分為策劃、設(shè)計、計劃、招商、施工、驗收、運營以及保修、項目管理。再將設(shè)計分解為兩個層次，第一層是由業(yè)主決定，也是基本工作的框架，第二層便是由承包商來填充。在末尾時對每個層次進行整合，完成PBS。
在高速公路工程中，我們將PBS作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上要根據(jù)分項階段和工作層次采用父碼十子碼進行編碼體系的構(gòu)造。PBS編碼體系是共同信息的交換語言，信息描述與聯(lián)系的關(guān)鍵。根據(jù)PBS的編碼體系我們還能夠建立更加完善的編碼系統(tǒng)，如組織編碼系統(tǒng)、投資編碼系統(tǒng)、合同編碼系統(tǒng)、風險編碼系統(tǒng)、資源編碼系統(tǒng)和費用編碼系統(tǒng)。選擇優(yōu)先級別，最終形成全壽命周期的設(shè)計理論方案。[4]
三、全壽命周期設(shè)計理論及方法
這個技術(shù)是將工程從構(gòu)思一直到報廢這一過程為關(guān)注的對象，對于高速公路工程的全壽命周設(shè)計是指在一個最優(yōu)化的指導下，將原來分離的供系統(tǒng)以及專業(yè)的設(shè)計系統(tǒng)整合到一個完整的系統(tǒng)，確保工程的可靠性以及安全性，同時降低工作的難度、減少對周邊環(huán)境的影響。在該文章中僅僅只討論可靠性以及安全性。
可靠性以及安全性是強調(diào)在滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定下，在全壽命周期的期限下可以正常運行，并且具備能夠獨立面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。工作是屬于性能技術(shù)，它主要的工作內(nèi)容是針對于內(nèi)部環(huán)境以及未來趨勢做相應(yīng)的規(guī)劃及調(diào)查，從而對結(jié)構(gòu)設(shè)計性能做出相應(yīng)的判斷。就有可能發(fā)生的情況做出相應(yīng)的預(yù)防以及應(yīng)急方案。
四、 LCC矩陣分析模型
LCC則是指全壽命周期費用。全壽命周期費用在高速公路工程中是指代由總體工作出發(fā)，針對于工程的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運營和修護等工作在經(jīng)過深思熟慮之后，將各項經(jīng)費的比例劃分到最合適的比例，從而使得費用達到最低。其中具體的工作重點是研究各個項目和費用之間的搭配關(guān)系。
在此基礎(chǔ)上，我們將PBS作為基本費用來分析，建造CBS。期間 ，對于同種性質(zhì)的費用根據(jù)時間以及發(fā)生位置的異同在進行一下次的分配。最終目的是在CBS和PBS這兩個方面之間建設(shè)一個映射機制，從而得到LCCM全方位的全壽命周期矩陣。
在LCCM系統(tǒng)中我們將所有的縱向費用看作是各個子項目的費用；橫向求得的和是各個小項目的費用。所以，LCCM可以不單單是對于PBS的最底層任務(wù)單元費用以及CBS底層費用之間形成相應(yīng)的映射關(guān)系，還能夠滿足運營費用和建設(shè)費用之間的密切聯(lián)系。這對于全壽命周期的集成編制是非常有利的。[5]在使用LCCM系統(tǒng)的時候要注意各個部門之間的配合，找出費用管理之間的細小特點和規(guī)律，使之可以再實際工程中進行操作來確保效率。
LCCM在高速公路工程中所占的優(yōu)勢主要有一下幾個方面：一、幫助管理人員熟透掌握各個項目的費用支出；二、使全壽命周期中所占用的時間比重達到合理化，通常運用在復雜的高速公路工程中；三、使全壽命周期的各個功能詳盡可以使得彼此的關(guān)系改善，促進費用合理化運用、利益達到最大化以及減少支出。
五、結(jié)語
高速公路工程集成管理是以控制論、系統(tǒng)論作為它的支持依據(jù)。充分合理運用工程系統(tǒng)、階段和管理工作的集成，從而實現(xiàn)全壽命周期的最優(yōu)化。本文章對一些關(guān)鍵性的理論依據(jù)以及方法做出了深層次的研究，雖然在其他內(nèi)容中由于篇幅的限制使得不能夠展現(xiàn)，即便如此對于某些特定的工程然是具有參考價值的。
參考文獻
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[2]羅璨 吳飛 湯明松 王瓊梅;“某工程C地塊二標段基礎(chǔ)工程”成本分析及控制[J];四川建筑科學研究;2011年02期
[3]成虎 章蓓蓓 雒燕;工程全壽命期設(shè)計流程和準則研究[J];東南大學學報(哲學社會科學版);2010年01期
第4篇：工程管理方法論范文
【關(guān)鍵詞】：水利工程;質(zhì)量控制;重要性;方法策略
一、我國水利工程的概述
1、水利工程的定義及修建水利工程的目的
定義:對自然界的地表水和地下水進行控制、治理、調(diào)配、保護,開發(fā)利用,以達到除害興利的目的而修建的工程。
目的:水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災(zāi)害,并進行水量的調(diào)節(jié)和分配,以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。
2、我國水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀
我國幅員遼闊,境內(nèi)江河、湖泊等水源豐富,擁有著得天獨厚的水利資源,但由于我國在發(fā)展初期只注重經(jīng)濟的增長而犧牲了環(huán)境資源,造成了水利資源的不合理、不充分利用現(xiàn)象嚴重。近年來,國家逐漸意識到了水利資源對我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和社會進步的重要性,加大了對水利資源的重視力度和建設(shè)投入,僅2009年中央對水利設(shè)施投資規(guī)模就達1427億元。這也就進一步地帶動了我國的水利工程的發(fā)展,致使我國的水利工程如雨后春筍般大量涌現(xiàn),但是值得注意的是隨著水利工程數(shù)量的增多,工程的質(zhì)量問題也隨之突顯,尤其是一些中小型水利工程,如何加大水利工程質(zhì)量的控制力度,改進項目管理體制,提高工程質(zhì)量是關(guān)系到國計民生,關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全同時還直接影響到我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
二、水利工程建造的特點及其質(zhì)量控制的重要性:
水利工程除了工程量大、投資多、工期較長之外,還具有以下幾個方面的特點:
1、工作條件復雜
水利工程所涉及的設(shè)計、建設(shè)、施工以及管理等各方面都具有很強的系統(tǒng)性和綜合性,不能分散地、孤立地看待水利工程建造過程中的問題;
①受自然條件制約,施工難度大。水利工程的施工條件復雜,對水工建筑物的性能有特殊要求,需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范,采取專門的施工方法和措施,確保工程質(zhì)量;
②效益大,對環(huán)境影響也大。例如:丹江口水利樞紐建成后,一方面,其在防洪、發(fā)電、灌溉、航運和養(yǎng)殖等效益十分顯著,如在防洪方面,大大減輕了漢江中、下游的洪水災(zāi)害;裝機容量90萬KW,自1968年10月開始發(fā)電至1983年底已發(fā)電524億KW•h,經(jīng)濟效益達34億元,相當于工程總造價的四倍;另一方面,由于水庫水位抬高,在庫區(qū)內(nèi)造成淹沒,需要移民和遷建,由于水質(zhì)、水溫、濕度的變化,改變了庫區(qū)小氣候并使附近的生態(tài)平衡發(fā)生變化等等
③失事后果嚴重。據(jù)統(tǒng)計,近年來全世界每年的垮壩率雖較過去有所降低,但仍在0.2%左右。1975年8月我國河南省遭遇特大洪水,加之板橋、石漫灘兩座水庫垮壩,使下游1100萬畝農(nóng)田受淹,京廣鐵路中斷,死亡達9萬人,損失慘重;
2、水利工程質(zhì)量控制的重要性:
水利工程質(zhì)量控制的重要性在于:其不但會影響建筑物的壽命和效益,而且會影響改建和維修的費用,更嚴重的是一旦失事,對國民經(jīng)濟及生命財產(chǎn)會帶來不可彌補的損失,因此,水利工程施工必須保證施工質(zhì)量,促進水資源的合理和可持續(xù)利用,保障經(jīng)濟、社會的可持續(xù)發(fā)展。
三、水利工程的質(zhì)量控制任務(wù)、方法與措施
施工質(zhì)量控制的中心任務(wù),是要通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和事后控制。
1、加強監(jiān)管力度,明確工程質(zhì)量追責制和終身負責制;
各級主管部門應(yīng)加大對水利工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導、監(jiān)管和巡查力度,明確相關(guān)部門領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員的責任,全面落實工程質(zhì)量追責制和工程質(zhì)量終身負責制,按照水利規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,問責到人、嚴懲不待。
2、嚴格遵照水利工程建設(shè)審批制度和程序;
所有水利工程都必須嚴格遵照和執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件的要求,嚴把工程項目的立項、申報、審批、開工、竣工驗收等重要關(guān)口,嚴格按程序辦事不得越級、超范圍審批,未獲批準的項目不準開工。同時應(yīng)加大工程的質(zhì)量評定,工程驗收時必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的評價意見,未經(jīng)驗收不得投入使用。
3、建立與完善全面質(zhì)量管理制度;
水利工程的質(zhì)量控制應(yīng)確保事先控制、事中控制、事后控制三者缺一不可,其中事先控制是質(zhì)量控制的主要部分,其在做好事先預(yù)案的基礎(chǔ)上可以消除工程質(zhì)量問題的隱患,保障工程的高標準施工;事中控制就是工序控制,它是保證工程質(zhì)量的有效手段;事后控制更多地關(guān)注于工程竣工后的查驗,是質(zhì)量控制的最后一道屏障。強調(diào)工程建設(shè)的全過程、全員、全方位的質(zhì)量管理。
4、確定工程監(jiān)理的細則和目標,明確監(jiān)理責任制;
根據(jù)我國工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,大中型建設(shè)項目的項目法人必須委托社會監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)督、管理。水利工程的質(zhì)量關(guān)系重大,更應(yīng)該根據(jù)工程要求確定工程監(jiān)理的細則和目標,明確監(jiān)理責任制。對各關(guān)鍵部位、工序、階段的工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定,提高工程建設(shè)的科學性,保證投資效益的發(fā)揮,維護合同的嚴肅性。
5、嚴格規(guī)范和實行水利工程的招投標制;
根據(jù)《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定和文件,嚴格規(guī)范和實行水利工程建設(shè)的招標投標行為,盡量采取公開招標,同時加大監(jiān)管的力度,保證招標投標的真實性和有效性,做好標底編制和評標方法的保密性工作。從而保證優(yōu)秀的施工企業(yè)中標,為工程質(zhì)量做好鋪墊。
6、嚴把技術(shù)管理關(guān),狠抓人才建設(shè)關(guān);
水利工程的施工單位應(yīng)該嚴把工程的技術(shù)管理關(guān),建立包括:技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度在內(nèi)的技術(shù)管理體系。同時加強水利工程專業(yè)人才的引進和培養(yǎng),充分利用專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)知識,并注重與外界的溝通與聯(lián)系,借鑒成功的工程案例等,進而提高工程質(zhì)量水平。
參考文獻
[1]侯鴻飛,《水利工程施工與質(zhì)量控制簡析》,黃河水利出版社,2009年08月出版;
第5篇：工程管理方法論范文
工程管理、現(xiàn)狀分析、創(chuàng)新；
【中圖分類號】TL372+.2文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2013）04-0038-02
1引言
工程管理在整個建筑企業(yè)都是最為核心的一部分內(nèi)容，一個建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景很大部分都決定于建筑工程質(zhì)量的好壞。所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點，在建筑管理上采用科學管理方法，并在原有的方法上進行突破、創(chuàng)新，來提高整個建筑企業(yè)的運營能力和市場競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2我國建筑工程企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標，有效地利用資源、對工程所進行的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復雜性。工程管理是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學、產(chǎn)品管理科學和產(chǎn)業(yè)管理科學的綜合性學科體系。由于我國建筑工程建設(shè)的快速發(fā)展也就是近幾年，所以建筑工程管理的工作時間也比較短，并且缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究和探討。目前我國建筑工程管理上還存在著很多的弊端。目前我國建筑工程存在的主要弊端有以下幾點：
1.1建筑管理體制不健全
建筑管理體制不健全是我國建筑工程管理上尤為突出的一點，我國大部分工程為了減少開支成本，在工程管理部門上大做文章，消減了工程管理人員的數(shù)量，造成工程管理部門人員殘缺，甚至有一些管理人員一個人身兼數(shù)職。一個健全的管理體制應(yīng)該設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機構(gòu)，并配備相應(yīng)數(shù)量的人員。
1.2管理制度落實不到位
近年來，我國中央和地方對建筑行業(yè)都加強了監(jiān)督和管理力度。同時相繼出臺了一些建筑管理制度和相關(guān)規(guī)定。但是這些制度和管理規(guī)定在下發(fā)到各個建筑單位的后，大多數(shù)都被忽略了，變成了一紙空文，甚至很多都被應(yīng)用來應(yīng)付上級領(lǐng)導的檢查。對這種建筑制度浮于表面，難以深入的現(xiàn)象，各級部門要加大落實建筑管理制度，把建筑管理制度應(yīng)用到真實的建筑施工當中去。
1.3建筑管理人才的短缺
建筑管理由于受傳統(tǒng)的建筑環(huán)境和理念影響，管理模式都遠遠落后于其他的商業(yè)化現(xiàn)代化管理。他們認為過去我們的祖先沒有計算機等一些先進的設(shè)備同樣蓋起了房子，計算機管理并不是很重要的一部分，這樣錯誤的認知導致了建筑工程項目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項目管理工作手冊和工作程序，缺乏先進的工程項目管理計算機應(yīng)用軟件系統(tǒng)。
3我國建筑工程管理方法的創(chuàng)新要點
1.1去除傳統(tǒng)管理理念，完善管理機制
在機構(gòu)設(shè)置上，各個部門的設(shè)置都要相對齊全，像建立施工管理部門、技術(shù)分析部門、市場合同部門。在工程的施工過程當中，施工管理部門對施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量都要進行有效地管理。同時做好施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理模式。還有我們應(yīng)該摒棄只重視施工進度不重視施工質(zhì)量的舊觀念。推行項目工程問責機制，嚴格把關(guān)施工質(zhì)量。同時我們要加強對國外施工技術(shù)和經(jīng)驗的學習，加強對國外先進工藝的引進，并結(jié)合我國自身的施工技術(shù)特點，制定適應(yīng)我國施工技術(shù)的規(guī)定和法則，同時各監(jiān)管部門要加強對規(guī)則和法則的落實，切勿是之成為一紙空文，同時施工單位也要對施工員工進行規(guī)章制度的培訓，嚴格要求員工按施工規(guī)定和法則進行施工操作。除了以上施工單位同時還有很好把合同管理、成本管理以及財務(wù)管理有效的整合到一塊去。切勿使合同管理和成本管理無法相互銜接。
1.2提升員工素質(zhì)，加強部門監(jiān)管力度
建筑企業(yè)單位要加強對員工的教育培訓工作，在這個優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境下，要樹立起員工市場競爭的意識，同時完善競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，建造一支優(yōu)秀的施工工程隊伍。同時對于人才短缺的問題，我們要加強培訓已有員工的專業(yè)素質(zhì)外，還必須積極的引進人才，對國外的先進技術(shù)要不斷的引進并加以學習運用，提高企業(yè)的競爭力。我們通過科學的競爭機制可以有效的調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，也可以改變員工工作中的浮躁作風。施工單位為了能夠確保施工工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督管理體系是很有必要的建立的，我們要明確問責機制，同時要加強原材料的質(zhì)量管理，嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。建立健全強有力的約束機制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實到每一個細節(jié)。建立嚴明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
1.3加強成本管理工作和質(zhì)量管理工作
工程管理中成本管理是核心的一部分內(nèi)容，施工單位要完善成本管理的運行體系和運行機制，并確定成本管理的目標。同時制定合理的方案，對施工中的成本管理提供一定的幫助和指導。同時在施工技術(shù)上也要加強創(chuàng)新，為成本管理提供有力的技術(shù)支持。成本管理的工作人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場去進行考察，及時了解施工工程的進程，同時要檢查成本目標的實行情況，并一一進行總結(jié)。同時對員工的質(zhì)量管理教育也是非常重要的，要樹立起員工質(zhì)量管理意識。還有要樹立企業(yè)員工文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標的宣傳活動。
第6篇：工程管理方法論范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足當前施工的要求，在當前科學技術(shù)的促進之下，各種先進的理論和管理措施在建筑工程中的應(yīng)用不斷的增加，提高建筑工程管理手段是當前社會發(fā)展中的主要措施，是增加其發(fā)展前提的關(guān)鍵因素。建筑工程項目管理是一項非常復雜的工作，是設(shè)計到各個因素和學科的過程，其應(yīng)用和綜合各種理念進行分析，更新和引進先進的管理理念，將施工項目當作一個整體加以系統(tǒng)管理，通過對各個施工環(huán)節(jié)和施工理論進行分析與總結(jié)控制其發(fā)展中的響應(yīng)手段和響應(yīng)措施。通過實現(xiàn)其管理水平和施工質(zhì)量控制效果來增加建筑工程質(zhì)量和效率，降低施工成本和施工周期，從而提高其社會經(jīng)濟效益。
1、對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性
建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平高低直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象。其在建筑工程施工中有著必要的聯(lián)系，第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
2、加強現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法
2.1 加強進度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進度的原因要進行深入調(diào)查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴格依據(jù)新的國家標準和規(guī)范為對施工作業(yè)進行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2.2 普及計算機技術(shù)，促進建筑工程管理體系效率的快速提升
隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對于工程施工的質(zhì)量也越來越高?，F(xiàn)代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發(fā)達的國家相比，計算機技術(shù)與應(yīng)用在我國各個行業(yè)的普及率還相對較低[6]。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當接受相關(guān)計算機知識的培訓以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應(yīng)當在職工技術(shù)培訓、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應(yīng)用水平的快速提高。整個建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。
2.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用
要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標準、規(guī)劃。
第7篇：工程管理方法論范文
設(shè)計階段是分析處理工程技術(shù)和經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是有效控制工程造價的重要階段。在工程設(shè)計階段，工程造價管理人員需要密切配合設(shè)計人員，協(xié)助其處理好工程技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性之間的關(guān)系。在初步設(shè)計階段，要按照可行性研究報告及投資估算進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，確定初步設(shè)計方案；在施工圖設(shè)計階段，要按照審批的初步設(shè)計內(nèi)容、范圍和概算造價進行技術(shù)經(jīng)濟評價與分析，確定施工圖設(shè)計方案。
設(shè)計階段工程造價管理的主要方法是通過多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計方案；同時，推行限額設(shè)計和標準化設(shè)計，有效控制工程造價。
一、價值工程分析
運用價值工程與限額設(shè)計，是在設(shè)計階段進行工程造價管理的兩個有效手段。
其中，價值工程又稱為價值分析，在現(xiàn)代社會，更多地被應(yīng)用到優(yōu)化工程設(shè)計中。通常將已有設(shè)計從功能和成本兩個不同的角度進行精密的分析比較，運用價值的理念，計算設(shè)計方案的價值系數(shù)，找出可以改進的對象，提高其產(chǎn)品功能，降低其消耗成本，使得工程的經(jīng)濟效益達到最優(yōu)的效果。
價值工程在工程設(shè)計中的運用過程實際上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程。具體地說，就是分析功能與成本的關(guān)系，以提高建設(shè)工程的價值系數(shù)。工程設(shè)計人員要以提高價值為目的，以功能為核心，以經(jīng)濟效益為出發(fā)點，從而真正實現(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化。
但在實際中，這種以功能分析為核心，更多地提倡技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的科學優(yōu)選方法，并不經(jīng)常被設(shè)計階段控制造價所使用，在精準客觀的計算數(shù)據(jù)面前，投資者往往更加盲目地相信自己的主觀判斷。
二、限額設(shè)計分析
限額設(shè)計，是指初步設(shè)計在批準的設(shè)計任務(wù)書范圍內(nèi)以及投資估算額度內(nèi)進行設(shè)計，同時，施工圖在批準的初步設(shè)計總概算額度內(nèi)進行設(shè)計。
然而，投資者在追求項目能夠順利立項的過程中，往往授意可行性研究報告編制單位將項目投資估算數(shù)額被壓縮到最低。此時，投資估算的正確性不能得到保證，再過分地追求將工程設(shè)計限制在這個金額范圍內(nèi)，就會直接導致施工中頻繁發(fā)生設(shè)計變更與設(shè)計中降低工程質(zhì)量標準的兩個不良后果。
其一，為保證將工程造價控制于限額內(nèi)，設(shè)計者在設(shè)計中采用工藝較為落后但價格相對低廉的建筑材料。而建設(shè)方為了實現(xiàn)設(shè)計意圖與建筑更為優(yōu)良的使用功能，施工階段就必然不斷地發(fā)生設(shè)計變更。例如，施工中，按照設(shè)計圖紙進行采買的木質(zhì)樓梯扶手，雖然單位長度價格便宜，但安裝和維修都要更消耗人工，于是，在施工單位合理化建議下，業(yè)主又要重新要求設(shè)計單位將木質(zhì)樓梯扶手變更為不銹鋼樓梯扶手欄桿。
二是盲目追求限額設(shè)計，嚴重者就會在降低工程成本的同時也降低了工程質(zhì)量，影響建筑結(jié)構(gòu)的安全性。
例如，河北省某地區(qū)的某高檔住宅小區(qū)項目，框架結(jié)構(gòu)，23層，檐高近70米。外部裝修采用石材幕墻，為了將工程造價控制在規(guī)定的額度以內(nèi)，幕墻所用30mm厚高密度的花崗巖石材板居然設(shè)計使用短槽式懸掛，我們知道，鋼銷式、通槽式、短槽式、背栓式等都是石材的常用的干掛方式，其中，設(shè)計單位選擇了成本較低的短槽式，這樣雖然從工程造價上來看，成本被降低不少，但同時，外裝飾的安全性也被大大的降低了。而在咨詢設(shè)計單位以后，我們才知道，由于業(yè)主對工程設(shè)計有非常嚴格的限額要求，所以只能放棄牢靠穩(wěn)定，但成本較高的背栓式干掛方案。據(jù)了解，該工程在施工中最終發(fā)生了石材干掛形式的變更。
所以，不考慮投資估算額的科學性，片面追求限額設(shè)計，勢必會對工程安全及工程質(zhì)量造成一定影響。
三、保守設(shè)計的現(xiàn)象分析
大多數(shù)工程設(shè)計的收費標準都是以建筑工程概算造價為基數(shù)進行計取，如果設(shè)計人員在設(shè)計過程中，毫無工程參與意識，沒有對工程投資負責的態(tài)度，而委托方的工程造價管理人員又沒有提前介入到設(shè)計階段進行管理，那么，就很可能會在已經(jīng)滿足使用功能和保證結(jié)構(gòu)安全的前提下出現(xiàn)設(shè)計浪費，導致建筑工程的經(jīng)濟指標得不到控制，工程造價虛高。
在實際的設(shè)計工作中，往往建筑工程的實用性、建筑結(jié)構(gòu)的安全性、施工技術(shù)的先進性、新建生產(chǎn)線提高的產(chǎn)值才是設(shè)計人員更為注重的關(guān)鍵問題。因此，建筑工程設(shè)計擁有了較高的結(jié)構(gòu)安全可靠度，但是卻沒有合理的控制工程造價。
四、項目設(shè)計階段的工程造價管理要點
設(shè)計階段的工程造價管理工作的重要性不言而喻，然而，長期以來，設(shè)計階段的造價控制與管理卻沒有能夠引起我國工程建設(shè)相關(guān)人員的重視，往往將更多的精力投入到施工過程與工程竣工結(jié)算中，使得工程造價管理工作失去了原本應(yīng)當具有的主動性與前瞻性，致使在工程設(shè)計階段應(yīng)節(jié)約的大部分投資被無端浪費。所以，我們應(yīng)該加強工程造價管理在設(shè)計階段的提前介入，實現(xiàn)工程效益最大化。
1）以設(shè)計階段為重點的工程造價管理
我們提倡工程造價管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)全過程，同時，應(yīng)注重工程設(shè)計階段的造價管理。
工程造價管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。長期以來，我國往往將控制工程造價的主要精力放在施工階段，即審核施工圖預(yù)算、結(jié)算建筑安裝工程價款，對于工程項目策劃決策階段的造價控制重視不夠。要有效控制工程造價，就應(yīng)將工程造價管理的重點轉(zhuǎn)到工程項目策劃決策和設(shè)計階段[6]。
2）主動控制,以取得令人滿意的結(jié)果
長期以來，人們一直把控制理解為目標值與實際值的比較，以及當實際值偏離目標值時，分析其產(chǎn)生偏差的原因，并確定下一步的對策。在工程建設(shè)全過程中進行這樣的工程造價控制當然是有意義的。但問題在于，這種立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—在糾偏的控制是一種被動控制，因為這樣做只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。
為了盡可能減少以至避目標值與實際值的偏離，還必須立足于事先主動地采取控制措施，實施主動控制。也就是說，工程項目造價管理，不僅要反映投資決策，反映設(shè)計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要能動的影響投資決策，影響設(shè)計、發(fā)包和施工，主動地控制工程造價。
3）運用價值原理優(yōu)化設(shè)計
在設(shè)計階段運用價值工程可降低造價25%-40%，具有顯著的效果。價值工程法主要對產(chǎn)品進行功能分析，研究如何以最低的全壽命期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品的價值。它彌補了傳統(tǒng)的成本管理單純強調(diào)降低成本和質(zhì)量管理一味強調(diào)提高質(zhì)量的不足，有利于解決建筑業(yè)中長期存在的工期長、浪費大、質(zhì)量差、造價高的問題。在建設(shè)工程施工階段應(yīng)用該方法來提高建設(shè)工程價值的作用是有限的。要使建設(shè)工程的價值能夠大幅度提高，獲得較高的經(jīng)濟效益，必須首先在設(shè)計階段應(yīng)用價值工程法，使建設(shè)工程的功能與成本合理匹配。也就是說，在設(shè)計中要善于應(yīng)用價值工程的原理和方法，在保證建設(shè)工程功能不變或功能改善的情況下，力求節(jié)約成本，以設(shè)計出更加符合用戶要求的產(chǎn)品。
價值工程是一種現(xiàn)代化的科學管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。價值工程法一般分三個步驟進行：評定各設(shè)計對象的技術(shù)分數(shù)和經(jīng)濟分數(shù)；計算各設(shè)計對象的技術(shù)指數(shù)和經(jīng)濟指數(shù)；計算各設(shè)計對象的幾何平均值,從中進行比較，選擇最優(yōu)設(shè)計方案。
4）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制工程造價的最有效手段
第8篇：工程管理方法論范文
關(guān)鍵詞：工程管理；具體措施
Abstract: This paper discussed the elements of project management and project management, describes a new approach to the implementation of project management for everyone to learn.Key words: project management; specific measures
中圖分類號：TU 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）
1 工程管理的特點
1.1 工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標的各種技術(shù)的有序集成, 工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào), 以實現(xiàn)工程整體目標的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中, 系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的, 是工程管理思想的精髓所在。
1.2 工程管理的綜合性
由于工程是技術(shù)的有機集成,工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)相互聯(lián)系, 所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外, 工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。
1.3 工程管理的復雜性
一般來說,工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的, 因此,工程管理工作極為復雜, 需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素,而每一個因素常常帶有不確定性, 這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地結(jié)合在一個特定的組織內(nèi), 在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標, 這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。
2 工程管理問題
在我國越來越多的工程質(zhì)量問題被報道而出，豆腐渣工程屢見不鮮。而將計算機運用到工程管理當中的更是少之甚少。有一部分經(jīng)濟承包人過度的關(guān)注于工程的成本控制上，反而忽略了工程的質(zhì)量問題；而有的則過度關(guān)注質(zhì)量問題，大肆的資金亂用，使得工程整體的經(jīng)濟效益低下。在我國工程管理的理論知識和實踐相結(jié)合起來的實例非常的少，這就要求我們高校建立起健全的工程管理實踐課程。同時我國的投資管理體制還不健全，市場經(jīng)濟體制還有很多的弊端，使得很多的承包商鉆空子，偷工減料等問題時常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量得不到有效的保證。
3 工程管理措施
3.1 成本管理
根據(jù)工程的具體特點設(shè)計施工組織。企業(yè)要從招標投標、簽訂合同開始抓起，依據(jù)工程的規(guī)模以及工藝特點，從企業(yè)自身的技術(shù)水平以及工藝裝備等實際條件出發(fā)，做好施工設(shè)計工作，并加強對施工現(xiàn)場的管理，盡可能地縮短工期，以節(jié)約成本；同時企業(yè)要提高自己的技術(shù)水平，采用新技術(shù)、新工藝，降低成本；在工程施工前，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況制定出可行的技術(shù)措施，做好周密的準備，在施工中盡可能采用新工藝、新材料，并且在工程施工過程中要加強管理，層層把關(guān)進行檢查，保證工程項目的順利施工，同時節(jié)約工程成本。
3.2 質(zhì)量管理
從企業(yè)方面來講，要提高各級管理人員的質(zhì)量意識，重視工程師以及技術(shù)人員的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位建立從上到下的質(zhì)量監(jiān)管體系。從項目方面來講，要以項目經(jīng)理為核心，聯(lián)合項目的技術(shù)人員、施工現(xiàn)場的負責人等建立一個全面的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，形成權(quán)責明確、分工清晰的執(zhí)行機制。其次，要嚴格控制施工工序以及施工環(huán)境。在建筑施工的過程中，有很多環(huán)境因素可能影響到工程的質(zhì)量，比如地質(zhì)情況、水文氣象等等。因此，要根據(jù)工程項目的具體特點和現(xiàn)實條件，對可能影響到工程質(zhì)量的環(huán)境因素，采取科學合理的措施加以控制。除此之外，施工工序也是影響工程項目質(zhì)量管理的重要因素，必須強化對施工工序的控制，嚴格按照制定好的工序進行施工。最后，要注意檢測工程項目所使用的原材料。建筑材料要做好檢查驗收，正確合理地使用，保證質(zhì)量，避免將假冒偽劣的原材料使用到工程當中。
3.3 安全管理
政府各級管理部門要加強對工程安全的管理。雖然在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場活動的主體，但是由于企業(yè)在經(jīng)營中是以追逐利潤最大化為目的，需要政府部門對其進行監(jiān)督和管理；建筑企業(yè)也要加強自我安全管理，這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立安全生產(chǎn)責任制。建筑企業(yè)要把安全管理的目標分解到工程項目的各個環(huán)節(jié)，并分配管理人員，建立固定的制度，，做到權(quán)責明確，構(gòu)建一個系統(tǒng)嚴密的管理體系。設(shè)計單位也要主動參與安全管理工作。設(shè)計單位設(shè)計的工程方案的好壞直接影響到工程安全工作。因此，設(shè)計單位應(yīng)當著重考慮工程的安全操作，在設(shè)計文件中注明與工程安全相關(guān)的重點環(huán)節(jié)，并且針對潛在的風險提出預(yù)防意見。
結(jié)語
我國的工程管理還是處于發(fā)展的階段，雖然現(xiàn)在工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生，但是我們可以從我國的法制體系、投資管理體系以及市場經(jīng)濟體系方面對其解決并使其更加的健全和完善，同時要求我們的管理人員做到從成本管理、質(zhì)量管理和安全管理上要求自己做的更好，不斷的提高自身的素質(zhì)，融入到工程管理項目當中去。
參考文獻
[1]馮偉.當前建筑工程管理的探討[J].建筑科技與管理.2010.
[2]周樹彬.淺談建筑工程管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化•理論版.2009.
第9篇：工程管理方法論范文
[關(guān)鍵詞]規(guī)范化管理工程管理能力
一、實施背景
2008年四季度以來，美國引發(fā)的金融危機波及全球，致使鋼材市場需求劇減，在這樣嚴峻的市場形勢下，必須引導全廠員工充分認清當前形勢，積極應(yīng)對鋼管市場的經(jīng)營形勢，以良好的精神狀態(tài)、高效的管控能力化解各種不利因素，變被動為主動，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化內(nèi)部管理，提高管理創(chuàng)新能力，積累資源能力，為此，2009年度在全廠范圍內(nèi)開展了全面提升企業(yè)的自主管理能力，實施科學化、規(guī)范化管理活動；樹立“制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、標準化”的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，以促進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高、工序成本的不斷下降，促進我廠管理工作的升級，為鞍鋼無縫鋼管廠躋身現(xiàn)代鋼管企業(yè)提供新的管理創(chuàng)新動力，為廠振興和發(fā)展創(chuàng)造堅實基礎(chǔ)。
二、內(nèi)涵和做法
1.內(nèi)涵
2008年由美國引發(fā)的金融危機波涉及全球，導致鋼管市場需求和效益大幅度下滑，為了迎接鋼管市場的再度輝煌的到來，我們抓住此時的契機蓄積能量，努力提升企業(yè)的自主管理能力，2009年度在全廠開展了實施規(guī)范化管理活動，其活動的重點是建立“標準化、流程化、制度化、數(shù)據(jù)化”的管理理念和工作程序，達到了管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，并通過在管理實踐中的不斷完善、改進和創(chuàng)新，促進了我廠管理的升級，管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量提高，生產(chǎn)成本的下降，取得了可喜的成效。
2.主要做法
(1)從提高對規(guī)范化管理工作的認識入手
企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運營框架或流程，形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組織框架和運營流程進行實施，以期達到管理動作的井然有序和協(xié)調(diào)高效，規(guī)范化管理在企業(yè)運作上涉及到諸多方面，概括起來就是“四化”:標準化、流程化、數(shù)據(jù)化、制度化。
2009年度我廠開展的規(guī)范化管理活動，從研討、準備、實施等過程，使管理人員對規(guī)范化管理的認識不斷得到升華。認識1:開展規(guī)范化管理是為我廠構(gòu)建一個具有充滿生機活力和諧發(fā)展的新機制，使我廠能夠自動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，采取有效措施應(yīng)對，提高自身免疫力，可保持連續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。認識2:做好工作的方法程序條件，是業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化。認識3:“規(guī)范化”管理是一種先進的管理模式，是實踐科學發(fā)展觀在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。認識4:為了使無縫廠更好生存與發(fā)展，進一步提高管控能力，廠提出了“四化”生產(chǎn)經(jīng)營與管理理念。
(2)全面修訂管理制度，從“標準化”工作開始起步
2009年2月提出了為全面落實廠確定的質(zhì)量品種效益型發(fā)展戰(zhàn)略，夯實管理基礎(chǔ)，提升規(guī)范化管理水平，決定在全廠開展全員標準化工作，目的是通過開展全員標準化活動，進一步健全和完善各項作業(yè)標準和管理標準，進一步提高全員按標準化作業(yè)、按標準化管理的自覺性，進一步提高工作質(zhì)量和管理水平，促進全廠管理目標的落實和實現(xiàn)。
全員標準化活動分四個階段:一是健全完善標準階段。主要有工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)標準和設(shè)備點檢標準、管理制度。二是培訓階段。主要是建立技術(shù)培訓體系，編寫標準化作業(yè)培訓教材，開展全員培訓活動，開展全員崗位練兵活動。三是考核評價階段。四是鞏固提高階段。
為此在2009年度全廠建立建全各類管理制度，覆蓋了全廠全部管理工作。
(3)全面啟動編制崗位業(yè)務(wù)流程圖，建立起“流程化”管理模式
流程化是“四化”的關(guān)鍵。要解決問題必須了解流程內(nèi)在與外在矛盾，只有弄清了流程所涉及的每一個細節(jié)才能采取行之有效的辦法。只有抓好工作中的每一個流程方可確保萬無一失。
2009年4月起我廠全面啟動編制崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，在全廠范圍內(nèi)建立起來“流程化”管理模式，如何做好各崗位業(yè)務(wù)流程圖，經(jīng)過廠領(lǐng)導組織走出去學習取經(jīng)，典型人員多次研討，確定了以廠組織機構(gòu)、各部門的職責范圍為工作前提，提出每項工作業(yè)務(wù)流程圖的總體要求是:每項業(yè)務(wù)要建立流程化工作程序，從開始—過程—結(jié)束步步相扣、相承接，流程中要確定出關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)，主要控制手段，時間要求或接點等，業(yè)務(wù)流程圖具體要求為，標題部分:要有業(yè)務(wù)流程圖名稱、部門、崗位、編號，表頭部分:要有時間要求、每項業(yè)務(wù)所涉及的部門、說明部分等，內(nèi)容部分:具體完成時間、業(yè)務(wù)內(nèi)容、流向、判定、開始、結(jié)束、關(guān)健控制點、產(chǎn)生出數(shù)據(jù)標志、補充要求等。
崗位業(yè)務(wù)流程圖的要求確定后，此項工作首先從典型事例抓起，先后進行了兩次典型樣板發(fā)言，起到拋磚引玉的作用，然后大家進行熱烈討論，不斷完善典型樣板，最終得到統(tǒng)一的結(jié)論。隨后在全廠各級管理層中全面開展了編制個人的崗位業(yè)務(wù)流程圖工作，經(jīng)過初審、終審于5月份全部完成了全廠四室一會61個崗位，284個業(yè)務(wù)流程圖。
(4)企業(yè)規(guī)范化管理的本質(zhì)要求，需要形成制度化的工作程序
制度化，是解決我們?nèi)绾呜瀼貓?zhí)行制度標準、如何進行標準化作業(yè)的問題，只有保證每項工作的流程順暢、有效運行，保證每個控制點的數(shù)據(jù)準確、處于受控狀態(tài)，才能保證各項制度標準的有效執(zhí)行，提高各個層面的工作執(zhí)行力。
為了持續(xù)改進規(guī)范化管理工作，不斷完善“流程化”管理體系，使“流程化”工作方法深入人心，變?yōu)槊總€人工作的自覺性行動，形成制度化的工作程序，2009年度廠內(nèi)共組織了七次規(guī)范化研討活動。分別由機關(guān)各部門專業(yè)部門領(lǐng)導、專業(yè)管理人員介紹如何從本職工作做起，開展好流程化管理活動。建立流程化典型介紹的主要內(nèi)容為:簡述對開展“規(guī)范化管理”活動的認識；詳細介紹本職工作的業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵控制點、關(guān)鍵控制數(shù)據(jù)、控制手段；分析本職工作的現(xiàn)狀、查找問題及原因、制定改進措施，然后由廠長、書記進行點評和總結(jié)。從第五次研討開始轉(zhuǎn)向為專項研討會，第五次研討會議請安全組介紹，如何實施安全規(guī)范化管理，并“以安全事故為零為目標，建立和運行安全管理工作保證體系”，生產(chǎn)技術(shù)室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗，建立和完善質(zhì)量管理保證體系，調(diào)度室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗，建立和完善生產(chǎn)調(diào)度管理保證體系，設(shè)備管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗，建立和完善設(shè)備管理保證體系，綜合管理室主任談如何借鑒安全管理體系經(jīng)驗，建立和完善綜合管理保證體系。第六次研討會議研討的內(nèi)容是請生產(chǎn)技術(shù)室介紹，如何“實施運行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”，然后分別由7個單位作業(yè)長，就“實施運行質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品滿足用戶需求”談對于生產(chǎn)技術(shù)室所介紹的內(nèi)容，是否符合無縫廠實際并滿足客戶需求，還有哪些需要進一步補充、完善，結(jié)合本單位實際，如何進一步貫徹落實“無縫廠質(zhì)量管理保證體系”，確保本質(zhì)上提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足客戶需求。第七次研討會議內(nèi)容由設(shè)備管理室介紹:“實施全員規(guī)范化設(shè)備管理，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系”，然后由12個單位作業(yè)長研討的主要內(nèi)容是敘述實施范化設(shè)備管理的必要性、目的與手段，敘述點檢定修制規(guī)范化管理方法，構(gòu)筑預(yù)知狀態(tài)維修體系，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，設(shè)立設(shè)備的五層防護線。
(5)數(shù)據(jù)化管理是規(guī)范化管理的基本條件
“沒有數(shù)據(jù)就沒有發(fā)言權(quán)”，事物缺少數(shù)據(jù)的描述如同一潭死水一樣沒有生機，透過數(shù)據(jù)看實物本質(zhì)，充分地認識數(shù)據(jù)里所隱含的秘密，通過人與數(shù)據(jù)有機地建立，能夠最大限度的挖掘流程內(nèi)存在的問題，為問題的解決提供強有力的支持，構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺是提高我們管理水平邁出的第一步。
管理者重視數(shù)據(jù)化管理，是實施數(shù)據(jù)化管理的基本條件，管理者重視數(shù)據(jù)化，重視人的因素，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用或功能，認知和使用數(shù)據(jù)的價值，調(diào)動人的積極性和主觀能動性，才能構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺按照數(shù)據(jù)化要求開展相關(guān)工作。
管理者重視數(shù)據(jù)化管理，確立人和數(shù)據(jù)的有效組合，充分利用數(shù)據(jù)的作用與功能，不斷認知和使用數(shù)據(jù)的價值，才能調(diào)動人的積極性和主觀能動性，以此構(gòu)建數(shù)據(jù)化管理平臺。數(shù)據(jù)化管理更是異議管理工作的基礎(chǔ)，處理異議的過程正是數(shù)據(jù)化管理充分體現(xiàn)的過程，用數(shù)據(jù)說話是異議處理的根本。
規(guī)范化管理活動的開展，強化了數(shù)據(jù)化管理工作的實施，凡事用數(shù)據(jù)講話，以數(shù)據(jù)做為依據(jù)，己形成一切工作的必需要求，如每天的調(diào)度會必須用數(shù)據(jù)說話匯報，2010年制定的降成本目標措施工切以數(shù)據(jù)為根據(jù)，一切總結(jié)匯報必須用數(shù)據(jù)表示，即能定量的決為定性，同時又為斷推進數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，統(tǒng)計報表的完善性。
