前端工程師精選(九篇)

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第1篇：前端工程師范文

 

美國上市公司-----億元級外企、IT培訓(xùn)領(lǐng)軍企業(yè)

【北京免費(fèi)咨詢電話】：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

一、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)簡介

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)是中國IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)成功在美國納斯達(dá)克上市，是中國家在美國上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時也是2014年赴美上市股。除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)有限公司的各個中心由軟件專家負(fù)責(zé)運(yùn)營，課程設(shè)計引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時，聘請北美海外專家與來自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時確保90%以上的就業(yè)率，同時高質(zhì)量就業(yè)。

二、達(dá)內(nèi)時代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作

從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)在全國高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國500多所大學(xué)的計算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開展合作，對高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動作用。

達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國建立5大軟件人才中心，300人才顧問每天不斷與全國上萬家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國5萬家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個月在達(dá)內(nèi)全國中心有近600場的企業(yè)雙選會，達(dá)內(nèi)還會定期做專場招聘會，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。

三、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)主要業(yè)績：

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)作為中國高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠信、創(chuàng)新、開放、合作”的企業(yè)文化，同時經(jīng)營戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：率先在美國上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育；率先獲得國際風(fēng)險投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先入選“德勤中國高科技高成長50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先由IT技術(shù)專家建立和運(yùn)營的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先開辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)；率先完全真實(shí)公開師資背景的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。

達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)由于優(yōu)秀的教學(xué)效果、行業(yè)的經(jīng)營模式和傾力公益事業(yè)贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)和好評，近年來達(dá)內(nèi)榮獲了各界機(jī)構(gòu)的頒獎：達(dá)內(nèi)是業(yè)界的一家2006、2007、2008、2009連續(xù)4年入選德勤評選的“中國高科技高成長50強(qiáng)公司”、“亞太地區(qū)高科技高成長500強(qiáng)公司”，中關(guān)村管理委員會指定的“軟件人才培養(yǎng)示范基地”、北京市商務(wù)委、北京市教委聯(lián)合評為“首批服務(wù)外包人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)”，被《計算機(jī)世界》評選的“就業(yè)服務(wù)杰出貢獻(xiàn)獎”、被《中國計算機(jī)報》評選的“影響力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獎”、被搜狐評為“中國十大教育集團(tuán)”、被騰訊評為“中國大學(xué)生心目中影響力的IT品牌”， 2010年更是和百度、搜狐、中興電子等企業(yè)被歐美同學(xué)會評為中國海外歸國人員創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”中國50強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)、2011年獲得中央電視臺評選的中國教育行業(yè)“領(lǐng)軍企業(yè)”2012年9月獲鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易財經(jīng)、影響力峰會組委會評選的“2012年度信賴企業(yè)”大獎、2012、2013年 榮獲普華永道和高企協(xié)頒發(fā)“2011中關(guān)村高成長企業(yè)100”。2013年榮獲智聯(lián)招聘中國年度雇主“北京30強(qiáng)”企業(yè)等大獎。

四、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)IT培訓(xùn)課程：

1、java培訓(xùn)-----------java工程師；

2、UI培訓(xùn)-----------UI大咖設(shè)計師；

3、Android培訓(xùn)-----------安卓工程師；

4、IOS培訓(xùn)-----------IOS軟件工程師；

5、Web培訓(xùn)-----------Web前端工程師；

6、HTML5培訓(xùn)-----------前端互聯(lián)網(wǎng)工程師；

7、會計培訓(xùn)-----------主辦會計師；

8、網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)-----------網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理師；

9、unity培訓(xùn)-----------Unity3D工程師；

10、大數(shù)據(jù)培訓(xùn)-----------大數(shù)據(jù)工程師；

11、PHP培訓(xùn)-----------PHP開發(fā)工程師；

12、嵌入式培訓(xùn)-----------嵌入式工程師；

13、軟件測試培訓(xùn)-----------軟件測試工程師；

14、C++培訓(xùn)-----------C++軟件工程師

15、linux培訓(xùn)-----------linux運(yùn)維工程師

16、Net培訓(xùn)-----------Net開發(fā)工程師

五、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)就業(yè)：

1、2016-02-17-------- 中南大學(xué)學(xué)生參加達(dá)內(nèi)C++培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型9萬年薪入職軟通動力；

2、2016-02-16-------小學(xué)教師參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)型薪資翻3倍獲10k高薪；

3、2016-01-16-------本科應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)，成功入職外資軟件企業(yè)；

4、2016-01-25-------電氣工程師參加達(dá)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，成功轉(zhuǎn)行獲9k月薪入職搜房網(wǎng)；

5、2016-01-08--------公務(wù)員不干枯燥工作參加達(dá)內(nèi)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)營銷師獲15K高薪；

6、2016-01-07-------平面設(shè)計師遇瓶頸參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計培訓(xùn)，薪資飆升2倍多獲15k高薪；

7、2015-12-29------大四學(xué)員參加達(dá)內(nèi)iOS培訓(xùn)，獲10W年薪贏在職場起點(diǎn)；

8、2015-12-28-----中國計量大學(xué)大三學(xué)員參加達(dá)內(nèi)UI設(shè)計培訓(xùn)，獲月薪12K入職offer；

9、2015-12-18-----機(jī)械專業(yè)學(xué)員零基礎(chǔ)參加達(dá)內(nèi)PHP培訓(xùn)，獲7K月薪成功轉(zhuǎn)行；

10、2015-12-25------應(yīng)屆生參加達(dá)內(nèi)java培訓(xùn)獲7K月薪入職敦煌網(wǎng)；

 

六、達(dá)內(nèi)國際集團(tuán)各校區(qū)分布及具體地址：

   北京免費(fèi)咨詢電話：400-001-9911轉(zhuǎn)分機(jī)28245

北京市（海淀區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京中關(guān)村中心JAVA：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層；

2、達(dá)內(nèi)北京大數(shù)據(jù)中心才高大數(shù)據(jù)：

－－－北京市海淀區(qū)北三環(huán)西路甲18號中鼎大廈B座7—8層

3、達(dá)內(nèi)北京萬壽路中心WEB前端：

－－－北京市海淀區(qū)萬壽路文博大廈二層

4、達(dá)內(nèi)北京清華園中心.NET/Unity3D：

－－－北京市海淀區(qū)花園路小關(guān)街120號萬盛商務(wù)會館A區(qū)三層

5、達(dá)內(nèi)北京魏公村中心UID：

－－－北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街乙12號天作國際大廈三層

6、達(dá)內(nèi)北京海淀園中心PHP：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

7、達(dá)內(nèi)北京網(wǎng)絡(luò)營銷中心網(wǎng)絡(luò)營銷：

－－－北京市海淀區(qū)萬泉河路68號紫金大廈6層

北京市（朝陽區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京潘家園中心安卓/IOS：

－－－北京市朝陽區(qū)潘家園松榆北路7號院11號樓建業(yè)苑6層

2、達(dá)內(nèi)北京亞運(yùn)村中心軟件測試：

－－－北京市朝陽區(qū)南沙灘66號院1號樓3層達(dá)內(nèi)科技測試學(xué)院

3、達(dá)內(nèi)北京會計中心會計：

－－－北京市朝陽區(qū)民族園路2號豐寶恒大廈二層

北京市（東城區(qū)）：

1、達(dá)內(nèi)北京南鑼鼓巷校區(qū)UED：

－－－北京市東城區(qū)交道口南大街15號新華文化大廈3層

2、達(dá)內(nèi)北京天壇中心Linux云計算、Pyhton、紅帽認(rèn)證：

－－－北京市東城區(qū)珠市口東大街6號珍貝大廈西側(cè)三層

3、達(dá)內(nèi)北京廣渠門中心C++/嵌入式：

－－－北京市東城區(qū)廣渠家園25號樓啟達(dá)大廈1-2層

第2篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；工程變更管理

前言工程變更的管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，對提高整個工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與水平具有重要的意義，工程變更往往會導(dǎo)致合同價款以及合同工期的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點(diǎn)。合理地、科學(xué)地處理工程變更能減少不必要的糾紛，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，并有效地控制工程成本。因此，在工程成本控制過程中，工程變更是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

一、建筑工程施工階段工程變更的影響因素

為了更好地滿足建設(shè)工程的使用和安全性能，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提高其性價比，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，施工階段的少量工程變更是必要的，而且，幾乎是無法避免的。導(dǎo)致施工階段工程變更的原因是多方面的，但主要有以下幾個方面的因素：

（1）修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。任何建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計和建造首先應(yīng)滿足其工藝要求、設(shè)備布置要求，任何工藝和設(shè)備布置的變化均會造成施工階段的工程變更。

（2）增減工程內(nèi)容。建設(shè)方或業(yè)主出于多方面的考慮，經(jīng)常會增加或減少某些工程內(nèi)容。

（3）改變使用功能。由于業(yè)主前期工作不仔細(xì)或考慮不周，在設(shè)計委托時，設(shè)計任務(wù)書中建筑物或構(gòu)筑物的使用功能不明確，再者，設(shè)計方考慮不周，導(dǎo)致建筑物使用功能不良，在施工過程中，有關(guān)各方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必然采取工程變更，以完善其使用功能。

（3）合理化建議。不管是業(yè)主、承包方還是監(jiān)理方，都希望項(xiàng)目完工后在使用功能、安全功能、美觀還是工程造價方面，使其性價比最高，為此，參建各方均會提出合理化建議，這也會導(dǎo)致工程變更。

（4）施工中產(chǎn)生錯誤。在施工過程中應(yīng)避免產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，但不可否認(rèn)，施工中的錯誤或多或少在所難免。

二、建筑工程施工階段工程變更管理措施

（一）加強(qiáng)圖紙會審

建設(shè)單位加強(qiáng)圖紙會審工作，督促施工單位、監(jiān)理單位仔細(xì)閱讀圖紙，審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確建設(shè)單位對其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見和建議，與建設(shè)單位及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)Z哪些系統(tǒng)（如：有線電視、內(nèi)部電話、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)），以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，易造成對建筑物的破壞和資源的浪費(fèi)。力求將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。確需在施工中發(fā)生變更的，也要盡量在施工前變更，防止不必要的浪費(fèi)和施工單位的索賠。

（二）完善變更審核

建設(shè)單位及相關(guān)部門要對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在施工階段變更設(shè)計及工程簽證必須依據(jù)安全、合理、有效，為建設(shè)單位節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計還應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，已實(shí)施工程的進(jìn)度，節(jié)假日，氣候條件以及工期的制約，盡量減少拆改，避免造成窩工和延誤工期。對于施工中出現(xiàn)的變更，建設(shè)單位會同監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真按圖紙、規(guī)范等審查其提出的工程變更的技術(shù)方案是否合理，并組織有關(guān)人員復(fù)核變更的工程量。在工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制施工單位提出的，以增加工程造價換取的為方便施工單位施工為目的，而進(jìn)行的工程變更。

（三）招投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作

為了在施工過程中最大限度地減少合同糾紛，公平、公正地處理好工程變更，以有效地控制成本，發(fā)包人在招投標(biāo)階段就進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，具體如下：

?在招標(biāo)文件中將允許變更的內(nèi)容和方式盡可能地予以明確，同時給出詳細(xì)的報價說明，規(guī)范投標(biāo)報價行為；

?要求投標(biāo)人在編制工程量清單時，在清單中對項(xiàng)目進(jìn)行必要的進(jìn)一步細(xì)分，并對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地說明；

?盡可能地對工程量清單的每一項(xiàng)單價進(jìn)行詳細(xì)的單價分析，為工程變更單價的合理確定提供合理的對比依據(jù)（包括消耗量、標(biāo)準(zhǔn)、價格、管理費(fèi)率及利潤等），同時避免或減少不平衡報價現(xiàn)象的發(fā)生；

?在評、議標(biāo)階段，對于投標(biāo)人的不平衡報價、有疑問的報價要求投標(biāo)人予以澄清或改正。對于投標(biāo)人不愿改正的不平衡報價項(xiàng)目，和投標(biāo)人明確日后的變更計價原則；要求投標(biāo)人提交其投標(biāo)文件中每一總額支付項(xiàng)目的明細(xì)表；同時和投標(biāo)人明確日后可能發(fā)生的變更工作所必需的各項(xiàng)記錄要求。

（四）工程變更價款的確定

工程變更價款一般由承包方提出，建設(shè)單位審核，按照施工合同約定的調(diào)整方式進(jìn)行計算。一般來說工程變更價款按照以下原則確定：

1、合同中有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算變更的合同價款。

2、合同中有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，確定變更價格，變更合同價款。

3、合同中沒有類似和適用的價格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，由造價工程師審核并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。

對于合同中沒有類似和適用的價格的情況，一般來說在目前我國的工程造價管理體制下，多采用按照預(yù)算定額和相關(guān)的計價文件及造價管理部門公布的主要材料價格信息進(jìn)行計算。若甲乙雙方就變更價款不能達(dá)成一致意見，則可到工程所在地的造價工程師協(xié)會或造價管理站申請調(diào)解；若調(diào)解不成功，雙方亦可提請合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向人民法院。

三、提高建筑工程施工階段工程變更管理的建議

（一）提高工作人員素質(zhì)

工程施工中的變更涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)及法律法規(guī)多方面的知識，是綜合性、高層次的管理工作。作為相關(guān)人員，應(yīng)具有在充分了解工程合同文件和自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上，通過研究施工過程中各方面、各環(huán)節(jié)相關(guān)的文件和往來信函、會議紀(jì)要以及法律法規(guī)，對事件存在的各種因素進(jìn)行仔細(xì)分析及時發(fā)現(xiàn)和收集變更資料并及時上報。

（二）重視變更資料的收集管理

變更資料管理是工程資料管理的重點(diǎn)，要認(rèn)真嚴(yán)格地建立、健全工程變更臺帳和檔案。變更臺帳要反映事件發(fā)生的原因、事件發(fā)生的時間、上報和審批金額。檔案資料包括影像資料、試驗(yàn)、質(zhì)檢及各種會議紀(jì)要和往來文件。這些基礎(chǔ)資料在施工中要做周全，防止在變更批復(fù)中由于資料的缺少得不到認(rèn)可。

（三）熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合

熟悉圖紙與實(shí)際結(jié)合，不要自相矛盾，該增加的增加，該核減的核減。例如，某隧道開挖，變更原因是因土石比例變化增加投資，相應(yīng)的開挖后的支護(hù)等措施的成本應(yīng)減少，如果只有增加的就是沒有與施工實(shí)際結(jié)合起來。熟悉圖紙不要重復(fù)計算。否則看起來你報的變更金額挺大的，但經(jīng)不起推敲，費(fèi)了很大勁最后卻得不到批復(fù)。

（四）做好變更文件編制

做變更文件時要通曉《招標(biāo)文件》中的工程量清單計量與支付規(guī)則，比如像排水工程中基礎(chǔ)墊層、填縫材料、及因加固鋪砌而擴(kuò)挖等內(nèi)容不另行計量；防護(hù)工程中基礎(chǔ)開挖、嵌縫材料、砂漿勾縫等都作為承包商應(yīng)做的附屬工程，不予計量；作為固定、架立、定位等的鋼筋也不予計量。因此在變更的計價項(xiàng)目中不予以計量的要避免出現(xiàn)，在單價中要綜合考慮。

結(jié)束語

建筑工程施工階段工程變更管理看似簡單，其實(shí)并不簡單，整個控制過程也是一個系統(tǒng)工程。我們要充分認(rèn)識到加強(qiáng)變更管理的重要性，合理確定管理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，切實(shí)從具體工作做起，做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：淺談；市政工程；施工階段；成本控制

Abstract: With the author's practical experience, we discuss methods with cost control of the Municipal Engineering in construction stage, for your reference.

Key words: simple to say; Municipal Engineering; construction phase; cost control

中圖分類號：TU3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

企業(yè)在施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制貫穿在整個生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，做好項(xiàng)目的每道工序，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，從而提高企業(yè)各方面的管理水平，使企業(yè)走上質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體競爭能力。

1 加強(qiáng)勞動力消耗、施工機(jī)械和材料的控制

1.1 合理安排施工組織設(shè)計根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實(shí)行合理的獎懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

1.2 保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)

機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對于降低成本很重要。同時，各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細(xì)的設(shè)備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備和機(jī)械停、窩工。

1.3 加強(qiáng)材料成本的控制

施工項(xiàng)目的材料成本占整個工程項(xiàng)目成本的比例最大，直接影響工程成本的控制。a.要對材料價格進(jìn)行控制。施工企業(yè)首先應(yīng)及時分析各種材料的市場變化趨勢，掌握材料的真正售價，在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料，并采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。b.做好材料用量的控制。堅持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。c.改進(jìn)施工技術(shù)。推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。d.加強(qiáng)現(xiàn)場管理。合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。e.要加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的控制。合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值。確定經(jīng)濟(jì)批量，也是材料成本控制的有效措施。

2 加強(qiáng)合同、質(zhì)量、工期等方面的管理

2.1 施工組織設(shè)計與合同管理相統(tǒng)一，工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時申報。在編制施工組織時，要體現(xiàn)先進(jìn)的勞動生產(chǎn)率，努力降低工程施工的間接時間，減少或縮短某些工序的工日和材料消耗量。所以，應(yīng)該選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，達(dá)到施工組織設(shè)計與合同管理相統(tǒng)一。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

工期的延長或拖延，必然帶來成本的增加，造成資金使用費(fèi)的上升。要合理制定資金使用計劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，控制返工率，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中；施工企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測。使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。

3加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目成本控制方法

3.1 責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。

3.2從工藝、工序上控制成本

項(xiàng)目成本的管理,很大程度上取決于作業(yè)層的管理力度,這是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程的實(shí)際情況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量相聯(lián)系，調(diào)動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊(duì)伍，積極提出合理化建議活動，優(yōu)化施工方案等達(dá)到控制和降低成本的目的。

3.3從質(zhì)量、進(jìn)度上控制成本

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中,處于最理想的即：工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量,工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此,在制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)時，應(yīng)先對建設(shè)項(xiàng)目各種客觀因素和執(zhí)行人可以采取的可能行動及這些可能后果進(jìn)行綜合研究，經(jīng)過具體情況分析和比較后，制定最適合該項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.4從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制

3.4.1對人工費(fèi)用支出的控制。對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又節(jié)約開支的原則，以預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為控制依據(jù)，引入勞務(wù)市場化機(jī)制，勞務(wù)隊(duì)伍市場準(zhǔn)入制度。內(nèi)部建立競聘上崗，雙向選擇，能進(jìn)能出，工效掛鉤的自主用工機(jī)制，做到事事有人做，人人有事做，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例，適時安排人員進(jìn)退，壓縮零散用工和輔助用工。

3.4.2對材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出的控制。首先貨比三家，擇優(yōu)選擇材料，防止缺斤少兩和質(zhì)次價高；再者是就近取材，降低運(yùn)輸成本，減少二次搬運(yùn)，根據(jù)工期科學(xué)合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強(qiáng)物質(zhì)收發(fā)，保管，限額領(lǐng)料，防止損耗、超耗和浪費(fèi)，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術(shù)力量有效地減少材料損耗。

3.4.3對其它費(fèi)用支出的控制。這里所說的一般費(fèi)用，從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動費(fèi)用，從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用。要控制好管理費(fèi)用的開支，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財務(wù)審核制度。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好內(nèi)部競爭和制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)施工合同管理，做到有備無患，避免因業(yè)主索賠導(dǎo)致額外損失。

4加強(qiáng)施工索賠的管理工作

施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。索賠已經(jīng)成為工程項(xiàng)目合同實(shí)施過程中的重要內(nèi)容之一。提高索賠意識，是施工企業(yè)管理人員的首要問題。相對于傳統(tǒng)的管理方式，許多管理人員對索賠沒有概念，對處理索賠的程序和資料不清楚，使索賠管理工作很棘手。作為施工管理人員，要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對進(jìn)度問題和其他重大問題的會議做好文字記錄，并讓會議參加者簽字，作為正式文檔資料。同時對業(yè)務(wù)往來文件進(jìn)行編號記錄，做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。常見的索賠內(nèi)容有：

a.不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；b.由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低，導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；c.業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；d.業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠；e.由于物價上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠；f.其他方面的索賠：如工期延長和延誤的索賠，拖欠支付工程款引起的索賠，停電、停水的索賠等。

第4篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程,階段性施工，現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著時代的開展，施工項(xiàng)目的本錢操控已成為施工辦理向深層次開展不行缺少的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目施行過程中的位置越來越重要?，F(xiàn)代的修建公司需要做的就是把本錢的操控作為公司生計與開展的重中之重，這是公司完成自身價值與承當(dāng)社會職責(zé)的關(guān)鍵所在。

二、工程造價構(gòu)成及階段性劃分

1、直接費(fèi)。

直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。其他直接費(fèi)是指直接費(fèi)以外的施工過程中發(fā)生的其他費(fèi)用?，F(xiàn)場經(jīng)費(fèi)是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需要的費(fèi)用，包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)兩方面內(nèi)容。

2、間接費(fèi)。

工程間接費(fèi)是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關(guān)的為組織施工進(jìn)行經(jīng)營管理，以及間接為建筑安裝生產(chǎn)活動服務(wù)的各項(xiàng)費(fèi)用。間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用組成。

3、利潤和稅金。

建筑工程的利潤一般以直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和為基數(shù)按一定百分比計算。

建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入工程造價內(nèi)的稅金，是“轉(zhuǎn)嫁稅”。

4、建筑工程的階段性劃分

雖然建筑工程的項(xiàng)目不同，建設(shè)的方案和造價都不僅相同，但是建筑工程的過程是相似的，一般都有：可行性論證階段規(guī)劃設(shè)計階段施工階段竣工結(jié)算階段使用維修階段。因?yàn)榻ㄖこ虒?shí)施過程周期長，而在每一過程都對建筑工程造價有直接的影響，所以針對建筑工程的不同階段劃分，來研究不同階段采取的不同的控制工程造價的措施和方法，以達(dá)到工程造價階段性控制的目的。

5、各個階段對工程造價的影響。

我們可以看到每一個階段的計劃成本和實(shí)際成本的差異曲線。通過研究我們發(fā)現(xiàn)，各個階段的計劃同成本差異較大，一般情況可行性論證階段的計劃成本同實(shí)際成本差異巨大，是由于在可行性分析階段成本的計算是粗放的，不是精細(xì)化的。隨著建筑工程的推進(jìn)，計劃成本與實(shí)際發(fā)生的成本逐漸接近，所以，主要控制工程造價的階段應(yīng)該是規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段以及竣工結(jié)算階段和最后的維護(hù)階段。

三、成本控制的原則

1、階段性施工管理責(zé)任制

對于一項(xiàng)建筑工程，往往是很大規(guī)模的，這樣的工程管理起來，完全從整體方面入手，則難度是相當(dāng)大的，為了使工程能夠順利的進(jìn)行管理，管理的意見能夠有效的上行下達(dá)，國內(nèi)以及國際的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，可以實(shí)行階段性的管理負(fù)責(zé)制，也就是將一個大的項(xiàng)目或者是大的工程，分為若干個小的項(xiàng)目工程，在分項(xiàng)目的方面，做好指定的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的獎懲機(jī)制。對于工程中出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該負(fù)擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，必須落實(shí)到人，這樣做就能夠有效的使管理能夠形成系統(tǒng)。

2、獎懲機(jī)制與監(jiān)管機(jī)制

沒有規(guī)矩不成方圓，沒有五音難正六律。施工工程的管理也是如此，必須有一整套的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的執(zhí)行保證，除了平時對于員工的外在管理之外，還有一個重要的方面就是充分的調(diào)動員工的積極性，這種調(diào)動可以通過設(shè)立獎懲機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。再有一方面，就是要公正公開的對員工進(jìn)行獎懲，如果只有獎懲機(jī)制，而沒有監(jiān)督機(jī)制，那么這種獎懲機(jī)制非但不會對員工的積極性產(chǎn)生提升作用，相反還會打消員工原有的積極性。所以，必須在實(shí)行獎懲機(jī)制的同時，建立健全監(jiān)督機(jī)制，只有這樣，才能夠使員工主動的去對企業(yè)的成本負(fù)責(zé)。

3、落實(shí)人員管理

人員管理包括對于各個部門的人員進(jìn)行管理，這里的人員管理不僅指的是一線的產(chǎn)業(yè)工人，還有管理人員之間的互相管理。要形成網(wǎng)絡(luò)化的管理機(jī)制，在基層要以班組為單位，班組長對于班組的管理要全權(quán)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題也要由班組長負(fù)一定的責(zé)任。這里需要注意的是，管理權(quán)利的下放，并不等于管理權(quán)利的散落，要注意管理的尺度一樣，處罰和獎勵的口徑一樣，并且使工程的進(jìn)度與成本的消耗情況第一時間出現(xiàn)在管理者桌面上，這樣才能夠真正的做到對于成本的有效控制。

4、階段性成本管理

階段性成本管理主要分為三個階段，即事前、事中和事后的管理。事前管理成本的重要任務(wù)是將施工期間的所用材料以及人員的數(shù)量做出相對準(zhǔn)確的統(tǒng)計，并且計算成本，在以后的成本計算中，將以此為模板進(jìn)行管理控制，事中管理指的是在施工的過程中，根據(jù)事前制定的成本計劃進(jìn)行成本消耗的把控，事后成本管理是對成本的使用情況做以決算，這樣有利于對事前的成本預(yù)算進(jìn)行反思，不斷的強(qiáng)化企業(yè)的成本管理能力。

5、責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系

在施工中，各個部門既要接受成本使用的監(jiān)督，又有控制成本的權(quán)力，同時還有節(jié)約成本的義務(wù)，雖然在前面我們提到過，一個工程要化整為零的進(jìn)行管理，但是工程畢竟是整體性的，在一定的層面上，各個部門之間是存在著相對的、必要的聯(lián)系的，所以，對于成本的控制，極不能夠全面的集中管理，也不能夠一盤散沙的放任自流。要通過責(zé)權(quán)利三者的關(guān)系，將施工中的各個部門聯(lián)系在一起。

四、建筑工程造價的階段性控制探討

1、項(xiàng)目決策投資估算階段

項(xiàng)目決策的正確與否直接決定了工程造價的合理性，決策內(nèi)容是工程造價高低的基礎(chǔ)，決策深度影響投資估算精度。只有遵循科學(xué)、合理的方法充分掌握與工程相關(guān)的資料，深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)分析研究，才能提高投資估算精確度，充分發(fā)揮其控制工程項(xiàng)目總造價的目的。投資估算會有一定預(yù)測和浮動，為此在進(jìn)行投資時一定要估計充足，充分考慮項(xiàng)目的投資風(fēng)險、社會風(fēng)險和自然風(fēng)險。

2、工程設(shè)計階段

工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，工程的設(shè)計也就成了工程造價控制的關(guān)鍵。初步設(shè)計情況基本上決定了工程項(xiàng)目的規(guī)模，而設(shè)計概算編制出的多少也就決定了工程項(xiàng)目的最高限額，施工圖之后編制出的施工預(yù)算則初步確定了工程計劃價格（工程計劃價格是投資方籌資的依據(jù)）。合理確定工程計劃價格，通過設(shè)計招投標(biāo)選出設(shè)計方案，運(yùn)用價值工程論，經(jīng)功能和價值分析，運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合手段，提倡設(shè)計競賽、優(yōu)化設(shè)計方案，利用限額設(shè)計和“四新”技術(shù)從而節(jié)約工程成本。

3、工程施工階段

做好工程的招投標(biāo)工作，用合理的標(biāo)底來衡量投標(biāo)者的報價，嚴(yán)格審查投標(biāo)者報價，對中標(biāo)者更要加強(qiáng)審查，在此基礎(chǔ)上通過談判確定合同價，體現(xiàn)合法、誠實(shí)、公平、信用和企業(yè)自主報價、市場定價的原則。這些都將有效地規(guī)范承發(fā)包雙方的價格行為，讓工程價格趨于合理。施工中要嚴(yán)控工程設(shè)計變更，其中包括設(shè)備、材料的選擇，控制施工單位索賠，合理進(jìn)行進(jìn)度款的控制，有效地對工程造價進(jìn)行控制。

4、竣工審核階段

竣工結(jié)算階段是項(xiàng)目建設(shè)全過程的最后一個程序，是全面考核建設(shè)工作，檢查設(shè)計、工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資是否合理的重要步驟，工作人員應(yīng)認(rèn)真對待竣工結(jié)算階段，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于其中多算工程量、高取費(fèi)用、高套定額、不切合實(shí)際的簽證或因不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用可以剔除。

整個過程力爭做到五個“嚴(yán)格”，即嚴(yán)格審核建筑質(zhì)量是否通過驗(yàn)收，嚴(yán)格審核合同和工程量是否一致，嚴(yán)格審核工程變更現(xiàn)場與圖紙是否一致，嚴(yán)格審核對定額的套用是否恰當(dāng)，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)上是否與定額允許的相符。只有這樣才能使工程造價具有法律約束力，才能實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程控制。

五、結(jié)束語

在最近的十年間來，房地產(chǎn)職業(yè)帶動了我國的建筑企業(yè)開展，職業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也不斷的健全起來，給我國帶來了很大的改變。咱們需求做的就是不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步，只要這樣才能不被社會篩選。

參考文獻(xiàn)

[1]柳朝陽.建筑施工項(xiàng)目成本控制研究[D].重慶大學(xué)，2010.

[2]張寧寧，查麗娟.論建筑工程項(xiàng)目成本管理[J].河南建材，2010，(01).

第5篇：前端工程師范文

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目，施工階段，成本管理重點(diǎn)

施工項(xiàng)目經(jīng)過招投標(biāo)后就進(jìn)入項(xiàng)目的施工階段，此階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。作為工程建設(shè)資金投放量最大的階段，“誰投資，誰決策，誰收益，誰承擔(dān)風(fēng)險”已成為投資管理的基本原則，建設(shè)單位采取一系列的投資控制手段來避免三超現(xiàn)象，而施工單位為追求高額利潤，一方面想方設(shè)法降低工程成本，另一方面卻不惜采取一些非正當(dāng)手段，以次充好來攫取非法利益，到頭來卻嚴(yán)重?fù)p害自身發(fā)展前景。為此本文對施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目施工階段的施工成本管理的重點(diǎn)進(jìn)行了探討。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的成本控制意識

我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制下，很多施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中存在著結(jié)構(gòu)不合理、管理不善、人員素質(zhì)較低等問題，這些問題都增加項(xiàng)目成本管理難度。為此應(yīng)落實(shí)成本控制的組織和人員，明確各級造價控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善造價控制的工作流程，加強(qiáng)成本控制人員的教育培訓(xùn)，各項(xiàng)成本管理制度落到實(shí)處。

2、施工組織設(shè)計的優(yōu)化

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工活動的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。合理、有序、科學(xué)的施工組織設(shè)計對施工企業(yè)保證工程質(zhì)量，降低工程成本起非常重要的作用。施工企業(yè)必須嚴(yán)把施工組織設(shè)計方案關(guān)，最大限度地發(fā)揮施工組織設(shè)計在指導(dǎo)施工過程中的主導(dǎo)作用。不同的組織方案有不同的成本構(gòu)成，為此在施工準(zhǔn)備期就應(yīng)該根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，對工程施工組織設(shè)計方案進(jìn)行比選，一般運(yùn)用價值管理，應(yīng)具體做好下列幾點(diǎn)：

2、1做好實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場情況。要對施工現(xiàn)場障礙物的情況、地基的土層情況、材料運(yùn)輸情況、水源電源的確切位置等做充分的了解。

2、2認(rèn)真熟悉和會審各種設(shè)計圖紙、施工文件，明確各項(xiàng)目的功用和設(shè)計指標(biāo)，了解有關(guān)的施工要求，費(fèi)用預(yù)算等。要想在施工中創(chuàng)新，就要掌握設(shè)計人員和業(yè)主的目的和意圖，這樣才能在施工過程中明確目標(biāo)，在施工組織設(shè)計和具體施工活動中找出原設(shè)計的不足。

2、3了解本單位的人力、財力和物力，對本單位的施工能力、技術(shù)水平做到心中有數(shù)。同時，要深入調(diào)查，掌握其他單位先進(jìn)的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)。借鑒其他施工單位成功的施工經(jīng)驗(yàn)可以少走彎路，節(jié)約成本。

2、4從項(xiàng)目的功能要求出發(fā)，合理分配資源。運(yùn)用功能分析方法，以功能系統(tǒng)圖的形式揭示施工內(nèi)容，依據(jù)有關(guān)指標(biāo)估算完成各功能必需的工程量，相應(yīng)組織材料供應(yīng)、設(shè)備設(shè)施、人員安排等。

3、編制施工階段成本計劃

施工階段成本計劃在施工階段造價管理處于重要的地位，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實(shí)際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，確定成本目標(biāo)值。其次項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)后，研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項(xiàng)目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程上去，從而落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。最后在具體施工實(shí)施過程中，不斷將實(shí)際成本與計劃成本相比較，考核工程項(xiàng)目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時調(diào)整修正成本指標(biāo)。

4、正確處理工期、質(zhì)量于成本造價之間的關(guān)系

第一，正確處理工期與成本造價的關(guān)系?？s短施工工期，可以降低施工企業(yè)的固定成本，有益于降低建筑安裝工程費(fèi)用。但是。如果采用趕工的方法縮短工期，便需投入更多的人力和施工機(jī)械，需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會增加，加大建筑安裝工程費(fèi)用。第二，正確處理質(zhì)量與成本造價的關(guān)系。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性五個方面綜合考慮制定的，在工程建設(shè)中，只有質(zhì)量合乎要求的工程才能投入生產(chǎn)和交付使用，才能發(fā)揮投資效果。反之，質(zhì)量不合格的工程需修補(bǔ)、返工，也會增加成本，所以控制工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，又要把降低工程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項(xiàng)工作中去。

5、施工成本控制與管理 5、1加強(qiáng)施工材料成本的控制與管理。

第6篇：前端工程師范文

Abstract： Based on the basic responsibility and characteristics of water conservancy project construction supervision， this article mainly introduces the basic component of the supervision system， requirement for supervisory staff and control method of quality， cost and process of the project.

關(guān)鍵詞： 水利工程；工程施工階段；監(jiān)理工作；工程控制

Key words： water conservancy project；construction stage of a project；supervision；project control

中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）30-0070-02

0 引言

水利工程施工監(jiān)理工作，以項(xiàng)目管理三要素為依托，可分為質(zhì)量，進(jìn)度以及成本投資三個內(nèi)容?？傮w觀之，投資控制為該項(xiàng)工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是進(jìn)度及水利施工作用的動力，而質(zhì)量控制則是整個工作的核心。因而，在水利工程施工階段監(jiān)理工作過程中，負(fù)責(zé)人員須時刻穩(wěn)抓質(zhì)量環(huán)節(jié)，同時協(xié)調(diào)處理質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者之間的相互關(guān)系，使之以較高的效率協(xié)調(diào)發(fā)展，從而令工程監(jiān)理工作目標(biāo)得以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。以下為筆者參考以往相關(guān)資料并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對水利工程施工階段監(jiān)理工作做出的幾方面具體討論。

1 構(gòu)建出一個分工合理、職責(zé)明細(xì)的監(jiān)理系統(tǒng)

從客觀方面而言，監(jiān)理工作的成果優(yōu)劣與施工過程中系統(tǒng)的分工，有著極大的聯(lián)系。一個完善的施工監(jiān)理體系，除了需要業(yè)務(wù)精干、素質(zhì)優(yōu)良的工作人員團(tuán)隊(duì)以外，往往還需要確定一套分工合理、職責(zé)明細(xì)的工作制度。

我們可以這樣認(rèn)為，如前文所述，施工工程其實(shí)是一個項(xiàng)目過程，涉及的相關(guān)人員較多，對于一個小項(xiàng)目而言，約束自身的是職業(yè)道德，而對于一個大項(xiàng)目而言，約束這個團(tuán)隊(duì)的就是體制。所以建立明確的監(jiān)理體制系統(tǒng)，對于后期的實(shí)施監(jiān)理工作是很有必要的。在該體制中，需要明確不同崗位人員的具體工作，細(xì)化分工，各司其職，發(fā)揮自身特長，營造一個和諧愉快的工作氛圍，以最高效率完成工作任務(wù)。保持整體監(jiān)理水平，從而能夠較好地適應(yīng)現(xiàn)階段水利工程施工監(jiān)理工作的需要。

水利工程施工一般采用分包制，所以對于監(jiān)理工作，也可以采用分包工作，將整個項(xiàng)目工程分包給予多位監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，不同的工作人員負(fù)責(zé)不同的水利施工段，自下而上，使得該體系成為一個金字塔形狀，下層對上層負(fù)責(zé)。最上層由專門的監(jiān)理公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。這樣可以有效避免一位監(jiān)理負(fù)責(zé)多處施工段，造成由于工作量大，影響監(jiān)理業(yè)務(wù)的事情發(fā)生，而且將責(zé)任明確化后，監(jiān)理工作人員明確自身監(jiān)理任務(wù)，避免了互相推卸責(zé)任的推諉事件發(fā)生，有效的提升了監(jiān)理施工質(zhì)量。

2 對監(jiān)理負(fù)責(zé)人員素質(zhì)的要求

2.1 對業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能方面的要求 工程建設(shè)監(jiān)理類工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性特點(diǎn)，并且在很多時候監(jiān)理成果的優(yōu)劣往往取決于監(jiān)理人員的實(shí)踐能力，因而對在其崗位就職的工作人員也就存在著較高的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。

具體而言，一方面，監(jiān)理負(fù)責(zé)人員需要較高的理論與豐富的實(shí)踐知識，能夠讀懂，看明白施工圖紙，理論知識較為扎實(shí)，并且具有一定的溝通與協(xié)調(diào)管理能力，能夠有效解決施工方在施工過程中出現(xiàn)的問題。另一方面，監(jiān)理人員應(yīng)該具備良好的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)。具體體現(xiàn)為掌握基本政治理論、遵紀(jì)守法、熟知與工程施工相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)并按章行事，具備較高的公正廉潔品質(zhì)與責(zé)任意識，具有較好的組織管理能力與團(tuán)隊(duì)意識，肯吃苦，具備良好的身體素質(zhì)?？偠灾?，監(jiān)理工作對在其位的工作人員各項(xiàng)素質(zhì)都有很高的要求。

2.2 對威信力與職業(yè)道德方面的要求 工程施工監(jiān)理工作應(yīng)將守法、公正、廉潔、誠信作為其職業(yè)基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵守水利工程施工相關(guān)法律法規(guī)，依照相關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)完成工作內(nèi)容。相比較于其他工作，監(jiān)理工作在進(jìn)行過程中，需要更多地進(jìn)行與人之間的交流，如果不具備令人信服的能力，在施工過程中出現(xiàn)的問題就很難解決，比如因?qū)徍艘庖姷貌坏街匾?，?dǎo)致了施工質(zhì)量不過關(guān)，而難以及時有效的完成監(jiān)理工作。與此同時，監(jiān)理人員還需要具有優(yōu)良的思想品質(zhì)與高尚的職業(yè)道德，堅持實(shí)事求是的工作態(tài)度與公平公正的工作原則，努力權(quán)衡各方利弊、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力，做到集遵紀(jì)守法、公正廉潔與盡職盡責(zé)于一身。唯有如此才能夠充分樹立起自身職業(yè)威信，方便自身工作的同時，提高整個監(jiān)察系統(tǒng)的工作效率。

2.3 對洞察能力與預(yù)測能力的要求 工程監(jiān)理工作的根本職責(zé)即在于保障工程完成質(zhì)量與施工過程的安全，同時維護(hù)合同雙方的各自利益。然而，在工程尚未完成之前，許多質(zhì)量問題與安全事故往往都不存在明顯預(yù)兆，部分人為的違規(guī)行為更是進(jìn)行在暗處只顯現(xiàn)出刻意布置的假象。如果監(jiān)理人員不具備較高的洞察能力與預(yù)測能力，那么很容易被暫時的表象所蒙蔽，無法對工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出正確的判斷，從而導(dǎo)致最終工程的完成質(zhì)量與施工過程中的安全問題得不到保障。

3 在工程施工階段對工程質(zhì)量的控制

工程施工階段即根據(jù)工程設(shè)計最終達(dá)到施工目標(biāo)的過程階段，是決定最終工程成果品質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。因而，對施工階段的工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時控制，不僅是監(jiān)理人員的重點(diǎn)工作任務(wù)，也是決定工程項(xiàng)目最終成果品質(zhì)的關(guān)鍵所在。

3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 在工程項(xiàng)目施工前期，監(jiān)理人員首先應(yīng)對項(xiàng)目承包方相關(guān)實(shí)力做出詳細(xì)地審查。具體包括常保單位相應(yīng)管理部門所具備的現(xiàn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理體系結(jié)構(gòu)與質(zhì)量保障體系構(gòu)成，從而為工程施工能夠按照預(yù)期質(zhì)量順利完成提供先決條件。與此同時，監(jiān)理人員還須對工程進(jìn)行過程中所將會應(yīng)用到的各種機(jī)械設(shè)備、物資原料等予以逐一的監(jiān)察，從而為工程施工質(zhì)量予以客觀物質(zhì)方面上的保障。

3.2 施工進(jìn)行階段的質(zhì)量控制 對于施工進(jìn)行階段的質(zhì)量控制工作，監(jiān)察部門需要重點(diǎn)關(guān)注事先指導(dǎo)、過程檢查以及事后驗(yàn)收等三方面內(nèi)容。在工作進(jìn)行過程中，應(yīng)充分參考各項(xiàng)書面數(shù)據(jù)，一切以實(shí)際調(diào)查數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，充分做好突發(fā)事件預(yù)控準(zhǔn)備，對工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行動態(tài)監(jiān)控。此外，項(xiàng)目監(jiān)理部門還須對項(xiàng)目承包單位投入施工應(yīng)用的各種對工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響的機(jī)械設(shè)備、重要施工原料以及加工半成品進(jìn)行定期分項(xiàng)檢查驗(yàn)收。在施工過程中，一旦承包單位由于各種原因需要對最初的已經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計方案做出調(diào)整變動，應(yīng)首先經(jīng)由監(jiān)理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)簽字。

3.3 工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)遵照我國現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》以及其他相關(guān)法律法規(guī)，對工程施工成果進(jìn)行分項(xiàng)檢查驗(yàn)收。另外，對于有適用要求的項(xiàng)目成果（機(jī)械設(shè)備等）還需要進(jìn)行相應(yīng)檢測、適用或者運(yùn)轉(zhuǎn)之后再次進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢查評定。在檢查驗(yàn)收過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部門應(yīng)組織部門工作人員對承包單位所完成的施工成果進(jìn)行書面資料審核以及實(shí)際現(xiàn)場調(diào)查，均符合相關(guān)政策條例要求后，方可予以簽認(rèn)。與此同時，監(jiān)理部門還需督促承包單位對相關(guān)竣工資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)木庉嬚?，形成完整的書面材料，并提交工程質(zhì)量報告，針對其間存在的各種問題提出具體的整改要求，完善后方能簽署竣工報告。

4 工程施工投資控制

工程投資關(guān)鍵在于根據(jù)業(yè)主授權(quán)范圍，以施工前期簽署的相關(guān)合同為主要依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)好工程階段性成果支付、工程變動項(xiàng)目核定與工程事故索賠等各項(xiàng)工作，努力將工程投資控制于合同中所規(guī)定的范圍之內(nèi)。在工程施工階段，監(jiān)理工程師須隨時協(xié)助業(yè)主處理好，由于設(shè)計不完善所導(dǎo)致的后期施工問題，從而防止由此所造成的工期延遲或者資金損失。

隨后，檢查部門還需根據(jù)工程清單、前期設(shè)計圖紙等一系列書面材料對承包方業(yè)已完成的工程施工成果進(jìn)行一系列詳細(xì)的核查計量。期間所核查計量的各個項(xiàng)目包括工程施工過程中所涉及到的一切項(xiàng)目以及相應(yīng)合同文件當(dāng)中涉及到的規(guī)定項(xiàng)目、變更項(xiàng)目等。在此過程中，首先由監(jiān)理部門基層工作人員對各個項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查或者親臨施工現(xiàn)場調(diào)查工程施工成果各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并簽發(fā)相應(yīng)計量憑證。至于總監(jiān)理工程師在這一過程中負(fù)責(zé)的主要工作則是對工程施工總體成果進(jìn)行審核并簽署支付相應(yīng)證書，同時對工程進(jìn)展過程中的項(xiàng)目變更予以審查并做出相應(yīng)處理，隨后下達(dá)相關(guān)變更令，并處理相應(yīng)索賠事宜。

5 工程施工進(jìn)度的控制

在工程施工前期制定出一套科學(xué)、可行的工程施工進(jìn)度計劃是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的基本前提。然而計劃的編排人員很難保證對工程施工過程中可能發(fā)生的各種問題做出準(zhǔn)確無誤的把握與預(yù)測。在工程施工過程中，由于受到各種突發(fā)狀況的干擾，實(shí)際施工過程往往很難達(dá)到與預(yù)期效果相一致。于是，在處理這一環(huán)節(jié)問題的時候，監(jiān)理工程師所需要做到的即是采取一系列必要的檢測方法，隨時對工程進(jìn)展?fàn)顩r予以高度關(guān)注，以便及時發(fā)現(xiàn)其與預(yù)期進(jìn)度之間存在的偏差，并采取相應(yīng)的有效手段，對其實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度加以人為調(diào)整。

當(dāng)存在偏差較為明顯的時候，還須根據(jù)雙方事先簽署的合同以及相關(guān)設(shè)計方案進(jìn)行原因分析，理清責(zé)任歸屬，進(jìn)而采取相應(yīng)措施對偏差問題做出挽回處理。

在進(jìn)度控制過程中，需要設(shè)置合理的里程碑，以里程碑為控制進(jìn)度的基礎(chǔ)，為了有效控制進(jìn)度，每天早上各部門主持相關(guān)人員的晨會，討論工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)的影響進(jìn)度與質(zhì)量以及技術(shù)相關(guān)問題，并提出相關(guān)解決措施。并對相關(guān)措施的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，以此來有效的控制水利工程的施工進(jìn)度。

比如，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，進(jìn)行積極調(diào)整處理，處理過后，實(shí)際工程施工進(jìn)度與預(yù)期相比仍然存在較大偏差，監(jiān)理部門應(yīng)及時向工程負(fù)責(zé)人提出相關(guān)調(diào)整建議，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)一步實(shí)施工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，并嚴(yán)格督促相關(guān)部門按照新的調(diào)整計劃進(jìn)行各個項(xiàng)目的施工工作，從而確保工程能夠嚴(yán)格遵照預(yù)期進(jìn)度竣工。

6 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工階段的監(jiān)理工作對于整個工程的進(jìn)展?fàn)顩r、完成進(jìn)度以及完成質(zhì)量都起到至關(guān)重要的作用。其內(nèi)部系統(tǒng)安排以及各職位工作人員的個人綜合素質(zhì)則決定著監(jiān)理工作進(jìn)行的效率?？偠灾?，在水利工程施工階段當(dāng)中，監(jiān)理工作應(yīng)被予以高度重視。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；安全監(jiān)理

0.前言

生命權(quán)是最大的人權(quán)，珍惜生命，關(guān)愛生命，時刻關(guān)注工程項(xiàng)目參與者的安全、健康，消除施工過程中的潛在危險，是每個施工、監(jiān)理企業(yè)義不容辭的責(zé)任。

1.安全監(jiān)理的依據(jù)

公路建設(shè)工程安全監(jiān)理的依據(jù)包括有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件和設(shè)計文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同，指揮部下發(fā)的《安全施工作業(yè)指導(dǎo)書》和其他相關(guān)文件、紀(jì)要等。

2.安全監(jiān)理的三個階段

我們將安全監(jiān)理工作與其他監(jiān)理工作一樣，劃分為三個階段即：施工準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理。

2.1施工準(zhǔn)備階段

(1)從熟悉設(shè)計文件開始，找出不利于安全的結(jié)構(gòu)設(shè)計，在圖紙會審時提出，建議設(shè)計部門加以考慮和更改。

(2)對地下管線進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查。因改建工程長達(dá)225公里，沿線經(jīng)過許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地下供水管道多次與道路交叉，國家光纜、軍用電纜縱橫交錯，在路基、溝槽開挖中一旦挖斷，將造成不可估量的損失。開工前我們和施工單位一起走訪有關(guān)單位，確立現(xiàn)場位置，在施工前用灰線標(biāo)注，并通知到每一個操作手，同時在這些部位由機(jī)械開挖改為人工開挖，避免了事故的發(fā)生。

(3)從實(shí)施性施工組織設(shè)計抓起，督促施工單位建立健全安全保證體系，嚴(yán)把標(biāo)段整體開工審批關(guān)。

(4)嚴(yán)把每項(xiàng)開工報告審批關(guān)。針對路基、路面、每道涵洞、每座橋梁及排水設(shè)施，都要根據(jù)施工安全技術(shù)規(guī)程編制詳細(xì)的切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，達(dá)不到要求不能開工。

(5)監(jiān)理工程師建立了安全保證體系，不僅對自身的安全負(fù)責(zé)，而且對現(xiàn)場負(fù)責(zé)，實(shí)行安全責(zé)任追究制。

2.2施工階段

在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，涉及施工過程的各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查與核查。

在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工承包單位加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，嚴(yán)格安全控制。

總之施工階段的安全監(jiān)理主要是監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)并修正完善。在二級公路改建工程中，我們將安全檢查貫穿施工的全過程、全方位。具體做法如下：

2.2.1將安全檢查溶入工序檢查驗(yàn)收中

在構(gòu)造物基底檢驗(yàn)時，檢查防護(hù)圍欄是否足以防止安全事故的發(fā)生，晚間是否設(shè)置警示燈，安檢不合格不能進(jìn)入下道工序施工。同時監(jiān)督施工單位按施工技術(shù)規(guī)范施工， 例如板涵臺帽強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度70％以上方可安裝預(yù)制蓋板，涵底鋪砌、蓋板安裝完畢臺身強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75％以后，方可臺背回填，切兩個涵臺同時對稱回填等等。

2.2.2將安全檢查作為旁站監(jiān)督的主要內(nèi)容

在石頭溝橋墻身澆筑中，旁站監(jiān)理人員不僅檢查砼拌合、澆筑，均勻受力，隨時觀察支撐情況，確保施工安全。

2.2.3拌站設(shè)備的安全和維護(hù)管理

操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢驗(yàn)制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。

安全管理是拌站管理的重點(diǎn)，也是發(fā)揮設(shè)備效能的前提。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，拌站設(shè)第一責(zé)任人，簽定責(zé)任書，做到"一崗雙責(zé)"。

拌站設(shè)備是機(jī)電一體的設(shè)備，較為復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣,要保證設(shè)備少出故障，機(jī)組人員要做到"三勤":勤檢查，勤維護(hù)，勤維修。做好日常維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)。生產(chǎn)期間要眼觀,耳聽，出現(xiàn)不正常情況立即停機(jī)檢修,切忌帶病作業(yè)。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試工作，關(guān)鍵部位要安排專人監(jiān)測。對易損部件要做好儲備，并研究其損壞的原因。生產(chǎn)期間的故障排除要沉著冷靜，切忌暴躁， 只要掌握規(guī)律，耐心思考，任何故障都可以得到很好解。

3.機(jī)械施工安全

機(jī)械自身安全狀況是保證安全的重點(diǎn)。機(jī)械安全管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和機(jī)械安全操作規(guī)程。

公路工程施工，相對其他行業(yè)危險因素較多，如果施工現(xiàn)場管理人員、操作人員對機(jī)械施工安全重視不夠很容易發(fā)生機(jī)械事故，造成設(shè)備損壞，人員傷亡。

3.1建立健全機(jī)械使用責(zé)任制

筑路機(jī)械設(shè)備龐大，自身價值昂貴，操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會降低機(jī)械使用壽命，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。

（1）認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械管理制度，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗。

（2）實(shí)行機(jī)械操作人員持證上崗制度。操作人員必須辦理相應(yīng)國家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任，嚴(yán)格按照準(zhǔn)駕機(jī)種操作機(jī)械；實(shí)行技術(shù)考核和操作證年檢審核制度，防止非駕駛操作人員或不熟練人員亂開機(jī)械，減少機(jī)械損壞，確保機(jī)械安全。

（3）建立機(jī)長責(zé)任制和機(jī)械交接班制度，為分清責(zé)任，大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長責(zé)任制，多班作業(yè)的機(jī)械實(shí)行交接班制度，交接雙方認(rèn)真填寫交接班記錄并長期堅持。

3.2嚴(yán)格機(jī)械安全操作規(guī)程

為加強(qiáng)筑路機(jī)械的安全管理、保證施工作業(yè)安全、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特別是操作人員必須嚴(yán)格遵守《公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》、《施工安全技術(shù)交底書》和《現(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及相關(guān)的公路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機(jī)械安全生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的安全。

3.3以使用環(huán)境為條件，保障安全

筑路機(jī)械在一個工地（或工作面）的工作時間較短，施工工地之間的調(diào)動比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸是確保機(jī)械設(shè)備安全的必要條件。

3.3.1機(jī)械安全轉(zhuǎn)移和運(yùn)輸

機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移，選擇何種運(yùn)輸方式要根據(jù)運(yùn)輸距離、機(jī)械行走裝置的構(gòu)造、機(jī)械的重量，交通路線和季節(jié)、氣候等因素來綜合考慮，在保證機(jī)械安全運(yùn)輸和經(jīng)濟(jì)性好的前提下，優(yōu)化運(yùn)輸方案，確保機(jī)械設(shè)備安全轉(zhuǎn)移。

3.3.2機(jī)械停放場地的選擇和要求

為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，選擇設(shè)備停放場要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜?；疽笫牵簷C(jī)械停放場應(yīng)符合安全、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場地要平坦、堅實(shí)，便于排水；有良好的場內(nèi)外道路，便于機(jī)械、車輛進(jìn)出；自然條件好，便于防風(fēng)、防曬、防洪、防火，同時便于開展機(jī)械保養(yǎng)，便于警衛(wèi)和管理工作。

3.3.3做好機(jī)械事故的預(yù)防

預(yù)防機(jī)械事故，把事故消滅在萌芽之中是保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。貫徹"安全第一、預(yù)防為主"的方針，重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對機(jī)械的安全操作、安全保護(hù)、安全指示裝置等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除不安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

4.工程安全事故處理

一旦發(fā)生事故,承包人應(yīng)立即如實(shí)報監(jiān)理和業(yè)主.并應(yīng)根據(jù)事故大小和嚴(yán)重程度,采取相應(yīng)措施,及時進(jìn)行處理。

組織有關(guān)人員召開事故分析會,通過分析找出事故原因.查清責(zé)任,全體人員能接受事故教訓(xùn).制定防范措施,今后不得發(fā)生類似事故。

承包人寫出事故分析報告交監(jiān)理審查并報業(yè)主。

竣工與缺陷責(zé)任期監(jiān)理：

從工程獲得交工證書之日起，即進(jìn)入兩年的缺陷責(zé)任期。在此期間，駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包人剩余工程（含交通工程）計劃，檢查已完工程，確認(rèn)保修責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用，督促承包人按合同規(guī)定完成竣工資料。

第8篇：前端工程師范文

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程施工；質(zhì)量控制

中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著裝飾行為的發(fā)展，裝飾工程在建筑工程的投資所占的比例越來越大，由于裝飾工程設(shè)計、材料以及工程技術(shù)的不斷更新及發(fā)展，給建筑裝飾工程施工階段造價管理工作增加了難度和問題。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的有機(jī)統(tǒng)一整體，從而構(gòu)成了一個目標(biāo)系統(tǒng)。

一、確定工程控制目標(biāo)的重要性

1．明確控制目標(biāo)。工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個目標(biāo)的變化勢必影響另外二個目標(biāo)的變化，因此，做好工程造價控制就成了三大目標(biāo)體系中的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，制訂一套切實(shí)可行的工程控制方法。2．工程造價組成。根據(jù)《建設(shè)工程工程量計價規(guī)范》確定的造價和工程單價的計價構(gòu)成內(nèi)容，如下式：工程造價=分部分項(xiàng)工程量清單總價+措施項(xiàng)目清單總價+其它項(xiàng)目清單總價+規(guī)費(fèi)+稅金；綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險費(fèi)用二、工程造價控制的措施、工作內(nèi)容和方法1．控制措施。通?？蓪⒖刂拼胧w納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。(1)組織措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，要做好施工采購規(guī)劃、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、加強(qiáng)施工調(diào)度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。

(2)技術(shù)措施。施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新機(jī)械設(shè)備等。技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。

(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。

(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對方索賠。

2．造價控制的內(nèi)容和方法(1)造價控制的內(nèi)容。工程造價不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投入大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價的五要素是：人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)。(2)造價控制的方法。施工階段是控制工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下：

一是人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。主要方法有：①制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額；②提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平；③加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)培訓(xùn)，提高作業(yè)工效；④實(shí)行彈性勞務(wù)管理制度。

二是材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)開支占裝飾成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料費(fèi)控制按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。材料用量可采用定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制四種方式。材料價格主要由材料采購部門控制，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料設(shè)備的采購價格。

三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同機(jī)械組合方式，既應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益，主要是通過控制臺班數(shù)量和控制臺班單價來控制施工機(jī)械使用費(fèi)。

四是施工分包費(fèi)用的控制。對分包費(fèi)的控制，主要是做好分包工程的詢價，訂立平等互利的分包合同，建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。三、工程造價及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段1． 做好施工前期的準(zhǔn)備工作。要抓好前期準(zhǔn)備工程的目標(biāo)控制，認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報告》，重點(diǎn)是施工總布置，場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)，施工總進(jìn)度計劃等。要認(rèn)真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2．做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計劃目標(biāo)有序施工而努力。3．工程造價控制步驟。在確定了施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要采用“比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查”五個步驟，達(dá)到控制工程造價的目的。

4．加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。目前仍有部分工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財會人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財會人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價和目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。5．采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價。采用“網(wǎng)絡(luò)計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線(工期～進(jìn)度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

6．應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法。研究分析設(shè)計、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價值高的方案。

第9篇：前端工程師范文

【關(guān)鍵詞】施工階段;成本控制;施工企業(yè)

0.引言

隨著建筑業(yè)市場的競爭加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會降低施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.施工企業(yè)施工階段成本控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項(xiàng)目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險費(fèi)等。

工程項(xiàng)目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

2.施工階段成本控制中存在的問題

（1）對成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū)。工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅僅是財務(wù)人員的事情，就會使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程的成本，就會為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

（2）施工階段成本控制體系不夠完善?，F(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目小組，由項(xiàng)目小組定期向企業(yè)回報工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對應(yīng)的責(zé)任。而項(xiàng)目小組呢，有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。

（3）忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制?！百|(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。由于在人們的意識里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。

（4）缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制。施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

（5）對施工過程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

（6）缺少索賠的意識，致使施工企業(yè)每年在官司上賠了很多錢。由于工程項(xiàng)目涉及的合同項(xiàng)目很多，就很容易產(chǎn)生違約行為。施工企業(yè)如果缺乏索賠的意識，就不能有效地進(jìn)行索賠和反索賠的工作。

3.施工階段成本控制的方法

（1）強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。