項目可行性計劃書精選(九篇)

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第1篇：項目可行性計劃書范文

近代和現(xiàn)代，我國在科技出版方面與科技發(fā)達(dá)國家存在較大的差距，許多科技領(lǐng)域的第一本系統(tǒng)性著作和有重要影響的著作大多來自歐美國家。而進(jìn)入當(dāng)代，我國科技水平有了很大發(fā)展，尤其是在新興科技前沿領(lǐng)域，出現(xiàn)了與科技發(fā)達(dá)國家同步發(fā)展的良好機(jī)遇。

納米科技即是這樣一個具有代表性的新興領(lǐng)域，筆者嘗試以納米科技為例，結(jié)合編輯實務(wù)和工作體會，簡略談一談新興前沿科技類重大圖書項目的策劃與出版工作，以期拋磚引玉。

作為國內(nèi)重要科技出版機(jī)構(gòu)之一，科學(xué)出版社很早便關(guān)注著納米科技出版工作，陸續(xù)出版了諸如《納米材料和納米結(jié)構(gòu)》等具影響力的圖書單品。2006年，“納米科學(xué)與技術(shù)”正式啟動，叢書匯聚了該領(lǐng)域眾多杰出專家學(xué)者，開始系統(tǒng)地推進(jìn)這一領(lǐng)域?qū)Ｖ木幾霭婀ぷ鳌貏e是在2010年，“納米科學(xué)與技術(shù)”列入2010年度國家出版基金項目，在有關(guān)部門的指導(dǎo)和幫助下，經(jīng)編委會和項目組成員的共同努力，共出版納米科學(xué)技術(shù)著作近百部，成果豐碩，涌現(xiàn)了一大批重要前沿領(lǐng)域的代表性作品。

我們有幸親歷了十余年的納米科技出版工作，尤其是基金項目的組織和實施。回顧這一重點出版工程自創(chuàng)意至完成的點點滴滴，收獲很多。深感高層次、高質(zhì)量、高水平的科技出版項目與以下因素密不可分。

1.高層次科技出版項目來源于并進(jìn)一步服務(wù)于國家科技戰(zhàn)略

高層次科技出版項目主要是依托國家科技發(fā)展戰(zhàn)略，來源于一定時期內(nèi)進(jìn)行研究或攻關(guān)的重要科研項目和重大工程項目，及時總結(jié)這些項目所積累的經(jīng)驗和所取得的關(guān)鍵性突破，撰寫成書，可以反映國家在科技領(lǐng)域最前沿取得的重要進(jìn)展，進(jìn)而服務(wù)于國家科技戰(zhàn)略，促進(jìn)科研成果的推廣和轉(zhuǎn)化，加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展。

以“納米技術(shù)”為例，它被公認(rèn)為當(dāng)今世界高新技術(shù)的三大支柱之一，美國、日本、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)都把納米科技列為未來10-15年的研發(fā)重點，并投入巨資搶占戰(zhàn)略制高點。

我國作為參與推動納米科技全球性發(fā)展的主要國家之一，一直高度重視納米科技研發(fā)工作，且在國家層面制定相關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃對我國納米科技進(jìn)行了總體布局。相應(yīng)地，為加強(qiáng)我國納米研究，加快在納米研究領(lǐng)域取得更多原創(chuàng)性的成果，實現(xiàn)重點突破，解決國家戰(zhàn)略需求中的一些關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的問題，國家科技部特別加大了納米科技方面的投入，設(shè)立“納米研究”國家重大科學(xué)研究計劃。此外，國家自然科學(xué)基金委、中國科學(xué)院、教育部等國家機(jī)構(gòu)也為我國納米科技研究提供了政策和資金的支持。

在這樣一個科研大背景下，最近十年我國納米材料與科技研究取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，納米科研人才隊伍快速成長、規(guī)模不斷壯大，基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究取得了一大批創(chuàng)新性和有價值的科研成果。這就為科技成果的傳播提供了優(yōu)質(zhì)的作者資源和內(nèi)容基礎(chǔ)。

而相關(guān)科技著作的出版，則從傳播的角度，在國家科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體布局下，能夠充分展示我國最優(yōu)秀的科技成果產(chǎn)出，為我國優(yōu)秀的學(xué)者們展示自己的學(xué)術(shù)思想以及對納米科學(xué)技術(shù)這個領(lǐng)域的充分把握和高度概括的能力提供平臺，促進(jìn)納米科學(xué)技術(shù)理論體系的不斷完善，從而增強(qiáng)我國納米科技工作者在國際上的話語權(quán)和影響力。

基于納米科技研究與開發(fā)的重大項目“納米科學(xué)與技術(shù)”，其出版宗旨恰是為國家在新興前沿科學(xué)，特別是納米科技領(lǐng)域的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。叢書有望在傳播科技文明、促進(jìn)學(xué)科發(fā)展、普及科技知識、增進(jìn)對外交流、服務(wù)專業(yè)教育等方面發(fā)揮積極作用。

2.高水平科技出版項目離不開編委會的學(xué)術(shù)指導(dǎo)

強(qiáng)有力的編委會是高水平科技出版項目的關(guān)鍵一環(huán)，通常需要具有學(xué)術(shù)權(quán)威性和廣泛代表性。主編和編委會在作者推薦、選題遴選、稿件審讀等方面的作用對于前沿科技出版項目至關(guān)重要。我社在確立組織出版“納米科學(xué)與技術(shù)”項目后，即約請到中國納米科學(xué)技術(shù)界代表性人物白春禮院士擔(dān)任主編。在主編以及國家納米科學(xué)中心的支持下，根據(jù)地域與學(xué)科，組建起了由白春禮、侯建國、朱道本等三十余位著名科學(xué)家組成的編委會，編委會具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)權(quán)威性，對項目的出版提出了很多指導(dǎo)性和建設(shè)性的建議和意見，在選題的設(shè)計及作者的確定與約請方面，給予了很大支持。

納米科學(xué)與技術(shù)涉及多學(xué)科交叉，包括化學(xué)、物理、材料、生物、醫(yī)學(xué)、電子、機(jī)械等學(xué)科。編委會在協(xié)調(diào)各自領(lǐng)域?qū)＜疫^程中，發(fā)揮了很好的組織與協(xié)調(diào)作用。

在實際組稿過程中，很多兩院院士、重大項目首席科學(xué)家和國家杰出青年科學(xué)基金獲得者等知名科學(xué)家在編委會的號召和帶動下，積極參與到“納米科學(xué)與技術(shù)”的出版中并貢獻(xiàn)自己的學(xué)術(shù)著作。數(shù)百位專家學(xué)者精心撰稿，確保了出版項目的高水平、高質(zhì)量。

3.高質(zhì)量科技出版項目的實現(xiàn)需要有力的組織保障

對于已經(jīng)列選或者有明確出版意向的重點圖書選題，需要從出版社層面給予組織保障。首先，為保證項目的高質(zhì)量出版，可成立由社領(lǐng)導(dǎo)牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo);并下設(shè)項目工作組，由出版社總編部、專業(yè)學(xué)科編輯和校對人員、出版人員等共同組成，負(fù)責(zé)具體工作。通過協(xié)調(diào)和調(diào)動社內(nèi)資源（如校對、質(zhì)檢）確保按預(yù)期順利出版。其次，考慮到大型出版項目編撰不易、?？狈睆?fù)、出版周期長等困難，出版社宜在人員和資金上給予一定的支持。

4.合理的把關(guān)機(jī)制確保項目選題質(zhì)量

對于前沿性和交叉性較強(qiáng)的學(xué)科領(lǐng)域，為了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵嵾x題評價工作，需要由編委會對圖書選題從專業(yè)的角度進(jìn)行把關(guān)。例如，“納米科學(xué)與技術(shù)”項目經(jīng)過編委會的認(rèn)真討論，在編委會上確定了選題列選的流程：選題項目原則上需經(jīng)編委會集體討論通過，補(bǔ)充項目的選題列選至少需經(jīng)1位主編（副主編）和2位編委同意，方可列選。

在召開編委會期間，通過集體討論，對主要選題方向和作者進(jìn)行確定;會下，則嚴(yán)格按照選題列選程序，通過相關(guān)編委的判定來確定選題是否可以列選。這樣就能夠有效地保證項目的內(nèi)容質(zhì)量。

此外，嚴(yán)格的外審機(jī)制將確保稿件的高質(zhì)量。從編委會以及出版社專家數(shù)據(jù)庫中遴選出一批責(zé)任心強(qiáng)的外審專家，嚴(yán)把稿件質(zhì)量關(guān)，保證了書稿的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)和編寫水平。出版社內(nèi)部則實施“三審五?！钡荣|(zhì)量保障體系，齊抓共管編校質(zhì)量。

5.各項管理制度規(guī)范以保證項目的運(yùn)轉(zhuǎn)

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)以及有關(guān)編輯出版方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，是確保重大科技出版項目順利運(yùn)轉(zhuǎn)和高質(zhì)量出版的必要條件。除此之外，作為出版基金項目，需遵守國家出版基金相關(guān)條例。而“納米科學(xué)與技術(shù)”還結(jié)合項目實際情況，制定了多項管理辦法和管理規(guī)則，并嚴(yán)格按照管理規(guī)則進(jìn)行各項工作。這為該項目提供了制度上的保障。

6.主管部門的指導(dǎo)積極推動項目的落實

新興前沿科技類重大出版項目代表著某個領(lǐng)域的國內(nèi)先進(jìn)水平，因此，積極爭取相關(guān)主管部門的重視和支持，對于獲取優(yōu)質(zhì)圖書選題、匯聚優(yōu)秀作者、順利開展編撰以及適當(dāng)調(diào)動人力、物力、財力確保順利出版方面起到很大的作用。例如，“納米科學(xué)與技術(shù)”的編寫得到了中國科學(xué)院的支持和國家出版基金的資助，這為組織、出版嚴(yán)肅的、小眾的學(xué)術(shù)著作，特別是新興前沿科技類出版項目提供了強(qiáng)有力的支撐。

第2篇：項目可行性計劃書范文

其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務(wù)語言，這種符合國際慣例的商務(wù)溝通語言就是高質(zhì)量的BusinessPlan（商業(yè)計劃書）。

商業(yè)計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長經(jīng)歷、管理團(tuán)隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、市場、營銷、組織人事、財務(wù)、運(yùn)營到融資方案。而國內(nèi)流行的是計劃經(jīng)濟(jì)時期遺留的“項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內(nèi)招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術(shù)工藝可行性而忽視市場與商業(yè)操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業(yè)運(yùn)作計劃?？雌饋碇袊尤隬TO以后，應(yīng)該從許多細(xì)部方面運(yùn)用國際商務(wù)慣例，學(xué)會“如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計劃書”這一課應(yīng)盡快補(bǔ)上。

商業(yè)計劃是企業(yè)項目融通資金的必備資料與重要因素。

商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員，制度，管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析與籌劃。商業(yè)計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據(jù)，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業(yè)計劃才能使你的融資需要成為現(xiàn)實，商業(yè)計劃書的質(zhì)量對你的項目融資至關(guān)重要。當(dāng)然，如果您想高起點運(yùn)轉(zhuǎn)您的項目的話，您還得準(zhǔn)備一份符合國際融資要求而且讓投資商動心的英文商業(yè)計劃書。如果您運(yùn)用了先進(jìn)的融資技術(shù)，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發(fā)達(dá)國家與企業(yè)(投資商帶來)的先進(jìn)技術(shù)、品牌、管理經(jīng)驗與設(shè)備。

商業(yè)計劃對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)起步具有重要作用。

"凡事預(yù)則立，不予則廢。"當(dāng)你處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準(zhǔn)備開展一項新的經(jīng)營項目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學(xué)而完備的商業(yè)計劃。商業(yè)計劃對你的項目設(shè)想進(jìn)行了科學(xué)的分析與安排，讓你知道你的設(shè)想是否可以實現(xiàn)？能從這個項目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風(fēng)險？風(fēng)險的防范是否可行？項目中還有誰發(fā)揮作用？等等。

商業(yè)計劃也是項目實現(xiàn)順利啟動與有序?qū)嵤┑闹匾蛩刂弧?/p>

商業(yè)計劃可以使你有計劃的開展商業(yè)活動，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。此外，在經(jīng)濟(jì)高度多元化的當(dāng)今，無論你打算以何種模式運(yùn)作你的項目，你都必須準(zhǔn)備一份動人而切實的商業(yè)計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關(guān)政府與機(jī)構(gòu)......。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向：

創(chuàng)業(yè)策劃是創(chuàng)業(yè)成功的土壤。

良好的資本運(yùn)營是企業(yè)嬰兒期的優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)。

企業(yè)人力資源是企業(yè)不斷成功的保證。

發(fā)展方略是企業(yè)走向成熟的關(guān)鍵。

市場推廣是企業(yè)生存的根本，沒有市場就沒有企業(yè)的生存。

企業(yè)上市是企業(yè)成功的標(biāo)志之一。

居安思危，安全理財是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的保證。

不能地低估沒有法律顧問的風(fēng)險。

第3篇：項目可行性計劃書范文

一、商業(yè)計劃書與可行性研究報告的現(xiàn)狀與特點（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集缺乏科學(xué)依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集對于整個項目的分析與決策具有非常重要的意義，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的科學(xué)性決定了分析報告是不是有使用價值。只有當(dāng)數(shù)據(jù)采集具有科學(xué)性、客觀、嚴(yán)密的邏輯性時，建立在這樣的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟(jì)效益評價、現(xiàn)金流量分析以及數(shù)據(jù)分析結(jié)論才具有現(xiàn)實的價值和意義。一般來說，當(dāng)拿到一個項目時我們首先會結(jié)合項目的特點來進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，一個項目剛形成時，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般采用一手?jǐn)?shù)據(jù)，因為它沒有歷史的軌跡來遵循。一手?jǐn)?shù)據(jù)的采集方法如：問卷調(diào)查、觀察、抽樣技術(shù)等等。通常對擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)?；蛞恍v史數(shù)據(jù)，以他為基礎(chǔ)來進(jìn)一步研究和分析。同時也可借鑒行業(yè)公開的資料、網(wǎng)上資料、統(tǒng)計的年鑒等等來進(jìn)行分析。從現(xiàn)有的一些商業(yè)計劃書以及可研報告來看，很多基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)就是簡單的擺在那里，沒有數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)提示，沒有對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。這樣的報告在數(shù)據(jù)顯示環(huán)節(jié)，往往是經(jīng)不起推敲的。（二）數(shù)據(jù)分析的過程缺乏邏輯性，論證的結(jié)論不具備系統(tǒng)性很多商業(yè)計劃書以及可研報告一般都是前面是一系列數(shù)據(jù)，后面是一個結(jié)論。當(dāng)真正去研究數(shù)據(jù)和結(jié)論時，往往是結(jié)果單一，數(shù)據(jù)和結(jié)論之間找不到必然的聯(lián)系；另外就是只有一個結(jié)論，比如對凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率作出說明等等。作為專業(yè)的針對投融資商出具的項目分析報告，必須在充分的考慮每一個數(shù)字科學(xué)來源的基礎(chǔ)上運(yùn)用定量的模型來對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一步步推導(dǎo)到數(shù)據(jù)的結(jié)論上。例如，一個項目不確定性分析，風(fēng)險概率分析A、什么是影響這個項目的風(fēng)險點，這些風(fēng)險因素就是我們通常意義上的不確定性分析的模型來做B、在這樣的風(fēng)險因素基礎(chǔ)上，哪一些風(fēng)險因素對投資項目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。C、找出這些風(fēng)險因素下一步就是分析，這些影響效益的風(fēng)險點出現(xiàn)的概率有多大？三步分析完之后，風(fēng)險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報告上，更重要的在于結(jié)論，針對于這樣的風(fēng)險因素和風(fēng)險變量（不可避免的），作為分析報告必須能提出來如何在項目的操作中有效的防范這些風(fēng)險。這樣的風(fēng)險點的提出和風(fēng)險因素的防范對于報告的使用者來說是有意義的。而現(xiàn)實當(dāng)中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告在此方面的專業(yè)性還是較為欠缺的，這樣往往會影響分析報告的實用價值，因此會影響到投資公司的經(jīng)濟(jì)效益。（三）結(jié)論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進(jìn)行研究建立在定量研究基礎(chǔ)上的分析報告還需要對于整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價值的東西，包括項目中對于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進(jìn)一步分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項目的角度也可站在投資人的角度，站在投資人的角度分析時是自有資金流量表；在項目是否盈利的角度分析時就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對項目和投資人提供一些有價值的結(jié)果?，F(xiàn)實當(dāng)中的一些商業(yè)計劃書以及可研報告往往結(jié)論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進(jìn)行研究，缺乏以上更有價值的內(nèi)容。（四）現(xiàn)有的形式多并帶有一定的目的性和傾向性根據(jù)委托方的要求操作，作為立項的依據(jù)，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從項目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計劃書形式。從數(shù)據(jù)分析的角度來說，對于委托方而言，可研和商業(yè)計劃書存在不獨立性。政府審批項目會委托咨詢公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目研究，而更多立項報告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。從數(shù)據(jù)分析角度來說，堅持?jǐn)?shù)據(jù)的獨立性、客觀性、公正性是這個行業(yè)最基準(zhǔn)的要求，只有這樣才能為客觀地判斷一個項目的可行性提供正確、有力的決策依據(jù)，也只有如此，才能真正更加穩(wěn)妥的判斷項目是否能夠收益，從而保證相關(guān)人的利益。中國的投資公司要真正的走向與國際接軌的高水準(zhǔn)公司，其出具專業(yè)分析報告的專業(yè)水準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)走向這個趨勢。

二、數(shù)據(jù)分析報告的特點目前，在國際投資領(lǐng)域，比較權(quán)威和流行的項目分析報告叫做數(shù)據(jù)分析報告，更強(qiáng)調(diào)定量研究。真正意義上的數(shù)據(jù)分析報告可以為客戶帶來真正巨大的經(jīng)濟(jì)收益，以其無可替代的優(yōu)越性被真正的專業(yè)人士所推崇。數(shù)據(jù)分析報告具有以下特點：獨立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性、在格式上的規(guī)范性。關(guān)于獨立性、定量研究的分析方法、嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性、戰(zhàn)略規(guī)劃性的具體說明如下。獨立性報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。定量研究的分析方法一個從無到有的項目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨立于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)生活。對于這些項目可采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調(diào)查等方法來對于這個項目的市場需求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，估算的結(jié)果再進(jìn)行定量分析，定性和定量相結(jié)合，最終定量化。拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經(jīng)濟(jì)的角度分析、國民經(jīng)濟(jì)的角度分析，還是社會經(jīng)濟(jì)角度分析，確立著眼點后再進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，找到適合項目的定量分析方法。進(jìn)一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費(fèi)用做出基礎(chǔ)的判斷。經(jīng)濟(jì)效益用我們項目數(shù)據(jù)分析師學(xué)習(xí)課程中的學(xué)習(xí)過的模型來進(jìn)行評判，包括對方案的選擇采取能夠使用的方法。嚴(yán)謹(jǐn)和邏輯性數(shù)據(jù)分析報告有科學(xué)的邏輯性，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么來的？有什么依據(jù)？對于說明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點？基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到后對收入預(yù)測判斷有什么樣的依據(jù)？收入預(yù)測出來后成本預(yù)測是怎么出來的？成本費(fèi)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？以上內(nèi)容數(shù)據(jù)分析報告都會一步一步進(jìn)行判斷。戰(zhàn)略規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質(zhì)量的一個基礎(chǔ)要求。當(dāng)數(shù)據(jù)分析報告能對委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行策劃和梳理的時候，數(shù)據(jù)分析報告的價值就體現(xiàn)出來了。

三、數(shù)據(jù)分析報告的市場定位對于投資領(lǐng)域當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析報告，研究和涉及的領(lǐng)域表現(xiàn)在三個方面：項目、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為以及政府政策。從投資項目領(lǐng)域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設(shè)期、經(jīng)營期三個階段，對于數(shù)據(jù)分析報告的要求是不一樣的。投資的前期是對項目預(yù)期的生命周期投入資金的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，數(shù)據(jù)分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據(jù)。建設(shè)期的數(shù)據(jù)分析目的在于對項目建設(shè)期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實施過程進(jìn)行比較，根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。經(jīng)營期的數(shù)據(jù)分析報告是研究項目在實施以后預(yù)期和實際的偏差，找到項目科學(xué)管理的依據(jù)或?qū)ο乱粋€項目實施的一個經(jīng)驗的借鑒。在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當(dāng)資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動時，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購并，是資源重新配置的結(jié)果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運(yùn)動收益的要求，進(jìn)一步而言對一個公司意味著如何實現(xiàn)公司股東財富的增長，如何實現(xiàn)公司價值的最大化。這些資金在企業(yè)當(dāng)中流動的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價值的評估和分析。從數(shù)據(jù)分析報告角度來說，我們可以在企業(yè)的并購和價值的評估當(dāng)中為委托方提供企業(yè)并購業(yè)務(wù)當(dāng)中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價值管理當(dāng)中找到提升企業(yè)價值管理的途徑和方法。對政府政策的制定，從現(xiàn)在來看隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工的專業(yè)化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數(shù)據(jù)分析行業(yè)會提出更高的要求。民生的一些建設(shè)、電信產(chǎn)業(yè)、燃油稅等項目的建設(shè)和一些政策的制定等，都會對數(shù)據(jù)分析報告有嚴(yán)格的要求，因而數(shù)據(jù)分析報告的市場需求空間也會更加廣闊，對數(shù)據(jù)分析報告的需求是國內(nèi)投資領(lǐng)域的必然趨勢。

第4篇：項目可行性計劃書范文

商業(yè)計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書。

一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團(tuán)隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務(wù)模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

一、商業(yè)計劃書的意義不僅在于融資目的，更重要的是對于企業(yè)發(fā)展的梳理和展現(xiàn)!

二、商業(yè)計劃書是項目融資的敲門磚，是投資人首先接觸的東西，第一觀念尤為重要，商業(yè)計劃書的展現(xiàn)質(zhì)量很大程度決定融資的成??！

三、聞到有先后，術(shù)業(yè)有專攻。

a、市場空間

b、解決痛點

c、商業(yè)模式

d、財務(wù)預(yù)期及退出

e、團(tuán)隊

第二章、項目計劃書的目的與意義

1：目的

商業(yè)計劃書的目的很簡單，它就是項目方手中的武器，提供對象是投資者和一切對接項目感興趣的人，像他們展示項目的潛力和價值，說服他們對項目進(jìn)行投資和支持，因此，一份好的商業(yè)計劃書，要有清晰務(wù)實的闡述下列問題；

A、公司的商機(jī)

B、把握機(jī)遇的進(jìn)程

C、所需要的資源

D、風(fēng)險和預(yù)期回報

E、對你采取的行動和建議

F、突出重點核心

2原則

商業(yè)計劃書不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景單對計劃有興趣的人，比如可能成員，可能投資和合伙，供應(yīng)商，顧客，政府機(jī)構(gòu)，因此一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該寫的讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，應(yīng)當(dāng)聚焦于特定的策略，目標(biāo)，計劃和行動，商業(yè)計劃書的篇幅要適當(dāng)，太簡短，容易讓人不相信報告的嚴(yán)肅性和項目的可行性；太冗長則會被認(rèn)為太啰嗦，表達(dá)不清楚。適合的篇幅一般15-20頁長，總體來看寫商業(yè)計劃書的幾條原則是：

A、簡明扼要

B、條理清晰

C、內(nèi)容完整

D、語言通暢易懂

E、意思表述精明

第三章、商業(yè)計劃書流程；

第四章、項目如何對接；

項目對接，是提出項目或掌握技術(shù)的人和擁有投資意向和資金的人參加會議，通過會議洽談，達(dá)成投資意向的會議，內(nèi)容一般是項目介紹，投資洽談，簽訂投資意向等，當(dāng)然還有交際活動。

1、路演，

2、投資人約見，

3、項目約談，

第五章、性質(zhì)；

項目對接，也就是必須要由3者組成資金方、項目方、對接方。對接方也就是起一個中介的作用通過資金、項目兩方的要求來進(jìn)行協(xié)調(diào)最終做到對接成功。

一、何謂項目對接

你有項目要融資，委托我們，我們負(fù)責(zé)全方位服務(wù)；你有需要資金的項目，也可以委托我們，負(fù)責(zé)按您的要求找到投資人；快捷、高效，全程為您服務(wù)融資。

二、項目對接的核心理念

以更快的速度、更高的價值、更可靠誠信為服務(wù)理念，幫您實現(xiàn)項目融資、及對接投資人和投資機(jī)構(gòu)等。

三、項目對接的優(yōu)勢

1、簡單、省事——我們?yōu)槟隽舜罅康那捌陧椖枯o導(dǎo)、審查工作；

第5篇：項目可行性計劃書范文

說明：本撰寫指南只對參賽作品提供一個樣本說明，目的在于讓參賽者了解創(chuàng)業(yè)計劃書大致包括的內(nèi)容。本次競賽對創(chuàng)業(yè)計劃書在內(nèi)容方面沒有統(tǒng)一要求，關(guān)鍵是參賽者要突出自己的創(chuàng)業(yè)項目的特色、優(yōu)勢以及可行性。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。

一、創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、項目背景、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營銷策略、經(jīng)營管理、融資與資金運(yùn)營計劃、財務(wù)分析與預(yù)測、管理體系、機(jī)遇與風(fēng)險、風(fēng)險資本的退出等方面。

（一）執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：

1.公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述

2.面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測

3.市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢

4.經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測

5.團(tuán)隊概述

6.所需資源，提供的利益等

(二)項目背景、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1.本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境

2.詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求

(三)市場調(diào)查和分析

1.目標(biāo)市場的定位與分析

2.市場容量估算和趨勢預(yù)測

3.競爭分析和競爭優(yōu)勢

4.估計的市場份額和銷售額

5.市場發(fā)展的趨勢等

(四)公司戰(zhàn)略

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括：

1.商業(yè)模式

2.總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)

3.公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略

4.主要的合作伙伴與競爭對手等

(五)營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

1.定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

2.制定符合本項目市場特點的價格策略

3.構(gòu)建通暢合理的營銷渠道

4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略

(六)經(jīng)營管理

1.生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

2.設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

3.產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

(七)企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財務(wù)狀況

1.資金需求和來源

2.融資計劃

3.股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

4.資金運(yùn)營計劃

5.退出策略（方式、時間）

(八)財務(wù)分析與預(yù)測

1.關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)

2.會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

3.財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

(九)管理體系

1.公司的管理團(tuán)隊，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊能力

2.各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊成員的分工和互補(bǔ)

3.領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

(十)關(guān)鍵的風(fēng)險和問題

可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。

（十一）風(fēng)險資本的退出

二、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要求是：主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實、重點突出、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范、文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝幀整齊。

（一）主題要明確

1.項目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場、價值。

2.封頁：精心設(shè)計、體現(xiàn)項目特色；簡潔規(guī)范、避免過于花俏。

3.報告摘要（1-2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術(shù)特點和優(yōu)勢、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結(jié)論等。

4.報告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報告的邏輯思路和分析框架。

5.報告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。

6.報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發(fā)明證書等；市場調(diào)研的方案和問卷等資料。

7.報告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

(二)結(jié)構(gòu)要合理

1.報告摘要（執(zhí)行摘要）

2.項目和公司簡介

3.產(chǎn)品或服務(wù)及其特征

4.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

5.市場營銷方案

6.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

7.企業(yè)管理方案

8.融資方案

9.投資（財務(wù)）效益可行性

10.風(fēng)險及其防范

11.撤出機(jī)制

12.結(jié)論和決策建議

（三）內(nèi)容要充實、重點要突出

1.報告摘要

（1）產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢及特征；

（2）項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

（3）公司的組織和管理；

（4）項目的籌資和投資計劃和效益評價結(jié)果；

（5）項目的風(fēng)險投資者的撤出方式和預(yù)計效益；

（6）項目的基本結(jié)論和建議。

2.產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡介

（1）產(chǎn)品或服務(wù)簡介：技術(shù)價值和應(yīng)用價值

（2）公司簡介：公司組建、注冊資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略

3.市場需求和所屬行業(yè)的競爭和發(fā)展趨勢

（1）市場容量調(diào)查和預(yù)測過程和結(jié)果

（2）產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期

（3）行業(yè)的競爭對手和方式

4.市場營銷方案

（1）4P的組合：幾種主要的營銷策略

（2）所選營銷策略的利弊分析和調(diào)整

5.生產(chǎn)和運(yùn)作模式

（1）生產(chǎn)組織方案（采購、生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、銷售）

（2）生產(chǎn)工藝流程

（3）人員和設(shè)備的配置

6.融資方案

資金來源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本

7.投資（財務(wù)）效益可行性

（1）編制：損益表、（經(jīng)營性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、還貸計劃表。

（2）測算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。

8.企業(yè)管理體系

（1）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整

（2）董事會、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）

（3）中層經(jīng)理的職責(zé)

（4）部門管理（人事、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售等）

（5）職工管理

9.風(fēng)險及其防范

（1）技術(shù)風(fēng)險和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù)能力。

（2）市場風(fēng)險和防范：目標(biāo)市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態(tài)勢、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。

10.撤出機(jī)制

股權(quán)轉(zhuǎn)讓：部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，

預(yù)計的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價值：股權(quán)價格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價率）

公司上市：發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股）

預(yù)計的股票價格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率

11.結(jié)論和決策建議

技術(shù)價值：該技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景。

市場價值：基于該項技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定的市場需求。

投資價值：該項投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益。

決策建議：是否具有投資價值，投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。

（四）論據(jù)要充分、論證要嚴(yán)謹(jǐn)

1.市場調(diào)研分析：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實。

2.技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障。

3.財務(wù)效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短。

4.營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意。

5.風(fēng)險評價：客觀；可解決。

6.撤出方式：可行。

（五）方法要科學(xué)、分析要規(guī)范

1.市場調(diào)研和預(yù)測方法

2.財務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

（六）文字要通暢、表述要準(zhǔn)確

通俗易懂；邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；言能達(dá)意；謹(jǐn)防語病。

（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊

封頁、標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料

三、作品書面格式要求

（一）作品一律采用A4幅面；

（二）一級標(biāo)題用小三號楷體_GB2312，二級標(biāo)題用四號楷體_GB2312；

第6篇：項目可行性計劃書范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)，投資控制，機(jī)制

 

企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)投資包括了集團(tuán)內(nèi)部的直接投資、對集團(tuán)外部的直接投資和證券投資以及企業(yè)并購、聯(lián)營等復(fù)雜的投資活動。集團(tuán)管理中存在著投資責(zé)任、投資效益得不到落實等問題，這使得如何有效的控制投資和提高投資質(zhì)量成為一個嚴(yán)峻的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)投資的原則

企業(yè)集團(tuán)作為具有獨立法人地位的公司，為防止出現(xiàn)投資損失、重復(fù)投資等問題，企業(yè)集團(tuán)的投資應(yīng)遵循以下原則：

1.分散投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資時按合理的比例，投資于若干不同風(fēng)險程度的資產(chǎn)，建立起優(yōu)化的投資組合，將投資風(fēng)險降低到最小程度。

2.效益最佳原則。即企業(yè)集團(tuán)在投資活動中，應(yīng)盡可能以實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體效益最佳為目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)投資方式、投資領(lǐng)域等的基本規(guī)范，對企業(yè)集團(tuán)的投資行為進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)安排，保證企業(yè)集團(tuán)最佳經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。

3.理性投資原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時應(yīng)冷靜而慎重，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和投資能力，對各種投資行為進(jìn)行全面的分析和評價，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的投資方式和規(guī)模，避免盲目投資行為的出現(xiàn)。

4.權(quán)力制衡原則。即企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行投資時應(yīng)輔以對等的權(quán)力制衡機(jī)制，對于投資的決策權(quán)、投資的執(zhí)行權(quán)機(jī)制，投資的監(jiān)督權(quán)進(jìn)行分離，保證企業(yè)集團(tuán)的投資行為能有序的進(jìn)行核心期刊目錄。

二、企業(yè)投資管理中存在的問題

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)問題的核心是集團(tuán)母公司對下屬成員公司的財務(wù)控制。投資管理與控制就是其中關(guān)鍵的一環(huán)。但現(xiàn)實中許多的大企業(yè)集團(tuán)往往出現(xiàn)盲目投資上馬、投資收益率下降過快等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，造成了極大的危害。

1.項目立項的審批控制不嚴(yán)

企業(yè)集團(tuán)在項目立項前盡管也根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，由投資部門編制了投資項目建議書和可行性分析報告，并依照投資管理權(quán)限，分別報公司經(jīng)理辦公會、公司董事會以及股東大會等有關(guān)部門審批。但是由于企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)比較多樣，內(nèi)部各級公司層級較多，則務(wù)管理的授權(quán)模式以及對下屬公司控股權(quán)的程度決定了集團(tuán)項目立項的審批控制權(quán)不同?，F(xiàn)實中很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力劃分不當(dāng)使得投資決策程序變得過于繁雜、決策往往帶有一定的主觀性，可行性分析報告的采信度不高，缺乏效益預(yù)測的合理性也影響到了項目立項的投資決策的科學(xué)性。

2.缺乏編制詳盡的投資計劃書

投資項目立項后，沒有納入公司年度投資計劃管理，其中資本性支出和公司融資計劃應(yīng)納入公司預(yù)算管理。盡管由企業(yè)集團(tuán)指定了項目法人并提出項目投資計劃，要求項目負(fù)責(zé)人對項目的立項、籌資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)的保值增值的全過程負(fù)責(zé)，并承擔(dān)投資風(fēng)險。但項目投資計劃書在投資聯(lián)審小組審查后，往往又由于市場環(huán)境的變化顯得過于滯后，投資計劃書對投資風(fēng)險的應(yīng)對措施幾乎是一項空白，有些投資計劃書盡管也列示了風(fēng)險應(yīng)對措施，可是當(dāng)風(fēng)險降臨，才發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的應(yīng)對措施空泛乏力，沒有實際的可操作性。

3. 投資項目的實施缺乏嚴(yán)格的過程控制

很多投資項目運(yùn)行后，由于企業(yè)集團(tuán)機(jī)構(gòu)龐大，信息傳遞不暢等原因，使得企業(yè)集團(tuán)對正在運(yùn)行中的項目失去了有效的管理和控制，由于缺乏投資項目的過程控制監(jiān)督，投資項目運(yùn)營中存在的問題及風(fēng)險通常被掩蓋，投資項目的執(zhí)行力度、投資效果缺乏驗證，造成企業(yè)的投資行為缺乏制度約束，使得投資項目偏離了企業(yè)的投資目標(biāo)，給企業(yè)集團(tuán)帶來重大風(fēng)險和損失。

4.投資項目審計把關(guān)不嚴(yán)

許多企業(yè)集團(tuán)公司的投資項目，都沒有實行嚴(yán)格的外部項目審計制度。所有投資項目審計只是單純的由公司或公司委派財務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)組織實施，對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題只是在集團(tuán)內(nèi)部做出糾正處理，對于因重大投資失誤，造成資產(chǎn)損失的企業(yè)負(fù)責(zé)人(或項目法人)很難追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任機(jī)制，同時也沒有將投資管理和投資收益納入集團(tuán)經(jīng)營考核體系，對投資損失的責(zé)任審計嚴(yán)重缺失。

5.集團(tuán)內(nèi)部單位爭搶投資，資金利用效率低下

由于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)業(yè)績考核的壓力，在投資管理上還存在控制意識不強(qiáng)、各單位爭搶投資，資金利用效率低下等問題。一些集團(tuán)下屬單位為了爭取投資，創(chuàng)造盈利空間，不惜給上級管理機(jī)構(gòu)提供虛假的項目可行性數(shù)據(jù)，把投資的可行性方案變?yōu)?ldquo;項目可批性”方案，進(jìn)而造成集團(tuán)內(nèi)的無效投資，導(dǎo)致集團(tuán)公司整體效益下降，投資效益下滑，同時在企業(yè)集團(tuán)的實際投資的運(yùn)作中，不注重控制降低投資成本，造成投資浪費(fèi)嚴(yán)重，資金使用效率下降的現(xiàn)象。

三、企業(yè)集團(tuán)投資控制的具體措施

集團(tuán)內(nèi)部的投資管理是集團(tuán)重要財務(wù)管理問題，應(yīng)遵循事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則，事前定目標(biāo)，定制度、定操作程序；事中嚴(yán)格遵循制度、程序的要求進(jìn)行；事后進(jìn)行跟蹤、考核，并反饋結(jié)果、意見，以利改進(jìn)財務(wù)控制。為加強(qiáng)財務(wù)控制，以保證企業(yè)集團(tuán)投資方案的可行性和效率性，提高防范投資風(fēng)險，

1.提出可行的企業(yè)集團(tuán)投資的戰(zhàn)略意圖和基本原則

企業(yè)集團(tuán)總部應(yīng)明確規(guī)定整個集團(tuán)投資戰(zhàn)略的目的，投資領(lǐng)域中保護(hù)什么發(fā)展什么、鼓勵什么、限制什么，確立母公司和每個子公司投資者進(jìn)行投資活動的必須遵循的準(zhǔn)則。在企業(yè)集團(tuán)提出投資戰(zhàn)略和基本原則時，企業(yè)集團(tuán)最高決策制定機(jī)關(guān)應(yīng)充分考慮國家的中長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策，資金的需要量及資金籌集的難易程度，集團(tuán)的經(jīng)營能力管理水平等。并需考慮目標(biāo)行業(yè)增長率，市場需求總量和市場成長性。這時不僅要考慮該行業(yè)巨大的盈利機(jī)會，更要認(rèn)真研究該行業(yè)中已存在的和潛在的競爭對手的技術(shù)能力、營銷渠道，權(quán)衡自己的能力，仔細(xì)測算本集團(tuán)在市場中可能分享的份額，以避免投資策劃上的失誤。我國的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展尚處于起步階段，集團(tuán)的規(guī)模普遍偏小機(jī)制，管理手段落后，種種條件的制約使前后一體化的投資決策成為許多企業(yè)集團(tuán)的首選。這種方式下集團(tuán)也可以不斷地通過投資策劃將母子公司串到一條產(chǎn)業(yè)鏈上，減少母子公司之間的流轉(zhuǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力，降低其市場風(fēng)險。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展也可以選擇另一條發(fā)展道路，即進(jìn)行多角化的投資來分散經(jīng)營風(fēng)險。進(jìn)行多角化投資時，必須優(yōu)先考慮產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，充分考慮核心技術(shù)與核心產(chǎn)品的優(yōu)勢，使綜合性企業(yè)集團(tuán)中經(jīng)營領(lǐng)域有所偏重，這樣既有利于整個集團(tuán)減少風(fēng)險，又有利于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，以發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營綜合優(yōu)勢核心期刊目錄。

2.加強(qiáng)投資決策權(quán)的控制

母公司作為投資主體，有重大投資決策權(quán)，這是大家公認(rèn)的但對子公司的投資決策權(quán)問題，則有不同的做法：有的集團(tuán)公司，子公司基本上沒有投資決策權(quán)，只有在簡單再生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造的權(quán)利；有的集團(tuán)規(guī)定，子公司有限額投資權(quán)；有的集團(tuán)公司以子公司所有者權(quán)益（自有資本）的一定比例確定投資權(quán)，在一定時期內(nèi)，無論投資項目多大或多少，只要投資總計不超過比例，子公司都可以投資超過比例無論項目大小都不能再投資。我認(rèn)為，如果不給予子公司任何投資決策權(quán)，盡管母公司有很強(qiáng)的控制力，但不利于子公司的自我發(fā)展。如果按一定限額控制子公司的投資決策權(quán)這種辦法簡便易行，但各子公司規(guī)模不同，不宜實行“一刀切”的統(tǒng)一限額。

3.構(gòu)建投資計劃設(shè)計、投資決策的運(yùn)行機(jī)制

投資方向初步確定以后，在投資方案設(shè)計前應(yīng)進(jìn)行廣泛的信息分析與收集工作，從財務(wù)決策支持網(wǎng)絡(luò)中調(diào)出并補(bǔ)充收集有關(guān)總市場規(guī)模，年度增長率，主要或潛在對手的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、市場規(guī)模等信息，分析自己的優(yōu)劣勢，選擇合適的投資時間、投資規(guī)模、資金投放方式機(jī)制，制訂出可行的投資方案。投資方案制定后，應(yīng)報集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)審批。集團(tuán)最高權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)考

慮其是否與集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配，與其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境相協(xié)調(diào)并權(quán)衡投資項目的風(fēng)險和收益以決定投資計劃的取舍。

4.強(qiáng)化投資方案實施過程中的財務(wù)控制

在投資方案的實施過程中，應(yīng)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并與財務(wù)評價系統(tǒng)相聯(lián)系，考察其是否達(dá)到了既定目標(biāo)，資產(chǎn)的使用是否有效率。判斷資產(chǎn)使用是否有效率的指標(biāo)可以采用總資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率和剩余收益。在評價結(jié)果不理想時，需查找原因，并將結(jié)果反饋給管理者、決策者以求改進(jìn)或考慮產(chǎn)業(yè)，退出戰(zhàn)略。

5.健全企業(yè)集團(tuán)的投資風(fēng)險監(jiān)控體系

為使企業(yè)集團(tuán)有效避免投資風(fēng)險，應(yīng)成立集團(tuán)投資風(fēng)險管理委員會，制定相應(yīng)的投資風(fēng)險控制計劃，制度出詳細(xì)的預(yù)防和處理風(fēng)險的具體措施，對投資項目跟蹤進(jìn)度和資金使用效益，特別是對重大的投資項目應(yīng)實施重點控制。同時建立企業(yè)集團(tuán)投資預(yù)算風(fēng)險基金，補(bǔ)償某些風(fēng)險發(fā)生可能帶來的損失，盡可能地規(guī)避決策風(fēng)險。只有這樣，才能切實地提高企業(yè)集團(tuán)投資效益，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]]胡茂生、)海波:對風(fēng)險投資退出機(jī)制的思考》，《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》2005年第7期

[2]潘建麗:加強(qiáng)企業(yè)投資管理的思考，現(xiàn)代商業(yè)2009年第30期

[3]謝潤邦、胡美林:風(fēng)險資本的集聚對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的影響分析，湖南大學(xué)學(xué)報，2006年第3期

第7篇：項目可行性計劃書范文

以賽促教、以賽促學(xué)教學(xué)模式是在高職院校教學(xué)中，可以讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)；讓學(xué)生在教學(xué)中感受的是 “我要做”，而不是“要我做”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力與協(xié)助精神；體現(xiàn)以學(xué)生為中心，教師為主導(dǎo)的教學(xué)模式。

《市場營銷》是一門理論與實踐相結(jié)合的課程，是連結(jié)社會需求與企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，以企業(yè)營銷與策劃的實踐為核心，是管理學(xué)學(xué)科類下的專業(yè)課程。結(jié)合市場營銷理論知識，學(xué)生在現(xiàn)實的市場營銷環(huán)境中，通過競賽的方式，如創(chuàng)業(yè)比賽，模擬演練學(xué)到的各種營銷技能，包括市場調(diào)研、市場分析、營銷策略等。讓學(xué)生學(xué)以致用，提高學(xué)生的專業(yè)能力，重點改革教學(xué)過程中的實踐性、開放性和專業(yè)性，實現(xiàn)一邊教學(xué)，一邊學(xué)習(xí)，一邊練習(xí)，一邊比賽，在比賽當(dāng)中學(xué)與教的結(jié)合。

以賽促教、以賽促學(xué)教學(xué)模式在高職高專院校應(yīng)用中，以市場營銷實務(wù)為例，需要從以下幾個方面展開：

一、以賽促學(xué)目標(biāo)

市場營銷是一門操作性、實踐性很強(qiáng)的學(xué)科。響應(yīng)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，本課程可以開展創(chuàng)業(yè)比賽。創(chuàng)業(yè)比賽是為了激發(fā)大學(xué)生興趣與潛能，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)意思維、創(chuàng)業(yè)能力以及團(tuán)隊協(xié)同實戰(zhàn)精神的學(xué)科性競賽，以賽促學(xué)。以團(tuán)隊為項目主體，提出項目，書寫項目，管理項目，實施項目。比賽要求項目要有創(chuàng)新性、可行性和盈利性。項目包含市場營銷課程中涉及的市場調(diào)研、市場分析、產(chǎn)品/服務(wù)、營銷策略、競爭風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等。

二、以賽促學(xué)實施步驟

（一）創(chuàng)業(yè)計劃大賽的選撥

在課程開始之初先介紹課程目標(biāo)，通過頭腦風(fēng)暴法，激發(fā)學(xué)生自由發(fā)揮，從而產(chǎn)生很多的新觀點和問題解決方法。學(xué)生自由組隊，3-5人一組，從班級競賽-系部競賽-校級競賽-省級競賽-全國競賽，層層選拔。參賽題目來源可以為國內(nèi)外企業(yè)、行業(yè)出題以及學(xué)生自擬題目等，大賽提倡不拘一格選題參賽，鼓勵：創(chuàng)新思維、創(chuàng)意設(shè)計和創(chuàng)業(yè)實施。

（二）創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

以賽促學(xué)教學(xué)模式中實施和實現(xiàn)是關(guān)鍵。根據(jù)創(chuàng)業(yè)計劃比賽的要求，一般分為兩部分的實施內(nèi)容。一是創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫。我們可以以往比賽獲獎作品作為參考，各小組自行選定創(chuàng)業(yè)項目，進(jìn)而編寫創(chuàng)業(yè)計劃書。參賽計劃書是整個比賽活動中對整個項目的指南和指引，一個好的項目是成功的一半，同時還需要撰寫出一個好的計劃書。

學(xué)生在撰寫計劃書過程當(dāng)中，邊學(xué)邊做。每組主要工作任務(wù)包括市場調(diào)研分析、市場分析、市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇以及市場定位、競爭分析和根據(jù)目標(biāo)制度營銷策略以及財務(wù)分析等。從傳統(tǒng)的教師授課轉(zhuǎn)向?qū)W生動手訓(xùn)練，從課堂到實踐運(yùn)用。在教學(xué)教程中把競賽納入到教學(xué)計劃中去，用綜合設(shè)計、專題設(shè)計之類的項目作為教學(xué)內(nèi)容，用比賽的要求來訓(xùn)練學(xué)生。任課教師作為指導(dǎo)老師，或者學(xué)生尋找其他教師作為指導(dǎo)，也可以導(dǎo)師根據(jù)自己的特長和興趣選擇輔導(dǎo)的比賽項目組。這樣教師可以監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)生，大賽有助于學(xué)生在學(xué)校生活中保持良好的情緒狀態(tài)，讓學(xué)生建立對專業(yè)知識的?d趣以及和導(dǎo)師之間、同學(xué)之間的信任關(guān)系。

（三）創(chuàng)業(yè)比賽

創(chuàng)業(yè)計劃大賽一般都分為兩部分：陳述環(huán)節(jié)和答辯環(huán)節(jié)。為了讓學(xué)生適應(yīng)比賽的緊張氣氛，并且了解比賽的流程和規(guī)則。我們會邀請相關(guān)的專業(yè)老師進(jìn)行培訓(xùn)。比賽過程中，學(xué)生在陳述環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備好PPT，正裝出席，主講學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場陳述，然后評委老師進(jìn)行提問。通過模擬比賽可以讓學(xué)生鍛煉現(xiàn)場答辯的反應(yīng)能力；評委老師會根據(jù)自己的知識背景從專業(yè)角度，方案的可行性、盈利性和儀態(tài)、演講風(fēng)度等角度進(jìn)行點評。對于學(xué)生來講，可以讓他們在比賽中更好的發(fā)揮，了解到一些同學(xué)無法設(shè)想到的一些問題，模擬比賽之后，可以進(jìn)行總結(jié)和修改。一般而言，我們在讓學(xué)生進(jìn)行比賽答辯之前，還會讓他們在所在的班級進(jìn)行模擬陳述和答辯，主要是讓他們熟悉所講內(nèi)容以及隨機(jī)應(yīng)變的能力。實踐證明，以比賽的方式開展課程，對于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性都有很大的幫助。

（四）賽后總結(jié)

比賽結(jié)束后，并不是意味著項目的結(jié)束。我們通過班級-系部-校級-省級-全國層層選拔，所以一次比賽結(jié)束，只是下一次比賽的開端，最終為走出校門，走向全國進(jìn)行比賽。同時比賽結(jié)束后，無論得獎還是沒得獎，我們會組織參賽的隊伍進(jìn)行總結(jié)。指導(dǎo)老師與參賽老師也會進(jìn)行交流和總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容主要圍繞學(xué)生在比賽中的不足，知識的掌握程度等。學(xué)生在參賽過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，以更好地為下一次比賽作好經(jīng)驗儲備。同時，參賽同學(xué)在班上舉行分享，讓其他同學(xué)也能分享到比賽過程中的體會和心得。

三、以賽促學(xué)教學(xué)模式的效果

第8篇：項目可行性計劃書范文

【關(guān)鍵詞】通信線路 工程制圖 勘察環(huán)境

一、通信組織的設(shè)計階段的劃分

線路設(shè)計分為三個階段，準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，和驗收階段，具體如下。

（一）準(zhǔn)備階段。在工程的設(shè)計的準(zhǔn)備階段主要是完成三個設(shè)計文件，即項目設(shè)計書，可行性研究報告和設(shè)計報告。項目設(shè)計書是工程設(shè)計中做基礎(chǔ)的工作，是對投資前的這一項目的擬定輪廓設(shè)想，在建議書中主要介紹工程項目的必要性和依據(jù)，初步分析工程項目在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上的可行性，以及能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和社會效益。項目建議水書市有關(guān)部門進(jìn)行科學(xué)決策的依據(jù)?？尚行詧蟾媸琼椖吭O(shè)計書被研討以后，所做出的一種可行性分析?？尚行詧蟾媸歉鶕?jù)項目計劃書所評估的最佳方案，是編制設(shè)計文件的依據(jù)。

（二）設(shè)計階段。在線路組織的設(shè)計階段，主要包闊初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，但是對于某些大型的施工項目，它也可分為三個階段，即初步設(shè)計，技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計。初步設(shè)計要匯出有關(guān)圖書紙。技術(shù)設(shè)計是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計者進(jìn)行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)及要求。施工圖設(shè)計是根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計編者的，用來指導(dǎo)工程施工。

（三）驗收階段。在線路組織設(shè)計的驗收階段，驗收工作人員要對各種不同各種的組織設(shè)計進(jìn)行質(zhì)量驗收；整體設(shè)計的資金運(yùn)營狀況的驗收等。做好收尾工作的目的是對于最后的自查和工程驗收做到細(xì)致、認(rèn)真的準(zhǔn)備。收尾工作雖然工程量不大，但是千頭萬緒，沒一點細(xì)致的收尾檢查是標(biāo)志著我們在整個工程中是否保質(zhì)保量完成工程的收尾性工作。施工單位完成自查和自檢，申報監(jiān)理公司驗收。監(jiān)理公司確認(rèn)可以驗收后，有監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織驗收人員進(jìn)行驗收。符合質(zhì)量要求，符合成本預(yù)算要求，符合國家法律法規(guī)。最后辦理驗收簽證書。這期間要進(jìn)行檢測和監(jiān)督，以做到驗收的科學(xué)性。

二、基于環(huán)境勘測的通信線路設(shè)計

對于通信線路的設(shè)計，環(huán)境是影響其進(jìn)展的非常重要的一個條件。在進(jìn)行線路設(shè)計時，一定要考慮到環(huán)境的因素，遵照安全效用的原則。

（一）基于環(huán)境的通信線路設(shè)計。與室內(nèi)工程作業(yè)不同的是外界環(huán)境對室外線路工程存在著很大的影響，因此，在通信線路設(shè)計的過程中需要十分重視外在環(huán)境的影響。這就需要通信線路工程根據(jù)具體實際的環(huán)境情況來選擇合適的光（電）纜敷設(shè)方式，其敷設(shè)方式主要有三種，即架空工程、管道工程、直埋工程三類。

例如在以下幾種環(huán)境情況下通信線路光纜線路可以采用架空設(shè)計方式。1.在峽谷、深溝、陡峻山嶺等環(huán)境情況下采用管道設(shè)計方式的能夠保證安全。2.礙于其他設(shè)施的阻礙，施工比較困難、穿越會破壞原有設(shè)施或者賠補(bǔ)費(fèi)用過高的地方。3.由于環(huán)境保護(hù)、文物保護(hù)等重要原因不可能采用其他敷設(shè)方式的地段。采用其他的方式建設(shè)費(fèi)用比較高，而架空方式方便、經(jīng)濟(jì)并且不影響當(dāng)?shù)鼐坝^和自然環(huán)境的地段。

（二）考慮線路網(wǎng)的整體性，采用新技術(shù)新設(shè)備，滿足業(yè)務(wù)和用戶的發(fā)展?；趯嵺`性原則，通信線路工的組織設(shè)計要依據(jù)一定程度的具體現(xiàn)場勘查來進(jìn)行編制，否則編制出來的組織設(shè)計可行性會比較低。依據(jù)1L421061條目，通信線路的組織設(shè)計，其內(nèi)容要具有全面、具體、和可行性的特點。通信線路組織設(shè)計概況應(yīng)全面介紹工程的特點和施工要求，重點描述工程沿線的具體環(huán)境狀況，進(jìn)一步確定這一過程中要慎重對待的施工地段，把其沿線有利因素與不利因素進(jìn)行比較分析，最后工程的施工準(zhǔn)備情況也要進(jìn)行說明。在這一過程中，要采用一些新興技術(shù)設(shè)備，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，盡量做到安全靈活，經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

三、通信線路組織設(shè)計的編制

一般而言，通信線路組織設(shè)計的編制的要做到以下幾點。

（一）不同的敷設(shè)方式，組織設(shè)計的個別要求也不一樣。通信線路組織設(shè)計要充分考慮每種敷設(shè)方式對環(huán)境的要求，因為不同的敷設(shè)方式，組織設(shè)計的個別要求也不一樣。就實際情況而言，一般線路工程的敷設(shè)方式影響其起點位置和施工流向的確定方法。

首先，對于架空線路工程來說，線路組織設(shè)計的起點可以設(shè)置的位置有多個，一般把終端桿位置均可設(shè)置為線路施工起點。組織設(shè)計流向可以從一個施工起點開始向另一端進(jìn)展，亦可從兩個起點開始逐漸向中間方向進(jìn)展。針對一個組織設(shè)計具體應(yīng)該采取何種施工流向方案，這需要依據(jù)施工資源的具體配備情況以及合同工期的長短要求。

其次，對于直埋線路工程的一個中繼段來說，其施工起點一般是要確定在終端或者是光纜接頭的地方。當(dāng)施工起點設(shè)置與光纜接頭的地方時，這就需要光纜的配盤要十分精準(zhǔn)，這樣才可以把光纜接頭處設(shè)置為施工起點。相對于其他方式而言，直埋線路工程的施工流向是十分靈活的，可以從施工起點向另一端進(jìn)展，也可以從兩個起點位置逐漸向中間進(jìn)展，這也需要施工人員根據(jù)要求具體安排施工流向。

（二）通信線路組織設(shè)計的管理目標(biāo)及控制計劃。線路工程要具體結(jié)合各地區(qū)的實際情況，來決定采取何種敷設(shè)方式。同時還要考慮工作人員的施工水平以及施工所需要的配備的各項資源是否充足，只有把這些條件也列入考慮問題的范圍，才能制定高質(zhì)量、低成本、有安全保障的的通信線路組織設(shè)計管理目標(biāo)和控制計劃?？偠灾?，通信線路組織設(shè)計在很大程度上受到外界環(huán)境的約束，所以各個項目經(jīng)理部要把做好進(jìn)度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作作為重點來把握。

（三）通信線路組織設(shè)計資源配備計劃。由于線路工程屬于勞動密集型的施工活動類型，施工時會需要大量的作業(yè)人員，這就要求其線路組織設(shè)計要符合編制好的用工計劃。只有這樣，通信線路組織設(shè)計才能既滿足了施工現(xiàn)場的需要，又會提高工程的效率。

四、結(jié)束語

可見，通信線路組織設(shè)計既要考慮客觀基礎(chǔ)條件的差異，拓深通信線路組織設(shè)計理論，從而為通信施工項目提供模型化以及模塊化方法論的指導(dǎo)，這將徹底的提升通信施工項目的管理的有效性，才會更好的服務(wù)企業(yè)，造福社會。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛.淺談通信工程施工組織設(shè)計[J]. 江蘇通信. 2010（06）

[2]季相光.通信管道建設(shè)工程質(zhì)量全過程控制[J]. 有線電視技術(shù). 2007（04）

第9篇：項目可行性計劃書范文

（一）案例選擇的不符性

高職學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)對象為中小企業(yè)和民營企業(yè)居多，而現(xiàn)有財務(wù)管理案例教學(xué)采用的案例內(nèi)容單調(diào)，僅為練習(xí)公式和得出決策結(jié)果而設(shè)計，通過套用公式進(jìn)行計算、分析得出案例中需要的數(shù)據(jù)，利用決策判斷標(biāo)準(zhǔn)得出方案可行性的結(jié)論；案例背景設(shè)置過于簡單，涉及假設(shè)過多，與實際脫離甚遠(yuǎn)，缺乏多種能力的綜合運(yùn)用和練習(xí)，缺乏與相關(guān)學(xué)科的融會。還有些財務(wù)管理案例教學(xué)會直接采用一些大型集團(tuán)公司、上市公司的財務(wù)管理案例，但這些案例知識點斷章取義，缺乏全面性，學(xué)生只會機(jī)械套用理論，不會系統(tǒng)性地融通知識點，建議突出高職財務(wù)管理案例教學(xué)的實用性。

（二）案例選擇的滯后性

當(dāng)前高校財務(wù)管理案例在逐步完善中，像哈佛大學(xué)的現(xiàn)有案例、國內(nèi)本科學(xué)校清華大學(xué)和大連理工大學(xué)等都花時間、精力和財力去精心編制高校財務(wù)管理案例，但這些案例未結(jié)合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)生活中的新情況，由于編制時間久遠(yuǎn)，出現(xiàn)案例和實際情況拖節(jié)、滯后的情況，不能滿足現(xiàn)有財務(wù)管理課程案例教學(xué)的需求，更不能滿足高職學(xué)生的財務(wù)管理案例學(xué)習(xí)需求。

（三）案例教學(xué)組織不到位

案例教學(xué)組織過程中，教師是否事先充足準(zhǔn)備案例和相關(guān)數(shù)據(jù)，事中是否及時引導(dǎo)和適時點評，事后是否合理考核學(xué)生分析結(jié)果和完善案例，這些對教師案例教學(xué)的組織能力提出了挑戰(zhàn)。也有些教師認(rèn)為，學(xué)生在案例教學(xué)中能理論聯(lián)系實踐就達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)組織工作流于形式地提出問題和布置教學(xué)任務(wù)，討論分析案例中依舊以“填鴨式”教學(xué)，教師處于主導(dǎo)地位，學(xué)生缺乏主動性，不會大膽地提出自己的分析結(jié)果，導(dǎo)致案例教學(xué)法組織失利。

二、高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫瓶頸

高職學(xué)生在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃中，首先要求進(jìn)行市場調(diào)查和分析，對創(chuàng)業(yè)項目具有一定的規(guī)劃和設(shè)計。但在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析部分，頻遇波折，撰寫難度較大，對資金使用規(guī)劃、預(yù)算、考核與評價都比較不易把握，比如①確定產(chǎn)品成本價、銷售價；②籌資規(guī)模和途徑；③現(xiàn)金流預(yù)算表；④收入與成本費(fèi)用預(yù)算表；⑤銷售收入預(yù)測；⑥流動資金預(yù)算等項目。學(xué)生雖已經(jīng)學(xué)過財務(wù)知識，但在企業(yè)總體進(jìn)度安排上略顯薄弱，在創(chuàng)業(yè)初期，考慮到學(xué)生經(jīng)驗不足、危機(jī)意識淡薄，會遇到融資危機(jī)和財務(wù)決策危機(jī)等；創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，學(xué)生會遇到企業(yè)發(fā)展過緩的危機(jī)，比如收支平衡點，融資可行性方案，財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金撤出風(fēng)險分析，公司資金管理，收益與風(fēng)險管理等，學(xué)生在實際運(yùn)用中卻缺乏動手操作性，給完善創(chuàng)業(yè)計劃帶來了瓶頸制約影響。如果能合理編制財務(wù)管理案例，不僅能幫助學(xué)生更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計劃中的財務(wù)預(yù)測和財務(wù)分析，等到創(chuàng)業(yè)成功時，成功的財務(wù)案例可成為穩(wěn)定發(fā)展中小企業(yè)的法寶。

三、基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例教學(xué)的SWOT分析

（一）優(yōu)勢

基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例教學(xué)不僅能理論聯(lián)系實踐，案例內(nèi)容注重多方面知識點的貫通，融會財務(wù)管理中的基本貨幣時間價值、籌資和投資管理、收益和風(fēng)險權(quán)衡、財務(wù)指標(biāo)的計算、分析和運(yùn)用等內(nèi)容，更通過多學(xué)科的綜合運(yùn)用來培養(yǎng)學(xué)生解決問題的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力、溝通能力和合作能力等系統(tǒng)性能力。

（二）劣勢

基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例教學(xué)中，收集基于創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)管理案例的難度增強(qiáng)。因為從創(chuàng)業(yè)計劃初始到這個項目成功實踐需要一定時間，教師以創(chuàng)業(yè)項目為引導(dǎo)撰寫案例的過程比較漫長，如果教師能見證整個創(chuàng)業(yè)項目實踐過程，該案例的真實性和可操作性就大大提高。但如果純粹為完成創(chuàng)業(yè)項目撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書，往往會缺乏真正的實踐性，那編寫基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例就失去了其存在的價值。

（三）機(jī)會

高職財務(wù)管理案例教學(xué)中的案例分析符合學(xué)生的學(xué)習(xí)特點，以便學(xué)生更好地掌握財務(wù)管理的知識點，更快效地提升能力；要求基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例教學(xué)能符合中小企業(yè)實際工作思路，起到服務(wù)中小企業(yè)的效用；也可通過橫向課題、校企合作的形式來推廣財務(wù)管理案例的實踐性，起到服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)的橋梁作用。

（四）威脅

企業(yè)理財環(huán)境中不同宏觀經(jīng)濟(jì)背景下的財務(wù)管理案例剖析結(jié)果是有所區(qū)別的，所以基于創(chuàng)業(yè)計劃的財務(wù)管理案例教學(xué)法實施過程中應(yīng)具備與時俱進(jìn)、靈活性和實用性的特征，要求結(jié)合經(jīng)濟(jì)背景下的社會熱點和學(xué)生感興趣的項目開展教學(xué)工作。例如，國家經(jīng)濟(jì)通貨膨脹和通貨緊縮下企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)批量的不同解決方案；在國家宏觀政策中利率調(diào)整背景下，同一投資項目的收益與風(fēng)險的抉擇。

四、基于創(chuàng)業(yè)計劃的高職財務(wù)管理案例教學(xué)的創(chuàng)新實踐

（一）案例教學(xué)的事前準(zhǔn)備

1.教師準(zhǔn)備

（1）案例內(nèi)容的選擇。首選為高職學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。教師應(yīng)結(jié)合大學(xué)生實際創(chuàng)業(yè)中財務(wù)預(yù)測項目、財務(wù)分析項目和熱點問題撰寫教學(xué)案例，最好能以現(xiàn)時經(jīng)濟(jì)形勢下的社會熱點和高職教學(xué)的需要來擬定，以便學(xué)生選擇自己感興趣并且適用的案例，當(dāng)然，也可引入創(chuàng)業(yè)計劃大賽進(jìn)行更有效的案例教學(xué)。其次為各種財務(wù)管理案例大賽。當(dāng)前世界和國內(nèi)都舉行了各種形式的財務(wù)管理案例大賽，參賽案例都是各企業(yè)財務(wù)管理實踐案例教學(xué)中的經(jīng)典案例。2012年9月，中國推出了民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新十佳案例評選。結(jié)合我們高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，選用這些民營企業(yè)財務(wù)管理案例比較符合高職學(xué)生的學(xué)習(xí)特點。

（2）案例教學(xué)安排與組織的事先準(zhǔn)備。教師要事先做好相關(guān)數(shù)據(jù)收集、分析工作；給案例設(shè)置建設(shè)性的問題以供學(xué)生討論；給同一案例的分析提供多種可能性的決策結(jié)果，例如同一項目在不同區(qū)域進(jìn)行投資，其收益分析的不同結(jié)果；案例教學(xué)中，針對學(xué)生知識涉及面不全，教師可列出相關(guān)參考文獻(xiàn)、網(wǎng)址以便學(xué)生查閱。2.學(xué)生準(zhǔn)備學(xué)生能自行組團(tuán)，進(jìn)行任務(wù)角色分配；事先準(zhǔn)備好教師預(yù)告案例分析主題相關(guān)的信息。例如，進(jìn)行投資收益分析前，先對創(chuàng)業(yè)項目做好充足的市場調(diào)研和項目可行性分析。學(xué)生作為未來的企業(yè)管理者，除了具備精湛的財務(wù)專業(yè)知識，還要求通曉管理大方向下的相關(guān)知識和技能。建議學(xué)生事先了解管理學(xué)、市場營銷、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)等相關(guān)課程內(nèi)容，建議學(xué)生事先收集相關(guān)課程的關(guān)鍵內(nèi)容，為順利有效地進(jìn)行案例教學(xué)工作提供了知識保障。

（二）案例教學(xué)的事中進(jìn)行

1.將案例中涉及的原始數(shù)據(jù)通過計算機(jī)數(shù)學(xué)建模分析（EXCEL）、統(tǒng)計軟件分析和團(tuán)隊研討得出論證數(shù)據(jù)，將其作為形成案例教學(xué)可行性報告的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.或以創(chuàng)業(yè)計劃為基礎(chǔ)的案例分析，組織各組學(xué)生通過教學(xué)軟件實施全真投資項目管理模擬、籌資項目管理模擬、財務(wù)預(yù)算模擬和財務(wù)分析模擬等，比如，綜合利用校內(nèi)的ERP操作系統(tǒng)和企業(yè)沙盤模擬等，并以此作為模擬投資可行性報告的基礎(chǔ)操作。

3.各組學(xué)生以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行案例初步討論，要求學(xué)生善于分析案例涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題并找出產(chǎn)生該問題的原因，以事先準(zhǔn)備好的討論提綱開始集思廣益的研討，注意把握討論內(nèi)容不偏離主題，防止出現(xiàn)盲目爭論和思路混亂的局面。各組在產(chǎn)生討論結(jié)果后，選派代表闡述自己的觀點，相互辯論和說明理由。在各組學(xué)生積極討論案例結(jié)果時，為方便各組學(xué)生能在輕松自由的氛圍中暢所欲言，教師應(yīng)對各組的觀點保留評價，避免肯定性的結(jié)論左右學(xué)生的發(fā)散性思維，從而鼓勵各組學(xué)生涌現(xiàn)新穎的觀點。如果發(fā)現(xiàn)學(xué)生有錯誤的分析判斷，也應(yīng)引導(dǎo)性地啟發(fā)學(xué)生糾正錯誤。

（三）案例教學(xué)的事后考核和完善