戰(zhàn)略性財務管理精選(九篇)
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第1篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞：戰(zhàn)略性績效管理 醫(yī)院財務科室 財務管理
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-110-03
一、利用平衡計分卡構建某醫(yī)院財務科室戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
1.背景。某醫(yī)院財務處崗位設有處長1人，副處長1人，下設會計室、收費處和住院處，崗位涉及40多個，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門職責主要是醫(yī)院收費管理、會計核算和財務管理。收費處和住院處大部分人員是收費崗，工作量容易計算，而會計室由于工作內(nèi)容復雜，管理任務較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標準不同造成橫向之間很難對比，而且協(xié)同效應明顯。對于績效工資發(fā)放，收費處和住院處主要采用工作量形式，而會計室更多采用平均主義?！叭绻悴荒芎饬浚敲茨憔筒荒芄芾?；如果你不能描述，那么你就不能衡量。”相比較，會計室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動，沒有團隊的能動性和強烈的責任感。
1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計分卡，經(jīng)過20多年的發(fā)展，強調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強調(diào)協(xié)同組織，強調(diào)對戰(zhàn)略實施流程化管理。這些恰好能夠解決財務科室績效管理問題①②。
2.財務處戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。
（1）使命：沒有高度的使命感，一個組織就沒有靈魂。結合醫(yī)院財務處的部門職責，確定其使命為：確保會計核算質(zhì)量，提高財務管理水平。
（2）核心價值觀：愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、精心服務、用心做事。
（3）愿景：到2026年，成為國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會計基礎一流、財務管理績效一流的醫(yī)院財務處。
（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實會計基礎，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財務管理，持續(xù)提高會計素質(zhì)。
（5）服務對象層面：財務處的服務對象主要是三個群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領導和內(nèi)部各科室，三是主管局、財政局、統(tǒng)計局、審計局等相關上級單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財務服務，成為優(yōu)秀的財務科室，成為經(jīng)濟管理的核心。
（6）財務層面：擴大財務收入來源，有效控制成本費用，提高資產(chǎn)使用效率。
（7）內(nèi)部業(yè)務流程：夯實會計基礎工作、強化全面預算管理、改進成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。
（8）學習與成長層面：包括建設高素質(zhì)的財務團隊、建立關鍵崗位人才梯隊、構建完善的財務管理信息系統(tǒng)、建立績效導向的激勵機制、促進部門整體協(xié)調(diào)一致（見表1）。
根據(jù)上級主管部門和醫(yī)院年度工作任務及績效考核目標，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個目標確定了31個指標，并設定目標值，形成了醫(yī)院財務處平衡計分卡（見表2）。
3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡。各班組根據(jù)財務處戰(zhàn)略地圖的目標確定自己的指標。如住院處確定了18個指標（表3），會計室確定了28個指標（表4），并設定目標值，形成了班組的平衡計分卡。
4.個人平衡計分卡。在財務處和班組平衡計分卡的基礎上，按照每一個人的工作崗位和崗位職責設置個人平衡計分卡。其中：財務處長要對財務處平衡計分卡的全部目標和指標負責，基本承接了所有績效指標，而一般員工則根據(jù)實際分工情況，單獨承接或共同承接班組的目標和指標。下面以財務處處長和事前審核崗舉例說明個人平衡計分卡。
二、構建基于平衡計分卡的戰(zhàn)略性績效管理制度
1.績效評價體系。
（1）評價對象。評價對象指評價誰。根據(jù)財務處組織設置，將評價的對象分為部門和員工兩類。其中：部門分為財務處和班組，班組包括會計室、住院處和收費處；員工細分為科室領導、班組長和普通員工，具體到個人。
（2）評價內(nèi)容。評價內(nèi)容指評價什么。根據(jù)財務科室的使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略，構建了部門平衡計分卡和個人平衡計分卡，包括對財務、服務對象、內(nèi)部業(yè)務流程和學習與成長四個層面的評價。其中：部門平衡計分卡中的績效目標、指標和目標值分別根據(jù)財務處和班組的職責通過承接、分解和補充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績效目標和經(jīng)營風險評價指標來確定；個人平衡計分卡中的績效目標和指標體系的設置則在個人具體崗位職責的基礎上承接、分解和補充財務處和班組績效目標。部門和個人的績效目標、評價指標、目標值、指標權重以及行動方案由財務處全體成員通過頭腦風暴法共同產(chǎn)生，并請院領導、財務處領導和年資會計組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財務處全體員工共同認可。通過反復的績效指標體系的討論確認，使全體員工能夠清楚地詮釋戰(zhàn)略和績效目標，明確為什么干、干什么、怎么干。
（3）評價主體。評價主體指誰來評價?？冃е笜梭w系涉及多維指標，需由熟悉指標相關內(nèi)容和實際績效的人來評價才能客觀的反映真實的績效情況。評價主體包括外部評價主體和內(nèi)部評價主體。其中，外部評價主體包括患者、其他科室領導或直接接觸人員（如報銷員）、主管領導等利益相關者。內(nèi)部評價主體包括直接領導、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評價主體主要是各科室報銷員，內(nèi)部評價主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長和分管處長。在評價周期結束前，如果遇到上級調(diào)整績效目標、或出現(xiàn)平衡計分卡上沒有的其他工作，需要根據(jù)實際情況和工作需要將其納入到績效評價量表中進行相應設置。
（4）評價周期。評價周期指多長時間評價一次，不宜過長也不宜過短，如欠費率等指標按月評價，繼續(xù)教育合格率等指標按年評價。
（5）評價方法。評價方法指用什么方法來評價，怎么衡量指標。評價方法要直接簡便有效，利用平衡計分卡方法形成指標體系，具體的指標則按可行性、有效性原則具體來衡量指標。例如權重比較大的會計基礎工作完成情況按照各崗位涉及的會計基礎規(guī)范設置考核點，每月進行稽核，對于稽核不合格的考核點進行相應的扣分。
（6）結果應用。結果應用是調(diào)動員工和組織績效的指揮棒。財務處績效考核結果直接運用于每月的績效獎勵，月度累積績效作為年度評優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關系評優(yōu)的形式。另外，績效考核結果還運用于人才梯隊建設和培訓開發(fā)等方面。
2.績效管理步驟?？冃Ч芾聿煌诳冃гu價，它包括了績效計劃、績效監(jiān)控、績效評價和績效反饋四個步驟，四個步驟又形成一個閉環(huán)的管理模式。
（1）績效計劃。各層級、各崗位平衡計分卡在每年的一月按照上年的績效執(zhí)行情況和下一年的工作計劃和工作內(nèi)容變動情況進行相應的調(diào)整，每個人對績效的目標、指標、目標值、權重和行動方案發(fā)表充分的意見，在廣泛認可的情況下，形成當年的績效評價量表，并簽訂績效協(xié)議，作為個人和組織當年的行動綱領。
（2）績效監(jiān)控。財務處采用橫向和縱向兩種方式對績效進行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權則是事后審核?？v向指直接上下級，如班組長，其直接上級財務處長和直接下級員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無論誰發(fā)現(xiàn)問題都要及時反饋直接人員，以防微杜漸，及時糾正偏差。同時，按月召開會計例會，對先進的經(jīng)驗進行推廣，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時歸納總結，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問題。
（3）績效評價。由財務處長、班組長、稽核員和績效考核員共同組成績效評價小組，根據(jù)績效考核員收集的績效指標資料和計算的績效得分情況，具體分析績效原因，評價具體績效完成情況。
（4）績效反饋?？冃Х答伈扇婧兔嬲剝煞N方式，將評價結果和評價應用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對改進方面進行指導，制定改進計劃，使每一位員工認可績效評價結果。召開部門或班組會議，共同研究組織績效改進方案，形成新一輪績效循環(huán)。
通過構建完善的績效管理體系，醫(yī)院財務科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績效，提高財務管理水平；外部可以與其他科室、上級單位形成良好的協(xié)作關系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務。
注釋：
①方振邦.戰(zhàn)略性績效管理.北京：中國人民大學出版社，2015：60-391
②張嵐等.利用平衡計分卡建立醫(yī)療機構績效指標和考核體系.實用醫(yī)院臨床雜志，2007.3（4）2：98-101
第2篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
上世紀80年代，在英、美等國管理會計學者的倡導下，逐步形成了一種從戰(zhàn)略角度來研究成本與控制的成本管理方法――戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。到20世紀90年代，這一思想和相關管理的討論日趨深入。日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。
戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本適應市場環(huán)境變化而完善出的一種新的管理思維和方法，以戰(zhàn)略的眼光從源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，運用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。
戰(zhàn)略管理范圍一般包括價值鏈分析（波特理論）、戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)周期）和成本動因分析。
一、電力企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因
電力產(chǎn)品從最初的煤、水、氣以及核能等原材料投入經(jīng)過加工到達最終電力消費者，要經(jīng)過發(fā)電、輸電、配電和銷售等多個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是電力作業(yè)鏈。該鏈條既是電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時又是電力產(chǎn)品價值形成和增值的過程，從而形成戰(zhàn)略競爭上的電力價值鏈（value-chain）。電網(wǎng)企業(yè)處在電力行業(yè)價值鏈中的具體環(huán)節(jié)，而某個電網(wǎng)企業(yè)又是行業(yè)價值鏈中的某一段，從而形成電力行業(yè)價值鏈與電網(wǎng)企業(yè)價值鏈。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部也可根據(jù)不同的分工，將企業(yè)價值鏈分解為許多單元價值鏈。
由于價值鏈在產(chǎn)生價值的同時也要消耗資源，因而，進行企業(yè)價值鏈分析，主要是確定單元價值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行價值作業(yè)之間的權衡、取舍，調(diào)整各價值鏈之間的關系。如果企業(yè)價值鏈上所有活動的累計總成本小于競爭對手時，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價值鏈中，從戰(zhàn)略高度進行分析，是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢。
雖然電網(wǎng)企業(yè)在目前處于自然壟斷狀態(tài)，但由于電力價格的政府管制（發(fā)改委價格司司長趙小平表示，在發(fā)電環(huán)節(jié)建立競爭性的電力市場；輸配電價近期由政府按照“成本加成”的原則確定，待電網(wǎng)發(fā)展成熟后，實行“收入上限制”和“價格上限制”等激勵作用較強的管制方式；銷售電價改革方向是在用戶自由選擇供電商的基礎上由市場決定，近期仍由政府制定。――上海證券報）和電力行業(yè)改革的不斷深化，改革的結果是競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置。
從戰(zhàn)略角度分析，在電力緊缺的局面被打破以后，長期競爭和用市場手段調(diào)控的局面必將形成，各種電力運營商（包括各發(fā)電集團、供電公司）之間的競爭是同質(zhì)競爭與異質(zhì)競爭并存，提供的服務趨于一致，如發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)直供大用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭，結果是電力企業(yè)面臨在動態(tài)平衡中尋求企業(yè)生存和長期穩(wěn)定發(fā)展的局面。這就要求在政府對電力產(chǎn)品定價監(jiān)控下，電力企業(yè)開展成本管理必須將企業(yè)發(fā)展目標以及達到目標的途徑和手段形成總體戰(zhàn)略，以應對逐步形成的新的市場規(guī)則，如不斷開發(fā)新的服務領域（電力產(chǎn)品的單一性決定競爭領域的特殊性），為用戶提供更多更好的服務，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
以成本為基礎，動態(tài)地管理成本和價格，發(fā)揮電力企業(yè)市場經(jīng)濟主體的地位，以成本為底限，合理確定成本和價格，逐步形成合理的電價形成機制，是電力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的途徑和手段，也是決策層迫切需要解決的問題，企業(yè)決策者要實現(xiàn)競爭性、戰(zhàn)略性思考企業(yè)的長期發(fā)展，首先也是最基本的問題就是實施戰(zhàn)略成本管理。
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，將企業(yè)日常業(yè)務決策同長期規(guī)劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務。面對電力企業(yè)的改革趨勢和經(jīng)濟發(fā)展形勢，電力企業(yè)必須具有戰(zhàn)略意識、形成戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理。
財務管理是企業(yè)管理的核心和重點。隨著現(xiàn)代資本市場的發(fā)展和信息化管理時代的到來，電力企業(yè)應該居安思危、合理決策，注重財務成本信息這一管理手段，在加強財務制度建設和財務人員隊伍培養(yǎng)的同時，更要對“成本信息”的構成這一根本因素予以足夠的重視，形成戰(zhàn)略成本管理意識和思維，輔之以全面預算管理，開創(chuàng)財務管理的新局面。
因此，適應瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，在加大市場開發(fā)和拓展研究的同時，怎樣加強成本管理和控制以應對電力供應市場的競爭成為當前乃至今后一段時期研究的重要課題。
二、電力企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的幾個重點問題
電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要從多個方面著手分析，是一項復雜的系統(tǒng)工程，特別是在電力體制不斷變革的時期，外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響越來越大，以下筆者就價值鏈管理談點認識。
（一）轉變觀念
適應電力市場環(huán)境，爭取長期的競爭優(yōu)勢，電力企業(yè)的工作重心應從日常財務管理向長期競爭戰(zhàn)略轉移。
1.樹立并強化企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略觀念，具體講就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略樹立價值鏈管理觀念、風險經(jīng)營管理觀念、知識效益和人才價值觀念、現(xiàn)金流管理觀念、企業(yè)價值最大化觀念、以財務管理為核心觀念。價值鏈的研究在于發(fā)現(xiàn)有價值、影響企業(yè)核心競爭力的環(huán)節(jié)，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生重大影響的關鍵“鏈條”。這就需要從觀念上逐步形成“管理的重點”和“重點管理”，將業(yè)務價值鏈轉化為價值管理鏈。
2.在開放、競爭的市場條件下考慮問題，對電力體制改革后電力市場變化要有預見性，所有可能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的經(jīng)濟主體都應作為潛在的競爭對手，通過對競爭對手價值鏈的分析，測算競爭對手可能發(fā)生的成本，并與之進行比較，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時期，確定揚長避短的策略以爭取成本優(yōu)勢。
（二）圍繞產(chǎn)品價值鏈細化成本界限，注重邊際成本管理
1.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分解和細化要求對成本界限的分解和（下轉第21頁）（上接第19頁）細化。嚴格區(qū)分建設成本和運營成本、固定成本和變動成本、剛性成本和彈性成本、以勞動力為基礎的成本和以物資為基礎的成本，明確降低成本和成本控制的界限，打破傳統(tǒng)的將成本管理局限于單純降低成本的觀念束縛，做好成本界定和定額管理等基礎工作。針對目前輸配未分離的狀態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)自覺對資產(chǎn)、人員消耗和管理成本分配進行分解，不斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（或服務）的差異性因素，尋找各項成本發(fā)生的真正動因，發(fā)現(xiàn)價值鏈中真正需要加強管理的環(huán)節(jié)。
2.在適應社會大環(huán)境，加強需求管理、引導市場結構提高平均電價的同時，滿足不可控剛性成本增長的條件下，彈性成本中的設備維護成本和知識成本可適當提高，有保有壓，形成企業(yè)長期發(fā)展的核心競爭力。增加的成本開支可以因市場需求多樣性的變化而逐步消化，以達到取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營目的。
3.一個成熟期的企業(yè)發(fā)展離不開邊際成本，特別是長期邊際成本的分析。任何企業(yè)都因循以盡可能少的成本支出獲得盡可能多的使用價值，一切措施以成本效益分析結果作為取舍的原則。在價值鏈管理中，要分析增加業(yè)務收入所需要增加的成本。但分析成本要以電量增加為動因的成本（即邊際成本）為研究對象，排除已經(jīng)分配到該價值鏈中的剛性成本的影響。控制成本總額不是研究的重點，主要是要研究單位成本中，因業(yè)務量增加引起的邊際成本的增加因素。在掌握成本構成以后，逐步降低相對成本總水平。
（三）尋找價值鏈中勞動力和物資設備之間的成本關聯(lián)性
對于資本密集型和勞動密集型為經(jīng)營特點的電力企業(yè)，要在勞動力和資本之間尋找成本發(fā)生的關系。設備投資增加和勞動力成本增加的剛性要求在增強技術研發(fā)的同時，不斷提高勞動效率（剔除其中自然增長因素）。在整個電力生產(chǎn)鏈條中，不完全都是勞動密集型，也不完全都是資本密集型。因此，在價值鏈管理中要以業(yè)務價值鏈細化基礎上開展成本鏈的細化，最終形成不同類別的成本價值鏈，結合成本動因，從長期看引起局部價值鏈成本變化的主要原因，合理“配置”成本。
（四）尋求電力價格調(diào)整中成本“檔板”的影響
按照合理的電力價格形成機制，應當以“合理成本、合理盈利、依法計稅、公平負擔”為原則，最終在電網(wǎng)環(huán)節(jié)形成多種價格（共用網(wǎng)絡輸配電價格、專項服務價格、輔助服務價格等），但目前尚不具備條件時按照平均銷售電價扣除平均購電價和輸配電損耗后確定共用網(wǎng)絡輸配電價格。隨著電力體制改革的深入，逐步向成本加收益的模式轉化（發(fā)改價格[2005]514號）。
第3篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞：財務戰(zhàn)略；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)的最終目的是獲取利潤，而企業(yè)的盈利狀況則受到市場的影響和制約，若要提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展，就必須重視企業(yè)管理中的財務戰(zhàn)略。財務管理涉及到企業(yè)的各個層面，因此是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。目前，我國企業(yè)財務管理戰(zhàn)略中還存在諸多問題，這嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，必須深入研究財務戰(zhàn)略對企業(yè)管理的重要性，并采取有效措施及時強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。
一、財務戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的重要性
首先，財務戰(zhàn)略能夠改善企業(yè)的運營模式。財務戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。企業(yè)管理者應當認識到財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)正常運營的作用。財務管理是企業(yè)運營的中心環(huán)節(jié)，是項目進行的前提和基礎，強化財務戰(zhàn)略不僅能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關系，而且可以有效管理企業(yè)的資金活動。企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量以及發(fā)展前景都要依靠財務戰(zhàn)略管理加以反映和規(guī)劃。企業(yè)的運營也要通過財務戰(zhàn)略統(tǒng)一組織和規(guī)劃，財務戰(zhàn)略關系著企業(yè)的資金配置、項目經(jīng)驗，可見，財務戰(zhàn)略在企業(yè)決策和經(jīng)營中起著重要作用，可以完善企業(yè)的運營模式。其次，財務戰(zhàn)略可以為企業(yè)的決策提供重要依據(jù)，財務戰(zhàn)略具有一定的特殊性，可以為企業(yè)的項目投資提供重要參考信息。當企業(yè)進行項目投資決策時，財務戰(zhàn)略可以將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金配置和固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，進行全面、科學、系統(tǒng)的分析，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在了解這些信息的基礎上，正確判斷項目的前景，進而進行合理決策。此外，企業(yè)的財務戰(zhàn)略還能夠科學、全面、系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營項目，判斷這些項目的可行性，并科學評估項目的風險，進而為企業(yè)管理者的項目投資提供依據(jù)，幫助企業(yè)規(guī)避風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，進而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。由此可見，企業(yè)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)決策也起著重要作用。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題
首先，思想較為落后，未能有效利用高新技術。目前，許多企業(yè)管理者管理理念落后，在制定財務戰(zhàn)略時未能打破傳統(tǒng)觀念的束縛，致使財務戰(zhàn)略可行性較差，根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，近年來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也逐漸增多，人工操作不僅效率低下，而且容易受人員能力與外部環(huán)境的影響，因此，應當適時采用信息技術，但調(diào)查顯示，當前大部分企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理中依舊未能采用新技術。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略的理論體系不完善，相關領導不夠重視。目前，許多企業(yè)對財務戰(zhàn)略管理缺乏必要了解，也未能聘請相關人員進行指導，這導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性和針對性，其實施效果自然難以保障，長此以往，許多企業(yè)領導逐漸忽視了財務戰(zhàn)略的作用。企業(yè)領導是企業(yè)的主要決策者，因此，他們對財務戰(zhàn)略的態(tài)度直接決定了財務戰(zhàn)略的實施效果。若企業(yè)領導不重視財務戰(zhàn)略，那么在落實過程中就會流于形式，不能切實發(fā)揮財務戰(zhàn)略的作用，最終形成惡性循環(huán)，除此之外，調(diào)查表明，當前我國大部分企業(yè)都未形成成熟的財務戰(zhàn)略管理體系。許多企業(yè)只是僵化的模仿或照搬國外經(jīng)驗，沒有充分考慮自身情況，導致財務戰(zhàn)略缺乏實用性，財務戰(zhàn)略管理面臨的困難也越來越多。再次，不重視風險控制。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不可避免的遇到各種運營風險，因此，風險管理也是財務戰(zhàn)略的重要組成部分。近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，為了獲取更加客觀的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)盲目擴大投資，致使資金周轉出現(xiàn)問題。這使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境發(fā)生改變。因此，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略管理時，不能只關注現(xiàn)有的資源，還應當注意防范和控制風險，只有這樣才能增強財務戰(zhàn)略的科學性與有效性，更好的發(fā)揮其作用，進而推動企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。最后，企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他部門缺乏合作協(xié)調(diào)。財務部門是企業(yè)的重要管理部門，但它并非孤立存在，財務部門職能的發(fā)揮離不開其他部門的支持，因此，若要營造良好的企業(yè)運營氛圍，就必須制定科學的財務戰(zhàn)略，并加強與其他部門的合作。但在實際操作中，許多企業(yè)的財務部門很少與其他部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，導致財務戰(zhàn)略管理效率低下。比如，企業(yè)公布的研發(fā)產(chǎn)品支出名單中，可以發(fā)現(xiàn)研發(fā)部門的資金需要財務部門規(guī)劃，若二者缺乏聯(lián)系與溝通，就會導致?lián)馨l(fā)經(jīng)費不足，研發(fā)部門的產(chǎn)品研發(fā)也難以順利進行，這對企業(yè)的整體發(fā)展顯然極為不利。
三、增強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的方法
首先，應當完善財務戰(zhàn)略管理體系。要以制度形式加強企業(yè)的財務管理，只有這樣才能促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。具體而言，一方面可以完善企業(yè)的資金安全管理制度，根據(jù)市場的需求不斷調(diào)整資金安全管理制度，增強制度的合理性與時代性。另一方面，要及時落實資金安全管理制度，將責任落實到個人，構建完善的權責機制。此外，還要加強對資金風險管理控制的責任管理，采取措施增強員工的責任意識，確保制度可以在企業(yè)管理中加以落實。其次，要增強財務人員的風險意識。若要提升財務監(jiān)管的質(zhì)量，防范財務風險，就必須著力提升財務人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)應當關注財務監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，加強思想道德意識，提升他們的職業(yè)道德，促使他們主動關心企業(yè)的運營狀況，在工作中拒絕各種不良誘惑，避免因個人素質(zhì)為企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。同時，企業(yè)還應當提升財務監(jiān)管人員的業(yè)務操作能力，組織他們進行定期培訓，幫助他們及時掌握和更新業(yè)務知識與技能。此外，還要提升他們的風險防范能力，對他們進行崗位培訓，實施開展資金風險管理教育，并建立行之有效的獎懲激勵機制，進而完善企業(yè)的資金安全管理體系。再次，要落實財務戰(zhàn)略管理制度。若要增強企業(yè)的財務管理，就必須根據(jù)企業(yè)的實際情況建立財務戰(zhàn)略管理制度，并明確具體的實施措施，只有加強制度建設才能夠規(guī)范企業(yè)的財務管理工作。當然，還應當將這些制度落實到位，細化制度的實施策略，只有這樣才能夠將財務管理制度滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中。最后，企業(yè)要在財務戰(zhàn)略管理中合理采用現(xiàn)代信息技術。隨著計算機和互聯(lián)網(wǎng)的普及，我國逐漸進入信息化時代，信息技術被廣泛應用到我國社會的各個層面，因此，企業(yè)若要迅速發(fā)展，也應當在財務戰(zhàn)略實施中合理采用信息化技術，加強信息化管理，構建信息化財務管理體系和平臺。若要應對激烈的市場競爭，順應時代的發(fā)展趨勢，就必須在財務戰(zhàn)略中融入信息化理念，逐漸實現(xiàn)無紙化辦公，這不僅能夠提升財務管理的工作效率，還能夠增強財務信息的準確性與及時性。綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢也日益激烈，在經(jīng)營過程中遇到的風險也逐漸增多，若要推動企業(yè)順利發(fā)展，就必須關注財務戰(zhàn)略的制定和實施。當前我國大部分企業(yè)的管理者缺乏先進的管理理念，未能充分重視企業(yè)的風險控制，這顯然不利于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施。因此，企業(yè)必須完善財務戰(zhàn)略管理制度，并積極運用先進的信息化技術，提升財務人員的專業(yè)能力，營造良好的財務管理環(huán)境，增強企業(yè)財務管理的時效性。
參考文獻：
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第4篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
[論文摘要] 本文界定基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理內(nèi)涵,構建基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理動態(tài)一體化模式,進一步分析其實施機制:財務戰(zhàn)略預算管理和期權管理。
一、引言
隨著財務實踐和理財環(huán)境的不確定性劇增、日益復雜,財務戰(zhàn)略風險管理越來越成為財務戰(zhàn)略管理的重要組成部分。而柔性是為處理不確定性而設置的、提高系統(tǒng)以變應變的能力。因此,從財務柔性的角度管理財務戰(zhàn)略風險管理顯得尤為重要。
對于相關概念,許多學者進行了研究。鄧明然教授認為:“企業(yè)的理財柔性是快速而經(jīng)濟地處理理財活動中環(huán)境變化或由環(huán)境變化引起的時時、處處不確定性的能力。這種能力由緩沖能力、適應能力和創(chuàng)新能力組成”。趙華教授進行進一步研究,認為理財柔性還包括財務系統(tǒng)的協(xié)調(diào)能力。趙華教授認為:“財務戰(zhàn)略風險管理是一個基于平衡計分卡的戰(zhàn)略風險測度機制,通過適應變化、利用變化和創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性,以提高動態(tài)競爭能力,并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的思維模式、決策制定和控制活動?！?nbsp;
二、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理內(nèi)涵界定
綜合國內(nèi)外相關文獻和理財柔性、財務戰(zhàn)略風險管理特征,筆者認為,基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理是指:在對財務環(huán)境不確定性系統(tǒng)分析的前提下,以理財柔性為導向,以財務戰(zhàn)略預算柔性和期權柔性為路徑,通過利用變化、創(chuàng)造變化處理動態(tài)環(huán)境和不確定性,減少財務戰(zhàn)略預期和實際的差異,提高企業(yè)動態(tài)競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造能力最大化的一種動態(tài)思維模式、決策和控制活動。
這一概念體現(xiàn)以下特征:
1.理財柔性指導性
本文的財務戰(zhàn)略風險管理最基本的特征是理財系統(tǒng)的柔性基礎。財務戰(zhàn)略風險管理的柔性基礎是指,強調(diào)通過提高財務系統(tǒng)的柔性能力,包括緩沖能力、適應能力、創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力,進行財務戰(zhàn)略風險動態(tài)管理。一方面通過提高和整合財務組織柔性、財務能力柔性、財務資源柔性及財務活動柔性,主動利用變化、制造變化和創(chuàng)造變化,處理動態(tài)環(huán)境和不確定性。另一方面,強調(diào)權變意識、學習創(chuàng)新意識,激發(fā)財務系統(tǒng)人員乃至全員的主動性,使財務戰(zhàn)略風險管理成為全員自覺自愿的行動。
2.狀態(tài)依存性
基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理強調(diào)與財務戰(zhàn)略環(huán)境保持動態(tài)一致性,尤其是關注企業(yè)財務系統(tǒng)內(nèi)外資源、能力和環(huán)境的耦合,動態(tài)保持財務戰(zhàn)略風險管理過程與財務戰(zhàn)略環(huán)境的協(xié)同性。當環(huán)境輕微變動時,財務戰(zhàn)略按既定戰(zhàn)略行事,體現(xiàn)財務戰(zhàn)略對行為的指導性;當環(huán)境出現(xiàn)較大變動時并影響全局時,必須利用機會,甚至創(chuàng)造機會,對財務戰(zhàn)略做出調(diào)整,提高財務戰(zhàn)略風險管理的效能。
3.整體性
首先,作為管理對象的財務戰(zhàn)略風險是由各種財務戰(zhàn)略風險因素耦合而成;第二、財務戰(zhàn)略風險管理的長期性、動態(tài)性和復雜性決定,必須對財務活動的各個方面、全過程、全員進行整合管理;最后,管理是一個系統(tǒng)的過程,包括財務戰(zhàn)略風險的預測、評估、測度、管控和信息反饋,并且管理過程必須具有前瞻性,以保證管理的有效實施。
4.在目標上體現(xiàn)持續(xù)價值增值性
基于理財柔性的財務戰(zhàn)略風險管理是一種戰(zhàn)略價值觀,著眼于長期策劃的思維方式和理念。其最終目標是,當理財環(huán)境發(fā)生變化時,企業(yè)理財系統(tǒng)及時耦合財務系統(tǒng)和財務環(huán)境,動態(tài)平衡財務戰(zhàn)略報酬與風險,保持資金的長期有效均衡流動,最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
三、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理動態(tài)一體化模式
基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理實質(zhì)是企業(yè)根據(jù)財務環(huán)境的變遷適時調(diào)財務戰(zhàn)略,最大限度地利用企業(yè)的財務系統(tǒng)柔性,充分提升風險管理效率。其動態(tài)一體化模式是:①以財務戰(zhàn)略環(huán)境分析為起點。通過對財務戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境的分析,綜合考察企業(yè)財務戰(zhàn)略的各種不確定性因素、機會及威脅。②核心是高效耦合財務資源、能力、組織、活動、文化五種柔性同理財環(huán)境不確定性。通過財務柔性與理財環(huán)境的有效動態(tài)協(xié)調(diào),主動適應變化、制造變化應對變化。③以財務戰(zhàn)略預算管理機制、期權管理機制為路徑,對財務戰(zhàn)略風險進行動態(tài)預測、評估、測度、預警、控制。④最后通過信息反饋系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整。若財務戰(zhàn)略實際同預期一致,則保持原財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案;若不一致,則要及時動態(tài)循環(huán)對環(huán)境環(huán)境分析,耦合理財柔性與財務戰(zhàn)略環(huán)境,再次對財務戰(zhàn)略風險管理進行預測評估、測度、預警和控制,調(diào)整財務戰(zhàn)略預期與實際的差異,最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)價值最大化。
四、基于理財柔性財務戰(zhàn)略風險管理有效實施機制
1.財務戰(zhàn)略預算管理機制
財務戰(zhàn)略預算機制是財務預算的編制、實施和考核融入理財柔性思想,通過財務戰(zhàn)略預算的柔性功能,有效協(xié)調(diào)財務資源、能力、活動,主動應對企業(yè)理財環(huán)境不確定性,動態(tài)調(diào)整財務戰(zhàn)略預期與實際結果的不一致,控制財務戰(zhàn)略風險,最終實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略預期目標。內(nèi)容如下:①首先設立扁平化的財務預算管理委員會。提高財務系統(tǒng)各部門信息溝通的及時性、有效性,是財務戰(zhàn)略預算動態(tài)調(diào)整的組織協(xié)調(diào)柔性保證。②樹立權變意識,設立適度的財務戰(zhàn)略預算方法和財務預算指標體制。根據(jù)具體需求,采用彈性預算、零基預算、滾動預算等,使預算具有伸縮性,增加預算的適應性,從源頭提高財務預算系統(tǒng)與不確定性環(huán)境的耦合性。在財務戰(zhàn)略預算指標體系的構建方面,既要設定剛性的財務風險管理指標,還要提供學習和成長、內(nèi)部經(jīng)營過程、顧客等反映財務戰(zhàn)略長遠發(fā)展的柔性指標,使財務戰(zhàn)略預算更多關注財務戰(zhàn)略的未來風險、潛在收益。③財務戰(zhàn)略預算的動態(tài)風險控制。財務戰(zhàn)略預算是在科學預測的基礎上對一系列可能出現(xiàn)情況的量化,具有一定的伸縮性和變化幅度,對財務戰(zhàn)略環(huán)境不確定性具有一定的緩沖能力和適應能力,具有抵御財務戰(zhàn)略風險的功能;更重要的是財務戰(zhàn)略預算具有動態(tài)性、戰(zhàn)略性,不斷關注未來環(huán)境變化適時調(diào)整,動態(tài)測算財務戰(zhàn)略預算執(zhí)行與預期偏差,就有可能超出企業(yè)的承受范圍時,財務戰(zhàn)略預算可進行適時動態(tài)調(diào)整,以變應變,將財務戰(zhàn)略風險調(diào)整至可接受水平。
2.期權管理機制
所謂期權,是一種允許持有者在未來某天或某天前,按照某個特定價格買入或賣出某種特定資產(chǎn)的權利。在期權管理機制下,期權持有者享有權利卻不負擔執(zhí)行義務、可以以有限的成本獲取無限的報酬,并且充分考慮企業(yè)理財活動未來不確定性和風險潛在收益,主動利用不確定性創(chuàng)造價值,體現(xiàn)了較強的財務柔性。
運用期權管理財務戰(zhàn)略風險主要體現(xiàn)在:①套期保值轉嫁財務戰(zhàn)略風險。當企業(yè)理財活動將引起某種財務戰(zhàn)略資產(chǎn)出現(xiàn)空頭(或多頭),預計價格將發(fā)生不利變化時,可以買入看漲(或看跌)期權。通過建立期權和標的資產(chǎn)的組合頭寸,標的資產(chǎn)不利變動的損失可以從期權頭寸的收益中得到彌補,而標的資產(chǎn)有利變動的收益可以通過不執(zhí)行期權而得以保留。有效地規(guī)避價格變動風險, 將企業(yè)不愿承受的財務風險轉嫁給其他的套期保值者和愿意承受風險的投機者,達到轉嫁財務戰(zhàn)略風險的目的。②期權戰(zhàn)略轉換主動應對財務戰(zhàn)略風險。財務戰(zhàn)略風險管理的每個決策過程都是財務戰(zhàn)略機會的選擇,可以看成一個期權,則企業(yè)財務戰(zhàn)略風險管理過程實際就是一系列復合期權,其中企業(yè)潛在的一系列財務戰(zhàn)略風險管理決策可看成影子期權。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略活動面臨的前景不明確,無法測度財務戰(zhàn)略風險或者測度的財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可調(diào)險度之外,則看成是一個終止看跌期權,終止財務戰(zhàn)略;如果企業(yè)理財系統(tǒng)未來不確定性前景明確,財務戰(zhàn)略風險在企業(yè)可接受范圍之內(nèi),企業(yè)識別潛在的財務戰(zhàn)略管理決策,形成真實的復合期權,企業(yè)采取既定財務戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略風險管理方案;如果預測后的財務戰(zhàn)略風險介于上述二者之間,企業(yè)財務系統(tǒng)在識別出影子期權后,迅速經(jīng)濟地重新配置財務資源和能力,形成新的期權,即新的財務戰(zhàn)略風險管理決策,使財務戰(zhàn)略風險管理得到進一步延伸。③通過股票期權制 ,使員工薪酬與企業(yè)財務戰(zhàn)略風險、公司長期利益有機地結合在一起,激勵他們管理企業(yè)財務戰(zhàn)略風險的積極性主動性。
參考文獻:
第5篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞：中小型民營企業(yè)；財務管理；問題；對策
中小型民營企業(yè)作為社會經(jīng)濟活動的主體之一，伴隨著國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的調(diào)整，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，在這個經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會里，中小型民營企業(yè)已然成為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可忽略的一股力量，在我國國民經(jīng)濟中所占比重也越來越大，所作出的貢獻也越來越大。在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結合自身的發(fā)展以及市場因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財務管理作為中小型民營企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，如果中小型民營企業(yè)不能做好財務管理工作，勢必就會自身的發(fā)展。故此，中小型民營企業(yè)必須重視財務管理工作，加強財務管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進而推動我國經(jīng)濟的更好發(fā)展。
一、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的重要性
民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國經(jīng)濟體制改革過程中產(chǎn)生的，在我國國民經(jīng)濟中有著重要的作用。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在全國企業(yè)總數(shù)中，民營企業(yè)占到了90%，民營企業(yè)的年增長率一直保持在30%作用。而中小型民營企業(yè)作為民營企業(yè)中的重要組成部分，中小型民營企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對于中小型民營企業(yè)而言，它為我國現(xiàn)代社會提供了更多的就業(yè)機會，增加了國家稅收。有資料顯示，截止2013年底，中國私營企業(yè)注冊資金超過了39億元，戶均注冊資金達到了313.5萬元，個體、私營企業(yè)戶數(shù)和注冊資金均達到了近年來的最高點。全國個體、私營經(jīng)濟從業(yè)人員實有2.19億人，較上年同期增長9.7%。從這組數(shù)據(jù)可以看出，中小型民營企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻。而戰(zhàn)略財務管理作為中小型民營企業(yè)的一項重要工作，財務管理與中小型企業(yè)的資金有著直接的關聯(lián)，財務管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，就會影響到中小型民營企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，中小型民營企業(yè)本就處于競爭的劣勢地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題，很有可能就會被市場淘汰，造成中小民營企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。財務管理是在一定的整體目標下，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的進行管理，加強中小型民營企業(yè)財務管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財務風險，推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，進而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。
二、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理中存在的問題
1.融資困難
資金是制約中小型民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，就目前來看，融資難是中小型民營企業(yè)財務管理中一個重要問題。從中小型民營企業(yè)自身來看，中小型民營企業(yè)的技術、財力等于那些大型企業(yè)相比存在著巨大的差距，也正是由于中小型民用企業(yè)自身的不足，使得商業(yè)銀行在金融貸款過程中歧視中小型民營企業(yè)，認為給中小型民營企業(yè)貸款風險大，不愿意為中小型民營企業(yè)貸款，使得中小型民營企業(yè)融資困難。
2.財務管理模式落后
就當前中小型民營企業(yè)來看，中小型民營企業(yè)一家獨大，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，中小型民營企業(yè)慣用的管理模式就是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一。而在這種模式下，企業(yè)注重的是如何去創(chuàng)造更多的利潤和價值，卻忽視了財務管理工作的重要性，缺乏對財務管理的認識。另外，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理的主觀性較大，由于是一家獨大的現(xiàn)象，在財務管理工作中比較隨意，責任分不清。
3.風險問題
在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理就是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理，確保企業(yè)資金得到合理利用，保證企業(yè)經(jīng)濟活動能夠獲利。對于中小型民營企業(yè)財務管理工作而言，風險是不可避免的。在中小型民營企業(yè)發(fā)展過程中，中小型民營企業(yè)由于自身技術的限制，在市場競爭中處于一定的劣勢，再加上中小型民營企業(yè)對市場信息的把握不準確、不及時，會給企業(yè)的經(jīng)濟活動帶來風險，影響到企業(yè)資金安全。
4.人才問題
就目前來看，中小型民營企業(yè)人才存在著嚴重不足。一方面，中小型民營企業(yè)采用的是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一的管理模式，企業(yè)重要的崗位大多是經(jīng)營者的家屬、親戚，經(jīng)營者不放心將管理職位交付給外人，在這種觀念下，員工長時間沒有晉升的可能，就會跳槽；另一方面，由于中小型民營企業(yè)規(guī)模較小，給不起高額的薪酬待遇，而那些有能力的人才往往不會選擇中小型民營企業(yè)就職，繼而造成中小型民營企業(yè)人才空缺，制約了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。
5.制度的缺失
對于中小型民營企業(yè)而言，財務管理工作十分重要，而財務管理工作的開展需要相應制度來提供保障。然而就目前來看，中小型民營企業(yè)制度還不夠健全，中小型民營企業(yè)管理制度主要是針對人員內(nèi)管理，對財務管理相關的制度還不夠健全，進而影響到財務管理工作的開展。
6.信息化水平低
就目前來看，中小型民營企業(yè)信息化管理水平還比較低，企業(yè)各部門之間各自為政，缺乏聯(lián)系，信息流通不暢。而企業(yè)在經(jīng)營活動中會產(chǎn)生大量的信息，由于企業(yè)信息水平低，需要財務管理人員親自去統(tǒng)計信息，而信息的統(tǒng)計依然停留在紙質(zhì)時代，很容易造成信息的失真，影響到財務管理效率和質(zhì)量。
三、中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理問題的應對策略
1.擴大融資渠道
就目前來看，企業(yè)融資渠道主要來自商業(yè)銀行的貸款，而商業(yè)銀行在為中小型民營企業(yè)貸款服務中，需要根據(jù)企業(yè)的信譽、資金實力等進行綜合評價，有的企業(yè)信譽低、資金實力不足，就會影響到商業(yè)銀行貸款行為。為了更好地解決中小型民營企業(yè)資金困難問題，促進企業(yè)的更好發(fā)展，就必須積極的擴大中小型民營企業(yè)的融資渠道。國家要加大財政支出，為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒兔駹I企業(yè)提供資金保障，作為中小型民營企業(yè)的發(fā)展基金。同時，要為中小型民營企業(yè)提供擔保，鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投放力度，降低抵押收費標準，設立專業(yè)的中小型民營企業(yè)貸款機構，并安排專員負責，提高貸款效率。再者，要大力發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資資金，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。另外，要整頓保單市場，規(guī)范民間借貸，為中小型民營企業(yè)的融資提供保障。
2.管理模式的創(chuàng)新
當前社會發(fā)展形勢下，國家對中小型民營企業(yè)越來越重視，也頒布了許多優(yōu)惠政策來鼓勵中小型民營企業(yè)的發(fā)展。在這樣的環(huán)境下，中小型民營企業(yè)就應當積極的轉變觀念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，要高度重視財務管理工作，要加大創(chuàng)新，提高財務管理的認識，在財務管理工作中要堅持以人為本的理念，使全體職工自覺地參與到企業(yè)成本控制活動中來，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。
3.加強風險管理
在中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財務管理工作中，風險管理是一項重要的工作，一旦企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)風險，就會給企業(yè)造成巨大的損失，嚴重還會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)、倒閉的威脅。為此，企業(yè)必須高度重視風險管理工作。在財務管理工作中，要對投資項目進行綜合分析，將項目中存在的一切可能存在的風險進行評估，并制定緊急預備方案，減少風險的發(fā)生。同時，做好市場分析，全面把握市場動態(tài)，立足市場，掌握市場信息，進而更好地開展財務活動，降低風險的發(fā)生。另外，企業(yè)還必須強化企業(yè)員工的風險意識，尤其是管理人員的風險意識，進而提高財務管理水平和質(zhì)量。
4.加大人才的培養(yǎng)
在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，人才所起的作用越來越激烈，而中小型民營企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須重視人才的培養(yǎng)。首先，必須重視專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，對外引進專業(yè)的管理人才，為企業(yè)財務管理工作提供保障；其次，要加強現(xiàn)有人員的將教育，提高管理人員的專業(yè)知識和管理水平。另外，政府及相關部門應當大力鼓勵優(yōu)秀的人才進入到中小型民營企業(yè)中去，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的技術人才，進而推動中小型民營企業(yè)的更好發(fā)展。
5.完善財務管理體制
制度是一切工作執(zhí)行的標準和依據(jù)，有效、完善的制度是工作取得高質(zhì)量的保障。故此，中小型民營企業(yè)必須高度重視。首先，企業(yè)必須將財務管理納入到日常管理工作中來，建立相應的財務管理制度，以制度來約束行為、規(guī)范行為；其次，要建立有效的監(jiān)督機制，加強財務管理的監(jiān)督，避免行為的發(fā)生。會計要在企業(yè)進行把關的過程中充分發(fā)揮財務的監(jiān)督作用，依法辦事，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中資金正常流通。另外，還必須全面落實責任制，將財務管理的責任落實到具體人的身上，進而更好地開展財務管理工作，提高財務管理質(zhì)量和效率。
6.重視信息技術的應用
隨著社會的進步與發(fā)展，信息技術的應用也越來越廣泛，為我國現(xiàn)代社會的發(fā)展提供了諸多便利。信息技術的出現(xiàn)使得信息處理效率越來越高、越來越便捷。故此，在財務管理工作中，中小型民營企業(yè)要認識到信息技術的優(yōu)越性，利用信息化技術，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，一方面通過信息化管理系統(tǒng)，將企業(yè)各部門統(tǒng)一起來，確保財務信息的貢獻；另一方面，通過信息化管理系統(tǒng)，可以有效地提高財務管理效率和水平，為中小型民營企業(yè)的發(fā)展提供技術保障。
四、結語
中小型民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動社會的更好發(fā)展，故此，發(fā)展中小型民營企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財務管理作為中小型企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，為了促進中小型企業(yè)的發(fā)展，就必須重視財務管理工作，完善相關管理制度，轉變觀念，重視專業(yè)性人才的培養(yǎng)，建立財務管理信息化系統(tǒng)，進而確保企業(yè)財務安全，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
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第6篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞：綜合能力評價；財務戰(zhàn)略管理；模型。
基金項目：本文為?？诮?jīng)濟學院2010年青年基金項目“房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略管理選擇模型研究”的階段性成果，項目批準號為：hjk10-13
中國
財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為了謀求長遠的發(fā)展和加強財務競爭優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，在充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動的影響基礎上，為實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為效率。
為合理分析影響企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇的因素，并為企業(yè)選擇財務戰(zhàn)略提供合理的決策依據(jù)，結合海南旅游房地產(chǎn)財
務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，初步建立海南旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略模型。
一、財務戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹
(一) 財務戰(zhàn)略管理流程
財務戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實施用以指導企業(yè)未來財務管理發(fā)展的財務戰(zhàn)略，以及在實施過程中對財務戰(zhàn)略進行控制與評價的動態(tài)管理過程。從以上定義可以看出，財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點是企業(yè)目標和財務目標的確立；財務戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財務戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財務戰(zhàn)略方案的形成、實施和評價。 財務戰(zhàn)略管理流程圖如下：
（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略模式
海南經(jīng)濟發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟特區(qū)，當時地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價格吸引了雅居樂、富力、中糧、魯能等知名開發(fā)企業(yè)紛紛進駐，促進當?shù)亻_發(fā)企業(yè)的良性競爭，推動海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來，海南房地產(chǎn)業(yè)從無到有，經(jīng)歷了開創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。與目前全國一線城市房地產(chǎn)價格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購買動機來看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來看，島外投資者多為投資而非投機；從投資周期來看，投資多為長線而非短線。
根據(jù)以上海南經(jīng)濟發(fā)展的特點，結合其旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略可以分為快速擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類 。
1.快速擴張型財務戰(zhàn)略: 是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴張型財務戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲備機會，增加在建開發(fā)項目規(guī)模，開展營銷策劃，加快項目銷售和資金周轉，擴大市場占有率，同時增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員儲備，適應企業(yè)規(guī)模擴張需求。
2.穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略：是指以實現(xiàn)企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負債、高收益、中分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹慎利用債務融資，加大低成本融資力度，適度擴充土地儲備，在權衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎上確定在建開發(fā)項目規(guī)模，加快項目銷售和資金周轉，同時在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴張的基礎上保持適當人員儲備。
3.防御收縮型財務戰(zhàn)略：是指以預防出現(xiàn)財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負債、低收益、少分配”。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財務戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進行融資，擴充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴格的投資標準，謹慎擴充土地儲備；減少開工面積，盤活存量資產(chǎn)，降低售價，增加購房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開發(fā)項目儲備；通過采取精簡機構、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營運費用等措施，以增強市場競爭力，保持市場份額和市場占有率。
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二、影響海南旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略模式選擇的因素分析
公司財務戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來長期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟周期波動情況、行業(yè)政策導向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財務狀況和融資等各項綜合能力。
(一)旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應
經(jīng)濟的周期性波動是現(xiàn)代經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟周期對行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟復蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟繁榮階段總需求平穩(wěn)增長，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟面臨緊縮調(diào)整。中國
經(jīng)濟周期性波動要求企業(yè)順應經(jīng)濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟震蕩，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。
一般而言，在經(jīng)濟復蘇階段應采取擴張型財務戰(zhàn)略，增加投資和勞動力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場恢復和發(fā)展的機遇。在經(jīng)濟繁榮階段應采取快速擴張型財務戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略結合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動力，擴大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段則應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略，停止擴張，迅速降低庫存，回籠資金，壓縮費用，減少臨時性雇員?？傊?，企業(yè)要跟蹤時局變化，對經(jīng)濟的發(fā)展階段作出恰當反應。
（二）旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應
房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關。首先，現(xiàn)階段國家對房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱行業(yè)，對保證經(jīng)濟平穩(wěn)運行意義重大，在國家宏觀調(diào)控時，往往作為調(diào)整對象予以考慮，有時是寬松調(diào)控，有時是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個政策密集型和資金密集型行業(yè)，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，以及相關的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務政策的輕微調(diào)整往往對房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財務狀況有很大的影響。
因此，我們在制定財務戰(zhàn)略時，必須充分考慮國家政策導向，深刻領會國家的經(jīng)濟政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對企業(yè)財務活動可能造成的影響；必須密切關注和分析下階段的政策走向，以便及時調(diào)整財務戰(zhàn)略。
（三）旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應
房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動性較為明顯。行業(yè)景氣的時候，銷售價格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地熱情高企，房地產(chǎn)投資規(guī)模及開工面積迅速擴大；但當行業(yè)陷入不景氣的時候，銷售量和銷售單價回落，市場觀望氣氛不斷擴大，房地產(chǎn)投資及開工面積增長陷入停滯，整個行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。
行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關，因此我們要盡可能提前預判整個行業(yè)下階段的走勢和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應的財務戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時候，有條件采取快速擴張的財務戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時候，財務戰(zhàn)略要相應調(diào)整，做到提前應對，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來提前應對行業(yè)不景氣帶來的沖擊和負面影響。
（四）影響旅游房地產(chǎn)財務戰(zhàn)略選擇的其他因素
影響財務戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴張期、穩(wěn)定期和衰退期四個階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財務戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時間不長、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財務戰(zhàn)略模型中將不再細分考慮上述因素。
注釋：
注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負數(shù)的原因，部分指標計算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說明。
注2：影響財務戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系的指標及權重說明：
①在影響財務戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評價體系中，我們初步設計了20項指標，包括15個量化指標以及5個定性指標；
②在量化指標中，主要選擇了能反映公司償債能力、變現(xiàn)能力及發(fā)展能力的一系列現(xiàn)金指標。對利潤指標選擇較少，主要是考慮由于房地產(chǎn)分期開發(fā)及利潤滯后結轉等原因，利潤指標現(xiàn)階段對財務戰(zhàn)略選擇的影響較小，暫不予考慮。
③ 對各自標權重的說明：按照一般企業(yè)的績效評價標準原則，采取量化指標70％權重，定性指標30％的權重。量化指標按照6個大類指標的重要程度采取負債比率：償債能力：發(fā)展能力：變現(xiàn)能力：財務彈性：現(xiàn)金結構＝1∶1∶1∶0.5∶0.5∶0.5的原則劃分；定性指標直接取平均數(shù)作為權重。
中國-
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第7篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
基于競爭力下的財務戰(zhàn)略管理的特點以及存在的問題
（1）觀念上的差別傳統(tǒng)的財務管理對于企業(yè)中的財務大都集中在出現(xiàn)什么問題解決什么問題，對于財務狀況的預期性研究很少，企業(yè)的財務管理在很大程度上是被動的，沒有主動的意識與觀念。這種觀念上的落后就導致了財務管理行動上的不積極，在企業(yè)的諸多財務問題上都是就事論事，沒有進行深入的分析與探討。戰(zhàn)略性的財務管理對于企業(yè)發(fā)展與財務狀況有更多的預期與計劃，這是區(qū)別于傳統(tǒng)的財務管理最大的特點。戰(zhàn)略財務管理觀念更加注重企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重財務活動的未來進展動向，從而更加積極的進行相關研究與探索，為財務管理提供較為前沿的指導理念，為財務管理的遠見性提供保障。（2）任務的更加艱巨傳統(tǒng)的財務管理要求財務管理部門做好本職工作，財務管理本身的任務較為單一化，簡單化。戰(zhàn)略財務管理要求財務部門不僅僅作好本身的工作，還應深入的調(diào)查研究，為企業(yè)的財務發(fā)展提供戰(zhàn)略性的建議，并且要求充分作好財務的未來發(fā)展預測，使企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的目標。這就大大增加了財務管理的任務，使財務管理更加多元化，任務復雜化。另外，戰(zhàn)略財務管理的職能范圍也更加的廣泛，除了要執(zhí)行傳統(tǒng)財務管理的投資、分配、監(jiān)督的職能外，還應建立完善的分析、評估、預測等相關的職能，使財務管理更好的履行任務，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。
基于競爭力的財務管理
（1）強化監(jiān)督機制我們知道，無規(guī)矩不成方圓，所以，基于競爭力上的財務管理同樣也離不開監(jiān)督機制來做強有力的保證，所以，我們在工作中一定要完善我們的財務監(jiān)督管理機制，保證財務管理工作的有章有序的開展，這樣才能保證基于競爭力財務管理的順利完成。（2）明確集資戰(zhàn)略集資戰(zhàn)略的制定要充分明確企業(yè)的集資指導思想，在思想的指導下制定切實可行的集資計劃，確定集資的渠道與途徑。由于戰(zhàn)略財務管理實現(xiàn)了企業(yè)對未來財務的戰(zhàn)略性預見，這就加大了集資的目的性，使集資的指向更加明確。由于其指導思想除了要考慮到傳統(tǒng)的方面外還應更加注重企業(yè)競爭資源的完善，這就使得集資效果更加明顯，使集資更加富有時效性。戰(zhàn)略財務管理有利于實現(xiàn)集資國內(nèi)與國外兩個市場的集中整合，這就大大拓寬了集資的渠道，保證了集資的來源，這就為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了堅實的物質(zhì)基礎。(3)優(yōu)化收益分配戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟收益如何進行分配關系到企業(yè)未來的發(fā)展動向，是企業(yè)前進的重要指導，利益分配的結構充分體現(xiàn)了企業(yè)的工作重心。基于核心競爭力的戰(zhàn)略財務管理在投資戰(zhàn)略與集資戰(zhàn)略的基礎上會最大限度的滿足核心競爭力的資金需求，因為這關系到企業(yè)未來發(fā)展的動力，確保核心競爭力的資金利益安全為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，這是對企業(yè)未來發(fā)展的投資，在整體上可以起到引領企業(yè)發(fā)展的作用。除此之外，積極進行技術改革與創(chuàng)新，保證研發(fā)資金的利益分配也是基于戰(zhàn)略財務管理的利益分配重點。當代的企業(yè)競爭是依附在高科技基礎之上的，幾乎所有的企業(yè)都與現(xiàn)代科技有著密切的關系，因此，現(xiàn)代科技的開發(fā)與創(chuàng)新是決定企業(yè)是否能跟得上時展要求的重要舉措，加大科技創(chuàng)新的支持是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有充分利用科技的力量來帶領企業(yè)發(fā)展才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。(4)強化投資戰(zhàn)略企業(yè)的投資戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展重心的重要體現(xiàn)，企業(yè)的投資方向與目標對于其他未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的意義。傳統(tǒng)財務管理的投資主要集中在固定資產(chǎn)投資、運營資本管理為重點，這些投資大都是粗放式發(fā)展的需求，即擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加能源消耗，這樣來刺激企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著社會的發(fā)展，這種發(fā)展的投資模式是被社會所淘汰的，是不能適應現(xiàn)代的市場競爭的。給予核心競爭力的戰(zhàn)略財務管理將投資的重點很大一部分放在了提高企業(yè)核心競爭力的方面保證核心競爭力的資金需求，這樣對于企業(yè)在激烈的市場中占有一席之地具有重要意義。此外，人力資源、風險投資也是戰(zhàn)略財務管理投資的重點，加大這些無形資產(chǎn)的投資可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，這些軟環(huán)境的建設對于企業(yè)整體競爭力的提高具有重大意義。
第8篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞：現(xiàn)金流 民辦學校 戰(zhàn)略
1、引言
下文我們所提到的現(xiàn)金，是指那些民辦學校持有的現(xiàn)金、銀行賬戶存款與短期的有價金融證券?，F(xiàn)金流則囊括了所有現(xiàn)金的流入以及流出，流入與流出之差就是民辦高校財務上的現(xiàn)金凈流量。良好持久而且穩(wěn)定增加的現(xiàn)金流作為眾多民辦學校存在與發(fā)展的必要條件，受到學校具體財務操作的直接影響。
2、對現(xiàn)金流進行戰(zhàn)略管理的意義
在競爭幾乎達到白熱化的民辦教育市場中，很多民辦學校都意識到，對現(xiàn)金流的管理應該順應學校的具體發(fā)展戰(zhàn)略以及營銷政策。財務風險的管理經(jīng)驗也表明：民辦學校對影響現(xiàn)金流量變動各因子的清晰識別、準確量化以及有效控制十分重要。或者應該這樣說，民辦學校對于自身現(xiàn)金流的管理在很大程度上影響著學校的真實存在價值。
對現(xiàn)金流進行的戰(zhàn)略管理當然是將現(xiàn)金流作為關鍵的管理對象，在仔細研究民辦學校的財務管理現(xiàn)狀之后，借助戰(zhàn)略管理的思維和方式，按照民辦學校具體真實的現(xiàn)金流流量情況、現(xiàn)金流核算時間、現(xiàn)金流結構和尋在的風險，構建對其進行動態(tài)管理的體系，目的為了保證現(xiàn)金流能夠在長時間內(nèi)保持動態(tài)的平衡，為學校的發(fā)展分戰(zhàn)略甚至總體發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實的財務基礎，從而達到對其進行戰(zhàn)略管理的目的。按照現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理的具體涵義，我們總結出其具有下列特征：
（1）其重點分析和研究那些會對民辦學校的現(xiàn)金流有長效深遠影響的因子。
（2）其根本目標是為民辦學校發(fā)展的長遠以及戰(zhàn)略目標提供堅實的財務基礎。
（3）其可以被看做是一個整體的、動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程。
（4）其一定要關注和民辦學校的成長周期之間的協(xié)調(diào)關系。
3、戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算的應用
想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以借助很多方法，作者覺得，對現(xiàn)金流進行的戰(zhàn)略管理完全可以借助戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算的方法來完成。戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算是以民辦學校的具體發(fā)展戰(zhàn)略目標為導向，緊密聯(lián)系民辦學校面對的發(fā)展風險與成長周期，將現(xiàn)金流作為主體，針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)全方位立體的預估與計劃，同時借助監(jiān)督的方式來控制預算的具體執(zhí)行過程，把民辦學?，F(xiàn)金流的具體流量、起止時間、組成結構和存在的風險作為整體，與預算之間做科學的對比與分析，進而發(fā)現(xiàn)學校發(fā)展中可能存在的問題，并及時的對其進行調(diào)整，從而讓學校的管理者能夠更加高效有序的對學校進行管理。伴隨民辦學校的經(jīng)營活動持續(xù)的進行，其對現(xiàn)金流的具體流量、起止時間、組成結構和存在的風險的影響也會日益明確，所以，出于可以更有效的對現(xiàn)金流進行管理的考慮，民辦高校應該對戰(zhàn)略現(xiàn)金流的預算進行動態(tài)的管理。
3.1、清楚戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算管理的具體內(nèi)容
按照對現(xiàn)金流進行戰(zhàn)略管理的意義，我們知道現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理實際上重視的是對那些在民辦學校發(fā)展戰(zhàn)略目標之下的現(xiàn)金流進行管理，所以現(xiàn)金流具體戰(zhàn)略管理規(guī)劃的編制、實行和控制都是以現(xiàn)金流的持續(xù)流轉為中心，比如短期投資與自籌資金分項中的現(xiàn)金流。而通常提到的現(xiàn)金預算則是日常管理的范疇，不在戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算管理的范圍之內(nèi)。我們對現(xiàn)金流的戰(zhàn)略管理進行特征研究之后，不難發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性的現(xiàn)金流預算管理必須與民辦學校具體所處的成長周期相符合。除對現(xiàn)金進行日常管理之外，把戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算管理工作的重心擺在自籌資金以及短期投資方面的現(xiàn)金流具體流向、流動速度、資金結構以及路徑之上，重點關注民辦學校在實際所處境況中達到現(xiàn)金流的長期動態(tài)平衡。
3.2、構建高效的預算管理機構
在進行學校全面預算的時候，戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算管理關系到民辦學校未來長期的發(fā)展，所以，應該在高級管理層構建能夠對戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算進行管理、控制、監(jiān)督的機構。預算的具體管理機構應該由民辦學校的最高級別負責人牽頭，明確各級別組織的具體分工，科學安排各部門所承擔的責任以及擁有的權利。
3.3、注意各預算管理工作的銜接
戰(zhàn)略現(xiàn)金流預算將實際的價值作為立足點，對民辦學校未來長期的發(fā)展進行規(guī)劃，但同時借助對短期內(nèi)的現(xiàn)金預算來對其進行實現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展模式是民辦學校進行經(jīng)營以及未來規(guī)劃的指導方向，它具體體現(xiàn)在長期的預算之中，短期的預算只是針對具體行動的行為，是結合日常的財務活動與企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶?，F(xiàn)在大部分民辦學校都或多或少有些短期預算和長期預算銜接不良的現(xiàn)象，在實際的財務預算中顯示出來的就是現(xiàn)金預算和資本預算之間存在嚴重的脫節(jié)。
4、結束語
現(xiàn)金流管理是當前眾多民辦學校進行財務管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，應該以企業(yè)戰(zhàn)略管理為立足點，按照民辦學校的未來發(fā)展規(guī)劃，對其現(xiàn)金流的具體流量、實際流向、流動速度、現(xiàn)金結構以及風險進行持續(xù)動態(tài)的管理，并借助戰(zhàn)略性現(xiàn)金流預算來實現(xiàn)現(xiàn)金流的動態(tài)平衡。
參考文獻：
[1]趙彥志，萬叢穎.基于利益相關者的民辦高校財務管理制度分析[J].財經(jīng)問題研究.2010（01）
第9篇：戰(zhàn)略性財務管理范文
關鍵詞:企業(yè)；財務管理目標；持續(xù)發(fā)展能力
一、關于“企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
二、“持續(xù)發(fā)展能力最大化”是企業(yè)財務管理目標理性選擇的理由
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調(diào)合作與共同進步。
三、實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的對策
(一)按需求選擇財務管理體系
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
(二)強化信息技術的應用
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
(三)有效利用企業(yè)各種資源
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
(四)構造高效的財務監(jiān)控
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
(五)關注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
作者:陳文芳 單位:重慶中航航空貨站有限公司
參考文獻:
