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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案精選(九篇)

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領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案

第1篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

教師參與培訓(xùn)方案的制定,讓教師培訓(xùn)更有針對性

在很多地方,教師培訓(xùn)都是自上而下的,主管部門確定培訓(xùn)的單位,承擔(dān)培訓(xùn)的單位再確定培訓(xùn)的師資、接受培訓(xùn)的對象和具體培訓(xùn)的內(nèi)容,制定相應(yīng)的培訓(xùn)的方案,發(fā)文至基層學(xué)校?;鶎訉W(xué)校的教師往往只能被動地參加這樣的教師培訓(xùn),抽出時間趕赴培訓(xùn)的地點(diǎn)。由于培訓(xùn)方案的制定缺少普通教師的參與,培訓(xùn)就缺少了一定的針對性。

在組織教師培訓(xùn)之前,教育行政部門部門不妨先進(jìn)行一個調(diào)研,看看教師需要什么內(nèi)容的培訓(xùn),教師需要什么形式的培訓(xùn),教師需要什么時候進(jìn)行培訓(xùn)是比較理想的等等。這樣的調(diào)研結(jié)果出來之后,教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到心中有數(shù)了。然后,組織教師培訓(xùn)的單位再邀請教師參與制定培訓(xùn)的具體方案。在教師參與培訓(xùn)方案的時候,教師由于得到了尊重、受到了重視,肯定會發(fā)揮他們的自主性、能動性和創(chuàng)造性,盡力把培訓(xùn)方案制定得比較科學(xué)、合理。當(dāng)這樣的培訓(xùn)方案再下發(fā)到基層學(xué)校的時候,那些將要接受培訓(xùn)的老師就能夠?qū)@樣的培訓(xùn)感興趣,對這樣的培訓(xùn)產(chǎn)生一種期待感,主動地去參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)過程重視教師主體性,讓教師培訓(xùn)不成為走過場

前段時間,有個教師在QQ群中說:“我們學(xué)校年年暑假要培訓(xùn)一個月,實(shí)在是煩啊?!背伺嘤?xùn)時間長之外,當(dāng)網(wǎng)友問及他為什么討厭這樣的培訓(xùn)的時候,這個教師說:“領(lǐng)導(dǎo)天天在臺上讀報(bào)紙,教師在臺下聽,還有比這更悲催的事情嗎?”

現(xiàn)在,學(xué)生在課堂上的主體性作用已經(jīng)得到了共識,但是教師在培訓(xùn)的過程中的主體性作用得到了共識嗎?在教師培訓(xùn)的過程中,我們通??吹降氖桥嘤?xùn)的主講者在臺上唾沫橫飛,而臺下的教師有的在下面竊竊私語、有的在玩手機(jī)、有的在看報(bào),甚至有的教師聽得睡著了而在打呼嚕,這不是很不雅的一幕嗎?當(dāng)有人在說臺下教師的素質(zhì)低下的時候,臺上的培訓(xùn)主講者是不是也應(yīng)該進(jìn)行反思了?在培訓(xùn)的過程中,除了培訓(xùn)內(nèi)容要引起教師的興趣之外,培訓(xùn)主講者的培訓(xùn)方式也應(yīng)該要有所改變,應(yīng)該重視教師的主體性。

在很多電視節(jié)目中,主持人都會和現(xiàn)場嘉賓和觀眾進(jìn)行互動,從互動的過程中,我們不難發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場嘉賓和觀眾的參與熱情被調(diào)動起來了,節(jié)目的現(xiàn)場效果也比較理想。在進(jìn)行教師培訓(xùn)的過程中,培訓(xùn)的主講者如果重視教師的主體性,站在教師的角度來進(jìn)行培訓(xùn),根據(jù)現(xiàn)場教師的反應(yīng)來臨時取舍一些培訓(xùn)的內(nèi)容,并適時地加入現(xiàn)場互動環(huán)節(jié),讓教師真正地參與到培訓(xùn)當(dāng)中來,那培訓(xùn)的效果應(yīng)該要好得多了。

在教師培訓(xùn)的過程中,如果教師的主體性得到了真正的重視,教師的主體性得到了真正的發(fā)揮,那培訓(xùn)的主講者也不至于尷尬,培訓(xùn)也不至于成為走過場的一種形式。

重視培訓(xùn)之后的評價(jià)方式,讓培訓(xùn)激發(fā)教師的主體愿望

有些教師培訓(xùn)是“培訓(xùn)前積極動員,培訓(xùn)時轟轟烈烈,培訓(xùn)后毫無聲息” 。在進(jìn)行教師培訓(xùn)之后,如果不對培訓(xùn)進(jìn)行評價(jià)、進(jìn)行總結(jié)的話,教師很快就會把這樣的培訓(xùn)遺忘掉,本來已經(jīng)點(diǎn)燃起來的熱情就會迅速熄滅。所以,組織教師培訓(xùn)的主管部門不妨考慮一下在培訓(xùn)之后適當(dāng)加入評價(jià)環(huán)節(jié),并對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、對接受培訓(xùn)的教師進(jìn)行跟蹤調(diào)研。

第2篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的*大和*屆三中全會精神為指導(dǎo),圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,服務(wù)*崛起”的主題和“完善四大體系”的載體和加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)以及黨的建設(shè)等內(nèi)容,深入開展調(diào)查研究,找準(zhǔn)并解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,群眾最關(guān)注、最迫切的切身利益問題,以及黨員干部黨性黨紀(jì)黨風(fēng)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,形成一批針對性、操作性和創(chuàng)新性強(qiáng)的調(diào)研成果,切實(shí)把調(diào)研的過程變成分析形勢、把握糧情的過程,變成集思廣益,凝心聚力的過程,變成解決問題、促進(jìn)*糧食產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的過程,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。

二、調(diào)研重點(diǎn)

局黨組成員、機(jī)關(guān)各科室和局直企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,要結(jié)合工作實(shí)際,以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,服務(wù)*崛起”為主題,著重圍繞完善糧食監(jiān)管體系、糧食流通體系、糧食儲備體系、糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體系和加強(qiáng)干部能力作風(fēng)建設(shè)以及黨的建設(shè)等內(nèi)容,深入基層、深入群眾,開展調(diào)查研究,形成有情況、有分析、有對策的專題調(diào)研報(bào)告。

三、調(diào)研時間及步驟

本次集中調(diào)研時間原則上為4月10日至4月20日,主要采取以下五個步驟進(jìn)行:

1、調(diào)研準(zhǔn)備。結(jié)合工作實(shí)際,確定好重點(diǎn)調(diào)研課題,制定切實(shí)可行的調(diào)研方案,理清調(diào)研思路。

2、開展調(diào)研。局黨組成員和各單位負(fù)責(zé)人要采取帶題調(diào)研、實(shí)地調(diào)研、座談?wù){(diào)研、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、走訪調(diào)研等多種形式,集中一段時間,深入基層、深入企業(yè)、深入購銷現(xiàn)場、深入田間地頭,開展調(diào)查研究,掌握第一手材料。要廣泛走訪專家學(xué)者、離退休老干部、“兩代表一委員”、糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人,征求加快糧食產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的意見和建議。同時在市局網(wǎng)站上開設(shè)“建言獻(xiàn)策”等專欄,在局直糧食系統(tǒng)開展百人問卷大調(diào)查活動,并通過設(shè)置意見箱、召開座談會等形式,察民情、聽民意、聚民智,了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

3、撰寫報(bào)告。局黨組成員、機(jī)關(guān)科室和企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人在深入調(diào)研基礎(chǔ)上,形成有情況闡釋、有問題分析、有措施辦法的綜合性調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告形成后,要在一定范圍內(nèi)公開,組織群眾代表和相關(guān)專家進(jìn)行評議。

4、上交報(bào)告。局領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研報(bào)告經(jīng)班子集體審定后,于4月30日前報(bào)送市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。各科室及局直企事業(yè)單位調(diào)研報(bào)告于4月18日前報(bào)局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

5、交流調(diào)研成果。局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對調(diào)研活動進(jìn)行總結(jié),評選優(yōu)秀調(diào)研文章,采取多種形式展示調(diào)研成果,并擇優(yōu)上報(bào)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動辦公室。

四、工作要求

1、明確責(zé)任。各科室負(fù)責(zé)人和各單位主要負(fù)責(zé)人是調(diào)研工作第一責(zé)任人,要組織好調(diào)研工作,并帶頭參加撰寫調(diào)研報(bào)告。局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和綜合匯總,及時了解調(diào)研工作進(jìn)度及完成情況,加強(qiáng)分類指導(dǎo)。

第3篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、基本情況

鎮(zhèn)處于高山丘陵坡地帶,地形地貌較為復(fù)雜,貫穿南北,河邊分布有五個行政村及一個社區(qū)、11000多人,一旦遭受連續(xù)降雨、強(qiáng)降雨等因素易發(fā)生山洪地質(zhì)災(zāi)害,嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

二、主要做法

(一)演練前期工作扎實(shí)有效

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視演練工作,鎮(zhèn)政府牽頭,召集鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)水利站、鎮(zhèn)安監(jiān)站、鎮(zhèn)國土所、鎮(zhèn)民政辦、鎮(zhèn)衛(wèi)生院等相關(guān)站所負(fù)責(zé)人的專題工作會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級有關(guān)指示精神,對演練工作做了動員部署。會議還認(rèn)真聽取了各職能部門對演練實(shí)施方案的意見建議和演練過程中的注意事項(xiàng)。

2、成立組織機(jī)構(gòu)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記任組長及演練總指揮,鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)長任組長及演練副總指揮,鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席任副組長和現(xiàn)場副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)干部及鎮(zhèn)應(yīng)急排組成應(yīng)急搶險(xiǎn)分隊(duì)。

3、深入實(shí)地調(diào)研。鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)人大主席多次到演習(xí)現(xiàn)場調(diào)查,了解實(shí)地情況,并就演練方案的制定等反復(fù)斟酌,多次修改和完善,確保了萬無一失。

(二)演練過程嚴(yán)謹(jǐn)貼近實(shí)戰(zhàn)

1、演練工作"假戲真做"。在演練動員會上,書記要求參演人員高度重視,積極投入,嚴(yán)格細(xì)致組織"假戲真做"。從實(shí)戰(zhàn)的角度從嚴(yán)錘練參演人員,提高群眾抗災(zāi)避險(xiǎn)能力,在演練中摸索方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、相關(guān)人員配合密切。演練過程中,各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔;群眾士氣高昂,全力支持地質(zhì)災(zāi)害演練工作;相關(guān)人員熟悉方案快,進(jìn)入角色狀態(tài)準(zhǔn),積極主動,密切配合、互相協(xié)作,取得的良好效果。

3、現(xiàn)場氣氛濃厚。各個參演單位及群眾進(jìn)入演練現(xiàn)場后,都能積極主動轉(zhuǎn)換角色,全身心投入到演練中,搶險(xiǎn)救援積極主動、疏散撤離有序安全。

(三)演練后期工作周密細(xì)致

1、總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)和做法,演練工作結(jié)束后,領(lǐng)導(dǎo)組立即召開總結(jié)工作會,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足。針對演練工作方案在演練過程中存在的一些疏忽和不足,進(jìn)一步完善和補(bǔ)充工作方案。

2、將全部組織演練的過程在全體鎮(zhèn)干部和村干部大會上組織學(xué)習(xí)。

3、在各地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)組織群眾學(xué)習(xí),以增強(qiáng)群眾抗災(zāi)避險(xiǎn)能力。

三、存在的問題

一是部分群眾對防洪演練的目的、意義和重要性認(rèn)識不足;二是演練方案有待于更進(jìn)一步完善。

四、下一步打算

(一)大造聲勢,營造氣氛,加大山洪地質(zhì)災(zāi)害防汛演練工作的宣傳力度和方法;

第4篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、工作目標(biāo)

以系列重要講話特別是“7.26”重要講話精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)上級和我市關(guān)于做好安全穩(wěn)定工作的一系列部署要求,根據(jù)常態(tài)化推進(jìn)“六個一”基層走訪調(diào)研工作方案,在鞏固和深化上一階段工作成效的基礎(chǔ)上,轉(zhuǎn)入“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”階段,切實(shí)把問題和矛盾解決在基層,解決在萌芽狀態(tài),做到能化解的及時調(diào)解消除矛盾,暫時不能化解的及時提出解決方案并限期整改到位,努力實(shí)現(xiàn)“三個確?!保捍_保不發(fā)生重大公共安全事件,確保不發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故,確保不發(fā)生重大群體性上訪事件,為黨的勝利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作重點(diǎn)

(一)突出矛盾糾紛化解。對涉軍群體,是否根據(jù)中央和省、市有關(guān)文件精神研究具體貫徹舉措和落實(shí)情況。對參與各類P2P等投資受損群體底數(shù)摸排和穩(wěn)控情況,對本地涉及從事線上線下非法集資活動摸底排查情況。其他可能影響社會安全穩(wěn)定的矛盾糾紛。是否結(jié)合“百日攻堅(jiān)”活動,推動積案化解。

(二)突出治安問題整治。重點(diǎn)路段、重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)時段巡防情況。重點(diǎn)關(guān)注流動人口和群租房、出租屋管理措施落實(shí)情況。排查村(社區(qū))是否存在有惡勢力、黃賭、制售假以及危害環(huán)境、食品藥品安全等民生類的突出治安問題。村(社區(qū))治安監(jiān)控安裝情況,是否存在點(diǎn)位不合理、設(shè)施陳舊、光源不足等問題。轄區(qū)寄遞物流公司、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、從業(yè)人員情況,村(社區(qū))對“收寄驗(yàn)視、實(shí)名收寄、過機(jī)安檢”三個100%的要求是否向村(居)民宣傳到位。

(三)突出重點(diǎn)人群引導(dǎo)和管控。矛盾突出、生活失意、心態(tài)失衡及性格偏執(zhí)人群心理疏導(dǎo)情況,肇事肇禍等嚴(yán)重精神障礙患者穩(wěn)控情況,刑滿釋放人員、社區(qū)矯正人員、吸毒人員、重點(diǎn)青少年、等涉人員穩(wěn)控情況。重點(diǎn)走訪調(diào)研涉軍群體、涉眾型經(jīng)濟(jì)案件利益受損人、民代幼教師群體、事改企人員、農(nóng)民合同制工人等群體。

(四)突出安全生產(chǎn)排查。是否認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)“百日行動”等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作,常態(tài)化做好安全隱患排查治理。防范遏制重特大事故工作措施落實(shí)情況。企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)情況。危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、“兩客一?!?、城市燃?xì)狻㈦姎饣馂?zāi)、高層建筑消防、民爆等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)整治推進(jìn)落實(shí)情況。事故掛牌督辦和責(zé)任追究情況。是否存在道路、橋梁、危房、燃?xì)獾确矫婀舶踩[患,特別是可能造成群死群傷事故和較大社會影響的重大安全隱患。工業(yè)集中區(qū)內(nèi)的消防安全設(shè)施設(shè)備是否配備到位,日常維護(hù)保養(yǎng)是否到位。居民家中和企業(yè)內(nèi)是否存在非法存放危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、液化氣鋼瓶等易燃易爆物品的情況。

(五)突出基層基礎(chǔ)建設(shè)。村(社區(qū))網(wǎng)格化機(jī)制是否建立健全,“網(wǎng)格長”制度是否確實(shí)到位。各企事業(yè)單位安全穩(wěn)定責(zé)任是否落實(shí)。區(qū)鎮(zhèn)基層安監(jiān)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)情況。村(社區(qū))聯(lián)防隊(duì)伍是否按照標(biāo)準(zhǔn)配備,實(shí)際人數(shù)、管理考核、車輛器械裝備等情況如何。

三、工作要求

(一)圍繞工作重點(diǎn)列出工作清單

1.我委掛鉤鎮(zhèn)村,圍繞矛盾糾紛化解、治安問題整治、重點(diǎn)人群引導(dǎo)和管控、安全生產(chǎn)排查、基層基礎(chǔ)建設(shè)五個工作重點(diǎn),要主動參與、共同協(xié)商,結(jié)合實(shí)際,配合所在村里存在問題分別列出五份工作清單。(責(zé)任部門:辦公室)

2.按照“管行業(yè)必須管安全”的要求,我委主要涉及電力行業(yè)和天然氣長輸管道的安全監(jiān)管。按照上述五個工作重點(diǎn),根據(jù)各級對安全生產(chǎn)工作的要求,結(jié)合工作實(shí)際,制定全市電力行業(yè)和天然氣長輸管道企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案,深入排查矛盾隱患,列出相應(yīng)工作清單。(責(zé)任部門:能源科)

上述工作清單是“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”階段的重要工作基礎(chǔ),要列明列細(xì),動態(tài)調(diào)整,市委“六個一”基層走訪調(diào)研工作辦公室將適時依據(jù)清單督查實(shí)效。

3.按照《市級機(jī)關(guān)部門走訪調(diào)研工作指南》,深入掛鉤的鎮(zhèn)村,通過召開座談會、實(shí)地查看現(xiàn)場、督查工作臺帳等形式,深入排查安全穩(wěn)定隱患。具體分工安排見附件2。(責(zé)任部門:各走訪調(diào)研小組)

(二)組成調(diào)研組開展回訪

針對工作清單列出的問題,結(jié)合本單位情況,組成重點(diǎn)回訪調(diào)研組,定期對掛鉤聯(lián)系點(diǎn)開展回訪,深入走進(jìn)去,對重點(diǎn)難點(diǎn)問題可會同屬地單位聯(lián)合走訪調(diào)研,做好詳細(xì)的現(xiàn)場書面記錄(見附件1),真正做到排查見底,把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患挖出來。(責(zé)任部門:各走訪調(diào)研小組)

(三)提高問題收集、交辦、整改和跟蹤效率

1.及時錄入l2345平臺。走訪收集到的矛盾問題經(jīng)各走訪調(diào)研小組組長確認(rèn),并報(bào)委主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后,于2個工作日內(nèi)錄入工作平臺。(責(zé)任部門:辦公室、各走訪調(diào)研小組)

2.第一時間落實(shí)整改。問題提交12345平臺后,市便民服務(wù)中心在2個工作日內(nèi)交辦相關(guān)區(qū)鎮(zhèn)或單位,受理單位要在5個工作日內(nèi)反饋辦理情況。對于我委提交的問題,委辦公室要及時跟蹤問題辦理情況,發(fā)現(xiàn)超時未辦理的,要主動和辦理單位溝通協(xié)調(diào),辦理結(jié)果要在3個工作日內(nèi)反饋?zhàn)咴L對象。(責(zé)任部門:辦公室、各走訪調(diào)研小組)

四、組織保障

(一)完善工作機(jī)制。定期召開工作推進(jìn)會議、參加會商會辦會議,對“集中開展安全穩(wěn)定隱患深入排查”工作進(jìn)行系統(tǒng)部署推動。

(二)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各分管領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識,深入所聯(lián)系村和企業(yè),深入所分管的行業(yè)領(lǐng)域,結(jié)合督查市委全會精神貫徹情況,重點(diǎn)督查調(diào)研安全穩(wěn)定隱患排查、工作清單制定、工作措施落實(shí)情況,及時指導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決各種突出矛盾和隱患。

第5篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

【關(guān)鍵詞】辦公室工作;職能;服務(wù)

辦公室是企業(yè)的核心部門,是參謀中心、信息中心和協(xié)調(diào)中心,地位重要,使命光榮。辦公室與企業(yè)機(jī)關(guān)其他部門相比,職能更廣,跨度更大,涵蓋業(yè)務(wù)更多,責(zé)任更重,在企業(yè)機(jī)關(guān)中地位更加突出,在企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程中起著不可替代、不可或缺的重要作用,新形勢下,企業(yè)辦公室要圍繞中心,突出特色,在促進(jìn)管理有序、協(xié)調(diào)有力、參謀有方、服務(wù)高效中,不斷強(qiáng)化辦公室服務(wù)職能。

一、提升信息質(zhì)量

1、立足基點(diǎn),增強(qiáng)信息工作的針對性。對于企業(yè)來說,技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是信息工作的基點(diǎn),也是信息工作的切入點(diǎn)。辦公室要在掌握企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況及取得成果情況,及時了解有關(guān)課題項(xiàng)目取得的成就與實(shí)現(xiàn)的突破,把這些內(nèi)容作為信息工作的重點(diǎn),探討形成行之有效的規(guī)范固定、獨(dú)具特色的加工處理方法,突出創(chuàng)新點(diǎn)和先進(jìn)性。

2、關(guān)注焦點(diǎn),增強(qiáng)信息工作的時效性。要針對企業(yè)發(fā)展過程比較引人注目、頗具影響力的焦點(diǎn)問題,作為信息工作的側(cè)重點(diǎn),全面推動信息服務(wù)由被動向主動轉(zhuǎn)變,信息報(bào)送由重?cái)?shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變,由參考資料向深度加工轉(zhuǎn)變,密切跟蹤,分類整理,及時編采印發(fā)上報(bào),實(shí)現(xiàn)信息編報(bào)質(zhì)量提高、服務(wù)能力提高、共享水平提高,不斷強(qiáng)化信息的時效性,為領(lǐng)導(dǎo)及部門決策提供參考與啟發(fā)。

3、突出亮點(diǎn),增強(qiáng)信息工作的敏感性。辦公室人員要深入一線和生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場,敏于捕捉信息,挖掘發(fā)現(xiàn)信息亮點(diǎn),豐富信息資源,拓寬信息視角,善于從平凡事件之中發(fā)現(xiàn)不平凡,善于從日常工作中找到閃光點(diǎn),不斷提高信息的價(jià)值量。同時,信息工作還要不斷增強(qiáng)政策的敏感性,使信息工作符合政策需要,適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決策要求,嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定,遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)信息保密工作,堅(jiān)持不審核不上報(bào)、不審核不的原則,統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、歸口上報(bào)。

二、擴(kuò)大調(diào)研成果

1、強(qiáng)化服務(wù),激發(fā)調(diào)研新活力。要始終突出為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的思想,把調(diào)研工作重點(diǎn)定位在參謀助手、決策咨詢、提供信息、指揮協(xié)調(diào)上,實(shí)現(xiàn)由辦事跑腿等事務(wù),向多謀善謀的政務(wù)的轉(zhuǎn)變,由被動辦事向主動提供信息的轉(zhuǎn)變,由加工完善型向積極創(chuàng)新型的轉(zhuǎn)變,時時注意有關(guān)政策的出臺、變化、更新情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供政策依據(jù),同時,時刻關(guān)注內(nèi)外部最新發(fā)展動向,搞好調(diào)查研究,提供科學(xué)的決策方案。

2、促進(jìn)實(shí)踐,形成調(diào)研新成果。要練好內(nèi)在“硬功”,提高網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化辦公技能,增強(qiáng)調(diào)查研究的科學(xué)性和時效性。要在“準(zhǔn)、實(shí)、全、新”上下功夫。“準(zhǔn)”,即緊緊圍繞中心工作和重大決策,選準(zhǔn)調(diào)查研究的課題,調(diào)研到關(guān)鍵處,參謀到點(diǎn)子上,服務(wù)到?jīng)Q策中;“實(shí)”,就是練實(shí)基本功,摸實(shí)情,察實(shí)事;“全”,就是既要對正面典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)研,又要對工作中存在的問題進(jìn)行深入調(diào)研;“新”,就是抓住工作中的“瓶頸”問題、盲點(diǎn)問題、焦點(diǎn)問題和熱點(diǎn)問題,尤其是別人尚未涉足、領(lǐng)導(dǎo)尚未引起足夠重視的苗頭性問題,花大氣力,下大功夫,研究新情況,提出新觀點(diǎn),解決新問題,增強(qiáng)決策的時效性,掌握調(diào)研工作主動權(quán)。

3、建立機(jī)制,構(gòu)建調(diào)研新格局。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展及利益調(diào)整過程中,新事物、新情況、新矛盾層出不窮。要在強(qiáng)化責(zé)任意識,完善調(diào)研制度的基礎(chǔ)上,積極主動地去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題,不能只等上級指示、下級邀請,消極被動地進(jìn)行調(diào)研,積極構(gòu)建上下互動、左右呼應(yīng)的“大調(diào)研”格局,除獨(dú)立完成一些與決策密切相關(guān)的調(diào)研課題外,還要加強(qiáng)調(diào)研協(xié)作,提倡聯(lián)合攻關(guān),共享調(diào)研信息,驗(yàn)證調(diào)研結(jié)果。

三、提高接待水平

1、全心策劃接待方案。辦公室接待工作事關(guān)企業(yè)窗口形象,要精心策劃接待方案,把接待工作細(xì)分為上級視察、工作檢查、會議承辦、經(jīng)驗(yàn)交流等,分別設(shè)計(jì)方案,把握活動規(guī)律,突出活動特色,做到事前準(zhǔn)備充分。要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行的接待工作運(yùn)行機(jī)制,凡是重大活動、重要會議和接待任務(wù),要加強(qiáng)信息交流溝通,密切相互間的銜接與協(xié)作,確保接待工作按部就班地順利運(yùn)行。要及時梳理總結(jié)每次接待工作的好做法,建立接待工作資料庫,不斷完善接待方案,持續(xù)提升接待工作水平。

2、全程優(yōu)化細(xì)節(jié)服務(wù)。要健全制度,優(yōu)化流程,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別接待類型、級別、規(guī)模,定期講評接待方案,明確每個崗位、每個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)得失,確保接待方案策劃思路更寬,重點(diǎn)更突出,進(jìn)一步促進(jìn)接待工作制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。對于接待會務(wù),要專門指定會議聯(lián)系人,即時通報(bào)會議進(jìn)程,確保整個活動各個環(huán)節(jié)無脫節(jié)、無差錯。對承辦的每次接待任務(wù),積極與來賓單位和部門進(jìn)行溝通交流,全方位、多層次了解接待效果,查找疏漏,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改進(jìn)措施。

3、全面提升接待水平。要堅(jiān)持把辦公室接待工作做成“精品”,加強(qiáng)基礎(chǔ),結(jié)合實(shí)際,更多地提供個性化服務(wù),嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,堅(jiān)持有禮、有利、有節(jié)、節(jié)儉做好接待工作,宣傳企業(yè),展示形象。

四、增強(qiáng)協(xié)調(diào)職能

1、辦文高效率。以零差錯和零失誤為目標(biāo),規(guī)范運(yùn)行,嚴(yán)格管理,提高質(zhì)效。公文制發(fā)要從源頭上把關(guān)、全過程控制,出精品,提效率。同時,要加大辦公自動化的推廣與應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2、辦會高效能。要倡導(dǎo)少開會、開短會,做好會議全過程服務(wù),會前布置周密,會中服務(wù)到位,會后及時總結(jié)。要嚴(yán)格執(zhí)行各級會議有關(guān)規(guī)定,控制規(guī)模和數(shù)量,降低費(fèi)用,提高效能。

3、辦事高效率。要堅(jiān)持辦大事從細(xì)節(jié)做起,做小事從大局出發(fā),處理問題堅(jiān)決果斷,辦理事務(wù)干脆利落,做到雷厲風(fēng)行。要牢固樹立辦公室無小事的思想,把工作想在前,做在前,細(xì)致入微,不出紕漏,不留死角,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

強(qiáng)化企業(yè)辦公室服務(wù)職能,還要在辦公室自身建設(shè)上下功夫,堅(jiān)持培訓(xùn)和交流并舉,理論與實(shí)踐并重,立足專項(xiàng)提升,著眼綜合提高,不斷增強(qiáng)辦公室隊(duì)伍的綜合素質(zhì),持續(xù)打造一支“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔、奮進(jìn)”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

第6篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

1、該專業(yè)畢業(yè)生主要從事現(xiàn)場儀表和在線分析儀表維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、電氣運(yùn)行、DCS系統(tǒng)維護(hù)、弱電系統(tǒng)維護(hù)(電話、視頻),閥門調(diào)試,儀表技術(shù)管理等工作。 

2、企業(yè)的用工需求是:員工應(yīng)具有扎實(shí)的理論功底,熟練掌握自動控制的原理和方法、自動化單元技術(shù)和集成技術(shù)及其在各類控制系統(tǒng)中的應(yīng)用、現(xiàn)場儀表的原理及故障處理、DCS、PLC系統(tǒng)軟件知識的掌握、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、傳感器技術(shù),最好系統(tǒng)學(xué)習(xí)過與煤化工領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)課程。 

二、技術(shù)員調(diào)研分析 

1、工作內(nèi)容。參與新建、改造項(xiàng)目的施工,負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收,確保施工圖紙,資料完備;制定檢修計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行;提出備品備件的需求計(jì)劃及材料計(jì)劃;做好技術(shù)管理工作,根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn),制定相應(yīng)的管理制度;收集事故數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析;對影響生產(chǎn)的故障,匯報(bào)至運(yùn)行部及中心領(lǐng)導(dǎo)并按指示進(jìn)行處理。 

2、工作流程。巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及隱患,下發(fā)問題及隱患整改單,責(zé)任班組整改完成,進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,編制檢修計(jì)劃,編制檢修方案。 

3、職業(yè)生涯規(guī)劃。三年成長為合格的化工儀表維修工,四年成長為主操,六年成長為班長,十年成長為技術(shù)員或副主任。 

4、工作中所需職業(yè)資格證書。自動化儀表特種作業(yè)證,化工儀表維修工證。 

5、職業(yè)知識和能力。 

職業(yè)知識:電工學(xué)知識、常規(guī)儀表(溫度、壓力、液位)的結(jié)構(gòu)及工作原理、 

掌握閥門的相關(guān)知識、掌握控制系統(tǒng)的知識、掌握儀表的選型相關(guān)知識等、CAD制圖繪圖、儀表識圖知識等、在線分析儀表的工作原理及儀表基礎(chǔ)知識及適用場合。 

職業(yè)能力:分析判斷和處理儀表故障的能力、學(xué)習(xí)能力、公文寫作能力、電腦操作能力、安全防護(hù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力。 

三、一線工人調(diào)研分析 

畢業(yè)生求職時所面臨的主要困難是工作經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實(shí)、動手操作能力差。因此一線工人建議學(xué)校應(yīng)加大實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)力度,力爭學(xué)生在校期間具備考取化工儀表維修工的能力;加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)過程的指導(dǎo),力爭學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)后就能獨(dú)立上崗工作。 

企業(yè)對一線工人的素質(zhì)要求如下: 

很高的學(xué)習(xí)能力、處理問題的能力、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動安全意識和保護(hù)意識、對過程控制的理解和掌握能力;較高的技術(shù)資料的記錄和整理能力、機(jī)器設(shè)備操作能力、團(tuán)隊(duì)合作及協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力、效益意識、質(zhì)量意識、計(jì)算機(jī)操作能力等。 

企業(yè)對一線工人的知識要求如下: 

化學(xué)基礎(chǔ)知識、環(huán)保與安全知識、化工制圖知識、熟讀工藝流程圖和管道儀表流程圖、過程檢測技術(shù)、化工過程控制裝置、DCS(集散控制系統(tǒng))、總線控制系統(tǒng)知識、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與接口知識、在線分析儀表知識、PLC可編程控制器的知識、ESD緊急停車系統(tǒng)的知識等。 

四、崗位職責(zé)調(diào)研分析 

調(diào)研部門及崗位如下: 

部門:儀表管理中心:綜合管理科、健康環(huán)???、生產(chǎn)設(shè)備科、計(jì)量科、系統(tǒng)分析及弱電運(yùn)行部(儀表分析、儀表系統(tǒng))、動力及空分運(yùn)行部、氣化運(yùn)行部、凈化及合成油運(yùn)行部、檢修運(yùn)行部 。 

崗位:科長、副科長、工程師、技術(shù)員、班長等。 

科長的崗位職責(zé):①負(fù)責(zé)組織儀表設(shè)備管理制度的修訂;②負(fù)責(zé)儀表大檢修項(xiàng)目的審批和組織實(shí)施;③參加重大基建、技措工程的方案審定和質(zhì)量驗(yàn)收工作;④負(fù)責(zé)審核技術(shù)方案及操作規(guī)程,組織編寫儀表技術(shù)改造實(shí)施方案。 

副科長的崗位職責(zé):①負(fù)責(zé)所轄裝置儀表維護(hù)檢修及相關(guān)技術(shù)等工作;②遵照執(zhí)行中心安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,檢查、監(jiān)督各班組規(guī)章制度的執(zhí)行情況;③對員工進(jìn)行安全教育、技術(shù)練兵、技術(shù)考核;④負(fù)責(zé)審核各類設(shè)備的檢修維護(hù)操作規(guī)程、檢修方案和調(diào)試規(guī)程等各類規(guī)程、方案;⑤組織審核本運(yùn)行部各類備品備件計(jì)劃。 

工程師的崗位職責(zé):①編制修訂儀表生產(chǎn)設(shè)備管理制度和儀表設(shè)備檢修規(guī)程、技術(shù)方案、閥門檢修規(guī)程、技術(shù)方案;②匯總編制各類檢修計(jì)劃,參與組織實(shí)施,并對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;③根據(jù)儀表設(shè)備使用的具體情況,適時提出儀表設(shè)備技術(shù)改進(jìn)方案。 

技術(shù)員的崗位職責(zé):①負(fù)責(zé)各自部門的儀表技術(shù)管理工作;②編制各自部門的儀表檢修規(guī)程、技術(shù)方案、檢修計(jì)劃;③定期檢查各自部門的各裝置儀表運(yùn)行情況。 

班長的崗位職責(zé):①負(fù)責(zé)本部門各裝置儀表崗位安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,指揮協(xié)調(diào)本班各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動;②嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,控制好各部門各裝置儀表各項(xiàng)指標(biāo);③負(fù)責(zé)監(jiān)管、考核本班組目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)情況;④負(fù)責(zé)組織管理本班組各部門各裝置儀表設(shè)備巡檢工作,并對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核。 

以上調(diào)研結(jié)果的總結(jié)分析,將對化工自動化技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案中培養(yǎng)目標(biāo)、職業(yè)范圍、人才規(guī)格(基本素質(zhì)、專業(yè)技能和知識、資格證書要求)、工作任務(wù)與職業(yè)能力分析、核心課程等項(xiàng)目的制定起到很大的支撐作用。 

第7篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

有效監(jiān)控設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提是及時采集設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。盡管國內(nèi)各工程設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作模式不盡相同,但其信息來源基本主要通過如下渠道:1)從工程設(shè)計(jì)開始至投產(chǎn)運(yùn)行各個階段,設(shè)計(jì)人員和所在部門通過施工配合等方式所了解、匯總的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息;2)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門整理、提交的設(shè)計(jì)校審單、質(zhì)量評定單等;3)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在整個設(shè)計(jì)過程中逐漸獲取的各類設(shè)計(jì)質(zhì)量問題;4)施工圖審圖公司回復(fù)的設(shè)計(jì)文件審查意見告知書;5)客戶通過各種途徑反饋的有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息;6)企業(yè)、部門兩級機(jī)構(gòu)組織的綜合或?qū)I(yè)性設(shè)計(jì)文件質(zhì)量抽查結(jié)果;7)兩級領(lǐng)導(dǎo)接受的有關(guān)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量投訴;8)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門通過設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪和寄發(fā)征詢函所收集和匯總的工程實(shí)際運(yùn)行信息;9)技術(shù)人員向有關(guān)部門反映的各類設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。

二、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息基本辨析過程

由于來自各方的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息所涉專業(yè)不一、程度不同,所以需對其分門別類地仔細(xì)篩選和甄別,通過清晰、簡捷的途徑逐一落實(shí)。1對于設(shè)計(jì)文件中反映的質(zhì)量信息設(shè)計(jì)文件是設(shè)計(jì)工作的重要成果、工程施工的直接依據(jù)和質(zhì)量控制的主要對象。降低設(shè)計(jì)階段失誤率,消除質(zhì)量隱患,是每位設(shè)計(jì)人員的責(zé)任。在篩選和甄別設(shè)計(jì)文件質(zhì)量信息時,宜立足于程序規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、施工可行性等方面。其基本操作思路為:1)督促相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)真查閱原始資料和檢查設(shè)計(jì)文件,與相關(guān)專業(yè)人員仔細(xì)核對,追本窮源,明白無誤地確認(rèn)問題出處。2)指定項(xiàng)目校審人員全面審閱原始資料和設(shè)計(jì)文件,按質(zhì)量體系要求逐一復(fù)核、填寫檢查內(nèi)容。3)邀請企業(yè)技術(shù)專家重點(diǎn)審查,作出定性、定量的技術(shù)性結(jié)論。2對于工程施工現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息在整個設(shè)計(jì)過程中,工程施工現(xiàn)場反饋的質(zhì)量信息是反映設(shè)計(jì)質(zhì)量最為直接和客觀的內(nèi)容,也是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的末道防線。密切關(guān)注和牢固把握這一環(huán)節(jié),妥善處理其質(zhì)量信息,至關(guān)重要。其基本操作思路為:1)敦促設(shè)計(jì)人員即刻趕赴現(xiàn)場,與施工、安裝、監(jiān)理和建設(shè)單位的相關(guān)人員共同研究,尋找問題癥結(jié)。2)邀集企業(yè)各專業(yè)有關(guān)技術(shù)專家踏勘工程現(xiàn)場,收集資料,仔細(xì)鑒別,站在客觀、公正的立場上發(fā)表評估意見。3)聽取業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位有關(guān)工程技術(shù)人員意見和建議。4)對于具有綜合或普遍性的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,宜提請企業(yè)技術(shù)委員會召開專題研討會,集體討論,作出評價(jià)。5)對于本企業(yè)范圍內(nèi),在技術(shù)上難于界定或爭執(zhí)未決的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,可委托所在地權(quán)威機(jī)構(gòu)或業(yè)內(nèi)技術(shù)專家評審和鑒定。3對于工程投入正常運(yùn)行后出現(xiàn)的質(zhì)量信息判定工程質(zhì)量是否過關(guān)、設(shè)計(jì)是否合格,標(biāo)準(zhǔn)就是其是否經(jīng)受了實(shí)際運(yùn)行的考驗(yàn)。所以,在整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中,設(shè)計(jì)者的命運(yùn)將與工程共存。對于采集的這一方面信息,其基本操作思路為:1)即請相關(guān)人員査閱設(shè)計(jì)文件,先行對問題有初步了解,同時作好資料匯總、專業(yè)協(xié)調(diào)等準(zhǔn)備工作。2)及時組織企業(yè)技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場勘查和分析,作出基本判斷。3)若現(xiàn)場難于解決問題,回企業(yè)后應(yīng)迅速組織技術(shù)論證,擬訂解決方案。4由技術(shù)質(zhì)量部門等收集、匯總的質(zhì)量信息企業(yè)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量部門宜每年組織有關(guān)技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員實(shí)地考察部分在建或已建工程項(xiàng)目,對業(yè)主、施工、安裝、監(jiān)理等單位進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量回訪;或向有關(guān)單位寄發(fā)征詢函,抽樣調(diào)查、了解和掌握工程實(shí)際運(yùn)行信息。對通過這一途徑獲取的設(shè)計(jì)質(zhì)量信息,其基本操作思路為:1)核實(shí)并確定發(fā)生設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員。2)轉(zhuǎn)發(fā)并責(zé)成有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員對質(zhì)量信息進(jìn)行詳細(xì)分析和妥善處置,并提交分析、處理報(bào)告。3)提請企業(yè)技術(shù)專家全面深入地分析問題起因,客觀公正地評估質(zhì)量嚴(yán)重程度。

三、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的解決途徑與防范措施及信息形式

工程設(shè)計(jì)市場競爭日趨激烈,項(xiàng)目來之不易,因設(shè)計(jì)失誤而造成質(zhì)量事故和缺陷,其負(fù)面影響絕不限于所涉項(xiàng)目,由此可能導(dǎo)致一連串項(xiàng)目的失之交臂。所以,無論是設(shè)計(jì)文件中反映的、工程施工現(xiàn)場反饋的、工程投入運(yùn)行后出現(xiàn)的,還是企業(yè)技術(shù)質(zhì)量或相關(guān)設(shè)計(jì)部門等采集、匯總的各類質(zhì)量信息問題;無論是令人揪心的大問題,還是微不足道的小問題,項(xiàng)目參與者都應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,補(bǔ)偏救弊,周密擬訂切實(shí)可行的整改方案,著力采取行之有效的防范措施,不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平。1解決途徑面對具體的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題時,一些設(shè)計(jì)人員總是抱著消極、抵觸的態(tài)度,有意無意地將設(shè)計(jì)與質(zhì)量割裂開來,或敷衍了事,或避重就輕,或?yàn)E竽充數(shù),或嫁禍于人,不一而足。誠然,由于各種原因,出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題也許在所難免,但關(guān)鍵乃是如何及時、主動地予以解決。這里,一方面需要實(shí)實(shí)在在地提升企業(yè)有關(guān)人員的素質(zhì)和能力,另一方面則需循序漸進(jìn)地完善企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息快速響應(yīng)機(jī)制,并基于主觀與客觀、個人行為與企業(yè)制度等方面的有機(jī)結(jié)合,達(dá)到解決設(shè)計(jì)質(zhì)量問題的目的。其中后者的基本操作思路為:1.1工程施工前1)僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時修改設(shè)計(jì)文件。2)對于涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,有關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下,經(jīng)充分的技術(shù)探討后,完善設(shè)計(jì)文件。3)對于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,應(yīng)在技術(shù)專家指導(dǎo)下,由相關(guān)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)研討,擬訂改進(jìn)方案,安排人員修改設(shè)計(jì)文件。1.2工程施工中1)僅限于某一專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,有關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)趕赴工程現(xiàn)場了解情況后,迅即以技術(shù)核定單的方式,或回工作單位后盡快以修改通知單的方式提交業(yè)主。2)對于輕微、但涉及多專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員應(yīng)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織、協(xié)調(diào)下,根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,共同制訂修改方案,分別提供修改通知單或設(shè)計(jì)文件,并作必要的施工技術(shù)交底。3)對于較嚴(yán)重的專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織企業(yè)級技術(shù)專家和專業(yè)設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場踏勘和分析,向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào),并結(jié)合工程施工和進(jìn)度現(xiàn)狀制定改進(jìn)方案,安排人員修改設(shè)計(jì)文件,并作詳細(xì)的施工技術(shù)交底。4)即使是一些查無實(shí)據(jù)或明顯不屬設(shè)計(jì)質(zhì)量的問題,設(shè)計(jì)人員也應(yīng)通力合作,責(zé)無旁貸地承擔(dān)協(xié)助分析、解決的義務(wù)。5)各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)撰寫情況說明,并在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案。1.3工程投入運(yùn)行后1)由專業(yè)設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)組織本部門設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研,制定整改方案,修改設(shè)計(jì)文件。2)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研,與業(yè)主方技術(shù)人員一起,通過技術(shù)交流與論證,制定整改方案,并安排相關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件。3)由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門組織企業(yè)級技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員趕赴現(xiàn)場調(diào)研,客觀審視設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,通過廣泛、深入的技術(shù)論證,集思廣益,對癥下藥,制定針對性的整改方案,并安排有關(guān)人員修改設(shè)計(jì)文件,及時將分析和處理結(jié)果反饋給業(yè)主。4)各有關(guān)設(shè)計(jì)部門和人員提交修改設(shè)計(jì)文件后,應(yīng)撰寫情況說明,連同所有分析、整改方案等在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門備案,并向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào);同時,應(yīng)定期了解工程現(xiàn)場整改和運(yùn)行情況,在得到業(yè)主認(rèn)可后,撰寫總結(jié)報(bào)告,分別上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。2防范措施設(shè)計(jì)質(zhì)量貴在嚴(yán)防。密切監(jiān)控設(shè)計(jì)過程,規(guī)范執(zhí)行預(yù)防措施,是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的基本前提。其基本操作思路為:1)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變目前仍然普遍應(yīng)用的設(shè)計(jì)項(xiàng)目與工作量掛鉤多、與設(shè)計(jì)質(zhì)量聯(lián)系少的傳統(tǒng)模式,在健全的企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量體系框架下,高度重視和堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理記錄和考核制度,設(shè)計(jì)與質(zhì)量并舉。2)無論處于何種狀況,所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系所規(guī)定的校審程序,杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生。3)為了提高員工質(zhì)量意識和責(zé)任心,應(yīng)以專業(yè)設(shè)計(jì)部門為單位,定期開展正常、規(guī)范和形式多樣的專題技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并形成制度。4)在設(shè)計(jì)過程的各個階段,企業(yè)、部門兩級須加強(qiáng)對設(shè)計(jì)質(zhì)量的抽查或定期檢查工作,并全面、認(rèn)真地進(jìn)行評估,使質(zhì)量監(jiān)控真正落到實(shí)處。5)各設(shè)計(jì)部門應(yīng)有的放矢地抓好傳幫帶工作,義不容辭地履行對青年設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量教育和專業(yè)技能培訓(xùn)的責(zé)任。6)對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目,相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),舉一反三,引以為戒,避免類似問題重犯。7)對于專業(yè)設(shè)計(jì)中經(jīng)常遇到的通用或關(guān)鍵技術(shù),各設(shè)計(jì)部門應(yīng)組織技術(shù)專家和設(shè)計(jì)人員,以科研或業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目形式,進(jìn)行集體匯編和攻關(guān),然后在部門內(nèi)推廣使用,減少設(shè)計(jì)差錯,提高設(shè)計(jì)效率。8)對于負(fù)面影響較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量事故,應(yīng)予以全企業(yè)通報(bào);對于相關(guān)責(zé)任人,應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和施以一定經(jīng)濟(jì)處罰。3信息形式質(zhì)量信息,無論是正面的還是負(fù)面的,對于工程設(shè)計(jì)企業(yè)和人員來說,都應(yīng)高度重視。盡管各個企業(yè)的信息傳遞、共享途徑不盡相同,但在創(chuàng)造通暢的傳播方式、寬泛的覆蓋范圍等方面大可作為,切實(shí)讓設(shè)計(jì)人員有所積累,有所收獲。其操作方法一般有:1)對于經(jīng)技術(shù)專家篩選和甄別的、或已得到處理的典型設(shè)計(jì)質(zhì)量信息,宜及時、動態(tài)地通過企業(yè)網(wǎng)站、通報(bào)等信息渠道,供設(shè)計(jì)人員瀏覽。2)企業(yè)網(wǎng)站宜設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量交流信箱,便于設(shè)計(jì)人員隨時提供信息和合理化建議。3)藉借每個企業(yè)一般均推行的定期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會議之機(jī),向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量信息。4)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門采集、匯總的各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量信息,經(jīng)技術(shù)專家重點(diǎn)剖析與點(diǎn)評后,不定期通過設(shè)計(jì)質(zhì)量簡報(bào)或技術(shù)通報(bào)等形式予以。

四、結(jié)語

第8篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一是成立了扶貧攻堅(jiān)工作機(jī)構(gòu)和工作專班。成立了__縣扶貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組,由縣委書記任第一組長、縣長任組長,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長。成立__縣扶貧攻堅(jiān)指揮部,下設(shè)指揮部辦公室,由副書記__兼任辦公室主任,副縣長__等兼任副主任。下設(shè)產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷扶貧、政策兜底扶貧、社會扶貧四個工作專班和綜合協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督查組、考核組五個工作組,同時要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)相應(yīng)成立扶貧攻堅(jiān)指揮部,成立扶貧攻堅(jiān)工作機(jī)構(gòu)和工作專班,設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧辦,工作人員增加到3名,專職專干。

二是制訂了全縣扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃。圍繞2017年全面“脫貧摘帽”的奮斗目標(biāo),科學(xué)制訂全縣三年脫貧工作規(guī)劃,細(xì)化路線圖,明確時間表,縣里脫貧規(guī)劃為“1347”工程,即橫下一條心、利用3年時間、通過四個一批方法,完成7萬人脫貧。計(jì)劃2015年脫貧10個貧困村、28174名貧困人口,2016年脫貧33個貧困村、21234名貧困人口,2017年脫貧29個貧困村、21243名貧困人口?,F(xiàn)已將貧困村脫貧計(jì)劃落實(shí)到村,貧困戶脫貧計(jì)劃已下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,村級正在落實(shí)到貧困戶。

三是選派了駐村幫扶工作隊(duì)。7月31日,我們按照“硬抽人、抽硬人”的要求,精心選派了292個駐村扶貧工作隊(duì)和98個重點(diǎn)村、后進(jìn)村、難點(diǎn)村第一書記,并動員45家重點(diǎn)民營企業(yè)開展村企共建,做到了“五個全覆蓋”,即全縣所有村扶貧工作隊(duì)全覆蓋,貧困村、后進(jìn)村和難點(diǎn)村派駐第一書記全覆蓋,縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)包重點(diǎn)村全覆蓋,縣直單位參與精準(zhǔn)扶貧全覆蓋,重點(diǎn)民營企業(yè)聯(lián)系重點(diǎn)村全覆蓋。該項(xiàng)工作得到了省委辦公廳的肯定,見《督辦通報(bào)》第25期。7月31日上午,縣委召開了千人動員大會進(jìn)行動員,并舉辦了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)天下午,800余名工作隊(duì)員全部進(jìn)村入戶開展工作。目前,工作隊(duì)基本完成貧困戶識別、復(fù)核、確認(rèn)工作。

四是進(jìn)行了扶貧工作現(xiàn)場推進(jìn)和督辦。8月24日,縣委書記__在__廟鎮(zhèn)主持召開了全縣精準(zhǔn)扶貧現(xiàn)場推進(jìn)會,會議參觀了__廟精準(zhǔn)扶貧工作現(xiàn)場,傳達(dá)了全市精準(zhǔn)扶貧現(xiàn)場會精神,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記分別就各自的精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別召開了縣直機(jī)關(guān)、各村支部書記、縣駐村第一書記、縣駐村工作隊(duì)隊(duì)長、聯(lián)絡(luò)組長參加的精準(zhǔn)扶貧動員大會,圍繞“四個一批”及市委、市政府提出的三個時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了具體安排。9月2日,攻堅(jiān)辦再次組織5個督查組對全縣駐村工作隊(duì)工作情況進(jìn)行了專項(xiàng)督查督辦。

五是召開了縣委縣政府高規(guī)格會議。8月21日和8月26日分別召開2次縣委常委會,專題研究精準(zhǔn)扶貧相關(guān)工作。8月28日召開了縣委四屆九次(擴(kuò)大)會議,討論審議通過了《關(guān)于推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的決定》,會上縣委縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府簽訂了脫貧攻堅(jiān)任務(wù)軍令狀,縣扶貧攻堅(jiān)辦公室與扶貧工作隊(duì)簽訂了“駐村幫扶責(zé)任書”。這次會議從思想上進(jìn)行了誓師動員,從工作上進(jìn)行了督促落實(shí),引導(dǎo)和推動各級各部門進(jìn)一步堅(jiān)定信心和決心,強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng),把思想認(rèn)識統(tǒng)一到扶貧攻堅(jiān)上,把工作重心轉(zhuǎn)移到開展精準(zhǔn)扶貧上,把干部精力集中到幫助群眾脫貧上。

六是擬定了相關(guān)政策支撐文件。除了出臺縣委縣政府《關(guān)于推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧的決定》之外,擬定了《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的實(shí)施意見》、《__縣扶貧搬遷工作實(shí)施方案》、《__縣精準(zhǔn)識別貧困人口工作方案》、《__縣精準(zhǔn)扶貧時間表和路線圖》等相關(guān)政策文件,還有幾個文件正在積極擬辦修訂之中,準(zhǔn)備近期出臺。

七是創(chuàng)辦了小額信貸扶貧試點(diǎn)??h扶貧辦與縣農(nóng)商行聯(lián)合創(chuàng)辦扶貧小額信貸試點(diǎn),通過市場手

段運(yùn)作扶貧開發(fā),利用有限的扶貧資金撬動信貸資金,拉動社會資金,解決貧困戶借款難的問題,創(chuàng)新了市場主體幫帶貧困戶利益聯(lián)接機(jī)制。7月23日全市扶貧小額信貸創(chuàng)新工作現(xiàn)場會在我縣召開,肯定了我縣扶貧小額信貸“12345”扶貧模式(即搭建“一個信貸平臺”,突出貧困人口和市場主體“兩個主體”, 嚴(yán)格評級授信、項(xiàng)目推薦、貸款發(fā)放“三個步驟”,確保指標(biāo)落實(shí)、項(xiàng)目直扶、幫扶帶動、驗(yàn)收考核“四個到戶”, 打造瞄準(zhǔn)特困群體、落實(shí)特惠政策、形成扶貧合力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、壯大特色產(chǎn)業(yè)等“五項(xiàng)特色”)。目前這項(xiàng)媒體宣傳的“金融扶貧__樣板”工程,已向282戶發(fā)放貸款3220萬元,落實(shí)幫扶貧困戶315戶、1812人。八是開展了扶貧攻堅(jiān)的密集調(diào)研??h“四大家”領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)到各自的扶貧聯(lián)系點(diǎn)開展精準(zhǔn)扶貧調(diào)研,通過走訪座談、解剖典型等方式,認(rèn)真聽取群眾脫貧的愿望和想法,總結(jié)探索精準(zhǔn)扶貧新模式,進(jìn)一步摸清貧困底數(shù)、理清扶貧思路、完善脫貧舉措。同時,按照縣委、縣政府的部署要求,縣衛(wèi)計(jì)局、民政局、扶貧辦等部門分別對因病致貧人口、農(nóng)村低保(五保)人口、扶貧移民搬遷對象等進(jìn)行專題調(diào)研,為制定完善精準(zhǔn)扶貧規(guī)劃和政策體系提供有益參考。同時認(rèn)真準(zhǔn)備接待,圓滿完成了省市各級領(lǐng)導(dǎo)對我縣精準(zhǔn)扶貧工作的調(diào)研任務(wù),其中省委領(lǐng)導(dǎo)傅德輝常委對我縣精準(zhǔn)扶貧工作給予了充分肯定。

九是正在開展各種精準(zhǔn)扶貧示范點(diǎn)建設(shè)。1、扶貧搬遷示范點(diǎn)城司率先已爭取到6.3億元農(nóng)發(fā)貸款,計(jì)劃縣級辦6個示范點(diǎn),每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦1-2個示范點(diǎn),然后全面推開;2、辦產(chǎn)業(yè)扶貧示范點(diǎn)和市場主體幫帶貧困戶示范點(diǎn);3、培訓(xùn)轉(zhuǎn)移貧困戶勞動力示范點(diǎn);4、電商扶貧示范點(diǎn)。各示范點(diǎn)創(chuàng)建工作由指揮部下設(shè)工作專班和牽頭單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)落實(shí)。

前期取得了一定成績,但也不同程度的存在一些問題。主要有:一是工作進(jìn)展不平衡。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門之間相比,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識高、動作快、效果好,有的重視程度不夠,有的工作專班和牽頭單位沒有進(jìn)入工作狀態(tài),沒有盡到工作職責(zé)和牽頭之責(zé),導(dǎo)致工作被動滯后。二是工作推進(jìn)速度不快。相比兄弟縣市羅田來說,我們工作總體推進(jìn)速度稍緩,沒有掀起扶貧攻堅(jiān)的態(tài)勢,沒有真正形成強(qiáng)大工作合力。三是工作成效不明顯。相比上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和貧困群眾的需求,工作成效不很明顯,工作特色不突出。

一是落實(shí)干部職工結(jié)對幫扶貧困戶。全縣貧困戶重新精準(zhǔn)識別完成后,要落實(shí)全縣各級干部職工結(jié)對幫扶貧困戶工作并實(shí)行包保責(zé)任制。在分類鎖定貧困對象后,要依據(jù)貧困戶家庭情況、資源稟賦、身體狀況、技能條件,按照“一戶一法”的辦法因戶施策,制定 “六個一”精準(zhǔn)脫貧計(jì)劃:一戶一個脫貧計(jì)劃,一戶一個發(fā)展項(xiàng)目,一戶一種致富技能,一戶一個包扶干部,一戶一個脫貧時間,一戶一個幫扶措施,建立精準(zhǔn)幫扶臺賬。

二是落實(shí)市場主體幫扶機(jī)制。目前正在調(diào)查摸底全縣市場主體的情況,落實(shí)市場主體幫扶機(jī)制,積極推動產(chǎn)業(yè)扶貧,方式主要為以下五種:一是龍頭企業(yè)+貧困戶,二是專業(yè)合作社+貧困戶,三是家庭農(nóng)場+貧困戶,四是專業(yè)大戶+貧困戶,五是電商平臺+貧困戶。

三是層層落實(shí)減貧計(jì)劃。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的減貧計(jì)劃要到村到戶到人到年度。工作要做到落實(shí)“三化”:1、落實(shí)信息化。建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)網(wǎng)貧困信息大數(shù)據(jù)平臺,逐戶分析致貧原因,逐條錄入指標(biāo)信息,逐類制定幫扶方案,全方位幫扶,全過程監(jiān)督。2、落實(shí)清單化。逐村逐戶制定脫貧計(jì)劃,建立脫貧“任務(wù)清單”,制定幫扶“責(zé)任清單”,形成核查“進(jìn)展清單”,明確“問題清單”,實(shí)行跟蹤銷號管理。3、落實(shí)圖表化。制作精準(zhǔn)扶貧工作手冊,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村繪制精準(zhǔn)扶貧路線圖和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃圖及時間表。

四是建立八個方面的政策支撐體系。由各牽頭單位負(fù)責(zé)制定七個政策支撐文件,一是產(chǎn)業(yè)扶貧方案(縣農(nóng)業(yè)局),二是搬遷扶貧方案(縣住建局),三是醫(yī)療救助扶貧方案(縣衛(wèi)計(jì)局),四是教育助學(xué)扶貧方案(縣教育局),五是培訓(xùn)就業(yè)扶貧方案(縣人社局),六是民政兜底扶貧方案(縣民政局),七是整合資金實(shí)施精準(zhǔn)扶貧的意見(縣財(cái)政局)。另外承擔(dān)村級道路、安全飲水、危房改造、電力保障等十項(xiàng)重點(diǎn)工作的部門要分別制定各自的行業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作方案。

五是加大工作推進(jìn)力度。按照四個一批的措施,加大扶貧工作推進(jìn)力度。一要盡快制定政策支撐體系,通過政策的引導(dǎo)來推進(jìn)工作;二要繼續(xù)辦點(diǎn)示范,各級各部門要高度重視典型引路的作用,要培育和建立一批不同類型、不同層次的示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面、推動工作。三要全面推開,重點(diǎn)突出推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧和搬遷扶貧兩項(xiàng)重點(diǎn)工作。

第9篇:領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研方案范文

一、負(fù)責(zé)工作情況

(一)在政府任職工作情況

2004年1—7月份,我在旗政府分管常務(wù)工作,為確保旗委決策落實(shí),推動政府工作健康發(fā)展,我重點(diǎn)抓了三件事。

一是辦公室工作。主持制定了《烏中旗人民政府工作規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會議制度》、《接待工作制度》等規(guī)章規(guī)范,主持起草了《政府工作報(bào)告》、《旗委擴(kuò)大會議報(bào)告》等重要文件,受到主要領(lǐng)導(dǎo)和各級干部的高度評價(jià)。重點(diǎn)規(guī)范加強(qiáng)了辦公室工作,制定了《辦公室工作考核辦法》,建立例會制度,實(shí)行掛牌上崗,公開接受監(jiān)督。大力改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng),壓縮會議和文件數(shù)量。重新制定接待標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新接待形式,使接待工作走在了全市前列,烏拉特賓館成功升級為國家二星級賓館。二是財(cái)政稅收工作。全面調(diào)研、論證并主持實(shí)行2004年財(cái)政零基預(yù)算和蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅體制改革,在提升財(cái)政運(yùn)行質(zhì)量、調(diào)動蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)增收節(jié)支積極性方面收到了明顯效果。在擔(dān)任旗稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組副組長期間,組織開展了稅收秩序整頓工作,查補(bǔ)漏稅款1300萬元,不僅規(guī)范了納稅行為,做到了應(yīng)收盡收,而且有力推動了全旗礦業(yè)秩序整頓進(jìn)程。

三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的決定》、《關(guān)于對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為責(zé)任追究辦法》等政策法規(guī),對執(zhí)法部門的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象進(jìn)行了從嚴(yán)治理。全力推進(jìn)行政審批制度改革,貫徹實(shí)施《行政許可法》,清理行政審批事項(xiàng)156項(xiàng),發(fā)文取消57項(xiàng)。并于7月份正式啟動了行政服務(wù)中心,進(jìn)駐審批項(xiàng)目89項(xiàng)。為推進(jìn)政府公開、擴(kuò)大對外開放和招商引資發(fā)揮了積極作用。

(二)在旗委任職工作情況

城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作:

1、抓服務(wù),力求宏觀和微觀相結(jié)合。一是按照旗委、政府把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為全年工作首要任務(wù)的要求,進(jìn)一步落實(shí)了《加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意見》,多次深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究、了解情況,對現(xiàn)有企業(yè)分類排隊(duì),一個企業(yè)一個企業(yè)地分析研究,查找問題,搜尋癥結(jié),提出對策。二是先后多次深入重點(diǎn)企業(yè)了解情況,采取現(xiàn)場辦公的形式,及時幫助企業(yè)解決面臨的實(shí)際困難和問題,為企業(yè)排憂解難。三是組織研究論證供熱公司轉(zhuǎn)制方案,成功實(shí)施了公開拍賣,完成了供熱公司國有轉(zhuǎn)民營的體制改革。四是充分協(xié)調(diào)金融、稅務(wù)、工商、電力、郵政、電信、國土資源等部門,努力促使各條管部門為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供有效服務(wù)。五是狠抓城鎮(zhèn)和中心集鎮(zhèn)的建設(shè)工作,會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,研究規(guī)劃,論證方案,制定相關(guān)政策。先后聘請專家對海鎮(zhèn)、甘其毛道口岸建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃編制;對金泉工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和基地總體規(guī)劃進(jìn)行編制;完成了蒙古國資源合作開發(fā)項(xiàng)目的配套規(guī)劃工作。六是深化教育衛(wèi)生體制改革,積極調(diào)整中小學(xué)布局,全面整合教育資源,組織研究制定了《學(xué)校布局調(diào)整實(shí)施意見》、《教師全員聘任制實(shí)施方案》和《教育系統(tǒng)人事制度改革、人員分流實(shí)施方案》,共撤銷學(xué)區(qū)4個,中小學(xué)17個,分流教師803人,新錄用222人。同時積極探索衛(wèi)生系統(tǒng)、自來水廠等公益事業(yè)改革。

2、抓調(diào)整,力求工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量與效益并重。一是以重點(diǎn)項(xiàng)目為突破口,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),重點(diǎn)培育了電力、焦炭、高載能、石油化工、有色金屬冶金、農(nóng)畜產(chǎn)品加工六大產(chǎn)業(yè)集群,努力構(gòu)筑優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)“三優(yōu)”聯(lián)動的工業(yè)發(fā)展新格局。二是以礦業(yè)秩序整頓為突破口,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。我擔(dān)任旗礦業(yè)和稅收秩序整頓領(lǐng)導(dǎo)小組組長,對全旗的礦點(diǎn)和礦山企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查,制定實(shí)施了《烏拉特中旗礦業(yè)秩序治理整頓實(shí)施方案》,依法對全旗81個礦點(diǎn)和企業(yè)進(jìn)行治理整頓,打擊無證開采,關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的礦山2處,對12戶存在環(huán)境污染嚴(yán)重的礦山企業(yè)進(jìn)行了限期整改,為地方財(cái)政增加可用資金2800多萬元。積極整合鐵礦資源,提高了高載能工業(yè)準(zhǔn)入門檻,限制高污染、低水平的項(xiàng)目進(jìn)入,積極倡導(dǎo)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

二、身建設(shè)情況

一年來,我從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)入手,重點(diǎn)抓了“學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、作風(fēng)、廉政”四個環(huán)節(jié)。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)能力

在認(rèn)真堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度、自覺地參加中心組集中學(xué)習(xí)的同時,利用早晚、周末等一切可以利用的時間,堅(jiān)持不間斷的自學(xué),堅(jiān)持從實(shí)踐中學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,做到了“三個結(jié)合”,一是把學(xué)習(xí)理論與總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來;二是把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)、科技、文化、法律等知識結(jié)合起來;三是把學(xué)習(xí)理論與本職工作相關(guān)的方針、政策結(jié)合起來。本年度共撰寫學(xué)習(xí)心得體會及學(xué)習(xí)論文6篇,讀書筆記近5萬字。

(二)講求團(tuán)結(jié),創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法

一是搞好與正職的關(guān)系,做到了“三不”,即尊重而不吹捧,請示而不依賴,服從而不盲從。二是搞好與班子成員的關(guān)系,做到了“三不”,即支持而不拆臺,分工而不分家,通氣而不封閉。三是搞好與基層的關(guān)系,做到了“二不”,即信任而不干予,愛護(hù)而不庇護(hù)。四是勇于開展批評與自我批評。對不同意見,指出不指責(zé),幫助不譏諷;對自己的不足,剖根尋源,勇于承擔(dān)責(zé)任,敢于自我批評。

(三)求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

一年來,針對我旗經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的一些重點(diǎn)問題、戰(zhàn)略性問題、熱點(diǎn)問題、典型問題進(jìn)行分析研究,深入基層和分管各部門進(jìn)行了深入而廣泛的調(diào)查研究。對全旗礦產(chǎn)資源開發(fā)、稅收征管、教育改革中存在的一些問題,多次深入基層、深入群眾進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查研究,摸清了問題產(chǎn)生的原因,找準(zhǔn)問題的根本癥結(jié),應(yīng)用切實(shí)可行的辦法,解決了實(shí)際問題,收到了很好的效果。注重對各地、各部門典型經(jīng)驗(yàn)的挖掘研究,并有意識地上升到理論高度加以推廣。一年來,共深入基層調(diào)研30多次,形成調(diào)研報(bào)告4篇,形成指導(dǎo)性文件6件,組織召開現(xiàn)場辦公會15次。

(四)勤政廉潔,創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)形象

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