商業(yè)計劃書項目實施進度精選(九篇)

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第1篇：商業(yè)計劃書項目實施進度范文

文章摘要：公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供相關(guān)證明資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)維護(專利、商標、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)利息詳細說明及控制。

摘要

1公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本。主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地址、電話、傳真、聯(lián)系人。

2主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷。

3產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平。產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

4研究與開發(fā)(已有的技術(shù)效果及技術(shù)水平。競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。

5行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景。行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。

6營銷戰(zhàn)略(價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的戰(zhàn)略及其可操作性和有效性。

7產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、利息控制。

8管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。

9融資說明(資金需求量、用途、使用計劃。投資者權(quán)利，退出方式。

10財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。

11風險控制(項目實施可能呈現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求

一公司基本情況

公司成立時間。

有形資本，注冊資本及變更情況(法人代碼。無形資本)

去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍;股東及股份比例;目前資產(chǎn)情況(總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)。合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況;公司所屬行業(yè);公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。

二、產(chǎn)品和服務(wù)

公司的主營產(chǎn)品;產(chǎn)品的獨特性;產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定(提供相關(guān)證明資料);產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽;產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)維護(專利、商標、版權(quán));現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況;需要增加設(shè)備情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開發(fā);生產(chǎn)利息詳細說明及控制。

三、公司的管理

目前行業(yè)工作年限、獲得的成果等;公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，公司的組織結(jié)構(gòu);公司主要管理者的性別、年齡、籍貫、學歷、學位、畢業(yè)院校、工作年限。律師、顧問、專家);說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況;說明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施;公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。

四、行業(yè)及市場分析

目前全世界(全國)市場容量有多大，公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢;公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在行業(yè)段。這一容量以每年%速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的%這一需求以每年%速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的%

五、市場競爭及營銷策略

占市場份額是多少，公司產(chǎn)品所在市場范圍里有那些競爭對手。公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施維護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，分布情況，怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展覽會，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購等);簡述銷售過程和步驟;營銷本錢;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

六、研究與開發(fā)

公司技術(shù)人員的收入水平;技術(shù)人員每年流失的比例是%;公司采取那些措施維護關(guān)鍵技術(shù);公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量;公司有那些研究開發(fā)設(shè)備、未有研究開發(fā)所需設(shè)備如何解決;公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平(國際、國內(nèi)領(lǐng)先、先進);技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力;與同行業(yè)其他企業(yè)相比。

七、生產(chǎn)過程

選擇了幾家供應(yīng)商;生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何;生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產(chǎn)配套情況;采取了那些生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)地點;委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn);否能夠保證原材料的供應(yīng)。否完善，執(zhí)行情況如何;檢測設(shè)備;廢品率，返修率，廢品率等情況;

八、資金需求情況及融資方案

資金需求的時間性;資金用途：詳細說明資金用途，資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額。并列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明;資金其他來源：如銀行貸款等

九、項目實施進度

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。

十、財務(wù)計劃

實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中。

十一、風險因素

提出有效的風險控制和防范手段。請詳細說明該項目實施過程中可能遇到風險。

技術(shù)風險;市場風險;管理風險;財務(wù)風險;政策風險;其他不可預(yù)見的風險。

十二、投資者退出方式

股權(quán)回購

公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析。

利潤分紅

公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的依照本商業(yè)計劃的分析。

股票上市

公司上市的可能性作出分析，依照商業(yè)計劃的分析。對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最主要元器件、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人

最主要分銷商電話和聯(lián)系人

公司應(yīng)收款的滯后期

公司應(yīng)付款期限

公司產(chǎn)品庫存一般堅持在怎樣的數(shù)量

公司元器件、原材料的貯藏情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及相關(guān)證明資料

十四、附錄

第2篇：商業(yè)計劃書項目實施進度范文

商 業(yè) 計 劃 書

（撰寫參考）

項目名稱

項目單位

地 址

電 話

傳 真

電子郵件

聯(lián) 系 人

目 錄

執(zhí)行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情況………………………………

第二部分 公司管理層…………………………………

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)…………………………………

第四部分 研究與開發(fā)…………………………………

第五部分 行業(yè)及市場情況……………………………

第六部分 營銷策略……………………………………

第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融資說明……………………………………

第十部分 財務(wù)計劃……………………………………

第十一部分 風險控制……………………………………

第十二部分 項目實施進度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

備查資料清單…………………………………………

撰寫說明……………………………………………………

執(zhí)行概要

說明：執(zhí)行概要盡量控制在2-3頁紙內(nèi)完成。

1、公司基本情況 （公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。）

2、主要管理者情況 （姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)

4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。)

5、行業(yè)及市場 (行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。)

6、營銷策略 (在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)

8、管理 (機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。)

9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)

10、財務(wù)預(yù)測 (未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)

11、風險控制 (項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施)

第一部分 公司基本情況

公司基本情況：

公司名稱

成立時間

注冊資本

實際到位資本

其中現(xiàn)金到位

無形資產(chǎn)占股份比例 %

注冊地點

公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。

公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。

目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況，如下表：

股東名稱

出資額

出資形式

股份比例

聯(lián)系人

聯(lián)系電話

甲方

乙方

丙方

丁方

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示本公司的獨資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機構(gòu)的情況：

以圖形方式表示。

公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 、 、

、 、 。

公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 、 、

、 、 。

目前主營業(yè)務(wù)為 。

公司目前職工情況：

如：擁有員工 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)工人 人；管理人員中，大專以上文化程度的有 人，占員工總數(shù) %，大學本科以上的有 人，占員工總數(shù) %，碩士學位(含中級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %，博士學位(含高級職稱)以上的有 人，占員工總數(shù) %；

最好列表說明，如下表：

員工人數(shù)

?？莆幕潭?/p>

大學本科

碩士(中級職稱)

博士(高級職稱)

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

管理人員

生產(chǎn)工人

公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明：

(單位：萬元)

項目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

毛利潤

純利潤

總資產(chǎn)

總負債

凈資產(chǎn)

負債率

凈資產(chǎn)收益率

公司近期及未來3—5年要實現(xiàn)的目標(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有、產(chǎn)品品牌以及公司股票上市等)：

公司近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標：

第二部分 公司管理層

董事會成員名單：

序號

職 務(wù)

姓 名

工 作 單 位

學歷或職稱

聯(lián)系電話

1

董 事 長

2

副董事長

3

董 事

4

董 事

5

董 事

6

董 事

7

董 事

8

董 事

9

董 事

董事長

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

總經(jīng)理

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗及成功事例。

技術(shù)開發(fā)負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。

市場營銷負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)的營銷經(jīng)驗和成功事例。

財務(wù)負責人

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。

其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員(可增加附頁)

姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話

學歷 學位 所學專業(yè) 職稱

畢業(yè)院校 戶口所在地

主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)：

公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明。

、 、 、

、 、 、

、 、 、

、 、 、

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

詳細描述本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢 (包括性能、價格、服務(wù)等方面)：

產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

第四部分 研究與開發(fā)

公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性 (包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)：

公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況：

國內(nèi)外研究與開況，以及公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外主要的競爭對手(5家)情況，公司為提高競爭力擬采取的措施：

到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資金是多少 (列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用)：

請說明，今后為保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和產(chǎn)品等情況：

公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況：

公司尋求技術(shù)開發(fā)依托 (如大學、研究所等) 情況，合作方式：

公司將采取怎樣的激勵機制和措施，來保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定：

公司未來3—5年在開發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)：

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

資金投入

人員(個)

第五部分 行業(yè)及市場情況

行業(yè)情況 （行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）：

過去3年或5年和年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源。

（單位：萬元）

年 份

前5年

前4年

前3年

前2年

前1年

銷售收入

銷售增長率

未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源。

（單位：萬元）

年 份

第1次

第2次

第3次

第4次

第5次

銷售收入

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。

競爭對手

市場份額

競爭優(yōu)勢

競爭劣勢

本公司

市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度分析：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功的情況下）：

（單位：萬元）

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

年 份

第1年

第2年

第3年

第4年

第5年

銷售收入

市場份額

第六部分 營銷策略

產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略與實施：

在廣告促銷方面的策略與實施：

在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

其它方面的策略與實施：

對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

第七部分 產(chǎn)品制造

產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因）：

公司自建廠情況廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進行，“交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對這些保證加以實施？）：

請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話：

主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施：

產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？

第八部分 管 理

請說明：為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)，各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃中。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證？

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制：

公司是否考慮員工持股問題，請說明：

公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有，請說明協(xié)議主要內(nèi)容：

公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同：

公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同：

公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種：

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明：

公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法：

請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施：

請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持：

第九部分 融資說明

為保證項目實施，需要新增投資是多少 萬元，

新增投資中，需投資方投入 萬元，對外借貸 萬元，

公司自身投入 萬元。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是什么？

請說明投入資金的用途和使用計劃：

希望讓投資方參股本公司還是投資合作成立新公司？請說明原因：

擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

預(yù)計未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔哪些責任？

投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間：

在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

需要對投資方說明的其它情況：

第十部分 財務(wù)計劃

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 %，純利潤率為 %

請?zhí)峁何磥?—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；

（第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共12個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年）

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

第十一部分 風險控制

請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（包括政策風險、加入wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、投資風險、股票風險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段）：

第十二部分 項目實施進度

詳細列明項目實施計劃和進度（注明起止時間）：

第十三部分 其它

為補充本項目計劃書內(nèi)容，需要進一步說明的有關(guān)問題（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響）：

請將產(chǎn)品彩頁、公司宣傳介紹冊、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：

企業(yè)應(yīng)備資料清單

營業(yè)執(zhí)照

公司章程

驗資審計報告

資信證明

法人代碼證書

稅務(wù)登記證

財務(wù)報表（上年度、本年度、本月）

專利證書、鑒定報告

高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書

其它表明企業(yè)特點的資料

商業(yè)計劃書

公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實。商業(yè)計劃書、項目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供電腦軟盤。

第3篇：商業(yè)計劃書項目實施進度范文

第一條為吸引海外學子來遼寧創(chuàng)業(yè)，引進國外先進技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗，經(jīng)省政府批準，設(shè)立遼寧省海外學子創(chuàng)業(yè)資金。為加強和規(guī)范海外學子創(chuàng)業(yè)資金管理，提高資金使用效益，特制定本辦法。

第二條海外學子是指獲得國外學士及以上學位，并取得具有國內(nèi)領(lǐng)先水平科研成果的公派或自費出國人員；或在國內(nèi)取得大學本科及以上學歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并到國外高等院校、科研機構(gòu)進修1年以上，取得具有國內(nèi)領(lǐng)先水平科研成果的訪問學者或進修人員。

第三條海外學子創(chuàng)業(yè)資金是省財政預(yù)算安排的，專項用于資助海外學子在我省開展高新技術(shù)項目研究、開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化等創(chuàng)業(yè)活動的補助資金。

第四條海外學子創(chuàng)業(yè)資金是政府性引導(dǎo)資金。通過吸引民間資本、金融機構(gòu)和外資等渠道的資金投入，逐步建立起支持海外學子來遼寧創(chuàng)業(yè)的良性投入機制。

第五條海外學子企業(yè)資金的管理遵循“網(wǎng)上申報、專家評審、擇優(yōu)支持、屬地管理”的原則。

第二章支持方式和范圍

第六條海外學子創(chuàng)業(yè)資金采取無償補助和貸款貼息兩種支持方式。

第七條海外學子創(chuàng)業(yè)資金的支持范圍是海外學子在我省獨立開展或與我省企事業(yè)單位合作開展的高新技術(shù)研究、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化項目，以及與海外學子創(chuàng)業(yè)有關(guān)的費用支出。

第八條對具有自主知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能降耗、出口創(chuàng)匯、大量安置就業(yè)的項目給予優(yōu)先支持。

第三章申報、審查和下達

第九條申請海外學子創(chuàng)業(yè)資金支持的項目單位，應(yīng)具備以下條件：

1、在我省工商行政管理部門依法登記注冊，并具有獨立法人資格；

2、具有健全的財務(wù)核算體系和內(nèi)部財務(wù)管理辦法；

3、財務(wù)狀況良好，具有自籌資金的能力；

4、經(jīng)營活動中無違法違紀行為。

5、與海外學子有實質(zhì)性合作，雙方已經(jīng)簽定合法、有效、有約束力的合同。

第十條申請海外學子創(chuàng)業(yè)資金支持的項目，應(yīng)具備以下條件：

1、是海外學子從國外帶來的或通過海外學子引進的先進技術(shù)或成果；

2、符合國家和我省產(chǎn)業(yè)政策，符合我省優(yōu)先發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域；

3、投資計劃預(yù)算合理，自籌資金落實；

4、各市申請的項目市財政必須配套資金，并已經(jīng)落實；

5、申請貸款貼息的項目銀行貸款資金必須已經(jīng)到位并支付利息。

第十一條同一海外學子或同一企業(yè)在同一年度內(nèi)原則上只能申報一個項目。

第十二條申請海外學子創(chuàng)業(yè)資金的項目單位要填寫“海外學子對接項目申報簡表”，編寫“海外學子對接項目商業(yè)計劃書，”并連同簽定的項目合同原件，報送各市科技局。中省直單位申報的項目報送省科技廳，同時抄送省財政廳。

第十三條各市科技局會同各市財政局對項目進行初審，并將初審合格項目的有關(guān)材料通過網(wǎng)上報送省科技廳相關(guān)網(wǎng)站。同時，各市科技局會同財政局起草資金申請報告（附項目簡表），報送省科技廳和財政廳。

第十四條省科技廳會同財政廳對上報項目進行復(fù)審，根據(jù)復(fù)審結(jié)果組織有關(guān)專家對項目進行評估論證或組織招投標并對重點項目進行實地考察。

第十五條省科技廳和財政廳根據(jù)專家評估論證、招投標和實地考察的結(jié)果，共同確定年度項目和資金安排計劃。

第十六條海外學子創(chuàng)業(yè)資金的下達按省財政國庫集中支付有關(guān)制度辦理。

第四章管理與監(jiān)督

第十七條海外學子創(chuàng)業(yè)資金由省財政廳和科技廳各司其職，共同管理。

省財政廳負責確定海外學子創(chuàng)業(yè)資金年度預(yù)算，參與審議海外學子創(chuàng)業(yè)資金支持重點和工作方案，撥付海外學子創(chuàng)業(yè)資金，對資金運作和使用情況進行監(jiān)督檢查。

省科技廳負責擬定海外學子創(chuàng)業(yè)資金支持重點和工作方案，組織實施海外學子項目計劃，向省財政廳報送海外學子創(chuàng)業(yè)資金使用情況。

第十八條項目單位要嚴格按照對接項目合同的條款和約定組織實施。

第十九條項目實施過程中，因技術(shù)、市場等原因，需要調(diào)整項目內(nèi)容、實施進度和經(jīng)濟指標的，應(yīng)以書面形式上報省科技廳和財政廳批準。

第二十條對虛假合同、未按合同的條款和約定組織實施的單位要追回資助經(jīng)費，并取消使用海外學子創(chuàng)業(yè)資金的資格。

第二十一條項目單位必須認真執(zhí)行財務(wù)會計制度和其它相關(guān)財務(wù)規(guī)定，嚴格管理項目經(jīng)費的使用；?？顚Ｓ?，任何單位不得以任何形式、任何理由截留、挪用海外學子創(chuàng)業(yè)資金。對違反規(guī)定的；要全額收回已撥資金，以后年度不再安排該單位財政專項資金，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)人員的責任。

第二十二條項目單位每年年末向省財政廳和科技廳上報年度資金使用情況報告，說明項目進度情況、經(jīng)費使用情況和存在的問題。項目結(jié)束后，由省科技廳會同省財政廳組織專家驗收。

第4篇：商業(yè)計劃書項目實施進度范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；技術(shù)管理

中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

房地產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，是經(jīng)濟發(fā)展的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中處于重要地位。房地產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展和人民的切身利益。房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，既是房地產(chǎn)這一商品的組織生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，其項目質(zhì)量則是企業(yè)的生命，是提高競爭能力的重要手段，是打開房地產(chǎn)市場大門的金鑰匙。因此，提高房地產(chǎn)建筑項目的質(zhì)量，意義十分重要。

1 技術(shù)管理的概念

房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)管理，是指企業(yè)運用科學管理方法，在工程項目實施過程中對各項技術(shù)活動和施工技術(shù)的各項要素進行計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)的一系列管理活動的總稱。這里所指的“技術(shù)活動”包括了從前期策劃與規(guī)劃、熟悉與會審圖紙、編審施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗，直至工程竣工驗收全過程中的各項技術(shù)工作。而“施工技術(shù)的各項要素”，則是指運用于技術(shù)管理活動賴以進行的企業(yè)技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)標準與規(guī)程及技術(shù)責任制等一系列實施技術(shù)管理的基本技術(shù)因素。

項目工程建設(shè)是一個復(fù)雜的綜合過程，需要諸多專業(yè)的合作和多項工程技術(shù)的綜合應(yīng)用，而企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。技術(shù)管理所強調(diào)的是對整個技術(shù)工作的管理，而并非“技術(shù)”本身，它來源于技術(shù)而又高于純技術(shù)對項目的管理能力，對房地產(chǎn)企業(yè)起著指導(dǎo)工程建設(shè)的意義，貫穿于項目的全過程。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理工作的特點

2.1 多面性

技術(shù)管理工作的出發(fā)點不應(yīng)是單純技術(shù)觀點或單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策即為產(chǎn)品使用者著想；努力實現(xiàn)城市規(guī)劃的要求；為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境3個效益服務(wù)；從現(xiàn)實出發(fā)考慮長遠需要，從技術(shù)上解決經(jīng)營方面的一些問題。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理還要解決從土建、水、暖、強電、弱電、燃氣、環(huán)境、裝飾到品種繁多的建材產(chǎn)品和設(shè)備等多項技術(shù)工種的問題，同時也涉及到設(shè)計、施工、預(yù)結(jié)算多方面的技術(shù)內(nèi)容，甚至是與政府主管部門的技術(shù)聯(lián)系及溝通。

2.2 綜合性和組裝性

面對一項工程，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不同于設(shè)計、施工單位各有其階段性工作內(nèi)容。設(shè)計和施工單位都有自己的技術(shù)管理工作，但都是從他們各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進行，而房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是從可行性研究開始，繼之項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、施工、銷售到竣工交用、物業(yè)管理及售后服務(wù)。它要銜接、協(xié)調(diào)各階段、各工種之間的關(guān)系。從時間上看，它像一個縱向的鏈條串聯(lián)各階段，自始至終。從空間角度看，每個階段又要面對眾多工種、眾多學科，要像一個魔方一樣將各技術(shù)工種、各種建材設(shè)備從平面到立面從時間到空間有機的組織落實到一個工程上。房地產(chǎn)開發(fā)又是一項社會性很強的工作，據(jù)筆者統(tǒng)計，完成一項稍大些的工程要涉及100-200個單位包括省、市政府各部門至居委會、交通隊、從消防、民防到房管部門、從設(shè)計、監(jiān)理到施工管理、從眾多建材廠家到設(shè)備供應(yīng)商等等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作是要把幾十乃至上百個與技術(shù)有關(guān)的單位的精神產(chǎn)品到物質(zhì)產(chǎn)品巧妙的組織起來綜合組裝成一個完整的工程。

3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程技術(shù)管理的工作內(nèi)容

3.1 項目概念熟悉階段

根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃對選定項目進行初步和詳細可行性研究并制訂項目商業(yè)計劃書。請相關(guān)專家對項目進行評估與論證，提出項目建議書。通過公司決策層批準進入下一階段。本階段的工作重點是與公司決策層充分溝通并請相關(guān)專家對項目進行評估與論證以確定項目的可行性。

3.2 項目規(guī)劃認定階段

主要是確定項目總負責人、確定項目經(jīng)理、確定項目組主要成員、確認項目的有效性，提出項目概要報告。通過公司決策層批準進入下一階段。本階段的工作重點是確定項目經(jīng)理并與項目組主要成員充分溝通，使雙方思想基本達成一致，然后對項目的有效性進行論證。

3.3 項目實施開發(fā)階段

主要是建立項目組織，制訂項目計劃，通過項目（規(guī)劃）設(shè)計、工程招標、招標采購、監(jiān)理招標、物業(yè)招標等展開項目營銷；通過規(guī)劃、環(huán)保、城管、消防、人防、水、電、氣等部門審查；合同管理（質(zhì)量、費用、進度、安全等控制）；項目銷售（嚴格培訓(xùn)、統(tǒng)一說法、不留后遺癥、展示開發(fā)商的文化等）。本階段的工作重點是明確分工、制訂計劃、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系及進場時間、按現(xiàn)代項目管理的技術(shù)嚴格控制質(zhì)量、成本及進度、項目的銷售等。

3.4 項目結(jié)束驗收階段

主要有項目驗收，辦理備案證明。物業(yè)公司對項目進行接管驗收、配合物業(yè)公司交房、項目清算、資產(chǎn)清理、文檔總結(jié)、對整個項目進行評估總結(jié)，為其它項目做準備、解散項目組。本階段的工作重點是辦理備案證、配合物業(yè)公司交房、對整個項目進行評估總結(jié)，為其它項目做準備。

4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)技術(shù)管理的工作方法

4.1 編制技術(shù)管理的規(guī)章制度

根據(jù)技術(shù)管理的工作內(nèi)容，結(jié)合開發(fā)企業(yè)特點制訂各種規(guī)章制度，使技術(shù)管理工作有序、責任分明、目標明確、賞罰公平，有了規(guī)章制度才能充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，避免決策的隨意性。還要編制完善技術(shù)管理責任制，工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法，各工種的技術(shù)標準，規(guī)劃設(shè)計各階段的設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)書、工程圖紙審核程序及成果審批制度，工程技術(shù)合理化建議獎勵辦法等，其中設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計指導(dǎo)書是設(shè)計事前控制的重要環(huán)節(jié)，也是控制設(shè)計和圖紙質(zhì)量的重要手段。

4.2 依靠有關(guān)科研單位和專家等社會力量

在技術(shù)管理的過程中，由于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理涉及到各個方面的問題，因此在這個過程中就需要借助來自各個方面的力量來進行管理，從而更好的為技術(shù)管理工作服務(wù)。尤其是在房地產(chǎn)的技術(shù)管理上，通常會面臨不同學科、不同工種的技術(shù)問題，而相關(guān)的技術(shù)人員并不是樣樣都是非常的精通，所以必須在遇到一些技術(shù)性較強的問題時，集合各方面的力量來進行管理。針對于這一問題，我們就可以邀請一些專家或者是一些科研單位來進行共同的分析和探討，以解決相關(guān)的技術(shù)難題。在這個技術(shù)管理的過程中，通過專家咨詢等，進而可以實現(xiàn)多方面的資料搜集，掌握有關(guān)知識，取得發(fā)言權(quán)，然后與設(shè)計、施工單位共同研究。這對于房地產(chǎn)的開發(fā)和管理是尤為重要的，而且這一技術(shù)管理措施是科學的、有效的，也是必要的。

4.3 在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)委員會

必須建立起有效的團隊，進而利用團隊的力量來實現(xiàn)全面發(fā)展。這就要求我們的房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作建立起相應(yīng)的技術(shù)管理團隊，例如技術(shù)委員會、總工辦等。在企業(yè)的內(nèi)部，除了要有一個總的負責人，總工程師之外，還要有各方面的技術(shù)人才儲備，以便更好的集合技術(shù)人員的智慧解決不同的技術(shù)難題。在這個團隊當中，其成員必須是各分公司、各項目部有經(jīng)驗的高級技術(shù)人員，負責從房地產(chǎn)開發(fā)角度審定企業(yè)內(nèi)部工程的設(shè)計方案，取得良好效果。

4.4 在規(guī)劃、設(shè)計、施工、建材、設(shè)備等方面進行招標競標

利用市場競爭規(guī)律，擇優(yōu)選擇以保證技術(shù)及材料供應(yīng)商的高質(zhì)量。在房地產(chǎn)開發(fā)工作中組織設(shè)計競賽、公開招標，我國已被廣泛采用，效果明顯。施工招標是國家規(guī)定，這是技術(shù)管理中的重要方法之一。

4.5 廣泛的搜集技術(shù)情報和信息

搞技術(shù)管理不了解當前國內(nèi)外有關(guān)建筑工程的技術(shù)發(fā)展狀況是無法做好工作的。我國是發(fā)展中國家，更是如此。我們的建筑技術(shù)、建材設(shè)備相對落后，改革開放以來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展，建筑設(shè)計、施工技術(shù)、建材產(chǎn)品不斷發(fā)展、不斷更新，作為開發(fā)建設(shè)專業(yè)公司的工程技術(shù)人員必須緊跟時代的發(fā)展，隨時了解國內(nèi)外本專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，才能使工作得心應(yīng)手。為此，可與有關(guān)技術(shù)情報部門及相關(guān)行業(yè)協(xié)會建立固定關(guān)系，經(jīng)常參加各種展覽會、學術(shù)報告會。還可與一些技術(shù)實力強的大企業(yè)建立技術(shù)情報交換關(guān)系。另外，有目的的組織本企業(yè)技術(shù)人員外出參觀學習也是重要的方法之一。

4.6 充分利用計算機進行技術(shù)管理

隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，信息管理技術(shù)越來越受到人們的重視，在這個過程中，作為房地產(chǎn)的技術(shù)開發(fā)技術(shù)管理就要充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)進行技術(shù)管理。在這方面，從規(guī)劃到具體的施工，我們都可以通過信息技術(shù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的管理，進而實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化，全面提升技術(shù)管理工作的工作效率。

5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理要處理好幾個關(guān)系

5.1 技術(shù)管理與經(jīng)營的關(guān)系

市場經(jīng)濟要求我們用最小的投入獲取最大的效益。這就要求我們處理工程技術(shù)問題時既要注意經(jīng)濟性又要有經(jīng)營的頭腦。要在城市規(guī)劃允許的原則下提高容積率、增加出房率還要考慮市場需要。為了適應(yīng)經(jīng)營需要，保證工程質(zhì)量，應(yīng)多做方案比較。在經(jīng)濟條件受限制時，設(shè)計施工要因本求末、確保安全和基本功能。市場變化多，設(shè)計方案要盡可能做到“以不變應(yīng)萬變”。設(shè)計施工過程中要從技術(shù)上解決未預(yù)見而出現(xiàn)的市場新問題，為此，修改設(shè)計甚至局部修改在施工程應(yīng)屬正常現(xiàn)象?？傊?，工程技術(shù)管理要與經(jīng)營部門緊密結(jié)合、互相補充、互相滲透、互相修正，最終建成符合市場需要的優(yōu)質(zhì)、適銷對路產(chǎn)品。

5.2 新材料、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用與使用風險

我國改革開放后，建材及設(shè)備發(fā)展迅速，種種新材料、新設(shè)備、新技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，還有名目繁多的進口貨和合資產(chǎn)品。廣告宣傳目不暇接，加上一些不正當?shù)耐其N手段，使我們在選擇使用某種新產(chǎn)品、新技術(shù)時必須慎重對待。有的新產(chǎn)品據(jù)介紹，優(yōu)點很多，但未經(jīng)足夠的實踐考驗，有的進口產(chǎn)品在國外已使用成熟，但在我國則屬剛剛起步，有的推銷部門言過其實，有時負責推廣的部門也缺乏實踐經(jīng)驗造成誤導(dǎo)。因此，作為投資者的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)特別慎重對待，遇此問題必須多做調(diào)查研究，必要時向有實力的科研機構(gòu)和專家咨詢或直接訪問用戶，做到心中有數(shù)，如有條件，可提早在局部使用或做樣板，實際觀察、測試效果。正式采用時，需與供貨廠家及提供新技術(shù)的單位簽訂擔保風險合同，制訂技術(shù)標準違約條款?？傊?，要采取積極又慎重的態(tài)度。

5.3 技術(shù)管理與工程進度

一項工程在施工過程中，有時出現(xiàn)施工技術(shù)或建材出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理公司提出停工或返工要求，而甲方怕耽誤工期出面干預(yù)，使得監(jiān)理公司處于尷尬境地。這是不正常的現(xiàn)象。工程出問題開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作應(yīng)采取積極態(tài)度，支持設(shè)計、施工單位采取技術(shù)措施既保證工程質(zhì)量又使工程進度基本不受影響，實現(xiàn)原定合同工期基本不變。如涉及工程安全問題應(yīng)確保安全。平時，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)力爭早發(fā)現(xiàn)、早解決。在當前我國工程監(jiān)理制尚不完善的條件下，房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)管理工作要積極主動配合，盡量避免出現(xiàn)被動局面以至影響工程進度。

6 結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理是項非常重要的工作，“百年大計，質(zhì)量第一”，“以人為本”的住宅設(shè)計都離不開工程技術(shù)管理，工程技術(shù)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的實現(xiàn)，從而會影響市場占有率，制約企業(yè)的發(fā)展。為此，要加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理，提高技術(shù)素質(zhì)及技術(shù)水平，為企業(yè)和社會服務(wù)。

參考文獻：