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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施

第1篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

【關(guān)鍵詞】事故成因 重大危險(xiǎn)源 應(yīng)急預(yù)案

近年來(lái),各類建設(shè)項(xiàng)目的大量興建,特別是高層建筑、大跨度建筑的大量涌現(xiàn),建筑施工安全問(wèn)題日益突出。事故總量大幅上升,較大事故多發(fā)。按照安全系統(tǒng)理論分析其原因?yàn)椋?/p>

1、人的因素

建筑施工人員流動(dòng)性大,素質(zhì)參差不齊,部分施工人員安全意識(shí)差;施工管理人員管理不到位,對(duì)安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不夠;建設(shè)方、監(jiān)理方安全監(jiān)督力度不夠,對(duì)檢查出的問(wèn)題未作到有效封閉等。

2、機(jī)械的因素

對(duì)各類施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、維修、保養(yǎng)未作到有效監(jiān)管,機(jī)械帶病作業(yè);施工用電未達(dá)到規(guī)范要求。

3、材料的因素

各類不合格材料使用未作到有效控制等。

4、施工方法的因素

多工種立體交差作業(yè)多;普遍存在手工勞動(dòng)及強(qiáng)體力勞動(dòng)等。

5、環(huán)境的因素

高空作業(yè)、露天作業(yè)多,施工環(huán)境惡劣;惡性競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)導(dǎo)致中標(biāo)單位安全投入不足等。

1 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的特點(diǎn)

1.1 建筑行業(yè)應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)事件應(yīng)急預(yù)案差別

建筑施工中的應(yīng)急預(yù)案與社會(huì)性突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案不同,后者是由政府有關(guān)職能部門(mén)中的制定,按突發(fā)事件影響范圍和嚴(yán)重程度,分為四個(gè)級(jí)別,應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí)動(dòng)員全社會(huì)力量按相應(yīng)的級(jí)別進(jìn)行處置。建筑施工應(yīng)急預(yù)案一般是一級(jí)預(yù)案,由建筑施工方制定、實(shí)施,建設(shè)方、監(jiān)理方參與管理,政府職能部門(mén)進(jìn)行有效監(jiān)督,應(yīng)急預(yù)案的涉及范圍為建筑工程各方,如需涉及外部時(shí)需按社會(huì)性突發(fā)事件的程序上報(bào)政府部門(mén),由政府部門(mén)組織實(shí)施。

1.2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案制定目的

建筑施工應(yīng)急預(yù)案是在施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源判定基礎(chǔ)上,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生安全事故的情況,對(duì)假定發(fā)生的事故所做的一種緊急處置,其目的是最大限度減少事故的損失。

1.3 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的組成

事故應(yīng)急預(yù)案在應(yīng)急系統(tǒng)中起著關(guān)鍵作用,它明確了在突發(fā)事故發(fā)生之前、發(fā)生過(guò)程中以及剛剛結(jié)束之后,誰(shuí)負(fù)責(zé)做什么、何時(shí)做,以及相應(yīng)的策略和資源準(zhǔn)備等。它是針對(duì)可能發(fā)生的重大事故及其影響和后果的嚴(yán)重程度,為應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)的各個(gè)方面所預(yù)先做出的詳細(xì)安排,是開(kāi)展及時(shí)、有序和有效事故應(yīng)急救援工作的行動(dòng)指南。建筑施工應(yīng)急預(yù)案由一個(gè)綜合性預(yù)案和若干個(gè)子預(yù)案組成。

2 建筑施工應(yīng)急預(yù)案的編制

2.1 編制準(zhǔn)備

企業(yè)要編制預(yù)案,首先應(yīng)了解本企業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn),會(huì)發(fā)生什么樣的緊急情況。首先應(yīng)進(jìn)行危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)之上確定可能發(fā)生的緊急情況。制定應(yīng)急預(yù)案的緊急情況應(yīng)具有以下特點(diǎn): 突然發(fā)生的事故; 具有破壞性后果;需多部門(mén)協(xié)作配合。

2.2 全面考慮

由于有些復(fù)雜的因素,事故的發(fā)生有時(shí)很難預(yù)料。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好應(yīng)急準(zhǔn)備,包括建立應(yīng)急行動(dòng)的的權(quán)威部門(mén)和各響應(yīng)部門(mén);明確規(guī)定相應(yīng)的職責(zé);做好響應(yīng)應(yīng)具備的應(yīng)急資源;對(duì)于應(yīng)急響應(yīng)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和演練,以便在緊急事件發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援的力量,做到救援快速、高效。

2.3編制準(zhǔn)則

2.3.1 用常規(guī)操作方法處理非常情況

事故預(yù)案的對(duì)象是發(fā)生的特、重大事故,是一般情況下不易遇到的。事故預(yù)案雖具有特殊性,但所擬的應(yīng)急操作方法必須是常規(guī)的,即"以常規(guī)操作方法應(yīng)對(duì)非常情況",這是編制事故預(yù)案應(yīng)堅(jiān)持的第一條原則。要防止以非常手段作為應(yīng)急處理措施,保證運(yùn)行規(guī)程與事故預(yù)案很好地銜接,減少事故預(yù)案的神秘感,減少運(yùn)行人員因誤操作而擴(kuò)大事故的可能性,減少由于操作不熟悉而延誤處理時(shí)間的可能性。

2.3.2保人身、保設(shè)備

事故預(yù)案的宗旨是降低事故的損失,必須把人身安全放在首位,整個(gè)預(yù)案的編制需保證這一基本點(diǎn)。其次是設(shè)備安全,包括處理的應(yīng)急措施。

2.3.3事故預(yù)案完整

事故預(yù)案必須完整,應(yīng)包括事故處理過(guò)程中的各種異常情況。即事故預(yù)案中要設(shè)置多條防線,在一項(xiàng)措施失效后還應(yīng)有后備措施。這是編制事故預(yù)案的第三條原則。如在高層建筑施工時(shí),當(dāng)施工用電系統(tǒng)發(fā)生故障,電源中斷后,施工用電梯如何安全停運(yùn),事故預(yù)案中必須有詳細(xì)完整的處理措施,如果在事故預(yù)案中不加以明確,處理事故時(shí)臨時(shí)發(fā)揮,或聽(tīng)之任之,則都可能造成危險(xiǎn)因此事故預(yù)案應(yīng)完整。一

2.4 編制依據(jù)

施工企業(yè)應(yīng)先對(duì)事故作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)源判定,確定存在的重大危險(xiǎn)源。其計(jì)算公式為 : D = LEC 式中:D---風(fēng)險(xiǎn)值;L---發(fā)生事故的可能性(0.1

2.5 編制程序

首先,應(yīng)建立以項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為首的應(yīng)急救援預(yù)案編制工作組,明確預(yù)案編制人員。其人員構(gòu)成需滿足下列要求:一、具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平 ;二、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況;三、熟悉國(guó)家有關(guān)規(guī)范、政策、規(guī)定;四、具有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。其次,進(jìn)行相關(guān)資料的收集,包括原有舊預(yù)案的收集。還應(yīng)對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)估,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案編制。當(dāng)編制完成后,需報(bào)監(jiān)理方、建設(shè)方進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)后方可,重大事故預(yù)案還需報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。

3 應(yīng)急預(yù)案的管理

3.1應(yīng)急預(yù)案的審批

施工單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作后,報(bào)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理方進(jìn)行審批。監(jiān)理部對(duì)報(bào)送方案的科學(xué)性、符合性進(jìn)行檢查,提出修改意見(jiàn),確認(rèn)合格的由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批復(fù),并報(bào)項(xiàng)目建設(shè)單位。

3.2應(yīng)急預(yù)案的演練

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審后,在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行預(yù)案的演練工作。目前演練方式分實(shí)地演練和桌面演練兩種。在演練過(guò)程中,虛擬事故發(fā)生場(chǎng)景,各部門(mén)按照應(yīng)急預(yù)案的布置各司其責(zé),同時(shí)做好相關(guān)記錄,檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性。通過(guò)演練,使涉及的各部門(mén)人員明確職責(zé)和任務(wù),應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)迅速、行之有效

3.3應(yīng)急預(yù)案的修訂

應(yīng)急預(yù)案需符合建筑項(xiàng)目實(shí)際,當(dāng)外界條件發(fā)生變化,應(yīng)急預(yù)案不適用時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)案的修訂工作,及時(shí)各種更正、完善、補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。修訂后的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按原有程序上報(bào)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方、監(jiān)理方進(jìn)行審批、。

3.4應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施

當(dāng)事故發(fā)生符合預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí),按《預(yù)案》要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)入指定位置,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織指揮,領(lǐng)導(dǎo)滅火救災(zāi)工作??傊笓]滅火救災(zāi)、人員物資疏散、暫時(shí)停工停產(chǎn)、應(yīng)急終止、恢復(fù)生產(chǎn)等命令及對(duì)外信息;相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工,立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。各小組人員緊密協(xié)調(diào)配合,各司其職確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。

第2篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

關(guān)鍵詞:軌道 突發(fā)應(yīng)急 預(yù)案

Abstract: the emergency plan in China has been to have infiltrated to all walks of life, as a rail traffic is not exceptional also, in order to ensure the safety of the project construction and the quality control, this paper to suzhou rail transit line no. 2 Ⅱ-TS-10 section of emergency plan carried on the detailed design, for the industry for a certain reference.

Keywords: track emergency plan

中圖分類號(hào): U213.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):

1工程概況:

蘇州市軌道交通2號(hào)線Ⅱ-TS-10標(biāo)段含兩個(gè)車站(寶帶西路站、旺吳路站)、兩個(gè)盾構(gòu)區(qū)間(寶帶西路站~旺吳路站、旺吳路站~石湖路站)。平面圖如下:

2突發(fā)應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)

2.1應(yīng)急救援組織設(shè)計(jì)

根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn),地下管線、地面建筑物等周邊環(huán)境的特點(diǎn)以及相關(guān)的技術(shù)方案,加強(qiáng)突發(fā)性事件處理的綜合指揮、調(diào)度能力,提高緊急救援反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平,確保迅速有效地處理各類工程意外情況及事故,最大限度地降低突發(fā)事件帶來(lái)的損失。成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目副經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)保部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

項(xiàng)目經(jīng)理任總指揮,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的指揮、協(xié)調(diào),必要時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.1。

圖2.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖

指揮小組職能:擬定救援路線、應(yīng)急演練組織、應(yīng)急物資準(zhǔn)備與管理,應(yīng)急救援命令,組織指揮救援行動(dòng),匯報(bào)突發(fā)性事件發(fā)展、通報(bào)救治情況,參與調(diào)查、分析,善后處置。

2.2應(yīng)急指揮人員與機(jī)構(gòu)職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)集有關(guān)人員、材料、設(shè)備及資金等資源,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)上報(bào)事故情況、進(jìn)展及應(yīng)急處理措施,全面組織事故搶險(xiǎn)救援工作。項(xiàng)目總工程師具體組織制定搶險(xiǎn)方案、技術(shù)措施,并組織實(shí)施、監(jiān)督。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)按照既定方案組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援。

(2)綜合辦公室:負(fù)責(zé)擬定救援線路,并與醫(yī)院、消防、交警、公安等部門(mén)取得聯(lián)系,以便在救援時(shí)及時(shí)聯(lián)系并簽定有關(guān)協(xié)議,負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示,報(bào)告事故處理情況,負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)區(qū)人員撤離,設(shè)置警戒區(qū)域,疏通道路,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,保障搶險(xiǎn)道路的暢通和搶險(xiǎn)車輛的順利通行,協(xié)調(diào)外部消防、醫(yī)療、公安部門(mén)組織救援工作。

(3)安質(zhì)環(huán)保部:組織制定搶險(xiǎn)方案,提供搶險(xiǎn)技術(shù)指導(dǎo),督促搶險(xiǎn)保護(hù)措施的落實(shí)。做好事故現(xiàn)場(chǎng)拍照、記錄、收集證據(jù)工作。

(4)物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)所需的運(yùn)輸、挖掘、堵漏設(shè)備和物資,保證搶險(xiǎn)設(shè)備、物資的供應(yīng)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電力、通訊、及生活用品輸送,保證救援工作不間斷地展開(kāi)。

(5)專業(yè)工程施工隊(duì):負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救治,控制事故擴(kuò)大。如搭設(shè)臨時(shí)支護(hù)、挖掘坍塌體、滅火、隔離有毒有害物質(zhì)等。

(6)機(jī)動(dòng)預(yù)備組:由項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)確定、調(diào)動(dòng)、使用。

2.3通訊裝備及聯(lián)絡(luò)方式

應(yīng)急預(yù)案小組的成員,每人配備手機(jī)一部,總指揮與副指揮保證24小時(shí)開(kāi)機(jī),確保通信聯(lián)絡(luò)暢通無(wú)阻。

2.4日常檢查和演習(xí)

為了確保應(yīng)急救助的快速反應(yīng)能力和效果,還必須研究和制定安全排險(xiǎn)救助的技術(shù)措施,做到統(tǒng)一指揮、分工明確、各盡其責(zé)、搞好協(xié)作和配合。同時(shí)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并實(shí)戰(zhàn)演習(xí),當(dāng)突如其來(lái)的險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),能夠指揮得當(dāng),應(yīng)對(duì)自如,真正發(fā)揮其搶險(xiǎn)救助的作用,達(dá)到減輕或避免損失的目的。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的醫(yī)療急救設(shè)備,隨時(shí)提供救助服務(wù),與現(xiàn)場(chǎng)附近醫(yī)院及時(shí)聯(lián)系,根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn),就近選擇醫(yī)院,并簽訂有關(guān)救助協(xié)議,記錄相應(yīng)聯(lián)系方式及擬定搶救路線,確保突發(fā)疾病和受傷人員能夠得到及時(shí)救治。

(2)聘請(qǐng)專業(yè)救護(hù)人員,對(duì)職工進(jìn)行自救和急救知識(shí)的教育,添置必要的急救藥品和器材。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)配備受過(guò)急救培訓(xùn)、掌握急救、搶救和具備工程搶險(xiǎn)技能的專兼職人員。

(4)發(fā)生火災(zāi)時(shí)撥打“119”火警電話,并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶救。

(5)項(xiàng)目部從各工班中抽調(diào)30名精干人員組成搶險(xiǎn)小組,由一名副經(jīng)理任組長(zhǎng),做好教育培訓(xùn)和演練工作,做好日常檢查工作并負(fù)責(zé)突發(fā)的搶險(xiǎn)工作。

(6)必要時(shí)調(diào)動(dòng)社會(huì)援助力量投入搶險(xiǎn)救助,將事故損失降到最低。

2.5救援物資的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部物資設(shè)備部門(mén)與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,簽訂供貨意向協(xié)議書(shū),確保一旦緊急事態(tài)發(fā)生能夠取得聯(lián)系,在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)可以發(fā)貨。隨著工程進(jìn)展,及時(shí)向各供應(yīng)商提供信息,做好準(zhǔn)備。同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備一定必要的應(yīng)急物資,確保一有緊急事態(tài),以最快速度控制事態(tài)發(fā)展。

(1)儲(chǔ)備一定數(shù)量的鋼筋、水泥、鋼管、黃沙、草袋、編織袋、方木、鋼支撐等材料及潛水泵、注漿泵、鉆機(jī)等設(shè)備。搶險(xiǎn)救援物資數(shù)量詳見(jiàn)表13.6.1-1。

(2)配備擔(dān)架、繃帶等急救醫(yī)療設(shè)備。

(3)起重機(jī)、吊車和類似設(shè)備均應(yīng)裝有超載報(bào)警裝置。

(4)現(xiàn)場(chǎng)將辦公區(qū)、生活區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材,并經(jīng)消防部門(mén)的檢查認(rèn)可,同時(shí)經(jīng)常抽查,保證性能完好。

(5)現(xiàn)場(chǎng)配備抽水機(jī)和發(fā)電設(shè)備以備搶險(xiǎn)應(yīng)急時(shí)用水用電的需要。

2.6應(yīng)急資金留置

通過(guò)申請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)同意,從項(xiàng)目財(cái)務(wù)直接劃撥一定數(shù)量資金專用于應(yīng)急搶險(xiǎn),并不得擅自動(dòng)用。

3安全突發(fā)事件應(yīng)急處理程序

突發(fā)性事件發(fā)生后,由項(xiàng)目總指揮通知各相關(guān)部門(mén),向業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等單位匯報(bào),并及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)匯報(bào)。組成事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定處置方案,同時(shí)宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案小組進(jìn)入事故處理程序。安全突發(fā)事故一旦發(fā)生,應(yīng)急救援小組應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,起動(dòng)應(yīng)急程序:

(1)向甲方及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,事故報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡或損失程度、發(fā)生單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、采取的應(yīng)急措施等。

(2)事故情況,撤離人員、設(shè)備,搶救傷員,如有必要拔打“119”火警、“120”救護(hù)電話。

(3)搶險(xiǎn)措施,落實(shí)人員、材料、設(shè)備到場(chǎng),在最短時(shí)間內(nèi),實(shí)施搶險(xiǎn)作業(yè)。

(4)注意各重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象的變化情況,如,房屋的沉降、管線變形、圍護(hù)的穩(wěn)定、基坑區(qū)間的安全,將情況隨時(shí)通報(bào)應(yīng)急指揮部及有關(guān)單位,以制定進(jìn)一步搶險(xiǎn)措施力爭(zhēng)將事故損失降低到最低。

(5)事故調(diào)查:按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因、發(fā)生過(guò)程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失,為責(zé)任認(rèn)定、事故處理和防范措施的制定提供基礎(chǔ)依據(jù),撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告。

3.1突發(fā)事件信息報(bào)告

意外情況發(fā)生后,負(fù)傷者或最先發(fā)現(xiàn)事件的人應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到報(bào)告后,立即將事故情況以最快方式向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。由總監(jiān)理工程師以最快方式上報(bào)業(yè)主,業(yè)主逐級(jí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào),逐級(jí)匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。

同時(shí)報(bào)上級(jí)安全質(zhì)量部,上級(jí)安全質(zhì)量部立即報(bào)告董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,發(fā)生重傷、死亡的突發(fā)事件,逐級(jí)匯報(bào)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)。報(bào)告內(nèi)容包括發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡或損失程度、發(fā)生單位、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、采取的應(yīng)急措施等。

3.2突發(fā)事件處理

(1)應(yīng)急搶險(xiǎn)

突發(fā)事件發(fā)生后,項(xiàng)目要有組織、有指揮地組織搶救傷員和排除險(xiǎn)情,制止事故蔓延擴(kuò)大。并根據(jù)險(xiǎn)情,請(qǐng)求當(dāng)?shù)叵?、醫(yī)院、交警等部門(mén)協(xié)助進(jìn)行搶險(xiǎn)。同時(shí),為方便事故調(diào)查分析,應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)。因搶救傷員和排險(xiǎn)而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí),要做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并寫(xiě)出書(shū)面記錄,盡可能保持事故結(jié)束時(shí)各種物件的位置、顏色、狀態(tài)及其物理、化學(xué)性等,防止人為或自然因素的破壞。

(2)秩序維護(hù)

突發(fā)事件發(fā)生后,派專人或請(qǐng)求公安、交警等協(xié)助維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序,有序地疏散事故區(qū)域人員和圍觀群眾,防止意外傷害,對(duì)需要取得證據(jù)的事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)等。

(3)交通保障

請(qǐng)求公安、交警等部門(mén)對(duì)危害區(qū)的交通路口實(shí)施定向、定時(shí)封鎖,阻止事故危害區(qū)外的公眾進(jìn)入;對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)周圍的交通秩序進(jìn)行重新組織和安排,防止交通擁堵,指揮、調(diào)度撤出危害區(qū)的人員和使車輛順利地通過(guò)通道,并確保事故應(yīng)急救援的隊(duì)伍、技術(shù)專家和設(shè)備、物資能及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng);對(duì)重要目標(biāo)實(shí)施保護(hù),維護(hù)社會(huì)治安。

3.3突發(fā)事件調(diào)查

事故調(diào)查應(yīng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因、發(fā)生過(guò)程、人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失、為責(zé)任認(rèn)定、事故處理和防范措施的制定提供基礎(chǔ)依據(jù)。

(1)輕傷事故及一般事故發(fā)生后,立即通知監(jiān)理、業(yè)主,并在12小時(shí)內(nèi)提出事故分析報(bào)告。

(2) 死亡事故和非傷亡的重、特大事件上報(bào)上級(jí)單位,由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織有關(guān)人員組成的事故調(diào)查組親臨事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。重大傷亡事故,應(yīng)按國(guó)家和地方的有關(guān)法律和規(guī)定進(jìn)行調(diào)查。在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,報(bào)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師逐級(jí)上報(bào)。

3.4事故調(diào)查報(bào)告

事故調(diào)查組查明事故發(fā)生的原因、過(guò)程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況;確定事故責(zé)任者;提出事故處理意見(jiàn)和防范措施建議;按規(guī)定提交事故調(diào)查報(bào)告。

3.5善后處理

(1)在事故調(diào)查處理的同時(shí),事故調(diào)查組提出的事故處理意見(jiàn)和防范措施建議,應(yīng)由事故單位負(fù)責(zé)善后處理,并將處理結(jié)果上報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門(mén)。

(2)突發(fā)事故處理應(yīng)嚴(yán)格做到“四不放過(guò)”,即事故原因沒(méi)有查清不放過(guò),責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò),職工沒(méi)有受到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò),防止類似事故發(fā)生。

(3)發(fā)生職工死亡事故的,按有關(guān)規(guī)定處理,并對(duì)家屬進(jìn)行安置、發(fā)放撫恤金。

(4)因違章指揮、違章作業(yè)、以致造成傷亡事故的,對(duì)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

(5)凡接到搶險(xiǎn)緊急通知后,行動(dòng)遲緩,措施不力,致使事故蔓延、擴(kuò)大的,要追究有關(guān)單位、人員的行政責(zé)任。造成嚴(yán)重后果的,要依法追究刑事責(zé)任。

(6)對(duì)在事故搶險(xiǎn)過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案設(shè)計(jì)

(1)制定深基坑施工應(yīng)急預(yù)案

(2)制定聯(lián)絡(luò)通道施工應(yīng)急預(yù)案

(3)制定盾構(gòu)進(jìn)出洞應(yīng)急預(yù)案

(4)制定起重吊裝應(yīng)急預(yù)案

(5)制定模板、腳手架應(yīng)急預(yù)案

(6)制定火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案

(7)制定防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案

(8)制定工傷事故應(yīng)急預(yù)案

(9)制定觸電事故應(yīng)急預(yù)案

5結(jié)論

本工程通過(guò)詳細(xì)全面的突發(fā)事件預(yù)案設(shè)計(jì),確保了工程的安全及質(zhì)量,通過(guò)實(shí)施,效果良好。

參考文獻(xiàn):

[1]蘇州軌道交通2號(hào)線土建工程Ⅱ-TS-10標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì);

[2]蘇州軌道交通2號(hào)線土建工程Ⅱ-TS-10標(biāo)段工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;

[3]蘇州軌道交通2號(hào)線土建工程Ⅱ-TS-10標(biāo)段地下管線及地下障礙物探測(cè)報(bào)告;

[4]蘇州軌道交通2號(hào)線土建工程Ⅱ-TS-10標(biāo)段現(xiàn)狀地形地貌及施工用地范圍平面圖;

[5]蘇州軌道交通2號(hào)線土建工程Ⅱ-TS-10標(biāo)段管線搬遷方案和交通組織方案;

第3篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

關(guān)鍵詞:電力施工;安全管理;質(zhì)量控制

一、電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言,工程質(zhì)量是項(xiàng)目成功與否的最重要指標(biāo)。工程質(zhì)量的重要性不言而喻,而具體到電力工程而言,其最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性成功點(diǎn)火,并在連續(xù)運(yùn)行168小時(shí)后移交電廠投入使用。

1.1質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點(diǎn):從設(shè)備方面看,電力工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備,從現(xiàn)場(chǎng)的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備;從技術(shù)專業(yè)看,電力工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)等多學(xué)科的技術(shù)。對(duì)于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對(duì)象,需要項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員事先要對(duì)這些對(duì)象進(jìn)行歸類和梳理。

1.2質(zhì)量保證與控制 電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案,是項(xiàng)目完成的的關(guān)鍵所在,具體包括以下幾種:時(shí)刻監(jiān)測(cè)工程實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量,當(dāng)矛盾和問(wèn)題產(chǎn)生時(shí),協(xié)同技術(shù)施工人員科學(xué)合理的分析和探討問(wèn)題的根源所在,并制訂可行性方案來(lái)解決問(wèn)題。

1.3加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

1.4建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍?,F(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn),以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

二、電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

2.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系

電建施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體,健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是:職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理,從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能,強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入,轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入,通過(guò)安全策劃,從人、財(cái)、物、機(jī)、法、料、環(huán)方面制定預(yù)防措施,由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂?,真正體現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限,制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制。

2.2應(yīng)急預(yù)案的建立

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的,是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí),對(duì)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng),最大限度地減小人員的傷害程度,并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中,制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括:① 火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案;②化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案;③機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案;④射線事故應(yīng)急預(yù)案;⑤食品中毒應(yīng)急預(yù)案;⑥防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案;⑦傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式力求規(guī)范(包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等),保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系,并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后,有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專業(yè)審核,并在審核各簽字頁(yè)處簽字。應(yīng)該指出的是,應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以,對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃,定期組織演習(xí),驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

2.3安全技術(shù)措施的編制

安全施工技術(shù)措施是為了在施工過(guò)程中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,運(yùn)用技術(shù)手段,改善勞動(dòng)條件,避免失誤,清除事故隱患,確保安全施工的要保證。一份完整的技術(shù)措施是保證安全有效管理的前提,因此在編制技術(shù)措施之前,要根據(jù)電廠的不同機(jī)型、地理位置等,加強(qiáng)技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究,編制切實(shí)可行的施工方案,嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化,使作業(yè)層便于操作履行,減少施工過(guò)程中的隨意性。安全施工技術(shù)措施是項(xiàng)目施工技術(shù)措施不可分割的重要內(nèi)容,應(yīng)做到同時(shí)編制同時(shí)審核 同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的安全施工技術(shù)措施。

三、電力工程施工安全管理

3.1施工組織管理

按照安全管理的人本原理,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層班組和員工的潛能。改革工藝或減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,合理安排勞動(dòng)和休息時(shí)間。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,提高員工的現(xiàn)場(chǎng)安全控制能力,實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理。嚴(yán)格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的"三違"行為,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。

3.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理

根據(jù)安全管理的預(yù)防原理和海因里希事故因果連鎖理論,安全生產(chǎn)管理主要減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除事故隱患,預(yù)防事故發(fā)生。電力工程每個(gè)項(xiàng)目,施工前應(yīng)有安全技術(shù)方案,施工中監(jiān)控人的不安全行為、物的或環(huán)境的不安全狀態(tài),項(xiàng)目施工后有檢查。要開(kāi)展經(jīng)常性的隱患排查工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)和消除工程施工過(guò)程中的隱患、危險(xiǎn)和有害因素。消除人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

3.3事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

安全責(zé)任重于泰山。將安全管理理論和安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái),將安全文明管理落到實(shí)處,確保電力工程施工順利開(kāi)展,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四、電力建設(shè)的質(zhì)量控制措施

4.1施工方面存在的問(wèn)題

具有電力施工資質(zhì)的企業(yè)不多,市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)。部分企業(yè)由于自身素質(zhì)與能力較低,甚至根本就無(wú)力完成作業(yè),就分包給別的單位,坐收管理費(fèi),但在實(shí)際上又失于管理,造成r很多不應(yīng)有的失誤。例如直線塔基礎(chǔ)面不平導(dǎo)致直線塔傾斜的,轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)沒(méi)有預(yù)偏導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜的,灌注樁基礎(chǔ)斷樁的,導(dǎo)線液壓不及格的,不按圖紙施工導(dǎo)致導(dǎo)線對(duì)地距離不夠的,鐵塔螺栓未緊好就緊線導(dǎo)致鐵塔彎曲的,不打反方向?qū)ο€緊線導(dǎo)致鐵塔橫擔(dān)變形的,等等,各種工程質(zhì)量問(wèn)題令人擔(dān)憂。監(jiān)理、施工混為一體,基本問(wèn)題很難及時(shí)掌握,給工程管理增加很大工作量。有很多問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理處理的卻推到業(yè)主發(fā)現(xiàn)才解決,例如原材料設(shè)備把關(guān)不嚴(yán),不履行手續(xù),監(jiān)理不看,供應(yīng)部門(mén)無(wú)人進(jìn)場(chǎng),只有廠家與施工單位,甚至是拖運(yùn)人員代交貨物,給部分劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)提供J,uJ乘之機(jī)。

第4篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

2021年交通安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案與措施

為了有效應(yīng)急處置校園師生可能發(fā)生的交通安全事故,確保事故處理工作高效、有序地進(jìn)行,最大限度地減輕事故造成的損失,切實(shí)保障師生的生命安全,維護(hù)校園和社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本校實(shí)際,特制訂本預(yù)案。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

組員:

二、交通事故處理指揮小組的主要職責(zé):

1.發(fā)生交通事故時(shí),負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指令,向“120急救中心”報(bào)告;

2.控制事態(tài)發(fā)展,做好各方面穩(wěn)定工作;

3.組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援工作;

4.配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展事故調(diào)查;

5.及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)通報(bào)事故狀況;

6.組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和進(jìn)行事故善后處理。

三、迅速開(kāi)展救治工作:

(一)為了有序地開(kāi)展施救工作,分組如下:

1.綜合協(xié)調(diào)聯(lián)系組:由xx主要任務(wù)是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,報(bào)告事故處理狀況,協(xié)調(diào)開(kāi)展救援工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),保證通訊暢通。

2.專業(yè)搶救組:由xx負(fù)責(zé),主要任務(wù)是組織本校教職工對(duì)受傷學(xué)生進(jìn)行救護(hù),如遇學(xué)生乘車出現(xiàn)車禍,應(yīng)立急趕到現(xiàn)場(chǎng),開(kāi)展救護(hù)工作。

3.醫(yī)療救護(hù)組:由xx和各班班主任和副班主任負(fù)責(zé),主要任務(wù)是與醫(yī)院聯(lián)系,開(kāi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)所,負(fù)責(zé)受傷人員的醫(yī)治工作。

4.警戒維護(hù)組:由xx負(fù)責(zé),主要任務(wù)是設(shè)置警界區(qū)域,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、疏通道路,組織人員撤離,勸說(shuō)圍觀者離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

5.后勤保障組:由xx負(fù)責(zé),主要任務(wù)是迅速調(diào)集車輛運(yùn)送傷員及救急物品。

6.善后處理組:由xx各班班主任和副班主任負(fù)責(zé),主要任務(wù)是通知受傷學(xué)生家長(zhǎng),并做好家屬的安撫、慰問(wèn)和穩(wěn)定工作,妥善處理善后事情,消除各種不安定因素。

(二)出現(xiàn)輕微交通事故后,校園校長(zhǎng)及全體班子成員,應(yīng)組織校園教職工按照上述成立的工作小組分工負(fù)責(zé)開(kāi)展有序的施救工作。

(三)出現(xiàn)一般及以上程度事故后,校園校長(zhǎng)及全體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在當(dāng)?shù)攸h政主要領(lǐng)導(dǎo)和交警的指揮下,組織全體教職工按照上述成立的工作小組分工負(fù)責(zé)開(kāi)展有序的施救工作。

四、做好事故調(diào)查處理和上報(bào)工作

輕微事故和一般事故的調(diào)查處理,在交通部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,開(kāi)展調(diào)查,并按有關(guān)規(guī)定處理。

重特大事故調(diào)查處理工作,應(yīng)在縣領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下,配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查,并按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行處理。

無(wú)論出現(xiàn)什么性質(zhì)的交通事故,校園都務(wù)必及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。

2021年交通安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案與措施

為預(yù)防和減少校園交通事故的發(fā)生,保障全體師生的生命安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》的相關(guān)精神,結(jié)合校園實(shí)際制定本預(yù)案。

一、交通事故應(yīng)急處理

1.發(fā)現(xiàn)人報(bào)警并迅速將傷者送到醫(yī)院進(jìn)行搶救(或視情撥打120)。

2.迅速通知校園應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.校園迅速報(bào)告教體局。

4.組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),看住肇事車輛及肇事人以備交警部門(mén)進(jìn)行事故處理。

5.及時(shí)通知受傷者家屬。

6.用心配合交警做好事故處理。

二、預(yù)防辦法和措施

1.加強(qiáng)對(duì)廣大師生交通法規(guī)、安全行車的教育。

2.加強(qiáng)對(duì)乘車師生的交通安全教育,個(gè)性要教育學(xué)生不要把頭、手伸出車窗外。

3.要求騎自行車上、下學(xué)的學(xué)生,不騎撒把車、不并行、不搶道、不賽車、不帶人或貨物。

4.要求師生行路要做到禮讓三先。

2021年交通安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案與措施

為了維護(hù)廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少車輛交通事故的發(fā)生,降低事故造成的危害和影響,減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,及時(shí)處理好公司發(fā)生的特大交通事故(死亡3人以上),根據(jù)《道路交通事故處理辦法》和《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等法規(guī)的規(guī)定,制定交通事故應(yīng)急預(yù)案。

一、事故類型和危害程度

車輛交通事故以車禍最為常見(jiàn),如行人、自行車被機(jī)動(dòng)車撞傷,汽車翻車傷及車內(nèi)人員受傷等。嚴(yán)重的車禍可導(dǎo)致人員作傷亡,傷情以顱腦外傷、脊椎骨折、胸部損傷為主,多發(fā)骨折,同時(shí)伴有燒傷等復(fù)合傷。其死亡的主要原因?yàn)轭^部損傷,嚴(yán)重的復(fù)合傷和碾壓傷。

二、應(yīng)急處置的基本原則

按照以人為本、預(yù)防為先、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)的原則,強(qiáng)化搶險(xiǎn)意識(shí)和大局觀念,服從指揮,各盡其責(zé),保證處置工作高效、快速、有序進(jìn)行。

三、應(yīng)急組織體系

本項(xiàng)目的交通事故應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制,項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu),工程施工隊(duì)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的二級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部一級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式見(jiàn)附件。

四、組織機(jī)構(gòu)圖

公司車輛交通事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室設(shè)在安質(zhì)部,并安排有關(guān)人員24小時(shí)值班。

項(xiàng)目部設(shè)置的二級(jí)應(yīng)急反應(yīng)組織由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),明確人員組成及職責(zé)。

五、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一級(jí)反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)的法規(guī)、法令、決議,制定本項(xiàng)目車輛交通事故應(yīng)急預(yù)案以及安全防范制度,負(fù)責(zé)車輛交通事故應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。

(2)制定預(yù)防事故發(fā)生措施和救援方案,檢查應(yīng)急準(zhǔn)備和各項(xiàng)決策落實(shí)狀況;

(3)指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng),與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);

(4)直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行為,最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;

協(xié)調(diào)后勤方面以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急反應(yīng)組織;

項(xiàng)目部的應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

(1)綜合協(xié)調(diào)組:負(fù)責(zé)組織安全檢查,制訂和組織實(shí)施對(duì)重大隱患整治計(jì)劃,組織制訂安全生產(chǎn)的規(guī)劃,認(rèn)真檢查督促落實(shí)狀況;全面了解事故綜合狀況;負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告事故綜合狀況;協(xié)調(diào)解決工作中的有關(guān)問(wèn)題及通信聯(lián)絡(luò)工作。

(2)事故調(diào)度處置組:負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作;負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的交通秩序;調(diào)查事故原因,報(bào)有關(guān)上級(jí)部門(mén)。

(3)善后工作組的職能和職責(zé):

(4)做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。

(5)做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)工作的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。

(6)與保險(xiǎn)部門(mén)一齊做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。

六、危險(xiǎn)源分析與監(jiān)控:

發(fā)生車輛事故的原因主要有駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛、危險(xiǎn)地段行車(陡坡地段、急轉(zhuǎn)彎地段)、無(wú)證駕駛等。

對(duì)引起車輛交通事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的大檢查,制定各項(xiàng)管理制度和防范措施。

七、預(yù)防措施

車輛交通安全防范制度

⑴安全技術(shù)交底制度:在工程開(kāi)工前,編制車輛交通事故預(yù)案,并嚴(yán)格執(zhí)行編、審、批手續(xù)程序;務(wù)必進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定的應(yīng)急預(yù)案務(wù)必有安全注意事項(xiàng)和安全防范措施。

⑵安全崗位職責(zé)制:明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)對(duì)車輛管理工作應(yīng)負(fù)的職責(zé),建立嚴(yán)密的保證體系,做到定崗、定位、定責(zé)。

⑶安全教育培訓(xùn)制度:所有職工都要在工前進(jìn)行安全教育培訓(xùn),使每個(gè)人員掌握車輛運(yùn)輸及車輛事故搶險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)。

⑷建立生活、施工用車審批制度:生活車輛出車前務(wù)必履行審批制度,未經(jīng)辦公室批準(zhǔn),嚴(yán)禁任何人私自駕車外出;施工車輛出車務(wù)必經(jīng)施工隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。八八、勞動(dòng)安全保護(hù)制度

⑴根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn),給現(xiàn)場(chǎng)工人配備相應(yīng)的勞保用品,如安全帽、水鞋、雨衣、手套、安全帶等。

⑵為每個(gè)搶險(xiǎn)的職工購(gòu)買一份意外傷害保險(xiǎn)。

⑶項(xiàng)目部設(shè)立救援組,出現(xiàn)緊急狀況,做好現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)。

九、透過(guò)復(fù)雜地段的安全注意事項(xiàng):

⑴透過(guò)危險(xiǎn)陡坡時(shí),應(yīng)先換入低速檔,持續(xù)足夠的動(dòng)力。

⑵透過(guò)依山傍水地段時(shí),應(yīng)選取道路中間或靠山的一側(cè)謹(jǐn)慎行車;轉(zhuǎn)彎時(shí)應(yīng)隨時(shí)提防對(duì)方來(lái)車和注意路旁狀況,遇有來(lái)車,選取安全地帶會(huì)車。

⑶駛近彎道時(shí)務(wù)必做到“減速、鳴喇叭、靠右行”,要注意路邊是否堅(jiān)實(shí)可靠。

⑷山地駕駛注意持續(xù)車距,下坡與前車距離不少于75米,上坡不少于50米。若遇陡坡,應(yīng)在前車透過(guò)后,再行爬坡。

十、炎熱條件下行車的安全注意事項(xiàng):

⑴行駛中隨時(shí)注意水溫,不要使水溫超過(guò)95℃。

       ⑵冷卻水沸騰時(shí),不要立刻熄火和急于加添冷水。

⑶熱車開(kāi)啟散熱器蓋時(shí),須用手套或手巾裹手,同時(shí)臉部避開(kāi)加水口上方,慢慢旋轉(zhuǎn)散熱器蓋。

⑷經(jīng)常注意輪胎氣壓,如發(fā)現(xiàn)氣壓過(guò)高,應(yīng)停車休息,待正常后再行車。

       ⑸在高溫下不可頻繁使用制動(dòng),以免造成制動(dòng)失靈。

十一、雨霧天行駛安全注意事項(xiàng):

⑴透過(guò)引起打滑地段時(shí),務(wù)必嚴(yán)格控制車速,不要急轉(zhuǎn)方向,避免使用腳剎,防止車輛側(cè)滑。

⑵選取安全路面行駛,會(huì)車時(shí)應(yīng)注意,防止路肩坍塌造成翻車事故。

       ⑶遇到濃霧天氣,應(yīng)等到大霧散去后再行行駛。

十二、夜間駕駛安全注意事項(xiàng):

⑴會(huì)車時(shí)要注意預(yù)選平坦、安全的交會(huì)地點(diǎn)。

⑵車輛出現(xiàn)故障時(shí),停車燈不亮?xí)r,應(yīng)用手電筒或簡(jiǎn)便用具顯示停車位置,避免其他車輛觀察不清發(fā)生意外。

⑶禁止疲勞駕駛。

十三、其它安全措施:

⑴車輛下坡時(shí),禁止空擋溜車。

       ⑵施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)行車限速5公里。

       ⑶禁止無(wú)證駕駛,禁止超載

十四、預(yù)警行動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)安全員、管理人員應(yīng)對(duì)施工車輛交通事故隱患地段及時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)警示信息,加強(qiáng)道路安全宣傳教育。并及時(shí)安排人員對(duì)車輛交通事故隱患地段進(jìn)行綜合治理,消除車輛交通安全隱患。要建立和完善道路交通安全預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)道路交通安全工作的督促檢查。

十五、信息報(bào)告程序

一旦發(fā)生車輛交通事故,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)及時(shí)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及車輛事故應(yīng)急辦公室,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人接警后立即組織開(kāi)展救援工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)車輛事故態(tài)勢(shì)決定是否尋求外部支援,如果需要及時(shí)撥打110、120、122請(qǐng)求支援,并上報(bào)公司應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

第5篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

一、工作要求和工作目標(biāo)

(一)工作要求。認(rèn)真貫徹市委、市政府和市安委會(huì)及市交通運(yùn)輸委關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的一系列重要決策、部署、指示和《意見(jiàn)》精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加大投入力度,健全應(yīng)急體制機(jī)制,完善應(yīng)急預(yù)案體系,加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備,推進(jìn)應(yīng)急平臺(tái)建設(shè),不斷提高整個(gè)交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力。

(二)工作目標(biāo)。從現(xiàn)在起到“十二五”期末,以重點(diǎn)行業(yè)為依托的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)得到有效加強(qiáng),多層次的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系初步形成;安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)基本建立;應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作機(jī)制更加完善;安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和防范、應(yīng)對(duì)事故的能力得到明顯提升。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍體系建設(shè)

根據(jù)交通行業(yè)應(yīng)急工作的特點(diǎn),我局成立由稽查站20人,客運(yùn)所15人,汽管所5人,運(yùn)管處5人,運(yùn)輸公司20人,旅游公司10人,機(jī)關(guān)5人共80人組成的專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍嚴(yán)陣以待,各單位要將以上人員的名單和聯(lián)系方式上報(bào)到局安監(jiān)科,以確保以上人員在突發(fā)公共事件后保證在第一時(shí)間到達(dá)指定的地點(diǎn)。各單位還應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求,加強(qiáng)專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè),提高應(yīng)急救援能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)

局安監(jiān)科為我局的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),具體負(fù)責(zé)我局的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。各單位也要建立健全本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),配備專職應(yīng)急工作人員,具體負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)應(yīng)急工作,確保突發(fā)公共事件后,能在第一時(shí)間上報(bào)到局安監(jiān)科。同時(shí),各單位也要完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作機(jī)制,全面建立健全安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系。最后,要明確單位安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作職責(zé)分工,完善生產(chǎn)安全事故信息溝通機(jī)制和應(yīng)急救援快速協(xié)調(diào)機(jī)制;加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的配合,建立預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

一是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理。各單位要根據(jù)實(shí)際,制定完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,并做到所有重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)工作崗位都有專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案,應(yīng)急處置程序和現(xiàn)場(chǎng)處置方案要實(shí)行牌板化管理。二是要全面掌握各類應(yīng)急預(yù)案、隊(duì)伍和資源情況,要深入貫徹落實(shí)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》,進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審查和報(bào)備工作,建立健全應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫(kù)。各單位應(yīng)當(dāng)每年對(duì)應(yīng)急預(yù)案的管理情況進(jìn)行總結(jié),并上報(bào)到局安監(jiān)科。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)有專家、群眾參與,同時(shí)要做到全民參與,使預(yù)案的制定過(guò)程成為隱患排查治理的過(guò)程和全員應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)教育的過(guò)程。三是局安監(jiān)科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案工作的監(jiān)督管理工作。各單位要依法將應(yīng)急預(yù)案作為行業(yè)準(zhǔn)入的必要條件。督促企業(yè)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案制定和管理,對(duì)于那些沒(méi)有生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案或預(yù)案未通過(guò)專家評(píng)審的或重大危險(xiǎn)源沒(méi)有檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案的企業(yè),局安監(jiān)科有權(quán)責(zé)令其停業(yè)整改;重點(diǎn)監(jiān)管建設(shè)項(xiàng)目投入(使用)前,事故應(yīng)急救援預(yù)案必須完成備案,并要作為該建設(shè)項(xiàng)目安全實(shí)施竣工驗(yàn)收的必要條件。四是要建立完善本單位的應(yīng)急預(yù)案演練制度,每年都要結(jié)合交通行業(yè)特點(diǎn)及本單位實(shí)際至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)m?xiàng)應(yīng)急演練各,各單位要針對(duì)易發(fā)生事故環(huán)節(jié)加強(qiáng)應(yīng)急演練,每半年至少組織一次功能性演練,并與每年年初將本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃上報(bào)到局安監(jiān)科。演練要有針對(duì)性,要經(jīng)常化、制度化。演練結(jié)束后要及時(shí)總結(jié)評(píng)估,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修訂預(yù)案、完善應(yīng)急措施。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援保障體系建設(shè)

一是完善應(yīng)急指揮平臺(tái),開(kāi)發(fā)和完善應(yīng)急保障、模擬推演、檢測(cè)預(yù)警、輔助決策、指揮調(diào)度等應(yīng)用系統(tǒng);建立健全應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源和應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫(kù)。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系建設(shè)。配備的應(yīng)急裝備、物資要做好日常維護(hù)管理。要針對(duì)本單位特點(diǎn),加強(qiáng)關(guān)鍵工程、重要環(huán)節(jié)所需的應(yīng)急裝備和物資的儲(chǔ)備。三是建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和緊急調(diào)用機(jī)制,確保儲(chǔ)備到位、調(diào)運(yùn)順暢、及時(shí)有效、發(fā)揮作用,努力形成多層次的應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備體系。四是推進(jìn)應(yīng)急教育培訓(xùn)及技術(shù)進(jìn)步。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際,加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),開(kāi)展應(yīng)急救援知識(shí)的宣傳教育普及,提高各級(jí)管理人員和全體員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置、避險(xiǎn)、逃災(zāi)、自救、互救能力。要根據(jù)需要,加大投入,積極引進(jìn)、采用先進(jìn)適用的應(yīng)急救援技術(shù)裝備,提高安全保障和應(yīng)急救援能力。

第6篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

對(duì)橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害提前做出安排,明確應(yīng)急職責(zé),識(shí)別緊急需求,降低和減少對(duì)環(huán)境和員工的危害。

2 、組織機(jī)構(gòu):

經(jīng)理部成立應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)。成員:工程部、安質(zhì)部、辦公室(含公安)、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部。

3 、職責(zé):

( 1)橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災(zāi)害險(xiǎn)情后,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即電話通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。

( 2)組長(zhǎng)接到險(xiǎn)情后,分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序、應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮系統(tǒng)立即投入運(yùn)作,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立指揮場(chǎng)所,相關(guān)人員到位,組織實(shí)施搶險(xiǎn)工作。必要時(shí)采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴(kuò)大,將人員和機(jī)械迅速撤出危險(xiǎn)區(qū)。

( 3)副組長(zhǎng): 協(xié)助組長(zhǎng)組織應(yīng)急所需資源滿足應(yīng)急需求,與企業(yè)外應(yīng)急響應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。組織本單位的相關(guān)人員對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,定期檢查日常工作和應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)

( 4)危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組:由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),相關(guān)部門(mén)人員參加;評(píng)估施工現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn), 指導(dǎo)安全部門(mén)落實(shí)安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生,完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息,為應(yīng)急響應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的依據(jù);為應(yīng)急響應(yīng)提供及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng)支援措施。

( 5)現(xiàn)場(chǎng)搶救組;由項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé),相關(guān)部門(mén)人員參加,根據(jù)傷員情況,制定搶救方案,聯(lián)系就近醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)務(wù)人員會(huì)同項(xiàng)目搶救人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救處置工作。

( 6)技術(shù)處理組:由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)相關(guān)人員參加,公司工程部參加,制訂其可操作性的應(yīng)急響應(yīng)方案,為事故現(xiàn)場(chǎng)提供有效的技術(shù)儲(chǔ)備、圖紙。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持文件。

( 7)傷員營(yíng)救組:由項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé),相關(guān)部門(mén)人員參加,根據(jù)傷員情況,制定傷員營(yíng)救方案、進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)傷員的營(yíng)救、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作,聯(lián)系就近醫(yī)療單位進(jìn)行妥善的營(yíng)救治療工作。

( 8)消防滅火組:消防滅火組由公安分處(現(xiàn)場(chǎng)派出所負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)人員參加,制定滅火方案,組織施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的滅火工作。

( 9)后勤供應(yīng)組:后勤供應(yīng)組由項(xiàng)目財(cái)務(wù)、物資設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任(公司物設(shè)部提供物資信息);制訂物資計(jì)劃,檢查、監(jiān)督、落實(shí)物資的儲(chǔ)備情況。應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,按應(yīng)急總指揮的部署有效地組織應(yīng)急響應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場(chǎng)。

( 10)善后工作組;組長(zhǎng)由項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé);項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作,確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護(hù)的跟蹤工作,協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護(hù)單位的相關(guān)矛盾。與保險(xiǎn)單位一起做好傷亡人員及財(cái)產(chǎn)損失的理賠工作。慰問(wèn)傷員及家屬。

( 11)事故調(diào)查組:事故調(diào)查組組長(zhǎng)由公司(項(xiàng)目)主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,相關(guān)部門(mén)人員參加。主要保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存、調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任、按“四不放過(guò)”的原則對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。

部門(mén):工程部 負(fù)責(zé)人;

應(yīng)急物資:

1 、大于Φ 10cm圓木、工 10工字鋼, 5cm的木板、;

2 、抽水機(jī) 2臺(tái);

3 、應(yīng)急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等;

4 、消防器材;

部門(mén):物設(shè)部 負(fù)責(zé)人:

應(yīng)急設(shè)備:

1 、臨時(shí)發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、氣焊設(shè)備一套,有線電話、擔(dān)架;

的2 、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、運(yùn)輸車;

3 、指揮車。

部門(mén):物設(shè)部 負(fù)責(zé)人:

應(yīng)急隊(duì)伍(編制、培訓(xùn)):

組織 20人的應(yīng)急隊(duì)伍,并由綜合辦組織提前進(jìn)行培訓(xùn)。

部門(mén):綜合辦 負(fù)責(zé)人:

應(yīng)急救治(藥品、器具、設(shè)備):

1 、可供臨時(shí)處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設(shè)備即氧氣呼吸機(jī)、清洗器具、急救箱、擔(dān)架等;

2 、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系,將受傷人員轉(zhuǎn)移救治。

急救中心直撥電話: *******

*******

部門(mén):綜合辦 負(fù)責(zé)人:

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施負(fù)責(zé)人:

項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目副經(jīng)理:

對(duì)內(nèi)求助部門(mén)及電話:

公司安質(zhì)部: 0910-3777661

對(duì)外求助部門(mén)及電話:

業(yè)主安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組:

應(yīng)急預(yù)案編制部門(mén):

工程部

**** 年 *月 *日

批準(zhǔn)人:

***** 年 月 日

演練記錄:

第7篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);應(yīng)急管理;應(yīng)急體系建設(shè)

1引言

公司黨委的第十六次黨代會(huì)報(bào)告對(duì)公司未來(lái)五年工作的奮斗目標(biāo)和工作思路提出了具體工作要求,面對(duì)未來(lái)向好的發(fā)展環(huán)境,公司市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大和提高,不確定的因素也會(huì)相應(yīng)增加,做好安全管理工作,才能更好為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展保駕護(hù)航,其中應(yīng)急管理更是重要的一環(huán),隨著施工過(guò)程中各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的增加,做好應(yīng)急管理工作對(duì)提高企業(yè)隱性效益意義重大。作為一名專職安全管理人員,要時(shí)刻不忘培育做好本職工作的思想動(dòng)能,從細(xì)小處著手,做好企業(yè)的應(yīng)急管理工作。近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)建筑施工企業(yè)應(yīng)急管理工作提出新的要求,公司應(yīng)急管理水平得到了明顯的提高。但從總體上看仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié),本文旨在通過(guò)對(duì)以下薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,探索解決方法,促進(jìn)建筑施工企業(yè)做好應(yīng)急管理工作。

2機(jī)制建立不完善,思想認(rèn)識(shí)不到位

要做好建筑施工企業(yè)的應(yīng)急管理工作,需要建立完善的應(yīng)急管理機(jī)制,這不只是安全部門(mén)能夠單獨(dú)完成的,需要集中企業(yè)全體人員的智慧和力量,由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,各部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行分工,厘清層級(jí),共同編制應(yīng)急管理制度、確定應(yīng)急職責(zé)、完善應(yīng)急獎(jiǎng)懲、配備應(yīng)急物資,從而形成完善的應(yīng)急管理機(jī)制。雖然《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人有組織制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)。但是,仍然存在企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)此不夠重視,或者存在錯(cuò)誤的觀念,認(rèn)為應(yīng)急管理工作只是安全部門(mén)的事情,導(dǎo)致企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)由《安全生產(chǎn)法》中規(guī)定的“組織或者參與”者變成了“唯一”者。但是安全管理人員往往會(huì)受到本職工作的知識(shí)限制及調(diào)動(dòng)資源的職權(quán)有限的影響,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急管理工作水平低下,問(wèn)題考慮不充分,體系建立不完善,職責(zé)分工不明確或職責(zé)分工不合理,并且應(yīng)急預(yù)案只是停留在紙面上,只是安全管理人員知道的現(xiàn)象,一旦發(fā)生突發(fā)事件,會(huì)形成混亂的場(chǎng)面,在應(yīng)急救援行動(dòng)中人員和物資調(diào)動(dòng)不協(xié)調(diào),導(dǎo)致救援行動(dòng)不及時(shí),不能高效完成應(yīng)急救援行動(dòng)的目的。對(duì)策措施:根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)要求,細(xì)化各級(jí)人員應(yīng)急職責(zé),制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)全員尤其是企業(yè)負(fù)責(zé)人的應(yīng)急培訓(xùn),將各層級(jí)人員對(duì)應(yīng)急管理工作的認(rèn)識(shí)提升到政治高度。成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo),從全局角度出發(fā),協(xié)調(diào)各方資源,形成“各級(jí)參與,領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”的機(jī)制,建立完善高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的應(yīng)急管理體系。

3應(yīng)急預(yù)案體系層級(jí)不清,內(nèi)容不完善,可操作性不強(qiáng)

《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》明確規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案體系主要由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案構(gòu)成,在這里可以簡(jiǎn)稱為“三級(jí)預(yù)案”,并對(duì)“三級(jí)預(yù)案”的作用和主要內(nèi)容給出了指導(dǎo)性意見(jiàn):總體預(yù)案是本單位應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機(jī)制等;專項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)某一類事故的救援方案,必須遵守總體預(yù)案的基本框架;現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)事故類別編制的具體措施辦法。很多企業(yè)并沒(méi)有分清“三級(jí)預(yù)案”之間的層級(jí)關(guān)系,導(dǎo)致綜合應(yīng)應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案不銜接;或編制的應(yīng)急預(yù)案未按照企業(yè)的實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行更新;尤其是建筑施工單位崗位人員發(fā)生了調(diào)動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)處置方案未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)修訂,或者現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制過(guò)程中無(wú)現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)及管理人員的參與,導(dǎo)致一線人員對(duì)自身應(yīng)急職責(zé)不明確,發(fā)生事故后難以按照預(yù)案進(jìn)行操作,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急管理工作存在較大缺陷。對(duì)策措施:進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制工作,嚴(yán)格按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的要求成立編制工作組,根據(jù)本單位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急能力評(píng)估結(jié)果,明確本單位應(yīng)急管理層次、指揮體系、響應(yīng)級(jí)別等,由企業(yè)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌組織,指定專業(yè)人員負(fù)責(zé),從救援體系、預(yù)警、響應(yīng)、應(yīng)急救援技術(shù)、應(yīng)急保障等方面提高應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性和可操作性,同時(shí)考慮與上級(jí)單位和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急預(yù)案的緊密銜接?,F(xiàn)場(chǎng)處置方案是“三級(jí)預(yù)案”的“第一道防線”,建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域管理制度,明確各區(qū)域應(yīng)急責(zé)任人員,減少區(qū)域責(zé)任人員的流動(dòng),組織區(qū)域責(zé)任人及有應(yīng)急救援職責(zé)的人員共同參與編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案,確保所有參與應(yīng)急救援的人員都能明晰本崗應(yīng)急救援職責(zé),筑牢應(yīng)急預(yù)案的“第一道防線”。將應(yīng)急預(yù)案職責(zé)落實(shí)到人而不只是停留在“紙”上。

4預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制不明確,缺乏系統(tǒng)的策劃

很多建筑施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的同一事故類型就編制了多個(gè)單獨(dú)的應(yīng)急預(yù)案,使應(yīng)急預(yù)案中程序內(nèi)容多次重復(fù),未系統(tǒng)化建立預(yù)警、響應(yīng)機(jī)制,參與應(yīng)急救援的人員在響應(yīng)過(guò)程中無(wú)法準(zhǔn)確執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案確定的應(yīng)急職責(zé),在救援過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作步驟或者應(yīng)急程序,完全忘記了應(yīng)急預(yù)案的本崗應(yīng)急職責(zé),對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行發(fā)生較大的偏差,發(fā)生事故后造成應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別不對(duì)應(yīng),尤其是應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別不夠,營(yíng)救救援行動(dòng)不及時(shí),反而給應(yīng)急處置帶來(lái)負(fù)面的效果。對(duì)策措施:在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和難點(diǎn),排查企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的事故類型,由企業(yè)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行系統(tǒng)策劃,制定協(xié)調(diào)統(tǒng)一的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。雖然施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的事故類型多種多樣,但一個(gè)單位的應(yīng)急資源卻是固定的,在編制應(yīng)急預(yù)案時(shí),充分利用本單位現(xiàn)有資源,針對(duì)本單位潛在事故類型、應(yīng)急資源、應(yīng)急救援能力等各方面的因素,站在整體角度系統(tǒng)策劃各個(gè)預(yù)案之間的關(guān)聯(lián),保證預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性。同時(shí)各層級(jí)人員要做到自身職責(zé)認(rèn)識(shí)到位、明確應(yīng)急管理工作程序,保證應(yīng)急管理體系的正常開(kāi)展;嚴(yán)格按照本單位應(yīng)急救援能力科學(xué)建立響應(yīng)分級(jí)機(jī)制,同時(shí)明確響應(yīng)升級(jí)條件,各級(jí)響應(yīng)接口要嚴(yán)密。同時(shí)在應(yīng)急資源保障方面,除了需要了解自身軟硬件條件外,還應(yīng)該將上級(jí)及周邊社會(huì)環(huán)境的各項(xiàng)資源統(tǒng)籌考慮,以自身資源為保障,社會(huì)資源為補(bǔ)充,更進(jìn)一步的與上級(jí)及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的應(yīng)急預(yù)案相互銜接,進(jìn)一步確保應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的完善、有效。

5應(yīng)急預(yù)案教育培訓(xùn)不夠

目前,大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺少對(duì)內(nèi)部人員的應(yīng)急救援培訓(xùn),缺乏專業(yè)的培訓(xùn)教材,多數(shù)情況下應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)只是照本宣科,內(nèi)容單調(diào)乏味;未針對(duì)不同層級(jí)和不同崗位的人員進(jìn)行專業(yè)的應(yīng)急培訓(xùn);專業(yè)救援人員未接受過(guò)專門(mén)的應(yīng)急處置技能培訓(xùn),造成了專業(yè)應(yīng)急救援人員的“不專業(yè)”;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未參加過(guò)事故應(yīng)急指揮能力的相關(guān)培訓(xùn);種種情況最終造成應(yīng)急救援隊(duì)伍不具備響應(yīng)的應(yīng)急救援能力,導(dǎo)致事故發(fā)生后無(wú)法高效、迅速地開(kāi)展救援工作。對(duì)策措施:要積極開(kāi)展應(yīng)急教育培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況科學(xué)制訂培訓(xùn)大綱和計(jì)劃,組織專業(yè)人員根據(jù)不同崗位編寫(xiě)各崗位的培訓(xùn)教材,制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃,分批次對(duì)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn),確保教育培訓(xùn)不漏一人。明確各層級(jí)應(yīng)急響應(yīng)程序和崗位職責(zé)分工,提高全員應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處置技術(shù)水平。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“應(yīng)急演練周”、“全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”等專題活動(dòng),采用互動(dòng)、體驗(yàn)、模擬等方式開(kāi)展貼近實(shí)際的應(yīng)急宣教活動(dòng),有效增強(qiáng)培訓(xùn)效果。

6演練形式化,缺乏有效實(shí)施

應(yīng)急演練前期準(zhǔn)備工作較多,需要成立應(yīng)急演練小組,明確演練科目并制定應(yīng)急演練方案,進(jìn)行職責(zé)分工和演練前的教育培訓(xùn)等,需要多個(gè)部門(mén)共同參與實(shí)施。目前很多建筑施工企業(yè)開(kāi)展的應(yīng)急演練活動(dòng)過(guò)于形式化,通常編制的應(yīng)急演練方案只是一個(gè)劇本,并未按照應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工明確演練程序,太過(guò)于注重可觀摩性,只是“演”而不是“練”,忽略了應(yīng)急演練的根本目的,無(wú)法起到提升應(yīng)急能力的實(shí)際作用,更無(wú)法使應(yīng)急演練成為完善應(yīng)急預(yù)案的有效手段。對(duì)策措施:應(yīng)急演練前需要了解企業(yè)存在的事故類型,根據(jù)目前階段的需要確定演練科目。前期要成立應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組,由組長(zhǎng)統(tǒng)籌組織做好應(yīng)急演練的策劃工作,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分工做好參練人員的前期交底,確保參練人員熟知演練中的應(yīng)急響應(yīng)、物資調(diào)動(dòng)和救援流程,把每一次應(yīng)急演練都當(dāng)成事故救援來(lái)進(jìn)行,不允許在任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在馬虎,通過(guò)演練真正達(dá)到提高應(yīng)急響應(yīng)速度、提升應(yīng)急救援水平的效果。演練結(jié)束后要根據(jù)演練情況,切實(shí)做好總結(jié),針對(duì)問(wèn)題和不足修訂應(yīng)急預(yù)案,真正達(dá)到完善應(yīng)急體系的目的。

7結(jié)束語(yǔ)

應(yīng)急管理工作是否到位是企業(yè)安全管理工作落實(shí)與否的重要體現(xiàn),完善的應(yīng)急體系,能夠最大程度地降低事故危害。任何企業(yè)都要堅(jiān)定“生產(chǎn)不能以犧牲安全為代價(jià)”為基本的準(zhǔn)則,而應(yīng)急救援作為挽救人員生命的最直接手段,需要企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視,建立健全應(yīng)急管理體系,完善各項(xiàng)應(yīng)急工作,打造一支專業(yè)化的應(yīng)急救援隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn):

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[2]季洪來(lái).健全完善應(yīng)急體系推進(jìn)應(yīng)急管理能力建設(shè)[N].黑龍江日?qǐng)?bào),2021-02-02(003).

[3]GB/T29639-2020.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則[S].

第8篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

護(hù)士發(fā)生針刺受傷的應(yīng)急預(yù)案

1.護(hù)士發(fā)生針刺受傷后,應(yīng)當(dāng)在傷口旁端輕輕擠壓,盡可能擠出損傷出的血液。

2.再用肥皂液和流動(dòng)水進(jìn)行沖洗。

3.禁止進(jìn)行傷口的局部按壓。

4.受傷部位的傷口沖洗后應(yīng)當(dāng)用消毒液,2%碘酊或75%酒精消毒。

5.必要時(shí)進(jìn)行傷口處理、包扎傷口,觀察傷情。

6.如果病人時(shí)乙肝、丙肝或hiv陽(yáng)性者,要進(jìn)行抽血送檢標(biāo)本。

7.上報(bào)到護(hù)理部的預(yù)防保健科,必要時(shí)進(jìn)行預(yù)防用藥。

病房發(fā)現(xiàn)傳染病患者時(shí)的緊急預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)甲類或乙類傳染病時(shí),立即通知有關(guān)部門(mén)。

2.根據(jù)傳染的性質(zhì),立即采取相應(yīng)的隔離措施。

3.轉(zhuǎn)移同室的患者。

4.用過(guò)的物品按消毒隔離要求處理。

5.患者出院、轉(zhuǎn)院后,應(yīng)按傳染源性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的終末消毒。

過(guò)敏性休克的緊急預(yù)案

1.患者一旦發(fā)生過(guò)敏性休克,立即停止所用藥物,就地?fù)尵龋⑼ㄖt(yī)生。

2.平臥,皮下注射腎上腺素1mg,若癥狀不緩解,遵醫(yī)囑每隔30分鐘再次注射腎上腺素0.5mg,直至脫離危險(xiǎn)。

3.吸氧,保持呼吸道通暢,必要時(shí)進(jìn)行氣管插管或氣管切開(kāi)。

4.建立液路,補(bǔ)充血容量。遵醫(yī)囑使用升壓藥和抗組織胺藥物。

5.若呼吸、心臟驟停,立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇。

6.密切觀察患者的意識(shí)和生命體征的變化。

7.做好搶救記錄。

停水和突然停水的應(yīng)急預(yù)案

1.接到停水通知后,做好停水準(zhǔn)備。

1)告訴患者停水時(shí)間。

2)給患者備好生活用水和飲用水。

3)病房熱水爐燒好備用,同時(shí)盡可能多備生活用水。

2.突然停水后,夜間要與院總值班聯(lián)系,匯報(bào)停水情況,查詢?cè)颍滋煲c后勤保障科聯(lián)系,匯報(bào)情況,查詢?cè)颉?/p>

泛水的應(yīng)急預(yù)案

1.立即尋找泛水的原因,如能自行解決應(yīng)立即解決。

2.如不能自行解決,立即找后勤保障科,腫物、晚上找院總值班。

3.協(xié)助維修的人員降水掃凈。

4.告誡患者,切不可涉足泛水區(qū)域或潮濕處,防止跌倒。

停電和突然停電的應(yīng)急預(yù)案

1.通知停電后,立即做好停電準(zhǔn)備,備好應(yīng)急燈、手電、蠟燭等,如有搶救患者使用電動(dòng)機(jī)器時(shí),需找替代的方法。

2.突然停電后,如遇搶救,應(yīng)立即尋找維持搶救患者機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力方法,保證搶救進(jìn)行,并開(kāi)啟應(yīng)急燈或點(diǎn)燃蠟燭照明。

3.通過(guò)電話于總值班聯(lián)系,查詢停電原因。

4.加強(qiáng)巡視病房,安撫患者,同時(shí)注意防火、防盜。

失竊的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)失竊,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

2.電話通知保衛(wèi)科來(lái)現(xiàn)場(chǎng)處理,節(jié)假日、夜間通知總值班。

3.協(xié)助保衛(wèi)科人員調(diào)查工作。

4.維持病室秩序,保證患者醫(yī)療護(hù)理的安全。

遭遇暴徒的應(yīng)急預(yù)案

1.遇到暴徒時(shí),護(hù)士應(yīng)保持頭腦冷靜,正確分析和處理發(fā)生的各種情況。

2.設(shè)法報(bào)告保衛(wèi)科,夜間通知總值班,或?qū)で笤趫?chǎng)其他人員的幫助。

3.安撫患者及家屬,減少在場(chǎng)人員的焦慮、恐懼情緒,盡力保證患者的生命安全及國(guó)家財(cái)產(chǎn)。

4.暴徒逃走后,注意其走向,為保衛(wèi)人員提供線索。

5.主動(dòng)協(xié)助保衛(wèi)人員的調(diào)查工作。

6.盡快恢復(fù)病室的正常醫(yī)療護(hù)理工作,保證患者的醫(yī)療安全。

化學(xué)劑泄露的應(yīng)急預(yù)案

1.當(dāng)有不明液體噴濺到患者衣物。馬上將接觸衣物脫下,放在消毒液中清洗消毒。

2.濺到皮膚上時(shí),在第一時(shí)間內(nèi)用大量流動(dòng)水沖洗,也可用棉花或吸水布吸干皮膚上藥液,千萬(wàn)不要擦拭,然后用清水沖洗。

3.通知醫(yī)生并協(xié)助明確液體的性質(zhì),遵醫(yī)囑進(jìn)行解毒處理。

4.及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),協(xié)助了解事情經(jīng)過(guò),制定相應(yīng)措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)防止類似時(shí)間發(fā)生。

有毒氣體泄露的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)現(xiàn)有毒氣體泄露后,立即用濕毛巾捂住口鼻,并通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén),協(xié)助組織疏散在場(chǎng)人員。

2.立即開(kāi)窗通風(fēng),應(yīng)利用病室內(nèi)所有通風(fēng)設(shè)備,加強(qiáng)通風(fēng)換氣。

3.如毒氣源在病室或附近,設(shè)法關(guān)閉毒氣閥門(mén),叮囑在場(chǎng)人員遠(yuǎn)離毒氣源。

4.及時(shí)通知醫(yī)生,積極救治出現(xiàn)中毒癥狀的患者,采取有效的治療及護(hù)理措施。

5.維護(hù)病室秩序,保證患者醫(yī)療安全,安撫患者及家屬。

醫(yī)療護(hù)理糾紛的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生醫(yī)療護(hù)理糾紛后,護(hù)士應(yīng)積極參與搶救于護(hù)理。

2.耐心細(xì)致解釋,進(jìn)行安撫,維持好正常診療秩序。

3.及時(shí)向科室負(fù)責(zé)人匯報(bào),正確在科內(nèi)解決。

4.科內(nèi)調(diào)解無(wú)效的情況下,應(yīng)向院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部匯報(bào)。

火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案

1.立即報(bào)告保衛(wèi)科、院總值班。

2.集中現(xiàn)有的滅火器材和人員積極撲救。

3.發(fā)現(xiàn)火情無(wú)法撲救,馬上撥打119報(bào)警,并告知火災(zāi)的準(zhǔn)確方位。

4.關(guān)好臨近房間的門(mén)窗,減少火勢(shì)擴(kuò)散的速度。

5.將患者撤離疏散到安全地帶。

6.盡可能撤出易燃易爆物品并搶救貴重儀器設(shè)備及科技資料。

7.撤離時(shí)使用安全通道,切勿乘電梯,防止因斷電致撤離不成功。

護(hù)理差錯(cuò)及事故防范的基本措施

1.護(hù)士應(yīng)不斷更新專業(yè)知識(shí),努力提高專業(yè)技術(shù)水平,護(hù)理部定期進(jìn)行考核。

2.工作時(shí)間嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,必須堅(jiān)守崗位,不得隨意脫崗。

3.進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作均需履行告知制度,對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、自費(fèi)項(xiàng)目、創(chuàng)傷性操作等需履行簽字手續(xù)。

4.按護(hù)理級(jí)別要求巡視患者,認(rèn)真觀察患者病情變化,按要求規(guī)范書(shū)寫(xiě)特護(hù)記錄及一般患者護(hù)理記錄。 5.進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作時(shí),要嚴(yán)格按醫(yī)療護(hù)理常規(guī)進(jìn)行,必須執(zhí)行三查七對(duì)制度。

6.進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)范。

7.患者當(dāng)日用藥只能當(dāng)日領(lǐng),不得留存,節(jié)假日按規(guī)定領(lǐng)取。對(duì)停藥、轉(zhuǎn)出、出院患者及時(shí)辦理退藥手續(xù)。

8.病房各類藥品放置有序,加強(qiáng)安全管理,確保患者用藥安全。

9.如出現(xiàn)護(hù)理差錯(cuò)或護(hù)理投訴按規(guī)定及時(shí)上報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部。

10.護(hù)理用具、搶救儀器要定期檢查,保證處于備用狀態(tài),護(hù)士要熟悉放置為止,熟練掌握各種搶救儀器的使用方法。

11.按規(guī)定認(rèn)真交接班,危重患者、新患者、年老體弱者、手術(shù)行特殊檢查及突然發(fā)生病情變化等患者要床頭交接班。

12.按規(guī)定使用一次性物品,并定期檢查,防止過(guò)期、包裝破裂、潮濕、污染等現(xiàn)象發(fā)生。

13.按規(guī)定處理醫(yī)療垃圾,防止再次污染及交叉感染,給患者帶來(lái)傷害。

14.住院期間要保證患者安全,防止各種意外發(fā)生。

15.對(duì)??崎_(kāi)展的新項(xiàng)目及新技術(shù)應(yīng)及時(shí)制定護(hù)理常規(guī),以使護(hù)士能夠遵照?qǐng)?zhí)行。

嬰兒發(fā)生溺水時(shí)的應(yīng)急預(yù)案

1.立即停止操作,注意新生兒、嬰兒的保暖,頭偏向一側(cè),保持呼吸道通暢。

2.立即報(bào)告兒科醫(yī)生,門(mén)診部主任、護(hù)士長(zhǎng)。

3.通知急診科攜帶必要的器械、藥品,配合搶救。

4.必要時(shí)送特嬰室留觀。

引流管脫落的應(yīng)急預(yù)案

1.妥善固定腹腔引流管,每班交接引流的通常情況并做好記錄。

2.密切觀察腹腔引流部位的紗布的清潔情況及病人的周身情況,生命體征,引流液的性狀及量。

3.一旦發(fā)生引流管脫落,立即按壓傷口,協(xié)助病人保持半臥位,安慰病人及家屬。

4.報(bào)告經(jīng)治醫(yī)生,同時(shí)觀察病人的生命體征。

第9篇:項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案及措施范文

1、編制目的

減輕洪水災(zāi)害造成的損失,最大限度地避免和減少人員傷亡及材料損失,科學(xué)實(shí)施防洪調(diào)度、搶險(xiǎn)救災(zāi),有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地防御洪水,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。

2、基本原則

堅(jiān)決貫徹分公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制;以防為主,防搶結(jié)合;全面部署,突出重點(diǎn);統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度;工程措施和非工程措施相結(jié)合;調(diào)動(dòng)全工地人員一切積極性,團(tuán)結(jié)抗洪。

3、編制依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)防洪法》和國(guó)家防洪總辦公室制定的《城市防洪預(yù)案編制大綱》及相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本工程實(shí)際情況,制定本預(yù)案。

4、 適應(yīng)范圍

本方案適用于xxx市xxx工地。

二、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1、 組織機(jī)構(gòu)

xxx區(qū)xxx防洪指揮部(以下簡(jiǎn)稱指揮部),成員如下:

總指揮:陶建明(分公司經(jīng)理)

副總指揮:xx xxx

成員:xxx

指揮部下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在天水市西十里嘉通公司第十六項(xiàng)目部。在指揮部的統(tǒng)一指揮下,設(shè)立通訊聯(lián)絡(luò)組、醫(yī)療救助組、后勤物資保障組、安全保衛(wèi)組4個(gè)應(yīng)急小組。

2、職責(zé)

(1) 項(xiàng)目部防洪指揮部主要職責(zé)

①在公司和項(xiàng)目部防洪指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防洪工作的法規(guī)、政策和防汛指揮部的決定、指令及分公司關(guān)于防洪救災(zāi)的各項(xiàng)指令,啟動(dòng)預(yù)案命令,指揮相關(guān)部門(mén)進(jìn)行緊急應(yīng)對(duì)。

②根據(jù)災(zāi)情對(duì)防洪應(yīng)急預(yù)案提出論證意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)、部署、協(xié)調(diào)災(zāi)害應(yīng)急工作,部署組織各組成部門(mén)實(shí)施抗洪和救災(zāi)工作,制定和修訂《項(xiàng)目部防洪應(yīng)急預(yù)案》。

③當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)有重特大洪水災(zāi)害發(fā)生時(shí),組織召開(kāi)防洪工作應(yīng)急會(huì)議,聽(tīng)取有關(guān)雨情、水情、災(zāi)情匯報(bào),安排部署防洪救災(zāi)工作。

④統(tǒng)一指揮項(xiàng)目部防洪應(yīng)急工作,組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按本預(yù)案規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行。

(2)項(xiàng)目部防洪指揮辦公室主要職責(zé)

①貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防洪工作的法規(guī)、方針、政策,執(zhí)行項(xiàng)目部防洪指揮部各項(xiàng)決策和上級(jí)防洪指揮部的調(diào)度指令。

②掌握汛情、災(zāi)情,必要時(shí)洪水預(yù)報(bào)警報(bào),編寫(xiě)災(zāi)情和搶險(xiǎn)救災(zāi)情況報(bào)告。

③負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查、督促項(xiàng)目部防洪工作。

④組織制定防御洪水方案,檢查、督促各項(xiàng)防洪抗洪和救災(zāi)措施的落實(shí)工作。 ⑤協(xié)助組織防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍,組織防洪信息系統(tǒng)建設(shè)。督促、檢查和落實(shí)有關(guān)防洪物資的儲(chǔ)備

⑥完成公司防洪指揮部交辦的其他工作。

(3) 各搶險(xiǎn)應(yīng)急小組職責(zé)

①通訊聯(lián)絡(luò)組:負(fù)責(zé)內(nèi)外的通訊聯(lián)絡(luò),隨時(shí)保持聯(lián)系暢通。一旦發(fā)生洪水事故,立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)進(jìn)行搶險(xiǎn),同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

②后勤物資保障組:按照公司防洪指揮部的要求負(fù)責(zé)做好防洪物資儲(chǔ)備、管理、供應(yīng)工作。

③醫(yī)療救助組:負(fù)責(zé)在災(zāi)害發(fā)生后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)制定救護(hù)方案,搶救傷員,協(xié)調(diào)各大醫(yī)院對(duì)受傷人員及時(shí)進(jìn)行救治。

④安全保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)維護(hù)防洪搶險(xiǎn)公共秩序,出現(xiàn)緊急情況時(shí),調(diào)有關(guān)人員組織工人撤離和轉(zhuǎn)移。

3、 雨季值班制度

項(xiàng)目部安排雨季值班人員,嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度,保持通訊暢通,嚴(yán)禁值班人員脫崗。

4、雨季重點(diǎn)檢查監(jiān)控內(nèi)容

①基坑周邊挖設(shè)排洪溝、渠,使水路暢通,不流入基坑內(nèi)。

②基坑內(nèi)西南角及西北角較低,內(nèi)設(shè)兩個(gè)井點(diǎn),周圍挖渠使水流入井內(nèi),用泵排走。

③場(chǎng)地內(nèi)排水至南部挖水坑,使周圍水聚集,用泵排走。

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