聰明爺爺精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的聰明爺爺主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：聰明爺爺范文
一汽大眾成都工廠捷達生產(chǎn)線繁忙運轉(zhuǎn)，與之相鄰的川汽野馬熱鬧不已。吉利專為成都項目建立的高原汽車有限公司一派忙碌，而就在其旁邊選址的沃爾沃正待破土動工……
在成都經(jīng)開區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)園里，整車企業(yè)、配套零部件生產(chǎn)廠家已連成一片。
而沿成龍路出三環(huán)向東十余公里的汽車園區(qū)，幾年前卻還只是一片農(nóng)田。在人們感慨汽車業(yè)發(fā)展的同時，也贊嘆著這個歷史舞臺上的時代精英和他們所創(chuàng)造的產(chǎn)品。
本土“夜明珠”一度成為神話
在四川汽車發(fā)展史上，“夜明珠”是一個難以磨滅的名字，而她的制造者李君佑，則是一個無法回避的人物。“夜明珠”的故事更是一度成為稍為年長的蓉城人茶余飯后的談資。
如今，汽車產(chǎn)業(yè)被定為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
但早在23年前的1988年，成都人李君佑就“制造”出了第一代國產(chǎn)“夜明珠”轎車。而1989年，一汽新建轎車裝配線組裝出首批奧迪轎車。1988年，日產(chǎn)能力200輛的轎車總裝線在上海大眾公司落成。
上個世紀(jì)90年代初，四川造“夜明珠”轎車曾經(jīng)風(fēng)靡四川、東北、西安、深圳等地的家用、出租車市場。國產(chǎn)轎車的后來者如李書福、尹明善等當(dāng)時都紛紛到成都拜訪李君佑。
盡管風(fēng)光無限，但牌照問題卻一直困擾著“夜明珠”。 “我們這個車取名夜明珠，顧名思義就是適合晚上行動?！崩罹釉{(diào)侃說。盡管李君佑最初的想法是“洋氣，高檔，夜明珠是寶貝嘛”，但沒有料到這個名字竟成宿命，暗喻了李君佑的結(jié)局――“夜明珠”轎車很多時候只能在夜間悄悄上路，成為真正的“夜晚發(fā)光的明珠”。
一直為“夜明珠”的“準(zhǔn)生證”奔走的李君佑，1991年5月25日從中國汽車工業(yè)總公司得到答復(fù)：“夜明珠”編入汽車產(chǎn)品目錄的申請被否。
但是，這并沒有阻擋“夜明珠”在市場上的走紅，2.85萬元的價格以及良好的安全性能對市場上的買家而言太有誘惑力了。
“那個時候廠區(qū)里排滿了夜明珠轎車，兩、三百輛，那架勢……周邊的旅館住滿了前來提車的客商，還要排隊?！痹抢罹拥膯T工的張永福說，“我們有技術(shù)、做得也早，但沒有足夠能力讓產(chǎn)品進入國家汽車生產(chǎn)的目錄。沒辦法……”。
公司在最“輝煌”時曾有五六百人，甚至在西安還有一家分公司。李君佑的老員工李先生介紹說，公司曾經(jīng)研發(fā)過一款類似SUV的車型，“而那時市場上還沒有SUV這個概念?！?/p>
1998年，國家嚴(yán)格實行上牌照的光盤制度，如果沒有進入光盤目錄，任何企業(yè)、任何車型都無法上牌照。
1998年，中國汽車市場頗為熱鬧和喜慶，而這些卻離李君佑越來越遠。政策和市場的大門都向夜明珠無情而徹底地關(guān)閉。幾經(jīng)周折的“夜明珠”終于在1998年的冬天徹底停產(chǎn)。
神話轟然倒塌，后來者卻紛紛奮馬揚鞭，轟轟烈烈地成就了一番事業(yè)。
“沃爾沃”將給成都帶來什么？
不知是巧合，還是宿命。
1998年，轟動一時的“夜明珠”停產(chǎn)，而稱李君佑為“李老師”的李書福卻生產(chǎn)出第一輛吉利轎車。
13年后，2011年的初春，收購了沃爾沃的李書福選擇成都建立沃爾沃汽車在中國的第一個制造工廠，成為沃爾沃汽車的西部基地，實現(xiàn)全年10萬輛的產(chǎn)能。
這位被稱為有著極高商業(yè)天賦的汽車“瘋子”，立志要把沃爾沃這位“落難公主”重新推向高檔車制造商主流陣營。
對李書福而言，下一步就是要塑造更全球化、更加豪華的沃爾沃。
沃爾沃承諾向成都的工廠項目投資54億元。這意味著將有數(shù)千個直接就業(yè)機會、可觀的財稅收入、多達千億的工業(yè)產(chǎn)值在等待實現(xiàn)。
成都經(jīng)開區(qū)常務(wù)副主任李樺介紹說，沃爾沃成都工廠選址就在經(jīng)開區(qū)吉利高原汽車工廠旁邊。沃爾沃在成都的項目是按一個整車廠進行規(guī)劃的。
早在2007年12月22日，吉利成都龍泉基地正式破土動工建設(shè)，2009年10月28日，吉利首款SUV車型――全球鷹GX718正式下線，成為繼捷達、野馬后第3款在成都經(jīng)開區(qū)生產(chǎn)的汽車。從破土動工到整款車下線，共用了250多天，除去地震和雨季，實際時間僅用181天，“181高地”稱謂由此而來。
李樺說，當(dāng)年181天內(nèi)完成了吉利汽車在蓉項目工程建設(shè)。經(jīng)開區(qū)同樣有信心實現(xiàn)這種高速度，以保證沃爾沃在成都實現(xiàn)本土化。
沃爾沃成都基地落戶后，標(biāo)志著成都擁有了目前西部地區(qū)最高端的品牌汽車制造能力。談及沃爾沃落戶的意義，李樺稱沃爾沃的豪華、安全品質(zhì)將進一步增強成都汽車產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展的基礎(chǔ)，提升成都汽車產(chǎn)業(yè)在西部乃至全國的競爭力。
“我家就在沃爾沃附近，到時找個工作應(yīng)該沒問題?！睂τ趯W(xué)汽車工程的王力來說，想的問題更為具體，“以后成都人買車應(yīng)該要便宜些吧？運費都少了好多嘛?！?/p>
從未被放棄的汽車夢想
縱然有過低迷，但成都的汽車夢想?yún)s從未放棄過。
也許是因為有著汽車制造的“基因”，何況上個世紀(jì)90年代末留下來的汽車配套體系和技術(shù)人員，依然為一些大規(guī)模的汽車廠家服務(wù)，這些成為了成都重振汽車工業(yè)的基礎(chǔ)。
1998年，豐田公司在中國的第一家整車合資企業(yè)――四川豐田汽車有限公司成立。這是四川第一家跟上時代步伐，甚至是當(dāng)時國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代汽車生產(chǎn)企業(yè)。
川旅廠和豐田的合作，引來了一汽的關(guān)注。
2002年10月21日，成都一汽揭下蓋頭。2003年9月5日，成都與一汽聯(lián)姻后的第一個孩子――霸道呱呱墜地。
一汽和成都的更深接觸，明顯加速了四川汽車工業(yè)的發(fā)展。
第2篇：聰明爺爺范文
·讀書、看報
讀書、看報能接受更多更新的信息，在家庭中傳遞信息時，父母還要談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。讀書過程中養(yǎng)成劃出重點、剪貼感興趣的文章和記讀書筆記等閱讀習(xí)慣，在潛移默化的教育中，孩子自然也會喜歡上讀書、看報。
·小型家庭智力競賽
進行競賽的方法多種多樣：必答、選答、搶答；口述、手寫、動作；記分、淘汰、小獎品。這項活動還可以針對孩子在學(xué)習(xí)中的弱點進行，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，擴大知識背景。
·家庭辯論活動
生活中有許多現(xiàn)象、問題是父母和孩子都感興趣的，但看法未必一樣，就此開展辯論活動，各抒己見，也是項不錯的活動。如果在家庭中形成討論、辯論的風(fēng)氣，每個家庭成員的水平都會提高，還能矯正有些父母一人說了算的不民主作風(fēng)。
·智力型家務(wù)勞動
所有的勞動都有明顯的智力因素，如：飯，怎樣做能節(jié)約時間？菜，怎樣做才好吃、好看？大掃除，先干什么，后干什么；拖地板，怎樣才能擦干凈？等等。在家務(wù)勞動中引導(dǎo)家人開動腦筋，大腦必然得到鍛煉。
·解決家庭難題
家庭中遇到的問題，只要不是必須回避孩子的難題，可讓孩子一起參加解決難題，讓孩子知道有關(guān)情況，聽聽孩子意見。在孩子參與處理這些事情的過程中，不但發(fā)展了智力，還提高了他的責(zé)任意識。
·向孩子請教
父母應(yīng)有向孩子學(xué)習(xí)的意識，有些知識父母可以直接以孩子為老師。比如，孩子的英語也學(xué)得更好了，父母可以多問問孩子，這樣更會提高孩子的興趣，如果孩子發(fā)現(xiàn)自己不能回答孩子的問題，孩子就會很自覺地去學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)方式難道不比聽寫、默寫更能促進孩子的學(xué)習(xí)興趣嗎？
好孩子育兒網(wǎng)整理編輯
第3篇：聰明爺爺范文
躲過金融危機劫難,卻躲不過“震后”生存發(fā)展難題。戛然而止的高增長讓中國企業(yè)的成長焦慮蔓延:靠出口?前有貿(mào)易大棒,后有人民幣升值之憂;靠內(nèi)需?產(chǎn)能過剩已是“烏云蓋”;靠投資?各路資本經(jīng)過2009年的投資瘋狂已陷入集體彷徨。全世界都在尋找中國機會,中國企業(yè)卻沒了方向。
“聰明”反被“聰明”誤
過去30年,中國企業(yè)奇跡般的崛起源于特殊的歷史背景。第一,市場化改革極大地解放與發(fā)展了生產(chǎn)力,各種制度性機會如雨后春筍,使得一批嗅覺靈敏、膽子很大的“草根”企業(yè)家風(fēng)生水起,企業(yè)活力迅速釋放。第二,上世紀(jì)90年代人民幣大幅貶值、東南亞金融危機以及本世紀(jì)初加入WTO,為中國承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了難得的外部條件,從而使中國充分享受全球化產(chǎn)業(yè)分工的好處,一躍成為全球加工制造業(yè)中心,其間也迅速崛起了一批企業(yè)。第三,金融文明登場,讓企業(yè)借助資本金融的杠桿力量,在短時間內(nèi)就實現(xiàn)了過去要靠數(shù)十年才能完成的資本原始積累,迅速實現(xiàn)擴張。資本金融的巨大誘惑促使眾多企業(yè)為之前赴后繼。
在這一階段,中國企業(yè)普遍表現(xiàn)出了與大勢相匹配的“聰明氣質(zhì)”,即善于捕捉市場機會、速度快、敢冒險敢挑戰(zhàn),充分發(fā)揮了國民秉性中的善巧、活靈。改革撬動了“消費饑渴”的市場,一波波消費浪潮使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等同于“撈浮財”。夏新兩次起死回生就是拜VCD和手機的消費熱潮所賜,吉利更是崛起于汽車消費萌動之時。因此,只要“該出手時敢出手”、膽子大些、步子快些就很容易脫穎而出。面對“出口創(chuàng)匯”的機遇,企業(yè)則以“小米加步槍”的精神沖進了國際市場,拼的是“闖”勁。以“汽車就是四個輪子加三個沙發(fā)”、“技術(shù)就是一層紙,一捅就破”的氣魄,讓中國企業(yè)迅速成長起來。全球化進程的加快,率先走向國際化、資本化的企業(yè)則更是開始一次脫胎換骨的歷程?？傊?這些“聰明”型企業(yè)利用各種制度性落差和不對稱,甚至裹挾著投機鉆營的成分,乘勢而起,演繹了企業(yè)版的“時勢造英雄”。
但當(dāng)時勢切換,“英雄”不轉(zhuǎn)變思維,用原來的套路應(yīng)對變化就難免被時代“碾過”而成了“梟雄”。2008年奶業(yè)集體陷入“三聚氰胺”危機,加工貿(mào)易遭遇金融危機而陷入困境,眾多明星企業(yè)或在成功巔峰轟然坍塌,或陷入停滯,就是明證。每個事件的發(fā)生看似偶然,但其必然的“宿命”實際早已預(yù)埋?！奥斆鳌币c形勢相匹配,形勢變了還“耍聰明”難免要吃苦頭。然而,很多企業(yè)家秉性中的冒險、激進往往給企業(yè)注入危險的基因,結(jié)果“聰明”過度,搬起石頭砸自己的腳。蘭世立“空手伸向飛機”、合俊大搞資本運作就是“玩過了火”。同時,急功近利、心浮氣躁也容易讓企業(yè)“聰明”得“走火入魔”,更何況如果將企業(yè)的目標(biāo)鎖定賺錢而不是做事業(yè),就更容易被資本金融所捕獲,埋下“禍根”。PPG、ITAT模式雖好,卻因動機不純從而自毀長城。
單項創(chuàng)新升級為
可持續(xù)性創(chuàng)新
就在“聰明”企業(yè)隕落之時,“不聰明”企業(yè)正悄然崛起。波司登、方太、東鵬陶瓷等即為典型代表,因為“不聰明”反而實現(xiàn)了從“世界工廠”到“世界企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。
這類企業(yè)往往表現(xiàn)出特立獨行的特征,即常常將送上門來的機會拒之門外,在別人“賺容易錢”的時候,它卻迎難而上,選擇“賺辛苦錢”,如在代工紅火之時轉(zhuǎn)向創(chuàng)建自主品牌;在別人貪大求快的時候,它反而收縮戰(zhàn)線,放慢腳步。但也正是由于這樣的“不聰明”,這類企業(yè)能夠沉靜下來,不為誘惑所動,專注于做事業(yè),錘煉內(nèi)生能力。所以,當(dāng)別人因缺乏核心技術(shù)而掙扎于低端之時,它們已做到高端;當(dāng)別人因快而猝死之時,它們因為“穩(wěn)”而基業(yè)長青。
這兩類企業(yè)不同的“命”背后,實際上暗含著經(jīng)濟格局、市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變正在抽空“聰明”的前提,“聰明”企業(yè)將不斷被教訓(xùn),不得不向“不聰明”“收斂”。
一是供給從短缺到過剩的翻轉(zhuǎn)使消費能夠迅速得到滿足,機會趨于稀缺,創(chuàng)造機會比發(fā)現(xiàn)機會的能力更重要。貪大求快,在機會的追逐中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)造需求能力的“聰明”企業(yè)面臨被修理的命運。二是經(jīng)濟危機導(dǎo)致消費市場塌陷,意味著市場邊界已拓展完畢,打亂了企業(yè)高增長、攤大餅?zāi)Ｊ降摹瓣嚹_”。通用、豐田等就是因此摔了跤。國內(nèi)企業(yè)雖然未遭此等噩運,但一直追求在快車道上成長所埋下的隱患已然暴露,缺乏內(nèi)生能力的培養(yǎng)讓國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級壓力下也突然“失速”。三是各種經(jīng)濟形態(tài)、發(fā)展模式的疊加顛覆了企業(yè)原有的發(fā)展路徑。與發(fā)達國家的企業(yè)經(jīng)過一段較為漫長的工業(yè)經(jīng)濟的洗禮不同,中國的工業(yè)經(jīng)濟進程是被極大壓縮的,并很快進入了知識經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等多種經(jīng)濟形態(tài)混合互融的經(jīng)濟形態(tài)中,類似“趕英超美”的“心結(jié)”,學(xué)通用、學(xué)微軟的迫切催生求快、求大的企業(yè)。但隨著企業(yè)經(jīng)營走入“瓶頸”,原來的那套經(jīng)營體系將不得不轉(zhuǎn)型。
同時,企業(yè)經(jīng)營橫縱坐標(biāo)的切換也預(yù)示著單靠“聰明”已難以“玩轉(zhuǎn)”激烈的競爭。一方面,從企業(yè)的橫坐標(biāo)來看,已從“硬實力”向“軟實力”切換,顛覆了以往經(jīng)營的內(nèi)涵。在純粹的工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)競爭力建立于“硬實力”之上,但在混合經(jīng)濟形態(tài)下,資源和信息的快速流動與共享使整個經(jīng)濟系統(tǒng)扁平化,“硬實力”只能成為短期競爭的資本。手握3.4萬個專利的湯姆遜也難逃破產(chǎn)命運即是前車之鑒。多元化、扁平化的經(jīng)濟系統(tǒng)正使企業(yè)間的競爭從拼“硬實力”向比“軟實力”轉(zhuǎn)變,難以替代性成為企業(yè)競爭力的核心。
第4篇：聰明爺爺范文
紫瓔夢好好的睡了一覺，起來竟然來了個老頭，媽呀！原來這就是我們的教師，武術(shù)的，還是輕功??！好吧，認(rèn)命了。
開始學(xué)了起來，真后悔當(dāng)初為什么不跟死黨絲絲一起學(xué)武術(shù)去呢！算了，好好在這兒學(xué)吧。自己雖然是個高材生，但是武術(shù)方面，她是弱智?！肮?，你先這樣，再這樣#￥%#%￥#￥@#&*&*￥%#%&#*&*&@%￥……#￥……&*&￥%#%￥#￥#%**&*￥#%*&*#*￥%￥#%￥#%#%#%*……&*……￥##………………”紫瓔夢都覺得像聽佛經(jīng)一樣，一句也沒記下來，但是隨著老師的步驟，慢慢的就學(xué)會了，她也很高興?。∽约航K于能像電視劇里的人飛來飛去了。
好不容易學(xué)會了，紫瓔夢高興死了，天天飛來飛去，已經(jīng)非常熟練了，但是她覺得很好玩，就玩啊玩。
后來，皇后來檢查了，看她學(xué)的很好，也就放心了，可紫瓔夢還在樂呵呵的飛呢！
這一次，紫瓔夢又想出宮了，她在宮里悶吶！皇后也同意了，還派了保鏢呢！
紫瓔夢快快活活的出去了，這兒看看，那兒看看，總覺得看不完似的。突然，紫瓔夢看見前方有人群，也過去湊湊熱鬧。
走近一看，是一個大胖子在打一個11歲的小女孩，小女孩淚如下雨，于是紫瓔夢就來抱不平了。“你是誰??！為什么要欺負(fù)這個小女孩！”“你這個小丫頭，別不知好歹，不過，你也蠻漂亮的，過來！”“去，你以為我會相信你的話??！你是人販子?！爆F(xiàn)代詞語把那個大胖子弄傻了。紫瓔夢意識到自己說錯話了?！澳氵@個小丫頭，我馬上也把你賣了。”“你敢！”小雪也說?！昂冒?！我今天發(fā)財運了，三個漂亮的小丫頭，肯定能賣個好錢?！薄吧?！”紫瓔夢指揮，保鏢們馬上把那個大胖子打得要死，“你快把這個小丫頭的賣身契交出來！”“好好，女俠，我交，我交?！贝笈肿咏怀隽诵∨⒌馁u身契。紫瓔夢把賣身契還給小女孩，“下次要小心了哦！”“小姐，請受我一拜，”“不了不了?！闭f著紫瓔夢把小女孩拉起來?！靶〗?，是您救了我，我父母雙亡，請讓我跟著小姐您吧?！弊檄媺粜能浟?，“好吧，你叫什么名字？”“曉茹?！弊檄媺艟瓦@樣把曉茹帶回了皇宮，曉茹一看，原來自己的救命恩人就是紫瓔夢公主，忙說：“公主殿下，奴婢不知，請公主恕罪?！薄昂昧耍瑳]事的。你看看你，動不動就跪，我哪受得了?！?/p>
第5篇：聰明爺爺范文
關(guān)鍵詞 馳名商標(biāo) 被動認(rèn)定 機制
馳名商標(biāo)是指為相關(guān)公眾廣為知曉并享有較高聲譽的商標(biāo)。它是企業(yè)通過長期的各項資源的持續(xù)投入而形成的一項重要的無形資產(chǎn)。企業(yè)若想在市場上獲取一定穩(wěn)固的市場地位，必須對企業(yè)的商標(biāo)尤其是在市場上具有了一定知名度的商標(biāo)采取相應(yīng)的保護措施，否則不僅難以抗拒激烈的市場競爭，更容易陷入商標(biāo)權(quán)利糾紛中。
早在《巴黎公約》第6條第2項中就對馳名商標(biāo)進行了保護：商標(biāo)注冊國或使用國主管機關(guān)認(rèn)為一項商標(biāo)在該國已成為馳名商標(biāo)，已經(jīng)被有權(quán)享有本公約利益的人所有，而另一商標(biāo)構(gòu)成對此馳名商標(biāo)的復(fù)制、仿造或翻譯，用于相同或類似商品上，易于造成混亂時，應(yīng)依有關(guān)當(dāng)事人的請求，拒絕或取消另一商標(biāo)的注冊，并禁止使用。我國在1984年加入巴黎公約后，適用公約的相關(guān)規(guī)定，對馳名商標(biāo)進行保護，并且在20世紀(jì)80年代已經(jīng)對“同仁堂”、“茅臺”等一批老字號商標(biāo)進行了馳名認(rèn)定。
2001年，新的商標(biāo)法頒布，對馳名商標(biāo)進行了明確的規(guī)定，禁止他人就相同或類似商品申請與未注冊馳名商標(biāo)相同或近似商標(biāo)，并禁止他人對于注冊馳名商標(biāo)就不相同或類似商品上申請注冊商標(biāo)。隨之，2002年8月3日我國正式實施新的《商標(biāo)法實施條例》，2002年10月12日最高人民法院了《關(guān)于審理商標(biāo)民事糾紛案件適用法律若干解釋》，2003年6月1日《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護規(guī)定》開始施行。這樣，我國對馳名商標(biāo)已經(jīng)有了比較完善系統(tǒng)的規(guī)定。
1 馳名商標(biāo)的認(rèn)定方式
在我國，對馳名商標(biāo)的認(rèn)定，經(jīng)歷了由“主動認(rèn)定、集中管理”到“被動保護，個案認(rèn)定”的轉(zhuǎn)變。
新商標(biāo)法頒布以前，我國工商行政管理總局商標(biāo)局為了預(yù)防可能發(fā)生的糾紛而每年從大量存在的商標(biāo)之中，按照特定標(biāo)準(zhǔn)選出一部分認(rèn)定為馳名商標(biāo)。這種主動認(rèn)定方式，可以為商標(biāo)所有人提供預(yù)先的法律保護，在出現(xiàn)權(quán)利受侵犯的情形時，權(quán)利人可以馬上利用法律武器，維護自己合法權(quán)益。但是，這樣一種方式在突出了行政機關(guān)的主動性的同時，卻在一定程度上妨礙了認(rèn)定的公正性，使得一些廠家企業(yè)容易憑借馳名商標(biāo)的認(rèn)定來推銷產(chǎn)品、提高市場競爭力，而不是通過真正的提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好市場促銷來提高企業(yè)和產(chǎn)品的市場信譽。此外，馳名商標(biāo)的主動認(rèn)定也存在著時間梯度和空間梯度的問題，也就是被認(rèn)定馳名的商標(biāo)在侵權(quán)糾紛發(fā)生之時本身并不一定馳名或者在侵權(quán)發(fā)生之地并不被認(rèn)同為馳名。
“被動保護，個案認(rèn)定”這種新的認(rèn)定原則，是在發(fā)生了商標(biāo)確權(quán)或商標(biāo)侵權(quán)案件后，由當(dāng)事人提出商標(biāo)馳名的證據(jù)，商標(biāo)行政執(zhí)法機關(guān)或司法機關(guān)根據(jù)當(dāng)事人所提供的馳名證據(jù)和法律規(guī)定，對涉及糾紛的商標(biāo)進行認(rèn)定，以對其進行馳名商標(biāo)的保護。這種保護只對本案有效，不得針對第三者，也不能針對市場競爭者。在下一次發(fā)生涉及商標(biāo)馳名的案件時，已經(jīng)認(rèn)定為馳名的記錄只是作為提供給相關(guān)機關(guān)，并非作為永久的通行證。商標(biāo)行政執(zhí)法機關(guān)或司法機關(guān)只能根據(jù)商標(biāo)當(dāng)時的馳名度和案件的具體情況作出合理的判斷和認(rèn)定。這種認(rèn)定方式不排除行政機關(guān)的主動認(rèn)定，但更強調(diào)被動認(rèn)定，突出個案處理，強調(diào)根據(jù)商標(biāo)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐鸟Y名度和案件的具體情況進行判斷。
新的認(rèn)定方式對馳名商標(biāo)進行的保護，遵循了市場經(jīng)濟，根據(jù)案件的具體情況解決了馳名商標(biāo)在時間和空間上的法律狀態(tài)和事實狀態(tài)不相符合的矛盾，解除了馳名商標(biāo)的經(jīng)緯問題；同時也與國際上對馳名商標(biāo)的保護步伐一致。
2 馳名商標(biāo)的認(rèn)定途徑
根據(jù)“被動保護，個案認(rèn)定”的新的馳名商標(biāo)認(rèn)定原則，現(xiàn)行法律對馳名商標(biāo)的認(rèn)定機關(guān)進行了新的規(guī)定。根據(jù)《商標(biāo)法實施條例》第5條規(guī)定，商標(biāo)局、商標(biāo)評審委員會可以根據(jù)當(dāng)事人的請求，認(rèn)定商標(biāo)馳名。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理商標(biāo)案件有關(guān)管轄和法律適用范圍問題的解釋》的規(guī)定，一般設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)庭的中級人民法院是有權(quán)認(rèn)定馳名商標(biāo)的司法機關(guān)。
這樣，我國的馳名商標(biāo)認(rèn)定機關(guān)包括行政機關(guān)和司法機關(guān)，改變了過去由行政機關(guān)一攬全局的狀態(tài)。因此，相應(yīng)的馳名商標(biāo)認(rèn)定途徑也可以分為行政認(rèn)定和司法認(rèn)定：
2.1 行政認(rèn)定途徑
2.2.1 向工商部門申請認(rèn)定馳名商標(biāo)
在商標(biāo)管理工作中，當(dāng)事人認(rèn)為他人使用的商標(biāo)屬于商標(biāo)法第13條規(guī)定的情形，可以向案件發(fā)生地的市、地、州以上工商行政管理部門提出禁止使用的書面請求，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料。工商行政管理部門進行審查并逐級上報至商標(biāo)局，最后由商標(biāo)局在6個月內(nèi)做出認(rèn)定。
2.2.2 向商標(biāo)局申請認(rèn)定馳名商標(biāo)
當(dāng)事人認(rèn)為他人經(jīng)過初步審定并予以公告的商標(biāo)違反了商標(biāo)法第13條規(guī)定的，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實施條例的規(guī)定在3個月內(nèi)向商標(biāo)局提出異議，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料，可以同時申請認(rèn)定馳名。
2.2.3 向商標(biāo)評審委員會申請認(rèn)定馳名商標(biāo)
這是當(dāng)事人認(rèn)為他人已經(jīng)注冊的商標(biāo)違反商標(biāo)法第13條規(guī)定，可以依據(jù)商標(biāo)法及其實施條例的規(guī)定向商標(biāo)評審委員會請求裁定撤銷該注冊商標(biāo)，并提交證明其商標(biāo)馳名的有關(guān)材料，可以同時申請馳名商標(biāo)的認(rèn)定。
2.2 司法認(rèn)定途徑
向人民法院申請認(rèn)定馳名商標(biāo)。已注冊馳名商標(biāo)的當(dāng)事人認(rèn)為，他人使用的商標(biāo)屬于商標(biāo)法第13條規(guī)定的情形，可以直接向人民法院起訴，同時申請法院認(rèn)定馳名商標(biāo)。此外，對商標(biāo)局或商標(biāo)評審委員會已經(jīng)認(rèn)定的馳名商標(biāo)有異議的，當(dāng)事人可以向人民法院請求審查。因而，人民法院不僅對馳名商標(biāo)有了認(rèn)定權(quán)，而且對于商標(biāo)行政機關(guān)的馳名商標(biāo)的認(rèn)定有著司法審查權(quán)。這更有利于保證馳名商標(biāo)的認(rèn)定的公正性、公開性和合理性。
同時需要注意的是，不同的認(rèn)定途徑是針對不同的情形，發(fā)生在不同的階段（商標(biāo)使用、商標(biāo)注冊申請中或者商標(biāo)注冊后）。不同的馳名商標(biāo)認(rèn)定途徑的時限也各不相同：商標(biāo)局裁定的時間為6個月，異議申請的為1年半；商標(biāo)評審委員會的裁定時間為2年；人民法院按照一審、二審程序共計9個月。另外，各種途徑的效力不同：行政機關(guān)的認(rèn)定并非是終局裁定，當(dāng)事人如有異議，仍可以繼續(xù)請求司法機關(guān)進行審查；人民法院的判決才是終局判決。
3 馳名商標(biāo)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
在1996年8月施行的《馳名商標(biāo)認(rèn)定和管理暫行規(guī)定》的第5條，規(guī)定了認(rèn)定馳名商標(biāo)必須考慮的因素：①使用該商標(biāo)的商品在的銷售量及銷售區(qū)域；②使用該商標(biāo)的商品近三年來的主要指標(biāo)（年產(chǎn)量、銷售額、利潤、市場占有率等）及其在中國同行業(yè)中的排名；③使用該商標(biāo)的商品在外國的銷售量及銷售區(qū)域；④商標(biāo)的廣告情況；⑤該商標(biāo)最早使用及連續(xù)使用的時間；⑥該商標(biāo)在中國及其外國的注冊情況；⑦其他因素。
從以上7個方面的標(biāo)準(zhǔn)可見，對于馳名商標(biāo)的認(rèn)定偏重于對商品的的界定。但是商標(biāo)同時包括用于服務(wù)上的商標(biāo)，單純對商品的界定忽視了對服務(wù)商標(biāo)的馳名的考慮標(biāo)準(zhǔn)。而且，從中可以看出，對馳名商標(biāo)的認(rèn)定要求必須是使用中的商標(biāo)，這就排除了那些并未使用但因為宣傳或其他途徑而具有相當(dāng)知名度的商標(biāo)受保護的可能，使他們喪失將來申請認(rèn)定馳名商標(biāo)的機會。
在新商標(biāo)法頒布后，針對原來規(guī)定的馳名商標(biāo)認(rèn)定條件的不足，在商標(biāo)法第14條中重新指明了認(rèn)定馳名商標(biāo)需要考慮的因素，包括以下幾點：①相關(guān)公眾對該商標(biāo)的知曉程度；②該商標(biāo)使用的持續(xù)時間；③該商標(biāo)的任何宣傳工作的持續(xù)時間、程度和地理范圍；④該商標(biāo)作為馳名商標(biāo)受保護的記錄；⑤該商標(biāo)馳名的其他因素。
在這里，相關(guān)公眾包括了與使用商標(biāo)所標(biāo)示的某類商品或服務(wù)有關(guān)的消費者，生產(chǎn)這些商品或提供服務(wù)的其他經(jīng)營者，以及銷售渠道中所涉及的銷售者和相關(guān)人員等。各個考慮因素都是圍繞商標(biāo)展開的，直接針對商標(biāo)進行界定，而不再是對商品的內(nèi)容的界定，這樣就顧全了對服務(wù)商標(biāo)的馳名的認(rèn)定。
認(rèn)定商標(biāo)馳名也并不一定要求商標(biāo)已經(jīng)注冊或者使用過，沒有注冊或者使用過的商標(biāo)，因為廣告宣傳或其他因素而在相當(dāng)范圍的公眾內(nèi)具有相當(dāng)知名度的，同樣也可以被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。因此，在商標(biāo)馳名認(rèn)定中并不要求被認(rèn)定的商標(biāo)具備以上各個要素，而只是將上述因素作為。從而，考慮因素也只是設(shè)立了評價指標(biāo)，實際上并沒有確立具體評價標(biāo)準(zhǔn)，馳名商標(biāo)的認(rèn)定還是具有相當(dāng)?shù)撵`活性和隨意性的。
4 的馳名商標(biāo)應(yīng)對機制
現(xiàn)在的馳名商標(biāo)的認(rèn)定采取被動保護、個案認(rèn)定的方式，因而要求企業(yè)根據(jù)這種新的形勢，采取相應(yīng)措施予以應(yīng)對：
4．1 開發(fā)企業(yè)獨立的顯著商標(biāo)
馳名商標(biāo)要求為相關(guān)公眾廣為知曉，就要求商標(biāo)在相關(guān)公眾中具有很強的識別性和顯著性，能夠通過自己與眾不同的顯著特征幫助消費者識別不同的商品或服務(wù)的來源。商標(biāo)的顯著性可以分為構(gòu)成上的顯著和通過使用而具備的顯著兩種情況。
為了達到目標(biāo)，企業(yè)在市場上推廣產(chǎn)品的時候需要對自身產(chǎn)品創(chuàng)立一個相符合的極具吸引力的商標(biāo)標(biāo)識。這種商標(biāo)創(chuàng)立開發(fā)的過程是一個創(chuàng)新的過程，需要投入一定的資金和人力。它要求開發(fā)者具有多種知識、技能，尤其是較強的創(chuàng)新能力。同時還要求不與已經(jīng)注冊或者已經(jīng)使用的一般商標(biāo)和其他馳名商標(biāo)相沖突，能夠受到的認(rèn)可。因此，商標(biāo)的創(chuàng)設(shè)過程并不是一個短期的過程。而那些本身構(gòu)造不具備顯著特征的商標(biāo)，更是需要企業(yè)通過投入巨大的人力物力，對產(chǎn)品進行推廣銷售、加大宣傳力度，從而在市場上建立較高的產(chǎn)品信譽，在消費者心目中建立對產(chǎn)品的信賴和商標(biāo)的認(rèn)知。
4．2 保證商標(biāo)所標(biāo)識的產(chǎn)品的質(zhì)量
產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的根本，而高質(zhì)量的商品更是商標(biāo)馳名的保證。商標(biāo)的根本功能在于區(qū)分和推銷它所指定的商品，消費者根據(jù)商標(biāo)選擇商品也正是為了選購出商標(biāo)所標(biāo)識的高質(zhì)量的商品。馳名商標(biāo)也正是因為商品的質(zhì)量高檔、品質(zhì)保證才能博得消費者的厚愛。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從根本保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)良。我國對馳名商標(biāo)采取被動保護的方式，只是在商標(biāo)的侵權(quán)糾紛發(fā)生之時，當(dāng)事人才能請求對案件中的商標(biāo)進行馳名商標(biāo)的認(rèn)定，這種個案認(rèn)定保護是針對案件發(fā)生當(dāng)時的商標(biāo)的事實狀態(tài)的考察和認(rèn)定，因此產(chǎn)品的質(zhì)量保證是此時馳名認(rèn)定的有力說明和應(yīng)證。如果質(zhì)量都不能持續(xù)保證，即使在認(rèn)定之前已經(jīng)有了相關(guān)的馳名記錄，對于當(dāng)前的馳名認(rèn)定仍是于事無補的。因此，企業(yè)打造馳名戰(zhàn)略，也是打造質(zhì)量戰(zhàn)略。
4．3 推廣企業(yè)產(chǎn)品的宣傳
馳名商標(biāo)認(rèn)定中應(yīng)考慮對商標(biāo)的宣傳工作的持續(xù)時間、程度和地理范圍，因而企業(yè)為了打造馳名商標(biāo)，爭取商標(biāo)馳名的認(rèn)定，應(yīng)該注重對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。而且，馳名商標(biāo)并不一定要求商標(biāo)已經(jīng)被使用，那些因為宣傳廣泛而被相關(guān)公眾知曉的商標(biāo)也可以被認(rèn)定為馳名。所以，商標(biāo)的宣傳對于這類一定時期暫未被投入使用的商標(biāo)有著重大作用。
宣傳形式多種多樣，包括媒體廣告、市場促銷以及企業(yè)人員的產(chǎn)品推銷等。尤其是廣告，可以喚起消費者對商標(biāo)及其指定商品的注意力，啟發(fā)他們消費廣告標(biāo)示的商品。因而，針對產(chǎn)品的宣傳工作，企業(yè)應(yīng)從新穎度、力、地理廣度和受眾層面等多方面考慮宣傳的深度和廣度，著手辦好產(chǎn)品的系列宣傳推廣。
4.4 建立企業(yè)內(nèi)部馳名商標(biāo)法律保護機制
4.4.1 商標(biāo)及時注冊機制
企業(yè)創(chuàng)立了自己的商標(biāo)后，就要積極地及時地辦理注冊，防止他人搶先注冊，及早地得到法律的正式有效的保護。雖然馳名商標(biāo)保護未注冊的商標(biāo)，但是對于注冊商標(biāo)和未注冊商標(biāo)卻采取不同的保護。未注冊的商標(biāo)即使認(rèn)定為馳名，也不能禁止他人就不相同或不相類似的商品采用相同或類似商標(biāo)。因此，為了獲取全面的多方位的保護，企業(yè)積極進行商標(biāo)注冊是有利于馳名戰(zhàn)略的。
4.4.2 合理的馳名申請機制
根據(jù)前文所述，馳名商標(biāo)的認(rèn)定因為發(fā)生在商標(biāo)的注冊過程中、商標(biāo)注冊后的使用中，或是未注冊商標(biāo)的一般使用中這些不同的階段，可以分別申請行政機關(guān)或司法機關(guān)認(rèn)定，并且這些機關(guān)各自的認(rèn)定時限和認(rèn)定效力各不相同。因此，根據(jù)馳名商標(biāo)的這種認(rèn)定程序的特點，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身商標(biāo)的使用、注冊和市場銷售、企業(yè)競爭形勢等各種情況，選擇合適的申請途徑，以利于企業(yè)的馳名商標(biāo)的認(rèn)定。
4.4.3 有效的商標(biāo)管理機制
這包括了商標(biāo)的馳名記錄檔案保管，商標(biāo)注冊、公告、撤銷信息收集，商品消費市場需求考察，商品質(zhì)量的市場反饋信息收集等各方面的綜合。
第6篇：聰明爺爺范文
64歲的葉德嫻飾演“桃姐”，憑借此片她贏得了威尼斯國際電影節(jié)、臺灣電影金馬獎、香港電影評論學(xué)會大獎等系列大獎的影后頭銜。接拍《桃姐》之前，葉德嫻已息影十年有余，她并不多么看重這些影后頭銜。她最近的計劃是前往澳大利亞看日食。觀天象是她退休后培養(yǎng)的新愛好，這才是她中意的人生。
從歌手到影后
葉德嫻在愛情、事業(yè)、家庭以及健康方面經(jīng)歷過不少風(fēng)雨滄桑。葉德嫻的父親有兩個妻子，原配是父母包辦，不能生育，后娶了葉德嫻的生母。大多數(shù)時間里，父親與她的生母同住，但葉德嫻自小跟大媽一起生活。
1965年，18歲的葉德嫻結(jié)婚，生下了一子一女。但不久丈夫就有了外遇，葉德嫻為了孩子，拒絕了丈夫離婚的要求。這段名不副實的婚姻存續(xù)多年，1980年，葉德嫻才結(jié)束了這段感情。此后，她沒有再婚。
葉德嫻最早是以歌手身份出道，曾在酒吧駐唱，三十多年前就發(fā)行了個人專輯，是香港流行樂壇的老前輩。不過隨著香港唱片業(yè)的衰敗，葉德嫻也無意推出新唱片。與此同時，葉德嫻的表演天賦卻隨著歌唱事業(yè)的停頓，而得到進一步的展露。
1982年，葉德嫻憑電影《汽水加牛奶》獲得金馬獎最佳女配角獎。領(lǐng)完獎在后臺，鄭少秋對她說：“你知道嗎？現(xiàn)在才是你的開始?！敝蟮?9年，她又獲得了3次最佳女配角獎。有人說，這個擅長演小人物，正劇、喜劇、悲劇全都應(yīng)對自如的葉德嫻，在香港是被低估的演員。葉德嫻并不在意，她對當(dāng)演員這件事本來就沒野心：“我不漂亮，沒有讓人家看起來眼前一亮的明星感覺，個子又矮，不好跟男演員搭戲，因為高度差太多，在銀幕上不好看，所以演配角是應(yīng)該的。我剛開始演戲時就演比實際年齡大的角色，這樣的演員是不會走太遠的?！?002年，葉德嫻在香港舉辦了自己的個人演唱會之后，就宣布退休了。
她被圈內(nèi)人尊稱為“老戲骨”，但找她拍電影的人并不多。一個重要因素是別人嫌她麻煩。行內(nèi)人都知道葉德嫻有四大拍戲規(guī)矩：“要守時、不準(zhǔn)講臟話、不準(zhǔn)吸煙、現(xiàn)場不能開手機”，犯規(guī)者罰100塊。因為她的嚴(yán)苛，因而被封為“皇太后”。即使這次拍攝《桃姐》，她與著名導(dǎo)演許鞍華合作也脾氣不改。許鞍華愛抽煙，葉德嫻強調(diào)過一次，見導(dǎo)演沒有改變，當(dāng)面指責(zé)，再抽，就直接轉(zhuǎn)身走人。
素面布衣的退休生活
退休后，葉德嫻遠離演藝圈，過著獨來獨往的慢生活。生活中，葉德嫻大多市井家常打扮，經(jīng)常夏天穿短褲T恤就上街?jǐn)D公交車，為了防止錢被偷，還經(jīng)常把背包橫跨在胸前。這樣的打扮被狗仔隊偷拍登上雜志，被評價為“怪異”，她也不介意。
葉德嫻有條穿了20年的長裙子，有人勸她扔了，她覺得可惜。于是，把它剪短，然后翻新，一番運作，竟然跟新的似的。剪短的那些布頭，自己動手又做了一條圍巾，自己戴著在屋里走來走去，很是滿意。
在這11年中，她開始自己的探險之旅。這些年花銷最大的地方就是到外面去看星星，用錢最多的就是買天文望遠鏡。
她對星象特別感興趣。以前還開車到郊外看星星。那時香港還沒有這么繁華，她就躺在沙灘上或草地上看星星，感覺很浪漫。后來她參加了天好者協(xié)會。當(dāng)?shù)谝淮斡锰煳耐h鏡看到土星的時候，她完全被這奇異的美麗震撼了。她有時凌晨四點半獨自去山里，趕上暴烈的雷雨，一個人在樹下躲著，聞著土地和樹被雨濺起來的新鮮的腥味；她還去拍流星雨，看海豚。2011年得到臺灣金馬獎10萬元獎金，她全部捐給了海豚保護協(xié)會。
常懷赤子之心
在舞臺上，葉德嫻只要一唱起她的名曲《赤子》就會落淚，落淚的原因，因為這首歌是寫給海外的兒子的。
這首歌這樣唱道：“一生人有幾個，血脈跳得那樣近，相處如同陌生，闊別卻又覺得親……”目前葉德嫻的子女都定居在美加，大家?guī)啄瓴乓娨淮?，幾乎沒有什么感情。葉德嫻一邊感嘆自己不是一個好媽媽。因為過于年輕和拼命工作，她錯失了與孩子相處的時間，她也承認(rèn)自己比普通母親在孩子的管教上都要嚴(yán)格。她曾“命令”兩個孩子不能喝含糖量過高的汽水，讓他們只喝水和牛奶，絲毫不能通融。兒子因為害怕，喝下變質(zhì)的牛奶也不敢說。
葉德嫻說，合不來的人不要勉強在一起：“兒女們不喜歡我提意見，不喜歡我批評，我又不能容忍別人馬虎敷衍，既然如此便少見面。因為人與人的相處，真的是很不容易?！?/p>
葉德嫻與孩子關(guān)系冷淡疏遠，但與“干兒子”劉德華倒是關(guān)系挺好的。過去30年里，她與劉德華合作過11部影視作品。劉德華理解她的狷介，也知道她的不易。劉德華給葉德嫻頒發(fā)臺灣金馬最佳女主角獎時，單膝跪地把獎杯給她以示尊重。威尼斯影后的獎杯，葉德嫻送給了劉德華當(dāng)生日禮物。
第7篇：聰明爺爺范文
在4個小時以后，小米手機的掌門人雷軍在微博上回應(yīng)，說用miui定制主題，再加“小米手機”，很容易就可以實現(xiàn)林志穎的愿望，并透露他們很早已經(jīng)注冊黑米手機品牌。晚上8點，林志穎又發(fā)微博回應(yīng)雷軍，說可以見面詳談。
看到這里，大家應(yīng)該明白了，林志穎這條微博很可能是為小米將來推出的“黑米手機”造勢。小米今年除了延續(xù)推出“小米手機”系列以外，還推出了主打低端市場的“紅米手機”，這次又打起明星定制手機的主意。小米手機原來只是想通過“硬件的高配”來吸引用戶的眼球，而硬件突破畢竟會有瓶頸，從產(chǎn)品、娛樂化、低端市場上做文章，相對來說會更容易，能夠更加迅速地使“小米家族”的產(chǎn)品豐富起來。
明星定制手機這件事，已經(jīng)沒有什么新奇的了，韓庚、周杰倫都推出以個人為主題的手機。林志穎本來就是個“科技迷”，甚至在天貓上還經(jīng)營一家號稱生物科技產(chǎn)品的“天貓店”。對科技和產(chǎn)品設(shè)計都有自己想法的林志穎，推出個人主題手機，是合情合理的。不管雷軍和林志穎這次能否合作成功，以后明星粉絲團和科技產(chǎn)品之間的跨界營銷，都值得大家關(guān)注。
一、產(chǎn)明星主題產(chǎn)品越來越多
有了電商和互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品的營銷渠道大大簡化，推出和研發(fā)新產(chǎn)品，再沒有原來那么復(fù)雜，不需要預(yù)先準(zhǔn)備貨架，也不需要準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)產(chǎn)品商，只需要在官網(wǎng)上發(fā)一條預(yù)定通知即可。況且，對于小米而言，小米手機和miui都已經(jīng)成熟，產(chǎn)品的框架已經(jīng)存在，定制一款這樣的手機，只需要開發(fā)個主題即可。
現(xiàn)在已不是“產(chǎn)品匱乏”的年代，任何產(chǎn)品都可能通過廣告轟炸而熱銷。這是一個個性化的年代，每個人都想讓自己的產(chǎn)品跟別人的不一樣。而作為一個明星的粉絲而言，再也沒有比擁有“偶像”為主題的產(chǎn)品，更有面子、更具個性化了。最關(guān)鍵的問題，生產(chǎn)、設(shè)計、銷售這類產(chǎn)品的成本極低?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的低成本擴展，會使未來的產(chǎn)品極為豐富，更加具有個性化。之前，這種小規(guī)模的產(chǎn)品都是沒有市場的，而現(xiàn)在把這些個性化產(chǎn)品疊加起來，也會變成一個很大的市場，這就是我們常說的“長尾市場”。
二、明星粉絲團會成為互聯(lián)網(wǎng)營銷的“重要渠道”
在人人都互相鏈接的網(wǎng)絡(luò)世界里，對于企業(yè)而言有一個最大的問題——好像“傳統(tǒng)的廣告營銷方式”都失靈了?；ㄌ靸r去買電視廣告，結(jié)果年輕人根本不去看電視。電視廣告的價格一年比一年高，而效果卻越來越差，這被稱作“廣告黑洞”。
“廣告黑洞”的根本原因是現(xiàn)在選擇的主動權(quán)，掌握在成千上萬的網(wǎng)友手里，他有權(quán)力選擇看什么。這時候，廠家最大的問題就是怎么影響這成千上萬的網(wǎng)友。小米手機的方式，就是建立品牌社群“米粉”。通過給“米粉”選擇權(quán)，把成千上萬的網(wǎng)友聚合起來，最終“米粉”成為小米手機的營銷渠道和“口碑聚合器”。
小米手機一開始把米粉群體定位為“發(fā)燒友”群體。這個群體的人群畢竟有限，小米公司要想把雪球越滾越大，必須還要影響更多的人群，尋找新的渠道。所以，今年小米通過QQ空間助推了“紅米手機”，通過微信“小米3”。除了這些平臺渠道以外，明星粉絲團也是一個重要的渠道，成千上萬的粉絲因為興趣聚合到一起，他們以偶像為中心，彼此互相聯(lián)系。綱舉目張，通過跟明星的合作推出一些定制產(chǎn)品，可以快速切入明星粉絲團市場。
三、明星代言模式的升級
在林志穎發(fā)出微博以后，好多人說推出“黑米手機”沒有多大意義，沒有多少網(wǎng)友會真正買單。黑馬哥則認(rèn)為，小米公司推出“黑米手機”，即便一部賣不出去，也是一次成功的營銷。因為至少通過這件事，可以讓林志穎的粉絲知道有“小米手機”，讓公眾去關(guān)注這件事，成為話題討論的焦點。畢竟現(xiàn)在《爸爸去哪兒》這么火，嘉賓的一舉一動，都會成為熱點話題。小米手機選擇跟林志穎合作推手機，肯定要比跟《爸爸去哪兒》節(jié)目合作要便宜得多吧。
第8篇：聰明爺爺范文
小聰明的人他們表現(xiàn)出聰明仱俐，會說話會辦事，仱牙利齒，機靈敏捷，善于偽裝。大智慧的人表現(xiàn)出木納，反應(yīng)不敏捷，很誠實與很老實的樣子，甚至讓人以為是傻瓜。小聰明的人是沒有原則與底線的，大智慧的人是有原則與其底線。沒原則與底線的人，做事是不擇手段，說謊欺騙、弄虛作假，說話不算數(shù)那是家常便飯。有些沒原則與底線的人，坑蒙拐騙，甚至走上了違法犯罪的道路。例如，上海珍博文物公司，為了發(fā)財，就坑蒙拐騙通過虛假鑒定來騙錢。有原則與底線的人，知道自己什么可以做，什么不可以做；遵守法律與道德的底線，遵守做人的原則。例如，有些有良心的企業(yè)，就通過不行賄、不搞假冒偽劣產(chǎn)品、不破壞環(huán)境來遵守原則與底線。
小聰明的人注重的是眼前利益與短期利益。大智慧的人注重的是長遠利益與長久利益。小聰明的人是利益要馬上到手，不給予利益就翻臉與使壞。大智慧的人的利益追求是做大格局，做大利益“蛋糕”，讓自己獲得更多、更長久的利益，對一些小利益根本就不會去計較，對一些得失根本就沒有放在眼里、記在心上。
小聰明的人損人利己。大智慧的人利人利己。自私是小聰明的人的天性，做人原則是寧可我負(fù)天下人，不許天下人負(fù)我。大智慧的人有時寧可犧牲自己的利益或者顧全大局維護大多數(shù)人的利益。敬人者，人恒敬之。愛人者，人恒愛之。小聰明的人不敬人，不愛人，只敬自己，只愛自己。所以，當(dāng)小聰明的人幸運時，就不斷耍手段，吵吵鬧鬧，陰謀算計，為了獲得更多的利益，達到了“人為財死，鳥為食亡”的瘋狂境地；當(dāng)小聰明的人落難時，不但沒有人幫他、救他，反而是“虎落平陽被犬欺，龍擱淺灘遭蝦戲；結(jié)局是掉毛的鳳凰不如雞。踩人者，被眾人所踩。奪利者者，被眾人所奪。大智慧的人幸運時，讓更多的人獲利與得利，眾人都記得他的好處。大智慧的人落難時，眾人有能力幫忙的都齊上陣盡綿薄之力，因為大家都不希望大智慧的人垮掉或失敗。如果大智慧的人垮掉或失敗，眾人的利益從何而得？這時大家都知道助人者等于是助自己。
小聰明者喜歡占人家便宜，得便宜時歡天喜地，喜不自禁。大智慧者不喜歡占人家的便宜，反而行之，讓別人占自己便宜。不是大智慧的人愚蠢，而是大智慧者知道自己的利益是寄生在大家的利益之中的，大家有利，則自己有利；大家無利，自己的利益就渺茫了。這個道理就是江河湖海有水，那么小溪澗就有水；江河湖海無水，小溪澗的水從何而來？
第9篇：聰明爺爺范文
海底撈奉行的是一種“員工第一、客戶第二”是的企業(yè)文化，這種將常規(guī)管理倒置的管理智慧看似平常，但被很多企業(yè)家的實踐證明，它有一種能創(chuàng)造商業(yè)奇跡的神奇力量。被譽為日本經(jīng)營之圣的稻盛和夫，在27歲時創(chuàng)辦了京瓷公司（創(chuàng)造了50年不虧損的奇跡），后又在52歲時創(chuàng)辦了KDDI(日本第二大電信公司)，在78歲時出任日航CEO，把已經(jīng)申請破產(chǎn)的日航公司在半年內(nèi)成功扭虧。這一切得益于稻盛和夫卓越的管理才能和 “敬天愛人”的經(jīng)營思想，在他看來，公司運營的第一目標(biāo)，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。印度 HCL 技術(shù)公司的 CEO 納亞爾也是用這種哲學(xué)，重塑管理價值觀，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型。納亞爾認(rèn)為，“員工第一、客戶第二”的管理哲學(xué)，并不是為了取悅員工，而是為了讓員工在價值區(qū)最大限度地創(chuàng)造出價值。
金融危機以后，中國企業(yè)進入了一個艱難的轉(zhuǎn)型期。以往那種依靠規(guī)模擴張、大干快上就能贏得豐厚利潤的時代已經(jīng)走到了盡頭。企業(yè)家們普遍感覺企業(yè)越來越難做，除了要應(yīng)對通貨膨脹、成本上升、資源緊張、誠信度差等不利的商業(yè)環(huán)境，更麻煩的是留不住人，抱怨員工缺乏忠誠度，為多掙一點薪水就辭職。而事實上，很多企業(yè)卻又把員工當(dāng)成“消費品”和生產(chǎn)工具，用層出不窮的考核指標(biāo)來壓榨員工，同時又不能平等、公正地對待員工，管理層與基層員工的薪酬差距有些達到100倍之巨，員工的利益訴求和權(quán)利保障常常變成紙上談兵。
如何通過創(chuàng)新來實現(xiàn)自我突破是所有企業(yè)家面臨的難題。創(chuàng)新是一種商業(yè)變革，商業(yè)變革中的難點是如何給變革提供持續(xù)的動力，激發(fā)起變革者的創(chuàng)造性和靈活性。而過去那種以結(jié)果為目標(biāo)的激勵方式，在競爭過度、片面追求物質(zhì)財富、貧富差距過大的社會里，變得非常負(fù)面，員工普遍缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，更談不上為企業(yè)主動創(chuàng)新和突破了。
