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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 部門考核辦法及考核細則范文

部門考核辦法及考核細則精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的部門考核辦法及考核細則主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

部門考核辦法及考核細則

第1篇:部門考核辦法及考核細則范文

一、健全機構(gòu)、出臺《辦法》,打好基礎(chǔ)。在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定出臺了《廣饒縣事業(yè)單位績效考核辦法》,成立了事業(yè)單位考核委員會,辦公室設(shè)在縣編辦,具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔。《辦法》對考核的組織管理、考核內(nèi)容及程序、考核等次、結(jié)果運用等都做了明確規(guī)定,同時明確將事業(yè)單位績效考核結(jié)果作為被考核單位領(lǐng)導干部獎懲、選拔任用、調(diào)整機構(gòu)編制、單位財政經(jīng)費和職工收入水平等方面的重要依據(jù)。在十一屆縣委第19次常委會議上專門對事業(yè)單位績效考核工作進行了安排部署,要求2012年度首先在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位內(nèi)部進行試點,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在全縣所有事業(yè)單位全面展開。

二、精心組織,確??己私Y(jié)果準確、公正。制定了《廣饒縣2012年度事業(yè)單位績效考核工作實施方案》,對考核的時間、范圍、內(nèi)容、程序、方式等做了統(tǒng)一安排。印發(fā)了共性指標和個性指標考核細則,進一步明確了考核內(nèi)容和考核標準??己朔謨蓚€考核組進行,分別負責教育系統(tǒng)和衛(wèi)生系統(tǒng),以實地考核為主??己私M分別由縣事業(yè)單位考核委員會成員單位、教育或衛(wèi)生主管部門有關(guān)人員組成。

考核內(nèi)容主要包括登記管理、社會評價和業(yè)務(wù)工作三部分。登記管理工作主要考核事業(yè)單位的宗旨和業(yè)務(wù)履行、法人登記等情況,占15分,由考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進行。社會評價主要考核事業(yè)單位的社會滿意程度,占25分,包括民主評議(8分)和民意調(diào)查(17分)兩部分,民主評議工作通過縣紀委、監(jiān)察局結(jié)合年度社會評議組織進行;民意調(diào)查工作通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)政府組織民意調(diào)查會議,縣統(tǒng)計局人員進行現(xiàn)場書面調(diào)查的方式進行。業(yè)務(wù)工作占60分,分別由教育、衛(wèi)生部門人員組成的專業(yè)考核組通過現(xiàn)場察看和查閱資料的方式進行。

第2篇:部門考核辦法及考核細則范文

為進一步加強和規(guī)范土地管理,制止和查處村(居)民違法建房行為,堅持“預防為主、事先防范、執(zhí)法關(guān)口前移”的工作方針,確保違法用地、違反規(guī)劃建設(shè)行為(簡稱“兩違”,下同)早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置,根據(jù)《市區(qū)人民政府關(guān)于建立健全土地執(zhí)法監(jiān)管共同責任機制的意見》和《市區(qū)人民政府關(guān)于加強村(居)民建房監(jiān)管工作的通知》精神,經(jīng)區(qū)政府同意,特制定如下考核辦法:

一、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處,區(qū)城建局、交通局、農(nóng)林局、水務(wù)局,國土分局、規(guī)劃分局、行政執(zhí)法分局、公安分局、工商分局,雙龍行政執(zhí)法分局,供電局等單位。

二、考核原則

堅持“部門聯(lián)動,責任到人,獎懲分明,統(tǒng)一考核”的原則。

三、考核內(nèi)容

包括組織領(lǐng)導、責任分工、工作機制、宣傳報道、懲處扣分、獎勵加分等方面,實行百分制考核(考核辦法細則附后)。

四、考核方式

考核工作以日常督查、季度考核為主,年底檢查驗收為輔,采取資料檢查、聽取匯報、現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式交叉考核??己私Y(jié)果列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府年度崗位目標考核內(nèi)容。

區(qū)政府設(shè)立專項考核資金,用于獎勵工作成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門(單位)。

對“兩違”行為控制不力、出現(xiàn)局部蔓延趨勢的,或年度內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)占用耕地總面積的比例達到10%以上或者雖未達到10%以上,但造成惡劣影響或其他嚴重后果的,依法依規(guī)追究相關(guān)責任單位和個人責任。

五、工作要求

1.提高認識。加強和規(guī)范村(居)民建房長效管理,堅決制止和有效查處各類村(居)民違法建房行為,是依法治區(qū)、構(gòu)建和諧、推進我區(qū)城市化進程的一項重要工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和區(qū)有關(guān)部門(單位)要充分認識組織開展好這項工作的重要意義,切實把這項工作抓好抓實。

第3篇:部門考核辦法及考核細則范文

《考核細則》分組織領(lǐng)導、藥品監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、藥品供應網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、“規(guī)范化藥房”建設(shè)、工作效果、相關(guān)職能部門工作六個部分,總分100分。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府占17分,縣藥監(jiān)局占63分,縣衛(wèi)生局占4分,縣工商局占4分,縣物價局占3分,縣財政局占3分,縣廣電局占3分,縣監(jiān)察局占3分。年終對每個單位考核評出優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。具體要求如下:1、各責任單位的得分率達80以上為優(yōu)秀;

2、各責任單位的得分率達60以上為合格;

3、各責任單位的得分率低于60為不合格。

二OO六年度會同縣農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)目標管理考核細則

標準分

序號

工作內(nèi)容及要求

責任單位

考核辦法

得分

備注

一、

領(lǐng)

10分

5

1.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府把“兩網(wǎng)”建設(shè)工作納入政府的重要議事日程,制定轄區(qū)“兩網(wǎng)”建設(shè)工作實施方案,召開會議專題部署“兩網(wǎng)”建設(shè)工作,并明確責任目標、考核指標。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。未制定實施方案不得分;實施方案內(nèi)容不全扣1分。未明確責任目標、考核指標不得分。

5

1.2

成立以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府分管領(lǐng)導為組長的“兩網(wǎng)”建設(shè)領(lǐng)導小組,下設(shè)辦公室并明確職責。領(lǐng)導小組成員單位職責明確,有專(兼)職人員負責此項工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件、資料。未成立領(lǐng)導小組不得分;分管領(lǐng)導未擔任領(lǐng)導扣1分,辦公室職責不明確扣1分;成員單位職責不明確扣0.5分;未明確專(兼)職人員負責扣0.5分。

標準分

序號

工作內(nèi)容及要求

責任單位

考核辦法

得分

備注

二、

監(jiān)

網(wǎng)

絡(luò)

設(shè)

20分

2

2.1

縣食品藥品監(jiān)管局從鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院聘任協(xié)管員1—2名。

縣藥監(jiān)局

查文件。無協(xié)管員不得分。

3

2.2

縣食品藥品監(jiān)管局從每一個行政聘任藥品信息員一名,覆蓋率達100。

縣藥監(jiān)局

查文件、現(xiàn)場。每一個百分點扣0.1分。

4

2.3

縣食品藥品監(jiān)管局制定藥品協(xié)管員、信息員工作職責、明確任務(wù)與要求。

縣藥監(jiān)局

查資料。未明確職責扣1分,任務(wù)與要求不明確扣3分。

5

2.4

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府協(xié)助縣藥監(jiān)部門組織轄區(qū)內(nèi)藥品協(xié)管員、信息員參加一年一次的培訓工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查培訓資料、相關(guān)記錄。每少培訓1人扣0.5分,扣完為止。

2

2.5

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))協(xié)管員按照工作職責開展工作,并建立工作記錄。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。無工作記錄不得分。

4

2.6

食品藥品監(jiān)管局每年對協(xié)管員、信息員進行至少一次考核,獎優(yōu)汰劣。

縣藥監(jiān)局

查資料、相關(guān)記錄。未進行考核不得分。

標準分

序號

工作內(nèi)容及要求

責任單位

考核辦法

得分

備注

三、

網(wǎng)

絡(luò)

設(shè)

20分

3

3.1

新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)的藥品購進渠道規(guī)范,購進記錄完整

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場、資料。有一個農(nóng)村新型合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)的藥品購進渠道不規(guī)范或未建立購進記錄的不得分;記錄不規(guī)范的酌情扣分。

3

3.2

引導藥品經(jīng)營企業(yè)建立健全藥品供應網(wǎng)絡(luò),主動開展藥品配送業(yè)務(wù),并建立配送企業(yè)相關(guān)檔案。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場、資料。未建立供應網(wǎng)絡(luò)的不得分;每少1個企業(yè)相關(guān)檔案的扣1分,扣完為止。

4

3.3

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))所在地涉藥單位全部在合法渠道購進藥品,并100簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購藥此分全扣。配送協(xié)議每少1家扣0.5分,扣完為止。

3

3.4

村級涉藥單位全部從合法渠道購進藥品,并建立藥品購進記錄。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場、資料。發(fā)現(xiàn)有1家單位從非法渠道購藥此分全扣。購進記錄不完整酌情扣分。

3

3.5

村級藥品供應網(wǎng)點覆蓋率達到98

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場 、資料。每發(fā)現(xiàn)1個空白村扣0.5分,扣完為止。

2

3.6

農(nóng)村藥店全部通過G認證,并符合G要求。

縣藥監(jiān)局

查現(xiàn)場、資料。未達到G認證要求的每1個藥店扣0.5分。

2

3.7

要求配送企業(yè)依據(jù)“新農(nóng)合”本用藥目錄,配送及時,配送品種達到90以上。

縣藥監(jiān)局

查資料。配送不及時一次扣0.5分,配送品種達不到90的扣1分。

標準分

序號

工作內(nèi)容及要求

責任單位

考核辦法

得分

備注

四、

醫(yī)

構(gòu)

規(guī)

設(shè)

20分

2

4.1

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府發(fā)文,要求轄區(qū)衛(wèi)生院、60的村衛(wèi)生室、個體診所年底前達到醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化藥房建設(shè)標準。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府

查文件。無文件不得分。

18

4.2

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院“規(guī)范藥房”和和村衛(wèi)生室、個體診所“規(guī)范藥柜“評定標準包括按照《湖南省藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范(試行)》(英文縮寫GUP),必須確定人員負責藥品質(zhì)量管理具有藥士以上資格的藥學技術(shù)人員負責質(zhì)量管理工作;對藥品采購、驗收、養(yǎng)護、調(diào)劑人員進行培訓;組織直接接觸藥品的人員每年進行健康檢查;制定相應的藥品使用管理制度和技術(shù)操作規(guī)程;從合法渠道購進藥品并建立供貨企業(yè)檔案;遵照《醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準的診療范圍采購藥品(個體診所選用的臨床藥品品種總數(shù),不得超過120種);不得有違反GUP第十三條行為;購進藥品必須建立完整的購進記錄并取得合法票據(jù);具有與醫(yī)療規(guī)模相適應的藥房藥庫并有相應的設(shè)施設(shè)備;藥房、藥庫的管理及藥品保管必須符合GUP的要求;發(fā)現(xiàn)假劣藥品立即封存、停止使用,并及時向食品藥品監(jiān)管局報告,自覺接受食品藥品監(jiān)管局的監(jiān)督指導,支持配合其工作,并如實提供有關(guān)材料等。

縣藥監(jiān)局

查文件、資料。衛(wèi)生院未達標扣5分,村衛(wèi)生室個體診所每少10扣2分,扣完為止。

五、

10分

5

5.1

藥品質(zhì)量有保障?,F(xiàn)場檢查無假劣藥品。

縣藥監(jiān)局

現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1家假劣藥品扣2.5分。

5

5.2

群眾的滿意度高。

縣藥監(jiān)局

隨機抽查20名鄉(xiāng)、村群眾,對“兩網(wǎng)”建設(shè)滿意度低于90的,每低1個百分點扣0.5分,扣完為止。

標準分

序號

工作內(nèi)容及要求

責任單位

考核辦法

得分

備注

六、

關(guān)

20分

4

6.1

衛(wèi)生行政部門要加強對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、個體診所的管理,取締無證行醫(yī)。

縣衛(wèi)生局

檢查發(fā)現(xiàn)一家無證行醫(yī)店扣2分

4

6.2

工商行政部門要加強農(nóng)村醫(yī)療、藥品廣告的監(jiān)督檢查,查處違法違規(guī)廣告。

縣工商局

發(fā)現(xiàn)一例違法違規(guī)廣告扣1分

3

6.3

物價部門要加強對農(nóng)村藥品價格的監(jiān)督,

農(nóng)村用藥基本達到與縣城同質(zhì)同價。

縣物價局

發(fā)現(xiàn)一種超過規(guī)定價格的藥品,扣0.5分

3

6.4

財政部門要保障農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)必要的經(jīng)費。

縣財政局

查財政撥款書,±10±1分

3

6.5

廣電部門要對農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)工作進行宣傳、報道不少于5次。

縣廣電局

少1次扣1分

3

6.6

監(jiān)察部門要加強對農(nóng)村藥品購銷中不正之風的監(jiān)督檢查,查處違規(guī)違紀案件。

第4篇:部門考核辦法及考核細則范文

(一)火電施工項目的薪酬體系方面存在的問題

目前,多數(shù)火電施工企業(yè)在項目實行的薪酬制度主要是崗位績效工資制,其主要構(gòu)成為崗位工資與績效工資。崗位工資是按崗位不同享受不同的崗位工資,不同崗位差距普遍較?。ㄒ患壊羁傮w收入的約2%-3%),外加上工齡工資、技能工資,作為崗位固定收入,該部分收入約占員工總收入的50-60%;績效工資,理論是按績效考核辦法,依據(jù)當期個人業(yè)績大小考核進行考核后兌現(xiàn),但由于多種原因所致,實際操作中,實際多為依據(jù)員工所在不同崗位確定一個“績效系數(shù)”,以系數(shù)乘以“基數(shù)”得出績效工資。崗位績效工資制中的其他收入部分,各企業(yè)因各自不同文化與理念,采取項目津貼、職稱技能津貼等,一般約占收入10%,員工間幾乎無差別或差別很小。這種薪酬制度表現(xiàn)出的主要缺點:

1.各類團隊“大鍋鈑”嚴重,不同崗位、不同業(yè)績的人員間收入差距小。

由于崗位工資主要以級差體現(xiàn)崗位位差異味,崗級級差都較小。再者,由于從企業(yè)對項目經(jīng)理部;項目經(jīng)理部對各下屬部門、施工隊站;部門對員工;隊站對班組;班組對員工個人,逐步的指標量化不明,缺乏嚴格考核與用“數(shù)據(jù)”說話,收入平均主義嚴重,員工甚至將績效工資也視為固定收入,薪酬的激勵作用全無。

2.薪酬中固定薪資所占的比重比較大,而該部分薪酬對員工沒有激勵效果。

3.不同崗位收入差距小,責任重大、業(yè)務(wù)關(guān)鍵的核心崗位的價值沒能體現(xiàn)。

(二)、原因淺析:

1.績效考核或流于形式,或未得到嚴格執(zhí)行。

主要原因有:其一,多數(shù)施工企業(yè)或項目部一般均制訂有績效考核辦法,但辦法一般定性的成份多,定量的成份少,沒有對指標進行實在的量化,最終無數(shù)據(jù)說話,打分多少,靠感覺,“拍腦袋”,久而久之,績效考核流于形式。其二,指標未層層分解落實,僅在大“團隊”層面,好的,無法反映獎勵到個人,差的也無法懲罰到人頭,相互推責。其三,貪圖簡單易行,不愿作細致的分析、評價工作,最終將考核辦法束之高閣;

2.員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理。

以上分析可以看出,火電施工企業(yè)目前普遍實行的崗位績效工資制,固定收入(崗位工資加各類津貼)占員工收入的60%-70%,考核工資(即績效工資)占比偏小,無法起到“獎勤罰懶”的作用。

3.崗位收入平均化的后果,貢獻大、業(yè)績效好的員工收入高不起來

而一般性勞動崗位的收入低不下去,導致崗位責任重大、專業(yè)性強、社會需求量大中高端人才流失嚴重。在火電施工行業(yè)領(lǐng)域中,已有不少民營企業(yè)進入,在相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)中,民營企業(yè)更加活躍。這些企業(yè)引進成熟人才都采取高薪聘用,導致許多火電施工企業(yè)成了“人才培養(yǎng)基地”。

4.原有的、長期的國有企業(yè)落后文化未得到改變。

原有的企業(yè)文化以解決大多數(shù)的人就業(yè)為主,強調(diào)所謂的收入與機會的“公平性”,編制與崗位設(shè)置多,人員的“安置性”強,工作效率低下,收入差距一大,“矛盾”就突出,“主人翁”意見就多,而企業(yè)怕引發(fā)矛盾,也就聽之任之,不敢進行變革。但目前,火電施工企業(yè)面臨的市場是競爭性市場,且企業(yè)間的競爭越來越趨白熱化,若企業(yè)沒有作好調(diào)整,適應新的市場文化環(huán)境,必然落伍甚至于被淘汰出局。

二、火電施工單位中工程項目的薪酬體系改革的探討

為適應市場競爭的需要,目前火施工企業(yè)的薪酬體系急需進行變革與調(diào)整。薪酬調(diào)整后的總原則與思路為:按崗位責任的性質(zhì)分類不同,實行不同的工資制度;調(diào)整固定收入與考核收入的比重,加強考核收入的比例;設(shè)置科學合理的考核指標體系,指標逐級分解,能量化指標的,必須量化,考核后嚴格兌現(xiàn);考核權(quán)限也逐級下放,上一級考核下一級,直至考核落實到員工個人。目前,火電項目施工項目的組成通常是在項目經(jīng)理(含副經(jīng)理、技術(shù)負責人)下設(shè)立五至六個管理部門,每個部門設(shè)置負責人一至二人,下設(shè)管理人員若干名;施工一線機構(gòu)設(shè)置一般視工程專業(yè)范圍而定:一般設(shè)鍋爐、汽機、電氣、熱控、吊裝、建筑等施工實體隊站(有些企業(yè)稱工地),主要任務(wù)促進工程進度,同時通過高效組織,對專業(yè)成本進行有效控制。以下為按施工項目的不同類別崗位進行分析與設(shè)計:

(一)、項目經(jīng)理:

實行目標考核工資制。項目管理仍實行項目經(jīng)理負責制,施工企業(yè)在得到工程訂單后,將項目各項成本(考核比例占70%及以上)、安全、質(zhì)量等重要指標量化后,與項目經(jīng)理(含副職及技術(shù)負責人)簽訂目標責任書,明確加扣分細則,嚴格按目標進行考核;每月由企業(yè)統(tǒng)一預付保證其日常生活所需的開支,一般控制在每月5000-6000以內(nèi),僅占設(shè)計總收入的30-40%,總體收入水平為目標實現(xiàn)后所得報酬與市場接軌;超額完成目標后,公司與其分成獎勵。

(二)、管理部門負責人及下屬管理人員:

實行崗位績效工資制;制訂考核辦法,加大考核工資(績效工資)的比重,使考核工資約占總設(shè)計收入的60%左右;將每月當期工作重點目標、工作質(zhì)量進行細化、量化,由項目經(jīng)理在月初下達各部門,月底嚴格考核兌現(xiàn);部門負責人將所屬人員崗位職責與部門當月任務(wù)結(jié)合,細化分解成具體任務(wù)目標,落實到責任人員(而往下分解的工作本身也應納入項目經(jīng)理部監(jiān)督落實并納入考核的內(nèi)容)。

(三)、以進度、成本控制為主要任務(wù)的施工隊站負責人:

實行目標考核工資制。每月發(fā)放基本月薪(如4000-5000),使考核工資占約其設(shè)計收入50-60%;每月下達施工進度目標要求及成本控制指標(成本指標為主),月底由項目經(jīng)理部進行考核兌現(xiàn)。隊站將任務(wù)向下分解,能量化到員工個人的,量化到員工個人,實行計件工資制,收入完全依據(jù)完成工作量計算;不能量化的,實行崗位績效工資制,但應明確每一位員工的責任與任務(wù),同時加大績效工資所占比重,不低于其總收入的50%,按任務(wù)完成情況考核兌現(xiàn)。

(四)、以保障、協(xié)作配合為主要工作任務(wù)的施工隊站(如吊運)負責人及下屬員工:

嚴格人員配置,并實行崗位績效工資制,考核指標主要為沒完成或出現(xiàn)不應出現(xiàn)情況的扣分細則項,需其配合的其他隊站、部門每月進行考核,由項目經(jīng)理部收集考核結(jié)果并兌現(xiàn)。

(五)、簡單輔工作崗位(如清潔工、后勤保障人員):

實行月薪制,即按施工當?shù)厥袌龌街Ц对滦?,同時要符合國家最低工資標準的要求;員工只要保質(zhì)保量完成工作,企業(yè)支付全額工資;但對于工作范圍、數(shù)量、質(zhì)量提出明確的規(guī)定要求,未達到要求,按規(guī)定扣減工資。

三、結(jié)語

第5篇:部門考核辦法及考核細則范文

首先要提高認識、堅定信心。事業(yè)單位績效考核是一項創(chuàng)新性工作,絕大多數(shù)部門、單位甚至領(lǐng)導干部對黨政機關(guān)目標管理績效考核工作比較熟悉,也比較重視,獎懲的力度也比較大,而對于事業(yè)單位績效考核相對比較陌生,重視程度還不夠,普遍認為黨政機關(guān)目標管理績效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位,沒有必要再拿出人力物力財力開展這項工作,對于編辦作為事業(yè)單位績效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對上述認識問題,我們沒有等待觀望,而是從學習中找到解決問題的辦法。先后組織學習了中央省市有關(guān)事業(yè)單位監(jiān)督管理的政策規(guī)定和全省事業(yè)單位績效考核工作會議及培訓班講話精神,牽頭組織相關(guān)部門赴東營、濰坊等地考察。通過學習和考察,我們充分認識到了開展事業(yè)單位績效考核是加強事業(yè)單位監(jiān)管的重要抓手,是健全綜合考核體系的重要補充,是新形勢下建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我們將有關(guān)文件規(guī)定、領(lǐng)導講話、外地經(jīng)驗等匯編成冊報送給縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人,對開展事業(yè)單位績效考核逐步形成了共識,縣編辦也增強了履行職責的信心。

其次要精心謀劃、爭取支持。事業(yè)單位績效考核涉及考核哪些事業(yè)單位,考核指標怎樣科學設(shè)計,考核工作如何順利推開,考核結(jié)果如何合理使用等一系列問題,這些問題直接關(guān)系到事業(yè)單位績效考核工作能否扎實有效地開展,如果不提前謀劃這些問題,或者哪一個環(huán)節(jié)考慮不周全、哪一個部門的積極性調(diào)動不起來,就會使績效考核工作出現(xiàn)梗阻。對此,我們將全縣510家事業(yè)單位進行了梳理分析,提出了“分類實施,宜合則合,逐步覆蓋”的工作思路,即對公益性強、服務(wù)范圍廣、獨立運行較好的教育衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位率先全面啟動,對規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單純的事業(yè)單位整合納入部門考核體系,對城建、農(nóng)業(yè)、文化等領(lǐng)域相對集中的事業(yè)單位逐步覆蓋。在此基礎(chǔ)上,我們將調(diào)研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導匯報,引起了領(lǐng)導的高度重視,作出了“機構(gòu)編制部門牽頭抓總,積極做好事業(yè)單位績效考核工作”的指示要求,并列支80萬元作為考核獎勵基金。正是由于領(lǐng)導的高度重視與相關(guān)部門的大力支持,才推動了我縣事業(yè)單位績效考核工作的順利實施。

第三要用好結(jié)果、注重實效。結(jié)果使用如何決定著事業(yè)單位績效考核工作能否具有持久生命力,只有落實好考核結(jié)果,嚴格兌現(xiàn)獎懲政策,確保事業(yè)單位考核實效,才能充分調(diào)動事業(yè)單位參與績效考核工作的積極性,激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)的激情,才能不斷規(guī)范行業(yè)運行,提高公益服務(wù)水平和群眾滿意度,否則,事業(yè)單位績效考核工作就會陷入被動。省政府《關(guān)于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》對提高考核結(jié)果的使用效力作出了明確規(guī)定,要求把考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履職評價、機構(gòu)編制調(diào)整、財政經(jīng)費預算、單位領(lǐng)導班子成員和相關(guān)人員聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據(jù)。我們嚴格按照規(guī)定,結(jié)合工作實際,以縣委、縣政府名義出臺了《事業(yè)單位績效考核辦法》,在考核結(jié)果的使用上,提出了“五個掛鉤”,既體現(xiàn)了精神獎勵,又體現(xiàn)了物質(zhì)獎勵。 一是與考核獎金掛鉤。設(shè)立績效考核獎勵資金,對考核等次為A級的單位,按照年末在職在編人數(shù)給予一次性獎勵;二是與干部使用掛鉤。連續(xù)兩年考核等次為A級的,按照干部管理權(quán)限,同等條件下,單位主要負責人或法定代表人可優(yōu)先提拔重用。當年被定為C級的單位,由主管部門對事業(yè)單位主要負責人進行約談。連續(xù)兩年考核等次為C級的,給予單位通報批評,對事業(yè)單位主要負責人或法定代表人及有關(guān)責任人員,按照干部管理權(quán)限,給予降職、免職或解聘;三是與獎勵指標掛鉤??冃Э己私Y(jié)果作為對各事業(yè)單位表彰獎勵及確定評先樹優(yōu)指標的重要依據(jù)。定為A級的單位,主要負責人年度考核可確定為優(yōu)秀等次,工作人員考核優(yōu)秀指標定為16%;定為B級的單位,工作人員考核優(yōu)秀指標確定為13%;定為C級的單位,主要負責人年度考核不得定為優(yōu)秀等次,工作人員年度考核優(yōu)秀指標確定為10%;四是與機構(gòu)編制掛鉤。定為A級的單位,在政策允許范圍內(nèi)優(yōu)先給予機構(gòu)編制方面的支持,當年度的事業(yè)單位法人信用等級評定直接確定為“五星”級,定為C級的單位,由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局發(fā)出整改通知,限期進行整改,并取消其當年度事業(yè)單位法人信用等級評定資格;五是與個人獎懲掛鉤。被考核單位要結(jié)合《考核細則》,制定本單位工作人員考核辦法,按月或季度考核,年終累計考核得分與個人獎金分配、績效工資、評先樹優(yōu)掛鉤。我們提出的“五個掛鉤”,有力度,符合實際,易于操作,只要嚴格地兌現(xiàn)落實,必將形成推進這項工作的長效機制。

第6篇:部門考核辦法及考核細則范文

今天我們召開一個短會,主要是部署一年一度的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作。鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核,是對一年來全市鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量的一次全面檢驗。抓好這

項工作,對于客觀把握全市經(jīng)濟發(fā)展全局,對于進一步激勵先進、鞭策后進,對于激發(fā)全體鎮(zhèn)級干部進一步宏揚“三創(chuàng)”精神,大力發(fā)展鎮(zhèn)級經(jīng)濟,加快我市“兩個率先”步伐,將起到十分重要的促進作用。剛才,有關(guān)部門負責人就考核工作進行了培訓,請大家在考核過程中嚴格把握。下面,我就這次考核工作強調(diào)三點意見。

一、考核認識要統(tǒng)一

鎮(zhèn)級經(jīng)濟是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟的結(jié)合點,是縣域經(jīng)濟的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展,是實現(xiàn)經(jīng)濟總量擴張、促進財政收入增長、農(nóng)民增收,加快工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的客觀需要,是解決農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求,也是力爭“兩個率先”的基礎(chǔ)工程。因此,我們應當充分認識鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經(jīng)濟不發(fā)展,鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起,也就難以擔負起“為官一任,造福一方”的重任。我們進行多年的鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核,就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作,總體來說起到了良好的激勵和導向作用,有力地促進了全市經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。為此,我們要進一步認清這次考核工作的意義,明確這次考核面臨的新特點。

一是有利于引導鎮(zhèn)級轉(zhuǎn)變工作思路。每年年初,在設(shè)置考核指標中,市委、市政府都注重結(jié)合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神,力求通過考核,引導領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變工作思路,使其工作與時展要求同步。因此,經(jīng)過多年的考核,不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心,認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神,根據(jù)考核指標結(jié)合實際情況抓準著力點,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。

二是有利于引導加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來,同時,始終注重一個“實”字,通過實實在在地考,來引導廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結(jié)合,以書證為準的考核方法,保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導下,對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進,排名落后的要縮小差距,爭先創(chuàng)優(yōu),從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情,形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且,各鎮(zhèn)以此為契機,結(jié)合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法,改變了過去一些干部作風散慢、辦事效率低下的問題,提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制,大家普遍認為,對形成以素質(zhì)論人才、重實績用干部的輿論氣氛,激發(fā)干部不斷增強工作責任感和進取心有著積極的推動意義。

三是有利于引導建立考用結(jié)合的工作機制??己斯ぷ鞯纳ΓP(guān)鍵在于對考核結(jié)果的運用。我們反復強調(diào),考核結(jié)果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號,也不僅僅是給黨政予以獎懲,而是為了激勵大家改進工作,提高績效。通過考核,我們建立起了“憑實績用干部,憑實績評先進”的機制,激發(fā)了廣大干部的內(nèi)在活力和動力,調(diào)動了廣大干部的積極性,增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

特別是過去的一年,全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的預期目標,牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求,不斷深化改革,創(chuàng)新思維,扎實工作,農(nóng)村經(jīng)濟呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展好勢頭。因此,今年鎮(zhèn)級經(jīng)濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)保持高位、高效、高速運行,鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經(jīng)濟指標增幅都在35%左右,比去年高出5個百分點,一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了50%,特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升,1-11月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達到了50.2%和52.5;二是農(nóng)民收入繼續(xù)快速增長,農(nóng)民人均純收入預計為6613元,增長15%。(統(tǒng)計局預計數(shù));三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比,加大了對工業(yè)集中區(qū)、標準廠房建設(shè)、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度,特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后,調(diào)動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性;四是考核內(nèi)容新增了對特色農(nóng)業(yè)和農(nóng)村“三清”工作的考核,以體現(xiàn)對特色農(nóng)業(yè)、項目農(nóng)業(yè)發(fā)展以及新農(nóng)村建設(shè)的重視;五是加大了對民營經(jīng)濟發(fā)展的考核力度,下達了年度民營經(jīng)濟責任目標,出臺了考核獎勵辦法,并實行了單項獎勵;六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進一步增強。為此,我們必須更加高度重視這次考核,并針對新的考核特點,按照考核要求和程序,認真細致地做好考核工作。

二、考核任務(wù)要明確

在考核過程中,大家要認真學

習、深刻領(lǐng)會市委、市政府出臺的《20*年度鎮(zhèn)經(jīng)濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》,進一步明確考核內(nèi)容、考核指標和考核辦法。

1、考核組織。*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領(lǐng)導下進行,由我任領(lǐng)導小組組長,奚市長、王市長任副組長,農(nóng)工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負責人。農(nóng)工辦為考核牽頭扎口部門??己诵〗M成員從市委農(nóng)工辦、市經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計局、財政局、農(nóng)林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設(shè)局、科技局、勞動和社會保障局等10個部門抽調(diào)40多名業(yè)務(wù)骨干組成。各職能部門也明確了一名領(lǐng)導作為考核工作負責人。各鎮(zhèn)也要相應成立專門的領(lǐng)導小組和工作班子,由黨委、政府主要領(lǐng)導任組長,同時必須對應市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。

2、考核方法。參加今天會議的有從10個責任單位抽調(diào)的40名業(yè)務(wù)人員,同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領(lǐng)導一并參加,主要是進行考核前的集中培訓,以便達到上下統(tǒng)一,口徑一致。這次考核工作設(shè)三個考核小組,每個考核小組分別由考核負責人具體負責。各單位抽調(diào)人員分別歸入到三個考核小組,并負責本部門涉及內(nèi)容的考核。各責任單位按考核文件和細則要求設(shè)計考核計分表,并由市委農(nóng)工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組??己瞬捎谩靶〗M集中,一鎮(zhèn)一天,分工負責”的方法,除平均增速外,所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù),另外,凡市有關(guān)部門直接提供考核數(shù)據(jù)的,以部門提供數(shù)據(jù)為準,如新辦企業(yè)數(shù)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、社會保險擴面等相關(guān)數(shù)據(jù)。所有基礎(chǔ)資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字,政府蓋章,考核責任人、考核小組負責人簽字,并一式三份,一份交鎮(zhèn),一份交考核責任單位,一份交市委農(nóng)工辦統(tǒng)一存檔,以備查閱和核對。

3、考核時間。定于元月11日至15日,共5天時間??己私Y(jié)束后,市考核領(lǐng)導小組組織封閉式計分匯總。

三、考核紀律要嚴明

鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作政策性、綜合性、技術(shù)性都很強,要求也很高,要按時高質(zhì)量保證做好,必須要有嚴格的紀律,統(tǒng)一的要求??己酥斜仨氉龅健叭齻€確?!?。

一要確??己苏卟蛔邩?。市委、市政府制定的《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)[20*第25號文件]是整個考核工作的規(guī)范性文件,是考核工作的總綱。市委農(nóng)工辦《關(guān)于印發(fā)20*年度鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核細則的通知》(壇委農(nóng)字[20*]第36號文件)是匯集各相關(guān)職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中,要嚴格按照兩個文件規(guī)定實施考核,凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應也不得追加考核內(nèi)容,確??己苏卟蛔邩印?/p>

二要確??己藬?shù)據(jù)不虛假??己诉^程中要繼續(xù)嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則??己私M與被考核單位發(fā)生不同意見時,一律以文件規(guī)定為依據(jù),文件上未作明確規(guī)定的,由涉及考核指標的責任部門分管考核的領(lǐng)導統(tǒng)一答復,并告知考核負責人。凡須由市有關(guān)部門提供的考核指標,如GDP、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標,各責任單位(主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經(jīng)貿(mào)局、工商局等)及早做好工作準備,保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結(jié)合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認真核查帳冊、報表、臺帳,又要深入到企業(yè)、單位核查,有的需要到現(xiàn)場進行察看。凡涉及考核需要的資料,特別是企業(yè)會計報表,必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關(guān)考核指標的數(shù)據(jù)來源,必須來自20*年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關(guān)的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先,特別是附加考核內(nèi)容(如工業(yè)集中區(qū)建設(shè)、新建農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、引進內(nèi)資等等),均要以有權(quán)部門的批文、執(zhí)照以及認定書為準,凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮(zhèn)在考核前應主動準備好相應的書證材料。

三要確保考核工作不敷衍。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級經(jīng)濟工作綜合考核的人員,大家不論來自哪個單位,都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進行考核的,大家一定要以高度負責的態(tài)度做好本次考核工作,不能敷衍塞責、違反紀律。在考核中必須嚴格執(zhí)行考核紀律,考核人員中途不準隨意調(diào)換,既定的考核時間和考核單位不得隨意變動,考核時一律在各鎮(zhèn)機關(guān)食堂就餐,不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午8時30分前到指定鎮(zhèn),所需車輛由市委農(nóng)工辦負責安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密,未經(jīng)市委、市政府研究確定的考核結(jié)果,所有人員不得自行傳播??己思o律由各小組負責人具體監(jiān)督執(zhí)行。

同志們:做好鎮(zhèn)級經(jīng)濟考核工作,責任重大,非常辛苦。而且年末歲初,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門工作都非常繁忙,請大家科學安排好工作。同時大家一定要團結(jié)協(xié)作,密切配合,踏實工作,圓滿完成好*年度

第7篇:部門考核辦法及考核細則范文

[關(guān)鍵詞]后勤服務(wù);監(jiān)督考核;服務(wù)水平;質(zhì)量

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.046

[中圖分類號]G647.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2017)06-00-02

隨著高校后勤改革以來,高校后勤建立了因地、因校的甲乙方管理模式,這種模式在一定程度上有利于提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量。四川大學也是在后勤改革中采取了后勤管理處作為甲方、后勤集團作為乙方的一種甲乙方管理模式。2016年,四川大學開始全面推進世界一流大學建設(shè),推動“提升一流研究型大學治理能力和建設(shè)能力”,加快建設(shè)一流研究型綜合大學的步伐。后勤服務(wù)是學校教學、科研和行政各項工作及廣大教職工及學生生活的重要保障,其服務(wù)水平和質(zhì)量的高低將直接影響學校各項工作能否正常運行,后勤服務(wù)管理作為高校建設(shè)中不可或缺的一環(huán),也需要切實提高管理的規(guī)范化、科學化和精細化水平,需要加強后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核力度,從而進一步提升后勤服務(wù)的水平和質(zhì)量。

1 學校后勤服務(wù)現(xiàn)狀

四川大學的后勤服務(wù)主要包括四川大學望江、華西和江安校區(qū)校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、綠化管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、宿舍管理服務(wù)、水電氣管理服務(wù)、飲食服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)等。隨著學校近年來不斷加大對后勤服務(wù)的各項投入,后勤基礎(chǔ)設(shè)施得到很大改善,后勤集團內(nèi)部也加強了各項后勤服務(wù)的管理力度,后勤服務(wù)水平和質(zhì)量有了一定的提高,投訴也相對減少,但同世界一流大學相比,學校現(xiàn)有的后勤服務(wù)水平和質(zhì)量與一流大學的建設(shè)標準還有較大差距,從校內(nèi)師生對學校后勤服務(wù)質(zhì)量的評價結(jié)果看,我校后勤服務(wù)質(zhì)量要滿足廣大教職工及學生的切實后勤保障和服務(wù)需求還有一定距離。一方面,后勤集團作為提供后勤服務(wù)的主體,應加強內(nèi)部監(jiān)督考核,另一方面后勤管理處作為甲方,應強化后勤管理的甲方監(jiān)管職能,加強對后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核力度,從而不斷提高學校后勤服務(wù)水平和質(zhì)量,促使高校逐步向世界一流大學靠攏,并切實滿足師生需求。

2 加強后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與考核的有效措施

2.1 建立多層次、全方位的監(jiān)督機制

(1)乙方后勤集團要加強內(nèi)部監(jiān)督,主動提供各項后勤服務(wù)工作完成情況的信息及改進措施,并積極發(fā)揮所設(shè)監(jiān)督部的作用,對負責完成各項服務(wù)的具體中心和部門實施內(nèi)部監(jiān)督考核,進行自查、自糾。

(2)甲方后勤管理處要加大外部監(jiān)督,設(shè)后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督崗,專職負責后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核的相關(guān)工作,同時學校紀委辦公室、監(jiān)察處、學生工作部、校團委(學生會)、國有資產(chǎn)管理處和后勤管理處等部門要聯(lián)合組成“后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組”,定期和不定期對后勤各中心和部門服務(wù)情況進行實地檢查、實地監(jiān)督考核并采集信息。后勤管理處或監(jiān)督小組要以書面形式,將日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋后勤集團,督促限期整改,定期復查,并對監(jiān)督考核、整改及處罰等情況如實記錄,納入監(jiān)督考核檔案;并采取多種形式開展后勤服務(wù)情況抽樣調(diào)查,如可以創(chuàng)新監(jiān)督方式,在網(wǎng)絡(luò)上面向全校師生進行后勤服務(wù)滿意度問卷調(diào)查,根據(jù)調(diào)查情況提出整改意見,抽樣調(diào)查結(jié)果可納入后勤本年度考核。

(3)后勤服務(wù)對象――廣大師生,也要對后勤服務(wù)質(zhì)量進行廣泛監(jiān)督,可通過書記和校長信箱、藍色星空、校長接待日、來信來電和其他形式進行投訴與信息反饋;還可以在學校成立以學生為主體的后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督組織,對后勤服務(wù)質(zhì)量進行日常監(jiān)督,就與學生切身利益相關(guān)的重大事項向后勤管理處進行反饋和提出建議,并定期組織學生對后勤各項服務(wù)質(zhì)量進行滿意度問卷調(diào)查。

通過以上三個層次建立起三級后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核實施體系,有利于提高監(jiān)督的全面性和科學性。另外,還可利用微博、微信等新媒體拓寬監(jiān)督渠道,并以此為載體,建立起聯(lián)合日常檢查、專項檢查、座談會和投訴處理常規(guī)工作相結(jié)合的全方位監(jiān)督機制。這樣不僅擴大了后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督渠道,還有利于準確聚焦解決師生關(guān)注的熱點、難點問題,提高監(jiān)督的時效性和準確性。

2.2 改革后勤服兆式鷦に閭逯蘋制,簽訂后勤服務(wù)協(xié)議

(1)改革后勤服務(wù)項目資金預算體制機制,由原來的學校直接向后勤集團劃撥經(jīng)費的方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐院硕ê蟮姆?wù)單價、服務(wù)面積和服務(wù)標準購買服務(wù),這樣可以使預算更加符合后勤服務(wù)實際,同時合理確定后勤集團需要交給學校的費用,并根據(jù)實際情況設(shè)立食堂物價平抑基金等,在達到監(jiān)督與考核目的的同時,切實保障后勤正常運行。

(2)后勤管理處作為甲方代表學校與乙方后勤集團簽訂后勤服務(wù)協(xié)議,委托乙方承擔校園公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、綠化管理服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)、宿舍管理服務(wù)和水電氣管理服務(wù)等主要后勤服務(wù)項目,協(xié)議應包括各個服務(wù)項目的總體范圍、服務(wù)內(nèi)容及標準等內(nèi)容,這樣有利于依據(jù)協(xié)議進行后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與考核。

2.3 建立遵循后勤服務(wù)工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系

根據(jù)后勤服務(wù)項目的不同分工,制定分類別的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法,對具體監(jiān)督考核辦法進行遵循工作規(guī)律的細化,以適應不同的后勤服務(wù)項目實際情況,比如宿舍管理、食堂飲食服務(wù)、校園環(huán)衛(wèi)、綠化和大樓物業(yè)服務(wù)、校醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)和水電氣管理等服務(wù)項目各有不同,其具體監(jiān)督考核內(nèi)容和要求也應有所不同。分類別的監(jiān)督考核辦法需要根據(jù)其工作性質(zhì)、工作任務(wù)的不同,確定具體的考核內(nèi)容和服務(wù)標準,并制定相應的考核實施細則,實行全面監(jiān)督和有效考核,堅持重點突出、多方參與、實事求是、客觀公正、公開民主和獎勵處罰并重的原則,建立健全后勤服務(wù)量化考核與目標管理績效評價機制,并結(jié)合四川大學的實際情況,對不同后勤服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督考核。

后勤管理處已根據(jù)后勤集團下屬中心的后勤服務(wù)的不同分工和工作規(guī)律制定了《四川大學后勤經(jīng)營性商鋪監(jiān)管辦法(試行)》《四川大學學生食堂飲食服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》《四川大學后勤服務(wù)項目管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》(包括四川大學后勤學生宿舍管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法、四川大學后勤水電氣管理服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法和四川大學后勤校園環(huán)衛(wèi)、綠化、大樓物業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法)和《四川大學校醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核辦法(試行)》。這些監(jiān)督考核辦法給后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督考核提供了確切的依據(jù),有利于推動后勤服務(wù)水平和質(zhì)量的提升,同時后勤服務(wù)的各個項目都需要制定相應的監(jiān)督考核辦法,全面覆蓋,形成遵循后勤服務(wù)工作規(guī)律的監(jiān)督考核制度體系,確保教學、科研和生活秩序的正常、有序運行。

3 結(jié) 語

通過文中的措施加強后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督與考核,有助于對后勤服務(wù)各項工作實施有效的監(jiān)督管理,在乙方后勤集團內(nèi)部監(jiān)督之外加強外部監(jiān)督,進行多層級、全方位的監(jiān)督,有利于獲取全面的、真實的信息,并根據(jù)科學、合理的資金預算、后勤服務(wù)協(xié)議和質(zhì)量監(jiān)督考核辦法進行監(jiān)督考核,發(fā)現(xiàn)問題與不足,總結(jié)經(jīng)驗,并以此為依據(jù)為后勤服務(wù)工作的改進與服務(wù)質(zhì)量的提高提供可靠的建議,建立有效反饋機制,監(jiān)督考核與獎勵處罰相結(jié)合,督促乙方后勤集團有效預防與制止服務(wù)質(zhì)量下降等行為,不斷提高后勤服務(wù)水平和質(zhì)量,以達到世界一流大學的標準,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。

主要參考文獻

[1]彭學慧,林知,譚杜守,等.構(gòu)建高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督評價體系的實踐與思考[J].科教導刊,2012(16).

[2]盧燕,馮梅.高校后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督體系探索――以重慶大學虎溪校區(qū)為例[J].高等建筑教育,2014(1).

第8篇:部門考核辦法及考核細則范文

一、20xx年工作取得的成績和特色工作

20xx年,財務(wù)部緊緊圍繞公司年度重點工作任務(wù)及省、市公司年度財務(wù)工作重點,全面推進財務(wù)集約化工作,實現(xiàn)財務(wù)管控系統(tǒng)成功上線應用。主要工作如下:

1、開展供電所發(fā)票清查回收工作,對以前年度的舊欠電費發(fā)票進行了清理,制訂下發(fā)了《xxxx公司供電所發(fā)票管理辦法》,進一步規(guī)范供電所發(fā)票管理;

2、在供電所全面推行財務(wù)信息管理系統(tǒng)及物資管理系統(tǒng),統(tǒng)一供電所管理模式,實現(xiàn)供電所財務(wù)、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業(yè)成本試點工作,召開作業(yè)成本工作會議,組織生產(chǎn)部、修試工區(qū)學習相關(guān)定額以及預、決算模板,明確每個階段的責任人員,確保作業(yè)成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控,提升成本費用進賬率,加快項目轉(zhuǎn)資;根據(jù)經(jīng)營情況變化,及時組織有關(guān)部門開展經(jīng)營指標預測、分析,確保公司關(guān)鍵指標的可控、再控。

5、在預算管理工作中,按月對預算執(zhí)行情況進行分析、反饋;修訂預算管理及考核辦法,嚴格預算管理考核,確保預算剛性。組織業(yè)務(wù)部門完成財務(wù)管控系統(tǒng)中20xx年預算調(diào)整及20xx年預算編制工作,初步實現(xiàn)了預算管理向業(yè)務(wù)部門延伸。

二、存在的問題

1、在預算管理中仍存在業(yè)務(wù)預算編制不準確、預算調(diào)整比

例大等問題。尤其是財務(wù)管控系統(tǒng)中資金預算模塊的上線啟用,對業(yè)務(wù)部門的預算管控能力提出了更高的要求。

2、資產(chǎn)管理工作距全壽命周期資產(chǎn)管理還存在差距,業(yè)務(wù)部門未能有效利用xxx系統(tǒng)對設(shè)備進行管理,導致部分資產(chǎn)賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業(yè)務(wù)部門進行預算管理培訓,提升業(yè)務(wù)部門的預算管控能力。建議修訂經(jīng)濟責任制考核辦法,考慮業(yè)務(wù)部門預算管控難度系數(shù),同時嚴格預算考核,充分調(diào)動業(yè)務(wù)部門的預算管理積極性。

2、由財務(wù)部牽頭,組織業(yè)務(wù)部門開展資產(chǎn)清查工作,及時根據(jù)盤點結(jié)果對xxx系統(tǒng)中的設(shè)備進行維護,確保賬實相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財務(wù)工作以財務(wù)集約化、信息化深化應用為契機,圍繞公司20xx年工作思路,爭取在指標管控、預算、資金、資產(chǎn)、供電所管理方面實現(xiàn)新的突破。

1、在指標管控方面,認真研讀國一流考核細則,確保公司指標符合國一流要求;運用趨勢分析法,定期組織開展指標分析、預測工作,為公司決策提供依據(jù)。

2、在預算管理方面,以財務(wù)管控系統(tǒng)為平臺,繼續(xù)做好年度資本性支出、成本、農(nóng)維費等項目預算的管控工作,以年度預算為基礎(chǔ),實施月度進賬計劃管控,確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”為原則,修訂預算管理考核辦法,加大預算考核力度。

3、在資金管理方面,以xx系統(tǒng)為平臺,實現(xiàn)供電所電費統(tǒng)一核算;撤銷供電所電費賬戶,統(tǒng)一開設(shè)電費集中賬戶,實現(xiàn)供電所資金集中管理。加強公司月度現(xiàn)金預算管控,按省公司統(tǒng)一部署,對業(yè)務(wù)部門現(xiàn)金預算的編報進行考核,逐步實現(xiàn)由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產(chǎn)管理方面,按xxx系統(tǒng)中流程規(guī)定,重新修訂相關(guān)制度,明確業(yè)務(wù)部門資產(chǎn)管理職責;開展固定資產(chǎn)資產(chǎn)清查工作,對xxx系統(tǒng)中設(shè)備資產(chǎn)進行清理,防止系統(tǒng)上線后資產(chǎn)管理工作前清后亂,確保資產(chǎn)賬、卡、物一致。

5、加強對xxx系統(tǒng)財務(wù)關(guān)鍵指標的分析,通過改變業(yè)務(wù)報銷流程等控制方法,確保集成業(yè)務(wù)憑證比例、項目轉(zhuǎn)資率等財務(wù)指標均高于省均值。

6、在供電所管理方面,實現(xiàn)供電所財務(wù)信息系統(tǒng)單軌運行;加強對后備核算員的培訓力度,開展供電所核算員崗位競聘;組建供電所會計核算中心,實現(xiàn)以兩個“中心”(電費管理中心、會計核算中心)為主體的供電所財務(wù)管理新模式。

xxxx公司財務(wù)部

第9篇:部門考核辦法及考核細則范文

一、事業(yè)單位財政支出績效考核現(xiàn)狀及存在的問題

早在2003年,廣東、浙江等發(fā)達省份已經(jīng)開始了事業(yè)單位財政支出績效考核的探索。2009年財政部頒發(fā)了《財政支出績效評價管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》),第一次在國家層面上立法來推行財政支出績效考核制度。隨后,全國所有的省、自治區(qū)、直轄市推出了省級財政支出績效評價管理暫行辦法。截至2016年底,31個省級行政區(qū)以及部分計劃單列市出臺了不同層級的財政支出績效評價辦法,為財政支出的績效考核提供了法律保障。

目前來看,我國的財政支出績效考核開展的時間不算太長,雖然全國各地都在穩(wěn)步推進,但是整體還處于探索階段,在財政支出績效考核中還存在許多問題,成為財政支出績效考核效率不高的制約因素。

(一)缺少配套的管理制度

雖然財政部和各省級財政部門出臺了財政支出績效考核相關(guān)辦法,但是績效考核辦法是宏觀性、指導性的文件,最終對各事業(yè)單位的財政支出進行考核,需要各級財政部門制定具體的考核細則或者規(guī)章制度。但是,當前各級財政部門在實際考核中并沒有相關(guān)的考核實施細則,更沒有建立起與之配套的事業(yè)單位分類考核制度、重大項目支出專項考評制度以及績效考核獎懲制度等各項制度,嚴重影響了績效考核的全面性以及可靠性。

(二)對績效考核缺少足夠的重視

當前,各事業(yè)單位對財政支出績效考核工作認識程度不夠,沒有將其列為重點工作來抓,更沒有績效考核的理念。過去很長一段時間,事業(yè)單位形成的重視預算、輕視決算,關(guān)心資金的爭取、忽視資金的管理等觀念根深蒂固。各事業(yè)單位多以掌控更多的資金為第一任務(wù),沒有把主要精力放在如何提高資金的使用效率和社會效益方面。部分事業(yè)單位出現(xiàn)項目支出巨大,但是沒有依法依規(guī)使用,導致浪費大量資金,卻沒有取得預期的效果,給事業(yè)單位帶來嚴重的負面影響。

(三)財政支出績效考核指標體系未細化

財政部頒發(fā)的《財政支出績效評價管理暫行辦法》,只是要求以項目支出作為績效考核的重點,而對全面的財政支出績效考核沒有做硬性的規(guī)定。所以,當前的很多財政部門對績效考核都是以項目支出為主,很少做到對單位整體支出的績效考核。此外,按照《辦法》規(guī)定,對各單位的指標應當建立共性指標和個性指標。很多地區(qū)和部門建立的共性指標存在脫離實際、操作性較弱的問題。具體到每個事業(yè)單位的個性指標體系,指標過于粗放,沒有細化。究其原因,財政部門等考評主體按照各事業(yè)單位自己上報的指標作為個性指標。這樣做有好的一面,各事業(yè)單位上報的個性指標比較真實可靠,不會讓考核指標脫離實際。但是各單位為了讓本單位在考核中取得比較理想的成績,往往會減少個性指標的數(shù)目,也不會對可以細化的指標進行再分。這樣的結(jié)果就是由于個性指標沒有細化,績效考核的結(jié)果過于簡單,沒有太多的參考價值。

(四)事業(yè)單位財政支出績效考核缺少第三方參與

事業(yè)單位財政支出績效考核的組織部門是當?shù)氐呢斦块T,具體實施部門也主要為當?shù)氐呢斦块T。各事業(yè)單位財政支出的范圍、財政支出的項目、財政支出的使用目的并不完全相同,單憑財政部門對財政支出進行考核,工作量巨大,任務(wù)繁瑣,會嚴重削弱考核結(jié)果的客觀性和公正性。此外,事業(yè)單位財政支出績效考核工作量的繁重,也會導致財政部門為了及時完成考核工作,而不能嚴格按照考核辦法和細則對各單位進行全面細致的考核,考核結(jié)果的可靠性得到不保證,考核工作流于形式也在所難免。因此,財政支出績效考核引入客觀、獨立又具有很強專業(yè)性的第三方考評主體迫在眉睫。

(五)財政支出績效考核結(jié)果得不到運用

財政支出?效考核的目的就是為了規(guī)范財政支出管理,提高資金的使用效率和社會效益。但是現(xiàn)實中財政支出績效考核結(jié)果沒有得到及時的反饋,更沒有得到合理的運用,財政支出績效考核作用就更難以實現(xiàn)。目前來看,很多事業(yè)單位的績效考核沒有落實到位,考核工作流于形式。財政支出績效考核結(jié)束后,各事業(yè)單位只是查找問題、分析原因、完善制度、制定措施等,未能將績效考核的結(jié)果運用到如何提高資金使用效益上來,沒有將考核結(jié)果運用到如何更好地編制財政預算上來,沒有將考核結(jié)果和單位負責人年度目標考核掛鉤,也沒有和單位的評先評優(yōu)掛鉤,導致績效考核的作用大打折扣。

二、完善事業(yè)單位財政支出績效考評體系的對策

(一)健全財政支出績效考核配套制度

各地財政部門應當根據(jù)國家和省級的財政支出績效評價辦法,制定一套適合本地區(qū)發(fā)展的財政支出績效考核細則,對上級考核辦法進行細化,提高財政支出績效考核的可操作性。同時完善財政支出績效考核的相關(guān)配套制度,包括財政支出分類考核制度、項目支出審查制度,重大項目支出專項考評制度、財政支出績效考核獎懲制度等。

此外,各事業(yè)單位要把財政支出績效管理作為財政支出工作的重中之重,強化認識,落實主體責任,把績效管理工作作為常態(tài)工作。既要積極做好迎接財政部門的財政支出績效考核工作,也要建立單位內(nèi)部考核制度,對單位內(nèi)部的各部門進行績效考核。

(二)完善財政支出績效考核指標體系

財政支出的考核指標分為共性指標和個性指標。共性指標應當由財政部門結(jié)合所在區(qū)域?qū)嶋H情況,制定出既要符合國家規(guī)定,又要有區(qū)域特色的共性指標體系。個性指標是各事業(yè)單位特色的指標,應當由各事業(yè)單位根據(jù)年度預算以及年度計劃制定全面、細致的個性指標,然后報財政部門審批。財政部門對個性指?吮匭虢?行全面細致的審查,評價指標的可行性,對個性指標提出意見。不論是個性指標還是共性指標都制定詳細的考核標準,量化計分。

(三)引入第三方考核主體

為了提高財政支出績效考核的可靠性和權(quán)威性,引入和財政部門無隸屬關(guān)系的第三方評價機構(gòu),鼓勵社會參與,構(gòu)建科學的績效考核體系,出具更加真實、客觀的考核結(jié)果。當前,可以建立一種第三方績效考核共性模式。首先,建立財政支出績效考核協(xié)調(diào)機構(gòu),負責績效考核的管理和協(xié)調(diào)。各級財政部門績效考核相關(guān)職能處室作為協(xié)調(diào)第三方考核的工作機構(gòu),負責確定考核范圍、制定考核體系、對第三方考核實施監(jiān)督、對考核結(jié)果驗收等。其次,以政府采購的形式來選擇第三方考核機構(gòu)。財政部門可以以公開招標或競爭談判的方式篩選出一批第三方機構(gòu),建立第三方考核機構(gòu)數(shù)據(jù)庫,并授予其績效考核服務(wù)資質(zhì)。第三方考核機構(gòu)可以是專業(yè)的會計師事務(wù)所、管理咨詢公司、高校科研機構(gòu)、社會團體組織等。最后,財政部門和第三方考核機構(gòu)做好溝通。財政部門和第三方考核機構(gòu)溝通的重點應放在考核的范圍與需求、制訂的考核方案、考核形成的專業(yè)報告等領(lǐng)域。

(四)強化績效考核結(jié)果的反饋與運用

財政支出績效考核的結(jié)果必須及時反饋,并將反饋結(jié)果落實運用。一是完善考核結(jié)果反饋機制??己斯ぷ鹘Y(jié)束后,財政部門應當將被考核部門項目支出的落實情況、存在問題及時反饋至被考核單位,并要求被考核單位拿出整改措施,并評價整改措施的可行性,以及監(jiān)督后續(xù)整改的落實情況。二是,強化績效考核結(jié)果的運用。①各事業(yè)單位根據(jù)財政部門財政支出績效考核結(jié)果與年度預算做比較,根據(jù)項目支出的考核結(jié)果與年初預算的差異,對下一年度的項目預算做出合理調(diào)整。②將財政部門績效考核結(jié)果與單位負責人年度目標考核掛鉤,與事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)責任部門、責任人員的評先評優(yōu)掛鉤。

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