領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評精選(九篇)

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第1篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

在我市深入開展省級文明城市創(chuàng)建工作之際，由市文明辦、市工商局和市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會聯(lián)合舉辦的“百城萬店無假貨”示范街暨文明誠信示范店評選活動的啟動儀式，今天在寶安商業(yè)廣場隆重舉行，在此我代表市文明委、市委宣傳部，向參加活動的全體人員表示親切的問候！

“百城萬店無假貨”活動是一項(xiàng)全國性的活動，開展“百城萬店無假貨”活動是深入貫徹黨的十七大精神、加強(qiáng)誠信建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會的一項(xiàng)具體舉措，對于增強(qiáng)公民的誠信意識和以誠信為主要內(nèi)容的道德建設(shè)，具有十分重要的意義。為此，市委宣傳部、市文明辦、市總工會、市工商局、市質(zhì)監(jiān)局、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門和有關(guān)單位聯(lián)合制定了開展“百城萬店無假貨”活動的實(shí)施方案，確定城區(qū)宏偉南路為示范街，同時(shí)，還將配合“百城萬店無假貨”活動開展文明誠信示范店評選活動，這是我市精神文明建設(shè)中的一件大事，也是推進(jìn)我市省級文明城市創(chuàng)建的一項(xiàng)重要舉措。

近些年來，在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我市個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，廣大個(gè)體私營者抓住機(jī)遇，努力發(fā)展，為全面奔小康和建設(shè)和諧社會做出了積極的貢獻(xiàn)，特別是有關(guān)部門和個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)協(xié)會組織廣大會員開展了以愛國、愛黨、守法、誠信、敬業(yè)、奉獻(xiàn)為主要內(nèi)容的誠信建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)活動，開展了爭創(chuàng)“文明誠信個(gè)體戶”、“光彩之星”等一系列群眾性的精神文明創(chuàng)建活動，促進(jìn)了社會和諧，產(chǎn)生了良好的社會效果。當(dāng)前，我們還將通過“文明誠信示范店”的評選活動，將他們中的典型代表通過民主的方式推選出來，繼續(xù)發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步推動我市個(gè)體經(jīng)營業(yè)的健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位會員、市民朋友們：從今天起，我市“百城萬店無假貨”暨文明誠信示范店評選活動就正式啟動了，我們要把開展這項(xiàng)活動作為深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的一項(xiàng)任務(wù)抓緊抓好，抓出成效。一是要認(rèn)真開展宣傳和教育活動，引導(dǎo)商貿(mào)企業(yè)培養(yǎng)誠信觀念和規(guī)則意識，推動社會主義信用體系建設(shè)，形成誠信為本、操守為重、守信光榮、失信可恥的良好氛圍；二是要大力加強(qiáng)對“百城萬店無假貨”活動示范店的監(jiān)督和管理，在活動示范街設(shè)立舉報(bào)站、投訴臺和流動執(zhí)法車，進(jìn)一步發(fā)揮“12315”消費(fèi)者申訴舉報(bào)，“12365”打假舉報(bào)質(zhì)量投訴和“12358”價(jià)格舉報(bào)電話網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供便捷的服務(wù)；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序搞好文明誠信示范店評選活動，評選出的示范店要真正具有典型性和代表性。

第2篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

隨著商業(yè)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)力已成為當(dāng)前我國企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)的發(fā)展世人有目共睹，但是人們在意識形態(tài)領(lǐng)域，特別是領(lǐng)導(dǎo)思維和方法方面，很容易沿襲舊經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對待簡單重復(fù)勞動的模式，以至于領(lǐng)導(dǎo)者的主觀滿足和領(lǐng)導(dǎo)行為的客觀效果無法統(tǒng)一，受到極大限制，甚至破壞生產(chǎn)力的發(fā)展。世界上，特別是在發(fā)達(dá)的資本主義國家，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)說隨著生產(chǎn)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的需要，依照行為科學(xué)和心理學(xué)的基礎(chǔ)，在脫胎換骨，完善發(fā)展，以滿足社會進(jìn)步的需要。

領(lǐng)導(dǎo)者概念的轉(zhuǎn)變源自于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變更，現(xiàn)代高度信息化和知識化的扁平式組織結(jié)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的由簡單重復(fù)勞動形成的自上而下金字塔式的組織關(guān)系結(jié)構(gòu)下形成的組織行為，現(xiàn)代項(xiàng)目化的工作模式使組織機(jī)構(gòu)中的任何成員都在工作的不同時(shí)空相互發(fā)揮這領(lǐng)導(dǎo)作用，在現(xiàn)代社會中人們在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)方面都在自覺或不自覺地行使領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然，在現(xiàn)代企業(yè)中對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求也越來越高了。那么，作為一個(gè)企業(yè)高層管理者，如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？進(jìn)而提高決策用人呢？

對此，筆者有以下幾點(diǎn)思考：

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和成員共同推動著團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部具有以下幾個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，員工的主觀能動性，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的積極互動，組織目標(biāo)的制定以及實(shí)現(xiàn)的過程。

領(lǐng)導(dǎo)力可以分為兩個(gè)層面：一是組織的領(lǐng)導(dǎo)力，即組織作為一個(gè)整體，對其他組織和個(gè)人的影響力。這個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織的文化、戰(zhàn)略及執(zhí)行力等。二是個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，對于企業(yè)來講，就是企業(yè)各級管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。

二、如何利用領(lǐng)導(dǎo)力提高決策用人水平

組織領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)力，如何突破和提升領(lǐng)導(dǎo)力，如何由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自己的人成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他人的人，再成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，是當(dāng)前面臨的迫切需要解決的問題。對此，筆者就從決策用人方面談提高領(lǐng)導(dǎo)力的幾點(diǎn)思考。

一是必須提高決策的謀略能力。深謀遠(yuǎn)慮屬于謀略策劃范疇，是對領(lǐng)導(dǎo)全局工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。它關(guān)系到一個(gè)單位的決策方面和工作好壞的政策界限等。所以一個(gè)單位的“領(lǐng)導(dǎo)者”應(yīng)該在把握上級決策的基礎(chǔ)上，和本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來，創(chuàng)造性的制定本單位工作的突破口，這是企業(yè)高層管理者的經(jīng)常性工作，也是領(lǐng)導(dǎo)者必須練的基本功。企業(yè)的高層管理者是一個(gè)單位的決策的關(guān)鍵人物，必須具備較高的獨(dú)立思維能力，不能事事依賴集團(tuán)上級，也不能照葫蘆畫瓢，要發(fā)揮自己的主觀能動性，善于拿出符合本單位實(shí)際情況的工作辦法。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。

練好基本功要集思廣益，注重調(diào)查，精通業(yè)務(wù)，提高對本單位長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)的設(shè)計(jì)能力，這就要求準(zhǔn)確的把握本單位的工作實(shí)際，發(fā)展趨勢，全體職工的承受能力，緊緊抓住關(guān)系本單位工作進(jìn)度的關(guān)鍵問題進(jìn)行設(shè)計(jì)，要嚴(yán)格按決策程序，依靠集體智慧。

二是必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚能力。實(shí)際工作中有的領(lǐng)導(dǎo)班子之所以對正確的意見集中不了，對本級分歧意見統(tǒng)一不了，錯(cuò)誤認(rèn)識糾正不了；并非都是領(lǐng)導(dǎo)水平低，在很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)層和職工心目中的威望不高，這種因不信其人而否其見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大的影響。

1、做表帥給人以敬佩感。一項(xiàng)決策做出以后，總要有各方面的支持和諒解，總要有許多人去執(zhí)行，讓全體干部職工對所作出決策持積極態(tài)度，是決策成功的一個(gè)不可忽略的因素，領(lǐng)導(dǎo)者要以其言正身，說的做的都要為部屬作表帥，時(shí)刻注意自我形象的塑造。如果在處理一個(gè)人、一件事上不謹(jǐn)慎就可能在干部職工面前喪失威信，沒有威信，談何決策能力，提高決策能力必須使廣大干部職工對領(lǐng)導(dǎo)者有敬佩感，調(diào)動方方面面的積極性，落實(shí)決策才能有可靠的基礎(chǔ)保證。

2、積極進(jìn)取增長才干給人以信賴感。一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)者在群眾中的影響力，與自身的學(xué)識才干成正比。在市場經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的形勢下，給領(lǐng)導(dǎo)者提出一個(gè)如何改善知識結(jié)構(gòu)，盡快適應(yīng)形勢發(fā)展的需要的問題。要經(jīng)常想到自己知識水平與職務(wù)需要還有差距，以激發(fā)自己求知若渴之感，還要想到干部職工的文化素質(zhì)、知識水平在不斷提高，在這種情況下，如果不能做到“水漲船高”就有被“群眾知識之水”淹沒的危險(xiǎn)，正確的決策首先需要領(lǐng)導(dǎo)者的知識化，只有領(lǐng)導(dǎo)知識功底雄厚，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，不斷提高決策能力。

3、作風(fēng)民主嚴(yán)以律己給人以舒暢感。事實(shí)說明一個(gè)唯我高明，獨(dú)斷專行，文過飾非，妨賢忌能的領(lǐng)導(dǎo)者，是不可能正確發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)決策作用的，解決好這個(gè)問題，基層領(lǐng)導(dǎo)必須得講信任，始終不喻的堅(jiān)持黨的民主集中制的領(lǐng)導(dǎo)原則。凡屬重大決策都是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智能的一場“團(tuán)結(jié)賽”。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員對決策問題的智慧得不到充分的發(fā)揮，都可能給正確決策丟失分?jǐn)?shù)。所以在決策論證問題時(shí)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，各抒己見，不搞一言堂，只有這樣決策才能體現(xiàn)群體意志，才能有號召力。嚴(yán)以律己要求下級做到的自己首先做到，要敢于推功攬過。

三是必須有工作上的創(chuàng)新能力。決策是以改變現(xiàn)狀為前提的，它是一項(xiàng)創(chuàng)造性的活動，從這個(gè)意義上講沒有創(chuàng)新就沒有決策，提高領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新能力是與提高決策能力聯(lián)系最直接，最密切的一個(gè)問題，應(yīng)把握好以下三個(gè)問題：

1、要弄清求實(shí)與創(chuàng)新的辯證關(guān)系，把創(chuàng)新建立在講科學(xué)、求實(shí)效的基礎(chǔ)上。由于受習(xí)慣勢力的影響，在對求實(shí)與創(chuàng)新的理解上，往往有片面性、簡單化的傾向；講求實(shí)，往往因循守舊，不針對本單位的具體情況，制定工作措施；講創(chuàng)新，有時(shí)注重在形式上做文章，不重實(shí)效。在工作實(shí)踐中必須弄清二者的辯證關(guān)系；求實(shí)意在務(wù)實(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，講究工作效率和實(shí)效；創(chuàng)新就是發(fā)展。在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上摸清規(guī)律，用新思想，新方法解決新問題。如果把二者割裂開來或各執(zhí)一端，不堅(jiān)持在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，用創(chuàng)新的精神去務(wù)實(shí)，就失去了各自的生命力。

第3篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

（陜西省煙草公司銅川市公司，陜西銅川727031）

摘　要：中國煙草已經(jīng)擁有了自己的電商品牌和電商平臺——新商盟。如何發(fā)揮電商品牌作用，是本文探討的關(guān)鍵問題。

關(guān)鍵詞 ：煙草；電商；品牌；平臺；渠道

中圖分類號：F279文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0103-02

現(xiàn)在，當(dāng)我們想要買一件商品，大家第一時(shí)間會想到上淘寶；買書，大家會想起當(dāng)當(dāng)；買電器，大家會想起京東；買正品，大家會想起天貓；買煙呢？大家會想起什么？零售戶會想到某某煙草公司，消費(fèi)者會想到離我最近的零售店。中國煙草缺失了什么？一個(gè)統(tǒng)一的深入人心的具有中國煙草特色的電商品牌，一個(gè)一想起卷煙就想到的電商品牌。

中國煙草已經(jīng)擁有了自己的電商品牌和電商平臺——新商盟，現(xiàn)在，需要考慮的問題是如何做強(qiáng)我們的電商品牌？經(jīng)過深入調(diào)研和認(rèn)真研究，我們從品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、戰(zhàn)略儲備三個(gè)方面提出了自己的一些想法。

一、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，中國煙草在卷煙的零售終端建設(shè)上取得了的卓有成效的進(jìn)展，我們的卷煙零售戶達(dá)到了560萬，我們的網(wǎng)上訂貨和網(wǎng)上配貨率達(dá)到了86%以上，我們的電子結(jié)算率達(dá)到了95%以上，如果我們能充分利用這些終端資源的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)延伸至非煙領(lǐng)域，使更多的人使用我們的電商平臺，擴(kuò)大我們平臺的社會影響力，提升我們品牌的價(jià)值，我們便可以做強(qiáng)中國煙草的電商品牌。而在非煙領(lǐng)域當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，日?？熹N品是最適合涉足的市場，因此，在品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，我們的想法是：

延伸電商平臺的業(yè)務(wù)范圍，利用現(xiàn)有客戶、平臺和物流資源，打通日?？熹N品從生產(chǎn)、、銷售、配送到消費(fèi)的整條供應(yīng)鏈，將我們的電商平臺定位為：以煙為主營業(yè)務(wù)的日?？熹N品服務(wù)平臺。

戰(zhàn)略思考一：為什么選擇切入日?？熹N品市場？

首先，卷煙本身就是一種日?？熹N品，其次，目前絕大部分的零售店主營的產(chǎn)品除了卷煙外，主要集中在酒、茶、飲料、小食品和日化等日?？熹N品，而其它電商不容易介入這些產(chǎn)品，原因在于對于這些產(chǎn)品而言，消費(fèi)者都屬于高頻率消費(fèi)，一般都需要立即消費(fèi)，而且對于價(jià)格不高的產(chǎn)品價(jià)格而言，6元的配送費(fèi)屬于高額附加費(fèi)，這些條件阻礙了消費(fèi)者通過電商獲得這些產(chǎn)品，而中國煙草擁有560萬的零售戶，這些零售戶分布在中國的各個(gè)城市和鄉(xiāng)村，利用這些零售戶向消費(fèi)者提供日常快銷品的便捷服務(wù)，我們遠(yuǎn)比其它電商的直接服務(wù)消費(fèi)者更加方便和快捷。另外，對于日常快銷品廠家，由于其對零售戶的影響力、配送力和覆蓋面有限，在終端營銷、終端物流和終端信息化方面都存在一定瓶頸，而中國煙草的終端優(yōu)勢可以在這方面得到充分發(fā)揮。所以我們認(rèn)為日?？熹N品是我們填補(bǔ)電商市場不足，樹立中國煙草特色電商品牌較好的切入點(diǎn)。

戰(zhàn)略思考二：切入日常快銷品市場的目的？

中國煙草經(jīng)過30余年的發(fā)展，借助專賣專營，通過整頓規(guī)范，取得了輝煌的成績，目前，中國煙草發(fā)展之政策、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境穩(wěn)定，處于發(fā)展之泰時(shí)，然而，如果我們認(rèn)為“平安就是?！?，就可以永遠(yuǎn)享受發(fā)展之果實(shí)，那我們遲早會像糖酒、糧食、郵政等行業(yè)一樣，一旦面對無法預(yù)知的政策風(fēng)險(xiǎn)，很難快速適應(yīng)激烈的市場競爭。一個(gè)壟斷性的行業(yè)雖然沒有對手，但是我們應(yīng)以將來作為我們的對手。中國煙草將來的路在哪？我們可以專注于投資，但做強(qiáng)業(yè)務(wù)或許是另一條出路。如何做強(qiáng)業(yè)務(wù)呢？比爾·蓋茨曾說過：“21世紀(jì)要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?！蔽覀兌寄芮宄母杏X到電子商務(wù)的時(shí)代已經(jīng)到來，如果中國煙草能緊跟時(shí)展的步伐，做好時(shí)代變遷過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在就做強(qiáng)我們的電商品牌，并通過這個(gè)品牌向社會傳遞我們的價(jià)值，搶占日?？熹N品市場，通過廠家、商、零售戶和消費(fèi)者對于我們電商品牌的深度認(rèn)可和依賴，便能牢牢掌握卷煙在中國的銷售渠道，也為自己隨時(shí)進(jìn)入日常快銷品行業(yè)鋪平道路。

戰(zhàn)略思考三：中國煙草電商品牌的核心價(jià)值是什么？

創(chuàng)建任何品牌的關(guān)鍵是確定品牌要傳遞給別人的信息是什么？這個(gè)信息可能是一類商品、一個(gè)聯(lián)想、一種價(jià)值觀或者一種感覺，例如，當(dāng)我們聽到九陽，我們馬上會想到豆?jié){機(jī)；當(dāng)我們聽到奧迪，我們馬上會聯(lián)想到地位；當(dāng)我們聽到IBM，我們馬上會想到高品質(zhì)。品牌只是一個(gè)名字，但我們要通過這個(gè)名字將我們最想傳遞給對方的信息傳遞出去，當(dāng)對方聽到這個(gè)名字時(shí)，他會馬上想到你傳遞的信息，當(dāng)你所傳遞的信息剛好符合它的需求，那他就會購買你提供的商品，這就是品牌的價(jià)值。

中國煙草的電商品牌最應(yīng)該傳遞給別人的信息是什么？我們認(rèn)為“正品卷煙”和“日常快銷品服務(wù)”是最能代表我們核心競爭力的信息，其一，除了中國煙草不可能再有哪一個(gè)電商可以提供卷煙這一商品，而且通過我們近些年的不懈努力，整個(gè)社會對于我們所經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量有了信任基礎(chǔ)，這是非常難得的資源；其二，正如上面闡述的理由，中國煙草在打通日?？熹N品的整條供應(yīng)鏈方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。我們希望當(dāng)客戶聽到我們的品牌名稱時(shí)，第一時(shí)間反應(yīng)在腦海里的信息是：這里提供正品卷煙，這里提供最便捷的日?？熹N品服務(wù)。

二、品牌發(fā)展戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

如果戰(zhàn)略規(guī)劃要解決的是我們的電商平臺要往哪走的問題，那么戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃要解決的就是怎么走的問題，即：如何將日?？熹N品廠家、區(qū)域商、零售戶、消費(fèi)者引入我們的平臺？我們的想法是：

建立新型批零模型。通過與大型日?？熹N品企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在零售終端通過我們的電商平臺整合非煙訂單，通過中國煙草在各地市的物流資源整合非煙物流，節(jié)省各廠家和各區(qū)域多通道服務(wù)一個(gè)零售戶的物流成本，將日?？熹N品廠家和區(qū)域商的終端訂單和終端物流引入平臺當(dāng)中。

建立新型零消模型。允許零售戶通過我們的電商平臺搭建自己的電子商店，吸引消費(fèi)者通過平臺查詢和購買最近商店的商品，將零售戶和消費(fèi)者的非煙銷售和消費(fèi)引入平臺當(dāng)中。

戰(zhàn)術(shù)思考一：廠家和區(qū)域商增值服務(wù)內(nèi)容

這里需要說明的一點(diǎn)是，為什么要將區(qū)域商納入我們的服務(wù)對象？零售戶對于日?？熹N品的銷售有以下三點(diǎn)需求：一是因?yàn)槠贩N繁多，所以單個(gè)品種不能占有太大資金，而且周轉(zhuǎn)率要快；二是對于上線的送貨響應(yīng)時(shí)間要求在24個(gè)小時(shí)以內(nèi)；三是對于過期貨源要有方便的替換服務(wù)。而這些需求目前主要的提供方是區(qū)域商，所以說零售戶在日?？熹N品方面對區(qū)域商有很強(qiáng)的依賴度，如果我們要打通整個(gè)日?？熹N品的供應(yīng)鏈，區(qū)域商是我們必須考慮的服務(wù)對象。

我們可以提供給區(qū)域商和廠家的增值服務(wù)主要有以下三個(gè)方面：一是560萬零售戶和分布于全國各地的區(qū)域商資源；二是規(guī)范的配送流程和因?yàn)槲锪髻Y源整合而帶來的低廉配送成本；三是免費(fèi)的線上交易和管理平臺，通過這個(gè)平臺，區(qū)域商和廠家可以開展網(wǎng)上宣傳活動，快速的開拓自己的線上銷售市場，除560萬卷煙零售戶，區(qū)域商和廠家的線上銷售市場可以延伸至非煙零售戶；可以和自己的客戶完成訂單采集、資金結(jié)算和物流配送等線上交易活動；可以管理自己的客戶和進(jìn)銷存，統(tǒng)計(jì)自己的經(jīng)營情況。

我們甚至可以假想這樣一種經(jīng)營模式，零售戶設(shè)定好某個(gè)商品的安全庫存和配貨量，然后系統(tǒng)根據(jù)零售戶的銷售情況和實(shí)際庫存，在庫存低于安全庫存的情況下按照設(shè)定的配送量自動生成訂貨單，發(fā)送給后臺，后臺根據(jù)自己的配送條件實(shí)時(shí)補(bǔ)充零售戶的貨源，零售戶不用每天都盤點(diǎn)自己的商品，以確定明天要訂什么貨，區(qū)域商和廠家不需要每天挨個(gè)打電話問自己的客戶你今天還需要什么。通過對我們電商平臺的應(yīng)用，區(qū)域商和廠家都可以更好的服務(wù)客戶、管理業(yè)務(wù)、更快的開拓自己的銷售市場，更牢的掌握自己的銷售渠道。

戰(zhàn)術(shù)思考二：零售戶增值服務(wù)內(nèi)容

零售戶可以通過我們的電商平臺搭建自己的電子商店，平臺支持零售戶的店面云管理、銷售云計(jì)算、數(shù)據(jù)云存儲和其它日?？熹N品的訂貨。即零售戶可以在平臺上建立類似于淘寶上的網(wǎng)店，但與淘寶的網(wǎng)店不同的是，他們的網(wǎng)店都有實(shí)體店，他們所經(jīng)營的商品都是日?？熹N品。通過掃描槍的應(yīng)用，我們實(shí)時(shí)采集零售戶的購銷存，并給零售戶提供店面經(jīng)營數(shù)據(jù)分析?？偨Y(jié)起來，零售戶可以通過我們的電商平臺享受三個(gè)方面的服務(wù)：一是通過電子商店的建立，搭建了自己的線上銷售平臺；二是不需要購買任何管理軟件，便可免費(fèi)享受平臺提供的店面云管理；三是通過我們的電子商務(wù)平臺可以方便快捷的訂到店里所需的大部分貨源。

戰(zhàn)術(shù)思考三：消費(fèi)者增值服務(wù)內(nèi)容

消費(fèi)者可以通過我們的電商平臺查詢最近商店的商品信息，購買商品，享受免費(fèi)或者1元上門服務(wù)（1元上門服務(wù)是指零售店沒有多余的送貨服務(wù)人員，所以由消費(fèi)者或者零售戶支付1元錢作為專門送貨人員的服務(wù)費(fèi)用）。與其它電商不同的是，第一，我們的平臺提供卷煙這一商品，而且有品質(zhì)保障；第二，我們可以在最短的時(shí)間內(nèi)將消費(fèi)者所需產(chǎn)品送到其手中。我們可以假想這樣一次交易：我坐在家里，突然想買兩包煙、兩瓶飲料、幾包小零食，好像家里的牙膏也沒有了，所以我來到了電腦旁邊，或者拿起了自己的手機(jī)，登陸到了中國煙草的電商平臺上，找到了能提供我所需商品而且離我最近的零售店，我開始選購自己需要的商品，選好后，下訂單，幾分鐘過后，這家零售店的服務(wù)人員或者專門的送貨人員提著我所需要的東西來到我面前，我不需要為了這幾件商品放下手里更重要的事情，穿戴整齊，然后出門一家挨一家尋找，或者我這會正在做飯或者帶小孩，根本沒有時(shí)間和精力去購買自己所需的商品。中國煙草應(yīng)該充分利用560萬零售戶的資源將日?？熹N品的服務(wù)延伸到最后一公里，服務(wù)到家門口。

三、品牌發(fā)展戰(zhàn)略儲備

中國煙草的電商品牌不可能一步到位，一蹴而就，但我們卻必須從一開始就有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，就要做一定的戰(zhàn)略儲備，這些戰(zhàn)略儲備主要包括人才儲備、技術(shù)儲備和人脈儲備，戰(zhàn)略儲備的目的是等待隨時(shí)可能變化的煙草市場，以及隨時(shí)可能到來的發(fā)展挑戰(zhàn)。利用科研項(xiàng)目試點(diǎn)和第三方戰(zhàn)略合作或許是這種戰(zhàn)略儲備的最好方式，利用戰(zhàn)略儲備培養(yǎng)一批懂技術(shù)熟悉業(yè)務(wù)的精英人才，我們可以完善我們的技術(shù)體系，探索我們的新型業(yè)務(wù)模型，積累與廠家、商、零售戶和消費(fèi)者合作的經(jīng)驗(yàn)，慢慢建立與大型日?？熹N品生產(chǎn)企業(yè)的合作關(guān)系。

第4篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

下設(shè)辦公室:

主任：

副主任：

二、點(diǎn)評對象

市直各學(xué)校，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)初級中學(xué)，城區(qū)小學(xué)

三、點(diǎn)評內(nèi)容

1、全年工作按季度推進(jìn)落實(shí)情況；

2、全市中心工作和系統(tǒng)內(nèi)季度重點(diǎn)工作落實(shí)情況（各季度點(diǎn)評工作重點(diǎn)將于季度初明確）；

3、交辦任務(wù)落實(shí)情況。

四、點(diǎn)評方式

1、點(diǎn)評原則：民主公開，客觀公正，實(shí)事求是。

2、點(diǎn)評形式：日常檢查與大會集中點(diǎn)評結(jié)合，以大會集中點(diǎn)評為主；全面工作與重點(diǎn)工作點(diǎn)評結(jié)合，以重點(diǎn)工作點(diǎn)評為主；采用月工作考核和季度工作評比方式，一季一排名一講評，一年一總結(jié)一表彰；城區(qū)學(xué)校一月一考核一通報(bào)。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、對市直學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初級中學(xué)，城區(qū)小學(xué)實(shí)行分類考核，統(tǒng)一點(diǎn)評，集中獎(jiǎng)懲。

2、每季點(diǎn)評工作排名。市直學(xué)校最后一名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）初級中學(xué)最后兩名、城區(qū)小學(xué)最后一名，由學(xué)校主要負(fù)責(zé)人在季度點(diǎn)評大會上作表態(tài)性發(fā)言，并對表態(tài)承諾事項(xiàng)限期整改到位。考核排名情況在瀏陽教育網(wǎng)上公布。

3、連續(xù)兩次作表態(tài)性發(fā)言，由領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，相關(guān)負(fù)責(zé)人書面向領(lǐng)導(dǎo)小組說明情況，全系統(tǒng)通報(bào)批評；連續(xù)三次作表態(tài)性發(fā)言，對相關(guān)負(fù)責(zé)人實(shí)施行政問責(zé)。

4、季度點(diǎn)評內(nèi)容與年度工作考核、評優(yōu)評先掛鉤，季度考核情況納入學(xué)校年度績效考核之中，根據(jù)排名結(jié)果分段計(jì)分。

六、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實(shí)施季度工作點(diǎn)評制度是錘煉干部作風(fēng)、優(yōu)化管理隊(duì)伍的有力抓手，是創(chuàng)新學(xué)校管理、提高教育工作水平的有效途徑。各單位要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以更高的目標(biāo)、更大的力度推動教育工作新發(fā)展。

2、落實(shí)責(zé)任，有力推進(jìn)。各單位要對照教育工作思路和學(xué)校（科室）工作計(jì)劃，進(jìn)一步明晰工作重點(diǎn)與難點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真履職，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，開創(chuàng)教育工作新局面。

第5篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

關(guān)鍵詞：門診處方點(diǎn)評；問題分析

2007年5月1日由衛(wèi)生部頒發(fā)實(shí)施的《處方管理辦法》將處方點(diǎn)評工作納入其中，與此同時(shí)本院也逐步開展了門診處方點(diǎn)評的工作。處方點(diǎn)評，作為對臨床不合理用藥進(jìn)行干預(yù)的一種方法，對提高臨床合理用藥水平，有效保證臨床用藥安全方面起到了積極的推動作用?，F(xiàn)報(bào)告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料：在2007年～2008年已進(jìn)行點(diǎn)評的處方中，抽取屬于用藥適宜性不合理的處方458張，對其中不合理用藥的類型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

1.2 點(diǎn)評工作方式：建立醫(yī)院處方點(diǎn)評工作制度，每季度隨機(jī)抽取門診每位醫(yī)生各10張?zhí)幏竭M(jìn)行點(diǎn)評，對不合理用藥的處方進(jìn)行分析點(diǎn)評，并將點(diǎn)評的結(jié)果反饋給醫(yī)務(wù)部門，醫(yī)務(wù)部門對點(diǎn)評的結(jié)果進(jìn)行審核后，將不合理用藥的情況反饋給處方醫(yī)生，對評定為不合理用藥處方持有異議的，組織院內(nèi)專家進(jìn)行再評定。對確認(rèn)為不合理用藥處方的醫(yī)生按照醫(yī)院的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)上的處理。另一方面將不合理用藥的案例作為藥師繼續(xù)教育的內(nèi)容，進(jìn)行合理用藥方面專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高藥師對臨床用藥事前干預(yù)的能力。

2 處方點(diǎn)評情況

2.1 處方不合理用藥情況：見表1。

表1 處方不合理用藥情況 (張)處方不合理用藥類型

2.2 結(jié)果分析

2.2.1 通過處方點(diǎn)評這種工作方式，臨床在合理用藥方面有一定的提高。主要表現(xiàn)在藥品用法用量合理性方面以及聯(lián)合用藥中的重復(fù)給藥、存在配伍禁忌方面。分析其原因主要是由于上述不合理用藥的類型比較容易判斷，一方面除了通過處方點(diǎn)評，將其不合理的結(jié)果直接反饋給處方醫(yī)生和藥師外。另一方面也加強(qiáng)了藥師的事前干預(yù)行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理用藥的情況，及時(shí)與處方醫(yī)師溝通進(jìn)行修改，從而使用這些方面不合理用藥的處方數(shù)有明顯的下降。

2.2.2 臨床在藥品選用及聯(lián)合用藥中指征不明確方面的不合理用藥現(xiàn)象沒有明顯的改善，究其原因主要是在點(diǎn)評工作方面存在某些不足之處，制約了點(diǎn)評的效果。

3 存在問題分析

3.1 處方點(diǎn)評內(nèi)容的局限性

3.1.1 對于門診處方，一般診斷書寫都比較簡單，而且不能有效獲取患者詳細(xì)的病情資料，因此在分析診斷與用藥是否相符方面存在一定的困難，只能局限于點(diǎn)評分析用藥是否存在配伍禁忌、用法用量是否合理、是否重復(fù)用藥等比較直觀的方面，難以再進(jìn)行深入準(zhǔn)確的點(diǎn)評[1]。尤其是對點(diǎn)評合理使用抗菌藥物方面更為突出。

3.1.2 對于患有多種疾病的患者，醫(yī)生往往會出現(xiàn)漏寫、少寫診斷的情況，由于臨床檢查結(jié)果都沒有直接體現(xiàn)在處方上，因此在對選用藥物是否合理方面進(jìn)行點(diǎn)評時(shí)就不能作出準(zhǔn)確的判斷和正確的點(diǎn)評。

3.2 處方點(diǎn)評的參與者

3.2.1 從處方點(diǎn)評工作的運(yùn)作模式中發(fā)現(xiàn)，處方點(diǎn)評的效果除了與處方醫(yī)師密切相關(guān)外，還與藥師有著密切的聯(lián)系。從以上的結(jié)果分析可以看到，藥師作為臨床合理用藥中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。藥師對臨床用藥的干預(yù)尤其是事前干預(yù)起到了非常重要的作用。因此只有不斷提高藥師的專業(yè)知識水平以及充分發(fā)揮藥師參與臨床用藥干預(yù)的主動性和積極性，才可以擴(kuò)大處方點(diǎn)評所收到的效果。

3.2.2 目前參與處方點(diǎn)評工作的人員除了藥師外還有醫(yī)務(wù)部門。但主要還是由藥師承擔(dān)點(diǎn)評的工作。由于藥師在臨床醫(yī)學(xué)知識方面的局限性，導(dǎo)致在點(diǎn)評過程中出現(xiàn)藥師觀點(diǎn)與醫(yī)師觀點(diǎn)不一致的現(xiàn)象，臨床醫(yī)學(xué)專家的參與評價(jià)，確保了點(diǎn)評工作的公平性。

3.3 行政干預(yù)的因素：行政干預(yù)作為處方點(diǎn)評工作模式中的一環(huán)，同樣也是不可或缺的。從運(yùn)行的情況看，因受各種因素的影響，如處方評定規(guī)定中與醫(yī)生經(jīng)濟(jì)利益掛鉤細(xì)則規(guī)定的可行性、操作性方面的問題，并沒有真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)上的管理，導(dǎo)致點(diǎn)評的效果并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至出現(xiàn)對同一種不合理用藥的情況還會再次出現(xiàn)的現(xiàn)象。針對此現(xiàn)象，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)實(shí)際情況重新制定出具有可操作性的獎(jiǎng)懲規(guī)定并嚴(yán)格按照進(jìn)行管理后，點(diǎn)評的效果才逐步顯現(xiàn)出來。因此如何做好行政干預(yù)這方面的工作，也是處方點(diǎn)評工作是否取得效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

處方點(diǎn)評工作的開展，一方面除了需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要全體醫(yī)務(wù)人員的參與，更重要的是醫(yī)務(wù)人員對合理用藥意識的提高，共同努力保障患者用藥的安全。

第6篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

一、支部點(diǎn)評情況

衛(wèi)生局機(jī)關(guān)支部自今年6月份以來，以積極的態(tài)度和高度的熱情深入扎實(shí)地開展創(chuàng)先爭活動，按照縣委的要求按部就班做好每一階段工作，取得了較好成績：

一是選擇了適合衛(wèi)生行業(yè)特點(diǎn)的“三送三愛”活動載體，大力實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)，組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位醫(yī)務(wù)人員深入村組開展免費(fèi)義診及健康體檢活動，并為群眾免費(fèi)建立健康檔案，為廣大農(nóng)村群眾送醫(yī)、送藥、送健康，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止今年8月底，全縣25所鄉(xiāng)鎮(zhèn)共建居民健康檔案5.3萬人，農(nóng)民健康檔案8.2萬人，免費(fèi)為140名白內(nèi)障患者做了復(fù)明手術(shù)，為12名先天性心臟病患兒免費(fèi)手術(shù)。

二是優(yōu)質(zhì)高效地建好了金龜中心衛(wèi)生院住院大樓，于今年8月18日正式投入使用，做好了湘永醫(yī)院門診綜合樓、鯉魚塘中心衛(wèi)生院住院樓以及8個(gè)村衛(wèi)生室項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，目前正在緊張建設(shè)當(dāng)中。

三是加強(qiáng)了傳染病防治管理和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力，做好了重大傳染病的防控工作，強(qiáng)化食品衛(wèi)生監(jiān)督，今年來全縣尚未發(fā)生疫情流行和食物中毒事件。四是全力以赴投入到“縣城三創(chuàng)”工作，認(rèn)真履行部門職責(zé)，為我縣三創(chuàng)工作作了大量卓有成效的工作。存在的問題與不足：一是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊(duì)伍的建設(shè)與管理抓得不嚴(yán)，導(dǎo)致一些工作滯后，部分工作不能落實(shí)到位。二是學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，政策業(yè)務(wù)水平提升不快，懶散作風(fēng)不同程度地存在。三是系統(tǒng)內(nèi)部少數(shù)單位工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，矛盾仍然較為突出，領(lǐng)導(dǎo)班子對解決這些問題的過硬的手段不多。

四是全系統(tǒng)處理突發(fā)應(yīng)急事件的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下一步工作建議：加強(qiáng)院長隊(duì)伍的建設(shè)與管理，嚴(yán)格目標(biāo)考核，堅(jiān)持公開、公平、公正的用人導(dǎo)向，做到院長能上能下；完善并堅(jiān)決執(zhí)行局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度，督促下屬單位制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度并監(jiān)督實(shí)施；大興調(diào)查研究之風(fēng)，認(rèn)真解決系統(tǒng)內(nèi)存在的突出矛盾，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定與和諧；加強(qiáng)應(yīng)急演練，加大經(jīng)費(fèi)投入，全力提升處置突發(fā)應(yīng)急事件的能力。

二、個(gè)人點(diǎn)評情況

第7篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

一、明確“兩個(gè)責(zé)任”清單。

對于每一個(gè)重大項(xiàng)目工程，明確節(jié)點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容和推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)難點(diǎn)問題，明確主體責(zé)任部門（個(gè)人）和監(jiān)督責(zé)任主體，確保重大項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”全覆蓋，努力營造干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好社會生態(tài)。（“兩個(gè)責(zé)任”清單詳見附表）。

二、調(diào)度點(diǎn)評督查督辦回頭看。

（一）調(diào)度點(diǎn)評督查督辦。對于正在建設(shè)推進(jìn)中的重大項(xiàng)目工程“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況，跟蹤調(diào)度推進(jìn)，采取部門調(diào)度與切塊牽頭調(diào)度相結(jié)合、觀摩點(diǎn)評與督查督辦相結(jié)合、建設(shè)推進(jìn)與回頭看相結(jié)合，確保“兩個(gè)責(zé)任”落到實(shí)處。項(xiàng)目包掛部門對具體包掛人，要堅(jiān)持一天一調(diào)度，共同研商解決項(xiàng)目工程推進(jìn)過程中的困難和問題；切塊牽頭部門（即：經(jīng)發(fā)局牽頭負(fù)責(zé)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目調(diào)度，規(guī)劃建設(shè)局牽頭負(fù)責(zé)城建項(xiàng)目及民生實(shí)事項(xiàng)目調(diào)度）分管領(lǐng)導(dǎo)（或部門負(fù)責(zé)人），對項(xiàng)目工程包掛部門（或包掛人）要堅(jiān)持一周一調(diào)度，并安排專人記錄，將項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)調(diào)度情況及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)督查室備案；主體辦（督查室）對項(xiàng)目工程推進(jìn)情況及包掛單位（人）在崗履職情況進(jìn)行常態(tài)督查，根據(jù)調(diào)度情況、督查情況及主要領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并按照進(jìn)度要求跟蹤督辦。主要領(lǐng)導(dǎo)定期（一般一季一次）召集班子成員及金城街道、各辦局中心（公司）負(fù)責(zé)人、群眾代表、人大代表、黨代表等，對項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)成效，進(jìn)行現(xiàn)場觀摩點(diǎn)評，針對項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)中出現(xiàn)的問題和建設(shè)進(jìn)度要求，現(xiàn)場督辦、限期交辦、清單銷號、銷號備案。

（二）開展回頭看。對于推進(jìn)遲緩、問題較多、群眾反應(yīng)強(qiáng)烈、投資商意見較大的重大項(xiàng)目工程，主體辦、督查室將會同縣紀(jì)委派駐工作組，對“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)情況，進(jìn)行全面回頭看：

1、看項(xiàng)目（工程）建設(shè)決策是否科學(xué)、民主、公開、透明；

2、看項(xiàng)目（工程）建設(shè)內(nèi)容和程序是否合法合規(guī)（章）；

3、看項(xiàng)目（工程）建設(shè)中是否存在不作為慢作為亂作為不廉潔等行為；

4、看項(xiàng)目（工程）建設(shè)監(jiān)管是否履職到位；

5、看項(xiàng)目（工程）建設(shè)相關(guān)資料是否完備；

三、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

（一）通過督查調(diào)度，對項(xiàng)目工程推進(jìn)較快、履職盡責(zé)表現(xiàn)突出、成績顯著的部門和包掛人員，給予通報(bào)表揚(yáng)，并作為評先評優(yōu)、人員重用、績效獎(jiǎng)勵(lì)等重要依據(jù)。對于前期未按序時(shí)推進(jìn)，影響項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度，受到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的單位（個(gè)人），予以通報(bào)批評，并作為績效考核依據(jù)。對在項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)過程中，推進(jìn)遲緩，履職不力，連續(xù)多次被點(diǎn)名批評和通報(bào)批評的單位和個(gè)人，要進(jìn)行黃牌警告，取消評先評優(yōu)資格，取消績效獎(jiǎng)勵(lì)資格，取消人員重用資格。      

第8篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好。高總的講話總讓我們感到溫暖，如沐春風(fēng)。作為女性的代表，她一直是我們廣大女同胞學(xué)習(xí)的榜樣。

今天是3月8日，是國際勞動?jì)D女節(jié)，是世界勞動?jì)D女為爭取和平、民主、婦女解放而戰(zhàn)斗的節(jié)日(可刪)。這是我們廣大女性共同的節(jié)日，也是激勵(lì)我們女性要去不斷奮斗不斷展現(xiàn)個(gè)人魅力的時(shí)刻。為此，今天我們特舉辦合肥光源首屆“三八婦女節(jié)”演講比賽，一展我們廣大女員工的風(fēng)采。

首先，請?jiān)试S我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向到會的各位姐妹們表示節(jié)日的祝愿!向在百忙中抽空參加比賽的各位領(lǐng)導(dǎo)和先生們表示熱烈的歡迎!我們還要通過在座的姐妹們向辛勤工作在各個(gè)崗位的婦女姐妹們表示衷心的感謝!同時(shí)也感謝為本次比賽付出辛勤勞動的工作人員!(若嫌時(shí)間長，此段話可刪減)

歡迎大家光臨合肥光源第一屆“三八”婦女節(jié)演講比賽的比賽現(xiàn)場，我們今天演講比賽的主題是******。

(介紹領(lǐng)導(dǎo))經(jīng)過上一輪的初賽，我們選拔出了很多優(yōu)秀的演講者?，F(xiàn)在請?jiān)试S我濃重介紹一下出席本次比賽的領(lǐng)導(dǎo)，她們分別是*******擔(dān)任本次比賽評為的是*******

下面，我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的到來!

(評分細(xì)則)對于本次比賽，我們將根據(jù)****評出一二三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)品。

現(xiàn)在，我宣布合肥光源首屆“三八婦女節(jié)”演講比賽正式開始!

下面請一號選手許譽(yù)好準(zhǔn)備。在她上臺之前，我們不妨來個(gè)知識問答。這可是有驚喜獎(jiǎng)品奉送的喔!

知識問答1

【中間】

感謝1號選手的精彩演講。接下來請2號選手***上臺演講，請3號選手做準(zhǔn)備。

。。。。。。。

感謝2號選手的精彩演講。下面，請3號選手***上臺，請4號選手做準(zhǔn)備。

。。。。。。。

感謝9號選手的精彩演講。下面有請我們的首席評委**女士，為我們的比賽做點(diǎn)評。大家歡迎!(靈活改)

謝謝***的精彩點(diǎn)評，大家再次掌聲感謝!經(jīng)過幾個(gè)小時(shí)緊張激烈的競爭和出色紛呈的表演，比賽最后的結(jié)果如何，請大家耐心等候，我們的評委正在做最后的決定。(靈活改)

【頒獎(jiǎng)】

下面公布今天的比賽的最終結(jié)果。獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的是：***，***和***，請獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)的選手上臺領(lǐng)獎(jiǎng)。 請*總為他們頒獎(jiǎng)。

獲得三等獎(jiǎng)的是***， ***，和***。 請*總為他們頒獎(jiǎng)。

獲得二等獎(jiǎng)的是***，和***。 請*總為他們頒獎(jiǎng)。

獲得一等獎(jiǎng)的是***。 請*總為他們頒獎(jiǎng)。

下面，請*總為我們的比賽做一下點(diǎn)評和總結(jié)，大家歡迎!

謝謝*總的精彩點(diǎn)評!讓我們再次以熱烈的掌聲感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，給我們提供了這個(gè)展示自我的平臺，感謝他們的支持!

【結(jié)尾】

今天的演講比賽已經(jīng)接近尾聲，相信大家通過這次活動一定獲益匪淺;相信這次比賽能夠起到拋磚引玉的作用，大家會用實(shí)際行動來升華“愛崗敬業(yè)”精神，用汗水和智慧來為公司做出更大的貢獻(xiàn)。如果合肥光源的每一名員工都有著這樣的思想境界，都能做到愛崗敬業(yè)，那我們的公司一定可以站得更高，飛得更快，變得更強(qiáng)!美好的明天屬于合肥光源，也屬于在座的每一個(gè)人，讓我們攜手共進(jìn)，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，為富有朝氣和希望的合肥光源而不懈奮斗、努力吧!愿我們的合肥光源牛氣沖天，再創(chuàng)輝煌!

第9篇：領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評范文

別悲傷，失戀同時(shí)也是一個(gè)自我沉思、好好整理自己的機(jī)會。

失戀的孩子們請看過來，讓別人的故事告訴你，失戀不是世界末日，相反，它是你重塑人生，反敗為勝的機(jī)會。

關(guān)鍵詞：做飯

裝平靜：那天早上，在廚房煮面的他對我大吼：27歲的女人連個(gè)面條作料都不會放嗎?說來可笑，我們竟因此吵架、分手。后來想，他也忍我很久了吧，27歲的女人什么家務(wù)都不會做。分手后―個(gè)人住不能天天吃泡面吧，于是學(xué)著做飯菜。一年后我經(jīng)常在微博曬菜品，吸引了一眾“好吃狗”關(guān)注，其中就有我現(xiàn)在的男友。算不算塞翁失馬焉知非福?

小編點(diǎn)評：生活和情感都需要自理。

關(guān)鍵詞：做自己

以醉自救：他劈腿被我發(fā)現(xiàn)，因?yàn)榭蓯u的放不下，任由他徘徊不定。拼命討好他，做他喜歡的女人的樣子，大熱天披頭散發(fā)做風(fēng)情狀，陪他奔夜店趕場　-喪失自我。有天早上照鏡子，突然發(fā)現(xiàn)鏡子里濃妝大波浪的女人不知是誰，痛下決心分手。剪短頭發(fā)，穿著簡單，按照自己喜歡的樣子生活，每天都對自己好一點(diǎn)。幾個(gè)月后，這衰人又回頭來纏，姑奶奶的回應(yīng)是滾!

小編點(diǎn)評：做自己，你本來就很美。

關(guān)鍵詞：勢利

炎炎的愛：他的朋友笑我英語不好，OK，我每天自學(xué)一小時(shí)英語。他嫌我沒有職稱，將來沒前途，OK，我去考職稱。他爹媽嫌我父母沒有退休金，OK，我兼職賺錢，給父母買了社保。一年半后，他仍然在相親飯局中游弋，而我，因?yàn)榱骼目谡Z和職稱，跳了槽，薪水豐厚，父母的退休生活也有了保障。一想，我為什么還要和這么淺薄勢利的男人交往呢7好吧，雖然我這樣也很勢利。

小編點(diǎn)評：勢利也是要資本的。

關(guān)鍵詞：升職

蔡二：原來因?yàn)樗と?，所以?jīng)常找借口拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的出差任務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)的印象是懶惰，沒擔(dān)當(dāng)。她父母認(rèn)為我是小職員，沒前途，堅(jiān)決反對我們交往，她頂不住和我分了手。為了逃避回憶，我主動出差，還申請到外地協(xié)助培訓(xùn)，半年后升了職。執(zhí)著于感情不一定有回報(bào)，工作則相反。

小編點(diǎn)評：專注于工作的感覺真好。

關(guān)鍵詞：跆拳道

義勇君：我失戀的原因是，她在超市和一對情侶起爭執(zhí)，我沒有去打那個(gè)男人。當(dāng)時(shí)我一是覺得女友有點(diǎn)理虧，二是我從小體格不佳，氣怯。分手后我決心改善體質(zhì)，去學(xué)跆拳道，　練就是五年。但體格越強(qiáng)壯，內(nèi)心越寬容，越覺得拳頭解決不了問題。如今的我，不惹事也不怕事，這種篤定的感覺真好。

小編點(diǎn)評：不惹事，不怕事，君子之道。

關(guān)鍵詞：試驗(yàn)