護(hù)士發(fā)展計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)信息化；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0101-02

引言

2015年3月5日，總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，政府將制訂 “互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場(chǎng)。會(huì)計(jì)信息化經(jīng)過了2.0 時(shí)代進(jìn)入到協(xié)同交互的 3.0 時(shí)代、工業(yè) 4.0 時(shí)代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)信息化也同樣面臨著新的發(fā)展方向。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間都在實(shí)施著精細(xì)化的管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)企業(yè)精細(xì)管理提出更高要求。隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理已由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中逐漸強(qiáng)化內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理?；谪?zé)任中心會(huì)計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，為管理會(huì)計(jì)價(jià)值最大化提供可能。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化的新發(fā)展

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)背景下，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，集團(tuán)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為支撐的營(yíng)運(yùn)資本管理的核心，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

（一）云計(jì)算的發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛運(yùn)用催生出新的管理工具和業(yè)務(wù)模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來，使傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相分離，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段與傳統(tǒng)企業(yè)的融合可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。新技術(shù)的發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要助推劑。

（二）互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈條的流動(dòng)性管理

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理中的結(jié)算管理主要集中于內(nèi)部的現(xiàn)金流管理。企業(yè)通過采用云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出上游和下游供應(yīng)商以及經(jīng)銷商對(duì)流動(dòng)性管理的產(chǎn)業(yè)鏈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”金融的大力發(fā)展，要求企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款、庫存現(xiàn)金等運(yùn)營(yíng)資本的監(jiān)控。企業(yè)通過管理和優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)期，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)與預(yù)警分析，確保企業(yè)具備較充足的資金量以及良好的償債能力，同時(shí)能夠?yàn)楣芾韺幼龀龊侠頉Q策提供依據(jù)。隨著未來信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)不僅可在投融資活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，還可在經(jīng)營(yíng)決策等活動(dòng)中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵與模式發(fā)生巨大變革。財(cái)務(wù)共享中心的建立，一方面使得會(huì)計(jì)核算重復(fù)工作量大幅減少，另一方面促使財(cái)務(wù)人員的職能分工由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理工作逐步向企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸和滲透，并收集、分析、處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策者提供更加有效、更加精細(xì)化的信息。管理會(huì)計(jì)的作用在于通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的分析與處理，為企業(yè)管理層提供企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況等信息，從而為管理層作出科學(xué)決策提供合理依據(jù)。大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮的積極作用越來越顯著。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該如何收集、處理、應(yīng)用數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能呢？首先，建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。企業(yè)建立的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面。第一，建立企業(yè)歷史數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)與當(dāng)前數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)。第二，建立行業(yè)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。企業(yè)通過對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析與處理能夠獲取信息，一定程度上可提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立其他數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)等媒介平臺(tái)收集宏觀動(dòng)態(tài)等信息。其次，數(shù)據(jù)處理階段。該階段主要是搭建數(shù)據(jù)管理的框架。最后，科學(xué)合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)。企業(yè)科學(xué)合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大價(jià)值增長(zhǎng)，如何充分合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從數(shù)據(jù)收集到做出決策的過程。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，推動(dòng)精細(xì)化管理；第二，提供決策支持；第三，強(qiáng)調(diào)預(yù)測(cè)的價(jià)值。

（四）企業(yè)需積極塑造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)不僅需要積極轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展同樣要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)人才的社會(huì)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)積極塑造復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，從而滿足日益變化的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作新需求。復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作全面推進(jìn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)從以下兩方面積極培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。一方面，企業(yè)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)層次由單一化向多元化的轉(zhuǎn)變，使其工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)信息分析和財(cái)務(wù)管理，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)積極塑造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才也是管理會(huì)計(jì)信息化未來發(fā)展的一個(gè)新方向。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 徐海寧.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（29）.

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第2篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】智能化變電站 運(yùn)行維護(hù)技術(shù) 發(fā)展趨勢(shì)

變電站是國家電網(wǎng)的重要組成部分，隨著國家對(duì)變電站安全運(yùn)行要求的日益提高，加強(qiáng)變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的發(fā)展就成了當(dāng)前智能化變電站遇到的一個(gè)普遍性問題。當(dāng)前智能化變電站的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)還存在一定程度上的欠缺，加強(qiáng)對(duì)其

技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)研究，對(duì)國家電網(wǎng)具有重要意義。

1 智能化變電站的技術(shù)特點(diǎn)分析

智能化變電站的結(jié)構(gòu)框架主要包括運(yùn)行管理框架、設(shè)備管理框架、信息體系框架這三個(gè)部分。智能化變電站運(yùn)行管理的基本框架主要包括調(diào)度層、變電站層和設(shè)備層這三種，在運(yùn)行過程中，變電站的電氣設(shè)備會(huì)形成智能處理核心，在電網(wǎng)形成操作策略后，調(diào)度層的調(diào)度臺(tái)會(huì)對(duì)智能電網(wǎng)發(fā)出具體的調(diào)度運(yùn)行的指令，處理核心接收到調(diào)度指令后，會(huì)將指令分解成獨(dú)立的操作步驟，在得到調(diào)度確認(rèn)后，再進(jìn)行具體的操作。在這個(gè)過程中，調(diào)度人員的任務(wù)就是將操作指令發(fā)給智能化變電站。智能化變電站的設(shè)備管理框架主要包括營(yíng)理層和智能變電站兩部分，其中設(shè)備管理方面是運(yùn)行方式的基礎(chǔ)。設(shè)備管理中心對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集后，能完成對(duì)輔助決策、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)這三方面的建模，然后變電設(shè)備的各處理模塊會(huì)自動(dòng)形成建議，通過審核后就會(huì)形成最終的管理建議。管理中心會(huì)根據(jù)各部門實(shí)際需要將這些建議信息提供給需要它的部門和單位。智能化變電站的信息體系框架主要包括設(shè)備管理中心和信息工作站這兩部分。設(shè)備管理中心是用于處理智能變電站事項(xiàng)的一個(gè)平臺(tái)；信息工作站的運(yùn)行關(guān)系到整個(gè)變電站的智能化操作，它通過對(duì)站內(nèi)外的信息進(jìn)行加工，能形成局部決策。運(yùn)行管理框架、設(shè)備管理框架和信息體系框架這三方面技術(shù)的綜合使用，促進(jìn)了變電站智能化操作的實(shí)現(xiàn)。

2 智能化變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

基于上文對(duì)智能化變電站技術(shù)特點(diǎn)的分析可以看出，智能化變電站在實(shí)際運(yùn)行過程中其智能系統(tǒng)在運(yùn)行過程中極具復(fù)雜性。加強(qiáng)對(duì)智能化變電站的運(yùn)行維護(hù)，就必須在綜合分析變電站技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化變電站、一次設(shè)備和二次設(shè)備的具體維護(hù)。具體來講，智能化變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的智能化程度更高

當(dāng)前智能化變電站在運(yùn)行管理、設(shè)備管理和信息體系這三個(gè)框架內(nèi)都基本實(shí)現(xiàn)了智能化發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智能化變電站在結(jié)構(gòu)應(yīng)用方面的智能化程度將更高。光電式互感器機(jī)電一體化設(shè)備以及智能開關(guān)等技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，能在很大程度上促進(jìn)變電站智能化的發(fā)展。變電站智能化技術(shù)的發(fā)展也會(huì)在很大程度上推動(dòng)運(yùn)行維修技術(shù)上的智能化發(fā)展。屆時(shí)，當(dāng)信息體系框架的運(yùn)行設(shè)備檢測(cè)到運(yùn)行障礙和運(yùn)行事故存在時(shí)，智能化運(yùn)行維護(hù)技術(shù)將在最短時(shí)間內(nèi)檢測(cè)到變電站存在的問題，并根據(jù)具體的問題提示，制定出具體的解決方案。

這就要求變電站的運(yùn)行維護(hù)人員要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，以此來促進(jìn)運(yùn)維技術(shù)智能化程度的增強(qiáng)，這也就在提高運(yùn)維效率的同時(shí)，促進(jìn)了變電站運(yùn)行效率的提高。

2.2 運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的數(shù)字化程度加強(qiáng)

智能化變電站在運(yùn)行過程中，其數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在變電站的信息體系框架能在分析變電站具體故障的情況下，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和具體的數(shù)學(xué)建模技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)故障產(chǎn)生的原因及故障解決措施進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，并將建好的數(shù)學(xué)模型傳輸給變電站設(shè)備管理的調(diào)度層，調(diào)度管理層通過對(duì)其維修意見進(jìn)行審核，如果該建議符合設(shè)備維修的技術(shù)操作要求和標(biāo)準(zhǔn)，變電站的運(yùn)行設(shè)備就會(huì)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)行自動(dòng)化、數(shù)字化維修。具體來講，智能化變電站運(yùn)行維修的數(shù)字化功能的實(shí)現(xiàn)，有賴于運(yùn)行維護(hù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)及相關(guān)的設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，在對(duì)智能化變電站常見故障和事故進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，利用計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行建模，這樣就促進(jìn)了智能化變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的數(shù)字化發(fā)展。

2.3 運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的程序化程度加強(qiáng)

由于智能化變電站技術(shù)還存在很大的技術(shù)運(yùn)行上的欠缺，所以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的智能化運(yùn)行維修技術(shù)也存在較大的程序性故障。當(dāng)前的智能化變電站的程序化操作技術(shù)，大多還是基于IEC61850協(xié)議構(gòu)建的程序化操作平臺(tái)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的運(yùn)作方式已在很大程度上得到改變，例如，傳統(tǒng)的倒閘操作雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化，但由于計(jì)算機(jī)程序運(yùn)行技術(shù)的發(fā)展還不能實(shí)現(xiàn)完全的程序化，所以在對(duì)操作票進(jìn)行選擇、執(zhí)行和校驗(yàn)時(shí)，對(duì)人工還存在一定的依賴性。在今后的智能化變電站運(yùn)行過程中，程序化操作的應(yīng)用，將在很大程度上減少運(yùn)行維修過程中對(duì)人工的依賴，這將不僅有利于維護(hù)技術(shù)效率的提高，還能在降低技術(shù)人員勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下，真正實(shí)現(xiàn)智能化變電站運(yùn)維的程序化。

2.4 應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)裝置，促進(jìn)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)

基于智能化變電站在國家電網(wǎng)中的重要地位和影響，加強(qiáng)對(duì)變電站的在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理也將成為變電站運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。變電設(shè)備在運(yùn)行過程中，一旦出現(xiàn)故障，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的物理、電氣和化學(xué)上的漸進(jìn)變化。在智能化變電站運(yùn)行的過程中，通過對(duì)這些特性進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析，能實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行事故的及早發(fā)現(xiàn)和控制。隨著技術(shù)的發(fā)展和在線監(jiān)測(cè)裝置系統(tǒng)的日漸完善，智能化變電站將實(shí)現(xiàn)對(duì)智能化變電站連續(xù)或間斷性的在線監(jiān)測(cè)。具體來講，在對(duì)不同類型的在線裝置進(jìn)行維護(hù)時(shí)，必須綜合分析變電器的油色譜監(jiān)測(cè)裝置、組合電器的微水裝置以及局部放電的監(jiān)測(cè)裝置。

3 結(jié)束語

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和變電站智能技術(shù)的發(fā)展，智能化變電站的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)將獲得更大的發(fā)展空間和前景，智能化、數(shù)字化、程序化和動(dòng)態(tài)化將成為運(yùn)行維護(hù)技術(shù)今后的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

黃鑫晨（1985-）男，漢，江蘇南通人，南通供電公司，變電專責(zé)，本科學(xué)歷，電氣系統(tǒng)及其自動(dòng)化方向。

第3篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群 城市化 太原工業(yè)新區(qū) 互動(dòng)發(fā)展

1.產(chǎn)業(yè)集群與城市化發(fā)展的相關(guān)理論研究綜述

1.1有關(guān)產(chǎn)業(yè)集群的研究

產(chǎn)業(yè)集群（cluster）是指集中于一定區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)的眾多具有分工合作關(guān)系的不同規(guī)模等級(jí)的企業(yè)與其發(fā)展有關(guān)的各種機(jī)構(gòu)，通過縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系緊密聯(lián)系在一起的空間積聚體，代表著介于市場(chǎng)和等級(jí)制之間的一種新的空間經(jīng)濟(jì)組織形式。產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為考察一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，或其中某個(gè)區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)集群的最重要特點(diǎn)之一，就是它的地理集中性，即大量的相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互集中在特定的地域范圍內(nèi)。集群使得許多本來不具有市場(chǎng)生存能力的中小企業(yè)，由于參與到了集群里面，不但生存了下來，而且還增強(qiáng)了集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2有關(guān)城市化的研究

城市化也有的學(xué)者稱之為城鎮(zhèn)化、都市化，是由農(nóng)業(yè)為主的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村社會(huì)向以工業(yè)和服務(wù)業(yè)為主的現(xiàn)代城市社會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變的歷史過程，具體包括人口職業(yè)的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、土地及地域空間的變化。當(dāng)前，中國已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，城鎮(zhèn)作為連接城市和農(nóng)村的中介，應(yīng)充分利用該地區(qū)的資源，發(fā)展適合自己的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。促進(jìn)地區(qū)發(fā)展資金的原始積累，并溝通外界，為合理引進(jìn)外部資金和技術(shù)打下基礎(chǔ)。而后相應(yīng)發(fā)展其他適合該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)工業(yè)，由此帶動(dòng)該地區(qū)的合理持續(xù)健康發(fā)展，切忌急于求成。

2.產(chǎn)業(yè)集群與城市化互動(dòng)發(fā)展的總體分析

2.1產(chǎn)業(yè)集群與城市化互動(dòng)發(fā)展機(jī)制

產(chǎn)業(yè)集群能夠提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在：集群有利于專業(yè)化的發(fā)展，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部企業(yè)或組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根植于本地化的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之中，往往具有共同的社會(huì)背景和文化觀念。城市競(jìng)爭(zhēng)力的提升可以大大推動(dòng)城市化進(jìn)程。在一定意義上說，城市是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的產(chǎn)物，但城市及城市體形成以后反過來進(jìn)一步強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

2.2城市化進(jìn)程中的城市產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)升級(jí)

城市化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它不僅為社會(huì)財(cái)富的積累和生活質(zhì)量的提高帶來了新的動(dòng)力和源泉，而且使人類生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生巨大變革。。

隨著城市人口的不斷增加，不同企業(yè)和機(jī)構(gòu)的建立，城市面貌和職能發(fā)生了很大變化，城市功能日益增多和加強(qiáng)，并出現(xiàn)了各種類型的城市。工業(yè)化前的城市人口少，面積小，城市職能比較單一，有的城市主要是行政中心，有的是軍事要塞，有的主要是商業(yè)中心。人們的需求發(fā)生了變化，這種變化推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多樣化發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)門類增多，分工越來越細(xì)，城市的數(shù)量也逐步的增加。城市人口的高速增長(zhǎng)和城市功能的多樣化，出現(xiàn)了不同的城市類型。

3.太原工業(yè)新區(qū)與城市化互動(dòng)發(fā)展的實(shí)證研究

3.1太原工業(yè)新區(qū)的概況

太原工業(yè)新區(qū)是太原民營(yíng)區(qū)按照太原市委、市政府要求選址建設(shè)的新型工業(yè)發(fā)展平臺(tái)，是太原市建設(shè)一流新興產(chǎn)業(yè)基地和一流自主創(chuàng)新基地的重要載體。新區(qū)位于陽曲縣境內(nèi)，北起北洛陰，南至規(guī)劃石太高速鐵路，西起大運(yùn)高速公路，東至東黃水鎮(zhèn)，規(guī)劃面積57平方公里，啟動(dòng)區(qū)規(guī)劃建設(shè)用地15.85平方公里，重點(diǎn)發(fā)展高端裝備制造、新材料、新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

3.2太原工業(yè)新區(qū)與城市化互動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀與發(fā)展優(yōu)勢(shì)

隨著工業(yè)新區(qū)建設(shè)的不斷深入，將不斷吸引大量外來從業(yè)人員及其一定數(shù)量的家屬。由于外來從業(yè)人員的整體素質(zhì)參差不齊，其中有很多是受到過高等教育的人才，這對(duì)于提高工業(yè)新區(qū)內(nèi)人口整體素質(zhì)具有拉動(dòng)作用。其次，太原市重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)新區(qū)的同時(shí)也重點(diǎn)培養(yǎng)新區(qū)需要的高素質(zhì)人才，不論從生產(chǎn)還是生活方面，陽曲縣的整體素質(zhì)都有了顯著的提高。

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越是具有活力就越要求區(qū)域之間的合作和聯(lián)系加強(qiáng)。為加強(qiáng)區(qū)域合作，采取了一系列積極舉摧，如在投資準(zhǔn)入、市場(chǎng)秩序、信用、信息方面推行一體化管理制度等等。以上措施都將使不相關(guān)的企業(yè)聯(lián)系更加緊密，極大地推動(dòng)太原工業(yè)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)一體化進(jìn)程，更好的促進(jìn)太原工業(yè)新區(qū)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

山西一直以重工業(yè)發(fā)展為主，太原工業(yè)新區(qū)的建立也是依托工業(yè)的發(fā)展契機(jī)。山西的煤炭鋼鐵的優(yōu)先發(fā)展會(huì)對(duì)其他工業(yè)企業(yè)來太原發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境導(dǎo)向，新區(qū)的新建會(huì)很快，這對(duì)太原工業(yè)新區(qū)的人民生活水平的提高速度有很大幫助。

4.太原工業(yè)新區(qū)與城市化互動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制的構(gòu)建

太原工業(yè)新區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略即促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的協(xié)調(diào)，促進(jìn)政府宏觀調(diào)控政策的協(xié)調(diào)，促進(jìn)區(qū)域綜合交通運(yùn)輸體系的協(xié)調(diào)，促進(jìn)生態(tài)化與工業(yè)化城市化協(xié)調(diào)，推動(dòng)形成制造業(yè)中心，建設(shè)高端裝備制造集群中心。應(yīng)促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的協(xié)調(diào)；促進(jìn)各地政府宏觀調(diào)控政策的協(xié)調(diào)；促進(jìn)區(qū)域綜合交通運(yùn)輸體系的協(xié)調(diào)；促進(jìn)生態(tài)化與工業(yè)化城市化協(xié)調(diào)；推動(dòng)形成世界制造業(yè)中心；建設(shè)清潔能源集群中心。資源的合理集聚是實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群與城市化互動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，而實(shí)現(xiàn)資源的集聚需要健全完善的支撐體系。

產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動(dòng)關(guān)系表現(xiàn)在兩者的自我協(xié)調(diào)、自我循環(huán)演進(jìn)和不斷自我增強(qiáng)的方面。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群與城市化的協(xié)調(diào)發(fā)展.通過分析太原工業(yè)新區(qū)與城市化的互動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)狀，考證了太原工業(yè)新區(qū)與城市化發(fā)展的特點(diǎn)之后，得出產(chǎn)業(yè)集聚、太原的工業(yè)化與城市化互動(dòng)發(fā)展歷程有顯著的推動(dòng)作用。無論在經(jīng)濟(jì)總量上還是在發(fā)展速度上太原工業(yè)新區(qū)都是極具競(jìng)爭(zhēng)力的。但是，由于太原工業(yè)新區(qū)還在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，很多優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)沒有顯現(xiàn)出來，只能參考太原其他地區(qū)的集群產(chǎn)業(yè)與城市化協(xié)調(diào)發(fā)展所顯示的問題來研究，這是文章的不足之處，有待于進(jìn)一步的研究深入。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的成熟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)的比重逐漸加大，旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的一部分，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)意義重大。江浙滬三省是全國旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心之一，其中環(huán)太湖城市圈的旅游業(yè)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。現(xiàn)如今，在環(huán)太湖城市中，蘇州、無錫的旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟；而常州與湖州則處于成長(zhǎng)期階段，四個(gè)地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不協(xié)調(diào)，因此尋求環(huán)太湖城市旅游經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展勢(shì)在必行。

近年來，相關(guān)學(xué)者對(duì)環(huán)太湖旅游經(jīng)濟(jì)和協(xié)調(diào)發(fā)展的研究逐步深入。王鋒等利用AHP對(duì)環(huán)太湖生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估，得出該地區(qū)屬于有影響力的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游地的結(jié)論，并建議在此基礎(chǔ)上發(fā)揮區(qū)位及資源優(yōu)勢(shì)，提升特色農(nóng)業(yè)基地的旅游吸引力。徐藝在研究區(qū)域旅游非協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)狀及原因的基礎(chǔ)上，提出區(qū)域旅游協(xié)調(diào)發(fā)展的本質(zhì)是利益協(xié)調(diào)，并建議將其貫徹于政府、企業(yè)、市場(chǎng)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制等方面加以實(shí)現(xiàn)。

2 旅游經(jīng)濟(jì)的區(qū)域差異分析

蘇州、無錫、常州與湖州在地理位置上圍繞太湖而居，歷史文化相近，是我國知名的旅游度假勝地，并且蘇錫常湖四個(gè)城市之間的合作聯(lián)系日益緊密，使得各個(gè)地區(qū)均獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，由于四個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力、旅游資源分布與交通條件等方面的差異，致使環(huán)太湖四個(gè)城市的旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平參差不齊，差距明顯。表1為20102012蘇錫常湖四個(gè)城市的旅游總收入及國內(nèi)、入境游客接待情況。

環(huán)太湖城市的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景良好，四個(gè)城市的旅游總收入與國內(nèi)外游客接待數(shù)量均呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。但是四個(gè)城市之間的旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展并不平衡，近幾年，蘇州與無錫在發(fā)達(dá)的旅游業(yè)的基礎(chǔ)上，其國內(nèi)外的影響力越來越大，知名度較高，每年吸引上千萬的游客前來觀光，地區(qū)的旅游總收入也已經(jīng)增長(zhǎng)至1000億元以上。常州、湖州的旅游業(yè)發(fā)展則相對(duì)較弱，尤其是湖州，旅游收入較低，其接待的國內(nèi)及入境的游客總數(shù)較少。因此，對(duì)環(huán)太湖城市圈的協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于縮小區(qū)域間的差異，利用蘇州、無錫發(fā)達(dá)的旅游經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)常州與湖州的旅游業(yè)發(fā)展，共謀進(jìn)步，加快旅游經(jīng)濟(jì)的區(qū)域—體化進(jìn)程。

3 旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)域差異化的原因

3.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大

經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的強(qiáng)弱，會(huì)影響地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的地區(qū)可以為當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。旅游業(yè)是關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的綜合性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展離不開交通運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、商業(yè)、娛樂業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開一個(gè)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、旅游產(chǎn)品、旅游資源開發(fā)等基本要素的支持，而這些要素均與一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相關(guān)。環(huán)太湖的四個(gè)城市中，蘇州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力最強(qiáng)，而湖州與蘇州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距較大，相比之下，湖州較弱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力間接地限制了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。無錫與常州則具有一定的發(fā)展?jié)摿π衽c蘇州還有一定的差距。蘇州作為四個(gè)城市中經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，其較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，并提供了經(jīng)濟(jì)上的保證。

3.2 旅游資源的不均衡分布

蘇錫常湖四個(gè)城市旅游資源不均衡的分布是導(dǎo)致旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)域差異化的原因之一。四個(gè)城市的A級(jí)景區(qū)總體數(shù)量上有著較大差異，并且從5A級(jí)、4A級(jí)景區(qū)的分布情況可以看出，截至2012年底，蘇州與無錫的旅游資源十分豐富，擁有較多高質(zhì)量、高等級(jí)的旅游資源；常州處于中間水平，而湖州的旅游資源與蘇州、元錫相比差距明顯。因此，旅游資源豐富的地區(qū)通常旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較高，環(huán)太湖四個(gè)城市旅游資源的不均勻分布，使各城市的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)不均衡，區(qū)域差異化十分顯著。

3.3 地理位置與交通條件的差異

影響一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是地理位置與交通條件，具有優(yōu)勢(shì)的地理位置與便捷通達(dá)的交通的地區(qū)，其旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平自然很高。雖然蘇州、無錫、常州與湖州四個(gè)城市都是環(huán)太湖而立，但是蘇州與無錫的地理位置更有優(yōu)勢(shì)。蘇州與無錫靠近我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的上海市，上海成熟、發(fā)達(dá)的旅游業(yè)可以變相拉動(dòng)蘇州和無錫的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展；蘇州、無錫、常州的交通主要依附滬寧高速與鐵路，靠近港口，交通網(wǎng)四通八達(dá)，十分便捷。湖州的地理位置相比則不具備優(yōu)勢(shì)，交通便利程度不高，其旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到限制，遜色于蘇錫常三個(gè)城市。

4 環(huán)太湖城市旅游經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的對(duì)策

4.1 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌兼顧

實(shí)現(xiàn)地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)旅游是最佳的方式。蘇錫常湖可以憑借靠近太湖的優(yōu)越地理位置、完善的基礎(chǔ)設(shè)施與雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，積極實(shí)施環(huán)太湖的生態(tài)旅游發(fā)展模式。在堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，必須全面考慮蘇錫常湖四個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、旅游資源、交通條件等因素，制定合理可行的生態(tài)旅游規(guī)劃。統(tǒng)籌環(huán)太湖地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的相關(guān)利益者，共同推進(jìn)生態(tài)旅游的發(fā)展，轉(zhuǎn)變依靠傳統(tǒng)旅游資源的發(fā)展理念，大力提高非傳統(tǒng)旅游資源的吸引力，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)旅游資源的高度結(jié)合，走可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧的發(fā)展道路。

4.2 發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用

地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展與當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)引導(dǎo)能力是分不開的，因此，必須重視政府部門在地區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的地位與作用。蘇錫常湖四個(gè)地區(qū)的政府應(yīng)加強(qiáng)區(qū)域間的旅游協(xié)調(diào)與合作，制定有效的政府間協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，拋開行政體制的限制。協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。政府部門可以通過制定相關(guān)規(guī)范、嚴(yán)格監(jiān)管、合理的評(píng)估等措施，使地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展日趨規(guī)范化、體制化、法制化。政府部門還應(yīng)重視對(duì)各旅游景區(qū)游客的教育，增強(qiáng)游客對(duì)景區(qū)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，提升游客的綜合素質(zhì)。同時(shí)，旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金的引進(jìn)等工作都需要政府層層把關(guān)，以此為地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4.3 整合環(huán)太湖地區(qū)旅游資源，促進(jìn)一體化發(fā)展

近幾年，在蘇錫常湖四個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展過程中，由于均圍繞太湖的相近地理位置，其旅游產(chǎn)品的開發(fā)相似度很高。四個(gè)地區(qū)都選擇打“太湖牌”作為發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的重心之一，這確實(shí)無可厚非，但是重復(fù)的旅游資源會(huì)降低旅游區(qū)域的吸引力，造成旅游客源的減少。因此，要使環(huán)太湖地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須整合旅游資源，促進(jìn)區(qū)域旅游業(yè)一體化進(jìn)程。蘇錫常湖應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的旅游資源實(shí)際情況，開發(fā)各具特色的旅游產(chǎn)品，站在統(tǒng)籌全局的高度，協(xié)調(diào)各地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定一體化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升環(huán)太湖地區(qū)在全國旅游資源中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

第5篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

一、“私人定制”，旅游業(yè)的新篇章

定制旅游，可以參見馮小剛導(dǎo)演的賀歲喜劇大片《私人訂制》。劇中，“私人訂制”公司以“替他人圓夢(mèng)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)，專門為不同客戶量身訂制“圓夢(mèng)方案”。無論客戶的白日夢(mèng)多奇葩，要求多嚴(yán)格，“圓夢(mèng)四人組”來者不拒，滿足客戶的任何需求?！八饺擞喼啤?，以其獨(dú)特而極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)理念，創(chuàng)造了一個(gè)令人意想不到的白日夢(mèng)想王國。

當(dāng)前，旅游業(yè)正處于泛化的轉(zhuǎn)型階段，而越是泛化，越需要極化的產(chǎn)品和服務(wù)――把客戶的旅游需求當(dāng)成夢(mèng)想去實(shí)現(xiàn)。隨著ICT（Information Communication Technology）信息通信技術(shù)的全球化發(fā)展，交易將更多地產(chǎn)生于交流之中。旅游業(yè)，作為最大的綜合產(chǎn)業(yè)，全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈已成大勢(shì)所趨。一部手機(jī)，一臺(tái)電腦，在智能化的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中，用戶與企業(yè)各取所需，按需匹配，“私人定制”理念，日益成為大數(shù)據(jù)時(shí)代下，開啟旅游業(yè)新篇章的金鑰匙。

二、定制旅游的幾種基本形式和行業(yè)現(xiàn)狀

定制旅游，簡(jiǎn)單而言，就是一種以旅游者為主導(dǎo)，隨時(shí)隨地按需進(jìn)行旅游行程設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)旅游者個(gè)性化需求的出游方式。從廣義上講，當(dāng)前的定制旅游主要包含a以下三種形式。（1）一對(duì)多的團(tuán)體性定制。如戶外運(yùn)動(dòng)、驢友拼團(tuán)、自駕游俱樂部等，通常由一個(gè)召集人或組織發(fā)起旅游意向，通過集體協(xié)商，共同參與旅行計(jì)劃制定，最后得出一個(gè)大家都認(rèn)可的線路行程安排和集體行為守則。（2）一對(duì)一的個(gè)性化定制。該類型主要包括高端旅游、私人旅游、創(chuàng)意旅游以及當(dāng)?shù)厝讼驅(qū)А⒆廛囉蔚刃问?，多由旅游商、專業(yè)的旅游策劃公司等服務(wù)機(jī)構(gòu)為旅游者進(jìn)行一對(duì)一的旅游服務(wù)，根據(jù)旅游者的訴求，為其定制一套個(gè)性化的旅途安排。（3）多對(duì)一的自主性定制。該類型借助大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，上游企業(yè)與大眾旅游者直接對(duì)接，運(yùn)營(yíng)商根據(jù)旅途的階段性特征，有針對(duì)性地為旅游者提供精確的信息檢索和推送服務(wù)，從而滿足個(gè)性化、即時(shí)性的旅游服務(wù)需求。

然而，由于定制旅游市場(chǎng)技術(shù)條件或先天市場(chǎng)環(huán)境的尚未成熟，當(dāng)前旅游企業(yè)推出的定制旅游服務(wù)普遍存在概念模糊、噱頭性質(zhì)重、服務(wù)體系不完善等問題，具體表現(xiàn)如下。

（1）利益導(dǎo)向趨動(dòng)，定制旅游成營(yíng)銷噱頭。2013年10月1日，《旅游法》正式實(shí)施，旅行社包價(jià)產(chǎn)品價(jià)格被迫透明化，普遍呈現(xiàn)大幅上漲態(tài)勢(shì)，旅游者紛紛舍棄“跟團(tuán)游”，轉(zhuǎn)向散客隊(duì)伍。為拓寬利潤(rùn)空間，許多組團(tuán)社打出“私人定制”的宣傳噱頭，將市場(chǎng)細(xì)分產(chǎn)品或主題游產(chǎn)品誤充為定制旅游產(chǎn)品進(jìn)行銷售。甚而有的旅行社，以“定制旅游”的虛假廣告將旅游者招徠之后，再通過循循誘導(dǎo)，實(shí)際銷售的還是標(biāo)準(zhǔn)化跟團(tuán)產(chǎn)品。

（2）定制成本高昂，未能形成規(guī)?；?yīng)體系。目前市場(chǎng)上旅游企業(yè)所提供的定制旅游服務(wù)，多半是高端私人定制或單位旅游產(chǎn)品。定制旅游因其個(gè)性化的服務(wù)要求，在價(jià)格成本上難以獲得團(tuán)購優(yōu)惠，再加上定制旅游行程的臨時(shí)變動(dòng)性強(qiáng)，專車專導(dǎo)、私人管家等高端服務(wù)費(fèi)用，都必然會(huì)給定制旅游帶來高昂的實(shí)現(xiàn)成本。與此同時(shí)，傳統(tǒng)旅游經(jīng)營(yíng)商各自為營(yíng)，壟斷資源，旅游產(chǎn)業(yè)尚未形成規(guī)?；墓?yīng)體系，計(jì)調(diào)部門能否及時(shí)有效地為游客調(diào)改行程也成為了定制旅游服務(wù)的最大考驗(yàn)。

（3）局限于行程設(shè)計(jì)安排，缺乏對(duì)旅游體驗(yàn)的深度挖掘。定制旅游，不僅僅是根據(jù)旅游者的訴求提供行程設(shè)計(jì)安排，也不是簡(jiǎn)單地將原本的包價(jià)服務(wù)拆分成若干個(gè)單項(xiàng)產(chǎn)品，并冠以“定制”的前綴供旅游者選擇。定制旅游的價(jià)值在于，它不僅滿足了旅游者出游的基本需求，且對(duì)其潛在需求和深度需求也進(jìn)行了挖掘，個(gè)性化的旅游需要?jiǎng)?chuàng)意和驚喜。

因而，定制旅游的本質(zhì)理念，并非單純地策劃銷售出一個(gè)游客接受度高、滿意度高的旅游產(chǎn)品，而是真正實(shí)現(xiàn)以游客為本，滿足旅游者即時(shí)性、個(gè)性化的旅游需求，真正讓游客可以根據(jù)自己的想法定制線路和服務(wù)，隨時(shí)隨地按需修改行程安排，真正體現(xiàn)旅游過程中的實(shí)時(shí)性和變動(dòng)性，增強(qiáng)旅游的自由體驗(yàn)。

三、定制旅游的未來：個(gè)性化、移動(dòng)化、位置化、自服務(wù)

智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端設(shè)備逐漸普及，越來越多的旅游者傾向于選擇使用網(wǎng)絡(luò)獲取航班、景點(diǎn)、酒店等旅游信息，隨時(shí)隨地采取在線支付的方式進(jìn)行預(yù)訂與選購，隨時(shí)隨地通過QQ、微博、微信等方式分享個(gè)人的旅游經(jīng)歷與感受。個(gè)性化、移動(dòng)化、位置化、自服務(wù)，日益成為旅游者消費(fèi)行為和需求的新趨勢(shì)，旅游者正在逐漸變成該類用戶。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2014年，手機(jī)旅行預(yù)訂用戶年增長(zhǎng)達(dá)到194.6%。智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備逐漸普及，用戶習(xí)慣不斷從PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，個(gè)性化、移動(dòng)化、位置化、自服務(wù)，日益成為旅游者消費(fèi)行為和需求的新趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的更新發(fā)展，使得各種旅游資源與信息技術(shù)緊密結(jié)合，加速了旅游產(chǎn)業(yè)相互融合的進(jìn)程。新的消費(fèi)習(xí)慣、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品形態(tài)不斷涌現(xiàn)，“愛幫附近”“大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”“口碑網(wǎng)”等本地生活信息網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得人們無需通過中介，就能即時(shí)有效地檢索到相應(yīng)需求的產(chǎn)品信息和預(yù)訂服務(wù)，極大地方便了人們出游旅行。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化”的趨勢(shì)背景下，旅游目的地信息系統(tǒng)將更加完善，泛化的旅游業(yè)逐漸實(shí)質(zhì)化、生活化。未來的定制旅游，將不再局限于一種對(duì)特殊群體的量身打造，而是無時(shí)不在、無處不有，打造大眾客戶端市場(chǎng)。在技術(shù)引領(lǐng)之下，智能化地為大眾旅游者提供貼心的全能型服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一種升級(jí)版的大眾旅游方式。

四、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，定制旅游意義深遠(yuǎn)

第一，GPS定位、信息推送服務(wù)將貫穿旅途全程，移動(dòng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商通過對(duì)客戶端時(shí)空數(shù)據(jù)的分析，為旅游者提供基于位置的服務(wù)（LBS）。與此同時(shí)，相對(duì)機(jī)、火車、長(zhǎng)途汽車之類的大交通，餐飲、景區(qū)、酒店等之間的微交通也可以作為整合各類旅游要素的信息平臺(tái)。車載地圖、3D廣告、即時(shí)視頻，旅游者在微旅途中的碎片化時(shí)間得以利用，旅游目的地各類即時(shí)旅游信息盡覽眼中，為旅游者的決策計(jì)劃帶來極大的便利。

第二，技術(shù)引導(dǎo)旅游，旅游要素高度整合，催生智慧景區(qū)或O2O景區(qū)。智能手機(jī)、智能眼鏡、智能汽車、智能感應(yīng)系統(tǒng)……O2O景區(qū)以融合的移動(dòng)通信與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，為游客的感知互動(dòng)體驗(yàn)提供智能支持，一體化的行業(yè)信息管理系統(tǒng)，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的智慧升級(jí)提供有效基礎(chǔ)。導(dǎo)游就“揣在口袋”，餐廳“隨到隨吃”，景點(diǎn)資源“隨到隨享”，不用扎堆等候，每個(gè)人的行程安排都在數(shù)據(jù)的精密計(jì)算中得到了私屬專有的定制。

第6篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

[論文關(guān)鍵詞]歷史；文化遺產(chǎn)；開發(fā)與保護(hù)

一、歷史文化遺產(chǎn)的界定

自工業(yè)革命以來，人類的生存環(huán)境所受到污染與損害已經(jīng)觸目驚心。人類的生存環(huán)境，除了直接面臨著受到嚴(yán)重污染和破壞的自然生態(tài)的威脅外，還存在著與此密切相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和科技等能否持續(xù)發(fā)展的問題。作為經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，現(xiàn)代旅游與旅游業(yè)的快速發(fā)展和與此相對(duì)應(yīng)的以商業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為驅(qū)動(dòng)力的旅游資源開發(fā)給人類的居住環(huán)境和文化遺存帶來了巨大的壓力和破壞，以致旅游和旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題成為世人普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。

為了使物質(zhì)文明的進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)為了全人類的可持續(xù)發(fā)展，聯(lián)合國教科文組織成員國于1972年倡導(dǎo)并締結(jié)了《保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約》。1976年，世界遺產(chǎn)委員會(huì)成立，并建立了《世界遺產(chǎn)名錄》。根據(jù)公約規(guī)定締約國內(nèi)的文化和自然遺產(chǎn)，由締約國申報(bào)，經(jīng)世界遺產(chǎn)中心組織權(quán)威專家考察、評(píng)估，世界遺產(chǎn)委員會(huì)主席團(tuán)會(huì)議初步審議，最后經(jīng)公約締約國大會(huì)投票通過并列人《世界遺產(chǎn)名錄》，作為全人類世界遺產(chǎn)的一部分加以保護(hù)。

列入《世界遺產(chǎn)名錄》的文化遺產(chǎn)，稱為世界文化遺產(chǎn)。遺產(chǎn)種類有文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)和文化、自然雙重遺產(chǎn)。根據(jù)《保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約》的規(guī)定，屬于以下各類內(nèi)容之一者，可列為文化遺產(chǎn)：

1．文物。從歷史、藝術(shù)或科學(xué)角度看，具有突出、普遍價(jià)值的建筑物、雕刻和繪畫，具有考古意義的成分或結(jié)構(gòu)，銘文、洞穴、住區(qū)及各類文物的綜合體。

2．建筑群。從歷史、藝術(shù)或科學(xué)角度看，因其建筑的形式、同一性及其在景觀中的地位，具有突出、普遍價(jià)值的單獨(dú)或相互聯(lián)系的建筑群。

3．遺址。從歷史、美學(xué)、人種學(xué)或人類學(xué)角度看，具有突出、普遍價(jià)值的人造工程或人與自然的共同杰作以及考古遺址地帶。

歷史文化遺產(chǎn)是祖先們留給我們的，是古代的東西，是經(jīng)歷了百千萬年而至今仍在的東西，是沒有備份，獨(dú)一無二的。正是這獨(dú)特性和唯一性決定了歷史文化遺產(chǎn)應(yīng)該以保護(hù)為主。

我國于1985年12月12日加入《保護(hù)世界文化和自然遺產(chǎn)公約》，于次年開始申報(bào)世界遺產(chǎn)。1999年lO月29日當(dāng)選為世界遺產(chǎn)委員會(huì)成員。至2008年7月，我國已有37處文化遺址和自然景觀列入《世界遺產(chǎn)名錄》，其中文化遺產(chǎn)25項(xiàng)，自然遺產(chǎn)7項(xiàng)，文化和自然雙重遺產(chǎn)4項(xiàng)，文化景觀1項(xiàng)，成為了全世界共有的財(cái)產(chǎn)。在我國還有許許多多正在申報(bào)和未提級(jí)申報(bào)的歷史文化遺產(chǎn)，因其豐富的歷史、文化內(nèi)涵，典型的歷史性、民族性和藝術(shù)性特點(diǎn)，日益受到旅游者的青睞，成為寶貴的人文旅游資源，同樣需要我們進(jìn)行保護(hù)。

二、保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)的意義

歷史文化遺產(chǎn)是千百年悠久歷史的載體，是一個(gè)民族文化的根基，一種精神文明的傳承體。萬里長(zhǎng)城是中華民族的象征，云南麗江古城經(jīng)歷了7級(jí)地震還基本無損，后被評(píng)為世界遺產(chǎn)。這個(gè)地方得到了保護(hù)，全世界人民逐漸都會(huì)知道。反之，如果承載著歷史信息的載體消亡了，負(fù)載在其上的歷史和文化也必然會(huì)被沖淡或消亡。歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)的意義主要有以下幾個(gè)方面：

1．保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)對(duì)研究人類歷史發(fā)展有意義。歷史文化遺產(chǎn)是歷史發(fā)展的見證，是人類或民族歷史研究的重要依據(jù)。從漫長(zhǎng)的原始社會(huì)、奴隸社會(huì)、封建社會(huì)到現(xiàn)在的社會(huì)主義社會(huì)，我國的歷史遺存豐富，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，研究人類發(fā)展歷史，喻古明今，有利于促進(jìn)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

2．保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)對(duì)科學(xué)研究有意義。在歷史科學(xué)研究進(jìn)程中人們發(fā)現(xiàn)，歷史古城、古建筑、構(gòu)筑物等有很深?yuàn)W的科學(xué)道理，如我國河北趙縣的趙州橋建于隋代(公元581__618年)大業(yè)年間(公元605 18年)，距今已有1400年的歷史。橋長(zhǎng)64．40米，跨徑37．02米，橋高7．23米，1400年的歷史，趙州橋經(jīng)歷了10次水災(zāi)，8次戰(zhàn)亂和多次地震，特別是1966年邢臺(tái)發(fā)生的7．6級(jí)地震，邢臺(tái)距這里有40多公里，這里也有四點(diǎn)幾級(jí)地震，趙州橋都沒有被破壞。所以它是當(dāng)今世界上現(xiàn)存最早、跨徑最大、保存最完善的古代敞肩石拱橋。趙州橋1961年被國務(wù)院列為第一批全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位。1991年，美國土木工程師學(xué)會(huì)將此橋選定為第12個(gè)“國際歷史土木工程的里程碑”，并在橋北端東側(cè)建造了“國際歷史土木工程古跡”銅牌紀(jì)念碑。這是世界造橋史的一個(gè)奇跡，有極高的科研價(jià)值。

誠然，也有很多歷史文化遺產(chǎn)人們還不清楚其科學(xué)原理，需要我們?nèi)ヌ骄?。保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，對(duì)科學(xué)研究有重要的意義。

3．保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)對(duì)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。正是這些人類前進(jìn)中創(chuàng)造的歷史文化遺產(chǎn)，為我們的社會(huì)發(fā)展尤其是旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)條件，對(duì)之加強(qiáng)保護(hù)，有利于旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

(1)歷史文化遺產(chǎn)是發(fā)展旅游業(yè)的基礎(chǔ)。

旅游活動(dòng)的客體是旅游資源，一個(gè)國家或地區(qū)的旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要依托于旅游資源，除大自然賦予的自然旅游資源外，更離不開人文旅游資源。中國5000多年的歷史文化遺產(chǎn)豐富而迷人，它吸引著無數(shù)的中國人，更讓外國人向往，這些都是發(fā)展旅游業(yè)的重要資源，也是人們游憩、觀光、獲得美的享受、獲得相關(guān)歷史知識(shí)的重要場(chǎng)所。著名的周口店北京人遺址、殷墟、秦始皇陵兵馬俑及眾多明清皇家陵寢等歷史文化遺產(chǎn)。還有小小的周莊，年旅游收入達(dá)2億元?？梢?，保護(hù)好歷史文化遺產(chǎn)，旅游的客體就會(huì)存在。

(2)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值去直觀地表現(xiàn)人類歷史文化的獨(dú)特魅力，有利于更好地發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，旅游業(yè)所帶來的收益不斷提高，旅游在國民經(jīng)濟(jì)中的比例不斷增長(zhǎng)。我國人文歷史文化旅游的潛力很大。保護(hù)好這部分旅游資源，能更快地發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。

(3)保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，能提升旅游資產(chǎn)的價(jià)值，可持續(xù)發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)。歷史文化遺產(chǎn)，是重要的旅游資源，也是旅游資產(chǎn)。因此，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，可以提升旅游資產(chǎn)價(jià)值。歷史文化遺產(chǎn)是全國乃至全人類的歷史文化遺產(chǎn)，保護(hù)文化遺產(chǎn)的價(jià)值在于供世人觀賞、研究與利用，所以文化遺產(chǎn)的保護(hù)與開發(fā)得好的地方，旅游業(yè)就發(fā)展得好，旅游資產(chǎn)價(jià)值提升得多；如秦始皇陵兵馬俑、平遙古城、周莊古鎮(zhèn)等歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)得好，其旅游資產(chǎn)價(jià)值提升的快，有利于旅游經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，并能帶動(dòng)本地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4．保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。一個(gè)沒有文化的民族是一個(gè)沒有品位的民族，不可能生存和持久發(fā)展的。中國是世界文明古國，中華民族是一個(gè)充滿激情、奮勇向上的民族，有著豐富燦爛的文化和獨(dú)具魅力的歷史文化遺產(chǎn)。它具有極大的震撼力和激勵(lì)力，中國擁有世界歷史文化遺產(chǎn)3O項(xiàng)，居世界領(lǐng)先地位。在世界歷史長(zhǎng)河中始終保持著強(qiáng)大的生命力和感召力。它對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國力增強(qiáng)，對(duì)于提高國民的文化品位，陶冶高尚情操，增強(qiáng)民族自尊，激發(fā)愛國主義熱情，提高國家文化形象，豐富世界文化寶庫都有極大作用。文化是進(jìn)步的動(dòng)力，是歷史的積淀。因此，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，弘揚(yáng)民族精神，是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化不可或缺的組成部分，也是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容。

留存并保護(hù)好歷史文化遺產(chǎn)，其意義也關(guān)乎未來。全球《2l世紀(jì)議程》指出，可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要方面是保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)。保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)功在千秋，造福子孫后代。

然而，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)工作不被重視。在多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，由于文化價(jià)值觀的不斷變化，很多承載著巨大歷史文化價(jià)值的、不可再生的物質(zhì)文化遺產(chǎn)，在人們的經(jīng)意或不經(jīng)意間消失了。上世紀(jì)幾次大規(guī)模建設(shè)，使許多傳統(tǒng)歷史文化遺產(chǎn)遭到摧殘和破壞，失去了原有的特色風(fēng)貌。加之對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的價(jià)值和作用缺乏認(rèn)識(shí)，觀念上的輕視、經(jīng)費(fèi)支持的不足與制度規(guī)范的不完善，也使歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)工作進(jìn)展不利，存在很多問題。

三、我國歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)存在的問題

1．認(rèn)識(shí)不足，難達(dá)共識(shí)。雖然社會(huì)總體上

對(duì)歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)的價(jià)值和保護(hù)意義的認(rèn)識(shí)不斷提升，但不同部門、不同崗位、不同人群的價(jià)值取向，審美取向存在差異，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)和利益要求相互矛盾甚至尖銳對(duì)立。如在城市建設(shè)中對(duì)一些古跡遺址的去留問題上，在一些已經(jīng)消失的歷史文化景觀要不要新建的問題上意見相左。這種狀況導(dǎo)致了歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)工作中的許多問題因?yàn)槿狈沧R(shí)而難以處理。

2．歷史文化遺產(chǎn)家底不清。許多歷史文化遺產(chǎn)沉睡在地上地下。在快速發(fā)展的城市化進(jìn)程中，碰到歷史文化遺產(chǎn)時(shí)，講不清道不明，許多有價(jià)值的歷史文化遺產(chǎn)，根本沒有調(diào)查、登記，更談不上公布文保單位及對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃。

3．“建設(shè)性破壞”現(xiàn)象嚴(yán)重，保護(hù)與開發(fā)的關(guān)系處理不當(dāng)。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，不少地區(qū)只顧單純的經(jīng)濟(jì)開發(fā)，只顧規(guī)模的擴(kuò)張，而忽視對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)，歷史文化遺產(chǎn)被毀程度令人堪憂。尤其在一些舊城改造中大拆大建，致使許多歷史傳統(tǒng)街區(qū)和歷史建筑遭到破壞。襄樊宋城墻一夜之間被夷為平地；會(huì)址周圍的歷史建筑一拆而光。城市要發(fā)展，舊城要更新，勢(shì)必要拆遷一些民宅民居和一些失去歷史使用價(jià)值的老建筑。時(shí)下古老的北京也遇到了一個(gè)頗有爭(zhēng)議的問題，就是古老的胡同四合院要不要留存，怎樣協(xié)調(diào)好市民居住環(huán)境與保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)的關(guān)系?我們不能為了開發(fā)商的需要，為了出賣土地，籌集資金，把一些古建筑和一些有歷史意義的遺跡毀掉。

有的地方在開發(fā)旅游資源過程中，片面追求旅游經(jīng)濟(jì)效益，造成歷史文化遺產(chǎn)嚴(yán)重破壞。一是為了迎合旅游熱，不惜以拆毀傳統(tǒng)歷史街區(qū)為代價(jià)，而后又制造出了乃至異地開發(fā)出一系列替代品，使許多有價(jià)值的歷史文化遺產(chǎn)淪為“假古董”。

4．法律制度不健全，執(zhí)法不力。保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)需要多管齊下，尤其是要依法管理。對(duì)于歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)重要的是要加快立法。為什么許多重要的文化遺產(chǎn)，許多地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，甚至最基層的領(lǐng)導(dǎo)一句話就能化為烏有。就是因?yàn)闆]有明確具體的法律條文來管理，而是權(quán)大于法。

5．保護(hù)資金的匱乏，專業(yè)人才、技術(shù)的匱缺，直接影響歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)工作的開展。由于沒有專項(xiàng)的保護(hù)資金，許多歷史文化遺產(chǎn)處于自然消亡狀態(tài)。尤其是貧困地區(qū)，文物專業(yè)干部?jī)H一、二個(gè)人，連日常開支都很難保證。缺少一支高素質(zhì)的專業(yè)保護(hù)人才隊(duì)伍，同時(shí)缺少過硬的保護(hù)技術(shù)，何談歷史文化遺產(chǎn)保護(hù)呢?

四、歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)措施

1．積極宣傳，更新觀念，加強(qiáng)全民保護(hù)意識(shí)。保護(hù)城市歷史文化遺產(chǎn)是城市各級(jí)政府和每個(gè)市民的神圣職責(zé)。政府要加大對(duì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的投入和保護(hù)力度，同時(shí)要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，讓每個(gè)公民都能自覺珍惜愛護(hù)文物，并且要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，有了群眾支持和輿論支持，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)就有了強(qiáng)大的依靠力量，相信人民的力量是最強(qiáng)大的。

2．提高全民素質(zhì)與法律保護(hù)并行。上世紀(jì)70年代末80年代初，長(zhǎng)城旅游剛剛興起時(shí)，各個(gè)長(zhǎng)城景區(qū)普遍遭遇了一次“毀容”高峰。從八達(dá)嶺甕城西門登上長(zhǎng)城，分別沿南北兩側(cè)依山而上的長(zhǎng)城邊走邊觀察，看到這段3000多米的長(zhǎng)城上，凡游人伸手能及之處，幾乎都被刻上了各種各樣的文字，有地名、人名、“到此一游”，有中文、日文、朝鮮文，以及難以辨認(rèn)的字詞，刻得密密麻麻。這些字不僅破壞了長(zhǎng)城的歷史面貌，有的字深達(dá)半厘米，已傷及墻體。長(zhǎng)城乃中華民族的象征，此舉嚴(yán)重破壞了民族形象。所以才有中國長(zhǎng)城學(xué)會(huì)與八達(dá)嶺長(zhǎng)城管理委員會(huì)聯(lián)合發(fā)起的去除長(zhǎng)城墻體字跡方案征集活動(dòng)，消息公布后在海內(nèi)外引起強(qiáng)烈反響，社會(huì)各界紛紛為長(zhǎng)城保護(hù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。近十多年來，隨著游客素質(zhì)的提高和管理的加強(qiáng)，刻字破壞行為有所下降，但仍然存在。

對(duì)于歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)重要的是要加快立法。文化遺產(chǎn)不僅要由一系列行政法規(guī)來保護(hù)，而且要用刑法等法律來保護(hù)。對(duì)于嚴(yán)重?fù)p毀破壞歷史文化遺產(chǎn)的行為應(yīng)規(guī)定為犯罪，應(yīng)給予刑事處理。

3．正確處理好保護(hù)與建設(shè)的關(guān)系，保護(hù)是前提，走可持續(xù)發(fā)展道路。實(shí)現(xiàn)旅游資源開發(fā)，首先最重要的一條就是歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。作為不可再生的人文旅游資源，是旅游活動(dòng)離不開的客體。一旦被破壞便永久消失了，也就談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)的開發(fā)和利用。因此，在開發(fā)過程中，要特別注意對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)，絕不能對(duì)開發(fā)急功近利。在保護(hù)方法上，除了要依照國家相應(yīng)的保護(hù)法規(guī)之外，還要與實(shí)際情況相結(jié)合，找到與自身環(huán)境、條件相符合的辦法。多借鑒浙江蘭溪的諸葛村(八卦村)的做法。還可以對(duì)實(shí)物性的歷史文化遺產(chǎn)實(shí)施限人限時(shí)地開放參觀，西藏布達(dá)拉宮就是這樣的。甚至可以不對(duì)外開放，只對(duì)學(xué)者和相關(guān)研究人員開放。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為一種寶貴的、不可再生的旅游資源，這些獨(dú)一無二的歷史文化遺產(chǎn)的價(jià)值會(huì)日益增加。我們應(yīng)當(dāng)高度重視所擁有的寶貴資源，要意識(shí)到這些資源是潛在的、不斷升值的資本，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看待。即使當(dāng)下受條件所限無法立即進(jìn)行開發(fā)，也要積極予以保護(hù)，可利用其他產(chǎn)業(yè)先行發(fā)展，待時(shí)機(jī)適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，再將其寶貴的文化價(jià)值予以轉(zhuǎn)換。

4．摸清家底，搞好保護(hù)規(guī)劃。去中原地區(qū)旅游，當(dāng)?shù)厝藭?huì)自豪的對(duì)你說：“你拿把鍬，隨意挖幾下，就有可能發(fā)現(xiàn)寶貝”。雖然是笑談，但還能反映出因文化積淀深厚，本地人引以為豪的心態(tài)。從另一方面來說，也提示我們對(duì)祖國的歷史文化遺產(chǎn)要心中有數(shù)，搞好勘探、摸清家底，以便于規(guī)劃和保護(hù)。

前面提到北京胡同四合院，作為歷史文化遺產(chǎn)應(yīng)積極修整并恢復(fù)老式民居四合院的美好生活環(huán)境。但要處理好個(gè)性文化與改善胡同居民的生活水平的關(guān)系?，F(xiàn)在有些歷史文化名城，商業(yè)氛圍越來越濃，而文化氛圍卻日益淡化。麗江古城是世界歷史文化遺產(chǎn)，古城保護(hù)得不錯(cuò)，但古城內(nèi)一個(gè)商店接一個(gè)商店，文化氛圍不濃，不能充分反映古城的特色，這是令人遺憾的。保護(hù)歷史文化名城也不是保護(hù)城市的全部，它的保護(hù)范圍、內(nèi)容與要求要通過城市規(guī)劃來細(xì)致確定。關(guān)鍵在于處理好保護(hù)和發(fā)展的關(guān)系，新建筑和老建筑的關(guān)系，新舊建筑之間在風(fēng)格、色調(diào)上相協(xié)調(diào)，使整體格局達(dá)到和諧，不失文化名城的特色。要嚴(yán)格控制文化遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)、歷史街區(qū)內(nèi)的空間過量的不適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)開發(fā)、旅游開發(fā)以及不相配的人工景點(diǎn)建設(shè)。

改善市民居住環(huán)境與保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)缺乏妥善協(xié)調(diào)。在保護(hù)文化遺產(chǎn)中平遙地方政府采取了以下一些措施：第一，制定古城保護(hù)規(guī)劃；第二，實(shí)施古城居民搬遷工程；第三，全面加強(qiáng)古城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，有一定的借鑒作用。

第7篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；SWOT；人才

作者簡(jiǎn)介：何瑋（1980-），女，湖南衡陽人，湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院講師，碩士，研究方向：人力資源管理。

中圖分類號(hào)：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.02.06 文章編號(hào)：1672-3309（2013）02-13-04

一、國際化視野下文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

發(fā)展永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，人才永遠(yuǎn)是第一資源，文化產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)含著豐富的高智力內(nèi)涵，很大程度上決定了人才在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的特殊地位與重要作用。在國際化的新形勢(shì)下，文化產(chǎn)業(yè)獲得了加速發(fā)展的機(jī)遇，也面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)，因此充分利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，積極主動(dòng)地參與和應(yīng)對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)是文化產(chǎn)業(yè)適應(yīng)新潮流實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然選擇[1]。然而，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)國際化競(jìng)爭(zhēng)，抓住機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才。即：既要對(duì)文化和藝術(shù)工作熟悉又要精通經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)人才；既熟悉國際慣例和規(guī)則又善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才；既善于開拓國際文化市場(chǎng)又熟悉國外文化市場(chǎng)規(guī)則的領(lǐng)軍型人才；既占據(jù)了文化制高點(diǎn)又掌握了現(xiàn)代科技知識(shí)的科技型人才；既具有戰(zhàn)略思維又熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的管理型人才。[2]

二、國際化視野下湖南省文化產(chǎn)業(yè)人才SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)（S）

第一，全省宣傳文化系統(tǒng)實(shí)行的“五個(gè)一批”人才培養(yǎng)工程，由省委宣傳部具體組織實(shí)施，在省委宣傳部的帶領(lǐng)下，全省各市州和省直宣傳文化單位也相繼組織實(shí)施了相應(yīng)的人才培養(yǎng)工程，著力培養(yǎng)造就一批文化產(chǎn)業(yè)的帶頭人和領(lǐng)軍人物。各級(jí)通過層層選拔推薦、重點(diǎn)培養(yǎng)，采取開展繼續(xù)教育、崗位掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)實(shí)踐和參與境外培訓(xùn)等多種形式，不斷加大對(duì)復(fù)合型人才和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，不斷提高人才隊(duì)伍的能力。

第二，湖南在文化人才引進(jìn)方面，為不斷突破身份、資歷甚至地域的限制，確立了“不求所有、但求所用”的用人理念，全面充實(shí)了湖南省的文化人才資源。

第三，人事制度改革是更新用人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制的重要舉措。湖南宣傳文化系統(tǒng)為不斷更新用人觀念和創(chuàng)新用人機(jī)制，采取了一系列積極穩(wěn)妥的措施，廣泛深入推進(jìn)人事制度改革。近幾年來，面對(duì)人才市場(chǎng)需求，全省著眼推動(dòng)發(fā)展，先后出臺(tái)了一系列政策文件，主要有《湖南省中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》、《關(guān)于加快推進(jìn)試點(diǎn)地區(qū)文化體制改革工作的若干意見》和《湖南文化強(qiáng)省戰(zhàn)略實(shí)施綱要》等政策文件。在新的政策指導(dǎo)下，一個(gè)銜接配套、政策較為完整、符合文化產(chǎn)業(yè)人才使用發(fā)展規(guī)律、具有自身特色的人才政策框架體系已初步形成。在這種環(huán)境中文化生產(chǎn)力的內(nèi)在活力得以釋放，也為全省產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的動(dòng)力[3]。

（二）劣勢(shì)（W）

第一，科班人才儲(chǔ)備不足。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，我國注重的是文化事業(yè)的發(fā)展，而淡化甚至是不涉及文化產(chǎn)業(yè)?！拔幕a(chǎn)業(yè)”一直沒有列入學(xué)校教育的專業(yè)目錄中，高校也一直沒有把“文化產(chǎn)業(yè)”作為一門專業(yè)來設(shè)置，因而使得這方面的科班人才儲(chǔ)備近乎沒有，造成這類人才虧空巨大的劣勢(shì)顯而易見。當(dāng)與國際社會(huì)接軌，對(duì)這類人才的需求大增時(shí)，我國的高校和企事業(yè)單位都顯得力不從心。

第二，領(lǐng)軍型人才相對(duì)不足。各門類人才中在國內(nèi)外有影響力、有號(hào)召力的不多，特別是能推動(dòng)制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而促進(jìn)某個(gè)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域興旺發(fā)達(dá)的領(lǐng)軍型企業(yè)家匱乏，直接導(dǎo)致湖南省文化企業(yè)普遍規(guī)模不大、效益不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

第三，復(fù)合型人才相對(duì)不足。文化產(chǎn)業(yè)說到底還是產(chǎn)業(yè)，需要通過科學(xué)的經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而且文化生產(chǎn)的巨額投資以及文化產(chǎn)品銷售的不確定性，一般經(jīng)營(yíng)者很難把握，這就需要大量既懂文化，又有敏銳的市場(chǎng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力的復(fù)合型人才。目前，湖南省從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人員大多來自于記者、編輯、演員等業(yè)務(wù)骨干，沒有經(jīng)受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的磨練，營(yíng)銷能力比較弱，尤其是擅長(zhǎng)項(xiàng)目策劃、文化經(jīng)紀(jì)、資本運(yùn)作的人才少之又少，難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的需要。

第四，創(chuàng)新能力相對(duì)不足。我們清楚地看到，媒體在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，動(dòng)漫創(chuàng)意不足，歌廳節(jié)目雷同……種種現(xiàn)象表明，還缺乏不斷有新思維、新創(chuàng)意的創(chuàng)新型人才來開拓新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)，培育新的文化消費(fèi)市場(chǎng)，涵養(yǎng)新的消費(fèi)群體，推動(dòng)新業(yè)態(tài)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）機(jī)會(huì)（O）

第一，在文化事業(yè)蓬勃發(fā)展的湖南，享有文化大省的之稱，有著深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的文化資源。近幾年來，湖南文化產(chǎn)業(yè)異軍突起，“湖南文化現(xiàn)象”作為文化產(chǎn)業(yè)的新生力量，在全國引起廣泛關(guān)注。湖南省統(tǒng)計(jì)局最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，湖南文化產(chǎn)業(yè)保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，連續(xù)五年的增速都保持在20%左右，已進(jìn)入湖南六大千億元產(chǎn)業(yè)的行列，成為全省重要支柱產(chǎn)業(yè)之一[4]。

第二，湖南文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)版塊主要有廣播影視、新聞出版、娛樂演藝和原創(chuàng)動(dòng)漫等，均已進(jìn)入全國文化產(chǎn)業(yè)的第一方陣，響有“廣電湘軍”、“出版湘軍”、 “演藝湘軍”和 “動(dòng)漫湘軍”的聲譽(yù)，上市文化企業(yè)數(shù)量大幅增長(zhǎng)，位居全國前列。

第三，全國聞名的湖南文化以其獨(dú)特的“湖南腔調(diào)”正在全球唱響。湖南衛(wèi)視新增的國際頻道已經(jīng)正式開播，已贏得了廣大觀眾的好評(píng)，為了開拓更加廣闊的前景，堅(jiān)持走探索發(fā)展的道路，并與阿里巴巴、盛大網(wǎng)絡(luò)和騰訊信息等著名企業(yè)共謀發(fā)展之路，相互之間已結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，不斷探索電子商務(wù)與電視內(nèi)容融合道路；湖南出版集團(tuán)為了拓寬經(jīng)營(yíng)模式，已與日本角川集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享、互利互惠，其跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)模式下開發(fā)的動(dòng)漫產(chǎn)品已經(jīng)面世，并且在日本和歐美市場(chǎng)同步推出。

（四）威脅（T）

第一，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件。文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。如動(dòng)漫行業(yè)，需通過動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電游等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，來提高產(chǎn)業(yè)的附加值。同時(shí)，大多文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)的投入較高，而回報(bào)周期又相對(duì)較長(zhǎng)，尤其是成長(zhǎng)期的文化企業(yè)的發(fā)展，更離不開政府部門的大力扶持和銀行、民間大量的投融資，才能確保文化企業(yè)發(fā)展在政策和資金上的有力保障。湖南作為發(fā)展和成長(zhǎng)中的中部大省，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的影響較大，政府的扶持政策未能完全兌現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)所需引導(dǎo)資金非常有限，文化企業(yè)存在融資難、產(chǎn)業(yè)配套不完善、產(chǎn)業(yè)鏈難以形成等困難，導(dǎo)致少數(shù)文化企業(yè)的發(fā)展受限，為求發(fā)展而不得不另辟根據(jù)地，形成引進(jìn)人才難、保留人才難的“兩難”局面。

第二，用人機(jī)制面臨“三大瓶頸”。目前，湖南省文化產(chǎn)業(yè)人才的使用受到三大瓶頸制約較為明顯：一是受“所有制”的束縛。政府機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)等單位在人才使用上是高墻壁壘，以及由此衍生出的一系列體制，如戶口、住房、福利保障等，目前仍是束縛人才流動(dòng)的瓶頸。二是受“官本位”的束縛。人才評(píng)價(jià)機(jī)制還不健全，以官職論成敗的機(jī)制仍起重要作用，在對(duì)人才的使用上普遍信奉“學(xué)而優(yōu)則仕”、“藝而優(yōu)則仕”的觀念，把機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作稱之為“鐵飯碗”，極大地束縛了文化人才向產(chǎn)業(yè)集聚。三是受“大鍋飯”的束縛。體制內(nèi)的文化企業(yè)中所存在的能上不能下、能進(jìn)不能出的問題還未能從根本上得到解決。在建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)分配等制度方面，大多數(shù)文化企業(yè)都沒有建立系統(tǒng)、完善的分配和激勵(lì)機(jī)制，在機(jī)制的建立上均存在不健全、不科學(xué)和不合理等問題。職稱評(píng)聘不能做到完全分開，也沒有強(qiáng)有力的制度做保障，大多流于形式，終身制的聘任形式很難從基本上得到改變，造成各類優(yōu)秀人才被埋沒或是流失的現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是優(yōu)秀的青年人才難以脫穎而出。

第三，成才渠道單一受限。在我國，文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理還是一門新興學(xué)科，還沒有形成系統(tǒng)、多渠道的培養(yǎng)模式，教育部直到2004年才把文化產(chǎn)業(yè)作為一門學(xué)科進(jìn)行教育，高校教育作為文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的主要途徑，使我國對(duì)文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)渠道單一受限。目前，湖南省從事文化產(chǎn)業(yè)的人才大多沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)理論知識(shí)，亟需“加油充電”。目前，只有湖南師范大學(xué)開設(shè)了專門的文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)。

三、對(duì)策分析

（一）發(fā)展原則

以人為本，服務(wù)社會(huì)。在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)時(shí)，必須牢牢把握人才是第一生產(chǎn)力的觀念。資本是手段，而且必須圍繞著人們的創(chuàng)造性來發(fā)揮這種手段的作用。文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)改變投資人或者企業(yè)所有者利潤(rùn)最大化的觀念，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化?？梢哉f，秉持以人為本的理念，是繁榮文化產(chǎn)業(yè)的根本，也是推動(dòng)文化企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的根本。

（二）指導(dǎo)方針

適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)國際化的要求，培養(yǎng)大批具有國際視野、通曉國際規(guī)則、能夠參與國際文化事務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)的人才。

（三）核心戰(zhàn)略

文化產(chǎn)業(yè)人才的核心能力在于創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力，這種創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)力就是經(jīng)營(yíng)管理能力，就是創(chuàng)意管理能力。這是文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)?！澳軌?qū)ξ幕a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃和運(yùn)作，擁有綜合知識(shí)、多樣技能以及創(chuàng)新精神的既懂文化又懂經(jīng)濟(jì)管理的文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才” [5]。

（四）具體策略

1、培養(yǎng)策略。

第一，培養(yǎng)模式：交叉培養(yǎng)，有所倚重。一是要科學(xué)設(shè)置專業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)分專業(yè)方向，專業(yè)課程設(shè)置要突出重點(diǎn)。文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)，需要整合多學(xué)科教學(xué)資源，對(duì)交叉型、復(fù)合型、應(yīng)用型等人才的培養(yǎng)要在專業(yè)課程設(shè)置上突出專業(yè)特點(diǎn)。二是要注重基礎(chǔ)教學(xué)，突出特色模式。在眾多學(xué)科專業(yè)的課程設(shè)置中，除注重基礎(chǔ)課程的教學(xué)外，各高校要根據(jù)自己的教學(xué)優(yōu)長(zhǎng)以突出自身特色、選擇重點(diǎn)專業(yè)，全力構(gòu)造“軸心培養(yǎng)、漣漪拓寬”的教學(xué)模式。三是要立足專業(yè)基礎(chǔ)，突出一技之長(zhǎng)。各高校要堅(jiān)持基于自己的師資和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，使學(xué)生扎實(shí)掌握專業(yè)理論知識(shí)，打牢立足之基，突出在某一領(lǐng)域培養(yǎng)學(xué)生的一技之長(zhǎng)，讓他們?cè)谀骋环矫嬲莆諏W(xué)理根脈，練就屬于學(xué)生自己的“殺手锏”，形成自己的就業(yè)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)門徑。

第二，培養(yǎng)環(huán)節(jié)：兩輪驅(qū)動(dòng)，二元并重。對(duì)人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，在立足理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上大力推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)。各高校在教學(xué)理念上積極與現(xiàn)實(shí)接軌，通過與文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)特別是跨國文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)共同建立教學(xué)、實(shí)習(xí)基地的辦學(xué)模式，積極探索與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的途徑，為學(xué)生提供更多的參與實(shí)踐的機(jī)會(huì)，通過實(shí)踐更好地促進(jìn)對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的掌握，同時(shí)能更加有效地培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)用能力和動(dòng)手能力，為日后走上工作崗位提供豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

第三，培養(yǎng)目標(biāo)：區(qū)位對(duì)接，特色取勝。人才培養(yǎng)目標(biāo)的關(guān)鍵看水平，看特色，落腳點(diǎn)在于培養(yǎng)人才滿足社會(huì)需求的程度和服務(wù)社會(huì)的貢獻(xiàn)率。隨著區(qū)域發(fā)展的不平衡，各地對(duì)人才需求與滿足度上也不盡相同，比如北京與上海、湖南與云南、深圳與武漢等均不相同。各地的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)該突出其區(qū)域性特色，用特色區(qū)別他人，差異化發(fā)展自己，形成自己的辦學(xué)品牌，使自己培養(yǎng)出的人才能夠滿足區(qū)位經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。用優(yōu)秀人才和創(chuàng)新成果占領(lǐng)陣地，只有這樣，才能不拘一格培養(yǎng)創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的區(qū)位對(duì)接，以特色取勝于文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科之林。同時(shí)加速培養(yǎng)針對(duì)文化產(chǎn)業(yè)方面的國際化經(jīng)營(yíng)人才、國際國內(nèi)法律通識(shí)人才、高端外語人才、國際旅游人才、金融保險(xiǎn)人才、開發(fā)與研究人才、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才等。

2、用人策略。

第一，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的重要作用，打破人才聘用“終身制”的格局，做到人盡其才。一是建立以人為本的管理模式。充分尊重創(chuàng)意人才的性格特征和工作特征，寬容失敗，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，允許員工自主選擇他們認(rèn)為最好的工作方式。二是創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。堅(jiān)持“四不唯”人才觀和“重能力、重業(yè)績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)、客觀、公正的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，建立公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，真正做到“能者上，庸者下”。三是打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。許多文化產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要依賴人才團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，如：電視節(jié)目制作等，他們由一群擁有互補(bǔ)技能和知識(shí)的人才組成，所構(gòu)建出來的核心能力，絕對(duì)超越個(gè)體能力。要培養(yǎng)和造就核心人才，吸引一批骨干，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮每一個(gè)人才個(gè)體的價(jià)值，樹立用人所長(zhǎng)的觀念，力戒求全責(zé)備，把人才配置到最適合發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上，促進(jìn)整體人才資源價(jià)值最大化。

第二，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的做法。首先，文化產(chǎn)業(yè)部門對(duì)文化產(chǎn)業(yè)人才的引進(jìn)和管理上應(yīng)該采取更加靈活的方式，尤其對(duì)文化產(chǎn)業(yè)精英應(yīng)實(shí)行“無障礙”引進(jìn)，為優(yōu)秀人才的引進(jìn)開辟“綠色通道”。積極采取有力的政策措施，大力引進(jìn)海外在文化產(chǎn)業(yè)方面精通文化創(chuàng)意、研發(fā)、管理等的高端人才，邀請(qǐng)國外文化產(chǎn)業(yè)資深人才、營(yíng)銷專家來華進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的專題講授。其次，請(qǐng)進(jìn)來的同時(shí)，又要走出去。即組織從事文化產(chǎn)業(yè)的相關(guān)人員到國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)考察、見習(xí)和培訓(xùn)等，通過不同形式積極加強(qiáng)與國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)的政府部門、文化企業(yè)和文化機(jī)構(gòu)的交流。

3、留住人才策略。

隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，人才的流動(dòng)性越來越強(qiáng)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)的人才流動(dòng)更為快速、更為容易，這使得在文化產(chǎn)業(yè)中對(duì)“留住人才”的機(jī)制的建立與完善更具有戰(zhàn)略意義。要留住文化產(chǎn)業(yè)人才，特別是優(yōu)秀的人才，應(yīng)努力做到：一是文化單位要深化體制改革，重點(diǎn)抓好對(duì)人才的任用和激勵(lì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)，突出抓好人才流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等舉措的落實(shí)，在制度上切實(shí)體現(xiàn)公平和公正；二是要尊重和保護(hù)文化產(chǎn)業(yè)人才的勞動(dòng)成果。文化產(chǎn)業(yè)留住人才的關(guān)鍵是建立完善的保護(hù)制度，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)人才的勞動(dòng)成果給予尊重和保護(hù)，對(duì)其所涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以確認(rèn)，并堅(jiān)決執(zhí)行文化勞動(dòng)成果保護(hù)制度。三是要不斷完善任免制度和分配制度，讓人才有發(fā)揮才能的空間，更要讓他們看到自己的發(fā)展前景和希望，依靠完善的制度給人才提供信任保證，不斷提高人才對(duì)本產(chǎn)業(yè)的忠誠度，全面調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。四是不斷激勵(lì)人才。建立符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、靈活有效地薪酬激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行由人才的價(jià)值和市場(chǎng)供求關(guān)系決定人才收入的分配機(jī)制。積極探索資本投入、管理績(jī)效和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多種要素參與分配的激勵(lì)形式，例如年薪制、期權(quán)制、職工持股制等股份化分配方式，給以人才應(yīng)有的報(bào)償；對(duì)具有突出貢獻(xiàn)的人才要給予相應(yīng)的額外獎(jiǎng)勵(lì)或股份，以充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

作者單位：830001烏魯木齊市新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院外科ICU

秦君玫：女，本科，副主任護(hù)師，護(hù)士長(zhǎng)

摘要目的：探討護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃在外科ICU能級(jí)培訓(xùn)中的實(shí)施效果。方法：改進(jìn)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，按護(hù)士層級(jí)設(shè)計(jì)護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)需求實(shí)施培訓(xùn)。結(jié)果：護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)模式的應(yīng)用，給各層級(jí)護(hù)士樹立了明確的培訓(xùn)目標(biāo)，護(hù)士及培訓(xùn)者能有目標(biāo)、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)效果的滿意度明顯提高。結(jié)論：制定護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，能有效提高能級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)效果，提高護(hù)士的培訓(xùn)積極性。

關(guān)鍵詞 護(hù)士發(fā)展規(guī)劃；能級(jí)培訓(xùn)；實(shí)施效果

doi：10.3969/j.issn.1672-9676.2015.05.060

隨著臨床醫(yī)學(xué)新理念、新知識(shí)及醫(yī)療新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，護(hù)理教育，尤其是護(hù)士的在職繼續(xù)教育與培訓(xùn)的內(nèi)容、方式及評(píng)價(jià)體系應(yīng)隨之改變［1］。然而，目前國內(nèi)針對(duì)護(hù)士的在職培訓(xùn)，沒有統(tǒng)一、行之有效的培訓(xùn)模式［2］。護(hù)士因?yàn)閷?duì)職業(yè)發(fā)展缺乏明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，而參加培訓(xùn)的積極性不高。為此，我們自2011年開始探索實(shí)施護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)的培訓(xùn)模式，取得了良好的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料我科共有護(hù)理人員68名，工作年限為2～23年。其中漢族49名，回族8名，維吾爾族6名，哈薩克族2名，其他3名。學(xué)歷：碩士研究生1名，本科12名，?？?6名，中專29名。職稱：副主任護(hù)師2名，主管護(hù)師2名，護(hù)師24名，護(hù)士40名。護(hù)士能級(jí)劃分：二級(jí)護(hù)士14名，一級(jí)護(hù)士42名，輔助護(hù)士12名。

1.2方法我們根據(jù)ICU專業(yè)知識(shí)需求及我科能級(jí)護(hù)士現(xiàn)狀，建立了護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃?rùn)n案，內(nèi)容包括護(hù)士信息資料、能級(jí)護(hù)士發(fā)展方向及建議、護(hù)士個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及需求、培訓(xùn)目標(biāo)階段實(shí)施、培訓(xùn)效果的評(píng)估等，由1名總帶教重點(diǎn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)質(zhì)量管理。

1.2.1護(hù)士信息資料包括護(hù)士的姓名、年齡、職稱、工作年限、能級(jí)劃分等。

1.2.2能級(jí)護(hù)士發(fā)展方向及建議根據(jù)我科收治病種的專業(yè)需求，由護(hù)士長(zhǎng)、帶班組長(zhǎng)組成的護(hù)理管理組為各能級(jí)護(hù)士制定了相應(yīng)的發(fā)展方向及建議，能級(jí)護(hù)士則根據(jù)科室設(shè)定的發(fā)展方向及建議選擇自己的培訓(xùn)需求，管理者再根據(jù)需求制定培訓(xùn)內(nèi)容，最后交由科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部審核通過。

1.2.2.1?？谱o(hù)士培訓(xùn)及建議主要有重癥監(jiān)護(hù)?？谱o(hù)士、靜脈治療?？谱o(hù)士、傷口造口?？谱o(hù)士、血液凈化?？谱o(hù)士、心血管?？谱o(hù)士、呼吸治療師、PICC資格認(rèn)證等。

1.2.2.2二級(jí)護(hù)士發(fā)展方向及建議外科重大、疑難、新開展術(shù)后監(jiān)護(hù)，心臟外科術(shù)后監(jiān)護(hù)，嬰幼兒術(shù)后監(jiān)護(hù)，PICCO監(jiān)測(cè)技術(shù)，IABP監(jiān)測(cè)技術(shù)，危重癥搶救配合技術(shù)，醫(yī)護(hù)患溝通技巧，病情綜合分析判斷能力，護(hù)理科研、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)理教育等。

1.2.2.3一級(jí)護(hù)士發(fā)展方向及建議各外科重癥患者術(shù)后監(jiān)護(hù)，多臟器功能不全患者監(jiān)護(hù)，創(chuàng)傷患者術(shù)后監(jiān)護(hù)；異常心電圖識(shí)別；循環(huán)管理；呼吸道管理；消毒隔離管理；監(jiān)護(hù)儀器設(shè)備的使用維護(hù)；三基理論與操作；危重癥搶救配合技術(shù)；臨床帶教；護(hù)患溝通等。

1.2.2.4輔助護(hù)士發(fā)展方向及建議各外科手術(shù)后監(jiān)護(hù)常規(guī)；重癥患者基礎(chǔ)護(hù)理，各種外科導(dǎo)管的護(hù)理；監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)危急值范圍；護(hù)理文書書寫；外科ICU常用儀器操作使用（呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、微量泵、血?dú)夥治鰞x、血糖儀等）；三基理論與操作；危重癥搶救配合技術(shù)，健康教育等。

1.2.3護(hù)士個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及需求年初由每位護(hù)士根據(jù)能級(jí)護(hù)士發(fā)展方向及建議填寫個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及需求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的總帶教根據(jù)各能級(jí)護(hù)士的共性目標(biāo)及需求制定本年度各層級(jí)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，包括進(jìn)修學(xué)習(xí)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、疑難病例討論、理論培訓(xùn)考核、技能培訓(xùn)考核，護(hù)士長(zhǎng)結(jié)合護(hù)士個(gè)人發(fā)展目標(biāo)及需求調(diào)整各區(qū)組間的排班、輪轉(zhuǎn)等。

1.2.4培訓(xùn)效果的評(píng)估每季度、半年、1年由護(hù)士對(duì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行階段小結(jié)和年度總結(jié)，并于年終由護(hù)理管理小組做出評(píng)價(jià)。

2結(jié)果

護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃以?？瓢l(fā)展為基礎(chǔ)，以護(hù)士個(gè)人職業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合每位護(hù)士的工作年限、工作能力、業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、興趣等，由護(hù)士個(gè)人根據(jù)擬定的發(fā)展方向及建議，設(shè)計(jì)自己的年度發(fā)展目標(biāo)及需求，從而使管理者制定的培訓(xùn)計(jì)劃符合各能級(jí)護(hù)士培訓(xùn)需求，因而護(hù)士對(duì)培訓(xùn)方法的認(rèn)可度、參與度以及對(duì)培訓(xùn)效果的滿意度均明顯提高。

3討論

3.1激發(fā)護(hù)士自我提升，使自愿培訓(xùn)成為可能目前國內(nèi)護(hù)士培訓(xùn)的精細(xì)化程度還不夠，常見的是以年資、學(xué)歷、職稱等外顯性標(biāo)準(zhǔn)劃界進(jìn)行分層次培訓(xùn)，這些標(biāo)準(zhǔn)難以反映不同護(hù)士的實(shí)際工作能力差異性［3］，能力強(qiáng)的護(hù)士覺得參加培訓(xùn)意義不大，能力偏弱的護(hù)士又跟不上培訓(xùn)進(jìn)度，這會(huì)影響到護(hù)士參加培訓(xùn)的積極性。而護(hù)士為自己設(shè)定職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，從內(nèi)心愿意參加培訓(xùn)，從而使自愿培訓(xùn)成為可能。

3.2優(yōu)化人力資源，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展在實(shí)際工作當(dāng)中，尚未能實(shí)現(xiàn)按技術(shù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、管理等要素來匹配相應(yīng)能力等級(jí)的護(hù)士，高年資護(hù)士參與培訓(xùn)機(jī)會(huì)多卻動(dòng)力不足，低年資護(hù)士更加愿意接受培訓(xùn)卻缺乏機(jī)會(huì)，往往會(huì)出現(xiàn)“學(xué)非所用”的情況［4］，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)的針對(duì)性、層次性和實(shí)效性效果顯著，并參考護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定目標(biāo)劃分監(jiān)護(hù)區(qū)組，如心外監(jiān)護(hù)組、神外監(jiān)護(hù)組、小兒監(jiān)護(hù)組、普外監(jiān)護(hù)組等，使實(shí)際工作與培訓(xùn)方向一體化同步發(fā)展，促進(jìn)了護(hù)士的專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化了護(hù)理人力資源。

3.3發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)護(hù)士主觀能動(dòng)性護(hù)士培訓(xùn)教育中，各國在培訓(xùn)推廣方面都面臨一些障礙［5］，諸如護(hù)理人力資源緊張、經(jīng)費(fèi)不足、護(hù)士工作壓力大、師資不強(qiáng)、時(shí)間不充裕，以及對(duì)職業(yè)缺乏成就感，沒有規(guī)劃目標(biāo)等。結(jié)合科室護(hù)理質(zhì)控難點(diǎn)，根據(jù)護(hù)士個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)和方向，我科成立傷口造口、靜脈輸液、院感控制、藥品管理、技能操作、護(hù)理文書質(zhì)控的品管圈，并根據(jù)護(hù)士發(fā)展規(guī)劃，培訓(xùn)了6名呼吸治療師，9名血液凈化護(hù)士，9名傷口造口護(hù)士，8名靜脈治療護(hù)士，53名護(hù)士取得重癥專科護(hù)士資格證。實(shí)施護(hù)士個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，使護(hù)士利用培訓(xùn)所學(xué)發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，學(xué)以致用，融會(huì)貫通，充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士學(xué)習(xí)與工作的主觀能動(dòng)性，值得借鑒與推廣。

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第9篇：護(hù)士發(fā)展計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；協(xié)調(diào)性；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

一、 引言

北京市是全國政治和經(jīng)濟(jì)中心，有兩股力量推動(dòng)了北京市經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn)：第一，改革開放以來城鎮(zhèn)化、工業(yè)化進(jìn)程中農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的自發(fā)流動(dòng)對(duì)北京市城鄉(xiāng)人口結(jié)構(gòu)形成了沖擊；第二，全球化競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步帶來的世界范圍內(nèi)的分工和貿(mào)易改變導(dǎo)致的北京市就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。之所以強(qiáng)調(diào)城鎮(zhèn)發(fā)展的“協(xié)調(diào)性”問題，是因?yàn)榻?jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)之后，北京市經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的回落階段，資源環(huán)境約束強(qiáng)、各區(qū)縣區(qū)域發(fā)展不平衡、城鎮(zhèn)化與工業(yè)化發(fā)展不協(xié)調(diào)、大量進(jìn)城打工人員等待“城鎮(zhèn)化”等深層次問題的解決，如果經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)對(duì)不當(dāng)，諸多問題將因“協(xié)調(diào)性”而凸顯。文章在此背景下，排除掉其它差異性因素，首次提出城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性，并采用跨度為三十五年（1989-2012）的北京統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，構(gòu)建VAR模型，實(shí)證分析北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的動(dòng)態(tài)演化關(guān)系。

二、 數(shù)據(jù)來源與指標(biāo)選擇

結(jié)合指標(biāo)選取的合理性和數(shù)據(jù)的可獲得性，本文以城鎮(zhèn)人口與常住人口之比U作為衡量北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展水平的指標(biāo)變量，單位為百分比；以第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)與總就業(yè)人數(shù)之比I作為衡量工業(yè)化發(fā)展水平的指標(biāo)變量，單位為百分比；以I與U的比值IU作為衡量北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性的指標(biāo)變量，單位為百分比；以北京市人均國內(nèi)生產(chǎn)總值的逐年增長(zhǎng)速度IS作為衡量北京市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的指標(biāo)變量，單位為百分比。本文研究的時(shí)間跨度為35年（1978年～2012年），數(shù)據(jù)來源于對(duì)應(yīng)年份《北京統(tǒng)計(jì)年鑒》和《北京區(qū)域統(tǒng)計(jì)年鑒》。

三、 北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)互動(dòng)機(jī)制的實(shí)證分析

1. 單位根（ADF）檢驗(yàn)。首先對(duì)變量IS和IU進(jìn)行平穩(wěn)性檢驗(yàn)，結(jié)果見表1。

如表1所示，序列IS和IU是非平穩(wěn)的時(shí)間序列，具有時(shí)間趨勢(shì)。取一階差分之后，D（IS）為平穩(wěn)的時(shí)間序列，D（IU）為非平穩(wěn)的時(shí)間序列。取二階差分后，D（IS，2）在10%顯著性水平下為平穩(wěn)的時(shí)間序列，是二階單整序列；D（IU，2）為平穩(wěn)的時(shí)間序列，是二階單整序列。根據(jù)時(shí)間序列分析方法，非平穩(wěn)序列之間并不存在長(zhǎng)期關(guān)系，因此在10%顯著性水平下分析北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的互動(dòng)機(jī)制。

2. VAR模型滯后期的確定。在進(jìn)行檢驗(yàn)前，必須確定VAR模型的滯后期，滯后期檢驗(yàn)結(jié)果見表2。

如表2所示，滯后期為1時(shí)，4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)FPE、AIC、SC、HQ都斷定是最優(yōu)的，應(yīng)建立VAR（1）模型。

3. Johansen檢驗(yàn)。VAR模型Johansen檢驗(yàn)采用CE中含有截矩項(xiàng)不含確定性趨勢(shì)項(xiàng)的方法，結(jié)果見表3。

從檢驗(yàn)水平判斷，IS和IU的跡統(tǒng)計(jì)量在10%顯著性水平上有14.251 81>13.428 78和0.446 22212.296 52和0.446 222

4. 格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)。VAR系統(tǒng)Granger因果檢驗(yàn)采用CE中含有截矩項(xiàng)但不含確定性趨勢(shì)項(xiàng)的方法的形式，檢驗(yàn)結(jié)果如表4所示。

從表4中看出，在0.1的置信水平上，拒絕原假設(shè)IU不是IS的格蘭杰原因，拒絕原假設(shè)IS不是IU的格蘭杰原因，檢驗(yàn)結(jié)果表明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在短期內(nèi)是城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性的格蘭杰原因，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性在短期內(nèi)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的格蘭杰原因。

5. 脈沖響應(yīng)函數(shù)分析。為保障脈沖響應(yīng)分析的有效性，需對(duì)模型的穩(wěn)定性進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如圖1所示，模型的特征根都位于單位圓內(nèi)，表明VAR（1）模型是穩(wěn)定的。

脈沖響應(yīng)如圖2所示，其中，橫軸表示信息作用的期間數(shù)，縱軸表示因變量對(duì)解釋變量的響應(yīng)程度，兩側(cè)的虛線是脈沖響應(yīng)函數(shù)沖擊響應(yīng)的可能范圍，四條函數(shù)曲線依次為城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間相互沖擊的反映。

從脈沖反應(yīng)函數(shù)圖可以看出，系統(tǒng)對(duì)沖擊的反應(yīng)是不穩(wěn)定的。在樣本觀察期內(nèi)，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性對(duì)自身的沖擊隨著作用期間數(shù)增加而穩(wěn)定增加，沖擊效應(yīng)逐漸增強(qiáng)，增幅不大；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在短期內(nèi)對(duì)自身具有沖擊效應(yīng)，但隨著作用期間數(shù)的增加，沖擊效應(yīng)逐漸減弱；城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性在短期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沖擊效應(yīng)較小，隨著作用期數(shù)的增加，沖擊效應(yīng)開始出現(xiàn)，沖擊力較弱，并逐漸收斂于某一穩(wěn)定沖擊效應(yīng)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性的沖擊效應(yīng)隨著作用期數(shù)的增加，由負(fù)向效應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎蛐?yīng)，并逐漸收斂于某一穩(wěn)定沖擊效應(yīng)。這一現(xiàn)象說明，在短期內(nèi)，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性對(duì)自身及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有一定的沖擊力度，能夠促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)自身和城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性也有一定沖擊力度，呈減弱趨勢(shì)，響應(yīng)程度保持在相對(duì)較低水平。

6. 方差分解。方差分解是將VAR模型系統(tǒng)內(nèi)一個(gè)變量的方差分解到各個(gè)隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)上，分析每一個(gè)結(jié)構(gòu)沖擊對(duì)內(nèi)生變量變化的貢獻(xiàn)度，進(jìn)一步評(píng)價(jià)不同結(jié)構(gòu)沖擊的相對(duì)重要性。本文運(yùn)用方差分解法分析城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間相互沖擊的貢獻(xiàn)度和相對(duì)重要性，方差分解結(jié)果如表5所示。

從表5的方差分解結(jié)果可以看出：（1）短期內(nèi)，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性沖擊對(duì)其自身的貢獻(xiàn)最大，維持在在99.61%以上，且逐年遞減，遞減速度緩慢；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性的沖擊在短期中維持在在0.39%以下，而且逐年遞增，遞增速度緩慢。（2）短期內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)沖擊對(duì)其自身的貢獻(xiàn)最大，維持在92.75%以上，且逐年遞減，遞減速度緩慢。城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性在短期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的沖擊較小，維持在7.25%以下，雖然逐年遞增，但遞增速度緩慢。結(jié)合脈沖響應(yīng)函數(shù)分析與方差分解，可以得出，在短期內(nèi)，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的相互沖擊較小，但存在明顯的因果關(guān)系。

四、 結(jié)論

本文基于北京市1978年～2012年的數(shù)據(jù)，利用VAR（1）模型中的Johansen檢驗(yàn)、格蘭杰因果檢驗(yàn)、脈沖響應(yīng)函數(shù)分析、方差分析，實(shí)證研究了北京市城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的相互作用機(jī)制，主要得到以下結(jié)論： （1）城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間存在長(zhǎng)期關(guān)系，在短期內(nèi)存在格蘭杰因果關(guān)系，相互制約和相互促進(jìn)明顯；（2）從脈沖響應(yīng)函數(shù)看，在短期內(nèi)，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性對(duì)自身和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有一定的沖擊力度，能夠促進(jìn)北京市城鎮(zhèn)化與工業(yè)化協(xié)調(diào)性發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性和自身的沖擊力呈減弱趨勢(shì)，響應(yīng)程度保持在較低水平；（3）從方差分解看，城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性的沖擊對(duì)其自身的貢獻(xiàn)最大，短期內(nèi)承擔(dān)了全部99%以上的沖擊效應(yīng)，且逐年遞減，遞減速度緩慢；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的沖擊對(duì)其自身的貢獻(xiàn)最大，短期內(nèi)包攬90%以上的沖擊效應(yīng)，且逐年遞減，遞減速度緩慢。

城鎮(zhèn)化發(fā)展協(xié)調(diào)性與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在長(zhǎng)期明顯存在著均衡關(guān)系，在短期內(nèi)兩者之間的沖擊效應(yīng)雖然較小，但相互作用明顯。由此可以得到三個(gè)方面的政策啟示：第一，在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，不能只注重眼前的發(fā)展，應(yīng)該采取一種可持續(xù)的、著眼于未來的發(fā)展模式。不斷推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化與新型工業(yè)化，為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供強(qiáng)大的物質(zhì)保障和動(dòng)力支撐；第二，提高自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)區(qū)域和城鄉(xiāng)發(fā)展、提高城市管理水平、促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、積極面對(duì)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、加大城市基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，增加進(jìn)城打工人員收入，進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展；第三，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和城鎮(zhèn)布局，降低城鎮(zhèn)化與工業(yè)化之間的摩擦成本和協(xié)調(diào)成本，促進(jìn)工業(yè)化與城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮出北京市具有的地區(qū)優(yōu)勢(shì)及活力，使得資源獲得更好配置，技術(shù)得到更好改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。

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