項目管理的價值精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目管理的價值主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：冶金工程；EPC總承包；價值鏈分析
引言
價值鏈是指運作流程中出現(xiàn)的利潤點，一般的價值鏈是由每個環(huán)節(jié)的投資額度，收入額度，利潤額度三環(huán)組成的。在價值鏈中，上一個環(huán)節(jié)的投資額度是下一個環(huán)節(jié)的收入額度。參與運作的每一個企業(yè)都希望盡量控制屬于自己的利潤達到最大，但如果某一個環(huán)節(jié)的利潤過大，會造成價值鏈中該環(huán)節(jié)的投資回報比出現(xiàn)畸形，導致合作的破裂。
1 價值鏈鏈條梳理
總承包形成了EPC價值鏈的一個主干，在這個主干上聯(lián)系了至少五條分支。以冶金工程為例，總承包方一般是具有各類設計資質(zhì)的冶金工程技術公司（原冶金設計院），其分支一是直接由總承包方分包的土建施工部分，二是由總承包方采購的設備及材料供應方，還有一部分是直接聯(lián)系總承包方的工程咨詢方，同時，其如自動化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等需要分包給其他有資質(zhì)的分包方執(zhí)行。
因為每個環(huán)節(jié)的總包和分包，都需要相應的咨詢單位、設備供應單位和材料供應單位，我們將該三個自鏈刪除，簡化為R節(jié)點S節(jié)點和W節(jié)點。那么在分包的E節(jié)點進行分類，可以得到一個樹模型。
圖1 RPC各級承包方價值鏈模型圖
每個E節(jié)點都應該有對應的R節(jié)點、S節(jié)點和W節(jié)點，而此三個節(jié)點應該包括至少兩個企業(yè)，當然這兩個企業(yè)可能是合并運營的，也就是生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)。也就是說，假定某EPC工程總包方完全自行完成，牽扯到的價值鏈企業(yè)也有多達7～9家，而在常規(guī)的轉包模式下，一個EPC工程往往有30家以上的企業(yè)參與。
以冶金工程項目為例，價值鏈上常見的轉包方有：土建施工企業(yè)、設備安裝企業(yè)、管道安裝企業(yè)、電力系統(tǒng)安裝企業(yè)、自動化系統(tǒng)承包企業(yè)（一般還要分包）、消防系統(tǒng)承包企業(yè)（一般還要分包）等。因為雖然目前EPC模式下建設單位和總承包單位均不希望分包，但是，目前絕大多數(shù)成型系統(tǒng)提供安裝服務，所以，這牽扯到成型系統(tǒng)企業(yè)進場安全的分包模式引起的整個系統(tǒng)的分包環(huán)節(jié)增加。
2 EPC現(xiàn)狀問題分析
2.1 分包價格不透明
分包過程因為一般屬于非公開招標或者半公開招標的交易方式，所以，在交易過程中可能存在一些實際執(zhí)行人員的舞弊現(xiàn)象，也可能出現(xiàn)因為單純的信息不對稱使得分包價格偏高的問題。所以，對于EPC總承包方來說，缺少合理的分包平臺，是其工作中的一個典型難點。很多EPC總承包方通過網(wǎng)絡平臺進行招標，通過網(wǎng)絡B2B平臺調(diào)查交易價格，然后確定標的。這種方式雖然從一定形式上可以緩解價格不透明造成的弊端，但是不能在實質(zhì)上改變分包平臺不合理帶來的被動局面。
2.2 分包過程不受建設方控制
因為建設方與總承包方簽訂的總承包合同中沒有約束分包流程，且根據(jù)總承包合同，EPC總承包方的一切施工在建設方看來都需要處理為總承包方的單方面責任。所以，總承包方的分包過程在建設方看來較難得到有效的控制。也就是說，在EPC總承包過程中，存在一個矛盾，這個矛盾是現(xiàn)實存在的分包現(xiàn)象而在實際法律擬制過程中使得建設方無法有效管控這個現(xiàn)象。
2.3 分包工程質(zhì)量問題難以掌控
如前文所述，因為法律擬制上并不承認建設方對于分包承包商的管理權力，認為分包承包商僅對總承包方負責，而無需對建設方負責。這就導致建設方的施工員無法在現(xiàn)場與分包承包方進行交流。所有的意見和建議需要由總承包方轉達，所有的問題聯(lián)系也需要從總承包方轉達。這個過程降低了現(xiàn)場管理的效率，也給工程質(zhì)量帶來一系列的隱患。
2.4 分包的合法性逐漸受到質(zhì)疑
隨著礦業(yè)等行業(yè)已經(jīng)出臺法律禁止進行工程分包，冶金工業(yè)中的工程分包是否合法的問題的討論也日益激烈。冶金工程的工程分包問題因為牽扯到前文所述的設備供應方代安裝的問題，所以，其定性和管理都會出現(xiàn)問題，這也是冶金行業(yè)EPC總承包中分包合法性一直沒有在法律上有所定論的原因。
3 EPC總承包方對策分析
對于E0單一鏈條節(jié)點的分析，也就是對于EPC總承方進行對策分析，研究EPC總承包方如何在價值鏈中保護自身的利益。通過對E0節(jié)點的分析，可以類推到其他節(jié)點在價值鏈模型中的運作管理方法。
3.1 做好成本控制工作
成本控制是可以在工程款一定的情況下直接節(jié)約支出增加企業(yè)效益的有效方法。而EPC總承包方的成本控制工作主要有四個方面，第一是控制原材料的成本，第二是控制設備臺班費成本，第三是控制人員人力資源成本，第四是控制分包的合同成本。通過綜合化的成本控制措施，合理的降低以上四大類成本，是EPC總承包方也是其他節(jié)點企業(yè)必須面對的問題。但其最終方式還應該由以下途徑解決。
3.2 做好法律事務工作
法律事務工作的核心是做好合同管理工作，通過擬定合理合法的合同，充分約束分包方的權利和義務才可以在對分包方管理中占到主動同時。出現(xiàn)法律糾紛的時候，也可以依靠良好的法律事務工作充分扭轉被動局面。
3.3 做好市場調(diào)查工作
充分的市場調(diào)查工作是在分包和轉包過程中確定標的的有效方式，只有對于整個市場充分掌握一手資料，而不是單純的相信有關單位下發(fā)的造價定額，也不是一味的通過在信息完全不對稱的情況下雨分包方的層層談判，才可以在分包談判中真正占到主動。市場調(diào)查工作對于供應方和采購方同等重要，這句話在EPC總包單位視角的分包工作中同樣奏效。
3.4 做好項目管理工作
項目管理與成本控制同樣都是較大范疇的管理領域，項目管理的含義是以項目為核心管理對象的管理模式。在EPC總包方的分包項目中，應該將每一個分包小項看做是一個獨立項目，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)立項和規(guī)劃，同時對于項目過程中的所有合同和其他細節(jié)都進行統(tǒng)一的科學的比較分析和統(tǒng)一管理。
3.5 做好安全管理和施工質(zhì)量管理工作
施工安全事故和施工質(zhì)量事故是給EPC總承包方帶來較大規(guī)模不可預見成本的事故。首先，EPC總承包方應該對所有分包方承擔安全事故和施工質(zhì)量事故的法律義務通過法律事務工作進行強約束。然后通過合理的現(xiàn)場管理手段和項目管理手段，對于整個施工過程的施工安全和施工質(zhì)量進行過程管理。最后，一單發(fā)生了不可控的施工安全事故和施工質(zhì)量事故，應該通過充分的法律事務后期工作，向分包方轉嫁相應的風險。
4 結束語
雖然文章僅分析了E0節(jié)點的價值鏈控制管理問題，但是，從E0節(jié)點可以看出，各個節(jié)點的價值鏈管理的過程，均為提高收入，壓縮支出，增加收益，加強價值鏈健壯度的多重目的。為了達到這多重目的，各個節(jié)點的決策者都應該充分利用不同的管理體系和理念較完美整合，實現(xiàn)最終企業(yè)在本EPC項目中得到最大的利益，且可以拓寬業(yè)務渠道的范圍。
參考文獻
[1]金鋒，高波.冶金工程EPC總承包項目管理的價值鏈分析[J].項目管理技術，2012（02）：56-57.
第2篇：項目管理的價值范文
信息項目管理中的九大知識體系中的核心內(nèi)容與價值工程中功能、成本、價值等概念有很大的相關性。軟件開發(fā)中的軟件復用和模塊化概念也是價值工程在軟件項目管理中的體現(xiàn)。軟件需求分析是將用戶需求轉化為軟件開發(fā)理解，以形式化的方式描述用戶需求，進行規(guī)格說明，需求分析為功能的確認和開發(fā)提供檢驗依據(jù)和標準。軟件項目強調(diào)軟件功能中高內(nèi)聚、低耦合，即是從軟件開發(fā)出發(fā)，降低成本和開發(fā)周期，實現(xiàn)產(chǎn)品維護和升級，體現(xiàn)價值工程理論的現(xiàn)實意義。相應地，針對價值工程中的相關概念和軟件項目管理中的諸多內(nèi)容，挖掘其內(nèi)涵，對產(chǎn)品或項目功能的定義和價值體現(xiàn)具有重要意義。
1.1軟件項目功能的識別和度量依據(jù)軟件項目的開發(fā)特點，軟件項目功能模塊包括基本功能和擴展功能，根據(jù)需要還會有衍生的附加功能。它在產(chǎn)品中的作用和價值有很大差異。對整體的投入/產(chǎn)出有很大的影響。如何定義這些功能，并進行合理的功能劃分，包括其必要性和可能性、以及交付的時間節(jié)點，需要充分考慮用戶需求、開發(fā)成本、時間因素、質(zhì)量要求，將這些基本需要和用戶真實需求進行匹配和對接，體現(xiàn)價值工程思想在軟件項目中的應用和契合。
1.2軟件項目成本的識別和度量軟件項目成本是指為獲取軟件功能而付出的成本，主要體現(xiàn)為人力、物力、財力和時間的投入。相應的成本和出，最終都可以從價值論的角度用統(tǒng)一的度量標準、度量方法和度量單位進行分析和度量。在項目生命周期中，啟動、規(guī)劃設計、結束階段相應的成本較低，實施階段的成本最高，應該進行有效的評估和設計。通過掙值管理（EVM），了解項目成本、進度的偏差，及時進行糾偏或變更管理。
1.3軟件項目價值的識別和度量在價值工程中，價值、功能和成本三者之間的關系應該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產(chǎn)費用），用公式可表示為：V=F/C。V代表Value，即為價值；F代表Function，即為功能，C代表Cost，即為費用。從項目管理的角度出發(fā)，影響產(chǎn)品的價值不僅是功能和費用，還需要考慮相應的時間成本以及質(zhì)量要求所帶來的成本，綜合以上因素，有學者提出其價值可用公式表示為：V=(F+Q)/(C+T)。上式中增加了質(zhì)量（Q代表Quality）因素和時間（T代表Time）因素在價值中的作用。在實際的操作中，其具體的核算指標依據(jù)項目特點會有很大差異。影響價值的因素，除了以上各項，還包括用戶體驗、供需關系和認可度等諸多方面。
2結論
第3篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：價值工程；項目管理；應用
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）17-0063-02
價值工程是20世紀40年代首先在美國發(fā)展起來的一項技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代化科學管理技術。我國應用價值工程理論較晚，從20世紀80年代才開始引入該理論。尤其在工程建設領域，價值工程的實際應用仍然處于一種較落后的狀況。我們知道，建設工程項目投資額巨大，即使節(jié)省比例不大，也意味著一個巨大的節(jié)約額。因此我們有必要完善建設業(yè)價值工程理論，鼓勵企業(yè)在建設工程項目管理中積極應用這門技術。
1 價值工程的理論綜述
1.1 價值工程的基本原理
價值工程是研究如何用對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，從而獲取最佳的綜合效益，即：價值=功能/成本。
因此，提高項目的價值主要有以下五種途徑：一是在提高項目功能的同時，又降低項目投資成本。這是最為理想的途徑。二是功能不變，成本降低。三是成本不變，功能提高。四是功能稍微降低，成本較大幅度的降低。這種情況下功能雖降低了些，但仍需滿足顧客對項目特定功能的要求。五是功能大大的提高而成本略有提高。這種情況，雖然成本增加了，但功能的提高超過了成本的提高，因此價值還是提高了。
1.2 價值工程的評價方法
1.2.1 對象選擇的方法
①ABC分類法。這種方法是將意大利經(jīng)濟學家巴列特的不均勻分布定律，用在成本分析上，即：A類零件為占零件總數(shù)10%左右的零件，其成本往往占整個產(chǎn)品成本的60%到70%；B類零件為占零件總數(shù)20%左右的零件，其成本占到整個產(chǎn)品成本的20%左右；C類零件為占零件總數(shù)70%左右的零件，其成本僅占到整個產(chǎn)品成本的10%到20%。在選取價值工程對象的時候，我們主要是選A類零件作為價值工程對象，B類零件作為一般對象，C類零件則不考慮。這種方法主要是運用“關鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”思想來抓住主要矛盾。
②強制確定法。強制確定法，簡稱FD法。該方法兼顧功能與成本，主要是先求出分析對象的成本系數(shù)和功能系數(shù)，得出價值系數(shù)。從而分析對象的功能與成本是否相符，不相符或者價值低的就選為價值工程的研究對象。
③功能重要性分析法。該方法不但可以用于價值工程的對象選擇，也可以用于功能評價與方案評價。該方法的步驟為：根據(jù)功能系統(tǒng)圖決定評價功能的級別，劃分功能領域；如果價值工程是新產(chǎn)品的設計，可設定新產(chǎn)品目標成本，分配到各功能領域作為功能目標成本，如果對象是老產(chǎn)品，老產(chǎn)品應以現(xiàn)實成本為基礎，制定目標成本；確定功能區(qū)域重要性系數(shù)；確定功能評價值，選擇價值工程對象。
1.2.2 功能評價的方法
①0-1評分法。它的評分準則為：所有零部件按其重要性兩兩對比，重要程度高的得1分，重要程度低的得0分；兩零件比較過程中，不允許認為兩者同樣重要而給兩者都打1分，也不允許認為兩者同樣不重要都打0分。
②0-4評分法。首先把分析對象按矩陣排列，然后按相互功能重要程度采用0-4打分法兩兩作對比打分。即每兩個產(chǎn)品構成部件的功能總分為4。如部件A、B，A相對于B而言非常重要，B對A而言其作用可忽略不計，則A對應于B的得分為4，B對應于A的得分為0，A與B部件功能總分為4。若A相對于B而言較重要，B對A而言比較次要，則A對應于B的得分為3，B對應于A的得分為1，A與B部件功能總分為4。若A相對于B而言十分必要，B對A而言也十分必要，則A對應于B的得分為2，B對應于A的得分為2，A與B部件功能總分為4。
③倍數(shù)確定法。簡稱DARE法，它主要包括以下幾個步驟：第一，確定功能區(qū)域，決定評價功能的級別。如F0是飲水機的總功能。F0之后有四個功能區(qū)域：F1（加熱）、F2（制冷）、F3（保溫）、F4（控制溫度）。第二，將上下相鄰功能，從上到下兩兩對比，并將對比的重要性進行打分。例如F1的重要性為F2的3倍，F(xiàn)2為F3的2倍，F(xiàn)3為F4的2.5倍，最后的F4定為1分，這樣打出的比分叫做暫定重要性系數(shù)。第三，對暫定重要性系數(shù)進行修正。從最低分的F4開始，將F3至F1的重要性系數(shù)按倍數(shù)遞推上去，得到各功能的修正重要系數(shù)。如F2的修正系數(shù)為：1.0×2.5×5=5.0。第四，將各功能的修正重要系數(shù)除以其合計總數(shù)，就得到該功能的重要程度系數(shù)。如F2的重要程度系數(shù)：5.0/23.5=0.213。
1.2.3 價值評價的方法
價值評價的方法采用價值系數(shù)法，步驟如下：計算方案的功能系數(shù)=方案功能評價總分/方案功能評定總分之和；計算方案的成本系數(shù)=方案成本/方案成本之和；計算方案的價值系數(shù)=方案功能系數(shù)/方案成本系數(shù)；方案的選擇。
一般選擇價值系數(shù)大于1且最高的方案為最佳方案。但是，價值系數(shù)大于1，有三個原因：一是對象目前具有的功能超過了其應有的功能水平，即存在功能過剩；二是目前成本偏低，難以滿足對象實現(xiàn)其應有的功能要求；三是評價對象在技術、經(jīng)濟等方面存在特殊性，能夠以較低的成本滿足功能要求。因此，當價值系數(shù)大于1且為第三種情況時，我們才能把它選取為最佳方案。
2 我國項目管理中存在的問題
第4篇：項目管理的價值范文
[關鍵詞]工程造價；管理；控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0066-01
工程造價控制就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和竣工結算階段，事先主動進行工程相關經(jīng)濟指標的預算、估算，積極參與項目建設的全過程，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關系，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中，為領導層在投資決策、設計和施工等過程中當好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標的實現(xiàn)，提高工程投資效益。不過目前造價控制方面存在問題：
1.投資決策階段對工程造價重視不夠
投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的O.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。一個項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設實施階段如何努力，也無法彌補其損失。對建設項目進行合理的選擇是對經(jīng)濟資源進行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經(jīng)濟的效率和效益。長期以來，在工程建設方面普遍存在投資膨脹嚴重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當普遍，究其原因：一是人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準，有意壓縮工程投資，預留資金缺口。二是在初步設計階段達不到國家規(guī)定的深度，存在較多設計上的漏洞，設備和材料價格的不按市場行情制定。三是在項目實施過程中，建設單位提出超過設計標準的過高要求，如辦公設施面積增大，裝修超標準等。
2.工程設計階段對工程造價控制不嚴
設計階段是建設項目工程造價控制的龍頭?？墒悄壳霸O計部門普遍存在“重設計，輕經(jīng)濟”觀念，而設計概預算人員往往機械地按照設計圖紙編制概預算，用經(jīng)濟來影響設計，衡量、評價設計方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果也只能停留在口頭上。設計人員在設計時只注重技術責任，而忽視經(jīng)濟責任。在設計方案上基本上做到了采取兩個以上的設計方案進行比較，但在經(jīng)濟上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)多用鋼筋、少動腦筋的現(xiàn)象。特別在競爭激烈的情況下，設計人員為了滿足建設單位的要求，為了趕進度，施工圖設計深度不夠，甚至有些項目（如裝修部分）出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設計預算與實際造價出現(xiàn)嚴重偏差，預算文件不完整。設計變更偏多，無價材料價格簽證偏高，隱蔽工程驗收不到位，驗收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。
3.工程竣工結算階段對工程造價控制不力
建筑工程竣工決算是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴重，工程結算一拖再拖；有時工程結算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復查，只憑自己的想象核算，與實際投入較大，這些都影響了工程建設項目的使用和建設工程造價的確認。
針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價控制各階段的控制重點談幾點意見和建議。
一、建設項目投資決策階段
要重視投資決策階段工程造價的確定控制。對建設項目進行投資決策階段的工程造價研究和論證，作出相對比較準確的工程造價。投資估算的編制應考慮充分，估算合理，充分估計出項目建設過程中及建成后的收益與風險，并提出應對及防范的措施。同時，要防止過分高估，盡可能做到全面、準確、合理。讓決策層事先了解完成該項目需策劃的資金規(guī)模、估算投入與產(chǎn)出、經(jīng)濟效益，為決策層做好正確的投資決策服務。
二、工程設計階段
在項目作出投資決策后，控制造價的關鍵在于設計，這也是工程造價控制的重點。據(jù)西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽造價的影響度占75%以上。針對目前“重設計、輕經(jīng)濟”的現(xiàn)象，建議積極推行設計招標，開展方案競賽，引進競爭機制；推行限額設計；改革設計費的計算和審核辦法，建立激勵機制；應用價值工程等手段逐步實現(xiàn)以提高工程造價效益為目的，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系。
三、建設項目發(fā)包階段
由于招投標文件、合同文件等不夠嚴密、明確，在今后結算時造成扯皮或給施工單位鉆孔子。因此要把握該階段的工作重點：
①完善施工招、投標文件的編制及招投標的組織管理。
②編制合適的施工預算標底（或工程量清單）。
③詳細分析各投標單位的投標書。
④在招標答疑時盡可能明確今后可能采取的一些控制措施，如甲供材料、分包項目及相應的經(jīng)濟責任，減少索賠隱患。
⑤擬定合同時要措辭準確，避免由于合同未明確或不嚴密等原因而造成造價失控或扯皮現(xiàn)象。
四、工程施工階段
工程施工階段應重視把握好以下五個工作重點：
①從造價角度幫助承、發(fā)包雙方進行施工組織總設計的合理優(yōu)化，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案進行施工。
②當施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更等，造價工程師應根據(jù)實際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場，了解和掌握第一手資料（隱蔽工程資料、實際施工記錄等）。協(xié)助業(yè)主及時審核設計變更，現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應調(diào)整造價控制目標；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告。
③嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。
④為業(yè)主制定合理的資金使用計劃。既要保證工程建設有足夠的資金，不致因資金不足或資金提供不及時而影響工程建設進度，又要做到盡可能不占用過多的資金，減少利息支出，降低資金籌措的難度。
⑤為業(yè)主做好承包商月報資料的復核。
五、工程竣工結算階段
第5篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：土木工程施工；項目質(zhì)量管理；措施
Abstract: at present, in civil engineering construction, to strengthen the quality of the project management is to ensure the engineering construction's overall quality necessary measures and means. Among them, strengthening the project quality management can not only on civil engineering construction of the construction quality to be effective guarantee, and at the same time for the construction time, technology will play a role, so as to ensure civil engineering construction will be able to carry out the standardization, reasonable way down. In this paper the author combined with years work experience, as well as to the relevant data collection and analysis, and the effective method of experience to carry on the summary, systematically summarized to improve project quality management of the effective measures so as to the future project construction personnel can be reference.
Keywords: civil engineering construction; Project quality management; measures
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A文章編號：
眾所周知，土木工程作為我國重點工程之一，其工程質(zhì)量的好壞直接關乎著我國經(jīng)濟發(fā)展，以及人民生命財產(chǎn)安全等。所以，在對土木工程展開施工建設時，有效地提高其項目質(zhì)量管理措施便成為當前施工人員不得不去給予嚴格關注的話題。而其中，如何有效地提高項目質(zhì)量管理措施，如何保證項目質(zhì)量管理措施有效地服務于土木工程，如何確保土木工程在該措施的管理下達到最有程度，這將成為當前技術人員，以及施工人員必須重點分析的問題。
一：土木工程施工項目管理中存在的問題
1施工過程中存在的施工安全管理問題
現(xiàn)階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規(guī)章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規(guī)范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環(huán)節(jié)是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據(jù)工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。
2施工質(zhì)量低
眾所周知，施工質(zhì)量的好壞是一項施工工程成功與否的關鍵，同時也是一項工程的命脈所在，而這一點對于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完畢后的使用性能，以及其質(zhì)量好壞會關乎著其建筑的后期各方性能，同時也會直接關系著使用者的生命財產(chǎn)安全，因此，土木工程中的施工質(zhì)量必須得到施工人員的重點關注。而其中，在對土木工程進行現(xiàn)場施工時，其存在的問題大體上可分為以下幾點：鋼筋的綁扎不合理、鋼筋長度不符合標準等。
3合同管理不規(guī)范
目前，雖然我國早已對建筑市場的體制進行了合理化與規(guī)范化的完善，但是總的來說，就起合同制定上依然存在著一些不小的條款漏洞。其中，一些企業(yè)領導為了盈利，其不得不勉強接受一些合同上面的漏洞，而這便間接造成了施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；當前，合同違約問題一直未得到合理化的校正，特別是一些工程施工中，其負責人為了方便工程的進行，或者臨時需要，進而對其合同肆意修改，這便直接造成了工程市場的混亂；有些土木工程在建設之際，由于其負責人的合同管理的意識淡薄，從而使得該項工程的法律風險增大。
4監(jiān)理機制不健全，監(jiān)理工作者的業(yè)務素質(zhì)不高
①在進行土木工程施工時，由于施工企業(yè)中的監(jiān)理工作者缺乏相關的工作經(jīng)驗，使得其業(yè)務素質(zhì)低下，并且其法律風險意識和法律合同意識都不高，再加上一些工程領導往往把監(jiān)理工作當成質(zhì)檢員，不去給予重視，這便間接限制了監(jiān)理工作的功能，進而使其無法在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中發(fā)揮出應有的作用。
②總的說來，土木工程施工的整個過程不能離開監(jiān)理工作的協(xié)同，然而在現(xiàn)實中，監(jiān)理工作在土木工程中所涉及到的范圍卻無比的狹小，這便造成了監(jiān)理工作無法及時且全面地在整個工程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題；建筑市場的健全性不到位，一些施工單位常常任意將監(jiān)理的價格壓低，這便在一定程度上使得監(jiān)理工作的積極性降低了，從而使得監(jiān)理市場出現(xiàn)混亂，無法發(fā)揮其固有的作用，進而對監(jiān)理事業(yè)，以及工程施工帶來了一定程度的制約。
二：土木工程施工項目管理的措施
1制定嚴格合理的管理規(guī)范制度
眾所周知，制定嚴格合理的管理規(guī)范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據(jù)。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規(guī)范制度的全面落實，從而提高項目質(zhì)量的管理力度。
2建立并貫徹安全責任制度
施工單位在對土木工程進行建設施工時，其所有施工環(huán)節(jié)都必須以安全責任制度為施工參照。而其中，當施工人員在對項目展開危機防范時，其不僅需要施工團隊的所有施工人員認真工作，一絲不茍辦事，同時還需要相關的施工人員對施工環(huán)節(jié)危機中的的薄弱部分給予嚴格的預防控制。而總的來說，不論施工人員是直接參與防范工作，還是其展開本職工作，其工作的依據(jù)都要嚴格參照與相關的規(guī)章制度與設計規(guī)范。其中，當工程負責人對安全責任制度進行全面性落實時，不僅需要負責人結合工程實際，同時也要考慮到制度是否合理、是否規(guī)范。
3加強工程設計的質(zhì)量管理
眾所周知，設計方案是否滿足合理化、規(guī)范化，以及科學化需要，這對一項工程而言有著直觀重要的意義，同時也是評價該項工程在施工前期是否能夠成功的關鍵。所以，在設計人員進行土木工程方案設計的初期階段時，其質(zhì)量管理的主要負責方向是監(jiān)督其設計人員是否嚴格按照相關的土木工程施工要求進行設計，同時在對其設計完成的方案進行科學的檢測與評估時，更要嚴格檢測該項方案的實用性是否達標。
結束語：
總而言之，加強項目質(zhì)量管理措施對土木工程而言有著無法替代的重要作用。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質(zhì)量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質(zhì)量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經(jīng)濟發(fā)展的一項重要方式。
參考文獻：
[1] 張凌飛，莊家.淺談如何加強施工企業(yè)工程項目管理[J].科技資訊，2010（08）.
[2] 肇啟君.淺議如何加強工程項目管理提高施工質(zhì)量[J].時代教育學刊，2010（05）.
[3] 張新達.工程項目的組織與管理[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2010（08）.
第6篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：價值工程；總承包工程；項目管理；應用；
中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在工程建設領域，價值工程的實際應用仍然處于一種較落后的狀況我們知道，建設工程項目投資額巨大，即使節(jié)省比例不大，也意味著一個巨大的節(jié)約額。建設項目的管理是一個系統(tǒng)工程。因此我們有必要完善建設業(yè)價值工程理論，鼓勵企業(yè)在建設工程項目管理中積極應用這門技術。
1、價值工程的定義
價值工程（value engineering ，VE），也稱為價值分析（valve analysis，VA），價值工程, 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的, 用最低的總成本為用戶提供所要求的產(chǎn)品功能的一種新興的技術經(jīng)濟方法。社會上的所有產(chǎn)品都存在著功能與價格的關系, 這兩者就構成產(chǎn)品的價值, 用公式可以表示為: 通過有組織的創(chuàng)造性工作, 尋求用最低的壽命周期成本, 可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術。其“價值”是一個相對的概念, 是指作為某種產(chǎn)品( 或作業(yè)) 所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。其中價值可以理解為一種尺度，這種尺度體現(xiàn)了某一事物的功能和實現(xiàn)這種功能的耗費之比。
用公式來表示就是：V=F/C；其中V——價值；F——功能；C——成本；
產(chǎn)品或作業(yè)價值的提高，有賴于其功能與實現(xiàn)其功能的費用（或成本）之間關系的變化。要提高價值可以通過五種途徑，分別是：
（1）V=F/C功能不變，成本降低；
（2）V=F/C成本不變，功能提高；
（3）V=F/C 功能提高，成本降低；
（4）V=F/C 成本略有提高，功能大幅度提高；
（5）V=F/C功能略有下降，成本大幅度下降。
2、價值工程的特點及研究對象
價值工程的特點主要為：（1）從使用者的需求出發(fā)，出發(fā)點的選擇要適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟形式，應滿足使用者對功能的需求。（2）對所研究對象進行功能分析，著眼于壽命周期費用。通過功能與成本進行比較，形成比較價值的概念和量值。而且必須用系統(tǒng)的觀點和方法對其進行深入研究。（3）致力于提高價值的創(chuàng)造性活動。提高價值是一項創(chuàng)造性活動，這其中要有所創(chuàng)新，提高功能或者降低成本都要伴隨著新技術、新工藝或者新方法。（4）有組織、有計劃、有步驟地開展工作。順利的開展價值工程活動需要在各個部門的各個人員之間溝通思想、統(tǒng)一認識，要步調(diào)一致地開展工作。
價值工程的研究對象可以概括為：凡是為獲取功能而發(fā)生費用的事物，都可以作為價值工程研究的對象。如工藝、產(chǎn)品、工程或服務等?？傊难芯繉ο蟠蟮目梢缘揭豁椆こ探ㄔO，或者一項成套技術項目的分析，小的可以是企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一
臺設備，在原材料采用方面也可應用此法進行分析。
3、我國項目管理中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目管理思想在我國建筑行業(yè)不斷滲透，但是，許多建設工程的項目管理仍然是問題多多，主要包括以下幾個方面：1、建設單位方面。仍然有許多建設單位對工程項目管理的思想認識還不夠 例如，在項目立項決策階段，有時一些業(yè)主對某些方案胡亂拍板，造成不必要的財產(chǎn)損失。在項目實施過程中，有些建設單位的主觀性很強，常常對設計單位的圖紙進行設計變更，有時甚至沒經(jīng)過設計單位的同意，隨意對圖紙進行變更設計，常常導致不必要的返工，這樣既增加了成本，也影響了工期。2、施工單位方面。依然有一些施工單位的項目管理意識水平不高，組織管理仍沿用傳統(tǒng)管理方法 ，因而不可避免地出現(xiàn)施工組織設計不合理，機械配置不合理等現(xiàn)象，造成各種勞務費及管理費的增加 此外，一些承包商施工現(xiàn)場管理混亂，管理人員素質(zhì)參差不齊，為了獲取更多更大的利潤，沒有注重工期與質(zhì)量安全的統(tǒng)一關系，以為工程完工就行，沒想到在加快進度的同時影響了質(zhì)量，導致存在安全隱患。3、設計單位方面。一個工程項目，同一單項 單位工程，可以有不同的設計方案 因此，就產(chǎn)生了不同的造價有些設計單位人員素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗，在設計時往往過于保守，不但造成材料大量浪費，也不能有效地促使施工單位進行技術方面的改良，也阻礙了建筑工程行業(yè)內(nèi)新材料新工藝的應用和推廣。
4、價值工程在某總承包工程項目管理
4.1施工設計總承包的意義
施工設計總承包是建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工設計總承包的推廣和普及將從根本上簡化工程項目的建設管理程序,為規(guī)范建設項目資金管理、節(jié)約建設資金、造就具有綜合實力的大型建筑施工企業(yè)、凈化建筑市場打下堅實的基礎。其意義是重大和深遠的。
4.2價值工程應用策劃
1、制訂提高價值的方案滿足功能降低成本V=F/C2、制訂各分項工程的施工方案并進行經(jīng)濟技術分析,通過方案的分析比選以獲得經(jīng)濟的、科學的、能夠滿足進度、質(zhì)量、安全要求的施工方案。3、結合已確定的施工方案,分析各分項工程的基本功能、進度和質(zhì)量要求,進行機械設備的選型,確定最合適的機械設備的使用方案。如：機械要選擇功能相同、臺班費最低或臺班費相同、功能最高的機械。選擇經(jīng)濟、合理、快捷的維修和故障處理方案。
制定先進的、切合實際的、以人為本的、催人奮進的機電設備管理辦法。5、結合已確定的施工方案,進行材料使用的比選。在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。6、結合施工組織設計和所在地的自然地理條件,對降低材料的庫存成本和運輸成本進行分析,以確定最節(jié)約的材料采購方案和運輸方案,以及最合理的材料儲備。制定科學的、渠道暢通的、陽光采購的、易于監(jiān)督和考核的物資管理辦法。7、制定滿足功能、進度、質(zhì)量要求,經(jīng)濟合理、切實可行的工序、工藝標準,以及簡單明了的考核獎勵辦法。特殊地質(zhì)處理、重要工序制定現(xiàn)場作業(yè)指導書。8、加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、調(diào)度力度,使各分項工程、各道工序之間互不干擾,順序推進。9、不斷檢查以求調(diào)整改進,不斷改進以求更加合理進步,不斷進步以求項目成本的更低、功能的更合理、項目整體價值的更高。
結束語
在項目管理過程中一定要注意運用管理的技巧和方法，管理既是一門科學也是一門藝術，尤其是對人的管理。要注意整個項目管理過程中人員的多少要適當，采用目標管理的原則，將目標層層分解具體到每個人，充分的調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，并且還要注重對人的激勵。同時，管理者不但自己要掌握價值工程的基本知識和原理，還要將這種思想發(fā)揚到項目管理的每個角落、每個員工身上，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此, 在價值工程的運用過程中, 必須各個部門和人員都應協(xié)調(diào)合作, 才能取得理想的效果。應用價值工程進行項目管理（包括任何一個項目）是實現(xiàn)項目管理成本控制的非常有效的手段，尤其對于那些資金有限，資源約束強的項目。在當前激烈的市場競爭條件下，成本是構成競爭優(yōu)勢的一個主要方面，減少成本，贏得市場，將價值工程運用到項目管理中勢在必行。
參考文獻
第7篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理
Abstract: in the civil engineering construction process we must all links to all of the good processing, let civil engineering quality plan in the construction process in full on feet, and ultimately, the project quality can be effectively improved. In civil engineering, construction quality often determines the success or failure of the engineering construction, therefore only strengthen construction management personnel quality of the work, can we effectively promote the quality of construction projects to ensure that project management and construction quality goal. In this paper, the current our country civil engineering construction quality management present situation of the paper briefly states, and its construction quality control measures for further analysis and discussion.
Keywords: civil engineering; Construction projects; Quality management
中圖分類號：TU201.2文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
作為我國最重要的產(chǎn)業(yè)之一，土木行業(yè)的地位日趨關鍵，而土木工程的施工質(zhì)量不但對項目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當中，因此還對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。土木工程的施工全過程不僅是工程項目的實體形成的關鍵過程之一，而且還對其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高土木工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點來進行管理，并制定科學有效、可操作性強的質(zhì)量計劃，通過施工單位所組建的項目部這個級別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測等體系的有效運行，來使土木工程的施工質(zhì)量最終落到實處。與此同時，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設計、監(jiān)理等多個方面采取有效措施來進行有效的管理，這樣才能真正保證工程項目的質(zhì)量達到預期的目標。
二、當前我國土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施
1、建立完善的質(zhì)量管理體系是確保土木工程施工質(zhì)量的首要問題
面對我國土木工程出現(xiàn)的問題，首先應創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整。其次應搞好檢查、管理質(zhì)量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質(zhì)量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質(zhì)量評判，對材料進行監(jiān)督，提供設施。
2、加強施工人員的整體素質(zhì)是確保土木工程施工質(zhì)量的關鍵課題
保證土木工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。
3、全過程管理制度是落實土木工程施工質(zhì)量管理的根本所在
土木工程施工質(zhì)量管理應加強工程全過程的管理，保證土木工程質(zhì)量過程管理。認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量管理點從人員、機械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，土木施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的土木產(chǎn)品。
三、結語
終上所述，土木工程的施工質(zhì)量管理是一項綜合性非常強的工作，在其施工過程中我們必須對各個環(huán)節(jié)的問題都進行良好的處理，讓土木工程的質(zhì)量計劃在其施工過程中全面落到實處，從而最終促使工程項目的質(zhì)量得以有效的提高。可以說，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在土木工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個工程建設的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應，從而獲得卓越的經(jīng)濟效益。總之，土木工程的施工質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，而如今在土木工程的質(zhì)量管理當別強調(diào)了對于項目管理團隊的建設以及對于“人”這項特殊因素的重新認識與管理，從而提出了施工管理人員才是土木工程施工全過程主體的理念，因此只有加強施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進工程的施工質(zhì)量管理并達到確保工程施工質(zhì)量的目標。而通過對土木工程的施工質(zhì)量管理，也可以對工程的其他各項管理工作都起到帶動作用，從而促進全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得土木工程施工現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)每時、每處、每人、每事都嚴格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項目施工質(zhì)量目標的最終實現(xiàn)。
參考文獻：
[1] 吳駿馳.王希文. 關于加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策淺析 [J]．科技致富向?qū)В?011(23).
[2] 黃曉峰. 關于土木工程施工項目的質(zhì)量管理 [J]．科技信息，2010(06).
[3] 袁益光. 加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施 [J]. 價值工程，2010(21).
第8篇：項目管理的價值范文
關鍵詞：工程項 成本控制 造價管理 問題 解決措施
在工程項目之中，成本控制與造價管理是項目管理工作的重要工作內(nèi)容。在工程項目建設的過程中，通過行之有效的手段對工程項目實施成本控制和造價管理，能夠有效的控制工程項目的成本，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進度。對于成本控制與造價管理來說，其是貫穿于整個工程項目的兩項重要的基礎性工作，在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，做好成本控制和造價管理有著十分重要的意義。
一、開展造價管理和成本控制的必要性
在工程項目中開展造價管理和成本控制是指：在建設項目工程時，將成本控制的觀念融入到項目建設的全過程之中，采取行之有效的管理行為，來加強對因建設項目工程而產(chǎn)生的費用、開支以及經(jīng)濟資源等成本信息進行預測、組織以及控制，確保工程項目所花費的費用能夠在計劃的范圍之內(nèi)。由二者的定義我們可以看出，成本控制與造價管理貫穿于整個工程項目建設的全過程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段，每個環(huán)節(jié)都離不開造價管理與成本控制。除此之外，施工單位和相關企業(yè)如果能夠按照成本計劃開展成本控制工作，還能夠有效地降低工程的造價，有助于提高項目的經(jīng)濟效益和自身的市場競爭力，繼而實現(xiàn)項目的利潤的最大化。
二、成本控制與造價管理中存在的問題
（一）成本控制中存在的問題
1、合同提款的嚴密性差
在工程項目建設的過程中，施工合同發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用，它是工作人員對工程建設的質(zhì)量、投資以及施工進度實時控制的重要依據(jù)。也正是因為施工合同具有這樣的特點，所以其內(nèi)容中如果存在有不明確或者不合理的地方，就會對工程造價產(chǎn)生十分巨大的影響，致使自己所蒙受的損失不能夠得到有效地賠償，因此必須要確保合同具有很強的嚴密性。就目前的情況來看，大多數(shù)的工程項目在動工之前都對工期等問題進行了詳細的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒有將業(yè)主等提出的提前完工等條件增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴密性，埋下了工作隱患。
2、缺乏成本控制意識
缺乏成本控制意識是當前施工企業(yè)所普遍存在且影響極大的問題。目前，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實際上是處在一種全員缺乏成本控制意識的狀態(tài)之下。在大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會為了取得信譽或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負擔，降低了企業(yè)的收益。
（二）在造價管理中存在的問題
1、超預算現(xiàn)象時有發(fā)生
近年來，由于各個方面的原因使得我們將大多數(shù)的經(jīng)歷都放在了工程項目施工階段和決算階段的造價管理工作上，而忽視了在項目施工前期的造價管理工作。這樣的情況使得在建設項目工程時，往往會出現(xiàn)超出預算、投資超限的情況，造成了不必要的經(jīng)濟損失。
2、缺少行之有效地造價管理手段
在工程項目建設階段，如果能夠采取行之有效的造價控制手段和監(jiān)理手段，就能夠有效地在保證社會效益和經(jīng)濟效益不受到損害的基礎上，進一步提高經(jīng)濟和社會效益。但是，通過對我國的當前的現(xiàn)狀的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，我國目前還沒有做到這一點。造成這樣情況的原因是設計單位過度的關注設計規(guī)范和標準，一味的追求如何滿足設計的規(guī)范和強制性的標準，缺乏行之有效的造價管理手段，忽視了對造價的控制，導致了工程造價過高，造成了大量的浪費。
三、做好工程項目的成本控制和造價管理的有效措施
（一）在投資決策階段的成本控制和造價管理
在投資決策階段，項目的規(guī)模、建設地點以及建設水平、采用的施工工藝等因素都會對工程的造價和成本產(chǎn)生直接的影響。因此在這一階段實施的成本控制和造價管理主要是要確定工程項目的規(guī)模對工程造價產(chǎn)生的影響；要確保建設的水平能夠符合各項施工指標；要對工程項目的建設地點進行考察，了解建設地點的周邊交通、地質(zhì)等情況，考察其是否能夠做到土地節(jié)約；此外，還必須要對施工所選用的施工工藝以及設備進考察，確保其能夠遵守經(jīng)濟合理的原則；最后，要廣泛的考察不同的施工方案，對各個施工方案的成本和技術等方面進行比較。只有這樣才能夠做好投資決策階段的成本控制和造價管理工作。
（二）工程設計階段的成本控制和造價管理工作
這一階段是成本控制和造價管理的重要階段：首先，在進行招標設計時，必須要選擇信譽好、業(yè)務能力強的設計單位，確保設計方法合理有效，必須要將主體和配套工程結合起來進行參考，在投標設計結束后，必須要召集相關的專業(yè)人員對其進行評價。其次，在進行工程限額設計時，必須要確保設計人員熟悉工程預算的定額、費用，要確保概算的科學合理，要將概算作為施工圖的設計依據(jù)，并以此來考慮費用的情況。最后，要通過合同措施來保證設計方案不會隨意更改。
（三）在招投標階段的成本控制與造價管理
要想在這一階段實施行之有效的成本控制和造價管理，就必須要采用訂單模式來開展招投標工作，以此來確保投標單位能夠依照招標文件來設計工程施工的各項要求，要以企業(yè)的定額或現(xiàn)行的消耗量定位等為依據(jù)開展投標報價工作，確保能夠從整體上加強對成本和造價的管理。在完成編制工程清單工作后，要將其發(fā)放給各個投標的單位，使其能夠?qū)ζ溥M行復核和預估。在完成投標報價工作之后，相關的投標單位必須要在規(guī)定的日期提交投標文件。
（四）施工階段的成本控制和造價管理
首先，必須要重視施工的合同，確保施工合同的嚴謹性。對于施工合同來講，其嚴謹程度的高低能夠有對施工階段的成本控制和造價管理產(chǎn)生十分重要的影響。在這方面，相關的工作人員必須要及時的根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)各方對施工合同進行修改，確保其不會因為業(yè)主等產(chǎn)生的變動而喪失嚴謹性；要嚴格的按照施工合同的各項要求來解決施工過程中的糾紛。只有這樣才能夠有效地開展成本控制和造價管理。其次，要確保統(tǒng)計工程量的科學性。對于造價管理工作來說，工程量的統(tǒng)計是其重要的組成部分。因此，相關單位必須要確保統(tǒng)計人員具有以下的條件：良好的專業(yè)素質(zhì)、對施工現(xiàn)場的情況了如指掌。最后，必須要加強對材料價格的控制，加強對市場行情的關注，記錄好相關的材料費用信息。
（五）竣工階段的成本控制和造價管理
在這方面，施工單位必須要做好以下幾方面工作：首先，要強化對簽證的管理，做好索賠工作，以此來降低施工的損失，擴大自己的收益。其次，要做好科學管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項以及施工企業(yè)墊付費用的情況。只有最好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項目竣工階段做好成本控制和造價管理工作，才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害。
四、結束語
對于成成本控制和造價管理工作來說，其能夠有有效地降低工程項目的成本投入，擴大經(jīng)濟效益和社會效益，因此，施工單位必須要正確的認識工程項目中的成本控制和造價管理，采取有效的措施做好項目投資決策階段至項目工程竣工階段的成本控制和造價管理工作，只有這樣才能夠有效的擴大收益。
參考文獻：
[1]裴婭宏.談價值工程在建筑工程項目施工階段成本控制中的應用[J].中國科技信息，2008；8
[2]蔡錦程.水利水電工程中造價中存在的問題及控制[J].China's Foreign Trade，2011；24
[3]林良誼.工程造價管理及存在問題分析[J].China's Foreign Trade， 2011；14
[4]趙文興.電力工程造價管理存在的問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品， 2011；18
[5]彭春燕.當前公路工程造價管理及存在的問題芻議[J].中國新技術新產(chǎn)品， 2011；16
[6]孟子琦，王波.建設項目工程造價控制存在的問題及對策研究[J].民營科技， 2012；1
第9篇：項目管理的價值范文
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；控制對策
一、前言
建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。本文主要對加強建筑工程項目管理與控制的對策進行了探討，以供同仁參考。
二、抓好項目評估是加強建筑工程項目管理的前提
實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足，有的評估、測算的權限不明確， 方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。為解決好這個問題，我認為，必須抓好以下四個方面的工作：一是要在思想上提高認識，切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和堵塞項目效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算工作；二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，要建立科學的評估、測算指標體系；三要依法簽訂承包管理合同，上繳風險保證金，委派主辦會計；四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。
三、建立和完善各項項目管理制度是加強建筑工程項目管理的基礎
建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質(zhì)和信譽實行嚴格的控制，對各類專業(yè)技術人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術和施工方法以確保質(zhì)量符合標準，最后通過監(jiān)理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質(zhì)量指標是否符合技術法規(guī)規(guī)定的基本質(zhì)量要求。完善以項目經(jīng)理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關建筑人員的責權范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。建立和完善項目管理質(zhì)量保證體系，積極監(jiān)督項目部認真進行實施，將確保工程整體質(zhì)量和提高企業(yè)信譽作為重要考核指標。建立規(guī)范化的項目組織制度，組織、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量因素的相互關系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。
四、合理編制工程進度計劃是加強建筑工程項目管理的保證
在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。
五、搞好“四大控制”是加強建筑工程項目管理的關鍵
（1）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標，項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。①確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。②抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。③積極推廣應用新技術新材料。④加強培訓，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
（2）建立安全責任制，抓好安全控制。建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
（3）加強進度管理與控制?，F(xiàn)場進度管理是項目開發(fā)計劃得以落實的重要工作之一，實際管理工作中應該注重進度的控制和管理。因此，要制定合理的科學的開發(fā)進度計劃，建設單位的自身工作應與總開發(fā)計劃有機結合，并嚴格按計劃執(zhí)行；對于施工單位的計劃執(zhí)行，應有嚴格的合同管理措施和經(jīng)濟手段予以控制。只有這樣，進度管理才能真正有效發(fā)揮作用。
（4）抓好項目成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
六、倡導工地文明綠色環(huán)保施工是加強建筑工程項目管理的方向
文明綠色環(huán)保施工是現(xiàn)代施工的一個重要標志，是施工企業(yè)一項基礎性的管理工作，反映施工企業(yè)管理水平的程度。如何做好文明綠色環(huán)保施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責，分別建立崗位責任制度。在施工項目中對現(xiàn)場各專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代管理方法，提高機械化作業(yè)程度。
七、堅持建筑工程項目管理的創(chuàng)新是加強建筑工程項目管理的趨勢
建筑工程項目管理也需要在實踐中不斷創(chuàng)新，才能適應市場經(jīng)濟的需要和生產(chǎn)力發(fā)展。管理創(chuàng)新需要從觀念、技術以及組織機構等幾方面進行創(chuàng)新，所謂觀念創(chuàng)新，就是要根據(jù)項目管理的內(nèi)在要求， 不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規(guī)律的項目管理模式，觀念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的關鍵所在。技術創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題，建筑工程項目管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用， 因此項目管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。
八、結 語
總之，建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環(huán)環(huán)相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現(xiàn)代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效益。
參考文獻
