大數(shù)據(jù)時(shí)代的壞處精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代的壞處范文

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂(lè)、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)。

7月17日，百度旗下愛(ài)奇藝宣布成立愛(ài)奇藝影業(yè)公司，推出“愛(ài)7.1電影大計(jì)劃”。

另?yè)?jù)《綜藝》獨(dú)家消息，百度將在7月底前和華策影視在大數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容植入、渠道宣傳、視頻播出等方面展開(kāi)全方位合作。華策影視7月10日停牌，據(jù)投行知情人士透露，華策影視將定向增發(fā)股票，百度、小米將大手筆購(gòu)入華策影視股份。而此前百度與韓國(guó)SM戰(zhàn)略合作、收購(gòu)縱橫中文網(wǎng)、91無(wú)線等動(dòng)作，已彰顯其擴(kuò)張文娛版圖的野心。

與百度此次行動(dòng)前后腳的是阿里巴巴。7月16日，阿里巴巴啟動(dòng)家庭數(shù)字娛樂(lè)生態(tài)合作計(jì)劃，并宣布與華數(shù)、EA、Gameloft以及Glu mobile等廠商達(dá)成生態(tài)合作，推出“視頻+音樂(lè)+游戲+教育”內(nèi)容聯(lián)盟；7月15日，阿里集團(tuán)宣布與全球知名娛樂(lè)公司獅門(mén)影業(yè)（Lions Gate Films）合作，推出“獅門(mén)娛樂(lè)天地”；6月25日，阿里完成對(duì)文化中國(guó)的新股認(rèn)購(gòu)，成為文化中國(guó)第一大股東，并將其更名為阿里巴巴影業(yè)。

此外，阿里還投資了華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆、新浪微博、蝦米音樂(lè)，并祭出了對(duì)娛樂(lè)業(yè)影響深遠(yuǎn)的娛樂(lè)寶；騰訊也在今年了“為虎添翼”計(jì)劃，并投資韓國(guó)知名經(jīng)紀(jì)公司Keyeast、收購(gòu)韓國(guó)游戲公司等。以上行為，都顯示出BAT正在加緊對(duì)文化娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)布局。

從產(chǎn)業(yè)覆蓋的橫向看，BAT涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂(lè)、電影電視、手游、視頻領(lǐng)域的方方面面；從產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向看，BAT貫通資金、內(nèi)容制作、演藝明星、宣傳推廣、發(fā)行銷售、衍生產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)。

龐大的體量、巨額的資金、海量的用戶、先進(jìn)的技術(shù)、顛覆的思維，都讓傳統(tǒng)從業(yè)者感到心驚。BAT構(gòu)建的行業(yè)門(mén)檻，絕不僅僅是靠金錢(qián)可以超越的。

前不久，保利博納總裁于冬拋出了“電影公司未來(lái)都是給BAT打工”的言論，易凱資本CEO王冉坦言，“互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入影視行業(yè)，對(duì)行業(yè)帶來(lái)了很大沖擊。這不僅是資本的沖擊，更核心的是互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的沖擊?！?/p>

因果

“你以為黃太吉賣的是煎餅果子、雕爺牛腩賣的是牛腩、馬佳佳做的是電商嗎？根本不是！”天使投資人楊寧說(shuō)：“現(xiàn)在正在從一個(gè)‘需要時(shí)代’變成‘喜愛(ài)時(shí)代’，講究的是概念轉(zhuǎn)換，讓用戶有強(qiáng)大的認(rèn)同感才有生命力。雕爺牛腩賣的是文化創(chuàng)意，是體驗(yàn)，跟寫(xiě)書(shū)、做電影沒(méi)有區(qū)別。”或許楊寧的這番話，可以解釋文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)全面受追捧的社會(huì)根源。

文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了美好的“黃金年代”。不僅是BAT，不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至更多的傳統(tǒng)行業(yè)、各路投資機(jī)構(gòu)，紛紛攜大量熱錢(qián)涌入。

進(jìn)入2014年，這一領(lǐng)域的資本并購(gòu)案明顯增多，影視公司上市熱潮涌現(xiàn)。最明顯的例證是，美國(guó)夢(mèng)工廠的市值才19.1億美元（約119億元人民幣），而華誼兄弟市值卻高達(dá)301億元，將近夢(mèng)工廠的3倍。

王冉在社交媒體上調(diào)侃說(shuō)：“中國(guó)養(yǎng)豬的、做乳制品的、開(kāi)餐館的、做金屬管材的、賣五金的、放煙花的企業(yè)有什么共同點(diǎn)？答案：都變成了影視公司?！边@也從一個(gè)側(cè)面反映了文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)的投資熱現(xiàn)象。

文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)更獲得了來(lái)自政府的大力支持和鼓勵(lì)。對(duì)于BAT的入局，國(guó)家新聞出版廣電總局局長(zhǎng)張宏森曾在內(nèi)部的會(huì)議中表示過(guò)歡迎。

“文化領(lǐng)域之間的壁壘在慢慢打通。以前，小說(shuō)是小說(shuō)，影視是影視，游戲是游戲。但是現(xiàn)在越來(lái)越多的滲透融合，邊界越來(lái)越模糊，正在圍繞以IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）為核心的品牌概念。最終BAT能否壟斷文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)不好說(shuō)，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)由巨頭把控是一定的?，F(xiàn)階段看，BAT是最具備實(shí)力整合這些資源的巨頭?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深評(píng)論員劉興亮說(shuō)。

優(yōu)酷總裁魏明告訴《綜藝》：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做影視有先天優(yōu)勢(shì)。借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，可以準(zhǔn)確捕捉到觀眾的偏好和興趣，這樣拍出的電影就不用再像押寶一樣，能夠有的放矢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

大唐輝煌的員工表示，“現(xiàn)在各大視頻網(wǎng)站都在做自制劇。自制劇更吸引年輕族群的目光，限制更少，也在逐漸擺脫三俗和賣萌的套路，電視的質(zhì)感在增強(qiáng)。這種行業(yè)沖擊對(duì)我們來(lái)說(shuō)有好處也有壞處，壞處是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，渠道縮減；好處是增加了合作伙伴，而且傳統(tǒng)影視公司對(duì)項(xiàng)目的把控能力更強(qiáng)，如果投資網(wǎng)劇出品水準(zhǔn)更高?！?/p>

無(wú)論傳統(tǒng)企業(yè)愿意不愿意，BAT已挾雷霆之勢(shì)殺入了這個(gè)快速增長(zhǎng)的巨大市場(chǎng)，并帶來(lái)了前所未有的革命性變化。

變化

BAT給文娛產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最大變化是“無(wú)形”資產(chǎn)――互聯(lián)網(wǎng)思維。

從產(chǎn)業(yè)鏈最前端梳理可以發(fā)現(xiàn)，由融資方式、制作方式到宣傳方式、銷售方式、收看方式，幾乎每一個(gè)環(huán)節(jié)都被顛覆改變。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第一個(gè)變化，叫眾籌。這本不是影視圈的獨(dú)有現(xiàn)象，但當(dāng)阿里娛樂(lè)寶進(jìn)入后，改變了整個(gè)影視業(yè)的資金玩法。

無(wú)論娛樂(lè)寶的金融本質(zhì)是什么，它都把電影融資變成了一場(chǎng)“全民盛宴”。在百元投電影的背后，不僅讓片方迅速融到了拍攝資金，更是將電影的曝光率和粉絲效應(yīng)在操盤(pán)過(guò)程中極大前置。

互聯(lián)網(wǎng)思維催生的第二個(gè)變化，是大數(shù)據(jù)。

“現(xiàn)在這些商業(yè)模式都落后了，未來(lái)只有基于IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的用戶運(yùn)營(yíng)模式才會(huì)取得成功?！睒?lè)視影業(yè)CEO張昭說(shuō)，“用戶喜歡看什么，喜歡誰(shuí)來(lái)導(dǎo)、誰(shuí)來(lái)演，影視公司就要提供滿足這種需求的作品?！?/p>

第三個(gè)變化在宣傳推廣環(huán)節(jié)。《小蘋(píng)果》的病毒式營(yíng)銷，讓一部電影未映先火，成為電影營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典案例。如果BAT想為自己投資的影視劇做宣傳，會(huì)占盡資源的優(yōu)勢(shì)。

第四個(gè)被顛覆的是終端銷售環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)將成為傳統(tǒng)院線之外的最大發(fā)行平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)花了十幾年，投入近百億，取得了電影票房市場(chǎng)20%的份額，卻在短期內(nèi)被微信電影票、美團(tuán)貓眼、格瓦拉等在線售票平臺(tái)追趕上了。

第五個(gè)被顛覆的是用戶影音娛樂(lè)獲取方式。多屏、移動(dòng)、碎片化的收看方式，新型客廳娛樂(lè)方式等，都在更大程度地改變著文娛產(chǎn)業(yè)。中國(guó)有13億人口，有近10億智能手機(jī)，5億電視屏幕，使得付費(fèi)收看成為一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

第六個(gè)顛覆是文娛產(chǎn)品與電子商務(wù)的結(jié)合。在智能電視和移動(dòng)終端屏上，人們已經(jīng)可以輕易實(shí)現(xiàn)畫(huà)面中的商品購(gòu)買。

以BAT為主導(dǎo)的文娛產(chǎn)業(yè)逐漸形成了新型的閉合生態(tài)鏈，而傳統(tǒng)企業(yè)被排除在核心資源之外。

“百度擁有強(qiáng)大的搜索數(shù)據(jù)、阿里擁有購(gòu)物消費(fèi)數(shù)據(jù)、騰訊擁有社交數(shù)據(jù)，這些一旦被運(yùn)用到文化產(chǎn)業(yè)，將給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)巨大的想象空間，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維催生的變革方向?！眲⑴d亮說(shuō)。

應(yīng)對(duì)

已經(jīng)意識(shí)到了危機(jī)的迫近，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始了絕地反擊。

今年4月，湖南衛(wèi)視宣布“芒果獨(dú)播戰(zhàn)略”，引發(fā)業(yè)內(nèi)震動(dòng)，這可以視作傳統(tǒng)電視臺(tái)反擊視頻網(wǎng)站的“第一槍”。

隨后，安徽衛(wèi)視也聲明，《我為歌狂》第二季節(jié)目視頻版權(quán)歸安徽廣播電視臺(tái)所有，各廣播電視臺(tái)和網(wǎng)站不得擅自播出。

對(duì)視頻網(wǎng)站影響最大的，要算央視的舉動(dòng)。2014年世界杯，央視決定賽事的網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)不再分銷給其他視頻網(wǎng)站，用戶只能通過(guò)央視的CNTV平臺(tái)收看。

傳統(tǒng)電視臺(tái)收緊內(nèi)容版權(quán)，能否取得預(yù)期效果，未來(lái)會(huì)如何發(fā)展，目前還很難判斷?？梢钥隙ǖ氖牵拔磥?lái)視頻行業(yè)將是廣電系與BAT之間的對(duì)決”，風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春如是說(shuō)。

傳統(tǒng)的影視制作企業(yè)也開(kāi)始了反向“滲透”。華策影視總經(jīng)理趙依芳告訴《綜藝》：“影視公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因不同，文化的多元性、創(chuàng)意性，都決定了作品是不可能被大量復(fù)制的。互聯(lián)網(wǎng)公司以技術(shù)人才為核心，精力會(huì)更多地放在平臺(tái)創(chuàng)新上，所以它不會(huì)是文娛產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的主要生產(chǎn)商，即使會(huì)有一兩家表現(xiàn)優(yōu)異，也絕對(duì)不會(huì)壟斷這個(gè)產(chǎn)業(yè)?！?/p>

去年底，華策影視以16.52億元收購(gòu)克頓傳媒時(shí)，主要看中了它的數(shù)據(jù)庫(kù)和電視劇量化分析軟件。這一工具可以將索福瑞、艾瑞等多個(gè)機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷、分析、清洗、深度加工，形成對(duì)電視的評(píng)估優(yōu)化體系，使電視劇的生產(chǎn)制作各個(gè)環(huán)節(jié)可知、可控、可復(fù)制、可檢驗(yàn)。目前華策影視已經(jīng)開(kāi)始了新媒體的布局和轉(zhuǎn)型，趙依芳說(shuō)：“我們要在2-3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，屆時(shí)公司至少應(yīng)該有50%營(yíng)收來(lái)自新媒體的貢獻(xiàn)?！?/p>

萬(wàn)達(dá)也正在積極接洽百度，希望定制百度提供的電影大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)產(chǎn)品。

第2篇：大數(shù)據(jù)時(shí)代的壞處范文

2008年，新一波IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用浪潮來(lái)襲，主要包括移動(dòng)、社交、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。這是IT和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上從未有過(guò)的盛況：如此大范圍的創(chuàng)新浪潮;如此多的激情與爭(zhēng)論。同時(shí)也給傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的管理者帶來(lái)了恐懼，當(dāng)面對(duì)用所謂互聯(lián)網(wǎng)思維武裝起來(lái)的新一代進(jìn)攻者的時(shí)候。

商業(yè)發(fā)展史上好像也從未產(chǎn)生過(guò)如此涇渭分明的兩個(gè)陣營(yíng)，進(jìn)攻者動(dòng)不動(dòng)就要顛覆誰(shuí)，“防守者”且堅(jiān)持且嘗試。中間者的聲音也在崛起，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就滅了誰(shuí)，需要你中有我、我中有你。

不管什么樣的陣營(yíng)，不管有多少種聲音，需要撥開(kāi)迷霧探索本質(zhì)?！洞螽a(chǎn)品》似乎恰恰就找到了一把鑰匙，可以從一個(gè)層面對(duì)正在發(fā)生的當(dāng)下以及未來(lái)進(jìn)行解讀。

如果說(shuō)2008年以前，IT和互聯(lián)網(wǎng)主要改變辦公和管理方式“軟”層面的話，而這波觸及到了商業(yè)“硬”層面，那就是產(chǎn)品――所有商業(yè)的本質(zhì)與核心。這才是進(jìn)攻者真正的大機(jī)會(huì)所在，也是傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域管理者恐懼的核心所在。

“硬”改變正從兩個(gè)層面發(fā)生，一是IT和互聯(lián)網(wǎng)直接植入到產(chǎn)品里去，使得產(chǎn)品本身變成智能產(chǎn)品，可以時(shí)時(shí)在線，內(nèi)涵和外延都發(fā)生巨大的變化，原本相對(duì)孤立和靜態(tài)的得以產(chǎn)品變大。特斯特使智能汽車變成現(xiàn)實(shí)，智能穿戴設(shè)備帶來(lái)一批新產(chǎn)品的同時(shí)，也改變了手表、健康等傳統(tǒng)產(chǎn)品。這一切不只發(fā)生在消費(fèi)領(lǐng)域，機(jī)床、醫(yī)療設(shè)備也可以變成智能的，甚至一座辦公大樓也可以。也許用了不多久，我們將生活在智能產(chǎn)品的包圍中，甚至我們自身也會(huì)是其中一員。新一代芯片與通信技術(shù)的突破，以及移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，使得科幻成為現(xiàn)實(shí)。

另一層面是產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系發(fā)生了巨大變化。雖然有人質(zhì)疑小米過(guò)度營(yíng)銷，但小米確實(shí)帶來(lái)了產(chǎn)品與消費(fèi)者關(guān)系的全新變化。

小米的消費(fèi)者可以參與產(chǎn)品的創(chuàng)意、生產(chǎn)、評(píng)測(cè)、傳播、購(gòu)買、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，而不是等著產(chǎn)品出現(xiàn)在零售終端才開(kāi)始接觸它。正是這種被小米總結(jié)為“參與感”的關(guān)系成就了現(xiàn)在的小米，并給中國(guó)智能手機(jī)制造業(yè)帶來(lái)沖擊。消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)全方位參與產(chǎn)品的全生命周期，甚至產(chǎn)品可以隨著消費(fèi)者共同生長(zhǎng)，這種更為密切、復(fù)雜的新型互動(dòng)參與關(guān)系，使得產(chǎn)品變大。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得消費(fèi)者可以不受時(shí)空限制時(shí)時(shí)在線，而且流量成本在一個(gè)固定范圍內(nèi)增加值為零，消費(fèi)者在線交互的成本大為降低;社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，消費(fèi)者從被動(dòng)的信息接受者變成了信息的制造者和意見(jiàn)的表達(dá)者;消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品表達(dá)的鏈?zhǔn)絺鞑タ梢杂绊懜鼜V泛的消費(fèi)者，話語(yǔ)權(quán)從未如此強(qiáng)大。電子商務(wù)的發(fā)展使得消費(fèi)者可以在線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)在線參與產(chǎn)品全周期的閉環(huán);云計(jì)算為企業(yè)與消費(fèi)者這種海量的新型復(fù)雜互動(dòng)關(guān)系提供了強(qiáng)大的計(jì)算能力和靈活的應(yīng)用能力，避免了崩潰和雜亂無(wú)章情況的出現(xiàn);大數(shù)據(jù)使得這些海量的互動(dòng)行為得以分析和加以利用，使每一個(gè)消費(fèi)都可能得到關(guān)注和服務(wù)。

大產(chǎn)品時(shí)代，管理者全方位面對(duì)和參與IT、互聯(lián)網(wǎng)變革的時(shí)代來(lái)臨。

OPPO首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師

李婕

OPPO從開(kāi)始做電子產(chǎn)品領(lǐng)域，一直平衡著科技與美學(xué)之間的關(guān)系，我們一直認(rèn)為對(duì)于消費(fèi)者來(lái)言，不希望他們拿的是一模一樣的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在很多人拿到手機(jī)的時(shí)候會(huì)拿到一模一樣的盒子，會(huì)有不同參數(shù)，會(huì)有不同的細(xì)微差別，但是很可能第一眼看過(guò)去，你不能分辨彼此之間有什么個(gè)性，甚至可能通過(guò)手機(jī)外套，甚至大家如果都是用iphone的話，都會(huì)拿錯(cuò)自己的手機(jī)。我們有很多消費(fèi)者痛點(diǎn)沒(méi)有被挖掘掉的，相當(dāng)一部分是品位的，個(gè)性消費(fèi)者的，我們致力于消費(fèi)者這一塊沒(méi)有被滿足的需求。

我們一直認(rèn)為對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言，它不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地把自己的參數(shù)裝進(jìn)一個(gè)盒子里，而是一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)本身也是一個(gè)藝術(shù)品的設(shè)計(jì)，其實(shí)一個(gè)漂亮手機(jī)，一個(gè)漂亮產(chǎn)品外觀可以載入史冊(cè)，可以載入博物館?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品都已經(jīng)載入了設(shè)計(jì)史，具有藝術(shù)品精神的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做一個(gè)設(shè)計(jì)，都是精心選擇的結(jié)果，當(dāng)這種精心選擇的結(jié)果被我們選擇出來(lái)，并呈現(xiàn)出來(lái)的時(shí)候，消費(fèi)者看到它的那一刻有怦然心動(dòng)的感覺(jué)我們就成功了。

我們剛剛的OPPON3手機(jī)攝像頭可以電動(dòng)旋轉(zhuǎn)，有一定的技術(shù)門(mén)檻，當(dāng)這樣一個(gè)強(qiáng)大的功能被放在很小的手機(jī)里的時(shí)候，我們希望一個(gè)很強(qiáng)大的旗艦機(jī)依然保持優(yōu)雅的外觀，靈動(dòng)的外觀。大家今天看到這個(gè)造型可能很簡(jiǎn)單，但是它背后飽含的技術(shù)含量和技術(shù)指標(biāo)都是業(yè)界非常領(lǐng)先的。

我們希望每一款產(chǎn)品都有自己與眾不同的故事，這也是我們OPPO一直想帶給各位消費(fèi)者的。

微軟亞洲互聯(lián)網(wǎng)工程院

資深總監(jiān)

李笛

微軟（亞洲）互聯(lián)網(wǎng)工程院是微軟除美國(guó)之外是最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要從事三個(gè)方面的工作：第一是搜索引擎和大數(shù)據(jù);第二是人工智能，除了微軟小冰，還有微軟小娜;第三是語(yǔ)音的識(shí)別和語(yǔ)音交互的技術(shù)。我們認(rèn)為，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)，人工智能會(huì)成為未來(lái)發(fā)展的方向。

未來(lái)1年時(shí)間里面，大家應(yīng)該能夠很清晰地體會(huì)到人工智能的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了。

人工智能產(chǎn)品在微軟小冰以前面臨很多壓力，微軟一方面從自身進(jìn)行各種變革，另一個(gè)方面不斷顛覆一些設(shè)計(jì)規(guī)則，就像大產(chǎn)品這種顛覆來(lái)自于用戶，首先來(lái)自于中國(guó)用戶。這也是過(guò)去十幾年里面，第一個(gè)首先在中國(guó)應(yīng)用，再向全球推廣的一個(gè)產(chǎn)品。

在我們之前的人工智能產(chǎn)品必須對(duì)用戶產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值，對(duì)于微軟來(lái)講我們對(duì)于人工智能有一種新的觀點(diǎn)：在人工智能和人類用戶之間建立情感紐帶，并將這個(gè)作為我們核心發(fā)展。

當(dāng)人工智能在前端通過(guò)云交互、圖像交互識(shí)別這樣入口的時(shí)候，后端可以去對(duì)接現(xiàn)有的、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的服務(wù)，把這些內(nèi)容和服務(wù)通過(guò)微軟小冰推送給用戶，同時(shí)和用戶產(chǎn)生互動(dòng)。

微軟小娜與小冰不同，我們希望它成為每一個(gè)人身邊的個(gè)人助理，就像每個(gè)人身邊的秘書(shū)一樣。但是我們又怎么確定一個(gè)秘書(shū)有足夠高的情商，去體察用戶的情緒呢，這個(gè)是很難的過(guò)程。

今年微軟小冰和微軟小娜，作為微軟在中國(guó)的獨(dú)特產(chǎn)品已經(jīng)同時(shí)嵌入到了操作系統(tǒng)當(dāng)中，成為操作系統(tǒng)的基本部件之一，這也是微軟對(duì)未來(lái)產(chǎn)生極大的影響力的地方。

中國(guó)建設(shè)銀行新一代核心

業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目組副總經(jīng)理

趙志宏

在智能分析基礎(chǔ)上實(shí)時(shí)智能的感知和響應(yīng)客戶的需求，是下一個(gè)銀行業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)、融入IT時(shí)代的選項(xiàng)。

能夠把銀行的服務(wù)和商家服務(wù)整合一起，就是實(shí)時(shí)智能時(shí)展的方向。這種發(fā)展方向已經(jīng)給銀行和很多市場(chǎng)參與者帶來(lái)一種挑戰(zhàn)，更是面臨一種轉(zhuǎn)型。

相當(dāng)多的企業(yè)在目前模式下可以加入智能分析基礎(chǔ)，能更好適應(yīng)大產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)帶來(lái)的虛擬化時(shí)代的需要，它的成本更低，速度會(huì)更快。

IOT時(shí)代的戰(zhàn)略分析，要切實(shí)考慮創(chuàng)造利潤(rùn)的戰(zhàn)略定位是什么，你需要什么流程支撐，而不僅僅是大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析從過(guò)去描述性分析轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)分析這就是智能帶來(lái)的一些體驗(yàn)。但是關(guān)鍵什么流程創(chuàng)造這個(gè)數(shù)據(jù)，什么流程使用這個(gè)產(chǎn)品。

實(shí)時(shí)智能時(shí)代這種分析能夠在各種各樣的“云+用戶+端”上實(shí)現(xiàn)，客戶在商場(chǎng)購(gòu)物的時(shí)候，客戶確認(rèn)身份的時(shí)候，銀行是不是已經(jīng)有了智能分析的策略進(jìn)行識(shí)別客戶，在確認(rèn)提交申請(qǐng)的時(shí)候已經(jīng)預(yù)處理或者是實(shí)時(shí)處理它的一些反欺詐策略信用評(píng)分。如果真的能夠?qū)崿F(xiàn)大產(chǎn)品帶來(lái)一種超級(jí)客戶體驗(yàn)的話，很顯然這個(gè)產(chǎn)品的DNA是什么，你是不是已經(jīng)引進(jìn)了，變成了一些組件和參數(shù)，能夠基于實(shí)時(shí)客戶需求進(jìn)行快速配置。

實(shí)際上，在銀行基因圖譜的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶定制，以及主動(dòng)推送的綜合服務(wù)水平方案進(jìn)行迅速的響應(yīng)是基因圖譜下的一種模式。所以總結(jié)這個(gè)觀點(diǎn)來(lái)看，實(shí)時(shí)智能已經(jīng)不是科幻。

脈脈創(chuàng)始人、CEO

林凡

說(shuō)到職場(chǎng)社交，不得不提到Linkedin。它有10年的歷史，是美國(guó)最為成功職場(chǎng)社交應(yīng)用，也有很多需求。職場(chǎng)社交在中國(guó)到底有沒(méi)有需求？關(guān)于這點(diǎn)有很多的質(zhì)疑，質(zhì)疑的聲音主要有幾種：中國(guó)人人脈就是自己的資產(chǎn)，很少把自己的資產(chǎn)跟別人分享;另外一種聲音說(shuō)中國(guó)人人脈是線下的，你沒(méi)有一起吃過(guò)飯，沒(méi)有喝過(guò)茶，就不算人脈;還有一種論調(diào)是說(shuō)需求是有，現(xiàn)在微信解決得蠻好的。脈脈不同于微信的地方就在于脈脈可以支持工作場(chǎng)景這樣一個(gè)特定的場(chǎng)景，解決工作、溝通、社交、辦事上各種各樣的需求。

在美國(guó)，生活和職場(chǎng)就是逐漸的隔離開(kāi)這么一個(gè)社交環(huán)境。我們也一直思考職場(chǎng)社交到底怎么去做，我們認(rèn)為其實(shí)對(duì)于職場(chǎng)社交來(lái)講，你沒(méi)有后面幫你解決職場(chǎng)問(wèn)題的話，社交目的就淡化了。你可以選擇在微博上社交，可以選擇在微信上社交。脈脈上社交，給了大家一個(gè)在職場(chǎng)上社交的理由，如果直接做成工具，不符合中國(guó)人的習(xí)慣。社交是一個(gè)逛的過(guò)程，你愿意看一會(huì)兒，沒(méi)有帶著任何目的，只是想看一看新鮮的東西。工具是一個(gè)需求解決的過(guò)程，越快越好，而這也正是職場(chǎng)社交的機(jī)會(huì)。

對(duì)于職場(chǎng)社交來(lái)講，不能通過(guò)爆炸點(diǎn)吸引用戶，而是要從用戶中間學(xué)習(xí)用戶的需求，不斷測(cè)試新產(chǎn)品，通過(guò)堅(jiān)持產(chǎn)品快速迭代，不斷滿足客戶需求。通過(guò)這種方式快速滲透，在未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)中形成壟斷，成為職場(chǎng)社交的首選。

中興消費(fèi)終端戰(zhàn)略部

資深戰(zhàn)略合作總監(jiān)

諶

現(xiàn)在是高速發(fā)展的信息時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我們時(shí)代的主題，其實(shí)這個(gè)和人性需求很密切相關(guān)的，移動(dòng)對(duì)應(yīng)的就是對(duì)自由的追逐，互聯(lián)網(wǎng)是一種存在感，有一點(diǎn)容易被忽略的因素就是安全，也是人性需求里面很重要的因素。

我們認(rèn)為現(xiàn)在什么樣的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品呢？能夠最好地滿足人的基本需求，又能滿足感覺(jué)體驗(yàn)的產(chǎn)品，往這個(gè)上面去做一定是最好的產(chǎn)品，最終我們產(chǎn)品將會(huì)是智能化的。

好的產(chǎn)品要具備以下幾個(gè)特性：自由感，存在感，安全感。自由體現(xiàn)在終端設(shè)備的便攜，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)目焖伲S時(shí)隨地的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)鏈接和用戶對(duì)產(chǎn)品有更多選擇。存在則體現(xiàn)在社交應(yīng)用和產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)上。安全感是最容易忽視，但也最不容忽視的問(wèn)題。

這三個(gè)需求，我們做企業(yè)，不管做硬件的，還是軟件的，大家搶的都是入口，怎么守住我這一塊，同時(shí)打破別人的那個(gè)地盤(pán)，進(jìn)行滲透，這里有很多例子。比如蘋(píng)果在做一些針對(duì)金融的入口，另外把信用卡去掉，可能就會(huì)影響營(yíng)銷的選擇，直接面對(duì)用戶，對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)失去這個(gè)入口。

現(xiàn)在我們感覺(jué)在很多領(lǐng)域，中國(guó)的創(chuàng)新能力越來(lái)越強(qiáng)。剛才強(qiáng)調(diào)自由、存在、安全的基礎(chǔ)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)有了，有一些處理器，能夠使我們的終端更加智能化。最后我們總結(jié)經(jīng)過(guò)滿足我-吸引我-改變我-理解我，我們最終就是希望它足夠能夠理解你，很多事情能夠自動(dòng)完成，理解你的很多需求。

Evernote企業(yè)版總監(jiān)

殷哲

提到智能工作空間，不得不提圖靈先生，早期他自己提出人工智能這個(gè)理念，主要的目的是希望通過(guò)各種各樣的方式打造一臺(tái)計(jì)算機(jī)，能夠?qū)崿F(xiàn)等同或者是超越正常人類的智力。我們一開(kāi)始打造Evernote，也是希望Evernote能夠超過(guò)或是等同人類智力。這是非常難完成的任務(wù)，在經(jīng)過(guò)調(diào)整之后我們發(fā)現(xiàn)或許不應(yīng)該叫人工智能，而是增強(qiáng)智能。我們把AI團(tuán)隊(duì)從之前針對(duì)人工智能方向轉(zhuǎn)移到了增強(qiáng)智能中，實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程中為用戶帶來(lái)了極大的效率提升。

我們稱之為“感知設(shè)計(jì)”。我們希望能夠通過(guò)在用戶日常使用我們應(yīng)用過(guò)程中，分析用戶自己本身使用的情況，當(dāng)用戶第一次打開(kāi)應(yīng)用的時(shí)候，能夠自動(dòng)把這個(gè)用戶使用的資料呈現(xiàn)在屏幕上。根據(jù)用戶打開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、情境的不同，這個(gè)界面也會(huì)是不一樣的。

搜索畢竟是一個(gè)主動(dòng)的過(guò)程，我們希望能夠打造一個(gè)智能工作空間，終極形態(tài)是我們?cè)谟脩舨恢雷约盒枰臅r(shí)候，我們的引擎可以主動(dòng)感知到這個(gè)用戶，并且把他需要的東西推薦和呈現(xiàn)出來(lái)。

我們Evernote智能團(tuán)隊(duì)在虛擬世界的應(yīng)用里做的細(xì)小事情，不同領(lǐng)域、不同地方幫助我們的用戶在細(xì)微的地方提供應(yīng)用，提高使用的效率。當(dāng)然對(duì)于智能工作空間這個(gè)概念， Evernote一直以來(lái)認(rèn)為，這個(gè)概念不僅僅存在于虛擬世界之中的，我們相信也是存在現(xiàn)實(shí)之中的，我們把Evernote品牌拓展到實(shí)際商品，與各種各樣的合作伙伴一同打造各種商品，比如和富士通共同設(shè)計(jì)的掃描儀可以通過(guò)印象筆記把文檔迅速整理出來(lái)。

中國(guó)光大銀行電子銀行部

總經(jīng)理？楊兵兵

《大產(chǎn)品》一書(shū)中提到了竊意、創(chuàng)意和新意，竊意是說(shuō)不要在一個(gè)行業(yè)包裝，應(yīng)該跨界思考。我想要與大家分享的“云繳費(fèi)”就是一款跨界思考的產(chǎn)品。我們用了第三方支付的理念和我們現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)的概念，將繳費(fèi)這個(gè)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)重新做了包裝，然后展現(xiàn)給大家。

我們給客戶提供一個(gè)繳費(fèi)服務(wù)的時(shí)候，對(duì)于背后服務(wù)提供商而言，面臨很大辛苦，作為銀行金融服務(wù)當(dāng)中的子產(chǎn)品而言，它實(shí)際要付出的代價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們其他業(yè)務(wù)，因?yàn)槠渌a(chǎn)品大部分都是銀行造的產(chǎn)品，只要符合監(jiān)管的規(guī)定就可以，唯有這個(gè)產(chǎn)品不是銀行自己造的，我們要跟很多銀行合作才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)服務(wù)。就是最傳統(tǒng)水費(fèi)、電費(fèi)、手機(jī)費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目背后運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)各不相同，網(wǎng)絡(luò)不同，甚至交易時(shí)間也不同，各家企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也是完全不同的。這種事情我相信只有做過(guò)的大家才有深刻的感受。

它的背后又是誰(shuí)，實(shí)際背后就是我們的云繳費(fèi)。我們把最復(fù)雜的事情留給了我們自己，統(tǒng)一接口輸送給了愿意為大眾服務(wù)的任何企業(yè)，任何前端，任何銀行卡都可以。

我們用這種方式將我們的服務(wù)滲透到千家萬(wàn)戶，大概這種服務(wù)已經(jīng)超過(guò)400項(xiàng)繳費(fèi)業(yè)務(wù)，繳費(fèi)人次達(dá)到1億人次。對(duì)外展示平臺(tái)70多個(gè)合作伙伴有接近50個(gè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還有通信運(yùn)營(yíng)商，20多家銀行。我們合作目的就是讓銀行傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)煥發(fā)新的活力。

開(kāi)放，合作，共贏，就是我們開(kāi)放金融最終愿景，我們希望把蛋糕越做越大。

星盤(pán)科技創(chuàng)始人、CEO

易虎

2014年智能硬件的元年，大家看到各種各樣的，包括國(guó)內(nèi)到國(guó)外各種各樣的智能硬件的產(chǎn)品。我們的公司創(chuàng)辦至今只有11個(gè)月，我們目前在售的一款產(chǎn)品――微插座，它是可以用微信去控制的一款智能插座。很快我們還要一個(gè)可以使用微信控制音響。這些產(chǎn)品都跟我自己個(gè)人需求有一定的關(guān)系。為什么呢？我們家里的開(kāi)關(guān)，插座等等這些東西太落伍了，我自己不愿意用，既然我有這個(gè)能力，我就做一些這樣的產(chǎn)品。

我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品比較多的偏向于設(shè)計(jì)，我也希望我們未來(lái)在所有的智能硬件，包括產(chǎn)品領(lǐng)域里面大家可以多一些設(shè)計(jì)的元素。我是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品比較挑剔的人，我自己用的產(chǎn)品，我自己喜歡的品牌，可以稱之為一些奢侈品的品牌。我個(gè)人認(rèn)為國(guó)內(nèi)這個(gè)水準(zhǔn)和國(guó)際比較起來(lái)，可能會(huì)有比較大的差距。我們也希望在未來(lái)產(chǎn)品里面能夠給大家提供更多有設(shè)計(jì)感，或者能夠改變大家一點(diǎn)點(diǎn)生活習(xí)慣的產(chǎn)品。

作為一家小公司，我想我們自己做的產(chǎn)品能力有限，但是我們可以幫助我們身邊朋友們，做一些什么呢，我們可能比他們走得早一些，我們對(duì)微信了解比較早一些，在這個(gè)進(jìn)化過(guò)程里面，我們想為身邊伙伴做一些努力和服務(wù)。

蜜娛樂(lè)創(chuàng)始人、CEO

靳鑫

蜜娛樂(lè)其實(shí)是一個(gè)用互聯(lián)網(wǎng)方法，用互聯(lián)網(wǎng)最核心的一個(gè)精神之一，把散落在世間各個(gè)角落里的資源統(tǒng)一在一個(gè)角落中，資源統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上之后，然后再分發(fā)到各個(gè)角落里，我們匯聚了中國(guó)有夢(mèng)想的帥男美女們，讓他們用互聯(lián)網(wǎng)方法實(shí)現(xiàn)他們的明星夢(mèng)想。

我們立足于亞文化，用互聯(lián)網(wǎng)“輕娛樂(lè)”方式，讓娛樂(lè)在互聯(lián)網(wǎng)前提下變得更便捷，更高效。同時(shí)讓一些草根人、有夢(mèng)想的人能夠?qū)崿F(xiàn)自己的明星價(jià)值。

在我們蜜娛樂(lè)平臺(tái)上，用戶可以互動(dòng)養(yǎng)成屬于他自己的明星。同時(shí)我們蜜娛樂(lè)明星可以以感情互動(dòng)方法回報(bào)它的用戶。用戶決定著我們?cè)谄脚_(tái)里這樣的成長(zhǎng)，同時(shí)平臺(tái)按照整體打包的方法提供更多經(jīng)濟(jì)通道。

相比較傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)公司，第一我們成星機(jī)率大，支持他的明星多、粉絲多，這個(gè)人成星機(jī)率一定是大的;第二收入機(jī)率大，我們?cè)诖蛟爝^(guò)程中采用付費(fèi)的投票方式，另外，蜜星的數(shù)字衍生品也可以給她帶來(lái)打造過(guò)程中的收益。

蜜娛樂(lè)整體的業(yè)務(wù)架構(gòu)是，以蜜娛樂(lè)平臺(tái)為中心，蜜游拿這些IP做游戲、做應(yīng)用，其實(shí)也是把用戶和收入直接進(jìn)行導(dǎo)入導(dǎo)出。讓我們這些有明星夢(mèng)想的帥哥美女們做更多商業(yè)明星價(jià)值的事兒。

最后是一個(gè)非常有感觸的一句話，明星夢(mèng)一直很貴，但是我們蜜娛樂(lè)讓這個(gè)很貴的明星夢(mèng)免費(fèi)了，如果還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己明星夢(mèng)的人希望加入我們，同時(shí)也希望更多有愛(ài)心的人，土豪們能支持我們產(chǎn)品。

英特爾中國(guó)研究院智能

互聯(lián)創(chuàng)新中心總監(jiān)

宋繼強(qiáng)

PC不斷往小屏化發(fā)展，小到了今天介紹的Intel Edison的激勵(lì)創(chuàng)新。Intel Edison是給明天很多企業(yè)用的，它幫助一些創(chuàng)客，自己動(dòng)手做一些跟電子有關(guān)的東西，把自己一些新奇的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

如今進(jìn)入了全民創(chuàng)客時(shí)代，很多創(chuàng)客由業(yè)余變成了專業(yè)，他有能力把自己的想法變成原形之后，Intel Edison就是要幫助這樣的人。

Intel Edison是由英特爾中國(guó)研究院研發(fā)，今年年底，Edison將通過(guò)Mouser和MakerShed在全球銷售。我們?cè)谧鯥ntel Edison市場(chǎng)宣傳的時(shí)候，也介紹了中國(guó)傳統(tǒng)瓷器的智能杯。一個(gè)普通的瓷杯里面放進(jìn)了Intel Edison，它就變成了智能杯。它可以實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)觸摸、彩色顯示，還可以采集聲音播放，還有一些菜單切換，里面還有運(yùn)動(dòng)傳感器，溫度傳感器，無(wú)線充電等。

借助Intel Edison開(kāi)發(fā)平臺(tái)，用戶可以在智能瓷杯上自主地安裝、配置各種酷炫的社交與通知應(yīng)用。此外，它還可以和你通過(guò)微信、郵件交互，提醒你天氣狀況，甚至檢測(cè)你的飲水習(xí)慣。智能瓷杯的背后還有一個(gè)強(qiáng)大的云服務(wù)平臺(tái)，使之充滿想象。

它不僅僅是一個(gè)智能瓷杯，但是剛才講的在這個(gè)新的領(lǐng)域，有很多新的匹配產(chǎn)生出來(lái)，做了杯子以后我們后續(xù)還做花瓶，空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)的花瓶。瓷器現(xiàn)在也可以玩智能了，這個(gè)杯子代表的意義在于開(kāi)發(fā)應(yīng)用，同時(shí)基于它開(kāi)發(fā)智能硬件。你的外形可以不是杯子，也可以是別的東西，學(xué)校有興趣可以拿它開(kāi)發(fā)應(yīng)用一些教具，這個(gè)可以支持多線程，也可以支持圖像處理，降低智能硬件交互應(yīng)用門(mén)檻。

咕咚創(chuàng)始人、CEO

申波

咕咚是國(guó)內(nèi)最早做智能手環(huán)及其可穿戴廠家，同時(shí)咕咚也是國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)社交平臺(tái)。

ROM是獨(dú)立于硬件的一個(gè)軟件系統(tǒng)，就像你可以買一個(gè)小米的手機(jī)，這是用戶行為，為什么你要去刷它呢，需要得到更好的用戶體驗(yàn)，更好的增值服務(wù)，對(duì)手環(huán)行業(yè)也是一樣的，這就是我要講的咕咚ROM。我們認(rèn)為穿戴設(shè)備也可以建立這樣一個(gè)概念，硬件和軟件分離，現(xiàn)在看到的都是軟硬件結(jié)合在一起的，沒(méi)有分離的。但是我認(rèn)為這個(gè)概念不會(huì)持久，這個(gè)會(huì)形成做硬件的做硬件，做軟件的做軟件。我們希望我們這個(gè)ROM不但可以支持咕咚的手環(huán)，而且還可以支持第三方的手環(huán)、手表，甚至其他可穿戴設(shè)備，智能自行車。其他可穿戴產(chǎn)品都需要經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。咕咚ROM和咕咚整個(gè)平臺(tái)整合在一起的，在社交方面通過(guò)咕咚ROM來(lái)攝取用戶，和用戶娛樂(lè)，這是最重要的。

將來(lái)我認(rèn)為刷手環(huán)，刷健身冊(cè)會(huì)成為新的潮流。實(shí)際咕咚ROM不但可以支持咕咚，甚至可以支持小米，甚至國(guó)外的產(chǎn)品。你買一個(gè)產(chǎn)品，可以隨時(shí)刷了咕咚ROM，咕咚ROM提供新的服務(wù)，如果你不滿意還可以重新刷回去。

ROM1.0可以自動(dòng)識(shí)別運(yùn)動(dòng)模式，智能檢控睡眠質(zhì)量;高度精準(zhǔn)的進(jìn)步;ROM 2.0還可以運(yùn)動(dòng)模式識(shí)別。一鍵解鎖，遙控拍照一系列的和硬件沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的服務(wù)。

我認(rèn)為更重要一點(diǎn)，咕咚ROM可以提供10米內(nèi)近距離藍(lán)牙交友，讓你找到相同愛(ài)好的人。

而且咕咚ROM這個(gè)軟件不斷迭代，從1.0到2.0，你不用花任何錢(qián)，你可以享受越來(lái)越多的服務(wù)。

果殼電子軟件副總裁

于海東

去年果殼電子和三星做了一款智能手表，有人說(shuō)只用了1周，更極端的只用了1天。這一點(diǎn)可能是很多做智能可穿戴的通病，很快就被拋棄了，這一點(diǎn)我們也做了深刻反思，作為試水的產(chǎn)品這也是不可避免的，還以這樣的態(tài)度做可穿戴設(shè)備肯定不行。我們進(jìn)行了一些深入的思考，結(jié)果是這樣的：我們根據(jù)去年一些產(chǎn)品進(jìn)行9萬(wàn)人次的調(diào)研，最大的一個(gè)吐槽點(diǎn)就是大部分智能手表不好看，另外還有戴著不舒服，不耐用。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們?cè)?0月28日了GEAK WatchII的智能手表。根據(jù)調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，企圖用產(chǎn)品一個(gè)新的功能和新的技術(shù)改變使用者的生活習(xí)慣，這是不可取的。對(duì)于智能手表來(lái)說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)包括我們的一代產(chǎn)品在內(nèi)的傳統(tǒng)智能手表，它的外觀不僅僅是一個(gè)好看與否的問(wèn)題，還揭示出一個(gè)深刻問(wèn)題：對(duì)于智能可穿戴的設(shè)備，特別是智能手表來(lái)說(shuō)，我們需要注意到手表不僅僅具有一個(gè)工具性或者是功能性，同時(shí)有一個(gè)佩戴屬性，彰顯人身份的屬性，這點(diǎn)和智能家居等最大的一個(gè)不同。因此，表盤(pán)形狀由方變成了圓，表帶由塑膠表帶變成了金屬的、帆布的、真皮的若干款供用戶選擇，在ID造型設(shè)計(jì)上既要考慮用戶傳統(tǒng)對(duì)于手表外觀的一個(gè)定義，還要兼容電子產(chǎn)品的硬件性能。

如何保證這個(gè)智能硬件它們僅僅抓住用戶最強(qiáng)的需求，而不是把很多功能疊加在其中，去年我們也做過(guò)這樣的嘗試，應(yīng)該說(shuō)有一些彎路的，最后發(fā)現(xiàn)真正對(duì)于智能硬件，智能可穿戴來(lái)說(shuō)，用戶在意的功能往往是一兩個(gè)，兩三個(gè)，所以這就和智能手機(jī)和傳統(tǒng)PC有極大的不同。

安潤(rùn)普創(chuàng)始人、COO

文小健

今天可穿戴產(chǎn)品里面人們的生活數(shù)據(jù)會(huì)大量的產(chǎn)生，包括手表、手機(jī)、手環(huán)等各種各樣的智能電子產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代各種PC可以查詢各種信息;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代手機(jī)、Pad等成為數(shù)據(jù)終端;現(xiàn)在到了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，物聯(lián)網(wǎng)+智能硬件的應(yīng)用，成為一個(gè)新的數(shù)據(jù)來(lái)源和智能終端。

安潤(rùn)普做什么？安潤(rùn)普做的基礎(chǔ)產(chǎn)品就是基于織物纖維的柔性傳感器――SoftCeptor，我們通過(guò)對(duì)織物纖維的研究，所有傳感器都可以基于布料進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在可穿戴里面我們解決什么問(wèn)題呢：第一解決柔軟傳感器的問(wèn)題;第二可以多次水洗;第三解決的是壽命問(wèn)題，現(xiàn)在傳感器這種拉伸實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蜃龅桨偃f(wàn)或者是五百萬(wàn)次;第四最核心一點(diǎn)，我們材料可匹配設(shè)計(jì)，可以跟衣服、鞋子、皮帶相匹配，未來(lái)電子設(shè)備，可以真正做到可穿戴;第五數(shù)據(jù)處理算法。

有了柔性傳感器技術(shù)之后，對(duì)可穿戴的智能設(shè)計(jì)應(yīng)該帶來(lái)更廣的思路。

目前我們?cè)谙M(fèi)市場(chǎng)里第一個(gè)做的就是呼吸監(jiān)測(cè)，第二個(gè)是智能鞋墊， 另外還有母嬰監(jiān)測(cè)。

我們的基礎(chǔ)產(chǎn)品就是基于應(yīng)變和壓力傳感器，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們?cè)O(shè)計(jì)的呼吸帶，對(duì)人的呼吸速率進(jìn)行測(cè)量，在這個(gè)呼吸帶里面基本包含數(shù)據(jù)采集模塊，通信模塊。我們現(xiàn)在一個(gè)主要應(yīng)用領(lǐng)域，是對(duì)高壓人群放松訓(xùn)練。其中一種呼吸控制訓(xùn)練法，把自己呼吸控制到3～5次每分鐘，正常人呼吸每分鐘15～20次，經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，用我們這個(gè)呼吸帶很容易達(dá)到。智能鞋墊可以通過(guò)運(yùn)動(dòng)人群的足底運(yùn)動(dòng)信息的采集，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)、康復(fù)保健、體感游戲等。

優(yōu)寶創(chuàng)科技CEO

黃宇

說(shuō)到運(yùn)動(dòng)，大家都在說(shuō)運(yùn)動(dòng)的好處，我要講一講運(yùn)動(dòng)的壞處。我和我的幾個(gè)朋友非常喜歡打羽毛球，已經(jīng)堅(jiān)持十多年了，但是在我們11人中已經(jīng)有3個(gè)人腰部受傷、肘部受傷嚴(yán)重的傷病不能再打球了。我們的一個(gè)愿景就是通過(guò)我們對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，去預(yù)防這種運(yùn)動(dòng)受傷。我只是以一個(gè)普通羽毛球愛(ài)好者，運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者講這個(gè)產(chǎn)品。我們硬件，應(yīng)該是有一個(gè)閉環(huán)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在打球，我非常擔(dān)心我會(huì)受傷，但是我又不能不運(yùn)動(dòng)。所以我們這個(gè)產(chǎn)品，是想希望通過(guò)后臺(tái)的數(shù)據(jù)，通過(guò)姿勢(shì)的一些分析起到預(yù)防的作用。

我們產(chǎn)品就是粘到羽毛球拍上的小產(chǎn)品，只是在球拍上多加了一個(gè)傳感器，也就是一個(gè)陀螺，通過(guò)它對(duì)你運(yùn)動(dòng)姿勢(shì)做更精確的比較，它可以適用于很多球類。運(yùn)動(dòng)傷害最大的一個(gè)問(wèn)題就是沒(méi)有提前做熱身，如果提前做熱身的話這種傷害可以預(yù)防。我們后臺(tái)做了一些分析，比如說(shuō)一開(kāi)始就出殺手是不對(duì)的，我們就會(huì)推送一些提醒。

比如說(shuō)我們打球，之前只能看到名單，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)你也可以看到自己的排名。這個(gè)是我們運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)的應(yīng)用，因?yàn)榭赡苊總€(gè)人打球都需要一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以通過(guò)這樣去區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別，這個(gè)是我們最想去做的。當(dāng)然運(yùn)動(dòng)技巧的提升只是一部分，我們更希望更多的關(guān)注運(yùn)動(dòng)傷害的預(yù)防。

土曼手表創(chuàng)始人

汪偉

為什么做智能手表？我覺(jué)得手表第一剛需就是看時(shí)間，智能手表有一個(gè)比較明顯的問(wèn)題，需要按一下按鍵或者是用手勢(shì)。我一直堅(jiān)持用硬殼電子屏，這個(gè)屏的好處是沒(méi)電的時(shí)候也會(huì)亮。

我?guī)缀跏菄?guó)內(nèi)第一家拿到微信接口的智能手表的公司。我在研究他們協(xié)議兩個(gè)月以后決定放棄，我自己開(kāi)發(fā)一個(gè)微信，這套系統(tǒng)叫表達(dá)，我們所有系統(tǒng)都是基于表達(dá)在做的，可以實(shí)現(xiàn)手表跟手表，手表跟手機(jī)，甚至沒(méi)有手表的時(shí)候也可以手機(jī)對(duì)手機(jī)。

我們看了這么多可穿戴的應(yīng)用，發(fā)現(xiàn)只有兩個(gè)東西有聯(lián)動(dòng)。第一就是社交，第二是健康監(jiān)測(cè)。

健康提醒，不是我要特別深挖的方向，大概一個(gè)月以后會(huì)推一款我認(rèn)為特別重要的應(yīng)用，一個(gè)連續(xù)血糖監(jiān)測(cè)的功能。老年人不愿意拿著手機(jī)，太麻煩了，但是手表因?yàn)榇髟谑滞笊想S時(shí)可以提醒，它如果跟健康監(jiān)測(cè)結(jié)合起來(lái)絕對(duì)可以發(fā)揮巨大的價(jià)值。

我們結(jié)合了全世界僅有的三家血糖監(jiān)測(cè)的傳感器公司，我們跟它們合作的這個(gè)傳感器。我們這個(gè)是微創(chuàng)，無(wú)痛，無(wú)感，除了我打籃球的時(shí)候會(huì)有一點(diǎn)感覺(jué)，其他沒(méi)有任何感覺(jué)，佩戴感特別好。將來(lái)隨著技術(shù)發(fā)展，我們會(huì)整合到比如腰帶上、鞋上，通過(guò)藍(lán)牙傳遞數(shù)據(jù)。我們的手表也不需要每天帶著手機(jī)也可以解析那個(gè)數(shù)據(jù)。后面醫(yī)生看數(shù)據(jù)，甚至告訴你胰島素打的是不是多了，是不是該打了。

互愛(ài)科技樂(lè)跑項(xiàng)目總監(jiān)

眭欣

去年初的時(shí)候，我演講的主題叫做《可穿戴設(shè)備的悲催現(xiàn)實(shí)和輝煌未來(lái)》。經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間，從硬件，到軟件的開(kāi)發(fā)，再到數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，我們完整走了一個(gè)閉環(huán)，我演講的主題也變成了《智能硬件的前世今生》。我的主題從智能可穿戴，變成了智能硬件;另一個(gè)變化是“未來(lái)”，未來(lái)在哪兒，為什么沒(méi)有未來(lái)了。

要解決這個(gè)問(wèn)題，首先我們要解決現(xiàn)在的問(wèn)題，我們要重新定義這個(gè)智能硬件，智能和硬件是兩個(gè)詞，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)很多都關(guān)注智能方面，我認(rèn)為這是一種偏執(zhí)，應(yīng)該是關(guān)注硬件本身，智能硬件如果不結(jié)合手機(jī)使用的話，它本身會(huì)使用嗎，或者多少產(chǎn)品可以單獨(dú)使用呢？

一年發(fā)展下來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，硬件已經(jīng)基本上處于一種被拋棄的階段，所以很多人對(duì)于硬件失去了信心，覺(jué)得不應(yīng)該去做硬件了，而軟件聚集用戶數(shù)據(jù)是非?？斓?。從用戶量積累一定的數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)平臺(tái)，我們才能利用它進(jìn)行分析，進(jìn)而形成一個(gè)整個(gè)的閉環(huán)。這就叫智能硬件，軟件、硬件、數(shù)據(jù)平臺(tái)缺一不可。這個(gè)閉環(huán)到底應(yīng)該怎么做？

樂(lè)跑在過(guò)去一年半的時(shí)間里，從生產(chǎn)、研發(fā)到數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、2B、2C，我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)真的需要犧牲和需要每個(gè)人去嘗試，也是創(chuàng)業(yè)者最好的翻身嘗試，怎么決斷這個(gè)事情呢，應(yīng)該讓所有人進(jìn)行思考。還有一個(gè)最重要的，任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能不能把這個(gè)宣傳格調(diào)高一點(diǎn)呢，比如樂(lè)跑樂(lè)健康，比如快樂(lè)運(yùn)動(dòng)，可以嗎？責(zé)任心，勇敢，還有堅(jiān)持才有可能使這個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展。

Picooc CEO

張悅

我們的智能體脂儀從去年12月18號(hào)開(kāi)始賣，今年1至7月份，20萬(wàn)用戶一共減了370噸的脂肪，平均每人大概1.85公斤。我們產(chǎn)品從去年7月份開(kāi)始做，9個(gè)人用了兩個(gè)月的時(shí)間，軟件迭代了4次，硬件迭代了2次，每一次迭代就是做減法，只有一小部分在做加法，慢慢我們找到了我們用戶是誰(shuí)。我們現(xiàn)在用戶52%是女性用戶，48%是男性用戶。

最初做這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我想我們?cè)谟布?，我們需要把它做成一個(gè)藝術(shù)品，現(xiàn)代家居生活當(dāng)中的必需品，因?yàn)槌邮潜匦杵贰?/p>

首先軟件有很多問(wèn)題，智能端現(xiàn)在還離不開(kāi)手機(jī)，必須有App，怎么跟用戶呈現(xiàn)，是一個(gè)很大的問(wèn)題。從去年開(kāi)始百度、360這些做產(chǎn)品我們認(rèn)為不錯(cuò)的公司，挖了一些產(chǎn)品大牛做產(chǎn)品，后來(lái)發(fā)現(xiàn)全錯(cuò)了。因?yàn)檫@樣的產(chǎn)品，需要掌握運(yùn)動(dòng)生理學(xué)、運(yùn)動(dòng)心理學(xué)、解剖學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)這些知識(shí)以后才可以做這款產(chǎn)品，否則用戶想什么我們根本不清楚。所以智能硬件的門(mén)檻非常高。

大產(chǎn)品這個(gè)概念非常棒，20世紀(jì)90年代是1.0時(shí)代，信息不對(duì)稱，我們沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，到現(xiàn)在2.0時(shí)代，每個(gè)人都是一個(gè)自媒體，每個(gè)人都自己的話語(yǔ)權(quán)，每個(gè)人都在微博上分享。我現(xiàn)在耗費(fèi)大量的成本做品控，工資開(kāi)2倍到3倍，保證用戶拿到這個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候沒(méi)有任何問(wèn)題。為什么這么做？因?yàn)橹悄苡布捌诳繝I(yíng)銷，靠品牌是很小的一部分，更多是產(chǎn)品，用戶一旦拿到這個(gè)產(chǎn)品，他有一兩分鐘的驚喜，這個(gè)產(chǎn)品就不得了，就會(huì)帶動(dòng)這種購(gòu)買。

魔豆路由器CEO

黃冬

我們所有產(chǎn)品其實(shí)最核心的理念就是屏幕上面的四個(gè)字，簡(jiǎn)單交互，我們認(rèn)為所有的智能產(chǎn)品最核心的點(diǎn)就是完成簡(jiǎn)單交互，如何把一個(gè)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)路由器交給一個(gè)技術(shù)工人幫忙做的東西，做成人人交互的產(chǎn)品。

當(dāng)你拿一臺(tái)魔豆路由器回家打開(kāi)它的時(shí)候，你只需要把網(wǎng)線插到一個(gè)紅色的網(wǎng)口上去，立刻會(huì)提示你，有一個(gè)無(wú)線可以去使用了，它的名字是什么，密碼是多少，而不需要自己去輸入密碼和名字。

在安全里還做了一些有趣的事兒。在路由器上的觸摸屏打開(kāi)防蹭網(wǎng)，一臺(tái)手機(jī)連到魔豆上面，你可以看到路由器上有誰(shuí)，用什么樣的設(shè)備想連你的網(wǎng)絡(luò)，你可以說(shuō)通過(guò)或是拒絕，它用最簡(jiǎn)單的交互方式，完成了以前過(guò)濾等等種種復(fù)雜的東西。你一旦確定說(shuō)可以上網(wǎng)了，就安全通過(guò)了。

魔豆路由器還有一個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)助功能，當(dāng)老人和孩子使用網(wǎng)絡(luò)遇到問(wèn)題的時(shí)候，可以通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助解決。當(dāng)然還有可以下載各種各樣的應(yīng)用，裝到路由器里去使用。