論企業(yè)的核心競爭力精選(九篇)
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第1篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
核心競爭力構成要素是指構成核心競爭力的基本組成要素，或者說是核心競爭力的表現(xiàn)形式。綜合分析，企業(yè)核心競爭力應主要包括以下五個方面。
（一）企業(yè)資源
資源是企業(yè)形成核心競爭力的基礎。企業(yè)資源包括物質性資源、非物質性資源等，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。物質性資源包括土地、廠房等不動產(chǎn)，機器設備、運輸工具等固定資產(chǎn)，存貨、流動資金等流動資產(chǎn)。非物質性資源包括商譽、品牌、專利、技術秘密、商標、積累的學識和經(jīng)驗等，也包括原材料、產(chǎn)品等上下游關系及政府關系。沒有企業(yè)資源作為支撐，核心競爭力很難建立起來。
（二）技術能力
技術能力是企業(yè)形成核心競爭力的關鍵。技術能力是一個由一系列配套的技術專利、技術訣竅、設施裝備、技術規(guī)范為表現(xiàn)形式的隱形和顯性技術組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調的有機系統(tǒng)，籠統(tǒng)地說一個企業(yè)的技術能力主要是將原材料等輸入轉換成顧客滿意的產(chǎn)品輸出的技術轉換系統(tǒng)。技術能力從重要程度上可分為核心技術和一般配套技術。核心技術是指實現(xiàn)顧客價值的關鍵技術，所以一些人往往把核心技術等同于核心競爭力；一般配套技術則指支撐核心技術實現(xiàn)的輔助技術。技術能力從結構上還可分為三層：獲取和創(chuàng)造新技術的研發(fā)能力，利用現(xiàn)在成熟技術生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品或服務的制造服務工程能力，培育、利用工程技能和生產(chǎn)作業(yè)技能的作業(yè)能力，三層技術能力分別對應企業(yè)的科研人員、工程人員和作業(yè)人員。
（三）企業(yè)制度
制度是企業(yè)形成核心競爭力的前提。企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是在一定的企業(yè)制度規(guī)范下進行的。制度的本質是指人與人之間結成的社會關系的總和。從制度的內容看，主要包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度三個層面。
制度是企業(yè)形成核心競爭力必須具備的前提條件。如果一個企業(yè)的行為目標傾向于短期目標，就會忽視核心競爭力的培育這種長期目標；如果一個企業(yè)的行為激勵和約束機制不健全，培育企業(yè)核心競爭力就失去了動力和壓力；如果一個企業(yè)的權責不清，決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制不完善，培育核心競爭力的目標就無從實施。
（四）管理能力
管理能力是企業(yè)形成核心競爭力的手段。企業(yè)的本質是資源、能力和制度的有機結合，以創(chuàng)造顧客價值的組織形式。使各種資源相協(xié)調，各種能力相配備，各種制度相兼容，這之間起紐帶作用的就是管理。
構成企業(yè)核心競爭力的管理能力，要通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場營銷以及組織管理、企業(yè)文件的整合等具體環(huán)節(jié)上表現(xiàn)出來，才能使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，構成核心競爭力要素。企業(yè)計劃決策、領導指揮、組織協(xié)調、監(jiān)督控制和管理激勵等各類管理職能都應該圍繞企業(yè)核心競爭力而展開，生產(chǎn)、營銷、財務等各個管理領域都應該以企業(yè)核心競爭力為中心，充分調動利用各種資源和能力，創(chuàng)造更大的顧客價值。
（五）企業(yè)文化
企業(yè)文化是形成核心競爭力的動力。企業(yè)文化是在不確定環(huán)境的情況下對管理制度的替代。
企業(yè)文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。精神文化，包括企業(yè)的共同愿景，企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營理念等。制度文化主要是為實現(xiàn)精神文化所倡導的內容，而在企業(yè)的管理模式、管理方法上所做的制度性規(guī)定。行為文化則主要涉及人們的行為規(guī)范、工作作風等具體行為所應遵循的準則。制度文化和行為文化實質上都是如何落實、實現(xiàn)精神文化，受精神文化支配。管理學家德魯克說：“在管理中越是利用一個社會的文化傳統(tǒng)，則這種管理的成效也就越大?！蓖瑯樱诤诵母偁幜Φ男纬晒芾碇?，企業(yè)文化也發(fā)揮著重要的源動力作用。
二、形成過程
企業(yè)核心競爭力，需要依次經(jīng)過獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展四個步驟才能最終形成。
（一）獲取要素
1.內部培育。內部培育是指企業(yè)通過內部力量開發(fā)形成核心競爭力所需的要素。根據(jù)核心競爭力培育的組織形式，可以分為演化法和孵化法。演化法是經(jīng)營者選定一個目標，由全體員工在原有工作崗位上一起努力，設法在合理期限內建立形成核心競爭力的要素。孵化法是企業(yè)組建獨立的工作組，專門從事核心競爭力的開發(fā)培育。
2.市場采購。市場采購是企業(yè)從市場上一次性購買培育核心競爭力所需的要素，向外部市場購買所需的要素能力，包括購買專利權、特許經(jīng)營權、雇傭有特殊專長的人才、交鑰匙設備，等等。
3.企業(yè)并購。當某種知識或要素不容易獲取并包含在另外一個企業(yè)不可分割的各部分中時，企業(yè)并購對于獲取該知識或要素就是適宜的途徑。并購優(yōu)勢之一在于它的快捷性；優(yōu)勢之二是它的排他性。當然，在并購過程中，企業(yè)可能需收購一些用處不大的資產(chǎn)和人員。另外，由于企業(yè)文化的差異，并購后企業(yè)與被并購企業(yè)要在文化、管理體制等方面存在諸多磨合，如果不能很好地整合并購企業(yè)的文化、管理體制、人員等，將會嚴重影響并購的效果。
4.公司合作。當不同的企業(yè)擁有各自專長而又互補的知識和要素時，它們可以通過合資企業(yè)、產(chǎn)權互換、聯(lián)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式來互相學習。通過合作中企業(yè)雙方知識要素的交流、促進，獲取對方的某些技能，然后與內部技能整合，就有可能建立一項單個企業(yè)都不可能或難以建立起來的競爭力。
(二)創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、價值創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等，是各種創(chuàng)新機制有機結合的全面創(chuàng)新體系。這些創(chuàng)新的綜合結果是企業(yè)的全面的核心競爭力，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要形成機制。
1.觀念創(chuàng)新。在面臨新技術革命、經(jīng)濟全球化、信息化的時代，企業(yè)必須用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建企業(yè)思想和觀念，使企業(yè)真正成為學習型組織和創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務。
2.制度創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新，就是根據(jù)市場配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財產(chǎn)制度為核心的各項基本制度。制度創(chuàng)新包括產(chǎn)權制度、經(jīng)營制度和管理制度三個層面上的創(chuàng)新。
3.技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵。在知識經(jīng)濟的今天，技術的更新速度是驚人的，計算機的芯片平均每兩周就有一次技術更新。如果企業(yè)不重視自己核心技術的更新?lián)Q代，企業(yè)的核心競爭力很快就會失去優(yōu)勢。
4.產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)最終的有形產(chǎn)出，在一定程度上代表著企業(yè)全部活動的成果。產(chǎn)品創(chuàng)新是提高企業(yè)應變能力和競爭力的基本手段，是企業(yè)可持續(xù)競爭的動力和必然要求。產(chǎn)品創(chuàng)新可以從兩方面入手：一是產(chǎn)品線的創(chuàng)新；二是產(chǎn)品品質、性能、外觀的創(chuàng)新。
5.市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新，一是可以通過廣告、促銷活動，售后服務等挖掘市場潛力，提高市場占有率，在原有市場上進行滲透性創(chuàng)新；二是可以通過尋求新的市場細分，重新給企業(yè)產(chǎn)品定位，尋求新的買主和市場，進行開發(fā)型市場創(chuàng)新。
6.管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的內容有很多，包括管理思想創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新，管理手段（工具）創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等。
7.組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新應遵循組織結構適應于戰(zhàn)略的原則，從三個方面入手。一是要突破傳統(tǒng)層層分級職能制和戰(zhàn)略經(jīng)營單位的束縛，構建靈活、高效、扁平式的新型企業(yè)組織；二是實現(xiàn)以人為中心、以組織過程為中心和分權化的組織；三是加強團隊建設，建立企業(yè)內部的市場化組織。
(三)管理整合
管理整合主要有三種形式。一是內內整合，整合內部現(xiàn)有的資源、能力、技能、技術知識以及組織機構、管理體制等，以形成統(tǒng)一對外的核心競爭力。這主要發(fā)生在企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，定位不發(fā)生變化，企業(yè)內部資源、能力充沛而不需借助外部資源及能力的情況下。二是內外整合（在企業(yè)明確既定戰(zhàn)略所需核心競爭力，而企業(yè)內部資源和能力又不足以形成所需核心競爭力時，企業(yè)就需借助外力，通過并購、聯(lián)盟等方式引入外部的能力）。三是戰(zhàn)略整合，主要指在外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的戰(zhàn)略已不再適應時，企業(yè)需要在企業(yè)文化核心價值觀、經(jīng)營理念的指導下，分析外部經(jīng)營環(huán)境變化中所帶來的機會，借助于企業(yè)原有的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，明確新的戰(zhàn)略發(fā)展方向和培育新的核心競爭力的過程。
管理整合，實質上表現(xiàn)為通過管理的介入，增強要素能力間及其支撐設施間的協(xié)同性。總體而言，管理整合的結果是在企業(yè)內形成一個核心競爭力并且能夠得到不斷培育和積累的自身組織協(xié)調機制。
（四）拓展
拓展有三個方面的含義：一是將核心競爭力應用在最終產(chǎn)品或市場的開發(fā)上。通用公司除了自己生產(chǎn)部分汽車以外，還將公司長期培育出的核心競爭力―――先進的設計技術和強大的銷售能力等應用在產(chǎn)品和市場的開發(fā)上，不斷開拓國際市場，并強化核心競爭力。二是利用核心競爭力開發(fā)中間產(chǎn)品。三是發(fā)展和更新核心競爭力。核心競爭力不是一種固化的能力，而是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著科學技術的進步和市場的發(fā)展，原有的核心競爭力可會演化成一般的能力而逐漸喪失競爭優(yōu)勢，因而企業(yè)必須時時關注核心競爭力的發(fā)展演變，并不斷推進、豐富，直至更新。
三、保障體系
（一）學習型組織
核心競爭力的本質應該是“知識和技能”。它的特點是獨有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的，競爭優(yōu)勢是可持續(xù)的。雖然核心競爭力并不會像有形資產(chǎn)那樣被逐漸消耗，但是如果組織不注意更新、發(fā)展，隨著時間的推移，競爭對手的不斷進步、超越，組織的優(yōu)勢也會喪失。這就要求每一個企業(yè)必須始終保持一種清醒的認識：要想保持并擴大核心競爭力的領先，獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須把握未來市場的發(fā)展趨勢，持續(xù)不斷地進行有關核心競爭力方面的投入和創(chuàng)新活動，而合理的投入和創(chuàng)新活動的基礎和源泉就是企業(yè)的學習能力。
美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！睂W習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意、顧客滿意、員工滿意、投資者和社會滿意的最終目標。未來成功的企業(yè)必然是學習型的企業(yè)。如此看來，打造學習型企業(yè)是大勢所趨，是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。
（二）企業(yè)家
企業(yè)家的行為不僅推動了與企業(yè)核心技術專長攸關的技術創(chuàng)新，而且推動了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。企業(yè)家個人的才能、魄力和遠見卓識對企業(yè)核心競爭力的形成會產(chǎn)生至關重要的影響。美國微軟公司的技術及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾•蓋茨的卓越的組織領導。
企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位，對企業(yè)的核心價值觀、組織模式、管理風格、市場營銷、后勤系統(tǒng)、融資和投資決策等一切方面都產(chǎn)生了重要影響。它決定了研究與開發(fā)的方向、效率，決定了技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成和核心競爭力所具有的特征。因此可以說，企業(yè)家對企業(yè)核心競爭力的形成起著關鍵性的保障作用。
四、企業(yè)核心競爭力形成機理
基于以上分析，本文認為，企業(yè)核心競爭力的形成機理，就是在一定的環(huán)境下，將形成企業(yè)核心競爭力的各要素建立聯(lián)系和實現(xiàn)組合，在保障體系的作用下，使企業(yè)形成培育核心競爭力的有機體系，主要涉及企業(yè)核心競爭力形成要素（企業(yè)資源、技術能力、企業(yè)制度、管理能力和企業(yè)文化）的獲取和圍繞企業(yè)核心競爭力對形成企業(yè)核心競爭力要素的不斷創(chuàng)新、整合和拓展。
企業(yè)核心競爭力形成機理的邏輯模型就是：
企業(yè)核心競爭力＝企業(yè)核心競爭力形成要素×形成過程×保障體系
用數(shù)學函數(shù)式來描述， C（x）＝f（S，P，E）
―――C（x）：表示企業(yè)核心競爭力的自變量函數(shù)；
―――S：表示企業(yè)核心競爭力的形成要素，主要是指企業(yè)資源、技術能力、企業(yè)制度、管理能力和企業(yè)文化；
―――P：表示企業(yè)核心競爭力的形成要素，主要是指獲取要素、創(chuàng)新、管理整合和拓展；
第2篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
【關鍵詞】 核心競爭力;培育;企業(yè)
核心競爭力(Core Competence),又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的,是指企業(yè)(或企業(yè)集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源,能使企業(yè)形成并保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)競爭優(yōu)勢及穩(wěn)定的超額利潤的能力。
一、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
企業(yè)核心競爭力是一個多元和復雜的系統(tǒng),表現(xiàn)為一定的層次結構。包括核心業(yè)務(主營領域)、核心制造(主導產(chǎn)品)、核心技術能力(優(yōu)勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網(wǎng)絡、以及戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新能力等。
1.核心競爭力決定其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略,能更準確地反映企業(yè)長遠發(fā)展的客觀需要,使企業(yè)免于為求短期利益而導致陷入戰(zhàn)略性誤區(qū)。
2.核心競爭力可以增強企業(yè)在相關產(chǎn)品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產(chǎn)品市場上的勝敗,對企業(yè)的長遠持久發(fā)展具有更為深遠的戰(zhàn)略意義。
3.核心競爭力的培育建立是在企業(yè)內部長期知識、經(jīng)驗積累的基礎上形成的獨特專長。因此,它不象某項具體技術或產(chǎn)品那樣很容易被對手模仿、仿冒,對企業(yè)來說,具有較強的持久性,而且會對其它企業(yè)造成較高的進入壁壘或門檻。
4.核心競爭力對目前全球持續(xù)的企業(yè)再造、兼并、合并浪潮及動態(tài)聯(lián)盟(包括虛擬企業(yè))具有特殊、關鍵意義。企業(yè)只有在重組、聯(lián)盟過程中積極優(yōu)化組合各自的關鍵資源和核心能力,并將其綜合集成為企業(yè)的整體核心竟爭力,才能使雙方或多方盈利,獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5.核心競爭力是21世紀企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的有利武器。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力,就能夠建立長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎,就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。
二、我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀
(一)企業(yè)小而弱、大而散
由于地方宏觀調控缺位,我國一些企業(yè)對新的項目形成了一哄而上的局面,其惡果是企業(yè)規(guī)模小而多,政府又無力注資,這些小企業(yè)不僅規(guī)模小而且拿不出自己的拳頭產(chǎn)品,在競爭中各方面暴露出薄弱環(huán)節(jié)。一些在我國可以稱之為大的企業(yè),有些是政府保護的企業(yè),長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業(yè),由于急于并購一些企業(yè)、在管理流程方面顯得也比較散。
(二)企業(yè)產(chǎn)品質量相對較差
我國產(chǎn)品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產(chǎn)品的附加值上不去,出口數(shù)量大、創(chuàng)匯低,產(chǎn)品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產(chǎn)品質量、科技含量和附加值的競爭,我國產(chǎn)品面臨著新一輪競爭的挑戰(zhàn)。
(三)企業(yè)技術創(chuàng)新能力差
我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發(fā)投資體制,科研經(jīng)費大部分投向國家的科研機構和高等院校,對企業(yè)投入很少,影響了對企業(yè)技術創(chuàng)新的投入。而企業(yè)自身由于受傳統(tǒng)的科研開發(fā)投資體制的影響,尚未成為真正的科研開發(fā)投資主體,對科研開發(fā)投入很少,有的企業(yè)幾乎沒有任何投入。
(四)企業(yè)管理水平低
由于我國經(jīng)濟體制尚處于轉軌時期,省略/傳統(tǒng)的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業(yè)尚未建立科學的管理體系,僅憑經(jīng)驗管理企業(yè),管理方式、方法陳舊,對市場環(huán)境適應性差。另外,管理人員缺乏先進的管理理論和經(jīng)驗,尤其是高層管理人員知識、能力貧乏,企業(yè)不能按照市場規(guī)則運作,使企業(yè)在市場競爭中處于被動地位。與國外現(xiàn)代化的企業(yè)管理水平相比存在很大差距。
(五)企業(yè)人員素質偏低
小企業(yè)人員素質較低,企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。大企業(yè)人員素質相對較高,雖然形成了企業(yè)文化氛圍但創(chuàng)新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年,即使在發(fā)展過程中充實了一些知識,但遠不能滿足市場經(jīng)濟需要。
(六)企業(yè)戰(zhàn)略定位不夠準確
對企業(yè)未來幾年、幾十年發(fā)展方向把握不準;對市場競爭的變化準備不足;對潛在市場的預測不到位;圍繞戰(zhàn)略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。
三、積極培育企業(yè)核心競爭力
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力,是提高競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)核心競爭力的培育是一個復雜的系統(tǒng)工程:一方面需要加快健全市場經(jīng)濟體制,形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制,增強企業(yè)競爭的壓力;另一方面企業(yè)自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。
(一)積極打造人才資本
市場競爭的核心在人才,人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,形成自己的核心能力,就必須打造一支高素質的人才隊伍。(1)創(chuàng)造條件,努力提高企業(yè)家的素質。提高企業(yè)家的素質是增強企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高管理,制定企業(yè)戰(zhàn)略,領導企業(yè)的未來發(fā)展,因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家,健全企業(yè)家的獨立人格就顯得尤為重要;(2)選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術性人才,特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業(yè)其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產(chǎn)品和服務,為企業(yè)帶來超額利潤,因此,知識成為企業(yè)的利潤源泉,人才成為企業(yè)核心能力的基礎。
(二)培育企業(yè)的核心技術能力
核心技術是企業(yè)克敵制勝的殺手锏,因此必須大力推進技術進步,尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究,與研究機構、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術引進等方式形成一定的技術儲備,為提高產(chǎn)品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
(三)形成有特色的管理模式
培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強管理,形成有自己特色的管理模式,才能把企業(yè)體制改革的活力和技術進步的威力充分發(fā)揮出來,保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個企業(yè)所面臨的內外環(huán)境不同,因此管理方式也有些差別,關鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。
(四)打造品牌,實施名牌戰(zhàn)略
在市場經(jīng)濟發(fā)達的今天,品牌已超越純經(jīng)濟的范疇,成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度,能給企業(yè)帶來極大的市場占有率,使企業(yè)保持繁榮。而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率,這是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要的指標。要樹立正確的品牌意識,積極實施名牌戰(zhàn)略,即建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制,完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境,重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育培訓等。
(五)建立學習型組織
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮,很大程度上在于創(chuàng)建學習型組織,在不斷學習中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發(fā),更要重視團隊學習和群體智力開發(fā)。
(六)培育先進的企業(yè)文化
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心能力。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的“人化”。所以培育企業(yè)的核心競爭力,要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性,同時要關注和服務企業(yè)所要面對的顧客群。在企業(yè)管理中充分運用激勵機制和約束機制,把員工的積極性調動起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務來滿足社會的需求,從而承擔企業(yè)的社會責任,實現(xiàn)企業(yè)的自身價值。
在全球化發(fā)展的大趨勢下,中國的企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益,取決于企業(yè)是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業(yè)自身核心競爭能力的培育與創(chuàng)造,是企業(yè)得以在國際大市場中生存與發(fā)展的根本。
參考文獻
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第3篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
[關鍵詞]我國企業(yè) 戰(zhàn)略管理 核心競爭力
一、我國企業(yè)核心競爭力發(fā)展中存在的問題
1. 企業(yè)定位不準,協(xié)同意識缺乏
在經(jīng)濟全球化使國際競爭延伸到國內市場這一新的競爭態(tài)勢下,我國一些企業(yè)還處于重視不夠、準備不足的狀態(tài),有的企業(yè)尚沒有自己的戰(zhàn)略定位,有的定位不準確,產(chǎn)業(yè)策略、市場策略、經(jīng)營策略都大大缺乏,不僅原有的競爭力難以保持,甚至導致了核心競爭力衰退以至喪失。在戰(zhàn)略管理上,受傳統(tǒng)經(jīng)營思想的影響,企業(yè)各業(yè)務單元之間的聯(lián)系被人為割開。
2. 信息化建設薄弱,市場反應能力不強
受傳統(tǒng)管理模式的束縛和限制,我國企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面處于無力、無序的狀態(tài),對市場上的重要機會和外部威脅不能做出有意識、有效的反應。人的行為和經(jīng)營流程不能形成系統(tǒng)化運作。盡管付出了較大的管理成本,但是企業(yè)還不能適應瞬息萬變的市場環(huán)境,決策的理性和科學性不強,決策效率和效益都不高,對市場反應的能力亟待提高。
3. 自主創(chuàng)新能力不足,技術貢獻率低
目前,我國多數(shù)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費嚴重不足,研發(fā)機構不健全,自主創(chuàng)新的政策環(huán)境、社會環(huán)境和輿論氛圍還沒有真正形成。多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關鍵和核心技術基本依賴從國外引進,自主技術開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。一些企業(yè)盡管經(jīng)濟效益在不斷提高,但是所實現(xiàn)的利潤和銷售收入的增長很大程度上得益于市場價格的拉動,產(chǎn)品附加值低,技術進步對企業(yè)、對整個社會經(jīng)濟增長的貢獻率過低。
4. 人力資源管理機制不健全,企業(yè)后勁不足
我國相當數(shù)量的企業(yè)還沒有把人的因素作為一種資源去看待,缺乏約束和激勵機制,人才流失已經(jīng)成為企業(yè)的通病。企業(yè)普遍缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術人才、市場開發(fā)人才和管理運作方面的人才。
5. 企業(yè)形象仍需完善,倫理品質有待提升
當前,制假販假、虛假宣傳、虛假廣告等非誠信行為依然存在,在有些行業(yè)和領域甚至愈演愈烈。屢禁不止的假藥案、假酒案、假奶粉案、假種子、化肥案,給每個企業(yè)都敲響了警鐘。有的企業(yè)結合企業(yè)文化建設,雖提出了做企業(yè)如做人、產(chǎn)品彰顯人品的口號,但全社會對非誠信行為的監(jiān)督還沒有形成人人喊打的氛圍。
二、提升我國企業(yè)核心競爭力的對策
1. 搞好戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的前提
第一,明確產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位。選擇一個好產(chǎn)業(yè)遠勝于選擇一種好產(chǎn)品。企業(yè)必須對參與何種產(chǎn)業(yè)的競爭作出選擇,要選擇那些在市場上處于成長的、能夠為企業(yè)提供長期盈利的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)應清醒地認識到自己所處的產(chǎn)業(yè)生命周期的哪一階段,適時進行戰(zhàn)略調整和轉移,變換產(chǎn)業(yè)領域,構建新的核心競爭力。這樣才能把握市場競爭的主動權,成為市場的領導者。
第二,制定市場戰(zhàn)略定位。企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位,首先要分析所面臨的市場環(huán)境,了解顧客的需求,尋找市場機會。企業(yè)不能只滿足于在原來較小且受保護的市場上占有優(yōu)勢,而要確立在國際國內廣闊市場上競爭的戰(zhàn)略思想,要從自身的狀況出發(fā),考慮企業(yè)市場戰(zhàn)略調整和發(fā)展問題,實施恰當?shù)氖袌鰬?zhàn)略定位,以保持和提升企業(yè)核心競爭力。
第三,做好經(jīng)營戰(zhàn)略定位。信息技術的發(fā)展、社會分工的細化,對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位提出了新的要求。企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢,就必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務,將原有的開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務等環(huán)節(jié),進行重新設計和組合,將資源集中于特定的業(yè)務、核心的業(yè)務,取長補短,以最大效率地發(fā)揮有限的資源。企業(yè)不能僅僅考慮成本策略,還要完成差異化,在服務上進一步完善。
2. 加強信息化建設是提升企業(yè)核心競爭力的基礎
第一,全面落實企業(yè)信息化戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營管理中要大量采用信息技術,對企業(yè)固有的經(jīng)營思想和管理模式進行根本性的變革。通過不斷改進和強化企業(yè)物流資金流、人員流及信息流的集成管理,達到企業(yè)資源的整合,提升企業(yè)的整體競爭力。
第二,通過信息化增強應變能力。企業(yè)信息化程度的提高,能夠帶來科研水平、工藝技術水平和經(jīng)營管理水平的提高。信息技術時代,贏得市場的關鍵在于迅速滿足用戶的個性化需求。企業(yè)通過組織結構變革,使供應、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)直接面對市場,幾乎在同一時間即可響應客戶的要求,可以在很短的時間內提供市場需要的產(chǎn)品,滿足市場需求的多樣化要求,增強企業(yè)的市場應變能力。
第三,通過信息化提升決策科學化水平。正確決策的基礎是信息。對企業(yè)來說怎樣比對手早一步獲得有效的市場信息顯得尤為重要,這正是信息技術的優(yōu)勢,而這種優(yōu)勢依賴于企業(yè)信息化的實現(xiàn)。企業(yè)信息化能夠極大地提高企業(yè)對信息的收集、整理加工、分析研究的準確性和有效性,從而提高對企業(yè)資源的有效開發(fā)利用,把企業(yè)決策建立在及時、可靠、高效的信息的占有基礎之上,進而提高企業(yè)的決策科學化水平。
3. 提高自主創(chuàng)新能力是提升企業(yè)核心競爭力的核心
第一,充分認識技術創(chuàng)新的重要意義。當前,雄厚的資本、悠久的歷史、眾多的員工不再成為企業(yè)成功的必然要素,而成功的關鍵是要確定以技術創(chuàng)新為中心內容的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。在新的生產(chǎn)方式革命面前,我國企業(yè)必須重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略,而當務之急的戰(zhàn)略應該是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
第二,加強技術創(chuàng)新能力建設。首先,要充分發(fā)揮技術創(chuàng)新的自催化作用,促進創(chuàng)新成果在企業(yè)內部的應用; 其次,要通過技術創(chuàng)新最大限度地實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。當企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)兩種或兩種以上產(chǎn)品的總成本低于單獨生產(chǎn)這些產(chǎn)品的總成本時,企業(yè)可共享核心技術等生產(chǎn)要素,通過共同管理來降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說,由于技術創(chuàng)新成果在不同產(chǎn)品領域間的擴散、滲透,將產(chǎn)生收益放大效應。
第三,政府要大力支持企業(yè)自主創(chuàng)新。一是政府必須提供法律保障和政策保障,組織、引導企業(yè)加大創(chuàng)新投入,完善創(chuàng)新開發(fā)體系,增強創(chuàng)新開發(fā)能力; 二是要加強科技合作,通過合資合作、購買專利技術或許可證等形式,引進一批能促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術,并加強技術的消化和改進; 三是要建立技術創(chuàng)新的人才保障機制。要重視企業(yè)技術人才隊伍的建設,營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的氛圍。
4. 加強人力資源管理是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵
第一,樹立以人為本的管理理念。企業(yè)必須樹立以人為本的管理理念,靠事業(yè)留人,靠待遇留人,靠感情留人。只有實現(xiàn)了人的全面發(fā)展,企業(yè)才能實現(xiàn)自身的發(fā)展。
第二,構建人力資源培養(yǎng)和開發(fā)機制。首先,企業(yè)人力資源的開發(fā)應以智能型人才為重點,要著眼于員工思維方式的培養(yǎng),提高他們的洞察力、判斷力和創(chuàng)造力; 其次,人力資源開發(fā)應著眼于健康人格的培養(yǎng),包括持久的工作熱情,堅韌不拔的意志,人際溝通技能以及團隊合作精神。有些企業(yè)的失敗,往往不是缺乏人才,而是缺乏對人才實施有效管理的機制,因此建立一套凝人心、聚人力的人力資源管理機制是至關重要的。
第三,有效地激勵人才。有效激勵必不可少,企業(yè)應結合實際,不斷提高員工的物質報酬,使員工受到激勵,進而對企業(yè)心有所屬、忠誠服務、努力工作。在有效激勵的基礎上,企業(yè)也要明確約束措施,要把員工的報酬與績效掛鉤,獎罰分明。在滿足了生理、安全的需要之后,著眼于員工自我實現(xiàn)的需要,企業(yè)還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展空間,適時晉升,提供充分施展才能的舞臺。
5. 塑造誠實守信的企業(yè)形象是提升企業(yè)核心競爭力的保障
第一,形成誠信的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的內涵當中,誠信是最基本的要求。市場經(jīng)濟演進的歷史告訴人們,市場經(jīng)濟越完備,競爭越激烈,越要求企業(yè)肩負責任、恪守信用。只有堅持誠信經(jīng)營,才可以在組織內形成一種類似磁場的效應,通過企業(yè)領導者的經(jīng)營理念、價值取向向整個企業(yè)組織傳播,形成自身的企業(yè)文化,并以此促使員工聚集在相同的理念和發(fā)展目標之下,從而形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
第4篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
所謂企業(yè)競爭力就是企業(yè)在適應、駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力,就是比其競爭對手能夠更有效地滿足消費者需要的能力。企業(yè)的核心競爭力是一家企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,通過改革創(chuàng)新,完善生產(chǎn)經(jīng)營方式,提高生產(chǎn)效率等方式取得的較之其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢的資源。它與企業(yè)的發(fā)展息息相關,與企業(yè)獨特的文化相得益彰,具有不可復制性,也不隨員工的離開而流失等特點。它對企業(yè)核心競爭力的提升起著重要作用。
1工程咨詢企業(yè)核心競爭力的影響因素分析
1.1 技術創(chuàng)新能力
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競爭力的主要因素,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢的主要推動力。對于工程咨詢企業(yè)來說,由于企業(yè)對科技知識的需求度較高,因此企業(yè)只有通過不斷引進新知識、新技術,不斷生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置和業(yè)務技術來進行實質性的改進工作,才能不斷提高自己的技術創(chuàng)新能力,進而保持較高的市場份額。
1.2 市場占有情況
工程自詡企業(yè)是以技術為基礎的智力服務型企業(yè)。市場占有情況對工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場經(jīng)營管理范圍越廣,企業(yè)的發(fā)展速度越快,反之,狹隘的市場經(jīng)營范圍會限制企業(yè)的發(fā)展與擴張。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,世界各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密,各國間的資金、資源、技術流動加快,越來越多的工程咨詢企業(yè)開始積極尋求國際市場。
1.3 服務質量
質量是企業(yè)生存之本、立足之基、實力所在,可以說質量即命運。工程咨詢企業(yè)是為經(jīng)濟建設和工程項目的咨詢、決策、設計,實施提供全過程的智力服務企業(yè)。實施ISO9001質量監(jiān)督管理體系,能夠提高工程咨詢單位現(xiàn)代化管理水平、保證產(chǎn)品質量水平、擴大市場占有率、增加顧客滿意度,更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進軍國際市場的通行證。
1.4 人才管理能力
工程咨詢設計企業(yè)生產(chǎn)方式是為客戶提供智力、技術、管理服務,人才是生產(chǎn)力第一要素。市場競爭,核心是人才競爭。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,人才是關鍵。工程咨詢設計企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,加強人才隊伍建設。
1.5 科學管理體制
加強企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求,是提升企業(yè)市場競爭能力的基礎。新的形勢下,要求企業(yè)必須進一步提高認識,著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個管理子系統(tǒng),市場、財務、生產(chǎn)、技術、人才、信息等,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略,以保證企業(yè)各級組織能夠有效地落實、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的措施分析
2.1 大力發(fā)展人才戰(zhàn)略,加強人才隊伍建設
企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,人才是關鍵。而且工程咨詢企業(yè)是專門為客戶提供智力、技術以及管理服務的技術服務企業(yè),企業(yè)的日常經(jīng)營管理以及核心業(yè)務活動都是由人通過整合、配置各類資源完成的,人才隊伍素質的高低很大程度上影響了工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營成果以及發(fā)展?jié)摿ΑＳ纱丝梢?加強人才隊伍建設是提高工程咨詢企業(yè)核心競爭力的必要前提,工程咨詢企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,把加強人才隊伍建設放在突出的位置。
加強人才隊伍建設,全面規(guī)劃實施人才強企戰(zhàn)略,就要完善培養(yǎng)人才、吸引人才和用好人才三個環(huán)節(jié),通過調整和優(yōu)化人才結構,根據(jù)業(yè)務活動以及日常經(jīng)營管理活動的整體需求,培養(yǎng)各類專業(yè)技術人才和經(jīng)營、項目管理人才。
2.2 提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新能力是企業(yè)提高市場競爭力的基礎,是企業(yè)經(jīng)濟結構調整的主要環(huán)節(jié),也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在新的形勢下,工程咨詢企業(yè)必須提高自己的創(chuàng)新能力,發(fā)展企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中保持持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在業(yè)務方面,企業(yè)要及時跟蹤市場變化,拓展咨詢業(yè)務,不斷滿足客戶日益增長的需求。在組織方面,要不斷加強研發(fā)力量,改進項目組織模式,提高組織效率,降低運營成本。在制度方面,通過建立企業(yè)內部創(chuàng)新激勵機制,激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情,從而提升整個企業(yè)的創(chuàng)新水平。
2.3 加強企業(yè)文化建設,發(fā)展文化強企戰(zhàn)略
企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)務、技術相輔相成,共同促成了企業(yè)競爭力的提升。其中,企業(yè)文化對企業(yè)業(yè)務和技術的發(fā)展有著積極的反作用。與企業(yè)發(fā)展目標相適應的企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提高能產(chǎn)生積極的促進作用,與之相反,與企業(yè)發(fā)展目標背道而馳的保守落后的企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的提升有著消極的阻礙作用。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展相適應,真正融入人們的社會生活,能夠在促進企業(yè)在追求經(jīng)濟利潤的同時,能夠以高度的責任感關注社會、服務于社會、為社會創(chuàng)造價值,才能取信于人心,立足于社會,才能促進企業(yè)競爭力的提升。因此,在企業(yè)發(fā)展過程中,必須倡導并踐行積極向上的企業(yè)文化。
2.4 完善企業(yè)管理體制
目前,我國的工程咨詢企業(yè)通常情況下采用在投資建設主管部門統(tǒng)籌下的行業(yè)部門行政化管理模式,政府主管部門身兼行政、行業(yè)、資產(chǎn)與企業(yè)管理多重職能。隨著企業(yè)改革重組的深入,一些工程咨詢企業(yè)轉化為資產(chǎn)管理公司。但是,重組后的公司依然延續(xù)原有的行政管理體制,難以適應競爭激烈的市場經(jīng)濟體制。因此,為了更好地適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展,工程咨詢企業(yè)必須構建新型的行業(yè)管理體制,使得企業(yè)成為為投資全過程活動提供服務的咨詢設計體制。與此同時,構建新型行業(yè)管理體制,必須進一步加強法制建設、完善市場監(jiān)管體系,打破行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、部門壁壘,建立公開、公正、公平的市場環(huán)境。
參考文獻
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第5篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
關鍵詞：企業(yè)文化 核心競爭力 以人為本
前言
由于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的密切聯(lián)系，企業(yè)對于自身文化建設的過程，也即是企業(yè)提升自身核心競爭力的過程。而企業(yè)的核心競爭力又關系到一個企業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展基礎，故此，對于如何通過企業(yè)文化的建設，提升企業(yè)的核心競爭力，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文進行了一番討論。
一、提升核心競爭力的文化作用機制
（一）核心競爭力的構成
從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)核心競爭力的結構模型分為了四個層次，分別為表現(xiàn)、感知、媒介以及核心這四個層次。而從核心層開始分析，核心層就包括了企業(yè)的文化、學習以及創(chuàng)新三種力量。企業(yè)的文化力量決定了企業(yè)員工實現(xiàn)企業(yè)目標的使命感，而企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)文化發(fā)展的動力，而學習力量又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎，故此通過這三種力量的共同作用，便構成了企業(yè)核心競爭力的核心層。而核心競爭力的媒介層則包括企業(yè)的產(chǎn)品以及服務，它們是企業(yè)與消費者進行交互的媒介，在消費者購買企業(yè)的產(chǎn)品或是服務，并對其進行的評價，從而決定是否繼續(xù)購買的這一過程當中，體現(xiàn)了企業(yè)的核心競爭力。感知層的主要組成部分就是消費者的滿意度情況，在消費者對購買來的產(chǎn)品與服務進行使用后，對其自身需求的被滿足狀況進行評判的結果，也即是其滿意度的表現(xiàn)。而表現(xiàn)層就是指消費者對企業(yè)產(chǎn)品或服務的忠誠態(tài)度，忠誠度越高，說明企業(yè)的核心競爭力就越大。
（二）企業(yè)文化對核心競爭力進行作用的機制
通過以上核心競爭力的結構模型可以得知，想要提升企業(yè)的核心競爭力，就必須以提升消費者的忠誠度為目標，以提高消費者的滿意度為手段，以完善產(chǎn)品和服務的質量為方法，以建設企業(yè)的文化為根基，來進行一番系統(tǒng)而具體的工作。而想要實現(xiàn)核心競爭力的提升，對于其根本，企業(yè)文化的建設則必須要重視起來。通過完善、創(chuàng)新企業(yè)的文化，讓企業(yè)的員工們形成一個共同的價值觀和行為準則，從而提升企業(yè)的文化力量，進而提升員工們的凝聚力以及對企業(yè)的忠誠度。而就在這種文化的建設過程當中，員工們的學習和創(chuàng)新能力也得到了提升，而把這種能力的提升所帶來的好處體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務當中，進而就可以令消費者的滿意度提升，最終提高消費者的忠誠度，從而加強了企業(yè)的核心競爭力。故此，企業(yè)文化的建設，對企業(yè)核心競爭力的影響是一種根本性的影響，直接決定了消費者對企業(yè)的印象，也即是決定了一個企業(yè)的好壞。
二、提升核心競爭力的文化建設路徑
（一）遵循“以人為本”的原則
企業(yè)文化的建設，說起來很寬泛，但無論是何做法，都有一個根本原則，那就是以人為本。一個企業(yè)除了廠房設備那些死的東西以外，剩下的就是企業(yè)的員工了。一個企業(yè)的員工是否優(yōu)秀，直接影響到這個企業(yè)是否優(yōu)秀。而所謂文化，也就體現(xiàn)在這一個個活的人的身上，因此，想要建設一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須要以人為本，培養(yǎng)出高水準、高素養(yǎng)的員工，從而更好地服務于社會，提升企業(yè)的核心競爭力。故此，在以人為本的原則之下，建設企業(yè)的文化就需要注意以下三點問題：其一，要充分調動員工的積極性，最大程度的發(fā)展和發(fā)揮他們的潛力以及創(chuàng)造力；其二，要積極吸取外部的優(yōu)秀文化，并融入自身特色，形成獨具一格的企業(yè)文化，感染企業(yè)的員工，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠；其三，注意企業(yè)文化的建設與社會發(fā)展相結合，讓員工們產(chǎn)生一種永遠處在行業(yè)潮流尖端的感覺，以提升他們的工作熱情，最終提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）注重人在文化建設中的作用
企業(yè)文化的建設是一個復雜的過程，因為它最終涉及到的一個個復雜的人。故此企業(yè)對于自身文化的建設，一定要根據(jù)自身的實際情況，明確文化建設的目標，提出一系列的實施方案，并有步驟的進行建設工作，不急不緩，才能使文化建設工作的效率達到最高，效果達到最大。而具體的建設工作也是由人來進行，故此對于人的管理也就顯得非常重要了，對此，有以下三點建議：其一，人力資源管理必須以人為本，通過各種手段來激發(fā)員工工作的主動性、積極性以及創(chuàng)造性，為他們創(chuàng)造一個開放的工作環(huán)境，讓他們用一種輕松愉悅的心態(tài)來進行工作，從而把這種愉悅帶入到企業(yè)的產(chǎn)品和服務當中，進而更好的滿足消費者的需求；其二，高層管理人員需要起到模范的作用，一個有魅力的傳奇企業(yè)家，往往能吸引住大批的員工，并讓他們以管理者為榜樣，積極工作，積極創(chuàng)新，從而有一日能夠達到與他們一樣的高度，這對員工具有極大的激勵作用；其三，進行學習型組織的改革，在如今這個知識創(chuàng)造經(jīng)濟的時代，讓員工們通過不斷地學習新的知識來改進企業(yè)的經(jīng)營方式，進而提升企業(yè)的核心競爭力，是一種非常有效的途徑。
（三）保障企業(yè)文化的順利運行
企業(yè)文化的建設，是一項沒有盡頭工作，因為文化不是死物，它一直都處在一個變動的過程。故此，如何保障企業(yè)文化的持續(xù)運行便成了每個企業(yè)提高核心競爭力所必須要考慮的問題。而本文就這一問題提出了以下三點建議：其一，設置一個專門組織文化建設的機構，明確企業(yè)文化運行的責任承擔，以利于協(xié)調企業(yè)的各個部門，方便文化建設工作在各部門之間的展開；其二，完善企業(yè)的文化建設制度與管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，端正他們的觀念，從而為企業(yè)營造一個良好的文化環(huán)境，讓員工在工作之中其樂融融，同時也讓文化建設的工作順利運行下去；其三，科學合理地制定企業(yè)的用人機制、考評機制以及人員保障機制，讓企業(yè)員工的成長目標始終與公司的發(fā)展目標保持一致，以此來激勵員工認真地進行工作，保障他們的福利與發(fā)展空間，同時也約束他們不好的行為，為企業(yè)文化提供一個良好的運行環(huán)境。
結語
雖然對于企業(yè)核心競爭力的定義，國內外學者們持有的觀點都不盡相同，但是，核心競爭力能夠在企業(yè)的發(fā)展之中，幫助其獲得強大的競爭優(yōu)勢以及為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力，卻是獲得了一致的認可。故此，本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā)，對企業(yè)核心競爭力的提升機制與路徑進行了討論。
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第6篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
關鍵詞：科技創(chuàng)新；核心競爭力；理論探討
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0114-02
一、前言
隨著經(jīng)濟全球化的步伐越來越快，趨勢正在逐漸加強，很多國有企業(yè)的市場機遇正在遭受著嚴重的致命打擊，而出現(xiàn)的國際金融危機給諸多企業(yè)也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，雖然導致企業(yè)的運作和經(jīng)濟運營上出現(xiàn)了很多問題，但是卻給科技的創(chuàng)新帶來了廣闊的市場前景。作為企業(yè)自身擁有的最大技術優(yōu)勢就是企業(yè)的核心競爭力，科技創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力最有效的措施，只有實現(xiàn)企業(yè)的科技創(chuàng)新，才能使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
作為企業(yè)的核心競爭力是在市場的激烈競爭中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的獨特的生存能力，這種核心競爭力是企業(yè)在很長一段時期內，在經(jīng)營過程中逐漸形成的不會被效仿且能帶來高額利潤的特殊能力：經(jīng)濟全球化的風暴已經(jīng)導致國內外的市場競爭越來越激烈，企業(yè)若想形成自己的競爭力核心，要想在激烈的競爭市場中取勝，要想不斷擴大自己的市場規(guī)模，進一步提升國有企業(yè)核心競爭力的方法已經(jīng)成為現(xiàn)在最急需探究的課題。
每一個優(yōu)秀的企業(yè)在進行企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的時期，總是會有一些行之有效的方案和措施，建立高效的創(chuàng)新體系以及龐大的信息系統(tǒng)的同時，還要新技術的開發(fā)和研究，組織學習，努力為客戶能夠提供更好的產(chǎn)品和服務，從企業(yè)實際發(fā)展的情況出發(fā)，加強對企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，進而推進企業(yè)差異性優(yōu)勢更好的發(fā)展，調整企業(yè)的經(jīng)濟結構，引導企業(yè)在競爭中尋求更大的突破口，創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展，堅持用科技創(chuàng)新這種方法來提升企業(yè)自身的核心競爭力，更好的開拓新的市場。
二、企業(yè)核心競爭力
1 概念
核心競爭力是在1990年由兩位外國人率先提出的，二人認為，核心競爭力是一種組織中的集體性的學習技能，需要探知如何協(xié)調各種技術能夠應用于生產(chǎn)，如何將諸多繁雜的信息集合成一體化。國外雜志中將核心競爭力定義成：是企業(yè)的一種基礎能力，更是企業(yè)發(fā)展一定階段的產(chǎn)物，競爭對手是無法效仿的，更無法實現(xiàn)完全交易。核心競爭力本身具有很多的特點：難超越，不能效仿，具有延展性和關聯(lián)性，具有用戶所看重的核心價值，需要長期的學習和不斷的積累，知識與技能并不算是核心競爭力，能夠起到協(xié)調知識，整合技能的作用才是真正的核心競爭力。
企業(yè)的核心競爭力具有時效性、區(qū)域性、專用性并且內容與形式不保持一致的基本特征，因為所處的企業(yè)不同，地區(qū)不同，行業(yè)也不同，這些是與國際的市場關聯(lián)度不同有關系的，因為觀察的視角不同，企業(yè)領導者的水平也不相同，對于不同企業(yè)對于企業(yè)核心競爭力的追求和看法也會不一樣，因為企業(yè)的自身條件不一樣，商品具有的市場和各自擁有的技術水平也是不一樣的，所以不同的企業(yè)核心競爭的能力就不會完全相同。對于大多數(shù)企業(yè)來說，競爭力的首要任務就是研發(fā)核心技術，樹立品牌形象，提升戰(zhàn)略能力，市場的銷售力、生產(chǎn)力和資金的投入、企業(yè)的管理則是出于次要位置的。
2 構成
企業(yè)的核心競爭力主要包括：企業(yè)自身的經(jīng)濟實力，基礎設施，管理與創(chuàng)新能力，人力，還包括政府的干預度和國際化水平等等，任何只著重強調某個方面的要素的企業(yè)，對于核心競爭力的認識就是片面的，企業(yè)若想真正創(chuàng)造屬于自己的核心競爭力，就需要對當前市場進行綜合分析，對自身的各方面條件做出正確的判斷，找到自己的長處，不僅要考慮生產(chǎn)管理、規(guī)模、質量、和使用的模式，還要做好售后服務，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，最終形成適合自身發(fā)展的核心競爭力。
企業(yè)如果能在恰好的時間里對時間或外部威脅做出及時的反應，以此來保護企業(yè)能獲得更好的競爭力，這說明企業(yè)具有一定的響應能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策會決定企業(yè)的核心配置，主要表現(xiàn)在：產(chǎn)業(yè)發(fā)展平衡時要能保證核心的發(fā)展與積累是相互平衡的，能夠準確地預測產(chǎn)業(yè)動態(tài)變化情況，適當?shù)貙⑵髽I(yè)核心躍遷，可以適應不斷出現(xiàn)的新的競爭和技術環(huán)境，特別是在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)的高層管理人士，對任何策略要做出決策時，都要避開傳統(tǒng)的思維模式，也就是要避免從個別產(chǎn)品或市場的角度看待問題，從而產(chǎn)生出片面的決策，需要從培養(yǎng)企業(yè)核心，利于企業(yè)成長和積累的角度看待問題，做出正確的，利于企業(yè)未來發(fā)展的決策。
企業(yè)的核心能力怎么樣還可以從它的產(chǎn)品表現(xiàn)出來，所以制造力也是個關鍵的構成部分，它將決定著企業(yè)是否可以獲得技術和成本的競爭優(yōu)勢，與此同時，市場的營銷力也是個值得重視的構成部分，它通過營銷過程和渠道進行控制和管理，這將會直接決定著企業(yè)能否將自身的技術優(yōu)勢轉變成市場上的競爭優(yōu)勢。協(xié)調好企業(yè)內部的各個組織，信息文化，強調了企業(yè)需要具有一定的協(xié)調能力，可以通過管理的制度化和程序化，把企業(yè)的技術和生產(chǎn)技能通過管理融入進企業(yè)的核心能力中，組織效率的好與壞會決定企業(yè)的技術優(yōu)勢會向市場競爭的好或壞的方向發(fā)展。
三、當前我國國有企業(yè)的核心競爭力狀況
1 農業(yè)競爭優(yōu)勢明顯，工業(yè)和服務類企業(yè)發(fā)展滯后
我國的自然資源非常豐富，并且勞動力的成本也相對較低，部分農產(chǎn)品在國際上還是具有一定的競爭優(yōu)勢的，由于受到農業(yè)經(jīng)營體制的轄制，我國農業(yè)生產(chǎn)的方式還是相對落后的，并且勞動的生產(chǎn)率也比較低，企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模一般都不大，但是隨著我國國內市場的逐漸開放，國有農業(yè)的競爭優(yōu)勢將會慢慢下降，但是國有工業(yè)確是我國國有企業(yè)中最為主要的部分，同時它也是參與國內外競爭的主體部分，因為絕大多數(shù)的企業(yè)非常缺乏核心技術和優(yōu)秀的產(chǎn)品，在企業(yè)效益和競爭能力的各項指標數(shù)據(jù)中，我們可以看出我國當前國有工業(yè)類企業(yè)的競爭能力總體上說都是不高的，在經(jīng)濟效益方面與國外的發(fā)達國家相比還存在著很大的落差，國有的服務性行業(yè)發(fā)展的階段都還稚嫩，起步比較晚，伴隨著服務業(yè)的逐漸開放，服務類的國有行業(yè)將會遭遇非常巨大的挑戰(zhàn)。
2 創(chuàng)新能力低，技術資源匱乏，持續(xù)競爭力不足
現(xiàn)在正是時代、知識和技術全面發(fā)展的時代，這些因素已經(jīng)逐漸成為企業(yè)競爭中的關鍵要素，因素含量的高低就會決定產(chǎn)品在競爭中具有的優(yōu)勢的大或小，我國的國有企業(yè)往往非常缺乏知識和技術這類型的資源，對知識的創(chuàng)新能力也不是很高，科技的轉化技術也有待發(fā)展，真正擁有的自主知識產(chǎn)權的技術還不夠多，而且在我國自主研發(fā)的高新技術產(chǎn)品所占的比率還太小，不具有一定的國際競爭能力。來自世界銀行的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國高附加的高新技術含量的產(chǎn)品出口是遠遠低于很多發(fā)達國家的，并且整個出口的總額在所有中所占的比重也非常的低，由于從事高新技術開發(fā)的研究人員在我國還比較少，再加上研究經(jīng)費往往不足，導致我國關于高新技術的研究工作近乎停滯不前，受到科研體制的約束，國有企業(yè)缺少能進行成果轉化的靈活體系，從而嚴重制約著企業(yè)真正的競爭實力和未來發(fā)展的動力。
3 管理制度不完善，治理效率低下
因為國有資產(chǎn)的所有者正是我國的全體人民，對于全體人民是作為一個整體，共同實施產(chǎn)權的，只能通過所有權的代表才能對國有企業(yè)行使一些重大決策或做出維護，同時還能行使收益的分配權同時進行監(jiān)督，因為所有權的代表并沒有真正的落實具體，所以我國的國有企業(yè)的產(chǎn)權主體是呈現(xiàn)“虛化”的情況，只有這樣，我國的國有產(chǎn)權一定需要通過一定的層次，最終要委托給政府的相關部門，或者委托給其他的代表進行相關的管理，也就從而形成較長的委托鏈即鏈條。在復雜的鏈條中，就其中誰會成為產(chǎn)權的主體，不一樣的主體各自會具有哪種職能，以及各種產(chǎn)權主體之間會存在著怎樣的聯(lián)系和關系，我們都沒有明確的規(guī)定，對于這些問題將會直接導致分權制衡的不規(guī)范，促使約束機制嚴重失衡，從而進一步地影響了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提高。
四、提升企業(yè)核心競爭力與科技創(chuàng)新的結合策略
1 樹立創(chuàng)新意識，進行產(chǎn)品創(chuàng)新
自從改革開放以來，我國加入了世界貿易組織，我國的市場也發(fā)展成為了對外開放的市場，原本存在的“分配主義”和“保護主義”在計劃經(jīng)濟體制的作用下也逐漸消失不見了，市場的競爭只會愈演愈烈。作為企業(yè)，若想要生存和發(fā)展，就一定要以市場作為主體，結合企業(yè)自身的實際條件，對企業(yè)的產(chǎn)品技術都要進行創(chuàng)新，經(jīng)營管理的模式也需要跟著創(chuàng)新，當企業(yè)經(jīng)營成本能夠有效控制的時候，企業(yè)的產(chǎn)品才能更加符合顧客的需求，這樣才更具有競爭力度，從而才能滿足市場經(jīng)濟體制改革的需求，企業(yè)若想要進行科技創(chuàng)新，那么企業(yè)的管理人員需要率先樹立好創(chuàng)新意識，這是發(fā)展創(chuàng)新的前提條件，只有自身具備優(yōu)良的創(chuàng)新精神，才能使企業(yè)創(chuàng)新具備更好的發(fā)展環(huán)境，充分擴大創(chuàng)新的隊伍，能使企業(yè)為顧客提供更好的服務和產(chǎn)品文化，這是能夠保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中能持續(xù)發(fā)展下去的有效途徑。
2 堅持自主創(chuàng)新
企業(yè)想要提高競爭力就要不斷推出質量和性能都令顧客滿意的自主產(chǎn)品，經(jīng)濟時代，這是企業(yè)能夠發(fā)展的根本途徑，如果長期的立足原地，停滯不前，不尋突破和創(chuàng)新，那么這個企業(yè)很有可能就會被市場淘汰，單純的引進技術，并不具有自己的特色，是無法發(fā)展向前的，所以，資金優(yōu)越，條件較好的企業(yè)一定要建立自己的研發(fā)機構，堅持自主創(chuàng)新，尋求自我突破，讓產(chǎn)品處于潮流的領先地位，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有良好的保證。
3 完善創(chuàng)新體制
企業(yè)要想科技創(chuàng)新，人才的能力，具有的素質，以及是否具有工作積極性都是創(chuàng)新的關鍵因素，企業(yè)一定要采取有效的積極措施，完善各種管理制度，做到充分利用人才資源，有力調動每名員工的積極性，發(fā)揮他們的個人創(chuàng)造性，鼓勵科技創(chuàng)新人才努力提高研發(fā)成果，促使員工奮發(fā)向上，發(fā)揮他們自身的聰明才智，讓無形的智慧轉變成有形的財富，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4 加強國際交流
我國要加強與國際的學術交流和合作，為企業(yè)能夠發(fā)展創(chuàng)新也提供了有效條件，多加強交流合作更有利于學習到國外的先進技術，也更加有利于與大型企業(yè)的合作，進而可以提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，能更加快速的促進企業(yè)技術與國際接軌，大幅度提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力，這樣可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展供應著強有力的保證。
第7篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
電商企業(yè)進行的價格戰(zhàn)，究其本質是我國電子商務發(fā)展時間短、戰(zhàn)略水平低、電商競爭失序的投影，具有十分嚴重的危害性。價格戰(zhàn)能夠給企業(yè)帶來量（規(guī)模）的提升，但很難帶來質（效益）的提高，它是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然規(guī)律。價格戰(zhàn)產(chǎn)生的原因有以下三點：一是企業(yè)為了提升企業(yè)市場地位，維護企業(yè)市場份額；二是提升企業(yè)交易規(guī)模；三是維護企業(yè)形象。價格戰(zhàn)對企業(yè)的影響一方面是容易使企業(yè)虛胖，大而不強，另一方面是由于它大而不強，利潤積累有限，嚴重影響企業(yè)未來發(fā)展。我國電子商務從起步到發(fā)展，至今不過短短十幾年的時間，而發(fā)展速度卻令人驚嘆?！按髷?shù)據(jù)”、“云計算”、“物聯(lián)網(wǎng)”為特征的新時代新環(huán)境，使除了新型的電子商務企業(yè)外，許多傳統(tǒng)行業(yè)也都紛紛加入電子商務，快速轉變成為電子商務企業(yè)，以適應市場轉型中時代的發(fā)展。但是任何事物都有其自身發(fā)展的規(guī)律，當前電商企業(yè)發(fā)展仍處于初級發(fā)展階段，電商企業(yè)為爭奪市場份額激烈角逐，為“做大”而不惜降低價格、吸引消費者眼球。此外，電商企業(yè)有一個共同的認識誤區(qū)，認為“對于標準化商品來說，價格是唯一利器，誰的價格低，用戶就買誰的，這個方面不要祈求用戶有忠誠度”，這種思想和傾向會帶來以下三種危害：
1.消費者喪失對電商企業(yè)的信任感和忠誠度一定程度的價格戰(zhàn)能對消費產(chǎn)生巨大的刺激，但是過度價格戰(zhàn)卻是弊端很多：從2010年至2014年，電商企業(yè)價格戰(zhàn)日益演變?yōu)榛鞈?zhàn)，使得行業(yè)中各種不規(guī)范的現(xiàn)象比比皆是，如：物流滯后、虛標價格、未完全履行價格承諾等現(xiàn)象，有的甚至涉嫌價格欺詐，令消費者失望的同時也引發(fā)了供應商和傳統(tǒng)經(jīng)銷商對電商企業(yè)的不滿，極大降低了消費者對電商企業(yè)的信任感和忠誠度。
2.無序競爭必將導致整個電商企業(yè)零售行業(yè)不能健康成長在電商企業(yè)價格戰(zhàn)中，京東、易迅、蘇寧易購、國美在線、當當網(wǎng)等無一不被卷入其中，為了搏出位吸引眼球，在微博上相互貶損，有些竟然采用水軍，通過惡意差評等，給競爭對手抹黑，電商企業(yè)正朝著惡性競爭的道路上一步一步走下去。如果放任這樣的現(xiàn)象不管，電商企業(yè)未來很可能加劇無序競爭，不僅會讓我國好不容易才成氣候的線上零售潰滅，也會影響到整個電商零售行業(yè)的健康成長。
3.價格與價值嚴重失衡，最終導致國民經(jīng)濟病態(tài)發(fā)展成本是價格構成的主體。價格戰(zhàn)會使定價策略超出企業(yè)承受能力，無視成本主體地位，使供應商無利甚至虧損，后續(xù)發(fā)展乏力。如果電商企業(yè)長期搞低價銷售，利潤必然會減少，相應地在產(chǎn)品質量、管理、物流等領域的投入也會減少，致使發(fā)展后勁不足，進一步影響電商企業(yè)經(jīng)營，使它們陷入惡性循環(huán)的泥潭。
二、電商企業(yè)提升核心競爭力方法和對策
任何事情都有自身的成長節(jié)奏和發(fā)展規(guī)律，電商企業(yè)也不例外，在價格戰(zhàn)硝煙尚未散去的時候，電商企業(yè)必須靜心思考，如何提升自己的核心競爭力，在下一輪戰(zhàn)爭來臨之前修煉內功、打好基礎，提升服務水平，用綜合優(yōu)質服務比拼來贏取消費者的芳心。
1.提供綜合優(yōu)質服務來贏取消費者如果說價格競爭是電商競爭的初級階段，那么服務競爭則是電商競爭的高級階段，無論是平臺化電商企業(yè)，代運營服務電商企業(yè)，還是自創(chuàng)品牌電商企業(yè)，都必須把服務放在第一位，比如：網(wǎng)站界面友好，客服快速響應、服務態(tài)度好；用戶購物體驗好，支付方便，配送及時，包裝整潔，交付體驗良好；七天無理由退換等等。此外，還可以提供個性化服務，如贈送禮物、致消費者的一封信、超速物流等等。隨著電子商務向縱深發(fā)展，電商企業(yè)數(shù)量會越來越多，提供的個性化服務也會越來越全面，消費者的選擇也會隨之增多，直接影響消費者對電商企業(yè)的忠誠度和粘性，只有提供精益求精服務的電商企業(yè)，才能得到消費者的信賴。
2.完善物流、降低成本、推進渠道建設在電子商務的交易環(huán)節(jié)中，信息流、資金流都可以通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)，而最難實現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是物流。在一、二線城市物流環(huán)境成熟度較高，三、四線城市物流條件相對落后，配送質量和效率不高，服務質量較低。電商企業(yè)在打基礎，煉內功的時候，必須把完善物流、降低成本、推進渠道建設放在重要位置，根據(jù)自己企業(yè)和產(chǎn)品的實際，選擇符合自己的方式。比如：有實力的電商企業(yè)（京東商城）可以自建物流體系，中小電商企業(yè)可以利用在三、四線城市中不同行業(yè)的銷售商出現(xiàn)閑置的或利用率不高的店鋪、倉庫設施和富余人員，以及在未成熟和低效益的社區(qū)活動中心以及居委會、街道辦的空置設置和富余用工人員，建立自己的點和面，解決三、四線城市物流配送，完善自己的物流體系，降低成本，推進渠道建設。
3.利用數(shù)據(jù)挖掘消費并對其精準定位電子商務發(fā)展到今天，客戶精準定位就越發(fā)重要。利用數(shù)據(jù)的挖掘和應用，提升電商企業(yè)競爭力，是電子商務區(qū)別于傳統(tǒng)商務的重要利器。一直以來，傳統(tǒng)商務把消費者行為視為“黑匣子”，洞察消費者的購買心理，預測消費者購買行為，這是傳統(tǒng)企業(yè)一直以來的夢想，但是電子商務企業(yè)卻可以利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)這一夢想。數(shù)據(jù)加工和組合、數(shù)據(jù)拼圖等技術能運用已知的數(shù)據(jù)來尋找未知的謎底，拼出消費者購買行為的軌跡，尋找消費者再次購買的依據(jù)，得到消費者的購買喜好等信息，對消費者進行精準定位。此外，電商企業(yè)還可以通過搜索引擎、數(shù)據(jù)庫等技術，獲取競爭對手的數(shù)據(jù)，以作為調整營銷策略和產(chǎn)品定位的參考依據(jù)。因此，電商企業(yè)要想贏得競爭，必須重視大數(shù)據(jù)架構，塑立大數(shù)據(jù)拼圖精神，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)多樣性的商業(yè)價值。
第8篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
關鍵詞:礦資源;礦資源整合;企業(yè)重組;核心競爭力
中圖分類號:F270.7文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)24-0028-02
根據(jù)核心競爭力的原始定義,企業(yè)核心競爭力的形成,需要同時滿足如下特征:企業(yè)異質性資源、不可移動性資源、以及部分資源所具備的價值性、稀缺性、不可復制性和不可替代性等。鋼鐵業(yè)屬于集勞動密集型、資源密集型、資本密集型和技術密集型于一體的行業(yè)。應該針對勞動、資源、資本和技術密集型的特點,全面綜合分析所有可能性的影響因素,才能找出核心競爭力的源泉之所在。
一、相關的兩個理論及應用
1.企業(yè)核心競爭力理論。Prahalad和Hamel(1989)指出:在長期內起決定作用的是公司的核心競爭力 [1];核心競爭力指的是組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識。因此,核心競爭力是無形的 [2]。
上述觀點,強調了企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力是企業(yè)多方面的資源、技術和不同技能的有機組合,而不是單純的企業(yè)資源。與Peter.F.Drucker(2000)的觀點十分相似:企業(yè)所擁有的、且唯一獨特的資源就是知識。其他資源,比如,資金或設備,不帶來任何獨特性 [3]。這否定了異質有形資源轉變成獨特能力的可能性。但是,資源基礎理論拓寬了核心競爭力來源的范圍和意義。
2.資源基礎理論。Birger.Wernerfelt(1984)認為,企業(yè)掌控資源的優(yōu)勢和擁有資源的地位,是其他企業(yè)無法直接或間接取得的“獨特性” [4]。企業(yè)有形資源和無形資源,各具有不相同的異質性,決定了競爭力的差異 [5]。該理論的基本思想是把企業(yè)看成是資源的集合體,將目標集中在資源的特性和戰(zhàn)略要素市場上,并以此來解釋企業(yè)可持續(xù)的優(yōu)勢和相互間的差異。
從培育鋼鐵企業(yè)核心競爭力的角度,現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上是核心競爭力的較量。有研究指出,核心競爭力理論是在經(jīng)濟全球化過程中跨國公司實踐的產(chǎn)物。而中國鋼鐵企業(yè)有一部分是大型企業(yè),核心競爭力的產(chǎn)生和應用有著相似的環(huán)境。通過資源整合的方式,共享不具備或缺少的某一戰(zhàn)略資源,或難以在要素市場上配置的資源,取得雙方資源要素的互補性。實現(xiàn)資源優(yōu)化的經(jīng)濟協(xié)同效應,使企業(yè)間有效配置外來礦資源,發(fā)揮要素稟賦優(yōu)勢最大化,形成企業(yè)持久競爭優(yōu)勢。
二、鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略性資源的異質性分析
企業(yè)是一個由一系列各自具有其用途的資源所組成的集合,企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源是異質的。世界粗鋼生產(chǎn)基地正在進入那些擁有大量礦資源原料的國家,并將資源的選擇置于戰(zhàn)略高度予以研究。
1.“礦資源”的異質性。企業(yè)異質資源是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源,企業(yè)的競爭地位是由一系列獨一無二的資源和關系來決定的。
在研究企業(yè)實際中,絕無必要去探尋一種普遍適用的“通用核心能力” [6]。以有代表性意義的東北地區(qū)冶金行業(yè)為例。利用該區(qū)域礦藏資源等特殊的自然稟賦,形成其他企業(yè)難以模仿的競爭優(yōu)勢。同時,尋求跨區(qū)域性臨渤海灣的產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置,擴大關聯(lián)礦資源占據(jù)異質性戰(zhàn)略的強勢。將鋼鐵企業(yè)競爭延伸到產(chǎn)業(yè)鏈整合和產(chǎn)業(yè)布局合理性及完整性的宏觀范圍?？梢?鋼鐵產(chǎn)業(yè)所需的生產(chǎn)要素鐵礦資源,就是具有戰(zhàn)略性的有形資源,并且,因不同企業(yè)異質各呈現(xiàn)出不同的局部特異能力。
2.“礦資源”不可流動的異質性。資源基礎理論提出兩點假設,企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源是異質的,企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源不是完全流動的。
在鋼鐵產(chǎn)業(yè)中,有形礦資源的不可移動性表明存在異質性,礦源市場的政府壟斷和市場管制導致了礦源是不完全流動的,無法完全通過市場交易來獲得。鋼鐵企業(yè)間可以使用重組方式,共享稀缺的、不可流動的礦資源。資源整合是鋼鐵企業(yè)實施重組的出發(fā)點,也是左右重組效果的決定因素。通過有效開發(fā)、整合和高效利用企業(yè)內外資源,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟,能夠取得互補資源的優(yōu)勢。否則,由于資源的不完全自由流動,可使得企業(yè)之間的異質性長期存在。這意味著異質性資源不能轉化為共享的資源。
3.“礦資源”不可模仿性和不可替代性。鐵礦石是難以從別處獲得相似的資源。礦資源不可模仿性和不可替代性,是研究不可流動性過程中必需研究的因素。
企業(yè)的資源具有非完全流動性特征,不同企業(yè)之間會存在很大差異性,企業(yè)資源的異質性導致了企業(yè)之間的異質性。獨特的鐵礦石資源具有稀缺性和不可復制性,導致這種資源不可立即取得,而資源和競爭優(yōu)勢間的因果含糊性使得模仿者無從著手,而模仿的高額成本使競爭對手望而卻步。同樣能夠實現(xiàn)礦源作為戰(zhàn)略性資源的優(yōu)勢。所以,即使部分礦資源存在替代性,可以執(zhí)行不同的政策策略,形成“壁壘”,從而制約資源的同質性以及模擬的可能性。
4.“礦資源”整合是可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。異質的戰(zhàn)略性礦資源,具有不可流動性、不可模仿性和不可替代性,而對其有效的整合,可以成為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。
如果礦資源很容易流動、模仿和替代,其他企業(yè)可以從要素市場上獲得這些資源,而只有資源不能完全流動、不可模仿和不可替代時,企業(yè)重組戰(zhàn)略才會可行。如果一個企業(yè)擁有稀缺的、能夠創(chuàng)造價值的資源,并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿,也不能被其他資源所替代,那么這個企業(yè)就具有壟斷的地位,并成為企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢和超額利潤的必要條件。
鋼鐵企業(yè)整合在很大程度上是基于礦資源優(yōu)化配置過程,而資源稀缺性的戰(zhàn)略重組,其實質是通過整合雙方資源優(yōu)勢,獲得“1+1>2”的資源協(xié)同效應。
三、鋼鐵企業(yè)核心競爭力的培育與構建
從資源理論角度,分析基于戰(zhàn)略資源核心競爭力,研究鋼鐵企業(yè)不同資源的差異性。以企業(yè)異質資源的協(xié)同性或互補性,獲取強勢的競爭能力。
1.走出“以礦定產(chǎn)”資源型布局的誤區(qū)。從冶金史發(fā)展過程看,中國幾乎所有冶煉企業(yè)都是按照礦石資源布局的。從進口礦資源利用的角度,資源要素與生產(chǎn)基地的供需出現(xiàn)了分離。
主要是生產(chǎn)基地區(qū)域分布與資源分布錯位,鋼鐵企業(yè)遠離港口,生產(chǎn)所需資源供應和外部其他條件嚴重制約鋼鐵業(yè)的發(fā)展,以進口礦石為主的資源配置與內陸資源型鋼鐵基地所需資源極其不對稱。同時,鋼鐵基地區(qū)域分布與國家發(fā)展戰(zhàn)略不相符。全國75家重點鋼鐵企業(yè)有26家建在直轄市和省會城市,有34家建在百萬人口以上的大城市 [7]。所以,隨著利用國外資源的增加,原有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的空間布局,難于適應臨海型布局要求。應快速轉變“以礦定產(chǎn)”資源型布局模式。
2.正確處理對進口礦石資源的依賴問題。中國礦資源不足、分散、品位低。不能滿足國內鋼鐵生產(chǎn),需要大量進口鐵礦石,對外依存度大。
從中國鐵礦石對進口依賴程度看,礦資源進口約50%的比例,屬于極度依賴 [8]。出現(xiàn)了對進口礦依存度不斷提高的態(tài)勢。寶鋼區(qū)域性和跨區(qū)域性重組,將鋼鐵業(yè)上游關聯(lián)的原料供應和市場需求結合起來,形成了產(chǎn)業(yè)鏈。因而,從國產(chǎn)礦為主,向進口礦為主轉變的趨勢看,鋼鐵業(yè)發(fā)展的資源環(huán)境約束日趨強化,未來中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)空間布局,應向利于使用進口礦的沿海區(qū)域集聚。所以,必需通過對依賴“進口型”礦資源的整合,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集聚的新布局,實現(xiàn)由傳統(tǒng)資源型布局結構向資源市場型布局轉變。進而培育鋼鐵企業(yè)的核心競爭力。
3.保持鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)的均衡性。從整體上將產(chǎn)業(yè)布局調整為鋼鐵生產(chǎn)基地向沿海聚集,形成資源密集型鋼鐵產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
完善產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)銷一體化。寶鋼和武鋼等做了一些有益探索,但國內鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局要求運到口岸,再轉運內地鋼鐵廠,高昂的運輸成本喪失了企業(yè)競爭優(yōu)勢。鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須在整合進口資源前提下,形成產(chǎn)業(yè)集群。利用企業(yè)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈高度相關性,使產(chǎn)業(yè)集群變成一個沒有圍墻、無限發(fā)展的“大企業(yè)”。所以,通過整合進口礦資源和有效配置國產(chǎn)礦資源,則會產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,其規(guī)模越大,越可以得到外部規(guī)模效應 [9],提升企業(yè)的核心競爭力。
四、結論
綜合考慮資源、交通運輸、環(huán)境容量、市場分布和利用國外資源等條件。一方面,依靠增加國產(chǎn)礦石資源的自主生產(chǎn)量,另一方面,鋼鐵企業(yè)整合后的布局必需利于吸收國外礦資源。
1.東北鋼鐵區(qū)域:以鞍、本強強聯(lián)合為軸心,整合地區(qū)內礦資源,依托老鋼鐵業(yè)基地傳統(tǒng)優(yōu)勢資源,按照水資源條件規(guī)劃重組現(xiàn)有的鋼鐵企業(yè),并與建設鲅魚圈鋼鐵新項目結合,改變以自有資源為主單一發(fā)展的模式。
2.華北鋼鐵區(qū)域:以首鋼戰(zhàn)略搬遷曹妃甸與河北省鋼鐵企業(yè)重組為重點,考慮到區(qū)域內水資源短缺和產(chǎn)能過剩以及重復低水平建設的實際,在國內、外兩種資源的使用上,應該有利于臨海新建鋼鐵基地配置優(yōu)化進口鐵礦石的優(yōu)勢。
3.華東鋼鐵區(qū)域:以臨海、沿江的寶鋼、馬鋼和沙鋼為中心,立足區(qū)域鋼材市場潛力大的優(yōu)勢,利用國外資源,優(yōu)化整合鋼鐵企業(yè)布局,發(fā)展區(qū)域內具有比較優(yōu)勢的大型骨干企業(yè),提高生產(chǎn)集中度和國際競爭能力。
4.中南鋼鐵區(qū)域:以武鋼重心,整合沿江流域和南部沿海的兩廣及海南沿海的鋼鐵企業(yè)。依托南部沿海區(qū)域鋼材市場容量大的優(yōu)勢,挖掘豐富的水資源運輸潛力,建設大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),改變鋼鐵生產(chǎn)與鋼材市場極不對稱的產(chǎn)業(yè)空間。
5.西南和西北鋼鐵區(qū)域:典型內陸資源型布局。前者水資源豐富,交通不便,以礦石可持續(xù)供應能力,確定鋼鐵發(fā)展。后者鐵礦和水資源短缺,重點滿足區(qū)域內鋼鐵企業(yè)需求,充分利用本區(qū)域和周邊臨近國家礦產(chǎn)資源的優(yōu)勢。
參考文獻:
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第9篇：論企業(yè)的核心競爭力范文
關鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；培育
我國中小企業(yè)的數(shù)量已達3980萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對GDP的貢獻率達51％，稅收占到全國的43.2％。中小企業(yè)在保證我國經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動技術創(chuàng)新、促進國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國家經(jīng)濟增長、推動未來經(jīng)濟騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標志著一個國家經(jīng)濟發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機遇，積極研究我國中小企業(yè)如何提高其競爭優(yōu)勢、打造長壽型中小企業(yè)是當務之急。
一、核心競爭力與中小企業(yè)
1．核心競爭力及其特征。
企業(yè)核心競爭力最早由兩位美國戰(zhàn)略管理學家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上提出來的。核心競爭力是指在特定行業(yè)的競爭所必須具備的關鍵能力。它代表一個企業(yè)的集體智能。
核心競爭能力具有以下特征：（1）價值性。能為顧客帶來長期的關鍵性利益，核心競爭能力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權，能為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。（2）獨特性。核心競爭能力是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累形成的，它不僅包含了企業(yè)獨特的技術、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業(yè)獨特的管理文化等特征。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買賣、能持久擁有的稀缺性的戰(zhàn)略性資源。（3）一體性。核心競爭能力與特定的企業(yè)相伴而生，與企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入以及企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷密切相關，它存在于員工的身心、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構和企業(yè)文化之中，因而它難以從企業(yè)主體中分離出來，更無法完全進行市場交易。一旦擁有會具有較強的穩(wěn)定性，同競爭對手形成質的差別。（4）延伸性。核心競爭能力具有很強的產(chǎn)品延伸性，能為企業(yè)進入廣闊的市場提供多種核心產(chǎn)品等潛在機會，企業(yè)一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關創(chuàng)新之中，構筑起新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢頭。（5）發(fā)展性。核心競爭能力雖然具有相對的穩(wěn)定性，但它又總是與一定時期的產(chǎn)業(yè)動態(tài)、競爭戰(zhàn)略、管理模式及企業(yè)資源等變量高度相關的，隨著這些因素的變化，核心競爭能力的動態(tài)發(fā)展與演變也是必然的，以前的核心競爭能力可能演變?yōu)橐话愕钠髽I(yè)能力。
2．中小企業(yè)競爭力現(xiàn)狀分析及培育核心競爭力的重要性。
中小企業(yè)，是一個在上有國際跨國企業(yè)、國內大型企業(yè)，下有多如牛毛的個體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。在經(jīng)濟中獨特的位置決定了中小企業(yè)在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。
經(jīng)過20多年的改革開放，我國的中小企業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買方市場已逐步形成?！叭胧馈焙?，我國與世界各國、各地區(qū)的經(jīng)貿關系發(fā)展進入一個嶄新的階段，中小企業(yè)更直接面臨與發(fā)達國家企業(yè)的競爭。廉價的人力資源沒有了，人才自由流動了，并且按市場價值計付報酬。隨著社會的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們開始追求高品質的生活，工人不愿意一天工作十幾個小時，勞動力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國多數(shù)中小企業(yè)還存在著設備陳舊、技術落后、產(chǎn)品科技含量低、缺乏市場競爭力等問題。改革開放多年來，老一套經(jīng)營思想、舊的生產(chǎn)管理方式仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。
當前中小企業(yè)面臨的一個突出問題就是缺乏競爭力，特別是普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在：
中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗決策的思維定式，許多中小企業(yè)既沒有核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖，導致經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領域模糊。
很多中小企業(yè)在主營業(yè)務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經(jīng)營，資源分散在多個業(yè)務領域，損害了對核心競爭力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢都喪失了。
研發(fā)投入不足，技術創(chuàng)新能力較差。研發(fā)投入的嚴重不足阻礙了中小企業(yè)進行技術改進和創(chuàng)新，導致企業(yè)成長發(fā)展后勁差，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。
大多數(shù)中小企業(yè)的管理落后，尤其是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質量管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。管理制度不適應市場經(jīng)濟要求，組織結構不合理，經(jīng)營機制不活，是影響企業(yè)競爭力帶有根本性的深層次原因。
中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質普遍相對較低，企業(yè)經(jīng)營者的文化素質和專業(yè)素質不高，知識結構陳舊，經(jīng)營管理水平低。企業(yè)員工的文化水平、技術水平低，高素質的管理人員、專業(yè)技術人員所占比例小。
加入WTO后，關稅逐步降低，外國產(chǎn)品正以質優(yōu)價廉贏得國內的消費者，這正加劇我國當前買方市場的激烈競爭。同時，政府也受到WTO有關原則的約束，再搞地方保護、國家保護就變得很困難了。我國眾多中小企業(yè)只有不斷增強自身的核心競爭力才能在國際競爭中立于不敗之地。隨著外國企業(yè)和產(chǎn)品的大量進入，我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國中小企業(yè)核心競爭能力的培育已成當務之急。
二、培育核心競爭力的基本途徑
1．面向市場，優(yōu)化企業(yè)組織結構。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結構呈塔形。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，從事知識和信息工作的白領職員人數(shù)的大幅增加，藍領工人數(shù)量銳減，從而使人員結構呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結構和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計算機集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進。這對于提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場應變能力和競爭能力有重大的促進作用。
2．完善戰(zhàn)略管理，企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略應包含核心競爭力的培育。核心競爭力來源于某一時期的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)過長時間的培育和積淀而成。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，活的動態(tài)性質的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標。培育企業(yè)核心競爭力應是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心，因為核心競爭力是他人所無法模仿的，是其他競爭力所無法替代的。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，應該致力于尋找自身核心競爭力可以發(fā)揮作用的領域，而不應該去涉足核心競爭力難以發(fā)揮作用的經(jīng)營領域。
3．實行差異化戰(zhàn)略，實施“專而精”的產(chǎn)品或服務策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務，創(chuàng)造獨特的或相對的優(yōu)勢，滿足客戶特殊需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。中小企業(yè)運用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競爭力，防止?jié)撛诟偁幷叩倪M入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)的市場地位。
在如今的市場上幾乎沒有一種產(chǎn)品沒有自己的競爭對手，今天有一種產(chǎn)品在市場上暢銷，明天就有同類產(chǎn)品出現(xiàn)在市場上來與你競爭，構成產(chǎn)品同質性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應該從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優(yōu)勢，并打造支撐這種優(yōu)勢的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨特文化內涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設計、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質產(chǎn)品的區(qū)別點，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨特的可以擴大消費者群特殊效用的技術、方式、方法等，而這些又有可能構成今后企業(yè)核心競爭力的重要要素。“專而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力，把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)要適應市場的需求和變化，但并非完全跟著市場需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務，而要把市場需求、新的發(fā)展趨勢和技術融合起來，使之成為超越現(xiàn)有市場需求所期待的產(chǎn)品和服務。
4．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找外部支持力量。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點是彌補單個企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無論大企業(yè)還是中小企業(yè)，總會在一定時間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多中小企業(yè)提高競爭力的選擇。由于中小企業(yè)自身的劣勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為重要。中小企業(yè)實行戰(zhàn)略聯(lián)盟首要的目標是增強企業(yè)的核心競爭力，最為重要的原則是與戰(zhàn)略聯(lián)盟成員核心競爭力互補。若聯(lián)盟成員的核心競爭力與本企業(yè)核心競爭力相一致時，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴大了，但企業(yè)的體質更弱了，這種缺少互補競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟對企業(yè)核心競爭力的培育不僅沒有幫助，往往還會削弱本企業(yè)的核心競爭力。不管企業(yè)實行什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標都是暫時的和局部的。中小企業(yè)通過構建戰(zhàn)略聯(lián)盟來學習優(yōu)秀企業(yè)的長處、彌補戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
5．實施虛擬經(jīng)營，最大限度地利用外部資源。虛擬企業(yè)是中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬企業(yè)是企業(yè)僅擁有少部分經(jīng)營功能，而將大部分所需要的經(jīng)營功能虛擬化，通過與別的企業(yè)進行合作以彌補其功能的不足。虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢是有極強的市場應變能力。虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競爭對手的情況，亦可利用雄厚的技術力量和充分的信息進行產(chǎn)品開發(fā)、設計和網(wǎng)上營銷、業(yè)務外包、跨聯(lián)盟合作等等。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，選擇適當?shù)奶摂M經(jīng)營模式。通過開展虛擬經(jīng)營，中小企業(yè)可以最大限度地利用外部資源，在合作中培育和發(fā)展自己的核心競爭力。
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