輕工業(yè)發(fā)展精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的輕工業(yè)發(fā)展主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
一、引言
輕工業(yè)承擔著服務“三農”的任務，發(fā)揮著以增加就業(yè)量，提高進口和出口貿易，促進經濟和社會發(fā)展的重大使命。債務危機爆發(fā)后，全球需求萎縮，輕工業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。隨著中國的沿海制造業(yè)產業(yè)已被稱為其“世界工廠”，許多輕工業(yè)產品制造企業(yè)面臨著一系列的挑戰(zhàn)：成本繼續(xù)向上升，勞動力短缺，貸款困難，利潤率下降以及海外訂單銳減。我國的輕工業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，其融資難、結構，技術，質量的矛盾仍然存在，輕工業(yè)的比較優(yōu)勢并不明顯等，因此發(fā)展我國輕工業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。
二 、我國輕工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
“十一五”期間，輕工業(yè)加大了結構調整和轉型升級力度，取得了技術進步步伐加快、品牌影響力進一步增強等重要成就，實現(xiàn)了全行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。2010 年，輕工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值占我國工業(yè)總體相應指標的17.9%，對促進國民經濟發(fā)展等發(fā)揮了重要作用。但是，存在的問題依然突出，主要是：多數(shù)行業(yè)整體研發(fā)能力較為薄弱，技術創(chuàng)新能力不足，一些關鍵領域的核心技術亟待突破；產品同質化現(xiàn)象較為嚴重，產品結構不適應消費升級需要，在國際產業(yè)分工中長期處于價值鏈中低端；食品質量安全形勢依然嚴峻，產品質量保證體系有待于進一步完善；多數(shù)行業(yè)品牌有世界影響力的品牌為數(shù)不多，建設水平與生產制造能力存在較大差距等。由此可見，我國輕工業(yè)既面臨重要的發(fā)展機遇，也面臨著重大挑戰(zhàn)。
三、輕工業(yè)發(fā)展中存在的問題
第一 、科學技術的滯后制約著輕工業(yè)發(fā)展，導致我國輕工業(yè)不具備較強的自主創(chuàng)新能力，研發(fā)環(huán)節(jié)較為薄弱。中小型企業(yè)偏多且多為民營企業(yè)是我國目前的輕工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，這樣的行業(yè)門檻相對偏低布局凌亂，而且分散，沒有開發(fā)和發(fā)展較大的創(chuàng)新能力的土壤，重復建設的現(xiàn)象非常嚴重，缺乏規(guī)模經濟效益，以原料型或加工型為主大多數(shù)生產，他們的產品技術附加值低、結構水平不高。
第二、增長方式存在結構性矛盾且過于粗放仍然。從目前輕工業(yè)的產業(yè)結構來看，企業(yè)過小且相對分散，而大型企業(yè)缺乏必要的核心技術和國際化的資源配置能力，初加工的產品較多，科技含量偏低，有嚴重的同質化的現(xiàn)象，各個品種的結構布局也不合理，單從企業(yè)的結構方面來看，其不具備市場競爭能力。
第三、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經濟不到位，對于我國輕工業(yè)來說相當一部分的工業(yè)消耗過大、產品質量偏低、污染嚴重，相當一部分企業(yè)依然采用粗放的增長方式，沒有采取綜合利用的方式。
第四、輕工業(yè)貿易摩擦增多。歐盟于2011年5月，歐盟對我國銅版紙實施“雙反”措施，開啟歐盟首次對中國產品動用反補貼措施；12月，美國商務部正式公告，對從中國進口的木制臥室家具進行反傾銷立案調查。
四、發(fā)展輕工業(yè)的對策建議
1.調整經營戰(zhàn)略，實施“特色輕工”的大開放
我國的輕工產業(yè)最需要的是技術含量的改進。提升輕工業(yè)競爭力，要實施“特色輕工”的大開放戰(zhàn)略，實行“請進來”和“走出去”戰(zhàn)略。在層次上我們的制造業(yè)過于偏向于原材料的處理生產，技術含量較低，從中獲取的利潤有限。輕工行業(yè)需要產品層次的更新與多樣化。一是“請進來”，就是結合本土資源特色實際，主動接受發(fā)達國家經濟輻射，吸引區(qū)域外產業(yè)的相關資源來達到促進本區(qū)域產業(yè)結構的調整和競爭力的提高。二是“走出去”， 主動將本區(qū)域特色產業(yè)分工鏈條的一部分放在區(qū)外更合適、更有優(yōu)勢的地區(qū)，從而更能發(fā)揮產業(yè)整體的優(yōu)化。
2.建立多元化金融服務體系，解決中小企業(yè)融資難問題
我國輕工企業(yè)的數(shù)量眾多，行業(yè)分布相當廣泛。在發(fā)展的過程中，建立主題輕工業(yè)園區(qū)，將生產同類產品的企業(yè)或有一定關聯(lián)度的企業(yè)集中在園區(qū)內，真正做大、做強，形成規(guī)模優(yōu)勢。同時，以點代面，通過產業(yè)的關聯(lián)帶動，延長產業(yè)鏈條，拉動相關產業(yè)的發(fā)展，推動經濟社會的全面發(fā)展。關鍵問題要從根本上解決中小企業(yè)尤其是小微企業(yè)融資難的問題，這就需要政府采取多方面的政策支持靈活而有效地滿足不同中小企業(yè)的融資需求。
3.加強創(chuàng)新體系建設，發(fā)展“新輕工”
積極扶持和推動重點骨干企業(yè)加速建立技術中心，重點抓好企業(yè)技術中心或技術開發(fā)機構建設，大力實施產學研聯(lián)合開發(fā)工程，加快利用并轉化科技成果。技術創(chuàng)新體系是高科技發(fā)展的基礎，也是“特色輕工”發(fā)展的根本動力和支撐保障。增加政府對企業(yè)技術創(chuàng)新地投入，建立起以企業(yè)投入為主體，財政、金融、外資互動的技術創(chuàng)新機制。完善風險投資體系和機制建設，提高政府對風險投資公司的支持力度，提高風險投資公司的投資和經營管理能力，使之在發(fā)展輕工業(yè)高新技術中發(fā)揮重要作用。
參考文獻：
[1]李會勇，探討輕工業(yè)發(fā)展中的問題和對策，中國集體經濟，2012年2 月
[2]陳涵、丁敬雯、孫克強，江蘇紡織工業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析，江蘇紡織，2011年7 月
第2篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
早在半個世紀以前，宮崎市定就已深刻地指出：明清時期的蘇州，“不僅是一個政治城市，而且還是一個商業(yè)城市，并逐漸變化為一個輕工業(yè)城市”（169）。這個結論十分正確，因為到了清代中期，僅只就工業(yè)中的一個部門——絲織業(yè)而言，就成為了蘇州府城的經濟支柱。正如后人所言：“有清一代，蘇垣東半城幾全為絲織業(yè)所聚居……地方經濟之榮枯，亦幾視絲織業(yè)之興衰為斷”（170）。這里我們要強調的是，雖然宮崎氏所說的蘇州僅只是蘇州府城，但是他的這個結論同樣也適用于本文所說的蘇州城市。簡言之，由于本文所研究的三個世紀中蘇州城市變化的趨勢是成為一個工業(yè)城市，因此城市變化的主要動力來自工業(yè)發(fā)展。那么，工業(yè)發(fā)展是如何引起城市變化的呢？
（一）工業(yè)發(fā)展導致城市工業(yè)人口的增加
在節(jié)省勞動的機器沒有得到廣泛運用于生產之前，工業(yè)生產規(guī)模的擴大意味著工業(yè)人口的增加。這里所說的工業(yè)人口，不僅指工業(yè)生產中的直接操作人員，而且也包括從事輔助工作及管理工作的人員。從對近代江南傳統(tǒng)手工業(yè)作坊的調查來看，這些人員的數(shù)目通常比直接操作人員的數(shù)目更大（171）。因此明清蘇州城市工業(yè)的發(fā)展，必然引起城市工業(yè)人口的相應增加，并導致了城市人口職業(yè)結構的變化。下面主要以絲織業(yè)和棉布加工業(yè)為對象，對蘇州府城工業(yè)人口數(shù)量及其在城市人口中所占的比重進行分析。
如前所述，明代后期蘇州的織機總數(shù)可能在1，500部左右，清代中期則增至12，000部以上。因此清代中期蘇州織機的總數(shù)比明代后期至少增加了7倍。絲織除了操作織機的織工（通常是每機3人）外，還有從事牽經、掉緯等工作的輔助人手。織工與輔助人手合計大約是平均每機4-5人（172），但還有在生產過程中從事原料及產品搬運等工作的人手未計入。上述各種人員合計，從低估計姑以每機5人計。據此，明代后期的1，500部織機需工人7，500人，而清代中期的12，000部織機則需要工人6萬人。從事絲織品染色工作的染匠人數(shù)，縱使少于織工人數(shù)，但也十分可觀（173）。從事管理、維修、銷售等工作的人員，數(shù)量也不少（174）。各種人員合計，在清代中期達到大約10萬人（175）。除此之外，還有大量的人手從事絲織以前的紡絲、打線等工作。其人數(shù)雖然也很多，但由于主要是城鄉(xiāng)婦女，因此通常未被計入。如果把她們也算上，那么從事絲織的工人總數(shù)還要增加。
在棉布加工業(yè)方面，明代后期蘇州踹染業(yè)已有一定規(guī)模，但是當時江南踹染業(yè)的中心在松江，蘇州踹染業(yè)生產規(guī)模頗為有限。萬歷時蘇州府城雖然已有染匠達數(shù)千人之多，不過似乎主要是從事絲織品而非棉布的染色。至于踹匠人數(shù)，則未有記載留下，說明其人數(shù)可能還不很多。到了雍正時，府城內外的踹坊已達六七百家，雇有踹匠1-2萬人；染坊數(shù)量也不少，有藍坊、紅坊、漂坊、雜色坊等分工，染匠人數(shù)亦在萬人以上；踹染匠合計，共有2-3萬余人（176）。除了這些專業(yè)工匠外，踹、染坊中還有大量的輔助人員（如燒火、挑水、清洗、搬運、下手等粗工）以及從事管理、采購、銷售等工作人員。他們的人數(shù)，合起來也很大。因此各種人員加起來，踹染業(yè)從業(yè)總人數(shù)應大大超過3萬人。
絲織業(yè)與棉布加工業(yè)之外，在蘇州府城其他許多工業(yè)（如成衣、箋紙制作、珠寶玉器制作等）中工作的人員數(shù)量，在本文研究的三個世紀中也有很大增加。因此到了清代中期，蘇州府城中直接或間接從事各種工業(yè)的人員，從低估計至少也應在15萬人以上。此時蘇州府城人口100余萬，以一戶五口、每戶有勞動能力的成年男女2人計，全城有勞動能力的成年男女總數(shù)約40余萬。因此工業(yè)人口至少占了有勞動能力的成年居民總數(shù)的37.5％。如僅以成年男性居民計，則這個比例更要上升到75％。與此相較，清代中期蘇州府城內官員及其眷屬、屬員以及駐軍的人數(shù)，據王衛(wèi)平估計總共為6，700人，僅占府城人口的0.67％（177）。又，據民國時代的統(tǒng)計，1929年蘇州城區(qū)在業(yè)人口為111，489人，占總人口的42.32％。而在業(yè)人口中，從商者占51.64％，從工者占42.45％（178）。換言之，工業(yè)人口僅有4.6萬人，占有勞動能力的成年居民的比重僅為17.5％。因此清代中期蘇州府城工業(yè)人口在總人口中所占比例如此之高，在近代以前的城市中是罕見的。
至于郊區(qū)市鎮(zhèn)中工業(yè)人口及其所占比重，因為記載闕如，難以確知。茲以碾米業(yè)為例以分析之。如前所述，蘇州的碾米業(yè)主要集中在郊區(qū)市鎮(zhèn)。其每年加工稻米的數(shù)量，在自明代后期至清代中期的兩個多世紀中，至少增加了一倍以上。僅只是府城居民食米的消費量，就由150余萬石增至300余萬石。碾制這些稻米需要多少工人，可從當時的碾米工效推算出來。明清江南專業(yè)化的稻米加工，一般是先礱后碓。礱、碓合計，1個工人平均每年可出米225石（179）。因此僅是碾明末和清中葉府城居民所食用的150萬石米和300萬石米，就分別需要礱坊和碓坊工人共6，700人和1.3萬人。如果再加上其他輔助人員（如稻米搬運工、木礱維修工等），其數(shù)更多。如果再加上為供給郊區(qū)市鎮(zhèn)居民食米和為釀酒業(yè)服務的碾米工人及其輔助人員，則清代中期蘇州碾米業(yè)從業(yè)人員總數(shù)比明代后期要大得多，至少在2-3萬人之譜（180）。這樣大數(shù)量的碾米業(yè)從業(yè)人口分布在幾個碾米業(yè)集中的市鎮(zhèn)上，對這些市鎮(zhèn)的人口職業(yè)構成當然具有重大的影響。除此之外，清代蘇州郊區(qū)市鎮(zhèn)還擁有其他一些從業(yè)人數(shù)眾多的工業(yè)（如榨油業(yè)、釀酒業(yè)、草編業(yè)等）。因此市鎮(zhèn)中的工業(yè)人口的總數(shù)應當很大，而且在當?shù)厝丝谥姓加泻艽蟮谋戎亍?/p>
（二）工業(yè)發(fā)展導致城市工業(yè)地域的擴大
隨著工業(yè)人口的增加，工業(yè)生產所需的工作場所也要相應擴大（181）。因此明清蘇州城市工業(yè)的發(fā)展，必然導致工業(yè)地域擴大。這個由工業(yè)發(fā)展所引起的城市擴張，既是一個時間的過程，又是一個空間的過程。從時間上來說，自明中葉開始，工業(yè)開始迅速發(fā)展，引起了城市擴張。從空間上來說，則是城市工業(yè)首先在府城內發(fā)展，隨后擴展到城廂附郭，然后再擴展到郊區(qū)市鎮(zhèn)。
明初蘇州府城內似乎還沒有出現(xiàn)比較明確的功能性的地域分工。隨著工商業(yè)的發(fā)展，府城內首先出現(xiàn)了商業(yè)集中的地區(qū)，后又逐漸形成工業(yè)集中的地區(qū)。府城最主要的工業(yè)——絲織業(yè)，嘉靖時已集中到府城的東半部，故史稱“綾錦紵紬絹，皆出郡城機房，產兼兩邑[按：即吳、長洲兩縣]，而東城為盛，比屋皆工織作，轉貿四方，吳之大資也”（182）。萬歷時朱國禎更說：“蘇民素無積聚，多以絲織為業(yè)，東北半城，大約機戶所居”（183）。以后到康熙時，“郡城之東，皆習機業(yè)”（184）。而到乾隆時，東城的工業(yè)更加集中，史稱“織作在東城，比戶習織，專其業(yè)者不啻萬家”（185）。后人說：“有清一代，蘇垣東半城幾全為絲織業(yè)所聚居，萬戶機杼，徹夜不輟，產量之豐，無與倫比”（186）。此時的蘇州東城，可以說已成為當時中國最大的城市工業(yè)區(qū)。在此同時，府城內的其他工業(yè)也逐漸集中到一定的地區(qū)（187）。類似的情況也出現(xiàn)在城廂附郭。典型的例子是府城另一項最主要的工業(yè)——棉布加工業(yè)——轉移至城郊。明代蘇州踹染業(yè)似乎主要在府城之內，但到了雍正時，這項工業(yè)的主體已經移至閶門外的上、下塘一帶，故史稱“蘇布名稱四方，習是業(yè)者，閶門外上下塘居多，謂之字號，自漂布、染布及看布、行布，各有其人，一字號常數(shù)十家賴以舉火”（188）。因為染坊多，染色后的污水大量流入塘河，使得閶門外上塘至虎邱的河流受到嚴重污染，“滿河青紅黑紫”。當?shù)鼐用竦纳钜虼硕艿絿乐赜绊懀?20余戶人家聯(lián)名訴諸官府。官府在調查核實之后，于乾隆二年（1737）由吳、長、元三縣共同“出示嚴禁，并飭將置備染作器物，遷移他處開張”（189）。以后染坊又遷至府城東的婁門外（190）。因此到了清代中期，城西的閶門外和城東的婁門外，分別成了踹、染業(yè)的中心。
郊區(qū)市鎮(zhèn)由于地域范圍較小，因此似乎并未像府城那樣形成專門的工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)和居民區(qū)。但是，也正是因為地域范圍小，因此市鎮(zhèn)工業(yè)在地域專業(yè)化的程度方面似乎比府城還更高一些。換言之，一個市鎮(zhèn)往往以一二項工業(yè)為特色，因此也被一些學者稱為“專業(yè)市鎮(zhèn)”（191）。下面，我們就把市鎮(zhèn)工業(yè)的主要地域分布情況作一簡述。
1、碾米業(yè)：清代集中在虎邱、甫里、楓橋、滸墅、月城等市鎮(zhèn)。其中虎邱和甫里是江南著名的碾米業(yè)中心。
2、釀酒業(yè)：明代集中在橫金鎮(zhèn)。清代橫金的釀酒業(yè)繼續(xù)發(fā)展，但木瀆鎮(zhèn)釀酒業(yè)異軍突起，取代橫金成為更重要的釀酒業(yè)中心。
3、榨油業(yè)：清代集中在周莊、甫里、陳墓等市鎮(zhèn)。其中甫里鎮(zhèn)是江南著名的榨油業(yè)中心。
4、草編織業(yè)：自明代中期起，逐漸集中在虎丘、滸墅、甫里、唯亭、黃埭等市鎮(zhèn)。
5、磚瓦石灰業(yè)：磚瓦業(yè)自明代起就集中在陸墓與徐莊二鎮(zhèn)，而陳墓鎮(zhèn)在清代則發(fā)展成為江南主要石灰業(yè)中心之一。
由上可見，在本文所研究的三個世紀中，蘇州郊區(qū)市鎮(zhèn)工業(yè)的專業(yè)化程度有明顯的提高。在郊區(qū)市鎮(zhèn)生產規(guī)模最大的三大工業(yè)部門——碾米業(yè)、榨油業(yè)和釀酒業(yè)中，生產日益專業(yè)化，從而不復是農家副業(yè)。即使是農家副業(yè)性質較強的草編業(yè)，到了清代中期，生產專業(yè)化程度也明顯加強（192）。專業(yè)市鎮(zhèn)的發(fā)展體現(xiàn)了市鎮(zhèn)朝著專業(yè)化的工業(yè)地區(qū)發(fā)展的趨勢。換言之，專業(yè)市鎮(zhèn)的發(fā)展也就是城市工業(yè)地區(qū)的擴大。
順便說一說，在20世紀中期，工業(yè)化國家城市出現(xiàn)“工業(yè)郊區(qū)化”的現(xiàn)象（193）。明清蘇州府城工業(yè)的向外擴張與這種“工業(yè)郊區(qū)化”有頗大不同（194），但也有一些相似的特征（195）。而工業(yè)從府城外遷的主要原因，也與“工業(yè)郊區(qū)化”相類，不外乎城內地價過高、環(huán)境污染，以及交通運輸手段的便利等（196）。因此從某種意義上來說，這也體現(xiàn)了明清蘇州城市變化具有一種“現(xiàn)代性”的趨向。
第3篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定不移地實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，按照“高新產業(yè)引領，傳統(tǒng)產業(yè)提升，優(yōu)勢產業(yè)突破”的要求，堅持以市場為導向，以產業(yè)集聚發(fā)展和骨干企業(yè)培植為主線，以項目建設和招商引資為主要抓手，以制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得以充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，確保實現(xiàn)年度增幅跨越，三年增量跨越，五年總量跨越的奮斗目標，為建設經濟文化強縣、打造富裕生態(tài)和諧做出積極貢獻。
二、目標任務
1、到2011年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)發(fā)展到400家，規(guī)模以上工業(yè)增加值達到100億元以上，主營業(yè)務收入達到400億元以上，利稅達到35億元以上，稅收達到12億元以上，各項主要指標在2008年基礎上翻一番以上。
到2013年，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到500家，主要經濟指標增幅保持在40%以上，形成一批“百億集群產業(yè)”（礦業(yè)、化工、壓延加工）、“五十億航母企業(yè)”（瑞星集團、兆宇石油管、九州鋼業(yè)、彭集鐵礦）、“十億小巨人企業(yè)”（新東岳集團、光大集團、中順集團、哈博太陽能電池、宏達礦業(yè)、九鑫集團、萬達電子工業(yè)園），收入過億元的成長性企業(yè)達到90家，主導產業(yè)和骨干企業(yè)的支撐作用進一步增強，工業(yè)總體實力實現(xiàn)在全市的爭先進位。
2、節(jié)能減排確保完成上級下達的目標任務。
3、技術創(chuàng)新和品牌建設實現(xiàn)新突破。到2011年，全縣高新技術產業(yè)產值占規(guī)模以上工業(yè)總產值的比重達到50%以上。尿素、扳手爭創(chuàng)中國名牌產品，“智育”牌植物油爭創(chuàng)中國馳名商標，“湖”牌尿素、“順清柔”牌生活紙、“澤生”牌乙醇、“雪菱”牌淀粉爭創(chuàng)省級著名商標，生活用紙、光大有機肥、亞麻布爭創(chuàng)省級名牌產品。
三、發(fā)展重點
立足現(xiàn)有產業(yè)、企業(yè)基礎，深入挖掘優(yōu)勢潛能，努力培植壯大產業(yè)集群，進一步提高核心競爭力，重點培植礦業(yè)、化工、造紙、紡織、食品、壓延加工和電子光電等七大主導產業(yè)。到2013年，七大主導產業(yè)的主營業(yè)務收入占規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務總收入的80%以上。
礦業(yè)。從目前情況看，我縣豐富的鐵礦、煤礦、石灰?guī)r資源具有得天獨厚的優(yōu)勢，鐵礦、煤礦、山石資源的開發(fā)將成為今后我縣經濟的支柱。將礦產資源開發(fā)作為支撐和推動工業(yè)經濟發(fā)展的根本突破點，堅持經濟效益、資源效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，最大限度地提高資源利用率和產業(yè)率，依托豐富的礦產資源，變資源優(yōu)勢為產業(yè)優(yōu)勢，進而轉化為經濟優(yōu)勢。在不斷加快采選進度的同時，積極研究國家產業(yè)政策，爭取上級支持，努力形成采選、冶煉加工和綜合利用一條龍的產品開發(fā)生產體系。重點培植宏達、金牛、建龍、百成、彭集鐵礦和美景建材、戴廟煤礦等企業(yè)。至2011年，整個礦業(yè)形成年產200萬噸鐵精粉、200萬噸水泥熟料的生產能力，主營業(yè)務總收入達到40億元、利稅達到10億元。
化工。依托瑞星集團、新東岳集團、九鑫集團等企業(yè)，搞好煤化工、生物化工、日用化工及其高新技術產品的研發(fā)，使產品向科技型、環(huán)保型發(fā)展，建設具有較高知名度和影響力的化工產業(yè)基地。至2011年，整個化工產業(yè)主營業(yè)務總收入達到60億元、利稅達到5億元。
紙業(yè)。引導中順紙業(yè)、華東紙業(yè)、奧潔紙業(yè)等企業(yè)積極引進先進設備，改進工藝，擴大規(guī)模，提高產品的科技含量和附加值，促進原料結構和產品結構優(yōu)化升級，推進企業(yè)實現(xiàn)大型化和現(xiàn)代化生產。至2011年，整個紙業(yè)形成年產17萬噸高檔生活紙、2萬噸無碳原紙和20萬噸辦公用紙的生產能力。到2011年整個行業(yè)主營業(yè)務收入達到38億元、利稅達到3億元。
紡織。加快引進具有國際先進水平的亞麻紡織工藝、技術、設備，提升亞麻紡織技術裝備整體水平。提高麻紡織品附加值，增強麻紡織企業(yè)的市場快速反應能力。推廣亞麻加工、紡織清潔生產技術和節(jié)水、節(jié)能技術，發(fā)展“生態(tài)麻紡織業(yè)”。推動麻紡織企業(yè)的信息化建設，提高生產、營銷、技術、質量和資源管理水平。重點培植洲際泰亞麻、金元亞麻、佳信亞麻、金馬簾子布等企業(yè)。至2011年，整個紡織產業(yè)主營業(yè)務總收入達到20億元、利稅達到2億元。
食品。依托我縣農產品和水產品豐富的優(yōu)勢，加大新產品開發(fā)力度，不斷增加花色品種，打造知名品牌，擴大市場占有率。重點培植光大集團、國信實業(yè)、洽洽食品、八里香食品、國基食品、正亮食品、泰龍食品、水泊食品等企業(yè)。至2011年，整個食品產業(yè)主營業(yè)務總收入達到50億元、利稅達到3億元。
壓延加工。以市場需求為導向，推進金屬壓延加工業(yè)向具有規(guī)模優(yōu)勢、布局合理、工藝先進、主導產品競爭力強的方向發(fā)展。重點培植九州鋼業(yè)、兆宇石油管、九鑫工具、泰鑫五金等企業(yè)。至2011年，整個壓延加工產業(yè)形成年產26萬噸冷軋薄鋼板、10萬噸鍍錫精密鋼板、40萬噸石油管、3000萬支呆扳手、1000萬支兩用扳手、800萬把活絡扳手的生產能力，主營業(yè)務總收入達到80億元、利稅達到8億元。
電子光電。電子光電屬于高新技術產業(yè)，其技術含量高、資金投入密度大、資源利用率高，已成為國家重點扶持的產業(yè)。充分利用國家宏觀政策，重點培植哈博太陽能、博達光電、力創(chuàng)科技等企業(yè)。至2011年，整個電子光電產業(yè)主營業(yè)務總收入達到40億元、利稅達到4億元。
堅持用集群化、產業(yè)化的思路謀劃工業(yè)發(fā)展，以縣工業(yè)園區(qū)為依托，以促進產業(yè)集聚發(fā)展和產品鏈式延展開發(fā)為出發(fā)點和落腳點，以招商引資和項目建設為主要抓手，規(guī)劃建設一批園中園，著力構建工業(yè)集群化發(fā)展新格局，為全面提升工業(yè)經濟發(fā)展的速度、質量和效益奠定強力支撐。近幾年重點規(guī)劃建設7個工業(yè)園區(qū)。
瑞星工業(yè)園。由瑞星集團投資建設。在完成投資3.5億元的100萬噸尿素平衡改造項目基礎上，圍繞做大做強化肥主業(yè)，進一步拉長煤化工、生物化工產業(yè)鏈條，2009年開始實施總投資16億元的“3052”（即年產30萬噸合成氨、52萬噸尿素）工程和投資2億元的2萬噸1.3—丙二醇項目和淀粉污水資源化及循環(huán)利用項目，至2011年，主產品尿素生產能力達到年產120萬噸，集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入30億元、利稅2.5億元。項目全部建成達產后，主產品尿素生產能力達到年產200萬噸，集團年實現(xiàn)主營業(yè)務收入50億元、利稅5億元。
新東岳工業(yè)園。由新東岳集團投資建設。加快投資7.2億元的40萬輛電動車二期工程、1000萬條真空車胎、1000萬條丁基內胎和密煉中心4個項目建設進度，力爭2009年上半年全部投產。自2009年開始建設新東岳工業(yè)園西區(qū)，總投資9.4億元，實施老廠區(qū)搬遷，淘汰改造原有落后設備，購置先進生產線，新上1500萬套摩托車胎、1500萬套自行車胎、1500萬套仿生子午摩托車胎和萬噸還原再生膠項目。力爭2012年全部完成。項目全部建成達產后，年實現(xiàn)主營業(yè)務收入30億元，利稅3.6億元。
中順工業(yè)園。由中順集團投資建設。中順工業(yè)園總投資10億元，新上日本高檔BF—10EX生產線2條、意大利紙尿褲生產線1條、美國PCMC擦濕紙巾生產線2條。項目自2008年底開始建設，分兩期實施，計劃2011年建成投產。項目全部建成達產后，形成年產20萬噸高檔生活紙的生產能力，實現(xiàn)主營業(yè)務收入20億元，利稅6億元。
哈博工業(yè)園。由北京哈博工貿有限公司投資建設。哈博工業(yè)園總投資8億元，主要從事晶體硅太陽能電池片、晶體硅太陽能電池組件及晶體硅多晶鑄錠和切片的規(guī)?；a，著力打造太陽能光伏產業(yè)基地。項目分三期實施，2008年開始建設，2011年上半年建成投產。項目全部建成達產后，形成年產125兆瓦晶體硅太陽能電池、125兆瓦太陽能電池組件、60兆瓦多晶硅鑄錠切片的生產能力，實現(xiàn)主營業(yè)務收入30億元、利稅5億元。
九州工業(yè)園。由浙江天盛集團投資建設。九州工業(yè)園總投資15億元，主要建設50萬噸冷軋薄鋼板、鍍錫彩涂和彩印制罐項目，至2011年建成投產。項目全部建成達產后，將形成集精密薄鋼板、鍍錫彩涂、彩印制罐于一體的完整的產業(yè)鏈條，年實現(xiàn)主營業(yè)務收入50億元，利稅8億元。
兆宇工業(yè)園。由唐山兆宇特鋼集團投資建設。兆宇工業(yè)園在完成投資20億元的年產40萬噸石油專用管及配套項目建設的基礎上，進一步擴張規(guī)模實力，促進產業(yè)化發(fā)展，與無錫西姆萊斯公司合作（西姆萊斯是中國最大的民營特鋼企業(yè)，已在紐約上市），由西姆萊斯控股實施石油管擴規(guī)提升工程，總投資15億元，完善配套原有石油管加工生產線，新上石油專用管生產線3條、熱處理生產線和穿管生產線各1條，2011年建成投產。項目全部達產后，生產能力達到年產石油專用管40萬噸，形成上下游配套完整的產業(yè)鏈條，年實現(xiàn)主營業(yè)務收入50億元，利稅6億元。
萬達工業(yè)園。由天津萬達集團投資建設。萬達工業(yè)園總投資10億元，主要實施兩大項目，即萬達電子器件生產和萬達汽車大輪胎生產項目。其中，電子生產項目投資3億元，新上電子冷凝器、空調冷凝管等電子器件生產線。萬達汽車大輪胎生產項目投資7億元，新上汽車大輪胎生產線5條、特種輪胎生產線2條。項目全部建成達產后，年實現(xiàn)主營業(yè)務收入30億元，利稅3.4億元。
四、項目計劃
1、瑞星集團100萬噸尿素平衡改造項目，總投資3.5億元，最終達到年產100萬噸的生產規(guī)模。項目達產后，年可新增主營業(yè)務收入6.5億元、利稅9000萬元。2009年竣工投產。
2、瑞星集團尿素“3052”工程，即年新增30萬噸合成氨、52萬噸尿素項目。該項目主要是采用先進的粉煤氣化工藝改變原料結構，同時新上一套尿素裝置，總投資16億元，項目建成達產后將大大降低產品能耗，年可新增收入12億元、利稅1.3億元。
3、新東岳集團40萬輛電動車項目，總投資1.7億元，項目分兩期建設，一期工程已于2007年10月份建成投產形成20萬輛電動車、10萬臺電控機的生產能力。二期工程新上2條電動車烤漆生產線、6條電動車線、4條電控機生產線，最終形成年產40萬輛電動車、40萬臺電控機的生產能力。達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入6億元、利稅7000萬元。
4、新東岳集團1000萬套電動車真空胎項目，總投資2.5億元，主要生產電動車胎、異型胎、沙灘胎和輕量彩色胎側胎等產品，產品達到DOT國際標準要求。項目達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入7.2億元、利稅8000萬元。
5、新東岳集團1000萬條丁基內胎和煉膠項目，總投資4億元，新上4條丁基內胎生產線、4臺國內最先進的大型密煉機及相關設備。達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入7.8億元、利稅1.2億元。
6、光大集團甲基纖維素項目，總投資2億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入4億元、利稅1億元。
7、光大集團年產2萬噸活性花生蛋白粉加工項目，總投資1億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入2.5億元、利稅3700萬元。
8、宏達鐵礦鐵礦石采選項目，總投資15億元，設計年產鐵礦石600萬噸、鐵精粉200萬噸，項目分二期建設，一期工程投資7.8億元，設計年產鐵礦石300萬噸，鐵精粉100萬噸。二期工程投資7.2億元，年增鐵礦石300萬噸，鐵精粉100萬噸。項目全部達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入32億元、利稅7億元。
9、百成鐵礦鐵礦石采選項目，總投資4.8億元，設計年產鐵礦石150萬噸、鐵精粉50萬噸。項目全部達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入8億元、利稅2億元。
10、彭集鐵礦2008年底出讓探礦權后，加快開發(fā)建設力度，至2011年一期200萬噸鐵精粉項目正式投產。
11、泰安美景建材有限公司年產200萬噸水泥熟料生產線項目，總投資3.6億元，2009年1月份開工建設，到2009年底投產。達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入6億元、利稅5000萬元。
12、中順集團（10萬噸）BF-10EX高檔生活紙、紙尿褲、擦濕巾生產線項目，總投資10億元，新上日本產BF-10EX生產線2條，意大利產紙尿褲生產線一條和美國PCMC產擦濕巾生產線2條。一期投資6億元，新上日本產BF-10EX生產線1條，意大利產紙尿褲生產線1條和美國PCMC產擦濕巾生產線2條。全部建成達產后，可形成年產20萬噸生活紙的生產能力，實現(xiàn)主營業(yè)務收入20億元、利稅6億元。
13、九州鋼業(yè)二條冷軋生產線項目，總投資2億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入14億元、利稅1.4億元。
14、九州鋼業(yè)鍍錫生產線項目，項目總投資2億元，設計、鉆探已完成，地基打樁、土建工程已完成，目前正在做澆基、預埋螺栓工程。達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入10億元、利稅1億元。
15、兆宇石油管有限公司熱處理生產線項目，總投資2.4億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入5億元、利稅6000萬元。
16、哈博太陽能有限公司太陽能電池及組件項目，2009年新上一條25MWp太陽能電池生產線、1條30MWp晶體硅太陽能電池組件生產線，2010年新上2條25MWp晶體硅太陽能電池生產線、1條60MW多晶鑄錠及多晶硅片生產線，2011年再新上2條25MWp晶體硅太陽能電池生產線、1條100MW晶體硅太陽能電池組件生產線。至2011年，形成年產125MW晶體硅電池、125MW電池組件、60MW多晶硅鑄錠切片的生產規(guī)模，主營業(yè)務收入達到30億元、利稅5億元。
17、上海高龍生物科技有限公司飼用生物酶項目，總投資1億元，建設廠房及配套建筑面積3.6萬平方米，新上生產線五條，預計2009年底投產，項目全部建成達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入8億元、利稅2億元。
18、天津萬達集團電子工業(yè)園項目，總投資3億元，分二期建設。項目全部建成達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入6億元、利稅8000萬元。
19、萊鋼集團威海經貿有限公司鈉鹽電池項目，總投資3億元，總建筑面積5萬平方米。項目建設周期為兩年,2009年建設完成轎車用智能防盜鈉鹽電池生產線,2010年建設完成光伏及軍用鈉鹽電池生產線。項目全部建成達產后，年可生產鈉鹽電池400萬只，實現(xiàn)主營業(yè)務收入35億元、利稅4億元。
20、眾誠旋壓制品有限公司車用電磁離合器生產項目，總投資1.5億元，建設廠房及其他設施2.5萬平方米,設計年生產能力300萬套，計劃于2008年12月開工建設,2009年6月底前竣工投產。項目全部建成達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入5億元、利稅6000萬元。
21、鏈篦機－回轉窯球團項目，圍繞鐵精粉的冶煉加工，設計年產氧化球團礦2×250萬t/a，分兩期實施。一期工程投資8億元，建設一條250萬t/a氧化球團生產線，二期工程投資5億元，建設第二條250萬t/a氧化球團生產線，最終達到年產500萬噸氧化球團生產能力。項目達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入86億元、利稅5.3億元。
22、泰銀食品雞、鴨屠宰加工和飼料加工配送項目，總投資1億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入1.2億元、利稅1000萬元。
23、戴廟煤礦項目，設計年產120萬噸原煤，總投資4億元，達產后，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入8.5億元、利稅3億元。
五、推進措施
1、加強組織領導，嚴格責任落實。為推進工業(yè)經濟的快速發(fā)展，縣委、縣政府成立工業(yè)經濟發(fā)展推進委員會，加強對全縣工業(yè)發(fā)展的組織領導，研究制定和協(xié)調解決工業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略決策、重點項目協(xié)調和軟硬環(huán)境改善等問題。根據工業(yè)經濟發(fā)展的總體規(guī)劃，把各項目標任務細化分解到每一個年份，落實到具體部門、單位和責任人，繼續(xù)實行領導干部聯(lián)系企業(yè)、包保項目責任制，確保階段性目標任務按時完成或超額完成?？h工業(yè)園區(qū)管委、經貿局和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為項目建設和企業(yè)發(fā)展的牽頭部門要加強指導，靠上服務，及時協(xié)調解決項目建設和企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題?？h發(fā)改、國土、建設、環(huán)保、工商、公用事業(yè)、安監(jiān)、質監(jiān)、消防、供電、金融等部門要發(fā)揮職能作用，強化服務意識，簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，切實搞好項目立項、審批、用地、環(huán)評、安評、注冊登記、消防、融資等各項工作，確保項目建設的順利實施，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。強化考核監(jiān)督，對工作推進情況實行一月一調度、一季一檢查、半年初評，年終綜合考核兌現(xiàn)獎懲。把各級黨政領導班子和領導干部謀工業(yè)、抓發(fā)展的實績作為考察領導班子建設和領導干部個人工作能力、工作水平的重要內容，作為干部提拔任用的重要依據。嚴格責任追究制度，對抓工業(yè)不力，完不成目標任務的，要嚴肅追究責任單位和責任人的責任。
2、大力推進技術創(chuàng)新，提高工業(yè)核心競爭力。建設以企業(yè)為主體、以市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，加強企業(yè)技術中心建設，瑞星集團、東岳集團、光大集團爭創(chuàng)省級技術中心，中順紙業(yè)、九州鋼業(yè)、兆宇石油管、九鑫工具、力創(chuàng)科技、博達光電爭創(chuàng)市級技術中心。著力推進技術改造，淘汰落后生產設備和工藝，大力引進國際先進生產工藝和設備，提升企業(yè)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平。加快新產品開發(fā)，依靠技術創(chuàng)新，開發(fā)一批高技術含量、高市場容量、高附加值“三高”產品，形成一批高技術產品群。通過實施新產品、新技術的研制開發(fā)，積極申報國家專利，提高企業(yè)核心競爭力。加快推進企業(yè)信息化。把信息技術更加廣泛地運用到企業(yè)研發(fā)、生產、管理、經營等各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)產品研發(fā)信息化、技術裝備數(shù)字化、工藝流程自動化、管理營銷網絡化，全面提高企業(yè)運行效率。
3、千方百計拓寬融資渠道，加大工業(yè)投入。加快工業(yè)經濟發(fā)展，必須把加大投入放在突出位置。一是加大招商引資力度。適應國際化的要求，充分利用國際、國內兩個市場，抓住產業(yè)轉移的機遇，把我縣工業(yè)經濟發(fā)展與擴大對外開放緊密結合起來，吸引更多、更高水平的外商參與我縣工業(yè)經濟建設，高起點、高標準引進國外先進技術設備和管理經驗，全面提升我縣骨干企業(yè)的管理水平。二是積極推進企業(yè)上市融資。認真落實各級出臺的鼓勵扶持企業(yè)上市的有關優(yōu)惠政策，引導督促企業(yè)規(guī)范完善法人治理結構，優(yōu)化內部管理，逐步建立符合上市要求的管理體制和運行機制，力爭盡快進入資本市場。三是加大金融機構支持力度，政府搞好協(xié)調，深化銀企合作，通過貼息引導和市場化的項目貸款擔保機制，引導金融機構加大對骨干企業(yè)的信貸投入。四是擴大社會融資渠道。鼓勵和引導民間資本，加大對工業(yè)的投入。五是加強政策引導，加大企業(yè)資金投入。認真落實國家、省制定的支持企業(yè)技術創(chuàng)新和技術改造的各項優(yōu)惠政策，利用項目貼息和獎勵等手段積極引導企業(yè)加大技術進步投入，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁。
4、落實優(yōu)惠政策，加大扶持力度。認真落實各級鼓勵支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，制定《關于加快工業(yè)發(fā)展的政策規(guī)定》，促進企業(yè)特別是骨干企業(yè)快速發(fā)展。強化安全生產監(jiān)管機制，落實安全生產責任制，加大安全生產投入，保障工業(yè)經濟平穩(wěn)、健康發(fā)展。進一步深化企業(yè)管理體制改革，關注企業(yè)職工權益保護。毫不放松地抓好發(fā)展環(huán)境建設，堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款行為，為工業(yè)經濟發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)良的外部環(huán)境。
5、加快工業(yè)園區(qū)建設，促進工業(yè)集約化發(fā)展。工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設，堅持“全縣共建，全縣共享”的原則，積極推進“社會共同引項目，園區(qū)集中搞承接”，鼓勵適合在工業(yè)園區(qū)發(fā)展的項目進區(qū)建設。加快園中園建設，緊緊依托現(xiàn)有資源和產業(yè)優(yōu)勢，加快鏈式延展開發(fā)，打造產業(yè)集群，形成新的經濟隆起塊。著力推進瑞星工業(yè)園、新東岳工業(yè)園、中順工業(yè)園、哈博工業(yè)園、九州工業(yè)園、兆宇工業(yè)園、萬達工業(yè)園的規(guī)劃建設，為全面提升工業(yè)經濟發(fā)展速度、質量和效益奠定強力支持。對工業(yè)園區(qū)繼續(xù)實行政策傾斜，在項目審批、用地、環(huán)評、安評、注冊等方面給予優(yōu)先照顧解決。
第4篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
關鍵詞：職業(yè)發(fā)展；SWOT；心智模式；職業(yè)發(fā)展通道
中圖分類號： F272 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）03-5-2
0 引言
近年來，因電力施工企業(yè)作業(yè)環(huán)境艱苦、流動性大、薪酬待遇缺乏競爭力以及員工個人對企業(yè)期望值差異等主客觀因素導致電力施工企業(yè)人才流失率呈上升趨勢。青年員工是施工企業(yè)的主力軍，也是施工企業(yè)的未來。如何解決青年員工的職業(yè)發(fā)展問題關系到電建企業(yè)的發(fā)展前途。
1 職業(yè)發(fā)展的內涵
1.1 職業(yè)發(fā)展的定義
職業(yè)發(fā)展是指員工的職業(yè)發(fā)展歷程，是個人對職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并努力實現(xiàn)這一目標的過程。
1.2 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目的
①找到適合自己的工作。進行職業(yè)生涯規(guī)劃，首要目的就是尋找一個適合自己、有發(fā)展前途的工作并開始自己的職業(yè)生涯。②通過規(guī)劃求得職業(yè)發(fā)展。找到工作以后，按照自己的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升自己的能力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。在這個過程中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有路線圖的指導作用。
1.3 職業(yè)發(fā)展的階段
每個人的職業(yè)都要經過幾個階段，而且員工所處的每個職業(yè)階段將會影響員工的知識水平以及職工對于各種職業(yè)的偏好程度。根據職業(yè)發(fā)展專家休普的四階段理論，人們的職業(yè)發(fā)展分為四個階段：試探階段（25歲以前）、創(chuàng)立階段（25-45歲）、維持階段（45-65歲）、衰退階段（65歲以上）。青年人正處于職業(yè)發(fā)展四階段中最重要的創(chuàng)立階段。
2 電建企業(yè)青年員工職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 新員工缺乏職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為就業(yè)而就業(yè)
由于專注于理論知識學習，大學生普遍缺乏實踐經驗，對自身、對社會、對企業(yè)都缺乏了解。在就業(yè)形式不樂觀的今天，很多畢業(yè)生只是隨大流找工作，往往是有企業(yè)要就行，隨意性和盲目性很大。
2.2 第一年（見習期）不適應
電建企業(yè)一般都有一年左右的見習期，此間新員工一般都會被安排到一線施工現(xiàn)場去參加勞動。簡單的體力勞動使新員工很難適應艱苦的現(xiàn)實與高大上理想工作之間差異。新入司員工在從學生到“社會人”的轉換階段走得很艱難。
2.3 第二至第三年（助理期）很迷茫
新員工轉正以后，一般被評上助理職稱，他們大都能逐步適應基層環(huán)境，完成日常工作，但對未來缺少規(guī)劃，處于被動安排的境地，缺乏主動學習、創(chuàng)新的能力，混混沌沌地過日子。
2.4 第四至第六年（工程師期）很消沉
在工作四年后，青年員工大都被評上中級職稱，相關待遇逐步調增。但這個階段他們的工作激情逐步消退，個人能力沒有明顯的提高。隨著同階段員工職級、待遇、崗位的差距拉大，很多人意志消沉萎靡，缺乏自我學習的動力，終日按部就班的工作，日趨平庸。
3 電建企業(yè)青年員工職業(yè)發(fā)展中常見的困難
3.1 缺乏指導，個人能力提升緩慢
由于電力施工企業(yè)業(yè)務量不斷擴大，人力資源非常緊張，青年員工往往在還不完全具備上崗條件的情況下就被要求獨當一面。在日常工作中基本靠自身摸索，缺乏專業(yè)人士指導，加上缺乏學習的時間和動力，青年員工個人的全方位能力提升緩慢。
3.2 難以晉升，缺乏工作激情
電力施工企業(yè)的矩陣式管理結構以及缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理制度使企業(yè)能給青年員工提供的職業(yè)發(fā)展通道有限。青年員工要改善自己的待遇水平基本靠縱向職業(yè)發(fā)展通道通過職務晉升來實現(xiàn)。日復一日的重復性工作讓青年員工喪失了工作激情和學習的興趣。
3.3 經濟壓力，生活捉襟見肘
電建企業(yè)的新入司員工大都來自鄉(xiāng)村，家庭經濟狀況不佳。還有一些青年員工父母年老多病、弟妹尚未成年、自身結婚買房等困難十分突出。青年員工大都處于事業(yè)的起步階段，收入有限，缺乏有力的經濟儲備。
3.4 條件限制，單身漢難成家
由于施工企業(yè)本身職工結構是明顯的男多女少，加上施工地點大都在荒郊野外，很多青年員工在工作期間找不到對象。
3.5 忙于工作，家庭矛盾突出
施工企業(yè)長期加班加點，加上路途的限制青年員工回家少，缺乏與家庭尤其是夫妻之間的溝通交流，導致家庭矛盾突出。有很多青年員工對企業(yè)很有感情，但在家庭與工作之間不得不痛苦地做出選擇。
3.6 生活單調，人生缺乏色彩
施工企業(yè)由于生活條件簡陋、員工結構失衡、施工環(huán)境偏僻等原因導致員工生活簡單，很多青年員工無法忍受枯燥的生活x擇離職或強烈要求調回公司本部，不愿意在一線建功立業(yè)。
4 如何改變青年職業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、破解職業(yè)發(fā)展困局
4.1 青年員工個人主動出擊，破解職業(yè)發(fā)展困局
①剖析自我，看清環(huán)境，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。在走出職業(yè)生涯第一步之前，可以用優(yōu)劣勢分析法（SWOT）法確定自身的競爭優(yōu)勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），將自身的發(fā)展與外部資源、環(huán)境有機地結合起來，從而選擇一條適合自己的發(fā)展道路。②持續(xù)學習，提升軟件，建立團隊意識。青年員工應該跟上時展的步伐，不斷鞏固專業(yè)知識、學習最新的社會知識，抓緊時間考取職業(yè)發(fā)展所需要的各種資質和證書。通過融入團隊實現(xiàn)資源共享，培養(yǎng)個人特長，改善自己的性格。③超越榜樣，有效溝通，聚焦正能量。榜樣的力量是無窮的，在成長的過程中不斷樹立榜樣，向榜樣學習并努力超越榜樣，以實現(xiàn)自我超越，這是目標管理法在人生成長中的有效運用；青年員工要通過不斷的學習和溝通提高自己獲取信息和掌握資源的能力；青年員工要保持開放博大的胸懷，正確評判別人的長短并學習別人的長處。④親愛家庭，爭取家人的支持。修身齊家治國平天下，儒家先賢精辟地闡述了修身齊家的重要性。要樹立牢固的家庭觀，盡可能多地與家人溝通，爭取家人對自己工作的支持。⑤培養(yǎng)特長和愛好，擴大視野，快樂生活。青年員工要主動的發(fā)展和培養(yǎng)特長和愛好，豐富自己的生活，提升個人魅力。雖然施工環(huán)境偏僻，但我們依然可以借助網絡、電視電話和其他渠道與外界頻繁溝通，關鍵是我們要開放自己的性格，主動去與人溝通并把與人溝通交流作為一種樂趣。
4.2 電建企業(yè)要關注青年員工，幫助青年員工發(fā)展
青年員工是電力施工企業(yè)的主力軍，也是企業(yè)的未來。電建企業(yè)有必要更加重視和關愛青年員工，有必要為青年的發(fā)展投入更多的資源，采取多種措施幫助青年人走出業(yè)發(fā)展瓶頸。①電建企業(yè)應該根據不同的崗位類型拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。一方面企業(yè)應該在現(xiàn)有的基礎上完善縱向職業(yè)發(fā)展通道，健全管理職務晉升與專業(yè)職務晉升兩個渠道。另一方面要建立橫向職業(yè)發(fā)展通道。通過生產類員工一專多能、管理類技術類員工崗位輪換實現(xiàn)青年員工工作的豐富化，激發(fā)他們的潛能和工作積極性。②電建企業(yè)應該投入更多的資源改善員工的生活條件。無論是食宿、信息還是娛樂條件都應該逐步改善，不使員工的生活與社會脫節(jié)。企業(yè)在成本可以承受的范圍內應該興建一些必要的娛樂設施、多開展一些娛樂活動來豐富員工的生活，鼓勵青年員工培養(yǎng)個人特長，鼓勵青年員工參加各種社會活動。③電建企業(yè)應幫助員工成家立業(yè)。一方面創(chuàng)新制度設計，給青年員工成家立業(yè)提供必要的幫助；另一方面要逐步改善員工結構，盡可能促進男女結構平衡。
綜上所述，由于電建行業(yè)的特殊性，青年員工在成長過程中遇到了多種職業(yè)發(fā)展瓶頸，給員工和企業(yè)都帶來了不便。如果青年員工能建立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過學習和鍛煉，不斷改善自身的心智模式，提高個人的軟件和硬件水平；如果企業(yè)能夠從制度、管理、人文和經濟條件等渠道幫助青年員工，那么青年員工就能改變不合理的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，走出職業(yè)發(fā)展困局，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
參 考 文 獻
[1] 茍琳.新常態(tài)下加強青年員工管理研究與思考[J].祖國，2016（19）.
[2] 歐陽水平.國有企業(yè)青年員工發(fā)展研究[J].人才資源開發(fā)，2016（02）.
[3] 盧穎.互聯(lián)網時代國有企業(yè)做好80后90后青年思想政治工作的新途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）.
[4] 楊延東.景洪電廠青年員工成長成才機制的實踐探索[J].現(xiàn)代國企研究，2016（18）.
第5篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
抓運行保增長，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。當前金融危機對工業(yè)經濟影響依然存在，要密切關注國內外經濟運行環(huán)境的新變化，認真組織落實好全年經濟運行調控方案，準確捕捉工業(yè)經濟運行中的新情況、新問題、新趨勢。進一步強化對四大主導行業(yè)和重點企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展走勢、原料供應、產銷動態(tài)、經濟效益的分析，為領導科學決策提供依據，指導重點行業(yè)、企業(yè)規(guī)避和降低運行風險。強化生產要素（煤、電、油等）的調度，建立應急處置機制，科學組織調度，確保生產要素供應的通暢有序，保證企業(yè)的正常文秘雜燴網經營。確保全年各項工業(yè)調控目標的順利完成，××規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務收入首次突破100億元。
抓項目保增長，不斷增強工業(yè)發(fā)展的動力和后勁。目前，全球性經濟放緩，引發(fā)新一輪的產業(yè)轉移，要緊緊抓住這一機遇，進一步創(chuàng)新招商方式，突出領導招商、以商招商、小分隊招商、駐點招商等方式，加大產業(yè)對接和產業(yè)重大項目招商力度，著力引進一批能使××經濟發(fā)生翻天覆地變化的重大項目，以重大項目的引進助推產業(yè)結構戰(zhàn)略升級。圍繞四大支柱產業(yè)推進產業(yè)招商，重視四大支柱產業(yè)配套項目的引進，完善產業(yè)鏈條，提高產業(yè)的聚集效應。同時，繼續(xù)抓好重大項目的建設和協(xié)調力度，建立項目建設進度管理體系，完善推進機制，排出項目建設進度計劃，將責任落實到人，進度細化到月，確保項目建設順利進行。營造民營經濟發(fā)展氛圍，引導本地民營企業(yè)為外商企業(yè)配套服務，大力培育創(chuàng)業(yè)主體促進本地草根經濟的快速發(fā)展。
抓企業(yè)保增長，督促企業(yè)練內功，提高核心競爭力。一是積極引導企業(yè)加強管理，苦練內功、挖掘內部潛力，通過激勵機制，引導企業(yè)學優(yōu)、比強，爭勇攀高，積極搶占競爭、發(fā)展的制高點，形成壯大一批優(yōu)勢企業(yè)。二是全力推進企業(yè)技術改造。技術改造具有技術新、投資省、周期短、見效快、效益好的特點。以中央財政每年安排150億元技術改造貸款貼息專項資金為契機，積極爭取重點企業(yè)技改資金，引導企業(yè)進行技術改造，運用新技術、新工藝、新設備、新材料提升改造，增強企業(yè)市場競爭力。三是提升企業(yè)品牌意識，加強信息化建設，擴大網絡營銷，不斷提高產品質量，增強市場競爭力。四是引導企業(yè)兼并重組。企業(yè)之間的強強聯(lián)合和重組，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，有利于迅速提升行業(yè)集中度，增強企業(yè)競爭實力。江聯(lián)造船公司被瑞聯(lián)集團收購后迅速做大做強，產值年年翻番，就是兼并重組的成功先例。因此，應積極鼓勵和引導企業(yè)走聯(lián)合、重組之路，抓住參與市場競爭的機遇贏得市場競爭的主動權。今年重點要做好三鉆公司項目的包裝，通過靠大聯(lián)強、重組嫁接，吸引更多有實力的投資者收購或兼并，實現(xiàn)企業(yè)的重組新生。
抓平臺保增長，為工業(yè)快速發(fā)展蓄勢聚力。園區(qū)和碼頭工業(yè)城是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，要加快這兩大平臺建設，吸引更多的企業(yè)向兩個平臺聚集，使園區(qū)和碼頭工業(yè)城成為××工業(yè)經濟的增長極和火車頭。一是要完善園區(qū)、工業(yè)城的服務功能，提高兩個平臺對項目的承載能力。二是要注重功能區(qū)劃，不斷完善園區(qū)和碼頭工業(yè)成的規(guī)劃，尤其要抓好建設規(guī)劃與產業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃的銜接，加大基礎設施建設，推進產業(yè)聚集。三是加強政策引導，將優(yōu)惠政策向兩大平臺傾斜，吸引高新技術產業(yè)及具有產業(yè)帶動優(yōu)勢，配套協(xié)作功能強的大項目、大企業(yè)進入園區(qū)和工業(yè)城落戶。
抓服務保增長，幫助工業(yè)企業(yè)破解難題。一是改善金融生態(tài)環(huán)境，在大力營造誠信環(huán)境，加強建設信用體系的前提下，多措并舉，切實加大銀行等金融機構服務工業(yè)經濟的力度，同時鼓勵發(fā)展各類擔保公司、風險公司，拓寬企業(yè)融資渠道。二是優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，以開展機關效能年活動和貫徹落實九江市委、市政府《關于集中整治和規(guī)范市場經濟秩序優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的意見》為契機。強化市場秩序的整治和規(guī)范，營造公開、公平、公正的市場經濟環(huán)境。清理整頓各類涉企收費項目和收費標準，規(guī)范企業(yè)涉企檢查報備制度，落實幫扶企業(yè)十六項措施，切實減輕企業(yè)負擔。同時，以企業(yè)需求為第一目標，以客商滿意為最高標準，籌建企業(yè)之聲平臺，暢通訴求通道，落實四套班子領導掛點幫扶企業(yè)舉措。三是建立全市工業(yè)企業(yè)人才隊伍庫，多層次、多渠道培訓企業(yè)經營管理人才、高級技術人才和產業(yè)技術工人，為工業(yè)經濟趕超發(fā)展提供人才支撐。
第6篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
近幾年來，**工業(yè)園區(qū)在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“主攻工業(yè)、決戰(zhàn)園區(qū)、趕超發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，狠抓規(guī)劃建設，著力提升項目承載能力；狠抓項目建設，著力推進園區(qū)做強做大；園區(qū)經濟連年攀升，先后被評為“省級工業(yè)園區(qū)”、“省級循環(huán)經濟試點園區(qū)”、“**省日用耐熱陶瓷產業(yè)基地”、“江西省民營科技園”、“省級生態(tài)工業(yè)園區(qū)試點單位” 。在全市工業(yè)園區(qū)建設目標管理考評中**分別列全市第三名、第二名、第二名、第三名 。
一、園區(qū)發(fā)展基本情況
**工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建于1996年，于2006年設立 黨工委、管委會， 下設黨政辦 、經濟發(fā)展局、建設環(huán)保分局、財政所、社會事業(yè)和農村工作局五個內設機構（2010年，根據工業(yè)園區(qū)建設發(fā)展實際，在總結園區(qū)幾年來工作的基礎上，將原五個內設機構調整為黨政辦、招商辦、經貿辦、規(guī)劃環(huán)保辦、建設施工辦、督查驗收辦、勞動與社會保障辦、綜治辦和財政所九個內設機構），健全和完善了管理體制和工作機制，縣公安、國稅、地稅、工商、國土資源等部門分別派駐了辦事機構，實行準政府管理，“一站式”服務。
按照“科學規(guī)劃、分步實施、封閉運行、市場經營、滾動開發(fā)”的方式，園區(qū)聘請浙江大學城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院進行總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，總規(guī)劃面積20平方公里，規(guī)劃依托福銀高速公路及豐杉線沿線展開，分一、二期工業(yè)園和陶瓷工業(yè)園兩個區(qū)塊，。至目前，園區(qū)開發(fā)面積達9000余畝，落戶企業(yè)達163家，其中投產94家 ，上規(guī)模企業(yè)40家；基礎設施建設投入達9850萬元； 2010年實現(xiàn)主營業(yè)務收入 億元，同比增長% ，比2006年增長%；上交稅金1.2億元，同比增長 %，比2006年增長% 。今年 1—5月份完成工業(yè)總值15.85億元 ，同比增長43.9%；完成主營業(yè)務收入15.5億元 ，同比增長44.7%；上交稅金4600萬元，同比增長33% ；園區(qū)用工人數(shù)達10724人，實現(xiàn)了建設效益同步增長。形成了以陶瓷、鞋服、食品、化工塑料、機械制造等為主導產業(yè)的發(fā)展格局。一是陶瓷產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為園區(qū)穩(wěn)固的主體產業(yè)。陶瓷產業(yè)是園區(qū)傳統(tǒng)支柱產業(yè)，主要位于園區(qū)陶瓷工業(yè)園板塊，目前園區(qū)共有陶瓷企業(yè)43家，被評為全省日用耐熱陶瓷產業(yè)基地，擁有“中國馳名商標”1件，“江西省著名商標”5件，“江西名牌產品”2個。園區(qū)日用瓷年產銷量過億件，居全省第二；耐熱瓷產銷量位居全國之首，**陶瓷生產的高溫紅瓷填補了江西省空白。陶瓷產品涉及日用瓷、耐熱瓷、衛(wèi)生瓷、工藝瓷等580多個品種、3000多個花面, 12家企業(yè)通過ISO質量體系認證，其產品還遠銷到歐美、中東等30多個國家和地區(qū)。****等陶瓷企業(yè)利用國家節(jié)能減排政策， 全面完成“煤改氣”，有效實現(xiàn)節(jié)能減排，大大增強了企業(yè)競爭力，加快了產業(yè)集聚。二是鞋服傘產業(yè)日益擴張。經過短短的幾年時間，鞋服產業(yè)從無到有，先后引進**等多家企業(yè)均已完成二期的擴建，園區(qū)制鞋產業(yè)鏈進一步拉長，使二期鞋城已成規(guī)模，正向爭名牌方向發(fā)展。三是食品業(yè)蓬勃發(fā)展。2006年引進的**食品，從建設到投產僅四個月不到，設計年生產能力5000噸，全自動烤鰻生產線為全國最長、最寬，該公司2010年納稅達2000萬元。四是新興產業(yè)發(fā)展迅速，**等一批科技含量高，創(chuàng)稅能力強的大項目成功入園，為園區(qū) 健康發(fā)展打下了堅實基礎。五是新型塑料產業(yè)異軍突起。**等3家投資規(guī)模億元以上的塑料制品企業(yè)已建成投產；特別是2010年引進的投資規(guī)模分別達到30億元和26億元的新型塑料產業(yè)園和綠色再生紙項目，將極大提高園區(qū)的綜合競爭力。
二、主要做法
（一） 堅持規(guī)劃指導，加快基礎設施建設。
在園區(qū)建設上，堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃指導，科學規(guī)劃了道路交通網、水電管網，合理布局了陶瓷產業(yè)園、鞋服產業(yè)園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、新型塑料產業(yè)園等專業(yè)園區(qū)，因地制宜設立了綜合服務區(qū)、休閑廣場、人工湖、變電站、污水處理廠，保障了資源節(jié)約利用、集約利用和永續(xù)利用。在具體建設中，一是不斷加大融資力度，在縣財政資金和園區(qū)土地出讓金基礎上，大力拓展融資渠道，通過縣**投資公司融資平臺和縣農發(fā)行一起積極爭取了省農發(fā)行貸款4600萬元，緩解了基礎設施建設資金不足。二是注重規(guī)范化、制度化管理，凡符合招投標條件的建設工程，一律報縣招投標中心，按招投標程序組織實施；對一些議標、邀標工程項目，都要通過園區(qū)招議標辦會議研究，按相關程序實施。在工程建設中，園區(qū)規(guī)劃辦、施工辦、驗收辦相互配合、相互促進、相互監(jiān)督，各負其責，做到了有人辦事，有人管事，避免了推諉扯皮現(xiàn)象，使工程管理與服務更加到位。
（二） 強化招商引資 ，加快項目建設步伐。
一是根據我縣的產業(yè)定位和特點，積極突出本地優(yōu)勢，堅持以小分隊為招商主體，從實際出發(fā)，大力開展自主招商、以商招商、產業(yè)招商、駐點招商、重點引進投資規(guī)模大、科技含量高，創(chuàng)稅能力強的項目。幾年來，落戶園區(qū)企業(yè)發(fā)展到163家，比2006年增加 家，僅今年就引進工業(yè)項目9個，簽約資金達5.8億元，分別是**等，其中**投資達1億元以上;意向簽約項目14個，簽約資金達8.6億元，預登記項目10個，這24個項目目前都在等待安排用地。今年以來園區(qū)接待客商100余批次，共計200余人，自主招商引進項目3個，分別是**意向簽約項目有彩印包裝、環(huán)保型木材膠料劑、高端無紡布、**等4個。
二是加快入園項目建設，堅持“六個一”工作機制，落實人員、落實責任、明確目標、強化服務，對每個在建項目，采取“一名領導、一支隊伍、一套措施、一抓到底”的辦法，由園區(qū)和跟蹤服務單位指派專人負責，從落實企業(yè)用地、廠房規(guī)劃設計到動工建設，全程服務；加強調度、通報、協(xié)調，督促在談項目早簽約，簽約項目早開工，開工項目早投產，投產項目早達標。今年在建的36個投資5000萬元以上項目中，建設速度較快的項目有**等企業(yè)一期工程均已建成投產，**企業(yè)目前正在進行設備調試，將在8月份正式投產，**等企業(yè)正在加班加點，加快項目建設速度，力爭在12月底能建成投產。
（三） 優(yōu)化管理服務 ，促進企業(yè)做強做大。
在認真執(zhí)行園區(qū)管理細則、堅持做好干部掛點企業(yè)服務，幫辦證照幫招工等服務工作基礎上，針對企業(yè)不同需求，著重解決普遍性難點問題。園區(qū)堅持在抓好基礎設施建設的同時，把優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境作為基礎工程，長抓不懈，努力營造多服務、不設卡、多引導、不干預的發(fā)展環(huán)境。
一是規(guī)范管理。不斷完善了園區(qū)管理細則，推行了首問責任制、服務承諾制、干部掛點服務制。
二是完善服務體系。對物流、中小企業(yè)融資擔保、知識產權服務等進園區(qū)進行了積極探索和實踐，一些物流企業(yè)已落戶園區(qū)開展業(yè)務；園區(qū)企業(yè)貸款擔保平臺也在組建；知識產權服務站已成立， 這些工作都將為園區(qū)企業(yè)降低營運成本、提升競爭力提供保障。
三是大力幫助企業(yè)招工。采取落實任務、明確獎懲和招工工作組長年招工相結合，縣城布點和到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擺攤相結合，盡量滿足企業(yè)用工需求。與此同時，認真做好企業(yè)用工信息、廣告工作，妥善調處企業(yè)勞資矛盾，使企業(yè)用工招得進、留得住。
四是強化土地清理。成立土地清理工作小組，建立健全土地清理工作機制。對**等多家企業(yè)進行了清理退園，共清理出土地800余畝，盤活了園區(qū)土地資源。
五是大力抓好企業(yè)安全生產工作。今年以來，對園區(qū)70多家企業(yè)開展了和諧平安創(chuàng)建活動， 積極開展了安全生產和矛盾糾紛大排查，對企業(yè)違規(guī)行為和安全隱患進行了及時處理，對因水土流失補償?shù)让芗m紛進行了及時調處，推動了園區(qū)和諧平安發(fā)展。
三、當前存在問題
1、工業(yè)用地供應趨緊，除預留用于縣重點項目的土地外，可用土地不多，造成一些企業(yè)落戶園區(qū)的過程中，無法及時獲得土地用以建筑廠房，進行開工建設，更早更快的產出效益。
2、工業(yè)園區(qū)建設發(fā)展中仍存在資金“瓶頸”。一是園區(qū)基礎設施建設資金不足，一定程度上影響了“五通一平”建設進度。二是企業(yè)發(fā)展也遭受資金瓶頸，目前園區(qū)企業(yè)融資主要通過銀行貸款，融資渠道單一且中小企業(yè)獲得銀行授信比較困難，資金問題制約了中小企業(yè)進一步發(fā)展。
3、隨著園區(qū)企業(yè)的快速發(fā)展，老企業(yè)需要補充新員工，新入園企業(yè)需大量招收員工投入生產，而目前企業(yè)普遍存在招工難，生產用工不足的問題。
4、園區(qū)開發(fā)面積的不斷擴大，入園企業(yè)的持續(xù)增加，服務內容的逐步拓展，使得園區(qū)急需增加熟悉各方面業(yè)務水平的干部，以進一步提高園區(qū)管理服務水平。
四、下一步工作打算
（一）堅持以項目建設為核心，著力增強發(fā)展后勁。全力抓好綠色環(huán)保高檔紙、新型塑料產業(yè)園等項目的征地、環(huán)評、規(guī)劃設計等前期工作，爭取項目早日開工建設；督促已開工建設的項目早日投產，已投產的項目早日達產達標，力爭做到“五個一批”。 即“達標一批”，**實業(yè)等企業(yè)進行達標生產。
“投產一批”，即**等項目盡快建成投產。
“擴建一批”，即**等項目擴大生產。
“開工一批”，即**等項目，切實提高項目履約率。
“做大一批”，即通過強化招工，使**等企業(yè)做大做強，逐步新上生產線。
（二）堅持以招商引資為重點，著力培育經濟增長點。按照投資規(guī)模大、科技含量高、創(chuàng)稅能力強的標準，切實加大招商引資力度，力求取得新的實效。積極整合招商力量，形成合力，廣捕信息，跟蹤洽談，確保談一個、簽一個、落地開工一個。緊緊抓住招商引資有利時機，充分論證，精心包裝，扎實推出一批招商項目，開展上門招商，以商招商，努力爭取引進一批支撐拉動作用明顯的大項目。
第7篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
一、產量、效益繼續(xù)穩(wěn)步增長
1－6月份，全國產金122.2噸，同比增長15.26%。其中，黃金礦山產金98.0噸，同比增長11.0%；有色副產金24.2噸，同比增長28.2%。各重點產金?。▍^(qū)）礦產金所占比重為：山東27.7%、河南14.4%、福建8.3%、湖南5.6%、遼寧4.8%、陜西4.71%、甘肅3.7%、內蒙古3.4%、吉林3.1%、青海2.9%，以上10?。▍^(qū)）的產量占全國的78%。有色副產金中，江西銅業(yè)公司占30%、云南銅業(yè)公司占25%、安徽銅陵有色金屬公司占13%、湖北大冶有色金屬公司占11%。
1－6月份，黃金行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產值318.571億元（現(xiàn)價），同比增長43.83%；實現(xiàn)利潤34.678億元，同比增長40.35%。效益增幅大于產量增幅。
二、產業(yè)結構調整和“走出去”取得新進展
黃金企業(yè)效益提高，推進了結構調整和大型企業(yè)利用國外資源工作。中國黃金集團整合了江西省金山金礦田的金礦資源；福建紫金礦業(yè)集團收購了塔吉克斯坦zgc金礦、俄羅斯圖瓦克茲爾－塔什特克鉛鋅多金屬礦，要約收購了英國蒙特瑞科（monterrico）公司50.17%的股權后獲得了位于秘魯北部rioblanco特大型銅鉬礦開采權；山東黃金集團整合了山東省內一批黃金礦山和冶煉企業(yè)，新增可采儲量近百噸；招金礦業(yè)股份公司整合了甘肅、河北的一些金礦；靈寶黃金股份公司收購了吉爾吉斯坦某金礦。各地黃金行業(yè)管理部門認真落實國務院整頓和規(guī)范礦產資源開發(fā)秩序的有關要求，通過行業(yè)規(guī)劃、項目核準、金礦開采前置審批等手段，推進資源整合，減少了小金礦數(shù)量，做大了一批黃金礦業(yè)企業(yè)。
三、金礦地質勘查有新發(fā)現(xiàn)，資源利用水平顯著提高
第8篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市直有關部門的大力支持下，我局堅持新發(fā)展理念，深入貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，不斷推進農業(yè)供給側結構性改革，全力推進美麗鄉(xiāng)村建設和農村人居環(huán)境整治，促進了全區(qū)農業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、農村社會穩(wěn)定和農民持續(xù)增收?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
青原區(qū)以美麗鄉(xiāng)村建設、農村人居環(huán)境整治、農業(yè)產業(yè)化“三大”重點工作為抓手，創(chuàng)新思路、狠抓落實，全區(qū)農業(yè)農村工作發(fā)展態(tài)勢良好。目前，全區(qū)農林牧漁總產值突破14.2億元，糧食播面33萬畝，種植井岡蜜柚5.5萬畝，綠色蔬菜播面6.6萬畝，生豬出欄4.95萬頭，家禽出籠93.5萬羽；培育發(fā)展農民合作社329家，家庭農場192家，創(chuàng)建市級以上龍頭企業(yè)20家（其中省級5家）。榮獲2016年度、2018年度全省現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展先進單位。
一、主要做法及成效
（一）現(xiàn)代農業(yè)提檔升級。注重將高標準農田建設與調優(yōu)產業(yè)結構、推進產業(yè)扶貧等有機結合，2017年--2018年完成高標準農田建設1.7萬余畝，大力發(fā)展“六大”富民產業(yè)，形成了規(guī)模適度、業(yè)態(tài)豐富的產業(yè)發(fā)展格局，打造了一批優(yōu)質大米生產區(qū)、標準化果蔬種植區(qū)和特色農產品發(fā)展區(qū)。優(yōu)先選擇貧困村實施農田標準化提升改造后，采取“公司+村集體+村民”等模式，統(tǒng)一流轉土地，統(tǒng)一開發(fā)建設，統(tǒng)一集中管理，在富田、富灘、天玉等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展稻漁綜合種養(yǎng)和艾草、油茶特色種植等項目，推進產業(yè)扶貧，壯大村級集體經濟。2018年全區(qū)所有行政村集體經濟經營性收入達到5萬元以上。全力推進現(xiàn)代農業(yè)示范園提質升級，富灘省級現(xiàn)代農業(yè)示范園農業(yè)基礎設施不斷完善，2018年爭取到國家農業(yè)產業(yè)強鎮(zhèn)示范建設項目，園區(qū)企業(yè)和周邊村莊融合發(fā)展。深入推進“一區(qū)八園”建設，天玉、富田2018年又申報為省級現(xiàn)代農業(yè)示范園，省級現(xiàn)代示范園達到3個，成為全市省級現(xiàn)代農業(yè)示范園最多的縣（市、區(qū)）。
（二）生態(tài)品牌更加凸顯。突出青原的區(qū)位優(yōu)勢和生態(tài)優(yōu)勢，堅持品牌化建設與產業(yè)標準化生產相結合，主動融入井岡山農產品區(qū)域公用品牌，大力發(fā)展綠色有機農產品，建立健全農產品質量監(jiān)管體系和可追溯體系，現(xiàn)保有“三品一標”農產品21個，其中獲有機農產品認證3個，“井岡綠寶”創(chuàng)建為中國馳名商標，井岡蜜柚多次榮獲中國綠色食品博覽會等展銷會金獎，青原農業(yè)的影響力和知名度不斷擴大，農產品質量安全水平及市場競爭力明顯提升，2018年創(chuàng)建為省級綠色有機農產品示范縣。深入推進信息進村入戶工程，建設區(qū)域農產品運營中心和益農信息化57家，2019年創(chuàng)建為全國縣域數(shù)字農業(yè)農村發(fā)展先進縣。
（三）休閑農業(yè)全域推進。深入挖掘青原的自然資源和產業(yè)特色，以全域旅游新景區(qū)為引領，快速發(fā)展休閑農業(yè)等新業(yè)態(tài)，在富水河風光帶和青東公路沿線建立了休閑農業(yè)基地180余個，美麗休閑鄉(xiāng)村20余個，打造集詩畫山水觀光、生態(tài)田園休閑、古村民風體驗于一體的多彩田園風情體驗帶。在2016年創(chuàng)建為“全國休閑農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣”的基礎上，大力推進了休閑農業(yè)品牌創(chuàng)建，創(chuàng)建全省休閑農業(yè)十大精品線路1條、省級休閑農業(yè)示范點4個、全省十佳美麗休閑鄉(xiāng)村1個、全省十佳休閑農莊2個、星級農家樂2個等，休閑農業(yè)品牌數(shù)量居全省前列。
（四）農村人居環(huán)境持續(xù)改善。深入學習借鑒浙江“千萬工程”經驗，以農村生活污水處理、垃圾無害化處理、農村環(huán)境整治、農村廁所革命等“五大”系統(tǒng)工程為主要內容，實施了改善人居環(huán)境打造全域旅游助推鄉(xiāng)村振興項目，力爭全市率先實現(xiàn)圩鎮(zhèn)污水處理、圩鎮(zhèn)廁所革命、圩鎮(zhèn)垃圾終端處理“三個全覆蓋”。突出美麗示范創(chuàng)建與鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設有機融合，按照“四年任務三年完成”目標要求，著力打造河東滸崗、文陂大賢等2個特色村點和201個標準村點，全面推進村莊環(huán)境整治，提前一年實現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村建設全域覆蓋。在全市率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)生活垃圾第三方治理，打造了東固敖上、新圩璋塘等一批生態(tài)宜居村落點，榮獲2016年度、2018年度全省農村清潔工程先進縣（市、區(qū)）。
二、存在的問題
一是農村人居環(huán)境整治力度不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村組主體責任落實還不到位，抓宣傳推廣工作經驗不足，群眾環(huán)保意識較為薄弱，農村人居環(huán)境整治共建參與度不高，農村環(huán)境衛(wèi)生設施后期持續(xù)維護壓力較大。美麗鄉(xiāng)村建設工作整體推進力度還不夠，部分村、組仍未啟動美麗鄉(xiāng)村建設工作，部分村點建設進展緩慢。
二是農業(yè)產業(yè)發(fā)展基礎較為薄弱，農業(yè)抗御自然災害能力不強，今年多場暴雨洪澇災害影響水稻、蔬菜等主導產業(yè)發(fā)展，造成農作物損失慘重。全區(qū)農產品加工水平較低，規(guī)模大、集約化程度高、實力強的農業(yè)龍頭企業(yè)較少，區(qū)農產品加工產業(yè)園目前處于招商階段，未啟動建設。
三是產業(yè)扶貧帶動輻射能力不足，農村集體經濟發(fā)展缺乏產業(yè)支撐，村級合作社等經營主體對產業(yè)風險評估不足，農業(yè)發(fā)展資金、技術、人才、信息等投入不足，社會化服務體系不夠健全，農業(yè)整體效益較低，部分扶貧產業(yè)受自然條件影響較大，上半年農業(yè)經營主體因災損失巨大。
三、下一步建議
（一）推進農村人居環(huán)境整治。要明確農村人居環(huán)境整治工作目標，制定工作規(guī)程和相關單在位農村人居環(huán)境整治工作中的責任，建立農村人居環(huán)境整治齊抓共管機制。抓好河東滸崗、文陂大賢兩個特色村點建設和201個美麗鄉(xiāng)村標準村點的“七改三網”等基礎設施建設。要進一步改善人居環(huán)境打造全域旅游助推鄉(xiāng)村振興項目后續(xù)掃尾工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)核實工程量、完成前期項目驗收的基礎上，盡快與中鐵四局、上海建工集團簽訂補充協(xié)議，同時，建議早日明確責任主體和管理辦法，完善改善人居環(huán)境項目。
（二）推動農業(yè)產業(yè)轉型升級。加快高標準農田建設，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村上加強溝通，科學合理確定建設內容，抓緊編制項目方案，全面完成項目前期規(guī)劃設計評審工作的同時啟動19年高標項目建設。扎實推進農業(yè)產業(yè)結構調整和產業(yè)強鎮(zhèn)建設項目，完善利益聯(lián)結機制，推進農業(yè)產業(yè)提檔升級。繼續(xù)鞏固生豬退養(yǎng)成果，加快推進養(yǎng)殖小區(qū)建設，做好養(yǎng)殖和屠宰環(huán)節(jié)的非洲豬瘟防控，保障豬肉市場供應穩(wěn)定。
第9篇：輕工業(yè)發(fā)展范文
一、基本概況
嵐關鄉(xiāng)地處甕安南端,距縣城23公里，東與黃平縣接壤，南緊鄰福泉市高石鄉(xiāng)，西與平定營鎮(zhèn)相鄰，北與永和鎮(zhèn)相連，總面積119平方公里，轄3個行政村58個村民組4370戶15895人。有耕地面積14865畝，最高海拔1336m，森林面積7547.93公頃，森林覆蓋率68.4%。鄉(xiāng)境內有煤、磷、鐵、硫鐵、鉬、鎳、釩、鉛鋅、重晶石等礦產資源，其中煤、磷、鉬、鎳、釩最為豐富，有地球上同緯度保存最完好的國家級原始森林--朱家山。
二、我鄉(xiāng)茶產業(yè)基本情況
嵐關是高海拔、寡日照、常年多霧低溫氣候，非常適合茶葉生產。現(xiàn)有茶園面積14000畝，其中白茶4700.15畝，嵐關休閑農業(yè)園區(qū)核心區(qū)12000畝，建成1000畝以上茶葉連片點3個，100畝以上連片點8個，茶園建設3個村76個村民組2950戶，現(xiàn)有主體企業(yè)貴州省甕安縣貴山茶業(yè)有限公司、甕安縣恒豐園茶業(yè)有限公司、甕安縣嵐清白茶有限公司、貴州云頂山茶業(yè)有限公司、貴州云龍農業(yè)發(fā)展有限公司、甕安縣朱家山茶葉有限公司、甕安縣龍平茶葉有限公司、甕安縣忠愷油茶種植有限責任公司、嵐關茶廠、甕安縣嵐關茶葉專業(yè)合作社，9家茶葉企業(yè)和1家茶葉合作社入駐，獲得三品認證的企業(yè)2家，茶產業(yè)從簡單的種茶、采茶、喝茶向觀光、休閑、度假、茶旅一體化發(fā)展轉型。
三、茶產業(yè)發(fā)展思路及具體做法
按照“做實基地、做大規(guī)模、做強品牌、做活市場”為原則，緊緊圍繞縣委、政府提出的建立“一個中心、三個基地”即黔中東部區(qū)域性中心城市為中心，新型工業(yè)化產業(yè)示范基地、黔中商貿物流基地和文化旅游度假基地。實現(xiàn)鎮(zhèn)園合一發(fā)展目標，采取“政府引導、農戶主體、大戶帶動、龍頭拉動”的發(fā)展模式，以縣委、政府提出的茶產業(yè)作為五大產業(yè)之首，推動嵐關茶旅一體化發(fā)展。以“盤活老茶園、建好新茶園、全力打造生態(tài)休閑園區(qū)”為工作目標，通過以“公司+農戶+合作社”的管理模式，全鄉(xiāng)在近三年常年管護老茶園6000畝，幼齡茶園8000畝，新種茶園8000畝，通過這一管理模式，在種植方式上實現(xiàn)了“四個轉移”即從原來的高山瘦地向好田好土轉移，從山旮旯撂荒地向公路沿線轉移，從種茶、采茶、喝茶向觀光、休閑、度假、茶旅一體化轉移，從企業(yè)帶大戶向大戶帶散戶的流轉模式轉移。
四、嵐關茶產業(yè)發(fā)展三年行動計劃（2018—2021）
（一）發(fā)展目標 按照“一鄉(xiāng)一園一特”的發(fā)展思路，到2021年，實現(xiàn)招商引資5億元以上，新發(fā)展茶園7700畝，全鄉(xiāng)建成茶園面積20000畝，核心區(qū)面積達1.3萬畝，投產茶園7000畝，其中白茶投產3000畝，茶葉年產量達600噸以上，茶產業(yè)綜合產值超過0.2億元以上，農民人均茶葉收入達到1150元以上，建立生產加工企業(yè)8家，培育縣級龍頭企業(yè)3家，州級龍頭企業(yè)2家，省級龍頭企業(yè)1家，力爭培育國家級龍頭企業(yè)1家，成立專業(yè)合作社4家，建茶青交易市場3個，通過“政府推動、部門聯(lián)運、園區(qū)載體、企業(yè)主體、社會參與”將嵐關建設成為“度假旅游、休閑觀光、生態(tài)避暑、健體養(yǎng)身、產業(yè)配套、功能齊全”為一體的甕安“后花園”。
（二）主要任務
1．2019年，新建茶園3000畝，建成茶園15300畝，投產茶園4000畝，茶葉產量400噸，綜合產值0.13億元以上，建茶葉茶葉加工企業(yè)2個，成立專業(yè)合作社1個，培育州級龍頭企業(yè)1家，將茶海列入州級現(xiàn)代農業(yè)高效示范園區(qū)建設。
2．2020年，新建茶園2400畝，建成茶園17700畝，投產茶園5000畝，茶葉產量500噸，綜合產值0.167億元以上，培育縣級龍頭企業(yè)2家，培育州組龍頭企業(yè)1家，建茶葉加工企業(yè)3家，成立專業(yè)合作社1個，建茶青交易市場1個。
3．2021年，新建茶園2300畝，建成茶園20000畝，投產茶園6000畝，茶葉產量600噸，綜合產值0.2億元以上，建茶葉加工企業(yè)3家，成立專業(yè)合作社2個，建茶青交易市場2個，培育縣級龍頭企業(yè)1家，培育省級龍頭企業(yè)1家，力爭培育國家組龍頭企業(yè)1家。
（三）保障措施
1．加強領導，強化責任 調整嵐關鄉(xiāng)茶產業(yè)發(fā)展行動領導小組，由鄉(xiāng)長任組長，分管領導和各村鄉(xiāng)領導任副組長，相關部門負責人和各村支部書記為成員，領導小組下設辦公室在農業(yè)服務中心，由農業(yè)服務中心主任兼任辦公室主任，統(tǒng)籌全鄉(xiāng)茶產業(yè)發(fā)展計劃的實施和各項工作的落實。將年度任務落實到村、組、農戶。明確責任，層層抓好落實。
2、加大財政資金預算和投入，一是加大整合資金投，按照“政府主導、財政牽頭、部門聯(lián)動、社會參與”的整合思路，將土地開發(fā)、財政一事一議獎補、扶貧項目等各項涉農項目資金，根據“渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌安排、各記其功”的原則，整合集中投入茶產業(yè)發(fā)展。
3、大力扶持農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作社，強化龍頭企業(yè)的引領作用，農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社是一頭連市場，一頭連基地和農戶的橋梁和紐帶，是農民增收和實現(xiàn)農產品就地轉化增值的有效載體。要在力培育扶持一批茶葉龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社，帶動茶產業(yè)提升和加速發(fā)展。
五、茶產業(yè)發(fā)展中存在困難和問題
（一）茶農見不到多大效益，采摘茶青的積極性低 全鄉(xiāng)現(xiàn)有投產茶園6000多畝，上山采摘自家的茶青的茶農很少，主要原因一是茶農采摘茶青質量不標準，茶葉企業(yè)收購難，加工難，銷售難，按得標準收購，打擊了茶農采摘茶青的積極性；二是茶農自身茶園管護不好，采摘量不大，采一天茶覺得不劃算，不愿意上山采摘；三是采茶時節(jié)正是農忙時節(jié)，茶農忙于自己的農活，擔誤了采摘茶青的好時節(jié)，等你忙完時，茶青不管錢了；四是外出務工人員多，家里沒人采，導致了很多茶園沒采收，茶葉企業(yè)收購到的茶青極少，茶農和茶葉企業(yè)效益都不好。
（二）缺乏茶產業(yè)隊伍建設，茶園管護力度不夠 部分茶園失管，導致茶農的茶園不能按時投產見效，總的情況是30%的面積能按時投產見效，40%管護一般，30%面臨荒蕪而不能見效。
（三）農民的土地流轉難，規(guī)模發(fā)展難 一是少數(shù)農民看到茶葉業(yè)主、外商的茶園初見成效后，千方百計尋找借口阻擾茶葉業(yè)主、茶商的正常生產；二是對規(guī)劃新發(fā)展茶園的土地流轉要價高，茶葉種植業(yè)主不予接受，導致新發(fā)展茶園難。
（四）茶園管護缺乏人員，管理服務跟不上 全鄉(xiāng)現(xiàn)有12000多畝茶園，真正過問茶葉發(fā)展、茶園管護的沒幾個人，茶葉大鄉(xiāng)沒有茶產業(yè)專業(yè)技術人才和工作隊伍難以適應茶產業(yè)發(fā)展的需求，，茶產業(yè)實用技術難以推廣普及，茶產業(yè)發(fā)展、培育、管理、服務難以跟上。
（五）茶園基礎設施不完善，配套調配差 茶園基地水、電、路等基礎設施不配套，缺水、缺電、缺路現(xiàn)象十分嚴重，給茶產業(yè)管理經營造成諸多不便，使茶產業(yè)發(fā)展客觀上受制約，主觀上重種輕管現(xiàn)象突出。
六、下步工作建議
（一）以休閑農業(yè)園區(qū)為依托，打造茶文化旅游景點 我們有地球上同緯度保存最完好的原始森林――國家級森林公園朱家山，有“萬畝綠茶之鄉(xiāng)”，“貴州最美珍稀白茶基地”茶海，依托休閑農業(yè)園區(qū)建設，一是促進茶旅一體化，以茶園、茶館、茶街為載體，開辟茶藝表演、茶文化評書、茶文化小話劇、茶文化曲藝等茶文化展示窗口；二打造茶園山地自行車運動戶外體驗基地，讓游客參與茶園山地自行車運動戶外體驗；三是利用茶園景觀為游客提供鄉(xiāng)村生活體驗（摘茶、制茶讓游客親自參與）以及住宿、餐飲等基本服務實施的經營主體，指導農民搞好農家樂經營，達到增收致富的目的，同時也帶動地方經濟的發(fā)展。
（二）鼓勵茶葉企業(yè)新建茶葉加工廠，解決茶農賣難問題 一是加快建設茶葉加工廠，2019年恒豐茶業(yè)有限公司在茶海村新建茶葉加工廠1個，2020年嵐關茶廠新建茶葉加工廠1個，貴州云龍農業(yè)發(fā)展有限公司新建茶葉加工廠1個，建成后可加工各類高、中、低檔茶葉，年加工能力650噸以上；二是建立茶青交易市場、收購網點、收購組織，定點、定時、定人交易，可采用專業(yè)合作社、企業(yè)聯(lián)系人、農村經紀人等形式收購；三是茶農要管護好自己的茶園，只要成規(guī)模、時適采收、數(shù)量多、品質好，就不怕沒人要的茶青。
（三）加強茶葉隊伍建設，做好茶園管護跟蹤服務 一是領導要高度重視茶園的管護，組織一支隊伍，任務分解，層層抓落實，把茶園管護分解到村、組、茶農，設立考核獎懲機制，主要領導加大督查，保證茶園管護到位，做到茶園早投產，早見效。
（四）加大招商引資力度，加快茶產業(yè)發(fā)展 用現(xiàn)代金融理念調動社會資本投資建設，以休閑農業(yè)園區(qū)為平臺，以項目建設為抓手，優(yōu)化招商引資環(huán)境，全面推進以商招商、品牌招商、茶事活動招商、人氣聚商，大力開展招商引資活動，逐步建立起“政府推動、部門聯(lián)動、園區(qū)載體、企業(yè)主體、社會參與”招商工作機制。
（五）加快基礎設施建設，釀造良好投資環(huán)境 在現(xiàn)有茶園中，水、電、路很多茶園不通，生產、經營、管理很不方便，政府要將農業(yè)開發(fā)、扶貧開發(fā)、發(fā)改、林業(yè)、國土、交通、旅游、財政一事一議獎補、新農村建設等項目資金進行有效整合，傾斜用于茶產業(yè)基礎配套設施建設，釀造良好的投資環(huán)境。
