農(nóng)貿(mào)市場盈利模式精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農(nóng)貿(mào)市場盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
賣菜難，買菜貴，是農(nóng)民和市民一直面臨的難題。
影響菜價的因素有很多：成本、產(chǎn)量、產(chǎn)地、氣候、供求、中間環(huán)節(jié)、終端銷售等。但問題的根源在于“最后一公里”，即從批發(fā)到零售市場，蔬菜價格出現(xiàn)猛增的現(xiàn)象。
正是這“最后一公里”，使原本菜農(nóng)手中以幾分錢低價賣出的蔬菜，到了市民手里，加價幅度往往超過了50%，甚至超過了300%。
為了解決“賣菜難、買菜貴”的難題，經(jīng)過市場調(diào)研后，2012年下半年，路遂峰在鄭州市區(qū)開了三家菜便利。菜便利蔬菜、水果、肉蛋、主食、糧油調(diào)味品等一應(yīng)俱全。
開蔬菜社區(qū)便利店，路遂峰并不是第一人，北京、上海等城市都存在這種模式，單在鄭州市場上，毛莊綠園等社區(qū)蔬菜便利店也已經(jīng)運營了有兩年。
但面對高額的房租和不斷上漲的人工成本，這些平價菜店經(jīng)營情況并不樂觀，關(guān)門的消息也不斷傳來，這些都讓路遂峰重新審視這一銷售模式。
經(jīng)過不斷的論證，他得出結(jié)論：菜便利要想盈利，要走規(guī)模化和集約化的路子，同時建立自己的配送體系，建立“中央廚房”，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，最終整合全產(chǎn)業(yè)鏈。
菜里的商機
記者來到位于鄭州市經(jīng)一路豐產(chǎn)路口的一家菜便利店，雖然已經(jīng)是正午時分，店里依然熙熙攘攘。
陳列柜上，蔬菜和水果碼得很整齊，部分蔬菜、水果包裝后放在精品區(qū)，蔬菜的價格都清晰地標在上方的板子上。
除此之外，肉蛋、主食、糧油調(diào)味品等廚房食品都可以在菜便利找到，市民可以在這里實現(xiàn)“一站式”購物。
距離這家菜便利不遠的地方，就是一家農(nóng)貿(mào)市場，許多攤販已經(jīng)把菜用布蓋上，準備在下班晚高峰再賣，市場里零星的顧客與菜便利的熙熙攘攘形成鮮明對比。
為什么這種菜便利店如此受歡迎？除了良好的購物環(huán)境，菜便利的優(yōu)勢還體現(xiàn)在價格上，市民在菜便利購菜，要比超市價格低10%～15%，比農(nóng)貿(mào)市場低5%左右。
數(shù)據(jù)顯示，我國目前生鮮產(chǎn)品的流通費用占總成本的70%，比國際上高出20個百分點以上，這其中又以新鮮蔬菜銷售最為典型。
菜便利通過與中牟的蔬菜經(jīng)銷商萬邦合作，減少了流通環(huán)節(jié)，直接通過菜便利到達終端消費者手中，具備了價格上的優(yōu)勢。
路遂峰介紹，菜便利在去年開業(yè)的時候，市委書記吳天君就曾經(jīng)過來視察過，稱贊菜便利是利民、便民的好項目。
然而，就是這個“利民、便民”的好項目也面臨著不能盈利的問題。路遂峰算了一筆賬：一個300平方米左右的店面，投資要在150萬元。每個店面一個月的運營成本包括租金、水電、工人工資等，需要12萬元左右，而本身蔬菜的利潤空間就小，再加上運輸、保存環(huán)節(jié)的資金維護，無形中也增加了中間成本。
盡管蔬菜便利店作為社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施，起著滿足市民日常需要的作用，目前鄭州市政府在規(guī)劃、用水、用電、稅收及經(jīng)營環(huán)境維護等方面也都給予其一定的優(yōu)惠，但是它目前還是基本處于虧損狀態(tài)。
在路遂峰看來，政府的歸政府，市場的歸市場，政府可以引導(dǎo)，但最終企業(yè)還是要由市場來解決盈利問題。
探索之后，路遂峰發(fā)現(xiàn)，菜便利的盈利模式是可以實現(xiàn)的。首先，要實現(xiàn)規(guī)?；?，他通過估算后預(yù)測，菜便利開到50家店可以實現(xiàn)盈虧平衡，200家店就可以盈利。其次，菜便利要建立自己的配送體系和“中央廚房”，從源頭上保證采購優(yōu)勢，之后再發(fā)展為“訂單式農(nóng)業(yè)”，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。
規(guī)?；?yīng)
打造自己的配送體系，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，路遂峰的信心來源于他的另一家企業(yè)鄭州新農(nóng)村蔬菜食品有限公司（以下簡稱新農(nóng)村）的實踐經(jīng)驗。
這是一家位于滎陽只做芽菜的公司，一共投入6000多萬進行建設(shè)，占地75畝，建筑面積1萬余平方米，日產(chǎn)銷豆芽200噸，是全國最大的豆芽生產(chǎn)基地。自2006年投產(chǎn)以來，這家公司的豆芽占據(jù)了鄭州市場70%的份額。
新農(nóng)村成立初始就引進國際先進水平的全自動生產(chǎn)流水線和清洗包裝線及生產(chǎn)工藝，工廠化孵化，無菌生產(chǎn)綠色天然的“放心豆芽”，讓豆芽實現(xiàn)了工業(yè)化、規(guī)?；?。
由于資金的問題，新農(nóng)村一開始的規(guī)模并沒有這么大，路遂峰從10噸的規(guī)模做起，不斷擴產(chǎn)，成滾動式發(fā)展。
“10噸規(guī)模的時候，我們每斤的成本要合到一塊錢，30噸的時候規(guī)模效益就出來了，能顧住成本?！甭匪旆逭f，達到200噸的時候，成本隨著產(chǎn)量的提升進一步降低，連以低成本運作的生產(chǎn)豆芽的小作坊都紛紛加入新農(nóng)村的銷售隊伍?！八麄冏约荷a(chǎn)豆芽成本低，但是也沒有賣新農(nóng)村的豆芽賺錢，還特別辛苦?！?/p>
通過規(guī)?；⒓s化運作路遂峰把生產(chǎn)成本降下來，并且具有了絕對競爭優(yōu)勢。做豆芽的過程讓他更有信心。
但是，豆芽的銷售受蔬菜價格影響比較大，蔬菜價格高的時候，豆芽銷售好，反之，則不好。整天跟菜販打交道的過程，也讓路遂峰進一步看到農(nóng)民賣菜難、市民買菜貴的問題。
路遂峰深入調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)蔬菜到市民手中，中間得經(jīng)過四五個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)地到大批發(fā)市場，再到二級批發(fā)市場，再到農(nóng)貿(mào)市場，層層加價?！拔覀兙拖肽懿荒芡ㄟ^賣場集約化，采購集約化，配送集約化，公司化運營，來解決這個問題?！?/p>
這些想法促成了菜便利的成立。
在這個過程中，2012年年底，路遂峰正好碰到陳寨蔬菜批發(fā)市場租賃期到期，尋找新的租賃人。競標成功讓他取得了陳寨蔬菜批發(fā)市場承租權(quán)。
在競標的過程中，他組織了大量陳寨村村民去他的新農(nóng)村豆芽生產(chǎn)基地參觀，通過參觀，村民們認識到，連一個小小的豆芽都能做得這么好，這人是做事的，不是“玩票”的。
建立“中央廚房”
陳寨蔬菜批發(fā)市場的競標成功，讓路遂峰為菜便利的盈利模式找到了出口。
陳寨蔬菜批發(fā)市場作為一個發(fā)展幾十年的老市場，存在臟、亂、差的問題，作為蔬菜批發(fā)集散地，同時它又為市民提供了極大的便利。
路遂峰計劃在不影響市場正常經(jīng)營的情況下，投資3到4個億對陳寨蔬菜批發(fā)市場分批進行升級改造。將陳寨蔬菜批發(fā)市場變成全封閉式的標準菜場，同時加上配套設(shè)施的建設(shè)，比如蔬菜檢測、電子化信息交易、銀行等。
改造后的陳寨蔬菜批發(fā)市場除了保留現(xiàn)有的批發(fā)交易功能外，還會增加菜便利配送中心，建立“中央廚房”。
所謂“中央廚房”，就是將菜品用冷藏車配送，全部直營店實行統(tǒng)一采購和配送。采用“中央廚房”配送，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本?！爸醒霃N房”采用巨大的操作間，采購、選菜、切菜、調(diào)料等各個環(huán)節(jié)均有專人負責，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運輸方式，趕在指定時間內(nèi)運到分店。
“中央廚房”最大的好處就是通過集中規(guī)模采購、集約生產(chǎn)來實現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價廉，在需求量增大的情況下，采購量增長相當可觀。
同時，“中央廚房”的建立也有助于降低食品安全風(fēng)險。因為品牌原料不僅能夠保證穩(wěn)定的供應(yīng)，良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。
第2篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
甘肅省蘭州市定遠鎮(zhèn)利民蔬菜鋪老板張存山不僅是菜農(nóng)出身，也是做了10年蔬菜生意的當?shù)厝?。在他眼中，“農(nóng)超對接”很不現(xiàn)實，“主要是菜配不齊，如果超市需要10樣菜，而我的地里只種了2樣菜，那剩下的8樣菜，你讓我上哪去弄？只能從批發(fā)市場配貨，但是價格肯定就高了，再加上運輸成本，拉到超市的價格說不定還會比現(xiàn)在批發(fā)商直接供貨的價格高，你說哪個超市能要我的貨？” 記者在對蘭州蔬菜主產(chǎn)區(qū)榆中縣及城區(qū)部分超市進行了走訪和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，由于多方面的原因，“農(nóng)超對接”這種全新營銷模式的推行速度緩慢，不管是農(nóng)民還是市民，要想享受到該模式帶來的實惠，尚需時日。（甘肅－科技鑫報，2010年12月24日）
其實，張存山的擔心也正是很多超市企業(yè)的擔心。
現(xiàn)階段而言，超市企業(yè)要想實現(xiàn)全部農(nóng)產(chǎn)品直接和超市對接基本上是不可能的。別的不說，在北京華聯(lián)綜合超市蘭州安寧店經(jīng)理呂忠貴看來，光是配貨就是一個大問題。他們也想直接到新疆去進大棗，去海南進熱帶水果。但這樣做的結(jié)果是風(fēng)險更大、成本更高。因為，超市顯然不具備從海南和新疆低成本將采購到的生鮮商品完好無缺、保質(zhì)保量地運送到蘭州的門店里。而與當?shù)貙I(yè)的供應(yīng)商合作反而更劃算。
那么，為什么超市企業(yè)依然如此青睞“農(nóng)超對接”這種模式？答案很簡單：生鮮活，超市活。在商業(yè)競爭白刃化的今天，生鮮經(jīng)營最能體現(xiàn)差異化和個性化經(jīng)營特點，生鮮經(jīng)營已經(jīng)成為超市企業(yè)的核心競爭力。
實際上，在2006年以前的很長一段時間，生鮮商品都是超市門店的“雞肋”，讓絕大多數(shù)超市頭疼，尤其對供應(yīng)鏈和物流體系不完備的中小超市更是如此。但是，生鮮商品是超市主要的聚客手段，舍棄就意味著很可能門庭冷落。所以，大部分超市只是把生鮮作為吸引客流的主要手段，大搞促銷，甚至負毛利經(jīng)營。
隨著超市企業(yè)商品同質(zhì)化愈加嚴重，生鮮商品的重要性也逐步顯現(xiàn)，生鮮在超市經(jīng)營中的地位卻越來越突出。尤其是2006前后，山東家家悅、福建永輝等以生鮮經(jīng)營為特色的超市企業(yè)迅速擴張，并在與沃爾瑪、家樂福的正面競爭中絲毫不遜色，而且，自營可提升業(yè)績，生鮮如果做好，20%左右的毛利是可以實現(xiàn)的。以永輝為例，其生鮮經(jīng)營的面積占據(jù)門店的50%以上，而對其利潤的貢獻率也在50%以上。這使得整個零售業(yè)開始全面重視生鮮商品的經(jīng)營。自2006年開始，超市企業(yè)開始興起生鮮自營的熱潮。這股熱潮也是催生“農(nóng)超對接”的因素之一。
對超市企業(yè)而言，誰能在生鮮經(jīng)營的盈利模式上占據(jù)優(yōu)勢，誰就能把握住未來市場競爭的主動權(quán)。而要想擁有這個主動權(quán)卻實非易事。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大與生鮮商品采購數(shù)量的增加，超市需要采購到具有競爭力的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，且需要并具備降低在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地采購農(nóng)產(chǎn)品的運輸成本與交易成本的能力。但是，長期以來，農(nóng)產(chǎn)品通過傳統(tǒng)渠道進入超市或農(nóng)貿(mào)市場一般需要經(jīng)過“農(nóng)戶-地頭經(jīng)紀人-地頭市場-區(qū)域批發(fā)商(或區(qū)域集貨市場)-大型批發(fā)商(或批發(fā)市場)-農(nóng)貿(mào)市場商戶(或超市供應(yīng)商)-超市賣場”，然后才由超市銷售給消費者。流通環(huán)節(jié)的過長制約著超市企業(yè)在這一領(lǐng)域的拓展。因此，通過各種方式減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低商品采購價格，成為超市企業(yè)的不二選擇。直接下到農(nóng)產(chǎn)品基地和源頭采購的“農(nóng)超對接”就成為最佳途徑。
第3篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
關(guān)鍵詞：六個走在前列商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展思路
湖南省委書記徐守盛同志在長沙市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上指出，長沙要做到“六個走在前列”，即：在加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中走在前列，在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理中走在前列，在加快兩型社會建設(shè)中走在前列，在共建共享全面小康中走在前列，在維護社會和諧穩(wěn)定中走在前列，在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平中走在前列?！傲鶄€走在前列”緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，抓住了城市經(jīng)濟社會發(fā)展階段性的本質(zhì)要求，立足湖南謀思路，放眼全國求發(fā)展，為共圓長沙人民的“小康夢”“兩型夢”“幸福夢”，全力推進長沙更好更快發(fā)展制定了總綱領(lǐng)，同時，也為長沙商貿(mào)流通業(yè)又好又快發(fā)展指明了方向。
一、樹牢商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的意識
商貿(mào)流通業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是反映一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會繁榮的重要窗口，也是啟動市場、促進需求和消費不斷升級的助推器?！傲鶄€走在前列”要求體現(xiàn)了省委省政府統(tǒng)籌全省現(xiàn)代化建設(shè)全局，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想，為長沙今后實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展指明了方向、增設(shè)了“加油站”。作為一種目標與方向，這就需要我們把商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展置于“三個前景”中，用“后視鏡”打量昨天，用“廣角鏡”感知今天，用“望遠鏡”放眼明天，在更大范圍、更深層次、更高境界上找準商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的坐標。
1.用“走在前列”凝聚商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展共識
思想決定行動，思路決定出路，任何事情要想做好，首先必須從心理的角度去認可與支持。從某種意義上說，在思想認識上的收獲，比我們在發(fā)展上的收獲更有長遠意義。“六個走在前列”初步回答和探索了“為什么走在前列、實現(xiàn)什么樣的走在前列，怎樣走在前列”等重大理論問題和現(xiàn)實問題，由于不可預(yù)料和不可確定的因素很多，有的干部職工對開展商業(yè)競賽活動，使商業(yè)流通業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大的重要性、緊迫感認識不足，這就需要我們一如既往花力氣、下功夫，認真做好干部職工統(tǒng)一思想工作，以“六個走在前列”來堅定信心，充分認識開展商業(yè)競賽活動的必要性、重要性和緊迫性，匯聚力量，明確方向，使全體干部職業(yè)不斷提高思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)新性。
2.用“走在前列”鼓舞商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展斗志
“六個走在前列”既是發(fā)展的目標，也是實踐的路徑；既是發(fā)展的動力，也是變革的壓力。這就要求我們既要凝聚一股闖勁，以時不待我的緊迫感，奮力推進商貿(mào)流通業(yè)改革，振奮精神，頑強拼搏，精益求精，把爭做“優(yōu)秀員工”、爭當“崗位能手”、爭做“模范職工”的干勁和熱情轉(zhuǎn)化為推動商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的生動實踐，增強工作的前瞻性、預(yù)見性和主動性。
3.用“走在前列”樹立商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展標桿
一個人、一個企業(yè)、一個行業(yè)不能沒有自己的坐標。以走在前列作為工作的新標桿，就是要“跳出長沙商貿(mào)流通業(yè)看長沙商貿(mào)流通業(yè)、站在高處看長沙商貿(mào)流通業(yè)”，和省內(nèi)其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準“省內(nèi)坐標”，和國內(nèi)其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準“國內(nèi)坐標”，和世界其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準“國際坐標”，標桿是一面旗幟，鼓舞斗志；標桿是一座燈塔，指引方向。標桿是自我加壓、主動作為、奮力突破、超越發(fā)展的必備前提。我們唯有以“六個走在前列”樹標桿，提升水平，放大優(yōu)勢，腳踏實地，闊步前行，對照標桿找差距，持續(xù)改進，努力超越自我，我們才能實現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)新的跨越。
4.用“走在前列”引領(lǐng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展風(fēng)尚
“六個走在前列”體現(xiàn)了一種科學(xué)發(fā)展的價值取向，這就要求商貿(mào)流通業(yè)全體干部職工始終保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創(chuàng)一流的志氣，用堅定的理想信念，高尚的道德情操，積極的人生態(tài)度、愛崗敬業(yè)的觀念、飽滿的工作激情投身到商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展的大潮中去，以“走在前列”為榮，以“走在前列”為責，以“走在前列”為大，在全行業(yè)內(nèi)營造爭先恐后謀發(fā)展的濃厚氛圍，更深層次挖掘外部和內(nèi)部資源，提升核心競爭力，為商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展釋放強大的創(chuàng)造活力。
二、反思商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的障礙
近年來，長沙的商貿(mào)流通業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。有力地促進了長沙市經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展，自2007年以來，長沙市社會消費品零售總額以年均19.06%的增速高速增長，，是長沙市地方經(jīng)濟增長的重要基礎(chǔ)、社會就業(yè)的主要渠道，財政增收的重要來源。但我們在充分肯定成績的前提下，不能忽視商貿(mào)流通業(yè)與“六個走在前列”不相匹配的問題，這些問題正成為阻礙“走在前列”的屏障。
1.品牌意識與“走在前列”不相匹配
長沙中小商貿(mào)流通業(yè)大多規(guī)模偏小，組織化程度低，行業(yè)同質(zhì)化競爭激烈，在市場培育期間，發(fā)展較為緩慢，在市場成熟時期，又沒有能力和大型商貿(mào)流通業(yè)競爭，導(dǎo)致中小商貿(mào)流通業(yè)在行業(yè)的知名企業(yè)和知名品牌很少。很多商貿(mào)流通業(yè)不重視品牌建設(shè)、文化建設(shè)，企業(yè)形象不清晰，服務(wù)理念不明確。同時，中小商貿(mào)流通業(yè)受自身資金不足影響，無力進行品牌宣傳，沒有資金聘請專業(yè)團隊來打造中小商貿(mào)流通業(yè)形象，嚴重制約了品牌建設(shè)。大部分中小商貿(mào)流通企業(yè)存在知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄、品牌意識不強等問題。
2.專業(yè)人才與“走在前列”不相匹配
由于我國低工資制度和輕視商貿(mào)流通業(yè)管理人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念，整個商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展缺少人才特別是高層次管理人才和技術(shù)人才，以及近年來我國勞動法規(guī)更新完善，因而促使長沙中小商貿(mào)流通業(yè)在職工工資、社保等方面的費用持續(xù)增長，許多商貿(mào)流通業(yè)遇到了“招工難，用工貴”的困難，有經(jīng)驗有能力的管理技術(shù)人才流失嚴重，制約了商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。
3.管理創(chuàng)新與“走在前列”不相匹配
目前長沙中小商貿(mào)流通業(yè)管理水平不夠高，創(chuàng)新意識普遍不強，盈利模式滯后，企業(yè)文化建設(shè)落后，營銷理念上缺乏前瞻性。缺乏爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的信心和勇氣，滿足于現(xiàn)狀，跟著感覺走，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理機制，對管理創(chuàng)新的內(nèi)涵關(guān)注程度不高，緊迫感不強，一定程度上影響了中小商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展壯大。
4.相關(guān)支持與“走在前列”不相匹配
經(jīng)營成本高，相關(guān)支持有待加強。中小商貿(mào)流通業(yè)規(guī)模小、投資少，經(jīng)營的商品基本上都是小商品，在“市場談判”中往往處于弱勢地位，難以享受到批量進貨差價和貨款結(jié)算優(yōu)惠，經(jīng)營壓力大、成本上升，自身抗風(fēng)險能力較弱，消化成本空間有限。同時，長沙作為內(nèi)陸城市，商貿(mào)流通業(yè)的物流成本約占總成本的20%左右，高出沿海地區(qū)企業(yè)4-5個百分點。此外，與大企業(yè)相比，中小商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展還存在擔保難、信息難、創(chuàng)業(yè)難、技改難等一系列問題。
三、錘煉商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的本領(lǐng)
1.以“走在前列”創(chuàng)新品牌意識。
創(chuàng)新品牌意識是商貿(mào)流通業(yè)做大做強的關(guān)鍵。 作為長沙的商貿(mào)流通業(yè)，要打造屬于自身特色的商業(yè)品牌，應(yīng)從以下幾方面著手：一是必須從意識形態(tài)里重視“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”。要不斷營造企業(yè)的文化氛圍，使培育自主品牌、爭創(chuàng)知名品牌和愛護已有品牌成為商貿(mào)流通業(yè)全體干部職工的共識和自覺行動。二是必須要有清晰準確的市場定位。而這個市場定位，應(yīng)該是在商貿(mào)流通業(yè)完全自由競爭的市場經(jīng)濟的條件下，以取得長久利益為目的，在業(yè)界有良好的口碑，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障的具有長沙商貿(mào)流通業(yè)的銷售市場，要吸引國際著名品牌旗艦店進駐長沙。三是必須樹立統(tǒng)一的品牌形象。要實施品牌戰(zhàn)略。鼓勵商貿(mào)流通業(yè)創(chuàng)立和維護商標信譽，培育企業(yè)品牌，并廣泛應(yīng)用到商貿(mào)流通業(yè)所涉及的各個領(lǐng)域。要在全社會樹立起統(tǒng)一的外在形象，讓外界人士從一個人、一句話、一件物就能領(lǐng)略到商貿(mào)流通業(yè)品牌的特色，使商貿(mào)流通業(yè)品牌人人皆知。四是在質(zhì)量與服務(wù)上下功夫，品牌是質(zhì)量和信譽的保證。品牌創(chuàng)設(shè)之初，為了能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，企業(yè)就會在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面下功夫，這樣，久而久之，品牌變成了名牌，而名牌又成了企業(yè)的品牌。
2.以“走在前列”打造商業(yè)精英
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素，成功市場的開拓需要高素質(zhì)的營銷人才。商貿(mào)流通業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，而談到服務(wù)，就離不開人的作用，要想提升商貿(mào)流通業(yè)品牌的美譽度，提高廠商、客戶及消費者的忠誠度和滿意度，就不能忽視人才隊伍的建設(shè)。要完善用人機制，引進和培育相結(jié)合，強化人才教育培訓(xùn)工作，推動各級種類專業(yè)人才脫穎而出，打造商業(yè)精英，加強職工教育，加大教育培訓(xùn)力度，為人才提供受教育的平臺，采取主動與激勵的方式提高員工的理論水平。要努力發(fā)揮各崗位各層次的員工的創(chuàng)造力，形成“尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，全面提升各崗位的工作效率及工作水平。要做到能用人，用好人。培育一大批適應(yīng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的多學(xué)科復(fù)合人才、戰(zhàn)略人才、經(jīng)營人才和管理人才，為商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展建立強有力的各級各類人才支撐體系。
3.以“走在前列”推進管理創(chuàng)新
開展商貿(mào)流通業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣和標桿示范活動。支持管理創(chuàng)新，實施商貿(mào)流通業(yè)管理提升計劃，加強財務(wù)、安全、節(jié)能、環(huán)保、用工等管理。采用現(xiàn)代物流的管理模式，提高管理效率，鼓勵各類商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。大力發(fā)展夜間經(jīng)濟，豐富夜間消費市場，通過服務(wù)創(chuàng)新特色。商貿(mào)流通業(yè)接觸最多的是廣大零售客戶，只有通過加強調(diào)研了解客戶、建立完備的客戶檔案服務(wù)客戶、調(diào)撥適銷對路的貨源滿意客戶等手段，堅持“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營理念，全面提升客戶滿意度和忠誠度，才能將商貿(mào)流通業(yè)做大做強。
4.以“走在前列”完善相關(guān)政策
營造商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的市場、政策和法制環(huán)境。一是建立公開、公平、公正的市場環(huán)境。通過加快社會誠信體系建設(shè)，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系，妥善安置職工，降低商貿(mào)流通業(yè)改革成本。二是整合資源，樹立成本管理意識，建立健全商貿(mào)流通業(yè)公共信息服務(wù)體系。通過大宗商品的統(tǒng)一采購來有效的降低商業(yè)成本，要在有資源的地方搶先排兵布陣，贏得成本和市場的主動權(quán)。三是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向作用。落實支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的各項稅收、金融優(yōu)惠政策，搭建方便快捷的融資平臺，妥善處理商貿(mào)流通業(yè)歷史包袱。在貸款貼息、商標注冊、專利申請、產(chǎn)品通關(guān)、國際貿(mào)易救濟和信息等方面給予便捷服務(wù)。
四、提升商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的績效
1.以“走在前列”穩(wěn)步推進“農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)工程”
完善《長沙市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》，穩(wěn)步推進農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造工作。一是統(tǒng)一思想認識。要大力宣傳農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)將帶來群眾生活質(zhì)量的提高、城市人居環(huán)境的改善、市民文明素質(zhì)的提升。要有效激發(fā)廣大市民參與農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)提質(zhì)的主人翁責任感，使之成為工作的動力和源泉。二是要科學(xué)有序建設(shè)，要嚴格按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一報建、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一招投標、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一結(jié)算的原則實施，要對農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)點進行近期、中期和長期布局。三是要嚴格驗收標準，確保工程質(zhì)量。認真核定市場經(jīng)營面積、對場內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施、市場附屬設(shè)施、配套軟件設(shè)施等方面進行了認真的核查，確保該項工程的質(zhì)量。規(guī)范市場建設(shè)資金用途，確保資金用途準確。
2.以“走在前列”繼續(xù)做好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”
繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)。加強農(nóng)家店項目建設(shè)的質(zhì)量和管理，科學(xué)合理地規(guī)劃“農(nóng)家店”的布局和建設(shè)、改造數(shù)量，原則上覆蓋每個行政村，重點是保證“農(nóng)家店”的商品配送。加強對“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目的驗收管理，確保農(nóng)家店建得起、穩(wěn)得住、能發(fā)展，提高農(nóng)家店存活率；加大直營店建設(shè)力度，擴大直接配送規(guī)模，降低經(jīng)營成本，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu)布局，增強商貿(mào)區(qū)的集聚和輻射功能，構(gòu)建以規(guī)?；?、組織化和品牌化為特征的農(nóng)村現(xiàn)代物流體系。加大農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)及連鎖農(nóng)家店信息化建設(shè)力度，努力提升農(nóng)村商業(yè)信息化水平，重點幫助農(nóng)家店建立和完善購銷臺帳及POS系統(tǒng)，加強對農(nóng)家店的巡店督查。同時，要加強對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”標識使用的管理。充分利用政策和資源，創(chuàng)造條件，完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施的配套。
3.以“走在前列”切實加強特殊行業(yè)管理工作
一是積極開展典當、拍賣行業(yè)年審工作。積極做好二手車市場、商業(yè)網(wǎng)點審批、直銷申報等方面工作。二是進一步健全酒類商品監(jiān)管長效機制。切實加強酒類監(jiān)管隊伍建設(shè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道酒管聯(lián)絡(luò)員制度，使酒類監(jiān)管手臂延伸到基層，不斷提高監(jiān)管人員的依法行政能力。進一步規(guī)范執(zhí)法行為，形成嚴謹?shù)男姓贫?，做到有法必依，?zhí)法必嚴，違法必究，樹立良好的酒管執(zhí)法形象。建立酒管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計、信息交流工作新臺階，全面實施酒類市場準入和酒類商品溯源制度。促使各酒類經(jīng)營者在規(guī)定的時間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)。著力提升全市酒業(yè)經(jīng)營管理水平，營造酒類市場公平競爭的氛圍，嚴格按照“湖南省放心酒工程示范店”的要求，繼續(xù)推進放心酒工程建設(shè)。
4.以“走在前列”不斷夯實行業(yè)協(xié)會管理工作
一是要完善《關(guān)于促進長沙商務(wù)行業(yè)協(xié)會發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進一步理順政府與行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，促進長沙商務(wù)行業(yè)協(xié)會（商會）的健康發(fā)展，充分發(fā)揮商務(wù)行業(yè)協(xié)會的橋梁和紐帶作用。二是要延伸工作手段，拓展行業(yè)自律空間，鑄造行業(yè)誠信形象，支持和保障行業(yè)協(xié)會獨立開展活動。三是要順應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和商貿(mào)流通市場的不斷細分，規(guī)范行業(yè)協(xié)會行為，積極鼓勵和支持商貿(mào)流通業(yè)協(xié)會的工作開展，加強政策協(xié)調(diào)。四是要繼續(xù)推進“百城萬店”無假貨工作，規(guī)范服務(wù)，把創(chuàng)建“打假維權(quán)、消費者滿意街（區(qū)）”“購物放心一條街”作為“百城萬店無假貨”活動的延伸，實現(xiàn)“購時更放心，購后更無憂”。五是提升居民消費信心，大力凈化消費環(huán)境，整頓和規(guī)范市場秩序，嚴厲打擊商業(yè)欺詐行為，確保消費者放心消費，實現(xiàn)居民的消費升級。
5.以“走在前列”努力創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)和“老字號”企業(yè)的發(fā)展工作
一是加快推進社區(qū)商業(yè)“雙進工程”。發(fā)展社區(qū)商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)點，逐步形成門類齊全、便民利民的城市和農(nóng)村社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新市場營銷模式，整合優(yōu)勢資源，并按照商務(wù)部的統(tǒng)一部署，加大對商業(yè)示范社區(qū)的創(chuàng)建和培育工作的指導(dǎo)。二是繼續(xù)加大對“老字號”企業(yè)的保護力度。培育傳統(tǒng)名特企業(yè)，提升品牌形象，重點扶持“楊裕興”“和記”“德園”“火宮殿”“吳大茂”“玉樓東”“九如齋”“凱旋門”等的連鎖發(fā)展，致力于向外拓展連鎖經(jīng)營。豐富老字號品牌的文化內(nèi)涵，建立忠誠度高的消費者群體和樹立良好的企業(yè)形象，擴大品牌的影響力，提升無形資產(chǎn)價值，認真做好了長沙第二批“中華老字號”認定工作的申報工作，加強老字號企業(yè)扶持與保護，引導(dǎo)老字號企業(yè)加快自身的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻
[1]易煉紅.踐行“六個走在前列”推進更好更快發(fā)展[N].長沙晚報，2013-07-31，（A1）.
[2]長沙晚報評論員.始終堅持民本理念不動搖再論推進“六個走在前列”[N].長沙晚報，2013-09-03，（A1）.
[3]何六生.實施“三市”“三倍”戰(zhàn)略推進更好更快發(fā)展[N].長沙晚報，2013-09-30，（AA06）.
第4篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 申辦企業(yè)
創(chuàng)業(yè)簡單的講是指創(chuàng)立基業(yè)或創(chuàng)辦事業(yè)，也就是自主地開拓和創(chuàng)造業(yè)績與成就，是愿意吃苦，有創(chuàng)新精神的人，通過整合資源，捕捉機會，并把商機轉(zhuǎn)換為盈利模式的過程。具體地來解釋，創(chuàng)業(yè)通常指的是創(chuàng)業(yè)者們通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，接下來成立活動組織，并且整合利用各種資源，提品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。創(chuàng)業(yè)通常具有較高的風(fēng)險，但同時也有著較高的回報。當前隨著我國商業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和知識經(jīng)濟的迅猛來臨，越來越多的大學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，并取得很多成功的經(jīng)驗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也因此成為當前比較熱門的話題。在當前社會情況下，隨著我國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來越多，其問題也漸漸暴露出來，由于大學(xué)生剛踏入社會，對申辦企業(yè)的流程并不是很清楚，在這里將做出詳細的介紹。
在此之前先要了解企業(yè)的劃分，根據(jù)不同類型的企業(yè)劃分標準也不同，根據(jù)人數(shù)和營業(yè)收入大致可分為大中小微，由于本文重點是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以這里講的主要是小微型企業(yè)。舉個例子，餐飲業(yè)人數(shù)為10到100人，營業(yè)收入為100到2000萬元，這種企業(yè)被劃分為小型企業(yè)，在這標準以下的為微型企業(yè)。各個類型的企業(yè)劃分都不一樣，具體標準可以在網(wǎng)上找到。在這里又要提到一些特種行業(yè)，這些行業(yè)和一般行業(yè)相比需要一些其他材料，如飲食行業(yè)需要衛(wèi)生局的批準。以下是一些常見部門以及辦理內(nèi)容：1.衛(wèi)生局：食品及公共場所衛(wèi)生許可證審批；2.商委：煙酒類專賣零售許可證、糧油資格、食品交易和農(nóng)貿(mào)市場展銷會的審批；3.科委：科技經(jīng)營證書的核準審批；4.財政局：財政政策登記、受理小企業(yè)貸款信用擔保登記。其他特種行業(yè)都可以在網(wǎng)上查閱到相關(guān)資料，這里就不一一詳述了。由于我國國情，我國目前大多數(shù)企業(yè)都是有限公司，有限公司又分為個人獨資和股份制（兩人及兩人以上），一人一生只能成立一個個人獨資的企業(yè)，而股份制的企業(yè)是沒有相關(guān)規(guī)定的。
申辦企業(yè)要注意以下幾點：首先，第一點要有對自己企業(yè)地定位，具體可分為投資1000萬以上的企業(yè)和投資1000萬以下的企業(yè)，投資1000萬以下的企業(yè)需要前往所在地的所在區(qū)的市場監(jiān)管局，如所在地為H市，企業(yè)地址為A學(xué)院，辦理企業(yè)就只能去A學(xué)院的所在縣區(qū)的市場監(jiān)管局辦理。若投資為1000萬以上，不論在哪個區(qū)都只能前往該市最大的市場監(jiān)管局辦理。舉個例子，甲計劃投資2000萬做一個企業(yè)，企業(yè)地點為H市的A縣區(qū)，則甲只能前往H市市場監(jiān)管局辦理，而不能在A縣區(qū)的市場監(jiān)管局辦理。這是一個需要注意的點，提前了解清楚可以節(jié)省很多時間。
第二點，企業(yè)名稱的設(shè)立。具體情況可參照《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》（2012年11月9日），其名稱組成部分為行政區(qū)，商號，行業(yè)類型，公司組成形式。如H市西柚金融有限公司，特別值得注意的一點是行政區(qū)，要符合自身企業(yè)情況，在所在市創(chuàng)立的中小型企業(yè)一般都是以該市冠名比如H市，若以省（如J?。┕诿蛞試ㄈ鏩國）冠名則需要去更高級別的市場監(jiān)管局辦理。另外一個要注意的是商號，商號的命名不可重復(fù)且應(yīng)具有道德規(guī)范，不可以敏感類詞命名，對于此類情況大多數(shù)人都很清楚在這里就不贅述了。當前往市場監(jiān)管局時（注意第一點），工作人員會給你一份《企業(yè)名稱預(yù)先核準申請書》，首先要填的內(nèi)容便是申請企業(yè)名稱、備選企業(yè)號1、備選企業(yè)號2、備選企業(yè)號3。進行當場網(wǎng)上核準，核實通過便可進行下一步的環(huán)節(jié)。
第三點，最最重要的一點，便是企業(yè)辦理名稱預(yù)先核準所需要的材料：1.所有股東身份證原件（審核），復(fù)印件1份；2.具體經(jīng)辦人身份證原件（審核），復(fù)印件1份；3.租房合同原件（審核），復(fù)印件1份；4.出租方（非住宅房）產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件1份。（這些資料必須要在前往市場監(jiān)管局之前都準備充分，缺一不可。另外還有一個很重要的材料便是經(jīng)營范圍涉及相關(guān)部門前置審批的辦理相關(guān)審批手續(xù)，（如藥業(yè)公司要先通過藥監(jiān)局的審批，教育機構(gòu)的公司要先通過人社局或教育局的審批）無需其他部門審批的則也需要準備好經(jīng)營范圍的相關(guān)說明內(nèi)容。接下來需要辦理學(xué)生系列的證明，所需材料為：1.在校生證明（可在工商紅盾網(wǎng)下載或?qū)W生證即可）或企業(yè)法人畢業(yè)證書；2.企業(yè)擬定章程，且需全體股東簽字（工商紅盾網(wǎng)可下載，就叫企業(yè)章程）。
準備好如上三點便基本上已完成了公司設(shè)立的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)可以拿到營業(yè)執(zhí)照，接下來要做的還有1.刻章：帶上公章、本人身份證原件、復(fù)印件各一份，營業(yè)執(zhí)照副本原件、復(fù)印件各一份，章樣一式兩份；2.辦理企業(yè)組織機構(gòu)代碼證：所需材料為營業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件、單位公章、法人代表身份證原件及復(fù)印件、全體所有制單位和非法人單位提交上級主管部門代碼證書復(fù)印件、單位郵編、電話、正式職工人數(shù)；3.銀行開戶：所需材料為營業(yè)執(zhí)照正本原件并復(fù)印件3張、組織機構(gòu)代碼證正本原件并復(fù)印件3張、公司公章、法人章、財務(wù)專用章、法人身份證原件并復(fù)印件3張、國、地稅務(wù)登記證正本原件并復(fù)印件3張、企業(yè)撤銷原開戶行的開戶許可證、撤銷賬戶結(jié)算清單、賬戶管理卡；4.辦理稅務(wù)登記：所需材料為營業(yè)執(zhí)照副本原件、企業(yè)法人組織機構(gòu)代碼證書原件、法人代表身份證原件、財務(wù)人員身份證原件、公司或企業(yè)章程原件、房產(chǎn)證明或租憑協(xié)議原件及以上所有復(fù)印件、印章；5.領(lǐng)購發(fā)票。這樣公司就算正式成立了。
參考文獻：
[1]《公司法》
[2]《中華人民共和國公司登記管理條例》（2014年2月19日修訂）
[3]《企業(yè)法人登記管理條例》
[4]《合伙企業(yè)法》
[5]《個人獨資企業(yè)法》
[6]《企業(yè)名稱登記管理協(xié)定》（2012年11月9日）
[7]《企業(yè)名稱登記管理實施辦法》（2004年）
作者簡介：
第5篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
眼下，中國的食品安全到了浴火重生的歷史時刻，那么，中國食品安全問題的根源在哪里？
從農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)自身的角度深入剖析，食品安全問題的根源有以下兩點：
極端分散和落后的中國農(nóng)業(yè)
中國經(jīng)濟迅猛發(fā)展了30多年，中國制造影響到了全球，中國的工業(yè)化和城市化取得了巨大的成就和進步，但是中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相對最為落后。
劉永好的話一語中的：“三農(nóng)”問題最大的問題是小農(nóng)經(jīng)濟的生產(chǎn)格局、現(xiàn)狀與城市和現(xiàn)代社會的不適應(yīng)、不對接的問題。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟幾乎停留在原始狀態(tài)，經(jīng)營上一家一戶極端分散，規(guī)模小，效率和效益不高，質(zhì)量不均勻不穩(wěn)定，不可追溯，產(chǎn)銷首尾不見面，與產(chǎn)業(yè)后端的已經(jīng)部分現(xiàn)代化的加工業(yè)、大商業(yè)極端不匹配不適應(yīng)。
放眼整個食品產(chǎn)業(yè)鏈，是落后的農(nóng)業(yè)和部分不先進的加工業(yè)把整個產(chǎn)業(yè)拉低，一直拉到食品安全問題頻出的“污水”里。
另外，提起農(nóng)產(chǎn)品銷售，大家首先想到的是農(nóng)貿(mào)市場。我國農(nóng)產(chǎn)品營銷停留在“蘿卜青菜，裝筐就賣”的產(chǎn)品階段，基本沒有品牌建設(shè)等方面的營銷策劃，品牌缺失是中國農(nóng)產(chǎn)品最大的短板。
同質(zhì)化競爭“趨低營銷”
稍微了解農(nóng)產(chǎn)品市場和農(nóng)業(yè)企業(yè)的人都知道，絕大多數(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)、競爭方法同質(zhì)，大家都沒錢可賺，在微利的邊緣上掙扎著，最終壓得大家無錢可賺，于是無良企業(yè)就動起了歪心思，開始用種種手段“參雜使假”以降低成本，一個個經(jīng)過喬裝打扮的不安全食品就這樣出爐了。
從成本與贏利關(guān)系的角度看，企業(yè)賺錢只有兩種方式，一種是“趨低營銷”：壓低成本，靠低價格吸引消費者，贏得市場。這種方式效果直接、省心省力，我國絕大多數(shù)企業(yè)熱衷于此。但是有些企業(yè)做著做著就走了樣：你一袋賣4毛，我就賣3毛，醋比水賤，這是山西很多釀醋企業(yè)在自家門口上演的活話劇。
另一種方式是“趨高營銷”：將產(chǎn)品價值做實、做多，將品牌價值做高、做出不同，用產(chǎn)品中充盈的價值滿足人，用產(chǎn)品之外的品牌附加值吸引人，光明磊落地贏利。
做企業(yè)應(yīng)該賺錢，而且必須賺錢，可是如果企業(yè)都扎堆做趨低營銷時，就會把全行業(yè)的利潤壓低，甚至發(fā)生一些惡劣和卑鄙的事情。
趨低營銷觸底，恰逢消費需求升級，做價值、做品牌已經(jīng)成為企業(yè)、社會和消費者的共同訴求，也必將成為有偉大志向企業(yè)的唯一正道和出路。
在這種背景下，“品牌農(nóng)業(yè)”應(yīng)時而生，它的提出就是要徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工和經(jīng)營思想和方式，引入工商界先進的管理思想、技術(shù)、品牌營銷模式和人才，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品像工業(yè)品來加工和經(jīng)營。
生態(tài)化：按照“尊重自然、循環(huán)發(fā)展”的理念，從事農(nóng)業(yè)的培育和生產(chǎn)，加工和銷售安全、健康、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品。生態(tài)化是品牌農(nóng)業(yè)的心臟。
價值化：引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和品牌營銷模式，通過品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品核心價值、品牌（產(chǎn)品）形象設(shè)計以及傳播推廣等手段，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)增收增效和可持續(xù)發(fā)展。價值化是品牌農(nóng)業(yè)的血液。
標準化：按照快速消費品的消費特性（消費周期短，反復(fù)購買性強，單品價值不高）要求，保障產(chǎn)品大批量和持續(xù)的產(chǎn)品一致性（這次購買與下次購買一個樣）。標準化是品牌農(nóng)業(yè)的臉面。
產(chǎn)業(yè)化：實現(xiàn)作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)高度融合與產(chǎn)業(yè)整合，形成完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進行良性聯(lián)動和互動。公司+基地，公司+合作社+農(nóng)戶，農(nóng)戶+合作社+超市，農(nóng)村+金融，農(nóng)場+家庭，鼠標+家庭，都是“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)化形式。產(chǎn)業(yè)化是品牌農(nóng)業(yè)的手腳。
資本化：根據(jù)農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險大、利潤回報低、投資周期長、市場前景廣的產(chǎn)業(yè)特點，積極主動導(dǎo)入現(xiàn)代資本投資和資本動作理念、模式和路徑，用資本的杠桿和力量撬動、助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。資本是品牌農(nóng)業(yè)的翅膀。
轉(zhuǎn)型篇：五種企業(yè) 機會不同
品牌農(nóng)業(yè)在市場上所展現(xiàn)出來的就是，“廚房餐桌食品”全面走向品牌化。我們把品牌農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略支點描述為“廚房餐桌食品”，以避免“包裝食品”帶來的好像只涉及城市消費者這一狹隘理解。
廚房餐桌食品品牌市場的戰(zhàn)備機遇已經(jīng)呈現(xiàn)，那么，具體是哪些企業(yè)的機遇？這些企業(yè)應(yīng)該怎樣迎接這個機遇與挑戰(zhàn)？
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)
外銷為什么轉(zhuǎn)內(nèi)銷，原因很簡單，不賺錢。其實，外銷型企業(yè)不是因為金融危機才開始遇到困難的，人民幣升值，用工成本和原材料成本上漲等，其實早有苗頭和預(yù)報，只不過金融危機給了這些企業(yè)致命一擊，使這些企業(yè)必須接受向內(nèi)銷尋找出路的考驗。
外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不是簡單的市場地理位置的改變，而是經(jīng)營理念、方法和生存技能的根本改變。外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷實際上是企業(yè)的一次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移：
由大客戶定制、采購、加工、貿(mào)易的運營模式，轉(zhuǎn)變到市場需求、產(chǎn)品設(shè)計、品牌營銷、服務(wù)反饋的模式；
從加工車間，轉(zhuǎn)變到品牌提供商甚至是產(chǎn)業(yè)鏈管理者，是包括核心能力、商業(yè)模式、盈利模式、渠道與終端管控、品牌打造、資源整合在內(nèi)的經(jīng)營管理和市場營銷能力的一次全面再造和升級。
高標準、高品質(zhì)是外銷型食品企業(yè)的長板、優(yōu)勢。比如承德神栗食品，是按照日本農(nóng)協(xié)的標準建立質(zhì)量管理體系的。所以，外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，要打造中高端產(chǎn)品和品牌，使之產(chǎn)生足夠的品牌溢價，這樣才能充分發(fā)揮外銷型企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)勢。如果舍棄高品質(zhì)，進入低端市場，很難和國內(nèi)已有品牌抗衡。
原料型食品企業(yè)
從賣原料到做品牌，歸根結(jié)底是生產(chǎn)型企業(yè)向營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。原料型企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型必須迎接五大考驗：
第一，產(chǎn)品考驗。選錯產(chǎn)品入錯行，也許將會從一個紅海走進另一個紅海；
第二，品牌考驗。在要求快速動消的食品行業(yè)，一個好的品牌，將會節(jié)省大量的溝通成本；
第三，策略考驗。從賣方市場進入買方市場競爭壓力加大，因此，好的營銷策略是一切市場活動的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。這是企業(yè)自己或者借助外腦必須攻克的難關(guān)；
第四，模式考驗。從一個優(yōu)勢領(lǐng)域進入一個全新領(lǐng)域，渠道不同、目標消費群不同，選對適合自己的推廣模式將會事半功倍。
第五，人才考驗。營銷人才匱乏是很多企業(yè)的通病，更不用說從原料轉(zhuǎn)型的企業(yè)了。因此快速建設(shè)一支能征善戰(zhàn)的隊伍，對于企業(yè)是一個挑戰(zhàn)。
原料型企業(yè)的市場出路有兩大方向，一是加大創(chuàng)新，推出屬于自己的終端品牌產(chǎn)品；二是巧動腦筋，主動出擊，幫助下游廠商創(chuàng)新產(chǎn)品，以增加自己產(chǎn)品的使用量。
Tips：
十年前，美國大杏仁剛進入中國市場時，多以簡單加工的鹽杏仁、杏仁巧克力等形式作為零食類小食品。
美國加州杏仁商會為了穩(wěn)定并繼續(xù)擴大中國市場的銷售業(yè)績，與中國的大學(xué)生們舉辦創(chuàng)意大賽，共同開發(fā)和創(chuàng)新大杏仁的新口味，正在研究把宮保雞丁中的花生用美國大杏仁替代，讓腰果蝦仁變身杏仁蝦球等，讓美國大杏仁從休閑食品領(lǐng)域擴大到百姓的餐桌。
現(xiàn)在，美國加州大杏仁廣泛地應(yīng)用在糖果、巧克力、餅干、糕點、冷飲、休閑食品等多種領(lǐng)域，為產(chǎn)品擴大銷量找到了出路。
老品牌老字號及地方名品企業(yè)
一方水土出一方名品。我國地大物博，幾乎每一個區(qū)域都有在全國聞名遐邇的土特名品，培育了無數(shù)的老品牌老字號及地方名品企業(yè)。
1、地域名品的價值。
地域名品至今仍是一座未被充分開發(fā)的金礦，其中蘊藏著巨大的市場價值。
第一，地域名品具有天然的知名度，這是做市場現(xiàn)成的優(yōu)勢條件。只要你有辦法占據(jù)地域名品資源，就等于省去了在產(chǎn)品知名度上傳播的巨大費用。
第二，大品牌依托品類而生，每一種地域名品都是一種獨特的產(chǎn)品品類，如全聚德代表烤鴨，龍大代表龍口粉絲。地域名品的品類是已經(jīng)被廣大消費者所熟知和接受，這是創(chuàng)建大品牌的天然沃土。
中國地域名品大盤點（部分省份）
省份 地域名品
北京 各色小吃、烤鴨、果脯、懷柔板栗、六必居醬菜、虎骨酒、密云金絲小棗、御食園驢打滾等
天津 十八街麻花、狗不理包子、貓不聞餃子、耳朵眼炸糕、崩豆張等
山西 杏花村汾酒、竹葉青酒、清徐陳醋、沁州黃小米、平遙牛肉、山西刀削面等
黑龍江 哈爾濱紅腸、大列巴、大馬哈魚、黑木耳、乳制品、風(fēng)味殺生魚、鄂倫春族風(fēng)味手把肉、東北酸菜等
上海 高橋松餅、“五芳齋”糕團、城隍廟五香豆、嘉定白蒜、鳳尾魚、進京乳腐、梨膏糖、豆腐干等
江蘇 鎮(zhèn)江鯽魚、陽澄湖大閘蟹、太湖銀魚、蓮藕、碧螺春、南京板鴨、蘇州醬肉、鎮(zhèn)江香醋、揚州炒飯、洋河、雙溝大曲、常熟叫花雞等
浙江 西湖龍井茶、義烏南棗、金華火腿、紹興平水珠茶、紹興老酒、紹興茴香豆、腐乳、杭州藕粉、嘉興粽子，金華酥餅、東坡肉、鄉(xiāng)巴佬鹵制禽肉制品等
安徽 祁門紅茶、黃山毛峰、六安瓜片茶、涇縣琴魚干、定遠橋尾、安慶墨子酥、安慶炒米等
山東 萊陽梨、煙臺蘋果、樂陵小棗、萊蕪姜、德州扒雞、青島高粱飴、周村燒餅、龍口粉絲、東阿阿膠等
河南 新鄭紅棗、西峽香菇、靈寶蘋果、信陽毛尖茶、新縣板栗、四大懷藥、道口燒雞、河南燴面、逍遙鎮(zhèn)胡辣湯、杞縣大蒜、洛陽牡丹等
廣東 涼茶、潮州鳳凰水仙茶、潮州魷魚、湛江龍蝦、廣式點心、潮汕橄欖菜、東江鹽雞、廣州西關(guān)雞仔餅、中山杏仁餅等
四川、重慶 川紅茶、合川紅橘、宜賓五糧液、棉竹劍南春、西昌板鴨、天府花生、賴湯圓、涪陵榨菜、譚魚頭火鍋、酸辣粉絲、牛肉干、怪味胡豆、米花糖等
新疆 鄯善哈密瓜、吐魯番無核白葡萄、阿圖什無花果、黑加侖汁、沙棘汁、烤羊肉串、烤魚、吐魯番果酒、伊犁烤羊腿、伊犁奶酪等
2、品牌誤區(qū)
一是品牌擁有者錯位。誰擁有、誰經(jīng)營，誰才會珍惜?？墒俏覈S多地域名品由于有政府的身影，使品牌擁有者與產(chǎn)品經(jīng)營者錯位，這是品牌模式上的嚴重錯誤。
以近年火爆的陽澄湖大閘蟹品牌為例，“陽澄湖”由蘇州蟹業(yè)協(xié)會注冊成為商標，是該商標的實際擁有者，養(yǎng)蟹的卻是分散的養(yǎng)殖戶，品牌所有與產(chǎn)品經(jīng)營實際上是割裂狀態(tài)。于是太湖蟹、洪湖蟹、塘蟹，甚至遠在湖南的洞庭湖大閘蟹，都以陽澄湖大閘蟹的名義榮耀上市了。
新西蘭奇異果也曾因出口商家眾多，導(dǎo)致競爭激烈，相互殺價現(xiàn)象嚴重。新西蘭政府也曾出面，成立新西蘭奇異果行銷局，但是松散的結(jié)構(gòu)依然沒有多少約束力。最后，果農(nóng)們痛定思痛，成立了新西蘭奇異果國際行銷公司，規(guī)定新西蘭奇異果只能經(jīng)由這一家公司用一個品牌出口，從此改變了市場的混亂局面。
二是品牌方法錯了。地域名品具有強烈的地域?qū)傩?，如果離開特定的區(qū)域，其產(chǎn)品質(zhì)量、特色或者聲譽就會因此明顯失色。正是這種對產(chǎn)地極強的依賴性，這些地域名品大都以“產(chǎn)地+品類命名”，致使產(chǎn)地資源共享，沒有區(qū)隔，容易被仿冒跟進。
每年正宗陽澄湖大閘蟹還沒開捕，冒牌陽澄湖大閘蟹已經(jīng)在各大超市開賣?！凹傩窋?shù)量起碼是真蟹的5至10倍，全國的真假蟹比更是遠在1比10以上?！?陽澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會負責人表示。
用不能獨占的產(chǎn)地作品牌名稱，即便用再多的法律手段，也堵不完“陽澄湖”三個字的使用途徑，這還算什么品牌？！
所以，地域名品做品牌成功的關(guān)鍵點有三：一個地域名品由一個公司運作，而不是多個公司；打造一個品牌而不是多個品牌；科學(xué)命名品牌名稱。如果做到了這三點，類似陽澄湖大閘蟹的混亂局面就會迎刃而解。
全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)
全產(chǎn)業(yè)鏈在中國的興起，緣于中糧集團進軍品牌農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。2009年，中糧高調(diào)打出的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，讓人眼睛一亮，中糧的目的是，“離市場近一些，再近一些，實現(xiàn)從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控”。
打通產(chǎn)業(yè)鏈，橫跨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代食品業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，上下通吃，前景不能不謂之美好。但想走全產(chǎn)業(yè)之路的企業(yè)，要首先審視自己是否具備基礎(chǔ)條件。
糧、油、肉、奶、菜等高度依賴原料的企業(yè)，做全產(chǎn)業(yè)鏈是比較適合的，但對于一些非生活必需品，如飲料、酒類、糖果等，強推全產(chǎn)業(yè)鏈恰恰是“昏招”，因為這些產(chǎn)品品類競爭充分，有強勢品牌，市場結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，以全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，勝算很低，況且這些領(lǐng)域競爭的關(guān)鍵點不是全產(chǎn)業(yè)鏈，而是產(chǎn)業(yè)鏈的某個點。比如“金六?！弊约翰⒉簧a(chǎn)酒，但它可以通過渠道和品牌營銷而成功。
產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運營是一項龐大而復(fù)雜的工程。打算做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所面對的競爭對手，恰恰是以全產(chǎn)業(yè)鏈見長的國際巨頭，所以一定要設(shè)法在“鏈”上的某幾個關(guān)鍵點尋找和建立優(yōu)勢。
“入侵者”
近年來，非農(nóng)企業(yè)“入侵”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)暗潮涌動。2009年初，網(wǎng)易CEO丁磊宣稱養(yǎng)豬，拉開了這出大戲的序幕。
從2011年起，匯源也開始向食品的上游――大農(nóng)業(yè)進軍：在北京郊區(qū)運作了一片有機果園；在山東沂源，正規(guī)劃一個農(nóng)業(yè)觀光休閑區(qū)，占地千畝；在湖北荊門，聯(lián)合投資100多億元，建成占地65萬畝的匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)包括種植生產(chǎn)基地、肉類養(yǎng)殖基地，以及農(nóng)牧產(chǎn)品加工區(qū)和農(nóng)業(yè)觀光休閑度假區(qū)。
以白酒立業(yè)的稻花香集團，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖業(yè)擴大，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，建立起一條立體產(chǎn)業(yè)鏈，成立稻花香綠色食品股份有限公司，并推出了“稻花香玉米漿”等綠色健康食品。
聯(lián)想控股更是在去年專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并將聯(lián)想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬調(diào)到聯(lián)想控股，任高級副總裁，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
第6篇：農(nóng)貿(mào)市場盈利模式范文
在這些令人振奮與驚奇的數(shù)字背后，一些行業(yè)的發(fā)展非常吸引眼球。
PPG神話的破滅，絲毫沒有影響到這個行業(yè)的繼續(xù)前進與發(fā)展。麥考林、當當網(wǎng)的相繼赴美上市，令等待多年的機構(gòu)投資者終于盼到了勝利的曙光，也更加大了他們對于B2C行業(yè)的追捧。在以融資金額排名的前30席中，B2C行業(yè)就占據(jù)了3席，達10％。夢芭莎8000萬美元的融資不算多，凡客的成績是1億美元，不過相比京東商城1.5億美元的數(shù)額，前兩者都有些小巫見大巫了。
汽車租賃行業(yè)跑馬圈地的速度也逐步加快，兩家較大的汽車租賃公司相繼獲得大筆投資。先是8月一嗨租車獲得7000萬美元的投資，緊隨其后的9月，聯(lián)想控股就斥資12億元控股神州租車，資本催化著汽車租賃行業(yè)的布局與競爭。屢被版權(quán)問題困擾的視頻產(chǎn)業(yè)，繼酷6網(wǎng)被收購后，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所的上市為這個行業(yè)帶來了希望。土豆網(wǎng)借著5000萬美元的資本助力，本已坐上了奔向納斯達克的直通車，卻恐因創(chuàng)始人王微與前妻的財產(chǎn)分割問題影響不小。
提及2010年的投資，不得不提及在國外早巳紅火非凡，國內(nèi)也“遍地開花”的團購網(wǎng)站。其中拉手網(wǎng)以5500萬美元的融資領(lǐng)銜獲得投資的諸多國內(nèi)團購網(wǎng)站。不過，誰會成為Groupon，還需拭目以待。
縱觀2010年的眾多投資，除了投資金額普遍較大之外，投資的后續(xù)主題之一，便是直奔上市而去，Pre―IPO色彩濃厚。
晉豫魯鐵路
2010年5月10日，中國銀行宣布旗下中銀集團入股山西中南部鐵路通道項目14.45％股權(quán)，涉及金額為75億元人民幣的等值外幣(相當于10.99億美元)，中銀投將以發(fā)起人身份參與發(fā)起設(shè)立項目公司――晉豫魯鐵路通道股份有限公司。晉豫魯鐵路項目以其雄厚的融資規(guī)模，榮登2010年企業(yè)融資30強榜首的寶座。
2010年10月12日，晉豫魯鐵路通道股份有限公司在太原正式掛牌成立。
晉豫魯鐵路通道橫跨晉豫魯三省，是我國東西向重要路網(wǎng)干線鐵路的一條大能力重載鐵路。線路西起山西呂梁山地區(qū)的興縣瓦塘鎮(zhèn)，途經(jīng)晉豫魯三省13市，銜接京廣、京九等國家南北向主要鐵路干線，東至山東日照港口，正線全長1260公里，沒計標準為國鐵一級，牽引重載萬噸列車，軸重30噸，雙線電氣化，年貨運能力2億噸，建設(shè)工期4年半，項目總投資約998億元人民幣，預(yù)計2014年竣工通車。
“由于這是一個國家重點項目，能夠較好地解決山西煤炭外運的問題，運營后的定價也會參考已有的合資鐵路定價，因此投資前景較好，收益肯定會高于銀行貸款?！敝秀y投資副執(zhí)行總裁李皓天說。該線形成了一條新的西煤東運能源運輸大動脈，將進一步完善國家鐵路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大大緩解晉陜蒙煤炭能源基地的鐵路運輸壓力，保障和鞏固國家能源安全，密切區(qū)域經(jīng)濟合作，促進老區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。
壽光農(nóng)產(chǎn)品物流軒鋪路上市
2010年3月，蘭馨亞洲聯(lián)合黑石集團完成了對于地利集團控股公司(Dili Groun Holdings co.)的投資。據(jù)悉，地利集團是中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園及哈達農(nóng)貿(mào)市場的實際控制人，此次涉及6億美元的巨額融資，為其拓展全國的農(nóng)貿(mào)市場網(wǎng)絡(luò)提供充足資金，同時也為上市做好鋪墊。
中同壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園是經(jīng)國家發(fā)改委審核批準，由愛晚工程旗下香港旺益集團投資建設(shè)，美同誠設(shè)計公司全程規(guī)劃設(shè)計的山東省重點項目工程。園區(qū)占地總面積3000畝，總投資20億元，可實現(xiàn)年蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品交易量100億公斤。目前，中國壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園已經(jīng)成為國內(nèi)最權(quán)威的蔬菜標準形成中心、最權(quán)威的蔬菜價格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、最大的蔬菜集散中心、最大的蔬菜信息交易中心。
根據(jù)壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園提供的資料，壽光生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅直接輻射數(shù)十個國內(nèi)大中城市，并已成功打人國際農(nóng)產(chǎn)品市場，在美國、荷蘭等27個國家建立農(nóng)業(yè)示范區(qū)，其年出口額占中國農(nóng)產(chǎn)品出口總額的六分之一。
從2009年開始，蘭馨亞洲正式涉獵農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，投資了中國境內(nèi)最大的優(yōu)質(zhì)鮮橙種植和生產(chǎn)商――亞洲果業(yè)。今年伊始，蘭馨亞洲參與對地利集團的投資，代表蘭馨亞洲已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擴張的道路上穩(wěn)健起步。
江蘇高科入股江蘇銀行
江蘇銀行是由江蘇省內(nèi)無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚州、鹽城、鎮(zhèn)江、連云港等10家城市商業(yè)銀行組建而成的地方性股份制銀行，于2007年1月24日正式掛牌開業(yè)。江蘇銀行現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點430多家，覆蓋江蘇省內(nèi)所有地級市，至2009年末資產(chǎn)總額達3363億元。
2010年3月，江蘇高科技投資集團斥資35億元人民幣投資江蘇銀行，正式成為江蘇銀行的股東。此次投資，也是江蘇高科技集團繼投資華泰證券、南京證券、紫金財產(chǎn)保險后在金融領(lǐng)域內(nèi)的又一重大投資。
江蘇高科技投資集團始創(chuàng)于1992年，是中國最早設(shè)立的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)之一。先后主導(dǎo)和參與發(fā)起基金35個，管理資本規(guī)模達160億元。累計投資了260多個科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資領(lǐng)域覆蓋新能源、新材料、現(xiàn)代裝備制造、生物醫(yī)療、電子信息、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等。培育出了無錫尚德、中國傳動、北京超圖、康力電梯等18家上市公司，目前有9家企業(yè)已上報證監(jiān)會，另外還有近30個企業(yè)符合或基本符合上市條件。
據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士分析，江蘇高科技投資集團之所以大手筆入股江蘇銀行，是看到了江蘇銀行的發(fā)展前景和相對穩(wěn)定的收益，另外正在籌劃當中的上市計劃，也為江蘇銀行增添了相當大的砝碼。
紅星美凱龍加速擴張
“嫁給我吧，給你一個夢想的家?！碑旊娨暺聊簧蠆Z人眼球的明星姐妹映人眼簾時，紅星美凱龍一站式的家居購物體驗的形象就深入人們的腦海了。
連續(xù)5年躋身中國民營企業(yè)500強前50位的紅星美凱龍，成立于1986年。其積極實施品牌市場全國連鎖化經(jīng)營、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營的策略，在全國領(lǐng)先推出了“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，被譽為“紅星美凱龍經(jīng)營模式”。
2010年6月19日，紅星美凱龍在京宣布華平投資集團、中信產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團，聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣。而這也是既2007年華平投資集團對其注資近2億美元后的第二輪融資。
紅星美凱龍車建新董事長表示，此次注資的26億元人民幣將用于新商場的建設(shè)，
計劃用合資、自建等方式每年新建3～5家商場，同時結(jié)合其他多種商業(yè)運營模式加速新商場的建設(shè)步伐，爭取在2020年全國商場達到200家，并躋身世界500強企業(yè)。
此次多方聯(lián)手投資紅星美凱龍，是資本對于中國家居連鎖行業(yè)市場前景的肯定，同時，紅星美凱龍作為全國領(lǐng)先的大型連鎖家居購物中心零售運營商，通過這次資本的推動，優(yōu)勢更加突出，現(xiàn)金流更加豐沛。
而紅星美凱龍也希望通過此次融資實現(xiàn)擴張，能夠讓中國每一位消費者深知“家居生活從紅星美凱龍開始”，從而開創(chuàng)出未來中國消費者的家居新時代。
中投擔保投資引來的專制
2010年3月5日，國家開發(fā)投資公司將中國投資擔保有限公司44.60％股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價格為21.3854萬元。
時過半年，鼎暉、建銀國際金鼎投資(天津)有限公司、中信資本、金石投資有限公司、國投創(chuàng)新(北京)投資基金有限公司、新加坡府直接投資公司等六家公司共出資15億元入股中國投資擔保有限公司股份，具體份額不祥。
這六家新股東的介入，令中投擔保成功地實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)制，由原來的國有法人獨資的有限公司變更為中外合資股份有限公司。
中投保公司是由國家開發(fā)投資公司獨家控股的國有獨資企業(yè)，是以信用擔保為主營業(yè)務(wù)的全國性專業(yè)擔保機構(gòu)。公司核心資本超過50億元，按國際標準信用擔保能力為700億元，目前擁有銀行授信450億元。
掛牌資料顯示，2008年度公司營業(yè)收入為20618.59萬元，營業(yè)利潤為23633.72萬元，凈利潤為18084.75萬元，資產(chǎn)總計486471.39萬元，負債總計為100914.91萬元。
中投擔保2010年1月財務(wù)報表顯示，1月份營業(yè)收入為2485.17萬元，營業(yè)利潤為1810.79萬元，凈利潤為1371.78萬元，資產(chǎn)總計545667.12萬元，負債總計129104.56萬元。行業(yè)分析師認為，轉(zhuǎn)制成功將會大大提升中投擔保的商業(yè)價值，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營、人力資源可持續(xù)發(fā)展機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。
中信“鐘情"長沙?悅方IDM項目
2010年9月8日，中信資本控股有限公司旗下的房地產(chǎn)基金以約15億元人民幣入股長沙開發(fā)湖南長沙?悅方IDM項目，這是中信資本在佛山、珠海、上海、大連等全國9個城市投資住宅項目后的首個商業(yè)地產(chǎn)項目。
此次交易，中信資本通過收購原屬長沙青和購物廣場的12萬平方米資產(chǎn)，并組建全資子公司湖南盈富來全權(quán)運營IDM項目。
中信資本投資的長沙?悅方IDM計劃于2011年10月開業(yè)，建筑面積約12萬平方米，是集購物、餐飲、娛樂、休閑、文化等諸多元素于一體的Shopping Mail。此項目原為長沙青和購物廣場，由中信資本的全資子公司湖南盈富負責具體運營。
此次中信資本選中長沙投資，一是看重了長沙典型的消費城市的特點，購買力強，另外，長沙當?shù)厝狈φ嬲腟hopping Mall，長沙政府對于中信集團的支持也是其巾原因。
中信資本控股有限公司高級董事總經(jīng)理兼房地產(chǎn)投資部主管程驍遠表示，“目前中信資本旗下有三支地產(chǎn)投資基金，一期基金是機會型投資，二期基金偏重住宅投資，二三期基金投資策略則相對分散。我們希望這個項目的年回報率在10％～15％之間?！?/p>
山東安能加速起跑
2010年7月18日，華勤橡膠工業(yè)集團、美國凱雷集團、美國固特異集團三家公司共同向山東安能輸送帶橡膠有限公司投資2億美元，以助山東安能進軍生產(chǎn)頂級高壓膠管領(lǐng)域。
山東安能輸送帶橡膠有限公司是由華勤集團與美國凱雷集團、同特異集團在2007年合資組建的公司，投資3億美元，擁有24條大型輸送帶生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達4000萬平方米，是全球最大的輸送帶生產(chǎn)企業(yè)。2007年公司銷售收入16億元，2008年銷售收入17億元，2009年銷售收入19億元，該公司旗下此次上馬的高壓膠管項目，主產(chǎn)鋼絲纏繞膠管、鋼絲編織膠管、纖維纏繞膠管和手工編纏膠管產(chǎn)品。
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)自動化水平的不斷提高，高壓鋼絲增強膠管應(yīng)用面越來越廣，需求量越來越大。而中國生產(chǎn)的高壓膠管與進口膠管相比，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上還存在較大的差距，不能滿足高端市場用戶的要求。
目前，中國膠管的市場需求接近100億元，且每年以超過30％的速度遞增。“安能公司高壓膠管項目規(guī)劃產(chǎn)能為1億標米，總投資2億美元；一期為5000萬標米，投資1.2億美元。項目將于2011年初建成投產(chǎn)，達產(chǎn)后，企業(yè)可新增銷售收入20億元，新增利稅5億元，可解決1000余人就業(yè)?！比A勤集團董事長牛宜順表示。
成都中小擔?！盎夜媚铩闭Q生記
中國的擔保行業(yè)，一直處在低迷的困境當中，然而成都中小企業(yè)信用擔保公司卻用其實際行動證明了在低迷的市場行情中，也會有“灰姑娘”誕生。
2010年11月12日，成都中小企業(yè)信用擔保公司迎來了龐大的戰(zhàn)略投資者隊伍。以中銀集團投資有限公司為牽頭人，包含渤海產(chǎn)業(yè)基金、渣打銀行直投部門等在內(nèi)，總共9家投資人組成的聯(lián)合體，共同出資12.15億元人股成都中小企業(yè)信用擔保公司，作為交易條件，成都中小擔保大股東成都工業(yè)投資集團轉(zhuǎn)讓1億股(占10.81％)國有股，9家投資人對成都中小擔保增資擴股5.75億股，兩項交易價格分別為1.8億元、10.35億元(合1.8元／股)，據(jù)此，此次交易涉及金額總計12.15億元，這也成為了僅次于中國投資擔保有限公司15億元增資擴股的2010年第二大金融行業(yè)擴股案。
成立于1999年8月的成都中小擔保，由于抓住了十年來中國經(jīng)濟不斷上行的發(fā)展機遇，加上國家對于擔保行業(yè)的政策扶持以及其自身的團隊建設(shè)和經(jīng)營模式創(chuàng)新，使其取得了行業(yè)內(nèi)矚目的成績。截至目前，成都中小擔保的合作銀行包括四大行在內(nèi)共14家銀行，明確授信的有100億元，2009年實現(xiàn)凈利潤8158.68萬元，2010年上半年就已經(jīng)實現(xiàn)凈利潤9682.63萬元。預(yù)計2010年擔保收入實現(xiàn)2億元以上，同比增長50％，利潤增長70％。正是強大的持續(xù)盈利能力，才伏獲了國內(nèi)眾多投資機構(gòu)團隊的一致傾心。
貝恩資本當家亞新科
一向低調(diào)的貝恩資本因“國美事件”走到人前，其資本動作似乎也昭示了貝恩資本的中國化路徑。如今，貝恩資本看好了汽車制造廠商對產(chǎn)品進行升級所帶來的巨大市場。
2010年7月，貝恩資本著手收購中國汽車零部件制造商亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(以下簡稱為亞新科)股權(quán)，出資達1.5億美元。據(jù)消息人士透露，該筆交易將收購亞新科全部股權(quán)并承擔1000萬美元的債務(wù)。
貝恩資本表示看好有著16年在華營業(yè)經(jīng)驗的亞新科公司。“由于新的排放標準，汽車制造廠商將買入更多零部件來對產(chǎn)品進行升級，市場趨勢賦予亞新科公司一個非常好的前景?！?/p>
追本溯源，亞新科是一家從金融資本中誕生的零部件企業(yè)。1994年，正值中國汽車工業(yè)快速發(fā)展之際，其創(chuàng)始人杰克?潘考夫斯基懷揣美國華爾街1.58億美元金融
資本，來到中國建立起亞新科。當時，它的名字是“亞洲戰(zhàn)略投資公司”。此后，通過不斷參股、收購有較好基礎(chǔ)但運營困難的中國汽車零部件企業(yè)，亞新科規(guī)模迅速擴大。時至今日，亞新科已經(jīng)成為中國最大的、獨立的外資零部件制造集團之一。它在中國擁有11家制造企業(yè)和52家銷售辦事機構(gòu)，在美國、歐洲和日本分別設(shè)有一家銷售分公司。2009年其車輛引擎部件銷售額達5億多美元，而這一銷量在2010年還將有所上漲。
也許是天生的資本屬性決定了亞新科的命運。亞新科在過去的6年時間內(nèi)兩度易主。2004年3月，亞新科慶祝10歲生日，“亞洲戰(zhàn)略投資公司”更名為“亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司”，正式從投資公司向?qū)崢I(yè)公司轉(zhuǎn)型。當時，來自美國克利夫蘭的投資公司(KPP)投資1億美元，成為其大股東。6年后的9月30日，貝恩投資(亞洲)及其共同投資者宣布以1.5億美元價格收購亞新科集團及其在中國擁有的11家獨資和合資公司業(yè)務(wù)。
老虎基金播種京東金種子
2010年12月23日，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東在“2011京東商城采購簽約會”上透露，公司已經(jīng)完成c輪融資，總額將超5億美元，這也超過兩家上市B2C上市融資額總額，具體細節(jié)將于2011年3月份正式對外公布。
同時，劉強東首度公布了2011年的銷售目標將達到240億至260億元。面對網(wǎng)上激烈的圖書大戰(zhàn)，京東商城開足馬力，劉強東表示將提高2011年圖書業(yè)務(wù)的銷售目標，從原定的3億元上調(diào)至5億元，2012年圖書目標則為15億至20億元。
12月初，劉強東曾在微博上透露，公司20140年初獲得融資1.5億美元融資的c2輪融資已經(jīng)完成，金額為7500萬美元，投資方依然為c1輪的老虎環(huán)球基金。2009年12月，老虎基金注資6000萬美元，完成對京東商城的c1論融資。
老虎基金相中了京東商城出色的團隊以及其對電子商務(wù)和零售業(yè)模式的深刻理解，將充分實現(xiàn)電子商務(wù)的市場價值以及巨大的商業(yè)前景。此前曾獲得今日資本、雄牛資本及亞洲投資運行家梁伯韜的私人資本兩輪3100萬美元的注資，劉強東表示，第三輪融資的資金將有50％用于倉儲、配送、售后等服務(wù)能力的提升。
而作為京東商城本輪融資的領(lǐng)銜投資者，老虎基金似乎更看好中國電子商務(wù)發(fā)展的未來前景。
老虎基金先后進入了當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、樂淘網(wǎng)等同行業(yè)公司。老虎基金的注資也讓幾家同行在血脈上變成了兄弟。至此，從2003年投資卓越網(wǎng)、當當網(wǎng)至今，七年間，老虎基金在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的幾家知名網(wǎng)站都種下了希望的金種子。
吉糧重組實現(xiàn)多元化
2010年11月2日，吉林省國資委與中信資本控股有限公司、大連港集岡、中科黃海創(chuàng)業(yè)投資公司、江陰海瀾創(chuàng)業(yè)投資公司舉行了古糧集團重組協(xié)議簽約儀式，共同簽署了吉糧集團重組協(xié)議書。各方進行了反復(fù)磋商，確定由中信資本出資4億元現(xiàn)金，收購吉糧集團現(xiàn)有存量資本，由各方投資者向吉糧集團增資6億元，實現(xiàn)吉糧集團投資主體多元化。
吉糧集團成立于1995年，公司注冊資本6.65億元，是吉林省人民政府出資的大型企業(yè)集團。吉糧集團主要從事糧食訂單、糧食經(jīng)營、糧深加工、期貨、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、農(nóng)業(yè)保險業(yè)及國有資本運營的大型企業(yè)集團。
通過引進戰(zhàn)略合作者先進的經(jīng)營理念與管理經(jīng)驗，使吉糧集團在引入競爭機制的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，引進增量、調(diào)整存量、打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)糧食安全與食品安全的全面發(fā)展。通過實施品牌戰(zhàn)略和生產(chǎn)渠道建設(shè)，使重組后的吉糧集同夯實持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，擴大吉糧集團在糧食產(chǎn)、供、銷方面的影響力和帶動力，進一步提升吉糧集團市場競爭力。重組后的吉糧集團將由吉林省國資委持有42.1％的股份，中信資本持有35.79％的股份，大連港集團、中科招商、海瀾創(chuàng)投各持有7.37％的股份。
好耶受銀湖注資再續(xù)上市夢
2010年7月，專注于科技行業(yè)的銀湖投資集閉(silver Lake)以1.24億美元從分眾傳媒接手好耶網(wǎng)絡(luò)控股有限公司(以下簡稱為好耶)62％的股權(quán)。這是銀湖投資集團迄今在中國的最大一筆投資交易，消息公布后，在美國納斯達克上市的分眾傳媒大漲9.2％。
好耶網(wǎng)絡(luò)此前為分眾傳媒附屬公司，也是我國最大的網(wǎng)絡(luò)媒體服務(wù)供應(yīng)商。通過互動營銷平臺，好耶網(wǎng)絡(luò)為索尼、百事可樂和克萊斯勒汽車等全球知名品牌，以及招商銀行及淘寶等中國企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)廣告、廣告網(wǎng)絡(luò)、效果營銷、廣告技術(shù)方案和網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)查等服務(wù)。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春在與銀湖高管溝通過價格后，火速敲定了fU售。分眾把好耶賣給銀湖的突然動作，留給外界一連串的驚嘆號。
江南春的此次低價格交易，成為一次不折不扣的“大甩賣”。2007年3月，分眾以7000萬美元現(xiàn)金和價值1.55億美元的分眾傳媒普通股(兩項相加為2.25億美元)收購好耶全部股份。而在此次出售后，銀湖投資支付1.24億美元現(xiàn)金給分眾傳媒，減去此前分眾M130獲得的1330萬美元。兩度交易令分眾賬面上虧掉8770萬美元。2009年12月，分眾正在尋求分拆好耶在國內(nèi)上市，但因為高管離職潮以及資本更改的巨大困難，好耶國內(nèi)上市的計劃最終沒能如愿。而其海外上市的計劃也已告吹，分眾傳媒出售好耶，實為擺脫分眾傳媒的“虛胖”現(xiàn)狀，也為好耶的前景考慮。在之前的分眾體系中，好耶獨立發(fā)展的空間不大；在具體業(yè)務(wù)上，好耶的銷售經(jīng)常與其他業(yè)務(wù)線有所沖突。而被銀湖收購之后，好耶或許會有更多的獨立發(fā)展空間，出售后的好耶發(fā)展前景會更好。
厚樸助力永暉焦煤
4月募資，10月招股，永暉焦煤在厚樸投資的助力下迅速發(fā)力資本市場。
2010年4月，厚樸投資管理公司(以下簡稱為厚樸)聯(lián)手銀建國際實業(yè)有限公司、中國五礦集團公司斥資1.1億美元收購永暉焦煤(Winsway coking coal)20％的股權(quán)。在1.1億美元投資中，厚樸投資出資6000萬美元，銀建國際和中國五礦共同出資5000萬美元。6個月后，永暉焦煤擬10月起招股，集資約60億元。永暉保薦人之一的高盛報告估計，2010年至2012年的3年間，受銷量增長刺激，公司純利年復(fù)合增長有望達45％。
中國最大蒙古焦煤進口商永暉焦煤是一家焦煤運輸和加工企業(yè)，主要從事焦煤加工、洗選和運輸業(yè)務(wù)。該公司的客戶包括Ivanhoe Mines Ltd，旗下的南戈壁能源有限公司(SouthGobi Energy Resources Ltd.)，并且在在蒙古擁有大量業(yè)務(wù)。同時，公司于蒙古、澳洲及俄羅斯等地進口煤炭，經(jīng)過深度加工后銷往內(nèi)地各大鋼廠。公司計劃通過收購等，令公司煤炭儲量年內(nèi)達到15億噸。公司旗下并無自有煤礦，但今年年中從加拿大Polo Resources手中購入Peabody Jv一半的股權(quán)，計劃在蒙古從事焦煤開采，進軍上游產(chǎn)業(yè)。永暉焦煤是厚樸投資在自然資源領(lǐng)域的第二筆投資。厚樸在2008年與管理著1200億美元的淡馬錫控股共同出資3億美元，購買鐵礦石商龍銘的三年期可轉(zhuǎn)債，間接
參與蒙古采礦項目。
弘毅逆市入股中復(fù)連眾
2010年3月30日，弘毅投資、高盛集團和江蘇高科技投資有限公司這3家公司共投資1億美元獲得大型央企中國建材集團旗下中復(fù)連眾30％股權(quán)。當日，中復(fù)連眾還宣布3兆瓦55米風(fēng)電葉片正式投產(chǎn)，并啟動5兆瓦62米葉片的設(shè)計。這對處于江蘇沿海戰(zhàn)略橋頭堡位置的連云港市而言，項目、央企、金融投資者并舉進入，也是在實現(xiàn)與地方規(guī)劃的對接。
2009年，國務(wù)院常務(wù)會議點名提出風(fēng)電設(shè)備存在產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)問題。同年10月，發(fā)改委等十部委又聯(lián)合發(fā)文指出，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能超過裝機規(guī)模一倍。在這種情況下，弘毅投資、高盛集團和江蘇高科技投資有限公司不懼風(fēng)險逆市介入。
中復(fù)集團是中復(fù)連眾母公司。弘毅投資作為領(lǐng)投者，持有中復(fù)連眾16.5％的股權(quán)。3家公司人股后，中復(fù)集團在中復(fù)連眾中原有的股權(quán)被稀釋，將持有約65.5％股權(quán)。另外，為了給管理層進行激勵，中復(fù)連眾管理層還將持有剩余約5％的股權(quán)。
目前，中復(fù)連眾主要主要市場集中在上海。隨著陸上風(fēng)電資源不斷開發(fā)利用，不占用土地、單機能量產(chǎn)出較大的海上風(fēng)電越來越受到關(guān)注。根據(jù)中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝的介紹，海上風(fēng)電年利用小時長、風(fēng)速高，機組發(fā)電量一般比陸地高出20％，中國近?？砷_發(fā)利用的風(fēng)能儲量有7.5億千瓦。
凡客誠品預(yù)熱納市IPO
2010年12月，凡客誠品(北京)科技有限公司(以下簡稱為凡客誠品)證實已完成第五輪融資，金額超過1億美元。此輪融資并沒有引進新的投資者，而是由之前投資者聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，IDG、賽富、老虎基金等追加投資，將全部用于進一步提升用戶的購物體驗，擴大市場占有率，加快物流倉儲的建設(shè)力度，增加產(chǎn)品研發(fā)、IT技術(shù)建設(shè)以及人才儲備。
此前，凡客誠品已經(jīng)進行了四次融資。凡客誠品第一輪投資來自創(chuàng)立之初，雷軍等個人投資凡客誠品；第二輪則由IDGVC與聯(lián)創(chuàng)策源在凡客誠品籌備期向其投資200萬美元；2007年12月，參加第三輪投資的vc除此前投資者IDGVC、聯(lián)創(chuàng)策源外，增加了軟銀賽富，金額達近千萬美元；2008年8月，凡客誠品完成第四輪2000萬美元的融資，由啟明創(chuàng)投領(lǐng)銜投資，IDGVC、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富跟投；2010年11月，凡客誠品獲得老虎基金以及之前投資方的1億美元風(fēng)投，這也是凡客誠品上市前的最后一次融資。
凡客誠品表示準備在納斯達克市場IPO，多輪融資預(yù)熱其IPO之路。據(jù)悉，到2011年底，凡客誠品計劃將倉儲空間擴大為現(xiàn)在的3倍，以便保護其在中國網(wǎng)絡(luò)零售市場的領(lǐng)先份額。同時，凡客誠品2010年的銷售額有望達到20億元人民幣。
挪寶牽手銀湖業(yè)務(wù)加速度
2010年10月22日，銀湖投資集團對外宣稱，公司已投資入股挪寶新能源集團(以下簡稱為挪寶)，金額逾1億美元。人股挪寶是銀湖首次對中國清潔技術(shù)領(lǐng)域進行投資。
據(jù)悉，此次融資資金主要用于加大挪寶研發(fā)團隊的資金投入，還將用于未來在建的項目，以及一些工廠制造設(shè)備的更新。
挪寶新能源集團是一家在地源熱泵領(lǐng)域集研發(fā)、咨詢、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝及服務(wù)為一體的外商獨資企業(yè)。作為節(jié)能管理解決方案企業(yè)，挪寶在商業(yè)和住宅大樓采用地源熱泵技術(shù)，使采暖、制冷及熱水供應(yīng)更加節(jié)能、環(huán)保。挪寶采用了合同能源管理(EMC)運營模式，可以使客戶在“零預(yù)付成本”的前提下實現(xiàn)節(jié)能。銀湖董事總經(jīng)理陳恂表示，雖然地源熱泵在西方已經(jīng)有很成熟的技術(shù)，挪寶在西方成熟技術(shù)背景下，有符合中國需求的獨到技術(shù)創(chuàng)新。
在獲得銀湖投資之前，挪寶曾獲青云創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司投資的3000萬美元。挪寶原定2010年赴美上市的計劃由于資本市場的動蕩破滅，在和銀湖完成交易后，挪寶沒有再次上市的計劃。挪寶高管表示其將在未來半年至一年中，在國內(nèi)不同城市中快速拓展挪寶的業(yè)務(wù)。
銀湖投資集團，是一家專注于高科技及相關(guān)成長型企業(yè)私有股權(quán)投資的集團。是亞洲主要金融機構(gòu)端對端核心業(yè)務(wù)解決方案提供商，管理資產(chǎn)規(guī)模約140億美元。
兩輪融資催熱夢芭莎
專營女性內(nèi)衣的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站夢芭莎一年之內(nèi)完成兩輪融資，被資本催熱的夢芭莎成為繼淘寶、京東商城之后，第三家投放電視廣告的B2C公司。
2010年6月，夢芭莎(Www.省略)正式宣布獲得來自金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司2000萬美元的第二輪風(fēng)險投資。本輪投資為金沙江主投，首輪投資者崇德投資參與跟投。
夢芭莎針對女性的電子商務(wù)網(wǎng)站的細分為熱衷電子商務(wù)領(lǐng)域的投資人看好，投資人紛紛表示夢芭莎在這方面具備很高的投資價值。看好中國電子商務(wù)的老虎基金在12月領(lǐng)投夢芭莎的第三輪融資，投資金額6000萬美元。此前夢芭莎首輪融資來自瑞士信貸銀行中國區(qū)戰(zhàn)略投資伙伴崇德基金和清科創(chuàng)投，不過該輪融資迄今未公布最終的融資金額。預(yù)計公司第三輪融資總額達上億美元。
獲得投資后，夢芭莎方面稱所得投資將主要用于倉儲物流建設(shè)、營銷推廣，其中優(yōu)化供應(yīng)鏈是重點。
夢芭莎是國內(nèi)女性內(nèi)衣在線銷售企業(yè)，旗下包括“夢芭莎維納斯”和“夢芭莎維多利亞”兩個內(nèi)衣商品系列。該網(wǎng)站稱目前日銷售額已突破150萬元，并已建成覆蓋全國所有城市快遞物流配送體系。公司2009年銷售額有達到l億元，預(yù)計2010年銷售額達到3億元。
新天域與四環(huán)醫(yī)藥的百日情緣
2010年7月7日，新天域資本(以下簡稱為新天域)同意以人民幣5.4億元的價格購買香港四環(huán)醫(yī)藥控股集團有限公司(以下簡稱為四環(huán)醫(yī)藥)9％的股權(quán)，此時距四環(huán)醫(yī)藥登陸香港交易所還有3個月的時間。
10月4日，四環(huán)醫(yī)藥的募股說明書顯示，由于香港交易所方面存在顧慮，已取消與私募股權(quán)投資公司新天域資本(New Horizon Capital)的股權(quán)投資協(xié)議。10月28日，四環(huán)醫(yī)藥在香港進行首次公開募股，融資7.41億美元。
新天域資本在四環(huán)醫(yī)藥上市前3個月才人股該公司，人股的時間已經(jīng)處于四環(huán)醫(yī)藥上市申請的后期，因此面臨的風(fēng)險很低；同時以遠低于IPO指導(dǎo)價區(qū)間的價格購得四環(huán)醫(yī)藥9％的股權(quán)，入股價大幅折讓的合理性受到質(zhì)疑。香港交易所對新天域資本人股交易是否符合公平、公正對待所有股東的原則提出了疑問。
四環(huán)醫(yī)藥在招股說明書中稱為了推進上市進程，該公司決定解除與新天域資本的人股協(xié)議。該公司控股股東已于10月4日同意從新天域資本手中回購股份。根據(jù)雙方商定的回購價格為1.275億美元，新天域資本此次投資仍將獲利約60％。
7月7日至10月4日，新天域和四環(huán)醫(yī)藥結(jié)緣前后不足百日。但在新天域在和四環(huán)醫(yī)藥上演“百日情緣”后，仍能拿回160％的本金，合共8.64億元人民幣。
壽光蔬菜打通產(chǎn)業(yè)鏈
2010年10月13日，山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司獲得中信資本7519萬美元投資。隨后的10月16日，壽光蔬菜便對外宣布擬于2011年登陸美國資本市場，在出席
北川維斯特商品所交易儀式上，壽光集團核心高管、總經(jīng)理丁俊陽對外證實上市消息并非空穴來風(fēng)。壽光蔬菜自成立以來，其生意之一就是并購地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作就是其壽光獨到經(jīng)營模式。如今，農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展氣勢如虹，對于蔬菜產(chǎn)業(yè)來講，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)較長，而中間流通環(huán)節(jié)當屬利潤最為豐厚，這也是吸引內(nèi)外資進入的原因之一。據(jù)悉，泰國正泰集團出資100億元、中信國際出資50億元以及其他幾家投資機構(gòu)出資，欲與壽光蔬菜創(chuàng)立新公司蒙源集團。
風(fēng)投追捧58同城
2010年4月，58同城獲得DcM和軟銀賽富基金的1500萬美元投資，這也是其獲得軟銀賽富首輪投資后的第二輪千萬美元投資。就在8個月后，2010年12月9日，58同城再次獲得千萬美元投資，美國著名投資機構(gòu)華平投資集團(warburg plncus)對其投資6000萬美元，融資后估值超過1.5億美元。經(jīng)過此輪投資，華平基金持有58同城超過30％的股權(quán)，并承諾在未來兩年內(nèi)追加投資1億美元。
58同城網(wǎng)成立于2005年，總部設(shè)在北京，目前已經(jīng)在全國376個主要城市開通分站，定位于本地社區(qū)及免費分類信息服務(wù)，幫助人們解決生活和工作所遇到的難題。58同城網(wǎng)同時也為商業(yè)合作伙伴提供最準確的目標消費群體、最直接的產(chǎn)品及服務(wù)展示平臺、最有效的市場營銷效果及客戶關(guān)系管理等多方面服務(wù)。在谷歌的TOP i000網(wǎng)站排名中，58同城網(wǎng)已名列第128位，在全球分類信息領(lǐng)域僅次于Craigslist，位列第2位。在“第二屆中國數(shù)字英雄榜、中國IT品牌風(fēng)云榜”獲得分類信息網(wǎng)站市場占有率第一品牌。58同城網(wǎng)流量已經(jīng)躍升生活服務(wù)類網(wǎng)站第1名，訪問人數(shù)和頁面訪問量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
國內(nèi)分類信息領(lǐng)域近期融資交易不斷，同58同城業(yè)務(wù)類似的趕集網(wǎng)也在2010年5月獲得諾基亞成長伙伴基金及藍馳創(chuàng)投聯(lián)合投資約2000萬美元。58同城已有計劃在兩年內(nèi)謀求上市，預(yù)計未來58同城將會在人力和市場方面會有較多投入。
一嗨租車汽車租賃融資最大單
2010年8月26日，一嗨汽車租賃有限公司宣布獲達7000萬美元的風(fēng)險投資。本輪融資由高盛集團領(lǐng)投，現(xiàn)有股東啟明創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、IgnitionCapital和集富亞洲(JAFCO Asia)跟投。7000萬融資規(guī)模是目前租車行業(yè)中最大的一筆。此前，一嗨租車第一輪從啟明創(chuàng)投獲得500萬美元，第二輪從鼎暉、集富亞洲及啟明創(chuàng)投融得2000萬美元。一嗨租車此輪融資，資金將用于車輛采購，市場擴張和市場營銷推廣。
一嗨租車是中國最大的連鎖租車服務(wù)提供商，公司總部設(shè)在上海，分公司遍布全國一二線及各大中省會城市，擁有70余種車型，可營運車輛為7000輛左右。在全國范嗣內(nèi)，擁有門店及送車網(wǎng)點在內(nèi)的近200個服務(wù)網(wǎng)點，服務(wù)范圍遍布100個城市，是一家覆蓋全國、以高質(zhì)量服務(wù)滿足客戶需求的大型現(xiàn)代交通服務(wù)企業(yè)。
自2006年成立以來，一嗨租車以專業(yè)、高效、可靠的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的信任，目前已成為眾多世界500強企業(yè)在中國指定的商務(wù)用車公司。通過自主研發(fā)，一嗨租車運用其先進的訂車其管理ERP系統(tǒng)，配合精確地GPs全球定位系統(tǒng)以及全電子化的后臺賬單處理系統(tǒng)，打造一嗨租車強大的技術(shù)平臺。
據(jù)統(tǒng)計，從2005年至2009年，中國的租賃市場經(jīng)歷了第一輪的高速增長期，復(fù)合增長率高達30％。到2009年，中國乘用車租賃市場車輛規(guī)模在14萬輛左右，營業(yè)額為138億元。
預(yù)計未來五年，租賃車市場將持續(xù)維持25％的增長，到2014年，租賃市場的車隊規(guī)模將達到40萬輛，車營業(yè)額為380億元。獲得資金助力的一嗨租車有望分享汽車租賃市場的“錢景”。
今世緣酒業(yè)香引資本
2010年5月，今世緣酒業(yè)獲得國泰君安創(chuàng)投等機構(gòu)的投資，投資規(guī)模達到6855萬美元。
今世緣酒業(yè)集團坐落于開國總理的故鄉(xiāng)江西省淮安，地處名酒之鄉(xiāng)千年古鎮(zhèn)高溝。其悠久的釀酒文化與傳統(tǒng)帶給江蘇今世緣酒業(yè)諸多榮譽。如今，今世緣一躍成為“中國馳名商標”，獲得“中國十大文化名酒”、“中華婚宴首選品牌”、“江蘇省接待用酒”的稱號。經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場開拓，今世緣系列白酒年產(chǎn)2萬余噸，綜合經(jīng)濟效益位列于同行業(yè)前15位。2009年，今世緣銷售20億元，稅利7億元；2010年銷售將達到30億元，稅利10億元。良好的業(yè)績自然引得資本慕名而來。
2010年白酒高增長仍在延續(xù)，通脹預(yù)期下，白酒本身具有較強的抗通脹能力，通脹又給白酒營造了很好的提價氛圍，消費行為的悄然改變使名優(yōu)白酒品牌強者恒強。
數(shù)據(jù)顯示，中國白酒業(yè)的總利潤五年前只有58.7億元，而在2009年則達到234.9億元，增幅高達300.4％。這種高利潤增長率必然會引起投資者的注意。
作為國家經(jīng)濟發(fā)展的“三駕馬車”之一，消費的拉動作用在增強，也更受到國家的重視，目前“調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費”的宏觀背景有利于食品飲料行業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)意太陽能憧憬光伏產(chǎn)業(yè)
2010年4月23日，創(chuàng)意太陽能獲得工銀國際投資，投資規(guī)模達到6500萬美元。
創(chuàng)意太陽能的行業(yè)領(lǐng)先地位，是投資機構(gòu)決定注資的重要原因。成立于1993年的創(chuàng)意太陽能，是國內(nèi)最大的非晶硅薄膜太陽能電池產(chǎn)品制造商和解決方案供應(yīng)商，也是中國唯一一家擁有超過100項光伏生產(chǎn)專利技術(shù)的自主品牌太陽能企業(yè)，掌握了第二代太陽能薄膜電池的生產(chǎn)和研發(fā)核心技術(shù)。公司注重研發(fā)，每年投資在光伏研發(fā)中心的費用占銷售收入的12％，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，讓其產(chǎn)品具備獨特的核心競爭力。
投資機構(gòu)之所以看好創(chuàng)意太陽能，也跟國家發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。中國目前已成為全球太陽能光伏產(chǎn)品第一制造大國，然而，核心技術(shù)依賴進口，產(chǎn)品銷售主要依靠出口。為此，國家大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，出臺了相關(guān)扶持政策，在資金上面給予大力支持，為該產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場前景。
統(tǒng)e省的打折“錢景”
2010年5月18日，瑞殿資本集團和中鼎投資聯(lián)手投資浙江新萬藍科技有限公司開發(fā)的無線打折消費平臺，投資6500萬美元用于該項目的開發(fā)推廣。
新萬藍科技總裁兼首席設(shè)計師朱春平將“統(tǒng)e省”的目標定位于力圖超越支付寶。新萬藍科技此番啟動的“統(tǒng)e省”項目，是針對全國各大、中城市的生活消費習(xí)慣，整合全國中高檔的消費市場，覆蓋國內(nèi)吃、穿、住、行、玩等各個消費領(lǐng)域，應(yīng)用最新的無線增值服務(wù)技術(shù)，以手機為媒介，為消費者提供隨發(fā)隨用、隨時打折的優(yōu)惠服務(wù)。
新萬藍科成立于2004年，致力于為國內(nèi)外電信運營商及企業(yè)提供運營支撐級的包括產(chǎn)品、服務(wù)、咨詢在內(nèi)的移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及移動增值業(yè)務(wù)整體解決方案。
未來，新萬藍科技將在“統(tǒng)e省”項目計劃總投資10億元人民幣，包括啟動資金2億元人民幣，預(yù)計3年累計收入可以達到14.9億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計，截至2009年，中國的手機用戶達到了7.8億，每兩個人就有一個人擁有手機，手機網(wǎng)民也達到了2.33億，占整體網(wǎng)民的
60.8％。伴隨3G牌照的頒發(fā)，手機上網(wǎng)已經(jīng)成為我國互聯(lián)網(wǎng)用戶的新增長點。
在我國，由于消費在獲取傳統(tǒng)紙質(zhì)打折卡、優(yōu)惠券上存在被動性和高成本的弊端，所以傳統(tǒng)優(yōu)惠券使用率不高。與傳統(tǒng)優(yōu)惠券不同的是， “統(tǒng)e省”運用最先進的無線增值技術(shù)，把商戶和消費者有效地連接起來，開創(chuàng)了隨身移動的優(yōu)惠券消費模式――“一個手機號碼全國消費打折”。消費者使用手機發(fā)送商家或消費品到指定號碼，系統(tǒng)將返回事先與商家簽署的打折協(xié)議構(gòu)成的內(nèi)容，消費者憑借該內(nèi)容進行打折，使消費者隨時隨地享受到最優(yōu)惠消費。獨特的消費模式，是瑞殿資本集團和中鼎投資看好“統(tǒng)e省”的一個原因?！敖y(tǒng)e省”的服務(wù)對象主要是18―50歲的中青年，也就是經(jīng)常使用手機和互聯(lián)網(wǎng)的人群，以手機為載體的無線打折必將成為未來的發(fā)展大趨勢。
風(fēng)投助力晶能光電
2010年12月9日，LED芯片生產(chǎn)企業(yè)晶能光電有限責任公司(以下簡稱為晶能光電)獲得國際金融公司(IFC)、金沙江創(chuàng)投、海益得投資公司以及香港亞杰投資公司5500萬美元投資。其中，IFC投資1250萬美元。
據(jù)統(tǒng)計，2006年4月，晶能光電完成第一輪1000萬美元融資，投資方為金沙江投資、Mayfield、永威投資。在2007年6月，晶能光電又獲得凱鵬華盈、淡馬錫投資、金沙江創(chuàng)投、Mayfield、永威投資的投資，融資規(guī)模達到4000萬美元。
晶能光電是以南昌大學(xué)發(fā)光材料與器件教育部工程研究中心為技術(shù)依托，專門從事LED外延材料與芯片生產(chǎn)的高科技企業(yè)。國內(nèi)外投資機構(gòu)對晶能光電擴產(chǎn)進行增資，標志著資本對新興節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持。
此輪融資，晶能光電將用于擴大在中國內(nèi)地江西省的生產(chǎn)線，也將支持公司通過增加資本性投入提高在國內(nèi)市場的份額。
拉手網(wǎng)兩獲投資
2010年6月5日，拉手網(wǎng)對外宣布獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司投資，規(guī)模達到500萬美元，經(jīng)過此輪融資，公司估值已達1億元人民幣。此前，拉手網(wǎng)上線不到3個月的時間。
12月2日，拉手網(wǎng)再次獲得風(fēng)投的投資，由金沙江創(chuàng)投、Rebate Netwok、Tenava Venture、Norwest Venture Partners的投資，投資規(guī)模達到5000萬美元，這已是2010年第二輪融資。
拉手網(wǎng)成立于2009年9月，于2010年3月18日上線，是國內(nèi)首個獲得風(fēng)險投資的團購網(wǎng)站，并于5月25日實現(xiàn)盈利，也是同行業(yè)中首個對外宣布盈利的團購網(wǎng)站。在6月4日成功收購西安首家團購網(wǎng)站“團樂樂”(省略)，創(chuàng)造了國內(nèi)首例團購網(wǎng)站并購案。
經(jīng)過兩輪融資，拉手網(wǎng)已經(jīng)累計，獲得風(fēng)投資金6000萬美元。
未來，拉手網(wǎng)將用這些資金回饋用戶、拓展城市以及廣告推廣方面，將于2011年底前開通200--300家城市團購分站的目標，包括港澳臺地區(qū)。
據(jù)悉，國外知名團購網(wǎng)站Groupon對拉手網(wǎng)曾有收購意向，還曾給出5億美元的估值，最終因股權(quán)比例問題難以達成一致而告吹。
世瑞新材料受追捧
2010年4月，高能投資投資世瑞新材料，投資規(guī)模達到1465萬美元。7月，世瑞新材料又獲得盛虞投資投資，規(guī)模達到3779萬美元。其2010年獲得兩輪投資，融資總規(guī)模達到5000萬美元。
世瑞新材料是一家以有色金屬加工為主的公司，產(chǎn)品有鎢精礦、仲鎢酸銨、黃鎢、鎢粉等9大系列50余種產(chǎn)品，資產(chǎn)總額超過8億元。
世瑞新材料在企業(yè)發(fā)展模式上，實現(xiàn)了由粗放型企業(yè)向高科技深加工型企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，已成為集鎢的探、采、選、冶及深加工和貿(mào)易為一體，產(chǎn)業(yè)鏈最長，規(guī)模較大的省級民營科技企業(yè)，在江西鎢業(yè)界，乃至全國都頗具影響力。隨著航空、機械等行業(yè)的深化發(fā)展，鎢作為航空、機械等行業(yè)重要原料越來越暢銷。經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，世瑞新材料公司已成為江西鎢業(yè)的一顆明珠。
機構(gòu)積極布局世瑞新材料，與經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期也有關(guān)，經(jīng)濟復(fù)蘇預(yù)期增強，支撐有色金屬價格，給行業(yè)帶來投資前景。
目前，美國經(jīng)濟數(shù)據(jù)向好顯示其穩(wěn)步復(fù)蘇，中國經(jīng)濟增長仍然強勁，支撐基本金屬需求和價格。
另外，在小金屬方面，國家收儲以及資源整合仍在進行，價格有望繼續(xù)得到支持。未來，在通脹壓力加劇的情況下，統(tǒng)計有色金屬會有很好的投資機會。
易美芯光借力資本
2010年12月9日，易美芯光科技有限公司(sMneon以下簡稱為易美芯光)獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金(GSR Ventures)、北極光風(fēng)險投資基金(NLVC)與IDG資本(IDG-Aceel)3家公司投資，投資規(guī)模達到5000萬美元，這也是至今為止國內(nèi)最大的針對HBLED封裝項目的國際資本投資。
易美芯光是一家以HBLED封裝為主體，并且有高亮度芯片和應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造能力的外資高新技術(shù)企業(yè)，致力于高質(zhì)量與高可靠性LED產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。其LED產(chǎn)品具有低熱阻、高亮度、色溫一致的優(yōu)良性能。另外，公司的SMD-LED產(chǎn)品適合與不同尺寸液晶顯示背光源(包括電視、顯示器、以及筆記本電腦)的應(yīng)用要求。
在第13屆科博會上，易美芯光作為北京地區(qū)集LED芯片，封裝與應(yīng)用于一體的高新技術(shù)企業(yè)，受邀參加簽約儀式。公司執(zhí)行副總裁劉國旭代表公司與北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽訂人區(qū)協(xié)議。在協(xié)議中，由北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)提供100畝工業(yè)用地用于易美芯光LED擴展產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，至此易美芯光正式落戶北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。
借助風(fēng)投資金的支持，易美芯光完成了高亮度發(fā)光二極管的自主創(chuàng)新，成功實現(xiàn)了高品質(zhì)背光SMDLED產(chǎn)品和通用照明應(yīng)用LED的技術(shù)研發(fā)與批量生產(chǎn)。此外，融資將主要用于擴大公司的生產(chǎn)規(guī)模與下一代超高亮度LED產(chǎn)品的研發(fā)。
據(jù)悉，三家投資公司承諾將在今后投入更多的資金，把易美芯光建設(shè)成具有國際一流質(zhì)量水平與生產(chǎn)規(guī)模的HBLED企業(yè)。
普羅維登斯支持奇藝網(wǎng)正版計劃
2010年2月24日，美國私募基金普羅維登斯投資奇藝網(wǎng)，投資規(guī)模達到5000萬美元。此輪投資，主要用于在中國開展基于廣告支持的正版內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。
2010年1月26日，百度宣布，正式組建獨立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，起名奇藝網(wǎng)。公司成立僅一個月，就獲得了美國私募基金普羅維登斯的投資，實屬不多見。
在投資基金的支持下，2010年4月22日，奇藝網(wǎng)正式上線，通過開辟電視劇、電影、紀錄片、卡通、音樂、綜藝等頻道，提供豐富多彩的正版視頻節(jié)目來滿足用戶日益增長的需求，不斷豐富用戶的精神文化生活。
奇藝網(wǎng)通過向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供免費的通過國家審批版權(quán)視頻內(nèi)容，向企業(yè)收取廣告費等商業(yè)模式實現(xiàn)盈利，陸續(xù)探求其他有益于用戶和企業(yè)的盈利模式。
視頻播放在中國的發(fā)展腳步很快，可改進的用戶體驗和有待滿足的營銷需求還有很多。奇藝網(wǎng)將從流暢的觀映體驗、高清的視覺效果、貼心的分享感受等多個方面將“品質(zhì)”做到極致，滿足用戶的“悅享品質(zhì)”的生活追求。據(jù)悉，奇藝網(wǎng)所提供的視頻平臺以影視劇等長視頻內(nèi)容為主，堅持正版、高清的發(fā)展模式，未來可能會獨立上市。
淡馬錫領(lǐng)投土豆網(wǎng)
2010年8月4日，土豆網(wǎng)獲得淡馬錫領(lǐng)頭的機構(gòu)投資，融資規(guī)模達到5000萬美元，這已經(jīng)是土豆網(wǎng)第5輪融資。在此輪融資中，淡馬錫投資3500萬美元，IDG中國(IDGChina)及紀源資本(GCV)等追投1500萬美元。經(jīng)過此輪融資，土豆網(wǎng)融資總額達到1.35億美元。土豆網(wǎng)經(jīng)過此輪融資，也是最后一輪，預(yù)計2011年獨立上市。
土豆網(wǎng)是中國的一家大型視頻分享網(wǎng)站，用戶可以在該網(wǎng)站上傳、觀看、分享與下載視頻短片。土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，截至2007年9月，該網(wǎng)站每日提供的視頻有5500萬之多。
目前，土豆網(wǎng)的視頻播放量最高超過1億次，每天獨立用戶超過1500萬。這其中包括網(wǎng)友自行制作的視頻節(jié)目，如播客和用戶原創(chuàng)視頻，也包括來自內(nèi)容提供商的視頻節(jié)目，如電影、電視劇和娛樂綜藝節(jié)目等。
