立功申報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：立功申報(bào)材料范文

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹(shù)立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

第2篇：立功申報(bào)材料范文

20__年是公司迅猛擴(kuò)產(chǎn)、不斷改寫(xiě)紀(jì)錄、創(chuàng)造輝煌的一年，作為昌隆公司的一個(gè)單元?jiǎng)恿Σ恐蒙砥渲?、歷盡整個(gè)過(guò)程，為之努力為之付出并分享著發(fā)展帶來(lái)的每一個(gè)喜悅！其中三期工程如期完工為我們昌隆人的一大杰作，作為公司的一員，有幸參與該項(xiàng)目的籌劃、施工建設(shè)是我無(wú)比的榮耀，同時(shí)也是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。眾所周知，三期計(jì)劃投資5.28億人民幣，興建可容納16條生產(chǎn)線的車間兩個(gè)。該項(xiàng)目07年8月份立項(xiàng)，并計(jì)劃08年4月份實(shí)現(xiàn)10條線投產(chǎn)運(yùn)行。工程量大、時(shí)間緊、任務(wù)重是可想而知的，如何組織好、管理好并如期完成該項(xiàng)目是每位管理者所深思的，作為動(dòng)力部主管我也深感壓力之大、任務(wù)之重、責(zé)任之堅(jiān)，三期工程在動(dòng)力方面涉及到水、電、氣、消防、暖通等多個(gè)專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)談判、安裝、調(diào)試運(yùn)行，此外，動(dòng)力方面還要確保公司一、二期生產(chǎn)動(dòng)力系統(tǒng)安全運(yùn)行，不僅如此，三期動(dòng)力安裝進(jìn)度還要受土建施工進(jìn)度的制約，現(xiàn)場(chǎng)需要大量的協(xié)調(diào)、督促工作。如何確保三期動(dòng)力按計(jì)劃供應(yīng)，靈活運(yùn)用各種管理手段、做好相關(guān)管理工作是完成項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。

首先，組建動(dòng)力工作小組，整合各種資源，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。管理無(wú)定式，沒(méi)有最好的管理，只有最適合的管理，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的三期項(xiàng)目，我們需要一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，三期項(xiàng)目于07年9月2日成立了工程指揮部，并明確了工作目標(biāo)及各成員的職責(zé)，在總指揮王總、副總指揮李總的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行階段性分解并制定了詳細(xì)的工程計(jì)劃，這為指揮團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行及各項(xiàng)工作實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。與之相應(yīng)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，動(dòng)力部在人力不足的情況下抽調(diào)一二期動(dòng)力人員，整合各個(gè)專業(yè)組建了三期項(xiàng)目動(dòng)力小組，進(jìn)一步將三期指揮部各項(xiàng)動(dòng)力目標(biāo)進(jìn)行具體分解。其中主任工程師張工負(fù)責(zé)高低壓強(qiáng)電系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施跟蹤、配電設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作；工程師曹工負(fù)責(zé)暖通系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；工程師曲工負(fù)責(zé)純水、特氣等系統(tǒng)的安裝協(xié)調(diào)；侯主任、鄭主任分別負(fù)責(zé)跟蹤動(dòng)力、純水車間各動(dòng)力條件施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)提供人力支持并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)-----即3月30日具備動(dòng)力條件負(fù)責(zé)。動(dòng)力小組向三期指揮部負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)向指揮部反饋工程進(jìn)度及相關(guān)信息，事實(shí)證明，動(dòng)力小組是一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，依靠大家通力協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)推動(dòng)工程進(jìn)度是一個(gè)正確的選擇。

其次，激勵(lì)是一種最有效的措施。雖然明確了團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)及各成員的職責(zé)，但工作尚需飽滿的熱情、積極的心態(tài)、強(qiáng)烈的責(zé)任感予以支持。俗話說(shuō)“成則英雄、敗則寇”，公司的發(fā)展、三期項(xiàng)目的興建將會(huì)給每個(gè)人提供新的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)產(chǎn)后我們將需要更多的專業(yè)人才及管理人員，更多重要崗位在等待著每一位有準(zhǔn)備的人。工程在考驗(yàn)著我們、歷練著每一個(gè)參與者，同時(shí)也在考驗(yàn)著三期動(dòng)力小組每位成員。在小組成立時(shí)的動(dòng)員會(huì)上，我們便明確了這些，希望大家善于挑戰(zhàn)自我、勇?lián)厝?，以三期工程為契機(jī)，不斷學(xué)習(xí)提高、團(tuán)結(jié)協(xié)作進(jìn)一步展現(xiàn)自我、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)綜合能力。事實(shí)表明，三期工程鍛煉了一批人、成長(zhǎng)了一批人，通過(guò)動(dòng)力小組各工程師日以夜繼的不懈努力，三期動(dòng)力小組取得了可喜成績(jī)；同時(shí)也進(jìn)一步證明，激勵(lì)是一種有效的管理手段，一絲微笑、一句看來(lái)微不足道的贊賞都會(huì)激發(fā)出驚濤駭浪。再者，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)是我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?。在公司迅速擴(kuò)張的大背景下，人的問(wèn)題是根本問(wèn)題。強(qiáng)化新員工的崗位培訓(xùn)已是迫在眉睫，以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全培訓(xùn)是我們做好各項(xiàng)工作的前提；加強(qiáng)水、電、氣等各方面的專業(yè)培訓(xùn)是我們做好動(dòng)力保障穩(wěn)定生產(chǎn)的基本保障；通過(guò)對(duì)5s、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等管理工具的培訓(xùn)提高了員工的管理技能；通過(guò)引導(dǎo)員工積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)提高員工的對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任感、團(tuán)結(jié)合作的精神；通過(guò)鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新，提高員工節(jié)能意識(shí)，進(jìn)一步做好能耗、成本控制；通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)制度及體系文件的培訓(xùn)，使員工進(jìn)一步規(guī)范自己的行為、明確各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

再次，加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督檢查，落實(shí)公司崗位責(zé)任制及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、完善崗位績(jī)效考核是我們推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷提高的有力方法。在員工成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)菰S犯錯(cuò)誤，但決不容許犯低級(jí)錯(cuò)誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正并在今后的工作中長(zhǎng)期預(yù)防。無(wú)規(guī)矩不成方圓，適應(yīng)公司發(fā)展的制度也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，勢(shì)必為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到推波助瀾的作用。

管理層普遍認(rèn)為，管理可分為三個(gè)層次：第一是人管人；第二是制度管人；第三是文化管人，并一致認(rèn)為第三個(gè)層次為最高境界。但哪個(gè)層次更適合公司發(fā)展呢？本人認(rèn)為管理本無(wú)定式，沒(méi)有最好的管理、只有最適應(yīng)的管理。展望公司三期項(xiàng)目建設(shè)，在包括總指揮王總、副總指揮李總的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持下取得了可喜的成績(jī)，其間每個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)不滲透著管理的魅力，無(wú)不值得我們細(xì)細(xì)品味。以上僅為個(gè)人對(duì)“管理”的理解！

第3篇：立功申報(bào)材料范文

——××*同志管理育人先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料

200*年度是我校不斷深化教學(xué)管理改革的一年。××*同志作為××學(xué)院的一名教務(wù)工作者，發(fā)揮自己踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，一方面認(rèn)真完成日常繁重的教務(wù)管理工作；另一方面還有意識(shí)地對(duì)教學(xué)改革工作進(jìn)行了探索。

在具體工作中，她協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)院教學(xué)管理制度建設(shè)及校院教學(xué)管理規(guī)章制度落實(shí)工作。在探索院教學(xué)檢查、畢業(yè)設(shè)計(jì)及考試管理工作規(guī)范化、教務(wù)管理微機(jī)化等方面做了許多卓有成效的工作；另外還在協(xié)助組織校院各項(xiàng)競(jìng)賽、mba班教學(xué)及其日常事務(wù)管理等方面不計(jì)報(bào)酬、任勞任怨的工作，取得了成績(jī)。為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教務(wù)工作的順利進(jìn)行做出了貢獻(xiàn)。

主要事跡如下：

1.教學(xué)檢查

為規(guī)范教學(xué)管理，還專門到兄弟高校進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合本院的實(shí)際情況，起草了經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教學(xué)檢查制度，制定了《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教師授課質(zhì)量評(píng)分表》等相關(guān)表格并在實(shí)際中采用，取得了良好的效果。

在學(xué)校的年底教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作中，××同志主要參與的“教學(xué)建設(shè)與改革”部分獲得了全校排名第三的好成績(jī)。

2.考試、監(jiān)考的規(guī)范化

為了盡可能的杜絕考試作弊現(xiàn)象，組織好考試和監(jiān)考工作，嚴(yán)格考場(chǎng)紀(jì)律顯得十分重要。起草了《關(guān)于經(jīng)管院教師參加監(jiān)考的決定》、《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院監(jiān)考人員手則》等規(guī)章制度，對(duì)監(jiān)考人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格考場(chǎng)巡視制度。大大減少了我院考試作弊的現(xiàn)象。

3.畢業(yè)設(shè)計(jì)的組織管理工作

在主管教學(xué)的院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，每年負(fù)責(zé)布置教師的畢業(yè)設(shè)計(jì)出題，安排組織學(xué)生選題及組織畢業(yè)設(shè)計(jì)期間的檢查和論文的答辯工作。

為了提高畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，起草了《經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》等規(guī)定，取得了良好的效果，獲得校畢業(yè)設(shè)計(jì)檢查組的表?yè)P(yáng)。

4.認(rèn)真組織其他各類考試

在每年兩度的國(guó)家四六級(jí)英語(yǔ)和國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的報(bào)名工作，做到語(yǔ)種、年級(jí)、報(bào)名費(fèi)、人數(shù)等無(wú)差錯(cuò)。并積極配合教務(wù)處、研究生院等部門的專業(yè)考試的組織工作。

5.mba教學(xué)管理工作

負(fù)責(zé)mab班教務(wù)、學(xué)籍管理等工作，如：課表的編排、教材的定購(gòu)、考試及答辯的組織等。工作量大、任務(wù)重，在人手不夠的情況下保質(zhì)保量的完成了工作。

6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身服務(wù)水平

為提高服務(wù)水平，她利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，在取得mba（工商管理）碩士學(xué)歷的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)并鉆研教務(wù)管理工作的相關(guān)知識(shí)，先后在國(guó)內(nèi)公開(kāi)發(fā)行的雜志上9篇(其中第一作者6篇、第二作者3篇)；

是教務(wù)管理類科研項(xiàng)目“管理類課程教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)方法與手段研究”（經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院立項(xiàng)項(xiàng)目）的主要參與人。另正在申報(bào)二項(xiàng)研究生科研項(xiàng)目（正在審批中）。

第4篇：立功申報(bào)材料范文

一、創(chuàng)建目標(biāo)

以第一批創(chuàng)成省公共體育服務(wù)體系示范區(qū)為目標(biāo)，積極開(kāi)展公共體育服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建工作。以發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)為根本任務(wù)，強(qiáng)化政府公共體育服務(wù)職責(zé)，在2015年基本建立功能明確、網(wǎng)絡(luò)健全、城鄉(xiāng)一體、惠及全民的公共體育服務(wù)體系，努力做到便利化服務(wù)、制度化安排、長(zhǎng)效化推進(jìn)，更好的滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求。

二、組織機(jī)構(gòu)

縣政府成立公共體育服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，政府辦副主任、文體廣新局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣編辦、統(tǒng)計(jì)局、工商局、人社局、民政局、衛(wèi)生局、房管局、住建局、財(cái)政局、教育局、殘聯(lián)、廣電總臺(tái)、新聞信息中心分管負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣文體廣新局，文體廣新局分管負(fù)責(zé)人任辦公室主任。

三、工作分工

（一）縣級(jí)示范區(qū)創(chuàng)建工作由縣文體廣新局牽頭，各相關(guān)部門配合。創(chuàng)建指標(biāo)共有60條，其中涉及多個(gè)部門和單位。根據(jù)我縣實(shí)際，現(xiàn)就各部門、單位整理、提供材料工作分工如下：

縣政府辦：縣示范區(qū)建設(shè)工作機(jī)構(gòu)成立的文件;政府出臺(tái)的示范區(qū)建設(shè)《實(shí)施意見(jiàn)》文件。

縣編辦：體育系統(tǒng)行政管理部門和事業(yè)單位在編人員人數(shù)統(tǒng)計(jì)和證明材料。

縣統(tǒng)計(jì)局：全縣2014年常住人口數(shù)；縣行政村（社區(qū)）總數(shù)和最新名錄；縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)和最新名錄；2014年全縣體育產(chǎn)業(yè)增加值數(shù)據(jù)；2014年全縣體育服務(wù)業(yè)增加值，及其在體育產(chǎn)業(yè)增加值中的比重；2014年全縣體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；2014年全縣體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)。

縣工商局：全縣參與公共體育服務(wù)的企業(yè)數(shù)量及證明材料。

縣人社局：全縣參與提供公共體育服務(wù)的事業(yè)單位數(shù)量和證明材料。

縣民政局：全縣參與提供公共體育服務(wù)的體育社會(huì)組織的數(shù)量和證明材料；全縣2A級(jí)及以上體育社團(tuán)數(shù)量、名錄及證明文件；全縣體育社團(tuán)總數(shù)、名錄及證明文件。

縣衛(wèi)生局：全縣登記注冊(cè)的采用運(yùn)動(dòng)療法進(jìn)行康復(fù)治療的運(yùn)動(dòng)康復(fù)機(jī)構(gòu)數(shù)量及名錄；2014年接受醫(yī)院運(yùn)動(dòng)治療的就診人次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

縣規(guī)劃局、縣房管局、縣住建局：新建小區(qū)健身場(chǎng)地面積建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與辦法等文件；健身步道資料：提供大道、北河公園、運(yùn)河路運(yùn)河綠化帶、畫(huà)川路河邊綠化帶、花莊小區(qū)健身主題公園的設(shè)計(jì)方案、公里數(shù)證明材料。

縣財(cái)政局：縣2014年財(cái)政總預(yù)算額和證明材料。

縣教育局：全縣學(xué)?？倲?shù)和場(chǎng)地設(shè)施向社會(huì)開(kāi)放的學(xué)校數(shù)，及相關(guān)證明資料；2014年度全縣達(dá)到《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》合格及以上標(biāo)準(zhǔn)的中小學(xué)在校學(xué)生人數(shù)比例。

縣殘聯(lián)：2014年度開(kāi)展縣級(jí)及以上特殊人群體育活動(dòng)的通知、秩序冊(cè)；全縣登記注冊(cè)的采用運(yùn)動(dòng)療法進(jìn)行康復(fù)治療的運(yùn)動(dòng)康復(fù)機(jī)構(gòu)數(shù)量及名錄；2014年全縣接受運(yùn)動(dòng)療法的特殊人群人次統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

縣廣電總臺(tái)、新聞信息中心：刊播本縣公共體育服務(wù)宣傳專欄資料證明，與體育部門的合作協(xié)議。

縣文體廣新局：健身步道圖片；“新四個(gè)一工程”設(shè)計(jì)方案、竣工驗(yàn)收證明材料；具有“三室一場(chǎng)一路徑”體育中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)名錄和總數(shù)。名錄中標(biāo)明擁有場(chǎng)地類型；具有“兩室一場(chǎng)一路徑”的行政村（社區(qū)）名錄和總數(shù)。名錄中標(biāo)明擁有場(chǎng)地類型；2014年承辦省級(jí)及以上競(jìng)技體育賽事的秩序冊(cè)；2014年承辦省級(jí)及以上群眾性體育活動(dòng)的通知、秩序冊(cè)；2014年開(kāi)展的500人以上規(guī)模群眾性體育活動(dòng)的通知、秩序冊(cè)；2014年度開(kāi)展市級(jí)及以上特殊人群體育活動(dòng)的通知、秩序冊(cè)；晨晚練健身站點(diǎn)數(shù)量及名錄。名錄包括站點(diǎn)名稱、活動(dòng)地點(diǎn)、社會(huì)體育指導(dǎo)員人數(shù)、站點(diǎn)人數(shù)；2014年接受體質(zhì)測(cè)定并上傳體質(zhì)測(cè)試數(shù)據(jù)的人數(shù)。（體質(zhì)測(cè)試數(shù)據(jù)管理網(wǎng)站數(shù)據(jù)上傳截圖）；當(dāng)?shù)毓搀w育服務(wù)網(wǎng)站域名統(tǒng)計(jì)表、網(wǎng)站維護(hù)經(jīng)費(fèi)下?lián)軕{據(jù)和網(wǎng)站管理人員勞動(dòng)合同、繳納五險(xiǎn)一金證明；開(kāi)發(fā)的公共體育信息服務(wù)應(yīng)用軟件證明材料；2014年規(guī)模超百人的健身講座和培訓(xùn)的通知、方案和參加人員名單；2014年、2015年用于公共體育服務(wù)的財(cái)政資金預(yù)算文件和2014年公共體育服務(wù)經(jīng)費(fèi)決算數(shù)據(jù)；2014年企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人投入公共體育服務(wù)的資金總量和證明材料；提供公共體育服務(wù)的企業(yè)單位數(shù)量及證明材料；負(fù)責(zé)縣級(jí)體育類指標(biāo)值的測(cè)算、數(shù)據(jù)整理和所有指標(biāo)申報(bào)材料的匯總。

四、時(shí)間安排

1月10日-1月31日，相關(guān)部門按照創(chuàng)建任務(wù)分工，收集、提供相關(guān)證明材料，1月31日前報(bào)縣文體廣新局群體科。

1月24日，召開(kāi)創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)。

2月3日，將縣級(jí)公共體育服務(wù)體系示范區(qū)創(chuàng)建材料報(bào)市體育局，市體育局進(jìn)行審核。

2月10日，市體育局向省體育局申報(bào)創(chuàng)建市級(jí)和縣級(jí)公共體育服務(wù)體系示范區(qū)，并報(bào)送相關(guān)材料。

3月，省命名第一批省公共體育服務(wù)體系示范區(qū)。

4月，參加市總結(jié)第一批創(chuàng)建成功縣（市、區(qū)）工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，開(kāi)展總結(jié)表彰工作。按照市體育局創(chuàng)建要求和步驟未創(chuàng)建成功的縣（市、區(qū)）進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，準(zhǔn)備開(kāi)展第二次創(chuàng)建工作。