大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

1煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀

總體來(lái)看，由于對(duì)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻等原因，導(dǎo)致整個(gè)煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的發(fā)展起步較晚，下面從不同的角度分析煙草行業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀：

1.1大數(shù)據(jù)資產(chǎn)完整性和豐富性方面需要加強(qiáng)

隨著卷煙營(yíng)銷、專賣、物流等核心業(yè)務(wù)的持續(xù)精化，需要我們不斷的完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)，將九大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)納入進(jìn)來(lái)。只有我們的數(shù)據(jù)資產(chǎn)越豐富，能夠提供的有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容越多，我們才能針對(duì)性的開展商品策略改進(jìn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面的工作。

1.2大數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用方面深度有待挖掘

目前行業(yè)內(nèi)人工的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和分析能力并沒有通過軟件系統(tǒng)有效地整合成可共享利用的知識(shí)體系，導(dǎo)致可利用、可開發(fā)、有價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)處于沉睡狀態(tài)。因此亟需建立有效的分析、挖掘和展示機(jī)制，深入挖掘數(shù)據(jù)潛質(zhì)，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，釋放價(jià)值，支撐經(jīng)營(yíng)管理決策。

2江蘇煙草數(shù)據(jù)中心體系架構(gòu)簡(jiǎn)介

江蘇煙草于2014年12月啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，目前已取得階段性成果，相繼完成了標(biāo)準(zhǔn)體系編制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理，構(gòu)建了全省范圍的數(shù)據(jù)集成、交換體系，一方面提升了全省基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范化程度和數(shù)據(jù)質(zhì)量，另一方面為在建業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施、已有系統(tǒng)的改造提供了標(biāo)準(zhǔn)化的高質(zhì)量數(shù)據(jù)保障；同時(shí)，通過定制化報(bào)表開發(fā)提供了全省范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保障了業(yè)務(wù)部門日常工作的開展；此外，我們還開發(fā)了多維分析平臺(tái)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門探索數(shù)據(jù)分析型工作的開展，填補(bǔ)了業(yè)務(wù)工作輔助工具的空白。

3江蘇煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)

在取得成效的同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到發(fā)展的不足。目前我們還存在數(shù)據(jù)管理有待加強(qiáng)、數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高、數(shù)據(jù)應(yīng)用深度有待提升等問題?；谝陨蠁栴}考慮，江蘇煙草開展了大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的研究和建設(shè)，將數(shù)據(jù)視為資產(chǎn)，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步集中管理，實(shí)現(xiàn)全省范圍內(nèi)的信息共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，目的是提升數(shù)據(jù)應(yīng)用水平和商業(yè)價(jià)值”。整體的建設(shè)思路是通過搭建能力層、中間件層、應(yīng)用層這三層架構(gòu)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心作為能力供給平臺(tái)的功能。能力層由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)組件平臺(tái)建成，通過搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)使企業(yè)數(shù)據(jù)目錄化，奠定數(shù)據(jù)開放的能力基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)組建平臺(tái)提供業(yè)務(wù)建模能力，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用打下基礎(chǔ)；中間層通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)組件整合，提供半、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的計(jì)算、應(yīng)用能力；應(yīng)用層則通過實(shí)施能力開放，將上述能力通過服務(wù)的形式對(duì)外提供，從而支撐各類的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。

4江蘇煙草大數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

4.1大數(shù)據(jù)應(yīng)用整合

繼續(xù)豐富數(shù)據(jù)中心覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)、專賣、人力資源等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管理，逐步建立全域、全規(guī)格的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)將專業(yè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)推送到數(shù)據(jù)集市中，開放數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層到數(shù)據(jù)集市層的加工處理權(quán)限，供各業(yè)務(wù)域構(gòu)建滿足業(yè)務(wù)分析需要的數(shù)據(jù)模型，滿足各業(yè)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用的使用需要。

4.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)

以數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄/卡片為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)、加工、存儲(chǔ)和利用為主線，對(duì)資產(chǎn)全生命周期進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，使得數(shù)據(jù)一致、完整，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分發(fā)、開放、交易等數(shù)據(jù)嫁接，從而促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)階段統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)來(lái)看，以下幾方面的工作還需要我們重點(diǎn)關(guān)注：4.2.1數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集采集涉及采集源的管理、采集方式定義、采集規(guī)則制定等內(nèi)容。采集完成后通過目錄的形式直觀展現(xiàn)全省的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。4.2.2數(shù)據(jù)資產(chǎn)鏈路的分析和管理通過把從數(shù)據(jù)源到最終結(jié)果表的整個(gè)加工鏈路進(jìn)行建模展現(xiàn)，可查看某個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象的來(lái)龍去脈，可分析某個(gè)指標(biāo)從哪些數(shù)據(jù)對(duì)象計(jì)算得來(lái)，可分析出某個(gè)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)后續(xù)數(shù)據(jù)對(duì)象的影響。

4.3數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)境

搭建多租戶混合型的數(shù)據(jù)環(huán)境，逐步建立全系統(tǒng)全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)資源池，對(duì)外提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)、寬表數(shù)據(jù)服務(wù)等。進(jìn)行數(shù)據(jù)服務(wù)申請(qǐng)、、變更等流程管理，為各類服務(wù)提供統(tǒng)一的運(yùn)行承載平臺(tái)和資源管理平臺(tái)。通過構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)環(huán)境，以滿足專賣、財(cái)務(wù)、人力等大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的分析、展現(xiàn)需要。

4.4大數(shù)據(jù)組件框架

擴(kuò)展混合型數(shù)據(jù)環(huán)境中的大數(shù)據(jù)組件，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。通過引入大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算組件，搭建數(shù)據(jù)挖掘組件、自定義查詢工具等，以滿足營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、專賣等大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的分析展現(xiàn)需要。同時(shí)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)外開放能力平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成/交換，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)/處理，數(shù)據(jù)的分析/展現(xiàn)以及平臺(tái)本身的資源監(jiān)控和運(yùn)維等功能。

5結(jié)論

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展方興未艾，應(yīng)用前景無(wú)比廣闊，對(duì)行業(yè)的巨大作用正在逐步展現(xiàn)。江蘇煙草數(shù)據(jù)中心的建設(shè)既要看到大數(shù)據(jù)技術(shù)未來(lái)的前景，更需要清醒地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)并非一朝一夕，需要有明確而長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。只有切實(shí)提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)，科學(xué)有效的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)和處理能力，才能為數(shù)字煙草的快速發(fā)展和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第2篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；籌資方式；現(xiàn)狀；選擇

一、大數(shù)據(jù)背景下計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研究意義

伴隨著科技的發(fā)展，計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)已經(jīng)從電算化發(fā)展至網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，進(jìn)而發(fā)展至基于信息化平臺(tái)的業(yè)務(wù)背景。正是由于在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理以及分析等方式均不同以往，信息化使得對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用更為防范，從數(shù)據(jù)中能夠發(fā)掘的到信息也更為豐富，從而對(duì)計(jì)財(cái)工作的方式和深度產(chǎn)生了較大影響。計(jì)財(cái)系統(tǒng)中最重要的因素之一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此信息化使會(huì)計(jì)工作發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化，計(jì)財(cái)工作的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效率為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算以及內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理提供了技術(shù)的突破點(diǎn)，有助于推動(dòng)計(jì)財(cái)工作的進(jìn)步以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的創(chuàng)新發(fā)展。

二、計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)用中的不足之處

（一）計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中科學(xué)性不足

在預(yù)算監(jiān)督的過程中，多數(shù)單位的預(yù)算科學(xué)性不足，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先是對(duì)預(yù)算的編制，在單位編制預(yù)算的時(shí)候，一方面是預(yù)算的方法，其科學(xué)性還有提高，預(yù)算編制的精細(xì)化程度存在不足，如僅對(duì)各部門上報(bào)預(yù)算進(jìn)行簡(jiǎn)單加總，或者各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)是根據(jù)上一年的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單加總而來(lái)，缺乏針對(duì)本期的實(shí)際情況以及對(duì)未來(lái)的合理預(yù)測(cè)后得到的有效預(yù)算數(shù)據(jù)。另一方面是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方式上，預(yù)算的編制和監(jiān)督工作雖是計(jì)財(cái)部門的業(yè)務(wù)之一，但是這項(xiàng)工作是需要單位各部門合作完成的，并不能簡(jiǎn)單理解為計(jì)財(cái)一個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，由于編制預(yù)算時(shí)，對(duì)下一期的數(shù)據(jù)情況本部門是最了解的，所以計(jì)財(cái)部門對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析需要建立在其他部門的分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上，否則預(yù)算的結(jié)果更容易產(chǎn)生較大的差異。

其次是對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與效果的控制方面存在著不足，計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中，首先對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度還比較有效，此外對(duì)預(yù)算的分析控制也有待加強(qiáng)。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督方面，如出現(xiàn)管理層級(jí)分工不明、單位對(duì)預(yù)算約束置若罔聞、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整管理不利使得預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)隨意變化、未制定有力預(yù)算執(zhí)行實(shí)時(shí)控制等現(xiàn)象，諸如此類問題均會(huì)削弱預(yù)算的執(zhí)行效果，也會(huì)影響計(jì)財(cái)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理的力度。此外，對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析時(shí)，不僅僅是對(duì)單位的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，計(jì)財(cái)部門還需要對(duì)預(yù)算的各類指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行分析，以應(yīng)對(duì)單位運(yùn)行面臨的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)超預(yù)算等情況進(jìn)行及時(shí)的反饋和管理。

（二）計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足

在會(huì)計(jì)監(jiān)督的核算業(yè)務(wù)中，計(jì)財(cái)部門的會(huì)計(jì)核算功能也是非常重要的一項(xiàng)工作。計(jì)財(cái)部門在對(duì)單位系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督過程中，對(duì)會(huì)計(jì)科目的合規(guī)性監(jiān)督，亦是內(nèi)部監(jiān)督的重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上，內(nèi)部監(jiān)督的一項(xiàng)重要工作是監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)科目是否按照計(jì)劃財(cái)務(wù)的管理要求，按其標(biāo)準(zhǔn)科目體系來(lái)設(shè)置單位的會(huì)計(jì)科目體系。部分單位在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置方面，監(jiān)管不力，存在著會(huì)計(jì)科目不合理的現(xiàn)象，一些資金沒有按規(guī)定計(jì)入相關(guān)科目，或者會(huì)計(jì)科目設(shè)置不合理等，這會(huì)嚴(yán)重影響單位的財(cái)務(wù)安全，影響單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，降低計(jì)財(cái)部門內(nèi)部監(jiān)督的效率。

其次是在對(duì)單位的原始憑證進(jìn)行審核時(shí)存在的缺陷，計(jì)財(cái)部門對(duì)原始憑證的監(jiān)督驗(yàn)證，是保證單位資金使用安全，甚至反腐倡廉的重要支持和有效環(huán)節(jié)，因此可見計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在對(duì)原始憑證進(jìn)行核算監(jiān)督的重要程度。部分單位計(jì)財(cái)系統(tǒng)對(duì)這一部分的工作管理難度較大，一方面是原始資料龐雜，另一方面是如何對(duì)資料的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證，各單位對(duì)原始憑證的審核監(jiān)督時(shí)容易存在的缺陷，包括原始憑證資料不齊全，原始資料的真實(shí)性等問題，計(jì)財(cái)部門對(duì)這部分的監(jiān)督成本是較高的。

（三）計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理與監(jiān)督中及時(shí)性不足

在單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中，當(dāng)前的資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者沒能形成及時(shí)有效的結(jié)合，因此可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來(lái)源不一致等問題，最終導(dǎo)致帳帳不符，帳實(shí)不符的現(xiàn)象，為單位會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來(lái)了一些不便。正是因?yàn)橛?jì)財(cái)物業(yè)系統(tǒng)與單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)的脫節(jié)問題，使相關(guān)部門無(wú)法掌握資產(chǎn)管理的實(shí)時(shí)有效數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的提取價(jià)值也有待考量，可見打通系統(tǒng)間的連接是關(guān)鍵。

三、基于大數(shù)據(jù)背景計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督中的作用

（一）提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學(xué)性

在大數(shù)據(jù)的背景之下，預(yù)算監(jiān)督的過程中對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用等有了更新的思路和方法，按照大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，對(duì)各類數(shù)據(jù)里信息的充分挖掘能夠?yàn)閱挝坏念A(yù)算監(jiān)督生成更多的有效信息，有助于提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學(xué)性。多數(shù)單位在編制預(yù)算的時(shí)候，首先預(yù)算編制的方法還需提高其精細(xì)化程度，如計(jì)財(cái)部門在處理各職能部門上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)，并不只是進(jìn)行簡(jiǎn)單加總，而是利用大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，在眾多歷史預(yù)算數(shù)據(jù)中，通過對(duì)各年份的縱向比較和與各部門的橫向比較，由此找到該部門在當(dāng)年預(yù)算的合適權(quán)重，再進(jìn)行加總，以使計(jì)財(cái)部門得到盡可能合理有效的預(yù)算資料。其次，單位的預(yù)算編制需要利用整個(gè)單位較大范圍的數(shù)據(jù)資料來(lái)完成，需要單位各部門合作完成的，并通過根據(jù)當(dāng)前情況趨勢(shì)對(duì)預(yù)算期間進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單“拍腦袋”得出具體預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)財(cái)部門對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析需要建立在其他部門的分析結(jié)果的基礎(chǔ)之上，從而預(yù)算的科學(xué)性才有了一定的基礎(chǔ)，其與實(shí)際情況的差異才能盡可能的減小。

除此之外，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算效果的監(jiān)督控制可通過對(duì)數(shù)據(jù)分析研究技術(shù)的提高，而增加其科學(xué)性，可從兩個(gè)方面入手，一是計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，二是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的分析控制。首先在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督上，需嚴(yán)格明確管理層級(jí)分工，并避免單位各部門在實(shí)際業(yè)務(wù)中對(duì)預(yù)算約束置若罔聞，這一點(diǎn)可以將對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況加入單位的績(jī)效機(jī)制或者激勵(lì)懲罰制度中加以應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)，如針對(duì)計(jì)財(cái)部門使其預(yù)算監(jiān)督效率與部門的績(jī)效掛鉤，針對(duì)其他職能部門或者業(yè)務(wù)部門將預(yù)算的執(zhí)行情況與部門績(jī)效掛鉤，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)單位對(duì)預(yù)算執(zhí)行的重視。其次，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的管理需加強(qiáng)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不得隨意變化，計(jì)財(cái)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析時(shí)，還需要對(duì)預(yù)算的各類指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行分析，以應(yīng)對(duì)單位運(yùn)行面臨的不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)超預(yù)算等情況進(jìn)行及時(shí)的反饋和管理?？偟膩?lái)說，計(jì)財(cái)部門通過制定預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)控制，并運(yùn)用大數(shù)據(jù)的處理手段對(duì)單位各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得到有用的資料信息，由此可有效增強(qiáng)計(jì)財(cái)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督管理的力度。

（二）提升數(shù)據(jù)的全面性，完善計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足

在會(huì)計(jì)監(jiān)督的核算業(yè)務(wù)中，計(jì)財(cái)部門的會(huì)計(jì)核算功能也是非常重要的一項(xiàng)工作。雖然計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)在內(nèi)部監(jiān)督的核算管理中，所涉及到的資料和數(shù)據(jù)非常龐雜，但在大數(shù)據(jù)的背景之下，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)一步解決了大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)問題、提高了數(shù)據(jù)中信息的挖掘能力從而提高了數(shù)據(jù)的使用效率，因此大數(shù)據(jù)背景為計(jì)財(cái)系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支持。計(jì)財(cái)部門對(duì)核算的監(jiān)督也可從片面的各模塊的監(jiān)督擴(kuò)展至范圍更廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。首先在計(jì)財(cái)部門對(duì)單位系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督過程中，對(duì)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的合規(guī)性監(jiān)督，監(jiān)督單位的會(huì)計(jì)科目是否按照計(jì)劃財(cái)務(wù)的管理要求，按其標(biāo)準(zhǔn)科目體系來(lái)設(shè)置單位的會(huì)計(jì)科目體系。并且各科目按照科學(xué)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)層級(jí)建立帳套，不僅有利于單位會(huì)計(jì)科目的全面性建設(shè)，也有助于為單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相應(yīng)數(shù)據(jù)建立起快速高效的數(shù)據(jù)提取通道。

計(jì)財(cái)部門在對(duì)單位進(jìn)行核算監(jiān)督的時(shí)候，還有一項(xiàng)工作是對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，為保證單位的財(cái)務(wù)安全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，提高計(jì)財(cái)部門內(nèi)部監(jiān)督的效率，計(jì)財(cái)系統(tǒng)對(duì)原始憑證的真實(shí)性需要進(jìn)行嚴(yán)把關(guān)。比如報(bào)銷業(yè)務(wù)的開展，可將網(wǎng)上審批和現(xiàn)場(chǎng)審批充分結(jié)合使用，從而盡可能的提高該業(yè)務(wù)的進(jìn)展速度，并且通過網(wǎng)上審批保證資料提交的真實(shí)性。網(wǎng)上審批可同各相關(guān)流程以及相關(guān)人員的權(quán)限來(lái)把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)審批可通過相應(yīng)的包銷模塊和報(bào)銷單據(jù)審核等環(huán)節(jié)來(lái)把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)財(cái)部門對(duì)單位會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算監(jiān)督。

（三）提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理與監(jiān)督中數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)應(yīng)用

在單位的資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中，要提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用效率，關(guān)鍵是要在資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者形成及時(shí)有效的結(jié)合，因此有效防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來(lái)源不一致等問題，最終有效杜絕帳帳不符，帳實(shí)不符的現(xiàn)象，為單位會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來(lái)便利。隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)頒布《財(cái)經(jīng)信息技術(shù)會(huì)計(jì)軟件核算接口》的頒布，會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用障礙已逐漸被掃清，由此，計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過與各業(yè)務(wù)單位的資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接從而獲得會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)的提取通道。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)部監(jiān)督中的應(yīng)用效率，需要提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學(xué)性，按照大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，對(duì)各類數(shù)據(jù)里信息的充分挖掘能夠?yàn)閱挝坏念A(yù)算監(jiān)督生成更多的有效信息，有助于提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督中的科學(xué)性，并加強(qiáng)計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在預(yù)算監(jiān)督過程中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，和加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的分析控制。需要提升數(shù)據(jù)的全面性，完善計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在核算監(jiān)督中存在的不足，大數(shù)據(jù)背景為計(jì)財(cái)系統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督提供了有力的技術(shù)支持。計(jì)財(cái)部門對(duì)核算的監(jiān)督也可從片面的各模塊的監(jiān)督擴(kuò)展至范圍更廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督管理。需要提高計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在資產(chǎn)管理和監(jiān)督業(yè)務(wù)中的實(shí)際應(yīng)用，在資產(chǎn)管理系統(tǒng)和計(jì)財(cái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者形成及時(shí)有效的結(jié)合，因此有效防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異、數(shù)據(jù)來(lái)源不一致等問題，最終有效杜絕帳帳不符，帳實(shí)不符的現(xiàn)象，為單位會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作帶來(lái)便利。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀新.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管窺[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2012（03）.

第3篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：智慧校園；BIM技術(shù)；管理系統(tǒng)；大數(shù)據(jù)

引言

“智慧校園”是校園大數(shù)據(jù)下的必然結(jié)果，它的智慧體現(xiàn)在智慧的學(xué)習(xí)環(huán)境、智慧的學(xué)生管理、智慧的生活方式等，體現(xiàn)在自動(dòng)監(jiān)控學(xué)校安全；智能的簽到、考勤系統(tǒng)；無(wú)人監(jiān)管的智能圖書借閱系統(tǒng)；智能化管理辦公設(shè)備、儀器?？傊?，就是開發(fā)一個(gè)智能化的校園運(yùn)行、維護(hù)管理協(xié)作系統(tǒng)，有效的使校園可以智能、環(huán)保、穩(wěn)定、安全等運(yùn)行，并且共享校園大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更合理、更準(zhǔn)確、更全面的只能校園管理系統(tǒng)，從而提高校園的各職部門的管理效率，降低校園管理經(jīng)濟(jì)成本。以BIM應(yīng)用技術(shù)為載體構(gòu)建整體數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，能夠進(jìn)行三維空間數(shù)據(jù)的可視化查詢、應(yīng)用，并充分結(jié)合在有機(jī)管理的校園建筑和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)快速查詢，統(tǒng)籌管理，降低校園管理難點(diǎn)，降低管理的經(jīng)濟(jì)成本[2]。

1BIM技術(shù)與智慧校園管理

根據(jù)智慧校園中建（構(gòu)）筑物自身的管理規(guī)則，結(jié)合BIM應(yīng)用技術(shù)，我們可以模擬現(xiàn)實(shí)的對(duì)象實(shí)現(xiàn)管理計(jì)劃。智慧校園集成BIM技術(shù)應(yīng)用管理系統(tǒng)，可以很好對(duì)每一個(gè)專業(yè)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綜合管理，科學(xué)分類，這樣我們可以提供一個(gè)更好的解決方案管理方法，避免專業(yè)造成的碰撞、矛盾問題[3]。

2智慧校園管理主要內(nèi)容

智慧校園是指以大數(shù)據(jù)下的物聯(lián)網(wǎng)為根本的智能化的校園教學(xué)、科研與生活相結(jié)合，以各種服務(wù)為一體的綜合性環(huán)境，集成所有應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)為載體，教學(xué)、學(xué)習(xí)、安全管理與校園生活環(huán)境進(jìn)行全面融為一體。實(shí)施步驟為將帶有傳感器的安裝到學(xué)生教室、停車場(chǎng)、辦公室等，形成共享的“物聯(lián)網(wǎng)”，然后使用數(shù)據(jù)云計(jì)算和超級(jí)計(jì)算機(jī)的“物聯(lián)網(wǎng)”和“軟件共享平臺(tái)”進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合，從而將科研工作、學(xué)生管理、生活與學(xué)習(xí)等和校園的基礎(chǔ)設(shè)施的有效統(tǒng)一。

3智慧校園管理系統(tǒng)開發(fā)模式

智慧校園管理系統(tǒng)在開發(fā)過程中以運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理為主要目的，結(jié)合BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，整合校園的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，分析、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)校園管理的數(shù)據(jù)及信息，進(jìn)而為決策提供輔助管理依據(jù)，從而進(jìn)行學(xué)校全面動(dòng)態(tài)的管理。

3.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)目標(biāo)

通過對(duì)系統(tǒng)的需求分析，智慧校園運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理系統(tǒng)以“智慧化”為核心，使用方便為宗旨，兼顧校園的所有管理、行政部門，將本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開發(fā)目標(biāo)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：（1）為了使學(xué)校大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享統(tǒng)一管理、應(yīng)用，開發(fā)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫(kù)；（2）建立三維空間數(shù)據(jù)服務(wù)與綜合管理平臺(tái)，通過微信、校內(nèi)通等訪問模式加大服務(wù)力度，增強(qiáng)三維現(xiàn)實(shí)服務(wù)種類，改變傳統(tǒng)的學(xué)校綜合管理的方式；（3）建立智能監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，組建行動(dòng)指令執(zhí)行小分隊(duì)，建立實(shí)時(shí)、快速反應(yīng)高清視頻監(jiān)控設(shè)備；（4）對(duì)學(xué)校供電設(shè)施、消防設(shè)施、運(yùn)動(dòng)設(shè)施等進(jìn)行集中集成管理，形成高效、舒適的“智慧節(jié)能”系統(tǒng)；（5）為了加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、生活設(shè)備等有效、科學(xué)的管理，開發(fā)一個(gè)功能齊全的校存資產(chǎn)、設(shè)備管理系統(tǒng)。

3.2系統(tǒng)總體框架設(shè)計(jì)

BIM技術(shù)校園主要基于校園信息資源共享平臺(tái)為核心的維修管理系統(tǒng)，配置必要的設(shè)備聯(lián)通局域網(wǎng)，開發(fā)三維空間數(shù)據(jù)模型生態(tài)、地理空間數(shù)據(jù)生態(tài)、資產(chǎn)高效管理生態(tài)、安全信息互操作系統(tǒng)的軟件和硬件環(huán)境，創(chuàng)造信息資源共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)和集成數(shù)據(jù)共享環(huán)境；開發(fā)一個(gè)統(tǒng)一的、高標(biāo)準(zhǔn)化的安全體系、管理效率體制及有效的運(yùn)行體質(zhì)，保證運(yùn)行、維護(hù)系統(tǒng)安全、高效的運(yùn)行。

3.3系統(tǒng)各項(xiàng)功能

（1）三維可視化漫游。通過開發(fā)的系統(tǒng)使用戶能直觀、真實(shí)快捷以可視化漫游的方式查看學(xué)校內(nèi)部的任意位置，也可以有針對(duì)性的瀏覽，提取用戶的興趣點(diǎn)，并且結(jié)合VR可視技術(shù)，使得用戶對(duì)學(xué)校管理有更深層次的了解。（2）建筑信息查詢。建筑信息查詢的分類管理教學(xué)大樓、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂和其他建筑等真實(shí)的呈現(xiàn)在三維視覺場(chǎng)景中。人們可以觀看任何一個(gè)建（構(gòu)）筑物的三維視覺場(chǎng)景，它可以展現(xiàn)出建（構(gòu)）筑物的外觀、材料、用途和其他相關(guān)信息，促進(jìn)每個(gè)建筑實(shí)現(xiàn)可視化的應(yīng)用、管理。（3）資產(chǎn)管理查詢。三維數(shù)據(jù)的可視化可以帶來(lái)資產(chǎn)管理的可視化，制定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程的信息技術(shù)，通過系統(tǒng)集成技術(shù)的可以無(wú)縫集成的三維模型與業(yè)務(wù)流程，資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、管理部門可以把握整個(gè)資產(chǎn)購(gòu)買、修理、更換直至徹底報(bào)廢的全過程，采購(gòu)、使用和維護(hù)，一個(gè)統(tǒng)一的跟蹤，增加校園設(shè)備的使用周期與效率，減少學(xué)校的資產(chǎn)管理與維護(hù)經(jīng)濟(jì)成本。（4）遮擋工程查詢。BIM應(yīng)用技術(shù)將學(xué)校內(nèi)部所有的遮擋工程都會(huì)以三維可視化數(shù)據(jù)模型的保真的現(xiàn)實(shí)出來(lái)，進(jìn)而復(fù)雜工作簡(jiǎn)單化，提高遮擋工程的管理效率，更能解決圖紙看不懂的困局。在現(xiàn)有三維數(shù)據(jù)模型中，直接可以提取現(xiàn)有的管道線路信息，如管道使用的材料、使用年限等。

4結(jié)論

BIM技術(shù)運(yùn)行、維護(hù)管理系統(tǒng)是智慧校園的發(fā)展的前提，也是研究的核心所在。通過分析及總結(jié)發(fā)現(xiàn)：運(yùn)營(yíng)、維護(hù)系統(tǒng)需要對(duì)學(xué)校建筑、教學(xué)、運(yùn)行設(shè)備等狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息查詢、管理，為決策提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持，提高管理效率，節(jié)約了管理的成本[4]。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)開發(fā)提出了概念性的框架，展現(xiàn)了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的三維可視化漫游、建筑信息的查詢、資產(chǎn)管理以及遮擋工程的查詢等功能。在智慧校園大數(shù)據(jù)下，建立運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)辦公文檔、資產(chǎn)清單、檔案材料等相關(guān)資料進(jìn)行有機(jī)管理，真正實(shí)現(xiàn)校園的“智慧化”。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉.基于BIM的校園運(yùn)維管理系統(tǒng)的研究[D].西南交通大學(xué)，2016.

[2]曹慧文.基于三維技術(shù)的電廠基建管理系統(tǒng)的開發(fā)[D].華化電力大學(xué),2014.

[3]王永.基于校園網(wǎng)的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)機(jī)[J].福建電腦,2007.

第4篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

0     引 言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須做好內(nèi)部控制工作。企業(yè)的一切活動(dòng)都和內(nèi)部控制相關(guān)，企業(yè)要想不斷擴(kuò)大規(guī)模，就要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，不斷完善內(nèi)部控制機(jī)制，避免因?yàn)閮?nèi)部控制缺失導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)無(wú)法運(yùn)行，出現(xiàn)更多風(fēng)險(xiǎn)和問題。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行合理管理和分析，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

1     大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

1.1   信息管理部門管理不夠完善

企業(yè)大數(shù)據(jù)管理部門缺失以及不夠完善等問題，是現(xiàn)在直接影響企業(yè)運(yùn)行的主要原因，很多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制管理不夠重視，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱。大數(shù)據(jù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步得到各個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)認(rèn)可，可以將企業(yè)內(nèi)存在的大量信息進(jìn)行整合和分析，使其可以在不同行業(yè)中發(fā)揮自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)一直延續(xù)傳統(tǒng)的思想和意識(shí)，在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中很少考慮客戶的需求，導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部控制上忽略了大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用。同時(shí)，很多企業(yè)建立的信息部門都是一種擺設(shè)，內(nèi)部建設(shè)不夠規(guī)范和科學(xué)。

1.2   安全意識(shí)薄弱

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)也開始重視應(yīng)用大數(shù)據(jù)，不過在大數(shù)據(jù)使用過程中也出現(xiàn)了很多問題和風(fēng)險(xiǎn)。但是，很多企業(yè)的內(nèi)部管理和控制不夠合理，在大數(shù)據(jù)管理上缺少服務(wù)器，沒有合理的數(shù)據(jù)信息備份，以及企業(yè)內(nèi)部人員缺少對(duì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維修和管理，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)信息盜取和病毒入侵現(xiàn)象，導(dǎo)致信息不夠健全，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)持續(xù)下降，最終會(huì)出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。

1.3   管理機(jī)制缺失預(yù)算出現(xiàn)問題

預(yù)算機(jī)制缺失，是現(xiàn)在很多企業(yè)需要解決的問題，傳統(tǒng)預(yù)算一般都是從上到下形式的，對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行具有嚴(yán)重阻礙作用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)之間進(jìn)行共享，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際情況差異較大。同時(shí)，由于內(nèi)部缺少專業(yè)技能和理論知識(shí)指導(dǎo)，整體工作形式比較復(fù)雜，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)內(nèi)的信息無(wú)法被合理利用，對(duì)于企業(yè)預(yù)算、投資以及個(gè)人發(fā)展都具有一定的影響，進(jìn)而會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2     大數(shù)據(jù)下企業(yè)內(nèi)部控制管理策略

企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展具有一定的價(jià)值，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)的影響更加深遠(yuǎn)，因此有必要針對(duì)上述企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析和研究，提出更有效的策略，使企業(yè)可以正常運(yùn)行，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，確保經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.1   控制信息渠道和質(zhì)量，建立大數(shù)據(jù)管理部門

大數(shù)據(jù)可以將非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)全部納入實(shí)際報(bào)表中，將企業(yè)規(guī)劃為定性指標(biāo)量化設(shè)計(jì)，能夠在大數(shù)據(jù)下實(shí)現(xiàn)，使得數(shù)據(jù)交流更加密切。為使得非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)在企業(yè)中展現(xiàn)得更加系統(tǒng)，因受企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建良好的信息管理制度影響，該制度的確立會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。比如：企業(yè)可以借助流程化管理制度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格管理，財(cái)務(wù)信息內(nèi)容的收集、支出、核算和報(bào)表等所有工作都要借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)和分析，在不斷優(yōu)化流程的基礎(chǔ)上提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的質(zhì)量和效果。

2.2   財(cái)產(chǎn)保全為主，合理控制風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)保全就是確保企業(yè)物資完整和健全，與風(fēng)險(xiǎn)控制之間一定要相互配合和協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理控制和分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析和研究，借助財(cái)產(chǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理控制，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的有效保全和增值等。要想長(zhǎng)久保全企業(yè)財(cái)產(chǎn)，就要做到以下幾方面工作。第一，明確企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)保管責(zé)任和機(jī)制等，整個(gè)過程一定要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，制定符合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)機(jī)制，在一般情況下要依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理需求，制定符合企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的資產(chǎn)管理對(duì)策等。第二，盤點(diǎn)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員一定要做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理統(tǒng)計(jì)和分析，將企業(yè)內(nèi)部擁有的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、人力以及其他內(nèi)容等進(jìn)行綜合分析和研究，此方法是不斷優(yōu)化和提升企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基本性工作內(nèi)容。第三，做好保險(xiǎn)，為保證企業(yè)實(shí)際資產(chǎn)在大數(shù)據(jù)下的安全性，企業(yè)要對(duì)投資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，不斷降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失，使得企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)下贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。要保全資產(chǎn)內(nèi)容，對(duì)資產(chǎn)保值增值等內(nèi)容上進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理更加合理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，使固定資產(chǎn)可以在企業(yè)中有效保全，對(duì)于固定資產(chǎn)內(nèi)容有效分析，在存續(xù)和投保等階段進(jìn)行合理管理，采用分級(jí)形式對(duì)其進(jìn)行階段性管理，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理管理，使企業(yè)保值和增值更有效果，通過內(nèi)部合理控制減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3   建立數(shù)據(jù)部門，科學(xué)有效管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)屬于企業(yè)發(fā)展中的資產(chǎn)內(nèi)容，要想不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要設(shè)置專業(yè)人士負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)開發(fā)和維修等。例如，可以在企業(yè)內(nèi)建立管理數(shù)據(jù)部門，將企業(yè)內(nèi)所有數(shù)據(jù)全部納入部門管理，進(jìn)而可以對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理挖掘和分析，使數(shù)據(jù)可以企業(yè)中發(fā)揮出自身價(jià)值和作用。企業(yè)除了要在大數(shù)據(jù)時(shí)代建立大數(shù)據(jù)部門，還要和其他企業(yè)之間建立聯(lián)系，對(duì)企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展和機(jī)遇等做出規(guī)劃和分析，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)信息內(nèi)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，針對(duì)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)和營(yíng)銷等情況進(jìn)行預(yù)算。大數(shù)據(jù)部門在對(duì)企業(yè)信息分析過程中，要及時(shí)和其他部門之間建立互動(dòng)機(jī)制，針對(duì)大數(shù)據(jù)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，將企業(yè)內(nèi)部的信息全部挖掘出來(lái)，結(jié)合時(shí)代變化對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)展方向和應(yīng)用對(duì)策進(jìn)行調(diào)整和完善。大數(shù)據(jù)部門還要隨時(shí)隨地記錄員工工作的具體時(shí)間和內(nèi)容，將所有工作都完成，不斷提升企業(yè)整工作的整體質(zhì)量和效率;可以通過大數(shù)據(jù)引入一些圖片、視頻和音頻等內(nèi)容，制定一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行衡量和考核。審計(jì)委員要建立大數(shù)據(jù)對(duì)員工行為等進(jìn)行分析和研究，對(duì)評(píng)估人員的違規(guī)和合規(guī)行為進(jìn)行分析，并且還可以對(duì)預(yù)測(cè)員出現(xiàn)的舞弊現(xiàn)象進(jìn)行分析，是大數(shù)據(jù)部門應(yīng)該具有的基本功能。大數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展中最主要的部門，因此一定要選擇適合的人員對(duì)其進(jìn)行合理監(jiān)督和管理，引領(lǐng)企業(yè)大數(shù)據(jù)部門朝著正確方向發(fā)展，并且大數(shù)據(jù)專業(yè)人員還要選擇專業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息和各種內(nèi)容進(jìn)行合理管理。在建立大數(shù)據(jù)部門時(shí)，委員會(huì)人員應(yīng)該是董事會(huì)人員，并且在整個(gè)工作中具有一定的監(jiān)督權(quán)和查閱權(quán)。

2.4   發(fā)揮監(jiān)督作用，提升內(nèi)部控制質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息更容易被接受，獲取信息的途徑和渠道更加豐富，需要的數(shù)據(jù)查找更加便利，借助數(shù)據(jù)儀表盤等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。企業(yè)管理者要及時(shí)掌握內(nèi)部基本信息，及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，以及出現(xiàn)的問題等，不過隨著大數(shù)據(jù)理念的深入和發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要面臨大量無(wú)用的信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量不斷下降。在大數(shù)據(jù)背景下，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比例不斷提升，使得會(huì)計(jì)信息不斷發(fā)生變化，信息結(jié)構(gòu)也在不斷變化。企業(yè)會(huì)計(jì)信息中存在的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可以最直接展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際情況和狀態(tài)，將企業(yè)內(nèi)部文化和工作人員的積極性等全部展現(xiàn)出來(lái)。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部的所有信息進(jìn)行合理分析和研究，并且要注重信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保所有信息都對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值和意義，盡可能減少非系統(tǒng)化的錯(cuò)誤。這也對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)提出了全新的考驗(yàn)，隨著時(shí)代變化，信息不斷豐富和增多，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，信息種類也不斷演變，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中的所有標(biāo)準(zhǔn)將不在適合時(shí)期的發(fā)展要求，需要對(duì)會(huì)計(jì)信息提出全新的標(biāo)準(zhǔn)和需求，使大數(shù)據(jù)可以充分發(fā)揮自身的作用。此外，企業(yè)在發(fā)展中要注重信息來(lái)源和途徑等，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3     結(jié) 語(yǔ)

第5篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：一體化；必要性；構(gòu)建；大數(shù)據(jù)

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-0000-01

本文主要闡述了運(yùn)營(yíng)一體化管理實(shí)施的必要性和一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

一、運(yùn)營(yíng)一體化管理的基本思路和總體目標(biāo)

1.基本思路。按照省市縣一體化“三級(jí)”管理原則，以防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高效率效益為目的，以深化監(jiān)測(cè)分析一體化，完善異動(dòng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、分析、控制全線貫通為重點(diǎn)，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、協(xié)同工單、標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)監(jiān)管理要素，建立界面清晰、高效科學(xué)、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運(yùn)監(jiān)管理制度體系，為面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴(yán)格的管理要求做支撐。

2.總體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)省市兩級(jí)運(yùn)監(jiān)中心建立一體化常態(tài)監(jiān)測(cè)主題，打造一體化監(jiān)測(cè)分析團(tuán)隊(duì)，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作安排開展工作，并將監(jiān)測(cè)工作進(jìn)一步向縣公司延伸，促進(jìn)監(jiān)測(cè)問題在基層落地，形成省市縣三級(jí)貫通、協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制。

二、運(yùn)營(yíng)一體化實(shí)施的必要性

1.省市縣一體化管理的需要。近年來(lái)，公司持續(xù)優(yōu)化市縣公司管理模式和業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置各種資源，全面實(shí)施省市縣一體化管理（管理形式一體化、資源調(diào)配一體化、專業(yè)管理+綜合管理一體化），形成省公司主動(dòng)管控、市公司主動(dòng)管理、縣公司主動(dòng)融入的協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

2.跨專業(yè)跨部門運(yùn)營(yíng)協(xié)同的需要。運(yùn)監(jiān)中心緊密圍繞公司安全、發(fā)展、服務(wù)等重點(diǎn)工作，基于明細(xì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展主營(yíng)業(yè)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算、核心資源、關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)，業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣，跨流程、跨專業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)工作量大，割裂的數(shù)據(jù)、分散的業(yè)務(wù)，會(huì)使監(jiān)測(cè)價(jià)值大打折扣，甚至?xí)绊懻`導(dǎo)決策，亟待運(yùn)監(jiān)中心在業(yè)務(wù)方面，緊密跟進(jìn)各專業(yè)重點(diǎn)工作，溝通業(yè)務(wù)部門確定監(jiān)測(cè)需求，著重關(guān)注專業(yè)間協(xié)調(diào)配合情況，促進(jìn)專業(yè)橫向協(xié)同，有效服務(wù)專業(yè)管理；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面，整合公司內(nèi)部（電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)、營(yíng)銷客服數(shù)據(jù)等）、外部數(shù)據(jù)（宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、地理空間數(shù)據(jù)、氣候氣象數(shù)據(jù)等），貫通專業(yè)間、上下游數(shù)據(jù)，堅(jiān)決打破封閉獨(dú)立、壁壘保護(hù)的桎梏。

3.大數(shù)據(jù)分析挖掘的需要。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司明確提出了強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和“大數(shù)據(jù)”挖掘的工作要求，將其作為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)工作要順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展潮流，必須牢固樹立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的理念，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，服務(wù)公司科學(xué)決策、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，為公司創(chuàng)新發(fā)展增添動(dòng)力。

4.運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心管理提升的需要。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)是管理和技術(shù)創(chuàng)新的綜合體，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，專業(yè)技能要求高，工作時(shí)效性強(qiáng)，對(duì)員工能力素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了較高要求，運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)員工來(lái)自于各專業(yè)部門，員工部分能力存在結(jié)構(gòu)性短缺，同時(shí)公司各級(jí)運(yùn)監(jiān)中心工作開展還存在較大差異，不能滿足運(yùn)監(jiān)工作持續(xù)提升的管理要求，亟需開展員工能力素質(zhì)提升專項(xiàng)工作，以推動(dòng)各級(jí)運(yùn)監(jiān)中心圍繞支撐“三集五大”體系高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，抓住人財(cái)物核心資源、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵流程的在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控三方面重點(diǎn)，推進(jìn)精益化管理，在服務(wù)公司發(fā)展、安全、服務(wù)等方面發(fā)揮更大的作用。

三、運(yùn)營(yíng)一體化管理體系的構(gòu)建

1.建立一體化常態(tài)監(jiān)測(cè)主題，支撐公司科學(xué)決策。以明細(xì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理為核心，建立一體化常態(tài)監(jiān)測(cè)主題，涵蓋計(jì)劃預(yù)算、核心資源、關(guān)鍵流程等運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）業(yè)務(wù)體系，省、市公司兩級(jí)運(yùn)監(jiān)中心協(xié)同開展，一體化運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃預(yù)算監(jiān)測(cè)全面導(dǎo)入，通過核心資源監(jiān)測(cè)揭示運(yùn)營(yíng)規(guī)律，通過關(guān)鍵流程監(jiān)測(cè)提升協(xié)同效率。立足于監(jiān)測(cè)主題業(yè)務(wù)，擴(kuò)展寬度和深度，以價(jià)值鏈為依托，形成核心業(yè)務(wù)跨主題的分析場(chǎng)景。

2.建立一體化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，開展大數(shù)據(jù)挖掘分析。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成管理；構(gòu)建基于明細(xì)數(shù)據(jù)的共享平臺(tái)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享交換管理；創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘應(yīng)用管理；全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展各類業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)分析，建立一體化監(jiān)測(cè)分析團(tuán)隊(duì)，提升運(yùn)監(jiān)人員能力素質(zhì).

3.開展能力素質(zhì)需求分析。運(yùn)用價(jià)值驅(qū)動(dòng)法，以運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心目標(biāo)定位及功能定位導(dǎo)出關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)，分析整理出運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心關(guān)鍵。建設(shè)員工能力素質(zhì)庫(kù)，根運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)中心能力需求分析結(jié)果，將能力素質(zhì)分為綜合能力、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力三類。制定能力培訓(xùn)需求，要求各級(jí)運(yùn)監(jiān)中心結(jié)合自身實(shí)際，制定能力提升活動(dòng)計(jì)劃，每位員工根據(jù)具體從事的工作，選取重點(diǎn)提升項(xiàng)目，開展自我評(píng)估，針對(duì)性制定具的年度提升目標(biāo)、分季的提升計(jì)劃，要求目標(biāo)清晰，可操作性強(qiáng)，時(shí)段安排合理。開展員工能力提升培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部講堂、崗位練兵、定期評(píng)估的方式提升運(yùn)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

4.建立一體化監(jiān)測(cè)分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)五位一體協(xié)同管理。一是建立專業(yè)對(duì)口崗位負(fù)責(zé)機(jī)制，實(shí)行監(jiān)測(cè)分析協(xié)調(diào)一體化機(jī)制，責(zé)任到人到崗，同時(shí)建立AB崗制度。二是建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)值班機(jī)制，通過運(yùn)監(jiān)系統(tǒng)工作臺(tái)和運(yùn)監(jiān)可視化大屏，在線實(shí)時(shí)開展監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)異動(dòng)問題。三是建立專題監(jiān)測(cè)分析管控機(jī)制。以問題為導(dǎo)向，針對(duì)性地開展發(fā)展、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、運(yùn)檢、建設(shè)、物資等主要專業(yè)的專題監(jiān)測(cè)分析，如綜合計(jì)劃與預(yù)算、電費(fèi)回收、低電壓、重復(fù)停電、應(yīng)付暫估等，從中深入分析、挖掘存在的異動(dòng)和問題。

第6篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

隨著醫(yī)療領(lǐng)域中的信息化、智能化的不斷普及與發(fā)展，分支行業(yè)的工作效率也得到了極大地改善。會(huì)計(jì)工作是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成之一，一直以來(lái)都扮演著非常重要的角色。會(huì)計(jì)工作不僅是財(cái)務(wù)系統(tǒng)的中的重要分支，更是影響整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的核心環(huán)節(jié)。在醫(yī)療系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)工作一方面與醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本狀況緊密相連，另一方面會(huì)計(jì)工作與醫(yī)院其他部門的工作也有所銜接，醫(yī)院能否正常及有效運(yùn)行與會(huì)計(jì)工作的開展有密切相關(guān)。近年來(lái)，深化改革已經(jīng)成為我國(guó)各行各業(yè)的一個(gè)顯著標(biāo)志，隨著我國(guó)醫(yī)改的逐年深入，醫(yī)療系統(tǒng)原有的信息不對(duì)稱性在逐漸減弱，醫(yī)患關(guān)系得到了極大地改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局悄然發(fā)生了變化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很多醫(yī)院不得不尋找出路完成轉(zhuǎn)型，有些醫(yī)院成功轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有些醫(yī)院思想保守相對(duì)落后，如何實(shí)現(xiàn)改變適應(yīng)新時(shí)期、新環(huán)節(jié)是目前許多醫(yī)院必須面對(duì)的問題。優(yōu)化醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本已然成為普遍的共識(shí)，這對(duì)醫(yī)院今后的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要意義。會(huì)計(jì)改革自2012年1月1日開始推行，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作在方式、方法、理念上都經(jīng)歷了前所未有的變化，這些變化帶來(lái)的影響有目共睹。下面就現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作還存在的問題，以及如何調(diào)整進(jìn)行歸納與分析。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

1.會(huì)計(jì)工作不到位

（1）結(jié)算差額不規(guī)范

從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，很多醫(yī)院在結(jié)算差額這一項(xiàng)存在嚴(yán)重問題，原因主要有兩點(diǎn)，一是考慮到醫(yī)院應(yīng)收效益的變化，二是鑒于醫(yī)保撥款滯后性導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確，其結(jié)果就是醫(yī)院收入存在虛增的問題，當(dāng)然有些醫(yī)院還是確實(shí)填報(bào)了結(jié)算差額這一項(xiàng)，但是在使用方式上有明顯問題，例如將結(jié)算差額的實(shí)際發(fā)生數(shù)額與醫(yī)院收入對(duì)沖，這樣操作的后果就是結(jié)算差額的實(shí)際產(chǎn)生便無(wú)從查詢了。

（2）應(yīng)付科目范圍不規(guī)范

在應(yīng)付職工薪酬的欄目中，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)付薪酬只有三項(xiàng)內(nèi)容：工資，津貼和獎(jiǎng)金，而獎(jiǎng)金一項(xiàng)則悄悄隱藏在“醫(yī)療業(yè)務(wù)成本”科目中，這嚴(yán)重違反了應(yīng)付范圍明細(xì)的具體要求。此外在應(yīng)付社會(huì)保障這一欄目中，目前我國(guó)實(shí)行五費(fèi)一金制度，五費(fèi)包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)，一金是指住房公積金。有的醫(yī)院將核算的“一金”驅(qū)之門外，這種做法直接導(dǎo)致無(wú)法審查住房公積金實(shí)際使用情況。

（3）固定資產(chǎn)管理有漏洞

目前大部分醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理相對(duì)混亂，很多醫(yī)院甚至缺少資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基本控制，資產(chǎn)管理中有部分賬務(wù)不夠清晰?？陀^地說，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的重要保障，固定資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確率與醫(yī)院總體會(huì)計(jì)信息有直接關(guān)系。但實(shí)際運(yùn)行情況并非如此，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表僅對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)入，而資產(chǎn)損耗、折舊等信息則無(wú)從查找，這嚴(yán)重影響了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率。

2.新理念?J識(shí)不足

現(xiàn)如今在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，信息的傳遞效率直接影響著工作效率。大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)工作不僅要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確，還要求努力實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的有效存儲(chǔ)，同時(shí)還要對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息保護(hù)，但實(shí)際情況并不客觀，就目前我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作來(lái)看，很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作人員不理解大數(shù)據(jù)的意義，缺少對(duì)核心數(shù)據(jù)的保護(hù)，也沒有建立起足夠的保護(hù)意識(shí)。

3.部門間缺少溝通

當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作相對(duì)獨(dú)立，部門之間的監(jiān)督管理與決策制定缺少主動(dòng)溝通與相互配合的意識(shí)，各個(gè)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制沒有建立起來(lái)，這無(wú)形間降低了醫(yī)院會(huì)計(jì)工作時(shí)效性，從而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

二、醫(yī)院會(huì)計(jì)工作發(fā)展方向

1.借鑒優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)

新時(shí)期新環(huán)境下，醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革帶來(lái)了諸多不適應(yīng)性，世界許多發(fā)達(dá)國(guó)家都經(jīng)歷過會(huì)計(jì)制度改革，這些改革從方式、方法上對(duì)會(huì)計(jì)工作都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而各行各業(yè)也都從本行業(yè)的改革中受益。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的開展可以參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，例如美國(guó)的“政府醫(yī)療會(huì)計(jì)再造”以及英國(guó)、新西蘭等國(guó)醫(yī)療會(huì)計(jì)制度改革這些案例都揭示了醫(yī)療系統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方式、方法，在借鑒的基礎(chǔ)上，要全面完善醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系，完善醫(yī)療財(cái)政補(bǔ)助收支表、醫(yī)療財(cái)政現(xiàn)金流量表及其他醫(yī)療成本報(bào)表，從而提高醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的透明化，配合相關(guān)部門監(jiān)管。同時(shí)規(guī)范醫(yī)院的成本核算流程，合理地組織醫(yī)院成本核算，重視成本控制，強(qiáng)化醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員的成本控制意識(shí)，深入成本會(huì)計(jì)理論，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作，加快醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革的實(shí)現(xiàn)。

2.加強(qiáng)信息化認(rèn)識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，首先需要醫(yī)院管理層加強(qiáng)對(duì)信息化會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)。通過大數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程；其次，開展醫(yī)院會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，重新建立會(huì)計(jì)基本職能，更新會(huì)計(jì)工作理念，讓大數(shù)據(jù)下的會(huì)計(jì)職能完全滲透到醫(yī)院的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。

3.加強(qiáng)部門溝通提升管理水平

加強(qiáng)重視是提高會(huì)計(jì)工作管理的首要因素，通過調(diào)整醫(yī)院會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)至上而下的垂直管理，提高部門之間的配合力度，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間建立有效連接，采用先進(jìn)會(huì)計(jì)管理辦法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)體制規(guī)范，完善會(huì)計(jì)體制，來(lái)強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的管理。

第7篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：媒體資產(chǎn)管理；系統(tǒng)工程；信息產(chǎn)業(yè)化

在文化生活逐漸豐富的當(dāng)下，我們也需要清楚的認(rèn)識(shí)到大眾媒體也是社會(huì)中重要的經(jīng)濟(jì)生活，而媒體節(jié)目及相關(guān)素材就是媒體的產(chǎn)品，是極為重要的無(wú)形資產(chǎn)。所以實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體信息資產(chǎn)的管理及對(duì)信息進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不斷被利用而不斷的產(chǎn)生新的產(chǎn)品、新的媒體信息資產(chǎn)，這樣在一定程度上就實(shí)現(xiàn)了媒體資產(chǎn)的最大化。在這個(gè)過程中就有利于相關(guān)的媒體有效利用的媒體資產(chǎn)，從而不斷驅(qū)動(dòng)相關(guān)行業(yè)發(fā)展自身的能力，實(shí)現(xiàn)媒體行業(yè)的積極健康發(fā)展。

一、媒體信息資產(chǎn)管理的技術(shù)基礎(chǔ)與面臨的問題

1.元數(shù)據(jù)管理

要實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體信息資產(chǎn)的管理，就要實(shí)現(xiàn)對(duì)元數(shù)據(jù)的生成管理。所謂的元數(shù)據(jù)就是指根據(jù)媒體歷史存儲(chǔ)的各種素材及節(jié)目的管理歸檔中的各種關(guān)鍵字進(jìn)行標(biāo)識(shí)的數(shù)據(jù)類型，是建立在完整統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的可以滿足當(dāng)下媒體信息資產(chǎn)管理又可以為未來(lái)的發(fā)展留下靈活空間的數(shù)據(jù)類型。元數(shù)據(jù)的建立直接影響到媒體信息資產(chǎn)管理的后續(xù)工作，所以只有建立元數(shù)據(jù)于媒體數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系才能夠保證媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的真實(shí)可用。在元數(shù)據(jù)的生產(chǎn)工作中主要包括手工和計(jì)算機(jī)自動(dòng)生化兩種方式，在完成元數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建之后，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)是貫穿整個(gè)媒體信息資產(chǎn)管理過程中的靈魂工作。只有在這三個(gè)工作順利完成之后，才能實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)的高效調(diào)用。

2.存儲(chǔ)管理

在數(shù)據(jù)大爆炸的當(dāng)下，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體信息的存儲(chǔ)管理是媒體信息管理中的一個(gè)重要的基礎(chǔ)工作。在相關(guān)媒體的信息資產(chǎn)管理工作中需要集中解決的問題就是對(duì)媒體數(shù)據(jù)的共享使用與集中管理的問題。實(shí)現(xiàn)了對(duì)媒體信息的集中管理之后，才可能實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體集團(tuán)內(nèi)部整個(gè)信息資源的管理。在一般情況下，媒體數(shù)據(jù)基本可分為素材、成品節(jié)目和歸檔數(shù)據(jù)三種屬性。在媒體內(nèi)部需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集中心，以便將錄制的素材錄像轉(zhuǎn)成相應(yīng)的素材文件，或是將衛(wèi)星信號(hào)等遠(yuǎn)端設(shè)備傳送過來(lái)的節(jié)目進(jìn)行下載并轉(zhuǎn)換成相應(yīng)文件。

3.信息數(shù)據(jù)的交換和共享

由于各種原因使得許多十分珍貴的鏡頭和聲音均無(wú)法重新制作，因此對(duì)媒體信息資產(chǎn)的合理化管理有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資料的重復(fù)利用。其中對(duì)于信息數(shù)據(jù)交換和共享過程中相關(guān)媒體資料的版權(quán)以及檢索計(jì)費(fèi)的管理也是我們需要考慮的問題。由于視音頻資料的主題和內(nèi)容存在著較為模糊的范圍，所以在信息數(shù)據(jù)的交換和共享的過程中，相關(guān)用戶需要從一個(gè)較為精確的角度進(jìn)行查找，但目前國(guó)內(nèi)的視頻的檢索水平還不能夠提供精確的檢索，這就直接影響信息數(shù)據(jù)的交換和傳播，所在未來(lái)的工作中就需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的精確的編目。

二、信息產(chǎn)業(yè)化過程中關(guān)鍵技術(shù)

1.素材的數(shù)據(jù)化

由于國(guó)內(nèi)各媒體之間的發(fā)展水平不同，所以媒體拍攝的節(jié)目素材雖大部分實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，但仍有部分媒體的素材是記錄在模擬磁帶上的，同時(shí)在處理較為陳舊的媒體素材時(shí)也需要考慮模擬磁帶的問題。想要完全實(shí)現(xiàn)素材的數(shù)據(jù)化就是將信息流變?yōu)閿?shù)據(jù)塊文件，也就是將模擬磁帶上的模擬信號(hào)通過A/D轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號(hào)，然后再將數(shù)字化的節(jié)目素材通過壓縮、編碼之后變成某種便于流通使用的文件。在以往的非數(shù)據(jù)化媒體資產(chǎn)管理過程中，對(duì)其管理只能通過管理信息系統(tǒng)和機(jī)械手進(jìn)行管理，不同的素材之間只有控制協(xié)議而沒有數(shù)據(jù)協(xié)議，從而不能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享?？梢妼?duì)節(jié)目素材的數(shù)據(jù)化是媒體資產(chǎn)管理及產(chǎn)業(yè)化過程中的基礎(chǔ)工作。

2.媒體資產(chǎn)存儲(chǔ)格式及存儲(chǔ)介質(zhì)

在對(duì)媒體資產(chǎn)存儲(chǔ)格式的選擇時(shí)，需要權(quán)衡的是對(duì)資源的壓縮質(zhì)量和壓縮效率。在這個(gè)過程中，首先需要保證媒體信息存儲(chǔ)的質(zhì)量，盡可能降低存儲(chǔ)成本，減少網(wǎng)絡(luò)傳輸壓力，同時(shí)也需要考慮資源在不同部門之間的通用性。在各種媒體資源存儲(chǔ)格式中最基本的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)就是MPEG-2，它是標(biāo)準(zhǔn)視頻數(shù)據(jù)壓縮編碼格式。在選擇合適的存儲(chǔ)格式之后就要考慮對(duì)素材存儲(chǔ)介質(zhì)的選擇，采用的存儲(chǔ)介質(zhì)包括數(shù)據(jù)流磁帶、DVD光盤和硬盤等。用戶對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)的選擇應(yīng)全面考慮資料存取時(shí)間短、存儲(chǔ)壽命長(zhǎng)等因素。

3.媒體資產(chǎn)的存儲(chǔ)方式

在媒體的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，對(duì)視音頻資料的存儲(chǔ)需要巨大的存儲(chǔ)空間，因此如何采用先進(jìn)的存儲(chǔ)技術(shù)合理的解決視頻數(shù)據(jù)的海量存儲(chǔ)問題是推動(dòng)媒體事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。在國(guó)內(nèi)采用的媒體資產(chǎn)存儲(chǔ)方式主要有在線、離線及近線三種方式，其中在線是指設(shè)備以永久方式連接在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，可以直接訪問這些設(shè)備。而離線是指設(shè)備或介質(zhì)平時(shí)沒有裝載在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在存取數(shù)據(jù)時(shí)需要將設(shè)備或介質(zhì)臨時(shí)性地裝載或連接到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，當(dāng)數(shù)據(jù)訪問完成時(shí)可以脫開連接。而近線是指介于在線和離線之間。一般是采用自動(dòng)化的磁帶庫(kù)或光盤庫(kù)，結(jié)合相應(yīng)的存儲(chǔ)管理軟件，構(gòu)成近線存儲(chǔ)系統(tǒng)。相關(guān)媒體需要根據(jù)自己的實(shí)際工作需求和環(huán)境，選擇較為合適的存儲(chǔ)方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

就現(xiàn)階段媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)工作來(lái)看，涉及到媒體資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性技術(shù)都已經(jīng)基本成熟，相關(guān)信息素材的大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備無(wú)論在價(jià)格和品質(zhì)上都已發(fā)展到較為合理的水平，同時(shí)涉及到相應(yīng)的元數(shù)據(jù)庫(kù)搭建的軟件技術(shù)的發(fā)展也較為迅速。所以不難預(yù)測(cè)在不久的將來(lái)，我國(guó)的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建及相應(yīng)信息產(chǎn)業(yè)化的工作將會(huì)得到迅猛的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中科大洋公司媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)白皮書.

第8篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

何為智能投顧？智能投顧是一個(gè)專業(yè)度非常高、跨度又非常大的領(lǐng)域，涉及到資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、算法模型、系統(tǒng)開發(fā)等多個(gè)方面。簡(jiǎn)單講，智能投顧就是“智能的投資顧問”，資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還有客戶畫像、算法匹配等，都是專業(yè)投資顧問要做的事情。但是，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，存在專業(yè)人員稀缺，產(chǎn)品種類繁多復(fù)雜，國(guó)內(nèi)投資用戶規(guī)模龐大等特點(diǎn)，所以，智能投顧的前景無(wú)疑很廣闊。首先，智能投顧的門檻和使用費(fèi)率比較低，能夠使大眾都參與進(jìn)來(lái)，個(gè)人財(cái)富穩(wěn)步增長(zhǎng)使得資產(chǎn)管理規(guī)?？臻g增大；其次，人工智能技術(shù)日趨成熟，智能投顧的用戶體驗(yàn)越來(lái)越好；最后，年輕一代對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)數(shù)字化財(cái)富管理的接受程度高。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)目前宣稱具有智能投顧功能或者正在研發(fā)智能投顧的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)已超過20家。比如，阿里的螞蟻金服通過大量使用人工智能機(jī)器人完成客服，能降低成本也能提高效率，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)等科技手段把農(nóng)村金融等的長(zhǎng)尾市場(chǎng)做起來(lái)；百度金融實(shí)現(xiàn)洞悉用戶的智能資產(chǎn)配置方案也指向“智能投顧”，為用戶提供自動(dòng)化、以算法為基礎(chǔ)的證券投資組合管理服務(wù)。

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)等新一代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，科技在提升金融效率、改善金融服務(wù)方面的影響越發(fā)顯著，只有那些在技g上持續(xù)投入和創(chuàng)新的企業(yè)才能一直順利發(fā)展。主流廠商都不斷在科技方面加大投入，積極向業(yè)界標(biāo)桿取經(jīng)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)階段的規(guī)劃中，主要是深耕產(chǎn)品，細(xì)化客戶畫像，優(yōu)選組合，不斷打磨客戶體驗(yàn)，為客戶提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

第9篇：大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理范文

指數(shù)編制深挖大數(shù)據(jù)

與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，對(duì)基金業(yè)來(lái)說，是一次投研系統(tǒng)突破的機(jī)會(huì)。

中證指數(shù)公司、百度和廣發(fā)基金三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過大數(shù)據(jù)挖掘和分析、結(jié)合可靠量化模型來(lái)開發(fā)指數(shù)化投資，共同打造新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。南方基金則選擇了一家網(wǎng)絡(luò)媒體新浪財(cái)經(jīng)進(jìn)行合作。這注定了兩家公司盡管在模式上相近，但是選取的策略因子和最終結(jié)果將不盡相同。

據(jù)百發(fā)指數(shù)相關(guān)研發(fā)人員透露，目前傳統(tǒng)的指數(shù)編制方法是利用市值規(guī)模、成交金額、財(cái)務(wù)及估值等指標(biāo)進(jìn)行編制，模擬組合的收益表現(xiàn)不佳；而新的指數(shù)編制方法，創(chuàng)新性地融合了百度金融大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合相應(yīng)的量化分析模型，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)層面的化學(xué)反應(yīng)，其歷史回溯模擬結(jié)果穩(wěn)健性好、業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異，未來(lái)可以基于指數(shù)進(jìn)行產(chǎn)品化、系列化的投資和運(yùn)營(yíng)，“該指數(shù)的推出，將給投資者分析市場(chǎng)情緒、參與市場(chǎng)投資提供獨(dú)特的參照體系，這或?qū)⑾破鹬笖?shù)界的革命?！?/p>

“百度互聯(lián)網(wǎng)金融大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)金融數(shù)據(jù)的結(jié)合，在某種程度說確實(shí)起了化學(xué)反應(yīng)。我們把幾類數(shù)據(jù)做多維度分析，類似于在一個(gè)高維空間，利用超平面將價(jià)值股和非價(jià)值股進(jìn)行區(qū)分?！卑侔l(fā)100指數(shù)的參與開發(fā)者、廣發(fā)基金數(shù)量投資部的季峰告訴記者，通過對(duì)過去5年半的數(shù)據(jù)跟蹤，相關(guān)摸擬的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和模型都是比較優(yōu)秀的。

與此同時(shí)，南方基金也宣步聯(lián)手新浪財(cái)經(jīng)即將推出南方-新浪財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)策略指數(shù)。大數(shù)據(jù)首次被嵌入傳統(tǒng)金融投資策略中，大數(shù)據(jù)因子成為指數(shù)編制的核心。

南方基金與新浪財(cái)經(jīng)聯(lián)合推出的財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)策略指數(shù)，是通過對(duì)新浪財(cái)經(jīng)頻道和新浪微博“財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù)”定性與定量分析，找出股票熱度預(yù)期、成長(zhǎng)預(yù)期、估值提升預(yù)期與股價(jià)表現(xiàn)的同步關(guān)系，構(gòu)建策略因子，選出具有超額收益預(yù)期的股票，構(gòu)建、編制并策略指數(shù)。

此次南方基金與新浪財(cái)經(jīng)合作，主要用的技術(shù)是類似于對(duì)相關(guān)新聞、內(nèi)容的關(guān)鍵詞“抓取”技術(shù)，可能會(huì)對(duì)相關(guān)的公司，以及相關(guān)的關(guān)鍵詞進(jìn)行“利好”“利空”的區(qū)分，以期對(duì)投資進(jìn)行指導(dǎo)，而廣發(fā)基金的中證百度百發(fā)策略100指數(shù)則偏重于數(shù)據(jù)分析。

大數(shù)據(jù)指數(shù)即將產(chǎn)品化

據(jù)悉，百發(fā)100指數(shù)的想法來(lái)自于一次對(duì)話。2013年底，廣發(fā)基金副總經(jīng)理邱春楊與百度金融事業(yè)部總監(jiān)孟慶魁一次對(duì)話中談到，能否將百度海量金融大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為金融產(chǎn)品，之后雙方一拍即合。

此后，中證指數(shù)公司、百度和廣發(fā)基金三方投入大量人力物力進(jìn)行策略研發(fā)，經(jīng)過上千種的投資策略分析，和4個(gè)月時(shí)間的反復(fù)調(diào)試，才找到令人滿意的結(jié)果。百發(fā)100指數(shù)的順利，引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，多位基金業(yè)內(nèi)人士表示，會(huì)關(guān)注其后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)，并將在合適的契機(jī)下考慮推出類似產(chǎn)品。

在大數(shù)據(jù)指數(shù)產(chǎn)品化的過程中，廣發(fā)基金速度更快。廣發(fā)基金表示，百發(fā)100指數(shù)將互聯(lián)網(wǎng)基因與量化模型一起植入傳統(tǒng)基本面因子的指數(shù)選樣過程中，是一次指數(shù)編制方法的探索和嘗試。他們對(duì)“百發(fā)100”指數(shù)非常有信心，除已著手開發(fā)依托該標(biāo)的指數(shù)的指數(shù)基金外，未來(lái)廣發(fā)基金還將聯(lián)合百度及中證，推出絕對(duì)收益類產(chǎn)品、增強(qiáng)型指數(shù)產(chǎn)品、量化對(duì)沖產(chǎn)品等。

季峰介紹，“跟蹤百發(fā)100指數(shù)的公募基金產(chǎn)品預(yù)期最快9或10月份推出，由于報(bào)備產(chǎn)品是走普通通道，希望能比較快拿到募集批復(fù)?！倍浾吡私獾?，南方基金的計(jì)劃則是今年將產(chǎn)品上報(bào)證監(jiān)會(huì)，明年發(fā)行。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，待相關(guān)產(chǎn)品問世后，將成為資產(chǎn)管理行業(yè)的一個(gè)重大創(chuàng)新，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上還沒有利用大數(shù)據(jù)成果指導(dǎo)投資行為的產(chǎn)品。此外，這也將是互聯(lián)網(wǎng)金融的一大創(chuàng)新。

大數(shù)據(jù)權(quán)益類基金領(lǐng)先出擊互聯(lián)網(wǎng)金融

有專業(yè)人士指出，大數(shù)據(jù)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，指數(shù)算法互聯(lián)網(wǎng)化，未來(lái)指數(shù)基金的銷售也會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，基金業(yè)可能先于其他資產(chǎn)管理公司全面步入互聯(lián)網(wǎng)化。

目前，互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品主要是各類平臺(tái)上面的各類“寶寶”們的貨幣基金產(chǎn)品以及淘寶店、第三方理財(cái)平臺(tái)銷售的各類公募基金產(chǎn)品，只是變換了一下銷售渠道，本質(zhì)上仍屬于傳統(tǒng)的基金產(chǎn)品。而大數(shù)據(jù)指數(shù)產(chǎn)品的將會(huì)是真正意義上的第一只權(quán)益類互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。