工程項(xiàng)目管理前景精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

工程經(jīng)濟(jì)管理是以市場(chǎng)為前提，經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，技術(shù)為手段，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、比較、判斷并作出決策，是圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，結(jié)合技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟(jì)科學(xué)而展開(kāi)的一系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】

管理；經(jīng)濟(jì)；體制

1 建立完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。工程經(jīng)濟(jì)管理體系是集經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、工程技術(shù)學(xué)等學(xué)科為一體的綜合管理體系，如何完善、發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理體系，首先要做好各個(gè)分支體系間的相互完善及整合。

1）組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。良好的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)政令暢通，落實(shí)到位的前提保障。強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該責(zé)權(quán)利明晰，分工明確，協(xié)調(diào)到位。目前鐵路項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是：管理跨度大，層次多，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的日益擴(kuò)張，聯(lián)合體中標(biāo)的綜合型大項(xiàng)目已經(jīng)取代了以前的單一型小項(xiàng)目，成為目前鐵路市場(chǎng)的主流，有的甚至是總公司中標(biāo)，隨之而來(lái)的便是管理機(jī)構(gòu)繁多，職責(zé)不明確，落實(shí)不到位，因此，集團(tuán)公司應(yīng)該根據(jù)不同模式的項(xiàng)目建立職責(zé)明確，協(xié)調(diào)到位，高效運(yùn)營(yíng)的管理體制。

2）責(zé)任成本管理體系的完善及進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任成本管理有著直接的必然的聯(lián)系，責(zé)任成本管理體系是否完善，責(zé)權(quán)利是否明晰，決定著責(zé)任成本管理工作成果的好壞，而責(zé)任成本管理工作的成果將關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果。建立健全、完善的項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化以下方面：一是進(jìn)一步明確成本費(fèi)用發(fā)生的部門、班組和崗位，以及其應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。二是分段對(duì)成本的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。四是認(rèn)真加工處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效。五是按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。即在實(shí)際工作中，堵住工程盲目分包、材料采供、設(shè)備采購(gòu)管理和非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道，在管理中實(shí)行工程二次預(yù)算制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比制、購(gòu)置設(shè)備開(kāi)支計(jì)劃制以及管理費(fèi)用開(kāi)支定額制，從而有效降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3）完善合同管理體系。合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過(guò)程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。

4）完善勞務(wù)管理體系。隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而

勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，

大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問(wèn)題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問(wèn)題。企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒(méi)有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒(méi)有達(dá)到或者沒(méi)有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。

第2篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 工程項(xiàng)目管理 數(shù)字建造技術(shù)

中圖分類號(hào):F281 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）06-238-02

“低碳”經(jīng)濟(jì)作為一種以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，在全球共同應(yīng)對(duì)氣候變化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，建筑業(yè)也迎來(lái)低碳建筑的新市場(chǎng)。何為低碳建筑？低碳建筑是指在建筑材料與設(shè)備制造、施工建造和建筑物使用的整個(gè)生命周期內(nèi)，減少化石能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。

建筑工程行業(yè)在全球開(kāi)始步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，必須充分意識(shí)到將企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)與建筑信息模型(BIM)系統(tǒng)結(jié)合應(yīng)用以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略的重大意義，有效地實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效率，投入科技創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、低碳時(shí)代下建筑工程行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.我國(guó)當(dāng)前環(huán)境下建筑低碳行動(dòng)的局限和困難。（1）技術(shù)欠缺：現(xiàn)階段建筑低碳市場(chǎng)尚不成熟，缺乏過(guò)硬的技術(shù)水平和創(chuàng)新科技，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)全面的生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能、經(jīng)濟(jì)。雖然在業(yè)界發(fā)展低碳建筑的理念已成為共識(shí)，但由于我國(guó)關(guān)于城市建設(shè)及其配套措施的低碳標(biāo)準(zhǔn)尚未完善，從而企業(yè)對(duì)于低碳技術(shù)的開(kāi)發(fā)就缺乏足夠的依據(jù)和創(chuàng)新。而與此同時(shí)，低碳建筑至關(guān)重要的一點(diǎn)就是材料，所以從最初材料的更新，到隨之改變的施工工藝以及施工機(jī)械，進(jìn)而也將被全新理念的施工管理方法和系統(tǒng)所替代。這個(gè)漫長(zhǎng)的周期也將是一次建筑工業(yè)革命，需要不同行業(yè)利益相關(guān)者和政府之間進(jìn)行有機(jī)的對(duì)話和合作，因此建筑工程行業(yè)在發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中也勢(shì)必受到許多牽制。（2）成本過(guò)高：由于目前招投標(biāo)市場(chǎng)的混亂而造成工程造價(jià)的惡性壓低，以及招投標(biāo)手續(xù)的過(guò)于繁雜和形式所導(dǎo)致的人力物力浪費(fèi)，都增加了施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，進(jìn)而直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。據(jù)調(diào)查，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低已經(jīng)是業(yè)界的普遍現(xiàn)象，同時(shí)又必須承擔(dān)稅收的壓力。因此，建筑企業(yè)資本難以積累，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展極為不利。而低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)在開(kāi)發(fā)探究初期，充沛的人力物力資源則成了企業(yè)的巨大負(fù)擔(dān)。由于施工工藝和材料技術(shù)的局限，低碳建筑工程造價(jià)昂貴，成本太高，短期內(nèi)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。

2.低碳建筑市場(chǎng)的前景。（1）“進(jìn)入21世紀(jì),人類開(kāi)始進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國(guó)建筑節(jié)能結(jié)構(gòu)必須由材料的高投入、高消耗、高污染向低投入、低消耗、低污染的低碳經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型?！睙o(wú)論是在剛閉幕的“低碳經(jīng)濟(jì)與綠色建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇”上，還是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)相關(guān)部門，都已出臺(tái)一系列關(guān)于低碳建筑發(fā)展的利好政策，我國(guó)在未來(lái)將全力扶持新型材料技術(shù)的開(kāi)發(fā),為創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)、培育低碳建筑市場(chǎng)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展提供不可估量的開(kāi)發(fā)前景。（2）雖然我國(guó)低碳建筑發(fā)展尚在起步階段，但歐美以及日本等許多國(guó)家已在低碳建筑領(lǐng)域有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐和成果，因此廣大建筑施工單位可以積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合我國(guó)實(shí)際國(guó)情，將先進(jìn)的施工工藝、機(jī)械方法以及企業(yè)工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的低碳建設(shè)中來(lái)。

二、企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略

在新形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不能固守現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理模式和系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)和新系統(tǒng)，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理方式缺陷。（1）成本控制困難：在現(xiàn)行招投標(biāo)辦法中的工程量清單報(bào)價(jià)規(guī)則（即合理最低價(jià)中標(biāo)）的壓力下，公司現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目流程管理方式對(duì)于成本控制就受到很大限制，雖然已經(jīng)借助企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)來(lái)提高工程管理水平，但由于缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，仍然存在許多技術(shù)運(yùn)用局限，因此也難以從根本上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理水平。許多傳統(tǒng)施工技藝在造成大量能源浪費(fèi)的同時(shí)，也對(duì)環(huán)境有一定程度的污染，這又顯然與當(dāng)下提倡節(jié)能減排相悖，如果不及時(shí)更新建造施工低碳化理念，長(zhǎng)此以往勢(shì)必將被新的市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代所淘汰。（2）進(jìn)程控制困難：公司當(dāng)前對(duì)于建造施工階段的項(xiàng)目管理方式基本只能夠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地對(duì)各條生產(chǎn)作業(yè)線進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在諸多漏洞和弊端，信息傳遞和溝通效率低、差錯(cuò)多、成本高。在整個(gè)施工進(jìn)度過(guò)程中，由于信息反饋不及時(shí)和無(wú)法實(shí)時(shí)掌握工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往很難快速并準(zhǔn)確地做決策。

2.工程項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理策略。綜合分析公司現(xiàn)狀和行業(yè)信息，解決當(dāng)前進(jìn)度成本控制困難的方法就是從建設(shè)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目信息的精細(xì)化管理, 而精細(xì)化工程項(xiàng)目管理就是要求實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)和工程建設(shè)各條線的準(zhǔn)確信息和數(shù)據(jù)，以此盡可能小得減低施工建造有可能存在和發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失，并通過(guò)這樣的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控和調(diào)配使得各部門和作業(yè)線能夠協(xié)同合作，提高生產(chǎn)效率，將成本最小化，利益最大化。

三、如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

1.為何難以真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理？（1)目前缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，如各種材料的基本定額、勞務(wù)分包商即時(shí)信息、工程的技術(shù)資料、物料采購(gòu)及庫(kù)存的控制等等，導(dǎo)致其難以服務(wù)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，進(jìn)而公司預(yù)算部門也就難以制定合理的項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目策略，并難以準(zhǔn)確快速地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就難以進(jìn)行。（2）同樣缺乏成熟可行的技術(shù)手段和方法提供工程信息的集成和協(xié)同作業(yè)的方式，而施工建造受氣候條件影響大，且存在不可預(yù)見(jiàn)性、周期長(zhǎng)、分散性等特點(diǎn)，因此往往施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況非常多，信息數(shù)據(jù)又無(wú)法及時(shí)同步，各條生產(chǎn)線不能協(xié)同作業(yè)，導(dǎo)致工期延誤的現(xiàn)象十分普遍。

2.工程項(xiàng)目精細(xì)化管理策略要點(diǎn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)決策團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)進(jìn)行管理思想上的革命：在轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念的初期，勢(shì)必會(huì)碰到許多阻力，如前期投入大量科技改革資金帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力，改革創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)以及新技術(shù)與公司業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的磨合等等，決策管理人必須堅(jiān)定信念，同時(shí)積極適應(yīng)技術(shù)改革隨之帶來(lái)的企業(yè)管理模式的更新和業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。（2）引進(jìn)和采用數(shù)字建造技術(shù)，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化：當(dāng)今社會(huì)已然成為先進(jìn)科技信息技術(shù)的天下，建筑施工企業(yè)若僅僅依賴增加項(xiàng)目承接數(shù)量來(lái)控制成本已難以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)愈加應(yīng)該把影響施工企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客(Customer)、競(jìng)爭(zhēng)(Competition)和變化(Change)放在首位，重視提高產(chǎn)業(yè)科技含量，積極引進(jìn)和采用國(guó)內(nèi)外最新科技成果，保證技改資金投入到位。數(shù)字建造技術(shù)已日趨成熟,建筑信息模型(BIM)的開(kāi)發(fā)使用彌補(bǔ)了企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)原本存在的利用局限性，為工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理提供技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)工程基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，其最終目的是使得整個(gè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和使用等各個(gè)階段都能夠有效的實(shí)現(xiàn)節(jié)省能源、節(jié)約成本、降低污染和提高效率。（3）達(dá)到項(xiàng)目成本真正的可控狀態(tài)：第一，根據(jù)建筑信息模型提供的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)，施行限額領(lǐng)料管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的事先管理，避免浪費(fèi)和不必要的差錯(cuò)。第二，建造過(guò)程中，系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)工程量數(shù)據(jù)更新使項(xiàng)目信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的四算對(duì)比，四算即中標(biāo)價(jià)、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算(計(jì)劃消耗)、實(shí)際消耗，通過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析找出管理存在的問(wèn)題和漏洞，并提供管理決策依據(jù)、建議，最后真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的可控性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)空間。（4）建立在線協(xié)同作業(yè)模式：基于企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)與建筑信息模型(BIM)交互作用的信息平臺(tái)，通過(guò)工程項(xiàng)目信息的集成，把以往各條生產(chǎn)線點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的作業(yè)模式轉(zhuǎn)變成在線實(shí)時(shí)協(xié)同作業(yè)，提高信息傳遞效率、減少差錯(cuò)、降低成本。也使施工現(xiàn)場(chǎng)管理的可控性成為現(xiàn)實(shí)。（5）提升企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌：由于建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集性行業(yè)，施工企業(yè)從業(yè)人員與其他行業(yè)相比，其素質(zhì)低于社會(huì)平均水平，企業(yè)管理也往往比較粗放。而通過(guò)技術(shù)革新和科學(xué)管理，體現(xiàn)精細(xì)管理和精益建造的指導(dǎo)思想，逐步提高企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自身文化，造就品牌效益。根據(jù)這種理念，無(wú)論成本高低，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持把施工品質(zhì)放在第一位，走低碳建設(shè)道路，不斷優(yōu)化施工技藝，秉持精細(xì)化管理方針，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序，不僅是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針，更是企業(yè)文化的靈魂。而在全球步入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下，制定和執(zhí)行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理戰(zhàn)略無(wú)疑對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的意義。

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第3篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

1工程項(xiàng)目成本管理的作用和意義

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧。現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，管理機(jī)制日益規(guī)范，承攬任務(wù)越來(lái)越難，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。在施工階段由于工程量已具體化，主材、設(shè)備甲供甲控，多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

2.1對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全項(xiàng)目全員全過(guò)程的管理過(guò)程，成本管理的主體是全體項(xiàng)目人員，而不僅僅是費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)人員。過(guò)去，有些項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理認(rèn)為是財(cái)務(wù)人員的事情，由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象：技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟(jì)；調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工；物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。

2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們的施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，不是過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量雖有較大提高，卻增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想；就是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。項(xiàng)目部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項(xiàng)目部對(duì)所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制，缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重，不能充分調(diào)動(dòng)全員積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致成本控制落不到實(shí)處。

2.4激勵(lì)機(jī)制的缺失。建立健全成本考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認(rèn)證，內(nèi)部也有規(guī)章制度，但在員工績(jī)效考核方面，尤其是成本管理績(jī)效考核方面，基本上是空白，一定程度地挫傷了員工的積極性。

3施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑

施工項(xiàng)目成本造價(jià)控制的方法較多，其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1提高全員成本控制意識(shí)。成本控制絕不只是財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù)，要做到強(qiáng)化意識(shí)、全員參與。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。提高全員成本控制意識(shí)，可以從以下幾個(gè)方面入手：一是由項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確自己在施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項(xiàng)目部層層分解責(zé)任和目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書(shū)。三是可以在項(xiàng)目部成立考核小組，根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況，進(jìn)行商議考核。

3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其它直接使用費(fèi)，其中僅材料費(fèi)一般就要占工程直接費(fèi)用的60%，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。

要樹(shù)立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中，前端的采購(gòu)成本管理控制非常重要，如果通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購(gòu)的所有物資在一個(gè)物美價(jià)廉的層面上，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)的控制，要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)價(jià)格高、利用率低、專用性強(qiáng)的設(shè)備，堅(jiān)決采取租賃的辦法；對(duì)現(xiàn)有設(shè)備要勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率；要定期對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到持證上崗，防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。

3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中，人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗，在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性，提高勞動(dòng)技能和勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加職工收入。

分包隊(duì)（含勞務(wù)分包）是彌補(bǔ)施工企業(yè)資源不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要補(bǔ)充力量，選好分包隊(duì)，充分發(fā)揮其"招之即來(lái)、完工即退、靈活機(jī)動(dòng)"的優(yōu)勢(shì)，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

3.4“開(kāi)源”增效，擴(kuò)寬收入渠道。施工項(xiàng)目成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑不僅包括降低成本支出，同時(shí)還包括增加預(yù)算收入。一是強(qiáng)化索賠理念，項(xiàng)目部要安排專人負(fù)責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠；二是用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算差價(jià)，及時(shí)辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價(jià)公式中的多種價(jià)格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的增加收入的方式。

第4篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì) 資金時(shí)間價(jià)值 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論

1 工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法

1.1 工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別

技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自東方，以前蘇聯(lián)為代表。工程經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自西方，以美國(guó)為代表。7 O年代前，原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法（ 或采用單利計(jì)算），采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而工程經(jīng)濟(jì)自1915年就提出了復(fù)利計(jì)算， 一向用動(dòng)態(tài)分析方法，采用動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動(dòng)態(tài)分析方法與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。

1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義

工程經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語(yǔ)及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng) 濟(jì)效果問(wèn)題，以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。因此，工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng) 濟(jì)評(píng)價(jià)、控制、決策等理論外，還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的宗旨與理想的目標(biāo)。

1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性

由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見(jiàn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支，是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)；工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)完善與普及。

1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論

1.4.1資金時(shí)間價(jià)值理論

關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的含義、條件、考慮方法等問(wèn)題都已被一致默認(rèn)。在進(jìn)行等值計(jì)算時(shí)可有十多個(gè)公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個(gè)復(fù)利終值公式（ F = P （ 1 + I ） n ） ，因?yàn)槠渌泄蕉际怯纱斯酵茖?dǎo)出來(lái)的，關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。資金時(shí)間價(jià)值理論、等值計(jì)算方法、計(jì)算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。

1.4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（意識(shí)）

這里更強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（意識(shí)）與資金時(shí)間價(jià)值理論間的關(guān)系，通俗地說(shuō)兩者如同綠葉與紅花。市場(chǎng)是人、物、財(cái)、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺(jué)遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論（意識(shí)）是資金時(shí)間價(jià)值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。資金時(shí)間價(jià)值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的，因此，應(yīng)該深入地研究，自覺(jué)地應(yīng)用。然而，在接受、學(xué)習(xí)、研究與運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值理論時(shí)一定要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論意識(shí)。

1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法

不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍與教材有不同的提法與分類。不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法；同一問(wèn)題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法，因此可以見(jiàn)到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，同時(shí)也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。其實(shí)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之分。其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì)，因此，工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法（即稱動(dòng)態(tài)方法）。事實(shí)證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值后即可得到動(dòng)態(tài)的同名指標(biāo)，相反，動(dòng)態(tài)的方法不予考慮資金時(shí)間價(jià)值后便可得到同名的靜態(tài)方法。事實(shí)還可證明真正掌握了資金時(shí)間價(jià)值理論、計(jì)算方法與技能的人，是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析的。對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問(wèn)題、項(xiàng)目、方案也可歸納為兩大類。需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個(gè)內(nèi)容，但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時(shí)專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識(shí)理論方法”的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)涉及的知識(shí)面很廣，尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。

2 工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法

1）從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看，工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。然而不同行業(yè)（ 專業(yè)） 應(yīng) 用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時(shí)，應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨(dú)有的基本理論與方法。如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。

2 ） 從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看，掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法，應(yīng)該熟悉財(cái)稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。

3 ） 從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看，在掌握、理 解工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須具備一定的概率與統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的基本知識(shí)與方法，以及對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)與責(zé)任感等。

第5篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

關(guān)鍵詞：鐵路工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；責(zé)任成本；信息化

Abstract: the characteristics of railway engineering projects is high investment, short time limit, demolition, interference, therefore, railway engineering project management more and more difficult. Under the new situation, to achieve scientific management, advanced technology, the construction optimization, efficiency is good, we must solve some problems in the current railway construction enterprise project management. This article first analyzes the characteristics of railway projects, and then sums up the problems existing in the railway engineering project management, finally from the five aspects discusses the effective way of project management of railway engineering.

Key words: railway engineering; Project management; Construction progress plan; Responsibility cost; informatization

中圖分類號(hào)：TE833文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、鐵路工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

（一）有明確的時(shí)間限制

人們對(duì)工程項(xiàng)目的需求有一定的時(shí)間限制，希望盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，發(fā)揮項(xiàng)目的效應(yīng)。鐵路工程項(xiàng)目同樣具有明確的時(shí)間要求。

（二）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求

任何工程項(xiàng)目都有財(cái)力的限制，必然存在著與任務(wù)相關(guān)的( 或相匹配的) 預(yù)算。隨著鐵路建設(shè)市場(chǎng)的逐步規(guī)范，招投標(biāo)機(jī)制的逐步健全，施工單位承擔(dān)的任務(wù)都是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)得來(lái)的。報(bào)價(jià)預(yù)算就是所承擔(dān)項(xiàng)目的資金限制。在報(bào)價(jià)預(yù)算之內(nèi)，承建單位還要設(shè)法使得項(xiàng)目效益最大化，這是施工企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

（三）復(fù)雜性和系統(tǒng)性

鐵路工程項(xiàng)目和現(xiàn)代許多工程項(xiàng)目一樣越來(lái)越具有: 項(xiàng)目規(guī)模大、范圍廣、投資大，新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的要求?？萍己吭絹?lái)越高，技術(shù)復(fù)雜，由許多專業(yè)組成，多個(gè)單位共同協(xié)作的活動(dòng)構(gòu)成。

（四）單位工程多，線路長(zhǎng)，受環(huán)境影晌大

鐵路工程的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)的施工里程少則幾公里，多則幾十公里。有大小不等的單位工程連接成一個(gè)整體，遇到的水文、地質(zhì)、地形、地貌會(huì)千差萬(wàn)別，對(duì)每個(gè)點(diǎn)情況認(rèn)識(shí)和了解不透，往往就會(huì)造成工作中的被動(dòng)。

二、鐵路工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不健全，缺乏針對(duì)性和操作性

目前不管是局管項(xiàng)目還是托管項(xiàng)目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗贅?lè)彪s同時(shí)并存局面，主要體現(xiàn)在：

一是大部分項(xiàng)目管理制度的制定照搬套抄的多，沒(méi)有根據(jù)自身特點(diǎn)和所處環(huán)境制定符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的規(guī)章制度。

二是部分規(guī)章制度過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)涉及項(xiàng)目管理核心的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等缺乏明確的實(shí)施、監(jiān)督、反饋、考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制，制度的制定缺乏針對(duì)性和可操作性。

三是大部分項(xiàng)目規(guī)章制度雖然涉及到了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，但是文字表述冗長(zhǎng)繁雜，邏輯不嚴(yán)，條理不清楚，有的甚至還出現(xiàn)重復(fù)規(guī)定和自相矛盾的地方。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不深入，舍本逐末注重形式

當(dāng)前部分項(xiàng)目對(duì)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”管理認(rèn)識(shí)不深、理解不透，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)到推行標(biāo)準(zhǔn)管理的精髓，以為標(biāo)準(zhǔn)化就是統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一服裝、多做牌子、多貼標(biāo)語(yǔ)、多硬化場(chǎng)地，過(guò)分注重現(xiàn)場(chǎng)表觀和形式，忽略了本應(yīng)該作為核心的施工過(guò)程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。

（三）安全質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)，各類隱患多發(fā)

安全質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，成敗只在一念間，很多項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理上都存在監(jiān)控不嚴(yán)的現(xiàn)象。

一是重視程度不夠，心存僥幸，規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，但是沒(méi)有落到實(shí)處，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生在自己頭上。

二是過(guò)分追求眼前利益，盲目趕進(jìn)度抓效益，個(gè)別項(xiàng)目甚至以單價(jià)低怕虧損為由，犧牲安全和質(zhì)量。

三是安質(zhì)管理人員配備不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控形同虛設(shè)，安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行不暢。

四是現(xiàn)場(chǎng)檢查流于形式，形成的記錄純屬應(yīng)付，正真意義上的檢查頻率不足，工作不細(xì)，不能解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。

五是違規(guī)操作、違章指揮、野蠻施工、偷工減料現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各類安全質(zhì)量隱患杜而不絕。

（四）變更調(diào)差機(jī)制僵化，二次經(jīng)營(yíng)效果不明顯

變更調(diào)差是二次經(jīng)營(yíng)工作的核心，直接關(guān)系工程項(xiàng)目的盈虧水平，部分項(xiàng)目變更調(diào)差工作機(jī)制僵化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是缺乏超前意識(shí)，對(duì)存在有利變更可能的工程沒(méi)有提前做好鋪墊、埋下伏筆，特別是沒(méi)有做好施工圖紙出圖之前的工作。

二是變更工作主體不明確，部分項(xiàng)目指揮部和工區(qū)協(xié)同溝通少，相互埋怨多，各自分散跑變更，不能形成合力，不能將有效的資源用到刀刃上，甚至出現(xiàn)“小山頭，大攻擊；大山頭，無(wú)兵力”等因小失大的混亂“作戰(zhàn)”局面。

三是激勵(lì)及分配制度不靈活，變更多的沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，變更少的也沒(méi)有問(wèn)責(zé)，不能有效調(diào)動(dòng)變更調(diào)差參與者的積極性。

四是外部關(guān)系不順，沒(méi)有想方設(shè)法搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、政府部門等方面的關(guān)系，影響了二次經(jīng)營(yíng)的效果。

鐵路工程項(xiàng)目管理的有效途徑

（一）編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序，各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目之間的搭接關(guān)系，工程的開(kāi)工時(shí)間，竣工時(shí)間及總工期等作出安排。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再編制出勞動(dòng)力計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，成品、半成品計(jì)劃，機(jī)械需用量計(jì)劃等。

1、勞動(dòng)力需要計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，主要是作為安排勞動(dòng)力的平衡、調(diào)配和衡量勞動(dòng)力指標(biāo)，安排生活福利設(shè)施的依據(jù)。其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表內(nèi)所列各施工過(guò)程或旬或月所需工人人數(shù)按工種匯總而得。

2、主要材料需要量計(jì)劃

主要材料需要量計(jì)劃，是備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆存面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)，其編制方法是將施工進(jìn)度計(jì)劃表中各施工過(guò)程的工程量，按材料品種、數(shù)量、使用時(shí)間匯總而得。

3、構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃

構(gòu)件、配件和其他加工半成品的需要量計(jì)劃主要用于落實(shí)加工訂貨單位，并按照所需規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、組織加工，運(yùn)輸和確定倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

4、施工機(jī)械需用量計(jì)劃

施工機(jī)械需要量計(jì)劃主要用于確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，可據(jù)此落實(shí)施工機(jī)械來(lái)源，組織進(jìn)場(chǎng)。編制方法是將單位工程施工進(jìn)度表中的每一個(gè)施工過(guò)程，每旬或月所需的機(jī)械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總而得出施工機(jī)械需要量計(jì)劃。、

（二）深化責(zé)任成本管理

深化責(zé)任成本管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心。近年來(lái)，不少鐵路施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，從項(xiàng)目上講，主要原因是包價(jià)過(guò)低，不可控因素多。因此，在低包價(jià)、高質(zhì)量的前提下，如何管理好項(xiàng)目成本則成為項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查

（1）建立規(guī)章制度

根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際，制定出成本核算標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)管理規(guī)定、設(shè)備租賃使用辦法、物資管理辦法、項(xiàng)目管理?xiàng)l例等各項(xiàng)規(guī)章制度，使項(xiàng)目成本控制有章可循。

（2）分清責(zé)、權(quán)、利

企業(yè)層次和項(xiàng)目層次責(zé)任不清是導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的主要原因。應(yīng)堅(jiān)持“兩個(gè)關(guān)系”和“兩個(gè)中心”的原則，“兩個(gè)關(guān)系”即企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理是委托與被委托關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目是服務(wù)與服從的關(guān)系；“兩個(gè)中心”即企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心；項(xiàng)目是執(zhí)行中心、成本中心。同時(shí)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證2 個(gè)層次在人、材、物等方面的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行具體清楚的定位，有效地防止項(xiàng)目成本失控和企業(yè)效益流失。

2、定期檢查，及時(shí)分析

公司各職能部門，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況以及其他專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理情況每月（或每季度）進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況與項(xiàng)目當(dāng)月（或當(dāng)季）獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，以便加強(qiáng)控制。

同時(shí)，公司應(yīng)要求項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)。

此外，公司應(yīng)每季度集中項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等對(duì)各項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目完工后出現(xiàn)“不算不知道、一算嚇一跳”的情況，以加強(qiáng)成本的過(guò)程控制。堵住“四個(gè)漏洞”，即堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管、非生產(chǎn)性開(kāi)支等效益流失渠道。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理信息化管理

針對(duì)鐵路大中型項(xiàng)目點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多專業(yè)交叉、多單位配合的特點(diǎn)，為做好信息溝通、信息傳遞、了解各層面的情況、統(tǒng)一各方行動(dòng)等，需要將工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。尤其是重點(diǎn)工程，必須應(yīng)用可靠的信息管理系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

（四）運(yùn)用科學(xué)的方法、注重質(zhì)量管理

強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，最大限度地消除影響工程質(zhì)量的不利因素，保持質(zhì)量的不斷提高。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。工程施工單位要始終堅(jiān)持提高質(zhì)量的方針，把質(zhì)量管理擺在突出位置，使前線施工隊(duì)伍掌握科學(xué)的方法，增強(qiáng)質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí)、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí)、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)為最終目標(biāo)意識(shí)。以確保質(zhì)量為目標(biāo)的建設(shè)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步建立技術(shù)法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的質(zhì)量控制體制，完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理控制、設(shè)計(jì)和施工保證、政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

（五）加強(qiáng)對(duì)一線勞務(wù)人員的管理

1、在思想上關(guān)心勞務(wù)人員，鼓勵(lì)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，自重、自強(qiáng)，奮發(fā)向上。

2、加強(qiáng)綜合培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，以提高他們的基本素質(zhì)和工作技能，促使他們樹(shù)立遵紀(jì)守法的意識(shí)、安全生產(chǎn)的意識(shí)、文明施工的意識(shí)，并自覺(jué)付諸于行動(dòng)中。

3、要充分尊重勞務(wù)人員的人格，樹(shù)立起任何工作只有分工不同而沒(méi)有人格差別的思想，并在行動(dòng)中善待他們。

4、建立工地員工檔案。盡可能做到建立全面的勞務(wù)人員檔案，包括出生地、出生年月、社會(huì)關(guān)系、身份證復(fù)印件等等，以利于加強(qiáng)工地內(nèi)部的治安管理。

5、采取一系列的管理措施建立激勵(lì)機(jī)制。建立目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、典型激勵(lì)等機(jī)制，增強(qiáng)一線勞務(wù)人員的危機(jī)感、緊迫感，確立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。項(xiàng)目部要籌備一定的獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

參考文獻(xiàn)

[1]唐勇軍.淺述鐵路工程項(xiàng)目施工管理[J].科技資訊，2007.11.

第6篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

近年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)管理能力也在不斷挑戰(zhàn)極限，僅最近五年，每個(gè)集團(tuán)公司每年完成的施工產(chǎn)值，從幾十億到上百億元，到數(shù)百億元。但是，現(xiàn)有的人力、設(shè)備、技術(shù)資源和施工管理能力也在接受極大的考驗(yàn)，施工安全、質(zhì)量、工期、控制難度越來(lái)越大。因此，各級(jí)管理干部必須高度重視研究項(xiàng)目創(chuàng)新管理模式，必須居安思危，超前謀劃，自主創(chuàng)新，用科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

一、強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵，我們集團(tuán)公司為全面貫徹鐵道部“六位一體”和“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求，認(rèn)真制定出臺(tái)了《工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，這套手冊(cè)詳細(xì)、嚴(yán)格的規(guī)范了“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的具體內(nèi)容，手冊(cè)基本上涵蓋了工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是一部系統(tǒng)完善，具有一定先進(jìn)性和適應(yīng)施工企業(yè)特色的項(xiàng)目管理基本法則，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目管理水平有著重要的指導(dǎo)作用。因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。首先要貫徹標(biāo)準(zhǔn)化理念。形成全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)行管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按規(guī)章辦事，按規(guī)范操作，使企業(yè)上下形成良好的標(biāo)準(zhǔn)化氛圍。其次嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，切實(shí)加強(qiáng)基層和操作層的執(zhí)行力和落實(shí)力，徹底改變舊習(xí)慣，要使全員達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化”的要求。第三不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的工作，不可能一勞永逸，好的標(biāo)準(zhǔn)、制度要在執(zhí)行中不斷檢驗(yàn)、深化，在檢驗(yàn)中不斷完善。使企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新發(fā)展。

二、狠抓重大危險(xiǎn)源防控，確保安全基礎(chǔ)工作得到實(shí)處。安全、質(zhì)量管理工作是施工企業(yè)的根基，俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各級(jí)管理者必須高度重視項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，必須把安全質(zhì)量工作放在第一位，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，使安全質(zhì)量管理工作機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度措施具體、執(zhí)行力落實(shí)力到位，要以狠抓重大危險(xiǎn)源為切入點(diǎn)，從源頭和細(xì)節(jié)入手，下大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。一是建立重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理制度。項(xiàng)目部、工區(qū)和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和每個(gè)階段的工作內(nèi)容，及時(shí)識(shí)別重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部每月一次，工區(qū)每旬一次，施工隊(duì)每日一次，所有的危險(xiǎn)源都要制定有效的防范和消除措施，并落實(shí)到具體責(zé)任人。二是嚴(yán)格專項(xiàng)施工和應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審和審批程序。重大危險(xiǎn)源必須制定專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急預(yù)案，沒(méi)有編制的嚴(yán)禁施工。專項(xiàng)施工方案的編制、評(píng)審和審批應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，施工方案的編制要優(yōu)先采用先進(jìn)的科技成果，確保其可靠性和可操作性。三是要切實(shí)落實(shí)資源配置和經(jīng)費(fèi)投入。針對(duì)重大危險(xiǎn)源的施工，各崗位監(jiān)管人員必須到位，施工隊(duì)伍要專業(yè)化，解決危險(xiǎn)源需要的專用設(shè)備和工程材料必須符合專項(xiàng)施工方案和施工計(jì)劃的要求，應(yīng)急設(shè)備和物資要舍得投入，安全經(jīng)費(fèi)的提取比例必須符合國(guó)家法律的規(guī)定，提夠提足，?？顚Ｓ谩Ｋ氖菆?jiān)持經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)制度。除必須堅(jiān)持企業(yè)三級(jí)安全教育、工人上場(chǎng)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和工前教育等制度外，重點(diǎn)要抓好對(duì)重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)施工方法和防范措施的專項(xiàng)教育和培訓(xùn)。五是進(jìn)一步落實(shí)安全終端責(zé)任制。進(jìn)一步明確安全終端責(zé)任人，通過(guò)相關(guān)責(zé)任人，明確責(zé)任，給足權(quán)力，提高工作主動(dòng)意識(shí)，把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。

三、培育、提升自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)自主創(chuàng)新主體作用得到了進(jìn)一步發(fā)揮，集團(tuán)公司自主創(chuàng)新取得了顯著成績(jī)，公司在客運(yùn)專線施工技術(shù)，高原凍土區(qū)施工技術(shù)，高速公路、機(jī)場(chǎng)道面施工技術(shù)，城市地鐵及軌道交通工程施工技術(shù)，水利水電工程土建施工技術(shù)，橋梁、隧道、房建等施工技術(shù)研究都取得了顯著成果。但是，目前公司在建項(xiàng)目還有許多重難點(diǎn)工程，如：西格二線關(guān)角隧道、廣昆鐵路秀寧隧道、京滬高鐵、貴廣、蘭渝隧道群、六沾鐵路W3標(biāo)三聯(lián)隧道、青島膠州灣海底隧道、南水北調(diào)穿黃盾構(gòu)、北京地下直徑線、天津地下直徑線，曹妃甸開(kāi)發(fā)區(qū)甸頭立交橋等等，必須高度重視施工技術(shù)的創(chuàng)新研究，依托科技創(chuàng)新，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理發(fā)展：一是要優(yōu)化施工方案，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新攻克難關(guān)。實(shí)施方案必須建立在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，要反復(fù)論證，充分比選，嚴(yán)格按方案評(píng)審、逐級(jí)報(bào)批、專家論證的程序進(jìn)行，確保方案穩(wěn)妥，可操作性強(qiáng)。二是在施工方案的實(shí)施過(guò)程中要舍得投入、敢于投入，該配置的設(shè)備要配齊配足，保障措施要切實(shí)到位。三是不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司“重難點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和重要設(shè)施必須由內(nèi)部架子隊(duì)承擔(dān)施工和管理”的規(guī)定，牢牢掌握項(xiàng)目施工的主動(dòng)權(quán)，這是攻克重難點(diǎn)的關(guān)鍵。

四、充分整合設(shè)備資源，提升施工機(jī)械化作業(yè)水平。近年來(lái)，集團(tuán)公司在大型、特種、客專專用及常規(guī)機(jī)械設(shè)備方面加大投入，目前共有各種專用設(shè)備71臺(tái)。其中移動(dòng)模架9臺(tái)、架橋機(jī)6臺(tái)、運(yùn)梁車7臺(tái)、提梁機(jī)10臺(tái)、無(wú)砟軌道制枕設(shè)備2套、無(wú)砟軌道施工設(shè)備7套、盾構(gòu)機(jī)17臺(tái)（7臺(tái)未交貨）、旋挖鉆機(jī)5臺(tái)、C6鉆機(jī)3臺(tái)、混凝土機(jī)械手5臺(tái)。要認(rèn)真研究整合這些機(jī)械設(shè)備資源，充分發(fā)揮其機(jī)械設(shè)備的功能，提高機(jī)械化作業(yè)水平，這是確保項(xiàng)目施工安全和工程質(zhì)量，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。一是要聯(lián)合廠商技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用功能和安全性能進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)達(dá)不到安全要求的部件要及時(shí)進(jìn)行修理和更換，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，及時(shí)編制轉(zhuǎn)場(chǎng)計(jì)劃和方案，避免設(shè)備閑置，造成資源浪費(fèi)。二是對(duì)隧道專用設(shè)備，要實(shí)行配套使用，形成流水作業(yè)線。如鉆孔臺(tái)車、C6鉆機(jī)、噴錨機(jī)械手等特種機(jī)械，必須做到專機(jī)專人，充分發(fā)揮機(jī)械效能。

第7篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

關(guān)鍵詞： 境外 工程 財(cái)務(wù) 管理

中圖分類號(hào)：F416文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、以資金籌集為基礎(chǔ)，以資金管理為中心

資金是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。承包工程企業(yè)普遍的情況，一是企業(yè)流動(dòng)資金緊張，而大量采購(gòu)急需資金;二是資金分散，未進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度使用;三是缺乏資金成本意識(shí)，管理手段落后，未進(jìn)行有效監(jiān)督、控制、考核。所以，加強(qiáng)資金管理，應(yīng)做到以下三點(diǎn)：

1、資金管理集中化。

要牢固樹(shù)立資金管理是企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)的觀念，要建立起適合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的資金運(yùn)行管理機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目所在地的不同分布，對(duì)境外工程分區(qū)域進(jìn)行資金管理，即在每個(gè)國(guó)家或相鄰的幾個(gè)國(guó)家設(shè)立一個(gè)公司或辦事處(下稱區(qū)域中心)，由區(qū)域中心對(duì)本國(guó)或所管轄國(guó)家的各個(gè)項(xiàng)目(下稱屬下各項(xiàng)目)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過(guò)對(duì)資金的集中管理，合理調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的投入，使最少的資金投入獲取最大的收益。資金集中統(tǒng)一管理體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1) 集中結(jié)算,全面監(jiān)控資金收付。區(qū)域中心在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)立統(tǒng)一的外幣和當(dāng)?shù)貛刨~戶,集中辦理屬下各項(xiàng)目的收支結(jié)算; 所有收入均納入統(tǒng)一賬戶，屬下各項(xiàng)目只在項(xiàng)目所在地開(kāi)立當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算賬戶,各項(xiàng)目的支出在預(yù)算指導(dǎo)下由統(tǒng)一賬戶轉(zhuǎn)入項(xiàng)目地的當(dāng)?shù)貛刨~戶，然后再支付。統(tǒng)一賬戶基本起到了統(tǒng)收統(tǒng)支的作用,具備了監(jiān)控各項(xiàng)目資金運(yùn)作的操作基礎(chǔ),收到以下三方面的效果：一是避免資金分散沉淀;二是掌握各項(xiàng)目的工程進(jìn)度和生產(chǎn)狀況;三是監(jiān)控各項(xiàng)目的資金運(yùn)作。

(2) 統(tǒng)一調(diào)度資金，降低資金成本。統(tǒng)一賬戶的運(yùn)用可使內(nèi)部資金相互調(diào)劑余缺,盡可能依靠自有資金滿足項(xiàng)目的資金需求,從而減少銀行借款和財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低資金成本。同時(shí)區(qū)域中心可以根據(jù)各項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)貛诺男枰?，根?jù)收款外幣和當(dāng)?shù)貛诺谋壤?，關(guān)注和研究當(dāng)?shù)貛藕屯鈳诺膮R率走向，及時(shí)進(jìn)行外幣兌換交易，規(guī)避匯兌風(fēng)險(xiǎn)，獲取匯兌收益。

(3) 實(shí)行資金預(yù)算,建立資金預(yù)警體系。分年度、季度、月度編制從各項(xiàng)目到整個(gè)區(qū)域中心的資金預(yù)算,逐級(jí)審核匯總上報(bào)。

2、加速資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率

加強(qiáng)境外工程項(xiàng)目流動(dòng)資金的管理，提高資金使用效率，對(duì)提高企業(yè)效益有非常重要的意義，加強(qiáng)項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)的措施主要有以下幾個(gè)方面：

(1) 保函保證金的管理。一般情況下，項(xiàng)目需要開(kāi)出3種保函：投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函。投標(biāo)保函，金額相對(duì)較低，時(shí)間較短;履約保函及預(yù)付款保函，由于金額較大、時(shí)間跨度較長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，開(kāi)出銀行一般都要求不同比例的保證金抵押，一般是30%-100% 。

(2) 及時(shí)收取預(yù)付款。有相當(dāng)一部分工程有預(yù)付款，開(kāi)立了預(yù)付款保函后，根據(jù)合同應(yīng)及時(shí)完善手續(xù)，獲取預(yù)付款。這樣就可以解決項(xiàng)目前期費(fèi)用和設(shè)備、物資采購(gòu)的資金需求。

(3) 及時(shí)收取工程進(jìn)度款。工程開(kāi)工后，承包人應(yīng)按合同規(guī)定，每月按實(shí)際工作量提交合同規(guī)定格式和內(nèi)容的月報(bào)表。由于合同規(guī)定從支付報(bào)表經(jīng)業(yè)主或工程師批準(zhǔn)到工程款支付日的時(shí)間間隔一般較長(zhǎng)，只要在此期限內(nèi)付款，就不構(gòu)成業(yè)主違約，因此承包商應(yīng)想方設(shè)法爭(zhēng)取業(yè)主早日付款。

(4) 充分利用暫定金額條款。所謂暫定金額是指合同規(guī)定的在工程量清單中列明的一項(xiàng)金額，當(dāng)承包人提供材料、設(shè)備或遇到突發(fā)事件，而工程量清單中未列明具體的項(xiàng)目或單價(jià)時(shí)，由工程師確定具體的使用數(shù)額。承包商應(yīng)充分利用這一條款，當(dāng)可以使用暫定金額的規(guī)定情形發(fā)生時(shí)及時(shí)通知工程師，并爭(zhēng)取使該暫定金額包含在最近一期的支付報(bào)表中。

(5) 及時(shí)提交竣工財(cái)務(wù)報(bào)告和最終財(cái)務(wù)報(bào)告，收回工程余款。根據(jù)合同規(guī)定，承包人應(yīng)在全部工程的移交證書(shū)頒發(fā)后一定時(shí)間內(nèi)提供竣工財(cái)務(wù)報(bào)告，在缺陷責(zé)任證書(shū)頒發(fā)后的一定時(shí)間內(nèi)提供最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算清單。承包人應(yīng)及時(shí)按合同提交上述報(bào)告，述明業(yè)主尚需支付的款項(xiàng)，早日辦理工程結(jié)算與決算。

(6) 及時(shí)收回保留金。保留金即通常所說(shuō)的質(zhì)量保證金，由業(yè)主在每期中期支付時(shí)從應(yīng)付給承包人的款項(xiàng)中扣除。承包人應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，在工程師簽發(fā)工程移交證書(shū)時(shí)，向業(yè)主索回相應(yīng)的保留金，在工程缺陷責(zé)任期滿后，向業(yè)主索回另外剩余的保留金。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的材料物資、設(shè)備配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的材料部門、機(jī)械部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)，明確各種資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求。項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、成本費(fèi)用等進(jìn)行全方位的監(jiān)控。對(duì)成本費(fèi)用的控制主要涉及到以下幾個(gè)方面：

1、 控制材料物資、設(shè)備的采購(gòu)成本。建立合理的采購(gòu)與付款控制程序，強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款環(huán)節(jié)的控制，做到比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，大型機(jī)械設(shè)備和大宗材料采購(gòu)可以采用招投標(biāo)方式，保證采購(gòu)過(guò)程和采購(gòu)決策透明，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的漏洞。

2、 控制物資材料的消耗成本。施工隊(duì)在計(jì)劃成本之內(nèi)消耗各種資源，在正常情況下不得突破成本計(jì)劃，并且要保證工期和質(zhì)量，盡量節(jié)約用料，防止浪費(fèi)。材料部門既要保證工程施工所需各種材料的及時(shí)供應(yīng)并且符合質(zhì)量要求，同時(shí)要做好材料發(fā)放記錄，關(guān)注非正常的材料消耗，及時(shí)報(bào)告相關(guān)責(zé)任人予以解決處理。

3、 控制機(jī)械費(fèi)的高低。機(jī)械部門既要調(diào)撥施工所需機(jī)械，還要做好所使用的施工機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄，并且要保持施工機(jī)械完好率和施工機(jī)械工作效率。施工機(jī)械使用不當(dāng)，野蠻操作，忽視日常保養(yǎng)，造成施工機(jī)械的非正常損壞，會(huì)大幅增加維修費(fèi)用。機(jī)械部門應(yīng)負(fù)責(zé)在計(jì)劃成本內(nèi)，控制施工機(jī)械和燃油的消耗，對(duì)超常消耗找出原因，及時(shí)解決。

4、 控制人工費(fèi)用。在國(guó)外施工，勞工主要是在當(dāng)?shù)毓陀?，雖然工資較低，但如果用工數(shù)量不注意控制，就會(huì)造成勞動(dòng)效率低下。為了提高勞動(dòng)效率，能包工的盡量包工，能計(jì)件、計(jì)量的盡量計(jì)件、計(jì)量。

5、 嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，控制質(zhì)量成本。只有搞好施工組織，合理安排施工，優(yōu)化施工資源的配置，強(qiáng)化內(nèi)部施工質(zhì)量管理，才能保證施工質(zhì)量，避免返工和延誤工期，從而減少由此產(chǎn)生的額外的成本和資源消耗，這就是通常所說(shuō)的減少質(zhì)量成本。

三、外賬和稅收的管理

1、做好外賬管理

根據(jù)所在國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收政策進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算及以此為依據(jù)編制的會(huì)計(jì)報(bào)表，我們稱之為“外賬”。不同國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)記賬和核算方法有不同的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)充分聽(tīng)取當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所的意見(jiàn)，了解會(huì)計(jì)核算方法和各類稅收規(guī)定，選用當(dāng)?shù)卦试S的、正確合理的會(huì)計(jì)核算方法和制度。外賬核算制度一旦確立，一般不要隨意改變，以保持其連續(xù)性。

2、研究稅收政策，合理避稅。

第8篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

關(guān)鍵詞：工程 經(jīng)濟(jì)管理 施工成本

工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析，主要應(yīng)考慮四個(gè)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，即：中標(biāo)預(yù)算、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。項(xiàng)目施工成本的分析要從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，依據(jù)分析結(jié)果及時(shí)采取措施、落實(shí)責(zé)任分工和成果考核，以形成完整的分析、對(duì)策、落實(shí)、成果考核的全面成本控制過(guò)程。這樣的成本分析才有價(jià)值，才能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目成本分析方法及主要分析內(nèi)容

1.1、項(xiàng)目成本分析的方法與原則

項(xiàng)目成本分析的基本方法主要有以下幾種：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法。項(xiàng)目成本分析應(yīng)遵循數(shù)據(jù)對(duì)比分析的原則：遵循由宏觀到微觀、由全面到重點(diǎn)、由粗到細(xì)、由表及里的分析方法。只有充分運(yùn)用科學(xué)的、合適的分析方法，才能有效地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，找出不利于項(xiàng)目成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取解決措施。

1.2、項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容

項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用，是直接用于工程實(shí)體的消耗，主要包括：材料消耗、中小型機(jī)械消耗、人工消耗等。這部分成本用費(fèi)用在工程項(xiàng)目施工的直接費(fèi)用中所占比例最大，在項(xiàng)目施工成本實(shí)際管理中較難于控制，是項(xiàng)目成本管理控制工作中的重點(diǎn)。因此，項(xiàng)目成本分析主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目施工成本的分析。

2、項(xiàng)目施工成本分析

2.1、項(xiàng)目施工成本分析要求

實(shí)事求是：項(xiàng)目施工成本分析要充分依據(jù)實(shí)際發(fā)生的事實(shí)，運(yùn)用數(shù)據(jù)對(duì)比方法，對(duì)項(xiàng)目施工發(fā)生的成本進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)；注重實(shí)效：項(xiàng)目施工成本要及時(shí)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題；定量分析：項(xiàng)目施工成本分析要充分利用統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算對(duì)真實(shí)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，杜絕抽象的定性分析。

2.2、項(xiàng)目施工成本分析基礎(chǔ)

項(xiàng)目施工成本分析的基礎(chǔ)工作：做好合同預(yù)算、施工預(yù)算（責(zé)任成本）、計(jì)劃成本測(cè)算、實(shí)際成本的核算。項(xiàng)目施工成本分析要充分掌握和運(yùn)用以下幾個(gè)基本關(guān)系：責(zé)任成本是按定額規(guī)范編制的，合同預(yù)算嚴(yán)格控制責(zé)任成本的編制，計(jì)劃成本參照責(zé)任成本編制。施工項(xiàng)目責(zé)任成本是計(jì)劃成本的限額，責(zé)任成本在不同的情況下起著不同的作用，在勞務(wù)分包中起指導(dǎo)性的作用；在考核項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)時(shí)，起決定性的作用。計(jì)劃成本是項(xiàng)目詳細(xì)施工方案計(jì)劃投入費(fèi)用的成本，是事前和事中對(duì)施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)，要嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算內(nèi)。實(shí)際成本是項(xiàng)目財(cái)務(wù)帳目中勞務(wù)分包費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)用等的實(shí)際消耗量的總和，體現(xiàn)實(shí)際投入的工程施工費(fèi)用。在實(shí)際成本發(fā)生過(guò)程中，要及時(shí)記錄，確保成本資料的全面、完整、真實(shí)、可靠，要與計(jì)劃成本作對(duì)比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。

2.3、項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)對(duì)比分析

數(shù)據(jù)對(duì)比是項(xiàng)目施工成本分析的最基本的原則。項(xiàng)目施工成本分析結(jié)論主要通過(guò)成本分析過(guò)程中收集整理的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析需要進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比得到的。數(shù)據(jù)對(duì)比分析要注重兩方面的比較分析：一是比較內(nèi)容分析，主要比較施工項(xiàng)目管理中存在四個(gè)層面的數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)、責(zé)任成本數(shù)據(jù)、計(jì)劃成本數(shù)據(jù)、實(shí)際消耗數(shù)據(jù)；二是比較基準(zhǔn)分析：對(duì)于施工項(xiàng)目成本分析要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，財(cái)務(wù)上一般以月、季度、年為基準(zhǔn)。月、季度的成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，通過(guò)月、季度成本分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便于按成本目標(biāo)要求進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；年度成本分析，可了解一年來(lái)項(xiàng)目成本管理情況，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到更有效地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制管理。施工項(xiàng)目成本分析，在考慮時(shí)間基準(zhǔn)的同時(shí)還要考慮施工部位，才能使成本數(shù)據(jù)具有可比性。這些數(shù)據(jù)之間不同的對(duì)比可得出不同的分析結(jié)果，在分析對(duì)比中可根據(jù)項(xiàng)目施工的具體情況要求，定義不同的分析報(bào)表來(lái)獲得所需要的項(xiàng)目成本分析結(jié)果。

2.4、量差及價(jià)差分析

項(xiàng)目施工成本分析過(guò)程中，一般應(yīng)先做量差分析，特別要注重大額虧損項(xiàng)的量?jī)r(jià)分析。原材料分析首先要確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步；比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因；如是實(shí)際消耗問(wèn)題，則要查找計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題，如有問(wèn)題及時(shí)整改，如沒(méi)問(wèn)題可能是預(yù)算太低，則應(yīng)重新審核預(yù)算。在量差分析后，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要及時(shí)做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額=實(shí)際耗量×價(jià)差。

3、項(xiàng)目施工成本分析的作用

項(xiàng)目施工成本分析是項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)分析的重要組成部分。項(xiàng)目成本中占比最大的是項(xiàng)目施工成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工成本的分析是項(xiàng)目成本分析的主要內(nèi)容；項(xiàng)目施工成本的控制管理是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)；項(xiàng)目施工成本分析是有效控制項(xiàng)目成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的前提條件和最有力的措施。

4、結(jié)束語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)管理中的項(xiàng)目施工成本分析在項(xiàng)目成本控制管理中的應(yīng)用，具有十分重要的作用。全面地推行項(xiàng)目施工成本分析，選用科學(xué)的、合適的成本分析方法，能有效地控制項(xiàng)目成本、降低項(xiàng)目費(fèi)用，提高項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益。

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第9篇：工程項(xiàng)目管理前景范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；企業(yè)管理；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程項(xiàng)目成本管理重要性概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性、開(kāi)放性等一般特征。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的一種有效形式。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因?yàn)?，施工?xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

首先，施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理，徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

另外，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來(lái)的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。

還有，建筑施工企業(yè)必須對(duì)所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目績(jī)效的評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)。對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下工程項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開(kāi)放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)新環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競(jìng)爭(zhēng)，以自身的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)大市場(chǎng)中的一席之地，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑

首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、生產(chǎn)者必須充分認(rèn)識(shí)到，強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念，必須在把主要精力用在放眼市場(chǎng)，打開(kāi)銷路，占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，還要眼睛向內(nèi)，抓管理、降成本、增效益。為此，企業(yè)應(yīng)廣泛深入地強(qiáng)化成本管理宣傳教育。把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，轉(zhuǎn)化為全體職工的壓力，使人人肩上有指標(biāo)，人人都來(lái)關(guān)心成本，主動(dòng)為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，精打細(xì)算，真正做到從我做起，就是從每個(gè)角度都要對(duì)產(chǎn)品成本有明確的反映。實(shí)行全員、全方位的成本管理，如果有了這樣的成本意識(shí)，這樣的自覺(jué)行動(dòng)，企業(yè)降低成本的潛力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，要齊抓共管、健全內(nèi)部各種規(guī)章制度、要加強(qiáng)法制教育加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)力度財(cái)務(wù)監(jiān)察、審計(jì)人員要密切配合，通力合作，及時(shí)檢查、掌握、反饋財(cái)務(wù)管理的負(fù)面信息，對(duì)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象采取有效措施，嚴(yán)肅查處，決不手軟。

另外，應(yīng)改變現(xiàn)行的成本計(jì)劃附屬于財(cái)務(wù)計(jì)劃的做法，將成本計(jì)劃單獨(dú)納入計(jì)劃管理體系，同財(cái)務(wù)計(jì)劃平行，在企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中作為指令性計(jì)劃指標(biāo)考核。盡管目前對(duì)成本指標(biāo)有不少爭(zhēng)議，從實(shí)際情況看，”可比產(chǎn)品成本降低率“可比性強(qiáng)，便于分析，仍以此作為成本考核指標(biāo)為宜。按責(zé)任歸屬確定價(jià)值指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算指標(biāo)完成情況，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工群眾，人人有成本責(zé)任目標(biāo)，個(gè)個(gè)講求經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其緊迫感、責(zé)任心，真正將成本責(zé)任制落到實(shí)處。

還有，針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)和降低成本的關(guān)鍵問(wèn)題，制定本企業(yè)管理制度、降低成本目標(biāo)和具體措施，層層明確指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任；充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，把各單位降低成本目標(biāo)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)相掛鉤，同職工利益相掛鉤，激勵(lì)職工眼睛向內(nèi)真抓實(shí)干；精心組織，在向成本要效益活動(dòng)中，指標(biāo)分解的細(xì)，責(zé)任明確，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，有效地提高企業(yè)全面成本管理水平。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。

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