助理工程師論文精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的助理工程師論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：助理工程師論文范文
1、加強進(jìn)度管理
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行；其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期；再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是：每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)；最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。
2、合理編制施工進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織施工計劃的實施
施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進(jìn)度計劃的實施，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進(jìn)行處理。
3、加強資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
4、加強建筑施工質(zhì)量管理
（1）建立施工質(zhì)量責(zé)任制和事故處理等制度。由于建筑工程涉及面較廣，在施工過程中難免會發(fā)生設(shè)計失誤等問題造成不同程度的工程故障，輕者影響工程質(zhì)量、重者直接造成人員傷亡。一旦出現(xiàn)這種情況，就需要施工單位及時進(jìn)行故障處理，避免造成嚴(yán)重的損失。這種時候，事故處理制度則在其中發(fā)揮了重要作用。由此可見，建立完善的施工質(zhì)量管理制度與規(guī)范是保證房屋工程質(zhì)量的必要措施。
（2）建立健全的施工質(zhì)量保證體系。該體系的建立是否完善、是否能夠充分發(fā)揮有效性直接關(guān)系著施工質(zhì)量控制與管理工作能否真正得到保證。因此，這就需要施工企業(yè)建立一個可行性高的施工質(zhì)量保證體系，并且，從施工準(zhǔn)備及施工操作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格落實，對其進(jìn)行及時的修改與完善，保證其運行的有效性和可行性。
5、強化安全，文明施工
目前的建筑管理一般都是按照企業(yè)的自身條件、具體的建筑施工情況等，與企業(yè)的運作相結(jié)合，利用優(yōu)化配置與動態(tài)管理，來確保建筑工程的目標(biāo)能夠順利完成。
（1）要實施管理責(zé)任制。因為建筑工程的規(guī)模較大，很難進(jìn)行統(tǒng)一的施工與合同管理。所以應(yīng)精簡主體，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，針對各種建筑項目確定出不同的重點，將責(zé)任制度與成本核算制度作為管理的中心，并嚴(yán)格的執(zhí)行，以保證能夠順利的進(jìn)行項目管理。
（2）要強化施工的安全性與文明行。在建筑項目的施工過程中，往往會有惡性事件發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)該重視這一現(xiàn)象，要改變落后的技術(shù)、安全管理，要進(jìn)一步強化建筑管理的安全性，盡量預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，以保證建筑施工的文明行和安全性。
6、加強環(huán)境管理
影響建筑工程項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境如水文、地質(zhì)、氣候等；工程作業(yè)環(huán)境如施工環(huán)境作業(yè)面的大小、防護(hù)設(shè)施和通風(fēng)照明等；工程管理環(huán)境，主要指工程實施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環(huán)境，國家和建設(shè)單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術(shù)質(zhì)量政策，政治環(huán)境，在質(zhì)量控制中都應(yīng)充分注意，做到綜合適應(yīng)，滿足要求。
二、小結(jié)
第2篇：助理工程師論文范文
在實際的工作當(dāng)中，更應(yīng)對強制性標(biāo)準(zhǔn)的掌握以及執(zhí)行能力進(jìn)行加強，遵循經(jīng)濟效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。對違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為要堅決杜絕，對相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。
2新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術(shù)管理的關(guān)鍵以及最重要的技術(shù)過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準(zhǔn)備工作之一，經(jīng)由圖紙會審才可以達(dá)到對設(shè)計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉和把握、對設(shè)計意圖進(jìn)行初步的領(lǐng)會、對工程的特點還有難點進(jìn)行掌握的目的，才可以發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中存在的問題并針對問題提出相應(yīng)的解決方案。建設(shè)單位與委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經(jīng)過協(xié)商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設(shè)計問題而存在的缺陷，保障建筑產(chǎn)品使用功能和工程實體質(zhì)量。
2.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人首先應(yīng)明確職責(zé)，對各級人員的權(quán)、職、責(zé)進(jìn)行劃分，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題做到有人負(fù)責(zé)、有人解決。把設(shè)計圖從紙上準(zhǔn)確地實施于建筑現(xiàn)場，是一項復(fù)雜的工程，譬如說，參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量控制，進(jìn)行測量計算數(shù)據(jù)的復(fù)核等等。各級各部門要按照責(zé)任分工要求，對凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題和工程成品質(zhì)量的各項工作任務(wù)和責(zé)任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確施工中各分項分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標(biāo)準(zhǔn)，從而把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
2.3及時而有效的技術(shù)交底
為了進(jìn)一步把施工方案進(jìn)行細(xì)化，應(yīng)當(dāng)加強工程技術(shù)資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術(shù)交底。在工程質(zhì)量的保證以及對工程的施工進(jìn)度的保證這一方面，技術(shù)交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執(zhí)行。各分部分項工程都應(yīng)在項目施工前以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底，為施工留出足夠的準(zhǔn)備時間，并根據(jù)施工過程的變化，及時對技術(shù)交底資料進(jìn)行補充。技術(shù)交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當(dāng)中予以加強。負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)做到把容易出現(xiàn)質(zhì)量問題以及事故的地方進(jìn)行反復(fù)強調(diào)，明確所需的材料以及施工技術(shù)方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質(zhì)量管理
以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的工程質(zhì)量目標(biāo)控制管理，其影響因素主要表現(xiàn)在設(shè)計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在加強對結(jié)構(gòu)用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質(zhì)材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質(zhì)或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質(zhì)量安全的前提下，深化施工成本創(chuàng)新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業(yè)最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真對待，并制定相應(yīng)的處理方案，不論其嚴(yán)重與否都應(yīng)明確責(zé)任，吸取教訓(xùn)。
2.5竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設(shè)計是否相符。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)通過相應(yīng)的程序進(jìn)行保存，對重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議進(jìn)行系統(tǒng)地存檔和整理。
3總結(jié)
第3篇：助理工程師論文范文
關(guān)鍵詞 建筑工程 成本問題 管理措施
在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展中，越來越呈現(xiàn)出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經(jīng)濟中，也是競爭日趨激烈。在這個行業(yè)日漸成熟和趨于飽和的過程中，對于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業(yè)中，根據(jù)合同的規(guī)定，在條款的覆蓋下，需要對于具體施工過程中的一切費用的支出都要有嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)，使其在預(yù)定的目標(biāo)資金的范圍內(nèi)能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在這其中的獲得任務(wù)、資金運轉(zhuǎn)、組織資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等經(jīng)營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經(jīng)營開發(fā)、工程計劃、財務(wù)狀況及施工作業(yè)等進(jìn)行緊密配合，在根據(jù)每個環(huán)節(jié)所涉及的成本問題進(jìn)行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎(chǔ)上，討論一系列相對應(yīng)的解決方案。
一、建筑工程成本的決定因素分析
在我們國家的建筑行業(yè)在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業(yè)數(shù)量在日愈增加，所以在這種競爭機制下，各個公司紛紛降價，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。
首先，就是其造價的問題，在我國的社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展的過程中，在我們的建筑的造價上就更接近實際成本了，并且一大進(jìn)步就是不再看自身的資質(zhì)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)而是按照項目本身的價值來，這就使得成本更加地真實可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務(wù)都是與天氣有關(guān)的，關(guān)于天氣的影響而耽誤的工時成本也是需要加在成本預(yù)算中的。最后，就是返工問題，在現(xiàn)在這樣的工時很緊，檢查力度很大，經(jīng)濟利益的趨使下，越來越大的幾率會質(zhì)量不過關(guān)，這樣就還需要額外的人工費和材料費，如果是因為施工材料的質(zhì)量問題，就還要在其原料預(yù)算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時候和勞工工資上漲的時候，這種時候?qū)τ诔杀镜挠绊懯呛艽蟮?。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。
二、涉及到的成本控制中的問題和困難
關(guān)于合同的問題。合同是對于一個項目最重要的書面依據(jù)，但是有很多的工程項目企業(yè)關(guān)于合同的管理是很混亂的。對于合同的合理管理，作為施工的依據(jù)，可以有效地節(jié)約成本的。
還有就是在工程中十分重要的關(guān)于材料的管理上。在這個龐大的體系中，對于材料的支出上的費用占了很大的比例。但是對于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料等費用的結(jié)合，這樣對于負(fù)責(zé)材料的采購和材料的運輸以及材料的儲存上，就需要一個很嚴(yán)格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個流程能夠最科學(xué)化，最符合現(xiàn)實的條件就成了大問題了。但是在現(xiàn)有的條件下，關(guān)于這筆費用的支出節(jié)約上也是不夠重視的，導(dǎo)致這個機制不健全使得成本難以控制下來。
安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難的問題。對于施工的安全問題和安全事故在現(xiàn)今的媒體報道中已經(jīng)占據(jù)了很大的篇幅了。在安全設(shè)施上的預(yù)算上的加強，還有這個方面的監(jiān)管部門的作用的發(fā)揮都是不夠的，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達(dá)到預(yù)期的效果。
三、針對于這些因素和問題的措施探討
針對于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個工程中是每個人都參與的，所以要將這個問題和廣大的群眾結(jié)合起來，要將各個部門的職員的積極性都調(diào)動起來，特別是項目的管理人員其中又以項目經(jīng)理為主要的負(fù)責(zé)人，要合理分工，將各個部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質(zhì)上達(dá)到工程成本控制的目的。
在關(guān)于材料的問題上，在材料的費用支出占了60%～70%的基礎(chǔ)上，材料成本的管理控制已經(jīng)成了一個大問題。首先要了解建筑工程的實際在量上的要求，根據(jù)合同上的對與成品的要求嚴(yán)格控制其種類的選擇。在品牌、數(shù)量、規(guī)格上都要清晰，對于各個價位的品牌的數(shù)量的統(tǒng)計要清晰合理，在采購時要一次型到位，避免后續(xù)材料不足。很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會有較大的水分，虛報材料用量和價格。這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監(jiān)管力度不夠的結(jié)果，所以一定要加強材料的使用審核，在上一級的項目負(fù)責(zé)人一定要復(fù)審這個價格數(shù)量上的核對值，這個對后續(xù)的工程很有影響，會導(dǎo)致材料的成本支出大大超出預(yù)期。
四、總結(jié)
在建筑行業(yè)中，要長期的發(fā)展下去，就要實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對于其中涉及的成本問題要加以控制。在現(xiàn)行的經(jīng)濟體制中，我們遇到的關(guān)于成本控制的因素，造價的問題，文明安全性，返工問題，這些關(guān)于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關(guān)于合同的問題關(guān)于材料的管理安全事故的頻發(fā)和施工機械的利用效率提高難。再針對于其提供的措施，組織控制成本措施、加強施工材料管理、明確供應(yīng)材料、加強材料使用審核、加強施工進(jìn)度及工程質(zhì)量管理提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]叢培經(jīng)，范運林，等．實用工程項目管理手冊[M]中國建筑工業(yè)出版社．1999．
[2]陸青全．淺談建筑施工項目的管理[J]．山西建筑，2007．
作者簡介：
第4篇：助理工程師論文范文
我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，推動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國家對建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個全面的可持續(xù)要展觀，促進(jìn)社會經(jīng)濟和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對工程管理應(yīng)對施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題
2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范
建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動密集型行業(yè)。對勞動力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競爭變得更加激烈。同時計劃經(jīng)濟體制的實施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。
2．2建筑市場法律意識不強
我國《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實到建筑市場中，導(dǎo)致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。
2．3人力資源素質(zhì)不高
建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設(shè)備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。
2．4工程質(zhì)量的管理機制不完善
當(dāng)前我國對建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項目多。工作人員一個人無法身兼數(shù)職，對施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。
3提高施工質(zhì)量的工程管理對策
在我國城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴張市場給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個機遇和挑戰(zhàn)并存的市場。
3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量
由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時，由于工作人員對其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個施工團(tuán)隊。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。
3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量
(1)加強對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。
在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時要對接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時，應(yīng)把國家指定的評判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實到位。
(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。
在工程實施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計出適合工程施工設(shè)計方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計師可以多設(shè)計幾個方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的突況。
(3)對施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。
施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識，才能使機械設(shè)備水平得到最大限度的作用。
4結(jié)束語
第5篇：助理工程師論文范文
［關(guān)鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理
目前，隨著我國高層建筑數(shù)量的急劇加大，對于其技術(shù)要求也應(yīng)該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術(shù)越來越復(fù)雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風(fēng)險指數(shù)也相應(yīng)有所提高。由于高層建筑屬于勞動密集型作業(yè)，因此具有高危特性，一旦出現(xiàn)施工安全事故，將對施工人員產(chǎn)生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對工程質(zhì)量的保障以及參建人員的生命財產(chǎn)安全具有直接影響，因此對于高層建筑事故中的安全管理問題要進(jìn)行深入研究，對相關(guān)問題和需要采取的措施全面分析，以進(jìn)一步提高高層建筑施工安全管理的效果。
1高層建筑土建工程施工的特點
高層建筑具有一定的土建施工特點，其中包括建筑層數(shù)高、工程量大、施工工序復(fù)雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個環(huán)節(jié)都需要復(fù)雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準(zhǔn)備的前期工作較多;高層建筑基礎(chǔ)較深，對于基坑的支護(hù)和地基方面的處理較為復(fù)雜;高層建筑屬于高空作業(yè)、其垂直運輸量較大，需要嚴(yán)密的安全防護(hù)措施。高層建筑的層數(shù)較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術(shù)是否合理，功能是否適用，是否具有經(jīng)濟性和可行性等就需要進(jìn)行更高級別的要求。從圖紙設(shè)計到施工技術(shù)要求，都出現(xiàn)了許多新的問題。針對高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術(shù)和管理也同時有了一些新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，且施工技術(shù)和組織管理也會更加復(fù)雜。
2高層建筑土建工程施工管理要點
2．1強度控制
施工強度主要是指混凝土的強度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環(huán)境條件的影響，容易發(fā)生混凝土強度離散性大，甚至不合格現(xiàn)象?？刂坪没炷恋膹姸仁峭两üこ淌┕す芾淼闹匾獌?nèi)容之一。配比:土建施工前，需要根據(jù)項目的設(shè)計要求，由專業(yè)機構(gòu)做好配比試驗作為施工的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工原材料因素，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在配比標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效調(diào)整。養(yǎng)護(hù):對大體積的混凝土應(yīng)該備有養(yǎng)護(hù)方案，由專人負(fù)責(zé)。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進(jìn)行考慮，加強養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)管，做好養(yǎng)護(hù)跟蹤記錄。采用混凝土強度評定制度，根據(jù)相關(guān)規(guī)定分批進(jìn)行檢驗評定，一旦出現(xiàn)問題，要及時采取有效解決方法進(jìn)行處理。
2．2土建施工技術(shù)要點
(1)框架－剪力墻配置結(jié)構(gòu)的設(shè)計:框架－剪力墻結(jié)構(gòu)多用于高層建筑。施工的現(xiàn)澆混凝土方量大，使用大量的框剪結(jié)構(gòu)。為了提高土建工程的施工質(zhì)量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進(jìn)的施工工藝和方法?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)一般被稱為框剪結(jié)構(gòu)。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結(jié)構(gòu)就是一種很好的選擇?？蚣艚Y(jié)構(gòu)的特點是可以在框架結(jié)構(gòu)中進(jìn)行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運用。這一結(jié)構(gòu)具有足夠的剪力墻以及較大的側(cè)向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要?？蚣埽袅Y(jié)構(gòu)中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔(dān)。該結(jié)構(gòu)一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術(shù):墻體的鋼筋一般較細(xì)，要進(jìn)行綁扎連接時就需要對上下層高鋼筋予以接長?；炷翝仓r，往往會造成鋼筋網(wǎng)片位移現(xiàn)象的發(fā)生，從而影響到工程的質(zhì)量?；谶@種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現(xiàn)象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋的施工技術(shù)，此施工技術(shù)十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護(hù)層厚度和間距，在對樓板鋼筋進(jìn)行綁扎時，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術(shù)要點:高層建筑的墻內(nèi)混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時一般多才用商品預(yù)制混凝土，需要按照高強度混凝土施工規(guī)定進(jìn)行施工，設(shè)計強度等級為C40。澆筑時要清除型鋼柱內(nèi)混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時產(chǎn)出彈跳，從而影響接頭的質(zhì)量，應(yīng)該先進(jìn)行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強度等級相同的水泥砂漿。
2．3模板工程施工的技術(shù)管理
頂板模板安裝需要與工程的結(jié)構(gòu)特點和設(shè)計要求進(jìn)行結(jié)合，不同結(jié)構(gòu)部位針對性采用模板施工方法?，F(xiàn)場支模架搭設(shè)應(yīng)該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內(nèi)楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應(yīng)采用對接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標(biāo)準(zhǔn)，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的確定，拉線調(diào)直梁底板。梁跨度大、梁底模板應(yīng)稍起拱，應(yīng)采用腳手架對上層梁底模進(jìn)行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實施。后澆帶模板應(yīng)獨立存在。根據(jù)留設(shè)的混凝土同條件養(yǎng)試試件的試驗報告或構(gòu)件回彈強度記錄進(jìn)行模板的拆除工作來進(jìn)行。模板拆除和支頂都要有施工技術(shù)方案。
3高層建筑土建工程施工管理的具體措施
3．1加強施工人員的安全意識及技術(shù)培訓(xùn)
施工現(xiàn)場施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場，加強安全意識的培訓(xùn)極為必要，根據(jù)實際情況開展有針對性的安全施工培訓(xùn)。加強崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、定期教育的力度，進(jìn)行定期審核，充分確保對于技術(shù)人員和安全人員的安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。
3．2土建施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場需要由項目經(jīng)理協(xié)同專職管理人員及其他監(jiān)管部門共同負(fù)責(zé)和管理。建筑施工現(xiàn)場混亂、復(fù)雜，危險場所比較多，很多施工環(huán)節(jié)存在較大的危險性。提高施工現(xiàn)場參建人員的危險意識，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標(biāo)語或警示牌進(jìn)行安全警示，這也是對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理的最直接方式了;機械設(shè)備也時安全隱患的一大來源。雜亂的施工現(xiàn)場，難免存在違規(guī)使用機械器具或不按安全規(guī)程進(jìn)行野蠻作業(yè)以及安全防護(hù)措施不到位等現(xiàn)象，針對于此，安全管理人員應(yīng)該全面及時的對施工現(xiàn)場所有情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象及時制止，并且采取措施有效改進(jìn)。
3．3優(yōu)化監(jiān)管體系
施工現(xiàn)場的管理要實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”，這也時施工現(xiàn)場安全管理的基本要求。施工現(xiàn)場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對施工安全造成一定影響，因此，對于施工現(xiàn)場的安全管理要全面協(xié)調(diào)，服從管理體系，從根本上建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。建筑施工安全監(jiān)管是一項由上級主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)察工作，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的前提下，分析研究并制定出科學(xué)合理，具有一定指導(dǎo)作用，操作性強的安全管理方法勢在必行。優(yōu)化施工安全監(jiān)管措施，嚴(yán)控施工現(xiàn)場安全管理體制，旨在提升單位應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力和抗風(fēng)險能力。
4結(jié)語
土建工程施工管理是決定工程質(zhì)量的重中之重。工程質(zhì)量是關(guān)系到人民群眾切身利益和影響建設(shè)正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質(zhì)量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內(nèi)容。施工建設(shè)是否可以安全、順利進(jìn)行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標(biāo)桿。管理的根本是管好人，只有做到監(jiān)管到位、科學(xué)管理，才能保工程質(zhì)量及社會效益。
作者:史文成 單位:杭州潤安置業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］李少山．高層建筑土建工程施工管理要點解析［J］．建材與裝飾，2015，(45)．
第6篇：助理工程師論文范文
(1)形成溫度裂縫。溫度裂縫是房屋建筑施工和工程節(jié)能技術(shù)管理中經(jīng)常面臨的問題。在進(jìn)行房屋建筑施工的過程中，由于受到異常溫度的影響，特別是新建的房屋建筑之中，墻體和樓面頂層面板之間會出現(xiàn)一定程度的裂開點。此外，在某些房屋建筑兩端，在橫墻、縱墻之間也可能會產(chǎn)生裂縫，在這樣一種裂縫形成的狀態(tài)下，房屋建筑就會出現(xiàn)中間相對較寬、而兩端相對較小的裂縫，這主要是因為溫度驟變而使得混凝土、墻面發(fā)生膨脹，造成水分難以較好吸收而形成［2］。(2)由于地基不穩(wěn)而導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。地基是房屋建筑施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行房屋建筑地基施工的時候，倘若施工技術(shù)掌握不夠熟練或者未對施工質(zhì)量實施有效控制，就極有可能造成地基不穩(wěn)。地基沉降會使結(jié)構(gòu)應(yīng)力相對較大的部位產(chǎn)生沉降型的裂縫，地基的樁基不穩(wěn)固也會導(dǎo)致裂縫的產(chǎn)生。另外，地基基礎(chǔ)缺乏有效保護(hù)，特別是由于排水以及防水工作不到位，導(dǎo)致地基出現(xiàn)進(jìn)水現(xiàn)象，從而使地基發(fā)生導(dǎo)管進(jìn)水、縮頸、孔壁坍塌以及斷樁等事故，同樣會使房屋建筑出現(xiàn)裂縫，影響房屋建筑施工及工程節(jié)能技術(shù)的管理。(3)不合理的施工操作。施工操作是房屋建筑施工的基本前提，但在實際的房屋建筑施工中，會由于施工操作及施工工藝缺乏科學(xué)性、合理性而產(chǎn)生施工裂縫，此種施工裂縫沒有相應(yīng)的分布規(guī)律［3］。導(dǎo)致該種裂縫產(chǎn)生的主要原因包括:沒有對施工裂縫進(jìn)行妥善有效的處理、管道設(shè)置的設(shè)置缺乏合理性、房屋建筑的澆注速度太快、混凝土的養(yǎng)護(hù)不到位、混凝土的強度不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都嚴(yán)重制約了房屋建筑施工的質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑工程節(jié)能技術(shù)管理的難度大大增加。
2房屋建筑施工中工程節(jié)能技術(shù)管理的有效措施
2．1房屋屋面的工程節(jié)能技術(shù)管理措施
房屋建筑施工中，房屋屋面的工程節(jié)能技術(shù)管理重點關(guān)注的是防水層與屋面板間的相關(guān)保溫材料設(shè)置是否科學(xué)合理。要實現(xiàn)屋面工程的節(jié)能目標(biāo)，就要對保溫材料進(jìn)行合理有效的管理，要確保保溫材料的強度較高、密度較低，吸水性能、導(dǎo)熱性能都相對較弱。目前，這一類型的保溫材料在市場上比較常見，種類也比較多，例如聚苯乙烯板、珍珠巖加水泥膠結(jié)料以及水泥瀝青珍珠巖板等。在房屋建筑施工的時候，應(yīng)采用保溫層在防水層之上的房屋屋面施工反鋪法，這種施工方法相對簡單，施工的成本也相對較低，可以充分借助保溫材料來設(shè)置房屋屋面結(jié)構(gòu)的隔熱層以及反射層，從而保證房屋屋面的隔熱效果及保護(hù)效果［4］。
2．2房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理措施
房屋建筑施工的時候，墻體的相關(guān)保溫水平會受到房屋的保溫結(jié)構(gòu)不合理、房屋建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫等多種因素的重要影響，所以，在房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理過程中應(yīng)對這些因素給予重點關(guān)注。一般情況下，房屋外墻的保溫作用明顯比內(nèi)墻好，但是存在施工材料成本高以及粘結(jié)性能較差等問題，如果施工不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致脫落及滲水現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理要從幾下兩方面進(jìn)行:(1)房屋建筑外墻施工時要嚴(yán)格按照相關(guān)施工圖紙來砌墻，施工人員要對墻體熱阻和裂縫進(jìn)行全面考慮，并嚴(yán)格按照相關(guān)施工工藝采用整磚平齊的方法進(jìn)行承重墻的砌筑，以提高墻體的總體質(zhì)量，從而達(dá)到工程節(jié)能的目的。(2)根據(jù)施工實際進(jìn)行保溫材料的有效選擇。在市場上，保溫材料的種類比較多，只有選擇滿足自身施工的所需保溫材料，才能較好的解決房屋墻體開裂的問題。(3)外墻保溫施工的時候，要以相關(guān)施工圖紙為依據(jù)，先將墻體外的雜物清除干凈以后，再在墻角處或者墻體兩端鋪砌5公分厚的水泥砂漿，鋪砌工作完成并清除殘留物之后，再進(jìn)行保溫及防潮處理，才能實現(xiàn)房屋外墻的工程節(jié)能技術(shù)管理目標(biāo)。
2．3房屋門窗的工程節(jié)能技術(shù)管理措施
在進(jìn)行房屋門窗的工程節(jié)能技術(shù)管理時，首先要根據(jù)實際施工需求選擇適合的房屋門窗材料，以門窗材料的實用性、價格性為準(zhǔn)。安裝門窗的時候先要對門框角垂直的角度進(jìn)行詳細(xì)的檢查，還要對門窗抗風(fēng)壓性、雨水的滲漏性以及空氣的滲透性實施嚴(yán)格檢查，確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后再進(jìn)行安裝。針對需要加大采光面積的房間則需要合理設(shè)置墻體及窗體比例、窗戶的具置，并以實際需求為依據(jù)進(jìn)行玻璃品種的選擇。
3結(jié)束語
第7篇：助理工程師論文范文
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項目管理的關(guān)鍵措施
3.1施工項目的組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.3工程施工項目的時間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
3.5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標(biāo)成果。
3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語
施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
第8篇：助理工程師論文范文
1.1可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制
施工過程中的安全控制就是對現(xiàn)場的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔(dān)任。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項目現(xiàn)場，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個控制點的安全為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點，項目經(jīng)理要落實崗位職責(zé)的制定，對安全控制點分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場安全控制重點為：墜落，機械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項目實現(xiàn)安全管理目標(biāo)
1.2可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量反映了整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設(shè)立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。
1.3可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制
項目成本是施工單位完成項目工程任務(wù)消耗的所有費用的總和。項目成本控制，是指在項目實施過程中，通過對生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對項目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個施工過程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，項目部根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，對生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機械），根據(jù)實際的市場價格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項目數(shù)量，重新計算，由項目經(jīng)理制定具體成本控制計劃,包括每一個分部分項工程的資源消耗水平,以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項目目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。
1.4可以實現(xiàn)對建筑施工的進(jìn)度控制
施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項目管理的一項重要工作。在施工階段對施工項目進(jìn)度管理，是施工工程中項目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評估和控制。工程項目是否能夠在預(yù)定的時間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。
2結(jié)語
第9篇：助理工程師論文范文
1.1工程管理體系不完善
當(dāng)前，建筑工程都是建設(shè)單位發(fā)包，施工企業(yè)實行總承包，然后通過分包的方式進(jìn)行施工。施工單位不同，建筑的質(zhì)量也就存在各種差異，在工程管理中就沒有一套可以共用的建設(shè)施工準(zhǔn)則。建筑工程總包企業(yè)對工程施工技術(shù)主要采取文檔型的合同制進(jìn)行管理，與施工分包單位形成進(jìn)行技術(shù)連接。但是，實際管理中，總包單位與分包單位不能夠完美地鏈接，總承包施工方和分包施工方在進(jìn)行交接時也會出現(xiàn)管理漏洞，各建筑工程施工單位的管理技術(shù)水平參差不齊。此外，在工程的施工過程中，工程管理人員沒有全面地履行其管理職責(zé)，現(xiàn)場施工人員不能嚴(yán)格地落實相關(guān)操作規(guī)程和遵照規(guī)章制度的要求來進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程施工中存在一定的質(zhì)量隱患。
1.2施工管理監(jiān)督力度不夠
建筑工程施工中，高空作業(yè)項目較多，這給管理監(jiān)督帶來了很大的難度。施工人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，不能正確合理地操作機械設(shè)備，沒有完全理解施工工藝及規(guī)范；工程管理人員缺乏正確的管理技能和合格的職業(yè)素養(yǎng)，形式主義嚴(yán)重，處理問題存在弊端。工程施工管理整體缺乏監(jiān)管機制。
1.3施工中的質(zhì)量問題
1.3.1施工準(zhǔn)備工作不充分
在施工準(zhǔn)備階段，施工單位追求施工進(jìn)度，想盡快投入施工，臨時招聘施工人員，且沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)；施工人員對工程的要點、難度、施工細(xì)節(jié)等都不了解，只是機械地進(jìn)行施工操作；一些項目管理者的任用，往往是有社會關(guān)系但缺乏工作經(jīng)驗的人選；對于監(jiān)理單位來說，還存在一些監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。
1.3.2材料的質(zhì)量問題
建筑工程管理中，部分施工單位的采購負(fù)責(zé)人在選擇材料時只片面地為企業(yè)節(jié)約資金，沒有客觀地選擇材料供應(yīng)商。工程使用的材料存在不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計要求的情況；施工單位為了提早開工且不敢質(zhì)疑采購部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量，監(jiān)理單位驗貨匆忙或不進(jìn)行全部檢驗，導(dǎo)致不合格的材料流入施工中；同時，施工單位因疏忽大意，保管或使用建筑材料時混雜堆放，一些材料會因堆積導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)，施工人員也會因認(rèn)識的限制導(dǎo)致錯拿錯用，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致建筑的剛度及實體結(jié)構(gòu)強度產(chǎn)生質(zhì)量問題。
1.3.3施工技術(shù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題
目前，建筑工程中很多一線的施工人員都是農(nóng)民工，他們在建筑工程方面的工作經(jīng)驗僅限于吃苦耐勞，其有限的文化程度讓他們難以涉及更多方面的工程內(nèi)容；同時，部分工程管理者雖然具有行業(yè)資格及技能證，但與自身的技能和學(xué)歷并不相符，存在有經(jīng)驗的沒技術(shù)，有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個建筑工程行業(yè)缺乏技術(shù)引領(lǐng)者，從而一些新材料，新型機械自動化施工技術(shù)難以推廣。同時，在我國工程施工過程中，人工化生產(chǎn)仍占大多數(shù)，機械化的運用還是很少，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到有效控制。
2工程管理施工質(zhì)量控制策略
質(zhì)量是建筑工程的生命，是工程管理的最終目標(biāo)。工程管理中，首先應(yīng)根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，保證施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。
2.1完善工程施工管理體制
建立科學(xué)有效的建筑工程施工管理體系，才能保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到要求。實施工程管理時，還應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，使其更符合工程規(guī)范要求。工程管理人員應(yīng)及時制止施工中的違規(guī)操作并對責(zé)任人進(jìn)行警示處罰；對施工中的規(guī)范行為采取一定的激勵制度，調(diào)動工程施工人員的積極性，保證工程的施工質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)將具體的工程任務(wù)分配到每個施工人員的手中，明確每個施工人員自己的責(zé)任，完成好自己在工程中的任務(wù)，施工中每道工序落實到專人負(fù)責(zé)，提前計算好相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時處理與解決，保證施工質(zhì)量。
2.2做好技術(shù)交底工作
工程的技術(shù)交底工作是建筑施工管理技術(shù)中的重要工作之一，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量都有一定的影響。工程的整體部分和某個環(huán)節(jié)的施工，都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，尤其在招投標(biāo)階段，就應(yīng)將有關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行交底。工程管理人員對易產(chǎn)生質(zhì)量問題的施工過程，更應(yīng)該加強工程施工管理。工程的技術(shù)交底工作是一層扣一層的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作更深入地了解施工過程，在保證工程進(jìn)度的同時更好地保證工程質(zhì)量。
2.3整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)
優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化，建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。進(jìn)行混合型的建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，可在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，一般采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。對于重點工程項目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進(jìn)行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。
2.4改進(jìn)施工設(shè)備，提高施工技術(shù)
目前，建筑工程施工中，全自動或半自動化的機械操作方法已經(jīng)取代了傳統(tǒng)人力操作領(lǐng)域，如混凝土施工中的高拋免振動施工法和鋼筋的自動加工機械處理施工法等。機械設(shè)備的投入會大大地提高建筑工程的施工效率；同時，機械化施工還可減少人工操作的麻痹大意和松懈所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。先進(jìn)的施工技術(shù)結(jié)合先進(jìn)的機械化設(shè)備，不僅可以節(jié)省人力又能降低成本、加快工程進(jìn)度，更能保證施工質(zhì)量。
2.5強化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才
