修理工事跡材料精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的修理工事跡材料主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：修理工事跡材料范文

××大學(xué)畢業(yè)后便投入了筑路大軍的隊伍，先后參加過秦沈、連霍、合徐、許平南等項目的建設(shè)，由于他理論知識扎實，在工作中虛心好學(xué)，勤于思考，業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平迅速提高，并先后擔(dān)任過工程部長、項目總工、項目副經(jīng)理的職務(wù)，路面施工水平在以路面施工卓著的一公司占網(wǎng)有一席之地，并參加了外蒙國道工程瀝青路面的施工。受命來到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理××以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會議上提出：“我們要發(fā)揚四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點剛開始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來?！?/p>

為了在項目管理做到規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有章可依，經(jīng)理××在建點伊始就組織制定了《責(zé)任成本管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《質(zhì)量管理責(zé)任制度》、《物資采購招標(biāo)制度》等十八項規(guī)章制度，并在以后工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使整個項目生產(chǎn)穩(wěn)步、有序向前推進(jìn)。

科學(xué)管理 攻堅克難

合六路面二標(biāo)全長28.95公里，跨越四個路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項目部沒有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來了巨大的成本壓力與工期壓力。面對這種情況，經(jīng)理××積極做好打突擊的各項準(zhǔn)備工作，制定詳盡的組織安排和施工計劃，并做好超前預(yù)想，科學(xué)布點，果斷的新增一處水穩(wěn)拌和站，實行兩個工作面同時施工，24小時連續(xù)作業(yè)搶抓工期，同時避免了管段距離長造成的混合料運輸費用的加大，機械利用率實現(xiàn)高效化，降低了成本。在水穩(wěn)基層施工過程中，××運用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。

XX年11月份合六所在地區(qū)連續(xù)降雨近二十天，使氣溫下降到10℃以下，如果不能在0 ℃以上將水穩(wěn)基層干完，不但會影響第二年的通車目標(biāo)，而且會使已施工的石灰土路基受到影響。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理××憑著多年的經(jīng)驗，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來。困難面前已經(jīng)沒有退路了，經(jīng)理××在雨后果斷加大投入維護(hù)便道，以確保運輸車輛正常道引。夜里兩三點鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵，并將施工中存在的困難及時排除。

“百年大計，質(zhì)量第一”

為了確保基層低溫施工質(zhì)量，經(jīng)理××采用了下面用薄膜，上面用無紡?fù)凉げ純蓪痈采w方法，既保證了基層的養(yǎng)生質(zhì)量，又可將養(yǎng)生材料周轉(zhuǎn)使用，一舉兩得，從而降低了成本，提高了工效。

工夫不負(fù)有心人，合六二標(biāo)的水穩(wěn)基層在幾個路面標(biāo)中率先完成，經(jīng)過省質(zhì)監(jiān)站驗收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項目部獎勵30萬，安徽交通集團(tuán)董事長一行在了解到項目部所取得的成績后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個春節(jié)慰問工地中專程挑選到六合二標(biāo)項目部進(jìn)行慰問。

在許多已經(jīng)通車的高速公路有許多橋梁上的瀝青面層通常容易損壞，針對這種情況，××組織技術(shù)人員仔細(xì)分析原因，研究制定對策，最終確定了在橋面瀝青鋪裝之前先用銑刨機將水泥混凝土橋面銑刨0.5厘米的厚度，沖洗干凈后，再灑布sbs改性瀝青防水層的方案，這樣不但有利于瀝青與橋梁的粘結(jié)，而且起到了很好的防水作用，減輕未來橋面瀝青鋪裝層的損壞。該方案已經(jīng)上報業(yè)主，馬上得到了批復(fù)，并組織其他單位到我們標(biāo)段進(jìn)行學(xué)習(xí)，全線推廣這種方案。

擴(kuò)大經(jīng)營 科技先導(dǎo)

隨著路面工程施工市場成熟，競爭變得非常激烈，往往都是最低價中標(biāo)，這給施工成本、項目效益帶來了很大的壓力，合六項目部就是這樣一個項目。為了減少單位的損失，在合六瀝青路面施工之前，××帶領(lǐng)項目總工一班人不斷的跑業(yè)主、設(shè)計院，講解原設(shè)計的弊端，分析現(xiàn)代瀝青路面的最新設(shè)計結(jié)構(gòu)sma瀝青路面的優(yōu)良性能?！痢吝€用累計標(biāo)準(zhǔn)軸載計算方法進(jìn)行未來交通流的分析，進(jìn)行交通量換算，從而向業(yè)主說明原設(shè)計耐久性不能滿足要求。使業(yè)主最終同意將路面結(jié)構(gòu)變更為sma設(shè)計，僅此一項增加造價一千兩百多萬元，增加了利潤，扭轉(zhuǎn)了項目部的虧損現(xiàn)象。

sma瀝青混合料是從國外引進(jìn)的一項新技術(shù)，是一種全新意義上的瀝青混合料，它是按照內(nèi)摩擦角最大的原則，以間斷級配的粗集料形成相互嵌擠的礦料骨架。sma瀝青混凝土施工的配合比具有瀝青多，礦粉多，粗集料多,細(xì)集料少等特點，形成較難施工的斷級配的配比；且要求施工后的路面具有良好的密水性，優(yōu)良的高溫穩(wěn)定性，良好的低溫抗裂性，使用的耐久性以及明顯的抗滑性和一定的降噪聲等特點，施工難度非常大。這是一公司第一次從事這類工程的施工，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，如何干好這項工程是擺在××面前的一個新課題。

愛學(xué)好鉆是××的特點，不打無備之仗是他對自己的要求。在開始變更之前他便自費買了五百多元的相關(guān)書籍，每天抽時間鉆研了解sma的特性，施工特點，質(zhì)量控制方法，從而對sma的施工胸有成竹。自己懂了不等于員工懂，為了真正做好sma的施工，××一方面親自給員工上技術(shù)課，為員工講解sma施工的知識，同時邀請南京交通科學(xué)研究院、合肥工業(yè)大學(xué)的專家來項目部舉辦講座，組織員工學(xué)習(xí)，同時他還安排試驗人員、現(xiàn)場質(zhì)量控制人員到省外sma的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，這樣既保證了施工質(zhì)量，同時提升了員工的業(yè)務(wù)水平，鍛煉了隊伍。

在施工過程中，××每天過著在駐地、拌和站、攤鋪現(xiàn)場三點一線的生活。由于sma對玄武巖原材要求很嚴(yán)，他每天早上到拌和站第一件事情就是察看料場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料堅決清理出場。由于sma混合料的礦粉用量大，是普通瀝青混凝土的三到四倍，因此拌和站的輸料裝置很難滿足要求，××圍著拌和站思考，并最終確定了加大輸料螺旋，更換大量程計量裝置的改進(jìn)措施，從而解決了難題，保證了混合了的質(zhì)量。

由于sma 瀝青混合料瀝青含量高，如果按照通常的碾壓方法采用膠輪碾壓容易形成“泵吸”現(xiàn)象，造成瀝青上浮、表面泛油，影響道路的使用性能。因為這個問題從沒有見過sma施工的業(yè)主、監(jiān)理一度要求停工整頓，××帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員一邊進(jìn)行車轍試驗，研究車轍碾壓對sma路面的影響，一邊查詢資料。經(jīng)過一番努力最終確定了在碾壓時取消了膠輪壓路機，全部使用雙鋼輪壓路機進(jìn)行碾壓，并給鋼輪壓路機制定“追隨式”的碾壓方式，取得了較好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理的高度稱贊。

現(xiàn)在合六項目部承建的瀝青路面工程已經(jīng)完全結(jié)束了，各項檢測指標(biāo)全部合格，優(yōu)良率達(dá)到了98.6％，為下一步申報優(yōu)良工程奠定了堅實的基礎(chǔ)。

身先士卒 團(tuán)隊學(xué)習(xí)

××知道知識是需要不斷更新的，為提高員工的技能，他鼓勵員工積極參加大學(xué)的再教育，并規(guī)定參加學(xué)習(xí)的職工工資、獎金照發(fā)，目前項目部共有4名職工參加高校的函授學(xué)習(xí)，五名職工參加高等自學(xué)考試。從而增強了員工的學(xué)習(xí)意識，提高了員工的綜合素質(zhì)。經(jīng)過公司培養(yǎng)考核，項目部為公司輸送項目經(jīng)理、項目書記、項目總工、工程部長、物資部長各一名，現(xiàn)場領(lǐng)工員5名，實現(xiàn)了通過項目培育人才的目的，項目部也分別被局、公司命名為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)集體”，并以優(yōu)異的成績被共青團(tuán)安徽省委命名為“青年文明號”。

××憑借著扎實的業(yè)務(wù)水平，在XX年就順利通過了一級建造師的考試，但是他卻非常謙虛，在功勞面前總是主動退讓，他經(jīng)常對身邊的員工說，一個項目的成功是靠全體項目員工才能取得的，成績也是大家的。對于項目部的重大決策、重大采購行為，他總是主動給班子成員進(jìn)行通氣，充分聽取其他人員的意見，并對有利的意見及時采納。項目部黨工委書記張飛說：“跟宋經(jīng)理一起搭檔，感覺不到一點項目經(jīng)理的架子。他對自己嚴(yán)格要求，為人卻很隨和，遇事主動與我們溝通，構(gòu)建了和諧的項目管理氛圍。”

以人為本 和諧管理

××經(jīng)常說：人才是最寶貴的財富，項目部各項生產(chǎn)活動都離不開全體員工的努力，只有不斷發(fā)揮員工的潛能才會推進(jìn)工作的不斷發(fā)展。為此，在項目員工的管理中提出了：關(guān)心人，尊重人，以人為本的管理口號。為了讓員工衣食住行能夠解決好，項目部為每一名員工配備了床上用品，生活用品；食堂聘請了五名不同特色的廚師，不斷變換花樣改善員工伙食；路面工程存在二十四小時連續(xù)施工的特點，為了讓換班的員工能夠洗上熱水澡，項目部專門安裝了五臺電熱水器供大家使用；夏天到了，項目部為員工發(fā)放電扇、花露水、驅(qū)蚊藥等物品，冬天為員工發(fā)放軍大衣、電熱毯。這些舉措使得員工能夠排除后顧之憂安心工作，全身心投入到工作當(dāng)中。

現(xiàn)在項目部雖然住房緊張，為促進(jìn)員工家庭和諧，項目部出臺了：凡是有員工家屬來探親給予放假兩天，包干報銷一天的旅館住宿費的政策。正是這些以人為本的政策提高了項目部員工的凝聚力、應(yīng)變力和創(chuàng)新力，從而全面提升整個項目部的戰(zhàn)斗力。

隨著企業(yè)的擴(kuò)大經(jīng)營，農(nóng)民工已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的力量，合六經(jīng)理部在施工高峰期，工地上有農(nóng)民工400多人，經(jīng)理××全部按照正式職工進(jìn)行管理，上崗前組織培訓(xùn)并投入2萬元為農(nóng)民工朋友買了意外保險，在施工過程中更是保證農(nóng)民工與正式員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，每月將農(nóng)民工工資由協(xié)作隊做好工資表后由項目財務(wù)直接發(fā)放。今年春節(jié)前，返鄉(xiāng)民工很難買到車票，經(jīng)理××為他們包了兩輛回家的中巴車，使他們盡快和家人團(tuán)聚，有些農(nóng)民工朋友節(jié)日期間留守工地，經(jīng)理××將他們按正式職工的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)了過節(jié)費。他和項目書記還經(jīng)常參加協(xié)作隊伍組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文體活動與農(nóng)民工面對面的交流，隨時掌握他們的思想動態(tài)，以便把工作做得更實在、更細(xì)致。

滿腔親情 難付家人

在工作中××是一位強者，在困難面前他是一位硬漢，當(dāng)在跟前提及家人時，他卻是一臉歉疚，父親在他年幼時就去世了，母親一人含辛茹苦將他哺育成材，報效社會，他現(xiàn)在卻不能在60多歲的母親前盡孝，每到陰雨天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問候一下。

××長期在工地堅守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個又一個榮譽，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個像樣的家具也沒有。如果說××能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營中心的女強人。沈靜秋在長沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來到經(jīng)營中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評為公司優(yōu)秀營銷人員。當(dāng)筆者問沈靜秋，××一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說，家當(dāng)然重要，誰都想過著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵，聽到對方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。

第2篇：修理工事跡材料范文

**，男，漢族，現(xiàn)年53歲，1978年畢業(yè)于黑龍江省水利工程學(xué)校，現(xiàn)任**市農(nóng)村水利科負(fù)責(zé)人，科長。從事水利工作以來，在他不懈努力下，**市農(nóng)田水利建設(shè)實現(xiàn)在全省實現(xiàn)三個率先和三個第一,一是率先在全省提出旱田節(jié)水灌溉規(guī)模發(fā)展，建成430萬畝的旱田節(jié)水灌溉面積，位居全省第一；二是機電井產(chǎn)權(quán)制度改革率先提出，改革成果全省第一；三是率先大面積實施玉米膜下滴灌灌溉模式，建設(shè)面積及增產(chǎn)效果全省第一。他本人2003、2004被評為市直機關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員，2004年還被評為全省農(nóng)村飲水工作先進(jìn)個人，2005年被評為全省水利系統(tǒng)先進(jìn)個人，2006至2008年連續(xù)三年被評為市直機關(guān)優(yōu)秀公務(wù)員。

“有為才有位”，**同志堅信這一點。自從事農(nóng)村水利工作以來，他就帶領(lǐng)科室成員潛心研究業(yè)務(wù)，深入實際搞研究，不僅高質(zhì)量完成國家和省廳布置的各項工作任務(wù)，而且在主動為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，得到上級部門的高度認(rèn)可。由于他長期保持一種樸實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，堅持求真務(wù)實，工作中不搞花架子，不做表面文章，各項農(nóng)村水利工作扎實有序，計劃得當(dāng)，受到上級和廣大干部群眾的一致好評。

作為主管農(nóng)村水利的科室長，**同志緊緊抓住國家加大對農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史機遇，各項工作想在前，做在前，為爭取項目資金打下了良好的基礎(chǔ)。一是提前做好項目前期，爭取投資主動權(quán)。他先后組織技術(shù)人員編制完成了《**市農(nóng)村飲水解困工程規(guī)劃》、《**市“十一五”農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》、《**市抗旱規(guī)劃》等10多項專項規(guī)劃，各項工作爭得了主動。據(jù)統(tǒng)計，每年我市爭取到的國家和省級財政專項支農(nóng)資金達(dá)到1000萬元以上，其中2005年以來每年投入超過2000萬元。2009年將爭取國家和省里對我市建設(shè)50萬畝大田玉米膜下滴灌項目補助投資5000萬元。二是出臺制定政策，盤活國有資產(chǎn)。我市農(nóng)業(yè)灌溉多采取打抗旱井取地下水。2003年以前，全市機電井一直采取政府和集體管的老路子，存在責(zé)權(quán)利不清、管理方式落后、維修養(yǎng)護(hù)不及時、使用效率低下的突出矛盾。為適應(yīng)新形式，**帶領(lǐng)相關(guān)人員通過大量的前期調(diào)查研究，主持起草并出臺了《**市機電井產(chǎn)權(quán)制度改革實施意見》，在全省率先推行了井權(quán)制度改革。井權(quán)改革共吸納社會閑散資金2000余萬元，并將這些資金作為水利建設(shè)基金重新用于抗旱水源工程建設(shè)。三是深入細(xì)致研究，為政府決策當(dāng)好參謀。為貫徹落實市委、市政府好這一惠農(nóng)政策，他經(jīng)過細(xì)致反復(fù)調(diào)研，最終出臺制訂了《**市旱澇保收田實施意見》，將政府的惠農(nóng)政策與調(diào)動群眾自籌積極性有機的結(jié)合起來，極大的激發(fā)了廣大農(nóng)戶的積極性，四年來農(nóng)戶累計自籌投入資金達(dá)1.5億元，超過項目建設(shè)前的一倍以上。四是牢固樹立大局意識，確保工程質(zhì)量。多年來，他嚴(yán)格按照“四早五定三把關(guān)”進(jìn)行項目建設(shè)，即早計劃、早安排、早設(shè)計、早施工，堅持定方案、定目標(biāo)、定責(zé)任、定資金、定時間，嚴(yán)把設(shè)計、審核、驗收關(guān)。嚴(yán)格“四制”，確保了水務(wù)部門在項目實施中權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

第3篇：修理工事跡材料范文

市國土資源局土地利用管理科優(yōu)秀公務(wù)員個人事跡材料**同志于1995年畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，分配到**市國土資源局工作至今。，他所帶領(lǐng)的科室被評為全省土地利用管理先進(jìn)單位，他本人被評為全省土地利用管理先進(jìn)個人。一、積極推進(jìn)改革，規(guī)范土地管理土地參與國家宏觀調(diào)控以來，陸續(xù)出臺了一些政策，他積極研究政策，完善配套制度，逐步規(guī)范了我市土地管理。一是加大土地收儲力度，實現(xiàn)凈地出讓。在他的建議下，我市成立了**市土地收購儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副市長擔(dān)任，負(fù)責(zé)審核下一年度土地儲備計劃及收儲資金的落實等工作。實現(xiàn)了市政府提出的“統(tǒng)一規(guī)劃，連片開發(fā)，總量控制，政府壟斷，凈地出讓，招標(biāo)拍賣”的目標(biāo)。通過全面落實收儲制度，真正實現(xiàn)了凈地出讓，極大的促進(jìn)了我市土地市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。二是加強資金管理，實現(xiàn)收支兩條線。在他的積極協(xié)調(diào)下，改變了我市土地出讓總價款坐收坐支的做法，必須首先按規(guī)定足額安排支付土地補償費、安置補助費、地上附著物和青苗補償費、拆遷補償費以及補助被征地農(nóng)民社會保障所需資金的不足，其余資金提高用于農(nóng)業(yè)土地開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重，以及用于廉租住房建設(shè)和完善國有土地使用功能的配套設(shè)施建設(shè)。為此，在他嚴(yán)把關(guān)口，在招拍掛中標(biāo)確認(rèn)書中明確綜合地價的具體內(nèi)容，杜絕坐收坐支事件的發(fā)生。三是勇于創(chuàng)新，大力推行聯(lián)合辦公制度。原來我們每個建設(shè)用地報件從接到用地單位申請到組件呈報至少需要一個月的時間，遇到情況負(fù)責(zé)的甚至需要兩個月，自從他到利用科后，大力推行聯(lián)合辦公制度，在較好協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系的同時，又大幅度提高了工作效率和質(zhì)量，將用地審批時間縮短到半個月，極大地方便了群眾，得到用地單位一致好評，樹立了良好的工作形象，曾多次被評為“**市土地管理先進(jìn)個人”。

二、合理配置資源，增加政府收益按照“控制總量、盤活存量、減少增量、提升質(zhì)量”原則，充分發(fā)揮市場配置土地資源的基礎(chǔ)性作用，在確保重點地區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)、重點項目用地的前提下，充分實現(xiàn)土地效益最大化。一是科學(xué)供應(yīng)土地。他帶領(lǐng)科室人員，通過土地市場動態(tài)監(jiān)測分析，提出了我市合理的土地出讓價格，進(jìn)行基準(zhǔn)地價調(diào)整，我市土地出讓價格上漲控制在10%以內(nèi)，確保了房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。二是合理供應(yīng)土地。在參加我市各種建設(shè)項目審批時，他都能本著“珍惜和合理利用每寸土地，切實保護(hù)耕地”的原則對項目用地提出各種合理化建議。，**三精藥業(yè)有限公司一次性申請用地50公頃，為提高土地利用效率，防止閑置和浪費，他提出根據(jù)建設(shè)速度和生產(chǎn)需要分期供地，控制建設(shè)用地數(shù)量，一期上報25公頃的意見，得到了認(rèn)可，即保證了項目用地需求，同時避免了土地的閑置和浪費。三是公開供應(yīng)土地。為實現(xiàn)“黃金地段”“黃金價值”，他帶領(lǐng)科室人員，制定規(guī)章制度，對經(jīng)營性用地招拍掛采取公開決策、公開計劃、公開地價、公開競價程序、公開接受監(jiān)督、公開出讓結(jié)果等“六公開”辦法，依法陽光操作，實現(xiàn)土地收益最大化。通過合理配置土地資源，保證了政府實現(xiàn)土地收益最大化，全市實現(xiàn)土地收益18億元。三、深入調(diào)查研究，破解政策難題隨著土地管理政策的陸續(xù)出臺，土地審批管理越來越嚴(yán)格，新的建設(shè)項目用地審批程序逐漸規(guī)范，然而一些歷史遺留下來的土地問題成為我市的棘手問題，他對這類問題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，積極研究國家土地政策，并積極向省廳請示，制定出切實可行的辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)，使得這些遺留下來的問題得到了圓滿解決。他平時注意理論與實際相結(jié)合，撰寫的《耕地保護(hù)和建設(shè)用地調(diào)研報告》被黑龍江省土地管理局評為優(yōu)秀調(diào)研成果獎；《我國土地市場中存在的主要問題及對策》在《黑龍江土地》上公開發(fā)表；《關(guān)于征地有關(guān)問題的研究報告》獲黑龍江省國土資源廳優(yōu)秀調(diào)研報告獎。**同志自參加工作以來，一直工作在國土資源管理的第一線，工作十余年來，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。