項目部管理制度精選(九篇)

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第1篇：項目部管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；機(jī)械設(shè)備；管理

1工程概況

XX水電站主營水力發(fā)電，兼顧航運(yùn)。該水電站裝機(jī)4臺，年利用時長4404h；水庫面積23km2，庫容總量1.17億m3。據(jù)勘查資料顯示，工程建址的年均氣溫17.6℃，極端最低、最高氣溫分別是-2.8℃和41.3℃。表1所示為該水電站主體工程量統(tǒng)計。在土石方開挖、混凝土澆筑施工中，機(jī)械設(shè)備的管理是按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵。下面，筆者結(jié)合XX水電站在機(jī)械設(shè)備管理上的成功經(jīng)驗，歸納總結(jié)如下。

2機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置

XX水電站的建設(shè)工期是4年，任務(wù)重、時間緊迫且在雨季無法進(jìn)行基坑施工。因此，施工項目部在綜合考慮施工組織設(shè)計方案、現(xiàn)場條件及工期后，決定本著節(jié)約的原則對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。在水利工程施工中，常用的機(jī)械設(shè)備包括挖掘、鉆孔、裝載、運(yùn)輸及吊運(yùn)等。因為施工機(jī)械設(shè)備的性能決定其應(yīng)用效果，則建議按表2所示進(jìn)行選擇。為了滿足施工任務(wù)及施工進(jìn)度的要求，還建有一座90型的混凝土攪拌站，并按需租用25t、70t的汽車吊。為了保證機(jī)械設(shè)備的出勤率與完好率，建議從正規(guī)的廠家租賃或采購，并安排專業(yè)的技術(shù)人員檢測機(jī)械設(shè)備的性能，同時考察操作人員的技術(shù)水平。對于施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，建議按施工進(jìn)度分批次、分時段組織不同機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，同時為了保證機(jī)械設(shè)備在托運(yùn)、卸車及轉(zhuǎn)移過程的安全，建議安排專人負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)溝通。

3機(jī)械設(shè)備的使用管理

水利工程施工過程是機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造效益的過程，因此對機(jī)械設(shè)備使用的管理不容小覷。為此，XX水電站施工項目部組建專門的機(jī)械設(shè)備使用管理機(jī)構(gòu)，具體以項目部經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，以機(jī)物部為主管單位，以施工班組長為實施單位，并建立定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。同時，施工項目部還制定了以下規(guī)定：一是在施工前對到場的全部機(jī)械設(shè)備開展一次性啟動檢查，并組織開展例行保養(yǎng)，具體包括檢查三濾、緊固螺栓、加注脂及檢查油品污染程度，注意編制合理的計劃檢修存在不足的機(jī)械設(shè)備；二是按機(jī)械設(shè)備的性能、技術(shù)條件，安排相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，以滿足施工需求及避免機(jī)械閑置，同時在施工條件的約束下，降低機(jī)械設(shè)備動力、燃料等的消耗，以提高其生產(chǎn)效率，注意正確使用液壓油、油；三是機(jī)械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)時，做到組合合理，注意組合的機(jī)種盡量少、作業(yè)能力相互適應(yīng)及簡化機(jī)型，以提高每一臺機(jī)械設(shè)備的作業(yè)效率。

4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修

鑒于XX水電站施工的機(jī)械化程度較高，則機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障會危及整項工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此務(wù)必重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修。

4.1機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

針對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，建議實行“十字”作業(yè)法，即清潔、調(diào)整、緊固、和防腐，并由施工班組實施保養(yǎng)任務(wù)，期間施工隊長實施監(jiān)督及機(jī)物部隨查。其中，對于土石方設(shè)備，在每一班組工作結(jié)束后，由當(dāng)班操作人員保養(yǎng)，而下一班操作人員在交接時需進(jìn)行檢查，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并做好交接班記錄及填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日報表，注意交接雙方都需在日報表上簽字；對于運(yùn)輸設(shè)備，要求當(dāng)日操作人員在開工前提前到崗保養(yǎng)，期間由現(xiàn)場值班隊長進(jìn)行監(jiān)督，并在工作結(jié)束后做好交接班記錄及填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行日報表，同樣也要求交接雙方簽字。無論何種機(jī)械設(shè)備，都要求修理班在每月底組織一次安全性能檢查及強(qiáng)制性保養(yǎng)，并由機(jī)長、修理班長、施工隊長簽字并進(jìn)行評分，用以作為年底人員與設(shè)備評優(yōu)的依據(jù)。

4.2機(jī)械設(shè)備的維修

對于機(jī)械設(shè)備的維修，可在施工項目部開設(shè)運(yùn)輸汽修班、開挖機(jī)修班，具體負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的定點(diǎn)維修工作，其中以施工隊長為負(fù)責(zé)人，而維修所需的技術(shù)與配件由機(jī)物部提供。針對土方機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備，建立完善的預(yù)防修理制度，即先由機(jī)長和操作人員指出具體的故障部位，再組織修理技師進(jìn)行檢查，以判定故障設(shè)備繼續(xù)使用的時長，最后再從客觀實際出發(fā)提前安排修理工作，以防影響到施工進(jìn)度、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。實踐表明，機(jī)械設(shè)備的預(yù)防修理對縮短其故障的停滯時間、提高作業(yè)效率具有重要作用，值得高度重視。

4.3機(jī)械設(shè)備的停放保管

在施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修階段，積極開展停放保管工作尤其重要，具體做法包括：一是按要求進(jìn)行清潔、保養(yǎng)及維修；二是放置在設(shè)有圍欄且由專人看管的倉庫、工廠等空閑場地，并覆蓋上塑料彩條布，注意停放位置避開滑坡、斜坡及積水等危險地段；三是在停放保管期間，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，以防銹損。

4.4完善保養(yǎng)和維修管理制度

為了提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)的管理水平，從制度上進(jìn)行約束非常必要，具體涉及以下方面：一是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，以保證機(jī)械設(shè)備的操作人員做到“三懂”“四會”，其中“三懂”是指懂機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，而“四會”是指會使用、保養(yǎng)、檢查機(jī)械設(shè)備及排除其故障，從而防止機(jī)械設(shè)備因人為因素而受損；二是建立專人專機(jī)管理制度，在多班作業(yè)的情況下，實行交接班制度；三是建立技術(shù)檔案，其中包含機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、換件記錄及日常使用、工作量記錄等，以便及時查明機(jī)械故障的原因并及時排除故障。

5結(jié)束語

第2篇：項目部管理制度范文

內(nèi)部控制制度

1、建立健全建設(shè)項目內(nèi)部管理制度。合理設(shè)置崗位，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，

確保項目建議和可行性研究與項目決策、概預(yù)算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與竣工審計等不相容崗位相互分離。

2、建立與建設(shè)項目相關(guān)的議事決策機(jī)制，嚴(yán)禁任何個人單獨(dú)決策或者擅自改變集體決策意見。決策過程及各方面意見應(yīng)當(dāng)形成書面文件，與相關(guān)資料一同妥善歸檔保管。

3、建立與建設(shè)項目相關(guān)的審核機(jī)制。項目建議書、可行性研究報告、概預(yù)算、竣工決算報告等應(yīng)當(dāng)由單位內(nèi)部的規(guī)劃、技術(shù)、財會、法律等相關(guān)工作人員或者根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，出具評審意見。

4、依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定組織建設(shè)項目招標(biāo)工作，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。采取簽訂保密協(xié)議、限制接觸等必要措施，確保標(biāo)底編制、評標(biāo)等工作在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。

5、按照審批單位下達(dá)的投資計劃和預(yù)算對建設(shè)項目資金實行?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁截留、挪用和超批復(fù)內(nèi)容使用資金。財會部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與建設(shè)項目承建單位的溝通，準(zhǔn)確掌握建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)價款支付審核，按照規(guī)定辦理價款結(jié)算。實行國庫集中支付的建設(shè)項目，按照財政國庫管理制度相關(guān)規(guī)定支付資金。

6、加強(qiáng)對建設(shè)項目檔案的管理。做好相關(guān)文件、材料的收集、整理、歸檔和保管工作。

第3篇：項目部管理制度范文

關(guān)鍵詞：維修制度；界定；大修；小修；范圍；內(nèi)容；指導(dǎo)

近年來，與房屋質(zhì)量相關(guān)的問題在各地層出不窮。與此形成鮮明對照的是全國范圍內(nèi)適用于房屋維修管理制度的少之又少，其中如何界定大修工程、小修工程房屋維修管理制度沒有成體系管理制度，《公共設(shè)施維修制度》、《大修工程管理制度》常注重維修質(zhì)量要求等幾方面內(nèi)容根據(jù)工作實際，以吉林省為例，編制管理制度如下：

一、公共設(shè)施維修制度

屋面防水維修工程

（一）屋面防水以修補(bǔ)為主，修補(bǔ)防水保修期為一年，防水維修10平方米以下不能列入大修工程。

（二）瓦屋面采取竄瓦、換屋面板維修方式。

（三）屋面防水列入大修工程程序：由作業(yè)班組以現(xiàn)場屋面防水情況報工程技術(shù)部門共同進(jìn)行現(xiàn)場情況踏查，由工程技術(shù)部門將實際現(xiàn)場情況匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理按照建設(shè)單位（業(yè)主）統(tǒng)一部署確定是否列入大修。

（四）屋面防水列入大修工程由工程技術(shù)部門統(tǒng)一安排大修，大修工程按照防水工程保修五年規(guī)定保修，在質(zhì)保期內(nèi)的維修由工程技術(shù)部門協(xié)調(diào)相關(guān)施工人員進(jìn)行維修。

（五）屋面防水維修工程所需材料、工程款由工程技術(shù)部門審核后報項目經(jīng)理同意后執(zhí)行。

居民上水維修工程

（一）棟號總閥門包括閥門在內(nèi)的供水外線、供水設(shè)備由供水單位負(fù)責(zé)維修，由項目部負(fù)責(zé)供水單位維修協(xié)調(diào)工作。

（二）棟號總閥門到立支管閥門包括支管閥門此段地溝管由項目部負(fù)責(zé)維修。日常維修維護(hù)由項目部作業(yè)班組負(fù)責(zé)，大修更換管道可列入大修工程。列入大修工程程序參看屋面防水維修工程第三條。

（三）立支管閥門至居民分戶閥門不包括分戶閥門此段立支管由業(yè)主自行選擇維修服務(wù)單位，費(fèi)用由受益業(yè)主平均分擔(dān)。此部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，工程款得到受益業(yè)主認(rèn)可交齊以后可進(jìn)行施工，施工由項目部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部門制定統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。

（四）居民分戶閥門以后的供水管道由業(yè)主自行維護(hù)。

下水維修工程

（一）樓內(nèi)公共部位立支管、地溝管到各單元樓前井，由業(yè)主自行選擇維修服務(wù)單位，費(fèi)用由受益業(yè)主平均分擔(dān)。該部分由項目部參與施工的維修工程，工程造價按照工程定額統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，工程款得到受益業(yè)主認(rèn)可交齊以后可進(jìn)行施工，施工由作業(yè)班組負(fù)責(zé)，工程技術(shù)部門制定統(tǒng)一工程標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。

（二）從各單元樓前井到通往市政下水外線第一個市政井的小區(qū)內(nèi)共用下水管線不包括市政井在內(nèi)應(yīng)可由業(yè)主委托項目部維修維護(hù)。日常的維修維護(hù)工作可由作業(yè)班組負(fù)責(zé)；該責(zé)任范圍內(nèi)公共部位重新鋪管、砌井由項目部負(fù)責(zé)業(yè)主協(xié)調(diào)工作，工程項目部負(fù)責(zé)組織施工，工程費(fèi)用按照工程造價定額制定報建設(shè)單位同意后執(zhí)行。

電路維修工程

用電住戶用電線路、設(shè)施維修由業(yè)主自行維護(hù)。該部分由工程項目部參與施工的維修工程，發(fā)生的費(fèi)用按照工程定額統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)施行有償維修服務(wù)，工程款交齊以后可進(jìn)行施工，施工由項目部負(fù)責(zé)。

二、大修工程管理制度

（一）大修工程項目立項管理

以“保重點(diǎn)、顧一般”房屋維修的原則，按照建設(shè)單位（業(yè)主）統(tǒng)一部署，針對每年末大修工程項目情況，由項目經(jīng)理牽頭工程技術(shù)部門組織相關(guān)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場踏查，制定下一年大修工程計劃，經(jīng)項目部討論通過后報建設(shè)單位（業(yè)主）。建設(shè)單位（業(yè)主）確定大修經(jīng)費(fèi)指標(biāo)后，項目部根據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）大修經(jīng)費(fèi)確定年度大修工程項目并由工程技術(shù)部門組織實施。

（二）大修工程項目承發(fā)包管理

按照《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》必須進(jìn)行投標(biāo)工程項目，按規(guī)定依法進(jìn)行招投標(biāo)。

可以不進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項目采取內(nèi)部招標(biāo)的辦法，選擇兩個以上施工單位采取包清工的辦法，以工程定額為依據(jù)確定發(fā)包標(biāo)底，工程技術(shù)部門與施工單位簽訂工程發(fā)包合同書，工程發(fā)包合同書的形式、內(nèi)容、條款由工程技術(shù)部門制定，合同書經(jīng)項目部辦公會討論通過后予以實施。

三、大修工程項目質(zhì)量管理

大修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和項目部工程技術(shù)部門對工程項目制定專項技術(shù)指標(biāo)，日常的工程項目管理工作由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位等相關(guān)部門配合工程技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，采取定期自檢和不定期聯(lián)檢結(jié)合的方式。隱蔽工程、關(guān)鍵部位質(zhì)量檢查要填寫相應(yīng)的技術(shù)資料和記錄，嚴(yán)格驗收手續(xù)。

工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目特點(diǎn)執(zhí)行施工現(xiàn)場指導(dǎo)，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工單位向工程技術(shù)部門提請施工計劃、安全技術(shù)措施，由工程技術(shù)科進(jìn)行審查。

四、大修工程項目竣工驗收管理

大修工程項目竣工驗收由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，施工單位、相關(guān)部門人員參加，工程技術(shù)部門行使對工程質(zhì)量的仲裁權(quán)。

工程竣工后，施工單位向工程技術(shù)部門提出竣工驗收申請，確定驗收日期和參加人員，三日內(nèi)組織竣工驗收。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見和措施，施工單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)將存在的質(zhì)量問題處理達(dá)到要求。工程技術(shù)部門要建立工程竣工檔案，收集整理保存好詳盡的工程信息。

五、大修工程項目保修管理制度

在正常使用條件下，大修工程項目最低保修期限為：

（一）房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

（二）屋面防水及其它有防水要求的工程為5年；

（三）供暖、供冷系統(tǒng)為2個采暖期；

（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。

六、大修工程項目結(jié)算管理制度

竣工驗收后，由施工單位提交工程決算書（一式四份）報到工程技術(shù)部門，工程技術(shù)部門對提交工程決算書進(jìn)行審核，財務(wù)科室進(jìn)行財務(wù)核算，報項目經(jīng)理簽字加蓋公章后執(zhí)行，工程技術(shù)部門、財務(wù)科留檔備查。

《公共設(shè)施維修制度》、《大修工程管理制度》是作者根據(jù)本單位工作實際編制，其他單位可根據(jù)本單位實際、部門設(shè)置進(jìn)行微調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：項目部管理制度范文

一、前期策劃是安全管理的根本

地鐵建設(shè)項目管理最重要的一步是項目管理決策，也就是按照什么樣的管理理念、管理模式和管理方法實現(xiàn)“零事故”管理目標(biāo)。根據(jù)各項目部不同的施工內(nèi)容、施工環(huán)境、施工條件，決定著不同的前期施工策劃。良好的前期策劃是安全管理的根本。各施工單位在接到中標(biāo)通知書后，圍繞零事故的目標(biāo)開展安全管理工作，迅速成立項目部，安排有豐富經(jīng)驗的人員進(jìn)行全方位的資料收集，掌握與施工有關(guān)的場地周邊環(huán)境、地上構(gòu)筑物、地下管線、產(chǎn)權(quán)單位等等內(nèi)容，與此同時，項目部主要管理人員對收集來的資料進(jìn)行了詳細(xì)的分析、討論、對比、研究，結(jié)合實際制定前期的管線改遷及交通疏解方案等其他工作，為后期的全面開工建設(shè)提供必要的安全保障。

在前期的施工準(zhǔn)備中，組織項目部全體人員，對項目的質(zhì)量管理體系、安全管理體系、文明施工等進(jìn)行詳細(xì)的策劃，并且進(jìn)行了實施性施工組織設(shè)計方案的討論。在這個過程中，安排專人對所有策劃的內(nèi)容進(jìn)行整理，規(guī)定啟動時間、責(zé)任人、完成目標(biāo)，將匯總整理的資料下發(fā)到每個管理人員手中，使安全管理人員全部到位、職責(zé)全部明確，貫穿于施工的全過程。

二、過程控制是安全管理的保證

在項目管理中，安全管理是重中之重，它關(guān)系著職工的生命，項目的生存，企業(yè)的聲譽(yù)。安全管理雖然是一個動態(tài)的管理過程，但是依然有據(jù)可循，即安全管理需要有清晰的思路，鐵的手腕及必須的人員資金的投入。

1.建立安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目部的成立緊跟著就是安全管理體系的建立。項目的安全管理體系須清晰明了，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，配備專職安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)），配備足夠的專職安全管理人員，再將安全工作主要分為“安全資料管理”、“消防保衛(wèi)”、“現(xiàn)場料具管理”、“起重吊裝”、“臨時用電”、“大型機(jī)械設(shè)備”、“環(huán)境保護(hù)”、“腳手架”、“安全防護(hù)”、“生活區(qū)管理”十個分類，各設(shè)置一名直接責(zé)任人。由此構(gòu)成了項目部的最基礎(chǔ)安全管理框架。

除專職安全員外，項目部會從職工和施工隊中聘請懂安全、堅持原則、有較強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員堅持每天巡檢，嚴(yán)格過程監(jiān)控。通過項目經(jīng)理與各崗位人員簽訂各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書的途徑，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到項目部的各個崗位。

2.建立健全安全管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行落實。開工之初，項目部即制定了各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全巡查制度、安全會議制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、消防保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、安全技術(shù)措施資金管理制度、事故報告處理制度、文明施工管理制度、門衛(wèi)制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。

項目部對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，發(fā)生的安全生產(chǎn)險情絕不姑息，把任何隱患當(dāng)作事故來處理。在生產(chǎn)中安全副經(jīng)理、安環(huán)部須堅持以“鐵面孔、鐵手腕、鐵石心腸”的精神，依照“四不放過”原則處理生產(chǎn)中的安全隱患與安全險情，確保項目部各項安全管理制度不落空。

3.全面簽訂安全協(xié)議，強(qiáng)化安全管理意識。項目部與各勞務(wù)隊伍和設(shè)備租賃單位簽訂合同的同時，也簽訂了安全協(xié)議，并將項目部安全文明施工管理獎懲辦法作為合同附件下發(fā)勞務(wù)隊，無形中增加了項目部安全管理制度的執(zhí)行力度。每次對下驗工時，項目部各部門都要在驗工計價單中注明施工隊本期執(zhí)行本部門指令情況，安環(huán)部在本期驗工中將本期施工隊的安全生產(chǎn)獎罰情況予以兌現(xiàn)。這些措施都加強(qiáng)了各部門對施工隊的控制力度。

4.加大安全投入，確保專款專用。很多事故的發(fā)生都和安全投入的不到位息息相關(guān)，安全投入不僅指的是安全資金的投入，更包括安全管理人員的投入。

專職安全管理人員必須擁有較高的責(zé)任和權(quán)利，如現(xiàn)場局部停工及全面停工的權(quán)利，安全材料的購置使用權(quán)利，臨時用工的支配使用權(quán)等。又如安全材料的購買程序是安全員直接依據(jù)現(xiàn)場使用計劃，安全副經(jīng)理簽字，物設(shè)部直接購置，安全資金臺帳一式三份，在物設(shè)部、安環(huán)部、財務(wù)部均有留存，確保專款專用。

5.辨識危險源，公示危險源。不同項目有不同的施工特點(diǎn)，在項目開工前按照施工工序逐一辨識排查危險源，在業(yè)主給定的危險源基礎(chǔ)上，重新對項目所有危險源進(jìn)行了詳細(xì)的辨識，制定了預(yù)防措施，并及時對各責(zé)任人進(jìn)行交底簽字。在對項目危險源辨識完畢于施工現(xiàn)場公示，根據(jù)施工的推進(jìn)及時對公示的危險源進(jìn)行更新，確保本項目部全體人員及施工隊人員熟知本項目危險源及控制措施。

6.制定應(yīng)急預(yù)案，演練應(yīng)急預(yù)案。在對所有危險源進(jìn)行辨識后，為提高項目部施工人員遇到突發(fā)事件的處理能力，項目部依據(jù)危險源的預(yù)防措施制定了多個專項應(yīng)急預(yù)案。

應(yīng)急預(yù)案需要在突發(fā)事件發(fā)生時發(fā)揮應(yīng)有的作用，為確保應(yīng)急預(yù)案的有效實施，查找預(yù)案不足，項目部安全環(huán)保監(jiān)察部組織施工人員對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，有條件的進(jìn)行現(xiàn)場演練，沒有條件的進(jìn)行桌面推演，在演練的過程中，記錄應(yīng)急預(yù)案的不合理或現(xiàn)場準(zhǔn)備的不足之處。依據(jù)演練過程對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、更新。

當(dāng)大的險情發(fā)生時還需要兄弟單位提供支持，為加強(qiáng)本標(biāo)段處理突發(fā)事件的能力，項目部還與相鄰兩個標(biāo)段簽訂了應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議。

7.堅持安全教育，確保100%教育。安全教育在提高工人安全意識中的作用非常重要，為確保教育率100%，項目部給接受過教育并考試合格者頒發(fā)上崗證，憑上崗證配發(fā)安全防護(hù)用品及工作服，無上崗證和統(tǒng)一安全防護(hù)用品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，這些措施保證每一位進(jìn)場工人都能接受安全教育。對所有從事特殊工種人員還需要分專業(yè)進(jìn)行專項的特殊工種技能培訓(xùn)和考試。對所有管理人員進(jìn)行定期的安全教育，堅持召開安全生產(chǎn)例會，讓“管生產(chǎn)必須先管安全”的理念扎根所有管理人員的思想。

在施工中還難免會用到一些小的作業(yè)班組，這些班組可能每次只有幾個人，但流動性大，人員變動頻繁。安全的鏈條往往從最薄弱的地方斷裂，項目部特別重視這些班組的管理，施工現(xiàn)場安裝門禁系統(tǒng)，未經(jīng)許可人員均不可進(jìn)入施工現(xiàn)場，落實班前安全教育后方可作業(yè)。

8.堅持安全檢查，落實安全管理制度。安全檢查是落實各項安全管理制度、發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免安全事故的重要手段。一般項目堅持三級安全檢查制度。（1）項目部專職安全員實行日巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止不安全行為，采取必要的安全措施。（2）項目部及監(jiān)理單位一同進(jìn)行每周聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行安全整改。（3）公司及地鐵公司等上級管理單位組織專業(yè)人員及專家對項目進(jìn)行定期全面檢查，對安全管理體系的運(yùn)行進(jìn)行實時、有效的監(jiān)管。 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題項目部認(rèn)真總結(jié)，重在落實，確?，F(xiàn)場管理安全可控。

9.加強(qiáng)安全資料管理，提高安全管理質(zhì)量。安全管理需要現(xiàn)場管理和資料管理相結(jié)合，安全管理資料是整個安全管理過程的記錄和總結(jié)，項目部依據(jù)安全管理檢查的內(nèi)容建立了安全資料體系，確保日常的安全工作準(zhǔn)確有條理的歸納整理和保存。項目部設(shè)置了一名專職的安全內(nèi)業(yè)資料管理人員，及時收集現(xiàn)場安全管理記錄，進(jìn)行統(tǒng)一歸檔，保障安全管理成為一個有跡可循的管理工作。

第5篇：項目部管理制度范文

建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀的利潤，都是靠工程項目的管理，因此要對工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的管理就應(yīng)該在實際的工程項目中做到以下幾點(diǎn)。

1 工程建設(shè)項目部的組建要采取合理、高效模式

工程建設(shè)項目部是一個工程的主導(dǎo)，項目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項目的利潤可觀度，因此工程項目部在成立之初就要有根據(jù)本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù)，有建筑公司統(tǒng)一安排部署合理的人員結(jié)構(gòu)，項目部的管理模式要本著：以投資成本為管理核心，通過合同管理這個平臺，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，遵循工程項目建設(shè)規(guī)律，合理安排崗位人員以及對各個生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃、有組織的控制和利用，以便取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目部管理功能的發(fā)揮，工程項目整體管理效率的提高，都是以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理為目標(biāo)的，項目部要簡化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，采用扁平化的管理模式，實行一個體系一個級別，把真?zhèn)€項目部分為：工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項目經(jīng)理室。

這樣一來就能簡化整個項目部的一體多級的管理模式，免去了冗繁的管理機(jī)制造成的效率地下問題。我所在的工程項目部在2004年的時候由于工程規(guī)模大，所以就設(shè)置了3個評級的辦公室，而滅一個辦公室都有完整的“三部門一辦公室”，人力的投入巨大，可管理的效果太過于混亂，工作中出現(xiàn)的推諉現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，后來經(jīng)過總公司的調(diào)研，精簡了機(jī)構(gòu)，實行了一體一級的管理制度，抽掉了近三分之二的人員，后來時間證明了，工程最大利潤比原理多了近2000萬?，F(xiàn)場實現(xiàn)了景觀管理模式以后，采用的是勞務(wù)分包的模式，各個施工隊伍自己組建施工，而項目部的主要人員在工程的建設(shè)中主要作用就轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ踢M(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。

2 提升項目管理水平的途徑是完善管理制度

工程建設(shè)本來就是粗放型的建設(shè)模式，因此工程經(jīng)濟(jì)的管理必須避免與之相適應(yīng)的管理模式，制定一套切實可行的管理制度，才能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。任何一種管理制度都有正反兩個方面的，激勵制度和約束制度。工程現(xiàn)場管理制度的訂立因該涉及現(xiàn)場物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性，同時也能起到激勵的政策，正好和公司的制度相吻合，這些管理制度的訂立明確了管理人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了現(xiàn)場項目管理的紀(jì)律，有效的促進(jìn)了項目的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的合理性。

3 加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核

加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價法律法規(guī)、施工設(shè)計圖紙、項目招投標(biāo)書以及設(shè)計技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的測算，能有針對性的計算出項目的總價，可操作性和實際性強(qiáng)。

工程項目的成本控制經(jīng)過科學(xué)合理分析后編制成控制計劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實研讀來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。

施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面，在項目管理中實行項目經(jīng)理責(zé)任制，就把項目管理的成本控制落實在了項目部組織結(jié)構(gòu)人員的身上，各個負(fù)責(zé)人都明確了施工成本控制的職責(zé)和任務(wù)。

施工技術(shù)方案措施應(yīng)該從招投標(biāo)的時候就開始分析和制定，施工技術(shù)措施是貫穿于整個工程過程當(dāng)中的。一個項目的建設(shè)往往有許多不同的施工方案，這個就要求技術(shù)部門發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)項，對每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析，從未選擇更加合理且經(jīng)濟(jì)也合理的技術(shù)方案，這樣就能不顧此失彼了。在施工的過程中也好及時的調(diào)整施工技術(shù)措施，不可偏執(zhí)于一種施工技術(shù)，這樣造成的經(jīng)濟(jì)損失也是巨大的。

工程建設(shè)中的合同管理是為了有效的管理工程成本，因此合同管理也是其中重要因素之一?，F(xiàn)在的工程建設(shè)中，合同管理的好壞，對工程經(jīng)濟(jì)效益的影響有過而不及。合同管理要本著公平公正的原則，明確甲乙雙方的責(zé)權(quán)，項目管理部盡可能規(guī)避工程風(fēng)險，把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到乙方，這樣才能約束乙方在施工過程中的質(zhì)量保證；對于業(yè)主方的合同管理，在執(zhí)行合同條款的同時，要認(rèn)真的研讀合同條款，劃清承包商與業(yè)主之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，尋找變更索賠點(diǎn)，對索賠的力度要加大，這樣才能提高收入，為項目部創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項目考核制度，在工程中根據(jù)工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵和約束政策，才能調(diào)動項目部人員的積極性和主動性，要實行實際的獎勵政策，口頭的獎勵是不利于提高管理效益，更不用說獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益了。

4 科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關(guān)系，應(yīng)該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例，雖然安全的投入小，但實際產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益卻是巨大的，因為只有安全措施搞上去，工程的進(jìn)度和質(zhì)量才能上去，如果僅僅覺得安全的投資過于巨大而將安全忽略，一旦安全出現(xiàn)巨大事故，就要付出巨大的成本代價，對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入，才能真正的做到投資大于回報的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

最后，工程經(jīng)濟(jì)管理是一門綜合型的學(xué)科和知識，涉及的門類廣泛但并不空洞，工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高，對項目部的組織機(jī)構(gòu)要求精簡且有效率，只有從這兩方面入手，工程經(jīng)濟(jì)管理將能在輕松愉快的氛圍中實現(xiàn)效率和收益的雙贏，這也是現(xiàn)在企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的新模式。

參考文獻(xiàn)

[1]岳才千，王東升，李延.實施全面預(yù)算管理加強(qiáng)成本控制[J].交通財會，2006（11）.

第6篇：項目部管理制度范文

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理分散　財務(wù)信息　制度強(qiáng)化　集中控制

一、施工企業(yè)財務(wù)控制的主要問題

1、施工企業(yè)的特征帶來財務(wù)控制壓力

因為施工企業(yè)的產(chǎn)品是一種固定性與施工作業(yè)現(xiàn)場流動性的特征明顯，施工企業(yè)通常會以分公司或者項目部的形式對工程進(jìn)行管理，而公司對固定資產(chǎn)與財務(wù)實行統(tǒng)一管理，因為施工地點(diǎn)的分算甚至是跨省施工，所以施工企業(yè)的項目部數(shù)量較多，無形中影響了財務(wù)控制力抵達(dá)基層。目前施工企業(yè)可以實行公司、分公司、項目部多級管理形式，公司財務(wù)則統(tǒng)一進(jìn)行核算。隨著市場競爭的激烈，公司對分公司或者項目部往往都采取了放權(quán)，分公司與項目部都獲得了一定的管理權(quán)限，在有分公司的情況下其可以領(lǐng)導(dǎo)項目部。公司管理職能在對項目部的管理管理中出現(xiàn)了弱化，很難獲得第一手資料；公司管理部門因為資源的限制不能對眾多的項目部進(jìn)行直接管理，因此一些財務(wù)的控制措施不能真正的落實到基層，導(dǎo)致了控制力減弱。

2、施工項目財務(wù)信息不對稱

施工企業(yè)在對施工項目進(jìn)行管理的過程中，所有的結(jié)算都需要工程進(jìn)展作為依據(jù)，但是在實際的管理中，財務(wù)控制過程中所得到的信息往往是有項目部門提供的施工進(jìn)度資料，但是其上報過程往往需要經(jīng)過多層統(tǒng)計，一旦項目部門的基礎(chǔ)資料缺失就會造成企業(yè)月度結(jié)算、年度結(jié)算中出現(xiàn)大量的不確定因素。特別是施工地點(diǎn)分散或者工程跨年的時候都會遇到結(jié)算與控制的困難，著主要是因為財務(wù)核算上出現(xiàn)問題，這都是因為信息不對稱而造成的管理上的失控，所以影響了財務(wù)控制力的增強(qiáng)。

3、基礎(chǔ)管理中經(jīng)營成本導(dǎo)致費(fèi)用控制不能實現(xiàn)其目標(biāo)

施工企業(yè)的財務(wù)管理所面對的是分散的管理對象，跨地區(qū)的多個項目和復(fù)雜的施工隊伍的管理，給整個管理增加了成本支出，人員費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料周轉(zhuǎn)費(fèi)用等都給企業(yè)的財務(wù)控制帶來了較大的管理困難，各個項目所采用的設(shè)備與材料、費(fèi)用上的差異也無形中削弱了內(nèi)控的執(zhí)行力。

二、施工企業(yè)增強(qiáng)財務(wù)控制力的措施

1、完善職能與制度

在施工過程匯總對財務(wù)管理應(yīng)突出制度與職能的結(jié)合，預(yù)算、財務(wù)、審計等部門應(yīng)建立起相互之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系與控制，主要的目標(biāo)就是突出職能的靈活性，發(fā)揮各部門的能動性，保證工程的順利開展并隨時掌控工程進(jìn)度情況，直接獲得第一手的資料，減少基層單位上報信息缺失情況。同時，按照各個部門的職能將企業(yè)的采購管理制度進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)不同的施工項目按照不同的財務(wù)管理制度進(jìn)行控制，強(qiáng)調(diào)針對性，突出管理的重點(diǎn)，即企業(yè)財務(wù)還應(yīng)會同資產(chǎn)管理部門按照國家的相關(guān)制度對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、易耗材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行差異化管理，從原料的采購、保管、使用等環(huán)節(jié)建立其嚴(yán)格的管理制度與記錄制度，做到制度到人，將第一手資料的準(zhǔn)確性提高。首先是將固定資產(chǎn)的管理制度細(xì)化，因為施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是最為重要的財務(wù)管理內(nèi)容，其監(jiān)督與管理應(yīng)保證現(xiàn)場化，即財務(wù)管理人員應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場確保設(shè)備或者資產(chǎn)的完整性與一一對應(yīng)，查看其是否存在虛報等。其次對易耗品進(jìn)行制度化控制，嚴(yán)格控制申領(lǐng)制度，因為易耗品在施工企業(yè)中品種繁多，加上企業(yè)的流動性大，管理難度也隨之增加，因此必須制定合理的管理方式來體現(xiàn)財務(wù)控制的有效。

2、對核算模式進(jìn)行創(chuàng)新

會計集中核算的過程中其主體不會改變，即按照集中管理、統(tǒng)一開戶、分賬核算的基本原則經(jīng)企業(yè)所下屬的項目部的財務(wù)控制工作統(tǒng)一起來，形成一種有組織的集中控制。對于施工企業(yè)而言，對核算模式進(jìn)行有效的集中可以提供財務(wù)控制的力度，但是應(yīng)在此時注意方式與方法，多種模式可以選擇：如在一個項目工程中實施集中核算，此種模式適用于投資較大、規(guī)模大參見單位多、需要設(shè)置多個工區(qū)進(jìn)行管理的項目；又如在一個工程公司內(nèi)實現(xiàn)會計集中核算，此種模式主要適應(yīng)與規(guī)模較小、經(jīng)營范圍比較單一的轉(zhuǎn)工程企業(yè)；再如在一定區(qū)域內(nèi)劃片設(shè)置集中核算，此種管理模式的優(yōu)勢是核算單位與核算對象所處在的區(qū)域相對集中，管理制度、管理程序、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等容易統(tǒng)一，工作效率也可以提高。

3、強(qiáng)化審計的作用

財務(wù)控制雖然可以依靠制度進(jìn)行增強(qiáng)但是再好的制度也需要監(jiān)督作為保障。針對目前施工企業(yè)的管理形式，增強(qiáng)審計工作對財務(wù)的監(jiān)督與促進(jìn)作用是比較有效的增加控制力的方式。如：企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)控制的時候可以嘗試?yán)脮嬇c管理會計分離的制度，即將企業(yè)會計人員進(jìn)行人為的劃分，區(qū)分其業(yè)務(wù)職能，財務(wù)與管理進(jìn)行劃分，財務(wù)會計的管理由企業(yè)的總部負(fù)責(zé)，主要從事的而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、記錄、計量、報表等工作，不參與項目的具體管理；而管理會計則針對項目部展開工作，以財務(wù)會計為基礎(chǔ)展開財務(wù)管理、預(yù)算管理、分析等工作，指導(dǎo)項目部現(xiàn)場規(guī)范財務(wù)工作。這樣就可以將財務(wù)控制工作落實到子公司與項目中，直接讓財務(wù)人員可以到一線參與到管理中，這樣就可以獲得施工的第一手資料，專職從事會計核算的業(yè)務(wù)會提高財務(wù)信息的質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)對基層項目部的控制能力，同時讓管理會計專注于項目管理，對資金、材料等管理實現(xiàn)全面管理，這樣可以優(yōu)化整個財務(wù)控制的過程，提高效益最優(yōu)的目標(biāo)。

第7篇：項目部管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)基層項目部；ERP管理；管理方式

一、企業(yè)基層項目部應(yīng)建立完善的ERP管理系統(tǒng)

1.企業(yè)基層項目部應(yīng)對管理工作進(jìn)行分類

企業(yè)基層項目部管理工作較多，為了能夠適應(yīng)ERP管理需要，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項目部管理工作實際，對工作進(jìn)行分類，主要應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容分類，將基礎(chǔ)管理工作、物資管理、修理加工管理、財務(wù)管理等合理分類，有效劃定工作范疇，為ERP管理系統(tǒng)的建立提供有力的支持，保證ERP管理系統(tǒng)能夠具有一定的針對性。

2.企業(yè)基層項目部應(yīng)建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)

對于企業(yè)基層項目部而言，ERP管理系統(tǒng)并不是面面俱到的，而是需要根據(jù)管理內(nèi)容的不同建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，并將這些ERP管理系統(tǒng)與上級管理部門的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對接，保證企業(yè)基層項目部的ERP管理取得積極效果。因此，建立對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)，對企業(yè)基層項目部管理來說具有重要意義。如，文件ERP管理、差旅費(fèi)報銷ERP管理、物資ERP管理、修理加工RP管理。

3.企業(yè)基層項目部應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化工作流程

在企業(yè)基層項目部管理工作中，由于ERP管理對日常管理工作產(chǎn)生了重要影響，因此基層項目部應(yīng)對工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化，符合ERP管理的實際需要，保證企業(yè)基層項目部管理能夠與ERP管理系統(tǒng)結(jié)合在一起，滿足企業(yè)基層項目部管理需要。解決好原項目部管理與ERP管理的優(yōu)化問題。如，把長慶項目部的修理費(fèi)為雙審批制度，與ERP的修理招標(biāo)現(xiàn)結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化，使項目部的加工、修理成本控制的更好。

二、企業(yè)基層項目部應(yīng)將所有管理行為都納入到ERP管理中

1.根據(jù)對應(yīng)的ERP管理系統(tǒng)建立實際，合理劃分工作內(nèi)容

由于ERP管理系統(tǒng)針對性較強(qiáng)，基本上每一類的管理內(nèi)容都對應(yīng)著一個ERP管理系統(tǒng)。基于這一管理實際，在企業(yè)基層項目部管理過程中，應(yīng)根據(jù)ERP管理系統(tǒng)的建立實際，合理劃分工作內(nèi)容，提高工作的針對性，使ERP管理系統(tǒng)能夠與基層項目部管理工作相結(jié)合，滿足基層項目部管理工作需要。

2.根據(jù)ERP管理要求，重塑基層項目部管理程序

在ERP管理系統(tǒng)構(gòu)建之前，基層項目部管理程序已經(jīng)固化。隨著ERP管理系統(tǒng)的引入，對基層項目部管理工作產(chǎn)生了一定的影響。為了能夠符合ERP管理的實際需求，企業(yè)基層項目部應(yīng)對管理程序進(jìn)行重塑，使管理程序能夠達(dá)到先進(jìn)性和科學(xué)性特性，保證企業(yè)基層項目部管理能夠在ERP管理的指導(dǎo)下進(jìn)行。

3.將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性

根據(jù)企業(yè)基層項目部管理實際，受到ERP管理系統(tǒng)的影響，在具體的管理過程中，只有將所有的管理行為都納入到ERP管理中，才能使ERP管理系統(tǒng)的作用得到全面發(fā)揮，進(jìn)而提高ERP管理系統(tǒng)的整體作用。因此，應(yīng)將所有的管理行為都納入到ERP管理中，提高ERP管理的全面性，滿足企業(yè)管理需要。

三、企業(yè)基層項目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，提高管理實效

1.企業(yè)基層項目部應(yīng)制定具體的ERP管理制度

基于企業(yè)基層項目部管理需要，在ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，為了保證ERP管理取得積極效果，應(yīng)根據(jù)企業(yè)基層項目部的管理實際，制定具體的ERP管理制度，提高制度的可用性，保證ERP管理能夠取得積極效果，滿足企業(yè)基層項目部的管理實際。因此，制定具體的ERP管理制度是關(guān)鍵。

2.企業(yè)基層項目部應(yīng)規(guī)范ERP管理行為

考慮到ERP管理的特殊性及其對企業(yè)基層項目部的具體影響，在ERP管理中，應(yīng)規(guī)范ERP管理行為，使ERP管理系統(tǒng)的作用能夠得到全面發(fā)揮，保證ERP管理過程能夠得到有效監(jiān)控，更好的為企業(yè)基層項目部管理服務(wù)，推動企業(yè)基層項目部管理發(fā)展。

3.企業(yè)基層項目部應(yīng)加強(qiáng)對ERP管理的考核

基于ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和影響，企業(yè)在基層項目部ERP管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)對ERP管理的考核，對ERP管理效果進(jìn)行有效評價，保證ERP管理能夠取得積極效果，達(dá)到企業(yè)基層項目部管理的預(yù)期目標(biāo)。

四、結(jié)論

通過本文的分析可知，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理實際，以及ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營管理中積極應(yīng)用ERP管理，對提升經(jīng)營管理水平和滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要具有重要作用?；谶@一認(rèn)識，在企業(yè)基層項目部管理過程中，應(yīng)對ERP管理引起足夠的重視，并在基層項目部具體的管理中，通過建立完善的ERP管理系統(tǒng)、將所有管理行為都納入到ERP管理中，以及規(guī)范ERP管理行為等方面入手，確保企業(yè)基層項目部ERP管理能夠取得積極效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]耿麗麗；我國企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與分析[J]；科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)；2014年34期

[3]陳雪芬；試談ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]；時代經(jīng)貿(mào)（中旬刊）；2014年S9期

[4]丁慧潔；企業(yè)信息化技術(shù)實施的問題與案例[J]；企業(yè)技術(shù)開發(fā)；2014年21期

第8篇：項目部管理制度范文

一、選準(zhǔn)項目經(jīng)理，建好項目管理層。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，不拘一格，唯才是舉，量德而用。其次，要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點(diǎn)和不同要求，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合，保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、做好項目評估和內(nèi)部合同簽訂。

一是要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強(qiáng)項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂項目承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派財務(wù)人員。四要認(rèn)真進(jìn)行項目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

三、建立健全項目管理制度，推進(jìn)項目有序進(jìn)展。

在項目管理中要統(tǒng)籌兼顧，注重科學(xué)組織，注重協(xié)調(diào)督導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行項目例會、目標(biāo)考核、循環(huán)檢查等制度，利用PDCA循環(huán)原理，綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題，做到不走形式，不走過場。推行項目“三次會議”制度，在項目開工時召開首次會議，主要由主管部門對項目部進(jìn)行交底，確定項目管理目標(biāo)，提出控制重點(diǎn)部位及要點(diǎn)。在首次會議召開兩周后項目部組織召開二次會議，二次會重點(diǎn)由項目部確定工程各項目標(biāo)的保證措施及項目部主要制度制訂情況，其內(nèi)容包括質(zhì)量技術(shù)保證措施、安全文明施工與環(huán)境保證措施、工期保證措施、成本控制措施、項目文化建設(shè)實施方案，項目部崗位職責(zé)及目標(biāo)責(zé)任等。三次會在項目竣工后召開，對項目目標(biāo)完成情況進(jìn)行后評價，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

四、規(guī)范管理工作程序，加強(qiáng)項目成本控制。

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。二是要建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價等方面內(nèi)容。要明確發(fā)生成本費(fèi)用應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)。三是要堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。認(rèn)真編制成本控制計劃，注重成本控制計劃的實用性。在工程材料管理上，堅持推行總額清包商品化限額法和分項分解限額領(lǐng)料法并行。切實落實材料采購和管理制度，注重加強(qiáng)合同管理，完善審核簽字程序。認(rèn)真對項目工資結(jié)算進(jìn)行審核把關(guān)，堵塞工資結(jié)算漏洞。四是要加強(qiáng)資金的回收和支出，對工程項目堅持資金統(tǒng)率生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格按合同履約，防止造成工程款的嚴(yán)重拖欠。加強(qiáng)對項目費(fèi)用開支監(jiān)控，有效對成本管理把關(guān)。五是在項目施工過程中，堅持按部位進(jìn)行截算，及時對項目進(jìn)行盈虧分析，為項目經(jīng)營管理提供依據(jù)。

五、提高自我防范能力，提高綜合經(jīng)營效果。

當(dāng)今市場風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不有，預(yù)防風(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營和項目管理的重要內(nèi)容。工作中要時刻保持法律的警覺性，要多學(xué)政策，多學(xué)法律，形成依法經(jīng)營管理和依法維護(hù)自身合法權(quán)益機(jī)制。提高合同談判能力和對外交往能力，要充分利用標(biāo)準(zhǔn)合同文本中的合同條件，有進(jìn)有退、有取有舍、有理有利有節(jié)地進(jìn)行合同約定，最大限度地提高合同效益，防止出現(xiàn)合同簽約失誤。在工程施工過程中，要熟悉掌握圖紙、規(guī)范、合同等有關(guān)內(nèi)容，注重與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通。要增強(qiáng)施工索賠意識，善于研究合同文件，及時撲捉索賠機(jī)會，靈活運(yùn)用索賠技巧，及時辦理變更簽證，為辦理工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保安全文明施工。

首先嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，建立健全安全機(jī)構(gòu)，充實安全工作隊伍，確保安全持證人員及時到位。二是加大安全文化建設(shè)和安全知識的學(xué)習(xí)。加大對安全法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹力度，堅持進(jìn)行三級安全教育。通過安全教育，使大家時時繃緊安全管理這根弦，形成安全生產(chǎn)年年講，月月講，天天講的安全管理氛圍。三是加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅持內(nèi)部循環(huán)檢查制度，以重點(diǎn)階段，重點(diǎn)部位監(jiān)控為主，找出項目在安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)和安全死角，有針對性的進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo)。在工程開工階段，著重做好安全策劃工作。對主體工程，重點(diǎn)對模板工程、腳手架工程、施工用電和大型機(jī)械設(shè)備等采取針對性措施。對尾工工程，針對后期配合單位多的特點(diǎn)，要與配合單位簽訂安全管理合同，制定出對分包單位的安全管理制度。四是以爭創(chuàng)文明工地為載體，健全項目安全文明施工管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，促進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理水平和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，確保工程安全文明施工。

第9篇：項目部管理制度范文

關(guān)鍵詞：施工單位；固定資產(chǎn)；管理；對策

一、施工單位固定資產(chǎn)概述

（一）施工單位固定資產(chǎn)的含義

固定資產(chǎn)是指同時具有下列特征的有形資產(chǎn)：一是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)出租或經(jīng)營管理而持有的；二是使用壽命超過一個會計年度的有形資產(chǎn)，比如辦公場所、塔吊、挖機(jī)、裝載機(jī)等。固定資產(chǎn)不僅是施工單位賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)，也是其勞動手段。從會計的角度劃分，固定資產(chǎn)一般分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。

（二）施工單位固定資產(chǎn)特性

施工單位的固定資產(chǎn)普遍具有價值高、數(shù)量巨大、使用周期長的特點(diǎn)，而且與其他行業(yè)固定資產(chǎn)相比，施工單位固定資產(chǎn)因項目所在地的不同，還具有品種多、使用地點(diǎn)分散的特殊性，這就造成了固定資產(chǎn)核查困難，加大了固定資產(chǎn)的管理難度。因此，各施工單位必須高度重視固定資產(chǎn)的管理工作，確保固定資產(chǎn)得以保全和創(chuàng)造效益。

二、施工單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）有利于提高固定資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識

通過對固定資產(chǎn)實施有效管理，貫徹落實相應(yīng)的管理制度、會計制度、審計制度，規(guī)范各部門、各項目部員工的工作流程，有助于全體員工形成良好的行為習(xí)慣。同時，對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，能夠促進(jìn)單位全體員工形成高度的責(zé)任意識，切實提高固定資產(chǎn)使用效益。

（二）有利于提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競爭力

首先，通過固定資產(chǎn)的有效管理，能夠防止固定資產(chǎn)流失，特別是能夠有效制止一些違法行為，保障施工單位固定資產(chǎn)的安全使用。其次，加強(qiáng)施工單位固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)資產(chǎn)的增值保值，有效挖掘固定資產(chǎn)的潛力，能合理地降低運(yùn)營成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競爭力，從而提升施工單位的綜合實力，使其在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

三、施工單位加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識

領(lǐng)導(dǎo)的思想意識決定了單位的發(fā)展方向，施工單位要做好固定資產(chǎn)管理工作，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立起固定資產(chǎn)管理意識。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識固定資產(chǎn)是施工單位參與項目投標(biāo)、承包工程、開展工程施工、創(chuàng)造效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在思想上要高度重視固定資產(chǎn)管理工作；在行動上要積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)、盤存及處置工作制度；在日常工作中要自覺學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)管理相關(guān)的政策法規(guī)，督促與監(jiān)督單位各個部門、各項目部貫徹落實固定資產(chǎn)管理制度。獎勵、鼓勵固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)做法，打擊和懲處不良行為，采取一切行之有效的措施，促進(jìn)施工單位健康全面發(fā)展。此外，應(yīng)通過文件、會議等形式加強(qiáng)宣傳、教育，促使單位全體員工樹立固定資產(chǎn)管理意識，達(dá)到上下齊心協(xié)力、全員參與，從思想上高度重視固定資產(chǎn)管理工作。只有具備了強(qiáng)烈的固定資產(chǎn)管理意識，才能夠通過意識支配自身的行為，最終促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作全面開展。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)

必須緊緊圍繞施工單位固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價值差別大、使用部門分散等特點(diǎn)，結(jié)合施工單位實際情況，制定切實有效的固定資產(chǎn)管理制度。例如，物資設(shè)備采購制度、驗收制度、日常管理制度、固定資產(chǎn)核算制度、驗收制度、報廢制度、維修制度、資產(chǎn)評估確定制度、資產(chǎn)使用情況分析報告制度、審計制度、資產(chǎn)檔案管理制度、定期盤點(diǎn)清查制度、資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移制度、資產(chǎn)價值的增減變動制度、固定資產(chǎn)卡片制度、各項目部固定資產(chǎn)管理制度等。通過相應(yīng)的規(guī)章制度，明確各個部門、分公司及項目部的職責(zé)。同時以完善的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)教育，達(dá)到從施工單位管理者到全體職工都能結(jié)合工作實際，了解、掌握相關(guān)制度，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。另外，在施工單位內(nèi)應(yīng)有專門的部門來制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，督促相關(guān)部門及項目部切實履行其部門職責(zé)和崗位職責(zé)，定期對其部門職責(zé)履行情況進(jìn)行考核評比。固定資產(chǎn)的審批、采購、使用、保養(yǎng)、報廢等各個程序都要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴(yán)格履行報批手續(xù)，通過各個部門的共同參與來保證施工單位固定資產(chǎn)的保值增值。

（三）規(guī)范固定資產(chǎn)投資預(yù)算編制

決策機(jī)構(gòu)應(yīng)聯(lián)合財務(wù)部、物資部、使用部等相關(guān)部門對固定資產(chǎn)的投資管理進(jìn)行合理預(yù)算、科學(xué)籌劃，為企業(yè)節(jié)約成本。特別是在購進(jìn)大中型設(shè)備時應(yīng)根據(jù)施工單位的實際情況、發(fā)展目標(biāo)、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進(jìn)行分析和論證，確定固定資產(chǎn)的投資項目并對準(zhǔn)備投資的固定資產(chǎn)項目進(jìn)行可行性分析，從應(yīng)用和性能等方面全方位論證購買大中型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實用性，編制相關(guān)的投資預(yù)算，以防因決策失誤造成盲目購置給企業(yè)帶來損失。

（四）嚴(yán)格固定資產(chǎn)采購審批程序