考核工作安排精選(九篇)

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第1篇：考核工作安排范文

根據(jù)《成都市招生考試委員會(huì)、成都市教育局關(guān)于印發(fā)的通知》（成招考委〔2019〕9號(hào)）的相關(guān)要求，現(xiàn)對(duì)高中階段教育學(xué)校統(tǒng)一招生考試（以下簡(jiǎn)稱“中考”）考生成績(jī)復(fù)核工作安排告知如下。

一、復(fù)核科目及內(nèi)容

（一）復(fù)核科目

中考語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)（含英語(yǔ)單考）、物理（不含實(shí)驗(yàn)操作考試）、化學(xué)（不含實(shí)驗(yàn)操作考試）五科。

（二）復(fù)核內(nèi)容

1.考生信息與答題卡是否一致；

2.掃描圖像是否清晰、完整；

3.是否存在漏評(píng)；

4.非選擇題每題是否經(jīng)過(guò)雙評(píng)或雙評(píng)以上，給分是否超出規(guī)定誤差；

5.各小題得分合成后是否與提供給考生的成績(jī)一致。

（三）相關(guān)要求

成績(jī)復(fù)核工作由市招考辦統(tǒng)一組織進(jìn)行，不對(duì)考生查卷。對(duì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定程序認(rèn)定后更正。

二、復(fù)核時(shí)間及程序

第2篇：考核工作安排范文

根據(jù)礦《班組安全績(jī)效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核辦法。（正常每班基本分為50分）

一、安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核小組

組長(zhǎng)：***（書記）***（隊(duì)長(zhǎng)）

成員：***（工會(huì)主席）***（主管技術(shù)員）

***（機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)）***（安全副隊(duì)長(zhǎng)）

二、安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核細(xì)則

1、個(gè)人方面：

（1）按時(shí)上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。

（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。

（3）班中脫崗查出一次罰款30分。

（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績(jī)突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（5）工作中勤動(dòng)腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（6）積極開(kāi)展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（7）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武等活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）在檢修中因不用心或故意對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。

2、班組方面：

（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會(huì)區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時(shí)安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時(shí)無(wú)故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。

（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣?？己艘悦刻彀啻芜M(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。

（3) 出現(xiàn)事故班組，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評(píng)選資格?？郯嘟M長(zhǎng)當(dāng)班基本分; 班組有隱患存在，不處理，不匯報(bào)的，發(fā)現(xiàn)扣班組長(zhǎng)當(dāng)班基本分，班組出現(xiàn)違章行為，取消當(dāng)月優(yōu)秀班組評(píng)選資格。

班組考核內(nèi)容將納入每月底優(yōu)勝班組考核中。

班組安全工作績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度

根據(jù)礦《班組安全績(jī)效考核制度》規(guī)定，為確保區(qū)隊(duì)班組安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣優(yōu)勝班組安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各班組職工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好班組安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定班組安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核辦法。（正常每班基本分為50分）

一、安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核小組

組長(zhǎng)：***（書記）****（隊(duì)長(zhǎng)）

成員：***（工會(huì)主席）***（主管技術(shù)員）

***（機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)）***（安全副隊(duì)長(zhǎng)）

二、安全生產(chǎn)工作績(jī)效考核細(xì)則

1、個(gè)人方面：

（1）按時(shí)上下班，不遲到、早退。如有違反罰20分。

（2）工作期間喝酒，打架斗吸的沉款50分。

（3）班中脫崗查出一次罰款30分。

（4）安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作成績(jī)突出，能夠保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（5）工作中勤動(dòng)腦，能夠積極提出安全合理化建議，并被區(qū)隊(duì)采納，到工作中實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（6）積極開(kāi)展小改小革，發(fā)明創(chuàng)造，修舊利廢工作中表現(xiàn)優(yōu)異的獎(jiǎng)勵(lì)50分至100分。

（7）在安全競(jìng)賽或技術(shù)比武等活動(dòng)中成績(jī)優(yōu)異的按礦及隊(duì)里規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）在檢修中因不用心或故意對(duì)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)造成的影響給于一定處罰。

2、班組方面：

（1) 工作任務(wù)考核按每天班次進(jìn)行考核：以班前會(huì)區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)和當(dāng)班臨時(shí)安排工作，為每班考核標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)一次工作任務(wù)不能按時(shí)無(wú)故完成，扣除當(dāng)班基本分40%。

（2) 工程質(zhì)量考核：以區(qū)隊(duì)安排布置工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)：要求班組在工作中，必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，杜絕工作打折扣?？己艘悦刻彀啻芜M(jìn)行，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)班基本分40%。

第3篇：考核工作安排范文

秘書，是從事辦公室程序性工作，協(xié)助上司處理政務(wù)及日常事務(wù)，并為決策及實(shí)施提供服務(wù)的職務(wù)。從行政秘書的定義看出，作為領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，秘書能夠?qū)M織起到很重要的影響，是組織中不可或缺的角色。但是另一個(gè)方面，由于秘書工作的復(fù)雜性和瑣碎性，導(dǎo)致秘書工作又成為不同于其他可量化的工作職位的特殊的存在。若對(duì)秘書績(jī)效管理方法不得當(dāng)，將會(huì)挫傷秘書工作的積極性，甚至產(chǎn)生更為惡劣的負(fù)面影響。

一、秘書的工作內(nèi)容與素質(zhì)能力模型

秘書是領(lǐng)導(dǎo)的重要輔助者，能夠?qū)M織起到很重要的影響，另一個(gè)方面，秘書的工作具有復(fù)雜性和瑣碎性。參考一些企業(yè)秘書的工作說(shuō)明書可以發(fā)現(xiàn)，秘書的主要工作包括日常事務(wù)的處理、會(huì)議行程的安排、各項(xiàng)文字資料的撰寫和輔助領(lǐng)導(dǎo)工作等幾個(gè)方面。因此對(duì)行政秘書的素質(zhì)要求是相當(dāng)特殊的。概括起來(lái)，應(yīng)當(dāng)包括以下幾個(gè)方面：

1.職業(yè)道德。每個(gè)職業(yè)都有不同的職業(yè)道德要求，具體到秘書來(lái)說(shuō)，無(wú)非是忠于職守、忠于領(lǐng)導(dǎo)，講誠(chéng)實(shí)守信用，兢兢業(yè)業(yè)、甘當(dāng)無(wú)名英雄，遵紀(jì)守法、廉潔奉公等等。

2.交往協(xié)調(diào)能力。秘書的工作，很大程度上是需要和人打交道的。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，很多時(shí)候都需要良好的溝通能力，協(xié)調(diào)各個(gè)方面才能完成。

3.籌劃能力。秘書需要安排很多瑣碎的事情，處理起來(lái)相當(dāng)繁雜，籌劃能力是秘書工作有條不紊的保證。

4.學(xué)習(xí)能力。長(zhǎng)期跟隨領(lǐng)導(dǎo)，就要善于從領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處。

5.寫作能力。同樣是秘書處理文字工作的必備技能。

二、秘書的績(jī)效計(jì)劃

在進(jìn)行行政秘書的績(jī)效考核工作之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要和秘書人員進(jìn)行幾次溝通，就工作的目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)成一致，制定出本文由收集整理一份完整的績(jī)效計(jì)劃。在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)要遵循幾個(gè)原則：要遵循重點(diǎn)突出原則，秘書的工作內(nèi)容多而雜，這就更要求在進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃時(shí)突出秘書工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，選擇那些與企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)度大，與職位職責(zé)聯(lián)系緊密的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)；要堅(jiān)持可行性原則績(jī)效計(jì)劃中的設(shè)立工作目標(biāo)是要在秘書的職責(zé)和權(quán)利范圍之內(nèi)，既要有挑戰(zhàn)性又要可實(shí)現(xiàn)；要堅(jiān)持職位特色原則，績(jī)效計(jì)劃必須針對(duì)職位而設(shè)定，績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到秘書工作的特別性。

在秘書的績(jī)效評(píng)價(jià)考慮的工作內(nèi)容方面，一般具有代表性的包括會(huì)務(wù)安排、出行安排、文字資料的撰寫、接待訪客與協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面，而考核的主要指標(biāo)，則包括了領(lǐng)導(dǎo)滿意度、訪客滿意度、工作安排流程科學(xué)合理性、文字材料的準(zhǔn)確及時(shí)性等內(nèi)容。

三、秘書的績(jī)效考核

績(jī)效考核主要取決于績(jī)效目標(biāo)的選擇和績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置。因此目標(biāo)與指標(biāo)是績(jī)效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅應(yīng)該緊扣秘書工作的重心，還要能夠?qū)γ貢ぷ鞯目?jī)效狀況給出一個(gè)準(zhǔn)確的衡量。

考慮到秘書工作的特殊性，一些指標(biāo)具有主觀性（如領(lǐng)導(dǎo)滿意度），一些指標(biāo)的考核盡管客觀但難度太大（如打字速度等），因此在進(jìn)行秘書的績(jī)效考核時(shí)應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的考核方法，防止考核結(jié)果受主觀隨意性和片面性的影響。在進(jìn)行秘書人員的績(jī)效考核時(shí)候應(yīng)該注重建立kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)等定量的績(jī)效考核體系，設(shè)定在日常具體工作中可以量化的一些考核標(biāo)準(zhǔn)，例如在錄人文件時(shí)的錯(cuò)誤率、起草打印各種文件的時(shí)效性等從關(guān)鍵職責(zé)中提取的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，這樣才能對(duì)具體的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，也能避免出現(xiàn)由于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人主觀印象而做出的考核結(jié)果。在考核方法的選擇上，為了提高考核的信度和效度，應(yīng)該綜合運(yùn)用等級(jí)評(píng)定法、強(qiáng)制分布法、目標(biāo)考核法、關(guān)鍵事件法等方法，采用有效的秘書績(jī)效考核的評(píng)估表格等工具，客觀公正地進(jìn)行秘書的績(jī)效考核工作，減少在考核過(guò)程中可能存在的誤差。

在注重方法設(shè)計(jì)的同時(shí)，也要重視溝通的作用。良好的績(jī)效溝通能夠及時(shí)排除工作中的障礙，最大限度地提高工作效率。在績(jī)效考核過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷地與秘書進(jìn)行溝通，在溝通過(guò)程中秘書可以提出自己在工作中的困難以及需要上級(jí)提供的資源，而領(lǐng)導(dǎo)也可以在這個(gè)過(guò)程中指出秘書在工作中的不足之處，幫助秘書人員及時(shí)改進(jìn)，從而提高工作效率?？?jī)效考核中的溝通分為正式溝通和非正式溝通兩種，在企業(yè)中可以建立起例會(huì)制度和定期匯報(bào)制度這樣的正式的績(jī)效溝通方式，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)要在日常工作中通過(guò)工作方向引導(dǎo)等非正式溝通方式來(lái)指導(dǎo)秘書的工作，從而幫助秘書完成績(jī)效目標(biāo)。

四、秘書的績(jī)效反饋

在績(jī)效考核過(guò)程結(jié)束以后，必須及時(shí)將績(jī)效考核的結(jié)果反饋給被考核人員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效考核后要安排時(shí)間與秘書人員進(jìn)行績(jī)效面談，一方面要讓秘書人員了解自己獲得績(jī)效結(jié)果的原因，減少不必要的誤解和猜忌，另一方面也為秘書人員在接下來(lái)的工作中改善績(jī)效獲得更好的發(fā)展提供建議。而為了形成良好的激勵(lì)機(jī)制，秘書績(jī)效考核的結(jié)果不應(yīng)該僅僅簡(jiǎn)單地和工資獎(jiǎng)金相掛鉤，績(jī)效考核結(jié)果還應(yīng)該和秘書的培訓(xùn)、個(gè)人的職位晉升等獎(jiǎng)勵(lì)措施相聯(lián)系，這樣不僅能激勵(lì)秘書人員更加努力地做好本職工作，還可以在績(jī)效考核中發(fā)掘秘書隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的管理層儲(chǔ)備人才。

第4篇：考核工作安排范文

為認(rèn)真總結(jié)年工作，全面掌握全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為制定明年的工作目標(biāo)提供依據(jù)，根據(jù)委發(fā)〔〕26、27號(hào)文件精神和縣委、縣政府的工作部署，決定組織有關(guān)人員對(duì)年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作目標(biāo)責(zé)任制的完成情況開(kāi)展年終綜合考核檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核檢查內(nèi)容

1、對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理考核意見(jiàn)》（委發(fā)〔〕26號(hào)）和《年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)工作考核細(xì)則》（委辦〔〕23號(hào)）文件要求進(jìn)行考核，其中計(jì)劃生育、綜治工作另行組織考核，具體考核時(shí)間由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)通知。

2、對(duì)縣直各單位按《年度縣直機(jī)關(guān)單位工作考核意見(jiàn)》（委發(fā)〔〕27號(hào)）文件要求進(jìn)行考核。

二、考核檢查時(shí)間

年月-日對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行考核；年月-日對(duì)縣直各單位進(jìn)行考核。

三、考核檢查的形式、責(zé)任單位及人員組成

1、考核檢查形式：采取聽(tīng)、查、看、訪等形式進(jìn)行考核，并統(tǒng)一匯總。

2、考核檢查的責(zé)任單位：⑴鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理的考核，基層組織建設(shè)由組織部負(fù)責(zé)，精神文明建設(shè)由宣傳部負(fù)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)由縣紀(jì)委負(fù)責(zé)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目考核由農(nóng)業(yè)局（農(nóng)辦）牽頭，財(cái)政局、林業(yè)局、水利局、國(guó)土資源局、統(tǒng)計(jì)局、教育局、食用菌辦等單位組成，其他項(xiàng)目分別由人武部、發(fā)展和改革局、經(jīng)貿(mào)局、環(huán)保局、財(cái)政局、民政局等單位負(fù)責(zé)。⑵縣直機(jī)關(guān)單位年度工作考核，各考核檢查項(xiàng)目主管單位為考核責(zé)任單位，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核檢查；黨群及其它部門和政府所屬及相關(guān)部門的目標(biāo)責(zé)任制考核分別由縣委辦、縣府辦負(fù)責(zé)。

3、考核檢查組組成方式：考核組由縣委、縣政府統(tǒng)一組織，安排若干個(gè)綜合考核組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個(gè)組，部門7個(gè)組）對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位進(jìn)行考核。各項(xiàng)目的考核檢查，由各責(zé)任單位安排1-4名人員參加考核檢查，并派一名副科以上領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，且負(fù)責(zé)匯總上報(bào)該項(xiàng)目考核檢查結(jié)果。

四、其他相關(guān)事項(xiàng)

1、各單位要認(rèn)真開(kāi)展自查，準(zhǔn)備好年度工作總結(jié)及有關(guān)考核項(xiàng)目完成情況的書面材料（一份于月底前上報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，一份留各單位供綜合考核組檢查考核時(shí)使用），并由分管領(lǐng)導(dǎo)配合做好各項(xiàng)目考核檢查工作。

2、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。各部門及檢查人員要以高度負(fù)責(zé)、實(shí)事求是的態(tài)度認(rèn)真做好這次考核檢查工作?？己藱z查小組在考核檢查期間，需在鄉(xiāng)鎮(zhèn)用餐的一律在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府食堂內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)用餐，部門考核一律不準(zhǔn)在考核檢查單位用餐，并不得收受各種禮物，對(duì)違反考核紀(jì)律的將予以通報(bào)。各單位要如實(shí)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)年度工作實(shí)績(jī)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確。各責(zé)任單位要對(duì)考核項(xiàng)目的真實(shí)性負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、年度綜合考核檢查時(shí)間緊、任務(wù)重，要求有關(guān)部門要確?？己藭r(shí)間、考核人員、考核用車“三到位”，服從統(tǒng)一安排，以按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)考核檢查任務(wù)。

4、各單位于年月底前，將本單位被省部級(jí)以上單位評(píng)為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人項(xiàng)目的證書、獎(jiǎng)狀、文件等報(bào)縣考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣委督查室）。

第5篇：考核工作安排范文

一、績(jī)效考核的目的

1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。

2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

二、績(jī)效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。

三、績(jī)效考核周期

1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；

2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；

季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；

半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況；

全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育

（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成

（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)

2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容

(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績(jī)效考核的執(zhí)行

1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；

2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。

六、績(jī)效考核方法

1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。

2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。

3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％

年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％

5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。

個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。

七、績(jī)效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。

第6篇：考核工作安排范文

一、考核時(shí)間：年1月26—28日(具體時(shí)間另行通知)

二、考核內(nèi)容

1、各村（居）及其干部的績(jī)效考核按照《鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核方案》（黨字號(hào)）進(jìn)行；

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門及其干部的績(jī)效考核按照《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核方案》（黨字號(hào)）進(jìn)行。

三、考核方式：主要采取聽(tīng)匯報(bào)、查閱資料、民主測(cè)評(píng)和推薦等方式進(jìn)行。

四、考核分組及時(shí)間安排：

1、村級(jí)績(jī)效考核安排

具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。

2、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門績(jī)效考核安排

具體考核時(shí)間由各考核組另行通知。

五、“雙十佳”推薦標(biāo)準(zhǔn)

（1）“十佳”先進(jìn)工作者推薦標(biāo)準(zhǔn)：

1、講大局，講奉獻(xiàn)，在森林防火、集中拆違等重點(diǎn)、中心工作中不推諉、不躲閃，積極主動(dòng)靠前，工作表現(xiàn)突出；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤業(yè)敬業(yè)，為群眾服務(wù)熱情周到，群眾評(píng)價(jià)高，無(wú)被投訴現(xiàn)象；

3、工作能力強(qiáng)，能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成鎮(zhèn)黨委、政府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)；

4、工作業(yè)績(jī)突出，特別是在“兩城同創(chuàng)”、征地拆遷和清理整治違章建筑、計(jì)劃生育、“一大四小”、新農(nóng)村建設(shè)等重點(diǎn)工作方面成績(jī)優(yōu)秀；

5、工作作風(fēng)扎實(shí)深入，經(jīng)常深入群眾、一線，調(diào)查了解第一手情況，與群眾關(guān)系融洽。

6、勤政廉潔，無(wú)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象。

（2）“十佳”優(yōu)秀小組長(zhǎng)推薦標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作積極主動(dòng)性高，能主動(dòng)做好本村民小組的各項(xiàng)工作，收集反饋本村民小組的意見(jiàn)、建議和要求；

2、講大局、講政治，能夠自覺(jué)與鎮(zhèn)、村保持高度一致，積極做好有關(guān)政策的宣傳解釋，引導(dǎo)本村民小組群眾積極支持配合鎮(zhèn)、村各項(xiàng)工作；

3、工作作風(fēng)扎實(shí)，對(duì)上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)不推諉、不拖皮，都能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量完成；

4、工作能力突出，在本村民小組的矛盾糾紛調(diào)處、拆除違章建筑、征地拆遷、計(jì)劃生育等重點(diǎn)工作中，取得突出成績(jī)；

5、堅(jiān)持廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，本人未違反計(jì)劃生育政策、違紀(jì)及法律法規(guī)，無(wú)查實(shí)問(wèn)題，群眾威信較高。

6、在防汛抗旱、森林防火等突發(fā)事件中能親到第一線配合做好相關(guān)工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次績(jī)效考核，既是對(duì)各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門年工作開(kāi)展和完成情況的全面考評(píng)和排位，也是對(duì)全體鎮(zhèn)、村干部履職履責(zé)情況的全面了解，各村（居）、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

第7篇：考核工作安排范文

城市作為一定區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)中心、文化中心、物流中心和信息中心，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。統(tǒng)一管理的道路網(wǎng)、電力網(wǎng)、水網(wǎng)和信息網(wǎng)是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化城市的標(biāo)志。城市水務(wù)是城市化地區(qū)為水資源開(kāi)發(fā)、利用、治理、配置、節(jié)約和保護(hù)而進(jìn)行的防洪、水源開(kāi)發(fā)、供水、輸水、用水、排水、污水處理及回用。城市水務(wù)是城市建設(shè)與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化城市管理的重要組成部分。做好城市水務(wù)工作，建立城市可持續(xù)發(fā)展的可靠的防洪安全保證，穩(wěn)定的水資源供應(yīng)保障和優(yōu)美的生態(tài)與環(huán)境保障，是傳統(tǒng)水務(wù)向現(xiàn)代水務(wù)、可持續(xù)發(fā)展水務(wù)轉(zhuǎn)變的必然要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化具有重要意義。

2水務(wù)工程建設(shè)年度績(jī)效考核的作用和工作路線

2.1績(jī)效考核在水務(wù)工程建設(shè)管理中的作用

績(jī)效考核工作是工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容，為水行政主管部門工程建設(shè)管理和人力資源管理提供反饋信息，是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目法人和參建人員進(jìn)行制度性考核和客觀性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是調(diào)動(dòng)建設(shè)處和參建人員積極性的重要環(huán)節(jié)。

（1）績(jī)效考核是工程主要建管人員任用的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)主要建管人員的工程建設(shè)管理能力進(jìn)行摸底和評(píng)價(jià)，從而作為建管人員在工程建設(shè)崗位上任用的依據(jù)。

（2）績(jī)效考核是加強(qiáng)建設(shè)管理、實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)的重要手段。通過(guò)績(jī)效考核，明確各現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位的年度建設(shè)目標(biāo)、責(zé)任、重點(diǎn)工作以及基建程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全等多方面的要求，對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)具有重要的促進(jìn)作用。

2.2工程建設(shè)績(jī)效考核的工作路線

水行政主管部門要梳理制定管轄范圍內(nèi)的年度水務(wù)工程建設(shè)任務(wù)分解表，結(jié)合年度任務(wù)制定年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法。同時(shí)，要求工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目法人根據(jù)各自的年度工程建設(shè)任務(wù)，做好年度建設(shè)目標(biāo)績(jī)效考核申報(bào)工作。根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際工作需要，主管部門要及時(shí)組織考核組做好績(jī)效考核工作。水務(wù)工程建設(shè)績(jī)效考核重點(diǎn)是：要充分圍繞工程年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)做好績(jī)效考核工作，各工程項(xiàng)目法人的職能工作是除了完成上級(jí)主管部門安排的年度建設(shè)投資任務(wù)外，還應(yīng)做好工程日常建設(shè)管理、財(cái)務(wù)管理，保證工程建設(shè)過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量安全事故以及違法違紀(jì)現(xiàn)象。

3水務(wù)工程建設(shè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

3.1缺少計(jì)劃和指導(dǎo)

完整的績(jī)效考核必須要有績(jī)效考核計(jì)劃和績(jī)效考核管理，通過(guò)計(jì)劃安排，讓被考核單位明確自己的任務(wù)，通過(guò)考核管理，在過(guò)程中提高工程建設(shè)管理水平。若是年初不申報(bào)，年中不管理，年底直接考核，結(jié)果只能是使考核工作流于形式。

3.2考核工作集中一次完成

水務(wù)工程建設(shè)考核涉及建設(shè)管理、進(jìn)度、質(zhì)量安全控制、防汛度汛、財(cái)務(wù)管理等多方面工作，若是統(tǒng)一集中在年底一次考核，除造成考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，很難在短時(shí)間內(nèi)對(duì)各建設(shè)處進(jìn)行細(xì)致考核，工作深度不夠外，對(duì)于一些在年中節(jié)點(diǎn)要求完成的工作的考核作用不明顯，失去了考核工作本身應(yīng)起到的督促、督查作用。

3.3考核過(guò)程不透明

考核結(jié)果被當(dāng)做機(jī)密，會(huì)很大程度影響工程績(jī)效考核作用的發(fā)揮。不將真正的考核結(jié)果和對(duì)考核結(jié)果的解釋直接反饋給被考核者，容易給人以“暗箱操作”的印象，損害被考核單位的積極性。同時(shí)，對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題若不能及時(shí)反饋給被考核單位，也會(huì)使項(xiàng)目法人單位不知道自己的工作表現(xiàn)中那些需要改進(jìn)，哪些需要加強(qiáng)。

3.4考核結(jié)果缺乏有效運(yùn)用

為了考核而考核現(xiàn)象普遍存在，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，卻不解決問(wèn)題。無(wú)視績(jī)效考核作為分配依據(jù)所發(fā)揮的管理功能及所起的杠桿調(diào)節(jié)作用，缺少對(duì)考核結(jié)果及導(dǎo)致結(jié)果的原因的深入調(diào)查分析，缺少對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題針對(duì)性的改進(jìn)建議，導(dǎo)致被考核者應(yīng)付考核，做表面文章，這對(duì)考核工作的有效開(kāi)展十分不利。

4績(jī)效考核管理工作的建議

4.1考核工作要結(jié)合水務(wù)工程建設(shè)及早布置

水行政主管部門要高度重視績(jī)效考核工作，著力加強(qiáng)績(jī)效考核工作，研究水務(wù)工程建設(shè)形勢(shì)，部署任務(wù)，明確責(zé)任，細(xì)化措施，且年初就要布置績(jī)效考核工作，做到考核工作和建設(shè)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同檢查。合理制定績(jī)效考核計(jì)劃和辦法標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目法人應(yīng)設(shè)立專職績(jī)效考核工作聯(lián)絡(luò)員，在日常工作中貫徹落實(shí)績(jī)效考核工作精神，解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.2考核體系要完善，建立有效溝通渠道和考核反饋機(jī)制

水行政主管部門要根據(jù)實(shí)際情況，組建績(jī)效考核管理機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任績(jī)效考核工作組負(fù)責(zé)人。同時(shí)，要正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完整的績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效考核、績(jī)效反饋等階段。在績(jī)效考核前，要做好績(jī)效考核計(jì)劃工作；在平時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理的指導(dǎo)和檢查工作；考核結(jié)果出來(lái)后，要幫助項(xiàng)目法人查找不足，提高改進(jìn)，推動(dòng)建設(shè)管理水平整體提高。

4.3根據(jù)考核內(nèi)容節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間要求安排考核計(jì)劃

工程建設(shè)一般按水務(wù)年度推進(jìn)，防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作應(yīng)安排至每年的汛前完成考核；前期工作、基建程序可以安排在10月、11月進(jìn)行考核；質(zhì)量、安全、建設(shè)管理等工作應(yīng)在日常工作中給予考核，并將日常考核所得分?jǐn)?shù)加入到年終考核分?jǐn)?shù)中，作為年底績(jī)效考核的重要組成部分；年度建設(shè)目標(biāo)等一般安排在年底進(jìn)行考核。

4.4要理順管理體制，完善相關(guān)的政策法規(guī)體系

績(jī)效考核工作涉及面廣，難度大，在考核過(guò)程中只有積極爭(zhēng)取有關(guān)方面的理解、支持，及時(shí)總結(jié)考核經(jīng)驗(yàn)，加快推廣行之有效的績(jī)效考核模式，才能不斷理順績(jī)效考核管理體制，實(shí)現(xiàn)以考核促發(fā)展的好局面。同時(shí)，績(jī)效考核工作需要政策法規(guī)的支撐，要通過(guò)完善政策法規(guī)體系，保障和規(guī)范考核工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步推進(jìn)依法考核，確保考核工作公平、公開(kāi)、公正。

4.5要結(jié)合實(shí)際，分級(jí)分類考核

在考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，要將績(jī)效考核和行政主管部門內(nèi)部的其他管理辦法以及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持民主集中的原則，廣泛征求意見(jiàn)后再制定頒布?？己藰?biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)工程性質(zhì)的不同作相應(yīng)調(diào)整，以增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可操作性。

4.6要切實(shí)加強(qiáng)考核工作及其考核結(jié)果的使用

要通過(guò)細(xì)化考核內(nèi)容，將水行政主管部門的建設(shè)目標(biāo)向項(xiàng)目法人貫徹，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。通過(guò)實(shí)施有效激勵(lì)措施，增強(qiáng)項(xiàng)目法人及其組成人員的工作積極性和動(dòng)力；通過(guò)績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，使水行政主管部門不再過(guò)多參與工程具體建設(shè)管理，集中精力做好監(jiān)督、指導(dǎo)和考核工作；要通過(guò)考核，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化項(xiàng)目法人的責(zé)任。

5結(jié)語(yǔ)

第8篇：考核工作安排范文

關(guān)鍵詞:區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修

1、簡(jiǎn)介

所謂“區(qū)域承包、聯(lián)動(dòng)維修”即:根據(jù)車間機(jī)電維修工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長(zhǎng),有利于生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量控制的原則,按照車間現(xiàn)有機(jī)臺(tái)分成四區(qū)20個(gè)組。維修工采取區(qū)域承包、聯(lián)動(dòng)維修,達(dá)到每個(gè)機(jī)組有責(zé)任承包維修組長(zhǎng),明確組長(zhǎng)為機(jī)組第一責(zé)任人。所有維修工效益工資考核與機(jī)組產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備綜合指標(biāo)掛鉤。

2、實(shí)施背景

原來(lái)我單位機(jī)電維修工效益工資考核以車間綜合得分為準(zhǔn),肩上無(wú)硬性指標(biāo),同一等級(jí)的修理工收入呈現(xiàn)出一個(gè)樣的大鍋飯現(xiàn)象,不能體現(xiàn)出收入與付出成正比,造成技術(shù)好的維修工有抱怨,差的維修工得過(guò)且過(guò),維修工工作主動(dòng)的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),直接導(dǎo)致了各種指標(biāo)徘徊不前。為了有效解決上述問(wèn)題,積極開(kāi)展創(chuàng)新維修管理模式。

3、活動(dòng)措施

(1)制定活動(dòng)方案,使“區(qū)域承包、聯(lián)動(dòng)維修”內(nèi)容制度化。為了保證“區(qū)域承包、聯(lián)動(dòng)維修”活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展,制定了《“區(qū)域承包、聯(lián)動(dòng)維修”活動(dòng)實(shí)施方案》:1)適用范圍:機(jī)電修理工。2)承包機(jī)臺(tái)方案及分組。根據(jù)車間機(jī)電修理工現(xiàn)狀,技術(shù)技能水平,本著培養(yǎng)技術(shù)人才,發(fā)揮技術(shù)人才特長(zhǎng)的原則,按照機(jī)臺(tái)分成四區(qū)20個(gè)組,其中卷煙段2區(qū)10組,包裝段2區(qū)10組。修理工采取區(qū)域承包、聯(lián)合維修,達(dá)到每個(gè)機(jī)組有責(zé)任承包修理工。所有修理工考核與機(jī)組生產(chǎn)綜合指標(biāo)掛鉤,掛鉤采取縱橫交叉指標(biāo)百分比的形式進(jìn)行效益工資計(jì)算。3)管理規(guī)定及考核。①區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個(gè)機(jī)臺(tái)跟班。區(qū)長(zhǎng)根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。②區(qū)長(zhǎng)和聯(lián)合維修人員每月按照該區(qū)機(jī)組生產(chǎn)綜合指標(biāo)平均數(shù)考核,組長(zhǎng)當(dāng)月綜合考核得分=所承包機(jī)臺(tái)綜合得分*70%+區(qū)長(zhǎng)的平均綜合得分*30%。③明年進(jìn)行修理工分級(jí)時(shí)此項(xiàng)指標(biāo)作為重要考核指標(biāo),占分級(jí)時(shí)總分的50%。同時(shí)組長(zhǎng)承包機(jī)臺(tái)在年度綜合考核指標(biāo)在車間后一名者（完不成車間規(guī)定指標(biāo)情況下）,修理工年度考核下降一個(gè)等級(jí);組長(zhǎng)承包機(jī)臺(tái)在年度綜合考核指標(biāo)在車間前兩名者（完成車間規(guī)定指標(biāo)情況下）,修理工年度考核上升一個(gè)等級(jí)。④維修人員實(shí)行層層負(fù)責(zé)落實(shí)制度。成員、車長(zhǎng)在組長(zhǎng)的安排下工作并對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),組長(zhǎng)在區(qū)長(zhǎng)的安排下工作并對(duì)區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé),區(qū)長(zhǎng)在維修班長(zhǎng)的安排下工作并對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),班長(zhǎng)在設(shè)備副主任的安排下工作并對(duì)設(shè)備副主任負(fù)責(zé)。設(shè)備副主任在主任的統(tǒng)一安排下工作。⑤根據(jù)每臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)狀況不同,以生產(chǎn)綜合指標(biāo)進(jìn)步為目的,每月選出綜合指標(biāo)最快進(jìn)步機(jī)組獎(jiǎng)（卷接、包裝各1名）,機(jī)組獎(jiǎng)勵(lì)800元,組長(zhǎng)、車長(zhǎng)業(yè)績(jī)檔案加1分。區(qū)長(zhǎng)每月給予150元津貼。

(2)堅(jiān)持考核制度,使“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”考核常態(tài)化。

(3)明確細(xì)化職責(zé),使“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”規(guī)范化。

區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)設(shè)備的設(shè)備保養(yǎng)和維修工作,原則上修理工根據(jù)需要分散到各個(gè)機(jī)臺(tái)跟班。區(qū)長(zhǎng)根據(jù)車間工作安排情況,合理調(diào)配本區(qū)維修人員。

維修人員實(shí)行層層負(fù)責(zé)落實(shí)制度。

打破以往維修工三班倒的情況,根據(jù)車間實(shí)際情況,安排維修工分成兩班倒、三班倒與常白班,小組成員各負(fù)其責(zé),并制定了《機(jī)電維修工上班情況說(shuō)明》,保證了本次活動(dòng)的順利進(jìn)行。

(4)以區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”為軸線開(kāi)展設(shè)備管理工作。1)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”方案,加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢,實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修。每個(gè)機(jī)組維修組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),全面實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢三級(jí)化管理,即操作人員的點(diǎn)檢、維修組長(zhǎng)的點(diǎn)檢、維修區(qū)長(zhǎng)（維修班長(zhǎng)）的專檢。通過(guò)設(shè)備全面點(diǎn)檢提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提前準(zhǔn)備備件,安排計(jì)劃維修,將生產(chǎn)中檢修負(fù)荷降到最低限,杜絕突發(fā)性故障停機(jī),實(shí)現(xiàn)可預(yù)知的維修。2)強(qiáng)化節(jié)假日期間設(shè)備維修,提高停產(chǎn)加班期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。將加班維修結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”方案做到定時(shí)間、定機(jī)臺(tái)、定項(xiàng)目、定人員、定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化管理。3)探索新的設(shè)備保養(yǎng)模式,提高設(shè)備運(yùn)行效率和產(chǎn)品質(zhì)量。有本區(qū)區(qū)長(zhǎng)和機(jī)臺(tái)維修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本區(qū)操作人員三級(jí)保養(yǎng)指導(dǎo),保養(yǎng)效果與其掛鉤。4)開(kāi)展各類技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)課題研究,不斷提升解決問(wèn)題的能力。5)根據(jù)廠部聯(lián)營(yíng)加工計(jì)劃,各區(qū)人員積極主動(dòng)做好設(shè)備改造工作,縮短設(shè)備改造時(shí)間,為聯(lián)營(yíng)加工生產(chǎn)、質(zhì)量控制、節(jié)能降耗等其它工作奠定基礎(chǔ)。

4、取得效果

(1)自8月份活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),這種管理機(jī)制的效果已經(jīng)顯現(xiàn),通過(guò)考核無(wú)論是區(qū)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、聯(lián)動(dòng)人員都能共同完成所承包設(shè)備。產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)重有升,生產(chǎn)效能進(jìn)一步得到釋放。如C區(qū)維修人員開(kāi)展的“提高GDX2日平均產(chǎn)量”“摘牌”攻關(guān)維修,使GDX2單機(jī)臺(tái)9月、10月、11月日平均產(chǎn)量達(dá)到180箱以上。

(2)結(jié)合“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”全面開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢工作。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),各區(qū)人員按照分工認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢,多次預(yù)防了重大突發(fā)故障的發(fā)生,為生產(chǎn)順利完成提供了保障,同時(shí)也消除了很多質(zhì)量隱患。

(3)自實(shí)行“區(qū)域承包 聯(lián)動(dòng)維修”活動(dòng),修理工機(jī)臺(tái)服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)工作意識(shí)進(jìn)一步得到提升。

第9篇：考核工作安排范文

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，加強(qiáng)辦公室人員的思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)奮努力，負(fù)重奮進(jìn)，切實(shí)落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)工作；堅(jiān)持原則，規(guī)范管理，當(dāng)好黨總支和校長(zhǎng)室的參謀和助手；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，做好辦公室各項(xiàng)工作，為學(xué)校的改革和發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

二、重點(diǎn)工作

1．加強(qiáng)內(nèi)部管理，追求工作實(shí)效

保持良好的精神狀態(tài)和工作效能，主動(dòng)學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校辦公室工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，圍繞“及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、高效”八個(gè)字來(lái)要求辦公室成員的工作，進(jìn)一步明確和細(xì)化各成員的崗位職責(zé)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，追求工作思路的前瞻性、工作內(nèi)容的務(wù)實(shí)性、工作流程的有序性、工作方法的科學(xué)性。

按有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校具體情況做好人事管理工作，協(xié)助黨總支和校長(zhǎng)室做好干部考察工作，當(dāng)好參謀；做好年度各類考核、各類年報(bào)和評(píng)優(yōu)工作；做好考勤和病事假統(tǒng)計(jì)；做好結(jié)構(gòu)工資的管理工作；及時(shí)辦理各類人員的進(jìn)出手續(xù)。

堅(jiān)持保密原則，認(rèn)真做好文件（包括電子郵件）的收發(fā)、登記、批辦和分類存檔，及時(shí)做好重要文件和通知的催辦工作；認(rèn)真做好文書、業(yè)務(wù)檔案及各類獲獎(jiǎng)情況的收集、整理、裝訂和保管工作，依據(jù)檔案調(diào)閱制度，嚴(yán)格調(diào)閱手續(xù)，真正做到文檔工作規(guī)范化、制度化。

加深對(duì)學(xué)校整體工作脈絡(luò)和校領(lǐng)導(dǎo)工作思路的理解和把握，做好學(xué)校各類材料的起草和整理工作，貫徹執(zhí)行好學(xué)校各項(xiàng)方針政策，及時(shí)向上級(jí)部門反映學(xué)校重大工作。做好各種會(huì)務(wù)安排和接待工作，確保各項(xiàng)重要活動(dòng)的順利開(kāi)展。認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公會(huì)議、行政會(huì)議和全校教職工大會(huì)的會(huì)務(wù)安排和記錄工作。

2．創(chuàng)新工作機(jī)制，追求工作高效

協(xié)助校長(zhǎng)室處理學(xué)校日常工作，協(xié)調(diào)好各領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室、各年級(jí)工作組工作，做好學(xué)校一周工作安排，每周工作匯總，開(kāi)學(xué)和結(jié)束工作安排，各類值班安排，公務(wù)派車等工作，確保學(xué)校整體工作正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。隨時(shí)與有關(guān)部門保持聯(lián)系，了解領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的進(jìn)展，在協(xié)調(diào)中督查，在督查中落實(shí)，確保各類工作準(zhǔn)時(shí)高效地完成。

認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪的接待處理工作，熱情接待領(lǐng)導(dǎo)視察、校友和各界人士的來(lái)訪，主動(dòng)做好聯(lián)絡(luò)工作。建設(shè)辦公室電子信箱，廣泛聽(tīng)取師生、家長(zhǎng)和其他相關(guān)單位的意見(jiàn)和建議，針對(duì)重要事項(xiàng)形成書面材料呈送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。

3．加強(qiáng)教育宣傳，樹(shù)立學(xué)校形象

加強(qiáng)對(duì)外宣傳，擴(kuò)大社會(huì)影響。多途徑、全方位地展示學(xué)校的辦學(xué)成果，樹(shù)立學(xué)校良好形象。與宣傳媒體建立良好的合作關(guān)系，成立校訊報(bào)道小組，繼續(xù)做好校報(bào)《傳是》的編輯工作，發(fā)揮教育、宣傳功能。會(huì)同學(xué)校各部門做好學(xué)校網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的更新工作，提高我校網(wǎng)絡(luò)宣傳的效果。結(jié)合校園文化建設(shè)、校務(wù)公開(kāi)和校慶六十周年，合理布置學(xué)校宣傳櫥窗，提升學(xué)校文化品位。

繼續(xù)做好師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)工作，樹(shù)立昆中教師良好形象。

三、成員分工

1.主持黨政辦公室全面工作

2．協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校重大工作和活動(dòng)的安排與落實(shí)

3．學(xué)校的對(duì)外宣傳與聯(lián)絡(luò)

4．協(xié)調(diào)各處室工作，做好學(xué)校一周工作和重大活動(dòng)安排

5．學(xué)校黨政重要文字材料的起草工作

6．校長(zhǎng)辦公會(huì)議的會(huì)議記錄

7．制定學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度

9．學(xué)校結(jié)構(gòu)工資的管理發(fā)放

10．校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

主任助理

1．行政會(huì)議、行政擴(kuò)大會(huì)議、全校教職工大會(huì)的會(huì)務(wù)及會(huì)議記錄

2．學(xué)校行政值班、宿舍值班及節(jié)假日值班的安排及管理

3．起草學(xué)校一般文字材料

4．學(xué)期考核獎(jiǎng)的管理發(fā)放

5．校內(nèi)外來(lái)訪的接待、對(duì)外宣傳和聯(lián)絡(luò)

7．全校教職員工的日常考勤

8．主任交辦的其它工作

人事秘書

1．人事和工資、獎(jiǎng)金等的管理

2．教職員工職稱評(píng)審、業(yè)務(wù)檔案及行政人員考核的材料工作

3．學(xué)校集體及教職工個(gè)人的獲獎(jiǎng)記載

4．學(xué)校、工會(huì)、退協(xié)之間的聯(lián)絡(luò)

5．協(xié)助做好檔案管理工作

6．處室其它工作

工作人員

1．學(xué)校印章和重要文本的管理與使用

2．學(xué)校資料的收集、保管、裝訂與存檔

3．校園網(wǎng)的管理

4．學(xué)校年鑒的編纂

5．協(xié)助學(xué)校文件的復(fù)印

6．主要負(fù)責(zé)學(xué)校各類活動(dòng)的照相與照片的管理

7．有關(guān)重要刊物（包括校際交流的報(bào)刊、雜志等）的收集、裝訂與利用

8．學(xué)校有關(guān)物品的保管

9．處室材料的收發(fā)

10．處室其它工作

工作人員

1．學(xué)校公務(wù)用車

2．上級(jí)來(lái)文的領(lǐng)取、登記、傳閱、批辦與收集等

3．學(xué)校電子郵件的收發(fā)與處理

4．主要負(fù)責(zé)學(xué)校文件的復(fù)印

5．協(xié)助學(xué)校各類活動(dòng)的照相

6．校領(lǐng)導(dǎo)辦公用品的管理與配備，辦公設(shè)備的維護(hù)

7．處室材料的收發(fā)

8．處室其它工作

四、工作安排：

九月份：

1．學(xué)校開(kāi)學(xué)系列工作安排

2．簽定崗位聘任合同暨崗位責(zé)任書

3．辦理新教師的報(bào)到手續(xù)及調(diào)出教師材料轉(zhuǎn)移工作

4．教職員工聘任合同簽訂工作

5．教師節(jié)活動(dòng)安排

6．業(yè)務(wù)考核掃尾工作

7．事業(yè)年報(bào)、人事年報(bào)的統(tǒng)計(jì)及核編工作

8．各處室工作計(jì)劃的收集，辦公室工作計(jì)劃等有關(guān)文字工作

9．校務(wù)公開(kāi)及櫥窗布置

10．教職工學(xué)期考核獎(jiǎng)結(jié)算

12．師德師風(fēng)教育有關(guān)工作

13．校園網(wǎng)的建設(shè)與更新

15．六十周年校慶準(zhǔn)備工作

十月份：

1．國(guó)慶與校慶活動(dòng)安排

2．正常晉升職務(wù)者的工資核算及兌現(xiàn)工作

3．學(xué)校工資、勞動(dòng)用工、法人年檢、需求教師調(diào)查等工作

4．協(xié)助教務(wù)處做好公開(kāi)課工作

5．協(xié)助體育領(lǐng)導(dǎo)小組搞好第六十二屆校運(yùn)會(huì)

6．9月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計(jì)算機(jī)考核工作

8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作

十一月份：

1．修改教職工工資演變表

2．合同制職工訂合同準(zhǔn)備工作

3．整理教職工有關(guān)材料

4．做好文書檔案材料的收集工作

5．配合教務(wù)處做好期中考試工作

6．10月份結(jié)構(gòu)工資核算

7．職稱計(jì)算機(jī)、職稱外語(yǔ)考試的報(bào)名及年報(bào)工作

8．機(jī)關(guān)事業(yè)單位晉升工資的準(zhǔn)備工作

十二月份：

1．調(diào)整教職工工齡、教齡津貼、崗位津貼及班主任津貼的審批工作

2．遺屬補(bǔ)助工作

3．學(xué)校年鑒材料收集、整理

4．元旦活動(dòng)安排

5．11月份結(jié)構(gòu)工資核算

6．年度考核和學(xué)期考核

7．教齡、職崗津貼申報(bào)

一月份：

1．年度行政考核工作

2．各處室總結(jié)材料的收集，學(xué)校學(xué)期總結(jié)起草工作

3．學(xué)校集體、教職工獎(jiǎng)懲情況統(tǒng)計(jì)

4．學(xué)期結(jié)束工作安排

5．春節(jié)慰問(wèn)工作

6．編撰年年鑒

7．學(xué)校規(guī)章制度的整理結(jié)集