小貸公司作業(yè)崗工作精選(九篇)

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第1篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

一、強(qiáng)化職代會(huì)審議監(jiān)督?jīng)Q策職能，維護(hù)職工群眾根本利益

維護(hù)職工群眾的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益是維護(hù)職工其他權(quán)益的“重中之重”，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，保障職工合法的經(jīng)濟(jì)利益，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻處于生存危機(jī)的情況下顯得更加緊迫，公司工會(huì)組織堅(jiān)持完善制度、暢通機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)源頭參與和全過(guò)程參與，取得明顯成效。

一是在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上注重“三大合同”即：《陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工資集體合同、《陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司集體合同》、《陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司女職工權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同（草案）簽訂、監(jiān)督、檢查，保障職工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)保護(hù)、安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)、和勞動(dòng)爭(zhēng)議等各項(xiàng)條款的確認(rèn)和落實(shí)。這樣，工會(huì)組織就從整體上維護(hù)了職工的根本利益，促進(jìn)了企業(yè)渡危求進(jìn)、穩(wěn)定發(fā)展。二是傾向于苦、臟、累、險(xiǎn)和崗位責(zé)任重，在經(jīng)濟(jì)分配政策上予以傾斜。近年來(lái)公司根據(jù)崗位職業(yè)流向?qū)嶋H，給公司所屬環(huán)衛(wèi)工普調(diào)0.1的崗薪系數(shù)，對(duì)每日接觸生活垃圾的崗位工增加了每工5元的津貼；對(duì)多年來(lái)崗薪系數(shù)不統(tǒng)一的幼兒教師核定并提升到2.4的崗薪系數(shù)，極大限度地激發(fā)了職工生產(chǎn)和工作的積極性。三是規(guī)范開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)，拓寬民主管理渠道。在職工出勤報(bào)工、工資獎(jiǎng)金分配等環(huán)節(jié)上做到方案、過(guò)程、結(jié)果提前公開(kāi)，接受監(jiān)督，保證了職工在經(jīng)濟(jì)分配過(guò)程中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。每年都要組織職工至少開(kāi)展兩次企務(wù)公開(kāi)、民主管理滿意度測(cè)評(píng)，每年都要組織工會(huì)組織崗位履職、盡責(zé)情況測(cè)評(píng)，使維護(hù)職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益沉底堅(jiān)實(shí)、效果明顯。

二、強(qiáng)化集體決策公開(kāi)監(jiān)督，維護(hù)職工民主政治權(quán)益

維護(hù)職工群眾民主政治權(quán)益，是全面貫徹落實(shí)“依靠”工會(huì)工作方針的重要內(nèi)容。還各級(jí)管理者清白，讓職工群眾明白，是維護(hù)職工政治權(quán)益的根本標(biāo)準(zhǔn)。因此在具體的工作實(shí)踐中，在思想認(rèn)識(shí)上形成共識(shí)，在具體實(shí)施上形成共振，在管理考核上形成共鳴，創(chuàng)造了，“矩陣式”工作機(jī)制，構(gòu)建出“三縱三橫”體系，在縱向上，依托現(xiàn)有的垂直式組織結(jié)構(gòu)即廠（公司）、車(chē)間（科室）、班組三級(jí)工作體系，采用傳統(tǒng)的思想政治工作模式，實(shí)現(xiàn)信息反饋、決策執(zhí)行控制；在橫向上，設(shè)立多種信息交流共享平臺(tái)，突破原有的組織結(jié)構(gòu)界限，構(gòu)建起企業(yè)“聲納系統(tǒng)”，形成單元驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)縱橫交錯(cuò)、閉路循環(huán)的廠務(wù)公開(kāi)工作高速通道。企務(wù)公開(kāi)設(shè)計(jì)了8個(gè)欄目，即：經(jīng)營(yíng)情況、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、福利待遇、工資獎(jiǎng)金、會(huì)費(fèi)收繳、扶貧解困、熱點(diǎn)問(wèn)題。公司工會(huì)依托基層工會(huì)每年對(duì)職工生活狀況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，每年都要對(duì)特困戶重新審定，每年都要求中心工會(huì)建立特困、暫困、一般困難職工的二級(jí)建檔，對(duì)困難職工幫扶做到定人、定責(zé)、定時(shí)限，有條件的要幫助特困職工進(jìn)行“源頭幫扶”，在升學(xué)就業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)出租上落實(shí)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)自我“造血”、脫貧解困的能力。職工“面對(duì)面、實(shí)打?qū)?、心貼心”和職工群眾溝通、交流。在各級(jí)工會(huì)中廣泛開(kāi)展“聯(lián)幫送、圓小夢(mèng)”活動(dòng)，為每位工會(huì)干部發(fā)放“民情日記”，通過(guò)日記的形式記錄需要被幫助職工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，了解職工的困難和想法，幫助職工真正解決實(shí)際困難。讓職工切實(shí)感受到工會(huì)組織的溫暖，真正把工會(huì)當(dāng)做“娘家人”。職工群眾對(duì)企業(yè)管理的滿意度逐步提高，減少了職工無(wú)端猜忌、不明事理、越級(jí)上訪的現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作落實(shí)，注重維護(hù)職工群眾安全健康權(quán)益

保護(hù)廣大職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，是工會(huì)組織的重要責(zé)任，也是新形勢(shì)下工會(huì)突出維護(hù)職能的重要環(huán)節(jié)。在維護(hù)職工安全健康權(quán)益上，工會(huì)組織積極主動(dòng)征得黨委統(tǒng)一、行政支持在資金緊張的情況下舍得投入，著重抓了三個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)、監(jiān)督檢查、網(wǎng)絡(luò)及隊(duì)伍建設(shè)。在涉及職工安全和健康勞動(dòng)保護(hù)的購(gòu)置上從嚴(yán)過(guò)細(xì)，做到勞動(dòng)保護(hù)功能不全、質(zhì)量不硬的設(shè)備設(shè)施不采購(gòu)、不安裝、不發(fā)放；班班設(shè)立群監(jiān)網(wǎng)員每日組織安全檢查，安全隱患反饋及時(shí)，形成閉合，營(yíng)造了安全群防群治的工作氛圍。二是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查。對(duì)影響職工安全健康的工作環(huán)境突擊整治、最大限度地減少粉塵、噪音、放射性物質(zhì)和有限空間作業(yè)對(duì)職工群眾身體健康形成的威脅。三是定期組織職工群眾開(kāi)展健康體檢。每年都要舉辦職工群眾學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)及政策法規(guī)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，每年都要組織環(huán)衛(wèi)工、標(biāo)化服務(wù)員和餐飲、幼教工作人員開(kāi)展健康體檢，降低和減少職業(yè)病危害。中心交安委即注重專(zhuān)職司機(jī)的崗前培訓(xùn)也注重有私家車(chē)的職工群眾交通駕駛知識(shí)的學(xué)習(xí)，杜絕了交通事故的發(fā)生。同時(shí)針對(duì)后勤服務(wù)單位職工年齡整體偏大、崗位技能單一、安全弱視人員較多的實(shí)際，采取一對(duì)一、一幫一、一帶一的方法，開(kāi)展有效的身心調(diào)適、安全包保、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而使“安康杯”“安健杯”競(jìng)賽活動(dòng)迭起，成效彰顯。

四、強(qiáng)化群眾文化活動(dòng)和組織引導(dǎo)，維護(hù)日益增長(zhǎng)的文化權(quán)益

第2篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

述職報(bào)告的主體要選擇幾項(xiàng)主要工作，細(xì)致地將過(guò)程、效果或失誤及認(rèn)識(shí)表述出來(lái)。這一部分要寫(xiě)詳細(xì)，對(duì)一些重大問(wèn)題的決策過(guò)程，對(duì)棘手事件的處理思路，對(duì)群眾迫切關(guān)心的問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和處理，都要交代清楚。下面就讓小編帶你去看看倉(cāng)管員年終工作述職報(bào)告范文5篇,望能幫助到大家!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告1時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20____年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20____年新的開(kāi)始，在這期間回顧20____年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。

陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車(chē)間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車(chē)間、液體車(chē)間、注射劑車(chē)間、原料藥車(chē)間、中藥提取車(chē)間、合成車(chē)間等的分料工作，及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對(duì)本人來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20____年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大,作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸。

回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。

出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車(chē)輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

20____年在完成自己的工作中也存在些不足失誤

在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告3在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

E：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告4時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的__月初剛進(jìn)公司____倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部____倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：______，是土生土長(zhǎng)的____人。我是今年__月____號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵赺___有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們____倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像____的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)____倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，______，____工廠，______的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入____倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”。

C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

D：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

E：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和________共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

倉(cāng)管員年終述職報(bào)告520____年，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20____年上半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見(jiàn)。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)準(zhǔn)確。

如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、工作計(jì)劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第3篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)中小企業(yè)有7000多萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，對(duì)GDP貢獻(xiàn)超過(guò) 60%，納稅占國(guó)家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理觀念比較傳統(tǒng)，致使中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，法律意識(shí)淡薄和管理控制措施不力等問(wèn)題，因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫在眉睫。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、法律意識(shí)淡薄。我國(guó)中小企業(yè)大部分屬于私營(yíng)性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣關(guān)系的相關(guān)人員組成，實(shí)行的是家長(zhǎng)制的管理。過(guò)多的體現(xiàn)了管理者的個(gè)人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營(yíng)、追求利潤(rùn)，而忽視了財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過(guò)正式專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理者法律意識(shí)淡薄，對(duì)、等了解少，經(jīng)營(yíng)中常有賬務(wù)管理失誤，造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響。因此，中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計(jì)算粗略估計(jì)。中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。以致引起流通資金緊張或過(guò)多閑置，沒(méi)有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實(shí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。成本核算方法就是按傳統(tǒng)的完全成本法粗略估算，沒(méi)有根據(jù)資源消耗量等動(dòng)因以確定各產(chǎn)品的真實(shí)成本及成本在經(jīng)營(yíng)決策中的相關(guān)性等。

（三）融資難成中小企業(yè)心頭之痛。由于中小企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制長(zhǎng)期缺失、自身規(guī)模有限、資金缺乏，中小企業(yè)的啟動(dòng)資金一般是通過(guò)貸款或者借債的方式來(lái)的，以致中小企業(yè)融資的成本大，投資風(fēng)險(xiǎn)高，負(fù)債過(guò)多，影響中小企業(yè)的信用等級(jí)，另一方面，政府扶持力度不夠，在我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，政府在資金、稅收、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才、技術(shù)、信息等方面一直給予國(guó)有大中型企業(yè)特殊的扶持，中小企業(yè)相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)融資渠道少，且資金成本高。同時(shí)，由于政策原因?qū)е挛覈?guó)中小企業(yè)基本無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸融資成本高，缺乏法律保障。

（四）中小企業(yè)管理信息化不完善。中小企業(yè)所購(gòu)計(jì)算機(jī)、建系統(tǒng)、搞網(wǎng)絡(luò)等基本用于處理電子文檔、CAD制圖、發(fā)郵件，解決了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記賬、算賬的自動(dòng)化后，但不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺(tái)，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)據(jù)始終處于低端的運(yùn)行，中小企業(yè)各管理部門(mén)的數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息孤島，不能為企業(yè)決策者及時(shí)提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

（一）企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識(shí)。中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、，才能更好地依法經(jīng)營(yíng)、減少損失，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長(zhǎng)制管理模式向公司制管理模式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對(duì)綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅對(duì)企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度.建立與實(shí)施有效的，包括五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。它是以內(nèi)部環(huán)境為基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，控制活動(dòng)為手段，信息與溝通為載體、監(jiān)督為保證。針對(duì)中小企業(yè)，選擇控制活動(dòng)方面控制措施應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）不相容職務(wù)分離控制，（2）建立授權(quán)審批控制，（3）實(shí)行全面預(yù)算控制，（4）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，（5）健立財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在日常的工作過(guò)程中有制度可依，減少財(cái)務(wù)管理疑惑問(wèn)題的產(chǎn)生。3.在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過(guò)程.形成戰(zhàn)略成本管理方法體系，主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契合自身實(shí)際的成本管理方法。

（三）改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的問(wèn)題，首先就要過(guò)信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)信用等級(jí)和財(cái)務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對(duì)中小企業(yè)貸款的政策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，使財(cái)務(wù)信息更為公開(kāi)化、透明化，爭(zhēng)取在資本市場(chǎng)公開(kāi)融資、私募融資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)融資的扶持力度。制定一些扶持政策，如國(guó)稅局與建設(shè)銀行簽訂的“銀稅互動(dòng)-稅易貸”及“稅銀貸”業(yè)務(wù)合作協(xié)議等措施。

（四）順應(yīng)時(shí)展，加速中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的深入發(fā)展就是要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)記賬、算賬的基礎(chǔ)上向?qū)崿F(xiàn)管理決策進(jìn)軍，從理論和實(shí)踐指明“大系統(tǒng)觀”是發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新指導(dǎo)信息系統(tǒng)的建立是發(fā)展的要點(diǎn)，開(kāi)發(fā)解決成本信息“相關(guān)性”的成本系統(tǒng)，建立以價(jià)值鏈成本管理系統(tǒng)建立的可行性和建立現(xiàn)代計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS），建成了CIMS典型的“三層兩庫(kù)”結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源、財(cái)務(wù)等內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)集成與信息共享，特別突顯了財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析由事后分析到事前、事中、事后的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)報(bào)表分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來(lái)的信息自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的分析圖表并自動(dòng)發(fā)給公司高管，實(shí)時(shí)支持領(lǐng)導(dǎo)的決策。使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不但能夠滿足對(duì)外報(bào)告的需求，同時(shí)又具有決策支持功能，加快了信息的傳遞，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，提高了企業(yè)的管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)需要高度重視并做好財(cái)務(wù)管理工作，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和要求，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作全面改革，增強(qiáng)資金管理能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，緊跟信息時(shí)代變化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈活性，才能不斷提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。（作者單位：紹興市威可多電器有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃雙蓉，王東崗，黎子民 龐麗佳，財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心-北京，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2014.4

第4篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

（一）小微企業(yè)發(fā)展情況

據(jù)河南省工信廳統(tǒng)計(jì)，截至2014年末，全省中小企業(yè)單位數(shù)達(dá)到41.46萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)4.64%；從業(yè)人數(shù)達(dá)到1218萬(wàn)人，同比增長(zhǎng)6.82%；完成增加值12627.79億元，同比增長(zhǎng)17.22%；實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出41712.18億元，同比增長(zhǎng)19.68%；完成營(yíng)業(yè)收入40771.9億元，同比增長(zhǎng)20.85%。小微企業(yè)貢獻(xiàn)了全省約32%的GDP、40%以上的科技創(chuàng)新、50%以上的新增就業(yè)，占全省企業(yè)數(shù)的95%以上，已成為我省構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的重要組成部分、擴(kuò)大就業(yè)的主要途徑、促進(jìn)科技創(chuàng)新最活躍的主力軍。

（二）河南小微企業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)

河南省具有人口大省、農(nóng)業(yè)大省、資源大省和交通便利的優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)發(fā)展具有自身的特點(diǎn)。一是總量大，占比高。小微企業(yè)占全省企業(yè)數(shù)的95%以上，占絕對(duì)多數(shù)。二是私營(yíng)類(lèi)小微企業(yè)發(fā)展迅速。私營(yíng)類(lèi)小微企業(yè)已經(jīng)占到全部小微企業(yè)的78%，發(fā)展勢(shì)頭較強(qiáng)。三是行業(yè)集中度較高。我省小微企業(yè)數(shù)量排名前三位的行業(yè)是批發(fā)零售業(yè)、制造業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)，分別占小微企業(yè)總量的37.4%、15.3%、8.8%，三個(gè)行業(yè)的小微企業(yè)總數(shù)占到全部小微企業(yè)總數(shù)的近七成。

（三）省政府促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展措施

河南省各級(jí)政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面，先后出臺(tái)了許多政策法規(guī)，并采取了一系列扶持發(fā)展的具體措施。2014年8月8日出臺(tái)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)小型微型企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金管理辦法（試行）的通知》（豫鄭辦[2014]118號(hào)），對(duì)金融機(jī)構(gòu)支持小微企業(yè)發(fā)展，以銀行上年度小微企業(yè)貸款余額為基數(shù)，本年用于小微企業(yè)貸款投放增量部分按不高于0.5%的比例給予風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

二、農(nóng)行小微貸款與同業(yè)比較

截至2014年12月末，全行小微企業(yè)（法人）貸款累放57.63億元，余額82.22億元；貸款較上年末增加9.32億元。小微企業(yè)貸款增幅12.78%，高于全行各項(xiàng)貸款增幅0.37個(gè)百分點(diǎn)。無(wú)論與系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)行相比或與同業(yè)相比，農(nóng)行小微企業(yè)貸款戶數(shù)、貸款余額和貸款增量均有較大的差距。

三、農(nóng)行小微政策與同業(yè)分析比較

通過(guò)同業(yè)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，農(nóng)行在小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展上，與他行小企業(yè)部職責(zé)基本大同小異，但在部門(mén)、人員及其他資源配置上差異較大，這些差異源于各行的頂層系統(tǒng)設(shè)計(jì)，源于各總行對(duì)發(fā)展小微企業(yè)的制度安排。從國(guó)有控股四家總行小微企業(yè)貸款數(shù)據(jù)情況看，農(nóng)行與其他行也存在巨大差距。僅從河南農(nóng)行的角度難以改變與工、中、建行的差距。

（一）部門(mén)設(shè)置、人員配備

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，其他行機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備強(qiáng)于農(nóng)行。

（二）信貸計(jì)劃、利率

通過(guò)對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，其他行信貸規(guī)模掌握、利率定價(jià)比農(nóng)行靈活。

（五）產(chǎn)品對(duì)比及收費(fèi)

通過(guò)產(chǎn)品對(duì)比，國(guó)有控股大行的產(chǎn)品基本相同。但在對(duì)小微企業(yè)服務(wù)收費(fèi)上，其他行按銀監(jiān)會(huì)要求收費(fèi)，農(nóng)行減免較多。值得注意的是，其他行在對(duì)小微企業(yè)信貸產(chǎn)品跟單計(jì)價(jià)的同時(shí)，更加側(cè)重于對(duì)小微企業(yè)中間業(yè)務(wù)收入和貨款回籠的考核，從而也撬動(dòng)了小微企業(yè)優(yōu)質(zhì)客戶和貸款的增長(zhǎng)。

四、農(nóng)行小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢原因剖析

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位

一是部分管理行或經(jīng)營(yíng)行囿于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)理念，認(rèn)為小微企業(yè)客戶“散、小、差”，發(fā)展小微企業(yè)不利于客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)是農(nóng)行調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，分散和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。二是部分行還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到發(fā)展小企業(yè)的重要意義，認(rèn)為小微企業(yè)與大中型企業(yè)相比，風(fēng)險(xiǎn)較高，貸后管理難度較大，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)小微企業(yè)主動(dòng)性、積極性不高。仍把發(fā)展小微企業(yè)作為任務(wù)負(fù)擔(dān)來(lái)完成，認(rèn)識(shí)僅停留在任務(wù)的層面、監(jiān)管要求層面上。三是小微企業(yè)貸款經(jīng)營(yíng)情況在綜合績(jī)效考核中僅占1%，部分行認(rèn)為小微企業(yè)對(duì)本行經(jīng)營(yíng)及績(jī)效影響不大，發(fā)展不發(fā)展小微企業(yè)無(wú)所謂。

(二）專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

按照銀監(jiān)會(huì)要求，各行要成立小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)。農(nóng)行雖然也按照銀監(jiān)會(huì)的要求成立了17個(gè)小企業(yè)中心，但均掛靠在公司部，實(shí)行“一套人馬，兩套牌子”，受機(jī)構(gòu)人員編制的影響，大多數(shù)小企業(yè)部沒(méi)有正常運(yùn)行起來(lái)，沒(méi)有按照制度要求實(shí)行一站式服務(wù)。農(nóng)行專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)有名無(wú)實(shí)、人員不足，更沒(méi)有單獨(dú)配置營(yíng)銷(xiāo)資源，并未真正實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)化經(jīng)營(yíng)。

（三）制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)流程繁雜

目前大多數(shù)經(jīng)營(yíng)行反映與金融同業(yè)相比，農(nóng)行辦理信貸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程比較長(zhǎng)。主要原因，一是在制度設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多。雖然小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)提倡合并操作，但實(shí)際上難以做到。原因在于農(nóng)行評(píng)級(jí)、分類(lèi)、授信、定價(jià)、用信等業(yè)務(wù)都有不同的授權(quán)、流程和操作系統(tǒng)，這些授權(quán)、流程和操作系統(tǒng)分布在不同部門(mén)、不同環(huán)節(jié)、不同上下級(jí)行，無(wú)法合并操作。二是調(diào)查、審查確認(rèn)企業(yè)銷(xiāo)售收入手段單一。依靠納稅確定企業(yè)銷(xiāo)售收入，是一個(gè)比較有效的手段，目前也已成為農(nóng)行核實(shí)企業(yè)銷(xiāo)售收入的最主要手段。由于小微企業(yè)營(yíng)業(yè)收入具有不規(guī)范性，僅以此辦法審查小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，大多數(shù)小微企業(yè)將不符合農(nóng)行制度要求。

（四）經(jīng)營(yíng)行對(duì)營(yíng)銷(xiāo)小微企業(yè)積極性普遍較低

一是營(yíng)銷(xiāo)成效不顯著。營(yíng)銷(xiāo)小微企業(yè)業(yè)務(wù)需要的資料、流程并不比大中型企業(yè)少，但營(yíng)銷(xiāo)效果不明顯或難以確定，部分經(jīng)營(yíng)行存在厭煩情緒。二是工作風(fēng)險(xiǎn)高。在內(nèi)外部歷次審計(jì)、檢查、排查中，小微企業(yè)始終都是檢點(diǎn)對(duì)象和熱點(diǎn)，因小企業(yè)不同于國(guó)有控股大中型企業(yè)或上市公司，檢查反映出的問(wèn)題也相對(duì)較多，整改難度大，易受處分。三是收益低。農(nóng)行對(duì)小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有跟單計(jì)價(jià),無(wú)論與金融同業(yè)相比，還是與農(nóng)行營(yíng)銷(xiāo)個(gè)貸相比，經(jīng)營(yíng)行和個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)小微企業(yè)收益較低。

五、小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、維護(hù)建議

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)

目前，從金融同業(yè)，尤其工、中、建等國(guó)有控股商業(yè)銀行來(lái)看，非常重視小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，在機(jī)構(gòu)上成立了專(zhuān)門(mén)的小微企業(yè)部門(mén)，在信貸規(guī)模上向小微企業(yè)傾斜，在業(yè)務(wù)流程上實(shí)施信貸工廠模式，在人力資源上配足配夠，在績(jī)效考核上實(shí)行跟單計(jì)價(jià)。金融同業(yè)的這些做法，源于他們對(duì)小微企業(yè)認(rèn)識(shí)的變化。農(nóng)行要發(fā)展小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)，首先要在各個(gè)層面在思想認(rèn)識(shí)上解決“要不要做、要不要真做、要不要將其作為全行整體業(yè)務(wù)的重要組成部分去真做”這一根本問(wèn)題。其次才可能在機(jī)構(gòu)、制度、定價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲等方面取得突破。

（二）落實(shí)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮引擎作用

小微企業(yè)專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)是發(fā)展小微企業(yè)的平臺(tái)，各行應(yīng)在現(xiàn)有小微企業(yè)金融服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善小微企業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)。一是進(jìn)一步健全和完善各二級(jí)分行小微企業(yè)金融服務(wù)中心職能，將城區(qū)和業(yè)務(wù)量少的縣域小微企業(yè)的調(diào)查業(yè)務(wù)適當(dāng)集中起來(lái)，實(shí)行定崗定員，并按照轄內(nèi)現(xiàn)有小企業(yè)客戶數(shù)按比例配置崗位人數(shù)，設(shè)定崗位職責(zé)。二是各二級(jí)分行可以將部分城區(qū)支行有選擇的打造成信貸服務(wù)小微企業(yè)的特色支行或?qū)I(yè)支行，對(duì)小微企業(yè)資源比較富集的縣域支行成立小微企業(yè)金融服務(wù)分中心，履行調(diào)查職責(zé)。三是大力提升基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)小微企業(yè)能力，將基層網(wǎng)點(diǎn)打造成尋找市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)客戶、反饋信息、維護(hù)小微企業(yè)的最前臺(tái)。

（三）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，主動(dòng)尋找客戶

在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們必須轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式，主動(dòng)走出去尋找客戶。一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)模式，變分散營(yíng)銷(xiāo)、撒胡椒面模式為集中批量營(yíng)銷(xiāo)模式，著重圍繞核心客戶價(jià)值鏈，圍繞商貿(mào)企業(yè)聚集圈和制造企業(yè)聚集圈，圍繞專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商會(huì)集群，這“一鏈兩圈三集群”，實(shí)施批量營(yíng)銷(xiāo)，批量作業(yè)，有效降低成本，控制風(fēng)險(xiǎn)。二是積極開(kāi)展“簡(jiǎn)式貸”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在全行范圍內(nèi)大力開(kāi)展小微企業(yè)“簡(jiǎn)式貸”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。三是加強(qiáng)與政府職能部門(mén)的合作，在地方政府及其職能部門(mén)的幫助下，探索銀、政、企三方合作，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)銀政企多方共贏。

（四）優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，整合業(yè)務(wù)流程

農(nóng)行應(yīng)參照金融同業(yè)，在堅(jiān)持調(diào)查與審查審批分離的基本框架下，改進(jìn)農(nóng)行的信貸業(yè)務(wù)流程。一是調(diào)整目前對(duì)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)授權(quán)，縮短審批鏈條。根據(jù)各行小企業(yè)不良貸款情況、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，將小企業(yè)分類(lèi)、授信、利率等審批權(quán)對(duì)二級(jí)分行實(shí)行差別轉(zhuǎn)授。二是優(yōu)化小微企業(yè)的評(píng)級(jí)、分類(lèi)、授信制度設(shè)計(jì)。改變以往只依賴(lài)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析方法，注重于對(duì)小微企業(yè)及企業(yè)主的履約能力、資信狀況、資產(chǎn)情況及實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的分析。比如建設(shè)銀行運(yùn)用自身建立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)批量獲取存量客戶的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)、挖掘、篩選優(yōu)質(zhì)客戶，依據(jù)客戶歷年日均存款和結(jié)算流水情況，給予客戶預(yù)授信額度。三是優(yōu)化創(chuàng)新產(chǎn)品制度。目前農(nóng)行比較有競(jìng)爭(zhēng)力的小微企業(yè)產(chǎn)品是“簡(jiǎn)式貸”，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品較少，與同業(yè)相比有一定差距。農(nóng)行在根據(jù)小微企業(yè)自身特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)創(chuàng)新小微企業(yè)產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)與同業(yè)的溝通和聯(lián)系，汲取同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化農(nóng)行的產(chǎn)品制度體系。

（五）明確獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

一是對(duì)于小微企業(yè)考評(píng)，應(yīng)充分考慮客戶經(jīng)理工作量，增加客戶經(jīng)理管戶數(shù)指標(biāo)，并對(duì)小微企業(yè)業(yè)務(wù)建立適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償機(jī)制。二是對(duì)小微企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行跟單計(jì)價(jià)，參照個(gè)貸產(chǎn)品跟單計(jì)價(jià)情況，對(duì)小微企業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。三是強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，對(duì)小企業(yè)貸款投放任務(wù)完成較差和貸款戶數(shù)下降較多的行，實(shí)行問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化考核和督促。

（六）加強(qiáng)貸款管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)

第5篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般。下面就讓小編帶你去看看成品倉(cāng)管員個(gè)人述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

成品倉(cāng)管員述職報(bào)告1在忙忙碌碌中送走了4年，在20____年對(duì)我來(lái)說(shuō)還是收獲頗多，當(dāng)然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開(kāi)的。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在到來(lái)的20__年，我將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

如今站在庫(kù)管的職位上，感到身上的擔(dān)子和責(zé)任重大，作為一個(gè)庫(kù)管，在這我對(duì)庫(kù)管做了以下詮釋?zhuān)骸癙E管材、PVC管材、管件等”包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。庫(kù)管是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對(duì)材料就應(yīng)該就像對(duì)待自己家的東西一樣，我相信我們每個(gè)倉(cāng)管都會(huì)做到的。這都是對(duì)公司利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無(wú)旁貸?；厥走^(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將____年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種材料的入庫(kù)工作。

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按入庫(kù)要求，對(duì)入庫(kù)的材料及時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格材料嚴(yán)格遵守公司入庫(kù)制度及時(shí)在NC和臺(tái)賬上面做好入庫(kù)記錄。入庫(kù)時(shí)手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)。

2、合理做好材料出庫(kù)。

出庫(kù)的材料由質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，然后對(duì)所出庫(kù)的材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車(chē)，銷(xiāo)售和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫(kù)手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人簽字確認(rèn)出庫(kù)。出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

3、出入庫(kù)的材料要及時(shí)記錄賬目，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料要急時(shí)清點(diǎn)記錄。

產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)NC賬目，不得隨意操作。倉(cāng)庫(kù)有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫(kù)及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

4、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。

PVC、PE管材合理的規(guī)劃利用存放場(chǎng)地。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、材料堆放整齊、擺設(shè)合理。同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

5、對(duì)庫(kù)存的材料及銷(xiāo)售材料做好安全防護(hù)，嚴(yán)格遵守崗們安全職責(zé)防止不安全的事故發(fā)生。

做到每周一次對(duì)材料倉(cāng)庫(kù)及材料存放地點(diǎn)進(jìn)安全檢查和清潔工作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料做好防曬、防火、防盜。銷(xiāo)售出庫(kù)的材料和轉(zhuǎn)運(yùn)的材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)的車(chē)輛做好材料防護(hù)，防止公司的財(cái)產(chǎn)受到損失。

20__年在完成自己的工作中也存在些不足失誤在往后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的知識(shí)。使自己時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反思自己的工作的不足和失誤，也是往后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!

成品倉(cāng)管員述職報(bào)告220__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，該進(jìn)工作方法，提高工作效率，及時(shí)的完成了公司的年度工作計(jì)劃。

現(xiàn)在就過(guò)去的一年的工作做下報(bào)告：

一、強(qiáng)化工作職能搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫(kù)房，并積極向5S管理靠近。

二、存在問(wèn)題及明年工作計(jì)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立“服務(wù)是第一位”的觀念;

二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參加各類(lèi)培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

三、存在的問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。

不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

3、外購(gòu)料管理力度不夠。

到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套接受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了一定的隱患，也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

4、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。

比如硅法發(fā)貨，在無(wú)法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

成品倉(cāng)管員述職報(bào)告3大家好，我叫張寶霞，從加入九洲通訊這個(gè)大家庭以來(lái)，一直從事庫(kù)管這份工作，不管從事什么樣的工作，做為一名員工。愛(ài)崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過(guò)去的一年，在過(guò)去中找不足是為了今天做的更好。

我做為一名手機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn)。

一、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置，對(duì)有問(wèn)題的手機(jī)和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系做出處理。

比如前幾天到了一批OPPO手機(jī)，驗(yàn)貨時(shí)比較麻煩，當(dāng)時(shí)自己的思想作斗爭(zhēng)，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里，一臺(tái)一臺(tái)仔細(xì)檢查，最后快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺(tái)手機(jī)沒(méi)有數(shù)據(jù)線，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系，做了退廠處理。

二、對(duì)庫(kù)存要做到"了如指掌，心中有數(shù)"詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫(kù)情況，哪些型號(hào)，那些顏色是經(jīng)常賣(mài)的，那些是不經(jīng)常賣(mài)的，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。

三、對(duì)庫(kù)時(shí)，看三店庫(kù)存，及時(shí)對(duì)調(diào)貨，減少三店庫(kù)存，及時(shí)消化掉。

四、及時(shí)和銷(xiāo)售聯(lián)系：對(duì)銷(xiāo)售不好的型號(hào)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨。

五、對(duì)每一筆進(jìn)出錢(qián)的明細(xì)登記清楚。

出庫(kù)時(shí)一試二聯(lián)及時(shí)登記，每天下賬做到簡(jiǎn)單清楚，準(zhǔn)確保證實(shí)庫(kù)中賬目一致，對(duì)做售后的機(jī)頭，配件也一一清楚登機(jī)。

雖然已是老員工了，但是在很多地方做的不到位，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時(shí)代的較快，對(duì)新款手機(jī)的功能，參數(shù)，價(jià)位了解的不夠透徹，還有就是出庫(kù)偶爾會(huì)寫(xiě)錯(cuò)組別，有時(shí)會(huì)把一組出的寫(xiě)到了二組或吧小組退庫(kù)的機(jī)沒(méi)有及時(shí)登機(jī)，給大家造成的不便，希望原諒，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn)。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

成品倉(cāng)管員述職報(bào)告4在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月就到年底了。經(jīng)過(guò)在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉(cāng)庫(kù)管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的.要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C：貨物入出時(shí)做好記錄。

D：對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異。

E：持續(xù)倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每一天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)潛力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來(lái)說(shuō)，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

成品倉(cāng)管員述職報(bào)告5一、人事管理

倉(cāng)庫(kù)保管員的人事檔案劃分于財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，日常工作中要做好與財(cái)務(wù)人員的配合，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、建賬管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理員按公司財(cái)務(wù)部門(mén)要求必須合理設(shè)置各類(lèi)原材料和物資的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。

原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的用途、類(lèi)別、數(shù)量、單價(jià)，建立相應(yīng)的明細(xì)賬。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)確保物料進(jìn)出，及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。保證賬物一致。做好各類(lèi)物料的日常核查工作，倉(cāng)管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物料定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，做到賬物一致。如有差錯(cuò)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。倉(cāng)管員負(fù)責(zé)每月校方結(jié)賬，做到賬目明確，貨款清楚，包括水電的費(fèi)用。

三、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);

拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物料入庫(kù)，拒絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象。

2、供貨商送貨、食堂領(lǐng)料時(shí)間集中在上午9：30分之前、下午16：30分之前進(jìn)行，要負(fù)責(zé)做好與供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)工作。

入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)物料的質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)貨日期、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝情況、索證情況、單價(jià)、金額等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量等不符合要求時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。按照入庫(kù)時(shí)間的先后分類(lèi)存放做到先進(jìn)先出，以免貯存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而生蟲(chóng)、發(fā)霉。

3、入庫(kù)單的填寫(xiě)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)，應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)。

入庫(kù)單上必須有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)庫(kù)保管或收料人簽字，供應(yīng)商要在入庫(kù)單上簽名以表確認(rèn)貨物已送到，保證字跡清楚。(入庫(kù)單為三聯(lián)，其中第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存和記賬依據(jù)、第二聯(lián)附送貨單交財(cái)務(wù)記賬、第三聯(lián)給送貨單位作為結(jié)算貨款憑證)。

4、入庫(kù)單要于次月5日前上交于財(cái)務(wù)部門(mén)，月末根據(jù)入庫(kù)單存根領(lǐng)取次月入庫(kù)單，領(lǐng)取入庫(kù)單時(shí)財(cái)務(wù)人員要做好登記，倉(cāng)庫(kù)管理員要保證入庫(kù)單號(hào)碼的連續(xù)性。

四、庫(kù)內(nèi)食品的衛(wèi)生管理

1、庫(kù)內(nèi)的各類(lèi)食品、食品原料與成品，成品與半成品，正常食品與衛(wèi)生質(zhì)量有缺陷的食品，短期存放與較長(zhǎng)期存放的食品，具有異味的食品(如海產(chǎn)品)和易于吸收氣味的食品(如面粉)，要分開(kāi)存放并有明顯標(biāo)識(shí)。

2、存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持一定的距離。

一般要求是，離地為40~50厘米，離墻30厘米，以利于通風(fēng)換氣;貨架之間應(yīng)有一定的間距，中間留有運(yùn)輸貨物的通道。

3、建立庫(kù)存食品定期檢驗(yàn)制度，對(duì)庫(kù)存食品，隨時(shí)掌握所貯存食品的保質(zhì)期，防止發(fā)生霉?fàn)€、發(fā)軟、發(fā)臭、蟲(chóng)蛀、鼠咬。

4、倉(cāng)庫(kù)要定期打掃，清庫(kù)時(shí)應(yīng)做好清潔消毒工作，庫(kù)內(nèi)消毒可用乳酸菌熏蒸，禁止用農(nóng)藥或其他有毒的化學(xué)品。

食品貯存庫(kù)內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物;及時(shí)處理不能繼續(xù)使用或銷(xiāo)售的食品。

五、出庫(kù)管理

1、各類(lèi)物料出庫(kù)時(shí)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用物料必須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量狀況核對(duì)正確和方可發(fā)料;

倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具出庫(kù)單，經(jīng)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)料人簽字，登記入賬(出庫(kù)單為兩聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存和記賬依據(jù)，第二聯(lián)交財(cái)務(wù)記賬)。倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要進(jìn)行庫(kù)存物料清查盤(pán)點(diǎn)，清查賬物是否一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

六、物料明細(xì)管理

1、每月月末根據(jù)當(dāng)月入庫(kù)單、出庫(kù)單編制當(dāng)月“物料盤(pán)點(diǎn)明細(xì)匯總表”，并將物料盤(pán)點(diǎn)明細(xì)表上的數(shù)據(jù)匯總于“物料盤(pán)點(diǎn)匯總表”上。

如有短缺或損壞物品需報(bào)廢出庫(kù)處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不得自行調(diào)整。報(bào)表一式兩份，一份留存。一份報(bào)財(cái)務(wù)記賬，次月5日前上報(bào)，如逾期不報(bào)者，公司經(jīng)根據(jù)懲罰措施。

2、特別注意：

(1)“物料盤(pán)點(diǎn)明細(xì)匯總表”編制完畢后要進(jìn)行自查，務(wù)必保證“本月購(gòu)入合計(jì)數(shù)”與當(dāng)月入庫(kù)單上的合計(jì)數(shù)一致，“本月消耗合計(jì)數(shù)”與當(dāng)月出庫(kù)單上的合計(jì)數(shù)一致;內(nèi)部食堂之間調(diào)撥原材料時(shí)，調(diào)出部門(mén)向接收部門(mén)開(kāi)具出庫(kù)單，做原材料出庫(kù)，接收部門(mén)填制原材料入庫(kù)單;

(2)編制“庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)匯總表”時(shí)，“本期消耗”一欄根據(jù)本食堂所消耗原材料數(shù)據(jù)填寫(xiě)，調(diào)入其他部門(mén)的消耗單獨(dú)填寫(xiě)，食堂消耗燃料液化氣、一次性用品、勞保用品等物料要單獨(dú)作為消耗填列，個(gè)人承包領(lǐng)料差價(jià)單獨(dú)填列，務(wù)必保證“本期購(gòu)入”與“物料盤(pán)點(diǎn)明細(xì)匯總表”上的“本期購(gòu)入”數(shù)相符，“本期消耗”數(shù)相同做法。

七、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

待公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)落實(shí)后，各個(gè)食堂的倉(cāng)庫(kù)保管員要于次日上午12：00前將前一天購(gòu)入、領(lǐng)出、消耗的原材料、營(yíng)業(yè)款等情況，錄入系統(tǒng)，便于財(cái)務(wù)人員據(jù)實(shí)入賬。(此工作具體要求待定，參見(jiàn)日后網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理?xiàng)l例)。

八、其他工作

1、各餐廳的人事登記由倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)，新員工錄用后由倉(cāng)管員做好人事檔案的登記，包括宿舍的安排和登記。

并交由公司行政部門(mén)保管，同時(shí)給新員工發(fā)放勞保用品。員工離職時(shí)，必須歸還勞保用品，倉(cāng)管員向公司財(cái)務(wù)部門(mén)出示證明后，離職人員方能領(lǐng)取。

負(fù)責(zé)部門(mén)職工的考勤，次月5日前報(bào)給公司。

負(fù)責(zé)本部門(mén)及位間的結(jié)算工作(與單位結(jié)算營(yíng)業(yè)款等，次月十日前報(bào)公司，)同時(shí)完成回款工作。

負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表的測(cè)算(包括收入、消耗、人工、費(fèi)用等)。

倉(cāng)管員應(yīng)做好各種資料、單據(jù)的收集和保管工作，并按一定方式方法進(jìn)行分類(lèi)保存，以便急需是隨時(shí)能夠提供相關(guān)信息。

用餐高峰期，倉(cāng)管員必須在服務(wù)區(qū)為用餐者服務(wù)，不可逗留與辦公室。

在認(rèn)真完成自身的工作的同時(shí)，要輔助經(jīng)理的日常工作。

第6篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

我們的工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們的價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實(shí)際操作得到理論的支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作的驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們的工作價(jià)值。下面由小編來(lái)給大家分享倉(cāng)庫(kù)管理工作心得，歡迎大家參閱。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得1時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_年已快過(guò)去了。為把今年的項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理在提升一個(gè)檔次，現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮長(zhǎng)處，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。

一、材料申購(gòu)

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購(gòu)程序要求，申報(bào)和采購(gòu)需要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)做到貨比三家，詢價(jià)問(wèn)價(jià)，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。

二、入庫(kù)

規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對(duì)：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒(méi)有問(wèn)題后，方辦理入庫(kù)手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買(mǎi)的材料物資起到物盡所用，無(wú)有所用，減小了庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分類(lèi)擺放。按照材料種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔。隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查、掌握庫(kù)存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)更新各類(lèi)臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

四、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。

五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也找出了材料管理的不足，下步對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資的管理中爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)。

(1)時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序;

(2)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤(pán)，做到隨時(shí)檢查和整理，消除隱患，壓縮庫(kù)存避免積壓現(xiàn)象;

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

(4)嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得2多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。

作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員，在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋?zhuān)?物料"包羅萬(wàn)象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢(qián)，物化了的錢(qián)，而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然，錢(qián)會(huì)丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”，我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職責(zé)，我將責(zé)無(wú)旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物。

入庫(kù)、出庫(kù)工作：遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致。為確保一致的原則：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到"，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

以上這些問(wèn)題，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心，是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家，權(quán)力小但職責(zé)大，要做到律己律人。有一句話說(shuō)得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量，來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得3春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無(wú)聲息的流逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使倉(cāng)庫(kù)的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

20_年工作回顧：

20_年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5S管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。

二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式，堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始，協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著，預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。

三、科學(xué)控制庫(kù)存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們倉(cāng)庫(kù)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把倉(cāng)庫(kù)管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們倉(cāng)庫(kù)結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了倉(cāng)庫(kù)日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。

五、建議

1、建議倉(cāng)庫(kù)外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位;

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。

六、存在的不足

1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。

由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)部分鑰匙丟失一次，給倉(cāng)庫(kù)物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘;

2、由于倉(cāng)庫(kù)面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象;

3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多;

4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。

要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法;

5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

七、20_年工作計(jì)劃

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常倉(cāng)庫(kù)收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求;

2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。

隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉(cāng)庫(kù)將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù);

3、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的管理要求，做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作。

下半年將繼續(xù)做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作，力求使倉(cāng)庫(kù)的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量;

4、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。

今年的工作，離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開(kāi)倉(cāng)庫(kù)全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，?ài)崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得4我在_物業(yè)公司快兩年了，20_年_月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20_年來(lái)的工作總結(jié)：

一、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)

20_年_月我到_物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)_物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)_物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細(xì)化管理

每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定_物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損!與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

三、進(jìn)行信息化

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在_物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)2018年不良庫(kù)存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)

在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光!

倉(cāng)庫(kù)管理工作心得5時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼20_年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了20_年新的開(kāi)始?，F(xiàn)在回想我由包裝庫(kù)調(diào)到原料庫(kù)，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個(gè)人的原因出現(xiàn)過(guò)兩次大的失誤，心中對(duì)公司有一種負(fù)罪的感覺(jué)。

第一次由于我個(gè)人一些事情，沒(méi)有把全部心思用在工作中，那段時(shí)間長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯(cuò)料而自己不知道的情況，錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒(méi)有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺(jué)的很對(duì)不起公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也給自己留下了很多遺憾，辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把握問(wèn)題、并在第一時(shí)間解決問(wèn)題，不斷地學(xué)習(xí)提升庫(kù)管的經(jīng)驗(yàn)增加新人的知識(shí)來(lái)提高自己的能力，使自己時(shí)刻保持清醒的頭腦，從頭開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才會(huì)得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí)，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的。

一、倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

認(rèn)真負(fù)責(zé)備貨、收貨、下貨、確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物及時(shí)上報(bào)采購(gòu)，定期上報(bào)庫(kù)存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整、減少新增積壓庫(kù)存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫(kù)

物資進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單檢查單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物的現(xiàn)象，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫(kù)手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫(xiě)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，收貨單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。

三、材料出庫(kù)

各類(lèi)材料的發(fā)出，必須由車(chē)間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫(kù)管員都應(yīng)該對(duì)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量核對(duì)正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時(shí)更改電腦數(shù)，使賬目準(zhǔn)確無(wú)誤，牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對(duì)保管的物品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對(duì)、保證做到帳、物相符，如有盤(pán)贏、盤(pán)虧要提出書(shū)面材料說(shuō)明原因并進(jìn)行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí)，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮、過(guò)期)要如實(shí)上報(bào)，做好倉(cāng)庫(kù)盤(pán)店工作及時(shí)結(jié)出庫(kù)存數(shù)。

在新的一年里我將努力學(xué)習(xí)，增加電腦知識(shí)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫(kù)管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計(jì)較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期待。這份庫(kù)管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)富，我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，謝謝您們。

第7篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

在云南企業(yè)界，他是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩?/p>

幾年前，有家媒體組織了一次云南財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物評(píng)選活動(dòng)，時(shí)為大理駿馬工貿(mào)集團(tuán)董事長(zhǎng)的他毫無(wú)爭(zhēng)議地上了榜單。而此前他已被評(píng)為第十屆云南省優(yōu)秀企業(yè)家，榮膺大理州勞動(dòng)模范。

準(zhǔn)確地說(shuō)，此時(shí)的他已經(jīng)無(wú)暇去顧及這樣那樣的評(píng)選活動(dòng)了，他正在汽車(chē)生產(chǎn)基地廢寢忘食地干著。他并沒(méi)有躺在自己已取得的成就上睡大覺(jué)，他想著的仍是努力一些，再努力一些。這位功成名就、敢想敢干的白族漢子又將目光投向了硝煙彌漫的汽車(chē)制造業(yè)。

要想造汽車(chē)，可不是鬧著玩的。當(dāng)業(yè)界很多精英都正在觀望時(shí)。當(dāng)很多專(zhuān)家和權(quán)威人士都在對(duì)他的冒險(xiǎn)行為持否定態(tài)度時(shí)，當(dāng)同行都在懷疑他是否有實(shí)力鋪開(kāi)那么一個(gè)大攤子時(shí)，他旗下的云南力帆駿馬車(chē)輛制造有限公司大批汽車(chē)、拖拉機(jī)已開(kāi)向了越南市場(chǎng)。

他又創(chuàng)造了一個(gè)令人驚嘆的奇跡，他的汽車(chē)制造銷(xiāo)售速度被業(yè)界稱(chēng)為“駿馬速度”?！对颇先?qǐng)?bào)》以大篇幅推出了《看準(zhǔn)大市場(chǎng)，“力帆駿馬”躍東盟》的專(zhuān)題報(bào)道。2005年3月7日，《云南日?qǐng)?bào)》又推出《東有一汽紅塔，中有美的客車(chē)，西有力帆駿馬。三大制造基地推動(dòng)云南車(chē)輪滾滾》的頭條報(bào)道。經(jīng)過(guò)三年的穩(wěn)健發(fā)展。一直持觀望態(tài)度的汽車(chē)業(yè)界對(duì)這個(gè)不按常理出牌的企業(yè)家豎起了大拇指。國(guó)內(nèi)眾多省市地方政府和企業(yè)，紛紛到大理考察，邀請(qǐng)馬偉亮投資建廠。而今，“力帆駿馬”已具備了年產(chǎn)3萬(wàn)輛各型汽車(chē)和3.5萬(wàn)輛拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力。預(yù)計(jì)至2010年，“力帆駿馬”將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)各式力帆牌汽車(chē)10萬(wàn)輛、拖拉機(jī)5萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破100億元。

創(chuàng)造這個(gè)奇跡的人，就是云南力帆駿馬車(chē)輛制造有限公司董事長(zhǎng)馬偉亮。

一時(shí)之間，人們驚詫?zhuān)R偉亮何許人也?

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是奇跡不斷發(fā)生的時(shí)代。剃平頭、身形剽悍、大嗓門(mén)的馬偉亮，一看就是一個(gè)敢想敢干、雷厲風(fēng)行的人。由于長(zhǎng)年累月的四處奔走。他的膚色顯得有些黑。他操一口帶著濃郁白族鄉(xiāng)音的普通話，笑聲豪放爽朗，陽(yáng)剛之氣十足，和他在一起，總會(huì)使人感到精神為之一振。

其實(shí)，如今驕人的業(yè)績(jī)和數(shù)十億的資產(chǎn)是靠一點(diǎn)點(diǎn)地積累而來(lái)的。只要了解馬偉亮的經(jīng)歷就會(huì)明白這一點(diǎn)。他曾經(jīng)當(dāng)過(guò)拖拉機(jī)手、倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員、物資站站長(zhǎng)。憑著一往無(wú)前、義無(wú)反顧的精神和審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓進(jìn)取的努力，這位昔日的拖拉機(jī)手如今成為了云南汽車(chē)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物。

二、三次改制，成就了駿馬工貿(mào)集團(tuán)

追溯到源頭，駿馬工貿(mào)集團(tuán)和云南力帆駿馬車(chē)輛有限公司的前身是洱源縣物資有限責(zé)任公司。這是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，曾讓很多人黯然神傷。該公司始建于1978年2月，是一個(gè)國(guó)有商貿(mào)流通小企業(yè)，主要擔(dān)負(fù)著洱源縣指標(biāo)鋼材、水泥的供應(yīng)。在實(shí)行改制前，企業(yè)整體規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)品種單一，年銷(xiāo)售總額和實(shí)現(xiàn)利稅微乎其微。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化和日趨加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司發(fā)展舉步維艱。職工的吃飯問(wèn)題都難以得到保障。改革迫在眉睫。改革勢(shì)在必行。洱源縣委、縣政府決定以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，全面深化國(guó)有企業(yè)改革，于1997年5月對(duì)物資公司進(jìn)行了第一次改制，使國(guó)有企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)了腳跟。在此次改革中，馬偉亮首次得到了廣大股東的信任。以選票總數(shù)的98％成為企業(yè)的第一任“民選”董事長(zhǎng)。

自此。嶄露頭角的馬偉亮帶著員工的殷切期望和沉甸甸的責(zé)任。帶領(lǐng)全體員工踏上了企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的征途。他知道，大家都把希望寄托在他的身上。他必須不辱使命，帶領(lǐng)大家走過(guò)坎坷和泥濘。

在上任之前。馬偉亮就已知道前面的路并非坦途，但現(xiàn)實(shí)比他預(yù)想的更嚴(yán)峻。這種由國(guó)有企業(yè)改制的股份制企業(yè)和一般的民營(yíng)企業(yè)不一樣，不僅包袱重、體制不順、管理粗放、機(jī)制不活，關(guān)鍵的是長(zhǎng)期的國(guó)有企業(yè)機(jī)制把員工寵壞了。在原來(lái)的“國(guó)有企業(yè)”牌子下，員工干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣，端著“鐵飯碗”，安心吃“大鍋飯”，根本沒(méi)有主動(dòng)性和積極性可言，缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而長(zhǎng)期的懶散拖沓，不思進(jìn)取，使職工整體素質(zhì)堪憂。這樣的企業(yè)連基本的競(jìng)爭(zhēng)力都不具備，怎么談發(fā)展?但就在這樣的前提下，馬偉亮仍沒(méi)有失去信心，他說(shuō)，大家的信任就是我前進(jìn)的動(dòng)力。他以全新的經(jīng)營(yíng)思路，全新的營(yíng)銷(xiāo)策略，全新的市場(chǎng)理念帶領(lǐng)全體員工解放思想、知難而進(jìn)。他左沖右突，風(fēng)餐露宿，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，在全省各地建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。他終不負(fù)眾望，硬是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)了腳跟。當(dāng)年企業(yè)的銷(xiāo)售總額、利潤(rùn)、稅金、拖拉機(jī)銷(xiāo)售量、下屬經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、員工數(shù)量、人均工資都比改制前大幅度增長(zhǎng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了第一次跨越。

一個(gè)人的力量再大也是有限的，必須充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。必須讓大家都動(dòng)起來(lái)。馬偉亮深知這一點(diǎn)。然而，他面對(duì)的卻又是這樣一個(gè)現(xiàn)狀：股東們認(rèn)為日子比以前好過(guò)一點(diǎn)就行了，不必苦了。由于股權(quán)平均，又形成了新的“大鍋飯”?！靶「患礉M，溫飽即安”的思想在員工中占了大多數(shù)。股份合作制運(yùn)行了3年后，弊端日益顯現(xiàn)，企業(yè)活力仍不強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展乏力，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻更加嚴(yán)酷。要想在第一次改制基礎(chǔ)上有大的提升，不改革是不行的。

2000年6月，公司又進(jìn)行了以集中股權(quán)為主的第二次改革。實(shí)現(xiàn)了“股權(quán)集中、能人控股、妥善安置、重組企業(yè)”的改革初衷。馬偉亮在這次改革中，獲得了51％以上的股份成功控股，再次以100％的贊成票當(dāng)選董事長(zhǎng)?？毓珊?。馬偉亮的底氣足了，這樣規(guī)范化的股份制合作，終使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中邁出了堅(jiān)實(shí)有力的一步。經(jīng)過(guò)第二次改革，馬偉亮的信心更足了，干勁更大了，物資公司終于可以甩掉包袱，遠(yuǎn)航了。

中國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)全新階段。而國(guó)有資本對(duì)公司的制約與束縛使公司的發(fā)展陷入了僵局。2002年2月，洱源縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，提出順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，促進(jìn)物資公司的全面改制。馬偉亮義無(wú)反顧，敢于擔(dān)當(dāng)，作出了一個(gè)具有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折意義的重大決定，對(duì)公司進(jìn)行了第三次改革，將國(guó)有資本一次性退出，公司更名為洱源縣物資有限責(zé)任公司。改制后，公司注冊(cè)資本為300萬(wàn)元，其中享有表決權(quán)的股本為290萬(wàn)元，董事長(zhǎng)馬偉亮個(gè)人股本占表決權(quán)股本的93.24％，其他股東49人占表決權(quán)股本的6.76％。公司自此由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅的民營(yíng)企業(yè)。

馬偉亮的壓力更重了，他知道，只有奮力拼搏，方能站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。這正如逆水行舟、不進(jìn)則退。他像一個(gè)起早趕路的遠(yuǎn)行人，邁著豪邁的步伐一往無(wú)前。他說(shuō)，在我的字典里，沒(méi)有“裹足不前”這個(gè)詞，有的只是前進(jìn)。再前 進(jìn)。正因?yàn)槿绱?。在第三次改革僅一年時(shí)間，馬偉亮又做出了一個(gè)重大決策。

2003年6月，大理駿馬工貿(mào)集團(tuán)正式組建。此時(shí)的駿馬集團(tuán)，已包括洱源縣物資有限責(zé)任公司、云南洱源縣拖拉機(jī)裝配廠、云南阿達(dá)俏飲料廠、大理海壩乳業(yè)有限責(zé)任公司和21個(gè)農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售公司，162個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。至2004年，駿馬工貿(mào)集團(tuán)已取得了令人矚目的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值92912萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入92026萬(wàn)元，解決4160人的勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題，其中下崗職工260人，員工收入在大理州所有民營(yíng)企業(yè)中已首屈一指。

可以說(shuō)，駿馬工貿(mào)集團(tuán)的組建，為馬偉亮進(jìn)一步跨越式的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、快馬揚(yáng)鞭的秘笈

許多年以前，人們大嘆“深圳速度”，說(shuō)那是“三天一層樓”的地方。是“一年變一樣，三年大變樣”。而在多年以后，云南大理又呈現(xiàn)了“駿馬速度”，從一個(gè)瀕臨解體的國(guó)有小企業(yè)到全省大型民營(yíng)企業(yè)，馬偉亮只用了六年。六年時(shí)間，只是彈指一揮間，可對(duì)于馬偉亮和他的企業(yè)而言，卻已是脫胎換骨了。

人們?cè)诳畤@之余，都忍不住要問(wèn)，馬偉亮到底有什么高招，竟取得了如此令人矚目的成就?

早在2003年，作為一線記者，我就參加了駿馬集團(tuán)的先進(jìn)表彰大會(huì)。在會(huì)上，馬偉亮就言之鑿鑿地說(shuō)。僅有現(xiàn)在的規(guī)模是不夠的。我們必須盡快吸納大批的精英人才加盟，我還要以50萬(wàn)元的年薪聘請(qǐng)總經(jīng)理。那時(shí)，我心里為之一振，這個(gè)馬董有眼光、有魄力，我看到了云南民營(yíng)企業(yè)的希望所在。

駿馬集團(tuán)成立之初，即建立了一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢想敢干、不斷開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。在馬偉亮的帶領(lǐng)下，決策、管理層的思路清晰，方向準(zhǔn)確無(wú)誤，使企業(yè)始終站在整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的高度看問(wèn)題。對(duì)于以馬偉亮為首的決策層而言，“馬不停蹄”是對(duì)他們敬業(yè)精神的概括，沒(méi)有白天黑夜、沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有上下班，長(zhǎng)年奔走各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)。馬偉亮的決策經(jīng)常都是在車(chē)上、在路上、在銷(xiāo)售點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的，要到辦公室找他，那是一件難事。與此同時(shí)，他以分配制度改革為重點(diǎn)，大膽選拔任用德才兼?zhèn)?、銳意進(jìn)取的中青年干部：實(shí)行定員定崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，建立員工能上能下、能進(jìn)能出，工資能高能低的良好有效機(jī)制，同時(shí)重獎(jiǎng)企業(yè)的有功人員，拉開(kāi)收入檔次。而員工隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)也是馬偉亮始終注重的一個(gè)問(wèn)題，公司創(chuàng)建后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，在員工隊(duì)伍的知識(shí)年齡和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)上大做文章，力圖建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。

了解馬偉亮的人都知道，在引進(jìn)人才方面他是個(gè)名符其實(shí)的伯樂(lè)，僅公司的拖拉機(jī)裝配廠，就從福建“閩拖”集團(tuán)引起技術(shù)和管理人員21名。引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生320人，在引進(jìn)的人才中，有的擔(dān)任了拖拉機(jī)裝配廠常務(wù)副廠長(zhǎng)，還有的擔(dān)任了廠長(zhǎng)、總工程師、部長(zhǎng)、車(chē)間主任等職務(wù)。并放手讓他們大膽工作，做到責(zé)、權(quán)、利相一致?，F(xiàn)在，企業(yè)擁有各類(lèi)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才514名，他們?cè)诟髯缘墓芾?、技術(shù)崗位上發(fā)揮出越來(lái)越大的作用，把企業(yè)的管理和技術(shù)工作不斷推上新的臺(tái)階。技術(shù)一部、二部半個(gè)月就能研制一種新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。2003年，駿馬集團(tuán)即開(kāi)發(fā)出世紀(jì)星、世紀(jì)虹、大東風(fēng)、大康明斯、18ZC145、18ZD153精品六缸、四缸、雙缸排半、雙缸氣剎等新產(chǎn)品超過(guò)20種，投放市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，深受用戶的青睞，成為企業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

“先有市場(chǎng)，后有工廠”，這是馬偉亮獨(dú)有的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，緊扣市場(chǎng)需求調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，這是駿馬集團(tuán)取得成功的重要保證。面對(duì)經(jīng)營(yíng)品種單一、市場(chǎng)開(kāi)拓較為困難時(shí)，他果斷提出了“瞄準(zhǔn)農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售、及時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向”的思路，為公司的發(fā)展作了資金及策略上的準(zhǔn)備。他常說(shuō)，他的兩只手總是“不得閑”，一只手要抓著市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，另一只手要抓產(chǎn)品質(zhì)量。首先加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品宣傳促銷(xiāo)力度，及時(shí)把企業(yè)概況、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等攝成專(zhuān)題片上電視播放，把經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、品種規(guī)格、服務(wù)承諾印制成宣傳單，在集貿(mào)市場(chǎng)作宣傳，讓潛在的用戶準(zhǔn)確、及時(shí)了解有關(guān)情況。而更為重要的是抓好網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)的“橋頭堡”不斷向廣度、深度延伸，建立鄧川、下關(guān)、臨滄、紅河、昆明、保山、德宏、昌寧、思茅、西雙版納、楚雄、玉溪、曲靖、文山、昭通、麗江、六庫(kù)、文山、芒市等222個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品占領(lǐng)了云南省農(nóng)機(jī)銷(xiāo)售市場(chǎng)的絕對(duì)份額，還遠(yuǎn)銷(xiāo)、四川、廣西、貴州、山西、陜西等省區(qū)以及越南、緬甸、老撾等周邊國(guó)家。還成立了售后服務(wù)中心，強(qiáng)化售后服務(wù)。配備了專(zhuān)業(yè)維護(hù)隊(duì)伍，認(rèn)真履行服務(wù)承諾。用戶在使用中出現(xiàn)的問(wèn)題可以就近得到解決，解除了用戶的后顧之憂。使市場(chǎng)不斷得以鞏固和壯大。

為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，馬偉亮推出了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略”。與國(guó)內(nèi)拖拉機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量較好的福建“閩拖”集團(tuán)、江蘇“江動(dòng)”集團(tuán)、福建汽車(chē)廠等有較強(qiáng)實(shí)力的廠商合作，與之建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，成為多家企業(yè)產(chǎn)品在云南省生產(chǎn)銷(xiāo)售的總。

市場(chǎng)拓展了，兵強(qiáng)馬壯了，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功了，接下來(lái)的順理成章就是擴(kuò)大再生產(chǎn)。從某種意義而言，市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，總在推著你往前走。馬偉亮大手一揮：實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)。他的目光瞄準(zhǔn)了洱源縣新開(kāi)發(fā)的鄧川工業(yè)園區(qū)，這里交通方便、地勢(shì)開(kāi)闊、背對(duì)蒼山、面向洱海，是一片投資發(fā)展的沃土。馬偉亮果斷投巨資新建占地200畝、年產(chǎn)3萬(wàn)輛拖拉機(jī)的生產(chǎn)裝配廠，包括三條拖拉機(jī)裝配生產(chǎn)線、一條汽車(chē)檢測(cè)線、大梁鉚接線、貨廂生產(chǎn)線等，實(shí)現(xiàn)了工藝布局合理、工藝裝備齊全、生產(chǎn)有序、流水作業(yè)、質(zhì)量保證、工效提高、增加效益。生產(chǎn)的“農(nóng)友”牌、“時(shí)駿”牌系列拖拉機(jī)被大理州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)指定為推薦好產(chǎn)品。現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝配廠，又為遍布中國(guó)西部和東南亞國(guó)家的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)源源不斷地輸送質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、推陳出新的產(chǎn)品，有力地推動(dòng)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使駿馬集團(tuán)的拖拉機(jī)銷(xiāo)售占全省農(nóng)機(jī)市場(chǎng)七成的份額，市場(chǎng)保有率呈現(xiàn)繼續(xù)上升的趨勢(shì)。

有人說(shuō)，在大理，馬偉亮已是功成名就的重量級(jí)人物，他可以悠然自得地坐享其成了。還有人認(rèn)為，馬偉亮已把拖拉機(jī)做強(qiáng)做大做精，只要鞏固好現(xiàn)有的成績(jī)，穩(wěn)步發(fā)展就行了?？神R偉亮卻做出了一個(gè)令業(yè)界大為震驚的舉動(dòng)：造汽車(chē)。對(duì)于駿馬集團(tuán)而言，這無(wú)疑是一個(gè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。

四、馬偉亮的汽車(chē)夢(mèng)

同大多數(shù)從事機(jī)動(dòng)車(chē)制造的企業(yè)家一樣，僅僅生產(chǎn)組裝拖拉機(jī)顯然離馬偉亮的人生理想有差距。盡管他已是云南企業(yè)界的風(fēng)云人物。而解決了近5000人的就業(yè)和數(shù)百名下崗職工的再就業(yè)已為地方的繁榮穩(wěn)定做出了重大貢獻(xiàn)。每年600萬(wàn)元以上的納稅額又是財(cái)政收入的重要來(lái)源之一。但馬偉亮還是那句話，僅有這些是不夠的， 企業(yè)還是要發(fā)展壯大，否則，就有可能前功盡棄。

造汽車(chē)，不僅需要足夠的資金儲(chǔ)備，還得有足夠成熟的技術(shù)力量，還要得到市場(chǎng)的認(rèn)可。正當(dāng)某些業(yè)界的資深人士半信半疑，為他捏一把汗的時(shí)候，駿馬集團(tuán)的汽車(chē)生產(chǎn)基地已經(jīng)破土動(dòng)工了。

2004年1月，駿馬集團(tuán)在大理州人民政府開(kāi)辟的鳳儀工業(yè)園區(qū)內(nèi)征地473畝，投資2.8億元，打造駿馬汽車(chē)城。

馬偉亮一頭扎進(jìn)去，僅僅只用了半年時(shí)間，一座布局合理、整齊劃一、頗具現(xiàn)代化大工業(yè)規(guī)模。格外引人矚目的8萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化廠房已經(jīng)拔地而起，并已全面竣工。一條條面向全國(guó)、靠大開(kāi)放、大整合、以引進(jìn)最優(yōu)設(shè)備組合而成，建立起來(lái)的現(xiàn)代化汽車(chē)裝配線已全面安裝完畢投入生產(chǎn)。起步之初，就已形成了年產(chǎn)3至4萬(wàn)輛輕、重型系列卡車(chē)產(chǎn)品、年產(chǎn)3至4萬(wàn)輛各式拖拉機(jī)的生產(chǎn)基地。

在采訪中記者得知，這個(gè)生產(chǎn)基地的建設(shè)，不僅速度快、效率高，而且令人嘆服的是馬偉亮運(yùn)籌幃幄、決勝千里的睿智。不要國(guó)家投入一分錢(qián)，不向銀行貸一分款，建設(shè)資金全靠企業(yè)自籌，這不僅向世人證明了駿馬集團(tuán)的實(shí)力。也顯示了馬偉亮非同一般的前瞻性。要知道，現(xiàn)在很多企業(yè)的強(qiáng)大只是一種“虛假的繁榮”，那些靠銀行貸款支撐起的空架子總要為償還巨額貸款的本息而煩惱。這讓我想起了日本稻盛集團(tuán)的董事長(zhǎng)稻盛和夫，他早年創(chuàng)辦了京瓷公司。并孜孜不倦地積蓄起大額現(xiàn)金存款。那時(shí)日本尚未從泡沫經(jīng)濟(jì)的后遺癥中掙脫出來(lái)，很多企業(yè)都投機(jī)房地產(chǎn)，企望升值并從銀行借貸巨額資金投入房地產(chǎn)，但隨著泡沫經(jīng)濟(jì)的崩潰，很多企業(yè)背上了大額的不良債務(wù)，瀕臨破產(chǎn)。而擁有足夠資金儲(chǔ)備的稻盛和夫抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，迅速使他的企業(yè)爭(zhēng)取了發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，馬偉亮不愧是具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，他能迅速聚集資金和人才，使企業(yè)不斷壯大。在云南，能有這般膽識(shí)的企業(yè)家并不多。

面對(duì)新組建的云南力帆駿馬車(chē)輛有限責(zé)任公司，一位知曉中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展和建設(shè)的專(zhuān)家說(shuō)，這簡(jiǎn)直不得了，不可想象!民營(yíng)企業(yè)參與中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的建設(shè)，半年能發(fā)展到這樣的水平和規(guī)模，這就是奇跡。按過(guò)去的建設(shè)速度，要達(dá)到這樣的規(guī)模和檔次，最少也要有10億元以上的投資，花上3年的時(shí)間。民間的力量、市場(chǎng)的力量太大了，這將在云南創(chuàng)造出一個(gè)新的中國(guó)汽車(chē)工業(yè)走向東盟大市場(chǎng)的奇跡與輝煌。這一席話又讓我想到了被稱(chēng)為“汽車(chē)瘋子”的吉利公司老總李書(shū)福，作為靠摩托車(chē)起家的“草根”企業(yè)，吉利公司當(dāng)初只有10億元的資金儲(chǔ)備，李書(shū)福將之全部用于投資造汽車(chē)。有專(zhuān)家說(shuō)，10億元就想造汽車(chē)，這是做夢(mèng)?？衫顣?shū)福不僅干成了，還成了自主品牌的主力軍。馬偉亮只用了半年時(shí)間，投資不足3億元，竟然也把造車(chē)業(yè)搞得有聲有色，專(zhuān)家自然要驚嘆了。

馬偉亮之所以敢于在大理造汽車(chē)，除了膽識(shí)之外，是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。放眼當(dāng)今全球的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，已經(jīng)到了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和兼并、品牌競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，其競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，就連許多“百年老店”和國(guó)際大公司都不寒而栗。而出身“貧寒”又名不見(jiàn)經(jīng)傳的云南力帆駿馬車(chē)輛股份有限公司。要參與現(xiàn)代汽車(chē)工業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，立足的基點(diǎn)何在?

實(shí)際上，馬偉亮在拖拉機(jī)的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，已積累了大量的管理、技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。僅2003年，馬偉亮率領(lǐng)駿馬工貿(mào)公司以洱源縣為基地，瞄準(zhǔn)農(nóng)村大市場(chǎng)，憑實(shí)力和信譽(yù)，憑在市場(chǎng)上抓來(lái)的大批訂單，在全國(guó)引起100多家有實(shí)力的配套件生產(chǎn)廠家。共同組成了拖拉機(jī)和農(nóng)用車(chē)生產(chǎn)聯(lián)合體，以面向西部農(nóng)村大市場(chǎng)。面向東南亞周邊國(guó)家為戰(zhàn)略目標(biāo)，敢打敢拼，從滇西走向全省，走向了中國(guó)西部，走向東盟國(guó)家，創(chuàng)造了一年生產(chǎn)銷(xiāo)售各式拖拉機(jī)22400輛。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入8.2億元的驕人業(yè)績(jī)，被稱(chēng)之為“駿馬速度”。這一奇跡，使來(lái)自全國(guó)各地的100多家企業(yè)緊緊圍著馬偉亮的指揮棒在轉(zhuǎn)，廣大消費(fèi)者緊緊盯住“駿馬”產(chǎn)品不放。如按照傳統(tǒng)的眼光來(lái)評(píng)判，洱源就根本不可能成為拖拉機(jī)的生產(chǎn)基地，馬偉亮以市場(chǎng)為根基，以質(zhì)取勝成功了。

但拖拉機(jī)生產(chǎn)銷(xiāo)售成功了，不等于汽車(chē)制造也同樣成功。畢竟這兩者之間的技術(shù)含量差別太大，而汽車(chē)與拖拉機(jī)的消費(fèi)群體又是兩個(gè)不同的概念。對(duì)于大理能否生產(chǎn)和制造汽車(chē)這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題?馬偉亮說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能不能得到生存和發(fā)展，最終唯一的評(píng)判者就是市場(chǎng)。什么是市場(chǎng)?市場(chǎng)就是企業(yè)與企業(yè)之間求生存、求發(fā)展、你拼我殺、你死我活的戰(zhàn)場(chǎng)。我是從做市場(chǎng)起家的，市場(chǎng)的需求就是企業(yè)最大的需求，市場(chǎng)的選擇就是企業(yè)最佳的選擇，市場(chǎng)的認(rèn)可，就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村市場(chǎng)和周邊國(guó)家市場(chǎng)急需大批高質(zhì)量、寬系列、多用途、低價(jià)格的精品拖拉機(jī)。不存在沒(méi)有機(jī)會(huì)的時(shí)候，只有你不懂得機(jī)會(huì)和抓不住機(jī)會(huì)的時(shí)候。是沙自流，是金自存，只要遵循市場(chǎng)規(guī)律，敢打敢拼，誰(shuí)都會(huì)有機(jī)會(huì)。

馬偉亮獨(dú)到的眼光、闖勁和務(wù)實(shí)精神，深深感動(dòng)了“中國(guó)民營(yíng)摩托車(chē)大王”尹明善先生，尹先生是重慶力帆(實(shí)業(yè))集團(tuán)董事長(zhǎng)。不愿放棄打入東盟機(jī)遇的尹明善迅速趕往大理考察。此番考察，令尹明善感慨萬(wàn)千。他說(shuō)，我真沒(méi)想到，在云南大理會(huì)有這樣一個(gè)敢想敢干的人。東盟是個(gè)大市場(chǎng)，我算找到真正的合作伙伴了。身為重慶市政協(xié)副主席、著名民營(yíng)企業(yè)家，尹明善以他一生之中最快的速度，作出了一項(xiàng)重要決策――買(mǎi)下“駿馬”21％的股份，與“駿馬”同甘苦，共患難。共闖東盟大市場(chǎng)。

滇西重鎮(zhèn)大理歷來(lái)是商家必爭(zhēng)之地。搞汽車(chē)工業(yè)，是一項(xiàng)高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)性大產(chǎn)業(yè)。在大理發(fā)展汽車(chē)工業(yè)究竟勝算有多大?馬偉亮在經(jīng)過(guò)了一番精心調(diào)研，聘請(qǐng)了一大批知名專(zhuān)家充分論證后充滿信心地說(shuō)：我今天之所以能有膽量這樣做，完全是建立在實(shí)事求是、市場(chǎng)認(rèn)可的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有充分的把握，我決不會(huì)貿(mào)然發(fā)兵的。在大理造車(chē)，是一個(gè)什么樣的概念?其要意決不是一個(gè)什么都得在大理從頭開(kāi)始，低水平重復(fù)建設(shè)，走別人走過(guò)的老路的過(guò)程。也決不是一個(gè)等、靠、要，別人沒(méi)有干過(guò)，我就不能想、不能干的過(guò)程。在大理造車(chē)的概念，就是一個(gè)瞄準(zhǔn)東盟5億多人口的大市場(chǎng)。瞄準(zhǔn)中國(guó)西部農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)近10億人口的大市場(chǎng)，充分利用好“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”，集納全國(guó)優(yōu)勢(shì)，取其汽車(chē)制造業(yè)的精華，依托云南大通道，外引內(nèi)聯(lián)，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中，讓“走出去”優(yōu)起來(lái)，在“走出去”中打響云南品牌的過(guò)程。在大理造車(chē)的概念，就是一個(gè)把全國(guó)優(yōu)質(zhì)的機(jī)電產(chǎn)品集納起來(lái)，以汽車(chē)、拖拉機(jī)為載體，打“包”推出去的過(guò)程。就是一個(gè)把“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重，充分發(fā)揮通道優(yōu)勢(shì)，加快步伐，提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，造好產(chǎn)品出口搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏共進(jìn)的過(guò)程。

今日的大理，正在形成和具備面向東盟，加快汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和通道、口岸優(yōu)勢(shì)。云南連接大西南、連接?xùn)|盟國(guó)家的高等級(jí)公路網(wǎng)正在全面形成。從大理至國(guó)家一級(jí)口岸瑞麗，僅有400公里的運(yùn)輸距離。大理的招商引資環(huán)境正在得到全面改善，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的成本相對(duì)較低。目前已有來(lái)自全國(guó)各地的150多家有實(shí)力，有開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力的配套企業(yè)，靠市場(chǎng)機(jī)制和科學(xué)合理的利益分配機(jī)制與“力帆駿馬”形成了穩(wěn)固共贏的“產(chǎn)業(yè)鏈”。具有國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)的機(jī)遇。據(jù)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的權(quán)威調(diào)查顯示，僅在云、貴、川的相鄰地區(qū)，隨著一大批中小城鎮(zhèn)的快速崛起、奔小康步伐的加快、公路貨運(yùn)量的大幅增長(zhǎng)，將不可避免地會(huì)出現(xiàn)一個(gè)一年就需要3至4萬(wàn)輛各式精品拖拉機(jī)的大市場(chǎng)。再看東盟市場(chǎng)，更是商機(jī)無(wú)限。東盟國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，技術(shù)人才缺乏，路況差，廣大地區(qū)特別需要質(zhì)量好、價(jià)格低、維修方便的各式精品拖拉機(jī)，其需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。而馬偉亮經(jīng)過(guò)十多年的苦心經(jīng)營(yíng)，已在東盟市場(chǎng)建立起了覆蓋面廣的優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為進(jìn)軍東盟大市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。

大理發(fā)展汽車(chē)工業(yè)的前途和命運(yùn)如何?回首云南汽車(chē)工業(yè)改革開(kāi)放以來(lái)所走過(guò)的艱難歷程?；蛟S，這是一個(gè)很難回答清楚的問(wèn)題。對(duì)此，市場(chǎng)將會(huì)作出公正的評(píng)判。盡管中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展過(guò)程會(huì)充滿難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)與變數(shù)。但中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的春天的確已經(jīng)來(lái)臨。事實(shí)上，奮發(fā)進(jìn)取的馬偉亮已經(jīng)放手大干了。2004年國(guó)慶黃金周期間，馬偉亮照樣忙個(gè)不停，全公司忙碌換來(lái)的是1000多臺(tái)力帆汽車(chē)正式下線。雖然，2004年汽車(chē)在駿馬的總產(chǎn)量中僅占20％的份額，也許這1000輛汽車(chē)并不能給公司帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益，但它卻標(biāo)志著駿馬從此取得了汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的資格。至2006年，“力帆駿馬”已實(shí)現(xiàn)了20.4億元的銷(xiāo)售收入。2007年，實(shí)現(xiàn)了32億元的銷(xiāo)售收入。

2007年，“力帆駿馬”加大了自主創(chuàng)新力度，全面提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有120多種車(chē)型全部通過(guò)了國(guó)家的“CCC”強(qiáng)制性認(rèn)證。8月，力帆牌重型卡車(chē)“威豪”系列14款新車(chē)在大理面世，填補(bǔ)了云南省重型卡車(chē)生產(chǎn)歷史空白。隨后，成功開(kāi)發(fā)出5大系列近20個(gè)品種的重型卡車(chē)，均是自主研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品。目前每輛車(chē)價(jià)在10多萬(wàn)元至30多萬(wàn)元間，結(jié)合市場(chǎng)需求，公司采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式。2007年生產(chǎn)了2000輛。2008年將突破10000輛，計(jì)劃到2010年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)重型卡車(chē)20000輛。

在這些基礎(chǔ)上，馬偉亮提出了構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”的發(fā)展思路。這三個(gè)平臺(tái)包括生產(chǎn)平臺(tái)、市場(chǎng)平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)。企業(yè)將以質(zhì)量為核心。不斷發(fā)展壯大生產(chǎn)規(guī)模，構(gòu)建一流的生產(chǎn)平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和東盟大市場(chǎng)提供充足的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。繼續(xù)下大力加大對(duì)市場(chǎng)的鞏固和挖掘，著手對(duì)西北、西南地區(qū)及越南、緬甸等東南亞國(guó)家市場(chǎng)的培育，建立和正在建立140家黃金客戶，通過(guò)這些黃金客戶把企業(yè)的市場(chǎng)平臺(tái)建設(shè)好。企業(yè)高度重視產(chǎn)品的科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)含量的提升。企業(yè)現(xiàn)已從一汽、二汽、南汽等引入80多名工程師，成立了產(chǎn)品研發(fā)中心，以不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量為目標(biāo)，全力打造企業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)。有了“三個(gè)平臺(tái)”的支撐，“駿馬奔騰”就有了希望。

五、堅(jiān)守良知，回饋社會(huì)

出身寒微的馬偉亮是洱源縣茈碧湖鎮(zhèn)中煉村人，他自小在農(nóng)村長(zhǎng)大，對(duì)生存的艱辛體會(huì)頗深。正因?yàn)槿绱?，才鑄就了他自強(qiáng)不息、吃苦耐勞的品質(zhì)，他敢想敢干、勇于開(kāi)拓，表現(xiàn)了少有的膽識(shí)。他正直善良、樂(lè)于助人、善待長(zhǎng)輩，在村里口碑很好。

這幾年，馬偉亮興辦企業(yè)成了名人、富人。但他為人很低調(diào)?；氐酱謇?，他仍是尊敬長(zhǎng)輩、謙遜有禮。他致富不忘鄉(xiāng)親，村里很多年輕人都是他帶出去培訓(xùn)后，進(jìn)入他的企業(yè)工作。村里的水、電、路、學(xué)校等硬件設(shè)施的改善，他都投入了大量資金。盡管他很忙。沒(méi)有更多的時(shí)間回家，但只要有時(shí)間，他都要回家看望老人，在村里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有哪些公益設(shè)施需要完善。村里誰(shuí)家有困難向他提起，他總會(huì)熱心幫忙。村里人提起他，都會(huì)說(shuō)他良心好。

馬偉亮闊了，可生活并沒(méi)有發(fā)生太大的變化。他衣著簡(jiǎn)樸，和普通的工薪階層沒(méi)有多大區(qū)別。他吃飯也很簡(jiǎn)單，一日三餐能飽就好。即便就是一些接待場(chǎng)合，他也力求節(jié)儉。有次他到省外下屬的銷(xiāo)售公司檢查，公司經(jīng)理熱情款待，還買(mǎi)了茅臺(tái)酒。他不高興了，對(duì)那名經(jīng)理說(shuō)，幾十塊錢(qián)一瓶酒也就夠了，你要喝茅臺(tái)我就不吃這頓飯。那名經(jīng)理把酒換了他才作罷。他常說(shuō)，公司的資金是靠一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)的，所謂聚沙成塔、集腋成裘，是大家沒(méi)日沒(méi)夜苦干積攢的血汗錢(qián)，怎能鋪張浪費(fèi)?

面對(duì)公益事業(yè)，他卻表現(xiàn)了少有的慷慨。他把資助弱勢(shì)群體當(dāng)成了企業(yè)回饋社會(huì)的一種方式，是一種責(zé)任感使然。僅2000年至2003年，駿馬集團(tuán)即安置了大中專(zhuān)畢業(yè)生82人。企業(yè)在招工中對(duì)下崗職工特別眷顧，在同等條件下優(yōu)先錄用下崗職工，共吸收洱源縣水泥廠、百貨公司、供銷(xiāo)社、貿(mào)易公司、鄧川采供站、食品公司、五交化公司、外貿(mào)公司、北衙鉛礦、楚雄紅旗機(jī)械廠等企業(yè)的下崗職工280多人。而在職工2460人中，大理籍的就占了1682人，極大地緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。

2002年，大理市上關(guān)鎮(zhèn)大把關(guān)村發(fā)生了慘不忍睹的特大火災(zāi)，全村30多戶群眾受災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)300多萬(wàn)元。馬偉亮在得知受災(zāi)消息后，當(dāng)即拿出4萬(wàn)元資金用于捐助受災(zāi)群眾，幫助群眾共度難關(guān)。當(dāng)年，他為公益事業(yè)捐善款11.2萬(wàn)元。2004年，馬偉亮又捐助大理市教育局建立助困專(zhuān)項(xiàng)資金20萬(wàn)元。2005年3月，他又向大理市強(qiáng)制戒毒所捐贈(zèng)了4輛“力帆牌”汽車(chē)。

2007年8月20日。對(duì)于大理州剛考上大學(xué)的100名貧困學(xué)子是一個(gè)特別難忘的日子。這一天，馬偉亮拿出50萬(wàn)元，給來(lái)自州內(nèi)各地的貧困生每人捐助5000元。幫他們圓大學(xué)夢(mèng)。大理州委常委、常務(wù)副州長(zhǎng)馬建全在捐贈(zèng)儀式上說(shuō)，這一善舉，充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀企業(yè)家的崇高精神境界，同時(shí)也為大理州社會(huì)各界關(guān)心教育、支持教育、扶貧濟(jì)困樹(shù)立了很好的榜樣?？忌蠈?duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)的巍山學(xué)生段志紅深情地說(shuō)，滴水之恩涌泉相報(bào)，我不會(huì)忘記馬偉亮叔叔對(duì)我的關(guān)心和幫助。面對(duì)記者的提問(wèn)，馬偉亮由衷發(fā)出感慨，作為一個(gè)正在努力拼搏的民營(yíng)企業(yè)，我們非常需要人才，這次捐款，算是為這些貧困大學(xué)生做點(diǎn)小事，希望他們能真正成為有用之才，報(bào)效國(guó)家、報(bào)效社會(huì)。

看到這個(gè)消息后，我佇立窗前沉思良久。我想，馬偉亮不愧是一名堅(jiān)守良知、具有使命感的企業(yè)家。這次捐贈(zèng)儀式的意義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于捐贈(zèng)本身。100名貧困大學(xué)生接過(guò)5000元錢(qián)的價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于票額本身。當(dāng)這些將人大學(xué)校門(mén)的年輕人接過(guò)這沉甸甸的5000元時(shí)，他們一定會(huì)想到很多。他們終會(huì)明白善良、正直、無(wú)私、責(zé)任感等這些詞匯的真正含義。

第8篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

關(guān)鍵詞：郵政儲(chǔ)蓄；股權(quán)多元化；社區(qū)金融

Abstract：Withtheendingofthefive-yeartransitionperiodafterChina''''sWTOentry，China''''sfinancialindustryisnowfullyopen，whichhasbiggerpressureonthesurvivalofthePostalSavingsBankwhichistobeestablishedsoon.ThemaindifficultiesfacedbyPostalSavingsBankinthedevelopmentaresmallercapital，facingserioushorizontalcompetition，andshortofearningability.Inordertogetridofthedifficulty，interactivesupportbetweeninsidebanksandoutsidebanksisneededtoattractstrategicinvestors，toenlargecapitaloperationchannelsanddevelopcommunityfinance.

Keywords：postalsavings；diversifiedequity；communityfinance

一、郵儲(chǔ)銀行面臨的困境

(一)郵政儲(chǔ)蓄缺乏真正的獨(dú)立性，可能成為郵政集團(tuán)公司的“提款機(jī)”

根據(jù)2005年在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上通過(guò)的《郵政體制改革方案》，組建國(guó)家郵政局，作為國(guó)家郵政監(jiān)管機(jī)構(gòu)；組建中國(guó)郵政集團(tuán)公司，經(jīng)營(yíng)各類(lèi)郵政業(yè)務(wù)；成立郵政儲(chǔ)蓄銀行，實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。過(guò)去郵政儲(chǔ)蓄和普通郵政業(yè)務(wù)在賬務(wù)、人員和辦公設(shè)施上沒(méi)有分開(kāi)。自從1998年郵政與電信分開(kāi)后，郵政業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)，2003年國(guó)家取消了對(duì)郵政部門(mén)的補(bǔ)貼，而郵政儲(chǔ)蓄由于可以從人民銀行獲得遠(yuǎn)高于儲(chǔ)戶存款利率的轉(zhuǎn)存款利率，因此利息差額成為郵政部門(mén)重要的盈利來(lái)源，并用來(lái)補(bǔ)貼普通郵政業(yè)務(wù)。因此這次郵政體制改革觸動(dòng)了很多郵政員工的基本利益，郵政內(nèi)部缺乏改革的積極性，按照銀監(jiān)會(huì)制定的改革進(jìn)程，郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)該在2006年12月掛牌，可到2007年3月，郵政儲(chǔ)蓄銀行仍未正式成立。新成立的郵政儲(chǔ)蓄銀行仍然由中國(guó)郵政集團(tuán)公司全資所有，中國(guó)郵政集團(tuán)公司總經(jīng)理劉安東出任郵儲(chǔ)銀行董事長(zhǎng)，國(guó)家郵政局郵政儲(chǔ)匯局原局長(zhǎng)陶禮明出任郵儲(chǔ)銀行行長(zhǎng)。郵政儲(chǔ)蓄銀行仍然與郵政集團(tuán)公司保持著緊密聯(lián)系，缺乏真正的獨(dú)立性。若郵政集團(tuán)公司的普通郵政業(yè)務(wù)繼續(xù)虧損，國(guó)家又不對(duì)其進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，郵政儲(chǔ)蓄銀行不可避免地將成為郵政集團(tuán)公司的“提款機(jī)”，這對(duì)剛剛組建、缺少盈利方式的郵儲(chǔ)銀行更為不利。

(二)郵儲(chǔ)銀行資本金較少，資本充足率不足

由于郵政儲(chǔ)蓄銀行沒(méi)有上市，并且由郵政集團(tuán)公司全資所有，缺少戰(zhàn)略投資者，因此資本金較少，注冊(cè)資本金為200億元，為其母公司郵政集團(tuán)公司的1/4，資本金數(shù)額僅相當(dāng)于一家中等規(guī)模的股份制商業(yè)銀行。隨著郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展，面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能逐步擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大也要求注入更多的資本金。提高資本充足率不僅能增強(qiáng)銀行抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，還能增加在金融市場(chǎng)上的信譽(yù)。資本金較少，資本充足率不足一直都是國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行面臨的難題，為了滿足資本充足率要求，國(guó)內(nèi)銀行通過(guò)上市，發(fā)行次級(jí)金融債券，獲得外匯儲(chǔ)備注資等方式來(lái)增加資本金，而郵儲(chǔ)銀行在成立開(kāi)始就面臨著資本金的“先天不足”，沒(méi)有引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，也沒(méi)有通過(guò)進(jìn)行股份制改造上市融資。

(三)公司治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制薄弱

郵政儲(chǔ)蓄部門(mén)只是郵政局的一個(gè)內(nèi)設(shè)職能部門(mén)，而不是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，因此沒(méi)有建立完善的內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。雖然銀監(jiān)會(huì)對(duì)郵政儲(chǔ)蓄具有監(jiān)管權(quán)利，但實(shí)際上操作起來(lái)比較難，這就造成了“外部監(jiān)管者”的缺位。郵政儲(chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)不斷積聚，工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，內(nèi)部稽核力度不夠，規(guī)章制度沒(méi)有落到實(shí)處，因此郵政部門(mén)擠占、挪用郵儲(chǔ)資金現(xiàn)象比較嚴(yán)重，資金案件也時(shí)有發(fā)生。成立郵政儲(chǔ)蓄銀行雖然有助于加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)的防范和銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管，但因?yàn)樯鲜鰵v史原因風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制需要時(shí)間去完善，在銀行成立后短時(shí)間內(nèi)仍會(huì)顯得薄弱。

從公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)看，按照銀監(jiān)會(huì)的要求，郵政儲(chǔ)蓄銀行的籌建須按照“三會(huì)分設(shè)、三權(quán)分開(kāi)、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的公司治理原則，建立規(guī)范的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層制度。然而郵政儲(chǔ)蓄銀行由中國(guó)郵政集團(tuán)公司全資所有，郵政集團(tuán)公司也就是郵政儲(chǔ)蓄銀行的唯一股東，存在著股權(quán)結(jié)構(gòu)單一化的問(wèn)題。現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)是建立在股權(quán)透明和股權(quán)多元化基礎(chǔ)之上的，股權(quán)結(jié)構(gòu)過(guò)于單一將會(huì)影響董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮自己的作用和履行自身職能，公司內(nèi)部也缺乏利益制衡。

(四)缺乏專(zhuān)業(yè)性金融人才，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

根據(jù)《中國(guó)金融年鑒2005》，2004年郵政儲(chǔ)蓄人員為224843人，非正式職工占總?cè)藬?shù)的53.7%,大專(zhuān)以上文化程度占總?cè)藬?shù)的67%。郵政儲(chǔ)蓄隸屬于郵政部門(mén)，郵政儲(chǔ)蓄與其他郵政部門(mén)工作人員混崗作業(yè)，尤其是基層從業(yè)人員與郵政頻繁換崗等問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)化管理。郵政儲(chǔ)蓄由于長(zhǎng)期“只存不貸”，因此造成郵政儲(chǔ)蓄工作人員缺乏信貸經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地區(qū)信貸需求不了解，不懂信貸正規(guī)程序。另外絕大部分郵政儲(chǔ)蓄資金很長(zhǎng)一段時(shí)期交存人民銀行，沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，因此郵政儲(chǔ)蓄相應(yīng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

(五)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)

外資銀行在資產(chǎn)規(guī)模、管理體制、金融創(chuàng)新能力，人才引進(jìn)等方面均要領(lǐng)先于郵政儲(chǔ)蓄銀行。外資銀行相對(duì)于郵儲(chǔ)銀行的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：(1)外資銀行除可以開(kāi)展傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外，也可以開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)。由于我國(guó)《商業(yè)銀行法》規(guī)定商業(yè)銀行不能進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以郵儲(chǔ)銀行在業(yè)務(wù)范圍上要窄于外資銀行。(2)在華的外資銀行資本雄厚，并且受到母國(guó)銀行的支持，金融服務(wù)水平很高。而郵儲(chǔ)銀行服務(wù)水平較低，一直都被客戶所詬病，電子化和信息化建設(shè)要落后于外資銀行。(3)外資銀行具有良好的激勵(lì)制度和較高的工資待遇。過(guò)去郵政儲(chǔ)蓄由于是郵政局內(nèi)設(shè)部門(mén)，人事調(diào)動(dòng)都采取上級(jí)任免方式，“官本位”現(xiàn)象嚴(yán)重，另外工資水平也要遠(yuǎn)低于外資銀行，不能吸引住優(yōu)秀人才。(4)外資銀行通常按照經(jīng)濟(jì)區(qū)域設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，注重成本—收益原則，而郵儲(chǔ)銀行和國(guó)有商業(yè)銀行一樣都是按照行政區(qū)域設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。

“四大”國(guó)有商業(yè)銀行與股份制商業(yè)銀行等中資銀行長(zhǎng)期與郵政儲(chǔ)蓄在儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)上存在著競(jìng)爭(zhēng)，與郵政儲(chǔ)蓄銀行相比，中資銀行在公司治理結(jié)構(gòu)、硬件設(shè)備、服務(wù)水平和資金實(shí)力等方面存在優(yōu)勢(shì)。郵政儲(chǔ)蓄銀行由于與郵政集團(tuán)公司共用辦公地點(diǎn)，場(chǎng)所普遍小于其他商業(yè)銀行，安全設(shè)施存在著隱患。郵政儲(chǔ)蓄過(guò)去只能開(kāi)展對(duì)私業(yè)務(wù)，不能開(kāi)展對(duì)公業(yè)務(wù)，因此在客戶爭(zhēng)奪上不如其他商業(yè)銀行。

農(nóng)信社是郵政儲(chǔ)蓄銀行在農(nóng)村金融市場(chǎng)最大的對(duì)手。農(nóng)信社雖然在資產(chǎn)質(zhì)量、支付結(jié)算體系上不如郵儲(chǔ)銀行，但是農(nóng)信社已經(jīng)在農(nóng)村開(kāi)展業(yè)務(wù)50多年，具有豐富的信貸經(jīng)驗(yàn)，目前正在加大改革力度，有些地方農(nóng)信社已經(jīng)重組為農(nóng)村商業(yè)銀行，并逐步實(shí)現(xiàn)省內(nèi)和跨省的通存通兌。郵政儲(chǔ)蓄在2006年才開(kāi)始開(kāi)展小額質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，明顯要差于農(nóng)信社。

二、郵政儲(chǔ)蓄銀行的出路探討

(一)修改相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，完善征信體系

由于有些經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)立法較早，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的迅速發(fā)展，某些法律條款已經(jīng)顯得過(guò)時(shí)。另外一些法律法規(guī)規(guī)定的條件比較苛刻，法律之間相互存在著沖突，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻力。因此為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，立法部門(mén)應(yīng)該對(duì)不合時(shí)宜的法律法規(guī)進(jìn)行修改完善。例如應(yīng)該修改《擔(dān)保法》，放寬對(duì)抵押物的限制，解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題；修改《商業(yè)銀行法》，允許商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)。

征信體系作為金融生態(tài)環(huán)境中的重要環(huán)節(jié)，必須加快征信體系建設(shè)，其主要措施有：(1)培養(yǎng)公民以及企業(yè)的信用意識(shí)。人民銀行、銀監(jiān)會(huì)可以聯(lián)合教育部門(mén)開(kāi)展誠(chéng)信教育，樹(shù)立“崇尚信用”的良好風(fēng)氣。(2)促進(jìn)征信法律法規(guī)建設(shè)。國(guó)家應(yīng)該制定一部《征信法》為征信體系建設(shè)提供法律依據(jù)和保障。(3)建立齊備的信用資料數(shù)據(jù)庫(kù)。人民銀行和金融監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該協(xié)同合作，及時(shí)采集公民和企業(yè)的信用資料，并實(shí)現(xiàn)信用資料全國(guó)共享，對(duì)所有人開(kāi)放查詢。

(二)國(guó)家應(yīng)對(duì)普通郵政業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼

郵政業(yè)務(wù)由于資費(fèi)偏低，一直低于成本，有些農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)收不抵支。以前，郵政虧損主要靠電信盈利來(lái)彌補(bǔ)，1998年郵電分家后，國(guó)家向郵政提供財(cái)政補(bǔ)貼一直持續(xù)到2003年，這以后主要靠郵政儲(chǔ)蓄盈利來(lái)彌補(bǔ)郵政虧損，2006年郵政資費(fèi)有所上調(diào)仍不可徹底解決郵政業(yè)務(wù)虧損的問(wèn)題。為了防止郵政集團(tuán)公司挪用郵儲(chǔ)銀行資金，促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行的初期發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)成本較大的郵政業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。2006年我國(guó)財(cái)政收入超過(guò)了3.9萬(wàn)億元，比2005年增加約8000億元，這就為恢復(fù)對(duì)郵政的財(cái)政補(bǔ)貼提供了可能性。同時(shí)，郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，形成股東相互制衡的局面，防止單一股東挪用郵儲(chǔ)銀行資金的現(xiàn)象。

(三)郵儲(chǔ)銀行應(yīng)努力增加資本金

由于郵儲(chǔ)銀行的母公司——中國(guó)郵政集團(tuán)公司自身資本金較少，盈利較少，所以郵政儲(chǔ)蓄銀行不能完全寄希望于母公司增加資本金注入，必須依靠其他途徑增加資本金。為了達(dá)到資本充足率規(guī)定目標(biāo)，郵儲(chǔ)銀行可以通過(guò)下列方式增加資本金：(1)郵儲(chǔ)銀行積極開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)造利潤(rùn)，通過(guò)自身積累將一部分利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本金。由于郵儲(chǔ)銀行缺少盈利模式，利潤(rùn)留成較少，這條途徑將會(huì)遇到一定阻礙，影響資本金的增加。(2)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。目前存在著很多想進(jìn)入中國(guó)金融市場(chǎng)的國(guó)外金融機(jī)構(gòu)，它們具有資金雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn)，郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該利用這一契機(jī)，吸收戰(zhàn)略投資者。這不僅能為郵儲(chǔ)銀行增加資本金，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，還能利用國(guó)外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行發(fā)展。(3)上市融資。郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該進(jìn)行股份制改造，在國(guó)內(nèi)外證券市場(chǎng)爭(zhēng)取上市。目前中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行和中國(guó)銀行都在多地進(jìn)行了上市，股價(jià)較高。(4)爭(zhēng)取外匯儲(chǔ)備注資郵儲(chǔ)銀行。我國(guó)外匯儲(chǔ)備已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)億美元，國(guó)家在2007年內(nèi)將成立外匯投資公司，先前成立的中央?yún)R金公司已經(jīng)向建設(shè)銀行和中國(guó)銀行注資450億美元，郵政儲(chǔ)蓄銀行也應(yīng)該向外匯儲(chǔ)備管理部門(mén)申請(qǐng)注資。

(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)

郵政儲(chǔ)蓄銀行建立后，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增加，信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)影響到郵儲(chǔ)銀行的正常經(jīng)營(yíng)，所以為了保證郵儲(chǔ)銀行穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，在其成立之初就應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制。郵儲(chǔ)銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)可采取針對(duì)性的措施：(1)在銀行內(nèi)部建立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。培養(yǎng)銀行全體職員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理思想貫穿到銀行運(yùn)作經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，把業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)時(shí)結(jié)合在一起，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)拓展部門(mén)應(yīng)及時(shí)交流溝通。(2)投入資金改善銀行的硬件設(shè)備。目前許多郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)存在著安全隱患，特別是農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施條件較差。郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該逐步投入資金，建立起安全保障和監(jiān)控系統(tǒng)。(3)建立垂直、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)?？傂?、省行和分支行都應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并且實(shí)現(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的獨(dú)立性。(4)提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。過(guò)去郵政儲(chǔ)蓄對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視不夠，尤其是對(duì)新增的信用風(fēng)險(xiǎn)控制不力，所以要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，從社會(huì)招聘專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。

風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制聯(lián)系緊密，內(nèi)控是銀行治理的關(guān)鍵，只有建立嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制才能真正地抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。郵儲(chǔ)銀行可通過(guò)以下途徑入手建立內(nèi)控機(jī)制：(1)建立新的規(guī)范可行的規(guī)章制度。郵儲(chǔ)銀行應(yīng)該在過(guò)去建立的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)銀監(jiān)會(huì)制定的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)試行辦法》重新制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。(2)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)測(cè)制度。對(duì)影響郵儲(chǔ)銀行經(jīng)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用一定的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，收集業(yè)務(wù)資料，建立合適的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型用來(lái)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)，提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。(3)對(duì)銀行各部門(mén)進(jìn)行授權(quán)，明確各部門(mén)的權(quán)利和責(zé)任，防止出現(xiàn)越權(quán)操作的行為，尤其是加強(qiáng)對(duì)銀行高管的管理，杜絕銀行高管的違法違規(guī)行為。(4)遵循真實(shí)性、規(guī)范化、謹(jǐn)慎性和監(jiān)督性的原則建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)工作相互制約牽制，要經(jīng)常對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。

(五)加快人才培養(yǎng)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

郵政儲(chǔ)蓄人員素質(zhì)比較低，缺乏金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)是一個(gè)普遍性的問(wèn)題，因此培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高的人才，提高人員的學(xué)歷水平迫在眉睫。為了解決此問(wèn)題，首先應(yīng)該聘請(qǐng)人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和其他商業(yè)銀行工作人員對(duì)郵政儲(chǔ)蓄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和法律法規(guī)培訓(xùn)，使其掌握金融業(yè)務(wù)程序、風(fēng)險(xiǎn)防范方法和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)；其次應(yīng)該利用其他金融機(jī)構(gòu)撤并的機(jī)會(huì)，提供良好待遇，吸收其他銀行的工作人員，彌補(bǔ)郵政儲(chǔ)蓄銀行工作人員的短缺；還可以公開(kāi)招聘金融學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生，提高郵政儲(chǔ)蓄銀行員工的整體學(xué)歷水平。

(六)發(fā)展社區(qū)金融，形成自身的特色

2006年3月銀監(jiān)會(huì)主席劉明康稱(chēng)郵政儲(chǔ)蓄將改造成為社區(qū)銀行。“社區(qū)銀行是由地方自主設(shè)立和運(yùn)營(yíng)的商業(yè)銀行，它從其運(yùn)營(yíng)的社區(qū)吸收資金并運(yùn)用于該社區(qū)，而且不隸屬于某一家銀行持股公司。社區(qū)銀行的特征是以私營(yíng)為主、特定區(qū)域經(jīng)營(yíng)、規(guī)模較小、以特定社區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)和個(gè)人客戶為服務(wù)對(duì)象”(注：徐鑫.關(guān)于我國(guó)社區(qū)銀行定義的辨析[J].上海金融學(xué)院學(xué)報(bào),2006(1).)。按照這個(gè)定義，我國(guó)目前還沒(méi)有社區(qū)銀行。郵政儲(chǔ)蓄銀行改造成為真正的社區(qū)銀行首先面臨法人結(jié)構(gòu)的障礙，郵政儲(chǔ)蓄銀行是一家全國(guó)性質(zhì)的銀行，而改造成社區(qū)銀行后，要把地區(qū)分行和支行一級(jí)變成獨(dú)立的盈虧核算單位，郵政儲(chǔ)蓄銀行總行不再具有一級(jí)法人資格；其次，總行對(duì)地方分支行的控制力減弱后，地方分支行又缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制能力，這樣對(duì)我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的隱患。因此，郵政儲(chǔ)蓄銀行不宜走社區(qū)銀行之路。而社區(qū)金融是不同于社區(qū)銀行的概念?！吧鐓^(qū)金融實(shí)際上是商業(yè)銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的一種模式，即以一定社區(qū)為中心，將銀行零售業(yè)務(wù)向社區(qū)客戶縱深拓展，進(jìn)而輻射周邊地區(qū)及人群。社區(qū)金融幫助銀行細(xì)分市場(chǎng)，可以集中精力對(duì)某一細(xì)分市場(chǎng)中的客戶進(jìn)行了解分析，從而有針對(duì)性地開(kāi)展金融業(yè)務(wù)。”(注：徐鑫.關(guān)于我國(guó)社區(qū)銀行定義的辨析[J].上海金融學(xué)院學(xué)報(bào),2006(1).)

郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展社區(qū)金融，自身的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是擁有良好的企業(yè)形象。郵政儲(chǔ)蓄依靠借記卡“綠卡”為居民存取款、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬結(jié)算提供了快捷便利的服務(wù)，特別是農(nóng)村地區(qū)很多農(nóng)民出外務(wù)工，子女上學(xué)都優(yōu)先選擇“綠卡”，郵政儲(chǔ)蓄已經(jīng)在居民中取得了良好的形象。因此郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)該利用郵政的良好形象與社區(qū)客戶建立良好的關(guān)系，建立客戶信用檔案，提供靈活便利的金融產(chǎn)品，并不斷開(kāi)拓和培育新客戶。二是擁有很多網(wǎng)點(diǎn),農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)比重較大，城市網(wǎng)點(diǎn)深入社區(qū)。因此應(yīng)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，為社區(qū)居民提供便利的金融服務(wù)，例如在居民小區(qū)設(shè)立ATM機(jī)。另外郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)該重視社區(qū)中的中小企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的金融需求，為個(gè)體工商戶、養(yǎng)殖戶、下崗工人等提供短期融資服務(wù)。由于國(guó)有四大銀行重點(diǎn)對(duì)象是國(guó)有企業(yè)，中小企業(yè)貸款較困難，因此郵政儲(chǔ)蓄銀行應(yīng)該發(fā)揮它的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，調(diào)查中小企業(yè)的信用狀況，對(duì)信用較好的企業(yè)應(yīng)該滿足其貸款需求，同時(shí)還可以利用發(fā)達(dá)的匯兌、結(jié)算業(yè)務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

總之，郵政儲(chǔ)蓄銀行若要與工行、建行等商業(yè)銀行和農(nóng)信社競(jìng)爭(zhēng)，必須以異求存，具有清楚的市場(chǎng)定位才能夠立足。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳瑞玲.淺談加強(qiáng)農(nóng)村郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].郵政研究，2006(5).

第9篇：小貸公司作業(yè)崗工作范文

這次全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村暨旅游工作會(huì)議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹視察江西重要講話精神，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，以新發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游發(fā)展新方向，不斷開(kāi)創(chuàng)新局面?？h委、縣政府對(duì)這次會(huì)議高度重視，等一下，李縣長(zhǎng)還將作重要講話，盧常委將作總結(jié)講話，希望大家務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。下面，我就**年全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游工作情況以及今年的工作安排，講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、成果豐碩，**年全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游工作成績(jī)喜人

**年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下圍繞“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)四區(qū)，差異發(fā)展、打造強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略，著力富民產(chǎn)業(yè)、美麗鄉(xiāng)村、扶貧攻堅(jiān)、改革創(chuàng)新、基礎(chǔ)建設(shè)，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游工作呈現(xiàn)提速升級(jí)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值21.57億元、增長(zhǎng)4.3%，農(nóng)民人均可支配收入達(dá)11063元、增長(zhǎng)10.8%，接待國(guó)內(nèi)外游客71.2萬(wàn)人次、增長(zhǎng)23%，完成旅游收入9880萬(wàn)元、增長(zhǎng)25%。主要有六大新亮點(diǎn)：

一是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“十二連豐”，總產(chǎn)達(dá)7.5億斤。富民產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大，新增井岡蜜柚1.43萬(wàn)畝、竹木花卉2.3萬(wàn)畝;煙葉種植面積達(dá)5.95萬(wàn)畝，連續(xù)四年全省第一;龍腦樟、黃梔子等特色產(chǎn)業(yè)不斷壯大，“安福米豬”提純保種選育進(jìn)展順利。加快推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)，拓展了示范園旅游功能，被評(píng)為全市“十佳鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)”，初步形成了一條集旅游觀光、鮮果采摘為一體的農(nóng)業(yè)休閑觀光產(chǎn)業(yè)帶，輻射帶動(dòng)作用顯著增強(qiáng)。

二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革激發(fā)新活力。國(guó)有林場(chǎng)改革順利通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，得到了國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳的充分肯定。農(nóng)村土地確權(quán)基本完成，發(fā)放證書(shū)4.6萬(wàn)戶。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體不斷創(chuàng)新，新增土地流轉(zhuǎn)3.2萬(wàn)畝，新增專(zhuān)業(yè)合作社86家、家庭農(nóng)場(chǎng)187家、專(zhuān)業(yè)大戶206戶。擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局掛牌運(yùn)行。農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系基本建成，農(nóng)村“三資”管理日趨規(guī)范，陽(yáng)光農(nóng)廉網(wǎng)上線運(yùn)行，林地用途管制“一張圖”編制完成。

三是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)村清潔工程同步推進(jìn)，推進(jìn)了9個(gè)中心村和11個(gè)煙草援建點(diǎn)建設(shè)，完成了45個(gè)一般村點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)行了陳年垃圾集中清理整治和鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾填埋場(chǎng)建設(shè)，全縣1000余個(gè)組初步建立健全了垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處理機(jī)制。完善提升了鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)和示范帶建設(shè),打造了平都鎮(zhèn)李家村張家山、寮塘鄉(xiāng)崗口村塘下等一批精品示范點(diǎn)，2個(gè)村莊入圍“江西百個(gè)最具鄉(xiāng)愁村莊”。投入資金1.2億元完成營(yíng)造林36.4萬(wàn)畝，建成風(fēng)景林示范點(diǎn)11個(gè)、營(yíng)造林示范點(diǎn)8個(gè)，蒙崗嶺公園被評(píng)為省級(jí)森林公園，實(shí)現(xiàn)森林覆蓋率和蓄積量雙增長(zhǎng)，榮獲全市森林質(zhì)量提升優(yōu)秀縣。開(kāi)展了水生態(tài)文明試點(diǎn)建設(shè)，楓田鎮(zhèn)車(chē)田村被命名為省級(jí)水生態(tài)文明村，水庫(kù)水質(zhì)治理穩(wěn)步推進(jìn)，水庫(kù)水質(zhì)明顯改善，**年榮獲全市生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建養(yǎng)優(yōu)秀縣。

四是精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)取得新成效。爭(zhēng)取上級(jí)扶貧資金3364.54萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)26%;縣財(cái)政統(tǒng)籌扶貧資金5000萬(wàn)元，投入產(chǎn)業(yè)扶貧資金1000萬(wàn)元。建立了單位掛點(diǎn)幫扶、黨員干部結(jié)對(duì)幫扶的精準(zhǔn)扶貧機(jī)制，32個(gè)縣直單位、760名黨員干部參與精準(zhǔn)扶貧，派駐“第一書(shū)記”31名，實(shí)現(xiàn)所有貧困村全覆蓋。掛點(diǎn)幫扶、結(jié)對(duì)幫扶取得了明顯成效，改造農(nóng)村危舊土坯房4634戶，搬遷移民1600人，幫扶6800余建檔立卡貧困人口發(fā)展井岡蜜柚等富民產(chǎn)業(yè)，資助13331名農(nóng)村五保、低保對(duì)象參加新農(nóng)合，全年減貧7445人，貧困發(fā)生率下降到6.7%。

五是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施獲得新提升。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5.4萬(wàn)畝，獲全市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)先進(jìn)縣，完成了2條中小河流治理、2個(gè)五河治理防洪工程、1處重點(diǎn)山洪溝治理、38座山塘整治、4座小水電改造和2座電站電氣化建設(shè)，啟動(dòng)了白門(mén)洲等6座小(1)型水庫(kù)除險(xiǎn)加固、谷口灌區(qū)續(xù)建及節(jié)水改造工程，解決農(nóng)村安全飲水4.5萬(wàn)人。氣象水文預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警體系不斷完善，林火監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域基本覆蓋，防汛抗旱隊(duì)伍、森林防火隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，防汛、防火、防疫工作扎實(shí)到位，榮獲全省森林防火優(yōu)勝單位，縣專(zhuān)業(yè)森林消防隊(duì)獲得全省先進(jìn)。

六是旅游發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)新拓展。積極融入贛西旅游圈，實(shí)施“決戰(zhàn)景區(qū)”戰(zhàn)略，加快了武功山景區(qū)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，武功山三天門(mén)索道建成并投入運(yùn)營(yíng)，羊獅慕景區(qū)開(kāi)發(fā)和索道建設(shè)加快推進(jìn)，武功山游客服務(wù)中心正式啟動(dòng)，羊獅慕景區(qū)獲批為第六批省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。以拓展農(nóng)業(yè)旅游功能的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園為重點(diǎn)，圍繞提升美麗鄉(xiāng)村的旅游功能，培育了一批鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)。

**年農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成為全縣“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的圓滿收官劃上了句號(hào)。“十二五”時(shí)期，是我縣歷史發(fā)展進(jìn)程中極不平凡、極不尋常的五年，也是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展最快、農(nóng)村變化最大、農(nóng)民增收最多、旅游投入最多的五年，全縣上下堅(jiān)持“四化同步互動(dòng)、三產(chǎn)共生演進(jìn)”，堅(jiān)持工業(yè)化的理念、項(xiàng)目化的手段抓農(nóng)業(yè)和旅游，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游發(fā)展邁上新臺(tái)階、站上新起點(diǎn)。

這些成績(jī)的取得，是縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策的結(jié)果，是縣人大、縣政協(xié)大力支持的結(jié)果，是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)、各單位共同努力、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是廣大基層干部群眾萬(wàn)眾一心、奮勇?tīng)?zhēng)先的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)向?yàn)?ldquo;三農(nóng)”和旅游工作貢獻(xiàn)智慧、付出辛勞的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝!向受表彰的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒的看到，農(nóng)業(yè)仍然是我縣“四化同步”的短腿，農(nóng)村仍然是全面建成小康社會(huì)的短板，且制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游發(fā)展的不利因素還很多：一是脫貧攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，全縣還有2萬(wàn)余人未脫貧，部分貧困群眾脫貧成效不明顯;二是農(nóng)業(yè)水平化還不高，特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小，龍頭企業(yè)數(shù)量少;三是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，農(nóng)民持續(xù)增收壓力較大，農(nóng)村管理體系還不完善;四是旅游投入還不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率還不高。這些困難和問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓J(rèn)真加以解決。

二、鼓勁加壓，全面落實(shí)今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游工作任務(wù)

今年是“十三五”開(kāi)局之年，謀劃好今年的農(nóng)業(yè)農(nóng)村和旅游工作，對(duì)“十三五”開(kāi)好局、起好步十分關(guān)鍵。我們要深刻領(lǐng)會(huì)視察江西時(shí)的重要講話精神，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)農(nóng)民增收脫貧，加大富民產(chǎn)業(yè)、綠色品牌和旅游基礎(chǔ)建設(shè)力度，凝心聚力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，讓農(nóng)業(yè)更強(qiáng)、農(nóng)民更富、農(nóng)村更美。重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）以“限期脫貧”為使命，全力以赴抓好脫貧攻堅(jiān)。按照“核定對(duì)象、因戶施策、責(zé)任幫扶、限期脫帽”的要求，打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保年內(nèi)減貧7500人，6個(gè)貧困村脫貧摘帽。

一要精準(zhǔn)識(shí)別和分類(lèi)。前段時(shí)間，圍繞精準(zhǔn)識(shí)別市縣開(kāi)展了“四項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)”檢查，發(fā)現(xiàn)我縣的扶貧對(duì)象不夠精準(zhǔn)、扶貧對(duì)象數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確等問(wèn)題，必須引起我們高度重視。下一步，我們要在前階段比對(duì)和篩查的基礎(chǔ)上，按照實(shí)事求是的原則，采取過(guò)篩過(guò)點(diǎn)的辦法，進(jìn)村入戶，對(duì)建檔立卡貧困戶進(jìn)行全面核查識(shí)別，實(shí)行再確認(rèn)，再核實(shí)。對(duì)不符合條件的堅(jiān)決予以“剔除”，對(duì)應(yīng)納入而未納入的貧困戶按識(shí)別程序及時(shí)增補(bǔ)，堅(jiān)決杜絕“五類(lèi)對(duì)象”的出現(xiàn)，解決好“扶持誰(shuí)”的問(wèn)題。同時(shí)，做到精準(zhǔn)分類(lèi)，根據(jù)貧困戶的實(shí)際情況和相關(guān)條件，進(jìn)行精準(zhǔn)分類(lèi)，設(shè)立“黃、紅、藍(lán)”戶，為分戶施策打下基礎(chǔ)，解決好“怎么扶”的問(wèn)題。

二要精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)決落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧政策文件，突出打好產(chǎn)業(yè)扶貧、安居扶貧、保障扶貧三大扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)扶貧方面，采取“龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶”等方式，動(dòng)員組織和引導(dǎo)有條件的貧困戶，大力發(fā)展我縣的農(nóng)林主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)入股或收入保障性合同等方式，把有意愿參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貧困戶與龍頭企業(yè)和合作社結(jié)成利益聯(lián)結(jié)體，幫扶貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收。同時(shí)，對(duì)沒(méi)能參加或沒(méi)有參加條件的貧困戶，依據(jù)貧困戶的不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合貧困戶自身?xiàng)l件，因戶、因人施策，制訂各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃或者入股分紅辦法，做好幫扶工作，確保該部分貧困戶收入不斷增長(zhǎng)。要做好產(chǎn)業(yè)扶貧各項(xiàng)服務(wù)工作，通過(guò)培訓(xùn)提升貧困戶的致富本領(lǐng)、增進(jìn)貧困戶的自生脫貧動(dòng)力。通過(guò)產(chǎn)業(yè)扶貧，建立起貧困戶增收脫貧的長(zhǎng)效機(jī)制。安居扶貧方面，要積極整合移民搬遷、美麗鄉(xiāng)村、“空心村”整治等項(xiàng)目，大力推進(jìn)安居扶貧工程，年內(nèi)力爭(zhēng)完成移民搬遷589人，實(shí)施土坯房改造270戶。“凡是一方水土養(yǎng)活不了一方人”的貧困群眾全部實(shí)施搬遷扶貧，對(duì)無(wú)力改建房的絕對(duì)貧困戶，實(shí)行免費(fèi)改造或“交鑰匙”，讓絕對(duì)貧困戶住有所居。保障扶貧方面，對(duì)藍(lán)卡戶實(shí)行兜底保障，在最大限度內(nèi)疊加政策，確保特困群眾有尊嚴(yán)地生活。要逐步提高最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，完善大病救助以及就學(xué)保障政策，落實(shí)政府保障和戶均一畝柚“雙保險(xiǎn)”兜底脫貧。與此同時(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、金融扶貧、社會(huì)扶貧、行業(yè)扶貧、電商扶貧、生態(tài)扶貧、健康扶貧等脫貧舉措，加快脫貧致富步伐，解決好“如何扶到位”的問(wèn)題。

三要精準(zhǔn)幫扶。繼續(xù)強(qiáng)化縣直單位駐村幫扶和領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，確保貧困村定點(diǎn)扶貧全覆蓋，貧困對(duì)象結(jié)對(duì)幫扶全覆蓋。幫扶工作組及結(jié)對(duì)幫扶干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常深入貧困群眾家中解決實(shí)際困難，幫扶貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)其脫貧信心，落實(shí)好“扶貧責(zé)任”的問(wèn)題。要加強(qiáng)宣傳教育，解決扶貧先扶“志”的問(wèn)題，千萬(wàn)不能走入“政府干、群眾看”的誤區(qū)，必須充分調(diào)動(dòng)貧困群眾的積極性和主動(dòng)性，變“要我脫貧”為“我要脫貧”。

（二）以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，全力以赴抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持以富民產(chǎn)業(yè)為核心，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促發(fā)展。

第一，大力發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)。圍繞做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。不斷做強(qiáng)井岡蜜柚產(chǎn)業(yè)規(guī)模，深入實(shí)施井岡蜜柚“百千萬(wàn)”和“千村萬(wàn)戶”老鄉(xiāng)工程，以橫龍、嚴(yán)田等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，抓好嚴(yán)田鎮(zhèn)青橋村蜜柚育苗基地建設(shè)，提升橫龍鎮(zhèn)石溪、嚴(yán)田鎮(zhèn)邵家等示范基地，新增井岡蜜柚0.75萬(wàn)畝，落實(shí)老鄉(xiāng)工程6000戶。著力提升煙葉產(chǎn)業(yè)水平，以寮塘、嚴(yán)田、洋溪、竹江、洲湖、甘洛、洋門(mén)等12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化田間管理，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。鞏固發(fā)展糧食、油菜、有機(jī)蔬菜、高產(chǎn)油茶、竹木花卉等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)糧食、油菜播面穩(wěn)定在82.7萬(wàn)畝、11.4萬(wàn)畝以上，努力使這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。大力培植新興產(chǎn)業(yè)，新增高產(chǎn)油茶1萬(wàn)畝、龍腦樟0.5萬(wàn)畝、安福甜茶0.5萬(wàn)畝、黃梔子0.1萬(wàn)畝。

第二，強(qiáng)力推進(jìn)示范園建設(shè)。今年，要加快提質(zhì)擴(kuò)園建設(shè)步伐，完善園區(qū)路網(wǎng)、水系等基礎(chǔ)設(shè)施，重點(diǎn)在良種良法、農(nóng)民培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、多元投入上下功夫，拓展農(nóng)業(yè)功能，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，確保核心區(qū)面積達(dá)到3200畝以上。要積極引進(jìn)2家以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)入駐示范園，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才向示范園集聚，逐步擴(kuò)大示范園輻射范圍，提高示范帶動(dòng)作用。

第三，積極促進(jìn)“接二連三”。要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)招商力度，全力組織對(duì)外招商，積極參加國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)至少引進(jìn)1個(gè)億元以上項(xiàng)目。要加快發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)，扶持建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流設(shè)施和農(nóng)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，新建農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)5家以上。要大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)，加快培育一批特色化的休閑農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)、農(nóng)業(yè)觀光采摘園，精心打造休閑農(nóng)業(yè)旅游精品線路。要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，加快農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)發(fā)展，在加快深圳前海八實(shí)萬(wàn)運(yùn)營(yíng)基地建設(shè)同時(shí)，選擇1-2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品和5-10戶新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行試點(diǎn)，努力打造1-2個(gè)農(nóng)產(chǎn)品電商示范點(diǎn)。

（三）以“中心村”為抓手，全力以赴抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。要堅(jiān)持“五美”標(biāo)準(zhǔn)和“八不八多”、“農(nóng)民上坡”等理念，做好治山理水、顯山露水文章，進(jìn)一步鞏固提升美麗鄉(xiāng)村建設(shè)水平。

第一，精心打造示范工程。按照“培育中心村、整治自然村、提升特色村”的工作思路，重點(diǎn)抓中心村建設(shè)，鞏固和提升美麗鄉(xiāng)村示范帶檔次。一方面，要在鞏固原有通道示范帶建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增強(qiáng)承載能力，精心打造高速連接線至武功山精品示范帶。另一方面，加快中心村和一般村點(diǎn)建設(shè)，今年要全面完成9個(gè)中心村整村改造任務(wù)，認(rèn)真抓好改路、改水、改廁、改房、改欄、改塘、改溝和電力、廣電、電信等“七改三網(wǎng)”建設(shè)，加強(qiáng)村莊規(guī)劃及耕地保護(hù)，結(jié)合空心村、土坯房改造，著力推進(jìn)一般村點(diǎn)建設(shè)。其次，要結(jié)合精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，建設(shè)“人的新農(nóng)村”，傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀廬陵文化、祠堂文化、鄉(xiāng)賢文化，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，強(qiáng)化休閑場(chǎng)所、文化衛(wèi)生、社區(qū)服務(wù)管理等設(shè)施配套，著力打造一批注重文化傳承，體現(xiàn)生態(tài)理念的精品示范點(diǎn)。

第二，全面提升清潔工程。深入推進(jìn)農(nóng)村生活垃圾污水處理，探索建立管用可行的村莊垃圾清運(yùn)、處理、保潔長(zhǎng)效機(jī)制。抓設(shè)施。強(qiáng)化農(nóng)村垃圾資源化利用，全面完成2座垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站、9個(gè)中心村污水收集處理體系建設(shè)，確保洲湖鎮(zhèn)污水處理廠建成并投入運(yùn)行，年內(nèi)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要建設(shè)1處垃圾無(wú)害化處理場(chǎng)、1個(gè)建筑垃圾消納場(chǎng)所。強(qiáng)管理。按照“管干分離、養(yǎng)事不養(yǎng)人”的原則，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均要組建一支穩(wěn)定的保潔隊(duì)伍。要強(qiáng)化日常監(jiān)管，對(duì)所有保潔員實(shí)行“四定兩掛鉤”，即定區(qū)域、定人員、定責(zé)任、定時(shí)清理，與工資待遇掛鉤，與長(zhǎng)效聘任掛鉤。要積極探索推行環(huán)衛(wèi)作業(yè)“市場(chǎng)化”，形成農(nóng)村垃圾治理新常態(tài)。營(yíng)氛圍。深入開(kāi)展“農(nóng)村星級(jí)清潔戶”等各類(lèi)評(píng)比活動(dòng)，積極引導(dǎo)農(nóng)民改變傳統(tǒng)生活習(xí)慣、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)生活方式，實(shí)行門(mén)前三包，責(zé)任到戶，營(yíng)造“人人講衛(wèi)生，個(gè)個(gè)愛(ài)清潔”的良好氛圍。年底前，要確保70%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊農(nóng)村生活垃圾污水得到有效治理，基本實(shí)現(xiàn)“六個(gè)有”和“六個(gè)基本沒(méi)有”目標(biāo)。

第三，深入推進(jìn)生態(tài)工程。牢固樹(shù)立尊重自然、生態(tài)至上理念，以治山、理水、防污為重點(diǎn)，全面實(shí)施生態(tài)建養(yǎng)。治山，就是重點(diǎn)抓好天然林保護(hù)、低產(chǎn)低效林改造，確保完成造林綠化6萬(wàn)畝。全面實(shí)施林地用途“一張圖”管制，劃定生態(tài)保護(hù)紅線，落實(shí)空間管制。加強(qiáng)林地和自然區(qū)保護(hù)，積極探索發(fā)展碳匯交易，將生態(tài)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。理水，就是重點(diǎn)實(shí)施縣鄉(xiāng)村三級(jí)“河長(zhǎng)制”，抓好水生態(tài)文明建設(shè)試點(diǎn)，加強(qiáng)河流和水庫(kù)管理，堅(jiān)決清理肥水養(yǎng)殖，持續(xù)鞏固提升水質(zhì)治理成果，強(qiáng)化瀘水河跨界斷面及社上水庫(kù)、東谷水庫(kù)等重點(diǎn)水域的水質(zhì)水環(huán)境監(jiān)測(cè)，執(zhí)行最嚴(yán)格的水資源管理制度，確保河流及大中型水庫(kù)全部達(dá)標(biāo)，小二型水庫(kù)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。防污，就是重點(diǎn)落實(shí)畜禽禁養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)、可養(yǎng)區(qū)“三區(qū)”規(guī)劃，抓好病死畜禽無(wú)害化處理;扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)“四控一減”提質(zhì)增效行動(dòng)，全面推廣有機(jī)肥和生物農(nóng)藥，降低農(nóng)業(yè)面源污染。

（四）以“激活動(dòng)力”為目標(biāo)，全力以赴抓好農(nóng)村改革。深入推進(jìn)農(nóng)村重點(diǎn)領(lǐng)域改革，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

一要?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。重點(diǎn)抓好縣、鄉(xiāng)、村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)體系、交易平臺(tái)建設(shè)，圍繞富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地綜合效益提升，引導(dǎo)群眾推進(jìn)土地適度流轉(zhuǎn)。突出抓好農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型主體培育，力爭(zhēng)新增家庭農(nóng)場(chǎng)50個(gè)、農(nóng)民合作社30家、市級(jí)以上龍頭企業(yè)2家，積極創(chuàng)建1—2個(gè)精品示范社、10家精品示范家庭農(nóng)場(chǎng)，構(gòu)建農(nóng)戶、合作社、企業(yè)互利共贏的合作模式。

二要大力推進(jìn)涉農(nóng)改革。全面完成農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)確權(quán)登記頒證工作，完善農(nóng)村綜合產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)體系建設(shè)。做好農(nóng)民住房財(cái)產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保貸款試點(diǎn)，積極探索農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)和宅基地使用權(quán)抵押貸款。積極推進(jìn)林地流轉(zhuǎn)、深化集體林權(quán)制度改革試點(diǎn)。推行農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)改革、小型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革和水權(quán)制度改革，抓好農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

三要加快實(shí)施擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)。在鞏固試點(diǎn)成果的基礎(chǔ)上，緊扣“三個(gè)二”目標(biāo)，重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、功能配套、宜居宜業(yè)上下功夫，強(qiáng)化簡(jiǎn)政削權(quán)、政策扶持、強(qiáng)基固本，把試點(diǎn)鎮(zhèn)建成區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化中心。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合執(zhí)法局作用，依法行使城管環(huán)衛(wèi)、建設(shè)規(guī)劃、勞動(dòng)保障等領(lǐng)域的行政審批許可和處罰權(quán)。

（五）以“服務(wù)三農(nóng)”為目的，全力以赴抓好基礎(chǔ)設(shè)施。要補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱這一“短板”，鞏固提升農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

一是抓好農(nóng)田水利建設(shè)。重點(diǎn)抓好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田規(guī)劃修編和“上圖入庫(kù)”，統(tǒng)籌抓好土地平整、土壤改良、灌溉渠系、田間道路和防護(hù)林建設(shè)，加快中低產(chǎn)田改造，新建高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3.8萬(wàn)畝。扎實(shí)推進(jìn)水利工程建設(shè)，全面完成縣城防洪工程、竹江鄉(xiāng)防洪工程和白門(mén)洲等6座水庫(kù)除險(xiǎn)加固，盡快啟動(dòng)洲湖鎮(zhèn)神口水庫(kù)建設(shè)。鞏固提升已建農(nóng)飲工程，保障農(nóng)村群眾安全飲水需求。加快山莊、赤谷、楓田、竹江、金田、泰山等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè)，完成谷口水庫(kù)灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造，確保水庫(kù)水源灌溉到田。

二是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)安全保障。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品3個(gè)以上，杜絕農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。抓好氣象、水文預(yù)警系統(tǒng)和信息平臺(tái)建設(shè)，優(yōu)化防汛抗旱調(diào)度方案和預(yù)案，加強(qiáng)防汛抗旱隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高防汛抗旱能力;進(jìn)一步完善森林防火責(zé)任體系、預(yù)防體系、撲救體系建設(shè)，切實(shí)提高森林防火能力;認(rèn)真抓好重大動(dòng)物疫病防控工作，加強(qiáng)農(nóng)林作物病蟲(chóng)害防治，切實(shí)提高動(dòng)植物病蟲(chóng)害防疫能力，確保農(nóng)林生產(chǎn)安全。

三是提升農(nóng)業(yè)服務(wù)水平。扎實(shí)開(kāi)展第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查，摸清安福“三農(nóng)”家底。加強(qiáng)農(nóng)技推廣，加大井岡蜜柚、綠色蔬菜等農(nóng)作物田間管理和技術(shù)指導(dǎo)。大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化，力爭(zhēng)農(nóng)機(jī)化綜合水平達(dá)到86%，強(qiáng)化機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、機(jī)防公益。創(chuàng)新金融支持體系，完善金融扶持政策，擴(kuò)大“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、“金穗油茶貸”等信貸產(chǎn)品的放貸范圍和總量，引導(dǎo)信貸資金重點(diǎn)投向富民產(chǎn)業(yè)和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。積極發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，落實(shí)保險(xiǎn)政策，增加保險(xiǎn)品種，擴(kuò)大覆蓋面，提高風(fēng)險(xiǎn)保障水平。

（六）以“旅游興縣”為目標(biāo)，全力以赴抓好武功山和鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)建設(shè)。要立足大武功山旅游發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮武功山旅游輻射帶動(dòng)作用，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。

一要加速武功山景區(qū)建設(shè)。策應(yīng)全市“三山一江一城”旅游發(fā)展，啟動(dòng)武功山總體規(guī)劃修編，進(jìn)一步完善金頂、箕峰景區(qū)服務(wù)設(shè)施，加快推進(jìn)武功山游客服務(wù)中心、羊獅慕索道等建設(shè)，啟動(dòng)羊獅慕景區(qū)二期(金牌山景區(qū))和南大門(mén)片區(qū)建設(shè)，開(kāi)發(fā)水系瀑布景觀，確保羊獅慕景區(qū)上半年全面對(duì)外開(kāi)放。盡快啟動(dòng)安下至文家公路改建，加快推動(dòng)文家片區(qū)道路、商業(yè)街等基礎(chǔ)配套工程建設(shè)，抓好泰山鄉(xiāng)銅溪村舊村改造。配合省里做好贛西旅游發(fā)展股份有限公司的組建和旅游資源的整合工作，促進(jìn)武功山全面融入全省“大武功旅游”，實(shí)現(xiàn)資源共享。

二要加力鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。依托武功山景區(qū)，完善鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)高速連接線至武功山旅游精品線路建設(shè)，打造一批生態(tài)養(yǎng)老、休閑觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、古村民居等各具特色的鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)。每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造1個(gè)鄉(xiāng)村旅游特色精品點(diǎn)，全縣新增4A級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)2個(gè)，完成21座旅游廁所建設(shè)，形成山上山下全域聯(lián)動(dòng)的大旅游發(fā)展格局，全力爭(zhēng)創(chuàng)全省旅游發(fā)展“十佳縣”。

借此機(jī)會(huì)，我再簡(jiǎn)要強(qiáng)調(diào)一下當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一要抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。要全面落實(shí)惠農(nóng)政策，做好農(nóng)田水利工程掃尾工作，加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管，做好種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)資供應(yīng)，保障農(nóng)民利益。要加強(qiáng)天氣預(yù)測(cè)預(yù)判，及時(shí)農(nóng)情信息。同時(shí)，抓緊完成農(nóng)村土地確權(quán)掃尾工作，做好資料整理和總結(jié)驗(yàn)收。

二要做好防大訊準(zhǔn)備。要樹(shù)立防大汛的思想，全面落實(shí)防汛責(zé)任制，做好防汛各項(xiàng)準(zhǔn)備，深入開(kāi)展防汛安全隱患大排查，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，要正確處理防汛和抗旱的關(guān)系，積極做好抗旱各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三要做好動(dòng)植物防疫和森林防火。要全面強(qiáng)化動(dòng)植物疫病綜合防控措施，做好春季重大動(dòng)物疫病的防疫和病死豬的無(wú)害化處理，確保無(wú)重大動(dòng)物疫情發(fā)生。下周一就是清明節(jié)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)要做好清明期間的森林防火工作，確保不發(fā)生重特大森林火災(zāi)。