小企業(yè)財務(wù)管理論文精選(九篇)

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第1篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

1.1中小企業(yè)投資能力較弱，投資觀念落后。當(dāng)前，中小企業(yè)的投資能力較弱是企業(yè)發(fā)展中普遍存在的現(xiàn)象。由于企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻力。有的企業(yè)為了減少投資成本，在企業(yè)內(nèi)部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業(yè)內(nèi)的重復(fù)作業(yè)的機(jī)會，但也一定程度上降低了財務(wù)管理部門的審核監(jiān)督職能。對于中小型企業(yè)而言，其自身的營業(yè)額和利潤額數(shù)字都不是很大，所以，在管理中一旦出現(xiàn)了問題，就很有可能導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行癱瘓，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，管理觀念陳舊。企業(yè)中的財務(wù)管理是對該企業(yè)在一個階段內(nèi)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)流通情況進(jìn)行整理總結(jié)，以確保企業(yè)內(nèi)部有充沛的經(jīng)濟(jì)來源，所以，企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊必須要擁有強(qiáng)大的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，當(dāng)前的很多中小企業(yè)中財務(wù)管理的基礎(chǔ)還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多消極的負(fù)面的影響，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1.3企業(yè)籌資困難，成本偏高。與大型企業(yè)相比，中小型的企業(yè)改革的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業(yè)規(guī)模比較小，工作人員也比較少，導(dǎo)致中小企業(yè)籌資比較困難。另外，中小企業(yè)的運(yùn)營成本也偏高，所得到的經(jīng)濟(jì)效益僅能滿足運(yùn)營成本的需要，這些不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.4中小企業(yè)分配不均，導(dǎo)致人才流失。中小企業(yè)人才流失的現(xiàn)象很常見，由于企業(yè)資金不足，企業(yè)內(nèi)采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔(dān)多種職權(quán)，企業(yè)內(nèi)職權(quán)分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)人才大量的流失，使企業(yè)的人力資源短缺，為企業(yè)發(fā)展設(shè)置了障礙。

1.5中小企業(yè)財務(wù)控制力不強(qiáng)，影響資金運(yùn)營。中小企業(yè)的財務(wù)控制對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但縱觀我國的中小企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制力普遍比較弱，嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)營，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)財務(wù)管理有效對策

2.1加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，重建中小企業(yè)信用。一方面，眾所周知，中小企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)中的會計負(fù)責(zé)，所以，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會計培訓(xùn)的工作，不斷提高內(nèi)部會計處理基礎(chǔ)工作的能力，確保會計人員要有高度的責(zé)任心，將企業(yè)的發(fā)展放在首位，以企業(yè)的利益為工作的出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。另一方面，中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也需要靠企業(yè)的信用。誠信對于一個企業(yè)來說要比提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更為重要，為此，企業(yè)要重建企業(yè)的信用，為未來的發(fā)展奠定良好的誠信基礎(chǔ)。

2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業(yè)的發(fā)展不單單依靠企業(yè)投資者個人的投資力量來支撐企業(yè)，在發(fā)展的過程中，企業(yè)還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業(yè)的資金開銷，使企業(yè)以最小的投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。很多中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念不夠科學(xué)，思想比較守舊，投資方面也只限于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行保守的投資，并且投資機(jī)制不夠科學(xué)，這一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的投資理念，建立比較科學(xué)的投資機(jī)制，不斷地為企業(yè)投資開辟道路。

2.4強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)控制。資金是企業(yè)發(fā)展的“血液”，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強(qiáng)化企業(yè)資金管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理控制，確保企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)行當(dāng)中有充沛的資金資源作支撐，為企業(yè)的發(fā)展開辟道路。

2.5加強(qiáng)人力資源投入，建立一支有競爭力的團(tuán)隊。為了防止企業(yè)出現(xiàn)人員資源短缺的現(xiàn)象，企業(yè)要加大人力資源的投資，并對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì)以及與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的專業(yè)知識，建立一支具有強(qiáng)大勢力的團(tuán)隊，為企業(yè)的發(fā)展提供具有高素質(zhì)人才資源。

3總結(jié)

第2篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

（一）制度靈活性較大

大多數(shù)卷煙企業(yè)雖然出臺了相關(guān)的差旅管理制度，但是在制度出臺的過程中，很多內(nèi)容沒有明確詳細(xì)的界定和細(xì)化一些條款，因此制度仍然存在著一定的漏洞，而漏洞容易激起人們的貪婪念頭，有些營銷人員通過各種方法鉆漏洞，以達(dá)到他們不正當(dāng)甚至是非法收益目的。

（二）查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度

卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)，營銷人員出差地范圍較大，在全國范圍內(nèi)。營銷差旅財務(wù)管理一般都是事后行為，并且由于營銷差旅范圍廣，查證和監(jiān)管成本較高，尤其是事前和事中的監(jiān)管，成本更高，很少進(jìn)行事前和事中的監(jiān)管，因此，卷煙工業(yè)企業(yè)等一般企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理工作過程中，進(jìn)行查證和財務(wù)監(jiān)管存在難度。

（三）缺少相關(guān)的獎罰機(jī)制

營銷差旅財務(wù)管理雖然直接影響到企業(yè)的發(fā)展前景，是一個重要管理事項，但實(shí)際上很多企業(yè)并沒有真正將營銷差旅財務(wù)管理當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，一方面是由于營銷差旅費(fèi)用占企業(yè)的成本費(fèi)用比例不高；另一方面，由于營銷的重要性，企業(yè)管理者往往看重的是營銷人員的銷售業(yè)績，對營銷差旅費(fèi)用的管理往往不是很重視。因此，很少企業(yè)對營銷差旅監(jiān)管建立獎罰機(jī)制，營銷差旅財務(wù)監(jiān)管由于缺少適時有效的獎罰機(jī)制，這些監(jiān)管行為都難以起到有效的激勵作用。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理創(chuàng)新的策略

解決好上述卷煙工業(yè)企業(yè)營銷差旅財務(wù)管理問題，對推動營銷工作具有重要意義。因此，從科學(xué)化、有序化、制度化出發(fā)，做好營銷差旅財務(wù)管理監(jiān)創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)營銷差旅財務(wù)管理標(biāo)本兼治顯得尤其重要。

（一）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管制度的制訂、修改和落實(shí)機(jī)制

卷煙工業(yè)企業(yè)等大部分企業(yè)都要制訂適合企業(yè)自身的營銷差旅財務(wù)管理制度，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況適時進(jìn)行修改和調(diào)整。這是做好營銷差旅財務(wù)管理的基礎(chǔ)。一是制度要全面、詳細(xì)和明確。要進(jìn)行細(xì)化和界定，盡量使制度能夠涵蓋全部內(nèi)容。二是在制訂、修改和調(diào)整營銷差旅財務(wù)管理制度時，要提前與營銷部門人員溝通，了解實(shí)際情況，并讓營銷部門人員提前就制度提出意見和建議。三是將制度制訂與營銷人員提出的意見和建議進(jìn)行綜合，對有異議的內(nèi)容雙方提交上級部門或領(lǐng)導(dǎo)，最終達(dá)成一致。四是要將制度及時宣傳、解釋與傳達(dá)到相關(guān)人員，包括相關(guān)的財務(wù)管理要求，具體化、詳細(xì)化，通過書面和網(wǎng)絡(luò)等各種形式傳達(dá)、解釋到每一個相關(guān)人員。做到有據(jù)可依，有章可循，人人遵循。

（二）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制

大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅財務(wù)監(jiān)管通行做法，一般都是在營銷差旅報銷時由財務(wù)人員審核營銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。由于財務(wù)人員自身的差旅經(jīng)歷、綜合能力等原因，監(jiān)管效果不一。因此，要實(shí)現(xiàn)更好、穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)管與控制效果，還要創(chuàng)新營銷差旅財務(wù)監(jiān)管與控制機(jī)制。一是建立健全財務(wù)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制。財務(wù)人員要對營銷差旅業(yè)務(wù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督。二建立健全營銷差旅的財務(wù)監(jiān)管與控制的倒查機(jī)制、事后追究等機(jī)制。財務(wù)部門將監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的可能存在虛假的行為，提交給紀(jì)檢監(jiān)察和審計等部門，由他們有針對性的進(jìn)行倒查和事后追究。這樣，一方面，可以明確各自的權(quán)力和職責(zé)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管效果。另一方面，可以集中力量，有針對性的對一些可能出現(xiàn)問題的內(nèi)容和方面加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，并起到事半功倍的效果，提高財務(wù)監(jiān)管的效率。

（三）創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)管獎罰機(jī)制

大部分卷煙工業(yè)企業(yè)的營銷差旅獎罰機(jī)制，主要是違法違規(guī)的懲罰機(jī)制，大部分都只有不予報銷的懲罰機(jī)制，震懾功效效果較差，沒有其他功效。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制，應(yīng)當(dāng)使獎罰機(jī)制既能實(shí)現(xiàn)獎勵功能，又能實(shí)現(xiàn)懲罰功能，通過這一機(jī)制的設(shè)置，引導(dǎo)營銷差旅人員能夠按照企業(yè)希望的方式去做。營銷差旅創(chuàng)新獎罰機(jī)制主要包括以下方面：一是實(shí)行定額管理模式實(shí)施獎勵機(jī)制。包括路程費(fèi)、住宿費(fèi)等都可以采取相應(yīng)的模式。如通過分析設(shè)置飛機(jī)票的基礎(chǔ)報銷定額，營銷人員差旅報銷時憑飛機(jī)票報銷，但無論票面金額多少，同一航程報銷特定金額。這樣就能起到鼓勵營銷人員在不影響工作的前提下盡可能坐低價位的航班，使員工和企業(yè)雙方受益。路程費(fèi)中的汽車費(fèi)和住宿費(fèi)都可采取類似方式。二是對一些行為采取處罰機(jī)制，如對飛機(jī)票按票面的一定百分比（如80%，根據(jù)實(shí)際情況決定，并可定期更改）報銷，如對一星級以上酒店按住宿費(fèi)票面一定金額報銷等。三是對一些行為進(jìn)行重罰。如發(fā)現(xiàn)查實(shí)一起虛假報銷行為，對該名營銷差旅營銷人員要重罰，并對該名人員的所有報銷行為進(jìn)行追查核實(shí)，并對有虛假報銷的事項重罰。四是實(shí)行完全定額報銷制、包干費(fèi)用報銷制等財務(wù)報銷創(chuàng)新方式，必要時，重點(diǎn)依據(jù)是否具有出差的其他審批、證明等原始文件、憑證，不以相應(yīng)的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，在采取相關(guān)的財務(wù)報銷創(chuàng)新機(jī)制時，要事先與稅務(wù)等行政部門進(jìn)行溝通，必要時候需取得相應(yīng)的審批文件，以避免由此導(dǎo)致的涉稅等風(fēng)險。

三、結(jié)束語

第3篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,計算機(jī)已經(jīng)在我國財務(wù)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。國內(nèi)有很多著名的大型財務(wù)軟件發(fā)展迅速,但是這些大型軟件的功能比較齊全,適合大型企業(yè)使用,對于中小型企業(yè)來說,許多功能用不上,一些功能又設(shè)計的比較復(fù)雜,沒有針對性,不能滿足中小型企業(yè)的實(shí)際需要。本中小型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)就是針對上述問題,重點(diǎn)解決主要業(yè)務(wù)是出入庫操作的財務(wù)管理問題。本系統(tǒng)建立了一個企業(yè)的財務(wù)管理信息平臺,使倉庫管理員、業(yè)務(wù)員、財務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人信息資源共享。本系統(tǒng)充分發(fā)揮各級機(jī)構(gòu)職能,提高了主動服務(wù)水平。同時為公司里其它工作人員提供一個信息獲取平臺。本系統(tǒng)可以從信息平臺獲得出入庫單、訂單、往來賬等數(shù)據(jù),極大地方便各項業(yè)務(wù)的開展,有助于各部門業(yè)務(wù)的對接和協(xié)同,有利于完善公司財務(wù)管理相關(guān)工作的業(yè)務(wù)體系。會計電算化的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)了會計工作的規(guī)范化,提高了會計工作的質(zhì)量,并通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)迅速傳送,有利于企業(yè)經(jīng)營者掌握經(jīng)濟(jì)活動的最新情況和存在的問題,采取相應(yīng)措施。

2、系統(tǒng)功能

2.1設(shè)計目標(biāo)財務(wù)管理工作隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在各個企業(yè)的管理中扮演著越來越重要的角色,漸漸起到不可替代的核心作。如何在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下選擇最佳的財務(wù)管理模式,使用最優(yōu)的財務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目,適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要,是一個值得研究和探討的問題。本系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)是為中小型企業(yè)建立財務(wù)管理信息服務(wù)平臺,使倉庫管理員、業(yè)務(wù)員、財務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行信息資源共享,在建立電子版出入庫臺帳的基礎(chǔ)上,使財務(wù)電算化真正變?yōu)榭赡?以此提高中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.2系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)體系系統(tǒng)采用架構(gòu)、SQLServer2008作為數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。為了保證財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性,系統(tǒng)選用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu),系統(tǒng)適應(yīng)單機(jī)、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等運(yùn)行環(huán)境,倉庫管理員、業(yè)務(wù)員、財務(wù)人員和公司負(fù)責(zé)人專網(wǎng)來訪問數(shù)據(jù)。

2.3本系統(tǒng)的功能模塊

(1)原材料入出庫單錄入:根據(jù)用戶需求,原材料包括公司業(yè)務(wù)所需要的各種原材料,不用分類建表,同樣,出庫入庫操作也不需要分類進(jìn)行。本模塊除了進(jìn)行原材料的入出庫單的錄入操作外,在進(jìn)行原材料入庫操作時,需要同時進(jìn)行供應(yīng)商往來賬的計算操作;在進(jìn)行原材料出庫操作時,必須錄入訂單編碼,方便后來進(jìn)行單一成本核算的原材料費(fèi)用的計算。

(2)半成品入出庫單錄入:半成品屬于比較麻煩的一類產(chǎn)品,有時候會按照成品出庫,有時候會按照原材料出庫,在進(jìn)行本模塊的設(shè)計時,經(jīng)過多次改動。最終,在進(jìn)行半成品入出庫單的數(shù)據(jù)庫表設(shè)計時,添加一列“出庫備注”來解決上述問題,此列包含“生產(chǎn)領(lǐng)用”、“銷售出庫”和“其他”,當(dāng)選擇“生產(chǎn)領(lǐng)用”和“其他”時“,出庫金額”就按照成本核算的金額來計算,當(dāng)選擇“銷售出庫”時“,出庫金額”就按照成品的出庫金額從訂單定價那調(diào)取。

(3)成品入出庫單錄入:本模塊完成成品的入出庫單數(shù)據(jù)錄入,除了錄入日期、成品信息等基本信息外,如果是出庫操作,則“出庫金額”就從訂單定價那調(diào)取,如果訂單不存在,則應(yīng)該給出相應(yīng)提示,檢查是本次出庫的訂單編碼錄入錯誤,還是財務(wù)人員確實(shí)沒有定價。

(4)原材料入出庫單修改、半成品入出庫單修改、成品入出庫單修改:這三個修改模塊是區(qū)別于其他財務(wù)軟件的。大型的財務(wù)軟件一般不支持入出庫單的修改,因?yàn)橐坏┬薷哪硞€數(shù)據(jù),牽扯到要修改的數(shù)據(jù)太多,容易引起其他問題,因此,使用大型的財務(wù)軟件只能選擇沖賬的模式來抵消錯誤數(shù)據(jù)。本模塊在設(shè)計時也考慮過這些問題,由于針對中小型企業(yè),因此,在進(jìn)行以上數(shù)據(jù)修改時,除了修改本入出庫單的數(shù)據(jù)外,只修改供應(yīng)商往來賬、客戶往來賬和相應(yīng)的結(jié)存表就可以了,至于其他相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù),對整個系統(tǒng)的后續(xù)運(yùn)行沒有影響就暫時不修改。

(5)庫管臺帳查詢:根據(jù)編碼、供應(yīng)商、客戶或者日期等信息,能查詢原材料、半成品、成品的每筆出入庫明細(xì),并做出一段時間內(nèi)出庫入庫數(shù)量、金額的統(tǒng)計,同時能導(dǎo)出到excel。

(6)業(yè)務(wù)操作管理:本模塊主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)員的訂單錄入的電子化,同時每一筆訂單可以直接導(dǎo)出excel,方便打印給車間。

(7)業(yè)務(wù)訂單定價:業(yè)務(wù)人員完成訂單錄入后,由財務(wù)人員為該訂單定價,要求按各個原材料定價,然后由系統(tǒng)自動計算最后的總價格。

(8)成本核算:本模塊完成該系統(tǒng)的重點(diǎn)功能,本模塊主要實(shí)現(xiàn)的單一訂單的成本核算,這是與大型財務(wù)軟件相區(qū)別的地方。單一成本核算是通過財務(wù)人員錄入某年某月的制造費(fèi)用,然后由系統(tǒng)自動獲取該月的入庫數(shù),完成制作費(fèi)用均攤。接下來針對本月的入庫訂單,系統(tǒng)自動獲取該訂單的原材料、半成品的使用情況,最后計算出單一成本。

(9)客戶往來賬:在成品出庫時自動形成客戶的應(yīng)收貨款的往來賬,通過本模塊可以查詢,同時在本模塊實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)收貨款的錄入。

(10)供應(yīng)商往來賬:在原材料入庫時自動形成供應(yīng)商的應(yīng)付貨款的往來賬,通過本模塊可以進(jìn)行查詢,同時實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商已付貨款的錄入。

第4篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 20-0000-01

自我國加入WTO以來，給我國的中小企業(yè)發(fā)展帶來的前所未有的機(jī)遇，但同時也帶來很多挑戰(zhàn)，也就是說企業(yè)要在不斷的市場競爭中快速的適應(yīng)環(huán)境的改變，就必須要在自身企業(yè)的管理經(jīng)營中找出存在的問題和弊端，尤其是在財務(wù)管理方面，針對弊端選擇出適合企業(yè)發(fā)展的對策，幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

一、我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度并不健全

在中小企業(yè)內(nèi)部會計核算過程中并沒有構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)合理的制度規(guī)范，另外在財務(wù)管理中的財務(wù)支出審批的責(zé)任也不明確，還有一些比較原始的憑證記錄、定額管理等多方面并沒有一套系統(tǒng)的制度和規(guī)范。

（二）在財務(wù)控制方面的能力薄弱

首先是出現(xiàn)在現(xiàn)金管理方面不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面不夠靈活，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營效果受到影響，另外在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)方面也比較緩慢，現(xiàn)在由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今市場競爭如此的激烈，中小企業(yè)在經(jīng)營中想要抵御來自大企業(yè)的壓力，就必須要采取更多的商業(yè)應(yīng)用做促銷的方案。

（三）在成本費(fèi)用的控制方面比較薄弱、管理水平較低、在收益方面的分配也不夠合理

都知道企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面都已經(jīng)是事后算賬的過程階段了，會出現(xiàn)在定額標(biāo)準(zhǔn)方面、信息反饋方面、責(zé)任制度方面都沒有構(gòu)建健全的相關(guān)制度，還存在事前控制能力、事中控制能力方面都比較差，如果企業(yè)經(jīng)營的利潤不理想，其主要的因素就是在于主營的業(yè)務(wù)收入的利潤動蕩幅度非常大，如果在收益的分配上還沒有注重利潤積累，最終就會出現(xiàn)沒有分配的資金匱乏和利潤匱乏，直接影響企業(yè)在未來市場競爭機(jī)制中的發(fā)展。

（四）中小企業(yè)的融資能力差

如果中小企業(yè)在融資方式上過于單一，就會才成籌資的能力差，貸款難，本身一些金融機(jī)構(gòu)就因?yàn)橹行∑髽I(yè)在貸款方面的成本過高，就不愿意給予企業(yè)房貸，在加上一些中小企業(yè)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)很少，資質(zhì)信用體系過低等因素，都會導(dǎo)致融資難和籌資難的現(xiàn)象產(chǎn)生，對此，企業(yè)想要健康循環(huán)發(fā)展，主要還得是依靠自身的資金積累，那么由于中小企業(yè)自身在經(jīng)營創(chuàng)業(yè)方面投資的相關(guān)機(jī)制都會、是存在一些問題的，都會導(dǎo)致民間的一些資金都很難會加入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。

二、改善中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）完善財務(wù)管理機(jī)制

建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬發(fā)生。運(yùn)用科學(xué)理財方法，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲備，以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。建立健全財會體系，財務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理，會計主要負(fù)責(zé)實(shí)施會計計量及確認(rèn)工作，確保財務(wù)工作只接受所有者監(jiān)督，而會計工作只接受各種法律監(jiān)督。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者財務(wù)管理觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)等方式，有意識地提高自已的財務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格內(nèi)部控制，通過建立決策型董事會、強(qiáng)化管理會計作用等方式優(yōu)化財務(wù)決策機(jī)制。對各類融資方式增進(jìn)了解、積極拓展企業(yè)融資渠道，如在內(nèi)部融資方面，除了注重企業(yè)自身積累外，還可以利用折舊準(zhǔn)備等暫時閑置可用來周轉(zhuǎn)的資金；外部融資方面，可通過合資方式進(jìn)行股權(quán)融資，通過項目融資方式或?qū)で髶?dān)保爭取銀行貸款，此外，融資租賃、商業(yè)信用、票據(jù)貼現(xiàn)、買方貸款、出口創(chuàng)匯貸款、聯(lián)合協(xié)作貸款、爭取國家設(shè)立的資助中小企業(yè)發(fā)展計劃或發(fā)展基金的投資和貸款都可以成為企業(yè)的融資方式。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀的會計專業(yè)人才

任何行業(yè)經(jīng)營中會計工作都是主力軍，對此，企業(yè)在聘用會計人員的過程中，必須要把好人才關(guān)，必須要聘用有從業(yè)資格證的專業(yè)人才，聘用后在進(jìn)行二次教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容包括對職業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)操守、職業(yè)道德的教育，最終提高企業(yè)會計工作人員的各方面素質(zhì)，另外，作為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的高校，也應(yīng)該對會計專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行全方位的教育，由于目前高校教育現(xiàn)狀并不樂觀、在教學(xué)手段和模式上還是比較單一，導(dǎo)致學(xué)生對會計專業(yè)的知識掌握的不夠全面，在實(shí)際中高校的教育內(nèi)容和市場需求嚴(yán)重的脫節(jié)，對此，建議高校會計教學(xué)中充分調(diào)整教育內(nèi)容和教學(xué)模式，要建立會計知識教育與企業(yè)從事內(nèi)容像吻合，在面對企業(yè)用人單位時要以針對性的原則進(jìn)行教育，另外，高校教育方面還應(yīng)該擴(kuò)寬會計學(xué)專業(yè)的知識面，突出市場需求，增加會計實(shí)踐教學(xué)，最終幫助企業(yè)輸送一批批復(fù)合型優(yōu)秀人才。

三、結(jié)束語

通過以上闡述的觀點(diǎn)可以看出，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在飛速發(fā)展的同時，在經(jīng)營管理方面也存在一定的問題，其中財務(wù)管理問題就是主要的管理環(huán)節(jié)，對此，企業(yè)想要快速發(fā)展，就必須完善財務(wù)管理問題，只有這樣企業(yè)才能在市場激烈的競爭中立于不敗之地。

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第5篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

與傳統(tǒng)會計相比，新形勢下的財務(wù)信息具有共享性，同時減少了由于認(rèn)為延遲而造成的時間耽誤，其信息傳遞具有及時性。新型財務(wù)管理模式以計算機(jī)信息傳輸為載體，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊聯(lián)接起來，并實(shí)現(xiàn)其之間的信息傳送與信息共享。另外，網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境下，財務(wù)管理模式開始由分散式管理轉(zhuǎn)向集中式管理。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，中小企業(yè)也開始對數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理，這種模式下可以強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)控，有效整合企業(yè)的財務(wù)資源，集中調(diào)配資金，統(tǒng)籌規(guī)劃。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理障礙透析

1.保障網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全的法律欠缺。為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的促進(jìn)作用、提高經(jīng)濟(jì)效益，國家在各項項文件中提出了規(guī)定和建議。但是在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的保障方面，我國暫未出臺相應(yīng)的法律。網(wǎng)絡(luò)的安全直接關(guān)系到財務(wù)的安全,，決定了企業(yè)財產(chǎn)的安全。對中小企業(yè)來說，其抗風(fēng)險能力較弱，一旦遭受損失可能就會面臨破產(chǎn)的威脅。

2.復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。財務(wù)問題很大程度要?dú)w結(jié)于財務(wù)人員的能力問題。以河南省為例，其中小企業(yè)的財務(wù)人員正規(guī)性嚴(yán)重不足，其基本情況可以用“三少”來形容：近三年接受2次以上培訓(xùn)的會計少，具有高學(xué)歷的財務(wù)人員少，專職會計人員少。我國現(xiàn)有財會人員中中專以上學(xué)歷者僅占50%左右，適應(yīng)新形勢的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)人才十分匱乏。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，中小企業(yè)在對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式的探索過程中需要更多相關(guān)的財務(wù)人才做后盾。

3.財務(wù)軟件存在漏洞。軟件的開發(fā)應(yīng)用一般有兩種途徑。一種是委托軟件公司開發(fā)，另一種是自行開發(fā)。目前不少財務(wù)軟件存在漏洞，其中很重要的一方面就是應(yīng)用軟件中存在的維護(hù)程序，即在軟件的開發(fā)階段，程序員常常會在軟件內(nèi)創(chuàng)建后門程序以便修改程序設(shè)計中的缺陷，上傳程序補(bǔ)丁。但是，如果這些維修門戶被其他人知道，或是在軟件之前沒有刪除后門程序，那么它就成了程序漏洞，具有很大的安全風(fēng)險，容易被黑客進(jìn)行攻擊，繼而成為攻擊系統(tǒng)的捷徑。

4.信息化建設(shè)硬件設(shè)備不到位。中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大形勢初期，由于資金不足，經(jīng)驗(yàn)不足等方面的原因，導(dǎo)致其信息化建設(shè)方面出現(xiàn)了很大的問題，其與網(wǎng)絡(luò)財務(wù)相關(guān)的硬件方面也表現(xiàn)出一些問題。如：中小企業(yè)的機(jī)房建設(shè)不達(dá)標(biāo)以及硬盤的質(zhì)量不過關(guān)等都可能給企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)帶來大的災(zāi)難。同時，隨著科技的迅猛發(fā)展，各種磁性媒介被大量應(yīng)用。若中小企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督與檢測，很可能會對信息系統(tǒng)造成病毒感染，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)泄露和信息安全隱患。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展策略

1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)法律保障。從國家的角度來講，我們要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，借鑒國外的相關(guān)研究成果和經(jīng)驗(yàn)，制定符合我國國情的互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)信息管理和財務(wù)報告的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則。明確企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任，盡快建立和完善互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理規(guī)范，以監(jiān)督網(wǎng)上交易的購買、銷售、支付等行為。從而對涉及財務(wù)的合同、訂單、交易的認(rèn)證及解決手段等各個方面實(shí)行系統(tǒng)的制度改革。

2.企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視并有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險?；诰W(wǎng)絡(luò)財務(wù)存在極大風(fēng)險以及其后果的嚴(yán)重性，中小企業(yè)應(yīng)該更加重視風(fēng)險性問題，并且從主觀方面完善自身制度來規(guī)避各種風(fēng)險。首先是財務(wù)信息安全措施。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件應(yīng)采用嚴(yán)格有效的加密技術(shù)，同時還要制定和實(shí)施安全管理措施。其次是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)部控制措施。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)信息系統(tǒng)必須針對網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下相適應(yīng)的控制體系，改革相應(yīng)的崗位責(zé)任制和內(nèi)控制度。

3.建立完備的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)。建立一套安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的關(guān)鍵性一步。其根本目的在于企業(yè)信息化建設(shè)，其將逐步改變我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是一個企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，要充分認(rèn)識基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性與提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用水平的關(guān)系。在實(shí)際應(yīng)用中要立足于企業(yè)的管理創(chuàng)新，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)與深化改革、管理創(chuàng)新，應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用，做到企業(yè)管理一體化。

4.人才資源管理策略。對于人才資源的培養(yǎng)方面，必須堅持內(nèi)部提升與引進(jìn)人才雙管齊下，才能更有效的保證企業(yè)財務(wù)人才的質(zhì)量。首先是健全員工培訓(xùn)制度。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的良好發(fā)展，健全員工培訓(xùn)制度應(yīng)該側(cè)重于加大對復(fù)合型財務(wù)人才的培養(yǎng)力度。其次是加強(qiáng)人才引進(jìn)。人力資本重要性人所共知,而小型企業(yè)在用人方面,確實(shí)是存在許多弊端。據(jù)調(diào)查,在小型企業(yè)中擔(dān)任會計出納等關(guān)鍵崗位的90%是家庭成員,他們控制著小型企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)人員的任用跳不出近親繁殖的陳規(guī),企業(yè)的人事管理仍停留在家庭作坊式的武斷決策階段。加強(qiáng)人才引進(jìn)，給企業(yè)注入新的力量，高素質(zhì)的財務(wù)人才會帶來新的財務(wù)理念，將很大程度的改良財務(wù)狀況。

5.改革財務(wù)組織框架---向“水平總線型”組織模式發(fā)展。隨著信息化的發(fā)展，組織中的領(lǐng)導(dǎo)形式越來越依靠信息來完成，因此信息環(huán)境下的組織逐步向水平化發(fā)展，即其組織形態(tài)趨向于扁平化?！八娇偩€型”的組織結(jié)構(gòu)與其它類型的結(jié)構(gòu)相比，具有成本低、機(jī)動靈活的特點(diǎn)，因此更適應(yīng)中小企業(yè)在新形勢下的創(chuàng)新發(fā)展需求。這樣就更加增強(qiáng)了組織的統(tǒng)籌性，不僅使得組織中的活動信息更及時的同步至企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，也使得組織中的所有團(tuán)隊更便于利用整個企業(yè)的資源與信息，及時作出決策，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。

四、結(jié)語

第6篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

1.拓寬企業(yè)融資渠道

中小企業(yè)融資是投資的源頭，在面對融資困難時，企業(yè)必須拓寬融資渠道，運(yùn)用多種籌資形式。例如，從金融機(jī)構(gòu)貸款或者向其他企業(yè)借款，還可成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，類似企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，從而提高了企業(yè)的信用度和抗風(fēng)險能力。而且，對于中小企業(yè)來說，還可建立信用擔(dān)保體系。俗話說，信用是企業(yè)的生存之本。企業(yè)通過建立信用擔(dān)保體系，將其與企業(yè)其他形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多渠道的服務(wù)，一定程度上克服了融資困難，同時，良好的信用等級也是企業(yè)形象建立的基礎(chǔ)。

2.政府給予企業(yè)政策上的支持

目前我國已經(jīng)出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》《、中小企業(yè)促進(jìn)法》等關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，但是在有些方面仍然不利于中小企業(yè)發(fā)展，政府應(yīng)盡快完善關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)政策，為中小企業(yè)提供更多途徑的金融和信用服務(wù)，進(jìn)一步完善中小企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)體系，給中小企業(yè)創(chuàng)造平等競爭的外部環(huán)境。

3.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)在面對新時期的財務(wù)管理現(xiàn)狀時，必須更新和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，深刻認(rèn)識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要意義。其一，企業(yè)要樹立以人為本的財務(wù)管理理念。人是財務(wù)管理的核心，任何財務(wù)活動都是在人的操作下進(jìn)行的。企業(yè)必須對財務(wù)管理人員工作質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的考評，做到責(zé)權(quán)分明，有獎有罰。同時企業(yè)又要給予財務(wù)管理人員足夠的理解和尊重，建立相應(yīng)的激勵制度，充分調(diào)動員工管理的積極性和主動性。其二，財務(wù)管理要樹立風(fēng)險觀念。在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)發(fā)展具有極大地風(fēng)險性，尤其對于抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)，因此，企業(yè)必須培養(yǎng)風(fēng)險理財觀念，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)通過有預(yù)見性的防范措施，將風(fēng)險降到最低。例如，企業(yè)可建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，將風(fēng)險防患于未然。

4.完善財務(wù)投資和控制

中小企業(yè)要克服自身投資的盲目性，建立科學(xué)的投資管理體系，通過規(guī)范項目的投資程序，對投資活動的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精心謀劃，并加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提高投資的收益率。同時，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對資金方面的調(diào)控，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。對于財務(wù)控制來說，要完善財產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部物資的采購、使用、維護(hù)、保管等各個環(huán)節(jié)的管理手續(xù)，對財產(chǎn)物資的進(jìn)銷存進(jìn)行及時和詳細(xì)的記錄。值得注意的一點(diǎn)就是，在財務(wù)管理內(nèi)部，決不能把財產(chǎn)管理和記錄交給同一個人，要強(qiáng)調(diào)不相容職務(wù)的分離，從而更好的杜絕。

5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

對于企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)方面來說，必須進(jìn)行從源頭到末尾的綜合管理。在從業(yè)階段，國家要制定相關(guān)的政策來提高從業(yè)者的專業(yè)技能和職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)用人市場，從源頭上提高從業(yè)人員素質(zhì)。在聘用階段，要加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，掌握堅實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，不斷更新已有知識，開闊思路。同時，對財務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育也是必不可少的。最后，還要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，為員工解決后顧之憂的同時，能夠提高員工的工作熱情，還可吸納更優(yōu)秀的專業(yè)人才加入到中小企業(yè)中，來推動中小企業(yè)的發(fā)展。

二、結(jié)語

第7篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；存在問題；處理對策

據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，2012年我國中小企業(yè)的總產(chǎn)值占國家經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的60%左右，而銷售的收入則占57%，對國家稅收的貢獻(xiàn)度也達(dá)到了40%，這些數(shù)據(jù)都表明我國中小企業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，不可或缺。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)中財務(wù)管理方面存在的問題也日益浮出水面，針對這種現(xiàn)象，本文對此展開探討，并總結(jié)相應(yīng)的解決措施。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代管理理念。目前，我國很多的中小企業(yè)管理者自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)不夠高，不具備現(xiàn)代管理思想和理念，例如在一些管理的決策中不考慮把財務(wù)管理投放到企業(yè)的有效管理機(jī)制當(dāng)中，這使得財務(wù)管理的地位受到了威脅，缺乏現(xiàn)代管理的思想和措施。此外，一些企業(yè)將盈利作為唯一的工作目標(biāo)，這種目標(biāo)定位非常不合理。首先對于財務(wù)管理企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境都會對目標(biāo)的設(shè)置產(chǎn)生影響，其次對盈利的過度追求會忽略財務(wù)管理的主要職能，而將工作重心放在了生產(chǎn)經(jīng)營中，這些都不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)管理人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)。財務(wù)管理人員的專業(yè)性不夠，這在我國中小企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，首先在實(shí)際的工作操作中，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，企業(yè)也無法為其提供良好的專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會；其次有些管理人員過度減少經(jīng)費(fèi)的支出，并采取裁剪人員的方式控制，造成一人多職的情況，既不合情也不合法；最后表現(xiàn)在一些管理人員不具備高度的工作責(zé)任心和工作擔(dān)當(dāng)。

3.投資和融資缺乏一定科學(xué)性。當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財務(wù)控制相對薄弱，主要表現(xiàn)在：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了資金閑置或不足的問題，無法得到有效的利用，有的資金利用毫無計劃性，沒有站在企業(yè)發(fā)展的角度對資金的利用實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，遇到緊急情況沒有資金周轉(zhuǎn)；有的企業(yè)在收賬的周轉(zhuǎn)期過長，在需要資金的時候難以快速收回；一些企業(yè)的在進(jìn)行經(jīng)營工作中并沒有展開相應(yīng)的市場調(diào)查，利用資金大力發(fā)展生產(chǎn)，最終造成存貨積壓，資金被占用的情況；還有一些企業(yè)過于重視流動現(xiàn)金，對成本和利潤并沒有進(jìn)行深入分析研究。

4.財務(wù)控制和風(fēng)險意識較薄弱。企業(yè)在財務(wù)控制方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，很多中小企業(yè)由于經(jīng)營不善負(fù)債嚴(yán)重，融資成本高風(fēng)險大，貸款的難度增加；其次，受到傳統(tǒng)的體制影響，市場上并沒有對非國有性質(zhì)的企業(yè)加以照顧；再者，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)不具備專門的融資機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致融資困難；最后是受到金融危機(jī)的影響，國家政策上做了宏觀的調(diào)整，對于企業(yè)的貸款提出了更高的要求。

二、問題的解決方法和措施分析

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，制定目標(biāo)。企業(yè)的管理人員必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，換全新的管理角度思考問題，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式，有效規(guī)避投資市場風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)市場上的不穩(wěn)定因素，提前采取必要的措施加以預(yù)防，在實(shí)現(xiàn)利益的同時盡量降低損失。管理者還要探索出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營管理模式，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，在具體的投資上要做到先預(yù)算后實(shí)施的方式，預(yù)防突況的發(fā)生。

2.建立健全財務(wù)機(jī)構(gòu)，提高素質(zhì)。一套完整的管理體系可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，也能有效避免個人工作失誤問題的發(fā)生。企業(yè)工作人員要至上而下地形成一種科學(xué)財務(wù)管理的意識，確保制度具有一定的約束性。此外，企業(yè)內(nèi)部的體制要明確各崗位之間的職責(zé)規(guī)定，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作素養(yǎng)，分工明確，并形成互相監(jiān)督，自我約束的效果。保證各種會計的核算要符合法律的規(guī)定，并確保其準(zhǔn)確性，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營情況。

3.增強(qiáng)財務(wù)控制能力，提高意識。中小企業(yè)要在內(nèi)部各部門之間推行完整的制度規(guī)則，加強(qiáng)貫徹落實(shí)資金的利用和處理工作，對資金進(jìn)行有效的配置，比如，避免短期借款購買固定資產(chǎn)的決策，否則會導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)困難，還會陷入惡性循環(huán)，而且企業(yè)還要平衡支付與回收，避免收支失衡、資金挪用空間小的情況發(fā)生。企業(yè)要加強(qiáng)固定資金與流動資金的共存，這樣才能取得最佳的資金利用效率。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資渠道，科學(xué)投資。企業(yè)在融資方面要加強(qiáng)對渠道的創(chuàng)新，比如可以與融資方接洽加強(qiáng)融資，也可以通過租賃來達(dá)到融資的目的，租賃可以有效地獲取設(shè)備使用，還能夠緩解資金的周轉(zhuǎn)，避免稅負(fù)。而在投資方面要采用科學(xué)合理的方式，例如采取規(guī)范化的流程投資活動，根據(jù)市場的變化進(jìn)行分散投資，有利于提高適應(yīng)力和分散風(fēng)險等，同時要注意加大對于科研以及人力資源上的投資力度。

三、結(jié)束語

終上所述，科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展中具有十分重大的意義。在當(dāng)今社會越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)只有群策群力，提高對財務(wù)管理問題的重視程度，從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全控制機(jī)構(gòu)，拓寬融資渠道，才能形成經(jīng)濟(jì)利益與社會利益雙贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、引言

新《中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)》被國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局、財政局和國家計委四部委所共同修訂，小型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000 萬元以下的企業(yè)；中型企業(yè)就是資產(chǎn)總額和年銷售收入都在5000萬元以上的企業(yè)。按此劃分標(biāo)準(zhǔn)計算，全國企業(yè)總數(shù)的99%以上都是中小企業(yè)，現(xiàn)在已超過4000萬家[1]?？梢钥闯?，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已成為一支重要的力量，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、保持市場繁榮、擴(kuò)大社會就業(yè)、增加稅收等方面都發(fā)揮著重要的作用。

然而，大多數(shù)中小企業(yè)由于資金和技術(shù)構(gòu)成較低、一味的追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。如廣浙一帶許多中小企業(yè)由于財務(wù)管理不善而破產(chǎn)，說明了我國目前中小型企業(yè)財務(wù)管理存在弊端。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營現(xiàn)狀。在我國中小企業(yè)中，大多采用的是家族式管理模式，自身規(guī)模較小，在管理水平上普遍不高。一方面，企業(yè)的主要財務(wù)決策往往由企業(yè)主一人做出，財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大，這樣就會使企業(yè)主為了追求利潤最大化，而作出的財務(wù)決策違背企業(yè)財務(wù)管理的原則。另一方面，有許多中小企業(yè)為了單純追求銷量和市場占有率，導(dǎo)致財務(wù)管理目標(biāo)短期化，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。

（二）融資現(xiàn)狀。由于中小企業(yè)規(guī)模不大，大多都處于成長發(fā)展時期，這一時期企業(yè)對資金的需求量是很大的。然而中小企業(yè)融資渠道狹窄，主要依靠自身內(nèi)部積累，即內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低。據(jù)統(tǒng)計，90%的中小企業(yè)通過銀行貸款來獲取資金，10%通過其他渠道[2]。銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但由于中小企業(yè)誠信機(jī)制的長期缺失和國家金融體系的不健全，使企業(yè)很難取得銀行的足夠信任，獲得充分的資金支持。

（三）投資現(xiàn)狀。中小企業(yè)將營運(yùn)資金主要用于固定資產(chǎn)的投資，難以快速周轉(zhuǎn)抽離，一旦企業(yè)需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)，就會導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)緊張，可能立即面臨嚴(yán)峻的財務(wù)危機(jī)。同時中小企業(yè)缺乏對投資方向作出正確的專業(yè)的決策者和投資者，這與中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)人員數(shù)量少而且不專業(yè)是有很大關(guān)系的，決策失誤成為中小企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理制度不完善。許多中小型企業(yè)對財務(wù)工作還僅僅停留在算賬、記賬上，財務(wù)部門的人員把時間和精力投在了處理會計憑證、報銷費(fèi)用及應(yīng)付銀行等的工作上，而對這些財務(wù)數(shù)據(jù)能否為企業(yè)經(jīng)營管理決策、經(jīng)濟(jì)預(yù)測提供有效的參考價值往往不是首要考慮的問題。有的中小型企業(yè)為了降低應(yīng)付職工薪酬，采取“一人多崗，一崗多責(zé)”的工作制度，這降低了財務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的營業(yè)額和利潤額可能出現(xiàn)人為操縱的現(xiàn)象，從而使得財務(wù)信息不真實(shí)、不可靠。

（二）風(fēng)險控制意識薄弱。中小企業(yè)不可避免地要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。但是，一些企業(yè)不顧成本、不考慮自身的償還能力，只考慮如何從銀行將貸款弄到手，同時也沒有認(rèn)真考慮如何能將有限的資金發(fā)揮效益，這樣就使得在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)只能靠貸款維持生存，其結(jié)果是形成了的債務(wù)鏈的惡性循環(huán)。這不僅加大了銀行對企業(yè)財務(wù)狀況判斷的難度，也給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷升高，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

（三）籌資渠道窄。中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是普遍性存在的問題，成為中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。這主要是因?yàn)槲覈€沒有專門的金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供貸款融資，其次由于中小企業(yè)的財務(wù)信息不透明，沒有公開的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)的信用等級很難評定。因此，中小企業(yè)的資金來源主要是依靠銀行貸款或者自己籌資的。據(jù)調(diào)查，我國65%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金主要來源于自有資金，25%左右的中小企業(yè)發(fā)展資金來源銀行貸款，10%的中小企業(yè)發(fā)展資金來源民間集資方式，有2/3的中小企業(yè)普遍感到發(fā)展資金不足。[3]

（四）財務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力偏低。有不少中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂，企業(yè)設(shè)置賬外賬、弄虛作假、造成企業(yè)虛增利潤或多列費(fèi)用的現(xiàn)象。原因主要是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；其次，由于中小企業(yè)性質(zhì)的特殊性，企業(yè)為了減少用人，財務(wù)人員多數(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的家屬、親戚，僅能完成簡單的記賬、報賬任務(wù)，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，這就給企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險埋下了隱患，嚴(yán)重威脅了企業(yè)的資金安全。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）完善財務(wù)管理制度。首先，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心地位，提高財務(wù)管理意識。其次，要健全財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)管理部門，使財務(wù)與會計部門分離，設(shè)置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務(wù)管理預(yù)測、決策、分析控制等方面的作用，使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明、信息透明。最后，要善于對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因索進(jìn)行提前預(yù)測，并制訂有效的防范措施。使企業(yè)的風(fēng)險降低到可以承受的水平，提高抵御風(fēng)險的能力。

（二）加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制。首先，加強(qiáng)財務(wù)控制，提高資金利用水平。要不定期監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時改進(jìn)，減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。中小企業(yè)要針對客戶的信用程度，建立信用檔案，同時應(yīng)定期核對應(yīng)收賬款，加強(qiáng)賬齡分析，從而保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）拓寬融資渠道。首先政府應(yīng)盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，為解決中小企業(yè)融資難問題創(chuàng)造條件。例如政府可從稅收、提供專項貸款等方面對我國中小企業(yè)進(jìn)行資金扶持。其次，銀行考慮放寬融資渠道，銀行把扶持中小企業(yè)發(fā)展列入信貸計劃，解除信貸上的部分限制。同時，中小企業(yè)也要適應(yīng)市場發(fā)展的變化規(guī)律，加大自身的改革力度，增加企業(yè)的信息透明度，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為提高融資能力創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)發(fā)展壯大提供金融服務(wù)。

（四）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。財務(wù)管理人員應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)和政策中，不斷的提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，了解市場的最新動態(tài)。同時中小企業(yè)面對不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)招聘高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。其次，中小企業(yè)的管理者要以人為本，制定公平競爭用人制度，建立和完善激勵機(jī)制，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，使他們能夠出色地完成企業(yè)的財務(wù)工作，從而改善企業(yè)管理狀況，提升企業(yè)的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姚海博.中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題與建議[J].中國外資，2012（4）.

第9篇：小企業(yè)財務(wù)管理論文范文

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理部門主要是職能集中在對企業(yè)的流轉(zhuǎn)資金進(jìn)行組織管理，同時通過更為全面的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)行為的有效控制，財務(wù)管理機(jī)構(gòu)從本質(zhì)分析屬于企業(yè)的一個職能管理部門。從組織形式角度分析，我國的中小企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要由企業(yè)賬面財務(wù)、企業(yè)會計核算審計管理兩個機(jī)構(gòu)合并發(fā)揮作用。該種企業(yè)財務(wù)管理組織形式屬于融合了企業(yè)財務(wù)與企業(yè)會計管理兩個職能部門。該種組織形式有明顯的優(yōu)勢特征，實(shí)現(xiàn)了整體化的財務(wù)會計管理組織規(guī)范，二者的職能關(guān)系較為清晰。但是對于實(shí)際的是企業(yè)運(yùn)作過程中能否實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的會計與財務(wù)的管理職能良好分工，則需要以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展需要來進(jìn)行核心職責(zé)劃分。

2.崗位設(shè)置

到目前為止，我國的大部分中小企業(yè)的管理以及企業(yè)組織模式依然停留在傳統(tǒng)的家族式管理，所以就容易導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)的實(shí)際崗位設(shè)置出現(xiàn)重復(fù)和交叉等問題。很多的中小企業(yè)管理者自身有一定的個人能力以及觀念局限，忽視財務(wù)管理的職能部門在整體企業(yè)管理中的地位，管理機(jī)制缺乏有效整合。嚴(yán)重者很容易將私人財務(wù)管理與整體的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題相混淆，最終很容易導(dǎo)致財務(wù)管理崗位無法正常發(fā)揮作用，從而造成企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)虧損。

3.職能效率

從宏觀的財務(wù)管理內(nèi)涵角度分析，財務(wù)管理屬于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動的組織以及財務(wù)關(guān)系的梳理的一項綜合性財務(wù)管理工作。很多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中很容易忽視財務(wù)管理工作的重要地位，單一專注于企業(yè)的生產(chǎn)效率以及企業(yè)的生產(chǎn)營銷效果，以及實(shí)際企業(yè)盈利狀況，該種不合理的企業(yè)管理和經(jīng)營模式很容易導(dǎo)致企業(yè)無法很好的實(shí)現(xiàn)整體效益的提高，不利于未來的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。我國的中小企業(yè)財務(wù)管理工作一直不到位，在整體的企業(yè)發(fā)展中沒有發(fā)揮實(shí)效，雖然我國的大部分中小企業(yè)以經(jīng)驗(yàn)性決策為主要決策方法，顯示了決策的高效率優(yōu)勢，但是實(shí)際的決策科學(xué)性以及決策程序的合理性無法保證。

4.融資模式

從融資模式角度分析，我國的大部分中小企業(yè)個體經(jīng)營管理模式特點(diǎn)也主要體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)際融資方式上，明顯區(qū)別于大型國有和外資企業(yè)。有明顯的個體私營化特征，自由度較高，但是同時風(fēng)險性較大，合理化和合法化程度不高，實(shí)際的資金流轉(zhuǎn)和使用沒有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。很多中小企業(yè)都是通過自身的勞動資產(chǎn)累積以及親友的借貸款籌集，以及多個個體的合伙集資，此類集資方式都成為了集資構(gòu)成的大部分初始資金，所以中小企業(yè)的整體融資模式和融資渠道較為單一，安全性和防風(fēng)險性較低。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.經(jīng)營風(fēng)險高同時融資困難

近些年來，雖然我國的中小企業(yè)發(fā)展更新速度較快，但是實(shí)際的管理經(jīng)營水平和經(jīng)營風(fēng)險較高。分析其主要原因集中在企業(yè)的內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，無法發(fā)揮實(shí)效，中小企業(yè)的整體產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平落后，產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保障。很容易因?yàn)槠髽I(yè)的資金利用效率低而導(dǎo)致實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營績效管理水平低下。所以我國的很多中小企業(yè)實(shí)際的負(fù)債比例較高，企業(yè)經(jīng)營管理的流動性資金以及技術(shù)引進(jìn)和革新的資金投資無法得到保證。

2.管理人員融資意識薄弱

首先，大部分的中小企業(yè)沒有良好的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)和負(fù)債的現(xiàn)代化處理經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的實(shí)際負(fù)債與企業(yè)的運(yùn)行利潤統(tǒng)計之間的關(guān)系沒有明顯認(rèn)識，沒有從企業(yè)發(fā)展的高度去審視企業(yè)的融資問題以及尋找合適的解決方法。第二，很多的企業(yè)管理人員管理理念較為傳統(tǒng)，沒有從現(xiàn)金流規(guī)劃以及企業(yè)利潤評估的高度進(jìn)行企業(yè)管理，沒有從資本價值和現(xiàn)金流利用最大化的角度進(jìn)行資本效益發(fā)揮。一旦因此對資本以及負(fù)債和管理能力的認(rèn)識不足，就很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險加大，各類利益因素之間的協(xié)調(diào)管理不到位。

3.財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)的財務(wù)管理制度的不健全也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效果如何直接會受到來自企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定是否完善以及資金整體運(yùn)籌能力的影響。通過國際的金融競爭狀況研究也進(jìn)一步表明了中小企業(yè)競爭發(fā)展過程中財務(wù)管理制度的發(fā)展進(jìn)步所起到的關(guān)鍵性作用。此外，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，融資成本較高，在通過銀行進(jìn)行信用貸款的過程中需要公證費(fèi)、評估費(fèi)以及審計費(fèi)等各類費(fèi)用，必然增加了企業(yè)的實(shí)際融資輸出成本。

4.有效信用擔(dān)保體系欠缺

企業(yè)的社會性信用系統(tǒng)的建立不完善，很容易導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)企業(yè)誠信度的提高困難重重，從而導(dǎo)致無法獲得良好的社會效應(yīng)。對此應(yīng)該可以鼓勵銀行同步增加無抵押、無擔(dān)保的中小企業(yè)信用貸款，配合建立起多渠道的中小企業(yè)貸款風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，進(jìn)行財政服務(wù)引導(dǎo)，多主動參與投資。從而形成全社會多元主體的中小企業(yè)融資支持模式。，現(xiàn)代我國的很多中小企業(yè)高層管理組織者對于實(shí)際的企業(yè)有效信用擔(dān)保體系構(gòu)建認(rèn)識不全面，無法找到合理的信用擔(dān)保方式，過于單一以來銀行借貸來完成融資工作，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的傳統(tǒng)融資方式被忽視，企業(yè)發(fā)展受到限制。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理對策

1.政府提供專項資金支持

通過政府的專項資金支持可以很好的解決企業(yè)的融資困難問題，我國在2013 年設(shè)立了扶植我國中小企業(yè)發(fā)展的專項資金，實(shí)現(xiàn)對中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)支持發(fā)揮作用，同時通過專項資金服務(wù)能力的提高，可以利用網(wǎng)絡(luò)化信息平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)及時報送。此外，政府通過制定合理的稅收優(yōu)惠政策也可以很好的減輕中小企業(yè)的發(fā)展稅收負(fù)擔(dān)。

2.提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

應(yīng)該通過財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平能力培訓(xùn)綜合提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該具備良好的業(yè)務(wù)能力，端正工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)以謀取自身知識結(jié)構(gòu)的不斷完善和更新，進(jìn)一步提高新競爭形勢下的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理水平。合格的財務(wù)管理人員不僅僅要具有良好的組織和管理能力，同時還要具有良好的道德素質(zhì)，自覺對公司整體利益進(jìn)行維護(hù)。抵制在財務(wù)管理過程中的造假行為，嚴(yán)格遵守企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)章制度，從而能夠高效率高質(zhì)量的完成自己的財務(wù)管理本職工作，嚴(yán)格保護(hù)公司機(jī)密信息，維護(hù)公司安全。同時，財務(wù)管理人員還應(yīng)該具有良好的法律意識，很多出現(xiàn)私自違規(guī)挪用公款的行為多數(shù)都是法律意識淡薄，利益驅(qū)使所造成的，所以應(yīng)該提高自身法律意識。

3.完善財務(wù)管理制度

公司內(nèi)部的財務(wù)管理部門應(yīng)該對自己的財務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，同時建立起一個系統(tǒng)完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)賬目核算，提高資金的整體利用效率，實(shí)現(xiàn)公司各部分資源的優(yōu)化利用，積極納稅。企業(yè)應(yīng)該重視構(gòu)建起合理的財務(wù)會計管理制度，以及相關(guān)的財務(wù)賬目分析和公司員工的工資以及福利制度，從而進(jìn)一步保障企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)財務(wù)規(guī)劃內(nèi)容的合理完善。

4.健全信用擔(dān)保體系

通過健全我國的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，可以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的信用度提升。可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，從而解決好企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中遇到的融資困難問題。信用擔(dān)保一直都是被公認(rèn)風(fēng)險較高的行業(yè)，所以針對信用擔(dān)保必須財務(wù)極為嚴(yán)格的措施來進(jìn)行風(fēng)險防范和風(fēng)險控制?？梢圆扇「邩?biāo)準(zhǔn)的市場準(zhǔn)入原則的制定以及對中間擔(dān)保主體的注冊資金進(jìn)行合理規(guī)定。