高管簡(jiǎn)歷精選(九篇)

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第1篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝

0引言

高層建筑大面積管網(wǎng)試壓，是高層建筑機(jī)電安裝中一個(gè)重要組成部分。給排水、消防、空調(diào)、鍋爐、污水處理、自發(fā)電機(jī)組等均需要配置大量的管道，形成了龐大的管網(wǎng)。

因此，我們亟需在管道施工過(guò)程中未雨綢繆制定一套切實(shí)可行的試壓工藝，以期將試壓操作集中規(guī)劃管理，達(dá)到一次投入多次使用，節(jié)約電力及水資源。

筆者以一個(gè)工程實(shí)踐為例，詳細(xì)闡述在該工程實(shí)例中集思廣益開(kāi)發(fā)并取得良好效益的一套高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝，以拋磚引玉與讀者交流。

1工程概況

惠州市中銀先科國(guó)際大廈位于廣東省惠州市江北20號(hào)小區(qū)，建筑面積40000m2，包括有商用裙樓及酒店、公寓用塔樓，主體高53m，共16層(地下2層)，1999年11月竣工。其管道安裝工程為全功能系統(tǒng)，涉及有給排水系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)(冷卻水、冷凍水)，各種管道總長(zhǎng)為30000m。該管道工程安裝量大，系統(tǒng)復(fù)雜，參與的施工班組多，工期長(zhǎng)。

2總體思路

2.1變無(wú)序施工、無(wú)序試壓為有序施工、有序試壓

有序集中試壓，前提是有序施工。建筑安裝企業(yè)必須遵循科學(xué)合理的施工程序進(jìn)行施工。"有條件要上，沒(méi)有條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件上"。對(duì)于在非正常條件下的穿插施工，不能誤認(rèn)為可以背離施工程序而到處開(kāi)花。常見(jiàn)各工程的多頭多部隊(duì)到處插入，多處局部管段獨(dú)立開(kāi)工導(dǎo)致各種弊病，無(wú)不隱患多多。解決這個(gè)問(wèn)題和保持施工質(zhì)量水平，只能依賴統(tǒng)一的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的管理制度，同時(shí)向各施工作業(yè)班組或隊(duì)伍提供一個(gè)簡(jiǎn)便可行的檢驗(yàn)辦法。

2.2吸納已成熟的試壓工藝，承前啟后

從該大廈各管道系統(tǒng)的特點(diǎn)中，我們找出各管道系統(tǒng)的共性：均為低壓管道，工作壓力均在1.2MPa以下。各種管道的工作介質(zhì)以水為主。而各系統(tǒng)的差別僅在于冷凍、冷卻水為循環(huán)系統(tǒng)，消火栓、自動(dòng)噴淋管系統(tǒng)為樹(shù)狀系統(tǒng)。

我們進(jìn)行的第一步工作是在定檢測(cè)補(bǔ)漏制度和安全措施。

集中試壓突出一個(gè)目標(biāo)：在主管試壓后交付油漆或保溫，在支管試壓后經(jīng)油漆保溫后，交付裝修裝天花。

3試壓工藝操作

3.1管網(wǎng)管道集中試壓配置

水源部分：水池或水箱(鋼制)，承接施工臨時(shí)用水及回收試壓用水，設(shè)大流量補(bǔ)水泵。壓力源部分：水壓試驗(yàn)機(jī)或高揚(yáng)程水泵(流量6.8m3/h：功率7.2kW，揚(yáng)程150m)，電觸點(diǎn)壓力表；系統(tǒng)切換閥門(mén)若干個(gè)。

連通部分：鋼管、閥門(mén)、壓力表。

其余按原使用管道布置。

3.2集中試壓系統(tǒng)工藝說(shuō)明及操作細(xì)則

(1)水源從水池、水泵直接打入試壓系統(tǒng)中。水泵由電觸點(diǎn)壓力表控制，執(zhí)行系統(tǒng)大水量補(bǔ)水及低壓區(qū)(0.4MPa以下)的升壓的任務(wù)。

(2)高揚(yáng)程水泵由電觸點(diǎn)壓力表進(jìn)行壓力控制。非試壓狀態(tài)時(shí)，保持原管道系統(tǒng)的工作壓力；試壓時(shí)，調(diào)定試壓系統(tǒng)壓力。

(3)壓力傳輸路徑：在設(shè)備層輸出的主管井附近，把自噴、消火栓、空調(diào)水、給水等立管連通起來(lái)，由閥門(mén)切換壓力傳輸路徑。

非試壓狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)設(shè)定保持消火栓管道系統(tǒng)的工作壓力。試壓狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)可設(shè)定某一根主管輸出，也可以同時(shí)由兩根以上的主管輸出，以適應(yīng)多個(gè)試壓點(diǎn)的需要。

3.3在試壓時(shí)要注意以下安全操作要點(diǎn)

(1)操作試壓人員須熟悉各管道系統(tǒng)的流程，熟悉試壓源各閥門(mén)的作用。

(2)試壓工作由管道專業(yè)施工組的一個(gè)施工技術(shù)員專職負(fù)責(zé)，專門(mén)組織和指揮。

(3)單一系統(tǒng)試壓時(shí)，開(kāi)機(jī)前應(yīng)檢查不參與試壓的其他系統(tǒng)的閥門(mén)是否關(guān)閉。

(4)試壓前，向參加試壓的班組人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底。試壓后關(guān)閉已試壓管段前閥門(mén)，把該段管壓力降至常壓。

(5)在試壓源附近顯眼處，張掛有試壓系統(tǒng)圖和程序的牌子，便于操作。

(6)運(yùn)行時(shí)，檢查水箱水位、水泵軸承溫度、壓力升降及管道是否滲漏等情況。

4工藝特點(diǎn)

實(shí)踐證明本工藝通用性強(qiáng)。各班只要在事前通知施工員，均可進(jìn)行本身所裝管道的水壓試驗(yàn)。

有了這個(gè)集中試壓系統(tǒng)，特別有用的地方是它可使已裝好的管道搶在安裝后裝修前試壓，避免了因滲漏對(duì)裝修造成損失。

又因試壓有序有組織，防止了其他施工隊(duì)伍對(duì)已裝好已試壓管道的誤拆、誤改。在施工期間提供了消防水源，可應(yīng)付突發(fā)性火災(zāi)；可回收部分試壓用水，達(dá)到節(jié)約用水的目的。

但應(yīng)該注意到，本工藝的實(shí)施和改進(jìn)，還有賴于在工地設(shè)置和完善現(xiàn)代的通訊系統(tǒng)，以在高層建筑內(nèi)應(yīng)付突發(fā)性的問(wèn)題。在管道清洗時(shí)，室外排水系統(tǒng)未完成時(shí)的排水去路尚有待處理。施工期間臨時(shí)消火栓的安裝及維護(hù)要與多個(gè)施工單位協(xié)調(diào)，不易統(tǒng)一意見(jiàn)。

5結(jié)語(yǔ)

高層建筑管網(wǎng)集中試壓工藝在堅(jiān)持按程序施工、按規(guī)范施工的前提下，補(bǔ)充和明確了規(guī)范中不作具體規(guī)定的試壓工藝。

該試壓工藝的確立，連同管道施工中的其它工藝一起，形成了完整科學(xué)合理的工藝體系。其對(duì)工程施工組織的指導(dǎo)作用是十分明顯的，也為制訂管道施工辦法確立了試壓部分的充分依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層建筑；工程管理；關(guān)鍵點(diǎn)

引言

隨著城市化步伐的加快，建筑物的質(zhì)量狀況也面臨著新問(wèn)題。城市中高層建筑的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性，事關(guān)居民的切身利益；工程質(zhì)量問(wèn)題涉及面十分廣泛，并逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。在我國(guó)某些大城市中，高層建筑的功能通常具有綜合性，這類工程的施工組織技術(shù)和管理技術(shù)都相對(duì)復(fù)雜。此外，建造高層建筑物的施工量大，工期較長(zhǎng)，建筑構(gòu)造方面的要求又十分嚴(yán)格。這就決定了施工管理過(guò)程中存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要工程管理者予以高度重視。

一、關(guān)鍵性的管理問(wèn)題

（一）技術(shù)問(wèn)題

高層建筑物在工程建設(shè)方面要求較高，施工活動(dòng)所包含的技術(shù)含量高，技術(shù)指標(biāo)相對(duì)嚴(yán)格。因此，對(duì)于施工技術(shù)的有效管理，是確保建筑物質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。施工活動(dòng)專業(yè)性強(qiáng)，涉及到許多方面的綜合性問(wèn)題，施工人員要了解多領(lǐng)域的技術(shù)常識(shí)。這在客觀上要求不同領(lǐng)域的施工人員彼此協(xié)作，深化配合程度。施工進(jìn)程涉及到的專業(yè)都具有自身的特性，如果工程技術(shù)人員片面強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的技術(shù)需求，不注重相互協(xié)作，就會(huì)降低高層建筑施工活動(dòng)的整體質(zhì)量，也不利于提高工程建設(shè)的效率。對(duì)深基坑、大跨度、大空間等難度較大的分部分項(xiàng)工程，事先還應(yīng)該做好專項(xiàng)施工方案，組織專家評(píng)審，方案合理可行后再予以實(shí)施。

如果在設(shè)計(jì)施工技術(shù)方案時(shí)，沒(méi)能充分顧及到多種專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)給施工進(jìn)程帶來(lái)麻煩。高層建筑物應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出建筑特色，作為工程項(xiàng)目的產(chǎn)品，建筑物內(nèi)部的管道線路、設(shè)備元件都要滿足特定要求。這樣的現(xiàn)狀，增添了施工協(xié)作的難度，也造成了不同專業(yè)領(lǐng)域的相互沖突。另外，如果施工人員沒(méi)有正確運(yùn)用建筑材料和相應(yīng)的技術(shù)手段，不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新，也會(huì)降低工程質(zhì)量。

（二）分包問(wèn)題

目前，我國(guó)的建設(shè)工程領(lǐng)域逐步走向完善和成熟，然而由于缺乏剛性的制度約束，這一領(lǐng)域還存在許多不規(guī)范問(wèn)題，比較典型的就是工程分包問(wèn)題。許多高層建筑工程的分包人不明確分包建設(shè)任務(wù)和分包責(zé)任，推諉繁重的建設(shè)任務(wù)，導(dǎo)致責(zé)權(quán)長(zhǎng)期無(wú)法明晰。分包還會(huì)造成某些關(guān)鍵性的施工工序缺失，如預(yù)留或者預(yù)埋管線等，增添了施工監(jiān)管的難度。

高層建筑物工程的分包人多為傳統(tǒng)意義上的包工頭，這部分人缺乏組織管理意識(shí)，而且自身的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也不高。同時(shí)，工程施工人員多為外來(lái)務(wù)工者，組織紀(jì)律意識(shí)也較為缺乏。這些現(xiàn)狀給管理造成困難和不便，直接影響到工程的施工進(jìn)程和質(zhì)量。

（三）安全問(wèn)題

近些年，高層建筑施工領(lǐng)域安全事故頻發(fā)，引起了工程管理人員的重視，許多施工現(xiàn)場(chǎng)也掛有大量警醒性的安全標(biāo)語(yǔ)。然而，部分高層建筑施工單位的安全管理制度僅僅停留在表層，沒(méi)能得到真正落實(shí)。高層建筑物施工活動(dòng)任務(wù)繁重，高空作業(yè)頻繁，施工過(guò)程所包含的風(fēng)險(xiǎn)也較多。部分工程監(jiān)管人員不注意健全完善安全機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目缺少專業(yè)的安全指導(dǎo)人員，施工的安全預(yù)防措施不到位，施工保護(hù)設(shè)施不缺失或者滯后等等。

（四）工期問(wèn)題

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量也在增加。嚴(yán)格遵守工期，是確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的基本要求。然而，部分高層建筑項(xiàng)目卻只顧趕超工期，將施工速度放在首要位置，忽視高層建筑物的性能完善。這樣的做法導(dǎo)致施工事故頻繁發(fā)生，施工人員不但無(wú)法按期完成任務(wù)，也無(wú)法確保工程本身的工程質(zhì)量。片面強(qiáng)調(diào)施工速度，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)和收益損失。

二、關(guān)鍵性的管理方案

（一）確保質(zhì)量

高層建筑的質(zhì)量，是企業(yè)管理的生命所在。建筑單位要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，才能提高自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。高層建筑建設(shè)工程投入資金較多，建筑物構(gòu)造形式復(fù)雜，技術(shù)含量多。因此，這類建筑物的質(zhì)量，事關(guān)民眾的生命安全，必須予以嚴(yán)格控制。

首先要控制施工材料的準(zhǔn)入。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料，必須具備合格資質(zhì)，并經(jīng)過(guò)質(zhì)檢程序，抽查達(dá)標(biāo)之后才能被入場(chǎng)使用。禁止質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工原料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。高層建筑建設(shè)過(guò)程中需要的鋼筋、水泥、砂石、混凝土、管道線路、電氣設(shè)施等，都必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。

其次要控制施工流程。嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)管規(guī)范，認(rèn)真對(duì)待每道工序。在上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)之前，禁止進(jìn)入后道工序。如果在質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，要通知施工作業(yè)人員及時(shí)改正，或者進(jìn)行適當(dāng)返工。要重點(diǎn)檢驗(yàn)高層建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽環(huán)節(jié)，對(duì)于樓板澆筑、鉆孔灌注、預(yù)埋構(gòu)件等工序，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的監(jiān)管、記錄和改進(jìn)。

再次要控制成品質(zhì)量。對(duì)于已經(jīng)建成的建筑物部分，要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免建筑物成品受到破壞。例如：在進(jìn)行施工安裝時(shí)，就需要保護(hù)已經(jīng)完工的部分，不要對(duì)建筑物的基本構(gòu)造進(jìn)行隨意改動(dòng)。在施工結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并收集整理施工文件材料。

（二）落實(shí)制度

落實(shí)各項(xiàng)工程安全制度，是監(jiān)管活動(dòng)的另一個(gè)關(guān)鍵部分，也是工程單位獲得經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。高層建筑施工流程存在較多風(fēng)險(xiǎn)，表現(xiàn)在防護(hù)深基坑和高空作業(yè)兩個(gè)施工重點(diǎn)上。在開(kāi)挖深基坑時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)先調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)和場(chǎng)地狀況，確定挖掘深度和計(jì)算參數(shù)，并選擇合理有效的支護(hù)方式。對(duì)于高空作業(yè)來(lái)說(shuō)，首要的安全監(jiān)管任務(wù)是安裝防護(hù)網(wǎng)，確保防護(hù)到位。

首先，要將安全施工責(zé)任落實(shí)到具體人員。確立項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，制定嚴(yán)密的管理規(guī)則，確保每一個(gè)管理部門(mén)、施工班組和施工作業(yè)人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。

其次，要強(qiáng)化交底教育，強(qiáng)化施工人員的安全認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)對(duì)于工程事故的預(yù)防，通過(guò)組織定期培訓(xùn)、質(zhì)量安全技術(shù)交底、三級(jí)教育、安全生產(chǎn)知識(shí)講座、答題競(jìng)賽等活動(dòng)，幫助施工人員樹(shù)立牢固的安全觀念，使之具備基本的安全防護(hù)知識(shí)和技能，并落實(shí)在整個(gè)施工行動(dòng)中。

再次，要將監(jiān)管重點(diǎn)放在施工前期和中期。對(duì)于高層建筑物工程安全的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在施工進(jìn)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。在施工開(kāi)始前，要做好現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，記錄安全隱患部位，并按規(guī)范設(shè)置防護(hù)標(biāo)志；在施工進(jìn)行中，要隨時(shí)控制建筑物的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，防止建筑物構(gòu)造方面的質(zhì)量安全隱患產(chǎn)生。

（三）控制速度

高層建筑物工程構(gòu)造復(fù)雜，建設(shè)規(guī)模較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此，能夠影響施工速度的因素也較多。合理控制施工速度，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。能否將施工速度控制在正常范圍內(nèi)，關(guān)系到工程的實(shí)際期限，進(jìn)而影響著項(xiàng)目收益情況。

結(jié)束語(yǔ)

高層建筑工程是一個(gè)管理要素的綜合體，包含了許多彼此關(guān)聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)。在分析管理相關(guān)流程的關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，需要將這些相互關(guān)聯(lián)的工作和環(huán)節(jié)納入工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行考量，而不能采取孤立的思維模式。在高層建筑的施工程序中，不僅要重視施工進(jìn)度和工期，更要確保建筑物本身的質(zhì)量安全。只有抓住了質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，才能采取有效的措施，有條理有計(jì)劃地為高層建筑的質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及最終工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]覃武.對(duì)高層建筑工程管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行探討 [J].商品與質(zhì)量：學(xué)術(shù)觀察，2012（05）.

第3篇：高管簡(jiǎn)歷范文

開(kāi)關(guān)柜的智能化要求的功能和內(nèi)容十分廣泛，目前尚無(wú)一個(gè)規(guī)范的模式，為了實(shí)現(xiàn)自檢和自控的目標(biāo)，目前主要從以下三方面著手考慮：實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)導(dǎo)電回路性能檢測(cè)；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)操作系統(tǒng)機(jī)械性能檢測(cè)。

傳統(tǒng)的開(kāi)關(guān)柜存在如下缺點(diǎn)：不適應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的要求，不利于電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。本身沒(méi)有故障自診斷的能力，只有等到保護(hù)裝置發(fā)生拒動(dòng)或誤動(dòng)后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。維護(hù)工作量大，設(shè)備可靠性差，不利于提高運(yùn)行管理水平和自動(dòng)化水平。

為了解決傳統(tǒng)開(kāi)關(guān)柜的不足，需要對(duì)開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行智能化改造，利用傳感網(wǎng)技術(shù)、無(wú)線通信技術(shù)、三維可視化建模技術(shù)的最新研究成果，結(jié)合開(kāi)關(guān)柜故障檢測(cè)專家知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障診斷預(yù)警；并通過(guò)集中檢測(cè)管理模式來(lái)降低維護(hù)工作量。

大全集團(tuán)有限公司作為成套電器行業(yè)的龍頭企業(yè)，近些年發(fā)展迅猛，年產(chǎn)值已達(dá)百億規(guī)模。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，若想保持住此良好的發(fā)展勢(shì)頭，必須要轉(zhuǎn)變市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，提高產(chǎn)品附加值，由單純低端制造向高端制造服務(wù)轉(zhuǎn)變。基于以上原因，大全集團(tuán)抓住機(jī)會(huì)，與國(guó)內(nèi)高等院校合作開(kāi)發(fā)出了符合國(guó)網(wǎng)建設(shè)的新一代KYN28-12智能中壓柜。

系統(tǒng)方案介紹

系統(tǒng)總體架構(gòu)：

開(kāi)關(guān)柜監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)的架構(gòu)分為四個(gè)層次：感知層、傳輸層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層，如圖1所示：

其中，感知層的作用是：實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)信息的感知與收集；傳輸層的作用是：實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)、可靠傳輸；數(shù)據(jù)層的作用是：采集數(shù)據(jù)融合、知識(shí)庫(kù)管理；應(yīng)用層的作用是：提供開(kāi)關(guān)柜監(jiān)測(cè)應(yīng)用服務(wù)。

系統(tǒng)拓?fù)鋱D：

開(kāi)關(guān)柜狀態(tài)集中監(jiān)測(cè)：開(kāi)關(guān)柜內(nèi)各個(gè)傳感器采集到的信息，經(jīng)過(guò)信息匯集后，傳送到數(shù)據(jù)采集服務(wù)器中進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中監(jiān)測(cè)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)、故障診斷報(bào)警。為了方便網(wǎng)絡(luò)部署，開(kāi)關(guān)柜與數(shù)據(jù)采集服務(wù)器間采用無(wú)線通信方式。另外通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)。集中監(jiān)控系統(tǒng)拓?fù)鋱D如圖2所示：

開(kāi)關(guān)柜內(nèi)傳感器采用有線傳輸方式：傳感器通過(guò)RS232/RS485等方式連入信息匯集器，信息匯集器（基于單片機(jī)）將對(duì)各路異構(gòu)采集信息進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，并發(fā)送給數(shù)據(jù)采集服務(wù)器（個(gè)別采集點(diǎn)可以考慮采用無(wú)線傳感器，通過(guò)無(wú)線傳輸方式將采集信息發(fā)送給信息匯集器）。柜內(nèi)傳感網(wǎng)拓?fù)鋱D如圖3所示：

系統(tǒng)主要功能：

開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)（三維可視化）。通過(guò)在開(kāi)關(guān)柜關(guān)鍵位置安裝各類傳感器，可以實(shí)時(shí)采集到開(kāi)關(guān)柜的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)各項(xiàng)采集參數(shù)實(shí)時(shí)記錄存檔，通過(guò)設(shè)置數(shù)據(jù)安全指數(shù)閥值，做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)故障。

建立開(kāi)關(guān)柜三維模型，以三維模式直觀的展示各傳感器安裝位置，便于追蹤查找報(bào)警信息點(diǎn)。

各個(gè)開(kāi)關(guān)柜集中管理，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)故障，并通過(guò)多種方式（聲光報(bào)警器、電子郵件、手機(jī)短信等）通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

基于知識(shí)庫(kù)的故障診斷。對(duì)開(kāi)關(guān)柜的重要參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的在線監(jiān)測(cè)，不僅可以提供設(shè)備現(xiàn)有的狀態(tài)，而且還能分析各種重要參數(shù)的變化趨勢(shì)，通過(guò)基于知識(shí)庫(kù)的專家系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)在和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，識(shí)別存在的故障，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供依據(jù)，從而增大設(shè)備的維修保養(yǎng)周期，提高設(shè)備的利用率，減少維修保養(yǎng)的費(fèi)用。

開(kāi)關(guān)柜定檢管理。通過(guò)關(guān)鍵件全生命周期管理庫(kù)，可以了解到開(kāi)關(guān)柜中關(guān)鍵件的有效期、檢修周期，保證對(duì)開(kāi)關(guān)柜中關(guān)鍵件進(jìn)行及時(shí)的檢修、維護(hù)，從而保證開(kāi)關(guān)柜的可靠運(yùn)行。

同時(shí)為了保證開(kāi)關(guān)柜的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)提供開(kāi)關(guān)柜定檢計(jì)劃管理，用戶只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的參數(shù)配置，系統(tǒng)就根據(jù)定檢計(jì)劃自動(dòng)提醒用戶按時(shí)進(jìn)行檢修、維護(hù)，從而防患于未然。

基于遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)的MRO服務(wù)。開(kāi)關(guān)柜故障種類繁多，僅通過(guò)基于知識(shí)庫(kù)的故障診斷難以解決所有的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，還需要有經(jīng)驗(yàn)的維修人員來(lái)對(duì)故障進(jìn)行深入診斷。通常用戶的維修人員水平不高，設(shè)備故障的排除最終還是需要企業(yè)維修人員來(lái)支持；另外用戶業(yè)務(wù)繁多，難以安排專人對(duì)開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有可能導(dǎo)致報(bào)警信息被忽略。

通過(guò)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)，可以在企業(yè)遠(yuǎn)端構(gòu)建集中式監(jiān)測(cè)平臺(tái)，安排專人進(jìn)行開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行監(jiān)測(cè)，避免報(bào)警信息被漏掉的情況。另外企業(yè)能夠遠(yuǎn)程了解到開(kāi)關(guān)柜的實(shí)時(shí)運(yùn)行細(xì)節(jié)，就可以在遠(yuǎn)程進(jìn)行設(shè)備異常會(huì)診，遠(yuǎn)程指導(dǎo)用戶的維修人員來(lái)解決大多數(shù)的異常情況（甚至疑難故障），大幅提升維護(hù)支持響應(yīng)時(shí)間，降低用戶設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。同時(shí)減少企業(yè)維修人員出差次數(shù)，節(jié)約維修成本，提高維修利潤(rùn)。

基于Webservice的系統(tǒng)集成接口。系統(tǒng)對(duì)外主要采用Webservice技術(shù)實(shí)現(xiàn)集成接口的封裝、以及其他系統(tǒng)調(diào)用訪問(wèn)，其他管理系統(tǒng)只需根據(jù)需要調(diào)用本系統(tǒng)提供的Webservice即可實(shí)現(xiàn)集成。

大全集團(tuán)開(kāi)發(fā)的新一代智能KYN28-12中壓開(kāi)關(guān)柜可以實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)絕緣特性的監(jiān)視診斷；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)導(dǎo)電回路性能檢測(cè)；實(shí)現(xiàn)開(kāi)關(guān)柜內(nèi)操作系統(tǒng)機(jī)械性能檢測(cè)，這些功能的實(shí)現(xiàn)必將提高大全產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我們還將根據(jù)客戶的要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品。

（作者單位：大全集團(tuán)有限公司）

第4篇：高管簡(jiǎn)歷范文

當(dāng)今企業(yè)無(wú)一不關(guān)注成本的控制、運(yùn)作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)高效的物流體系。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。

價(jià)格戰(zhàn)的興行、呼聲日高的創(chuàng)新潮流，令中國(guó)企業(yè)必須更多地反思并完善自身的內(nèi)部運(yùn)作。

中國(guó)有句古諺云：人盡其才，物盡其流。這很好地道出了快捷高效的物資流動(dòng)對(duì)國(guó)計(jì)民生的重要性。目前，電子商務(wù)在中國(guó)踽跚而行，很大程度上也起因于中國(guó)現(xiàn)階段相對(duì)滯后發(fā)展的物流體系。物流，在昨天、今天和明天都將是你企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

在眾多行業(yè)中，無(wú)論是從貨物流動(dòng)及相伴的信息流動(dòng)的規(guī)模還是速度來(lái)講，零售業(yè)都是當(dāng)之無(wú)愧的龍頭老大。零售業(yè)的物流成本在其總成本的構(gòu)成中，高達(dá)20%以上。因此，物流戰(zhàn)略的正確制定和有效執(zhí)行，是零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的一個(gè)決定性因素。全球著名的零售商，如沃爾瑪（Wal-Mart）、麥德龍（Metro），無(wú)一例外地借助于卓越的物流管理，取得了令人側(cè)目的市場(chǎng)地位。我們相信，通過(guò)對(duì)零售業(yè)物流戰(zhàn)略的解剖，中國(guó)經(jīng)理人能從中了解現(xiàn)代物流管理的真諦。

深入了解

零售行業(yè)在中國(guó)以至全球范圍內(nèi)正在發(fā)生翻天覆地的變化。消費(fèi)者前所未有的廣泛選擇機(jī)會(huì)使零售商們培感市場(chǎng)壓力重重。以美國(guó)為例，1985年盈利居前15位的零售企業(yè)，時(shí)至1995年，僅有6家還名列其中。在中國(guó)，零售商們的利潤(rùn)率步步下滑，早已遍為人知。

在如此劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，零售商必須嚴(yán)格控制其運(yùn)行成本。這就要求你擁有一流的物流管理體系，使貨物能及時(shí)而經(jīng)濟(jì)地到達(dá)最終消費(fèi)者手中。舉沃爾瑪為例，它和Kmart（編者譯：凱馬特）經(jīng)銷的商品結(jié)構(gòu)頗為相近，但沃爾瑪?shù)倪\(yùn)行成本比凱馬特低25%。如此懸殊的差別從何而來(lái)？其中一個(gè)重要的起因，就是沃爾瑪?shù)靡嬗谄湎冗M(jìn)的物流信息系統(tǒng)，使它能快速判別消費(fèi)者的購(gòu)買偏好，從而使商品的整體成本一減再減。據(jù)測(cè)算，沃爾瑪?shù)膯挝幻娣e銷售額竟然是凱馬特的兩倍。

其實(shí)，不僅僅只有連鎖零售企業(yè)注重物流管理。我們來(lái)觀察一下與之完全不同的行業(yè)，時(shí)裝零售商。歐洲的時(shí)裝商家往往在銷售旺季前，在遠(yuǎn)東地區(qū)大規(guī)模低成本地批量生產(chǎn)。不難想象，有些款式會(huì)成為熱銷品而斷貨，而一些款式則可能滯銷而不得不打折清貨。為此，時(shí)裝商家們現(xiàn)在只在季前批量生產(chǎn)預(yù)計(jì)總銷量的60%到70%，然后再根據(jù)市場(chǎng)上的動(dòng)銷情況，在歐洲組織剩余部分的生產(chǎn)。這樣，盡管在歐洲生產(chǎn)熱銷款式的成本較高，但這樣做卻使部分款式供不應(yīng)求，部分款式供過(guò)于求的現(xiàn)象大為減少，從而保證了總體的盈利水平。企業(yè)的高層主管在制定相應(yīng)的物流戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析，針對(duì)企業(yè)的特定情況量身定做。他們必須對(duì)物流的方方面面有深入的了解，對(duì)物流在整體企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所取的作用必須有清醒的認(rèn)識(shí)。只有如此，方能作出明智的決策。

根本問(wèn)題

不管零售商采用哪種物流戰(zhàn)略，都必須解決幾個(gè)最基本的問(wèn)題：

首先，必須用整合的觀點(diǎn)來(lái)看待物流體系。物流體系涉及眾多部門(mén)，如計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸以及銷售部門(mén)。各部門(mén)的目標(biāo)各異，就很難做到勁往一處使。比方說(shuō)，銷售部門(mén)通常根據(jù)銷售額、毛利等來(lái)確定最終獎(jiǎng)勵(lì)。它們往往熱衷于發(fā)現(xiàn)熱銷商品，希望采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)貨時(shí)拼命砍價(jià)，并盡量避免打折清貨。而計(jì)劃部門(mén)則往往注重保證貨物充沛、貨物周轉(zhuǎn)順暢，所以常況下只留意購(gòu)物的批量和頻率。

然而，為了不超出采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常挑選最低價(jià)的同類商品，盡管這樣做往往意味著交貨期過(guò)長(zhǎng)、庫(kù)存居高不下、倉(cāng)儲(chǔ)成本上升，而拉升企業(yè)總體成本。預(yù)算方面的限制，又往往使得采購(gòu)部門(mén)必須等到滯銷商品清倉(cāng)處理后，才有可能再追訂熱銷產(chǎn)品。這樣，往往使熱銷商品庫(kù)存不足，而滯銷商品庫(kù)存過(guò)量。另外，采購(gòu)預(yù)算方面的控制，往往使采購(gòu)部門(mén)在期初拼命進(jìn)貨，而期末則無(wú)事可做，因?yàn)榇藭r(shí)采購(gòu)額度已經(jīng)花完。

為了克服物流過(guò)程中的種種障礙，企業(yè)上下的每個(gè)人，都要意識(shí)到自己的行為對(duì)企業(yè)總體的影響。其中的一種選擇就是將計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)，甚至零售點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)捆綁在一起，評(píng)估他們作為一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這樣，各個(gè)部門(mén)就能做到同舟共濟(jì)，在做相關(guān)決策時(shí)互相協(xié)調(diào)。在編制預(yù)算和成本時(shí)也能從整個(gè)物流鏈的角度出發(fā)加以考量。

當(dāng)部門(mén)間的相互協(xié)作問(wèn)題順利解決后，我們?cè)俎D(zhuǎn)向物流戰(zhàn)略的第二個(gè)問(wèn)題：全程優(yōu)化。通常，物流流程的局部?jī)?yōu)化往往造成整個(gè)物流環(huán)節(jié)的劣化。在這里最糟糕的情況是，單純強(qiáng)調(diào)配送中心的成本優(yōu)化。對(duì)于大多數(shù)零售商而言，配送中心的運(yùn)作與工廠類似：很好地體現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)、自動(dòng)化操作和工作效率。零售店相對(duì)而言則是個(gè)高成本運(yùn)作的場(chǎng)所。但公司往往會(huì)不加思量，就將商品從配送中心向零售店轉(zhuǎn)移，結(jié)果使零售店庫(kù)存居高、運(yùn)作成本上升。其實(shí)，公司往往可以考慮反其道而行之，將庫(kù)存從零售店移到配送中心。這樣的話，可以盡量減少在零售店中發(fā)生的商品處理費(fèi)用。

一些在配送中心輕而易舉便能完成的作業(yè)，若想在零售店中完成可絕對(duì)不是件輕松的事。我們可以舉一個(gè)例子，熱銷商品應(yīng)該在配送中心保持足量的庫(kù)存，并根據(jù)零售店的銷售情況整箱補(bǔ)貨：對(duì)一些價(jià)格昂貴、銷售較慢的貨品，則應(yīng)該拆箱后分件向零售店補(bǔ)貨；對(duì)于另外一些占地較多的拋貨或搬運(yùn)費(fèi)力的貨品，則應(yīng)當(dāng)盡量減少中間的處理環(huán)節(jié)，甚至可以直接從供貨商向零售店送貨。其目的是在于對(duì)供貨商到零售店的整個(gè)環(huán)節(jié)做到物流成本的最優(yōu)化。企業(yè)萬(wàn)不可將整個(gè)物流鏈加以肢解，只在局部環(huán)節(jié)實(shí)行優(yōu)化了事。

物流戰(zhàn)略面臨的第三問(wèn)題是預(yù)測(cè)。對(duì)相關(guān)信息的有效利用，會(huì)大大改進(jìn)零售環(huán)節(jié)中的計(jì)劃職能，從而使零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力大為提高，以高效率地在適當(dāng)時(shí)間向合適的地點(diǎn)派送適量的商品。

絕大部分零售企業(yè)的庫(kù)存管理，與特定零售點(diǎn)和具體商品密不可分。但是，在特定的零售點(diǎn)上，具體到某一樣商品的銷量，前后波動(dòng)是很大的。除少數(shù)暢銷品和促銷品外，消費(fèi)者對(duì)大部分商品表現(xiàn)出的購(gòu)買行為是難以捉摸的。但如果你將一個(gè)配送中心區(qū)域內(nèi)所覆蓋的零售店作為一個(gè)整體來(lái)考慮，則商品的銷量要容易預(yù)測(cè)得多。所以，在預(yù)測(cè)銷量時(shí)，盡量在特定零售點(diǎn)上少費(fèi)周折，將注意力集中在配送中心或整個(gè)公司的相關(guān)銷量上，由此而來(lái)的預(yù)測(cè)要可靠得多。

即使在時(shí)裝的零售方面，銷量預(yù)測(cè)工作亦是大有文章可做。一些經(jīng)營(yíng)精品時(shí)裝的商家用產(chǎn)品目錄來(lái)測(cè)試市場(chǎng)，而另外一些時(shí)裝商家會(huì)通過(guò)征詢一部分買者對(duì)于銷量的預(yù)測(cè)來(lái)備貨，還有的則通過(guò)向主要客戶播放季前的時(shí)裝表演，來(lái)獲取有關(guān)未來(lái)銷量的信息。

當(dāng)然再完善的預(yù)測(cè)方法也有其局限，重要的是要懂得如何應(yīng)付不確定性。在高檔時(shí)裝領(lǐng)域，動(dòng)銷較慢的款式必須在它們過(guò)時(shí)之前及時(shí)清倉(cāng)處理，而銷路看好的款式必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)訂。萬(wàn)一補(bǔ)訂不再可能，有關(guān)這季什么見(jiàn)好的信息，對(duì)于下季推出什么流行款式也大有裨益。

歸根結(jié)底一句話，能夠預(yù)測(cè)的一定要預(yù)測(cè)好，不能預(yù)測(cè)的則一定要準(zhǔn)備有效的應(yīng)對(duì)手段。

業(yè)中佼佼者

零售業(yè)的一些佼佼者們，不但在上述三個(gè)方面做得無(wú)懈可擊，它們還根據(jù)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)造自己的整個(gè)物流體系。我們?cè)谶@里列舉了三種迥然不同的物流戰(zhàn)略，從中可以一窺成功的零售商品是如何制定其物流戰(zhàn)略的。

快速反應(yīng)戰(zhàn)略。高檔時(shí)裝是此類物流戰(zhàn)略的代表。眾所周知，高檔時(shí)裝經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。欲領(lǐng)時(shí)尚的廠商要迎合消費(fèi)者的口味。它們既要用富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)去取悅顧客，同時(shí)也要保證新奇的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上的賣點(diǎn)，因此在時(shí)裝設(shè)計(jì)、制造和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，以在這個(gè)充滿變化的行業(yè)里降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

有的廠商利用郵購(gòu)來(lái)探知顧客喜好，在進(jìn)行試銷時(shí)考慮不同地區(qū)間顧客偏好上的差異。另外，先行上市地區(qū)的銷售情況也能提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。至此，時(shí)裝商家們還是都有章可循。

最能顯示出物流戰(zhàn)略力量的，莫過(guò)于能將那些為市場(chǎng)所認(rèn)同的款式在過(guò)時(shí)之前，即刻放到零售店的貨架上。要做到這一點(diǎn)，有時(shí)依賴于與供貨商長(zhǎng)期的融洽關(guān)系，有時(shí)則會(huì)要求你買斷供貨商的部分生產(chǎn)能力。與供貨商關(guān)系融洽，成衣從設(shè)計(jì)到上市的周期就會(huì)縮短，同時(shí)也能滿足數(shù)量上的要求。為了留有余地，時(shí)裝商家一般會(huì)要求供貨商事先為其預(yù)留一定的生產(chǎn)能力。但不到最后時(shí)刻，它們一般不會(huì)貿(mào)然下達(dá)最終訂單。

時(shí)裝在整個(gè)物流過(guò)程中都是只爭(zhēng)朝夕。零售商通常只對(duì)少數(shù)熱銷斷檔的款式愿意空運(yùn)。但高檔時(shí)裝商家往往在試銷時(shí)空運(yùn)所有的熱銷款式。同時(shí)為了應(yīng)付不虞之需，經(jīng)常在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)存貨，并由此向各地空運(yùn)或用公司的貨車送貨，運(yùn)輸周期一般短于3天（請(qǐng)注意，這里所說(shuō)的是歐美國(guó)家的情形）。達(dá)成如此的高速花費(fèi)不菲，但隨后的銷量會(huì)彌補(bǔ)所產(chǎn)生的額外費(fèi)用。整個(gè)物流戰(zhàn)略的中心，在這里便是盡量捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，哪怕意味著昂貴的運(yùn)輸成本，也要盡快使商品到達(dá)零售店，以使銷售和利潤(rùn)最大化。

物流體系在處理滯銷款式方面也大有作為。將實(shí)際銷量與預(yù)測(cè)銷量作一比照，很快便可辨識(shí)出滯銷款式。這樣，企業(yè)馬上就能采取降價(jià)等措施，以趕在銷售季節(jié)結(jié)束前清貨。在有些情況下，還能根據(jù)市場(chǎng)上的銷售情況，修改面料和輔料的相關(guān)訂單。

持續(xù)補(bǔ)貨戰(zhàn)略并不是所有零售商面對(duì)的市場(chǎng)都象時(shí)裝那樣瞬息萬(wàn)變。對(duì)于這些零售商來(lái)說(shuō)，顧客需求相對(duì)比較容易預(yù)測(cè)，所以它們只需保證在貨物出現(xiàn)斷檔前及時(shí)補(bǔ)貨，便能滿足顧客的購(gòu)買需求。

幾個(gè)美國(guó)的連鎖集團(tuán)從事休閑服裝的銷售，其中一些商家獲利豐厚，因?yàn)樵谙M(fèi)者看來(lái)，它們貨架上的衣物時(shí)刻散發(fā)著一種新鮮感。其實(shí)做法也頗為簡(jiǎn)單，就是保證貨架上待銷的衣物，有充足的顏色、尺碼和款式搭配。高檔時(shí)裝的顧客可能愿意等幾天，讓所需的款式從別處運(yùn)來(lái)。與此不同，休閑裝的顧客一看中意的款式?jīng)]貨，可能就立馬離去。要滿足這一部分顧客的需要，必須有一個(gè)高度專業(yè)化和高效率的物流體系。

大牌零售商往往一年推出幾波款式，交貨期也比較長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖酁楹Ｍ庵圃煲郧蟮统杀?。另外，休閑服裝售價(jià)上的限制也決定了不能采用空運(yùn)方式。這樣一來(lái)，漫長(zhǎng)的運(yùn)輸時(shí)間更延長(zhǎng)了整個(gè)的交貨周期。在這里，物流戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并非速度，而是穩(wěn)定持續(xù)的物流。從工廠到商店再到購(gòu)買者手中周而復(fù)始，不能出現(xiàn)斷檔。

休閑服在離開(kāi)制造廠時(shí)，往往就能標(biāo)明最終的零售店，之所以在配送中心中轉(zhuǎn)無(wú)非求個(gè)轉(zhuǎn)載方便。每個(gè)商店根據(jù)以往的出貨記錄，都定下一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的送貨款式組合。銷售情況被密切監(jiān)控，一旦確定滯銷品便不加猶豫地打折處理。

但是固定的款式組合，也不一定能與該商店整年的需求相匹配。所以，花色、尺碼和款式上的需求波動(dòng)又要求零售商在此具備一定的靈活度。與零售店地理位置相近的區(qū)域中心倉(cāng)庫(kù)，能保留足夠的緩沖庫(kù)存來(lái)應(yīng)付零售店的需求波動(dòng)，同時(shí)又能保證及時(shí)經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)貨服務(wù)。通常一周三次的補(bǔ)貨就足以滿足零售店的日常需求。

低成本戰(zhàn)略使物流成本保持低位，是象沃爾瑪這種廉價(jià)商品零售商的看家本領(lǐng)。沃爾瑪在設(shè)置新點(diǎn)時(shí)，往往以其現(xiàn)有配送中心為出發(fā)點(diǎn)。沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時(shí)間、降低送貨成本。除此以外，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)巨子在物流管理方面，還有一些使人耳目一新的做法。

其中一個(gè)被日益廣泛采用的策略，就是由供貨商來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)商品的庫(kù)存和物流管理。供貨商通過(guò)零售商提供的銷售信息，能十分高效地排定自己的生產(chǎn)計(jì)劃和送貨計(jì)劃。這樣，雙方都能降低庫(kù)存成本。在某些情況下，零售商索性讓生產(chǎn)商來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)商品的物流管理。比方說(shuō)，有些小百貨商品一般在零售店和配送中心都沒(méi)有庫(kù)存，制造商要得到相關(guān)的業(yè)務(wù)，就必須在特定的托盤(pán)上按照零售商的要求，裝上特定品種和數(shù)量的貨物，在指定時(shí)間送到配送中心，使配送中心的送貨車能便捷地將它們裝運(yùn)到所指定的零售店。這樣，就免除了拆箱再拼裝等中間步驟，能降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。對(duì)于一些在促銷活動(dòng)前就必須就位的促銷品，包裝箱上都作了標(biāo)記并被存放在特定的區(qū)域，這就能盡量減少不必要的處理環(huán)節(jié)。在促銷開(kāi)始時(shí)，這些促銷品就能整批按時(shí)送達(dá)促銷現(xiàn)場(chǎng)。這種做法，能使零售店的工作人員從繁重的商品分類標(biāo)識(shí)活動(dòng)中解脫出來(lái)，而專注于顧客服務(wù)。這類物流戰(zhàn)略，最大限度地祛除了從零售店反推到供貨商整個(gè)物流環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的費(fèi)用，其目的是盡量降低商品的售價(jià)。

各取所需

當(dāng)然對(duì)各路零售商家們來(lái)說(shuō)，還有其它經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們?cè)诖艘膊豢赡芤灰辉斒觥２煌慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須輔之以不同的物流戰(zhàn)略。在此，一個(gè)低檔時(shí)裝零售商的物流戰(zhàn)略值得一提。該零售商同樣通過(guò)試銷來(lái)預(yù)測(cè)銷量，同樣使用一個(gè)配送中心來(lái)應(yīng)付需求方面的波動(dòng)。與眾不同之處在于，只有在它目睹什么款式在高檔時(shí)裝店里熱銷時(shí)，才確定最終訂單。它在判斷時(shí)尚趨勢(shì)方面并無(wú)過(guò)人之處。但一旦有熱門(mén)款式露頭，它就會(huì)迅速通過(guò)位于海外的一些廉價(jià)供貨商大量制造。如此物流體系的最終結(jié)果，就是實(shí)現(xiàn)了其低價(jià)位大眾化時(shí)裝經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

第5篇：高管簡(jiǎn)歷范文

建筑管理專業(yè)相對(duì)于其他專業(yè)來(lái)說(shuō)，其具有較大的專業(yè)跨度、較為豐富的邊緣效應(yīng)，這也就使得該專業(yè)所培養(yǎng)的高職生必定需要具備系統(tǒng)性、綜合性專業(yè)知識(shí)的全方位專業(yè)人才。例如：知識(shí)面無(wú)論是在深度方面，還是在廣度方面都要達(dá)到一定的要求，決策判斷方面需要有多元性，還需要有敏銳的觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)格局的能力等，都應(yīng)當(dāng)成為我們判斷人才是否達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。可以相信，在經(jīng)過(guò)三年至五年的緩沖期之后，我們國(guó)家的建筑市場(chǎng)必將慢慢融入國(guó)際建筑市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境之中。對(duì)于建筑管理人才要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：（1）眼界開(kāi)闊，具有國(guó)際性的戰(zhàn)略視野；（2）擅長(zhǎng)緊密結(jié)合具體目標(biāo)與遠(yuǎn)見(jiàn)戰(zhàn)略；（3）可以適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)的發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意識(shí)；（4）具備豐富的專業(yè)知識(shí)，且有比較好的人際交往能力；（5）擁有管理不同人才與資源的技能；（6）擁有不斷創(chuàng)新、提升工程質(zhì)量、控制工程成本等技能；（7）擁有建筑工程管理人員開(kāi)拓市場(chǎng)、管理創(chuàng)新、基本訓(xùn)練等技能；（8）明白決策過(guò)程，可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段獲取相關(guān)信息與整理信息的能力；（9）不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、引導(dǎo)改革；（10）明白事理、能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展；勇于挑戰(zhàn)、心態(tài)穩(wěn)定平和。以上十個(gè)建筑管理人才要求理應(yīng)成為高職院校建筑管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)。所以，高職院校應(yīng)當(dāng)努力將高職生培養(yǎng)成為擁有豐富且廣泛知識(shí)面，擁有探究治學(xué)能力的建筑管理專業(yè)的優(yōu)秀從業(yè)人員，我們的建筑管理高職生應(yīng)該是對(duì)建筑相關(guān)業(yè)務(wù)有著充分的了解，具備運(yùn)用多門(mén)類知識(shí)處理本行業(yè)實(shí)際難題的技能，并且結(jié)合實(shí)際情況，擁有系統(tǒng)性的建筑管理理論知識(shí)，運(yùn)用相應(yīng)的方法，具有預(yù)先識(shí)別，且有效規(guī)避建筑管理風(fēng)險(xiǎn)；該專業(yè)的高職生應(yīng)當(dāng)擁有較為開(kāi)拓的思維，敢于探索，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有較為優(yōu)良的洞察能力，并可以采用相應(yīng)的理論知識(shí)證明自己的研究結(jié)論或觀點(diǎn)；與此同時(shí)，高職院校所培養(yǎng)的高職生還應(yīng)當(dāng)是立足于本職工作，擁有開(kāi)闊的眼界，可以準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)行情，把握建筑相關(guān)信息、把握對(duì)策。上面我們所講到的從建筑市場(chǎng)對(duì)人才需求而衍生的建筑管理人才培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)于建筑管理專業(yè)的高職生來(lái)說(shuō)不但較為具體，而且還相當(dāng)必要。而對(duì)于建筑管理專業(yè)的教育工作者來(lái)講，則需要樹(shù)立自身的責(zé)任感，讓我們的教育教學(xué)工作一直圍繞著這個(gè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，并得到有效的理想延伸。所以，建筑管理專業(yè)教學(xué)改革需要得到每一位專業(yè)教師的充分重視。

2高職院校建筑管理專業(yè)教學(xué)改革的幾點(diǎn)建議

2.1改革教學(xué)方式，讓教學(xué)過(guò)程進(jìn)一步優(yōu)化主講課教學(xué)。以往的主講課講學(xué)往往是在高職生沒(méi)有充分做好預(yù)習(xí)準(zhǔn)備的情況之下進(jìn)行，為了可以確保學(xué)生聽(tīng)懂課堂上的教學(xué)內(nèi)容，板書(shū)則是必不可少的。然而當(dāng)前為了可以更好地培養(yǎng)高職生主動(dòng)獲取知識(shí)的積極性，必須采取有效的策略激勵(lì)學(xué)生主動(dòng)預(yù)習(xí)，假設(shè)學(xué)生已經(jīng)做好了預(yù)習(xí)的課堂準(zhǔn)備，在實(shí)際教學(xué)的過(guò)程中就可以應(yīng)用多媒體等輔助教學(xué)設(shè)備，提高教學(xué)效率。討論探究課程的教學(xué)。對(duì)于某些學(xué)生比較容易接受的原理概念，僅需結(jié)合問(wèn)題開(kāi)展提問(wèn)式教學(xué)。而對(duì)于學(xué)生不容易理解、容易混淆、延展性較強(qiáng)的問(wèn)題則需要開(kāi)展深入的探究式討論教學(xué)。習(xí)題課的教學(xué)。在進(jìn)行理論知識(shí)的鞏固教學(xué)時(shí)，可以安排部分習(xí)題課程，對(duì)于所選定的習(xí)題，教師在課堂上僅需要進(jìn)行解體思路的講解，對(duì)于具體的求解過(guò)程則應(yīng)簡(jiǎn)單化，具體計(jì)算結(jié)果可以讓學(xué)生在課后完成。為了可以有效提升教學(xué)效果，我們還可以采取以下幾個(gè)措施進(jìn)行教學(xué)方式的改革：（1）強(qiáng)調(diào)專業(yè)課程在理論-實(shí)踐-建筑工程實(shí)際這個(gè)培養(yǎng)主線的重要作用，讓學(xué)生意識(shí)到學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的重要性，進(jìn)而提升學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。（2）要不斷改革教學(xué)方式，應(yīng)用先進(jìn)的教學(xué)手段，使用交流式、啟發(fā)性、探究性的課堂教學(xué)手法，構(gòu)建既活潑又生動(dòng)的學(xué)習(xí)、教學(xué)氣氛。（3）認(rèn)真做好課程的備課活動(dòng)，在課堂教學(xué)的時(shí)候要注意突出教學(xué)重難點(diǎn)，盡可能使用先進(jìn)的教學(xué)手段，如多媒體等。（4）對(duì)于學(xué)生交上來(lái)的作業(yè)，要認(rèn)真批改好，并及時(shí)掌握與解決實(shí)際教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題。（5）進(jìn)一步規(guī)范教研活動(dòng)。

2.2強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)手段

（1）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的生產(chǎn)實(shí)習(xí)基地，加大企業(yè)界的參與力度?？梢赃M(jìn)行頂崗實(shí)踐，真正達(dá)到增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、提高實(shí)踐能力的目的。鼓勵(lì)學(xué)生到生產(chǎn)一線實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)考核合格后可計(jì)入學(xué)分。學(xué)校在學(xué)制、學(xué)分、管理等方面給予相應(yīng)的考慮和安排。鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)和論文直接為企業(yè)服務(wù)，并在導(dǎo)師安排、設(shè)計(jì)或論文完成時(shí)間等方面完善相關(guān)制度。（2）加強(qiáng)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。經(jīng)實(shí)踐教學(xué)證明，建在校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室可使課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)方便、及時(shí)地互相結(jié)合和交融，在突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)上起到重要作用。（3）加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)與工程實(shí)際的結(jié)合。對(duì)于生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)這些時(shí)間長(zhǎng)、要求高的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，應(yīng)安排學(xué)生到土木工程建設(shè)單位進(jìn)行，以小組形式，在生產(chǎn)實(shí)踐中參與施工、管理、設(shè)計(jì)等工作，并要求學(xué)生綜合運(yùn)用多種專業(yè)技術(shù)知識(shí)解決施工技術(shù)、生產(chǎn)組織、工程管理等問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)于實(shí)驗(yàn)教學(xué)、課程設(shè)計(jì)這樣的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，也應(yīng)盡量與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：高管簡(jiǎn)歷范文

目前深圳市停車場(chǎng)大都屬于收費(fèi)管理。管理處主任安排我做停車場(chǎng)管理員，負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理和停車場(chǎng)巡查等工作。我首先學(xué)習(xí)了管理公司關(guān)于停車場(chǎng)管理方面的制度，如停車場(chǎng)管理員工作職責(zé)、停車場(chǎng)管理規(guī)定及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。我向保安主管了解了停車場(chǎng)基本情況，并熟悉了車輛進(jìn)出口、限高、限速、禁鳴標(biāo)志、方向指示、停車線和禁停線等停車場(chǎng)標(biāo)識(shí)。深業(yè)大廈的停車場(chǎng)有62個(gè)停車位，分為地面和地下車位。

在熟悉停車場(chǎng)設(shè)施和管理處關(guān)于車輛管理制度以后，我就開(kāi)始參與車輛管理的實(shí)際工作。作為一個(gè)停車場(chǎng)管理員，他的儀容儀表代表了管理公司的服務(wù)形象，因此必須統(tǒng)一服裝并做到文明規(guī)范。在車輛進(jìn)入停車場(chǎng)時(shí)，我用微笑面對(duì)每一位客戶，向客戶行禮，將車輛基本情況做一個(gè)登記，比如車輛外觀、型號(hào)、車牌號(hào)碼、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及有無(wú)損壞等，對(duì)于車輛有損壞的，應(yīng)告之客戶，然后將車輛出入證友好的遞給客戶。

車輛出場(chǎng)時(shí)，看車輛使用者與車輛是否相符（如果不相符應(yīng)問(wèn)明情況，與車主取得聯(lián)系，征得車主同意后放行），然后查看出場(chǎng)時(shí)間，達(dá)到收費(fèi)時(shí)間的應(yīng)按照物價(jià)局統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，出具收費(fèi)票據(jù)并收回車輛出入證。

在進(jìn)行停車場(chǎng)巡查時(shí)，要維護(hù)進(jìn)出車輛的秩序及車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的完好，指揮進(jìn)場(chǎng)車輛停放在已劃好的車位線內(nèi)并排放整齊，告訴車主關(guān)好車門(mén)車窗，并帶好貴重物品和車輛出入證。我按照公司規(guī)范對(duì)車場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡查，檢查車輛是否停好，有無(wú)損壞或缺少部件，發(fā)現(xiàn)車輛門(mén)窗未關(guān)好或被損壞等情況時(shí)，立即與車主取得聯(lián)系，并進(jìn)行登記。在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)生了這樣一件事情：一車輛的車門(mén)被劃損，車主認(rèn)為是在本停車場(chǎng)損壞，要求管理處負(fù)責(zé)賠償，當(dāng)時(shí)我不知道如何處理，于是向保安主管報(bào)告。保安主管立即趕來(lái)了解情況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損情況看，很有可能是旁邊車輛開(kāi)出時(shí)刮損該車輛車門(mén)。保安主管通過(guò)翻查車輛進(jìn)出登記表及停車場(chǎng)錄像，查出的確是旁邊車輛開(kāi)出時(shí)劃損，且該車主是樓上一位業(yè)主，保安主管即刻與該業(yè)主取得聯(lián)系，起初該業(yè)主不承認(rèn)，保安主管通過(guò)耐心的解釋并出具停車場(chǎng)車輛出入登記和錄像資料，經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)，該業(yè)主同意給受損車輛予以修復(fù)，并承擔(dān)費(fèi)用。

在這件事情中，我感覺(jué)巡查工作沒(méi)做到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，造成了車主的投訴，如果沒(méi)有停車場(chǎng)錄像作為證據(jù)，就會(huì)給解決問(wèn)題帶來(lái)極大難度。所以車輛出入登記、不定期巡查和技防措施是停車場(chǎng)管理不可或缺的手段。但是在車輛停放過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報(bào)道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生，我認(rèn)為這要有一個(gè)責(zé)任明確過(guò)程，如果是由于管理工作沒(méi)做到位造成的，管理公司應(yīng)該付有一定責(zé)任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險(xiǎn)公司，它提供的停車場(chǎng)管理服務(wù)僅僅是停車場(chǎng)的秩序維護(hù)服務(wù)，收取的管理費(fèi)是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險(xiǎn)費(fèi)用，因此我認(rèn)為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應(yīng)該承擔(dān)這種損失。當(dāng)然這種情況也要具體情況具體分析，前提是物業(yè)管理公司提供了它所承諾的管理服務(wù)。

二、綠化養(yǎng)護(hù)管理

隨后，我又被安排進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)管理方面的工作。深業(yè)大廈是一個(gè)高層寫(xiě)字樓

，其綠化面積較小，但綠化養(yǎng)護(hù)工作仍然是管理工作中不能缺少的一塊。實(shí)習(xí)中我主要負(fù)責(zé)日常綠化養(yǎng)護(hù)工作的巡查和記錄。我按照綠化管理工作內(nèi)容、要求及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行巡查。

首先，我按標(biāo)準(zhǔn)巡查了所有的花草樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)是否良好，看有無(wú)蟲(chóng)害、病態(tài)及修剪是否成型。

其次，我檢查了綠化的保潔情況，主要查看綠地有無(wú)枯葉、石塊、雜草、紙屑、煙頭、花卉的清潔及修剪的枝葉是否隨時(shí)清除和是否對(duì)綠地標(biāo)識(shí)是否干凈、整齊。

第三：澆水，每天我對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)人員的澆水情況進(jìn)行檢查，注意到綠化養(yǎng)護(hù)人員都是在早、晚澆水，并且澆濕澆透。

第四，在巡視過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)綠化工每周除草、松土一次，并將樹(shù)木根部土壤做成鍋狀，經(jīng)了解，是為了便于綠化保養(yǎng)人員對(duì)樹(shù)木澆、灌水。

在實(shí)習(xí)工程中還了解到，除以上日常工作以外，綠化養(yǎng)護(hù)人員還要定期施肥：春、秋季節(jié)對(duì)各種植物施肥一遍，其它季節(jié)視情況而定，肥料的選擇以有機(jī)肥為主，盡量少施化肥；綠化區(qū)內(nèi)的花灌木，以及綠籬、草皮，造型喬、灌木，每月修剪一次，平時(shí)發(fā)現(xiàn)與總體造型不協(xié)調(diào)時(shí)必須修剪，其它各類植物的修剪主要集中在冬季進(jìn)行；春、秋季定期每月噴殺二次，平時(shí)發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)害即時(shí)噴殺；補(bǔ)種以春季為主，綠地要求保持無(wú)黃土裸露；苗木出現(xiàn)擁擠現(xiàn)象時(shí)，可進(jìn)行移植，對(duì)不適應(yīng)環(huán)境樹(shù)木給予更換品種；進(jìn)入風(fēng)季前必須對(duì)新種的或具一定高度、冠幅大的喬、灌木進(jìn)行撐牢。這些都是綠化養(yǎng)護(hù)工作中的基本工作。

我在巡視檢查中對(duì)一般問(wèn)題（如清除雜草不及時(shí)、發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)害等）交由綠化養(yǎng)護(hù)人員立即采取措施加以解決，并對(duì)檢查結(jié)果及處理情況進(jìn)行登記。從中我不僅學(xué)會(huì)了很多綠化養(yǎng)護(hù)的基本知識(shí)和操作，而且對(duì)大廈綠化植物的習(xí)性和綠化工具的使用有一定了解和掌握。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

通過(guò)這次物業(yè)管理實(shí)習(xí)，接觸具體操作工作，我學(xué)到了更多的物業(yè)管理工作知識(shí)。

在停車場(chǎng)管理實(shí)踐中，我注意到需要建立完善管理制度以規(guī)范員工行為（禮貌用語(yǔ)、儀容儀表）和提高服務(wù)質(zhì)量；日常的巡視工作和完善的設(shè)施設(shè)備能夠保證車輛的安全。

綠化能營(yíng)造良好的小區(qū)環(huán)境，因此要求綠化養(yǎng)護(hù)人員要熟悉植物特性，在不同環(huán)境中正確的養(yǎng)護(hù)方法以及如何操作各種工具。

第7篇：高管簡(jiǎn)歷范文

4.減輕體重　肥胖者因全身血管床面積和心臟負(fù)擔(dān)增加，引起胰島素抵抗而引起血壓升高，尤其是向心性肥胖，上述效應(yīng)更加明顯。此外，減少體重還可增強(qiáng)降壓藥的降壓效果。

近年來(lái)，我國(guó)超重和肥胖者的比例增長(zhǎng)很快。超重率達(dá)22.8％，肥胖率為7.1％，兩者合并達(dá)29.9％，比例相當(dāng)高。超重和肥胖在引起血壓升高的同時(shí)，也是糖尿病的主要危險(xiǎn)因素。尤其是向心性肥胖(腹型肥胖)對(duì)機(jī)體代謝的影響更大，它可降低胰島素的敏感性，誘發(fā)糖尿病等代謝性疾病，而且對(duì)血壓的影響也更為明顯。

飲食過(guò)量和缺乏體育運(yùn)動(dòng)是造成肥胖的主要原因。首先，應(yīng)該解決攝取過(guò)量的問(wèn)題。應(yīng)該對(duì)本人的飲食習(xí)慣進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，如吃零食的習(xí)慣。吃夜宵的習(xí)慣，喜歡吃肥肉、吃甜點(diǎn)的習(xí)慣，吃飯快的習(xí)慣，吃飯過(guò)最過(guò)飽的習(xí)慣，這些習(xí)慣均可能導(dǎo)致攝取過(guò)量。其次，應(yīng)該提倡家中購(gòu)買體重秤，養(yǎng)成經(jīng)常測(cè)量體重的習(xí)慣。只有這樣，才能敏感意識(shí)到體重的增加。

5.適度的體力活動(dòng)和體育運(yùn)動(dòng)　體力活動(dòng)過(guò)少可引起向心性肥胖、胰島素抵抗以及自主神經(jīng)調(diào)節(jié)功能下降，從而導(dǎo)致高血壓的發(fā)生。適當(dāng)?shù)摹⒂幸?guī)律的體育鍛煉可增加熱量的消耗，減少體內(nèi)脂肪蓄積，使體重降低，緩解精神緊張，減少高血壓發(fā)生的幾率，改善心血管系統(tǒng)的功能狀態(tài)。

研究表明，運(yùn)動(dòng)能降低交感神經(jīng)張力，減少兒茶酚胺釋放，使外周血管阻力下降；運(yùn)動(dòng)還能降低腎素一血管緊張素系統(tǒng)活性。從而使血管擴(kuò)張利鈉利水，降低血容量，使血壓下降。慢跑、騎自行車、游泳、球類運(yùn)動(dòng)、健美操等以及適度的體力勞動(dòng)都是鍛煉的好方法。我國(guó)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)和醫(yī)療保健方法，如氣功和太極拳。能增進(jìn)人體健康，對(duì)高血壓的防治也能起到良好的作用。高血壓患者進(jìn)行體育鍛煉應(yīng)在醫(yī)生的指導(dǎo)下進(jìn)行，運(yùn)動(dòng)量要循序漸進(jìn)，從輕度運(yùn)動(dòng)開(kāi)始，逐漸加大運(yùn)動(dòng)量。但決不能勉強(qiáng)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，體力活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)要不拘形式，任何引起體力消耗的活動(dòng)均有健康效應(yīng)，如散步、上樓梯、多站立等。其中有氧運(yùn)動(dòng)對(duì)改善機(jī)體代謝功能和降低血壓的作用更好。

6.其他　戒煙。吸煙對(duì)血壓雖然沒(méi)有直接影響，但吸煙是心血管疾病的三大危險(xiǎn)因素之一(高血壓、高膽固醇血癥和吸煙)，可促進(jìn)動(dòng)脈粥樣硬化而明顯增加心腦血管疾病的患病率和死亡率。加之吸煙的致癌作用及多方面對(duì)健康的危害，因此，提倡全人群不吸煙、戒煙，減少被動(dòng)吸煙。

第8篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞：高層；建筑；管理；施工

中圖分類號(hào)：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著建設(shè)用地的緊張及進(jìn)一步充分發(fā)揮土地的綜合利用率，高層建筑正在日益成為城市建設(shè)的主體。由于高層建筑的投入相對(duì)多層大，且施工周期長(zhǎng)，涉及工序多，工程質(zhì)量管理及安全管理等方面有它的特殊性，給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度，在建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

一、高層建筑施工管理的特點(diǎn)

1、施工的周期較長(zhǎng)，并且層數(shù)較多

一般來(lái)說(shuō)，我國(guó)的高層建筑的層數(shù)多在20—30層，有個(gè)別的建筑還高達(dá)四十多層，因此，從籌備建筑開(kāi)始，到最后的竣工并且投入使用，要經(jīng)歷2～4年，所以歷時(shí)較長(zhǎng)，是高層建筑施工的首要特點(diǎn)，在此過(guò)程中，高層建筑的施工管理與組織工作都具備相當(dāng)?shù)碾y度，因?yàn)榧纫浞值乜紤]到多層次作業(yè)及交叉作業(yè)，又要兼顧好不同時(shí)期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整個(gè)高層建筑施工管理中，顯得尤為困難與復(fù)雜。

2、工程量龐大，技術(shù)操作與工藝較為復(fù)雜

在高層建筑施工中，通常會(huì)使用深基礎(chǔ)施工方案，這種施工的特點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)材料一般都是預(yù)制或現(xiàn)澆的（或現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合）鋼筋混凝土或鋼結(jié)構(gòu)，同時(shí)，還會(huì)采用各種不同的結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，在高層建筑施工技術(shù)方面，也有更為嚴(yán)格與精湛的要求，不僅施工工藝復(fù)雜，精確度要求高，工程量大，還要在不同時(shí)期制定好科學(xué)合理的施工方法。所以對(duì)于高層施工管理來(lái)說(shuō)，會(huì)給施工組織帶來(lái)很多新挑戰(zhàn)與問(wèn)題。

3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備和機(jī)具等用量大、品種多

由于高層建筑施工工藝復(fù)雜，所以需要的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和器械等數(shù)量大、品種多、供應(yīng)渠道多。材料、設(shè)備等采購(gòu)形成復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證施工的順利開(kāi)展，也要從源頭上保證施工材料的正常使用。

4、高空作業(yè)危險(xiǎn)性大

高層建筑施工與一般多層建筑施工相比，其高空作業(yè)的工種較多，時(shí)間較長(zhǎng)，所以也使得高層建筑施工面臨著一系列新的安全隱患問(wèn)題，例如垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇、高空作業(yè)安全防護(hù)措施、通訊聯(lián)絡(luò)以及防火、防雷等，如何施工人員稍有差池，就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，很多施工事故往往都出現(xiàn)在高空作業(yè)上，所以，要提高高層建筑管理的水平，必須狠抓高空作業(yè)的施工規(guī)范，一切以安全為第一，這樣才能保證施工人員的人身安全。

二、高層建筑施工管理措施

1、 施工人員的管理

施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂施工方案自行進(jìn)行操作。

2、 材料管理

在高層施工中,材料管理至關(guān)重要,一定要建立良好的材料管理的規(guī)章制度,堅(jiān)決遏止劣質(zhì)施工材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng),從開(kāi)工到結(jié)束,必須嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和測(cè)試考核,發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,堅(jiān)決不用。對(duì)材料的進(jìn)貨單位,規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量和型號(hào),還有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都一一登記,并檢查是否與設(shè)計(jì)方案是否一樣。

3、管理施工進(jìn)度

（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段平面管理實(shí)施汁劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后計(jì)劃調(diào)整書(shū)。由工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施；其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。

（2）要求加工廠嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求進(jìn)行加工，每區(qū)的鋼柱、鋼梁、連接板等配件必須一起加工，按同一批次發(fā)貨出廠，現(xiàn)場(chǎng)安裝出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向廠家提出，廠家及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系溝通，盡量將鋼構(gòu)件問(wèn)題在出廠前核改完成。鋼結(jié)構(gòu)出廠時(shí)間經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)與加工廠事先精確計(jì)算，制定詳細(xì)的出廠時(shí)間表，鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝均按時(shí)間表嚴(yán)格執(zhí)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)測(cè)并解決施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題，合理安排施工計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，提高工作效率，使整個(gè)施工緊張有序，有條不紊地推進(jìn)工作，確保施工工期。

（4） 工程在操作過(guò)程中采用計(jì)算機(jī)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況變化，通過(guò)應(yīng)用“夢(mèng)龍”、“PROJECT”等項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目的材料、工序、人工、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，達(dá)到確?？偣て诘哪康?，此外還可以分專業(yè)、分單位制定周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃等，抓住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，計(jì)劃要層層落實(shí)，人人清楚，做到以日計(jì)劃確保周計(jì)劃，以周計(jì)劃確保月計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃能順利實(shí)施，使計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和靈活性，大大提高了項(xiàng)目管理水平，從而使項(xiàng)目施工管理更加有效。

4 施工工期管理

（1）組織上的保證

將工程列為重點(diǎn)工程，全力以赴優(yōu)先保重點(diǎn)，發(fā)揮監(jiān)理及施工總承包單位的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財(cái)力投入，為確保施工順利進(jìn)行提供充分的資源保證。

選派具有類似工程的工程管理人員，組建合理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，一級(jí)一級(jí)控制，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)加強(qiáng)管理確保工期。

要求工單位選擇較高技術(shù)素質(zhì)且具有鋼結(jié)構(gòu)吊裝豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進(jìn)行。

5、嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致,設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開(kāi)發(fā)商的要求和施工的深度,開(kāi)發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會(huì)帶來(lái)工程量的增減和工程造價(jià)的變化,極端情況下會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。因此在設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作,弄清開(kāi)發(fā)商真實(shí)意圖,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量,力求變更最少。

5、高層建筑施工中的安全管理

制定完善的施工組織設(shè)計(jì)高層建筑施工中的組織設(shè)計(jì)要符合施工安全的要求，并服務(wù)于工程的施工安全管理工作。制定高層建筑的專項(xiàng)施工方案，并具有指導(dǎo)意義的施工方法及安全技術(shù)措施；如需要在夜間施工的，根據(jù)夜間施工的具體施工環(huán)境和安全需求，編制合理的夜間施工安全技術(shù)措施；制定相關(guān)的防臺(tái)風(fēng)、防火等有效的管理措施；結(jié)合木工、鋼筋工、瓦工、機(jī)械工、水電工等工種的具體工作需求，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程；編制高支模、深基坑、施工機(jī)械設(shè)備安裝（拆除）、外腳手架、高處作業(yè)、施工用電等專項(xiàng)施工方案，確保施工安全。提高施工人員認(rèn)識(shí)，做到層層落實(shí)，才能起到真正保障安全生產(chǎn)的目的。施工人員的素質(zhì)決定了對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，但是認(rèn)識(shí)是可以通過(guò)建筑施工單位和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教育和培訓(xùn)，而逐步建立和提升的。尤其是電工、架子工、焊工和起重工等特殊工種的施工人員，其對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到施工的整體安全管理。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是保證施工安全的基礎(chǔ)，如果施工人員不按照規(guī)范進(jìn)行施工，就很有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生或留下安全隱患。完善施工安全管理制度，實(shí)行全過(guò)程的工程監(jiān)理目前，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)亦迅速發(fā)展，但在同時(shí)也存在一些問(wèn)題，工程監(jiān)理的市場(chǎng)運(yùn)行和市場(chǎng)機(jī)制方面還比較薄弱，應(yīng)健全監(jiān)督機(jī)制、提高監(jiān)理人員素質(zhì)，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制。

隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到高層建筑中來(lái)。成功的施工管理，能促使高層建筑和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)良性發(fā)展。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在高層建筑的實(shí)踐中不斷突破，最終總結(jié)創(chuàng)造出一套系統(tǒng)的高層建筑施工管理辦法。

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第9篇：高管簡(jiǎn)歷范文

關(guān)鍵詞 高層建筑 施工管理 要求與措施

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市用地愈來(lái)愈少，而且土地本身的稀缺性導(dǎo)致地價(jià)飛漲，因此城市高層住宅、寫(xiě)字樓等高層建筑層出不窮。通常意義上的高層建筑一般是指20層以上的建筑體，具有層數(shù)高、形體大、基礎(chǔ)埋置深等特點(diǎn)，具有落地面積小，作業(yè)場(chǎng)地受限等情況。而且高層建筑結(jié)構(gòu)要抵抗豎向和水平荷載，在地震區(qū)還要有抗震作用，因此探討高層建筑施工中注意事項(xiàng)具有深刻意義。

1高層建筑施工設(shè)計(jì)與技術(shù)要求

高層建筑施工設(shè)計(jì)要保證高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙的完整性，一方面要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。例如涵蓋建筑工程主體施工、電氣工程施工、給排水工程施工、防雷消防工程施工等方面。在電氣工程施工平面圖、給排水及防雷消防設(shè)備工程公共平面圖中，都要標(biāo)出與土建工程施工的相關(guān)內(nèi)容。例如墻、柱間尺寸、柱的編號(hào)；還應(yīng)說(shuō)明各房間的各名稱及屋內(nèi)層高、開(kāi)門(mén)的位置、開(kāi)門(mén)的方向等，以便施工時(shí)的協(xié)調(diào)配套和方便。

高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙，要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。高層建筑工程施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性，要求圖紙是系統(tǒng)的圖紙，系統(tǒng)的圖紙能概略表明各項(xiàng)工程施工的組成系統(tǒng)及聯(lián)系關(guān)系。高層建筑工程施工圖的協(xié)調(diào)性，要求各項(xiàng)工程圖紙之間能相互說(shuō)明，互為解釋。說(shuō)明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置、說(shuō)明各種設(shè)備的工作原理、說(shuō)明各種原材料的特性、參數(shù)的設(shè)備材料表。各圖紙的標(biāo)注重復(fù)是允許的，但必須保證這些標(biāo)注的協(xié)調(diào)一致，保證各圖紙之間的協(xié)調(diào)一致是高層建筑工程施工設(shè)計(jì)的重要方面。高層建筑工程施工圖紙的有效性，必須在設(shè)計(jì)單位的資格證書(shū)允許范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)，這樣才是有效合法的設(shè)計(jì)施工圖紙，才可成為施工結(jié)算的有效依據(jù)。

施工技術(shù)是完成高層建筑的重要保障之一。對(duì)高層建筑全盤(pán)及施工個(gè)階段進(jìn)行認(rèn)真切實(shí)的技術(shù)管理，全面科學(xué)組織施工，依據(jù)設(shè)計(jì)和國(guó)家施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完成高層建筑的施工任務(wù)，需要做好以下工作：（1）施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)部、主體部和裝飾部三大部分獨(dú)立設(shè)計(jì)，指導(dǎo)施工全過(guò)程。（2）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和復(fù)核工作，認(rèn)真按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，程序銜接科學(xué)化。（3）高新技術(shù)認(rèn)真把握，重要新技術(shù)項(xiàng)目要制定相應(yīng)的有效技術(shù)措施：如采用高強(qiáng)度混泥土現(xiàn)場(chǎng)拌制、現(xiàn)場(chǎng)泵送，就要采用相應(yīng)的新標(biāo)準(zhǔn)以確保高強(qiáng)度混泥土的強(qiáng)度和質(zhì)量。（4）做好測(cè)量工作。測(cè)量工作是確保建筑產(chǎn)品按圖施工的基礎(chǔ)性工作，在高層建筑施工中尤為突出。因此，必須配備經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練的專職測(cè)量人員和高精度的測(cè)量?jī)x器，為施工階段提供完整可靠的資料保證。（5）制定完整的技術(shù)措施，從標(biāo)準(zhǔn)上、工藝上指導(dǎo)施工，以確保工程質(zhì)量和工期要求。

2高層建筑施工管理要求

2.1計(jì)劃管理（進(jìn)度控制）

計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。

2.2質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于市場(chǎng)建筑施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。一方面，提高全體施工人員素質(zhì)，從全面質(zhì)量管理角度對(duì)工程質(zhì)量明確目標(biāo)，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。另一方面，完善質(zhì)量保證體系，做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和驗(yàn)收，及時(shí)評(píng)定，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量檔案。

2.3材料管理（成本管理）

所有進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)驗(yàn)收。經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員共同檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格控制、保證所有進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量足、質(zhì)量好。

對(duì)進(jìn)入場(chǎng)地原材料及時(shí)復(fù)試檢測(cè)，原材料只有合格方能在市場(chǎng)建筑工程中使用，對(duì)有特殊要求的原材料還必須符合設(shè)計(jì)要求。

設(shè)備選用塔吊、混凝土泵等先進(jìn)設(shè)備要有專業(yè)人員操作，并定期檢查，以確保工程按時(shí)開(kāi)工以及施工質(zhì)量要求。選用合格標(biāo)準(zhǔn)的配套機(jī)電設(shè)備、配件和供應(yīng)商的原材料，保證施工質(zhì)量和順利完工。

3高層建筑施工安全要求

高層建筑作業(yè)是存在危險(xiǎn)源較多、風(fēng)險(xiǎn)較大的工序，作好高處作業(yè)的安全防護(hù)工作及安全管理、安全監(jiān)護(hù)工作極為重要。高處作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，以及在建工程周邊的環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

深基礎(chǔ)施工。由于高層建筑的地基是整個(gè)建筑體的基礎(chǔ)，所有要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)已挖完成部分基坑，在雨后、解凍或復(fù)工前，均要觀察土的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)解決，排除險(xiǎn)情后方可施工。

高空作業(yè)。高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，既有一般要求，如設(shè)置安全標(biāo)志，張掛安全立網(wǎng)、安全平網(wǎng)等，也有各種專項(xiàng)安全防護(hù)措施。施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，堅(jiān)持“以人為本”的原則，在確保施工人員安全的前提下方可作業(yè)。

4結(jié)語(yǔ)

綜合上述，對(duì)高層建筑的施工要求及其管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的全方位管理。由于經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、大量人口不斷涌入城市，城市的高層建筑越來(lái)越多。希望本文的一些觀點(diǎn)和總結(jié)能對(duì)承建高層建筑的企業(yè)和高空作業(yè)的從業(yè)人員提供一些有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)

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