裝飾項目工程管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的裝飾項目工程管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵詞：裝飾工程 ，項目管理，總成裝配，深化設計，裝修工業(yè)化
中圖分類號： TQ174.6+4 文獻標識碼： A 文章編號：
Abstract: the decoration industry the new direction of development of assembly type construction method, is industrialized production and field assembly type construction of a combination that traditional in the house scene produced a variety of finishes by professional production factory to complete, and in the residential site was assembled type construction. This paper first discusses the assembly type construction concept, characteristics and advantages, and points out that the assembly type decoration is inevitable trend of development of the industry; secondly, this paper discussed from design management to equipment and materials procurement management, deep processing of contract management until the scene management assembly assembled in the process of construction project management new problems and solutions.
Key words: Decoration Engineering, project management, assembly, to deepen the design, decoration industrialization
一、 前言
(一) 住宅裝飾業(yè)的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是近幾年房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，人們對住宅裝飾的品質(zhì)需求早已不滿足于早期的鋪鋪地板，抹抹墻灰，刷刷吊頂。首先，基礎設施就增加了地熱設備、中央空調(diào)設備、安防設備、新風系統(tǒng)、中央吸塵系統(tǒng)等等滿足人們各種生活需要的設備；其次，飾面材料也豐富多彩，從吊頂?shù)降匕澹善费b配的產(chǎn)品越來越多：如集成吊頂、成品衣柜、成品戶內(nèi)門、免漆地板等。而廚房的配套設計及工廠化生產(chǎn)則已經(jīng)成為許多家庭接受的消費模式。近兩年隨著專業(yè)軟裝公司的介入，又使窗簾、家具、工藝吊燈、裝飾品等的設計及供應一步到位。
然而，目前裝飾行業(yè)的大部分從業(yè)人員（包括管理人員）卻還是依照傳統(tǒng)的裝飾工程施工模式進行施工及施工管理，不僅延續(xù)了傳統(tǒng)裝飾模式的種種弊病，更在新型設備新型材料的選擇與安裝上顧此失彼，從而使住宅裝飾工程的質(zhì)量問題日益復雜化。
(二) 傳統(tǒng)裝飾模式存在的問題
中國消費者協(xié)會1997年3月1日公布，1996年共有18個投訴熱點，其中家庭裝飾居第13位，上海市居第2位；4月11日該會公布1996年全國12個對消費者損害最多的行業(yè)，其中家庭裝飾名列第9位；4月18日該會公布1996年13個發(fā)生欺詐行為最多的行業(yè)，其中家庭裝飾居第7位。中國消費者協(xié)會認為，工程質(zhì)量問題是投訴熱點。
上述問題說明傳統(tǒng)的裝飾工程管理模式已不適應時代的發(fā)展需要，同時也制肘著新的行業(yè)管理理念的形成。
二、 新的裝飾模式
(一) 新型裝飾施工模式的特點及優(yōu)點
新型裝飾施工模式就是總成裝配式的施工方法，施工現(xiàn)場好比一個名副其實的裝配車間或總裝流水線。凡是進入現(xiàn)場的裝飾材料不再是素材 ，而是經(jīng)過預先加工的總成體系 ，是已經(jīng)適合現(xiàn)場特定部位安裝的組件?？偝裳b配式施工技術管理 ，已不再是將施工工藝、 施工方法進行特定組合的方案編制管理過程 ，不再是按工藝、 質(zhì)量標準進行現(xiàn)場監(jiān)控的技術管理 ：總成裝配式裝飾技術管理的主要內(nèi)容是施工深化設計。
總成裝配式施工方式的特點是：1.現(xiàn)場施工裝配化。2.材料供應成品化。3.施工圖設計專業(yè)化4.項目管理全面化。
第2篇：裝飾項目工程管理范文
【關鍵詞】建筑裝飾工程；項目管理；管理
前言
在工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業(yè)開始向建筑市場開放。在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。
1 建筑裝飾施工項目管理的重要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，項目管理與市場經(jīng)濟相適應。企業(yè)為了能夠提高自身的市場競爭力，要不斷完善項目管理。市場經(jīng)濟的推動使得建筑裝飾工程項目管理是非常必要的。建筑裝飾施工項目管理能夠保證裝飾施工工程的順利實施，而且能夠減少建筑裝飾施工工程中的問題。
2 在建筑裝飾工程中，項目管理的地位以及作用
自從進入改革開放之后，建筑裝飾工程項目的地位在不斷提高。在裝飾工程中，主要以設計為龍頭的管理。裝飾工程施工單位主要將項目管理作為其出發(fā)點，在企業(yè)中只有不斷發(fā)揮項目管理的作用，才可以使得企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展。除此之外，企業(yè)要注重項目的質(zhì)量，使得裝飾成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。良好的項目管理對于企業(yè)來說，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠增強企業(yè)的市場競爭力。
3 建筑裝飾工程項目管理中的關鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標
在建筑裝飾工程項目中，投標能夠取得成功與施工企業(yè)有著密切的聯(lián)系。投標人應該對招標文件的全部內(nèi)容進行研究，并且要正確理解招標文件中的全部內(nèi)容。在投標文件中，投標人應該將招標項目的價格、項目的計劃、技術規(guī)范、合同的主要條款等詳細的說明。為了能夠提高投高承包商的中標率，這就要求投標人必須嚴格按照招標文件的規(guī)定填報。為了能夠在招標過程中獲得中標，這就要掌握以下幾種投標報價的策略：第一，高價贏利的策略。第二，微利保本的策略。第三，低價虧損策略。在中標之后，要與對方簽訂合同，確定科學的施工圖紙。
3.2 施工之前的準備
3.2.1 施工人員的準備
施工人員是建筑裝飾工程的實施者，所以施工人員自身的素質(zhì)影響著建筑工程的質(zhì)量。建筑裝飾施工企業(yè)要加強對施工人員的教育。第一，對每個進入本項目施工的人員，要有嚴格的標準，每一個人員要具有相應的操作技能，在一些特殊工程和難度較大的工程上施工人員必須持證上崗。第二，要不斷對施工人員進行質(zhì)量意識的教育，使得施工人員能夠自覺的按操作程序進行操作，這樣也就可以保證了建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。第三，施工管理人員，尤其是質(zhì)檢人員，應隨時對裝飾工程施工中的內(nèi)容、過程進行檢查。第四，在裝飾工程過程中的各個工序，施工管理人員要堅持自檢制度，在整個裝飾過程中，要安排專業(yè)的人員進行檢查，從而保證了裝飾工程的質(zhì)量。
3.2.2 施工技術的準備
在了解了相關的施工圖紙之后，裝飾工程項目要提出施工圖紙中存在的問題，并且將這些問題匯總起來，概括出這些問題的特點。為了能夠很好的解決這些問題，要引進先進的技術，不斷提高施工技術水平，促進建筑裝飾工程項目的順利完工。
3.2.3 施工材料的準備
施工材料的質(zhì)量會直接影響到整個裝飾工程的質(zhì)量。為了保證材料的質(zhì)量，這就要求供應商要提品的合格證或質(zhì)保書，施工企業(yè)同時對一些重要的材料做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格后才能夠使用這些材料。施工企業(yè)為了保證材料質(zhì)量，企業(yè)就要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行選取材料。
3.3 對施工過程的管理
3.3.1 施工技術
在建筑裝飾工程的過程中，具有極其復雜的施工工藝以及繁多的材料。在建筑裝飾工程施工現(xiàn)場之前，施工管理人員要做好相關的技術準備。首先，要合理的分析施工圖紙，針對實際情況進行分析。從施工合同上的要求出發(fā)，使得每一道工序得以優(yōu)化。裝飾工程項目下的每一道子工程要充分考慮施工隊伍的情況、材料的實際供應情況以及資金供應情況。除此之外，要考慮到相關的外界因素，包括氣候條件等。其次，企業(yè)在具體實施的過程中，要對施工工藝的每一關進行嚴格的把關。對于一些高工序的項目要安排相關的技術人員來完成。最后，要確保建筑裝飾工程的按時完工。
3.3.2 材料方面的管理
建筑裝飾工程所使用的材料種類是多種多樣的，在建筑裝飾工程中存在最新材料的應用問題。所以，在建筑裝飾工程要將材料供應、采購、分類、儲存以及材料的發(fā)放問題解決好。針對不同的材料要進行不同的管理，保證每一種材料都能夠發(fā)揮自身的作用，確保裝飾工程項目的質(zhì)量。
3.3.3 人員的管理
在建筑裝飾工程中，人員的專業(yè)素質(zhì)影響著建筑裝飾工程的質(zhì)量。施工隊伍不僅需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)，而且要恪守紀律，從而可以確保建筑裝飾工程的質(zhì)量。在人員管理的過程中，首先，要增強員工的團結(jié)意識，提高施工隊伍的凝聚力。其次，要明確施工隊伍中的紀律，有利于每一個員工按照紀律來進行，保證裝飾工程的質(zhì)量。最后，在裝飾公司內(nèi)部要獎懲分明，不斷提高員工工作的積極性。
3.3.4 施工進步的質(zhì)量的管理
在建筑裝飾工程施工的過程中，要確保工程的進度和質(zhì)量。在裝飾工程中，材料的供應、設計的變化是在所難免的，因此要確保工程的進步，使得裝飾工程能夠在規(guī)定的日期完工。裝飾工程實施的過程中，每一道工序要嚴格按照國家有關規(guī)定來進行，保證建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
3.4 控制施工成本
在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要對施工成本進行合理的控制。在裝飾工程項目中，成本的控制起著非常重要的作用。并且在建筑裝飾工程項目管理的過程中，要嚴格監(jiān)督各項支出的費用，把支出的費用控制在先前計劃的范圍之內(nèi)。合理的控制成本，可以保證企業(yè)資金鏈的爭產(chǎn)運行，使得資金在建筑裝飾工程中發(fā)揮出最大的作用。
3.5 安全管理
在對裝飾工程項目進行安全管理的過程中，要采用科學的管理方法，協(xié)調(diào)各個方面，促進建筑裝飾工程項目的順利進行。企業(yè)對裝飾工程項目要進行綜合性的管理，并且采用內(nèi)容豐富以及標準安全的施工方法，保證裝飾工程項目的安全實施。
4 結(jié)束語
隨著我國科學技術的快速發(fā)展，在建筑藝術領域中，建筑裝飾成為一個不可或缺的部分。建筑裝飾工程看起來是一項簡單的工作，但是在實際的施工過程中，裝飾工程的質(zhì)量受到許多因素的影響。在建筑裝飾工程中，要充分考慮到施工技術、施工環(huán)境以及施工人員等因素的影響，保證了建筑裝飾工程的整體質(zhì)量。
參考文獻：
[1]錢文灝.建筑裝飾工程項目管理及操作[J].企業(yè)導報，2009，5（18）9.
[2]聞儉.試析建筑裝飾工程項目管理[J].城市建設理論研究，2013，12（7）.
第3篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵詞：建筑裝飾工程；項目成本控制；管理
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2015）05-0225-01
一、建筑裝飾工程的概況
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，人們生活水平的不斷提升，對建筑裝飾工程有了更高地要求。在具體工作中，施工企業(yè)必須了解成本控制的含義，提高管理水平，只有這樣才能降低投資成本、提高建筑裝飾工程的經(jīng)濟效益與社會效益。內(nèi)裝飾與外裝飾是建筑裝飾工程的主要內(nèi)容，內(nèi)裝飾包含樓地面、墻柱面、墻裙等多個方面。外裝飾包含外墻面、外墻裙、腰線、陽臺等方面。建筑裝飾施工項目成本是指建筑裝飾項目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值與勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是施工過程中項目產(chǎn)生的所有費用的總和。消耗的費用主要包含材料費用、輔助材料費用、機械費用、人工費等。遵循成本管理作用進行建筑裝飾項目施工成本的分類，主要分為預算成本、計劃成本及實際成本，固定成本和變動成本主要遵循生產(chǎn)費用及工程量關系進行分類。目前建筑裝飾工程項目的特點主要包括以下幾點。
（一）生產(chǎn)周期短
通常情況下，建筑裝飾工程規(guī)模不大，即使是較大規(guī)模的工程項目，在裝飾工程施工中也常常進行多個小標段的施工。作為建筑工程建設的最后階段，裝飾工程工期壓力較大，進而減少了裝飾工程的生產(chǎn)周期。
（二）裝飾風格多樣化
每個建筑裝飾工程項目的要求都有所不同，復雜程度也不同，進而加大了裝修標準的差異，呈現(xiàn)出風格多樣的裝飾工程。裝飾工程具有較高的文化性與藝術性，在設計方案及流行趨勢的作用下，裝飾工程裝修標準也呈現(xiàn)出不同的檔次，一般分為：高、中、低三種。
二、建筑裝飾工程項目成本控制及管理中存在的問題
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑事業(yè)也取得了不錯的成績。成本控制及管理作為建筑裝飾單位管理的重要組成部分，是其管理的一項重要內(nèi)容。單位管理中必須充分了解成本控制及管理的重要性，根據(jù)本單位的實際情況，及時找出存在的問題，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
（一）成本管理意識薄弱
作為一個全員參與全過程的管理，建筑裝飾工程成本管理中，管理層對成本控制的重視程度不足，這樣并不利于項目施工的順利進行，導致工程項目在不同施工區(qū)域分散。管理層不屬于項目成本中心，而只是利潤中心，并不能直接影響到工程成本。在建筑裝飾工程中，因受合同相關規(guī)定的制約，每個工程都有其規(guī)定的工期，工期改變將引起成本的改變，如施工單位盲目提升工程進度縮短工期，將額外增加工程成本，進而增加投資。
（二）材料管理制度不健全
在建筑裝飾工程成本控制中，其主要費用開支包括材料費、人工費及施工現(xiàn)場管理費等。材料費是指施工過程中所消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料及周轉(zhuǎn)材料費等。在整個投資成本中工程材料費為一半以上。由此可見，在建筑裝飾工程成本管理中材料費占有重要位置，對工程質(zhì)量及成本控制具有至關重要的作用。目前項目經(jīng)理并沒有對人事決策權(quán)、財務決策權(quán)、進度計劃控制權(quán)等進行充分利用，在控制材料費用的過程中還存在諸多問題，并沒有達到施工成本的合理控制。
（三）成本核算體系不完善
在項目經(jīng)理承包經(jīng)濟責任制推行過程中，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，往往出現(xiàn)以收定支，人為對成本進行調(diào)節(jié)。在產(chǎn)值任務完成過程中，單位與單位之間常常盲目比較，在計價方面計劃統(tǒng)計部門存在虛報情況，導致計價額和實際計價額之間存在一定差異。在成本管理中嚴重缺乏事前預測及過程控制能力，成本投入僅靠制度維持，這種管理模式并不符合單位經(jīng)營管理的需求。
三、完善建筑裝飾工程項目成本控制及管理的措施
通過成本核算與其他有關材料分析建筑裝飾工程項目成本的構(gòu)成與多少，在成本變動因素研究的基礎上，尋找成本降低的有效措施。成本控制及管理可以對單位經(jīng)營成本進行正確評估，還可以為成本計劃及經(jīng)營決策的制定提供可靠地依據(jù)。在成本控制中，必須對成本降低額度及成本降低率進行充分考慮，為成本降低的分析提供便利。在建筑裝飾工程成本控制中，對工程實際成本與預算成本進行比較，有針對性進行管理措施的運用。
（一）提升成本管理意識，完善內(nèi)部體系
隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，我國建筑裝飾工程市場經(jīng)濟體制愈加完善，在單位成本管理水平提升的同時，還可以有效提高其市場競爭力，在確保質(zhì)量、工期及安全的前提下，提升單位成本管理意識，對成本管理進行充分了解與掌握，為降低工程成本提供可靠保障。在建筑裝飾單位成本管理體系中應建立科學有效的內(nèi)部成本管理機制，形成責、權(quán)、利統(tǒng)一，決策、運行、控制機制合理配置的成本控制體系。遵循崗位責任、工作目標及成本內(nèi)容不斷對內(nèi)部成本激勵機制進行完善，在實現(xiàn)員工成本責任目標的前提下，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標。
（二）健全材料管理制度
在材料管理中，通常情況下裝飾單位必須與庫存相結(jié)合，分類管理各個施工材料。為便于管理，可將大用量、高價格的材料歸為一類，實現(xiàn)材料分類的統(tǒng)一性及規(guī)范化。批量采購原材料，可與供應商進行合作協(xié)議的長期簽訂，可以有效降低材料成本及確保材料質(zhì)量，并有效提升建筑裝飾單位的市場競爭力。在建立雙方合作的基礎上，裝飾單位可以對自身技術水平進行不斷提升，并對裝飾材料的使用標準進行規(guī)范，為項目投標進行準確價格數(shù)據(jù)的提升，健全單位材料管理制度。
在工程造價中材料費用占50%，其成本控制可分為量與價兩個方面進行，合理控制材料的用量。在施工預算的基礎上，對材料消耗進行正確核算，并進行限額用料制度的實行，如發(fā)現(xiàn)有材料余留應及時收回，并對降低材料消耗各項技術、工藝及材料的推廣與應用。
合理控制材料價格。現(xiàn)階段建筑裝飾工程材料類型較多，質(zhì)量參差不齊，施工單位應對裝飾材料的大量市場信息進行準確掌握，在確保工程材料質(zhì)量的同時，擇優(yōu)選擇最低價位材料，降低工程材料費用。如工程規(guī)模較大可通過招標方法進行合理價格材料的獲取，遵循工程進度及要求，施工單位應進行材料使用計劃的合理編制，盡可以降低材料成本。
（三）完善成本核算體系
作為建筑裝飾工程項目管理的重要組成部分，成本管理就是將單位經(jīng)營過程中出現(xiàn)的費用，利用相應的方式進行預測、決策、核算、分析、控制等科學管理，成本降低與效益提高是單位成本管理的主要目的。成本核算作為成本管理中的主要內(nèi)容，只有確保成本數(shù)據(jù)的真實性、準確性，才能為單位管理需求提供可靠保障。當成本數(shù)據(jù)無法對成本實際水平進行真實反映時，將增加成本計劃完成情況考核的難度，更對單位經(jīng)濟效益的正確計量造成一定影響，同時還會出現(xiàn)嚴重的財務失誤。加強建筑裝飾工程項目成本核算的準確性，應將權(quán)責發(fā)生制作為其發(fā)展的基礎，遵循配比原則，對單位財務結(jié)果與情況進行客觀、真實的核算。對單位支出起到主要制約作用的就是預算編制，通過權(quán)責發(fā)生制可以確保成本核算和預算配比的合理性，促使預算規(guī)制作用的充分發(fā)揮。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑裝飾工程已經(jīng)成為我國基礎建設中的一項重要建設項目，工程項目成本控制作為建筑裝飾工程管理中主要組成部分，其控制及管理水平的高低直接關系著工程的整體質(zhì)量。在成本控制中，必須有針對性進行管理措施的運用，為降低成本降低提供可靠保障。
參考文獻：
[1] 李光耀，曾喻炎.建筑裝飾工程項目成本控制研究[J].科技資訊，2006（4）.
[2] 李奇凌，李 波.工程項目成本管理中存在的問題與對策分析[A].吉林省土木建筑學會2011年學術年會論文集[C]，2011.
[3] 牛軍濤，閆勝利，李 明.論施工項目的成本管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2008）[C]，2008.
[4] 盧俊紅，冶偉峰.淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]，2010.
第4篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵詞：裝飾工程;項目管理;施工;質(zhì)量
中圖分類號：TU文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0171-01
1 概述
裝飾工程項目管理是指以裝飾工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。
2 裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容
根據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理部署。時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。
3 裝飾工程項目管理的關鍵環(huán)節(jié)
3.1 投標
工程投標的成功與失敗關系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工企業(yè)均會高度重視投標工作，盡一切力量來提高投標的中標率。裝飾工程投標文件分為技術標與商務標。技術標包括施工組織設計、投入本工程的機械設備、質(zhì)量保證體系及安全體系；商務標包括工程報價、資格預審資料、資信資料和銀行信用資料等內(nèi)容。
投標文件的編制環(huán)環(huán)相扣，每一個環(huán)節(jié)都很重要。而關鍵在于既能保證可觀的利潤有極富競爭力的報價。根據(jù)建筑市場的特點，以及企業(yè)提高市場占有率的需要，商務標的編制可以采用“合理低價，留有余地”的策略。
在富有競爭力的報價基礎上還要有裝飾設計方案和相關的效果圖。好的裝飾設計方案會一下子把客戶的注意力都吸引過來，讓其有身臨其境的感覺。
在中標后我們還要簽訂合同、并進行主材認價、圖紙確認等工作。
3.2 施工前準備
(1)施工人員的準備。
施工人員包括項目管理人員和操作人員。施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理施工員、技術員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。操作人員是工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃,結(jié)合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質(zhì)量要求有所了解。
(2)施工技術的準備。
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
(3)施工材料的準備。
為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對,及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,由預算員下發(fā)材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數(shù),按部就班的進行材料的準備。
(4)施工機具的準備。
裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具,電動工具由公司采購部門供應,采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。
3.3 施工過程的管理
(1)施工技術。
作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規(guī)范,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突況的處理準備方案,以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質(zhì)量。
(2)材料方面。
相對于土建施工,裝飾工程有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。
(3)人員的管理。
從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。
(4)施工進度和質(zhì)量。
施工的關鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言,現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序,嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗收后方允許進入下一道工序,從而確保整個工程的質(zhì)量。
3.4 成本控制
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應的控制手段和控制方法。
4 結(jié)束語
加強施工企業(yè)的技術質(zhì)量管理,是裝飾施工企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),更是保證施工質(zhì)量的關鍵。也是企業(yè)長期生存下去的保證。通過對上述關鍵環(huán)節(jié)的管理,可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,更好地保證企業(yè)的效益。
參考文獻
第5篇：裝飾項目工程管理范文
裝飾裝修工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理是裝飾裝修企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一，從公司實行項目管理的情況來看，多年來無論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤較低。本人就如何加強項目成本管理發(fā)表個人意見。
一 項目成本管理中存在的問題
（一）成本管理意識不強
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。
（二）人員素質(zhì)不高，責任心不強
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多。尤其是現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責任心不強。
（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重
材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領料用料制度，從倉庫領料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續(xù)，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。材料看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追究不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
二 加強成本控制管理的措施
（一）加強項目部對施工項目成本核算意識及觀念的轉(zhuǎn)變，建立和完善項目成本核算的管理體制
建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，而“兩制”建設中，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經(jīng)理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
（二）加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感
各工程項目經(jīng)理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。同時，要全面提高核算員的技術業(yè)務素質(zhì)，對那些無經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓學習，盡快提高他們的素質(zhì)。對在業(yè)務上敷衍了事，弄虛作假，欺上瞞下，得過且過的人員，要注意提高他們的業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，提高他們的工作責任感。
（三）抓好成本預測、預控，認真履行經(jīng)濟合同
項目成本的管理，首先必須抓好項目成本的預測預控。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯ぁ⒉牧系氖袌鰞r，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。
（四）加強材料管理
加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。
（五）提高項目班子的整體素質(zhì)
以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設法提高項目班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸取先進經(jīng)驗，不斷提高項目經(jīng)理的管理水平。
（六）科學改進項目成本核算制度
第6篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵字：裝飾裝修工程；項目管理；進度；質(zhì)量；安全；人員Abstract:As an important part of the field of Construction Engineering Decoration Engineering, has an important influence on public life. With the improvement of living standards, people have greatly improved in all aspects of decoration engineering requirements. Therefore strengthen decoration engineering project management level is of great realistic significance. This paper discussed on the decoration project management involves the renovation of several core elements such as schedule, quality, safety, personnel, with a view to the decoration project management to enhance the level of play a certain role.
Keywords: Decoration Engineering; project management; progress; quality; safety; personnel
中圖分類號：TU238 文獻標識碼：文章編號:
引言：作為建筑工程領域中一個重要分部工程，伴隨著建筑工程的快速發(fā)展，裝飾裝修工程也在高速地發(fā)展。然而，近年來卻經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故以及工期、費用的索賠事項等。加之人們生活水平的提高，更加注重裝飾裝修工程的質(zhì)量與安全。因此為了更好地確保工程進度、質(zhì)量、安全目標實現(xiàn)，應該對工程的各個相關環(huán)節(jié)進行精細化的管理。下面就此依一展開論述。
一、進度管理
根據(jù)劃分的每一個施工過程，計算相應的工程量，進而確定項目的持續(xù)時間。最好按合理工期確定進度目標，避免趕工、搶工，確保合理的成本支出。接下來確定合理施工順序，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各項目之間時間先后或者是工序搭接的問題；采用流水施工的組織形式，保證工期的連續(xù)性和均衡性。具體方法如下：
首先應該根據(jù)網(wǎng)絡圖確定工程施工的總工期，再看關鍵線路上的關鍵節(jié)點，以確定工程進度所需要管理的重點；提到網(wǎng)絡圖的編制，就要根據(jù)工程的特點和具體工程施工的要求編制網(wǎng)絡進度計劃，并作出相應的分解，以方便對各個合同控制的工期進行管理；編制月作業(yè)計劃和施工任務書，顧名思義，施工任務書是計劃與實際操作的紐帶，上面記錄著各班組需要承擔的任務，以及技術管理、質(zhì)量管理的具體操作步驟，并將其下達到個人，它不僅是一份原始的記錄憑證，更是造價人員進行預算的依據(jù)；進度管理還包括依據(jù)建筑裝飾裝修的法律法規(guī)辦理相關的手續(xù)；對于外部各方面的條件應積極配合、協(xié)調(diào)，保證裝飾裝修過程中材料、水、電等的供給。在裝飾裝修的施工現(xiàn)場要及時準確地做好記錄，作為以后查實的原始憑證，如開工日期、工作的進度等等，把這些原始文件和和相應的圖表依據(jù)形成記錄文件，有備無患。為了在進度控制方面起到協(xié)調(diào)作用，要在實際的管理過程中做好調(diào)度工作，對于施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾要最大限度地排除，協(xié)調(diào)配合好各種關系，如上下級的關系，總分包的關系，分包之間的關系等；對于上述提到的調(diào)度工作，主要是檢查作業(yè)中出現(xiàn)的問題，并提出相應的解決措施；檢查施工現(xiàn)場設備的使用情況以及用電等，出現(xiàn)問題時及時更換，以免耽誤施工總進度，其他沒有規(guī)定的要按照施工任務書嚴格執(zhí)行；在進行進度管理時，要進行相應進度的檢查，檢查的方法可以是計劃與實際的對比，可以直觀地看出不一致即產(chǎn)生偏差的地方，及時地進行補救，可以在圖上進行，例如用橫道計劃表、網(wǎng)絡計劃圖等進行。
在進行進度管理的時候，對于各專業(yè)的分包以及主要大型設備的供應商要及時地確定好；施工單位應督促施工人員按照合同要求進行相應的施工；如果實際中出現(xiàn)了與計劃不符的情況，要經(jīng)過協(xié)商，調(diào)整進度計劃；督促各分包單位按照工期的要求及時進場，督促各材料供應商及時供貨；對于出現(xiàn)的各種事故，可以依據(jù)合同進行工期的索賠；要定期向委托人如實匯報裝修的進度情況；進度管理還要求裝飾總包單位及時根據(jù)施工進度的情況，定期召開工期例會，總結(jié)存在的問題，以便下一階段不再出現(xiàn)類似的情況；施工完畢之后及時參與進行竣工驗收，驗收合格之后方可移交委托單位。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是整個項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，在項目管理中就要做到：依法對工程建設項目中專業(yè)分包、主要材料設備廠商進行招標；將專業(yè)工程及關鍵材料設備發(fā)包給具備相關資質(zhì)條件的合格廠商；施工單位要建立相應的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件；組織相關技術人員到現(xiàn)場進行勘查，熟悉場地，對周邊環(huán)境有所了解，并組織圖紙會審工作和設計交底；按合同規(guī)定的要求，履行相應的監(jiān)督工作；審核并簽認設計變更、工程技術洽商；對用于工程的關鍵材料、設備進行檢查驗收，進場的材料必須有檢驗合格標志和相應的出場證明，否則會造成質(zhì)量不合格引起返工窩工的現(xiàn)象；督促處理重大工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，最好在事故發(fā)生前及時預防，避免重大的經(jīng)濟損失；管理人員應依據(jù)合同文件、設計圖紙和技術規(guī)范要求等，對單位工程、分部工程進行監(jiān)督、檢查和驗收。
三、安全管理
施工過程中的安全隱患時刻存在，因此要做好施工項目的安全管理，安全對于委托方和施工人員都是至關重要的。各部門對于施工中的安全責任進行分解，落實到個人，這樣就把工程的好壞與個人的利益聯(lián)系到了一起，對于安全管理的實施可以起到很大的促進作用；其次要按照裝飾裝修領域相關的法律法規(guī)，辦理相關的申領手續(xù)，將施工項目中所用到的各種證照辦理相關的手續(xù)；如果條件允許還應辦理相關的手續(xù)，確保工程的萬無一失；項目經(jīng)理組織相應有關專業(yè)人員到施工現(xiàn)場進行實地的檢查，嚴格按照圖紙進行施工，對于出現(xiàn)的安全隱患應該及時地進行排查，防患于未然；施工中如果已經(jīng)出現(xiàn)了安全問題，應及時地進行改正，并針對施工風險提供可行的解決措施，將安全風險系數(shù)降到最低；對于出現(xiàn)地安全事故應該找出其中的原因，及時報請有關部門進行處理；分包單位也要進行相應地施工現(xiàn)場安全管理，落實檢查的實際性；為了方便以后進行安全方面的查證，在竣工之后要進行專項報告的編制。
人員管理
無論在何種行業(yè)，人都是決定成敗的關鍵。裝飾裝修行業(yè)亦不例外，安全管理、質(zhì)量管理等都是由人員的管理才能發(fā)揮它的作用。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。進行項目管理時，也要對相應的人員進行再教育，掌握先進的技術，對工程進行建設時，要著重培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責任感和團隊精神，對于一些表現(xiàn)突出的要給予一定的獎勵，實行獎勵制度，從管理學的角度看，要滿足不同員工的需求，這樣才能發(fā)揮他們最大的能量，更好地為企業(yè)服務。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結(jié)合成凝聚力、戰(zhàn)斗力較強的團隊。首先，遵循以人為本、知人善用、用人不疑、掌控有度，從而營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失人文親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)向心力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行，行必有果。擁有一支紀律嚴明的施工隊伍，就算面對工期緊逼，技術復雜的工程，只要堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對工程實際運作過程中反饋出的具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，進行規(guī)范量化，對人員管理必定起到柳暗花明的作用。
五、合同管理
合同是進行索賠的關鍵依據(jù)，雙方簽訂相關合同，對施工各方的責任做出明確的規(guī)定，以便發(fā)生糾紛時提供參考。首先要根據(jù)工程的特點制定相應的合同，并針對雙方擬定一定的合同草案；其次要進行合同的簽訂，對于要出現(xiàn)的危險源，要在合同中載明，并進行相應的分析。對于施工單位來說，合同是索要薪資的重要依據(jù)，要在合同中注明付款方式以及最終的結(jié)算方式，寫明工程保修的責任。合同的審查批準制度施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業(yè)務部門會簽后，送交合同專門管理機構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎更加牢靠。還應做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎建筑工程具有投資大、工期長、結(jié)構(gòu)復雜、受場內(nèi)場外環(huán)境影響大，不可預見性因素多的特點。施工合同應盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎上，通過對工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴密、周詳、可行的談判方案，不打無準備之仗。
結(jié)語：筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，針對裝飾裝修工程項目管理實施期的工程進度、質(zhì)量、安全、合同以及人員管理作了簡要的總結(jié)分析，以期能對今后的工程實踐以借鑒。裝飾裝修工程作為和大眾生活直接相關的建筑工程，在很大程度上影響著大眾生活質(zhì)量。為此裝飾裝修工程要求每一個參與人員能樹立起更強的責任心，為打造和諧幸福生活貢獻自己的力量。
參考文獻：
[1]黃俊紀.淺談建筑裝飾施工質(zhì)量控制[J].建筑與裝飾,2008,(7).
第7篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵詞：建筑裝飾工程項目；成本控制；管理
成本管理作為企業(yè)管理的核心，如何適應新時期企業(yè)經(jīng)營管理的需要，成為企業(yè)興衰的主要課題。針對施工企業(yè)成本管理中存在的缺陷進行分析，對如何搞好成本管理提出幾點思考。
1、當前建筑裝飾工程成本管理存在的問題
1.1 成本管理的意識落后。從意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從裝飾企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來說，部分企業(yè)沒有從企業(yè)管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
1.2 內(nèi)部成本管理層面。從項目經(jīng)理部內(nèi)部成本管理層面來說，內(nèi)部分工缺乏協(xié)調(diào)與溝通合作，部門之間以為成本管理是財務部門的事，技術人員只負責技術和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度。不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)。為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會導致窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費，如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導致材料二次搬運費的增加；如果技術人員采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，會使工程成本增大。
1.3 應變能力差，缺乏競爭意識。近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務，不惜賠血本中標，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。
1.4 成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要。成本核算包括：
1.4.1 預算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程量和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務所需的直接費用和間接費用，這也是工程項目合同簽訂的直接依據(jù)。
1.4.2 實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用支出的總和。
1.4.3 目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在裝飾工程項目經(jīng)理領導下合理組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的施工組織計劃和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
由于缺乏成本管理中的事前預測和過程控制，只能靠制度被動地沒有預控地投入。一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實。這種管理模式，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求相差甚遠。
2、健全完善工程項目成本管理的措施
2.1 平衡效益與質(zhì)量的關系，以工程施工預算和施工組織計劃為藍本。加強質(zhì)量成本管理，降低工程成本質(zhì)量成本管理的目標是使質(zhì)量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進，該項損失逐步減少。
2.2 降低工程成本，通過工期成本控制，提高工程效益。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：
2.2.1 項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用。
2.2.2 工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本。
2.3 圍繞施工預算合理劃分工程項目成本核算對象并建立成本核算明細賬。施工預算是確定裝飾工程合同費用的直接經(jīng)濟依據(jù)，是整個成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預算分部分項工程作為成本核算對象同時建立成本核算明細帳。
2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路。
2.4.1 要建立法人、項目經(jīng)理部、作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項目經(jīng)理部為工期保證、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理中心。建立以企業(yè)法人為核心，項目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。重點是搞好工程項目“一級管理、兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行帳戶，一本財務預算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺帳，實行日清月結(jié)，能核算出當日成本收支，及時調(diào)整估算出當日成本盈虧的管理機制。
2.4.2 建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。完善內(nèi)部的成本激勵機制，按崗位責任、工作目標、成本內(nèi)容與每個人的工資獎金掛鉤，上下浮動，促使全體員工在實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)的成本利潤目標。將各項直接費用，區(qū)分計入當期的工程成本或計入其他期間的成本。
3、加強建筑裝飾工程項目成本控制與管理的幾點思考
3.1 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念
要樹立效益第一的觀念。確實把企業(yè)的各項工作重點轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項工作；以效益評先進、選人才、形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，力求打造出有代表性、有影響力精品工程，獲得市場競爭的主動權(quán)。
3.2 樹立科學決策，化解市場風險的責任意識
科學決策是決定一個企業(yè)能否適應市場、獲取市場份額的頭等大事，也是衡量各級管理者水平的試金石。同樣的市場，同樣的環(huán)境，不同的決策，會給企業(yè)帶來不同的命運。因此，決策前必須深入實際調(diào)查研究，認真進行可行性分析；決策中集思廣益，分析深透，對市場可能出現(xiàn)的風險及企業(yè)承擔風險的能力要有充分的思想估計，把風險降低在可控范圍之內(nèi)。同時，建立起誰決策準負責的責任追究制度，確保決策不失誤。
參考文獻
第8篇：裝飾項目工程管理范文
關鍵詞:機電安裝;安全風險;管理
在機電安裝工程項目實施的過程中，會存在很多安全隱患問題，因此在機電安裝項目施工的進程中，加強安全風險管理的力度，對于保障施工各個環(huán)節(jié)的安全實施起到了強有力的保障，采取有效的針對性管理策略，合理規(guī)劃安全風險，合理優(yōu)化整個工程項目的經(jīng)濟效益。
一、機電安裝工程項目施工安全風險管理現(xiàn)狀
(一)風險管理組織不健全現(xiàn)階段，我國很多的建筑工程企業(yè)已經(jīng)制定相關的安全管理制度，但尚未形成科學有效的安全風險管理意識，缺乏健全的風險完善管理機制，因此導致大多數(shù)建筑工程建筑企業(yè)的安全管理制度只是停于表面，并沒有具體落實制度中各項規(guī)定，執(zhí)行力度不夠，因此導致在工程的施工過程中，一旦存在風險問題，就無法及時的進行有效的處理，缺乏科學合理的執(zhí)行力度，因此就會導致建筑工程項目中的安全事故問題頻繁出現(xiàn)。
(二)管理制度不完善由于缺乏科學的管理，在機電安裝工程的實施過程中，就會存在很多非專業(yè)的機電安裝人員，就會造成施工缺乏秩序混亂，無法保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，相應的安全隱患也會出現(xiàn)。在實際的施工進程中，企業(yè)如果過多的將施工的中心放在追求經(jīng)濟效益中，就會造成施工人員忽視施工現(xiàn)場安全隱患問題，混亂的施工現(xiàn)場就會出現(xiàn)安全事故，會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失及名譽影響。缺乏完善的管理就會造成施工人員缺乏專業(yè)的知識和技能，一定程度上就會加重安全事故發(fā)生的概率。由于機電設備安裝工程的市場需求逐年增大，就會對機電設備安裝的要求也不斷增加，由于機電設備安裝極其復雜，因此加強機電設備安裝的管理力度是十分重要的。
(三)風險管理意識不足由于企業(yè)缺乏科學的安全管理制度，導致施工現(xiàn)場的人會缺乏對施工專業(yè)知識欠缺，企業(yè)并未對施工人員進行專業(yè)知識和技能的培訓，將會極大的施工項目的安全隱患問題，這也會對企業(yè)的安全管理造成極其不利的影響。同時，機電安裝工程的項目管理人員及負責人如果缺乏對防控管理意識的充分掌握，專業(yè)素質(zhì)不高會導致施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生的頻率，并威脅到自身和施工隊伍的安全，加重了施工安全風險防控的操作性，不利于社會和自身的家庭的和諧發(fā)展。
(四)政府的監(jiān)管有待加強企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管力度，就需要政府加強監(jiān)管力度來提高企業(yè)的范范風險的水平，尤其對于存在安全隱患較高和安全系數(shù)較低的機電安裝工程項目，政府更應該給予高度的重視，不斷加大對施工企業(yè)的監(jiān)督管理的力度，避免不必要的不良后果的發(fā)生。
二、機電安裝工程項目施工安全風險管理措施
(一)回避風險回避風險主要針對的是安全隱患較高、風險性較高，缺乏有效的管理力度的項目工程。因此為了有效的規(guī)避項目工程可能發(fā)生的經(jīng)濟損失常采用的策略就是調(diào)整項目或放棄項目。但回避風險也存在一定的消極影響，就是機電工程在不斷施工地同時規(guī)避風險，也會造成相應的經(jīng)濟損失。因此回避風險應該充分結(jié)合機電工程的實際情況，謹慎選用。
(二)轉(zhuǎn)移風險在機電安裝工程項目實施的過程中，為了更好的推進安全風險管理工作，離不開建筑施工各部門的相互協(xié)作，通過風險分擔的形式，來有效的控制風險產(chǎn)生的幾率。因此，在實際的機電工程施工的過程中，可以實施施工風險的適當轉(zhuǎn)移的策略，可能會存在風險控制管理的質(zhì)變，因此還是無法完全規(guī)避風險問題的出現(xiàn)。建筑企業(yè)在實際的施工進程中，可以通過購買保險形式來有效減少風險可能造成的經(jīng)濟損失，將經(jīng)濟損失降到最低。
(三)預防風險預防風險就是機電工程在施工過程中可能存在的風險問題及安全隱患而產(chǎn)生的不良后果，制定相應的有效策略，來避免可能造成的經(jīng)濟損失。要結(jié)合實際的機電施工情況，來進行有效的防控措略，預防風險是保障是施工安全運行的最有效的風險管理方法。常見的預防風險的方式包含兩方面，一方面是有形措施，主要包括增加風險因素、降低風險因素及隔離風險等方法。另一方面是無形措施。主要包括程序法和教育法。通過加強專業(yè)培訓和完善制度化管理來有效降低風險的發(fā)生，減少一定的經(jīng)濟損失。
(四)儲備風險儲備風險就是全面分析機電工程施工中存在的安全因素，并熟練掌握風險發(fā)生的規(guī)律及特征，提前制定好完善的規(guī)避風險的方案，使發(fā)生風險時能夠及時有效的處理與解決，有效降低風險造成的經(jīng)濟損失，并推進項目工程趨向穩(wěn)定和安全的方向。常見的風險儲備措施包含技術后備措施和費用后備措施。
(五)監(jiān)控風險監(jiān)控風險主要是監(jiān)督和控制機電工程施工過程中的結(jié)構(gòu)風險狀況，并及時跟進與診斷施工各種風險因素的變化狀況，及時的掌握風險因素的發(fā)展水平，并采取有效的風險防控策略，來盡可能的減少風險導致的經(jīng)濟損失問題。
(六)建立完善的安全風險應急事故處理機制做好安全風險事故處理是推進機電工程安全實施的關鍵。首要前提是要建立完善的安全風險應急事故處理機制，相關的機構(gòu)可以設在企業(yè)內(nèi)部和施工現(xiàn)場。同時還要加強對危險源的評估，并結(jié)合施工的特點和要求進行嚴謹?shù)膽笔鹿侍幚眍A案，合理分配施工企業(yè)安全風險應急處理中的人員配置和資源配置，依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境及需求來提高應急自救能力。
第9篇：裝飾項目工程管理范文
建筑裝飾工程的特點
建筑裝飾工程通常是主體建筑工程完畢后進行的，由于許多方面的因素，建筑工程延遲的工期通常需要犧牲裝飾工程的工期來彌補，這就使建筑裝飾工程的工期較短。另外，建筑裝飾工程的個性化差別較大，幾乎在國內(nèi)找不到完全相同的裝飾風格，而且建筑裝飾材料的種類繁多，質(zhì)量和價格也千差萬別。
因此，由于建筑裝飾工程自身的一些特點因素，使建筑裝飾工程的項目管理成為了一個難點，所以在工程進行的過程中，更加需要注重系統(tǒng)地、科學地進行項目管理工作。
建筑裝飾工程項目各環(huán)節(jié)的管理
建筑裝飾施工的環(huán)節(jié)眾多，在施工前、施工中、施工后都要注重管理工作，下面對這三方面進行詳細分析。
1. 施工前的準備工作
（1） 技術準備
建筑裝飾裝修工程的技術一般較為復雜，因此做好技術準備是非常關鍵的。首先要充分地了解和熟悉施工計劃，對施工的圖紙要進行充分地研究，從而根據(jù)自身的條件，做好相應的準備工作。其次要做好施工工藝的準備工作，使裝飾裝修的具體工控制在掌握之中。最后對于施工計劃中不明確的地方要及時提出，與設計方取得聯(lián)系，進一步明確設計意圖，保證施工質(zhì)量。
（2） 人員準備
從一定程度上考慮，施工過程中人員能夠?qū)κ┕さ恼麄€過程造成非常重要的影響，因此在選擇施工員和相關管理人員時，一定要保證個人素質(zhì)，而且要制定一系列的激勵和約束制度，保證所有人員能夠形成一個團結(jié)的集體，在項目部統(tǒng)一指揮下保證施工任務的如期完成。
（3） 材料準備
建筑裝飾施工過程中需要使用的材料非常復雜，因此在材料供應、采購、存放和發(fā)放過程中要注意加強管理工作，保證材料供應方的質(zhì)量穩(wěn)定，采購的數(shù)量和種類上滿足施工的要求，制定合理的存放和發(fā)放制度，保證材料合理的應用，避免材料不合理利用和丟失的現(xiàn)象。
2. 施工過程中的管理工作
（1） 質(zhì)量的控制
在施工管理的整個過程中，保證施工質(zhì)量是管理的目標，因此施工質(zhì)量的管理是一個重點，從以下三方面進行分析。
首先要嚴格遵現(xiàn)場的管理規(guī)范，施工人員要按照施工方案和計劃進行施工，保證施工的過程和結(jié)果符合設計者的要求。
其次要嚴把質(zhì)量關。在一道工序完成后，施工管理人員要到場進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行改正，而且對于隱蔽工程的質(zhì)量問題要格外重視，在做好施工管理人與做好自檢的基礎上，要向監(jiān)理工程師提出檢驗的請求，以便減少在將來驗收時的麻煩。
最后要注意動態(tài)監(jiān)測施工質(zhì)量。由于裝飾裝修工程的過程非常復雜，一些工序的完成需要許多時間，如果在施工的過程中沒有進行動態(tài)監(jiān)測，僅僅進行事后的檢查，往往會導致工程材料的浪費和工期的延誤，因此在裝飾裝修進行的同時，施工管理人員要定期對施工質(zhì)量進行監(jiān)測，將問題控制在初級階段。
（2） 環(huán)境的控制
建筑裝飾工程進行中，城市的環(huán)境監(jiān)察部門會對施工單位的環(huán)保工作要求十分嚴格，在進行施工時，要充分考慮工程對環(huán)境帶來影響，避免施工材料和排放對環(huán)境的污染。另外還要注意對施工環(huán)境進行控制，使施工人員在合適的溫度和空氣清潔度下進行工作，進一步保證施工人員的健康。
3. 施工結(jié)束后的管理
在建筑裝飾工程的每一個項目完成后，要注意對成品進行保護，避免其他施工項目對其造成破壞和污染。
在整個施工建筑裝飾工程完畢后，首先要由建筑裝飾公司內(nèi)部進行嚴格地驗收，全面地檢查裝飾的質(zhì)量，對于一些隱蔽性工程，需要在施工過程中對其進行驗收，并請用戶驗收部門到場監(jiān)督。對于內(nèi)部驗收中不合格的地方，要及時進行整改。
在內(nèi)部驗收通過后，再交由用戶進行驗收，爭取能夠一次通過，提高客戶的滿意率。
建筑裝飾工程現(xiàn)場人員管理
在對建筑裝飾工程的各環(huán)節(jié)進行管理的同時，要著重對現(xiàn)場的人員進行管理，只有人員的管理到位，才能夠使各項制度得到很好地執(zhí)行，使施工的各階段管理工作能夠起到應有的效果，下面從個人和班組兩方面對進一步加強人員管理進行分析。
1. 個人角度
建筑裝飾施工現(xiàn)場是非常復雜的，由具有各種專業(yè)技術的人員的來完成這些復雜的工序，因此人員的管理對于能否圓滿地完成裝飾工程任務是非常重要的。
因此在管理方面要制定一定的獎勵與約束制度。通過采取合理的獎勵方式，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主觀創(chuàng)造性，使裝飾工程進一步得到優(yōu)化，通過嚴厲地約束制度，使施工人員能夠嚴于律己，避免出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為。
2. 班組角度
在建筑裝飾施工過程中，班組的管理作用表現(xiàn)得更為重要，因為具體的工作項目都是由班組負責完成的，在現(xiàn)場制度的落實中，更要依靠和發(fā)揮班組的管理作用，在班組內(nèi)部形成規(guī)范的施工方式[3]。另一方面，班組長的素質(zhì)是班組管理中的重點，在對現(xiàn)場的管理中，最為有效地管理方式是對班組長進行培訓和管理，通過班組長的帶頭作用將班組內(nèi)部的管理工作做好，同時協(xié)調(diào)好班組之間的配合，共同保證裝飾工程的質(zhì)量和工期。
